通過工作報告，我們可以反思自身的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處并尋找改進的方向，實現(xiàn)個人的成長和進步。小編特意搜集了一些成功案例的工作報告，希望能夠給大家提供一些有價值的參考。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇一
一把手是指一個組織、機構或者團隊中的最高領導，他的作用和責任十分重要。對一把手的監(jiān)督意味著對其權力的制約和監(jiān)察，以確保其行使權力的正當性和公正性。在過去的工作中，我曾有幸承擔過一次對一把手的監(jiān)督任務，并且收獲了一些寶貴的心得體會。以下將以五段式文章的形式，逐一介紹細節(jié)。
第一段：引出話題，說明對一把手的監(jiān)督的重要性（200字）。
對一把手的監(jiān)督是現(xiàn)代組織管理中不可或缺的一環(huán)，它可以有效控制一把手權力的濫用，維護公共利益，保證組織正常運作。作為一名工作人員，我曾參與過對一把手的監(jiān)督工作，并且深刻意識到這項任務的重要性。只有通過有效監(jiān)督，才能維護組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
在對一把手的監(jiān)督工作中，我發(fā)現(xiàn)最重要的是建立起一套完善的監(jiān)督機制。首先，要建立公開透明的制度，確保決策的公正性和合法性。組織應該定期召開會議，公開討論重要事項，以便讓所有人都了解并參與其中。其次，要設立專門的監(jiān)督部門或者委員會，負責對一把手的日常工作進行監(jiān)察和評估。這樣可以有效檢查一把手的行為，防止權力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在對一把手的監(jiān)督過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，一把手往往具有較高的權力和地位，他們往往有很強的掌控欲望，不愿接受別人的監(jiān)督。這就需要我們以客觀公正的態(tài)度，堅持原則，不畏權勢，勇敢地履行監(jiān)督的職責。其次，由于一把手的地位特殊，很多人可能對他們存有敬畏之心，不敢對其進行監(jiān)督，這就需要我們樹立正確的工作觀念，以身作則，引導他人正確認識到對一把手的監(jiān)督的必要性。
通過對一把手的監(jiān)督工作，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，我意識到監(jiān)督工作的重要性，只有通過監(jiān)督才能防止權力濫用和腐敗的發(fā)生。其次，我明白了對一把手的監(jiān)督并非簡單地進行指責和批評，而是應該積極參與和建言獻策。只有通過積極參與，才能發(fā)現(xiàn)問題、提出建議、推動問題的解決。最后，我認識到對一把手的監(jiān)督工作是一個不斷學習和成長的過程，每次監(jiān)督都能讓我更好地提升自己的能力和素質(zhì)。
未來，對一把手的監(jiān)督工作仍然需要不斷完善和提升。我期望能夠建立更加嚴密和有效的監(jiān)督機制，提高監(jiān)督的效果和質(zhì)量。同時，我也希望能夠增強人們對對一把手監(jiān)督的意識和重視，讓更多的人積極參與到監(jiān)督中來，共同推動組織的穩(wěn)定和發(fā)展。
通過對一把手的監(jiān)督工作的體驗和思考，我深刻認識到對一把手的監(jiān)督工作的重要性以及困難和挑戰(zhàn)。通過積極參與、堅持原則、加強團隊合作，我們可以建立起一套完善的監(jiān)督機制，確保一把手權力的正當行使，維護公共利益。我相信，只要每個人都積極投入，對一把手的監(jiān)督工作一定能夠在不斷完善和提升中取得更好的效果。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇二
作為一把手，即作為一個領導者，擔負著重要的責任和使命。在這個角色中，對自己的行為進行監(jiān)督以確保公平、透明和高效運作是必不可少的。我擔任一把手已有多年，從中積累了一些關于對自己的監(jiān)督的心得體會。
二、自我反思與自我評估。
首先，對一把手的監(jiān)督需要具備自我反思與自我評估的能力。作為領導者，我們需要時刻審視自己的行為、決策和管理風格是否符合公正、透明和高效的標準。通過反思自己的優(yōu)點和不足，我們能夠及時進行調(diào)整和改進，以更好地履行自己的職責。
在自我評估中，我通常會問自己幾個關鍵問題：我是否公正地對待每個下屬？我是否做到了公開透明的決策和管理方式？我是否提供足夠的支持和指導給下屬？通過對這些問題的認真思考和回答，我可以找到自己存在的問題，并付諸行動來改進自己的工作。
三、建立透明和有效的溝通渠道。
一個良好的監(jiān)督機制需要建立透明和有效的溝通渠道。作為一把手，我時刻關注員工的意見和反饋，不僅關注他們對我的工作的評價，還關注他們對整個組織的評價。通過建立開放的溝通渠道，我可以及時了解到員工的需求和困擾，及時解決問題，使整個組織運作更加順暢。
在溝通過程中，我會盡量減少權力距離，給予員工表達意見的自由和權利，并主動尋求他們的建議和意見。這樣不僅可以增強員工的參與感和歸屬感，還可以更好地改善組織的運行和管理。
四、建立健全的監(jiān)督機制。
一個健全的監(jiān)督機制對于一把手的監(jiān)督至關重要。通過建立明確的責任和權力分工，規(guī)范的工作流程和標準，以及有效的監(jiān)督機制，可以有效避免權力濫用、腐敗和不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
在我個人的實踐中，我重視建立健全的內(nèi)部控制機制，如審計、內(nèi)部監(jiān)察和投訴受理等，以確保運營活動合規(guī)和公正。同時，我也注重建立外部監(jiān)督機構的合作，接受來自上級領導、紀檢監(jiān)察和媒體的監(jiān)督和指導。
五、持續(xù)學習與自我提升。
作為一把手，我深知領導者的重要性和責任，因此，我持續(xù)學習和自我提升的意識非常強烈。只有不斷學習和提高自己的能力，才能更好地履行自己的職責。
我喜歡閱讀與領導力、管理和組織發(fā)展相關的書籍和文章，參加相關的培訓和學習活動，與同行和專家交流經(jīng)驗。通過這些學習和提升，我不斷完善自己的監(jiān)督體系和監(jiān)督能力，提高自己的領導水平和管理效能。
結語。
通過對一把手的監(jiān)督的反思和總結，我對于自己的表現(xiàn)有了更為清晰的認識，并形成了一些具體的改進和提升方案。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)改進自己的監(jiān)督工作，以更好地履行領導者的責任和使命，為組織的發(fā)展貢獻更大的力量。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇三
作為一個一把手，接受監(jiān)督是我們應該做的一件事情。任何一個機構或組織都需要監(jiān)督來確保其合法性、透明度和公正性。監(jiān)督不僅是對我們的一種約束和規(guī)范，更是加強我們組織或機構的有效性和生存力的必要措施。在這篇文章中，我將談談我對一把手接受監(jiān)督的心得和體會。
第二段：理解監(jiān)督。
在接受監(jiān)督之前，我們需要先了解監(jiān)督的意義和目標。監(jiān)督能夠確保我們的組織或機構遵守規(guī)定和法律，并促進我們做出有益于公共利益的決策。通過監(jiān)督，我們能夠讓公眾了解我們的行為和決策，同時也能夠得到公眾的反饋和建議，這有助于我們改進和提高我們的工作效率和成果。
與其他人一樣，作為一把手，我也會面臨接受監(jiān)督的挑戰(zhàn)和壓力。有時候，個別監(jiān)督者可能會持有不同的意見和觀點，并可能會出于各種各樣的原因批評我們的工作。這些批評和指責可能會讓我們感到難過或不爽，甚至可能觸碰到我們的尊嚴和自尊心。然而，我們需要明白，監(jiān)督是為了我們好，也是為了讓我們做得更好。
要接受監(jiān)督，我們需要摒棄刻板印象和偏見，不要鉆牛角尖，這樣才能保持心態(tài)的平靜和冷靜。我們應該虛心聽取監(jiān)督者的觀點和建議，真正理解他們的意圖和目的，以此來改進我們的工作。此外，我們還可以通過透明度、信息公開和問責機制等措施來減少公眾對我們的疑慮和擔憂，從而促進我們與監(jiān)督者的尊重和合作。
第五段：結論。
作為一把手，接受監(jiān)督應該是我們義不容辭的責任和義務。只有這樣，我們才能更好的服務于公眾，更好的發(fā)揮我們的職責和使命。在日常工作中，我們應該學會如何接受監(jiān)督，理解監(jiān)督的意義和目的，減少不必要的紛爭和矛盾，以此來提升我們的領導才能和綜合素質(zhì)。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、開展的工作及取得的成效。
（一）筑牢理想信念根基，夯實作風建設“壓艙石”
始終堅持在牢固樹立政治意識上下功夫，把學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，結合黨史學習教育、國企改革三年行動計劃等內(nèi)容深入學、反復學、常態(tài)學，先后組織召開黨委書記講黨課*場，黨委理論中心組學習*次，合理安排好每一次的學習內(nèi)容和學習形式，做好示范引領，強化守土有責、守土擔責、守土盡責的政治擔當。
（二）加強廉政教育，筑牢廉潔底線。
一是加強專題學習。把反腐敗宣傳教育納入黨員培訓工作總體部署，狠抓黨員干部紀律教育，及時傳達學習中央、省委、省國資委黨委有關廉政規(guī)定，注重上好正面教育、警示教育和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育“三堂課”，促使黨員干部廉潔自律意識持續(xù)增強。二是加強典型案例學習。深入開展黨風廉政建設警示宣傳教育，定期組織開展警示教育大會、線上參觀反腐倡廉基地、觀看反腐倡廉警示教育片等廉政警示教育活動，進一步增強“一把手”和領導班子成員的政治自覺，做到警鐘長鳴，防微杜漸。三是加強廉政文化建設。以“清風**”美篇號為載體，先后推送漫畫說紀、警鐘長鳴、清風人物等文章*篇，通過剖析違紀違法黨員干部墮落軌跡和蛻變根源，以案說法，以案反思，進一步加強職務犯罪預防和聯(lián)系反面典型的警示教育，切實提高廣大黨員干部責任意識和紀律意識。
（三）以制度建設，壓實管黨治黨政治責任。
公司紀委及時督促公司各級黨組織學習傳達《中共中央關于加強“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》文件精神，要求黨委班子領導和全體黨員干部深刻學習領會，自覺履行監(jiān)督職責，主動接受監(jiān)督約束。不斷創(chuàng)新黨內(nèi)監(jiān)督方式，將述廉述職、民主評議、黨內(nèi)談話作為加強對“一把手”及領導班子監(jiān)督的重要抓手，根據(jù)集團公司紀委《談心談話方案》制定并印發(fā)《**公司談心談話工作方案》，明確黨委書記作為第一責任人，要定期與班子成員和所屬法人單位“一把手”談心談話、提醒警示。通過談心談話、述職述廉、民主生活會、組織生活會等方式，督促班子成員管好“責任田”，做到上級“一把手”抓下級“一把手”，串聯(lián)責任鏈條，形成一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督工作格局。強化紀委對黨委的協(xié)助推進作用和對“一把手”和同級的監(jiān)督，通過全面梳理在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的在黨風廉政建設方面存在的突出問題，常態(tài)化開展紀委書記與同級領導班子成員談心談話，深化“紀委書記帶頭談”，以此推動“黨委書記和班子成員主動談”。督促同級黨政領導班子強化對分管部門特別是“一把手”的監(jiān)督，一級談一級，層層傳導壓力，不斷推動對“一把手”和領導班子監(jiān)督破題見效。先后與*家法人單位黨政主要負責人及重點崗位人員開展集體談話*次，個別談話*余人。充分運用廉政檔案動態(tài)化管理，為全面把握領導干部有關狀況提供了詳實的“體檢表”，讓一把手及領導班子“亮出家底”，為精準監(jiān)督提供了有效載體，切實增強領導干部廉潔自律意識。同時建立完善《**公司全面從嚴治黨工作方案》、《**公司黨委全面從嚴治黨主體責任清單》、《**公司黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任書》，以問題為導向，細化落實措施，理順監(jiān)督機制，做深做實對“一把手”和領導班子的監(jiān)督。
