2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）

會計是一門需要保持專業素養的職業，不斷更新知識，關注法律法規的變化，并遵守職業道德規范。為了幫助大家更好地理解會計總結的寫作要點，以下是一些常見問題和解決方案的總結。

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇一

摘要：近年來，隨著國家醫療改革政策的出臺和市場競爭力度的加強，使醫藥連鎖公司的發展面臨巨大挑戰。對醫藥連鎖公司來說，加強公司的成本管理并創新會計核算模式，對公司壯大自身的發展具有重要意義。本文從醫藥連鎖企業的角度出發，分析成本管理與會計核算模式的現狀與存在的不足，并提出相應的建議，希望有利于醫藥連鎖企業加強成本控制，降低醫藥的成本，提高自身的會計核算水平。

關鍵詞：醫藥產業；醫藥連鎖公司；成本管理；會計核算模式。

改革開放以來，市場經濟飛速發展，使我國醫藥行業也呈現一片繁榮的景象。但隨著醫藥產業的快速發展，隨之而來的是更為嚴峻的市場競爭，特別是對醫藥連鎖公司而言，公司醫藥的銷售壓力增大，嚴重影響企業的進一步發展。因此，醫藥連鎖公司需要加強自身的核心競爭力建設。而從成本管理與會計核算模式的層面上來說，加強成本控制，特別是控制銷售過程中的物流成本，有利于降低企業成本，提高公司利潤。

一、醫藥企業成本管理的現狀與不足。

1.物流成本加大。

從醫藥連鎖公司的角度來說，醫藥的商品種類多種多樣，且數量巨大，會加大管理的難度。再加上醫藥連鎖企業，發展規模較大，有較多的分店。分店的數目眾多且都分散在不同的區域，會加大成本的支出，特別是在醫藥運送的物流成本上。一旦企業缺乏一個合理的物流配送機制，就會增加物流成本。此外，醫藥連鎖企業的店分散過快也會加大會計核算的難度。

2.在企業成本管理中沒有真正應用現代信息技術。

隨著計算機與互聯網技術的發展，在現代企業管理中，將企業管理與計算機技術相結合，是提高管理效率的好方法。而對醫藥連鎖企業來說，在成本管理中，對現代信息技術的應用力度較小，企業內部的信息化程度較低，會影響企業成本管理的效率。從醫藥行業的整體來看，連鎖企業的成本管理方法還是較為落后，對市場變化的反應較為緩慢，特別是在對醫藥價格變化方面，不夠靈敏，無法適應市場發展的需要，在一定程度上加大了企業的成本。從實際來看，醫藥連鎖企業真正將信息技術運用到成本管理中的較少，許多企業還是采用傳統的成本法維持成本管理，大大降低公司的競爭力。

3.醫藥連鎖公司成本管理中的人才素質較低。

人員的素質對醫藥連鎖企業成本管理的效率與核算水平的高低之間具有重要的關系。當前，在醫藥連鎖企業的成本管理中，缺乏專業、高素質的管理人才是管理中面臨的一個嚴峻問題。由于成本管理的人才素質不高，會影響其對自身職責的認識，在日常的工作中存在較大的隨意性，并沒有嚴格按照規范性的操作流程和規章制度來開展工作，容易使相關的`成本管理數據失真，就不能夠及時反映醫藥成本中存在的問題，也就無法加強醫藥的成本控制，影響醫藥連鎖企業的利潤。

4.預算管理不完善。

預算管理是加強成本控制與管理的重要措施，也是企業內部管理中的重要部分。但當前，醫藥連鎖企業面臨的一個問題是在總部與各個門店之間的成本費用支出并沒有實現嚴格地預算管理，沒有將其作為一個經營指標列入到預算控制中。而從實際來看，預算管理不夠全面，容易使總部對各個分店的成本費用支出的考核出現漏洞，難以全面控制超出范圍或超出額度的成本費用，實現逐層的審批程序。

隨著醫藥市場需求的擴大，越來越多的人投身于醫藥產業的發展中，使醫藥連鎖企業的數量越來越多。但是從整體上看，醫藥連鎖企業的發展并沒有相應地提高會計核算的水平與質量。從研究醫藥連鎖企業來看，許多企業還是實行按照售價來核算的方式，也就是將公司庫存商品的毛利放在“商品進銷差價”這個科目中統一核算，在月末的時候一次性計算出已經銷售商品與庫存商品之間的綜合平均的毛利。采取這種方式進行會計核算，雖然核算簡便，能提高核算的效率，但卻容易產生管理的盲區，加大公司審計的風險。如在醫藥連鎖企業庫存商品的時候，容易出現虛報數字的現象，利用調整醫藥的商品售價來彌補總額；而在出現商品數量盈余的時候，就會想方設法隱瞞不報，乘機侵占公司財產。不管從哪個角度分析，都不利于提高醫藥連鎖公司會計核算的質量與水平。

醫藥的品種種類多、數量大，而且藥品與一般的商品不同，具有自身的特殊性，對商品的批號和有效期都有極高的要求。故醫藥連鎖企業在毛利核算時，就不能簡單按照單品銷售獲得的毛利之和計算，而是需要通過銷售藥品而獲得的綜合差價率，通過結轉相應的醫藥成本得到。但綜合差價率的計算較為復雜，需要通過進銷差價與進貨售價之間的金額之比的加權平均數來獲得，極易受商品當期需要進貨藥品的影響，變化極大。因此，其無法真實反映出績效差價率和公司的毛利，也就難以反映醫藥連鎖企業真實的經營成果。

三、醫藥連鎖企業加強成本管理與創新會計核算模式的建議。

1.提高醫藥連鎖企業會計核算的規范性。

為了進一步提高醫藥連鎖企業成本管理的效率與會計核算的水平，就需要提高會計核算的規范性，并且強化公司的預算管理。首先，醫藥連鎖企業需要根據自身的發展狀況和管理需求，建立健全責任會計體系。將公司的各類經濟責任指標與財務指標詳細地分解到各個員工身上，明確各個員工之間的工作范圍，提高他們的責任意識，形成一個量化、合理、有效的內部監督考核機制，從而提高財務人員在開展會計核算工作時的規范性。其次，要強化醫藥連鎖企業的預算管理。在醫藥成本費用形成的過程中都需要加強成本費用控制，藥品從供應商經過連鎖企業到最后流向消費者手中這個過程中都要樹立成本控制意識，并且加強對預算管理重要性的認識。如在藥品的采購管理時，要事先做好采購計劃，并嚴格按照計劃完成公司的藥品采購任務，從而有效控制采購的成本，降低醫藥連鎖公司的成本支出，提高競爭力。

