工作匯報是對自己工作能力和職責履行情況的一種有力證明。即將呈現給大家的是一份出色的工作匯報范文，希望能給大家帶來啟示和借鑒。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇一
今年上半年，全國經濟持續放緩，各行業都面臨很大壓力，特別是房地產行業持續調控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會的正確領導，在以丁本錫總裁為首的執行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。
全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現30%以上的增長速度非常可喜，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產企業收入同比都有較大增長。
商業地產公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長15%。上半年現金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產企業中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業第一。
上半年新發展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當，說明發展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達下半年還要發展不少項目，這意味著明年集團銷售收入將大幅增加，20xx年開業項目也將大幅增加。
上半年新開業5個萬達廣場，2個五星級酒店，新增持有物業面積94.2萬平方米，累計持有物業面積1373.4萬平方米，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續保持全球大型不動產企業租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業店招商調整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達廣場人氣旺是系統工程，從前期定位選址、規劃設計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達82%。
酒店建設公司正在建設裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
酒店管理公司新開業2個五星級酒店，新增營業面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規定”以來，全國五星級酒店行業餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調整目標，他們主動說目標不變，這種精神非?？少F，他們還表態下半年努力完成全年目標。
文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數據。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業。萬達并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，20xx年并購當年就實現凈利5000多萬美元，預計今年凈利還將大幅增加。
萬達院線上半年新開業5家影城，新增屏幕49塊，累計開業影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長35.1%。
大歌星上半年新開業5家店，累計開業68家店，規模行業第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標。
文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。
萬達百貨新開業5家店，新增營業面積14.4萬平方米;累計開業62家店，營業面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內外知名品牌194個。萬達百貨上半年業績稍差也情有可原，一是全國百貨行業都非常困難，二是他們公司內部調整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。
集團海外業務上半年取得很大進展，并購香港上市公司恒力商業地產(將改名為萬達商業地產)，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業地產被萬達并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創造香港股市公司重組股價上漲紀錄。倫敦萬達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻，集團董事會也決定給予單獨獎勵。
萬達學院上半年培訓管理干部4560人次，培訓量1.67萬天，教學滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I地產投資建設》和《商業地產運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發行。很多同事不太理解萬達要把內部教材改編出書，覺得好東西都被別人學走了。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達出書也是承擔社會責任，現在全國各地都有商業項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業務，萬達作為商業地產領軍企業，有責任給進入該行業的企業一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業地產專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達決定正式發行這兩本書。
上半年集團員工培訓24773次，參訓人數38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學生3529人，招聘大學生數量比去年明顯增加。萬達上半年專門發文，要求各系統今年盡可能多招大學生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達對解決大學生就業難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數88758人，預計到年底萬達員工總數將超過9.5萬人。
上半年信息系統研發管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節點3622個，其中一級節點526個、二級節點993個、三級節點2103個。上半年只有1個二級節點亮紅燈，說明萬達工作計劃執行非常到位。執行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執行力的秘密武器。
上半年集團全球完成知識產權申報310件，取得權利證書209件，累計取得全球權利證書493件。近兩年，萬達權利申請大增，取得權利證書也大增。
上半年集團運行網站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達手機報上半年發布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創造新高。
上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術。對1247家餐飲商戶安裝廚房設備自動滅火裝置，占已開業餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進設施，集團安全防控水平大幅提升。
上半年審計94次，發現問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發現查處兩起案件。一件是漳州項目總經理、營銷副總、營銷經理三人勾結，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現金不開發票，共貪污200多萬元，現在當地公安機關已正式立案。審計部還配合當地檢察機關，查處了江蘇某項目公司總經理受賄一案。
上半年萬達在履行社會責任方面做出突出貢獻。一是創造就業。新增服務業就業崗位2.9萬人，其中大學生7196人，累計已開業萬達廣場和酒店提供直接就業崗位44.9萬人，其中大學生12.9萬人，萬達已是近5年全國新增就業崗位最多的企業。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環境保護。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證;累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證;累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證。獲得綠建運營認證要比獲得設計認證難得多，說明萬達環保遠遠走在行業前列。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設計和運營認證。萬達學院獲“全國綠色建筑創新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創新一等獎”的項目。
1、確保完成全年目標。
下半年集團目標收入1071億，開業萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業面積310萬平方米以上。各系統目標半年會前都已下達到位。我要求全集團，特別是各系統、各公司一把手，要確保實現集團20xx年總目標：資產3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標的基礎上，力爭實現更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業。完成今年目標，也為萬達明年成為全球最大不動產企業奠定基礎。到明年年底，萬達持有物業面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產企業。
2、重點發展文化旅游。
第一、把文化旅游定為支柱產業。萬達多年來把商業地產作為核心支柱產業，現在加上文化旅游，今后萬達就是雙輪驅動，商業地產和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰略轉型的重要性。國家提出經濟轉方式、調結構，要落實到每一個地方政府、每一個企業身上。企業怎么做?就要主動轉型。萬達在轉方式、調結構方面始終領先、主動。早在20xx年，萬達就第一次轉型，由住宅轉向商業地產。從20xx年開始，萬達又主動轉型，由商業地產向文化旅游發展。到20xx年，萬達房地產收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是成為綜合性企業。房地產業在任何國家都不是百年行業，發展期只有40至50年左右，當一個國家的城市化率達到80%以上，房地產業就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產業發展期更短。中國房地產業已經發展20多年，再有15至20年左右，這個行業就會萎縮。萬達要做百年企業，就要擁有百年企業的物質基礎，房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅游轉型。
第二、規劃設計作為核心。文化旅游項目好不好，開業以后運營得怎么樣，關鍵是前期創意、設計和市場定位。文旅規劃院要把全世界行業最優秀的設計公司和設計大師找到，將他們組合好，為萬達的創新服務。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術，是全球難得的奇才，作為萬達的戰略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻。
第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運行，20xx年正式全面上線。每個文旅項目的內容都不同，工作計劃模塊也要適應不同項目。
3、持續提升產品品質。
一是把品質提升活動進行到底。萬達20xx年開始開展為期三年的品質提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達廣場和酒店，它們就是品質提升年的優秀成果。從今年上半年開業項目看，品質比去年又有進步。為期三年的品質提升年活動盡管結束，但萬達要把品質提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質排名。今后提升品質不再靠增加成本，更多在建筑和設計上下工夫，希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。
二是減少零售業態占比。特別是減少服飾類零售業態占比，增加生活類業態占比，比如美發、美甲、書吧、教育培訓等，使萬達廣場業態更豐富，黏度更高;同時減少與萬達百貨的業態重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調整萬達廣場二樓業態，減少服飾類業態、增加生活服務類業態，并在今年開業的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預期。調整后萬達廣場的二樓客流比未調整萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團要求，今年四季度以后開業的萬達廣場二樓全面取消服飾業態，力爭不招零售業態，20xx年前把已開業的72個廣場二樓業態調整完。
三是研發綜合兒童業態。日本、韓國已有此類業態，但內容不全，國內還是空白。盡管已有公司表態愿意跟萬達長期合作發展兒童業態，但為了做得更好，我們決定自己研發。萬達廣場兒童業態將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業店全面推廣。
4、穩步推進國際戰略。
第一、國際化量力而行。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風險，我們寧可不做。
第三、創新海外業務管理模式。萬達已有4個海外項目，業態都不一樣，今后項目和業態還會更多。如果由各系統分別管，會造成多頭管理。集團已經研究，今后萬達海外項目統一歸口投資管理中心管理。但設計、建設這些公司如何配合還要細化研究落實。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設管理辦法。
5、研究創新業務管理。
創新難，創新以后的管理更難，管理工作必須適應萬達創新步伐。
第一，創新對原有管理模式提出挑戰。萬達廣場經過多年摸索，招商、運營、物業統一由商業管理公司進行管理?，F在推出的萬達城，把室內主題公園、秀、電影樂園及商業綜合在一起，由文化集團建設運營。萬達城的商業如果由商管管理，如何協調與其他業態的關系?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達學院要抓緊進行創新業務培訓，武漢兩個文化項目20xx年開業，西雙版納、南昌兩個文旅項目20xx年開業，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現在就要招聘培訓。
第二，創新業務要嚴格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現在成本雖然沒突破預算，但預算本來就留有一定空間，現在預留空間已被占滿，這說明我們對創新業務的成本把控還不到位。特別是特種設備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數據模型，確保文旅項目成本不超支。
第三，信息化要跟上創新步伐。萬達文化旅游、海外投資及各方面業務不斷創新，信息化也要不斷進步，支持創新業務發展，尤其是海外業務，要確保進入信息中心管控。
6、強化企業管理工作。
今年上半年發生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認識兩點：第一，貪私營企業的錢和貪國家的錢一樣要負法律責任;第二，萬達對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。
十年前我講過，最信任財務系統，但現在已沒把握。因為那時財務人員只有100多人，現在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設計和嚴格監管。財務、成本兩個垂直系統要強化管理，對各地公司既能配合工作又發揮制約作用;同時加強培訓，不能只抓業務，要讓各地財務、成本人員更忠誠于系統而不是當地公司。
要通過審計發現問題，查處問題，同時要發揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達高管特別是總經理級以上人員進行考核，要準確掌握這些人的表現和思想動態，力爭使分管領導的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務很重，希望總裁班子、各個系統老總，還有在座的萬達精英堅定信心、不怕挑戰，超額完成全年任務，以喜悅的心情迎接年會。
這次半年工作會，泉州萬達文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇二
20xx年，實現地區生產總值3.62億元，同比增長19%；工業總產值2.56億元,同比增長41%，規上企業5055萬元，同比增長42%；農業總產值2.64億元，同比增長8%；社會消費品零售總額16338萬元，同比增長23%；全社會固定資產（500萬元以上）3.39億元，同比增長36%；農民人均純收入達8662元，同比增長18%。
（一）突出特色產業，促進農業現代化進程。
一是扎實推進4萬頭肉牛養殖項目。全力跟蹤搞好服務，推動肉牛項目有序展開，經過不懈努力，總投資2億元、占地700畝的恒進肉牛養殖場主體工程基本完成，先后順利完成了河道改道、環場圍墻、環形公路、橋梁架設、蓄水池、觀景臺等建設；11月中旬，第一批肉牛入場喂養，現已喂養2300余頭肉牛。項目建成后，牛場常年存欄良種肉牛達到2萬頭，年出欄優質肉牛4萬頭，采取公司+基地+農戶的發展模式，場內可解決200人就業，場外可帶動2萬以上農戶實現增收。二是努力做大做優無公害蔬菜基地。通過近幾年的努力，xx蔬菜基地面積已達3600畝，建成標準化鋼架大棚140個，瓜果長廊600米。全鎮全年循環播種蔬菜面積達1萬畝，年產蔬菜總產量8.5萬噸，總產值7600萬元。基地常年可解決500余人就近務工就業，培育了一批新型農民年收入達到8000-12000元。
（二）強化招商引資，加快工業化步伐。
一是努力創建xx小企業創業基地。20xx年7月，xx鎮被重慶市中小企業局評為小企業創業基地。目前，基地有工業企業15家。20xx工業生產總值17390萬元，年創造利稅達到540.9萬元，解決本地就業410人。
二是著力打造xx鎮摩配產業園。產業園一期占地115畝，已完成土地征用協議簽訂、測繪和設計相關工作，以及摩配園土地勘測、規劃設計及項目立項、土地預征平場、主干道硬化、管網鋪設工作。今年摩配園已完成投資1560萬元，成功引進重慶豪駿機械廠等5家摩配企業，協議投資8600萬元，占地40余畝，提供就業崗位300個，尚有5家企業正在洽談中，預計投資近5000萬元。
（三）夯實基礎設施，助推城鎮化發展。
一是優化配置，完善配套建設。場鎮建成區面積1.5平方公里，20xx年新增城鎮建成區面積150畝，城鎮化率33%；新改擴建住房9832.2平方米。完成27戶困難d級危舊房改造。建設污水處理廠、垃圾中轉站、自來水供水站。完善了同心村農民新村“同順佳苑”基礎設施建設。清理違法建筑占地面積23339.78平方米，建筑面積156249.59平方。
二是搶抓機遇，實施水利建設。新建泵站1座，修復水毀工程1處，整治山坪塘16口，新建排水溝4.5公里，渠道清淤22公里，整治渠道8.4公里，安裝灌溉管道12.8公里，新建小型蓄水池29口。
三是建管并舉，構建交通網絡。按照鎮十二五“三縱一橫兩環多聯”交通網絡規劃，投資1300萬元完成公路建設11.14公里，完成標準化水溝公路14.5公里，實現通達線路28.91公里，確定專人管護。
（四）做實民生，強化服務，推動社會事業全面發展。
1.全面落實社保政策，加大社會保障力度。
城鄉居民養老保險參保人數15901人，全年兌付了690人老農保資金23.5萬元，完成20xx年居民醫?；I資35788人。落實社保補貼16萬元。新增勞動和社保工作站3個，落實減免就業再就業稅費3萬元，200余人；完成了東平、陡梯、人民3個村的新創就業村和xx村、雙河村等6個村（居）復創就業工作；發放就業再就業小額擔保貸款320萬元。
2.全面落實計生獎扶政策，關愛計劃生育家庭。
新增計生獎扶對象159人，獎扶金額19.26萬元。農村獨生女高考加分8人，中考加分22人。開展孕前免費優生檢查110余人?；I集關懷資金3萬元，慰問和幫扶計生困難家庭88戶。
3.全面落實救助政策，關注弱勢群體。
發放五保補助16.97萬元，城鄉低保金79萬元，優撫金101萬元，烈士遺屬補助金7萬元，烈士遺屬建房補助1戶3.5萬元，孤兒補助資金5.76萬元，高齡老人補助金3.13萬元，農村老年退役士兵補助金12.3萬元；醫療救助和臨時救助42人，補助資金2.99萬元；發放各類救災救濟款24.7萬元。
4.全面落實惠民補貼政策，強化監管服務。
發放綜合直接補貼、糧食補貼及種糧大戶直接補貼440.12萬元。全年補貼家電下鄉產品2089臺（件），補貼金額64.3萬元；摩托車383輛，補貼金額24.2萬元；汽車5臺，補貼1.2萬元。按時完成農村集體資金、資產、資源“三資”的清理工作任務并順利通過了縣級檢查。