（四）增強領導班子凝聚力，上緊作風建設發(fā)條。
始終把增強領導班子凝聚力作為關鍵環(huán)節(jié)，努力使**上下充滿積極向上的正能量。一是堅持集體領導，始終把民主集中制原則作為領導班子思想政治建設和科學決策的重要準則，嚴格履行決策程序，修訂《公司黨委會會議議事規(guī)則》《公司黨委會會議研究決定重大事項清單》《公司黨委會會議前置研究討論重大事項清單》3項制度，通過定期召開黨委擴大會議研究重大事項，積極發(fā)揮黨委會作用。截至目前共計召開黨委擴大會議*次，研究決策“三重一大”相關事項*件，通過全面落實“三重一大”制度，調(diào)動班子成員的積極性。二是加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，堅持組織生活制度化經(jīng)常化，嚴格落實領導班子雙重組織生活、“三會一課”等制度，充分運用批評與自我批評的武器，真正起到紅臉出汗的目的，提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量。帶頭執(zhí)行請示報告制度和重大事項報告制度，積極參加黨內(nèi)組織生活，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督，加強班子成員間的溝通協(xié)調(diào)，自覺維護班子團結，與班子成員相互支持、團結協(xié)作，真正做到思想上同心、行動上同步。
（五）樹立正確選人用人導向，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
以《**公司中層人員管理辦法》為標準基石，通過不斷更新干部選拔的標準制度，確保規(guī)范程序的同時將符合時代發(fā)展、行業(yè)需求、能干事肯干事的人才選拔進入干部隊伍。2022年以來，通過嚴格把關共選拔任用干部*名，從提名動議、意見征求、民主推薦、干部考察、溝通醞釀等環(huán)節(jié)嚴格程序流程，做到“凡提必查”。
（六）狠抓作風建設，強化監(jiān)督管理抓細抓常。
進一步強化貫通聯(lián)動監(jiān)督，由公司紀委統(tǒng)籌監(jiān)督資源，打好監(jiān)督檢查組合拳，發(fā)揮協(xié)調(diào)各方監(jiān)督合力，深入推進以黨委為主體，紀委為監(jiān)督，各支部、部室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的監(jiān)督管理模式，做實做細專項監(jiān)督。通過信息共享、協(xié)調(diào)合作時刻保持與各部門的溝通連線，推動系統(tǒng)監(jiān)管抓日常、系統(tǒng)檢查找問題、系統(tǒng)整改促長效，確保監(jiān)督的整體性、協(xié)同性。從小問題反觀大問題，用傾向性透視普遍性，多方發(fā)力破解對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，深入分析各類風險隱患存在和發(fā)生的規(guī)律，通過檢查、整改、回頭逐一解決存在的問題，切實維護制度的權威性和嚴肅性。本年度先后開展所屬六家法人單位及支部落實全面從嚴治黨主體責任、節(jié)日期間正風肅紀、疫情防控、規(guī)范安全生產(chǎn)等重要部署政治監(jiān)督*次，累計發(fā)現(xiàn)問題*項，提出相應整改意見*條，專項監(jiān)督*次，聚焦“關鍵少數(shù)”、關鍵崗位開展監(jiān)督檢查2次，累計發(fā)現(xiàn)問題*條，督促各公司針對檢查中發(fā)現(xiàn)的諸多問題制定整改清單及措施*項，明確責任人、規(guī)定整改時限，做到有部署、有要求、有檢查、有成效的工作閉環(huán)，確保對“一把手”及領導班子的監(jiān)督精準到位。
二、存在的問題。
三、下一步的整改措施。
一是提高政治站位。進一步增強“一把手”和領導班子自覺接受監(jiān)督的意識。緊盯“關鍵少數(shù)”在學習貫徹十九屆歷次全會精神、貫徹黨中央決策部署等方面的落實情況，督促“關鍵少數(shù)”切實履行“一崗雙責”。要著力發(fā)展健康的黨內(nèi)政治文化，把黨史學習教育作為加強黨的政治建設的重要抓手，引導督促“關鍵少數(shù)”加強自我監(jiān)督。
二是嚴格落實民主集中制。充分發(fā)揮黨委擴大會議的作用，凡涉及重大決策、重大干部任免、重大項目安排和大額資金的使用，都必須嚴格遵循集體討論決定，避免“一言堂”。同時，進一步完善健全辦事公開制度，從制度上規(guī)范程序、內(nèi)容，自覺接受群眾監(jiān)督，以公開促公正。
三是嚴格責任追究機制。要嚴把選人用人關，把思想政治素質(zhì)放在首要位置進行多角度、多方位的考察，把好民主推薦、民主測評關口，廣泛聽取職工群眾意見，將真正有能力肯干事的干部選拔至各級“一把手”和領導班子崗位上。在選人用人過程中要堅持充分討論，集體表決，堅決防止選拔任用工作的隨意性。進一步建立健全失察責任追究制度，按照“誰推薦誰負責”的原則，實行全程紀實監(jiān)督，出現(xiàn)帶病提拔的追究首推者責任。
四是全面壓實責任。進一步壓實黨委書記全面從嚴治黨第一責任人職責和其他班子成員的“一崗雙責”，定期聽取下級黨組織負責人和法人單位責任人工作匯報，通過加強檢查考核、談心談話等方式，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題。把握運用好“四種形態(tài)”，切實體現(xiàn)嚴管既是厚愛。
五是拓寬監(jiān)督渠道。公司紀委和各支部、職能科室、法人單位紀委委員之間要相互交流密切配合，充分發(fā)揮各自工作中的長處，形成監(jiān)督的整體合力，織緊織密對“一把手”和領導班子的監(jiān)督網(wǎng)。同時，要進一步加強家庭防范教育，通過開展“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”、“家庭送廉”等教育活動的開展切實加強對“一把手”和領導班子配偶、子女反腐倡廉教育和防范工作，構筑監(jiān)督管理輔助防線。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇五
作為一把手，接受監(jiān)督是至關重要的。只有通過嚴格的監(jiān)督，才能讓領導干部遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，做出正確的決策，實現(xiàn)各項工作的高質(zhì)量和有效性。作為一名領導干部，我深刻領悟到“人無完人，事無絕對”這一真理，同時也積極學習、鉆研如何接受監(jiān)督、分析監(jiān)督帶給我的啟示和收獲。
二、正文。
1.認真對待監(jiān)督，樹立自信心。
作為一名領導者，接受監(jiān)督是必要的。然而，當我們遇到批評時，我們往往會變得敏感和自卑，失去自信心。很多時候，這是因為我們過于自我膨脹，太在意別人的反應。為了樹立自信，我們必須學會認真對待每一次監(jiān)督，傾聽他人的意見，了解自己的不足之處，積極反思，才能不斷修正自己的思路和行為。
領導干部應該有一個開放的心態(tài)去接受監(jiān)督，不斷反思自己的工作和管理方式，不斷優(yōu)化自己的管理模式。通過接受并融入監(jiān)督意見，不斷提升自己的管理能力，這樣才能更好地服務群眾，更好地完成領導者的職責和使命。
3.尊重監(jiān)督，尊重群眾的民意。
領導干部應該切實尊重監(jiān)督，從群眾的角度看待和衡量一項工作。我們要經(jīng)常走馬觀花的去了解各項工作的實際情況，通過深入實處調(diào)研、聽取群眾的反饋，更好的了解群眾的需求，從而準確的提出應對方案。要時刻記得，我們的目的是為了服務群眾，為了提高群眾的生活水平，而不是讓群眾的生活變得更加困難。
4.自覺接受組織的監(jiān)督，拒絕違法亂紀。
作為一名領導干部，必須自覺接受組織的監(jiān)督，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺陷，積極改正錯誤。同時也要時刻提醒自己，不要放任自我走向違法和亂紀行為。
5.勇于承擔監(jiān)督帶來的責任，成為更好的領導者。
監(jiān)督帶來的責任是不可避免的，領導者必須勇于承擔，謙虛態(tài)度地接受監(jiān)督，同時鼓勵下屬也要勇于承擔，推進工作，共同實現(xiàn)目標。在此過程中，我們必須學會以智慧的眼光看問題，觀察問題，確保自己及組織的長遠發(fā)展，成為一名更好的領導者。
三、結論。
通過不斷地接受監(jiān)督，領導干部能夠從不同方面了解、認識自己。做好接受監(jiān)督，不僅能幫助我們從根本上，尋找和改正自己的不足之處，同時成為規(guī)范自己行為、提高領導素質(zhì)和執(zhí)政水平的重要途徑。同時也將我們的領導能力提升到新的高度，成為一名受群眾歡迎的領導者。只有這樣，才能適應不斷變化的時代，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興做出更大的貢獻。
四、展望未來。
越來越多的國別，監(jiān)督機制也愈加健全了。只有與時代同步，適應變化，才能更好地處理工作中遇到的問題。面對新時代，領導干部要深刻領悟“人無完人，事無絕對”的真諦，尊重群眾意見，虛心接受各種監(jiān)督，完善自己的領導藝術和行為方式，打造一個更加美好的未來。
五、倡議和總結。
我們需要時刻牢記，監(jiān)督是一種對我們行為的規(guī)范性、促進性和預防性調(diào)控。作為領導干部，我們需要擺正為人民服務的大方向，以正確對待監(jiān)督，讓助力我們做好工作，提高領導水平，形成一種積極向上的生命力，并在實現(xiàn)中華民族偉大復興的征途中勇往直前。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇六
根據(jù)縣政府辦、縣監(jiān)察局《關于開展行政執(zhí)法行為專項監(jiān)督檢查的通知》精神，我局高度重視此項工作，立即組織全體干部職工學習該文件精神，并組織力量對全局政執(zhí)法行為情況進行了自查?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
依法行政，提高執(zhí)法效能，規(guī)范執(zhí)法行為是建設“法治工商”，樹立工商執(zhí)法形象的重要體現(xiàn)。為此，我局領導組織召開專項工作會，就開展行政執(zhí)法行為專項檢查工作進行了專題研究部署。一是成立了由局長擔任組長，分管法制工作的副局長擔任副組長，各股所室隊負責人為成員的行政執(zhí)法行為專項檢查領導小組，做到了主要領導親自抓、分管領導負責抓、職能股所具體抓落實的齊抓共管的良好工作格局。二是要求各辦案單位及執(zhí)法人員強化“胸中有大局，執(zhí)法講政治”的意識，端正執(zhí)法動機，增強政治敏感性，嚴格按照文件要求逐項對照開展自查，并以此次專項整治活動為契機，進一步推動我局規(guī)范行政執(zhí)法行為建設，提升依法行政執(zhí)法水平。
