年終總結是一個寶貴的機會，可以讓我們回顧過去一年的工作和成長，發現亮點和不足，并為新的一年制定目標。在下面的總結范文中，我們可以看到一些常見的成功經驗和方法，供大家參考借鑒。
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇一
大家好!首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年是不平凡的一年，濰坊瑞弘歷經曲折卻依然昂首挺立，我們取得的成績來之不易。我們之所以能堅強地走下來，離不開益海嘉里、銀鷺等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對濰坊瑞弘發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有瑞弘的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的銷售目標為兩個億，員工總人數達到100人以上，公司體制向股份制企業過渡，跟上益海嘉里的前進步伐，并造就人性化的和諧企業文化。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實現公司今年銷售兩個億的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!
謝謝大家!
同志們：
新的一年即將來臨，我們召開年終總結表彰大會，旨在總結回顧20xx年度濕地公園建設取得的喜人成果，表彰各個崗位上涌現出來的先進典型，安排部署20xx年度重點工作，簽訂20xx年目標管理。
責任書。
首先，我代表濕地公園黨支部和領導班子，向今天受到表彰獎勵的先進股室和先進個人表示熱烈的祝賀!對全體干部職工一年來為濕地公園建設管理做出的突出貢獻，表示衷心的感謝!
20xx年是濕地公園建設發展不平凡的一年。一年來，黨支部和領導班子團結帶領全體干部職工，扎實苦干，嚴格管理，出色的完成了上級下達的各項任務指標，取得了豐碩成果。三期綠化和二期綠化補植圓滿完成，啟動了游船、戲水區、垂釣等5大類12項經營項目，拆遷三明、金鑫建材公司，建成了翠屏山觀景亭，安全管護水平不斷提高，生態效應不斷顯現，被國家住房和城鄉建設部批復命名為甘肅省第一家國家城市濕地公園，已形成湖面游覽區、植物園林區、山體觀景區、濕地保護區、健身活動區和人文科普景觀區6大功能配置的生態濕地公園。
20xx年的工作結束了，嶄新的一頁即將翻開。20xx年是全面貫徹落實黨的xx屆四中全會精神的一年，是精心打造國家城市濕地公園“名片”的一年，也是公園建設要取得突破性進展的一年。我們要以科學發展觀統攬全局，以xx屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實區委二屆九次全委(擴大)會議精神，以國家城市濕地公園批復命名為契機，不斷加大景觀建設力度，完善綠化和經營項目，嚴格安全管理，努力建設城市中特色的國家城市濕地公園，在更高層次上塑造生態張掖嶄新形象，提升城市品位，擴充城市承載力，為創造投資項目，聚集生產要素，打造支撐區域經濟可持續發展的生態環境條件做出更大的貢獻。
同志們，一元復始、萬象更新。我們要在區委區政府、工程指揮部和工業園區黨工委、管委會的堅強領導下，按照公園工作部署，振奮精神、團結一心，攻堅克難、銳意進取，努力把濕地公園建設的更加美好!
最后，在新年來臨之際，祝大家節日快樂、身體健康、工作順利!
謝謝大家!
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇二
在過去的一年里,團體在總裁的英明、正確領導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經濟效益,變更統統積極要素,促進奇跡生長。從穩固市場、擴大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結果,各項經濟指標均創歷史最好程度,在全省同行業中壓倒統統,為-團體爭得了榮譽。20--年團體公司各行業取得的驕人業績應歸功于團體總裁的英明決策、正確領導和團體全體員工同心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。
新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著20--年的各項經濟效益全面增長的豐富成果,迎來了20--年的春天。值此團體20--年總結表彰大會之際,我謹代表受表彰的先輩企業、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領導及全體員工表現誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
20--年,在團體總裁領導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：
一、進步企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領導下,發揚團體企業整合效應。職工愛崗敬業,視團體為家,企興家合。
二、塑造企業抽象,打造-團體品牌,鞏固和生長企業市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
三、搞好培訓,進步員工業務技能和各行業企業辦理干部的領導和辦理程度,使企業在競爭中處于不敗的地位。
四、塑造企業抽象,打造-團體品牌,鞏固和生長企業市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
五、進步企業經濟效益,剛強完成20--年團體公司下達的各項經濟指標。以效益為中間,把優質服務為前導,全面進步優質服務程度。
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇三
尊敬的許總、x何經理、各位副總和全體員工，大家下午好：
這天，公司在x酒店召開20x年度年終總結表彰大會，總結已經過去的，布置20x年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經過去的20x年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家個性辛苦的一年!下方，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20x年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員峰到達了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了超多的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員超多減少，事情并沒有減少的狀況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了超多勞動。但我們更不就應忘記已經離開了的員工：經理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了超多心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業績的取得主要是遼南區域的全體分公司經理和業務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業工作8年時刻，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，就應回款x萬元，已經回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63。1%。
二、存在的主要問題：
回顧20x年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，因此公司領導和員工之間出現的分歧也相比較較多，更出現了一些本不就應出現的違規的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，思考人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際狀況，在執行力上打了不少折扣。
二是遼南區域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售潛質不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一向沒有到達理想的狀態。我對遼南區域的銷售額偏低負職責，也對大連租房房價過高負有必須的職責。
三是回款比例一向比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有x多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要職責。
三、20x年的工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍套”。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍套”拉直，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執法隊”。今年，公司要加大執行的力度。前天在公司培訓中，我已經說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋;對不貼合規定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對就應獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不好往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款十分不盡人意，客觀上國內經濟的大環境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎樣看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20x年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。那里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。因此大家不好一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家必須要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業務人員銷售對客戶必須要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，必須要讓客戶養成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎樣說怎樣辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經接近或者到達了谷底，今年的市場必須會有上揚，但不好過高抱有多么大期望。此刻，各省(市、自治區)正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權利進行交接，各部委局辦領導更替，然后要進行各類調研，有利于國內經濟的政策出臺也要下半年;八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，必須會很抓安全，因此市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業也不例外，不好指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不好錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。俗話說，巧婦難為無米之炊。那里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內功練得怎樣樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規定。
干就嚴格按照規矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅僅賣出相當數量的車，而且客戶質量好，回款順暢;售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我期望沒有到達以上標準的員工盡發奮做到;到達以上標準的員工，持續旺盛的工作熱情，使公司一向在良性發展的軌道上快速發展，大家在一齊合作的時刻才會長久。真正到達“x因你而發展，你因x而進步”，公司和員工雙贏的目標!
我的發言完了。謝謝大家!
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇四
同志們:。
今天，我們在這里隆重舉行的xxx年年終工作表彰大會，主要是為了認真總結一下xxx年的工作，大力表彰在xxx年取得優異成績的先進車間、先進單位，更好地迎接新的挑戰，促進企業科學發展、和諧發展、率先發展、又好又快發展。在此，讓我們首先以熱烈的掌聲對在xxx年取得優異成績的先進車間、先進單位表示熱烈的祝賀!