（五）強化措施，落實責任，推動平安和諧xx建設。
1.立足群眾工作，做好信訪穩控。
定期組織人員對各個轄區開展全方位、拉網式的矛盾糾紛和不穩定因素排查，對排查出的信訪問題及矛盾糾紛建立臺賬，堅決把問題化解在當地，把信訪矛盾解決在當地。全年共接待群眾上訪175起，受理信訪32件，化解矛盾糾紛32件，按期結案率達到了100%。全年無信訪穩定責任事故發生。
2.加強安全監管，確保全年無事故。
災害、森林防火、學校、危險化學品等行業共檢查360余次，整改落實安全隱患46項。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇三
尊敬的*董事長，各位領導，同志們：
大家下午好！下面我代表*將今年上半年指標完成情況及保障措施向各位領導匯報如下：
一、主要經濟指標完成情況。
上半年，面對復雜多變的市場形勢，在集團公司的正確領導和大力支持下，*公司堅持穩中求進工作總基調，堅決貫徹集團公司各項決策部署，沉著應對、精準施策、攻堅克難，著力優化體制機制，加快謀篇布局，市場競爭能力得到進一步提升。截止*年*月底，*公司累計完成新簽合同額*億元，完成集團下達年度計劃*的*%；完成施工產值*億元，完成集團下達年度計劃*億元*的*%；完成結算*億元，完成年度計劃*億元的*%；完成營業收入*億元，完成年度計劃*億元的*%，實現利潤*億元，完成年度計劃*億元的*%。
二、存在的問題及困難。
從分析數據來看，今年以來，*公司各項任務指標在嚴峻復雜的環境中基本得以實現，展現了企業發展韌勁，保持了企業向上向好發展的良好態勢。但在取得成績的同時，我們也清醒的認識到在企業發展中存在的問題。一是營銷能力還需進一步提高。一方面由于不少重點跟蹤項目仍處于上會過審等階段，部分大型項目開標放在四季度，影響營銷任務完成；另一方面是對市場環境和營銷形勢變化研究不夠深入，營銷策劃能力仍需進一步提高。二是履約能力還需進一步提高。面對新形勢、新要求，對個別項目履約風險把控能力不足，進度糾偏主動性、積極性不夠。
三、下一步工作安排。
（一）深化區域營銷，開啟高質量發展新征程。一是針對重點跟蹤項目的不同類別和區域分布情況，及時廣泛收集整理數據信息，認真研究項目特點，加強項目營銷策劃，采取有重點、有協作，分階段、分層次的營銷手段，確保重點項目順利落地。下半年*公司重點跟蹤項目*個，合同額*億元。二是依托在建項目、完工項目，建設精品工程、滿意工程、放心工程，加強定期拜訪、回訪頻次，持續維護與*、*、*、*等既有大客戶的良好合作關系，深挖大客戶價值。三是不斷通過機制和平臺吸引高素質的年輕干部充實營銷隊伍，保持營銷隊伍的活力和戰斗力，加大在育人理念、形式、內容、方法上的創新改革，多措并舉提升營銷人員的綜合素質和能力。
（二）強化履約保障，打造高質量發展新引擎。一方面強化精準管控。針對年度產值完成壓力較大項目，認真分析重要節點和關鍵難點，統籌優化勞動力及各項資源，積極協助項目“找問題、想措施、增產值”，實現“精確制導、精準施策”，進一步促進重點項目高效優質履約。另一方面加強分包管理。探索建立各企業、各地域勞務資源供應模式，優選勞務合作隊伍，建立戰略合作機制，打造“總包-分包利益共同體”。
（三）提高運行質量，占領高質量發展新高地。一是全力壓實清收清欠責任。針對當前清欠收款難的問題，公司召開專題會議明確領導班子責任分工和清欠收款指標，班子成員靠前指揮，力爭在四季度實現新突破，加速資金回籠。二是全力壓降成本費用。嚴格貫徹“方案決定成本”的理念，持續優化施工組織設計，確保方案領先；有針對性的強化各項結算措施，降低已竣未結存量、降低三年以上存量、降低歷史遺留存量，在確保完成年度結算指標的基礎上進一步擴大結算戰果。三是全力提升創效能力。重點針對“兩金”治理，強化“雙清”工作力度，著力推進“兩金”壓控；加大二次經營力度，將變更索賠工作作為創效增收的重頭戲來抓，加強合同研究，加強對業主服務，過程中擴大收入。
匯報完畢，不足之處還望各位領導、各位同志批評指正。
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在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇四
公司成立了健康/安全/環境/保衛管理生產委員會,構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經理和分管安全的副總經理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規定和實施要求。
按照國家法律法規及上級管理部門的相關要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設有專（兼）職安全監督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網絡。
公司現已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業安全健康管理體系45個、環境管理體系2個、保衛管理制度1個）并下發到每一個責任人和崗位，規范了各部門安全職責標準及員工作業行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執行。安環部組織對相關人員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了考試。
為激勵和調動廣大員工在hse生產管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓，提升安全素質。
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。20xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監督落實了分廠級和班組級安全教育。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經過安全教育、簽訂安全協議后、持臨時出入證進入生產裝置作業。
3）組織對特種作業人員及危化品操作人員330人進行了取證、換證培訓，全部經考核合格。
4）組織專項安全培訓。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產現場一線員工240人及46名管理人員進行了hse管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規程培訓并考試建檔。
5）為進一步提高生產一線操作人員，特別是青年員工的業務操作技能和事故應急處理能力，適應公司工程建設向生產經營全面轉型的要求。同時為激發和調動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產一線的操作員工中開展了“學技術升能力”活動。
3、加強監控，密切關注生產運行各個環節。
1）通過現場巡檢和主控室監盤及可燃氣、危害氣體、火災監測系統，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監控，隨時掌握運行情況，發現問題，及時采取措施。設備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規定定期檢驗，確保其處于安全狀態。加強可燃氣、危害氣體、火災監測系統的維護和檢驗。
2）廠內設置環保監測站，對大氣環境、廢水、噪聲、固廢等按規定的監測頻率進行監測。
建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。
4）加強重大危險源現場安全管理，設置了顯著的警示標志，配備聯鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。
5）根據重大危險源可能導致事故發生的途徑，編制了公司《重大事故應急救援預案》，20xx年12月-20xx年1月對公司重大事故應急救援的適應新進了修訂，對由于機構及人員變動對應急領導小組和應急專業組進行了調整，明確了職責和對內外聯系方式，明確了應急報警機構聯絡圖，繪制了逃生、應急器材布置等平面圖，配備了應急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛煉了隊伍，提高了應急能力。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇五
公司充分發揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節假日前及上級主管部門等多種安全檢查形式，對于查出的問題及時進行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件的，落實監控措施和責任人，對安全生產起到了良好的促進作用。
1、由于我公司正處于試生產階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們通過開展節日性、季度性、突擊性、專業性及日常的安全檢查，并將檢查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對公司各部門生產運行、施工建設、交通運輸、防火防盜等進行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發隱患整改通知單，對在規定的期限內任不按要求整改的單位及個人，按照公司《hse考核實施細則》及《違背hse條例》進行處罰。
2、根據上級主管部門關于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領導親自進行部署，安環部具體負責，督促落實整改。同時對照專家組檢查出的問題及“三項行動”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。xx年專家組共查出問題137項；自查問題350項，安環部牽頭組織各相關職能部門對檢查問題內容進行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實整改過程中相關安全事項。
目前，通過各項檢查已整改安全隱患487項（含上級主管部門安全檢查137項）整改率97%，基本保證各級危險點的風險因素處在可控范圍內，通過隱患排查治理為公司的安全生產運行創造了良好的開端和基礎。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇六
尊敬的**董事長，各位領導，同志們：
2023年上半年，**牢記集團公司賦予的光榮使命，著力加強頂層設計，奮力開拓區域市場，大力夯實項目管理，統籌推進改革發展各項工作，完成新簽合同額**億元、施工產值**億元、利費總額**億元，實現了半年“雙過半”，為奪取“全年紅”勝利奠定了堅實的基礎?，F將有關工作進展情況匯報如下：
一、工作舉措。
堅持戰略引領、突出區域營銷，發展勢頭持續向好。貫徹集團戰略部署，協同**公司完成**區域市場資源交接，助力集團**市場拓展。發揮傳統領域優勢，斬獲**、**等重點項目。**城市集群穩步發展，相繼中標**項目、**項目。持續深耕區域市場，**、**等城市公司超額完成年度任務。堅持關口前移、突出過程控制，履約能力持續增強。**、**，**、**工程按期完工，在施工程建設有序推進并在集團綜合履約檢查中多次名列前茅。堅持創新驅動，**技術達到國際領先水平，**驚艷亮相服貿會。堅持風險防控、突出提質增效，管理效能有效發揮。加強對二級單位使用集團資質參與基礎設施類項目投標風險評估，全年對**個照管項目進行專項監督檢查**次，審批方案**個，有效防控了投標和履約風險，**烽火臺、防火墻、護城河作用有效發揮。完成總部機關機構改革，部門數量壓縮**%，企業管理更加高效。推進項目竣工結算。全年完成對上結算指標的**%，企業運行質量良好。堅持黨的領導、突出隊伍建設，引領作用更加明顯。扎實開展主題教育，領導班子帶頭深入基層開展專題調研，改革薪酬方案，設置青年公寓，切實為職工辦實事。提拔**名95后進入公司中層領導干部隊伍，年輕人的培養使用步伐進一步加快。
回顧過去的工作，我們有幾點深刻的體會。一是離不開集團的支持。**的每一步成長都凝聚了集團公司領導的親切關懷、系統部室的大力支持和兄弟單位的鼎力幫助，借此機會，我代表**向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！二是創新是企業發展的不竭動力。從**合資到國有獨資，從**億到***億，從單獨**市場到幾大區域市場，從軌道交通為主到覆蓋基礎設施領域，為了適應市場的競爭和行業的要求，我們一直在創新的路上馬不停蹄。不進則退，不創新則亡！技術的難題、管理的瓶頸，必須依靠大膽創新才能有效改進和提升。三是良好的企業文化是企業發展的源動力和重要保障。奮進、品質、創新、激情、和諧，已經成為**的文化名片，正是身處不同崗位、以同一種姿態奮楫前行的奮斗者的共同努力，才匯聚成**發展的強大力量。
二、下一步工作安排。
近年來，基礎設施領域成為“兵家必爭之地”，在國內外疫情的影響下，除了傳統建筑企業，越來越多的金融企業、科技企業也在布局基礎設施建設，競爭愈發白熱化。在冰與火的淬煉中，大浪淘沙，唯有適者生存。我們深刻地認識到，競爭的下半場，是綜合實力的全面較量。下一步，我們將持之以恒提升組織品質、隊伍品質、營銷品質、管理品質，努力成為“全面發展的優等生”，重點做好以下工作：
（一）抓戰略、明責任，優化高質量發展格局。作為集團核心事業部，我們肩負著“十四五”期間集團改革發展的重任，如何謀劃好、組織好、建設好**，成為集團在基礎設施領域價值創造的排頭兵，這是我們需要持續深入思考的重要課題。我們將進一步完善頂層設計，在加強**引領、管理、服務上下功夫。積極拓展產業鏈，強化設計引領能力，培育重點項目，提升集團公司基礎設施領域市場競爭力和品牌影響力。切實履行代表集團公司進行市場開拓并進行資質管理職責，加強對集團中標基礎設施項目的全過程管控和服務，規范管理輸出，“像愛護自己的眼睛一樣”維護好集團品牌。
（二）拓市場、謀布局，夯實高質量發展基礎。聚焦基礎設施主業推進高品質營銷。在“耕屬地”上下功夫，以城市公司建設為抓手打造屬地化營銷基座，深挖傳統區域市場潛力，提升市場份額。在“拓新土”上下功夫，緊盯京津冀協同發展、長三角一體化、成渝經濟圈等區域發展戰略，布局熱點市場、潛力市場，創新模式“聯合出?！保幣嘤碌膮^域增長極。在“育新局”上下功夫，持續發揮公司在基礎設施傳統領域的優勢，搶抓重點項目和工程投資建設機遇，著力深化在地下空間、城市更新、老舊小區改造、水環境、片區開發等領域營銷深度。
（三）重改革、強創新，打造高質量發展引擎。履約為先，管理為重，創效為本。聚焦安全履約，加強統籌協調，全力做好**、**、**、**項目等重點項目的建設。聚焦技術創新，以**和企業技術中心建設為抓手，以“機械化換人、自動化減人、智能化替人”為目標，加強基礎設施高端業務和新型業務的技術攻關，重點關注暗挖機械化和智慧工地建設，積極推進綠色建造、智慧建造。聚焦管理創效，以業財一體化為契機，推進數字化建設，促進高效履約。堅持把“兩金”壓降作為企業提質增效的重要抓手，加大資金、物資的集中統一調度，強化項目策劃，提高盈利能力。
（四）強黨建、固根本，保障高質量發展大局。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強黨的領導、黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。落實集團領導人員隊伍建設三年行動計劃，支持青年挑大梁、當主角，加快90后、95后進中層。加大優秀應屆畢業生招聘力度，領導班子帶頭招聘，吸引優秀人才加盟。持續加強“高端人才隊伍”建設，定向育人，按需育人，精準育人，鍛造高素質的領軍人才、年輕干部、專業人才，為公司高質量發展提供堅強的人才保證和智力支撐。
各位領導，同志們，路長何懼，大道終致遠。江河悠長，奮楫當篤行。2023年，也將注定是一段不平常的征程。我們將在集團公司的領導下，在集團公司各部門和兄弟單位的支持幫助下，聚焦主責主業，持續改革、改變、改進，以更加昂揚的奮斗姿態，堅定不移地做大做實做強基礎設施部，為把集團建設成為國內一流、國際知名的工程建設與城市綜合服務商而奮斗！
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在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年，x集團黨委認真貫徹落實省委、省紀委及x集團黨委、x省紀委監委駐x集團紀檢監察組有關黨風廉政建設和“一崗雙責”工作的部署和要求，堅持全面從嚴治黨和依法從嚴治企，堅持把黨風廉政建設作為扎實推進扎實推進經濟發展的重要任務來抓，切實履行“兩個責任”，嚴格落實“一崗雙責”?，F將上半年黨風廉政建設和“一崗雙責”工作的有關情況報告如下：
一是黨委認真履行黨風廉政建設主體責任。堅持把黨風廉政建設與業務工作同步研究、同步布置、同步落實、同步檢查，把黨風廉政建設要求融入分管工作中去，要求黨委班子成員加強對分管業務、分管部門黨風廉政建設工作的日常監督管理。x月召開了黨風廉政建設和反腐敗工作會議，研究部署黨風廉政建設和反腐敗工作，提出年度工作要點，會上黨委書記與總部各部門、分（子）公司負責人分別簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明晰黨風廉政建設的責任、任務及責任追究。二是紀委切實履行監督責任。加強對黨員領導干部特別是黨委班子成員的監督，嚴格落實中央八項規定精神，尤其做好元旦、春節、疫情防控、“五一”、端午節等節假日期間的作風督查，出臺了《關于持之以恒正風肅紀確保2020年春節風清氣正的通知》《關于“五一”期間加強作風建設廉潔過節的通知》《關于印發疫情防控期間干部從嚴管理規定的通知》等文件，在關鍵時期、敏感時間做到早提醒、早預防，確保營造風清氣正的政治生態。
一是完善并嚴格貫徹執行民主決策程序，凡是涉及“三重一大”的事項，上半年共召開x次黨委擴大會，對x、x、x、x等均經集體討論決定，決不搞“一言堂”。二是嚴格執行重大事項“一把手”末位表態制度，注重聽取吸收不同的意見，進一步強化黨委班子內部的監督，從制度上保證最大限度的發揮黨委班子集體智慧和力量，確保依法決策、科學決策、民主決策。
一是將習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆中央紀委四次全會、黨的十九大及十九屆歷次全會、x全會精神及《中國共產黨章程》《黨政領導干部選拔任用工作條例》等作為黨委理論學習中心組學習、“三會一課”的必學內容，教育引導黨員干部牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，使領導班子成員成為嚴守黨紀和政治規矩的帶頭人，嚴格執行領導干部廉潔自律規定。二是開展黨風廉政常態化教育。結合慶祝中國共產黨成立99周年，組織集團總部機關黨總支全體黨員到革命教育基地開展現場體驗活動x次。開展警示教育x次，組織廣大黨員觀看廉政影視教育片。組織黨員開展主題黨日活動x次，加強黨性修養，牢記初心使命。三是樹立先進典型，發揮模范帶頭作用。充分利用“學習強國”平臺開展正面典型示范教育，開展“兩優一先”表彰，慰問和宣傳功勛人物等。通過學黨章黨規、觀看警示教育紀錄片、參觀警示教育基地、學典型案例，廣大黨員領導干部對廉潔自律準則和紀律處分條例有了更加明朗的了解，促進了廣大黨員干部自覺守好底線、筑好防線，在自重、自省、自警、自勵方面更加積極。
緊盯新出現的作風問題如文風會風問題，抓早抓??；
結合x年度審計、x審計和x審計中存在的問題，有針對性地加強整改。積極開展x問題的專項自查自糾工作，經查實違規發放金額x元，及時追回違規款項，并上繳x集團指定帳戶。
實行重點工作、重點項目月報工作制度，及時掌握進度；
加強對各類合同的審核把關和管理；
對離任干部開展離任審計。
上半年，x集團未發生黨員領導干部違紀違法受處分、
問責的情況。
二、落實“一崗雙責”情況。
一是制定了《2020年信訪維穩矛盾化解攻堅戰實施方案》，成立x集團信訪矛盾化解攻堅戰領導小組，黨委書記、紀委書記分別擔任組長、副組長，成員包含各單位黨政主要負責人，將信訪維穩矛盾化解責任落實到具體的人員。二是時刻關注重點領域、重點群體、重點問題和重點人員，隨時發現、隨時登記、隨時標識、隨時交辦，建立工作臺賬，實時監控工作進度和化解質量，加強回訪核實。上半年現場接訪x次，化解信訪件x件次，如妥善解決了x問題，進一步協調并上報了x問題等。三是加強“兩節”、x以及x期間開展矛盾糾紛排查和化解工作，及時接待職工群眾反映問題，確保轄區社會和諧穩定。2020年上半年實現了零上訪的目標。
一是落實安全生產責任。及時通報2019年度安全生產責任目標考核情況，層層簽訂安全生產責任書x份，落實安全生產“一崗雙責”責任制。二是制定2020年度安全生產工作計劃、2020年度安全生產宣傳教育培訓計劃、2020年“安全生產月”和“安全生產行”活動方案，強化安全生產目標管理和本質安全管理，規范和加強安生生產的監督管理和考核力度。上半年召開安全生產工作會議x次，開展安全大講壇及培訓演練x次。三是做好清明節等重大節日活動期間森林防滅火、防汛減災工作，嚴防森林火災、雨季洪澇等造成人員傷亡事故。四是加強安全隱患排查和整改。出臺了安全生產隱患舉報登記制度，開展安全生產檢查x次，發現并整改安全隱患x處。半年來未發生安全生產事故。
落實好生態文明建設“黨政同責、一崗雙責”責任制。一是積極踐行新發展理念，立足生態環境保護和生態文明建設，推進產業、項目健康發展，決不以犧牲生態環境為代價換取一時的經濟效益。二是深入推進環境衛生整治常態化管理。貫徹落實省委、省政府、x集團關于開展“x”衛生健康大行動的工作，各級黨組織開展“x”衛生健康周末大掃除活動x余次。三是積極推行綠色生活方式。廣大員工堅持從自身做起，自覺踐行綠色發展理念。不浪費一度電、一張紙、一滴水，外出辦事盡量坐公交車，以實際行動助力x建設。
三、存在問題及下步工作打算。
繼續加強隊伍的思想政治教育，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，加強黨性修養、筑牢理想信念。
自覺運用好“四種形態”，特別是“第一種形態”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺，切實做到有責必問、有錯必糾。
?