2.企業的商品按進價核算。

企業可以通過合理應用現代信息技術，改進現有財務、業務的信息系統軟件，所有商品按進價核算，也就是企業所有庫存商品均按進價入賬，采用個別計價法結轉成本，即銷售時每個商品均按其成本跟蹤結轉，毛利從每一商品售價與其結轉的成本差額中體現，從而克服按售價核算時因綜合差價率的計算，而模糊同一商品因每批次進貨價格不同而產生的毛利，或因一些主觀的人為因素而無法真實反映經營成果這一現狀。

對醫藥連鎖企業來說，在采用總部—分店的組織模式上，其會計核算模式需要發生一定的變化。也就是說，分店的所有賬目需要統一到總部的賬目中，分店是報賬的單位，與此同時也需要根據經營與管理的需要，用相應的甚至輔助的賬目來提高核算質量，并且要定期與總部的會計核算部門開展對賬工作。分店所有的資產、負債和損益等都全部歸屬于總部的會計核算范圍中，采用統一核算的方式。

4.總部—區域總部—分店的會計核算模式。

醫藥企業在采用總部—區域總部—分店的管理模式時，會計核算的模式與總部—分店的模式有所不同。也就是說分店的賬目需要全部交給區域總部核算，同時門店也充當一個報賬單位的身份，需要建立相應的輔助賬目，也需要定期與區域總部之間對賬。而醫藥連鎖企業的總部則需要在每一年會計年度結束的時候，合并區域總部的會計報表與總部報表，從而編制出綜合的會計報表，如實反映醫藥連鎖企業的生產經營成果與財務狀況。

四、結語。

隨著醫藥市場競爭的激烈化與市場經營的復雜化，醫藥連鎖企業要壯大自身實力與提高市場份額，就需要積極采取各種方法，完善內部管理與控制，從而有效加強成本管理與提高會計核算的質量。

參考文獻：

作者：錢王芳單位：紹興震元健康產業集團有限公司。

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇二

3月，國務院印發了《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》中提出公立醫院要遵循公益性質和社會效益原則，同時非營利性醫療機構配備使用的基本藥物和一次性衛生材料應通過集中采購平臺采購，進而降低藥品費用，轉變醫院“以藥養醫”的傳統經營模式。基于此，本文以縣級醫院為視角談談如何在新形勢下加強醫院成本會計核算。

（一）與新醫改不相適應。

醫改新政核心內容之一就是建立政府主導的多元衛生投入機制，而現行醫院成本會計核算制度主要是針對具有事業單位性質的公立醫院而制定的。在醫改新政下將助推民營醫院的快速發展，民間醫院執行什么樣的成本會計制度，目前國家尚無明確規定。醫改新政將積極穩妥開展公立醫院改革，將更多的體現醫院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質的醫療費用開支，而現行《醫院會計制度》缺少必要的公益性會計科目，這樣就容易導致經營性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調節成本的現象難以避免。另一方面，醫改新政將實行醫藥分開進行，現行醫院成本會計科目設有“醫療支出”、“藥品進銷差價”、“衛生材料”等科目分別進行醫療和藥品收支核算，無法滿足新醫改的需要。

（二）衛生材料成本核算的不足。

醫院衛生材料品種多、數量大，而且處在不斷的更新換代中，是流動資產的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫用衛生耗材、化驗試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業性強，質量要求高。由于醫院只注重抓醫院業務收入，疏于對醫院衛生材料成本的管理，造成衛生材料的浪費。同時醫院內部控制建立不全，沒有將衛生材料的使用和科室的工作績效掛鉤。同時，后勤總務部門沒有建立專門的成本考核制度，導致水、電、氣的浪費嚴重，進而造成醫院總成本上升。當前，醫院信息系統建設滯后，雖然醫院的內部信息網絡對材料的消耗情況進行了登記，但由于信息系統建設滯后，當前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉而流轉，無法達到控制和考核衛生材料成本的目的。

（三）缺少成本的具體計算方法和成本報表列示。

國家頒布了新的《醫院會計制度》，改變了舊《醫院會計制度》沒有編制醫療成本表的缺陷，但新的《醫院會計制度》并沒有規定醫院成本計算的方法，這樣就導致醫院成本計算方法無章可循，只能采用統一歸類的方法，這樣對于跨年度重大病號或財政無法及時兌現的公益醫療項目無法進行成本核算，容易造成年末大額醫藥費掛帳現象發生。同時新的《醫院會計制度》只要求編制醫院各科室成本表和服務類科室全成本表，這樣要求雖然使醫院的成本核算變的簡單，但也造成財務成本信息過粗，無法具體反映項目類成本信息，導致成本考核只能籠統的在科室進行包干，無法嚴格區分成本和費用的界限，無法正確評價醫院的經營效益和效果，不利降低成本費用支出的經營決策，也不利于醫院進行醫療收費的合理定價。這樣不但導致醫院藥品收費價格和服務性收費依據性差，也無法為財政補助提供可靠的信息基礎，使“以藥養醫”的局面無法根本改變。

1、首頁2、對策思考。

（一）不斷適應醫改新政對醫院成本會計核算的要求。

醫改新政條件下，醫院的內外環境發生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會計核算來客觀、真實的評價醫院的經營成果，而醫院現行的成本會計制度難以滿足醫院多元化經營發展的`需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國際非營利性組織會計制度的成功經驗，結合我國醫改新政的實際情況，一是制定統一的成本核算制度，要細化經營性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經營效益或虛領冒用國家財政資金現象發生。二是要在成本會計核算上增加公益性會計科目，如增設“公益性成本”、“公益性成本費用”會計科目，既能準確衡量其承擔責任、義務，也有利于醫院績效考評和經營管理。

（二）完善衛生材料的核算和管理。

在醫院網絡管理系統中建議設置一級衛生材料庫，增加衛生材料的購入、撥出、領用、盤存、退貨及月結等功能，以明確材料的流向，同時在使用上和科室的績效掛鉤，確保醫院工作人員特別是后勤人員的責任意識和節約意識，從而減少跑、冒、滴、漏“現象。另一方面，要建立衛生材料內部控制制度，住院病人消耗的衛材由收費執行科室消耗庫存，病區藥房發送的衛材，由病區藥房消耗庫存，同時要堅持按月盤存制度，防止衛生材料的多度占用而影響到采購工作，進而造成了采購成本的上升，同時也可以通過盤存發現管理中的漏洞和成本”出血點“，進而通過管理上的完善來不斷降低衛生材料的消耗成本。

