建筑的風格和風貌與當地的地域文化和歷史背景密切相關。以下是小編為大家收集的建筑設計案例，希望能夠給大家提供一些靈感和參考。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇一
新時期下我國的信息技術得到了快速發展，在很多領域和行業中都得到了廣泛的應用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來了很大的便捷。因此在建筑工程的項目管理中也一定要與時俱進，充分利用信息技術來進行工程管理，全面提升工程管理的質量和水平。在傳統的管理過程中要將項目資料按照施工工序、施工階段以及項目類型的不同等進行分類，然后將不同工序或者項目交給不同的部門來管理。采用這種管理方式雖然看起來好像是將管理目標進行細分加強管理，但是這種管理的形式不夠統一，在實際管理過程中不同管理部門之間缺乏溝通和交流，不能體現建筑工程管理的統一性和整體性，最終對建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時期，人們一定要改變傳統的管理模式，在管理過程中充分應用現代信息技術，例如可以充分利用bim技術，結合實際建筑工程的情況建立項目模型，模擬施工，同時模擬管理，對工程管理效果繼續擰預測和分析，最終總結出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質量和進度。
2.2拓展培訓項目。
新時期對建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學習新的技術和知識。建筑工程管理人員的.素質和技能水平對工程管理的質量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強對建筑管理人員的培訓，不斷拓展培訓的項目，全面提升管理人員的素質和技能水平。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓應該從兩個方面進行，分別為安全意識方面和施工技能方面。安全意識方面就是要加強對施工人員和管理人員的安全意識，使人們認識到安全生產的重要性，并規范自己的行為，進行安全生產和施工。另外，建筑行業是一個能源消耗非常大的行業，而現階段人們的環保意識在不斷增強，很多行業都積極參與到節能環保中。建筑行業應該將節能環保的意識貫徹到建筑工程建設中。這就要求要不斷加強管理人員的節能環保意識，將環境保護的理念融入到建筑施工中，同時強化職業道德，并提升其專業技能。
2.3創新管理體制和管理模式。
管理理念和管理模式對于提升建筑工程管理效率至關重要，因此在實際的管理過程中，一定要結合時代的發展和要求不斷創新管理理念和管理體制。首先，要創新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國建筑項目規模越來越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應增加，因此一定要落實管理責任制，建立工作任務分工表和管理職能分工，同時也要有有效的績效評估考核體系，激發工作人員的積極性，結合實際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創新工程的管理模式，結合工程項目的特點和企業的發展制定有效的管理模式，不斷優化管理模式。
3結束語。
新時期在建筑工程管理過程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術，拓展培訓項目，增強管理人員的安全意識和技能環保意識，建設綠色建筑，同時創新管理體制和管理模式。
作者:吳艷單位:貴州工業職業技術學院。
參考文獻：
[3]施海囝.論新時期建筑工程施工技術管理與創新[j].住宅與房地產,2016,(3):149.
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇二
近年來隨著我國經濟快速地增長，建筑行業也得到了飛速的發展，建筑企業中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業中的成本控制是企業針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業產品生產的全部費用控制；“全員”即對建筑企業中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業運營的主要目標是提髙經濟效益，提髙企業經濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產品成本，更為重要的是要提髙產品的使用率，節約資源，從而提髙企業的經濟效益。企業只有提升經濟效益才是實現成本管理的有效手段。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇三
摘要:工程管理工作的高水平是建筑質量的重要保障，近年來，隨著我國城市化的不斷發展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實現可持續發展的要求，逐漸引進的綠色施工的理念，這也對建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點分析了在綠色施工理念下對建筑工程管理進行創新的必要性，并提出了具體的創新管理措施。
隨著社會經濟與科技的不斷發展，人們對生活質量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實現資源保護的目的，建筑工程的綠色環保理念逐漸得到了發展，這種建筑理念不僅有利于節省工程造價，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進行，需要相關建筑單位對現有的施工管理工作進行全面的創新和改良。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇四
現階段,我國社會經濟得到了穩步發展,建筑行業也迎來了發展的新契機,成為了我國國民經濟發展的支柱型產業。建筑企業要想在激烈的市場競爭環境中提高自身競爭優勢,實現最大化的經濟效益,就必須創新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創新成分，確保建筑企業擁有的技術設備可以在建筑行業中獨當一面，具備先進的技術水平，以逐步提高收益,確保工程質量，降低工程管理成本,滿足國內生產發展的新需求。
1.2實現科學管理的客觀需要。
建筑企業應當認真學習科學管理理論,將其應用到工程管理實踐中，為創新工程管理模式提供可靠理論依據,進而提高建筑企業的生產力。在社會不斷發展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業的科學管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進科學技術轉化為企業生存和發展的動力。所以,建筑企業必須根據建筑工程項目要求積極創新科學管理模式,為企業穩定持續發展提供有力保障。
1.3優化配置施工資源的有效途徑。
建筑企業創新工程管理模式可以根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過實施一系列有效的規章制度充分調動企業員工工作積極性,全面提升工作效率。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系,確保工程管理有序開展,充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇五
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經濟發展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業關注，將技術與經濟發展進行結合，降低企業的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業為了實現經濟發展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發考慮企業的工作流程。
建筑企業中的成本控制發展是一個漫長的過程，自20世紀初發展至今，成本控制已經經歷多次發展變革，而每次變革都是受社會經濟發展而來。同時建筑工程成本管理的發展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經濟快速發展的市場中，建筑企業必將面臨嚴峻的挑戰，不斷地形成成本管理的新認識對企業的發展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業中成本管理還需不斷發展和完善。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇六
現有的建筑工程管理模式，主要包含了業主自身、委托承包商及聘請管理承包商三種管理模式。三種模式各有優點，但隨著社會經濟發展，其不足也逐漸凸顯，主要表現在模式的不完善等方面，因此逐漸建立完善建筑工程管理創新模式日益迫切。
結合現有建筑工程市場的環境及建筑工程管理模式實際工作當中的不足，對建筑工程管理創新模式的重要性進行深入分析，主要表現在以下幾個方面：
現有建筑工程市場環境下，要求建筑工程單位對管理模。
式理論知識進行全面掌握，并結合工程管理工作實踐進行應用，從而為建筑工程管理創新模式提供參考，進一步提高建筑企業的綜合實力。完善的建筑工程管理創新模式，能夠使建筑工程單位在實際工作中廣泛應用科學合理式理論知識，在提高工程單位內部管理綜合水平的同時，有效提高建筑單位生產力，促進建筑工程單位的可持續化發展。
(二）促進建筑工程單位資源的優化配置。
建筑工程單位在實際工作中往往會遇到各種問題，一定程度上影響工程進度以及綜合質量，通過應用建筑工程管理創新模式，能夠促進管理人員按照單位部門實際情況對人力、物力、財力等資源進行科學合理化分配。在充分把握資源分配問題的同時，促進了各部分工作的有序化進行，此外建筑工程管理創新模式既能提高管理人員的工作積極性，又能夠在科學合理化管理工程施工的同時提高建筑工程單位綜合效益。
(三）提升建筑工程單位綜合競爭實力。