2020年x月x日。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇八
1-6月份，公司共實現銷售收入xx億元，同比增長xx%；實現利潤xx萬元，同比增長xx萬元。主要抓的工作有：
一是全力克服疫情影響，確保市場穩定。1-6月份公司在穩定老客戶的基礎上，新開發了11家新客戶。
二是統籌抓好疫情防控和安全生產工作，公司沒有發生一起安全生產事故。
三是攻堅克難，公司三條自動化生產線順利通過了試生產驗收。
四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設。1-6月份公司完成服務收入xx萬元，同比增長27.3%。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇九
今年6月是全國第十個“安全生產月”，公司根據八院《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》文件精神，積極開展“安全發展，預防為主”為主題的安全生產月活動。成立了“安全生產月”活動領導小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內容豐富的安全活動：
1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
1）為營造安全生產月活動氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產區域張貼安全生產的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動主題”簽名活動。公司領導、部室員工以及來自一線生產員工積極參加了簽字活動。在印有“安全發展，預防為主”字樣的橫幅上，參加活動的每一個員工鄭重地簽上了自己的名字。
2）6月8日組織了安全技術操作大比武活動：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質。
3）6月13日組織員工觀看“安全生產月”主題宣傳片、各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。
4、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據方案要求各部門、分廠進行自查、自糾的同時，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為試生產的穩定進行提供了良好的現場環境。
5、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力。
為了驗證我公司在發生危險化學品泄漏重特大安全事故時，各級領導、應急小組之間協調、快速反應、高效實施應急救援的能力；驗證應急救援預案的可操作性；驗證應急救援預案在應對可能出現的各種意外情況方面所具備的適應性，檢查并提高應急救援的啟動能力。同時，結合我公司特殊的生產工藝條件、實際情況，吸取多晶硅企業在是生產過程中發生事故的經驗教訓，在公司開展重大事故應急救援預案模擬演練活動。
安全月活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，現活動進入總結階段。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇十
(一)經濟運行穩中有增。速度指標在全市表現較好，其中地區生產總值增速高于全市平均水平0.6個百分點，在全市列第3位，工業增加值、農業總產值、農業增加值、固定資產投資、社會消費品零售總額的增速也均高于全市平均水平。億元企業發力較為明顯，產值過億元企業達到26家，同比增加6家，凱樂產值突破20億元，漢興、新生源、新裕農業過7億元，荊州中糧、荊州車橋過5億元。貿易市場特別是限額以上企業銷售活躍，增速比一季度提高9.8個百分點，高出全市平均水平3.9個百分點，居全市第2位;水產、葡萄等特色產業發展較快，全年可望再獲豐收。
(二)社會民生不斷改善。民生“十件實事”推進順利，涉及群眾生產生活的一些困難和問題得到有效解決。爭取各級教育建設資金5767萬元，有效改善了辦學條件，高考成績連續19年位居荊州第一、全省領先。繼續推進基本公共衛生服務均等化，全縣248個村衛生室“五化”達標率70%，新農合大病保險、單獨兩孩政策得到有效落實。城鎮新增就業6150人，安置下崗失業2025人，農村富余勞動力轉移就業5468人;新增扶持創業621人，發放小額貸款3195萬元，開展各類特色技能培訓2544人;正式啟動規范調整公務員第三步津補貼和事業單位績效工資工作。向省、市科技部門申報高新技術企業3個，申報國家創新基金1項，申報省級各類科技計劃7項。基本完成農村低保評議工作，做到了“誰有資格吃低保，群眾代表說了算”;農村特困人員供養、困難群眾醫療救助和臨時救助按政策不斷提高，累計發放各類社會救助款4591萬元。認真開展血防綜合治理，全面完成春季查滅螺任務，疫情形勢穩定。王家大湖片區扶貧綜合開發進展順利，今年全縣第一批624戶農村危房改造工作啟動，開工5處農村安全飲水工程，年內可完工受益。
(三)城市建設步伐穩健。完成城市總規實施評估報告、修改論證報告和建設用地規模論證報告，指導完成南平鎮新一輪總體規劃修編及控制性詳細規劃、閘口鎮控制性詳細規劃編制工作。迎賓大道東段主體工程基本完工，啟動了原種場3號路和天頤二路人行道建設工程，友誼西路、原種場6號路等續建設工程順利推進。207國道三座大橋累計完成貨幣工程量4300萬元。園區建設步伐加快，組織開展了仁和片區產業新城規劃評審，孱陵大道五期、民生路、興業路、興盛路、觀綠路5條道路建設完成時間節點任務，污水處理廠完成土建工程招標。新鋪燃氣主管6000米，新增天然氣用戶1197戶，天然氣銷售達440萬方;新鋪供水主管5210米，一水廠改擴建二期工程年底可完工。改造下水道1090米，完成楊馬渠和百瓦渠綜合整治工程前期準備工作。以文明縣城創建為重點，狠抓市容市貌管理，環衛生產基地建設和埠河生活垃圾垂壓站的前期準備基本完成。繼續保持違法建設露頭就打的高壓態勢，上半年處理違法建設21起，拆除違建4380平米。
(四)各項改革有序推進。扎實開展行政審批制度改革，新的政務中心大樓主體工程基本完工，9月份可入駐正式運行，目前部門進駐方式及人員基本確定，審定公布的243項行政許可審批項目全部進駐，“三集中、三到位”工作穩步推進。加大行政許可并聯審批力度，嚴格非稅手工票據集中監管，加強中介組織收費行為整治，政務服務環境明顯好轉。積極穩妥推進食品安全監管體制改革，順利完成了原衛生局、人口計生局的機構合并，縣婦幼保健院與縣計劃生育服務站、縣衛生監督局與縣計劃生育執法大隊的整合工作也即將展開。事業單位分類改革進展順利，已對現有353個事業單位進行了初步分類，經清理整頓、優化整合后，可精減機構50個，收回空編1490名。認真開展機關事業單位“吃空餉”專項整治工作，共查出“吃空餉”人員194人。
雖然上半年總體平穩，但我們面臨的問題也比較突出，主要是四個方面：一是保進度、保位次壓力加大。上半年，我縣部分經濟指標沒有完成時序進度，主要指標今年上半年增速大都低于去年同期，增速在全市的位次也不同程度下滑。二是經濟下行壓力加大。受成本上升和產品價格大幅下降的雙重擠壓，企業效益出現下滑。項目建設速度偏慢，工業、城鎮、交通、園區設施項目，以及征地拆遷等方面的壓力較大。農業經濟質效不優，農業生產成本尤其是人工成本連年上漲，市場、自然等風險使農民持續增收難度增大。同時，資金、用工、物流等生產要素持續緊張，要素保障跟進不夠，經濟回升的基礎不牢固。三是財政收支平衡壓力加大。全縣財政總收入下滑明顯，而重點建設和民生領域資金需求旺盛，收支矛盾比較突出。四是保障民生的壓力加大。民生建設上的欠賬還很多，社會維穩壓力大，信訪問題多，群眾意見也比較大，這是我們今后發展的一個重要壓力。
二、確保全年目標任務完成。
對照全年目標，下半年要重點抓好以下四個方面：
(一)全力促進經濟增長。一是重抓產業轉型升級。要進一步加大調結構、轉方式的力度，實現整體提升。工業方面：要圍繞全年目標，抓緊抓實生產調度，在三、四季度趕產趕銷，包掛領導和“企業保姆”要深入重點骨干企業，摸清企業生產經營中的困難問題，最大限度幫助企業解決生產要素和市場營銷方面的難題，確保企業充分發揮產能，滿負荷生產。要切實搞好服務，加快湖北車橋、湖北缸套整體搬遷、真誠造紙二期等規模企業在建項目建設進度，確保年底投產達效。要認真落實扶持中小企業成長的各項措施，尤其是緩解企業資金瓶頸，幫助企業開拓市場、盤活存量、擴大規模、順利入規，9月底前要完成“小進規”申報前的準備工作。農業方面：以全縣18個糧棉油高產創建示范片為抓手，狠抓農作物田間管理，提高生產水平;近期要圍繞葡萄銷售做文章，既要規模擴大、產量增加，又要銷售順暢;要抓好各項農村政策落實，確保良種補貼、農資綜合直補、糧食直補等資金及時足額落實到戶，兌現對種養殖大戶的扶持政策，調動農民的生產積極性。要高度重視當前防汛抗旱工作，密切關注水情雨情，一手抓防汛，一手抓抗旱，保豐收、保安全。三產業方面：要重點抓好市場建設和培育，加快明珠家居物流園、新天地三期、恒盛汽配城三期項目建設，力爭年內實現經營戶入駐;城區生豬和肉牛定點屠宰場遷建及再生資源回收大市場、國際服裝城、楚豐農產品批發大市場三期新建等項目，也要盡快完成前期工作，爭取迅速啟動。二是重抓項目和招商。關于招商工作，前幾天的專題會已經作了安排。目前，國家對宏觀政策調整采取“微刺激”、“微調”的方式，但對一些基礎建設領域的政策，一旦抓住了得到的就是大項目。省里也把抓長江經濟帶項目儲備工作上升到戰略層面，這些都是擴大投資的特大利好。我們要善于搶抓有利機遇，積極做好對上爭取工作，力爭超額完成全年投資任務。對70個億元以上在建項目，特別是納入省市重點建設的24個項目，各級領導干部要撲下身子，放下架子，舍得面子，深入現場跟蹤督辦、協調服務，確保項目建設力度不減，投資持續增長的勢頭不減。同時要抓好統計基礎工作，政策調整、方法調整要專題研究布置。三是重抓要素保障。第一要抓好用地保障。圍繞園區拓展和項目建設，專班還要再加力度，再加壓力，既要確保今年的征地拆遷任務圓滿完成，還要搞好對上銜接，最大限度地爭取用地指標，擴大土地儲備規模。園區基礎設施要加快科學論證，突出重點工程加快實施，污水處理廠要確保年底建成運行，還要加快園區污水管網、衛生、綠化整治。第二要抓好財政保障。今年財政支出壓力很大，要圍繞“財稅保均衡”，千方百計擴大財源、增加收入，同時做細支出管理，厲行節約，把有限的資金用好，提高發展保障能力。第三要抓好金融保障。要更加積極地開展“銀企對接”，鼓勵銀行加大工業信貸投放，增加信貸規模，支持園區建設、大產業培育和中小企業成長，著力破解融資難問題。金融辦要努力作為，提高我縣存貸比。要高度重視當前金融市場的規范問題，嚴厲打擊非法融資等擾亂金融秩序的行為，凈化金融環境。要突出抓好鄉鎮經濟發展，南平、藕池、埠河要當好排頭兵，其他鄉鎮要有工作亮點。
(二)努力改善社會民生。一是抓好“十件實事”和議提案辦理。民生實事事關人民群眾切身利益，事關政府公信力和執行力，各責任單位要深刻認識自身在落實“十件實事”、辦理建議提案中所擔負的重大責任，切實增強緊迫感和責任感，加快推進，抓好落實。關于民生實事，這里特別強調兩個問題。第一是農村水環境治理問題，市委、市政府專門部署推進，縣人大也出臺了決議，有關部門要認真研究對策，拿出具體的操作辦法。第二是空氣治理問題，重點是抓好秸稈禁燒工作，縣政府將進一步加大工作投入和力度，專班和各鄉鎮要在關鍵時間節點抓好落實，一定要抓出成效來。二是統籌抓好各類社會事業。要以創業帶動就業，統籌抓好大中專畢業生、農村轉移勞動力、城鎮就業困難人員和退役軍人等群體的就業工作。要大力實施人才培訓規劃，加強企業用工服務，著力解決企業用工結構性矛盾和高端管理人才緊缺的問題。要抓好“住房、教育、醫療”這一最迫切的民生。加快各類保障性住房建設進度，研究出臺城區個人建房的疏導措施;要加強教育亂收費問題的監控，發現一起，查處一起;進一步推進基層醫療衛生服務體系建設，盡快完成城區衛生醫療資源整合，降低藥品價格，讓老百姓切身感受到改革帶來的實惠。三是進一步創新社會管理。當前，既是發展黃金期，又是矛盾凸顯期，維穩安全、生產安全、食品安全等問題的挑戰十分嚴峻。我們必須居安思危，加強和創新社會管理，建立和完善矛盾糾紛大調解、社會組織服務、社會治安防控、公共安全監管等體系，建立和完善群眾利益訴求表達、矛盾糾紛排查、社會風險評估、網絡輿情引導等機制，完善網格化運轉機制，努力營造安全有序、共建共享的和諧社會環境。
(三)堅定不移推進改革。一是要增強改革意識。就是要進一步解放思想，放開手腳，創新發展。二是突出改革重點。要繼續推進事業單位分類改革。在上半年工作的基礎上，要盡快啟動行政類及經營類事業單位改革，結合事業單位分類，做好事業單位撤、并、轉工作。要按照精簡、統一、效能的原則，繼續改革相關政府機構，推進機構職責整合。要對接好國務院取消和下放的行政審批事項，深化行政審批制度改革，完成政務服務中心搬遷工作，縣編辦、監察局、政府法制辦要繼續對各部門“三集中、三到位”工作情況、進駐新的政務服務中心運行管理情況實時跟蹤督辦。要深化財稅金融改革，改進預算管理制度，積極推進財政預算公開和政府部門“三公”經費公開，打造陽光財政。要深化投融資體制改革，做大做強城投公司，積極開發新的融資平臺，今年在這些方面要有實際性的探索和努力。要深化農村綜合改革。抓好農村集體建設用地使用權、宅基地使用權、農村土地承包經營權確權登記頒證試點工作。積極推進農村土地流轉，引導土地向專合組織、種養大戶、家庭農場有序流動，完成年初確定的30萬畝土地流轉目標，提高農業規模經營效益。三是要注重改革實效。面對一系列改革任務，我們要聯系縣情，有針對性的抓好推進措施，要通過改革出優勢、出保障、出成果、出經驗，務求改一項成一項，讓老百姓享受到更多的改革紅利。