（三）明確具體成本計算方法和細化成本報表列示。

一是要明確成本計算方法，對于正常的經營性質按照病種或科室進行具體的成本計算，對于醫藥費高的重病可以采用品種法或分類法進行成本核算，對于一般的小病或門診可以采用分批法進行成本核算。二是要嚴格區分經營性質和公益性質以及成本類和費用類的醫藥費用的界限，防止互相擠占導致成本計算不實。三是要細化成本報表列示，在新的《醫院會計制度》只要求編制醫院各科室成本表和服務類科室全成本表的基礎上，可以編制一些內部的成本報表，以反映項目性成本開支，正確評價醫院的經營效益和效果，找出降低成本費用支出的的途徑，為醫院的醫療收費的合理定價提供客觀依據，也為財政補助提供可靠的信息基礎，以實現改變“以藥養醫”的工作目標。

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇三

企業生產成本控制效果決定企業在競爭中的地位，若是不能在競爭中占據優勢地位，將很難在市場立足。要想降低生產成本，提高經濟效益，就需要加強成本控制。由此可見，成本會計核算體系對企業生存發展的重要性。成本管理不僅是為了控制成本，也是為了優化企業的發展戰略，實現成本管理的科學化。筆者結合自身的經驗，分析了企業成本會計核算體系建設存在的問題，基于此，提出了企業成本會計核算體系建設的對策。

一、企業成本會計核算體系建設常見的問題。

具體體現在如下兩個方面：其一，企業管理者重視程度不夠。現代企業制度逐漸普及，成本會計核算作為與現代企業制度配套的體系，發展卻比較遲緩。究其根本就是因為企業的管理者對成本會計核算工作的重視程度不夠。成本會計核算具有很強的系統性，需要企業各部門、員工的共同參與。然而，當前一些企業內部分工、協調存在嚴重的問題，成本會計核算難以順利進行，無法有效地進行成本控制。其二，會計環境不佳。成本會計核算的進行，需要完善的制度保障。而當前企業各部門職能交叉、核算項目混亂，成本會計核算環境不佳，成本會計核算質量難以保證。其三，成本會計核算方法落后。從當前的情況來看，企業的成本會計核算范疇狹窄，難以與企業的成本核算發展的需求、科學技術的發展相適應，會計核算方法落后，無法為企業決策提供有效的數據支撐。

一些企業的成本會計工作，缺乏有效地內部監督機制，難以按照會計準則的要求，完成成本核算工作。個別部門核算流程不細致、紕漏很多，會計信息不完整、可靠性不高，嚴重影響了成本會計核算的質量。

目前，市場經濟快速發展，成本會計核算的宏觀、微觀環境變化較大，一些企業仍舊沿用傳統成本控制觀念，對現代化的成本會計核算理念了解不深，在成本核算、控制過程中，以“節約”為唯一標準，對減少支出過分看重，忽視成本管理效益，導致了一系列的成本核算問題，諸如核算效率不高、成本信息錯誤等。

4.專業會計人才比較缺乏很多企業的會計人才聘用不規范，未進行從業資質審核；一些會計人員缺乏創新意識，對成本管理認識不深刻，使用的'會計核算方法較為落后，難以為企業決策提供數據支持。

如上所述，企業成本會計核算體系建設還有諸多不足之處，為解決如上問題，應采取如猶設對策：

1.轉變企業成本管理觀念。

成本管理也是一門科學，隨著市場經濟的發展、成本控制理論的完善而不斷變化。為此，企業應該更新成本管理理念，及時汲取成本管理經驗，提高成本控制效果。國外在成本管理上走得更遠，企業可以借鑒、吸收其成本會計核算方法、成本會計管理經驗、成本管理流程、成本核算體系等，為己所用，確保成本管理理念的先進性。只有如此，才能在市場競爭中占據優勢。

為了更好地開展成本會計核算工作，完善成本核算體系，企業應該建立健全成本會計核算機制，建立專門的成本核算部門，明確企業各個部門的權責，落實生產責任制。為更為有效地進行成本核算，應該進行成本核算分工，設置系統的項目安排體系，優先處理核心項目，提高成本核算效能。

具體來說，應該從如下幾個方面著手：其一，完善外部監管環境。政府應該加強對企業成本核算效果的監督、審查，并鼓勵社會大眾發揮監督作用，針對企業出現的成本管理、核算問題，提出相應的意見和建議。其二，完善內部監督體系。為了更好地提高企業的成本核算質量，企業應該加強內部監督體系建設，對生產經營的各個環節進行監控，優化成本控制的各個環節，培養員工的成本管理意識，降低生產成本。

4.優化配置成本核算人員。

人員是成本核算的基礎，建設成本會計核算體系，首先要建立一支專業化的會計核算隊伍。隊伍應該包括如下幾類人員：其一，財務人員。企業應選聘在成本管理上有豐富經驗的財務人員，其不但要了解企業生產情境，擁有生產車間實習的經驗，還需要了解企業的產品、工藝、設備、人員等系統常識。只有如此，才能確保成本核算工作的科學性、有效性，及時發現、解決成本核算中出現的問題。其二，統計核算人員。企業應該聘請具有財務知識、統計知識、成本管理知識，且熟悉生產環節、生產工藝的統計人員，植根生產環節，確保統計數據的有效性、準確性，及時將相關問題反饋給成本核算主管。其三，表單記錄人員。企業要聘請擁有統計知識、成本管理知識，且耐心細致的人員完成這項工作。

三、總結。

成本會計核算體系關系到企業的成本控制水平，加強企業成本會計核算體系建設有利于提高企業的財務管理水平、經營決策水平以及市場競爭力。本文分析了當前企業成本會計核算體系建設常見的問題，提出了企業成本會計核算體系建設的對策，以期更好地促進企業成本核算的發展。

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇四

管理會計涉及“人性”問題，而財務會計則不涉及。管理會計中涉及“人性”的那部分知識體系就是績效管理。如何激勵管理者和普通員工是管理會計的核心目標之一。但不知從何時開始，績效管理在我國成了“過街老鼠”。最近一段時間，不斷有知名公司的高層管理者跳出來痛陳“績效主義”的弊端。在民間，績效管理的支持者和反對者也爭得面紅耳赤的，似乎誰也說服不了誰。

其實，一種管理制度和方法存在爭議并不奇怪，其根本原因就在于這個世界上根本不存在一種十全十美的管理制度和方法，任何一種管理制度和方法都有其優點和缺點。期望找到一種十全十美的管理制度和方法的想法和舉動是可笑的。

績效管理的三個錯誤認識。

一個優秀的管理者應該能夠在制定和運用管理制度和方法的過程中做到趨利避害，使得該管理制度和方法所產生的正面效果能夠遠遠大于負面效果。因此，企業管理者責備績效管理或者被他們所稱之為“績效主義”的舉動也是非常可笑的。之所以很多企業會在績效管理上“搞砸”，是因為這些企業的管理者對績效管理存在著以下的錯誤認知。

(一)認為“績效管理應該由人力資源部門來主導”