我局以“執(zhí)法主體規(guī)范、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法方式規(guī)范”等為內(nèi)容，從行政處罰行為規(guī)范、行政許可行為規(guī)范、行政強制措施規(guī)范、規(guī)范性文件制定規(guī)范等方面全面展開逐項進行了自查。一是在規(guī)范執(zhí)法主體資格方面。我局以新申領執(zhí)法證為契機，重新審查執(zhí)法人員執(zhí)法證，嚴禁未取得執(zhí)法證的人員上崗執(zhí)法，目前全局19名執(zhí)法人員，全部具備執(zhí)法資格。同時，按照年初培訓計劃，有針對性地開展了行政執(zhí)法,尤其是行政指導、行政調(diào)解方面的培訓活動，進一步提高執(zhí)法人員法律素質(zhì)和執(zhí)法技能。二是在規(guī)范執(zhí)法程序方面。我局將行政執(zhí)法程序中的各個環(huán)節(jié)和執(zhí)法崗位職權責任明細化，繪制了行政執(zhí)法流程圖、行政許可流程圖、受理投訴流程圖等三個方面的執(zhí)法權力運行流程圖，并在服務大廳上墻公示。為強化內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，嚴格執(zhí)法程序及規(guī)范，確保各執(zhí)法機構正確實施行政處罰，在規(guī)范執(zhí)法程序中，著力做到了流程網(wǎng)絡化、程序規(guī)范化、文書格式化和檔案標準化，從而進一步提升了執(zhí)法辦案的質(zhì)量和履職盡責的效率。三是在規(guī)范執(zhí)法方式方面。我局以規(guī)范執(zhí)法行為、行政許可行為、行政強制措施和自由裁量權行為等為重點，積極落實執(zhí)法責任制、執(zhí)法公示制、過錯責任追究制等行政執(zhí)法各項制度，做到執(zhí)法權限法定、執(zhí)法內(nèi)容明確、執(zhí)法程序公開，有效規(guī)范了執(zhí)法行為。第一全面推行行政執(zhí)法責任制，實行一把手負總責，分管領導分工負責，職能股所具體負責，紀檢組、監(jiān)察室負責監(jiān)管內(nèi)部執(zhí)法及運行的督查督辦，定期和不定期的開展行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，查找行政執(zhí)法行為中存在的問題，及時督促整改，并將日常監(jiān)督評議結果與年終評比掛鉤，實行目標考核。第二在繼續(xù)抓好行政處罰案件立案登記、執(zhí)法案件回訪、案件核審、案卷評查、采取行政強制措施財物、行政處罰文書等工作的同時，進一步完善制度，做到有章可循，切實強化執(zhí)法監(jiān)督工作。截止目前，未發(fā)生一起行政訴訟案件。
通過開展自查，我局在推進依法行政、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法方面取得了一定成績，但與“法制工商建設”還有一些差距，存在一些不足，主要表現(xiàn)為：一是少數(shù)執(zhí)法人員基礎素質(zhì)差，法律和業(yè)務技能學習不夠，執(zhí)法能力較低。二是個別執(zhí)法人員執(zhí)法行為還不夠規(guī)范，執(zhí)法程序出錯或執(zhí)法文書填寫不規(guī)范現(xiàn)象還存在。為此，在下一步工作中，我局將重點抓好兩個方面的'工作：一是進一步規(guī)范各類文書使用，加強對法制工作人員和執(zhí)法人員的培訓，提高其文書管理和規(guī)范化使用水平，使執(zhí)法文書填寫更規(guī)范、更準確。二是進一步強化在執(zhí)法程序方面的培訓工作，使執(zhí)法人員熟練掌握行政執(zhí)法各階段程序要求，使程序意識深入人心，程序規(guī)定落到實處。三是加強執(zhí)法監(jiān)督檢查。進一步抓好執(zhí)法檢查工作，及時查處執(zhí)法中違法違紀行為，及時糾正不文明、不規(guī)范執(zhí)法行為。總之，我局能夠認真履行職能，嚴格依法行政，做到了科學執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，積極為的經(jīng)濟社會發(fā)展服務，為建設和諧創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇七
有效預防和控制經(jīng)血液途徑傳播疾病，規(guī)范醫(yī)療機構臨床用血行為，衛(wèi)生局組織市衛(wèi)生監(jiān)督所于近期對中心血站和秦州區(qū)范圍內(nèi)的22家醫(yī)療機構臨床用血進行了專項監(jiān)督檢查。
二級以上醫(yī)療機構、民營醫(yī)院、廠礦醫(yī)院臨床用血管理情況，包括輸血科（血庫）人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)、結構布局、血液來源、血液儲存條件、臨床用血審批制度以及科學、合理用血等方面的內(nèi)容。
從檢查的情況看，中心血站能夠按照《血站管理辦法》要求，依法依規(guī)執(zhí)業(yè),為進一步確保我市采供血機構和醫(yī)療機構臨床用血安全。
經(jīng)核對15份臨床用血，血液來源均為中心血站，血液各項信息均符合規(guī)范要求。
二級以上醫(yī)療機構大多數(shù)能按照《醫(yī)療機構臨床用血管理辦法》臨床輸血技術規(guī)范》要求獨立設置輸血科（血庫）但仍有部分醫(yī)療機構輸血科工作人員未取得全國采供血機構人員《崗位培訓合格證》部分醫(yī)療機構輸血科硬件設施陳舊,未配備專用的儲血冰箱；部分醫(yī)療機構輸血技術資料項目記錄不完整。
進一步規(guī)范了市血液安全管理工作，通過此次專項執(zhí)法檢查。增強了采供血機構和醫(yī)療機構及其從業(yè)人員依法執(zhí)業(yè)和安全用血意識。
下一步，將繼續(xù)堅持從人員思想上、監(jiān)管措施上和落實責任上加強對采供血機構和醫(yī)療機構臨床用血的日常監(jiān)管，加大對固定采血點、流動采血車等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，依法嚴肅查處違法違規(guī)采供血行為，積極探索和建立長效監(jiān)督機制，確保臨床用血安全。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇八
xx村黨總支：
我xx村自成立村務監(jiān)督委員會以來，堅持按照上級切實加強新形勢下黨支部黨風廉政建設工作的要求，加強對村級事務衽全方位、全過程監(jiān)督，進一步提高村務監(jiān)督委員會工作的科學化、規(guī)范化、制度化，充分發(fā)揮村務監(jiān)督委員會的作用，現(xiàn)就20xx年工作情況總結匯報如下：
一年來我村監(jiān)督委員會按照上級部門的要求，認真學習相關政策、業(yè)務，監(jiān)督委員會成員定期開展學習活動，通過實踐與理論相結合、成員之間相互討論等學習方法，不斷提高自身素質(zhì)。以確保有足夠的能力來服務群眾，來發(fā)揮民主監(jiān)督職責。不斷加強領導小組成員建設，不斷提高民主決策能力。
1、全年履職會計36次，每月3次，做到每月3天集中學習，辦公。
2、全年召開了12次村務監(jiān)督委員會會議，總結本月工作，布置下月工作。
3、全年受理村民意見建議26人次，24條意見建設，都給予了答復辦理，不能答復辦理的向村黨總支、村委會匯報，監(jiān)督他們答復辦理。
1、全年共例席村黨總支、村委會重大工作研究會議10次。
2、對全村重大事務一事一議、基礎設施承包、建設、驗收全程參與。
3、對全村民生補貼養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險村補貼全程核實人數(shù)款額。
4、每季度對村務、財務收支情況進行一次審核。對村務、村財務切實做好監(jiān)督管理。做到村務、村財務及時公開。當好農(nóng)村工作的監(jiān)督員，積極對村級重大決策及村級財務、政務公開進行監(jiān)督和指導，做到參與不決策、監(jiān)督不越權。同時對村干部貫徹執(zhí)行上級黨委、政府決定的事項、熱點問題、惠民政策的.落實及村干部廉潔自律、述職述廉等情況進行監(jiān)督，有效避免一些違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
以上就是xx村村務監(jiān)督委員會近一年的工作匯報，我們將再接再厲，把xx村村務監(jiān)督委員會工作做到最好，為村民的美好生活，為村全面邁向小康社會打下堅實的基礎。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇九
一把手在組織中擔任著至關重要的領導職務，其決策和管理能力直接影響著整個組織的發(fā)展和運作。對于一把手的監(jiān)督，是保障組織健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。然而，監(jiān)督一把手這一工作并非易事，任何監(jiān)督者都會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。在我任職于某機構的監(jiān)督工作中，我結合自身經(jīng)驗，總結了一些監(jiān)督一把手的心得體會，即加強溝通交流、明確目標和責任、建立良好的監(jiān)督機制、注重個人和團隊發(fā)展，以及保持全面客觀審視。下面，我將詳細展開這五個方面的心得，希望對其他監(jiān)督者有所借鑒。
首先，加強溝通交流是我在監(jiān)督一把手工作中得出的重要體會。一把手作為領導者，常常處于組織中心位置，必須與各方進行有效的溝通交流。作為監(jiān)督者，我們應該與一把手保持密切的聯(lián)系，及時了解其工作情況，并與之進行深入的溝通。溝通交流的方式可以多樣化，包括面對面會議、電話交流、郵件溝通等等。同時，在溝通中，我們也要善于傾聽，關注一把手的意見和反饋，及時解決問題和困難，促進工作的正常開展。
其次，明確目標和責任也是我所倡導的一項重要工作。監(jiān)督一把手的目標是確保組織的高效運轉和實現(xiàn)組織目標，其責任是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作，并及時糾正錯誤。作為監(jiān)督者，我們要與一把手明確工作目標，并制定相應的任務和計劃。同時，我們也要對一把手的工作質(zhì)量和效果進行評估，確保其履行責任。在工作中，遇到問題時，我們要主動協(xié)調(diào)解決，共同推進工作的良好發(fā)展。
第三，建立良好的監(jiān)督機制對于監(jiān)督一把手工作的有效性至關重要。監(jiān)督機制是一種對一把手工作進行規(guī)范和制約的手段，可以增加監(jiān)督的透明度和公正性。作為監(jiān)督者，我們應該建立健全的監(jiān)督制度和程序，確保監(jiān)督工作的公正和專業(yè)性。同時，我們也要加強對一把手工作的監(jiān)察，定期進行評估和審查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促改進。只有建立良好的監(jiān)督機制，才能使一把手工作得到有效的監(jiān)督和管理。
第四，注重個人和團隊的發(fā)展是我在監(jiān)督一把手工作中得出的重要經(jīng)驗。作為監(jiān)督者，我們應該幫助一把手進行個人發(fā)展規(guī)劃，提供培訓和學習機會，提升其領導能力和管理水平。同時，我們也要鼓勵一把手搭建團隊，促進團隊成員的合作和增強團隊凝聚力。只有個人和團隊的發(fā)展得到充分關注，才能使一把手更好地發(fā)揮領導作用，推動組織的進步和發(fā)展。
最后，保持全面客觀審視是我在監(jiān)督一把手工作中的重要認識。監(jiān)督者必須時刻保持對一把手的客觀評價，及時發(fā)現(xiàn)問題和風險，并提出改進意見。同時，監(jiān)督者也要時刻審視自己的工作，不斷提高監(jiān)督能力和水平。只有通過全面客觀的審視，我們才能發(fā)現(xiàn)問題的根源，及時采取措施進行糾正，確保監(jiān)督工作的有效性。
總之，監(jiān)督一把手的工作對于組織的健康發(fā)展至關重要。通過加強溝通交流、明確目標和責任、建立良好的監(jiān)督機制、注重個人和團隊發(fā)展，以及保持全面客觀審視，我們可以提高監(jiān)督一把手的工作質(zhì)量和效果，推動組織實現(xiàn)更好的發(fā)展。在今后的工作中，我將進一步完善自身的監(jiān)督方式和手段，不斷提高自身的監(jiān)督水平，為組織的健康發(fā)展貢獻更大的力量。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇十
第一段：引言（100字）。
作為一把手，從事著領導工作多年，我深深體會到監(jiān)督的重要性。監(jiān)督是對權限與責任的一種重要制度，是推動國家、企業(yè)與社會的發(fā)展的關鍵力量。而作為一把手，更需要發(fā)揮監(jiān)督的作用，確保組織的健康運轉和良好發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我個人在監(jiān)督工作中得到的心得體會，并談談對未來監(jiān)督工作的展望。
第二段：監(jiān)督的重要性（200字）。