(四)提升城鄉建設水平。一是要加快城市建設步伐。要以“經營城市”的理念，算好盈虧平衡賬，推進城市基礎設施和功能要件建設。迎賓大道年內要全線通車，迎賓大道綠化、三袁廣場擴建工程要全面完成，年度道路建設計劃工程要全部開工。要抓好國道、省道、一級公路、大橋改造、鐵路拆遷等城鄉交通建設，認真穩妥進行舊城改造，妥善研究城中村問題。同時，要認真解決好城市公共設施配置不足的問題，比如城區停車場嚴重缺乏，有的十字路口還沒有紅綠燈，部分道路路面狹窄，公汽沒有港灣式?？空镜龋@些都是我們城市功能上的短板，住建、**、交通等部門必須高度重視，采取措施，該補的補上來，該到位的搞到位。各鄉鎮也要結合鎮域特點和實力，合理有序推進集鎮開發建設。要提前進行城市基礎設施建設和社會事業項目前期工作，今年9月份左右要初步確定明年總方案。二是要推進規劃編制與管理。城市總規的修編要再抓緊，盡快完成綱要評審，力爭8月底完成總規修編評審工作，同時以此為基礎開展老城區、孱陵新區、城南片區等控制性詳細規劃調整。各鄉鎮要編制完成鎮區控制性詳細規劃，提高鄉鎮政府駐地控制性詳規覆蓋率。要深入推進城鄉建設項目規劃清查行動，大力開展“兩違”整治。一方面是“堵”的力度不能降，對違法建設要保持高壓態勢;一方面是“疏”的措施要盡快出臺，城區禁建已經幾年，只堵不疏肯定不行，要研究實施具體的疏導辦法。對農村建房管控也要進一步加強，實施規劃引導，控制違規建設。**由于農村建房管控抓得好，這次武瑞國道拆遷任務量很小，節省了很多資金成本和人力成本。三是要抓好城鄉環境衛生整治。目前，農村環境衛生問題已經十分突出，比如修建的垃圾池無人清理，群眾怨言大，各鄉鎮要引起高度重視，問題解決的越晚，花的代價肯定就越大。甘家廠今年就在黑大公路和孟章公路沿線10個村，分別成立了保潔公司，在各村配備垃圾池、垃圾桶，定期對垃圾清運和處理，并制定了環衛專干巡查制度，保證工作效果，這種做法值得肯定。城區環境方面，“四城同創”取得了階段成效，我們有的同志感覺工作搞完了，下一步沒有了目標，管理開始松弛，現在臟亂差的問題已經出現反彈。對此，有關部門要制定措施，組織開展“四城同創”回頭望活動，進一步加強網格化管理的責任考評，落實好“門前三包”制度，持續開展以占道經營、流動夜市攤點、垃圾出門店、“牛皮癬”為重點的專項整治活動，規范街面秩序，維護城市整潔，創造長久舒心的生活環境。
三、真抓實干狠抓落實。
(一)圍繞目標抓落實。各地各部門要認真對照目標任務，找準自己的薄弱環節和工作重點，將未完成的任務進行再分配，明確完成的時限、目標和責任，大干快上，力爭把前幾個月掉下的進度趕回來。不僅要完成年初“兩會”確定的計劃目標，還要著眼“十二五”全局，力爭完成奮斗目標。
(二)嚴格督辦抓落實。督查室、效能辦要切實加大督查力度，完善督查方式，對各地各部門目標完成情況跟蹤督查，定期通報，對工作進展緩慢的，要及時提醒，加快推進;對工作嚴重滯后的，要掛牌督辦，嚴肅整改。要突出工作績效考核，真正做到憑實績論貢獻，對完不成任務的責任單位和責任人要堅決問責。
(三)統籌協調抓落實。各責任單位都要有大局觀念和全局意識，相關的工作部門要加強情況通報和信息對接，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的溝通落實機制，努力營造良好的工作氛圍。要改變各自按部就班的方式，千方百計加快節奏，分秒必爭推進工作，形成有效推進工作落實的強大合力，確保各項工作收到實實在在的效果。
(四)轉變作風抓落實。今年是群眾路線教育年，是環境創優效能提速年，各地各部門都要切實增強責任意識、比拼意識、創新意識，徹底消除有令不行、有禁不止的問題，增強工作執行力，以扎實的作風推動工作開展。各級領導干部要認真執行“一崗雙責”，強化主體責任，認真落實黨風廉政建設和反腐敗工作任務，保護好政府公眾形象和經濟發展環境。
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在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇十一
根據教育局的統一安排，我校從9月1日至9月30日以來，圍繞“重質量，共享美好生活”的活動主題展開了一系列活動。本次活動在學校領導的重視和老師們的積極參與下取得了圓滿成功?，F將我?；顒娱_展情況總結如下:。
一、精心組織，全面動員。
為了組織好“質量月”活動，學校根據上級精神，把9月1日至9月8日定為宣傳發動階段。召開了學校領導班子會議，研討制定了“質量月”活動實施方案，9月11日下午召集全體教師討論通過了本次活動實施方案，組織教師認真學習，吃透文件精神，激發了全體教師參與興趣。
二、加強組織與領導，確保活動方案的實施。
活動開始，為確保我校“質量月”的順利展開，我校成立了以校長為組長，以其他行政成員為成員的領導小組。形成了校長負總責、教師全員參與的活動體系。學校領導親自參與并嚴格監督活動的整過程，確保了各項活動順利進行，圓滿完成了“質量月”的各項任務。
三、主要開展的活動及效果。
(一)、借助多種載體，大力開展質量宣傳活動。
學校利用校園廣播，宣傳櫥窗等平臺，以懸掛橫幅、印發張貼質量宣傳資料等形式，向廣大師生宣傳國家、省對質量工作的決策、部署和要求。通過掛標語、講座等形式大力宣傳“質量月”，向廣大師生和群眾重視質量的重要性，大力營造人人關心、重視質量的校園氛圍。
(二)、豐富多種形式，開展質量主題教育。
1、利用周會課，舉辦一次“全民重質量，共筑中國夢”專題講座。
2、舉行了一次“重質量，共享美好生活”征文比賽。
3、針對學生身邊的質量安全，學校組織安全檢查小組對學校小賣部的食品安全進行了檢查，有效地防范了不安全的食品進入校園。
4、對學校的在建工程，嚴把質量關，確保在校學生的人生安全。
5、教學中，圍繞“打造高效課堂，提高教育質量”的主題開展了一次教學大練兵。
教學大練兵活動中，在學校總體部署下，全體教師積極參與，認識準備，各部門各負其責。首先是以集體備課小組為單位確定了各學段不同學科的課堂教學研究主題：一二年級語文教學為如何有效的進行低年級識字教學;三四年級為閱讀教學的指導;一二年級的數學教學則為學習習慣的養成教育，三四年級為如何構建學生自主探究學習的課堂。做到了教學有目標，研究有主題。
根據學校安排各學科確定了研究主題后，認真組織教師開展了集體備課，在備課中，教師們討論教材、討論教法、研究學法、專研教法。教師們都能充分發表個人意見，執教者圍繞主題精心策劃課堂教學。整個活動中無論是老教師還是青年教師都是以嚴肅的態度對待這次活動，本著學習提高的心態面對備課，體現了我校教師真抓實干的工作作風。
為更進一步重視本次活動的開展，學校領導身先示范，打前陣，以積極認真的態度率先開展課堂教學大練兵，引起了教師對本次活動的更加重視，使得這次活動更加順利進行。
總之，通過此次質量月活動，我校師生重質量、追求高質量的意識更強了。
一、提高思想統一認識。
在學校進行“教學質量月”活動的動員會后，教研組負責人高度重視，首先組織全組老師開會,決定要有創造性地完成學校布置的各項任務，要將“教學質量月”的活動要求與學校的教學管理規范統一起來，要將“課堂教學和教學評價”的主題落實到實處，并召開了組長會議，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“教學質量月”活動的任務。
二、交流經驗，共同提高。
在“教學質量月”的活動中，除了我們上研究課的教師精心準備之外，備課組也充分發揮了集體智慧，體現了團結合作的精神風貌，每一次都能想辦法調課，聽課人數多，盡量每節課都評議和交流，達到了共同學習、共同研究和共同提高的目的。“教學質量月”活動期間，“班級輪流、人人參與、進度統一、中心備課”式的有序進行，這對教學規范管理是極大促進，這對教師業務素質提高是極大推動。
三、認真教學，勇于創新。
如在教學上一味講細、講全，就難以達到共振之效果。因此，我在教學中注意恰當地給學生思維的時空，延遲判斷，讓學生思，讓學生說，讓學生做，這是十分重要的。跟蹤教改中出現的各種情況注意優化方法。每一節課，我都根據反饋的情況，做好課后反思、總結，寫好課后得失談。還有對學生加強學法指導。根據各自的具體情況幫助每個學習困難生完善學習方法，養成良好的學習習慣，使他們理解、配合教改實驗，形成良好的學習理念，使他們既知道該做學習，又知道怎樣做能品嘗到學習成績提高的喜悅，給他們“指點迷津”，減少學習的盲目性。具體做法是通過面談、面改作業、面改試卷進行指導，進行學習方法，心得交流。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇十二
基于上述反思，擬提出以下工作設想：
1.加強班子建設。擬在下學年起始，組織所有正職校長和分管校長召開專題會議，明確下學年工作方向和重點，列出項目清單，明確責任人，出臺考核機制。
2.加強管理監督。理事長學校相關責任人要將集團化辦學事項作為自身工作職責的一個重要方面，要充分介入到整個集團化辦學的運作過程當中，并做好監督工作。
3.借助外力推動。下學年擬與普教科、人師科和教研室進行專題合作，請如相關專家領導，直接進入現場，參加集團內部實踐活動，進行現場指導，以此來提高工作實效。
4.建立獎懲機制。集團化辦學離不開教師的積極參與，因此要將集團化辦學改革的各個項目分解到相關責任人，并制定獎懲措施，與管理人員和相關教師的績效掛鉤，利用倒逼機制來提升工作實效。
總之，教育集團外部和內部力量要共同努力，保證發展規劃制定、實施和評價工作的順利進行，促進教育集團內部各成員學校的良性互動和教育的均衡發展，保持教育集團和諧、健康，建設更具包容性、融合度、創造力、與時俱進、積極向上的新型集團文化，打造一個文化氛圍濃厚、人際交往和諧、管理科學民主、教育質量拔尖、可持續發展的教育集團。通過不斷總結經驗，輻射周邊，引領區域教育的可持續發展。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇十三
各位領導、各位同志：
一、切實履行第一責任人職責抓好黨建促經濟。
作為合煤公司黨委書記，我切實履行黨建工作第一責任人的職責，在工作中堅持帶頭學習、深入調研，不斷增強責任意識并提高工作能力。2017年是我們合煤公司改制的第二年，在上級黨委的正確領導下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十七大精神，緊緊圍繞公司的生產經營目標,我們根據非公企業的特點，加強黨的組織建設，轉變黨組織和黨員的活動方式,充分發揮黨員骨干的先鋒模范作用，緊貼安全生產、經營的實際，使廣大黨員在思想上、行動上適應公司的運行機制，把力量凝聚到實現今年的生產經營目標和各項任務上來。我們按照“抓組建、抓規范、抓提高”的工作思路，突出工作重點，完善工作程序，努力打牢非公企業黨建工作的基礎。
二、積極探索公司改制后如何加強非公有制企業黨的組織建設。
發揮黨組織在企業中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的改革、發展、穩定提供組織保證。畢業論文網我們結合企業改制后的內部機構變更情況，加強黨的組織建設，健全黨組織，配備黨組織負責人，在新的子公司成立與企業名稱相一致的黨組織及配備負責人，并對原桂中廠、鑫昌廠、水泥廠、機電總廠等資產對外租賃經營而成立獨立法人公司，按_市委要求，下文明確這四個公司黨組織的主管部門;組建了貴州辦事處黨支部，下發了代管公司派往貴州誠光公司、三聯公司的黨員的有關文件。努力做到哪里有公司單位和部門，哪里就有黨的工作;哪里有黨員，哪里就有黨的組織，擴大黨的工作覆蓋面。堅持一手抓改革，一手抓黨建，做到企業改制與黨組織重建同規劃、同部署、同實施，相應調整和明確了基層黨組織的隸屬關系和職能。
三、深入調查研究，理清黨委工作思路。
為了掌握全公司黨建工作的動態，制定企業改制后黨建工作的措施和方案。去年3月我帶領公司領導和政工部等部門連續到直屬的8個生產礦進行調查研究，在掌握全公司黨建工作的基礎上，結合公司的實際，提出了圍繞經營目標抓黨建，推動企業經濟發展的公司黨委工作總思路，實現了黨建工作“圍繞中心”、“貼近實際”到“融入經濟”的新突破。一是融入領導體制，實行公司、基層礦、區隊三級黨組織“一崗兩責，交叉任職”的領導體制，避免了過去“兩張皮”的現象，創新了民營企業黨建工作，為非公經濟企業提供了黨組織領導保證。二是融入企業管理，為“同步運行”提供保證。我們把黨建工作長效機制融入到公司推行的現代企業制度，實行一體化管理，使黨建工作成為企業管理的重要內容，有效地把黨的政治優勢、組織優勢、作風優勢延伸到企業管理的各個層面。三是融入黨內活動。為提高企業效益、提高員工收入、提供優勢保證。黨組織始終把企業安全生產和經營工作的重點、難點作為黨建工作的重點和主攻方向，通過黨組織開展活動、推動各項工作來保證經營目標的實現。通過這些創新黨建工作的新舉措，既發揮了黨組織的政治優勢，又推動了企業的穩定和諧發展。20_年，在政府為保證大事喜事的正常開展、公司安全狀況不佳，停產時間過長的情況下，公司還實現利潤2203萬元(不含支付改制費用)，員工年收比上年增長22.52%.