我國現有社會經濟逐漸面臨著新的發展環境，作為我國經濟發展中的重要組成部分，建筑工程單位也逐漸面臨著較為激烈的競爭，如何在這種環境下尋求新的發展點是建筑工程單位所面臨的重要問題。通過利用建筑工程管理創新模式，能夠有效提高建筑工程單位內部管理綜合水平，進一步提高建筑單位生產力，幫助建筑工程單位從市場競爭中脫穎而出。
建筑工程施工技術管理的創新是建筑工程管理創新模式最先面臨的問題。計算機信息技術在實際工作當中的應用管理就屬于較為典型的例子。隨著信息化時代的到來，計算機技術逐漸在各行各業的日常工作當中廣泛應用，對各項工作提供了較大幫助，建筑工程管理創新模式的完善必然需要充分應用到計算機信息技術。
在建筑工程施工相關數據及資料的處理上，計算機信息技術能夠將龐大繁多的施工資料進行優化整理，從而有效提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著時代的`發展，工程管理工作不再是一門單一的應用科學，而融合了管理學、心理學、經濟學、建筑學等多方面知識。在建筑工程單位對施工技術管理進行創新時，還應當相應的考慮到人才的綜合素質。通過選擇專業素質過硬且實踐經驗較為豐富的綜合型人才作為施工技術管理人員，可以極大的提高施工技術管理的工作效益，在掌握工作內涵的同時，為施工技術管理的創新奠定堅實基礎。
建筑工程管理思維的創新化轉變，主要是指管理理念的提高和質量管理意識的創新。在多變的市場環境中，建筑工程管理技術與思維也相應處于不斷變化的局勢。建筑工程單位也應當從科學發展觀角度出發，結合實際情況實現自身管理思維的新轉變。
在進行施工時，建筑工程管理部門應該精益求精，在塑造工程建設長遠目標的同時，爭取打造出更多的精品工程。一方面，對施工團隊的綜合水平應當進行嚴格把關，通過對施工單位綜合質量意識的強化，參考以往豐富的施工管理經驗與先進案例，對工程管理工作進行優化。另一方面，還應當充分利用新型科技與管理模式，促進施工技術管理工作的綜合提升。
通過對施工技術管理各方面工作的統籌分析，促進工程管理整體水平的有效提升。結合實際工作情況，將建筑工程單位的管理思維進行創新化轉變，從而強化質量監控意識，全面提高施工技術管理工作效益，實現建筑工程管理工作的最終提升。
完善的制度體系，能夠為建筑工程單位的管理工作提供有力保障。一成不變的傳統式建筑管理體系及模式，已經遠遠無法滿足建筑工程管理工作的實際需要，同時也和現有的市場經濟環境與社會情況存在較大脫節情況，一定程度上和現有市場環境相悖。但考慮到建筑工程管理體系及模式的創新具有較龐大工作量，故應當從長遠發展角度考慮，在對現有管理體系及模式中的不足進行完善的同時實現創新。
一方面，建筑工程單位在日常管理當中，應當針對招標投標工作、勘察、設計及施工、監管、檢測等多個單位的不同工作內容，進行對應的監督管理，并逐漸建立完善考評制度，達到獎懲分明的目的，保證建筑工程目標的貫徹落實。另一方面，應當摒棄以往工作當中過分追求施工效率而忽視質量的傳統思維，避免過多干涉施工，對工程項目質量的相關管理規定也應該綜合參考設計人員、施工人員等多方面的專業性代表意見，避免管理決議的片面化。
(四）建筑工程單位企業文化的創新。
企業文化是建筑工程單位日常工作及運營的基本原則，優秀先進的企業文化環境中，建筑工程單位員工能夠獲得較為廣闊的表現平臺，在這一平臺中展現自己獨特的優點，從而促進建筑單位實現長遠可持續化發展。
作為建筑工程單位對外形象塑造和對內管理工作的重要組成部分，其企業文化的創新主要包含了價值觀同機制兩個部分。價值觀的創新完善，主要是改變傳統式只看建筑工程績效而忽視其他方面工作的理念。機制的完善創新，則包括了人才激勵機制的創新化應用、建筑工程目標合理化確定等多方面機制的創新。此外，還可以通過積極引進國外管理經驗、綜合分析市場條件并統籌優化建筑單位內外兩部分工作，從而在充分利用建筑工程管理基礎條件的同時，實現建筑單位企業文化的創新性轉變，保障建筑工程單位的長遠可持續化發展。
三、結束語。
躉備芬析磊國社會主義市場經濟環境與建筑工程管理工作現狀，我國的建筑工程管理模式創新工作還具有較為廣闊的發展前景。在實際工作當中，建筑工程管理相關部門還應當結合市場競爭的具體情況進行分析。一方面，以原有管理模式為基礎，積極參考其他單位的先進經驗，進行完善創新。另一方面,還應當綜合分析市場環境各方面特點，對建筑工程管理工作進行創新。通過兩方面的共同努力，實現建筑管理創新模式的逐漸建立完善。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇七
建筑企業管理者應當審時度勢創新管理觀念,處理好工程利益相關方之間的關系,并確立項目管理目標,主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標,確保項目合同的各個條款得以切實落實,保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。建筑企業要處理好成本、質量、工期和安全之間的關系,針對四個目標制定優化方案,在全面考慮和處理四個目標的基礎上,使工程管理得到優化，提高建筑企業市場競爭力。
建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業、工程項目、員工的責任,有效協調工程項目管理的關系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業要明確內部機構的'責任體系,通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位,增強企業控股的重要程度。通過強化企業內部管理,創建良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險,增強施工合同的執行力度,提高工程管理能力。
2.3創新建筑企業技術管理。
隨著信息時代的到來，建筑企業應當積極構建信息化管理模式,提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據,所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術,建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時,信息化工程管理系統的建設對管理人員的素質也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發揮工程管理信息系統的作用。
2.4創新建筑企業文化。
建筑企業要重視企業文化的構建,在不斷創新中尋求新的發展空間，增強企業生命力。建筑企業在創新企業文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業價值觀的創新，另一方面要加強企業文化機制的創新。創新機制主要包括構建企業文化目標機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業影響力，同時重視創新階段的實時轉換，充分利用國家創新體系提供的創新資源,從而促進建筑企業健康持續發展,為企業注入發展的活力和動力。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇八
什么是建筑工程管理的創新模式?一是在創新型人才的任用和培養這一環節，需要管理層具有較高的專業素質，因此管理者必須要高瞻遠矚，能夠慧眼識珠，又能夠辨別出具有較強創新意識和創新能力的全能人才，并且對企業又具有足夠的忠誠度。二是要采用創新的管理運營模式來使工程管理能夠平穩運行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預期竣工時間、預算工程成本以及工程質量等方面在規定的時間、資金內保質保量的達成目標，進而完完整整做到創新模式，促進建筑企業和建筑企業中工程管理的穩步前進與發展，可以說創新模式不僅造福了社會，更為社會的可持續性發展做出了巨大的貢獻。
在建筑企業中，創新的建筑工程管理模式的作用表現在很多方面。首先，創新模式的提出有助于國家和企業發現社會中被埋沒的人才，人才是當今社會發展必不可少的利器，而創新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個建筑企業缺乏創新型人，那么該企業相對于其他企業來說不具備競爭力，也沒有更長遠的發展前景，勢必沒落和衰敗;其次，縱觀當今建筑企業可知，它是不斷的進化和發展的，停滯不前的建筑企業勢必在競爭激烈的環境中被淘汰，建筑企業唯有不斷的創新，完善自我、超越自我才能求得發展，立于不敗之地，而這正應驗了達爾文的進化論———“物競天擇，適者生存”。綜上所訴，創新的建筑工程管理模式不僅影響著建筑工程，乃至對社會上的任意企業都意義深遠。
在我國，建筑工程管理過程中存在著直接影響建筑工程整體質量許多問題，諸如:一些企業的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強等等，而這些不利因素直接導致這些企業的建筑工程經濟效益無法比擬其他具有同等有利因素的企業。
首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過程，比如，在日常的建筑工程管理過程中，強制性的建筑工程管理僅靠有關命令來執行，對于工程管理與工程預算也沒有采取科學有效的方式來執行，因此也不存在整體工程的進行科學有效的規劃與預算，導致了在整個工程進度安排上存在著嚴重的不合理的、不科學的編制，欠缺和漏洞。
其次，相關崗位的施工負責人或管理人員在施工過程中對本崗位的管理不夠到位，不能嚴格要求自己與他人，其管理質量不言而喻。在建筑工程中，相關崗位的施工負責人或管理人員，必須具備過硬的專業的`知識、管理能力和自身素質，即管理人員具備較高的技術能力，擁有較強的責任心以及管理人員在解決突發問題時臨危不亂，這樣才能進行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質量。然而，從建筑工程的實際情況來看，在施工過程中發生的很多問題大多數都是人為因素造成的。可見，管理人員在建筑工程施工過程中在監督管理上并不到位，且責任意識不高，相關管理工作也沒有得到落實，最終影響到了建筑工程的管理和質量。
更重要的是，建筑材料在建筑工程中必不可少，因此建筑材料及原材料的管理人員尤為重要，因為兩者直接影響著施工質量，倘若相關原材料的管理人員不具備相應管理水平和管理素質，對產品原材料的采購不嚴格、監管不到位，允許那些質量不合格或者假冒偽劣的材料進場，我們可想而知，這些必然會對整體工程造成毀滅性的災難。另外其他人為因素也影響著施工質量，諸如:某些中小型建筑企業舍本逐末地追求利潤不顧工程質量，使用著租賃的機械設備，配備著不具備專業的操作水平的機械操作人員，這不僅增加了機械磨損率，而且降低了機械利用率，其施工質量我們也就不必多說了。