監(jiān)督是制約權力的關鍵手段。在領導職位上，我注重權力的合法性與行使方式的合規(guī)性，不斷強化監(jiān)督機制。我們建立了完善的內(nèi)部監(jiān)控制度，將權力與責任有機結合，并制定了明確的規(guī)章制度，確保領導干部依規(guī)履職。此外，監(jiān)督還可幫助發(fā)現(xiàn)和糾正組織內(nèi)的不正之風和腐敗問題，維護組織的形象和聲譽。因此，監(jiān)督工作是組織健康發(fā)展的必要條件。
第三段：監(jiān)督工作的難點與挑戰(zhàn)（300字）。
監(jiān)督工作并非易事，其中面臨著許多難點與挑戰(zhàn)。首先，領導干部多樣化的工作需求，使得監(jiān)督范圍廣闊而繁瑣。為了確保監(jiān)督的全面性和深入性，我們需要建立一套完備的監(jiān)督制度和流程，定期開展巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，對監(jiān)督者的要求也很高，需要具備較強的思維敏銳性和判斷力，能夠準確識別違規(guī)行為和風險隱患。此外，監(jiān)督工作還面臨著復雜的利益關系和權力制衡，這需要我們始終堅持原則，不受干擾，公正執(zhí)法。總之，監(jiān)督工作需要不斷提高專業(yè)水平和能力，才能應對各種挑戰(zhàn)。
第四段：個人心得與體會（400字）。
在監(jiān)督工作中，我一直堅持公正、透明和廉潔，力求做到以身作則。首先，我注重自身的修身養(yǎng)性，不斷提高自己的道德水平和職業(yè)素養(yǎng)。我要求自己始終以正直和公正的原則來行事，做到心里明白，自信滿滿。其次，我注重團隊建設和人員培養(yǎng)，確保團隊成員的思想和行為遵循法紀規(guī)范，保證監(jiān)督工作的有效性和深入性。同時，我還注重與監(jiān)督對象的溝通和合作，加強協(xié)調(diào)和解決問題的能力，推動改革和發(fā)展的落實。通過這些努力，我積累了豐富的監(jiān)督經(jīng)驗，取得了一定的成效。
第五段：展望與結論（200字）。
展望未來，我相信監(jiān)督工作將面臨更多的新挑戰(zhàn)和機遇。隨著國家治理體系的完善和社會的進步發(fā)展，監(jiān)督制度將更加科學、規(guī)范和有效。未來，我將繼續(xù)加強自身的學習和提升，不斷研究各種監(jiān)督理論和經(jīng)驗，努力提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，為組織的發(fā)展和改革做出更大的貢獻。
總之，作為一把手，監(jiān)督工作是我使命和責任的體現(xiàn)。通過深入理解監(jiān)督的重要性，積極應對各種挑戰(zhàn)，我堅信我能夠不斷提高監(jiān)督工作的效果和質(zhì)量，推動組織的健康發(fā)展。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇十一
一、強化業(yè)務學習，提高自身綜合素質(zhì)，適應新形勢的需要。認真學習了《事后監(jiān)督管理—》，《》，《》，通過對這些細則的不斷學習和總結，在理論方面我取得了一定的進步，也有著很多的感悟。緊緊圍繞總行下達的各項文件精神，認真按照領導提出的要求，踏踏實實的做好本職工作。堅持把監(jiān)督工作做好，監(jiān)督好工作中的每個細節(jié)，及時處理和反映工作中的.問題，及時糾正在工作中的差錯，防范風險事故的發(fā)生，保證網(wǎng)點工作的正常運行。
現(xiàn)在已跨入了20xx年，新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)，首先，作為一名黨員，要加強自身思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，無論在思想上還是在工作中都要以身作則，嚴格要求自已。其次，明年的工作要以“細”為起點，對本職工作做題必須及時反映，將風險隱患降到最低，本年度共計業(yè)務量精做細，做到細致入微，向工作要質(zhì)量。最后，要進一步加強學習，不斷提高業(yè)務水平，將理論知識熟練地運用到實際工作中，做好自己本職工作的同時，在穩(wěn)健中不斷地追求進步。
20xx年12月31日。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇十二
轉瞬即逝，xx年馬上就要過去了，在這一年里，在領導的指導、關心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強學習，對工作精益求精，本著檢測公司“堅持標準、科學公正、數(shù)據(jù)準確、服務誠信”的質(zhì)量方針，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人業(yè)務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現(xiàn)將工作學習情況總結如下：
我堅持著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，扎扎實實做好每一件事，從每一個操作，每一份記錄做起，不斷地細化細節(jié)，以保證試驗數(shù)據(jù)的準確性為目標，認真遵守檢測公司各項規(guī)章制度。較好的完成了xx年的土工布、土工膜、土工格柵、管材、管件、排水網(wǎng)、透水管、伸縮縫、橡膠板、止水帶、緩沖墊層等試驗委托任務。期間難免也接觸過自己從未掌握的試驗，但是通過自己不斷的對新標準的理解和實踐，最終也較好的完成了。
今年單位進行了大量的抽檢工作，監(jiān)督抽檢是質(zhì)量監(jiān)督機構為了確保工程質(zhì)量、履行行政監(jiān)管職能的一項質(zhì)量監(jiān)督程序。也是保證建筑施工安全和施工質(zhì)量的重要手段。作為檢測公司的一員，我積極配合抽檢工作，雖然抽檢樣品數(shù)量過多，加班加點爭取時間，樣品收到第一時間開展各項試驗工作，并出具相關試驗報告。努力做到不拖延試驗周期，將準確的試驗數(shù)據(jù)最快反映到工地，最大限度保證工程中減少使用不合格樣品的概率。
在9月份我還參與了梁場試驗室的現(xiàn)場認證取證工作，這是我參加工作的幾年來第一次經(jīng)歷梁場認證過程。在時間緊、任務重的前提下我們一行幾人投入到認證準備工作當中，也是在這個過程之中了解到了梁場取證涉及到的相關試驗工作。雖然壓塊、彈摸、外加劑、硬度及現(xiàn)場拌合物性能等試驗過程沒能親手操作，但是通過旁觀也讓我學習到不少東西，掌握了部分試驗要領，也領教了鐵道部專家對于試驗的嚴謹程度。這一切都是一個值得學習的過程！特別是內(nèi)業(yè)資料部分，在進行原材料報告記錄、各種消耗臺賬、溫濕度記錄、委托試驗管理臺賬，設備檢定證書、申報材料、不合格品通知與反饋處理意見等一系列資料的同時，對工地實驗室有了直觀的認識。在同事們的共同努力下，認證工作進行的十分順利，最終，于洪制梁場成功通過鐵路主管部門質(zhì)量認證，并取得了很好的成績。經(jīng)歷的半個月的準備和短短的三天認證時間后，對自己來說滿滿的`都是收獲，希望以后還有如此歷練自己的機會。
為了迎接明年的計量認證工作，我更加積極努力的做好自己的工作，因為我深知計量認證對檢測單位的重要性。今年我個人負責的項目參數(shù)已經(jīng)增加到300多個，在統(tǒng)計這些參數(shù)的相關資料時，我不斷學習新標準，查閱新設備！與此同時，正增強了自己的業(yè)務水平，不斷提高自己對標準的掌握程度和試驗方法更深理解。我要努力珍惜這次機會，不斷完善自己，為檢測公司的計量認證工作交上一份完美的答卷。
xx年是忙碌的一年，也是收獲的一年。一年來，在領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，標準學習不夠廣泛，業(yè)務知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我將更加努力、盡職、盡責。我要努力做到戒驕戒躁，加強各種標準學習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，努力成為檢測公司中重要的一員，伴隨著檢測公司的輝煌而成長。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇十三
根據(jù)《xxx》現(xiàn)將20xx年監(jiān)管情況匯報如各位專家、領導匯報如下：
圍繞市區(qū)兩級環(huán)保部門規(guī)劃決策和上級環(huán)保部門的工作部署，駐廠監(jiān)管員以“大膽監(jiān)督、精細管理”為工作核心，認真學習，貫徹落實《xxx》等法律法規(guī)，從多角度，多方位完成日常監(jiān)管工作。
一是抓學習，突出自身建設。駐廠監(jiān)督工作要求駐廠監(jiān)督員具備良好的政治素質(zhì)、熟練掌握行業(yè)法規(guī)、系統(tǒng)了解環(huán)保知識、廣泛涉獵相關業(yè)務。而只有堅持學習，才是獲取知識的有效途徑。區(qū)環(huán)保局領導定期組織駐廠人員開會，通過有目的、有步驟、有組織的學習，來提高駐廠監(jiān)督人員的政治和業(yè)務素質(zhì)，增強依法監(jiān)察的能力和水平。了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。
二是抓申報，突出臺帳建設。對日常生產(chǎn)報表、出入庫臺賬、危險廢物臺賬等作詳細的核對，通過申報登記，全面掌握生產(chǎn)及環(huán)保設備狀況，并分類生產(chǎn)臺帳，實行動態(tài)管理。
三是抓執(zhí)法，突出現(xiàn)場監(jiān)察。每天進行現(xiàn)場巡查，對環(huán)保設施運行情況進行跟蹤，隨時掌握環(huán)保設施的啟停及故障狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時告知相關負責人進行維護處理。做到目的'明確、安排周密、程序合法、記錄齊全、監(jiān)察到位。
(1)駐廠監(jiān)督員通過日常巡查發(fā)現(xiàn)有少許廢舊電視機扔在綠化帶和馬路上的問題，通過視頻監(jiān)控及對周邊員工的詢問發(fā)現(xiàn)該問題是供貨商造成的，駐廠監(jiān)督員把該問題上報區(qū)環(huán)保局并要求企業(yè)加強自身監(jiān)管力度，避免此類問題再度發(fā)生。通過區(qū)環(huán)保局及駐廠監(jiān)督員后期巡查發(fā)現(xiàn)此問題已得到解決。
(2)12月29日駐廠監(jiān)督員現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)存在異味，經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)是線路板拆解線散發(fā)出的異味，通過對線路板拆解線跟進檢查是員工操作失誤導致氣味沒有完全被過濾，駐廠監(jiān)督員把該問題上報區(qū)環(huán)保局后要求企業(yè)對線路板拆解設備進行改進并加強對員工的培訓和管理，在后續(xù)跟進檢查中發(fā)現(xiàn)該問題已得到解決。
(1)企業(yè)對物料貯存車間進行了更加合理、更加完善的改造，避免了物料混合存放、物料撒漏等問題，對駐廠監(jiān)督員日常監(jiān)管中提供了更加直觀的環(huán)境。
(2)企業(yè)日常從生產(chǎn)中發(fā)生監(jiān)控異常停運、拆解物延遲入庫、拆解異常等問題會及時向駐廠監(jiān)督員及各級環(huán)保部門提交情況說明和報告，駐廠監(jiān)督員會核實原因并作備案。
(3)企業(yè)加強了危險廢物貯存、輸送等環(huán)節(jié)的管理，貯存場所和措施更加完善。
經(jīng)市區(qū)兩級環(huán)保部門日常檢查和駐廠監(jiān)管員的及時督導，企業(yè)能夠認識問題，采取措施，有效整改，工作態(tài)度和配合意識較好。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇十四
作為領導干部，擔任一把手領導崗位，監(jiān)督是我們職責之一。作為一把手，我們肩負著保障機構和團隊工作順利進行的責任，也承擔著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重任。監(jiān)督工作不僅是一種責任，也是一種能力的體現(xiàn)。下面從眼界開闊、激發(fā)潛力、制定規(guī)范、建立機制和心態(tài)調(diào)適五個方面，來分享我作為一把手在監(jiān)督工作中的心得體會。