四、組織開展解放思想大討論的教育活動,促進企業創新發展。
根據上級的部署，去年上半年合煤公司黨委結合企業由國有企業改制為中外合資企業，企業經營機制，黨組織活動方式有了更大改變的實際，開展了思想解放大討論活動。為了把活動引向深入，作為公司黨委書記，自己親自到東礦、三礦、六礦、九礦等單位結合實際進行宣講。通過深入開展討論，各級管理人員和廣大員工樹立了效益觀念，克服了過去國有企業時存在的等、靠、要的思想，員工責任意識、競爭意識普遍增強。
五、注重加強自身建設。
帶頭執行領導干部廉潔自律的各項規定。作為黨委一班人的班長又是企業行政一把手，在領導班子黨風廉政建設中，自己處于主導和支配地位，一言一行都對班子有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子做到的自己首先做到;凡是要求班子成員不做的，自己首先不做。嚴格對照領導班干部廉潔自律的規定。例如接待費的登記審批制度，公車燃油消耗由個人包干支出制度等，我都能自覺遵守，因此，制度執行得很好。
六、開展黨內扶貧幫困活動。
為切實開展好扶貧幫困活動，我們在開展扶貧幫困活動中，堅持把扶貧幫困活動作為關愛、關心黨員的一項重要工作來抓，針對困難黨員的實際情況認真選擇幫扶對象，堅持對重病黨員的走訪，送去組織溫暖。我們制定了具體的幫扶措施，建立生活困難黨員臺賬制度，做到了精心組織，積極落實，確保了幫扶活動收到實效。去年“七一”和春節慰問困難黨員32人，發放慰問金以及慰問品共計6136元。幫助7名困難黨員申報并且領到了黨內互助金，讓他們感受到了黨組織的關愛和溫暖。
七、加強黨員的政治理論學習和組織觀念教育，增強黨員意識，提高黨員素質。
八、組織黨員立足崗位作貢獻充分發揮先鋒模范作用，帶領員工為企業發展努力工作。
我們根據煤礦高危行業的特點，在黨組織中開展“黨員身邊無事故”活動，推動了全員、全過程、全方位抓安全生產的落實。我們結合民營企業實際，在公司最大的東礦開展了“黨旗在民營企業飄揚，黨徽在員工中閃光”等活動，要求做到一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就有一份奉獻。收到了明顯效果，起到了示范的作用。同時做到黨的活動與促進企業發展相結合，與提高黨組織凝聚力相結合，與黨建工作創新相結合，與全面提高黨員整體素質相結合。三礦開展了“黨員十帶頭”活動，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用，產生了很好效果。公司員工一致反映，表現最突出、最優秀的絕大多數是黨員，黨員都在重要崗位上發揮了重要作用。
十、加強黨的知識教育和培訓。
公司中層以上管理人員中95%以上是黨員，黨員已成為推動企業發展的重要力量，加強對他們的教育管理顯得尤為重要。一年來我們積極開展業務和黨的知識學習，加強對黨員的教育培訓，圍繞解決部分黨員理想信念淡薄和黨員標準降低的問題，引導黨員時刻牢記自己是一名黨員，盡管自己在非公企業工作，但要求不能降低，黨員的學習不能變。教育黨員通過做好本職工作和不斷提高自身素質，在各自崗位上發揮先鋒模范作用。
十一、建立發展黨員工作制度。
在發展黨員工作中，我們有意識地向生產一線傾斜，并做到“三個突出”，即突出綜合素質，重點發展政治素質好、懂經營、會管理的優秀青年;突出崗位結構，重點發展生產經營管理骨干、技術骨干和生產一線優秀工人;突出合理分布，特別是生產經營比較穩定、條件惡劣的單位發展黨員,我們根據井下第一線農民工多的特點，近兩年來，突出抓好一線農民工骨干入黨，東礦、五礦已有5名農民工入黨，有的農民工黨員還被評選為全國煤炭系統勞動模范和自治區勞動模范，使農民工處處感受到黨組織的關懷，樹立了黨組織的凝聚力和戰斗力。目前，規范了發展黨員工作制度，加強了對入黨積極分子的教育培養，有意識地交任務、壓擔子，變“自然成長”為“幫促成長”，使發展黨員數量與公司規模、員工人數量相適應。還開展了“黨建帶團建”活動，積極推薦公司的優秀共青團員入黨，不斷壯大員工中黨的力量。今年以來，發展新黨員13名，23名預備黨員轉正，有14名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，為黨組織輸入了新鮮血液。
十二、推進雙文明單位創建活動。
組織各部門做好20_年度“雙文明單位”的考核驗收工作及表彰宣傳。結合公司改制后的實際情況，對《合煤公司雙文明單位考核評分獎勵辦法》進行了修訂完善，并以公司文件下發執行，進一步規范了新企業體制條件下精神文明建設和物質文明建設創建量化考核標準，促進了企業兩個文明建設的協調發展。
十三、存在問題。
一是受金融風暴和停產整頓的雙重影響，去年第四季度不能按時發放工資，使黨費不能按時交納。二是由于新公司成立后新員工比往年少，發展新黨員比上年少，沒有完成新黨員發展目標任務。三是由于長時間停產整頓，造成企業資金極度緊張，黨組織活動經費少，黨內活動相對減少。
雖然公司黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨組織要求，與先進的其他企業相比，還有一定差距。今后我要更加努力學習掌握新知識，不斷提高自己的綜合素質，擴大對員工企業服務的新領域，繼續探索解決民營企業黨建工作的新情況新新問題，大膽實踐，把公司黨建工作做好，保障和促進公司的健康、快速發展。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇十四
在新春佳節來來臨之際，今天，我們在這里召開20xx年年終總結暨表彰大會。20xx年，在縣委、縣政府和鎮黨委的堅強領導下，我鎮認真貫徹黨的十八大會議精神和市第四次黨代會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“137”總體部署和“五個主題年”，各項工作都取得了較好成績，發展態勢較好，是在座各位努力工作的結果。今天的主要目的是回顧總結20xx年各項工作，表彰在20xx年工作中取得優異成績的先進集體和個人，規劃20xx年重點工作，部署春節期間的各項工作。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇十五
今年上半年，全國經濟持續放緩，各行業都面臨很大壓力，特別是房地產行業持續調控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會的正確領導，在以丁本錫總裁為首的執行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。
全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現30%以上的增長速度非?？上?，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產企業收入同比都有較大增長。
商業地產公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長15%。上半年現金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產企業中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業第一。
上半年新發展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當，說明發展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達下半年還要發展不少項目，這意味著明年集團銷售收入將大幅增加，20xx年開業項目也將大幅增加。
上半年新開業5個萬達廣場，2個五星級酒店，新增持有物業面積94.2萬平方米，累計持有物業面積1373.4萬平方米，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續保持全球大型不動產企業租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業店招商調整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達廣場人氣旺是系統工程，從前期定位選址、規劃設計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達82%。
酒店建設公司正在建設裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
酒店管理公司新開業2個五星級酒店，新增營業面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規定”以來，全國五星級酒店行業餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調整目標，他們主動說目標不變，這種精神非常可貴，他們還表態下半年努力完成全年目標。
文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數據。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業。萬達并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，20xx年并購當年就實現凈利5000多萬美元，預計今年凈利還將大幅增加。
萬達院線上半年新開業5家影城，新增屏幕49塊，累計開業影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長35.1%。
大歌星上半年新開業5家店，累計開業68家店，規模行業第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標。
文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。
萬達百貨新開業5家店，新增營業面積14.4萬平方米;累計開業62家店，營業面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內外知名品牌194個。萬達百貨上半年業績稍差也情有可原，一是全國百貨行業都非常困難，二是他們公司內部調整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。
集團海外業務上半年取得很大進展，并購香港上市公司恒力商業地產(將改名為萬達商業地產)，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業地產被萬達并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創造香港股市公司重組股價上漲紀錄。倫敦萬達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻，集團董事會也決定給予單獨獎勵。
萬達學院上半年培訓管理干部4560人次，培訓量1.67萬天，教學滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I地產投資建設》和《商業地產運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發行。很多同事不太理解萬達要把內部教材改編出書，覺得好東西都被別人學走了。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達出書也是承擔社會責任，現在全國各地都有商業項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業務，萬達作為商業地產領軍企業，有責任給進入該行業的企業一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業地產專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達決定正式發行這兩本書。
上半年集團員工培訓24773次，參訓人數38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學生3529人，招聘大學生數量比去年明顯增加。萬達上半年專門發文，要求各系統今年盡可能多招大學生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達對解決大學生就業難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數88758人，預計到年底萬達員工總數將超過9.5萬人。
上半年信息系統研發管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節點3622個，其中一級節點526個、二級節點993個、三級節點2103個。上半年只有1個二級節點亮紅燈，說明萬達工作計劃執行非常到位。執行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執行力的秘密武器。
上半年集團全球完成知識產權申報310件，取得權利證書209件，累計取得全球權利證書493件。近兩年，萬達權利申請大增，取得權利證書也大增。
上半年集團運行網站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達手機報上半年發布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創造新高。
上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術。對1247家餐飲商戶安裝廚房設備自動滅火裝置，占已開業餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進設施，集團安全防控水平大幅提升。
上半年審計94次，發現問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發現查處兩起案件。一件是漳州項目總經理、營銷副總、營銷經理三人勾結，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現金不開發票，共貪污200多萬元，現在當地公安機關已正式立案。審計部還配合當地檢察機關，查處了江蘇某項目公司總經理受賄一案。
上半年萬達在履行社會責任方面做出突出貢獻。一是創造就業。新增服務業就業崗位2.9萬人，其中大學生7196人，累計已開業萬達廣場和酒店提供直接就業崗位44.9萬人，其中大學生12.9萬人，萬達已是近5年全國新增就業崗位最多的企業。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環境保護。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證;累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設計標識認證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證;累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證。獲得綠建運營認證要比獲得設計認證難得多，說明萬達環保遠遠走在行業前列。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設計和運營認證。萬達學院獲“全國綠色建筑創新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創新一等獎”的項目。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇十六
一是以摩配園為載體，做好招商引資工作，結合實際，因地制宜，引進一批規模大、技術含量高、有檔次，能推動園區經濟發展的大項目和好項目，力爭20xx年引進的5家摩配企業在20xx年建成投產。二是抓項目協調服務工作。做到既重引進，更重管理，提高簽約項目的服務質量，努力促成在談項目簽約，促進招商引資服務工作上臺階。
（二）大力實施品牌戰略，促進農業現代化進程。
以“殷佳壩”蘿卜品牌為帶動，做實、做大、做響現有品牌，提高農產品的市場競爭力，推動產業集群發展；以三清無公害蔬菜基地為龍頭，大力發展農副產品深加工業。以恒進4萬頭肉牛養殖場為依托，做好配套項目，全力做好肉牛場出場公路土地協調工作，積極配合縣級相關部門完成出場路建設，修復牛場水毀河堤堡坎，全面完成干糞處理場所建設，積極宣傳發動群眾種植飼草1000畝，建立完善的飼草、飼料收購體系。
（三）著力夯實基礎設施，促進城鄉一體化發展。
1.抓城鎮建設，提升場鎮整體形象。