調整生產力、產業結構以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當務之急的問題，并配備著科學和完善的建筑工程管理體系。現如今，根深蒂固的傳統工程管理模式是我國的建筑行業的最大問題，這種傳統管理模式與創新的建筑工程管理和生產規律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質量，必須從根本治理建筑行業中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質量，才能提升建筑的質量。
如何有效調整建筑企業工程管理機構呢?這要求建筑企業要做到以下幾點。第一點，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術水平不同，施工過程中，應因材施教，分別培訓，然后將管理組織和施工人員協調一致，使施工進度穩步前進。第二，應加強管理組織內部協調關系，強化工人技術水平，提高隊伍整體質量，使建筑隊伍能與業主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質量整體水平也會提高。最后一點，也是更重要的一點，為了順應如今市場經濟的發展需求，建筑企業工程管理也應避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準確，得不償失。所以管理者應多學習先進管理技術，聽取他人意見和建議，摸索并開發出適合于自己企業的創新管理模式。
3.3建筑管理觀念的有效調整。
建筑企業在發展進程中，企業所擁有的管理理念對企業的進步有著至關重要的作用。落后的管理思想會給建筑企業帶來指導上的錯誤，所以管理理念的創新是十分必要的。首先，建筑企業必須盡快學習先進的管理知識，提高管理水平。建筑企業承包項目的履約者，同時也承擔著整個項目的管理，只有企業的法人具有創新精神，企業經營的管理理念才能實現創新，只有建筑企業中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應對項目施工過程中出現各種問題與弊端，為建筑企業管理理念的創新增添一份自己的微薄之力。建筑企業若想在如今激烈的市場環境下穩步前進，則必須隨時學習創新知識，更新自己的創新理念。
3.4關于進度方案的科學制定。
建筑工程體系中最為基礎但又重要的即施工進度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時，它也是管理組織對施工進行管理的重要依據。建筑企業管理者作為領導和制定工作方案的主要負責人，需要學習相關管理技術來制定合理的管理方案。首先管理者應切實調查將要施工建筑的地形，并對未來天氣變化進行查詢，同時了解施工人員技術水平，然后將各因素可以利用互聯網技術進行歸納和分析，從而制定科學有效的創新方案和設計，并進行網絡模擬，從建筑技術水平上分析設計方案的可行性，并預測施工過程中可能出現的問題，然后提前預防，做好措施。
4結語。
建筑工程管理中的創新模式的應用不能僅停留在理念的創新的層面上，而是從本質上、對制度的革命，因此，企業的管理者們必須清楚自身企業的發展現狀和當代經濟發展趨勢，打破傳統管理體制的枷鎖，改變固有思維，創新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業工程管理，順應時代發展，從而提升建筑企業水平，提高建筑企業效益，使其實現長遠發展。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇九
摘要：隨著經濟的快速發展，建筑行業的競爭越來越激烈，如何在這激烈的競爭中取得優勢并且高質量地發展，是建筑行業發展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實施的基礎與關鍵，建筑產品質量的優劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關系。
建筑工程管理是在特定的時間內，實現建筑工程的基本功能和方位的目標。建筑工程管理是一個系統的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強的復雜性，這種復雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學的管理模式。建筑工程管理創新模式的應用對提高管理質量有重要的作用與意義。
1.1實現企業內部的規范管理。
有科學有效的管理模式是一個企業長期穩定發展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設計、實施、驗收、運行等多環節，因此這么復雜的結構中就必須要有合理科學的管理機制。運用科學的管理理論，實現管理模式的創新，提高企業的管理質量水平是管理創新與發展的首要工作，從而提升一個企業的整體競爭力，讓它能夠在市場行業中長久立足。隨著建筑行業的發展，它的管理經驗也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業管理水平的逐漸創新與提高，進而實現企業內部的規范管理，為企業的發展打好穩定的基礎和提供堅實的保障。
1.2優化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創新能夠對建筑工程的資源配置進行優化，并且這種創新打破了傳統管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發展，比如建筑企業可以按照不同的施工方案，相應的選擇施工材料與設備，并且也可以根據施工的性質與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機制也可以使用一些激勵制度，并且加強對企業管理制度的推行，充分調動與加強企業員工的熱情與積極性，激發員工創造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規范操作，保證施工過程不出現質量的問題。
1.3提高企業的競爭實力。
隨著房地產業的發展，建筑工程行業也在快速發展，在這種快速發展的形式下，建筑企業的競爭越來越激烈，競爭帶來的壓力也在要求著建筑企業的創新，增強企業的綜合實力，在激烈的競爭中取得優勢。企業的創新也就是企業管理模式的創新，創新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業的整體競爭力，從而降低企業的工程成本，提高企業的經濟效益。
2.1創新建筑企業的工程管理觀念。
建筑企業的管理者應該對建筑工程管理要有創新的觀念，建筑工程管理不應該是停止的，而是要對建筑工程管理做到不斷創新，要根據實際發展情況創新完善企業工程的管理。建筑企業管理者要對工程利用相關方之間做到有效的處理與協調，確立項目的管理目標，這種管理目標包括成本目標、安全目標、工期目標與質量目標，并且項目合同中具體條款的實施與落實要確保的。保證管理目標在建筑工程管理中的實現。建筑工程管理要注重處理好成本、質量、工期、安全之間的關系，針對四個目標來制定優化管理方案，提高建筑企業市場的競爭力。
2.2創新建筑企業管理體制。
要實現建筑企業的現代化發展，就要對企業管理實現創新性的改進，在工程項目中明確企業、工程項目、員工的責任，對建筑工程中各個方面做到有效地協調，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業內部責任體制是建筑企業要注重明確的，這就需要企業通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人機構來實現責任體質的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業獨立法人的地位，增強企業控股的重要程度。并且建筑企業管理體制的創新要為企業的發展提供良好的內部控制環境，強化企業內部的管理，以此來規避市場風險與經營風險，增強企業施工的合同執行力度，提高企業工程的管理能力。
2.3創新建筑企業技術管理。
隨著信息時代的發展，建筑企業的管理模式不能只停留在傳統管理模式上，應該積極構建信息化管理模式，從而提高管理質量和效率。由于現代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學科領域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學性的信息作為自己的管理依據，所以建筑工程管理引進先進的信息技術與科學技術是非常重要的，通過先進技術的引進，建筑企業可以建立一個信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統管理體系的模式下創新了自己的管理模式，并且這種管理模式對管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數字和掌握工程管理的知識與技能，計算機操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統的作用發揮到最大化。
2.4創新建筑企業文化。
建筑企業文化的建設是企業發展中必不可少的，為企業的發展尋求新的發展空間和為企業增強生命力是企業文化建設的目標和關鍵。建筑企業在企業的文化發展中要注意兩個方面，一是建筑企業要重視企業價值觀的創新，二是要加強企業文化機制的創新。企業文化機制的構架與創新主要包括文化目標機制、傳播機制和激勵機制，要擴大建筑企業文化機制的影響力，同時也要重視創新階段的實時轉換，借鑒別的企業文化創新的優點，結合自己的企業實際發展情況，根據國家創新體系中創新資源的充分利用來實現建筑企業工程管理的合理創新，為企業的穩定長期發展打好基礎。
3.結語。
綜上所述，建筑企業面對行業越來越激烈的市場競爭以及帶來的壓力，必須要對建筑工程管理模式創新，創新企業工程管理觀念、創新建筑企業管理體制、創新建筑企業技術管理、以及創新建筑企業文化，增強自身的綜合競爭能力，在創新中尋求新的發展方向，以及推動企業的穩定長期的發展。
參考文獻:。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇十