【第一段：眼界開闊】。
作為一把手，要做好監(jiān)督工作，首先需要拓寬自己的眼界。我們不能僅僅停留在表面，而應該深入了解機構和團隊內(nèi)部的情況。通過與員工交流、考察調(diào)研等方式，了解底層工作的具體情況，掌握真實的情況。只有深入基層，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)動積極性。眼界開闊還可以通過學習和閱讀，關注國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和管理理念，及時更新自己的管理思維，提升自己的監(jiān)督能力。
【第二段：激發(fā)潛力】。
監(jiān)督工作不僅僅是查找問題，更重要的是要激發(fā)團隊成員的潛力，讓每個人都發(fā)揮出最佳狀態(tài)。作為一把手，我們要樹立正確的價值觀，注重員工的成長和發(fā)展。通過培訓、激發(fā)創(chuàng)新、制定目標等方式，激勵團隊成員充分發(fā)揮其個人特長和潛力，為機構的發(fā)展做出貢獻。只有激發(fā)了團隊成員的潛力，才能實現(xiàn)監(jiān)督工作的最佳效果。
【第三段：制定規(guī)范】。
監(jiān)督工作需要有一套完善的規(guī)范和制度來保障其有效性。我們要制定一套清晰明確的工作流程和考核標準，保證工作的有序推進。制定規(guī)范的過程中，要注重落地實施，確保各項規(guī)定能夠有效貫徹到位。此外，我們還要制定相應的軟環(huán)境，創(chuàng)造一種謹慎而寬松的工作氛圍，給員工提供合理的自由度，使他們能夠在監(jiān)督的范圍內(nèi)自由發(fā)展。
【第四段：建立機制】。
監(jiān)督工作需要建立一套科學的監(jiān)督機制來保證其可持續(xù)發(fā)展。一方面，要建立健全的信息收集和反饋機制，及時獲取各個方面的信息，避免信息不暢或滯后導致監(jiān)督失效。另一方面，要建立完善的考核和獎懲機制，對于有問題的個人和團隊進行及時的糾正和激勵，使監(jiān)督工作能夠得以有效地推進。
【第五段：心態(tài)調(diào)適】。
作為一把手，心態(tài)的調(diào)適尤為重要。在監(jiān)督工作中，我們不僅僅要注重問題的發(fā)現(xiàn)和糾正，更要學會理解和支持。溝通和理解是解決問題的關鍵，我們需要與員工建立良好的溝通渠道和信任關系，尊重他們的意見和建議。同時，我們也要保持謙虛和進取的態(tài)度，不斷學習和提升自己的能力，以便更好地履行監(jiān)督職責。
【結尾段】。
作為一把手，監(jiān)督工作是我們的基本職責之一。通過拓寬眼界、激發(fā)潛力、制定規(guī)范、建立機制和心態(tài)調(diào)適等多個方面的努力，我們可以提升自己的監(jiān)督能力，為機構和團隊的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有持之以恒地進行監(jiān)督工作，才能不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動機構的持續(xù)發(fā)展。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇十五
一把手監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。作為企業(yè)的領導者，一把手監(jiān)督不僅要具備過硬的管理能力，更要有正確的價值觀和導向。此次我擔任一把手進行監(jiān)督工作的經(jīng)驗，讓我更加認識到了一把手監(jiān)督的重要性。在這個過程中，我不僅收獲了許多經(jīng)驗，也體會到了許多深刻的思考。以下是我關于“一把手監(jiān)督”的心得體會。
首先，一把手作為企業(yè)的領導者，監(jiān)督工作應始終以企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點和歸宿。在監(jiān)督過程中，我始終牢記自己的角色定位，并清晰地認識到自己的責任和使命。我意識到，作為一把手，我不僅是企業(yè)的代表，更是員工的榜樣，我應該帶頭履行監(jiān)督的責任，而不是僅僅依靠他人。所以，在進行監(jiān)督工作時，我始終把企業(yè)的長遠發(fā)展放在首位，力求通過監(jiān)督幫助企業(yè)不斷做出正確的決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
其次，一把手監(jiān)督應該注重建立良好的內(nèi)部監(jiān)督機制。在監(jiān)督工作中，我意識到如果沒有一個有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，監(jiān)督往往會出現(xiàn)盲區(qū)，無法真正做到全面、客觀和深入。因此，我加強了對內(nèi)部監(jiān)督機制的建設，建立了規(guī)范的監(jiān)督制度和流程，確保監(jiān)督能夠覆蓋到企業(yè)的各個層面和環(huán)節(jié)。同時，我也加強了對內(nèi)部員工的培訓和引導，提高他們的覺察能力和自我監(jiān)督能力，讓他們成為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要力量。
第三，一把手監(jiān)督要注重與外部監(jiān)督機構之間的合作與溝通。一家企業(yè)的監(jiān)督工作不僅要依賴于內(nèi)部監(jiān)督，還需要依靠外部監(jiān)督機構的力量。因此，在監(jiān)督過程中，我加強了與外部監(jiān)督機構之間的合作與溝通。我不僅積極參加各類監(jiān)督機構的會議和活動，還與相關的監(jiān)督部門保持密切聯(lián)系，及時了解行業(yè)的最新動態(tài)和政策要求。通過這種合作與溝通，我能夠更好地了解企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，及時調(diào)整監(jiān)督策略，為企業(yè)提供更有針對性的指導和建議。
第四，一把手監(jiān)督要注意與員工之間的平衡和關系。作為一把手，我明白，員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，他們的認可和支持對于企業(yè)的成功至關重要。因此，在進行監(jiān)督工作時，我努力做到平衡監(jiān)督與關懷員工之間的關系。我鼓勵員工提出自己的想法和建議，積極開展員工培養(yǎng)計劃，為員工搭建良好的成長平臺。同時，我也堅持監(jiān)督工作的公正和客觀，不偏袒任何一方，樹立良好的領導形象，贏得了員工的信任和尊重。
最后，一把手監(jiān)督需要不斷學習和提升自己的能力。監(jiān)督工作要求一把手具備較高的管理能力和領導力，而這是需要不斷學習和提升的。在監(jiān)督工作中，我不僅參加了各類培訓和研討會，還通過閱讀相關管理書籍和案例，拓寬了自己的視野。我堅信，只有不斷學習和提升自己，才能更好地履行監(jiān)督的職責，為企業(yè)帶來更多價值。
總之，一把手監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過這次監(jiān)督工作，我深刻認識到了一把手監(jiān)督的重要性，進一步明確了自己的責任和使命。未來，我將更加努力地履行監(jiān)督職責，與團隊一起推動企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇十六
作為質(zhì)量監(jiān)督員，我對遺傳檢驗科以下幾方面進行了監(jiān)督：
遺傳檢驗科工作程序嚴格按檢驗科質(zhì)量手冊、程序文件及sop的規(guī)定進行。
室內(nèi)環(huán)境及內(nèi)務管理符合6s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）標準。環(huán)境整潔，嚴格分區(qū)，物品放置有明確標識，每月定期監(jiān)督溫、濕度是否按規(guī)定時間記錄，每天是否根據(jù)實際使用量配制84消毒劑及紫外線消毒并填寫記錄，冰箱、溫箱、水浴箱溫度記錄是否及時等，發(fā)現(xiàn)問題及時提出上報、采取糾正措施并做好跟蹤驗證。
標本的采集、處理和接收均按標準操作規(guī)程進行。染色體樣本及時接種，不符合標本及時召回病人重新采集，檢驗后標本按保存時限進行保存并記錄。
定期監(jiān)督報告單的`錄入審核及發(fā)放。檢驗結果由操作人員核對無誤后打印報告單，再由授權簽字人再次進行核對簽發(fā)報告，符合檢驗結果報告程序，實驗原始記錄保存完整。
定期監(jiān)督室間質(zhì)評執(zhí)行情況，20xx年度參加衛(wèi)生部臨床檢驗中心組織的全國醫(yī)院染色體核型分析室間質(zhì)評活動，成績優(yōu)秀。
每月監(jiān)督試劑、耗材的驗收、出入庫、領用、批號、有效期是否有詳細記錄，有無過期試劑和消毒劑，使用量與庫存量是否相符。發(fā)現(xiàn)有耗材領用登記不完整情況，已及時與相關工作人員溝通，采取糾正措施，并及時跟蹤驗證。
制定科室內(nèi)部培訓計劃并按計劃要求每月進行人員各項目業(yè)務培訓并定期監(jiān)督，每半年考核一次，對崗位工作能力進行評估。對實習同學按科內(nèi)安排輪轉，按計劃進行培訓。
儀器設有儀器檔案，基本信息和校準標識，每年制定校準計劃并按計劃定期校準，保證儀器的周期性保養(yǎng)維護和日常保養(yǎng)并及時記錄，儀器使用人員經(jīng)培訓合格后方可授權上機操作，無未授權人員操作主要儀器現(xiàn)象。
定期對科室人員進行客戶服務培訓，對實驗室服務對象咨詢方面能做到耐心傾聽，尊重、理解對方意見，采用科學的方式解答，并做詳細記錄，達到患者滿意。多次與相應臨床科室溝通座談，反饋信息有相應的記錄，根據(jù)合理建議及時改進。
遺傳檢驗科努力按照iso15189賦予的管理條款，對科室內(nèi)部人員培訓、文件執(zhí)行、儀器維護、環(huán)境監(jiān)測、試劑管理及質(zhì)量控制等多方面進行了質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了一系列問題并進行了糾正。由于工作能力有限，對有部份問題未能及時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)中心內(nèi)審評審組的審查又重新發(fā)現(xiàn)了一些不符合項，并及時對不符合項采取了糾正措施。在今后的工作中我們有信心在中心主任及科主任領導下，以持續(xù)改進的理念指導工作，以質(zhì)量手冊、程序文件、sop的規(guī)定進一步規(guī)范實驗室行為，科學管理，使遺傳檢驗逐步完善，跟上中心發(fā)展的步伐，把科室做大做強。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇十七