一是進一步完善基礎設施建設，搞好場鎮管理，逐步完善場鎮環衛設施，有效改善居住環境。二是認真開展打非治違活動。加強環境整治，創建交通秩序規范、場鎮整潔、生活宜居的xx。三是投資600萬元實施龍溪河場鎮段河道治理2公里。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇十七
近年來，公司各級黨組織深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，積極踐行五大發展理念，認真履行“三色”公司使命，堅定不移堅持黨的領導，堅決落實全面從嚴治黨要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，努力將國有企業的政治優勢轉化為公司的發展優勢、競爭優勢，為公司改革發展提供了堅強保證。
(一)深入學習習近平總書記系列重要講話精神，切實用講話精神武裝頭腦。
堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實增強黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決維護黨中央權威，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對總書記的重要講話、指示批示和中央會議精神，集團公司黨組都在第一時間組織學習，深入領會總書記系列重要講話精神的豐富內涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法，采取領導班子成員“帶頭發言、領題發言、重點發言”等形式，研究討論在公司系統貫徹落實的措施。
扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，群眾滿意度達到99.7%;開展“三嚴三實”專題教育，解決不嚴不實問題1600余項;開展“兩學一做”學習教育，成立協調領導小組，建立雙周通報制度，召開4次片區推進會，編制《習近平全面深化改革論述摘編》《習近平全面從嚴治黨論述摘編》“口袋書”，累計學習研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實黨委中心組學習制度，堅持每月集中學習不少于1次，各級領導班子成員學在前、作表率、樹標桿，發揮示范帶動作用，每年深入聯系點、基層黨支部講黨課、作輔導不少于2次。注重學習成效的轉化和運用，集團公司黨組形成了《加強企業黨的建設促進華能改革發展》《以五大發展理念統領國有企業做強做優做大》等理論成果，先后在中央企業、中央黨的群眾路線教育實踐活動理論研討會上，作了題為《以作風建設新成效推動保增長創一流》的交流發言。發揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學的重要任務，將學習貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓的各個環節、各個階段，舉辦黨員領導干部培訓班300余期，培訓1.3萬余人次。
(二)認真抓好中央專項巡視整改，扎實推進作風建設和反腐倡廉建設。
把中央專項巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個專項整改方案，抓好222條整改措施落實，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實，深入開展巡視整改、“四風”整治情況“回頭看”、招投標專項檢查、制度建設和執行情況專項巡查。
堅持把紀律和規矩挺在前面，堅決貫徹中央八項規定精神，認真落實公司改進工作作風30條具體要求，集中開展公務用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風”。強化“兩個責任”落實，實施黨風廉政建設主體責任和監督責任“清單管理”，明確36項主體責任、38項監督責任，形成配套的責任追究辦法，建立定期匯報和約談機制。
嚴肅執紀問責，加大問題線索處置力度。積極實踐“四種形態”，制定實施辦法，設置紀律談話室336個，深入開展紀律談話。加強對“關鍵少數”的監督，加強日常監督管理。落實“兩個為主”要求，出臺二級單位紀委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉”，二級單位紀委書記全部實現專職化配備，紀檢監察部門全部獨立設置。
(三)堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設。
積極實施人才強企戰略，引進“__”專家7名，國家級專業技術人才達到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優化人才成長的制度環境，完善艱苦邊遠地區企業人才激勵保障機制，鼓勵和引導200余名經營管理、專業技術人員到西藏、新疆、青海等地區鍛煉成長。
(四)堅持抓基層打基礎，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
認真落實抓基層黨建工作責任，成立集團公司及46家二級單位黨建工作領導小組，統籌研究協調黨建工作。完善黨建工作機構設置，黨委建制的單位全部設立黨建部，進一步明晰黨建工作職責，聚焦黨建工作主業。落實“三同時”原則，把支部建到車間、建到項目，黨組織覆蓋率達到100%。截至底，公司系統共有黨委321個，黨支部(黨總支)2428個，黨員5.8萬余名。
認真執行“三會一課”、組織生活會、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進黨支部規范化建設，制定《關于加強和改進基層黨支部建設的意見》，規范支部設置、書記配備、日?；顒?，發揮黨支部在干部選拔、評先選優中的把關定向作用。
強化黨員教育管理，逐級開展集中輪訓，加強發展黨員工作，深化“雙培養一輸送”，嚴格履行發展程序，確保發展黨員質量。不斷深化以“安全生產、節能減排、降本增效、遵紀守規”為主要內容的黨員示范行動，將“四講四有”要求落實到基層、示范在崗位。
加強黨組織帶頭人隊伍建設，配齊配強二級單位黨委書記，落實基層黨支部書記同崗同酬待遇。在井岡山干部學院、焦裕祿干部學院等舉辦基層黨組織書記示范培訓班，公司系統每年分級分批輪訓黨組織書記2700余名。堅持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評議考核常態化機制，每年分層級開展1次述職評議考核工作。
專項推進“四排查一清理”工作，未發現黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理情況，黨費收繳工作專項檢查按期完成，應換屆黨組織100%完成換屆，38家二級單位全部完成黨組改設黨委工作。
深化創先爭優活動，公司系統涌現出一批“四強”黨組織、“四優”共產黨員和優秀黨組織書記，4個先進集體和7名先進個人被國資委評為中央企業“一先兩優”。
(五)突出針對性實效性，深化制度建設。
落實中央專項巡視整改要求和國資委關于全面推進法治央企建設的部署，全面梳理公司規章制度，總部層面新建制度90項，修訂制度82項，進一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機制。健全體制機制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制，推進加強黨的領導與完善公司治理有機統一。加強黨建工作的頂層設計，制定公司《“十三五”黨的建設工作綱要》《創建世界一流企業加強黨建工作指導意見》，完善《黨建績效考核實施細則》，促進黨建工作落地見效。規范黨組會議管理，修訂公司《黨組會議管理辦法》，印發《關于進一步規范黨組(黨委)會議的通知》，明確公司系統不能以黨政聯席會、經理辦公會代替黨組(黨委)會。健全投資決策、資金管理、招投標等重點領域決策機制，制定公司《關于強化重點領域內控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責任追究實施細則》等制度。健全完善選人用人和干部監督制度，制定公司《領導人員管理暫行規定》《領導人員交流和輪崗暫行辦法》《關于組織人事部門對領導人員進行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領導人員監督管理辦法》等制度。每年年初逐級簽訂黨建目標責任書，印發公司《黨的建設和隊伍建設工作要點》，建立責任書、工作要點、考核辦法“三位一體”考核體系，強化年初布置、年中檢查、年底考核的動態過程管控，把黨建工作作為硬指標、硬任務，與安全、經營和發展工作形成聯動。
(六)堅持依靠職工，促進公司和諧發展。
貫徹落實中央《關于加強和改進黨的群團工作的意見》，加強對群團工作的領導，把群團工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團工作。推進群團干部隊伍建設，配強配齊群團組織負責人。抓好以職代會為主要形式的企業民主管理工作，大力推進各級職代會建設，。規范創新廠務公開民主管理工作，出臺公司廠務公開管理辦法和基層企業廠務公開事項清單制度指導意見，二級單位、基層企業廠務公開建制率分別為100%、94%。
深化全員勞動競賽，開展廠際競賽和職工技能競賽等活動，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎，公司系統涌現出全國技術能手10名，行業、省部級技術能手125名，公司技術能手185名。比如，山東公司大力弘揚工匠精神，建立勞模、高技能人才創新工作室11個，產生創新成果37項。著力實施精準幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發放救助資金近5000萬元。開展“創建世界一流企業，爭當華能青年先鋒”“華能夢?青春行”等主題活動，建立創新團隊230余個，取得技術革新成果380余項。實施創一流和諧發展戰略，開展“信訪法治建設年”活動，及時排查化解矛盾，安置“僵尸”企業和特困企業分流職工2485人。
加強企業文化和精神文明建設，深化“道德講堂”活動，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業道德模范”“全國道德模范提名獎”范志佺同志為代表的先進典型，公司系統112家企業被評為全國文明單位和省部級文明單位。推進社會責任建設，按照中央精準扶貧要求，深入開展定點扶貧和援疆、援藏、援青工作，實施“百千萬工程”“哺農惠民工程”“金秋助學工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實現了西藏墨脫縣鄉鄉通電;積極參與地方脫貧攻堅，對口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業良好社會形象，公司獲“中國扶貧?企業貢獻獎”。
同志們，近年來，公司各級黨組織認真落實全面從嚴治黨要求，堅持“兩手抓、兩促進”，積極主動適應新常態，以創建世界一流企業為引領，以提高發展質量和效益為中心，以加快轉型升級為主導，推動黨建工作與生產經營有效融合，將黨建工作成效轉化為企業發展優勢，促進公司提質增效、轉型升級取得明顯成效，推動集團公司做強做優做大，全面完成了“十二五”規劃任務和創建世界一流企業階段性目標，實現了“十三五”良好開局，集團公司連續獲得國資委年度經營業績考核a級、任期經營業績考核a級。20，在中組部、國資委黨委對中管企業領導班子首次開展的-任期綜合考核評價定級中，集團公司領導班子被評為“優秀”。
二、深刻理解把握習近平總書記關于國有企業黨的建設的新思想新觀點新要求。
黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議，為新形勢下國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，促進國有企業改革發展提供了根本遵循。深入學習貫徹會議精神，特別是習近平總書記重要講話精神，是當前及今后一個時期公司各級黨組織和全體黨員的重大政治任務。我們要認真領會總書記重要講話的精神實質和深刻內涵，準確把握公司黨的建設面臨的新任務新要求，深化認識，統一思想，進一步提高政治站位，增強政治覺悟，提升工作實效，不斷把公司黨的建設向縱深推進。
(一)深刻理解把握國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的重要論述。
總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業的本質特征和根本屬性，扎實“根”、鑄牢“魂”，在任何時候任何情況下，都要堅定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅持不懈地做。
一是維護核心。深刻認識習近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實增強“四個意識”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊?！八膫€意識”最終要落實到向核心看齊上，我們要在思想、意識、作風、擔當、作為等各個方面，真正向總書記看齊。
二是引領發展。以習總書記關于國企改革發展的重要論述為指導，按照國有企業“三個有利于”的標準和“六個重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進。
三是發揮作用。堅持“兩手抓、兩促進”，探索創新黨建工作的方式方法，激發黨員干部、職工群眾的創造力，把黨組織的領導核心和政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現到生產經營各環節。
四是促進和諧。把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“三色文化”，推進精神文明建設，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，形成推進創建世界一流企業的“最大共識”和“最大公約數”。
(二)深刻理解把握加強黨的領導和完善公司治理有機統一的重要論述。
總書記指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革方向，必須一以貫之。國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。
一是把方向。牢固樹立“四個意識”，堅決維護黨中央權威。堅定“四個自信”，積極踐行五大發展理念，科學制定企業的發展戰略、發展規劃。認真履行中央企業的經濟責任、政治責任和社會責任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實。
二是管大局。把企業黨組織內嵌到公司治理結構，把黨的建設要求融入企業管理制度，保障黨組織領導核心和政治核心作用有效發揮。堅持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔當的領導人員隊伍。大力實施文化強企戰略，增強文化自信，培育文化自覺，實現文化自強。
三是保落實。把民主集中制、重大事項集體決策等重要制度的執行情況，作為黨組織督查督導的重點內容，保證企業各項決策部署有效執行。以落實全面從嚴治黨主體責任為目標，深化巡視整改，狠抓執紀問責，做到有責必問、執紀必嚴。堅持黨對群團工作的領導，全心全意依靠職工辦企業，充分調動廣大職工干事創業的積極性。
(三)深刻理解把握嚴肅黨內政治生活的重要論述。
總書記指出，嚴肅黨內政治生活是全面從嚴治黨的基礎。黨要管黨，首先要從黨內政治生活管起;從嚴治黨，首先要從黨內政治生活嚴起。新形勢下加強和規范黨內政治生活，關鍵是要著力增強政治性、時代性、原則性、戰斗性。
一是增強政治性。始終堅定正確的政治方向，引導黨員干部自覺維護黨中央權威、維護黨的團結和集中統一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風的各方面，把紅色傳統發揚好、把紅色基因傳承好，永遠保持國有企業的政治屬性和政治本色。
二是增強時代性。緊跟時代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強公司系統各級黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級黨組織和黨員隊伍的先進性、純潔性，始終不忘初心，繼續前進。
三是增強原則性。堅持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準則》作為新形勢下加強和規范黨內政治生活的基本遵循，作為黨內政治生活必須堅持的重大原則，嚴格遵守各項規定和要求，營造風清氣正的政治生態。