這個觀點與“預算應該由財務部門來主導”如出一轍，都是嚴重缺乏管理常識的認知。預算和績效管理都屬于管理手段和工具，理應由每個管理者編制自己部門的預算和對自己的下屬進行績效管理。財務部門與人力資源部門只能起到支持的作用。

(二)不能把握“管”與“放”的尺度。

企業的績效管理制度和方法既要做到讓所有部門都目標一致，又要做到讓每個部門都有活力。如果只能做到前者而不能做到后者，那么整個企業也就沒有活力，實現目標也就無從談起;如果只能做到后者而不能做到前者，那么每個部門就會各自為戰，整個公司無法形成合力。

企業領導必須在戰略上“管”起來，同時在具體經營活動上“放”下去。此外，企業領導要及時協調各個部門之間的利益沖突，只有這樣才能同時做到目標一致和激勵。

(三)在績效管理過程中運用懲罰措施。

很多企業傾向于采用懲罰措施來獲得期望的結果和行為。這樣做既不合法，也很愚蠢。懲罰措施可能在遏制上班遲到和早退這種事情上有點作用，但在讓員工更加努力和創造性地工作上幾乎沒有作用，甚至只有反作用。企業應該對員工進行教育，并對他們的良好績效進行獎勵。對教育和獎勵都無法產生激勵效果的員工則要堅決辭退(這算是企業唯一可以采用的懲罰措施)。

企業管理者應掌握的三個尺度。

如果企業管理者不糾正以上這三個錯誤認知，那么就不可能從績效管理中取得期望的效果。當然，糾正這三個錯誤認知還遠遠不夠，企業管理者還必須掌握以下三個方面的尺度。

(一)結果與過程。

不可否認，管理者最終要的是下屬的工作結果。但是結果往往具有偶然性和滯后性。如果管理者只關注結果而不關注過程，那么管理者就不能確定所獲得的結果是否還能提高以及如何提高。更重要的是，等管理者看到結果時已經塵埃落定，這時再想怎么努力都為時已晚。

而管理者注重過程則可以確保員工用最好的方法做事，如果出現偏差也可以及時糾正。但是關注過程的缺點是需要消耗更多的管理者時間，增加管理成本。

(二)單一績效指標與多績效指標。

員工的績效指標應該多一點還是少一點?績效指標的本質是管理者給下屬設定工作方向。單一績效指標的好處是員工的目標更加清晰，而且衡量的成本也比較低，但缺點是容易造成“一俊遮百丑”，會造成員工為了達成這一績效指標而損害其他績效指標。例如，如果銷售代表的績效指標只有銷售收入時，那么他們就會用放松信用或多搞促銷的方法來實現銷售收入。

如果企業使用多績效指標，那么員工就會更加全面地考慮問題，有利于避免短期行為的發生。但是過多的績效指標會讓員工會產生方向上的困惑，而且衡量績效的成本也更高。

(三)財務指標與非財務指標。

由于企業的最終目標是獲得財務收益，因此財務指標(如銷售收入、投資回報率、每股收益、e?鄄va等)的重要性不言而喻。與非財務指標相比，財務指標能夠更加客觀地衡量企業的經營效果。但是財務指標具有短期效應，過分強調財務指標會導致管理者采取短期行為(如削減研發、設備維護和員工培訓的費用)來提高盈利水平，這對企業的長遠發展是有害的。

非財務指標(顧客、質量、員工素質等)往往是長期性指標，它們與財務指標存在著因果關系。企業關注非財務指標可以讓管理者樹立長遠意識，不急功近利。當然，如果非財務指標不能與財務指標相結合，那么經營決策就會缺乏客觀的衡量標準，使得管理者不容易做出最佳的決策。

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇五

(1)物流成本會計核算的范圍和內容不全面。現行企業日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環節物流,而忽視了其它物流環節的會計核算。按照現代物流的內涵,物流應包括:供應物流、生產物流、企業內部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產物流費、企業內部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內容看,相當一部分企業只把支付給外部運輸、倉儲企業的費用列入專項成本,而企業內部發生的物流費用,由于和企業的生產費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業內部管理者的經營決策。

(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業經營活動之中,并且貫穿于企業經營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產品成本核算之中,與企業其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數據信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數據的時效性差,不利于企業物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。

(3)部分物流費用是企業間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現行企業會計核算方法,掩蓋了企業物流成本項目。隨著物流費用對企業利潤貢獻的不斷增大,現行會計核算方法中,間接費用是依據企業生產過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產品和服務的成本,也不利于企業生產業績的考核與評價,從而導致企業高級管理人員基于這些數據做出一些錯誤的決策。企業運輸成本增加,應該是企業物流成本增加,而在現行會計核算體系中表現為企業材料成本增加;企業倉庫貨品損失,也應該是企業物流成本增加,而在現行會計核算中卻表現為企業營業外支出等等。

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇六

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇七

新準則中指出，職工薪酬是指企業為了獲取職工提供的服務而給予的各種形式的報酬以及其它相關支出，包括職工工資、獎金、津貼和補貼，職工福利費，醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費，住房公積金，工會經費和職工教育經費，非貨幣性福利，因解除與職工的勞動關系給予的補償，其他與獲得職工提供的服務相關的支出。但準則不涉及對于以股份為基礎的薪酬和企業年金的規范。

從以上薪酬包括的范圍可以看出，職工薪酬最基本的內容是工資和福利費。這里工資包括了一切構成工資總額的部分，如獎金、津貼和補貼等。職工福利費一般都是用于改善職工生活條件的，對于非獨立法人和非對外營業性的職工醫院、浴室、食堂餐飲等均可在福利費中列支。五險一金以前被認為是職工福利，新準則明確地將其納入薪酬范圍。

職工薪酬還包含了工會經費和職工教育經費、未參加社會統籌的退休人員的工資和醫療費用等，這是因為工會經費和職工教育經費為職工的后續教育提供條件。對于退休職工而言，企業支付退休人員的工資和福利費是其獲得退休職工提供的在職期間服務的一種代價；另一方面，企業與職工協議停止其服務但并未解除勞動關系時，企業也要按期支付停止服務日至法定退休日這一期間的職工工資、福利并為其按期繳納社會保險費用。

新準則還明確規定，非貨幣性福利屬于職工薪酬的一部分。非貨幣性福利通常是指企業提供職工的實物福利、服務性福利、優惠性福利及有償休假性福利等。在原來的制度及相關規范中并沒有將這一部分納入職工薪酬的范疇，被稱為職工的隱性收入，企業在對這一部分福利費用的會計處理中也較為隨意，給個人所得稅的稅收征稽帶來很大的困難。