同志們，剛剛過去的一年，是我們經受住各種嚴峻考驗、各項工作取得突破性進展的一年。xxx年，我國的紡織行業遇到了更加嚴峻的挑戰，由于前期國內勞動力、能源、原材料等成本急劇上升、人民幣升值、信貸緊縮等因素的影響，再加上后期金融風暴的襲擊，致使國內紡織企業停產、限產、倒閉現象普遍，紡織行業洗牌已逐漸進入實質階段。全國先后出現了倒閉潮、失業潮、降薪潮、民工返鄉潮，在如此嚴峻的形勢下，我公司在市委、市政府的正確領導下，按照“堅持科學發展觀和構筑和諧社會”的總體要求，堅持“死保針織主業，大力發展第三產業”的既定方針，迎難而上，內抓管理，外拓市場，共創難關，有效地克服了各種困難，使企業的各項生產技術指標在極其嚴峻的形勢下實現了新突破。一年來，全公司共實現工業總產值28340萬元，同比增長了13.89%;實現銷售收入27792萬元，同比增長了11.88%;出口創匯3769.87萬美元，同比增長了23.42%;實現稅收1561萬元，同比增長了12.06%;全公司共涌現出了8個紅旗車間(單位)、22個先進車間、單位和工段。這些成績的取得，既凝聚了全公司廣大干部職工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我們4000名干部職工共同奮斗、團結拼搏的生動寫照，在此，我代表公司向在過去的一年里兢兢業業、勤勤懇懇，為企業的發展壯大做出突出貢獻的廣大干部職工表示衷心的感謝!
xxx年，可以說是“高天滾滾寒流急”。面對建廠以來最為嚴峻的形勢，我們經受了一次生與死、血與火的考驗，保住了工廠、保住了4000多名職工的飯碗，主要表現在：
面對競爭日益激烈的國際市場，一年來，我們一直把外經外貿工作當做龍頭來抓，為進一步開辟國際市場，我公司組織外經外貿人員先后四次到日本、香港等國家和地區，鞏固老客戶，開辟新市場，保證了企業不停產。一年來，先后開發了弛安順、保羅、必歐、斯泰樸等4家新客戶。入庫出口產量2123.3萬件，同比增長了7%。
xxx年，我們新建加工點23個，在招遠市全市內的建立起了達到了八十一處，累計投入資金1900多萬元;一年來，農村加工點共完成出口交貨值12807.04萬元，同比增長了45.7%。
三是內部改革進一步深化。我們先后將用工多的棉紡、基紡兩個車間合并為一個紡紗車間，撤銷了光坯質檢中心，對三個印花、輔料、紙箱實行了計件工資，采用“兼、并、代”的方式，繼續堅持招用編外人員，先后壓縮非生產人員71名，有力地降低了企業的生產成本。
我們狠抓產業結構調整，咬住技改不放松，陸續投資達到了9000多萬元，一年開了兩次業，5月1號“金悅商廈”和12月23號“桓公臺金都綠洲生態園”、“金水灣溫泉休閑會所”的開業，不僅為招遠城北區的廣大居民提供了一個購物休閑的良好場所，而且進一步提升了招遠餐飲業和洗浴業的檔次。
一年來，我們頂住了人民幣升值的壓力、經受住了全球金融風暴的考驗，以勇創一流的英雄氣概，保住了客戶、保住了市場、保住了企業工人人均收益穩步提高，人均工資達到了13408.8元，比xxx7年增加了2214.75元，增長了19.8%。在人數減少326人的情況下，入庫出口值不降反升，達到了26453.1萬元，同比增長了11.1%。
一年來，我們始終把質量放在首位，堅持走質量效益型的道路，出口降等率為0.5%，比xxx7年降低了0.01個百分點;出錯166次，比xxx7年減少了223次;客戶索賠44479元，比xxx7年減少了229121元;同時，我們緊緊把握市場的需求動向，不斷研制、開發高檔次、高附加值的新產品。一年來，我們先后研制開發了印花、面料、棉紗等新品種71個，進一步提高了產品在國際市場上的競爭力。
一年來，我們先后制訂、補充、完善了80條責任制，通過抓責任制，抓出了一個新課題，抓出了一個新起色，抓出了一個新局面。同時，在成本、財務、精神文明建設等各方面工作上都取得了令人相當滿意的成績。尤其是在資金緊張的情況下，收購籽棉6003噸;對外加工也是錦上添花，達到了1362.87萬元，同比增長了152.5%。正是由于大家不懈的努力，才使我們的企業在風雨中經受住了磨練、經受住了考驗。這次受到表彰的30個車間、單位和工段，就是我們所有車間中涌現出來的佼佼者，是我們所有車間學習的榜樣。在此，我希望所有車間都要以先進為榜樣，奮起直追，爭取在xxx年工作中榜上有名;同時，也希望獲得先進的車間戒驕戒躁，爭取百尺竿頭、更進一步，共同推進我公司可持續發展。
同志們，xxx年，形勢將更加嚴峻，競爭將更加激烈，企業面臨著更大的困難和壓力，主要表現在：日本市場需求低迷、形勢持續惡化，人民幣升值的壓力、企業資金緊張、用工成本激增等。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，早認識、早適應、早出擊。xxx年，我公司的工作思路是：正視困難，以效益為中心，死保針織，內抓管理，外拓市場，咬牙堅持，等待反彈，積極采取應對措施，想盡一切辦法，保住市場，保住工廠，保住工人不下崗。我們的奮斗目標是：實現三個確保，即：確保出口創匯3700萬美元，確保實現銷售收入2.8億元，確保投資5000萬元，建設“御花園”，爭取下半年動工。
圍繞上述目標，xxx年，我們要重點抓好以下十個方面：
一是繼續抓好訂單，抓好客戶;。
二是繼續抓好以質量、成本為重點的各項管理，向內部管理要效益;。
三是繼續抓好改革，大力壓縮非生產人員;。
四是繼續抓好加工點，為針織打好補充;。
五是繼續抓好對外加工，出口內銷一齊抓;。
六是充分做好市場調查論證，搞好二期生態園;。
七是搞好貸款拆借運作，降低財務費用;。
八是壓縮庫存，轉換資金，把有限的資金用在刀刃上;。
九是狠抓消防安全，杜絕事故隱患;。
十是加強形勢教育，做好應對金融危機工作。
同志們，新的機遇和挑戰，催人進取;新的目標和征途，催人奮發。雖然我們的企業面臨著極其嚴峻的困難，但我們堅信：困難只是暫時的，只要有市委、市政府和各級領導們的全力支持和幫助，只要精神不垮，隊伍不散，市場不丟，企業不倒，我們就一定能夠沖出困境。希望全公司廣大干部職工要以這次總結表彰大會為契機，認真總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，重整旗鼓，再接再厲，再創佳績，努力打造出一個全方位、立體式、農工貿商全面發展的新格局。
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表、同志們：
經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2019年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創了市場開發有所突破，生產經營平穩有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩定的良好局面，企業在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩定發展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標責任書任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝！
2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司******目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發展態勢,完成2020年既定目標，保持企業又好又快發展至關重要，我們要把握機遇，統一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標任務，推動企業健康持續發展我講四點意見，與大家共勉。
一、統一思想，優化頂層設計落實系列會議精神。
這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程，看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。
二、重塑文化、發揮優秀企業文化興企鑄魂作用。
“靠文化”這個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業核心競爭力的組成部分，是企業成功經營的關鍵因素之一，對企業的可持續發展起著至關重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業發展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發干部員工干事創業的熱情和激情，凝心聚力為公司發展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優秀的企業文化是我們的重點任務之一。
重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定、出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線（財務管理“五不付”“四不借”；合同管理“五不簽”；結算管理“五不結”；安全管理“六不施工”；物資管理“四不采購”；審計管理“四必審”；市場開發“五不投”；獎勵或新價值分成“四不獎”；責任管理“凡出現問題必追責”等），這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業里面就一定會養成強有力的執行力文化。
信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司******上提出了x年中長期發展規劃，我們要提高經濟總量，市場開發額和營業收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達到x億和x億；人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到x人，中級以上職稱專業人才達到x人以上；員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現在，公司x年發展規劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發要達到x億元；營業收入確保完成億元，力爭x億元；歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執行薪酬管理、市場開發獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監督之下，創造能者上，庸者下的從業環境。三是落實培訓常態化機制，關心干部員工的發展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會；四是建立以人為本的激勵機制，創造更多的成長機會和空間，推動員工的職業生涯發展，專業崗位設置階梯化，人才的培養梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業發展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續發展。久而久之，信任文化在企業中傳播漫延，職工與企業共同發展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業的希望所在。