四是增強戰斗性。用好批評和自我批評這個武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監督，敢于批評，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅決同消極腐敗現象作斗爭。
(四)深刻理解把握抓住領導干部這個“關鍵少數”的重要論述。
總書記指出，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。選好、用好、管好各級領導干部，對國有企業至關重要。
一是選好干部。樹立正確的選人用人導向，將總書記提出的國有企業領導人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，發揮黨組織的領導和把關作用。
二是用好干部。堅持有為有位，崇尚實干，從薪酬分配、榮譽體系、人文關懷等方面著手，鼓勵干事創業、勇于改革、敢于擔當，讓想干事者放開手腳干事、成就事業。樹立鮮明的正向激勵導向，貫徹落實“三個區分開來”要求，保護好干部的積極性、主動性、創造性。
三是管好干部。加強黨性教育，引導企業領導人員堅定理想信念，堅持共產黨人價值觀，永葆共產黨人的政治本色。加強法治教育，引導企業領導人員依法治企、依法辦事，做尊法學法守法用法的模范。加強廉潔教育，切實抓好《準則》和《條例》的貫徹落實，使企業領導人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強監督管理，強化對重點部門和關鍵崗位的監管，特別是加強對主要負責人履職行權的監督約束。
(五)深刻理解把握夯實基層基礎的重要論述。
總書記指出，基層是黨的執政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。抓好國有企業黨的建設工作，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，推進全面從嚴治黨落實到每個黨支部、每名黨員。
一是建強基本組織。完善基層組織設置，加強黨建陣地建設，選優配強黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，建設一批政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織。
二是建好基本隊伍。加強理想信念教育，創新工作方式方法，深化黨員示范行動，教育引導黨員積極面對各種困難和風險考驗，在企業改革發展中發揮先鋒模范作用，建設一支政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”黨員隊伍。
三是健全基本制度。規范“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內政治生活制度，完善黨員學習、教育管理、聯系群眾、黨內激勵、關懷幫扶等各項制度，促進基層黨建工作規范化和制度化。尊重基層首創精神，及時把基層黨建工作成熟經驗做法上升為制度規范，推動黨的基層組織建設全面進步、全面加強。
(六)深刻理解把握從嚴落實管黨治黨責任的重要論述。
總書記指出，各級黨組織和黨員領導干部要始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個最根本的政治責任。國有企業落實管黨治黨責任，必須抓好黨委的主體責任、書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。
一是落實主體責任。強化主業主責意識，把聚精會神抓黨建作為第一自覺，將落實黨建工作責任制作為第一行動，在企業改革發展中堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。
二是落實第一責任。堅持“書記抓、抓書記”，切實把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點工作親自安排部署、重要問題親自研究推動、重大任務親自督促檢查。用好黨組織書記述職評議考核這個抓手，持續傳導壓力、提升能力、增強動力、強化執行力。
三是落實“一崗雙責”。領導班子成員抓好分管領域黨建工作，積極推動重點任務落實，形成抓黨的建設的整體合力。把抓黨的建設作為領導班子和黨員領導干部考核的重點內容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。
三、工作部署。
20，公司黨的建設工作總的要求是：深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，以及十八屆中央紀委七次全會、全國國有企業黨的建設工作會議精神，以習近平總書記系列重要講話精神為指導，全面從嚴管黨治黨，堅持黨的領導不動搖，堅持服務生產經營不偏離，堅持黨組織對企業選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強基層黨組織不放松，著力健全和落實黨建工作責任制，著力構建黨的領導與公司治理相統一的體制機制，著力加強領導班子和領導人員隊伍建設，著力加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標任務、做強做優做大、創建世界一流企業提供堅強保證，以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。
在集團半年工作會上的匯報（模板18篇）篇十八
巡察工作會上的匯報33篇一、基本情況和主要工作社區黨委將學習宣傳貫徹____習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務。堅決維護____總書記核心地位、維護黨中央權威和集中統一領導，樹牢?四個意識?，堅定?四個自信?，做到?四個服從?。
在社區發展上，社區黨委始終堅持?黨建引領社區治理?的發展理念，將?黨建?與社區事業有機結合，切實做到工作管到哪里、黨建責任就延伸到哪里。積極探索以社區黨組織為領導核心，以社區居委會、社區工作站、業主委員會、物業服務企業為一體的社區管理新模式，創新打造?紅色業委會?，建設基層服務型黨組織，全力打造美麗、愛心、康樂、學習、和諧、紅色家園。
學校、青少年文化活動中心，打造五分鐘?便民活動圈?;針對群眾反映的治理難題，推行?綜治中心+網格管理平臺化+n?運行機制，將轄區劃分為10個網格，創設?黨員值日?崗，引導網格黨員當?矛盾糾紛調解員?又當?樓宇文明促進員?，打造服務社區穩定的和諧家園，讓居民群眾住的安心舒心。2018年綜治?三率?2次測評滿意率達100%。
二、存在突出問題及原因我們深刻認識到，對照中央、省委、市委和區委的要求，仍存在著較大差距和不足，需要在今后工作中下大力予以研究解決。主要存在的問題是：
意識、大局意識不夠強的現象，部分社區?兩委?雖然常年奮戰在一線基層，但沒有足夠的?擔當?意識，在項目攻堅、信訪穩定等突出問題上仍有不作為、慢作為的行為。有時把大部分精力都放在眼前的重點工作上，想問題、辦事情，從局部利益出發，沒有站在大局的角度思考全局工作，逆勢趕超的致勝招數不多，給社區整體工作的推進造成了一定影響。例如對于熱點難點問題、苗頭性、傾向性和潛在性問題，提前預判、超前謀劃做的不夠，有的等到上級開了會、發了文件，才深入研究落實。
2、對社區集體經濟發展貢獻不足。在社區集體經濟發展方面，社區?兩委?班子缺少?爭先?的熱情、創新的意識和鉆研的狠勁，對社區壯大集體經濟貢獻較小。例如在盤活集體資產方面、招商引資方面、帶動發展和服務發展方面，思路不寬，辦法不多，效果不明顯，自身的?造血能力?不足，作用發揮不明顯。
社區建設戒毒康復管理工作站及禁毒小公園等配套設施，但宣傳教育工作開展不夠全面，多數是廣場公益宣傳活動，結合綜治平安入戶宣傳不夠。導致社區居民、黨員積極提供線索的意識淡薄。同時，在介入有吸毒史的居民康復戒毒上，社區?兩委?班子不夠積極，對吸毒人員的幫教不夠深入。
4、意識形態方面。意識形態工作抓得不夠扎實。隨著網絡化、信息化的不斷發展，黨委領導意識形態工作要求更加嚴格、難度也不斷提高。雖然我們始終注重加強意識形態領域的領導，牢記?黨管意識形態?的政治責任，但有時還存在著對意識形態領域出現的新情況、新問題前瞻性不夠，對互聯網等新媒體應用還處于初步階段，不善于運用網絡數據分析問題、開展工作;社區?兩委?學習創新意識不強，宣傳思想文化隊伍力量薄弱，缺乏文化人才。
5、?一核五化?社區黨組織工作格局不夠開闊。?一核五化?基層黨建新格局初步形成，但也存在不少問題，例如下屬黨支部建設標準化仍未全覆蓋，寶新、寶豐、新湖黨支部標準化建設仍需加強;學習的平臺智能化打造不夠深入，目前對學習強國、紅色豐澤、黨員e家系統的使用還處于初步階段，未深度結合?三會一課?;在參與多元化上，社區黨委發動聯建單位共同參與社區治理不足，?大黨委?協調溝通作用不明顯，資源共享、優勢互補不到位。
(二)社區黨組織軟弱渙散方面。
1、落實全面從嚴治黨?兩個責任?不夠到位。盡管社區黨委每年都召開多次專題會議，組織多次廉政教育活動，對主體責任、監督責任反復強調部署，但客觀上仍然存在壓力傳導層層遞減現象，呈現出?上熱中溫下冷?的特點。社區黨委書記抓班子帶隊伍要求不夠嚴格，過問較少，廉政談話不夠經常，對黨員管理偏寬松軟。個別?黨委?班子成員履行?一崗雙責?不到位,對分管領域的工作抓得緊，對黨風廉政建設用心不足。社區黨委抓黨風廉政建設不深入、不扎實，缺乏行之有效的盯辦落實和監督檢查。在落實黨內監督責任上，黨委和紀檢工作室發力不夠均衡，對照《黨內監督條例》衡量，黨的工作部門職能監督還偏軟，社區黨委日常監督流于形式。
研討會，但在黨員會后自覺深入學習和對標找差等督促較少，學習常態化制度落實不夠深入。社區黨委組織生活會開展批評與自我批評?辣味?不足，班子成員缺乏拳拳到肉、動真碰硬的覺悟，不利于班子成員及時發現問題并借此改進。
(三)群眾身邊的不正之風和腐敗問題方面一是糾正?四風?還需進一步加強。會議多仍然沒有徹底解決，雖然我們堅持能合并召開的會議合并召開，但又擔心上級督導檢查，在一定程度上存在重復開會，以會議落實會議的現象，過度留痕、應付檢查等形式主義的整改還不夠徹底。二是在2018年之前，社區集體?三資?監管不夠到位，?三重一大?決策制度落實不到位。財務管理不夠規范。創衛創城期間違規發放津補貼，街道人員在社區違規報支費用、信訪勸訪費用支出管理存在漏洞，會計基礎工作不規范，公務接待、加班餐費控制不嚴，會議費報銷不規范。
(四)五屆區委上一輪巡察街道黨工委反饋的問題涉及社區問題的整改情況1、黨內政治生活方面。如黨內政治生活不夠嚴肅、專題教育實踐落實不到位，開展不深入、?三會一課?制度執行不到位、換屆工作不夠扎實、黨員教育管理不到位。
2、社區財務管理方面。創衛創城期間違規發放津補貼，街道人員在社區違規報支費用、信訪勸訪費用支出管理存在漏洞，會計基礎工作不規范，公務接待、加班餐費控制不嚴，會議費報銷不規范，?三重一大?決策制度落實不到位。
針對黨內政治生活、?三資?管理這些問題和薄弱環節，xx社區黨委認真研究梳理，即知即改，均已切實整改到位并向街道黨工委匯報。
以上幾方面問題，通過深刻剖析，主要是我們在政治站位上與中央、省、市、區還存在一定差距，在思想認識上還不夠精準，在行動上缺少?抓鐵有痕，踏石留印?的擔當精神。
三、
改進工作的措施及思路針對自查自糾特別是巡察中發現的問題、存在的不足和薄弱環節，我們一定主動認領，堅持問題導向，深刻剖析原因，細化整改方案，以最堅決的態度、最嚴格的要求、最嚴厲的紀律，堅持立改立行，抓好整改落實，堅決把問題解決到位。
(一)加強黨的全面領導，充分發揮黨的核心作用要強化?四個意識?，堅決貫徹執行黨的?六大紀律?，切實增強執行力，堅決服從于各級黨委的決策部署，抓好組織落實，做到令行禁止。嚴格落實?三重一大?規定，嚴格按制度規矩辦事，嚴格執行集體決策制度，堅決杜絕一言堂。
實做到真學、真信、真懂、真用。扎實開展?不忘初心、牢記使命?主題教育，著力解決好世界觀、人生觀、價值觀這個?總開關?問題，補足精神之?鈣?。持續加強黨性黨風黨紀教育，樹立正確的權力觀、得失觀，擔當起?在黨憂黨?責任。不斷增強抓落實的水平，將中央和省委、市委和區委重要決策部署與社區發展實際相結合，逐條逐項細化分解，抓好工作落實。持續加強黨對意識形態領域的領導，切實增強社區?兩委?班子對新媒體的認知程度和運用能力，提高網絡輿情的敏銳性和應急處理能力。
(二)加強黨的建設，構筑社區發展堅強堡壘1、扎實推進社區黨組織?一核五化?黨建格局建設。扎實推進支部建設標準化，按要求設立支部，積極推動小區黨支部建設，進一步提升黨在基層的政治引領作用。扎實推進組織生活正?；?三會一課?紀實管理，召開好組織生活會，開展好民主評議黨員和?亮身份、樹形象、作表率?主題活動，開展好主題黨日教育。扎實推進管理服務精細化，抓好黨員教育培訓、組織關系管理、黨費收繳管理，開展好創先爭優活動，繼續打造好?六個家園?黨建品牌特色。扎實推進工作制度體系化，抓好黨建工作責任制度和述職評議考核制度。扎實推進陣地建設規范化，抓好基本設施、統一標識、黨務公開欄等建設。
2、不斷加強社區?兩委?班子建設。堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，把公道正派作為核心理念貫穿選人用人全過程，切實發揮班子整體效能。建立健全容錯糾錯機制，鼓勵社區干部干事創業。加強思想作風建設、綜合能力建設，努力建設?學習型、服務型、效能型、發展型?社區干部隊伍。
3、著力解決社區黨組織軟弱渙散問題，堅持?兩個責任?不放松。層層壓實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，落實領導干部?一崗雙責?。認真貫徹?三重一大?事項集體決策，加強重點領域、重點事項和重點對象的監督。嚴明?六項紀律?，堅決落實好中央八項規定，堅決落實好?三嚴三實?的要求，切實營造風清氣正的教育生態。深入推進?兩學一做?學習教育制度化、常態化，認真落實黨員?三諾?工作。積極開展?不忘初心?牢記使命?主題教育，激發黨員干事熱情。積極創新基層黨建模式，探索基層黨建與社區發展和為民服務融合的新辦法、新途徑。
敗問題，持續開展黨風黨紀教育、警示教育和崗位廉政教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。
(四)不斷。
總結。
改革創新建立長效機制緊跟中央和省委、市委和區委全面深化改革的戰略部署堅持問題導向認真謀劃實施一批符合實際、切實管用的改革舉措。圍繞生態環保、項目攻堅、掃黑除惡、綜治平安等重點領域以改革的手段和勇氣探索建立一批有效管用、可操作性強的長效機制推動社區平穩有序發展。
以上匯報不妥之處，請各位領導批評指正。
巡察工作會上的匯報2城區是我市唯一的市轄行政區，現轄1個鎮7個辦事處，有75個社區62個行政村，538個基層黨組織，8434名黨員，全區總面積133.7平方公里，建成區面積51.74平方公里，常住人口49.1萬人，流動人口10萬多人，是我市的政治、經濟、文化、科技、金融中心。
?十二五?時期，全區綜合實力大幅提升，連續五年位居全省市轄區綜合考評前五名，連續五年被表彰為晉城市優秀縣(市、區)。?十三五?時期，我們響亮提出了?實現率先發展，打造首善城區?的宏偉目標。經濟社會發展方面，就是要打好?三大戰役?、建設?五個城區?，即：打好產業升級的主動戰、城市建設的攻堅戰、民生福祉的提升戰，加快建設活力城區、宜居城區、生態城區、開放城區、幸福城區;黨的建設方面，就是要按照?一帶五強三創?的總要求，充分發揮各級領導班子、領導干部帶頭作用，堅持以強班子、強隊伍、強制度、強保障、強服務為抓手，以創建?五個好?基層黨組織、?五個好?黨(工)委以及黨建工作先進區為目標，確保全面從嚴治黨各項要求落到實處;主要指標方面，最突出的就是要力爭提前兩年實現國內生產總值和城鎮居民人均可支配收入兩項指標比2010年翻一番，確保在全市率先全面建成小康社會。
今年以來，我們認真貫徹落實中央、省、市關于穩定經濟增長的戰略部署，堅持?穩中求新、穩中求變、穩中求升?總基調，積極主動適應經濟新常態，千方百計穩增長、調結構、促改革、惠民生，全區經濟持續保持了穩中有進、小幅增長態勢。前三季度，全區生產總值完成176.6億元，同比增長5.0%，總量全市第一、增速全市第二;社會消費品零售總額完成144.1億元，同比增長7.5%，總量和增速均為全市第一;固定資產投資完成193.2億元，同比增長11.4%，總量全市第一、增速全市第五;規模以上工業增加值完成6.3億元，同比下降12.2%，增速全市第六;公共財政預算收入完成7億元，同比增長0.9%，增速全市第三;服務業增加值完成122.9億元，同比增長6.2%，占gdp比重達到69.6%，拉動經濟增長4.1個百分點，對經濟增長的貢獻率達到82.7%，在全區經濟發展中的主導地位更加凸顯。
二、黨風廉政建設主體責任落實情況。