由于我國企業職工的非貨幣性福利一直是企業較大的費用開支，是企業內部控制的薄弱環節，造成了企業成本費用信息的混亂。因此，為了使非貨幣性福利的列支更加規范，新準則明確地將其納入職工薪酬的范疇，以規范非貨幣性薪酬的會計處理。

此外，新準則參照國際慣例引入辭退福利部分內容。辭退福利是指對職工還沒有到退休的時候，企業提前與其終止了勞務合同，相當于辭退了該員工而給他一筆作為補償的資金，或者為了鼓勵員工自愿接受裁減而給予的補償。

可以看出，新準則更注重對于短期和傳統的職工薪酬方式的規范，而對于辭退福利、養老金成本等長期職工薪酬福利的規范則顯得較為原則，當然這也是與我國目前所處的實際情況、歷史變革和會計發展的現狀相符合的。

在職工為企業提供服務的會計期間，企業應根據職工提供服務的受益對象，將應確認的職工薪酬（包括貨幣性薪酬和非貨幣性福利）計入相關資產成本或當期損益，同時確認為應付職工薪酬，但解除勞動關系補償（下稱“辭退福利”）除外。

1、計量應付職工薪酬時，國家規定了計提基礎和計提比例的，應當按照國家規定的標準計提。比如，應向社會保險經辦機構等繳納的醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費等社會保險費，應向住房公積金管理機構繳存的住房公積金，以及工會經費和職工教育經費等。

沒有規定計提基礎和計提比例的，企業應當根據歷史經驗數據和實際情況，合理預計當期應付職工薪酬。當期實際發生金額大于預計金額的，應當補提應付職工薪酬；當期實際發生金額小于預計金額的，應當沖回多提的應付職工薪酬。

對于在職工提供服務的會計期末以后一年以上到期的應付職工薪酬，企業應當選擇恰當的折現率，以應付職工薪酬折現后的金額計入相關資產成本或當期損益；應付職工薪酬金額與其折現后金額相差不大的，也可按照未折現金額計入相關資產成本或當期損益。

2、企業以其自產產品作為非貨幣性福利發放給職工的，應當根據受益對象，按照該產品的公允價值，計入相關資產成本或當期損益，同時確認應付職工薪酬。

將企業擁有的房屋等資產無償提供給職工使用的，應當根據受益對象，將該住房每期應計提的折舊計入相關資產成本或當期損益，同時確認應付職工薪酬。租賃住房等資產供職工無償使用的，應當根據受益對象，將每期應付的租金計入相關資產成本或當期損益，并確認應付職工薪酬。難以認定受益對象的非貨幣性福利，直接計入當期損益和應付職工薪酬。

企業計提職工薪酬，稅收允許扣除的職工薪酬標準與企業預計金額不一致的，應當按照《企業會計準則第18號——所得稅》處理。

對于報告期應當支付給職工的職工薪酬，及其期末應付未付金額，企業期末應在報表附注中進行披露：

1、應當支付給職工的工資、獎金、津貼和補貼，及其期末應付未付金額。

2、應當為職工繳納的醫療、養老、失業、工傷和生育等社會保險費，及其期末應付未付金額。

3、應當為職工繳存的住房公積金，及其期末應付未付金額。

4、為職工提供的非貨幣性福利，及其計算依據。

5、應當支付的因解除勞動關系給予的補償，及其期末應付未付金額。

6、其他職工薪酬等。

[1]中華人民共和國財政部、企業會計準則20xx、北京：經濟科學出版社，20xx。

[2]財政部會計司、企業會計準則講解20xx、人民出版社，20xx。

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇八

隨著20xx年5月1日“營改增”工作在全國范圍內全面推開，“營改增”自此已覆蓋全行業。作為最早實施“營改增”的交通運輸業，鐵路運輸企業于20xx年1月1日起正式納入交通運輸業“營改增”試點。鐵路運輸企業實施營改增后，企業的財務管理、經營管理、會計核算和稅務核算等工作都發生了較大改變，同時在實施中也出現了一些問題。加強和規范營改增后鐵路運輸企業會計核算，有助于規范鐵路運輸企業會計核算活動，提高會計信息質量，保護資產安全、完整，確保有關法律法規和規章制度貫徹執行及實施，實現鐵路運輸企業的健康持續發展。本文分析了“營改增”對鐵路運輸企業會計核算和財務管理產生的影響，指出在“營改增”過程中鐵路運輸企業會計核算和財務管理存在的問題，并針對存在的問題，提出幾點建議，以期為鐵路運輸企業在全面實施營改增后，提高會計核算和財務管理水平提供借鑒。

作為實施營改增政策最早的一個行業，自20xx年1月1日起鐵路運輸業正式納入“營改增”試點，在實施營改增后鐵路運輸企業的經營管理、稅務和財務核算都產生了較大變化，對鐵路運輸企業的會計核算工作提出了更高的要求。

鐵路運輸企業營改增試點后由于受到試點地區、試點行業范圍的影響，產生了許多問題，如在經營過程中，取得的維修費和燃料費發票進項稅得不到抵扣，索取發票存在困難，影響鐵路運輸企業營改增效果的發揮。20xx年5月1日“營改增”在全國、全行業開展，影響鐵路運輸業營改增的部分問題隨之得到解決。加強和規范營改增后鐵路運輸企業的會計核算工作有助于保證鐵路運輸企業會計工作質量，提高會計工作效率，及時準確的編制會計報表，滿足會計報表相關使用者的需求，提高企業會計信息質量。

同時有助于將各個會計核算崗位的工作有效地組織起來，減少會計人員的工作量，節約人力物力，有效地提高工作效率和質量。“營改增”在全國全行業開展為鐵路運輸企業帶來了新的機遇，鐵路運輸企業應深入研究“營改增”政策的具體內容，與時俱進，及時調整和適應營改增政策，分析由此帶來的具體影響，建立健全會計制度、完善和規范會計核算內容和核算體系，推動鐵路企業經營效益的穩步提升。

營改增之前鐵路運輸企業“主營業務收入”核算的內容是包含營業稅稅金的“含稅收入額”，而營改增后，由于增值稅是價外稅，收入計量時必須剔除銷項稅，核算的內容是不包含增值稅的“主營業務收入”，且需對不同稅率的運輸收入分別核算，對鐵路運輸企業的收入將產生一定的影響。在成本費用方面，鐵路運輸企業取得的增值稅扣稅憑證，都必須辦理認證申報，對可以抵扣銷的進項稅直接抵扣，對不能抵扣的進項稅在當期辦理轉出處理。由于鐵路運輸企業的固定資產主要是線路及房屋等不動產，按照現行的增值稅核算規定其進項稅額無法進行抵扣，這就在一定程度上導致鐵路運輸企業的成本偏高。