比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養的凝練與體現。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位；就是要在落實上下更大氣力，統籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題；就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”；就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發廣大干部員工干事興業的積極性、主動性、創造性，確保各項決策部署落到實處。
三、錘煉干部，鍛造一支高素質的管理人才隊伍。
用一賢人，則群賢畢至；用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養一批、提拔一批，為實現公司中長期發展目標提供堅強的人才保障。
按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。
所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數x名免職、降職，倒數x至x名降薪并誡勉談話，倒數x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優勝劣汰、良性循環，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。
今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業，選角度，談公司的管理；可以選擇中層干部的崗位來說管理；也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整，充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業生涯發展，從而有效推動公司的可持續發展。
按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發布動態信息，為干部創造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執業資格證書，凡是取得相關執業資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業人才與公司快速發展協同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態的，x%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘。
當前隱藏內容免費查看汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
四、夯實黨建，圍繞中心推動黨群工作再上臺階。
2020年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。公司黨的建設工作總的要求是：以******新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、***二中、三中、四中***、******紀委x次***精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續發展提供堅強保證。
我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。
一要全面落實黨建工作責任制，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創造力聚焦到推動公司改革發展上來，把黨組織的政治優勢轉化為促進企業發展的競爭優勢，變成保證企業經營管理有效運行的組織優勢。二要貫徹《中國******支部工作條例（試行）》，推進基層黨支部標準化、規范化建設。嚴格執行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發展工作，要嚴格執行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的原則，嚴格執行發展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發展質量。
過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續發展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延；要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業改革發展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執行落實不力，總出紕漏，給企業造成損失；與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創業風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態。要形成干事創業風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準備一支充滿戰斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創業的風氣就能夠處處彰顯。
把紀律和規矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業工作的各個方面，維護風清氣正的良好環境。要下決心抓好腐敗現象易發、多發的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規矩辦，不按規矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創業環境。2019年，紀檢監察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
員工是決定企業前途命運的根本力量，是公司創新發展的依靠和源泉。回顧公司發展歷程，我們改革發展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續加強形勢任務教育活動，統一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發展。二要發揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰場，引導員工立足崗位建功立業。三要繼續加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發展出謀劃策、建功立業。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀！公司******規劃繪就了近五年發展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項任務目標而努力奮斗，為實現公司持續健康發展而努力奮斗！
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇六
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!20__年的日歷已經翻了過去，可是在我們很多人的腦海里，20__年的許多情景依然留在這里，并且因為有了一段距離，反而顯得似乎更加清晰!今天，我們歡聚一堂，舉辦__公司20__年度工作總結暨表彰大會!
由于工作需要，我們的許多員工沒有來到大會現場，還奮戰在工作一線，請允許我代表__全體員工向他們致以最誠摯的問候和衷心的感謝!
回顧20__年，我們有太多的感動，太多的難忘。是你們，用堅實的腳步、辛勤的汗水收獲著成長和榮耀之果;是你們，無論酷暑還是寒冬，始終默默堅守崗位;是你們，用豪邁的胸襟和執著的信念，使____閃現出耀眼的光芒!
大浪淘沙方見真金璀璨，滄海橫流更顯英雄本色!20__年是我們探索和成長的一年，是我們從粗糲中磨練珠光的一年!這是不平凡的一年，是跌宕起伏的一年，是我們奮力拼搏的一年。這一年，有汗水，有喜悅，有不足，有收獲。在即將到來的2012年，我們繼往開來，全力拼搏，為__的發展和輝煌盡獻青春和力量!
來吧!伸出你們熱情的雙手，為我們的優秀員工、為__公司取得的成績、為__輝煌的明天，喝彩!
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公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇七
今天，我們召開全市xxx4年度總結表彰大會，表彰獎勵先進單位和個人，目的就是要通過表彰激勵來樹立標桿、鼓勁加油，在全市形成爭當功臣、爭當先進、爭做貢獻的濃厚氛圍，為完成今年各項目標任務奠定堅實基礎。
xxx4年是渭南發展歷程中不平凡的一年，面對經濟下行壓力和改革發展艱巨任務，我們全面貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，主動適應新常態，堅持以提高經濟發展質量和效益為中心，保持定力、主動作為，各項工作都取得了新成效。一是發展的質量越來越好。我們堅持把質量效益作為優先選項，聚焦加快發展不動搖，堅持不懈抓項目擴投資，經濟增速高出全省0.8個百分點，經濟總量首次進入全省前五，經濟質量更優，產業升級步伐進一步加快，服務業增速居全省第一，第三產業提供的地方稅收首次超過第二產業。二是發展的活力越來越強。我們堅持問題導向、為民取向，全面推進以簡政放權為重點的體制改革，食品監管改革經驗在全國交流推廣，率先在全省啟動公車改革，農村承包地確權登記頒證、鎮村綜合改革等工作順利推進。三是人民群眾得到的實惠越來越多。我們持續加大民生投入，抓好就業增收、精準扶貧等工作，財政惠民補貼“一卡通”為群眾擔保貸款11個多億，惠及城鄉5萬多戶居民;18.6萬人實現脫貧，30.4萬城鄉低保人口實現應保盡保，治水、綠化兩件大事取得新進展，老百姓的生活環境進一步改善。四是形成了心齊氣順勁足風正的良好局面。我們扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，深入開展一把手“當好標桿、向我看齊”講做評活動，積極實施“百姓問政”“向人民報告”和選優評差，紀律意識、規矩意識越來越強，黨風政風和干部作風明顯好轉。這些成績的取得，是大家齊心協力、共同努力的結果，全市各行各業包括雙管單位、市直部門也是蠻拼的，做了大量卓有成效的工作，贏得了干部群眾的充分認可。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的先進表示熱烈祝賀，并向所有辛勤工作的干部群眾和關心支持渭南發展的社會各界人士表示衷心感謝!