今年以來，我們認真貫徹落實省委?一個指引、兩手硬?的重大思路和要求，按照市委、市紀委的工作部署，緊緊抓住黨風廉政建設主體責任這個?牛鼻子?，進一步貫徹新精神、落實新任務、強化新措施，推動全區黨風廉政建設和反腐敗工作。
巡察工作會上的匯報3按照巡察工作要求，現將我局黨委201x年以來有關工作情況匯報如下。
一、基本情況和主要工作(一)基本情況xx(二)201x年以來主要工作201x年以來，局x黨委堅持以黨的十八大、十九大精神為指引，在縣委的堅強領導下，團結帶領全系統廣大干部群眾，扎實推進政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設以及奪取反腐敗斗爭勝利取得了明顯成效。
負責的黨風廉政建設工作親力親為、務求實效。
(二)落實黨建工作責任制情況。一是堅持落實黨建工作責任制。召開黨建專題會議x次，學習上級黨建工作文件精神，討論研究黨建工作;層層分解工作任務、目標，逐級明確責任，將黨建責任落實到每一位黨支部書記，充分發揮黨支部、黨建工作領導小組及辦公室的職能作用，形成自上而下層層帶動、自下而上逐級保障的工作鏈條和運行機制。二是完善黨委議事規則。結合xx工作和xx體制改革實際，修改完善了黨委議事規則、堅持民主集中制，班子成員分工明確、團結協作，充分發揮了黨組織的領導核心作用。三是細化落實責任。落實黨委書記第一責任人責任，通過經常性談心談話、干部任職談話等方式對班子成員落實管黨治黨責任進行了強調提醒。班子成員經常性深入分管領域，針對黨建責任落實、日常工作開展情況進行督查檢查和指導推動，定期向黨委書記匯報分管領域全面從嚴治黨情況，努力做到工作管到哪里、黨建責任就延伸到哪里。
參與扶貧、創建衛生城等工作，讓干部在實踐中受教育，促行動。
(四)黨風廉政建設情況。一是強化責任領導，責任落實到位。組織召開黨風廉政建設專題會議x次，調整了黨建(黨風廉政建設)領導小組，進一步明確了黨建責任和黨風廉政建設主體責任事項、監督責任事項，推動了管黨治黨責任落地生根。二是強化監督執紀問責，不敢腐、不想腐機制初步形成。綜合運用監督執紀?四種形態?開展日常監督檢查。緊盯年節假期等重要時間節點，提醒教育大多數，重點放在關鍵少數上。綜合運用誡勉談話、組織調整、黨紀處分等各種手段，發現苗頭性問題及時提醒，觸犯紀律立即處理，真正體現了對干部的嚴管厚愛。組織開展了內部場所公款吃喝問題自查自糾專項清理檢查。開展常態化機關工作紀律明察暗訪x次，窗口服務態度、服務質量明察暗訪x次。三是強化制度建設，源頭防腐。緊盯年節假期等重要時間節點，對干部進行提醒教育。嚴肅查處違規使用公車，違規公款接待，借會議、培訓之名公款旅游，大操大辦婚喪喜慶，違規收送土特產、禮品禮金等問題。密切關注不正之風新動向、新表現，嚴肅查處隱形變異的?四風?，確保中央八項規定精神落地生根。
提升工程?為牽動，集中開展xxx、規范xxx執法、xx數據質量專項整治和集中整治窗口服務突出問題專項工作。一是深入開展思想整訓，積極組織學習，定期督導學習筆記、撰寫學習心得。做到嚴在經常，抓在日常，確保學習教育形成常態，形成制度。二是是堅決貫徹黨中央和中央紀委部署要求，馳而不息落實中央八項規定精神，在堅持中深化、在深化中發展，對?四風?問題特別是形式主義、官僚主義?零容忍?，對隱形變異?四風?問題深挖細查、決不放過，認真組織干部職工填寫四風新表現問題臺賬。三是按照縣直機關工委深入推進?工作粗虛空懶散軟中梗阻?問題專項清理整治工作要求，結合工作實際，對照?粗虛空、懶散軟、中梗阻?體檢單制定個人問題臺賬。四是根據問題臺賬簽訂整改承諾書，制定流程整建臺賬，規定整改時限，確立整改時間和具體方法措施。五是將?六零?與?七亮?服務相結合，在窗口設立了電子評價器，對窗口人員的姓名、照片進行一一公開，做業務結束時對窗口人員進行評價;設立黨員先鋒崗標識牌、佩戴黨徽;公開工作流程、制定關于各業務的?一次性告知單?;公開監督舉報電話，暢通納稅人投訴受理渠道，建立快速回復機制，及時有效解決xx人的維權事宜，提高xx人的滿意度。
亂、工作不斷。
(七)黨委工作條例落實情況。嚴格按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，認真落實各項民主制度，始終站在全局的角度分析和決策問題，注重發揮班子整體優勢。經常召開黨委會議，研究解決黨建工作中遇到的困難和問題，部署階段性工作任務，及時交流工作情況，對重要事項實行民主決策，對于人事安排、大額度資金使用和重要事項等，都能做到事先征求每位班子成員直至業務科室意見，然后交由黨委會研究決定;對于一些緊急工作和應急事項，能夠與有關領導商議后再做決策，確保做到科學決策、民主決策和依法決策嚴格執行民主集中制，完善議事規則，凡重要事項必經集體研究決定。共組織黨委中心組學習x次，召開黨委會議x次。
二、存在突出問題及原因我們深刻認識到，對照中央、省委、市委和縣委的要求，面對全縣干部群眾的期待，仍存在著較大差距和不足，需要在今后工作中下大力予以研究解決。主要存在的問題是：
(一)在黨的政治建設方面存在的問題。
予嚴厲的懲處，導致處罰的行為有?不疼不癢?的感覺;個別基層黨組織大局意識不夠強，對自己有利的堅決執行，對自己不利的口頭上要求的多，落實上打折扣。政治理論學習不夠，對黨的最新理論成果和上級文件精神，研究得不夠透徹、不夠系統，與xx實際結合的不夠緊密;學習方式方法有待進一步改進，學習針對性不夠強，課堂學習、理論學習多，案例學習、對標學習、靶向學習較少，學習效果不明顯，沒有更好的指導工作實踐。
二是班子凝聚力和執行力不夠，黨委領導核心作用發揮不夠充分。個別局班子成員大局意識不強，存在本位主義，想問題、辦事情，有時從局部利益出發，給全局整體工作的推進造成了一定影響。例如對于熱點難點問題、苗頭性、傾向性和潛在性問題，提前預判、超前謀劃做的不夠，有的等到上級開了會、發了文件，才深入研究落實。局黨委班子成員常年在一線工作，把大部分精力都放在眼前的重點工作上，沒有拿出足夠的時間和精力，站在大局的角度思考全局工作，逆勢趕超的致勝招數不多。
社會問題的解決和黨的最終奮斗目標的實現信心不足。有的黨員存在對自己黨員身份的榮譽感、自豪感、責任感有所下降，大局意識、服務意識和群眾觀念有所減退等現象。有的黨員宗旨意識淡化，關注個人得失多，考慮全局和關心群眾少，追求享受多，艱苦奮斗少。有的黨員思想消極，不思進取，對理論學習不感興趣，生活和工作中回避矛盾，奉行實用主義，安于現狀，無所作為。
二是意識形態工作抓得不夠扎實。隨著網絡化、信息化的不斷發展，黨委領導意識形態工作要求更加嚴格、難度也不斷提高。雖然我們始終注重加強意識形態領域的領導，牢記?黨管意識形態?的政治責任，但有時還存在著對意識形態領域出現的新情況、新問題前瞻性不夠，對互聯網等新媒體應用不充分，不善于運用網絡了解民意、開展工作;部分基層領導思想認識上有偏差，基層責任制落實還不到位;基層宣傳思想文化隊伍力量薄弱，缺乏文化人才。
中，存在?集中?有余，而?民主?不足，或者過度民主，議而不決、決而不行等現象，影響了整體戰斗力。
二是重業務輕黨建，黨建工作不夠到位。局黨委思考政務工作時間多，思考將黨建與行政工作有機結合時間少，黨建工作特色不明顯。對基層黨組織抓黨建硬性約束不多，有的黨組織書記、一把手抓主業的意識仍然不強，沒有真正將黨建工作擺在重要位置，而把黨建工作當作?軟任務?，甚至當?甩手掌柜?。有的黨支部對落實組織生活認識不足、重視不夠，?三會一課??支部主題黨日?等活動落實不到位。一些黨組織對自身定位不清，覆蓋不穩定、質量不高，作用發揮不明顯，對黨建抓什么、怎么抓、達到什么目的心中沒數，在職工群眾中影響力較弱。
本不把黨組織生活當回事。一些基層黨組織服務群眾的形式和內容比較單一，拘泥于走訪查看或節日慰問，對群眾直接給予物質幫助的較多，解決實際問題、謀劃長遠發展和人文關懷方面較少，服務群眾作用發揮不明顯。黨支部能力不足，為民辦事謀利思路不活、辦法不多，引領示范作用不強，與群眾的期盼還有一定的差距，戰斗堡壘作用發揮還不充分。
四是重感情、輕原則，人事管理不夠規范。選人用人存在隨意性，視野不夠寬，培養力度不夠，考察評價不夠，程序操作不夠規范。日常了解干部的手段單一，在接觸干部的廣度、深度和頻次上還不夠，還存在對干部日常表現掌握不及時的問題。干部?下?的渠道不寬，雖然在調整不勝任現職干部上進行了一定的嘗試，但干部?下?的有效辦法缺乏，對于工作平庸、無功無過和求穩守攤的，還缺乏具體、明確、可操作的?下?的標準和依據。這些問題的存在，主要是考慮自身的實際困難多些，而忽視了黨管干部、黨管人才的相關政策要求，也是自身統籌工作時不周全，求真務實作風不扎實造成的。
(四)在黨的作風建設方面存在的問題。
重復發文，但又擔心上級督導檢查，在一定程度上存在重復開會、重復發文現象。存在以會議落實會議、以文件落實文件的現象。
二是糾正?四風?還需進一步加強。對形式主義、官僚主義監督檢查還不夠，對光說不干等形式主義，以及不切實際、不擔責任等官僚主義，監督檢查的力度還不夠大，具體案例也不多。個別班子成員習慣坐在機關辦公室看材料、聽匯報、批文件，對基層教師、群眾的現實困難問題關心不夠，有時甚至進行推諉。公車私用、公款吃喝、公款旅游、大操大辦、辦公用房超標、違規發放津貼補貼等享樂主義和奢靡之風沒有杜絕。在公務接待中，礙于情面、表熱情，講排場、超標準接待現象偶有發生。個別部門衙門作風仍然嚴重，對群眾和市場主體的訴求漠不關心，?門好進、臉好看、事不辦??推繞拖?等現象依然存在。精準發現問題的手段不夠多，查處的方式方法還不夠靈活，?走地下??搞變通?等隱性變異?四風?問題還不同程度地存在，例如其原因是局班子成員宗旨意識不強，服務群眾意識不高，機關化作風嚴重，是?謀事要實、創業要實、做人要實?意識不夠。
(五)在黨的紀律建設方面存在的問題。
一是有?老好人?思想，局黨委對某些重點領域和關鍵環節存在監督不到位的問題。對干部監督手段不多，來自職能部門的監督多，其他監督形式少，信息來源窄、途徑少，監督滯后，特別是對八小時以外的生活圈、朋友圈和社交圈的監督還是薄弱環節。干部管理責任落實不到位，部分基層黨委在干部管理上還存在重備輕管的現象。有的單位主要領導不想管、不敢管，對干部存在的小毛病、小問題沒有及時咬耳扯袖，對干部管理失之于寬、失之于松、失之于軟。究其根源，主要是嚴管就是厚愛的思想認識不到位，?老好人?思想在一定程度上還存在。
二是?微腐敗?治理還需弛而不息地加強。近幾年，我們持續加大典型案件的查處力度，通過從一般干部到處級干部的查處，警示作用明顯，震懾作用較大。但一些?微腐敗?問題還時有發生，如，個別干部利用職權損公肥私，在處理問題上隨意性較大，處事不公、優親厚友，等等。此外，還有。
三是精準踐行監督執紀?四種形態?還有欠缺。雖然出臺了《?四種談話?實施辦法》，明確了談話范圍和責任主體，但是在實際操作中，約談提醒缺乏針對性，對存在的苗頭性、傾向性問題了解不夠深入，致使談話有時流于形式，沒有起到應有的防范和遏制作用。黨紀和政務處分沒有在大會上公開通報，結合實際開展違紀違法案件警示教育不夠。在已經查處的案件中，還存在著?兩多兩少?現象，即：通報批評、提醒談話用的多，紀律處分和組織處理相對較少;一般干部處理的多，xx級干部處理的較少。
(六)在全面奪取反腐敗斗爭方面存在的問題。
一是?兩個責任?落實還不夠到位。盡管局黨委每年都召開多次會議，對主體責任、監督責任反復強調部署，也出臺了《關于落實?兩個責任?的實施意見》，明確措施，強力推進，逐級傳導壓力，有效促進了?兩個責任?的落實，但客觀上仍然存在壓力傳導層層遞減現象，呈現出?上熱中溫下冷?的特點。基層個別領導班子成員履行?一崗雙責?不到位,對分管領域的工作抓得緊，對黨風廉政建設用心不足、過問少，抓黨風廉政建設不深入、不扎實，缺乏行之有效的盯辦落實和監督檢查。對履行?兩個責任?不到位的領導干部問責追究的力度還不夠大，問責手段大多以通報批評、責令檢查、談話提醒等組織處理方式為主，給予紀律處分的占比不高。在基層一些單位?微腐敗?現象還時有發生，這從側面反映出有關黨組織沒有把主體責任有效傳達到基層。在落實黨內監督責任上，黨委和紀檢組發力不夠均衡，對照《黨內監督條例》衡量，黨的工作部門職能監督還偏軟，個別基層黨組織日常監督流于形式。
以上幾方面問題，通過深刻剖析，主要是我們在政治站位上與中央、省市還存在一定差距，在思想認識上還不夠精準，在行動上缺少?抓鐵有痕，踏石留印?的擔當精神。
三、改進工作的措施及思路針對自查自糾特別是巡察中發現的問題、存在的不足和。
薄弱環節，我們一定主動認領，堅持問題導向，深刻剖析原因，細化整改方案，以最堅決的態度、最嚴格的要求、最嚴厲的紀律，堅持立改立行，抓好整改落實，堅決把問題解決到位。
(一)加強黨的全面領導，充分發揮黨的核心作用要強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決貫徹執行黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，切實增強執行力，堅決服從于各級黨委的決策部署，抓好組織落實，做到令行禁止。嚴格落實?三重一大?規定，嚴格按制度規矩辦事，嚴格執行集體決策制度，堅決杜絕一言堂。
導，切實增強各級領導干部對新媒體的認知程度和運用能力，提高網絡輿情的敏銳性和應急處理能力。
(二)加強黨的建設，構筑教育發展堅強堡壘1.扎實推進基層黨組織?五化?建設。扎實推進支部建設標準化，按要求設立支部，配備班子，發展黨員，落實經費保障，確保工作需要。扎實推進組織生活正?；?，抓實?三會一課?紀實管理，召開好組織生活會，開展好民主評議黨員和?亮身份、樹形象、作表率?主題活動，開展好主題黨日教育。扎實推進管理服務精細化，抓好黨員積分管理、黨員教育培訓、組織關系管理、黨費收繳管理，開展好創先爭優活動，打造黨建品牌特色。扎實推進工作制度體系化，抓好黨建工作責任制度和述職評議考核制度。扎實推進陣地建設規范化，抓好基本設施、統一標識、黨務公開欄等建設。
2.不斷加強領導班子和干部隊伍建設。堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，把公道正派作為核心理念貫穿選人用人全過程，把綜合素質高、基層經歷深、擔當意識強的干部選拔到領導崗位上來，選優配強各級領導班子，切實發揮班子整體效能。推動干部輪崗交流、能上能下，探索建立干部合理流動、調整退出的常態化機制。建立健全容錯糾錯機制，鼓勵廣大干部干事創業。加強干部教育培訓，加強能力建設，打造發展型干部隊伍。
3.著力解決基層黨組織軟弱渙散問題。對班子不團結、內耗嚴重、整體戰斗力不強的，采取思想教育、談心談話、組織整頓等措施，不斷提高班子的凝聚力和戰斗力。優配強班子，切實把政治素質好、工作思路清、致富本領強、具體情況熟、群眾威信高的黨員推選進入班子。積極創新基層黨建模式，探索基層黨建與xx發展和為民服務融合的新辦法、新途徑。
4.全面加強對基層黨組織的指導考核。健全xx班子黨員領導聯系基層黨組織制度，強化班子成員黨建責任。健全黨建督查制度，定期開展專項督查，執行督查通報、問責制度，指出存在問題，落實整改要求。完善述職考核制度，每年底對xx黨委管轄的支部書記進行述職考評，考核結果實行得分排名，作為班子年度考核的重要依據，切實督促基層黨組織負責人提升履職能力。
(三)全面從嚴治黨，持之以恒正風肅紀1.堅持?兩個責任?不放松。層層壓實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，落實領導干部?一崗雙責?。認真貫徹?三重一大?事項集體決策，加強重點領域、重點事項和重點對象的監督。緊盯?一把手?這個?關鍵少數?，加強對黨員領導干部的監督。嚴明?六項紀律?，堅決落實好中央八項規定、省委市委九項規定及區委十項規定，堅決落實好?三嚴三實?的要求，切實營造風清氣正的教育生態。深入推進?兩學一做?學習教育制度化常態化。
2.堅持?懲防并舉?不松懈。嚴格落實黨風廉政建設局黨委主體責任和紀檢組的監督責任，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。嚴格貫徹落實《準則》和《條例》，實踐監督執紀?四種形態?特別是充分運用談話、函詢等第一種形態，加強對權力運行的制約和監督。持之以恒貫徹落實中央八項規定精神，做到抓常、抓細、抓長，堅決防止?四風?反彈回潮。繼續深入加大對等群眾關注的焦點、熱點問題，開展專項治理活動，嚴厲查處侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題，持續開展黨風黨紀教育、警示教育和崗位廉政教育，筑牢拒腐防變思想防線，加快形成不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制，推動黨風政風持續好轉。
(四)不斷總結，改革創新，建立長效機制。緊跟中央和省委、市委和縣委全面深化改革的戰略部署，堅持問題導向，認真謀劃實施一批符合實際、切實管用的改革舉措。圍繞人才選拔和使用、xx、信訪穩定等重點領域，以改革的手段和勇氣，探索建立一批有效管用、可操作性強的長效果機制，推動全局平穩有序發展。
以上匯報不妥之處，請各位領導批評指正。
（范文）人大工作交流匯報會上發言。