鐵路運輸企業“營改增”之前繳納營業稅，領用的是由地稅機關監制的普通發票。在管理和使用上，普通發票的規定遠沒有增值稅專用發票那么嚴格，鐵路運輸企業甚至可以自行印制鐵路運輸票據。實行“營改增”后，鐵路運輸企業成為增值稅納稅人中的一般納稅人，在進行貨物運輸費用結算時開具的是由國稅機關監制的貨物運輸業增值稅專用發票，發票管理更規范、更嚴格。增值稅管理規定對于發票的虛開、偽造、非法出售等問題，規定的都較為具體，制定的處罰措施更加嚴格。

鐵路運輸企業在實施“營改增”后，由原來營業稅稅率3%，調整為增值稅稅率11%；鐵路國際聯運增值稅稅率為0，“營改增”后鐵路運輸企業稅負產生了較大的變化利潤的高低和稅負的多少主要取決于能夠抵扣的進項稅額的多少在會計科目設置上，增值稅的核算更加細化，會計科目也增加了許多，新增了“應交稅費—應交增值稅—銷項稅、進項稅、進項稅轉出、營改增抵減的銷項稅”等增值稅會計科目。

鐵路運輸企業“營改增”后，必須進一步理順企業內部的財務管理以及會計核算，加強銷項稅與進項稅的核算管理，分析企業財務狀況、現金流和利潤可能出現的變化。同時，“營改增”實施以后鐵路運輸企業的財務報表列報也會發生相應變化，需要對以前營業稅核算下的會計核算與稅務管理方式進行調整、改變，逐漸使其自身的會計核算流程得到改善和發展。

由于鐵路運輸企業行業特征明顯，會計核算的內容和方法具有特殊性，企業應深入研究營改增對公司產生的影響，建立健全會計核算體系，遵循會計準則的營改增實施規定的基本要求，確保會計信息質量的合規性。企業在不違背會計準則的前提下，結合鐵路實際，針對會計科目的設置，對鐵路企業的會計政策做出合理的選擇，要盡可能運用通用科目，減少行業性特色科目，最大限度地提高會計信息的通用性。針對鐵路線長、點多、面廣的特點，實行分級核算制。

營改增后，鐵路運輸企業要制定適合增值稅管理的業務流程，對自身生產流程進行優化，提高企業管理水平從企業各個環節做好稅收籌劃，科學確定稅率和合理劃分業務板塊，按不同銷項稅率分別正確核算各項營業收入鐵路運輸企業應在制定合同時考慮到增值稅的影響，合同中要加入增值稅專用發票的相關要求，從發票管理和交易定價等方面主動約束關聯方建立完善的適應新規則的會計核算體系，逐步完善企業成本和收入核算制度，對各項收入和有關的會計核算進行細化分析，通過細化收入、支出、減少稅負。

“營改增”后，鐵路運輸企業應加強對固定資產的管理，企業必須清晰的掌握固定資產，以及未來可能會購進的固定資產，進行詳細的稅務籌劃，要科學、合理的調整運輸成本結構，正確測算不同成本結構的盈虧點。由于鐵路運輸企業固定資產品種多、數量大、采購周期長、存放周期長等特點，在財務處理上，要做好固定資產的管理，為抵扣固定資產進項稅額做好前期準備工作，以便可以進行進項稅額的抵扣。另一方面，要加強落實合法憑證的取得，在購進貨物、服務、無形資產或不動產時及時、準確的`取得符合規定的發票憑證，實現抵扣進項稅額的目的。

“營改增”后鐵路運輸企業應該根據自身的實際情況，提高稅務籌劃能力，企業可以邀請財務稅務專家對企業的稅務進行指導、對收入、支出進行嚴格細分。在實際的業務中，財務人員要合理安排發票的開具時間，分析業務納稅義務產生的時間，在不影響正常經營情況下，盡可能延遲開具增值稅發票和延期納稅，提高企業的效益。在發票管理方面，指派專人進行增值稅管理，完善相關制度和審批程序，加大對增值稅專用發票具體金額、付款單位等信息審核力度，保證企業收到的進項增值稅發票的真實性、合法性，做好發票管理工作。加大與具有一般納稅人資格的供應商聯系和合作，主動向銷貨方或提供服務方索要發票，盡量取得增值稅專用發票。

(5)加強財務會計人員培訓，提高會計核算水平。營改增工作對鐵路運輸企業財務工作提出了更高的要求，企業財務人員要不斷加強營改增政策的學習，企業應不斷加強對財務人員的增值稅會計實務培訓工作，組織好有針對性的業務培訓和學習，特別是增值稅科目的設置、具體業務的會計核算，增值稅發票的認證、抵扣、稅金計算，使會計人員熟悉營改增相關政策法規、文件規定。

面對營改增對鐵路運輸企業經營管理、財務管理和稅務產生的影響，鐵路運輸企業的財務管理部門應結合“營改增”相關政策規定要求，優化自身的業務流程，建立健全相關管理制度，加強會計核算、稅務核算、財務預測與分析等工作，更快、更好地適應營改增帶來的新變化，規避風險。作為財務會計人員要深入理解營改增政策的內涵，不斷加強相關培訓，提高營改增后鐵路運輸企業的效益。

[1]彭為作.營改增后鐵路企業增值稅風險防控[j].新會計,20xx(08).

[2]劉濤.全面“營改增”對鐵路非運輸企業帶來的挑戰和機遇[j].經濟研究導刊,20xx(21).

[3]朱麗潔.營改增實施后對鐵路運輸企業的影響及對策[j].市場周刊(理論研究),20xx(08).

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇九

成本的核算管理是企業提升經濟效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統除了提供準確的財務報告支持，同時也可以輔助生產部門確定經濟投片量，以及結合生產部門實踐狀況反饋，督促研發、制程部門或設備部門，不斷的從細節中尋找節能降耗的方法，對于降低成本費用，增加企業利潤，提高企業生產和經營管理水平都有著十分重要的意義。文章結合實際工作以mems中試代工平臺成本核算模型的建立及模型的運用進行具體分析。

在傳統成本管理中，人們認為產品成本是指產品制造環節所“發生”的成本，因此往往將成本管理重點放在產品的制造環節。但是，制造環節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數企業由于種種原因，面臨的問題仍然是要解決，對已經既成事實的產品設計或生產線進行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業，特別是工藝已經既定的情況下，提升產品質量、降低制造成本、提高制造效率、關注制造過程所發生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產控制系統，好的成本核算模型對于制造企業成本管控，數據匯總分析，促進工藝改進，生產線產品組合以達到降低成本，降低資源耗費起著重要的作用。