成績只代表過去。各級各部門都要正確對待考核結果，優秀并不代表什么都好，依然存在短板和不足;被評為良好格次的編辦、工商、國資、環保等單位和部門工作可圈可點，有些工作富有創新性，走在了全省全國前列;被評為一般格次的宣傳、教育、住建、體育等單位和部門整體工作也不錯，有許多亮點和特色，之所以被評為一般格次，這是新常態下黨要管黨、從嚴治黨的剛性要求，也說明了我們競賽規則的嚴肅性。對此大家一定要正確認識、客觀對待。希望優秀的持續保持良好勢頭，補齊短板、好上加好;良好的不要怨天尤人，要自我加壓、再鼓干勁;一般的也要找準差距，變壓力為動力，努力迎頭趕上。
過去一年，我們能夠取得這樣的成績，既是工作生活在渭南1.3萬平方公里區域內所有干部群眾埋頭苦干、共同努力的結果，也得益于我們在實踐中創造的一些好經驗好做法。一是我們堅持向中央基準看齊，標準更高、要求更嚴，中央提倡的堅決響應，中央決定的堅決照辦，中央禁止的堅決杜絕，始終與中省要求同頻共振;二是我們堅持發展至上，堅定不移地推進轉型升級，保持了有質量有效益可持續的發展;三是我們堅持改革創新，突出問題導向和為民取向，用“負面清單”的思維深化改革、推進發展，使改革創新成為渭南發展的動力源泉;四是我們堅持以目標考核為導向，獎優評差，樹立標桿，使全市上下干有方向、追有目標，真正考出了動力、激發了活力;五是我們堅持全面從嚴治黨管黨，始終聚焦“四風”，落實“兩個”責任，領導帶頭、以身作則，傳導壓力、正風肅紀，全市上下低調務實不張揚、埋頭苦干，營造了良好的干事創業氛圍。這些經驗彌足珍貴，需要我們在今后的工作中大力弘揚、繼續堅持。
同時，也要清醒地看到我們的差距和不足。目前，我市的人均生產總值只相當于全國的57%、全省的63%，增速在全省排名第七，這樣的速度怎么實現趕超。從這次表彰的情況看，去年新增的重點納稅企業數量非常有限，招商引資的重點項目仍然不多，說明我們新的經濟增長點太少，發展的動力還不足。從群眾的滿意度看，對生態環境、食品安全、就醫上學、治安環境等還不滿意，我們保障改善民生的任務還很艱巨。從干部作風方面看，在新常態下“四風”時有反彈，不作為、慢作為等問題比較突出。對此，我們要堅持問題導向，勇于直面問題，充分發揮好目標責任考核的“指揮棒”作用。面對新常態新要求，全市各級都要有新作為，以考核推動矛盾化解，以考核凝聚工作合力，努力在全市樹立政績考核的新導向，形成百舸爭流、你追我趕、奮勇爭先的良好局面。
下面，我重點就考核工作講四點意見：
一要修訂完善競賽規則。新常態需要新規則。今年，我們要修訂游戲規則、重設考核指標，形成科學合理、公平公正的競賽環境。要更加注重加快發展、轉型發展。緊扣發展主題不偏離、不放松，把有沒有新的經濟增長點、新增納稅企業、新的重大項目作為重要標尺，既要考核發展的速度，更要重視發展的質量和效益，一切向發展聚焦，一切向轉型用力。要更加注重保障和改善民生。把實施精準扶貧、減少貧困人口，幫助群眾解決生產生活難事作為硬指標，積極回應民生訴求。去年，我們在衛生和教育方面下了很大力氣，但人民群眾的滿意度卻在下降，保障房建設在全省排名還比較靠后，就業開發的崗位依然很少。群眾的意見就是我們考核的風向標，要在指標設置上凸顯出來，引導全市黨員干部幫助群眾解決實際困難，不斷提高群眾幸福指數。要更加注重生態環境和安全生產。加大資源消耗、環境保護、安全生產等約束性指標的權重，這些都是我們決策的底線、工作的底線，也是考核的底線，決不能突破。我們要通過考核引導大家多做一些打基礎、利長遠的事，多做一些順民意、解民憂的事，通過持續努力，讓老百姓吃上放心的食品、喝上干凈的水、呼吸上清新的空氣。要更加注重考核的精準性。堅持分類考核、精準考核，改進指標設置辦法，要根據對各縣(市、區)資源稟賦、發展實際，確定一些差異化、特色化的指標，最大限度地賦予地方發展自主權。對市直部門承擔的共性指標要精簡，加大服務質量、服務效率和群眾滿意度的考核比重，凸顯部門中心職能。對中省駐渭企業、執法部門、雙管單位等部門，要充分考慮其行業特性、隸屬關系等因素，上級有明確考核要求的，地方不再重復考核，使考核更加精準科學，更加公平有效。特別是對紀檢監察部門的考核，要把自辦案件的多少作為重要因素，自辦案件多的不僅不批評不扣分，還要支持和鼓勵;對于自己發現不了問題，領導批示或媒體曝光后才查辦的，不但要扣分，還要堅決問責。需要強調的是，考核不是萬能的，不是唯一的手段，決不能把考核當成一個框，啥東西都往里裝。一定要突出重點，刪繁就簡，導向明確，便于操作，真正通過考核考出壓力、考出動力，體現競爭激勵，體現獎優罰劣。
二要改革創新考核方式。近年來，我們堅持對重點工作進行月通報、季講評，實行紅牌激勵、黃牌預警;改一年兩次綜合觀摩為一年一次，增加專題專項觀摩;狠抓市直部門績效考核。不斷改進考核方式，打破了干好干差一個樣的平均主義，縣(市、區)你追我趕、部門之間相互競賽、各級干部創優爭先，有效推動了工作落實。但在具體實施中還需要改進完善。比如，季度講評后，缺乏跟蹤問效的剛性措施，一些縣(市、區)季季講評、季季問題相同;對頒發黃牌的后進縣(市、區)，督查指導不夠，幫扶措施不力，厭戰情緒明顯;專題專項觀摩選點以偏概全，只看包裝點，不去隨機抽點，不能準確掌握縣(市、區)面上工作實際;一些市直部門領導當老好人、不得罪人，在績效考核中搞平衡、玩太極，選優評差流于形式。
今年，要把季度考評與問責結合起來。一個原則就是對連續兩次季度講評中出現同樣問題的縣(市、區)一年兩次發黃牌的縣(市、區)，要對主要領導實施問責，包聯的市級領導要與縣(市、區)同擔責任。要把專題專項觀摩與巡查督導結合起來。加大不定期觀摩力度，增加專題觀摩的次數，注重發揮巡查督導作用，形成推動工作的強大合力。要把市直部門創優評差與從嚴管黨治黨要求結合起來。市紀委要把選優評差作為執紀監督的重點，對評不出差的部門要幫忙去查，并參照市委“三條鐵律”實施問責。要把目標責任考核與社會評價、民意調查結合起來。借鑒外地經驗，實行“先評后考”，對考核單位先進行社會評價和民意測評，再實施目標考核，防止“自上而下”考核信度缺失和“自下而上”評價效度缺失，解決組織考核是優秀、人民群眾不滿意的問題。同時，還要對一些重要業務部門，探索建立第三方績效評估機制，增強績效考核的專業性、中立性和權威性。
三要合理運用考核結果。用好考核結果是考核的生命力所在。要確保考核結果客觀公正。現在，有一種不好的現象，每到年底，就會有個別部門單位想方設法“爭先進”，有的遇到困難自降目標，有的找人弄虛作假，甚至出現搞平衡、搞照顧的現象，大家都成了不同名目的先進，這樣的表彰有什么意義?今后凡是沒有完成年度目標任務或沒有達到全市平均水平的，堅決不能評為優秀，這要作為一條硬杠杠。要發揮考核結果獎懲激勵作用。考核是考量干部的“風向標”。一方面，要把考核結果與干部的使用結合起來，把考核結果作為看待干部、評價干部、使用干部的重要依據，做到以發展論優劣、憑實績用干部、靠德才定位子，力爭做到人崗適合。另一方面，要把考核結果與干部懲處結合起來，對不在狀態、不作為的及時教育調整，對弄虛作假、失職瀆職的嚴格問責懲處，形成能上能下、能下又能上的體制機制。要抓好考核結果的反饋整改。考核過程也是一個發現差距、解決問題、改進工作的過程。市考核辦要建立考核結果通報、反饋制度，對被考核單位作出實事求是地評價，形成綜合考評意見，提出整改意見建議，逐一書面反饋，讓大家明白好在哪里、差在何處。被考核單位對反饋的問題要高度重視，列出清單、建立臺賬，以釘釘子精神抓好整改落實，絕不能去年出現的問題今年依然重復昨天的故事。
四要強化考核工作保障。良好的作風是搞好考核工作的保障。要大力發揚低調務實不張揚、埋頭苦干的優良作風，努力營造崇尚實干、埋頭苦干、恪盡職守、狠抓落實的良好氛圍。各級領導干部要認識新常態、適應新常態、引領新常態，把心思和精力放在干實事上，把功夫和能力體現在抓落實上，以踏石留印、抓鐵有痕的作風努力完成全年各項目標任務。要繼續深化一把手“當好標桿、向我看齊”講做評活動，堅持開展“創優評差”、“百姓問政”、“向人民報告”等活動，真正在各行各業樹立一批躬身為民、敬業履職的先進典型，使全市各級學有榜樣、趕有目標，形成你追我敢、自我超越的工作氛圍。各級各部門要堅決摒棄弄虛作假、自降標準的僥幸心理，把抓落實的功夫用在平時，認真對照目標任務，制定切實可行的措施，找準自身工作中的短板，一步一個腳印地推進，一件一件地抓好落實，積小勝為大勝，決不能到了考核時候搞應景式的突擊戰，用實實在在的成績贏得人民群眾的信任和擁護。
轉變作風必須全面從嚴管黨治黨。各級黨委(黨組)要認真落實黨風廉政建設主體責任，各級紀委要嚴格履行監督責任，落實“一崗雙責”“一案雙查”，對違紀違法案件和腐敗問題，不設上限、不定指標，發現一起查處一起，決不能讓黨紀國法成為“橡皮泥”“稻草人”。各級領導干部要嚴守黨的政治紀律和政治規矩，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，自覺在守紀律、講規矩方面當標桿作表率，做新常態下的政治明白人。要緊盯“四風”問題新形式、新動向，始終保持正風肅紀的高壓態勢，防止“四風”問題反彈回潮、發生變異。
春節將至，各級領導干部要帶頭遵守廉潔自律、中央八項規定精神，堅決杜絕享樂主義和奢靡之風，堅持務實節儉文明過節。各級紀檢監察機關要加強節日期間的明察暗訪，加大懲戒問責力度，對頂風違紀違規行為發現一起，嚴肅處理一起，公開曝光一起。要認真做好節日值班和應急工作。嚴格落實值班帶班紀律，值班人員必須在崗在位，嚴格執行外出報告報備制度，完善應急預案，強化管理措施，確保各項工作萬無一失。
同志們，做好今年工作，任務艱巨、責任重大。希望大家進一步增強機遇意識、憂患意識和進取意識，解放思想，改革創新，真抓實干，努力在新常態下實現渭南發展新跨越。
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇八
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對先進進行了表彰，趙總也對20xx年的工作進行了總結，在此我對獲得先進的班組和同志們表示祝賀，并對大家在20xx年度的工作予以肯定。