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業的相關管理人員要對經濟決策方案進行嚴格的監督與審查，對于其中出現的問題及時發現并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環節的應用。
選擇建筑施工企業時，要對企業的信譽度、施工技術水平、合作態度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業的'經濟效益，達成企業合作的雙贏的經濟目標。與此同時，建筑企業在進行建筑工程項目經濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現漏洞而引起企業雙方的經濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現建筑資源浪費的現象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監控，對各施工過程進行實時監控，避免因為監督不到位導致的建筑項目施工經濟成本浪費，減少建筑企業的經濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環節的監督，實現建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現的經濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經濟形勢下，建筑企業必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業的可持續發展。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇十一
目前，受傳統管理模式的局限，建筑行業在管理上一直無法實現跨越性發展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學等是建筑行業的常見問題，這些問題容易被人發現但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長、成本提高，對企業帶來巨大損失。
規模擴大和數量增長是建筑行業的主要發展趨勢，由于各個企業的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業的市場動向和企業的未來發展方向。另外，計算機網絡技術的逐步發展使建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業的管理提供了新的技術手段和未來發展奠定了技術基礎。建筑行業在不斷發展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統一，利用國家提供的技術資源與創新資源，促進企業健康持續發展，由此看來，企業的發展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經濟條件都是影響消費者選擇居住環境的因素，建筑行業取得生存與發展的'關鍵就是進行模式創新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
（一）提高企業市場競爭力，獲得更大經濟效益。
現階段，我國社會經濟平穩發展，建筑行業也面臨著前所未有的發展契機，創新管理模式可以增加建筑企業的自身優勢，提高市場競爭力，實現經濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業設備，確保工程質量，降低企業管理成本，適應社會生產發展。
（二）實現企業科學管理，降低人力成本。
以科學管理理論為依據，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業人力投入成本，提高企業生產力。在新形勢下，創新企業管理模式對于提高建筑行業的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業穩定持續發展提供穩定保障。
（三）優化施工資源配置，明確員工職責。
建筑行業管理模式創新可以合理分配企業員工，優化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發揮管理人員的管理作用。
（一）創新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業應當密切關注市場動態，審時度勢，創新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質量與企業效益之間的關系，確定項目管理目標，嚴格執行項目的各個條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個方面，優化工程管理方案，落實工程管理條例。
（二）創新企業管理制度，營造良好工作氛圍。
建筑企業要根據企業的實際情況，建立現代化企業制度，在企業內部實施科學管理，明確規定員工工作內容，做到出事時有人負責，有效調節各方面的矛盾，彌補工程體制方面的缺陷，強化企業內部管理，營造良好的工作氛圍，增強規避市場風險和經營風險的能力，嚴格執行施工合同。
（三）創新技術手段，構建信息化管理模式。
建筑企業應當利用高科技手段，引進計算機網絡技術和通信技術，打破傳統管理體制的束縛，積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。同時，工程管理者和施工人員應當提高自身素質，企業應加強培訓工作，使其掌握先進科學技術和管理知識，具備基本的計算機操作能力，充分發揮工程管理信息系統的作用。
（四）動態管理，對工程進行全方位監控。
建筑工程管理應當貫穿工程的始末，從施工準備到施工過程再到施工后續工作都應進行全方位監控，企業當動員工作人員關注施工質量與安全，做好應對一切突發事件的準備，避免工程狀況多發的情況，實行動態管理，隨時糾正工程中的錯誤操作行為，保證施工秩序。
四、結束語。
隨著社會經濟的快速發展和科技水平的日益提高，建筑工程的發展有了資金保障和技術支持，建筑行業應該抓住機會，培養一批高素質管理人才與技術人才，積極引進先進技術，提高工程技術含量與質量，不斷創新管理模式，適應社會市場的變化，提高行業競爭力。建筑工程的創新模式管理同時也對其他行業具有借鑒意義，各個行業應當彌補自身的不足，立足企業發展，為社會做出更大貢獻。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇十二
為了實現經濟的快速發展，在過去的很長一段時間內，我國的資源消耗現象十分嚴重。目前我國已經逐漸進入了經濟轉型的新時期，在這個階段內，建筑行業也必須要做出相應的技術改革，才能夠適應時代發展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現可持續發展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現這一目的所需進行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環境污染問題十分嚴重，為了實現對環境的保護，建筑行業必須全面推行綠色施工理念和技術，并對建筑施工管理工作進行創新，實現對各方利益的調節以及對建筑施工技術的合理規劃，確保建筑的使用安全和質量安全。但是相較于傳統的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術更加復雜，導致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實現我國建筑行業的可持續發展，對建筑管理工作進行創新和改良十分必要。另外，建筑企業進行施工管理的創新也是市場競爭環境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經濟體制的不斷完善和發展，建筑企業之間的競爭越發激烈，在這種狀態下，企業想要獲得長遠的利益和發展，就一定要不斷提升自身的建筑技術水平，用過硬的技術滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態，建筑企業需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據優勢，為企業的發展爭取到最大的利益。
首先，相關建筑企業的經營者和管理者一定要從思想層面上意識到進行施工管理創新工作的重要意義，用長遠的眼光看待問題，加大施工技術方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設備。在此基礎上，對當前的建筑施工管理工作進行不斷的改革和創新，積極引用信息化設備進行工程進度、技術施工等方面的管理，進一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業由于擔心設備升級花費巨大而不進行設備的改進與創新，這勢必會對企業的發展造成不利的影響。企業也需要不斷的向國外的一些相關技術較為先進的建筑工作學習他們的管理經驗，或者也可以與國內的大型建筑公司進行管理經驗方面的交流，便于進一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術，其管理工作也相應存在一定的技術難度。但是目前，很多中小型建筑企業的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應的施工管理能力，在很多環節難以做出合理的干預措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至會對整個工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創新工作招收更多的高素質人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團隊，確保各項施工技術的順利進行。對于當前的施工管理團隊，企業需要定期組織其進行施工管理工作的培訓，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎之上，建筑企業需要對當前的施工管理工作的制度進行全面的創新和改良，更加積極的推進創新管理活動。