成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復核，是制造型企業成本控制的重要數據支持。制造環節的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產品設計、生產線規劃等決策從而在未來一定要發生的成本。事實表明，通過經營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關注制造環節的成本控制，難以真正實現有效的成本管理。因此，在產品制造過程之前，應事先“筑入”成本理念，挖掘產品研發、產品設計、生產線規劃或布局等方面的成本降低空間并進行優化，即對成本實施事前的規劃性控制，才能真正從源頭控制產品成本,源頭控制已經被許多先進的企業，行業的領先者在產業布局時所考慮，這是一個系統工程，并非某個部門就可以完成，也是對企業領導者及管理團隊的戰略思維、實戰經驗乃至知識體系的考驗。

（一）準確的成本核算是競爭談判的重要依據。

在充分的市場競爭情況下，除了產品品質客戶服務外，產品定價方法就顯得格外重要，是市場份額的爭奪、還是為企業生存的維持，會采用不同的報價策略，從企業自身層面看，所要引入的產品是作為企業的主打產品，還是填線產品，所使用的定價方法也不同的，而這所有定價行為的背后都需要一個準確的產品成本核算，繼而產品成本核算的準確性就成為了焦點，如引入產品作為填線產品，準確的變動成本是必須保證的。

（二）良好的成本核算模型有助于企業資源的合理使用。

合理確認批次數量，有助于生產投片管理，減低產品成本對于以批量投產的產品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產部門，計算出成本最低的批次投片數量，以保證企業資源的合理利用。同時財務人員也可以結合成本核算模型及與生產管理人員了解實際生產情況進行數據分析，反饋報價所引用的理論成本與實際生產消耗成本的差異是否合理，是否存在改進的空間，提高企業經濟效益。

實際生產過程錯綜復雜，要準確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。

（二）各部門信息溝通不暢。

成本控制資源的有效利用，需要各部門的信息溝通，實際工作中生產部門一般是按照研發部門、制程部門給定的bom操作，很少主動提出建議和意見，也不會很關注成本問題，在不滿產的狀態下，資源無法充分利用，成本就會相應的升高，而此時信息的反饋尤為重要，促使研發或制程改進bom，提高效率降低成本。

第一、成本核算人員與研發、制程、生產部門建立良好的信息溝通反饋機制。第二、建立符合企業自身特點的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門數據支持，銷售報價、生產管理、供應鏈物資采購、及財務核算。第三、通過建立模型快速測算產品成本。區分固定與變動成本；測試產品組合以降低成本；進行數據積累便于管理分析產品結構及改進空間；根據預算銷量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標準成本法，即測算出機臺標準費率，再按照機臺使用的標準工時，計算出產品成本。2.按照公司報價需求計算變動成本。企業由于各種原因，如主要客戶的維持，有時會以變動成本加利潤加成的方式，來承接受客戶的個別產品訂單，又如生產線產能有剩余，選擇填線產品，一般也是以變動成本加利潤加成進行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結構區分變動、固定成本3.數據積累功能，原料需求測算。由于mems生產管理軟件很難直接對接財務erp軟件，量價轉換基本全部靠后續財務手工計算，甚至物料需求也由生產計劃員手工反復轉換單位測算而來，耗時耗力容易出錯。

1.成本結構分析。成本結構主要由料、工、費三個層面，分別區分變動成本、固定成本，部分半變動項目可以做精細的階梯核算，根據企業自身情況也可采用粗略估算計入變動。主要是制造費用的固定成本、變動成本的區分及統計方法。制造費用按照直接生產設備統計，區分固定、變動項目，如水電氣，維保費用可按待機、運行分為固定、變動項目（需要設備部門協助統計，提供直接生產設備的基礎數據），再如純廢水、廠務系統等基礎設施的折舊及日常維護費用等，可以按照fab機臺的投影面積分攤作為固定項目，總之能追溯計入設備的變動成本部分都計入變動項目，避免因少統計變動項目，造成決策參考錯誤，導致公司利益受損。2.制造費用計算方法。制造費用=所耗標準機時*占用機臺小時標準費率主要借鑒標準成本法，由機臺出發，統計各項費用至機臺，即核算機臺小時費率（區分變動、固定）；根據某產品各工序所使用的機臺及消耗的機時，從而計算制造費用。3.材料成本計算方法。材料費由變動成本和間接材料消耗分攤組成，變動成本即直接材料從bom中直接獲取，間接材料消耗分攤，即間接材料費（未計入bom部分生產性消耗）按訂單量階梯核算（假設生產耗材4萬/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡單估算單片分攤40元。根據企業不同管理需要，也可按照產品耗時比例、所耗工藝數量比例等進行分攤。4.人工成本計算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。dl按照人機比分攤。人機比：每人/可控制機臺數（如1個人可以同時保證3臺機器運行，人機比為：1/3）此時會引用小時工資率，小時工資率計算時一般要考慮實際工作時間作為基數。（2）間接人力。idl-生產、供應鏈、質量，設備維修等人力分攤，有條件的公司可以采用作業成本法形式進行分配，idl-潔凈室保潔人力分攤，按照機臺面積比分攤計入機臺費率，相對較為合理。

模型構建成功后，可以上傳所需產品flow形成產品庫，隨著bom更新，各費用項目數據的更新，原料價格變動等，均可快速核算產品成本；新產品工藝不斷改進快速形成產品報價；根據產品工藝對比，組合投片計劃以節約成本；根據生產計劃測算原材料采購量，降低人力成本的同時避免人為差錯，以減少企業損失；數據積累比較實際生產投入差異，提供給生產部門、制程部門進行分析,以找出降成本點，以提高資源使用效率,增加公司利潤。

[1]呂振華.淺議中小制造企業會計成本核算與管理[j].會計師,20xx(19).

[2]蔡麗霞.關于企業會計成本核算問題及解決途徑的探析[j].財經界(學術版),20xx(09).

[3]孫疆蕊.零部件供應商的成本管理[j].經濟視野,20xx(10).

[4]程明娥.成本會計[j].清華大學出版社,20xx.