20xx年是極其不平凡的一年，機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發展大計，而是清算，外界風言風語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發展道路。獨自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方？路就在腳下，我的心情變得異常的輕松；再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業發展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關呢？為了公司的科學持續發展；為了滿足其他股東的需求；為了同甘共苦的忠實客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進行股權重組。
六月底股權重組以后，第一時間組建了新的領導班子，召開了全體員工大會和供應商座談會，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個人的顧慮。重組六個月，大家在班子的帶領下團結一致，齊心協力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現象沒有了；過去低沉壓抑、互相埋怨的現象消失了。我們現在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現出像四色機組、xx、xx、xx、xx等優秀班組和先進個人，他們是我們全體員工學習的榜樣！在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團結、效益最好的時期，在此我對大家表示真誠地感謝！
一元復始，萬象更新，我們公司已經站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導思想是：以營銷工作為龍頭，以技改與5s現場管理為依托，堅持穩中求進戰略，唱響實干興司主旋律。公司實行的是總經理負責制，下設營銷中心、生產中心、財務結算中心、工會委員會（兼辦公室）四個部門。公司在20xx年主要做好以下工作：
“巧婦難為無米之炊”，公司十年產值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務，服務好現有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務一定要服務到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發，市場開發工作是要解決公司發展問題，市場開發的次序是現有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機介入。總之，營銷工作要按照我在九月份營銷專題會上的指導意見去落實。(意見略）。
xxxx-20xx年公司先后對膠印機進行了局部維修，購進了自動模切機、過油機、等離子等設備，設備均發揮了較大效益，為公司提高質量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。20xx年我們順應藥包的發展要求盡快增添電子監管碼設備，以適應現有藥廠的需求；適時考察多色膠印機，為公司上臺階做好設備保障。“工欲善其事必先利其器”，重組后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩，上臺階是必然的結果。
此項工作我們公司在20xx年已經做了整理與整，公司安排檢查兩次效果顯著，進入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養成良好的工作習慣，堅決杜絕反復現象。
檢驗檢測工作是我們公司的一個薄弱環節，這項工作做的好壞直接影響產品質量，影響勞動效率。把好入庫前的檢驗關與出庫時的檢驗關至關重要。今年我們一定要予以完善。
同志們！前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應對風險，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會更好！
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂!祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績！
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇九
在過去的一年里,團體在總裁的英明、正確領導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經濟效益,變更統統積極要素,促進奇跡生長。從穩固市場、擴大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結果,各項經濟指標均創歷史最好程度,在全省同行業中壓倒統統,為團體爭得了榮譽。2x年團體公司各行業取得的驕人業績應歸功于團體總裁的英明決策、正確領導和團體全體員工同心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。
新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著二零xx年的各項經濟效益全面增長的豐富成果,迎來了20xx年的春天。值此團體20xx年總結表彰大會之際,我謹代表受表彰的先輩企業、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領導及全體員工表現誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
二零xx年,在團體總裁領導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：
一、進步企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領導下,發揚團體企業整合效應。職工愛崗敬業,視團體為家,企興家合。
二、塑造企業抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
三、搞好培訓,進步員工業務技能和各行業企業辦理干部的領導和辦理程度,使企業在競爭中處于不敗的地位。
四、塑造企業抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
五、進步企業經濟效益,剛強完成2x年團體公司下達的各項經濟指標。以效益為中間,把優質服務為前導,全面進步優質服務程度。
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇十
各位領導，員工同志們，大家下午好！
公司上下一心、努力拼搏克服疫情帶來的不利影響主動尋求發展與突破。審時度勢部署實施打造鐵軍團隊和聚焦特色價值服務的“雙輪驅動戰略”大市場大經營工作推進踏實有力監理服務品質穩步提升管理與技術創新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領下精神面貌奮發昂揚各項工作取得了新成績和新進展進一步彰顯了高新監理的硬核實力和品牌價值。
1.迎難而上，主動作為，經營工作成效顯著。
開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規劃和部署。面對嚴峻困難與挑戰，我們及時調整經營工作策略，創新方法，深入踐行“大市場大經營”理念，各項經營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經營部門和其他職能部門協同作戰、各下屬單位與項目部共同努力的結果。
公司先后完成×等地以及中國石油、中國移動的業務準入備案，并積極推動相關區域業務開展，持續跟蹤的甘肅絲路文化旅游項目已取得階段性進展。
全年承接了×等超高層建筑項目，第三污水處理廠、國際社區污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了×等一批具有專業特色的項目。
經營管理水平明顯提升。重點遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發揮，新的客戶管理體系已經構建并開始實施，業務收入統計管理愈加科學和規范，投標工作也更加精細化。
司法鑒定業務完成了陜西8個地區法院對接，司法鑒定中心目前已經正式掛牌成立并取得累累碩果。
2.“聚合價值、共同成長”，提升鐵軍戰斗力，煥發團隊新活力。
20，公司立足長遠發展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰略，有序推進梯隊建設、薪酬體系、培訓體系等方面的改革和創新。
公司領導層以身作則，加強理論和業務學習，進一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊伍強化建設方案》，策劃組織了系列培訓研討活動。為加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊建設成效，公司于4月份開啟了第二期雛鷹、英才培訓，將向上文化、okr、溝通協調、執行力等內容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業務單位進行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊積蓄力量。×等一批青年干部經過崗位磨礪，逐漸成熟。經過充分醞釀，公司決定從今年起實施高層領導輪值制度，首任輪值常務副總經理趙總已經正式履新。
上半年，“云學堂”培訓平臺正式上線運行，較好地發揮了與線下培訓之間的互補作用，培訓工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業基本的資源需求。結合實際和發展需要，公司還進行了員工薪酬局部調整，啟動了監理人員能力素質模型優化等工作。
3.持續提升服務品質，彰顯監理工作價值。
過去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術咨詢服務”的質量理念，以企業標準為依托，嚴抓關鍵環節質量檢查驗收，持之以恒提升工程實體質量水平。針對個別項目發生現澆結構質量事故以及監理存在失職缺位的情況，我們對相關責任人進行了嚴肅處理，并舉一反三，及時開展全員警示教育，強化了大家的紅線意識。