對“一把手”監(jiān)督的難點及對策思考中共xxxx區(qū)委副書記、區(qū)政法委書記xx從近年來反腐敗斗爭的實踐看，不少腐敗分子都是在“一把手”的崗位上腐化墮落的。此前，新聞界披露的慕馬大案，沈陽市“一府兩院”幾乎所有要害部門的“一把手”網(wǎng)絡其中，再一次以觸目驚心的事實，凸現(xiàn)了加強對“一把手”監(jiān)督的重要性。嚴酷的事實一再警示我們，加強對“一把手”的監(jiān)督，是一個值得高度重視和亟待解決的課題。監(jiān)督“一把手”難在那里“一把手”監(jiān)督難并不是一個新問題，而是一個老問題?，F(xiàn)在有，過去也有。監(jiān)督“一把手”難，有著許多深層次的因素。一、監(jiān)督意識淡薄因素。我國是一個經(jīng)歷了漫長封建社會發(fā)展階段的國家，傳統(tǒng)的特權思想、等級觀念根深蒂固，潛移默化地影響著各級領導干部。首先，從監(jiān)督客體“一把手”自身的情況來看，有些“一把手”認為自身素質(zhì)高，認為自己的職責就是指揮和監(jiān)督別人；對來自上級的監(jiān)督，心理感到不舒服，認為是有意找“茬子”，是對自己不信任、不放心，思想上存在抵觸情緒；對來自身邊和下屬的監(jiān)督，心理不痛快，把班子內(nèi)部的監(jiān)督看成是拆臺，把不同意見看成是“雜音”；甚至還有的對監(jiān)督者進行打擊報復。在這種灰暗心態(tài)支配下，一些民主作風比較差的“一把手”往往大權獨攬，以“老大”為居，惟我獨尊，缺乏被監(jiān)督意識?！耙话咽帧苯邮鼙O(jiān)督的程度，往往取決于本人的素質(zhì)及對監(jiān)督重要性認識的程度。其次，從監(jiān)督主體干部群眾來說，有相當一部分同志沒有充分認識到自己既是被監(jiān)督者，又是監(jiān)督者，有的擔心影響上下級關系，怕遭到打擊報復；有的雖然對一些領導干部的錯誤和違法違紀行為，內(nèi)心是反對的，并與之保持距離，但抱著事不關己，高高掛起的態(tài)度；有的從自身利益考慮，對“一把手”事事附和，甚至為了取悅領導，而甘于放棄黨性原則。無論對監(jiān)督者和被監(jiān)督者，監(jiān)督意識淡薄是當前亟待解決的一個重要問題。二、權力過于集中因素?！敖^對的權力會導致絕對的腐敗”，已成為人們的共識。由于權力過分集中“一把手”個人手中，加上權力運作缺乏有效的監(jiān)督制約機制，很容易出現(xiàn)個人專權局面。一是重大決策權相對集中。近來年，雖然中央一再重申，屬重要決策，如：主要干部的任免，重要項目安排、大額度資金的使用，必須堅持集體討論決定，反對個人或少數(shù)人專斷，但有些單位的“一把手”往往掌握著本部門、本單位人、財、物大權，個人說了算的現(xiàn)象，絕非個別現(xiàn)象，許多人認為該有的形式、該走的程序都走了，但這些表面現(xiàn)象的背后，實際上仍然是“一把手”說了算，決策權相對集中，就很容易形成一個人專權的局面，進而導致“一把手”的畸形行為。近年來查處的“一把手”利用職權買官鬻爵、利用財物管理權侵吞國家資才、利用重大工程項目審批權謀取私利的例子不勝枚舉。二是民主集中制形同虛設。一些“一把手”民主意識淡化，在班子內(nèi)部，進行重大決策時，有些班子成員雖有不同意見，但因擔心與“一把手”處理不好關系或被人扣上“鬧不團結”的帽子，而不敢發(fā)表意見，明哲保身，在這種情況下，班子內(nèi)部的互相監(jiān)督形同虛設或名存實亡。搞家長制、個人說了算，手中的權力在運作過程中往往超越組織賦予的權限，班子成員懾于“一把手”獨斷專行，往往委曲求全，有的甚至無原則地迎合“一把手”的需要。這種權力的相對集中現(xiàn)象，往往使“一把手”，處于絕對支配地位，行使權力缺乏應有的監(jiān)督和判斷。三、教育監(jiān)督管理不到位因素。上級組織對“一把手”監(jiān)督是最為有效的長期監(jiān)督。長期以來，干部教育監(jiān)督管理中普遍存在重使用、輕管理、弱監(jiān)督的現(xiàn)象，致使對“一把手”的監(jiān)督不能發(fā)揮應有的作用。一是重選拔輕管理。各級組織對選用“一把手”是比較慎重的'，但干部任職后管理跟不上，上級黨組織對所管“一把手”情況，主要來自選拔任用時的考察和工作匯報了解，對“一把手”日常的思想動態(tài)、道德品德、民主作風、廉潔自律情況還難以進行全面的、動態(tài)的的掌握。少數(shù)上級領導只管提拔重用，不管教育約束，只重表面政績考核，不深入群眾了解實情，沒有很好履行教育監(jiān)督管理職責，這是導致“一把手”出現(xiàn)問題的一個重要原因。二是重使用弱監(jiān)督。加強對“一把手”的監(jiān)督是對干部政治上最大的關心和愛護，但有的黨組織及領導在對下級“一把手”的監(jiān)督上，還不同程度地存在著“一手硬，一手軟”問題，往往只注意檢查“一把手”的工作實績，注重經(jīng)濟指標完成情況，忽視其思想、作風，特別是廉潔自律狀況的監(jiān)督。甚至還有的上級黨組織和領導片面強調(diào)“能人效應”，發(fā)現(xiàn)“一把手”存在的問題也不及時進行認真的批評幫助，即使處理起來也往往是大事化小，避重就輕，客觀上起到了姑息縱容作用。四、監(jiān)督體制不順因素。有效的監(jiān)督體制應以監(jiān)督客體處于監(jiān)督主體的有效監(jiān)督為前提，監(jiān)督主體的監(jiān)督活動不受監(jiān)督客體的直接制約和約束，這是保證監(jiān)督主體充分獨立行使監(jiān)督權的必要條件。從現(xiàn)行的干部監(jiān)督管理體制來看，并未能有效地解決對監(jiān)督客體特別是“一把手”的監(jiān)督問題。具體表現(xiàn)在三個方面：一是同級班子成員不敢監(jiān)督。從了解問題的角度看，班子成員對“一把手”的政治思想、領導能力、勤政廉政等方面情況最有發(fā)言權，但從實施監(jiān)督的角度看，他們又處于不太有利的位置，時刻處于“一把手”的領導調(diào)控之下，處于不利位置，有的根本不敢行使這個權力。從大量“一把手”違法犯罪的事實看，幾乎都是不受同級黨組織的監(jiān)督，大事小事一人說了算。特別是在一些單位，“一把手”黨政一肩挑，更容易形成個人專斷獨行。二是專門機關不敢監(jiān)督。在目前的雙重領導體下，由于紀委、監(jiān)察、司法這些機關部門的領導權、人事權、財政權掌握在同級黨委或行政首長手中，這就帶來兩個問題：（1）作為具有監(jiān)督同級黨委的紀檢機關，由于受制于黨委的領導而難以實施有效監(jiān)督；（2）作為監(jiān)督主體上級紀檢監(jiān)察機關，由于受時間和空間的限制，無法及時了解和掌握下級黨政“一把手”活動情況和問題，也難以實施有效監(jiān)督。三是人民群眾難以監(jiān)督。人民群眾對腐敗現(xiàn)象雖然深惡痛絕，但由于人微言輕，以及缺乏對領導活動和政策法規(guī)了解，特別在機構改革的情況下，大家面臨著一系列涉及個人切身利益的問題，很難有效地對“一把手”行使民主監(jiān)督權。五、監(jiān)督機制滯后因素。在監(jiān)督主體、監(jiān)督力量的協(xié)調(diào)方面，由于各種客觀因素，還未能形成有效的監(jiān)督機制。除了黨的紀檢機關、行政監(jiān)察機關、司法反貪機關等監(jiān)督主體之外，近年來人大的監(jiān)督明顯加強，但由于人大監(jiān)督制度不健全，職能作用發(fā)揮還不充分，其監(jiān)督往往對事不對人，體現(xiàn)在面上的象征意義多、有針對性、實質(zhì)性的處理意見少。政協(xié)的監(jiān)督也是象征意義多、權威性少，在會上提提意見，產(chǎn)生不了多大效果。由于專門監(jiān)督機關和監(jiān)督部門對“一把手”的監(jiān)督也缺乏明確的協(xié)調(diào)配合規(guī)則，因而沒有形成對“一把手”的監(jiān)督合力。六、監(jiān)督制度不完善因素。近年來，為了加強對“一把手”的監(jiān)督，我們黨有針對性地制定了一系列加強黨內(nèi)監(jiān)督的方針以及相應的規(guī)章制度。這些具有監(jiān)督制約作用的法規(guī)和制度，為對“一把手”的監(jiān)督提供了依據(jù)和保證。但在眾多的法規(guī)和制度中，對領導干部的監(jiān)督制度目前還不完善，還存在相對滯后和不配套的問題，概括起來有“三多三少”，即應急性、臨時性的規(guī)定多，注重長效治本的規(guī)定少；正面規(guī)范行為的規(guī)定多，違反規(guī)定的處置追究措施少；一般性的規(guī)定多，具體可操作的程序規(guī)定少；一些預防性、養(yǎng)廉性的制度還沒有得到足夠的重視等。如，“一把手”的權限如何設置、權力運作的程序如何規(guī)范等。此外，制度建設還存在許多不盡完善的地方，一些制度缺乏剛性，懲處彈性過大，造成有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位等，為權力尋租提供了可乘之機。鑒于上述六個方面的因素，造成了對領導干部監(jiān)督難以到位，力度不大。甚至在有些地方和部門領導干部，特別是“一把手”，成為上級監(jiān)督不到、同級監(jiān)督不了、下級不敢監(jiān)督的“死角”。時間一長，不受監(jiān)督的權力，必然導致腐敗。正確監(jiān)督“一把手”的對策思考對“一把手”監(jiān)督難，固然有監(jiān)督者和被監(jiān)督者認識上的問題，但更重要的是監(jiān)督機制不順和監(jiān)督制度不完善問題。因此，解決對“一把手”監(jiān)督難的問題，既要堅持被實踐證明行之有效的好方法，又要在新的形勢下敢于創(chuàng)新，尋求探索新的思路和辦法。一、加強防范教育，增強“一把手”自覺接受監(jiān)督意識。思想認識的深度決定接受監(jiān)督的態(tài)度，要一步加強對黨政“一把手”的思想教育，強化監(jiān)督管理工作。首先加大民主集中制原則的教育。認真貫徹民主集中制原則，進一步堅持和完善黨委（黨組）議事規(guī)則和程序，做到集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，凡屬重大決策、干部任免和大額度資金的使用等，必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人說了算；嚴格黨內(nèi)民主生活，通過“自已找、群眾提”，開展積極健康的思想斗爭。同時，上級黨組織成員要經(jīng)常通過參加下級民主生活會的形式，檢查民主集中制的貫徹情況，為開展黨內(nèi)監(jiān)督創(chuàng)造良好氛圍。小平同志指出：“民主集中制的貫徹執(zhí)行，這也是一種監(jiān)督”。實踐證明，黨的生活監(jiān)督，最有效的就是民主集中制的貫徹執(zhí)行，所以我們必須進一步加大民主集中制原則的教育力度。其次，必須進行監(jiān)督意識的教育。監(jiān)督意識包括兩個方面，一是作為監(jiān)督主體，要擔負起監(jiān)督的職責；二是作為監(jiān)督客體，要自覺接受各方面的監(jiān)督。要做到這一點，一方面被監(jiān)督者要樂于接受監(jiān)督，要把組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和各方面的監(jiān)督看成是對自己的關心和愛護，而不是把監(jiān)督看成是對自己的束縛。另一方面，監(jiān)督者更要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、勤于監(jiān)督。監(jiān)督者要不斷地改造自己的世界觀，加強黨性鍛煉，只要這樣才能無私無畏，敢于監(jiān)督別人。二、突出監(jiān)督重點，增強對“一把手”權力監(jiān)督的有效性。加強對“一把手”的監(jiān)督，必須對癥下藥，突出監(jiān)督重點，確保收到實效。一是慎重授權，嚴格把住各級“一把手”的選拔任用關。要建立紀檢監(jiān)察機關與組織部門的聯(lián)系制度，紀檢監(jiān)察機關要經(jīng)常向組織部門通報和提供干部廉潔自律方面的情況，為組織部門考核提拔“一把手”干部提供信息情況。組織部門對擬提拔“一把手”的干部在提交黨委討論前，應征求紀檢監(jiān)察機關意見，以防止素質(zhì)不好的人走上領導崗位。二是合理對“一把手”特別是直接掌握人、財、物支配權的“一把手”的權力作適當分解。把決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權分離開來，形成相互制衡的關系，促進班子成員相互間的監(jiān)督。三是“一把手”須定期向上級組黨織和下屬干部群眾專題報告廉潔自律和落實黨風廉政建設責任制的情況，接受上級黨組織的檢查考核，接受群眾的公開評議。對為官不廉者要批評教育，對有嚴重以權謀私行為的“一把手”要及時撤換。三、盯住關鍵環(huán)節(jié)，增強對“一把手”權力監(jiān)督的針對性。加強對“一把手”監(jiān)督必須抓住關鍵環(huán)節(jié)，建立和完善以民主集中制為核心的權力監(jiān)督制約機制，將“一把手”權力置于有效監(jiān)督之中。一是有效監(jiān)控重大事項決策權。重大事項必須由領導班子按決策程序、議事規(guī)則集體研究決定，不得由“一把手”個人說了算。決定問題應實行投票表決制，確保決定真正代表大多數(shù)人的意見和愿意。二是有效監(jiān)控人事管理權。凡單位內(nèi)部干部使用、調(diào)配，都必須嚴格執(zhí)行干部管理工作的有關規(guī)定，由領導班子集體討論決定，不能由“一把手”暗箱操作。三是有效監(jiān)控財務支配權。完善財務審批監(jiān)督制度，堅持大額度資金的使用由領導班子集體研究。要加大會計集中核算制推行力度，強化財務監(jiān)控。四是有效監(jiān)控建筑工程項目經(jīng)營權。