這有不斷的進行創新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團隊的生機與活力。但需要注意的是，進行施工管理工作的創新，需要相關人員能夠充分的了解當前施工管理工作的創新需求，制定針對性的創新管理措施。建筑施工管理工作內容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業沒有相關的經驗，一定要積極的向有經驗的企業進行學習，并向管理工作的具體實施者傳達相關工作的重要意義。督促其積極學習相關的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據現場的施工情況進行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現資源節約，達到節能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設備操作行為進行全面的監督和管理，確保一切施工行為均按照設備的使用說明進行，這樣既能夠保證施工的準確性，也能夠盡量延長設備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現代化的施工技術進行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現場施工的過程中，一定要加強對建筑水源、建筑原材料等進行妥善的管理和保存。這就需要相關施工管理人員建立一套完整的施工現場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質或者是按照材質進行分類回收。在此基礎上，可以進一步安裝施工小流量節水設備，降低現場施工的用水量。同時，在進行施工水資源循環利用的過程中，需要在場地設置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進行沉淀等處理，這部分水資源用于進行設備的清洗等工作，可有效的降低施工現場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現場的用水情況進行詳細的記錄，分析不同設備和施工環節用水量的多寡，并對用水情況進行針對性的調節和改善，實現對水資源的節約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環境產生十分嚴重的負面影響，不僅屬于資源的嚴重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結合相關施工管理經驗，將施工污染管理工作總結為以下幾點:其一，對施工現場產生的泥漿進行合理控制。在進行土方工程的過程中，可能會產生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現場產生的揚塵進行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產生較為嚴重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區域造成較大的環境污染問題，對待這種問題可以在施工現場設置圍欄，在干旱或者是大風的天氣進行淋水除塵等處理;其三，進行施工現場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術，這可能會產生較為強烈的光污染問題，施工管理人員應該注重加強對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環境的影響;其四，施工過程中產生的噪音問題也是十分嚴重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應該盡量選擇使用低噪音的施工設備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數，同時也要加強對現場的噪音情況進行全面的監控，一旦發現噪音超標，需要及時的加以管理和干預;最后，建筑施工過程中產生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴重的環境污染問題。對于這部分物品，需要進行妥善的保存和分類，并進行廢物循環利用，將污染降到最低。
3結語。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創新工作意義重大，文中對相關創新管理措施進行了總結分析，希望與同行人員共同交流，進一步提高我國建筑行業的施工管理水平，實現可持續發展。
參考文獻:。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇十三
現如今的電力工程行業體制越來越適應新時期經濟市場的發展需求，要想使電力工程更好的進行發展和完善，就必須針對現如今的發展現狀采取有效的管理措施，本文針對pdca管理模式展開探討，分析pdca管理模式在電力工程管理中的應用，以促進我國電力工程管理事業的發展和完善[1]。
管理模式的概述。
pdca管理模式就是針對合同管理的需要和實際施工管理的需要，制定出具體的、合理的、符合實際要求的管理措施，并且能夠嚴格的按照目標和措施進行執行，確保項目的整體目標實現。對于pdca管理模式來說，其實這是一個動態的過程，就是根據實際的電力工程要求，進行管理手段的`轉換，并且利用高科技的手段加以輔助，最終達到科學管理的目的，使電力工程工作效率和問題處理的準確性都有了大幅度的提高。
電力工程管理的計劃階段，就是對于每個環節進行整體的規劃，采用pdca管理模式就能夠從安全、投資、進度、質量等方面進行全面規劃。例如在科學預算方面，pdca管理能夠利用高科技的手段進行全方位的把控，協調好各個部門進行工前方案計劃，各部門根據本部門的自身需求和施工要求參與，完善設計方案，科學合理的規劃施工進度。對于一些相對于獨立的環節，要根據實際簽訂的合同進行處理，根據實際各工種需求和合同要求進行科學的編制施工方案，并根據施工方案進行前期預算的規劃統籌。利用pdca管理模式，還能夠預防電力工程問題的出現，在實際的施工現場中，如果土建施工人員利用pdca管理發現環節出現了漏洞或者問題，要及時的向有關部門反映，并且和技術人員一起積極的解決問題，將問題扼殺在萌芽的狀態。對于有關部門來說，利用pdca管理的數據統籌管理認真分析電力工程現場上傳的問題、現象，并根據pdca管理提供的方案積極的調遣人員、專家、技術顧問等進行現場解決，細化每個環節的要求，預防問題的出現。
對于pdca管理模式來說，電力工程執行就是其中的核心階段。在實際的執行階段，電力施工人員必須根據前期的標準化要求進行施工管理，確保項目的正常運行開展和高質量的項目要求，以及高效率的項目運作速率。在這一階段，電力操作人員要完善數據庫，對于各方面的數據進行整體的規劃處理，再運用到實際的作業指導當中。后續利用數據網絡的手段，細致的規劃每一個方案和操作步驟，實時的記錄每個環節出現的問題，并進行加密儲存。目前，對于我國的電力工程管理系統的實際運行還是存在著各種問題，例如：員工工作不細化、工作流程不完善、工作任務不明確、工作風險認識不全面、工作進程不能實時追蹤等，這些問題都嚴重制約了我國電力工程管理事業的發展，而pdca管理模式就很好的解決了以上幾個問題，并且強化了電力工程管理手段，優化了管理模式，從“管理”到“目標”，再到“責任”每個環節環環連扣，充分的挖掘每位電力工作者的潛能，保障電力工作的穩定運行。
2.3電力工程管理的檢查、處理階段。
在pdca管理模式的最后階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個階段是緊密聯系在一起的，通常情況下，我們都把它們放在一起進行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對工程質量和各個部分進行整體的檢查檢測，在其中發現了問題，就要及時的聯系電力施工技術人員進行處理。這整個pdca管理模式的后續階段，都是整體的進行把握問題和處理問題，最終保障工程項目的安全應用。pdca管理模式的檢查階段有著很好的工程優勢，在這個階段，能夠根據前期計劃或者是合同進行項目整體情況實時把握，然后由技術人員進行分析，針對性的處理電力工程出現的問題。利用遠程無人監控等高科技手段進行現場監測，方便對于現場的實際情況進行整體的把握，同時對于現場的人員到位情況和物資到位情況進行監督，利用pdca管理模式的遠程監控對于發現的問題及時的處理，也可以根據現場的實際需求進行管理調配，從“發現隱患――實時報警――現場處理”角度出發，形成一個監管閉環，保障電力工程安全質量以及管理效率的高效運作[2]。
3.結語。
電力工程管理要想在新的時期下穩步發展，就要從多個方面入手進行統籌分析和管理，與其他的工程管理進行密切的配合。在市場經濟多樣化需求和工藝作序日益復雜的今天，不斷的進行電力工程管理項目的完善和維護，已經成為電力企業迫切解決的問題，在如此急迫的形式之下，pdca管理模式應運而生，這種管理模式結合了新時代背景下，新工藝、新技術的特點，融合新型的管理理念，逐步的提高電力工程管理的質量和效率，對于目前電力工程管理的各個項目環節進行細化處理，解決其中存在的隱患問題，并將各個環節應用落實到實處。總而言之，pdca管理模式的產生和發展順應了電力時代的發展需求，符合電力工程管理發展的規律，能夠促進我國電力行業的良性發展。
參考文獻：
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇十四
長久以來，受計劃經濟體制影響的農村小型農田水利，在現代市場經濟發展的沖擊下，逐漸暴露出諸多弊端，需要我們去改革創新?，F在筆者就相關改革措施，做要點闡述。
考慮到現行小型農田水利的管理現狀，健全小型水利責任管理制，有其現實的必要性。通過不斷完善農田水利責任化管理細則，將管理工作落實到責任到部門到人，確保水利運行的安全高效。同時，以責任制改革為契機，注意水利工程運行的高效監督，逐漸實現政企管理的分離，提升水利工作的高效力，將農田水利的發展提升到應有的'經濟效益。投資運行與企業管理的水利工程要防止出現安全事故，一旦出現事故要依法追究相關部門和水利管理單位以及當地政府的責任。