在監項目安全生產形勢整體比較平穩，未發生大的涉及監理責任的安全事故。我們以“安全生產管理的監理履職規定”的貫徹執行為主要發力點，統一認識并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環境研究所、火車站北廣場綜合改造等為代表的項目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內審檢查過程中，持續關注關鍵工作、關鍵環節和監理履職的主動作為，對存在的突出問題，采取現場復核的形式督促整改，對消極懈怠的項目部和員工個人進行批評教育、嚴肅考核，全年先后通報處理“不合格項目部”7個。
經過9個月的連續奮戰，公司監理的10余所新建學校于去年三季度完美收官，高新監理的鐵軍團隊展現了頑強的韌性和鋼鐵般擔當，圓滿地完成了任務，為地方教育事業做出了應有貢獻。公司被×高新區管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，×等同志被授予先進個人。
總體來說，公司的監理服務工作繼續保持了較高的水準，項目一線的同志們用激情和汗水展現了高新監理人的風采，向社會和建設單位交上了滿意答卷。交大創新港項目獲得魯班獎、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優質工程獎、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個項目榮獲長安杯。
4.加速技術成果應用轉化，創建創新型高新技術企業。
技術創新能力是企業綜合實力的重要體現。年，公司被認定為“國家高新技術企業”，這是我們長期以來重視技術研發、持續加大投入的結果，充分體現了高新監理銳意向上、不斷進取的精神特質，對于企業完善技術創新體系，加速成果轉化和輸出，實現特色價值服務都具有重要的現實意義。
項目動態管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國際社區污水處理廠、富閻雨水管道等項目管理工作中得到應用，提高了質量控制效率和監理工作品質。
火車站北廣場改造、高新陽光里、南山酒店等項目的bim技術應用不斷深化，“bim+監理”模式得到越來越多參建方的認同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術創新交流活動，系統梳理和集中展示了技術成果以及一線工作中的實際應用，生動展現了技術賦能服務、創新驅動發展的理念，調動了廣大員工學習領會新技術，進而主動實踐的積極性。
×等同志撰寫的技術論文，先后在行業核心期刊上發表，×與世紀信通公司聯合編寫的《監理企業信息化建設整體解決方案》、邱佳編寫的《監理服務標準體系的構建與實踐》分別被全國監理信息化交流會議、中國建設監理誠信與標準化建設會議采錄。
5.延展向上文化內涵，構建先進管理文化。
向上文化是企業持續發展的內生動力。2020年，公司進一步夯實和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內涵和更加豐富的外延。各級機構和廣大職工能夠深入學習并主動踐行，結合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區“先進”基層黨組織稱號，積極響應黨和政府號召，助力脫貧攻堅。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進取，精神狀態昂揚向上，27名員工通過了國家注冊監理工程師執業資格考試。
疫情防控的整個過程，充分詮釋了向上文化的先進性，驗證了鐵軍團隊的組織性和紀律性。作為全省較早復工復產的企業單位，高新監理人不懼困難、迎難而上，嚴格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領導小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發生，有力保障了工程項目的建設進展，涌現出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔社會責任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻了高新監理力量。
經過2年的探索和實踐，公司okr工作法應用已日趨深入，逐步形成了具有高新監理特點的管理文化。以高新首府、第十項目部為代表的眾多項目部，不斷加深對okr工作法效用的認知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創新，推進措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓班，將okr與人才培養，與本單位的可持續發展有機結合。三季度，公司組織開辦了首期okr特訓營，一批合格的學員搭建起了企業okr體系的二級梯隊，并正在發揮輻射帶動作用。
6.加強對外交流和戰略合作，不斷擴大企業品牌影響。
2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業協會的其他活動，積極落實會議精神、快速適應政策變化，主動發聲，建言獻策，展現高新監理綜合實力，傳播高新監理品牌形象。
主動對接，參與陜西省建筑業協會《全過程質量管理規程》、×省監理協會《監理第三方巡檢》等團體標準的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構筑新生態”工程咨詢與服務領域戰略合作關系懇談會，邀請中監協、河北中原、上海同木設計等9家單位參會。與會代表圍繞行業發展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業戰略層面長遠發展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。
春節后，公司將正式迎來建司20周年這一重要的里程碑節點。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見后編制了司慶整體策劃方案，司慶領導小組及相關部門陸續組織了演講比賽、高新監理之星評選、技術成果展示、征文大賽等，在回顧企業發展歷程和展望美好未來的同時，進一步激發員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監理團隊的凝聚力和筆掃千軍整理戰斗力。
總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進，雖有波折和缺憾，但整體運轉態勢良好，取得了諸多成果和進步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監理人點贊，為高新監理取得的亮眼成績鼓掌。
20xx年度部分重點工作。
1.市場開拓。
新的一年，要全面認識“大市場大經營”理念在企業各項工作上的具體落實，不斷夯實傳統業務和基礎服務，重點從區域性、專業性、新業態等角度考量，擴大公司經營規模；繼續建設專業化、高素質的經營管理團隊，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業協會組織的交流活動，加強與同行的互動，持續擴大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機會，創造合作共贏的機遇。
2.品質管理。
20xx年，監理業務將以品質提升為核心目標，挖掘潛力，創新思維，重點解決監理履職不到位、不作為的問題；著力提高內審質量，深糾問題分析整改及舉一反三；以bim技術應用、安全風險評估、二維碼信息管理實施等為重點，加快科研成果的落地應用以及特色價值服務的全面展現，提升客戶的獲得感；認真開展體系運行中需應對的風險和機遇的管理，做好重點項目、項目關鍵環節監理服務的品質管理及重點客戶的關系維護。
3.團隊建設。
加大向上文化宣導與鐵軍團隊塑造的緊密關聯，通過優秀文化引領，鍛造高新監理鐵軍團隊精神；鞏固梯隊建設成果，確保崗位輪換效果，大膽培養和任用年輕干部，啟動實施繼任者計劃，優化組織結構的合理配置；發揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機構、異地項目在內的整體資源保障能力；關心員工發展和成長，激發員工朝氣和活力。
4.技術創新。
20xx年，公司將按照高新技術企業標準要求，完善技術管理制度體系，完成技術開發流程設計及技術創新管理配套，推出更多科技成果并步入預研—研發—應用的可持續發展軌道；主動適應政策導向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監理等熱點建設模式下，系統的監理工作標準體系；盡快布置監理+全過程造價+bim融合項目的實踐和知識儲備，積累專業人才培養與管理的經驗。
5.管理優化。
回顧企業剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發展形勢和新的目標任務，包括“大市場大經營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質管理的新看點，技術創新系統性提速的新思維，我們要與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷發揚深入一線、靠前站位的工作作風，不斷更新和完善現行的制度體系，不斷豐富和發展向上的企業文化。持之以恒，堅持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發揮其對我們開展挑戰性、創造性工作的保駕護航作用。優化管理流程與環節，切實促進職能部門間的橫向聯系，以及職能部門與業務單位間的.縱向互動，落實管理職責，消除管理空白，提高管理效率，創建融合協同、相互激發的共生型組織，助力雙輪驅動戰略的順利實施。拓寬視野，繼續對標先進，系統籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監理基業長青！
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇十一