要實行建筑工程項目直接經(jīng)營與監(jiān)督審核權分離制度，嚴格規(guī)定“一把手”不得直接經(jīng)手掌管本單位建筑工程項目。有關建筑工程的具體事宜應由分管領導負責承辦，“一把手”進行監(jiān)督審核。四、理順監(jiān)督體制，增強對“一把手”權力監(jiān)督的權威性。強化對“一把手”的監(jiān)督，必須增強監(jiān)督主體的監(jiān)督權威，克服監(jiān)督主體分散各自為政的局限。要針對現(xiàn)行領導體制下“一把手”的實際情況，突出不同的監(jiān)督主體和監(jiān)督方式，或者根據(jù)“一把手”不同的社會角色，采取多種監(jiān)督手段，同時實施監(jiān)督，使監(jiān)督工作覆蓋“一把手”權力運作的全過程。如可對現(xiàn)行的紀檢監(jiān)督雙重領導體制進行適當?shù)恼{(diào)整，中紀委、監(jiān)察部以下的紀檢監(jiān)察機關可由同級黨政領導為主、上級紀檢監(jiān)察機關領導為輔，改為以上級紀檢監(jiān)察機關領導為主、同級黨委領導為輔，解決紀檢監(jiān)察機關對同級黨政“一把手”監(jiān)督存在的體制性弊端，使紀檢監(jiān)察機關的監(jiān)督有較大的獨立性。五、完善監(jiān)督機制，增強對“一把手”監(jiān)督管理的協(xié)調(diào)性。一是強化組織監(jiān)督。要強化監(jiān)督管理意識，糾正重選拔任用、輕任后監(jiān)督的思想。要定期聽取“一把手”的思想工作情況匯報，及時了解掌握“一把手”的思想狀況和工作表現(xiàn)。要加強執(zhí)紀執(zhí)法和組織人事部門的聯(lián)系，充分調(diào)動各方面的積極性，共同參與對“一把手”的監(jiān)督管理工作。二是要加強監(jiān)督協(xié)作，形成對“一把手”監(jiān)督的合力。形成監(jiān)督合力，不權要理順紀委、組織、審計、監(jiān)察等專門監(jiān)督機關和管理機構的關系，進一步加強各級人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，在監(jiān)督“一把手”問題上，按照工作職能作好分工，同時，還應加強彼此間的協(xié)作，在監(jiān)督層面上密切配合，并重視發(fā)揮群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，以建立全方位、多途徑的監(jiān)督網(wǎng)絡，制約“一把手”權力的行使。三是強化群眾監(jiān)督。堅持深化群眾對“一把手”從政用權行為的監(jiān)督，抓好政務、財務公開制度的落實，凡是與群眾利益相關的事，實行公開辦事制度，增強透明度，為群眾了解情況、參與監(jiān)督提供條件。可采取發(fā)放征求意見表、找基層群眾談話、設立征求意見箱和舉報電話等多種形式，也可聘請部分政治素質(zhì)好、群眾威信高的同志擔任工作監(jiān)督員，拓寬干部監(jiān)督渠道。做到“一把手”的權力行使到哪里，領導活動延伸到哪里，監(jiān)督管理就落實到哪里。六、健全監(jiān)管制度，增強對“一把手”權力監(jiān)督的規(guī)范性。加強制度建設，是監(jiān)督管理工作有章可循，有效運行的重要保證。當前，除了堅持完善黨內(nèi)監(jiān)督五項制度、領導干部個人重大事項報告、收入申報、收受禮品登記三項制度、經(jīng)濟責任審計、干部提醒談話、誡勉談話等干部監(jiān)督管理制度外，還應從三個方面推進制度創(chuàng)新。一是制定加強對黨政“一把手”監(jiān)督管理的制度。進一步明確監(jiān)督內(nèi)容、辦法和處罰措施，規(guī)范“一把手”的從政用權行為和工作程序。二是制定調(diào)整不勝任現(xiàn)職領導干部職務的制度。進一步明確不勝任現(xiàn)職領導干部的標準，采取待崗、降職、免職等多種形式推動領導干部特別是“一把手”能上能下，增強干部隊伍的生機和活力。三是完善民主評議制度。結合領導干部述廉、領導班子考察、崗位責任考核，組織干部群眾對“一把手”進行評議，并擴大評議范圍。對群眾意見比較大、存在問題多的“一把手”，區(qū)別不同情況進行幫助教育或采取必要的組織措施。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇十八
為有效防范財政管理風險，規(guī)范財政財務收支行為，提高依法理財科學理財水平，我局高度重視內(nèi)部監(jiān)督檢查工作。通過對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和局各股室、直屬單位有組織、有計劃、有步驟地開展內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，增強了財政系統(tǒng)干部職工的自我約束力，規(guī)范了行政行為，改進了機關工作作風，推動了各項財政工作健康有序地開展?，F(xiàn)將我局20xx年度內(nèi)部監(jiān)督檢查工作開展情況報告如下：
內(nèi)部監(jiān)督檢查是財政管理的重要環(huán)節(jié)，我局領導高度重視，從加強財政內(nèi)部監(jiān)督，促進財政管理入手，不斷健全和完善財政內(nèi)部監(jiān)督管理制度。我縣財政內(nèi)部監(jiān)督檢查工作實行主要領導負責制，由財政監(jiān)督檢查局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和局各股室、直屬單位配合，進一步充實了監(jiān)督檢查力量，為全面深入開展內(nèi)部監(jiān)督檢查工作提供了有力保障。
（一）加強學習，提高認識。我局領導十分重視財政內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，并把它列入重要議事日程，利用每周五下午的例會對財政系統(tǒng)干部職工進行法制、道德教育，通過開展政治學習、案例分析、形勢報告等學習活動，促進了全體干部職工思想觀念的轉變，提高了對內(nèi)部監(jiān)督檢查工作的重要性和緊迫性的認識，并要求全局上下都要積極支持配合，做好財政內(nèi)部監(jiān)督檢查工作。
（二）合理計劃，檢查到位。根據(jù)財政監(jiān)督工作需要，結合財政中心工作，我局按照每年重點檢查面不低于本部門有預算管理職能的機構數(shù)量的30%，內(nèi)部股室、直屬單位兩年輪查一遍的要求，確定象山鎮(zhèn)財政所、金元鄉(xiāng)財政所、農(nóng)業(yè)股和國庫股為今年的重點檢查對象。
今年我局檢查組將預決算編報、預算執(zhí)行管理情況、專項資金分配管理情況、重大民生政策執(zhí)行情況、落實中央八項規(guī)定和省委十項規(guī)定情況、“三公”經(jīng)費管理情況、財務會計和資產(chǎn)管理情況作為內(nèi)部監(jiān)督檢查的'重點。同時要求被檢查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、股室按照檢查內(nèi)容進行自查，并將自查情況報送財政監(jiān)督檢查局。
檢查組在財政所、股室自查的基礎上，制定具體檢查方案，全面系統(tǒng)的開展檢查。一是在檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的過程中，通過查看會計憑證、賬薄、票據(jù)等方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每一筆資金（特別是涉農(nóng)補貼資金）、每一個賬戶、每一套專賬進行檢查；二是在檢查股室過程中，采取詢問、核對、復核的方法，對股室整個財政管理活動、財政業(yè)務工作程序和財政資金運行情況進行監(jiān)督檢查，特別是相互監(jiān)督、相互制約等各種內(nèi)控制度是否健全和完善，力求從程序上規(guī)范操作、從制度上防止管理缺失。
（三）認真整改，成效明顯。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我局及時出具檢查結論及處理意見，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和局各股室、直屬單位對存在的問題認真進行整改，對類似問題全面清理整改，并在限期內(nèi)將整改情況報送我局。經(jīng)檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平明顯提高，機關財政管理更加科學化、精細化和規(guī)范化。
我局通過對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的出臺、完善相關辦法、制度，建立防范問題發(fā)生的長效機制，并進一步完善定期回訪、內(nèi)部監(jiān)督檢查專題報告制度，使內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項財政工作開展更加高效。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇十九
按照**紀委工作安排，**市紀委結合基層工作實際，圍繞“完善和落實全面從嚴治黨責任制，**對“一把手”和同級監(jiān)督難題”進行了調(diào)研，主要情況如下：
一是做到明責。建立黨委領導班子、班子成員和各級黨組織、“一把手”落實主體責任清單，利用工作提示函、監(jiān)督檢查、每年底向上級報告等方式，督促責任落實。
二是提示擔責。每年初，組織黨委領導班子成員聽取分管單位主要負責人述責述廉。用好用活備案。提示黨委班子成員每年底向上級述責述廉的同時向紀委備案，同級黨委班子成員以及各單位“一把手”發(fā)生的重大事項，如婚喪嫁娶事宜，外出考察、學習、培訓等向紀委備案，上級函詢等有關情況向黨紀委備案。
三是督促履責。發(fā)揮書面提示函的重要作用，在重要節(jié)點前夕，向黨委班子成員印送工作提示函，提醒其對分管部門“一把手”開展集體廉政談話并嚴格遵守廉潔紀律，加強分管部門黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，對分管部門全面從嚴治黨工作落實簽字背書制度。
違紀違法行為或者多人違反中央八項規(guī)定精神行為等，及時向分管黨領導通報有關情況，提醒加強監(jiān)督。每輪巡察結束后，通報巡察有關情況，督促做好整改工作監(jiān)督。
五是豐富教育形式。每年組織各單位“一把手”到監(jiān)獄參觀，強化警示效果。組織黨委班子成員和各單位“一把手”分批到教育展館參觀學習。六是抓好家風建設。督促黨委領導班子成員和各單位“一把手”每年初利用節(jié)日，認真做好“家風建設必答題”，建立家訓家規(guī)，開好家庭會議，管好身邊子女和工作人員。七是健全完善制度。制定同級監(jiān)督若干規(guī)，為開展同級監(jiān)督提供保障。
認真分析對“一把手”和同級監(jiān)督的具體情況，存在的問題主要集中在兩個方面，一是“一把手”或同級黨委主動接受監(jiān)督的問題，另一個是紀委自身開展監(jiān)督方面的問題，兩者不是對立的關系而是統(tǒng)一于全面從嚴治黨，缺一不可，必須做到對等用力。
督之外。個別“一把手”對監(jiān)督反感，認為監(jiān)督就是挑毛病，存在抵抗心理。
二是擔心被制約，有的“一把手”思想上認為被監(jiān)督會影響自己的權威；還有的因為自身存在問題，所以害怕監(jiān)督，不支持，甚至阻撓監(jiān)督。
三是未能主動公開。有的“一把手”權力運作常常不公開，干部群眾對“一把手”在重大事項中的決策動機、決策過程不了解，缺乏必要的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，無法實施監(jiān)督。
四是存在著“上級監(jiān)督鞭長莫及，同級監(jiān)督軟弱無力”的問題，使“一把手”處于“真空”狀態(tài)。上級因管理范圍大、距離遠，不能及時監(jiān)督。同級監(jiān)督受體制所限，難以對“一把手”進行有效監(jiān)督。
（二）紀委自身開展監(jiān)督方面的問題。一是監(jiān)督意愿不夠強。目前，有少數(shù)紀檢監(jiān)察干部對黨要管黨，從嚴治黨的重要性認識不足，對自己肩負的責任認識不夠深刻，責任感、使命感不強。怕得罪領導，有“老好人”的思想，把依紀依法履行同級監(jiān)督職責與服從同級黨委領導對立起來，過多地強調(diào)對黨委的服從意識，而忽視了作為紀委的監(jiān)督職責，不愿、不敢、不能大膽履行同級監(jiān)督職責。加之個別紀檢監(jiān)察干部對一些新的政策規(guī)定學習得不夠、新的監(jiān)管手段掌握不好，不善于履行監(jiān)督職能，使得同級監(jiān)督的效果打折扣。