第一，安全管理是首位。重視《水法》的宣傳，防洪水自然災害的侵擾。同時，注意懲處部分人為破壞的違法分子。同時，小型農田水利工程的建設，配套設施應有主次之分，確保每個環節工作到位，尤其是保障配套設施的質量，比如：小型水庫的泄洪口，就為很重要和關鍵的環節。第二，設專人管理農田水利設施，對小型農田水利設施，務必登記造冊，繪制具體的工程分布圖，做到重點工程重點掛牌，而且要安排專人看護，落實目標責任制，確保工程項目尤其是重大工程項目的實施管理安全。第三，內業資料管理，關于工程管理的標準、規定、法律等資料必須齊全；設計圖紙及文件、施工記錄、檢測結果、竣工驗收報告等應立項建檔；工程建設中出現的問題及解決的結果以及工程管理的各項檢查記錄資料也應當妥善保存。
確保在建水利工程的高質高效，務必做到施工有質、管理有度，配套完善的工程建設管理制度，形成更加系統完善的質量監督體系。整體上，形成自上而下，齊抓共管的工程建設透明制度，確保質量過得硬。在此，第一，建立健全管理機制。農村小型農田水利建設，涉及內容廣泛，確保農田水利建設的高效性，務必要形成統一管理體制，進行合理有效規劃，不斷完善建設程序。本著先審批，后施工，而后交付驗收的原則，確保小型農田水利建設向規范化、有序化的方向發展。
核定農田水利工程管理的人員編制，本著科學定崗定編的原則，建議將水利工程的維修和養護工作，逐漸自投資運行主體中剝離出來，獨立或聯合組建專業化的養護企業，以后逐漸通過招標方式擇優確定維修養護企業。為確保水利工程管養的剝離，地方財政應撥款專門的養護資金，國務院水行政主管部門盡快出臺管護資質標準，各方面盡最大的可能積極培育水利養護市場主體地位。
參考文獻。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇十五
城市建設的快速發展，建筑土木工程施工技術不斷更新和升級，在城市建筑施工中的作用越發重要。土木工程在建筑工程整體施工中占據著非常重要的地位，加強施工技術控制是控制建筑整體質量的關鍵。城市化進程的加快要求建筑土木工程的施工也要緊跟時代發展的步伐，滿足現代建筑對施工技術和質量的高要求。本文對現代建筑土木工程施工技術控制的重要性進行研究和分析，針對現今土工工程施工中存在的不足，提出解決的對策。
論文關鍵詞：
從多年來我國土木工程施工技術的具體應用以及應用效果來看，土木工程施工技術對于提高建筑整體施工質量，滿足建筑施工要求，促進我國生產力的良好發展，滿足社會和人民對現代建筑功能的基本要求具有重要作用。
1.1推動了工程施工效率的提高。
隨著自動化技術、智能技術以及機械技術的發展和應用，建筑土木工程施工技術在多種先進技術的影響下得到了升級和發展，這些技術的應用代替了原有人工機械手動操作，對傳統操作所涉及到的設備費用、人工費用以及施工管理的成本投入都得到大幅度的減少，這就使得土木工程施工技術在先進科學技術的推動下發揮最大作用，并且最大程度的獲得經濟效益。土木工程施工技術作為建筑施工的生產力在每一個環節的施工中加以充分的利用，能夠有效的提高工程的施工效率。
1.2推動我國建筑施工的.自動化發展進程。
土木工程的施工建設是我國建筑工程現場施工的重要組成部分，可以說土木工程施工技術的發展水平是建筑事業發展水平的一種具體表現。施工技術的不斷發展創新，直接推動了我國土木工程的發展腳步，更是標志著我國建筑施工進入了一個全新的發展階段。從土木工程的發展現狀來看，傳統的土木工程施工技術已經與建筑行業發展進程相脫節。自動化技術的發展，多種自動化性能優越的機械設備的投入使用，基于自動化技術的現代土木工程施工技術有效的推動了我國建筑施工的自動化發展進程。
1.3有效的節約能源消耗，保護生態環境。
施工技術的不斷發展創新，有效的提高了我國社會建設的生產力水平。隨著人們環保意識的不斷提高，維護生態環境，發展綠色建筑成為當今建筑行業的新興主題?，F今在土木工程中，走生態化的發展道路使適應社會生態環境發展，滿足綠色建筑要求的主要趨勢。因此，土木工程施工技術的發展方向也應該是符合社會節能減排，綠色發展的要求。通過對施工技術的調整和創新，使現有資源利用率得到有效提高，節能環保材料在土木工程建設中的應用，配合自動化施工技術，有效降低了土木工程建設施工中對環境的污染程度，保護生態環境，降低污染物排放量，對建筑行業走綠色環保的發展路線有重要的推動作用。
2、土木工程施工技術控制中存在的不足。
2.1施工隊伍的整體素質有待提高。
土木工程的施工主要依靠施工隊伍，要保證工程施工質量，施工人員就一定要按照標準規范的要求來進行操作，這是施工技術控制和保障施工質量的前提條件。在建筑施工的各個環節，都需要依靠施工人員來完成，建工類論文發表因此，對施工隊伍的能力和技術水平都有著較高的要求?，F今我國建筑施工隊伍的成員主要為農民工，無論是技術水平還是職業素質都偏低，很多人甚至對建筑施工的基礎知識完全不懂，更談不上專業技術了。因此，要全面做好施工技術控制工作是具有很大難度的。
2.2建筑材料不合格。
土木工程的建設施工，材料的選擇和應用非常重要，選材不當直接影響工程的質量。但是有很多施工單位過度追求經濟利益的獲得，在成本上過度控制，偷工減料，甚至使用質量不合格的材料和產品，使得工程質量大打折扣。建筑工程技術控制首先就是要嚴格控制材料的質量，為工程的質量打下良好的基礎，材料不過關，僅僅依靠技術控制是遠遠不夠的。使用合格的建筑材料是工程技術控制的前提條件。施工每一環節的選材都要嚴把質量關，任一環節的材料出現問題都會影響整個的工程質量。
2.3施工環境不達標。
建筑土木工程的建設施工環境一般都是在室外，因此受外界環境的干擾很大，這也給技術控制增加了難度。因此在施工中要根據實際的施工環境進行技術控制的管理和規劃，在全面考察環境的條件下，制定施工規劃方案，并對可能發生意外提前制定出應對方案。
3.1積極學習和引進先進的管理控制經驗和方法。
對國內外仙劍的技術控制管理的經驗和方法不斷的學習，積極的引進，并在此基礎上發展創新，促進企業的發展壯大。人才作為創新的主體，打造一支高能力和高素質的人才隊伍是工程施工技術控制的首要工作。一方面積極引進先進人才，另一方面提倡自主創新，主動培養優秀人才。建筑企業要將施工人才隊伍建設放在第一位，組織技術培訓和交流活動，學習先進技術和方法，不斷創新，不斷完善。
3.2充分利用現代化技術實現技術控制信息化。
信息技術的發展，在建筑施工技術的控制和管理上充分的引進和利用信息技術，走信息化管理的道路是提高現代土木工程建設施工技術控制能力的有效途徑。在施工工藝上，利用計算機技術，可以對工程施工多個環節進行信息化管理，減少人力操作和管理的勞動強度，而且計算機管理的優勢也是顯而易見的。特別是在施工技術的控制中，通過信息技術和網絡技術，能夠實現施工技術的遠程監控，使技術控制走向一個新的發展道路，進一步提高施工監督的能力，從而保證施工的質量。
參考文獻。
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[2]常興，張慧錚.淺論建筑工程施工技術問題及控制措施[j].建工論壇，（01）.
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇十六
摘要：隨著我國社會經濟的發展，建筑行業的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業中不斷顯示自身的競爭優勢、充分地提升建筑的質量和創新意識，是現代建筑行業在實際發展中最關注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環節，其對建筑的質量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖?，本文首先闡述了建筑工程管理創新模式的應用必要性，并就建筑工程管理中創新模式的應用和發展提出見解，以供參考。
建筑行業作為我國支柱性產業，在我國經濟建設的過程中有著十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內實際生產發展需求的必然選擇。在現階段的發展過程中，我國的社會經濟也得到相應的進步，我國的建筑行業也得到新的發展機會，是我國經濟建設中一項重要的支柱性產業。建筑企業想要在激烈的市場競爭下得到更大的發展，就要對工程管理的模式進行創新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創新能力，保證建筑行業中的先進設備能在建筑行業中得到有效的應用和發展，通過使用先進的技術水平和能力，不斷對建筑行業的收益進行提升，保證建筑工程的質量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產發展的需求進行更好地滿足。
（二）實現科學管理的客觀需求。建筑單位在發展過程中應積極學習和研究科學管理理論，將其應用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創新提供可靠的依據，進一步提高建筑單位的生產力。在現代社會的發展過程中，人們的生活水平和質量也在不斷提高，因此建筑行業管理水平也要隨著社會的.進步而進步，爭取將先進的科學知識進行轉化，為建筑單位的生存和發展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據建筑工程項目的實際需求對科學的管理模式進行創新，為企業的發展奠定更穩定的基礎，并提供更為有利的保障。
（三）優化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創新工作管理模式的過程中，應該適當根據崗位性質的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創新過程中，還應該對企業單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質量和水平。
（一）對建筑企業工程管理觀念進行創新。作為建筑企業的管理者應該根據實際需求和發展情況，對創新管理的理念進行調整和創新，對工程過程中的利益關系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關系進行協調和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業應該加強對成本、質量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進一步的發展和完善，全面提升其在建筑領域中的綜合競爭能力。