各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開大連xx集團xxx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xxx5年度工作總結及xxx6年工作安排報告以及對評出的xxx年度優秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁張xx，總經理蘭xx，總經理王x，集團顧問許xx，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。
在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：請集團張xx總裁做xxx5年度工作總結及xxx6年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xxx5年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信，xxx6年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監劉xx宣布xxx5年度優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優秀員工代表張x發言。我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王x發言。xxx5年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好!大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。
可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，xxx6年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，xx集團經過人才優化，管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇十二
各位同事:
大家上午好!
至此春節即將到來之際,我們歡聚一堂,召開優秀員工表彰大會,我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意.
20xx年,全體員工歷經日日夜夜和風風雨雨,群策群力,克服了種種困難,取得了不錯的成績,我公司正以嶄新的姿態呈現在眾人面前.看到今天的成績,我深感大家沒有辜負公司對你們的期待,你們在平凡的崗位上不辭辛苦,展現了你們的聰明才智和創新能力,用雙手和智慧創造了一個又一個不平凡的業績,我為你們的努力而感到自豪.
今天受表彰的優秀員工和優秀中層干部,是全體員工中的佼佼者.我們要號召全體員工向他們學習他們顧全大局,敬業奉獻的精神,學習他們愛崗敬業,勤懇鉆研的工作態度,更要學習他們善待顧客,細致周到的服務理念.我堅信,我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊,我們有一批敬業奉獻的優秀員工,有了大家的努力,在新的一年里,我公司的發展將邁向更高的臺階.
新年新氣象,俗話說一年之計在于春,希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導,希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用,更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現.請你們相信:天馬酒業美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石.你們才是公司真正的主人,沒有你們就沒有公司的今天,讓我們攜起手來,展望未來、放飛理想,為天馬酒業的明天共同努力!
最后,給各位員工及你們的家人拜個早年.祝大家春節快樂,家庭幸福,身體健康,萬事如意!謝謝大家!
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇十三
大家下午好。
今天，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經離開了的員工：經理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元；全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業績的取得主要是遼南區域的全體分公司經理和業務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款x萬元，已經回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現的分歧也相對比較多，更出現了一些本不應該出現的違規的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執行力上打了不少折扣。
二是遼南區域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態。我對遼南區域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有x多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司；起訴了幾個客戶。出現以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務員”。
綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍套”。
在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍套”拉直，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。
我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執法隊”。
今年，公司要加大執行的力度。前天在公司培訓中，我已經說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋；對不符合規定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的；對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不要往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。
我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內經濟的大環境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。
在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車；二是業務人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶；三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
類調研，有利于國內經濟的政策出臺也要下半年；八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。
這是一個方面。目前，各類企業和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質量好的單子做好抓住；其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。
俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規定。
針對去年公司運營過程中出現的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規矩的。政策規定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規定征求大家意見的時候，你可以隨便發表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。
我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內，合理地發揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業績，售后服務人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規定的毛病，發牢騷，講怪話，發脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要，此種現象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。
公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數量的車，而且客戶質量好，回款順暢；售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意；職能部門人員自己分管的業務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。
我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到；達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發展的軌道上快速發展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“xx因你而發展，你因xx而進步”，公司和員工雙贏的目標!我的發言完了。謝謝大家!
公司年終總結表彰大會講話（實用14篇）篇十四
同志們:。
大家好!
旺狗辭舊，金豬迎新!轉眼間，我們將送走闊步發展的2020年，迎來充滿希望和挑戰的2020年!今天，我們在這里隆重舉行2020年度總結表彰大會，表彰先進，激勵進取!我代表xx公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!