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇十

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇十一

近年來國內經濟發展速度比較快，工業企業在國內經濟發展中起到的作用是不可忽視的。信息化技術的不斷發展，導致高強度鋁板行業的競爭逐漸激烈。以當前工業企業成本會計核算以及管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的實際工作經驗，對工業企業成本會計核算以及相應的管理方式進行簡要闡述。

工業企業；成本核算；會計核算。

近年來我國經濟發展逐漸朝著多元化與全球化的方向發展，高強度鋁板行業也逐漸受到人們的關注。在激烈的市場競爭下，想要從根本上提升企業的市場競爭力，就必須要從成本會計核算質量以及成本會計核算工作效率這兩方面入手。成本會計核算質量和成本會計工作效率息息相關，二者整體上呈現出相輔相成的趨勢。工作人員只有保證了會計核算工作的正常開展，才能提升企業會計管理的水平，提升企業市場綜合競爭力。

在行政部門方面，一般狀態下工業企業的行政部門在對工作情況進行分析考察時，最重要的考量方式就是企業經營的經濟效益，而企業整體經營效益還會受到成本等方面的影響。所以工業企業行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業生產過程成本，并能對生產技術等部門提出要求，加強技術的優化與改期，制定出車間消耗節儉措施，并對企業其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項制度落實，進而提升企業經濟效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業行政部門來說，還要明確企業財政資金支出情況，強化企業內部管理工作效率，減少不必要的經費支出。在生產部門方面，生產部門主要工作環境包含工廠、車間這兩個環節，并且所有產品都是在第一線生產的，所以生產部門是企業中最了解產品生產消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業生產成本，也是企業日常生產成本控制核心問題之一。所以作為企業生產部門來說，必須要關注材料費用與生產費用。針對當前基層生產單位工作情況，其主要工作內容包含了工段、班組以及人工消耗費用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會計工作部門相互結合，提供出更加精確的會計信息、會計數據，進而提升企業的生產效率。在內部員工方面，主要包含了技術人員、質量管理工作人員、生產管理工作人員等諸多部分。因為受到當前市場經濟體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個人專業技能水平，都會影響到企業成本核算體系的開展效率。企業的工作人員也比較關注生產消耗問題，提升企業市場綜合競爭力。所有企業財務管理工作人員都要為企業提供資產信息內容，這對成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實踐過程中，工作人員需要提供一些成本產品資料等，提升財務會計報告編制工作質量。

(一)成本會計核算管理規范性差。

從當前企業發展形式來看，大部分的工業企業都存在會計核算以及成本會計管理工作規范性差的問題。而且還缺少一些科學性管理手段，管理方式也不夠現代化，所以在處理復雜數據時核算能力不夠理想。分析其根本原因發現，工業企業的報賬管理工作人員個人綜合素質比較差，還缺少相應的專業知識。大部分都是之前的出納人員轉行做會計，并非掌握真正會計知識，而且具有一定工作經驗的人。所以工業企業成本會計核算以及企業會計管理工作的認識程度并不深入，導致成本核算工作方式不夠科學，也影響了分配指標的選擇。所以在報賬時，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規屬性問題。在實踐過程中，對當前現代工業企業來說，所有的工業企業成本會計核算、會計管理等部門都是相互獨立的，這種情況會影響企業內部業務以及工作項目的正常開展，導致人們缺少認識，難以掌握企業開支情況，最終導致資源浪費。

(二)思想認識程度不足。

國內市場經濟的起步時間是比較晚的，所以很多工業企業都沒有正確的認識到會計成本管理的重要性。部分企業管理層工作人員會計意識比較淡薄，認為會計核算是會計財務部門的工作，和其余的部門沒有關系，導致管理工作的開展情況以及企業管理力度都難以的保障。大部分企業都沒有科學化的核算制度，并且成本核算也沒有依據可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業雖然已經構建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導致其不能發揮出應有的作用。所以在日常工作過程中，企業必須要保證自身工作質量，對成本核算進行核算，提升工作質量。

(一)在賬戶設置中的體現。

企業內部日常運行所產生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費用等。在支出成本之前，首先要對程序進行審核，保證工作程序質量。可以在車間中對專業的賬戶費用進行核算與擬定，之后將成本制定分配費用作為基礎，打入到對應的賬戶當中。如果環境是輔助生產車間，可以適當的優化上述環節，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費用分配方面，要根據當前輔助費用分配工作質量以及工作原則等，體現出企業成本會計核算以及相應的管理對策。費用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進行分配。可以將受益情況作為判定的基礎，先支配受益比較小的生產費用，之后對最大化受益費用進行支配。這種工作模式的本質就是對內部生產進行輔助，并計算產品可能造成的影響。如果受益比較大，則產生的影響也比較大，如果受益比較小，則產生的影響也比較小。可以盡量先計算影響比較大的環節，后計算影響比較小的環節，通過該方式對程序進行簡化。但是在日常工作中，企業實際經濟受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當前所有企業的發展需求。在使用該方式時，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產車間提供的產品以及服務比較少的企業中使用。如果生產成本所占到的比重比較少，對未來的統計結果影響也會比較小，所以還可以通過該方式對生產費用進行分配和簡化。

(二)計劃成本分配。

在計劃成本分配方面，因為計劃成本分配工作模式是將生產車間所供給的產品、生產車間供給勞動量進行統計，之后再對生產費用進行分配的一種工作模式，所以將產品正式投入到日常生產之前，要對成本會計生產成本進行統計與預測。當工作模式投入到正常工作中以后，因為會受到許多不確定因素的影響，所以可能會產生各種預測偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費用。

(三)提升監督力度。

當前企業會計信息失真的情況比較嚴重，而且呈現出日漸增加的趨勢。如果會計信息不真實，會影響企業決策人員的工作質量，導致企業未來發展產生錯誤，影響企業發展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業經營過程中出現的問題。

(四)提升企業收款速度以及企業收款成功率。

工業企業在擬定全新成本管理方案時，必須要對企業的訂單數據進行分解，將企業的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時，企業還要塑造更加完美的形象，通過構建品牌效應等模式來提升自身的信譽度，企業銷售的產品，便可以很快的回賬。如果企業實力比較雄厚，還可以通過負運營的方式來運營，先獲取賬款，之后再生產產品，減少成本。

(五)拉動式生產模式的大力提倡和有機延展。

逆向拉動模式，是一種比較符合當前發展狀態以及企業制度的生產行為，具有現實意義。通過對不同客戶提供一些詳細的訂單信息來明確后期生產生活規模。從本質上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質化需求特性的，始終堅定不移的推動企業系統化生產，并且優化布置內容，讓資源采購以及生產工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產經營狀態。從其余的層面來看，工業企業通過成本管理工作方針，將發展動機局限在節約成本這一方面，所以經常會出現一些必要開展縮減的情況，導致企業發展活力不達標。

工業企業是當前我國經濟發展的主要組成部分，同時也是促進社會經濟轉型的關鍵行業之一。上文從多個角度論述了當前工業企業成本會計核算方式以及相應管理對策，旨在為后續研究奠定基礎。

[2]魯捷.淺析如何加強工業企業成本會計核算與管理[j].品牌,20xx,11:143+145.

[3]姚豐.成本會計核算和管理在工業企業的對策分析[j].品牌(下半月)，20xx，01:79.

[4]李緒媛.成本會計核算和管理在工業企業的對策分析[j].財經界(學術版),20xx,19:221.

[5]曹偉強.工業企業物流成本核算存在的問題及改進對策分析[j].經營管理者,20xx,01:213.

2023年核算成本會計的論文（匯總12篇）篇十二