（二）創新建筑企業的管理體制。在現代社會的發展過程中，想要建立起符合現代化發展方向的企業制度，就應該實行科學的管理方式，在工程項目建設的過程中對企業、項目和責任進行明確，適當地協調工程項目管理的關系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業應該對自身的管理工作進行發展和強化，創建一個更適合現代發展的內部控制環境，通過這種方式對現代社會發展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經營風險，對施工合同中的執行力度能得到有效的發展和執行，從而進一步提升對工程管理的水平。
（三）加強企業文化的創新。在現代社會的發展過程中，我國建筑企業文化也得到了發展和完善，并且在時代的發展過程中不斷發揮出新的發展方向，體現了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業文化得到進一步的發展，就要加強對企業價值觀的建設和創新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創新，在建筑企業的實際發展過程中，不斷加強建筑企業的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。
三、結語。
一直以來建筑行業在我國的經濟建設過程中都占據著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創新模式的應用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻：
[1]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[j].黑龍江科學，2014，15(2)：269.
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇十七
摘要：根據建筑工程的相關數據信息構建建筑模型，并將建筑的真實信息利用數字信息進行仿真模擬的技術就是建筑信息模型，簡稱bim，在信息技術的發展背景下，促進了bim的發展和應用，并為建筑工程帶來了極大的效用。因此本文主要研究bim的特點，在建筑工程管理中應用bim的意義，最后提出在建筑工程管理中應用bim的具體應用。
關鍵詞：管理；建筑工程；bim。
前言。
在建筑工程管理中應用bim，可以有效的防止施工環節、運營環節、規劃環節等出現連接信息不暢通的問題，有效的管理和利用信息工程，將傳統的設計形式進行根本形式的改變，實現建筑工程各個階段和施工環節共享建筑信息的目標，促進建筑工程施工效率、管理效率的提升，提高建筑工程的效益。
1bim的特點。
1.1模擬性。
模擬建筑設計中需要模擬的實驗、建筑物的模擬設計活動、模擬現實中不可能操作的事物都表現出了bim具有模擬性的特點。例如模擬緊急疏散、日照等。另外在造價控制過程中可以應用bim進行管理，使建筑工程施工方、項目方獲得更多的經濟效益[1]。
1.2協調性。
在建筑工程管理工作中都會遇到需要各部門相互配合、相互協調的問題，一旦工程施工中出現難以立刻解決的問題，就需要舉行相關的會議，組織個管理層人員針對問題進行探討，找出產生問題的原因，從而制定出有效的補救、解決方案，但是這種處理問題的方式存在一定的局限性。而bim的出現，可以利用其協調性，合理安排和布局建筑內部構件，并協調布置電梯井、其它構建等。
1.3可視性。
在社會不斷發展背景下，建筑形式逐漸呈現多樣化、復雜化的特點，在現代施工要求下，傳統的施工圖紙也出現了不適應的情況，由建筑施工人員自己想象建筑的構造形式，不但會阻礙整個建筑工程的順利施工，還會導致施工工期被延長。而在bim出現之后，能夠在建筑工程開始之前展示給人們建筑的三維立體實物，還可以通過可視化的bim將建筑內部構件呈現在人們的眼前，所以利用bim可以指導相關施工人員順利的施工，另外還可以進行共享信息資源，對建筑工程管理工作效率的提升具有重要意義[2]。
2.1有利于優化建筑工程管理方式。
bim在建筑工程管理中能夠改變傳統的管理方式，利用bim可以進行虛擬施工，采取可視化、集成的4d的施工方式，達到優化施工管理方式的效果。有效的連接建筑信息模型、施工進度計劃，集中處理施工資源、場地布置等信息，利用4d效果的施工信息模型，動態、集中控制設備信息、成本信息、人力信息、材料信息等，同時還可以可視化模擬施工過程，實現相關人員之間的合理協作的目的。而且在網絡管理平臺的基礎上，工程的參與方可以利用網絡進行審批、審核文檔和圖檔等，實現了信息的快速共享。為工程管理效率的提升發揮了重要作用[3]。
2.2有利于促進建筑工程獲得更多的經濟效益。
在建筑工程管理中應用bim，有助于建筑工程各項目的施工時間大大的縮減，促進建筑工程效率的提高，而且還可以促進建筑設備的智能化發展，保證建筑工程的施工質量。同時利用bim可以協調、調整各種工程資料，促進管理工作效率的提升，使整個工程在管理方面節約更多的人力資源、物力資源等，為社會和建筑方創造更多的效益。
在以往的建筑工程的設計階段中，設計公司在接受建筑公司的建筑需求和建設意圖之后，就開始設計相關的建筑方案和圖紙y，而傳統的設計圖紙往往以2d的形式呈現出來，使得雙方無法達到良好的溝通效果，主要是由于在設計的時候建筑企業的意圖往往會被設計公司忽視。而在應用bim之后，bim以其4d、5d的施工管理職能，可以實時模擬、核算造價管理，依靠其碰撞檢查軟件，還可以實現對小系統管件的碰撞現象進行及時的檢查，可有效的減少設計變更帶來的麻煩，對施工和設計不符、設計和造價階段脫節的現象的產生進行有效的避免。而且在建筑工程管理中應用bim，還可以為設計人員提取相關的設計指標提供便利，使得設計人員利用模擬數據庫就可以高效的完成設計，在實時模擬、核算費用成本之后，提供給優化應用價值工程、限額設計方案動態的、可視化的分析方式，對設計階段的管理發揮了極大的幫助[4]。
建筑過程的施工環節具有不確定性的特征，直接導致了建筑企業對施工期間產生的費用的有效控制的效果，為建筑企業的成本控制管理帶來了極大的難度。而在應用bim之后，有助于相關工程管理人員對施工現場的實際情況、施工進度情況等及時的掌握，并動態更新工程的實際狀況，促使建筑企業可以在施工階段良好的控制成本。同時還可以及時的審核、記錄施工實際過程中出現的現場簽證情況、施工變更情況等。這樣有利于提高業主清單計價管理的準確性，實現對承包企業施工情況的有效監督。若是在施工過程中出現了設計變更問題，那么設計單位和施工單位之間可以利用相關的網絡設備進行遠程聯系，將出現的變更問題及時有效的解決，降低設計變更帶來的經濟損失等。另外在應用bim之后，建筑單位可以對建筑信息進行及時的數據更新，防止出現對工程進度款的盲目支付問題的產生[5]。
在建筑工程的竣工決算環節中應用bim，可以改變傳統的竣工決算方式，借助構件的空間扣減關系、幾何尺寸、屬性特征等開展工作，不但決算質量、決算進度具有積極的促進作用，還有利于使造價工程師的工作量大大的降低，對審核的透明度也具有增強的作用。bim將建筑工程管理信息進行參數化，提高了建筑模型的聯動性，當建筑工程設計發生變化時，bim也會對相應的數據進行更新，而且對原有的各因素之間的關系也能夠繼續保護，增強項目的便利性，同時也可以有效的避免因數據更新不及時造成的工程造價出現遺漏和重復等問題，可以為建筑工程節約大量的建造成本。
4總結。
綜上所述，通過對bim在建筑工程管理中的應用的深入研究，從中可以了解到bim以其自身特有的模擬性、協調性、可視性等特征被廣泛應用到建筑工程管理中，而且針對建筑工程管理存在的不足，應用bim具有非常重要的作用，不但可以提高建筑工程的管理質量，還可以節約建筑工程的.成本，提高工程造價的合理性，促進建筑工程的持久發展。
參考文獻。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇十八
摘要：計算機技術的不斷進步，信息化技術已經滲透到各行業的管理模式中。有些企業在發展過程中對科技化信息化管理模式的認知不夠，這將不利于企業的發展，我們要結合建筑工程信息化管理，強化建筑工程信息化管理模式，才有效地改善現狀。本文將就此進行全面分析。
關鍵詞：建筑工程；信息化管理；促進發展；改革創新。
作為人類發展過程中必不可少的元素，建筑企業必須根據時代發展變化而對其自身做出適當調整，以保證企業在社會進程中不會被淘汰掉。而建筑工程管理不僅對企業有著深遠影響，對其長期發展也有著一定需求。信息化管理模式已經逐漸進入到我國各個領域中去，而建筑工程管理也必須根據時代的要求，對建筑工程進行信息化技術管理，在進步的同時提高企業經濟效益，真正實現建筑工程信息化。
1目前建筑工程管理信息化管理的發展現狀。
我國在建筑工程管理上還處在剛剛開始的階段，對于施工現場的管理也剛剛開始安裝攝像監控，其主要是用來便于查看施工現場的安全與消防管理等情況，如在高處安裝監控攝像，便可以全面對建筑施工現場進行監管，讓管理者在辦公室中就可以及時地了解建筑的施工狀況。但是此種方法也存在一定的弊端，就是沒有在施工現場的領導則無法對施工現場進行監控。所以信息化管理建筑工程還處于可望不可即的地步，這就需要及時引進先進地信息處理技術來滿足這方面的需求。要想實現我國的建筑工程信息化管理，那么必須要依靠相關的網絡平臺，我國曾經出臺了相關的規范，充分的指出在建筑施工管理中一定要充分的運用信息化技術，以此來提升施工的效率。并且一些施工企業都逐漸的開始應用一些信息化技術進行施工質量的管理，以此來提升管理效率。對施工現場的勘測就可以采用信息系統對施工人員、項目的設計與設計過程的信息等進行管理；然而現今一些企業在進行建筑工程施工的管理時，還是延著運用傳統的管理模式，多余信息的產生到整理等利用紙質媒介進行傳播，僅僅有較少的施工企業應用一些計算機軟件技術來進行施工的管理。在建筑工程項目管理時，信息傳播又比較慢。通過對比建筑工程監理與施工設計，可以看出我國的信息化管理技術在使用上還處于落后的階段。且監理工作又具有流動性的特點，這樣就使得施工現場存在三四個監理人員一起進行監理工作，但是對于建筑工程的施工現場中施工任務與成果記錄沒有認真的進行；另外，在建筑工程市場中，對于監理方面的軟件使用的十分少，這樣導致了建筑施工中的監理工作不到位，經常會出現一些違規的現象，影響了建筑施工的質量。所以，相關的建筑施工企業一定要做好信息化技術的應用，不斷的更新開發新技術，以此來做好建筑施工中的管理，提升自身的管理效率。
2建筑工程管理信息化管理中存在的問題。
2.1只有少數企業能夠實現信息化管理。在這些建筑工程中即便是使用了信息化管理但也只是使用了其中一小部分而已，將信息管理系統定位于信息查詢與報表上。這樣就不能有效地實現不同數據間的整合與分析，也就無法將行業的動態信息結合在一起。雖然有些企業在信息化的管理上建立了相應的局域網，也運用了工程項目的管理系統，但是信息資源只局限于施工現場與項目的內部，對于現場的管理與其它區域就無法實現互動，宛如一座孤島，雖然島內能夠達到自給自足，卻無法與島外進行交換。