剛才，我們對評選出的先進集體、先進項目部、先進個人等進行了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在一線上的廣大干部員工表示衷心的感謝。同時，希望受到表彰的先進單位和個人要戒驕戒躁，爭取百尺竿頭，更進一步;未受到表彰的單位和個人要找準差距，迎頭趕上，力爭新年要有新氣象、新作為。
新故相推，日生不滯;與時俱進，生生不息。我常說，要把心思統一在“想干事”上、要把能力展示在“會干事”上、要把膽識體現在“敢干事”上、要把精力集中在“快干事”上。總結2020年的工作，有四條脈絡特別清晰：
——2020是xx公司穩步發展的一年!大雪壓青松，青松挺且直。在充滿變化的時代，把握趨勢是發展的要義。在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發揮品牌的市場影響力。按照產品創新成立了項目分銷中心，匯總分析各方面數據，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售人員素質。堅持“走出去”和“新舊動能轉換”的銷售戰略。在大家的共同努力下，xx公司全年共實現銷售收入xx億元，比2020年同期增長xx%，實現全年銷售利潤xx，比去年同期增長xx%。
——2020是xx公司人才拓局的一年!“致天下之治者在人才”。企業綜合實力的競爭，說到底是人才競爭。古往今來，人才都是發展之本、興邦大計。公司從單一到多元，項目點多、線長、面廣，在工程建設、產業經營、內部管理、后勤保障等諸多方面，面臨很多矛盾和挑戰，人才需求也在不斷提升。2020年公司高度重視選賢任能，始終把人才隊伍建設作為關系公司可持續發展的關鍵性、根本性問題來抓。按照“定崗定責、競聘上崗、優化結構”的用人導向，打通員工上升通道，全面推行競爭上崗，引進吸納多名優秀員工，這些新鮮血液為公司的發展帶來了新的生機和活力。快速發展中的xx比任何時候都渴求人才，未來我們也會繼續出臺一系列政策措施營造愛惜人才、宜業宜居的人才發展環境，使各類人才人盡其才、才盡其用、用有所成。
——2020是xx公司改革創新的一年!茍日新，日日新，又日新。國家提倡要拓展發展動力新空間，增強發展新動能，以創新推動新舊產能轉換。回顧我們公司近十年的發展歷程，始終勇立潮頭的就是產業結構轉型升級。這種轉型既來自“無中生有”的新技術、新業態、新模式，也來自“有中出新”的傳統產業改造升級，就是我常說的多層次的資本市場建立與推進。不改革不創新，就等于原地踏步。xx公司的各個部門、單位，抓節能，抓創新，全年共完成35個節能技改項目，為xx公司節約上千萬元。變則通，通則久。各部門、各分公司、項目部在制度創新方面也做出了很多有益探索，按制度辦事、按流程做事，我代表xx公司，對大家的改革創新精神表示支持和敬意!
——2020是xx公司實干進取的一年!“群之所為，事無不成;眾之所舉，業無不勝”。踏踏實實，蓄意進取，全年各部門、各分公司、各項目部都取得了很大進步!干事業，既要仰望星空，更要腳踏實地。仰望星空讓我們擁有夢想，而腳踏實地讓我們擁有尊嚴。去年，各部門、各分公司的建設管理都再上新臺階，取得了一定的成績。公司行政服務部門大力協同、務實進取，服從全局搞建設，保障能力整體提升，為公司發展做出了突出貢獻，也深深體現了我們公司正在向團結、協作、親如兄妹的工作氛圍轉變。
xx公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結果!正是你們每日的辛勤付出，兢兢業業，才有了xx公司穩定發展的今天!我代表xx公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，再次表示熱烈的祝賀!
但是我們還要清醒看到建設發展中存在的主要短板。從工作上看，主要體現為“三個不相適應”。一是工作思維理念與公司發展形勢還不相適應。面對日新月異的經濟社會發展和形勢變化，存在對客戶需求不了解不掌握，對新機制下工作運行模式不思考不鉆研，習慣于固有思維模式搞自我循環設計，工作思維跟不上。二是管理水平與公司發展要求還不相適應。存在思路陳舊老套，對一些新理念新技術新應用不學不懂不會，導致工作慢半拍，抓不住機遇。三是工作推進落實與公司標準目標還不相適應。企業發展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。抓工作落實不嚴格、不徹底直接影響經營管理質量，直接增加公司運營成本，直接關系公司收益損失。離開了落實，所有美好的愿景都是紙上談兵，空中樓閣。年復一年，所從事的工作中，總有一些重復的、機械性的工作，但天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。
成績只代表昨天，明天還需要我們繼續努力!習近平主席講社會主義是干出來的，幸福生活是奮斗出來的。2020年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰的一年!還有很多項目需要我們去快干實干。需要大家一起拼搏，共同創造xx公司新一年的新業績!我代表xx公司，對大家提出四個必須，希望大家回去后仔細思考，認真落實。
一必須把抓落實作為重中之重。一是領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是各部門、各分公司、項目部一把手，要做到居中指揮，調動整個班子的力量，在推進工作遇到困難的時候，要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。二是一級抓一級。一個完善的組織是有層次，逐級領導的。一個領導干部推動不了下級的落實，那就是他的失職。抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。三是重點工作用重兵。領導干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批員工落實。
二必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。我們有很多的工作流程，審批手續，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執行的時候就變得很復雜，因此也出現了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定，明哲保身，做事畏手畏腳。2020年我們必須從這方面下大力度改革。理清職責，學習先進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的手續，必須切合實際地提升工作效率。
三必須抓好品質，提升市場核心競爭力。今年我們要根據市場形勢，繼續加快推進產品結構調整，淘汰落后產能，發展貼近市場、貼近客戶的產品，增加我們最具競爭力的產品種類。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，認真梳理項目建設中的節點難點問題，倒排工期、掛圖作戰，齊心協力、高質高效的推進結構調整和項目建設，產品質量是企業的生命，沒有好的品質，就不能有市場。我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產量和降價，應該努力提升產品的品質。只有意識到這一點，xx公司才能長遠的發展。2020年還要通過創新，提升企業核心競爭力。創新更體現在方方面面各個角落，開發新產品是創新，各項小改小革也是創新，思想觀念、工藝工序、技術升級、體制機制這些都需要不斷地創新，不斷地優化，才能適應公司與時俱進的發展趨勢。
四必須抓好人才培養工作。干事創業，關鍵在人，關鍵在一流的隊伍。xx公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產一線直接提拔起來的，缺乏系統的管理培訓。我們基層的很多干部，不重視人才培養，甚至用了很多沒能力沒水平的人。2020年我們必須在人才選、用、育、留上下大功夫。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質。今天在座的大部分都是優秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。我們就是要始終堅持以人為本的管理理念，感恩員工、善待員工，不斷改善員工工作環境，增加員工工資收入。我們公司的目標之一就是為員工創造幸福生活，讓每一位職工都能事業有成，生活體面。但是，天上不會掉餡餅，這些目標的實現需要我們共同努力，只有大家齊心協力，團結一心，共同為我們公司這個大家庭努力奮斗，我們公司才能發展的更好，公司發展好了，大家都將跟著受益。
五必須抓好現場管理工作。現場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的生產環境，怎么也不會制造出好的品質。我們有義務為員工打造一個干凈整潔的生產環境。讓員工感到舒適。2020年xx公司實行了新的現場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現場工作的出發點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現場也不做處理。這些都必須在2020年要得到切實的整改。公司在2020年完成了一些新項目的建設和投產，我們必須還要加快其它項目的實施，希望大家一起努力，拿出快干實干的勁頭，保障項目按時按質完成。這些項目完成后，才能保證xx公司整體戰略的實施。
六必須抓好安全工作。安全無小事。安全是企業最大的效益，是員工最大的福利。我們要認真貫徹落實上級有關安全生產的文件會議精神和安全工作的部署安排。2020年實現了安全生產零事故，我們設立安全生產獎，就是為了能夠讓我們的管理干部把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。應該從小的安全隱患入手，發動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發生。
“大任于斯，砥礪前行。”昨天的成功帶來是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現公司宏偉藍圖共同奮斗!最后，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!