人員編制、財政經(jīng)費、工作生活待遇等一系列問題主要由同級黨委決定。上級紀委的領導，以業(yè)務工作方面的指導為主。三是監(jiān)督渠道不夠多。從監(jiān)督的內(nèi)容和形式看，目前同級監(jiān)督還普遍存在監(jiān)督違紀違法多、監(jiān)督工作情況少，事后監(jiān)督多、日常監(jiān)督少，具體事項監(jiān)管多、系統(tǒng)防控少等問題。在開展同級監(jiān)督中，普遍感到有心無力，缺乏相應的配套制度指導紀委應該去監(jiān)督什么、如何監(jiān)督、何時監(jiān)督上，導致同級監(jiān)督的效果大打折扣。
（一）強化主動接受監(jiān)督意識。切實發(fā)揮教育的重要作用，定期舉辦“一把手”和同級黨委班子成員參加的警示教育活動，利用正面典型和反面教材，通過學習討論、輔導講座、測試答題、觀看警示片、參觀警示教育基地等多種形式，教育引導“一把手”和同級黨委班子成員正確認識新時代面臨的新形勢、新任務，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。使“一把手”和同級黨委班子成員正確認識紀委監(jiān)督同級黨委及其成員是黨的重要組織原則，是黨在新形勢下自我提高、自我完善的重要方式，是黨內(nèi)政治生活正常的重要表現(xiàn)，自覺為同級紀委監(jiān)督提供條件，創(chuàng)造廣開言路、誠納監(jiān)督的良好氛圍。
作出剛性規(guī)定，對同級黨委接受監(jiān)督作出硬性要求，進一步細化和方便操作，明確監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督程序、監(jiān)督途徑。二是通過開展同級黨政班子成員向同級紀委全會述廉；開展紀委主要負責人直接向上級黨委主要負責人匯報同級黨政領導班子成員廉潔從政情況等方式拓寬監(jiān)督渠道，搭建監(jiān)督平臺。三是建立完善向同級監(jiān)督組織通報制度。深化對同級黨委領導成員自覺過黨的組織生活的教育，督促黨委按照嚴肅黨內(nèi)政治生活的相關要求，積極培育積極健康的黨內(nèi)政治生態(tài)。
（三）完善重點監(jiān)督內(nèi)容措施。扎實做好政治監(jiān)督，紀委通過參加黨委理論中心組學習、民主生活會、“三會一課”等方式加強對常委會成員執(zhí)行政治紀律、組織紀律情況的日常監(jiān)督。從規(guī)范權力運行入手，明確黨委“三重一大”決策過程中紀委介入的監(jiān)督程序，細化操作流程。在重大決策上，把監(jiān)督融入黨委決策全過程。在選人用人上，對黨委擬提拔、交流的干部人選，明確紀委全程監(jiān)督的程序和方式。在資金項目上，建立源頭治理的有效管控機制，規(guī)范和解決“錢怎么用、事怎么定”的問題。利用提示函、報備等方式加強對黨委常委會成員落實中央八項規(guī)定精神和廉潔自律有關規(guī)定的監(jiān)督。
時，每年上級主要領導至少同下級“一把手”談話兩次，凡“一把手”出現(xiàn)失誤或挫折，群眾反映或發(fā)現(xiàn)有什么問題時，都應及時進行談話。對“一把手”嚴格實行定期述職、任職審計、回避交流、崗位輪換、重要事項報備等制度。加強和規(guī)范權力運行，定期檢查“三重一大”事項決策情況。深化執(zhí)行黨務公開、政務公開自覺性的教育，逐步擴大公開的范圍，明確公開的內(nèi)容，改進公開的方式方法。發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督作用，通過電視問政方式，督促責任履行。強化黨風廉政建設責任制考核和結果運用，督促履行主體責任。
（五）制定監(jiān)督工作考核制度。要制定對同級黨組織監(jiān)督考核辦法，班子成員和同級監(jiān)督職能部門對“一把手”違紀違法行為知情不報的，要追究失職責任；對因虛監(jiān)、漏監(jiān)的導致“一把手”工作嚴重失職和違紀問題發(fā)生的，要追究失誤責任。同時，出臺同級黨組織監(jiān)督保護性措施，解除他們的后顧之憂。從而做到“一把手”的權力行使到哪里，領導活動延伸到哪里，監(jiān)督管理就落實到哪里。
（六）加強紀檢干部隊伍建設。各級紀檢監(jiān)察機關和紀檢監(jiān)察干部要準確把握紀檢監(jiān)察的職能定位，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，持續(xù)深化“三轉”，不斷增強同級監(jiān)督、執(zhí)紀審查的本領。要提升調(diào)查研究能力，力求在同級監(jiān)督內(nèi)容上更有針對性，同級監(jiān)督措施更實。要用好大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代手段，不斷提升同級監(jiān)督工作的信息化水平。
對一把手的監(jiān)督工作報告（通用20篇）篇二十
各位領導，各位監(jiān)督員：
大家好!今天，很高興請到您們蒞臨我局參加座談會，在此，我代表縣人事勞動社會保障局全體干部職工對各位的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
今天的各位嘉賓，既有我們以往聘請的老監(jiān)督員，也有我們剛剛聘請的新監(jiān)督員，既有對行風建設工作有豐富經(jīng)驗的領導，也有對我們行風建設起直接監(jiān)督作用的服務對象。有了各位政風行風監(jiān)督員的幫助，我們將會變的更加耳聰目明，工作將會更加得心應手，服務運作將會變的日趨規(guī)范化、制度化、科學化。從今天起，你們就是我局社會保險隊伍正式的編外成員，我相信，有各位的悉心指導，我們的行風建設工作一定能得到長足的進步，取得更好的成績。
借此機會，我向大家簡要匯報一下今年以來我局的社會保險工作開展情況以及下步打算，希望得到各位的指點和幫助。
1-9月份，我縣的社會保險工作在縣委、縣政府的正確領導下，在局領導及上級業(yè)務部門的具體指導下，以貫徹落實省、市、縣勞動保障工作會議精神和年初制定的一二五工作目標(一個確保、兩個重點、五個建立即確保離退休人員養(yǎng)老金按時足額發(fā)放;抓住社會保險基金管理和擴面工作這兩個重點;建立社會保險業(yè)務運行、資金支撐、信息服務、監(jiān)督檢查和內(nèi)部管理等五大體系)為主要內(nèi)容，以保障職工基本生活，維護社會穩(wěn)定為目的，建立獨立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系，為促進全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并取得了較好的成績：到9月底，全縣參加養(yǎng)老保險人數(shù)共人，其中基本養(yǎng)老保險在職參保有人，離退休有人;1-9月份，新增企業(yè)養(yǎng)老保險人，凈增人，完成市年任務數(shù)的%。參加醫(yī)療保險人數(shù)共有人，其中在職參保人、退休參保人;1-9月份，新增醫(yī)療保險人，凈增人，完成市年計劃的%。參加工傷保險共有人。失業(yè)保險人數(shù)人。1-9月份，基本養(yǎng)老保險基金總收入萬元，總支出萬元，當年總結余萬元，歷年結余萬元;醫(yī)療保險基金收入萬元，支出萬元，當年結余萬元，累計結余萬元;新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險費收入萬元，支出萬元，當年結余萬元，累計結余萬元。
20xx年，我們抓住社保辦理服務大廳建成投入使用這一契機，按照三優(yōu)文明窗口標準，積極開展優(yōu)質(zhì)服務窗口活動，不斷完善服務大廳前臺窗口建設，努力提高工作效率，不斷提高服務質(zhì)量，樹立社會保險經(jīng)辦機構的良好形象。全體工作人員以三個代表重要思想為指導，按照黨員先進性教育和“八榮八恥”的具體要求，緊密聯(lián)系社會保險工作實際，認真查擺改善發(fā)展環(huán)境、改進機關作風方面存在的突出問題，采取切實有效措施加強整改，樹立社會保險部門誠實守信、依法行政、廉潔勤政、務實高效、服務優(yōu)良的良好形象具體做好以下幾點：
一是狠抓軟件，健全機制，促進服務工作的制度化、規(guī)范化、標準化。突出制度建設，規(guī)范服務秩序，修訂完善工作人員行為規(guī)范和文明守則，對職工在文明用語、職業(yè)忌語等方面進一步提出了具體的要求，規(guī)范服務用語，進一步加強對服務窗口的管理，設立咨詢服務臺，接待辦事群眾;在確立原有的報銷方式的基礎上，進一步完善離退休優(yōu)先的醫(yī)療保險“綠色通道”制度，拓寬服務群眾的渠道。深化政務公開，嚴格依法辦事，在總結以前推行政務公開工作的基礎上，進一步加大工作力度，確保政務公開工作成為一項基本工作制度;積極組織工作人員進行法律、法規(guī)知識系統(tǒng)學習，使他們既有較高的思想素質(zhì)，又能夠依法辦事、規(guī)范行為、明確責任，切實為群眾提供有法可依、全面真實、公開透明的優(yōu)質(zhì)服務。
二是以民為本，強化教育，切實提升職工的服務能力和服務水平。本著“基礎是前提，服務是關鍵，滿意是目標”的指導思想，一方面，按照縣委、縣政府《關于進一步加強機關黨的建設鞏固先進性教育活動成果的意見》的要求，引導廣大干部職工把工作著眼點落在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務窗口、樹良好公眾形象”上。另一方面，科學組織業(yè)務學習，強化知識更新。合理安排時間開展業(yè)務學習，通過集中學習、業(yè)務授課等形式，對工作中遇到的有關難點問題進行討論、交流，著力提高全體工作人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。
三是立足實際，完善設施，進一步優(yōu)化公共服務環(huán)境。從緊張的經(jīng)費中撥出部分資金，專項用于工作環(huán)境的凈化、亮化。保持環(huán)境衛(wèi)生，空氣清新，窗明幾凈，辦公物品擺放整齊劃一，設置政務公開欄和辦事群眾臨時休息區(qū)，為廣大群眾提供足夠的筆、紙、膠水等物品，充分體現(xiàn)對辦事群眾的人文關懷。
四是真抓實干，軟、硬兼施，力求創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。以“掌握一流的服務技能，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”為出發(fā)點，以“干到實處，走在前列”為落腳點，始終將創(chuàng)優(yōu)活動與業(yè)務工作緊密結合，深入基層、面向群眾、貼近現(xiàn)實，抓住工作重點，克服工作難點，關注工作熱點，確保各項工作卓有成效。
當前我們自身還存在一些問題：一是經(jīng)辦人員業(yè)務和服務水平還需要進一步的提高;二是如何整合信息資源，提高辦事效率，還缺乏切實有效的方法;三是要進一步加強和定點醫(yī)療機構(藥店)的協(xié)調(diào)與溝通;四是對醫(yī)?；鹬Ц兜谋O(jiān)管力度還需進一步加強。
總之，在今后的工作中，我們一定嚴格按照上級的要求，充分尊重各位監(jiān)督員權利，維護監(jiān)督員權威，積極配合行風監(jiān)督員工作，充分發(fā)揮您們的作用。同時，加強與政風行風監(jiān)督員的溝通與聯(lián)系，經(jīng)常聽取您們的意見和建議，重視您們反映的情況，為社保行風建設領導小組決策提供真實、可靠信息，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。我們會按照今年政風行風評議的整體計劃，端正態(tài)度，提高認識，落實責任，建立問題臺帳，實行銷號制度，確保問題的限時解決，促進全局政風行風建設的全面推進，切實把政風行風建設工作做好，讓人民群眾滿意，讓政風行風監(jiān)督員滿意。
再次衷心地希望各位監(jiān)督員對我們的工作多提寶貴意見。并借此機會，祝大家心想事成，身體健康，合家幸福，再創(chuàng)輝煌!
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