2.2在信息的管理上存在誤區。目前我國許多建筑企業對于信息化管理的認知度仍然停留在理論層面，或者領導層認為只要在企業外圍運用現代化技術建立起局域網就可以了，而在進行企業大部分內部管理工作時仍然采用傳統的紙張模式，沒有真正了解到信息化技術真正的作用以及其所帶來的無限商機和經濟效益。例如，許多建中企業中有些部門并沒有進行信息化技術改革，在加大了企業成本的同時也降低了企業間各個部門之間的協調性，影響并降低企業的綜合競爭力，阻礙了企業未來長期發展戰略的實施。
2.3建筑工程的監管人員素質不高。由于建筑企業正在進行全面信息化的改革，為了提高建筑企業的整體素質，企業內部監管人員必須具備較高的信息處理技能。而由于建筑企業信息化技術正在建設當中，很多企業監管人員的技術層面仍然停留在傳統模式上，對于信息化管理模式一知半解，甚至有些年紀偏大的老員工來說，信息化技術完全就是陌生的模式，影響企業整體發展。
3如何進行建筑工程管理信息化管理。
3.1加強企業內部員工的信息化管理。首先，對建筑企業內部員工進行信息化技術的相關知識技能培訓，加大對企業內部管理，提高全體員工的科學意識，推動企業信息化辦公形式的進步；其次，在進行員工聘用時嚴格要求應聘人員必須能夠熟練運用現代化信息技術，并且有較高的建筑專業技能知識，提高企業整體文化水平；第三，定期對企業內部全體員工進行計算機技術方面的考核，調動企業員工學習信息技術的主動性和積極性，為企業整體發展帶來便利；第四，要根據時代和社會發展及時對員工進行科技教育，確保能夠及時將新時期信息化理念注入到員工內部，真正做到企業全面信息化。
3.2健全建筑工程信息技術管理制度。根據科學技術先進水平對企業內部建筑工程信息化進行改革式管理，并制定相應的企業管理制度，嚴格要求企業上下領導和員工要嚴格遵守制度條例，將傳統管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結合到新時期信息化技術中去，使建筑企業內部管理模式達到完善、科學、嚴謹的效果，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業整體效益。
3.3加速企業信息化技術的轉變。建筑企業不僅要加強信息化管理制度的實施，更要提高領導基層和部門員工對信息化建設的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實際意義。首先，企業領導在建立信息化建設網絡時要清楚地認識到信息化管理不僅是開發軟件，提高企業文化，要在更深層次中進行對整個建筑企業的技術進行改革，并提高企業整體競爭力，并在不斷創新中研發有利于建筑企業管理的新技術；其次，要加強對企業內部員工的信息化技術宣傳，使員工充分了解信息化技術的特點，在熟練運用信息化技術的同時結合科學技術與工作制度，在減少工作量的同時提高工作質量，加快企業全面信息化的轉變速度，為企業增加經濟效益的同時加大了市場競爭力，帶來更多機遇。
4結束語。
人們對于生活水平的要求越來越高，建筑企業也必須根據人們需求的變化及時做出整改，而由于現代科學技術不斷進步，建筑工程企業必須進行全面信息化改革，提高企業的整體發展速度，才能夠跟緊社會的步伐成為國內領先企業，為企業生產和人力節省成本的同時加大了企業自身經濟效益，達到雙贏的目的，并且在完成無紙辦公的轉變同時起到保護環境的作用，為人類長期生存提供了有利環境，達到節能的目的。
參考文獻。
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最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇十九
電氣管理越來越重要，隨著用電量的增加，需要管理精細化，才能穩定用電市場，維護用戶利益，電氣管理項目繁多，任務艱巨，單純依靠人力不可能完成管理任務，就需要不斷創新，引進智能化、自動化技術，才能實現管理科學化系統化。電氣自動化管理越來越受到重視。電氣管理主要是集合了信息處理技術、網絡通信技術及現代電子技術內容，通過協調一體的配合，完成電能管理，電氣自動化管理是一門現代化的綜合技術，越來越多的應用到各項管理工作中。通過電力電氣自動化流程控制，取代了傳統意義上的電氣系統手工操作程序，使電力控制更加有效，監測更加精準，推動了電力系統高效運行，保證了電力系統安全穩定運行。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇二十
摘要：社會生產的提速和人們生活水平的提高，使能源需求量不斷增加，電力作為最主要的能源，在社會生產和人們生活中起著重要的作用，更是生產生活的基本保障，電力運行的好壞，直接影響到社會發展與經濟建設。只有全面創新工作，強化技術導向，通過電力電氣自動化改善，才能全面提高電能質量，進一步促進電力系統高效運行?；诖?，文章主要通過對電氣自動化技術概況進行簡析，重點探討了電氣自動化技術在電力工程中的核心作用，在此基礎上，提出電氣自動化技術在電力工程中的應用措施與方法，全面提升電力運行能力。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇二十一
自20世紀80年代中期起，國家為了加強對工程建設的管理，控制工程質量、工期、造價，提高經濟效益，先后出臺了一系列針對大中型水利工程質量管理的改革措施，已顯示出較強的優越性和生命力。而農村小型水利工程在防洪、排澇、防災、減災等方面做出了重大的貢獻，同時在農業灌溉、居民生活、生態環境等生產經營中發揮了巨大的作用。當前社會主義新農村建設對水利工作提出了更高要求，尤其管好用好農村小型水利工程，是推進新農村建設的關鍵。因此，進一步做好小型水利工程管理工作十分重要，水利在建設新農村的過程中大有用武之地，同時也是新農村建設的基礎與先導。建設新農村，水利要先行。
隨著市場經濟的發展及農村稅費改革政策的出臺，農民個人及聯戶興辦的小型水利工程數量也日趨增多。但由于受客觀條件的限制，農村小型水利工程普遍現狀值得擔憂，主要表現在以下幾方面。
1.1農村基層水利技術人員綜合素質不高。
近年來，由于水利項目逐年增多，規模不斷擴大。但是很多水管單位內設機構不科學，非工程管理崗位多，人力資源配置不盡合理，導致效率低下。主要表現為：技術力量單薄、業務水平偏低，設計或監理工作多由縣（區)級以上相應單位負責。基層水利人員從思想上有了靠山并產生了惰性，致使整體技術水平徘徊不前，有的還出現下降趨勢?；鶎铀夹g人員從事上傳下達等事物性工作較多。沒有或很少有時間進行深造，技術水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經驗，難于承擔有一定深度的工作。技術資質不具備、多種職能融一身。使得基層水利部門不僅負責行政管理，而且技術服務也是一項很重要的內容，兼有設計、監理、施工、政府監督等多種職能，但一般不具備相應資質。
1.2工程管理滯后，設計施工不規范。
農村水利工程管理粗放，有的灌區支渠以下用水混亂，“跑、冒、滲、漏”較為嚴重，致使水利工程老化失修，毀損嚴重。同時由于各領域的生產進度不一致也很難統一，彼此間為了各自的生產需要隨意截流、堵壩、開溝、放水，把水線和明渠搞得支離破碎，千瘡百孔，逐漸失去供水功能，農民們沒辦法只好在原灌內打井種稻。大量開采地下水，也是對水資源的極大浪費，這樣下去，不光是農業生產受到影響，生存環境也會受到破壞。另外，由于近年來的過度墾荒，水體植被越來越少，水土流失嚴重，水庫庫底淤積層越來越厚，而承包者既沒有清淤的意愿也沒有清淤的能力，這樣下去就不單是一個蓄水問題，還存在著洪災的危險。同時，農村小型水利工程立項很少組織可行性論證.工程建設常常不合理或不規范。國家或水利部出臺的一系列法律法規、技術標準和規范.但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設資金較為緊張，存在能省則省的意識。另外，基層水利技術人員由于缺乏足夠的建筑學知識和藝術訓練。往往只注重功能的需求而很少涉及藝術和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。
1.3監控措施不完善、檢測手段太落后。
多數基層水利部門沒有建立起完善的質量保證體系，也沒有行之有效的質量監控措施。由于水利工程缺乏維修資金，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，工程效益銳減。對小型工程施工質量的監控多停留在目測上，憑直觀印象下結論，很少有先進的監測設備、儀器，更缺乏監測人才，在實施質量監控活動時沒有強有力的說服力。
1.4財政投入不足。
由于農村地方各級財力緊，重建輕管，工程效益降低。嚴重制約著農村重點水利工程配套和小型水利工程補助。新農村建設以來，雖然國家大力扶持農村水利建設與管理，在規劃布局、項目安排和資金補助上給予很大傾斜。但我國很多農村地處欠發達地區，難有較多資金用于農村水利重點工程的建設配套，致使部分工程無法按期啟動，開工建設的也很難按計劃竣工驗收，加大了繼續向上爭取工程項目的難度。同時所有財政支持的資金與農村水利工程建設所需補助資金差距較大，主要還是靠受益群眾自行解決。
2.解決策略。
2.1開發人力資源。
要把小型水利工程管理作為一門科學來對待，注重向管理要效益，扭轉重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產要及時移交給有關單位和個人，向他們頒發產權或使用權證書，采取專業管護、拍賣經營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當地社會情況和不同工程類型的運行管護模式，使新老水利工程都進入良性運行軌道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分發揮其最大效能。因為農村水利既有農田灌溉、水產養殖和生活供水等興利功能，也有防洪、除澇、降潰、防治地方病等除害減災功能。所以以水利為主的工程兼有經營性和公益性，而防洪除澇等工程完全是公益性，不具備經營條件。根據各種不同農村水利的特點，需要對不同功能的水利工程采取相應的管理措施，尊重農民意愿，依靠農民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理條件之下，取得較好的.工程效益。以水利為主的工程，既要適應市場經濟要求，有償服務，核算成本，降低費用，促使工程良性運行，又要堅持不以營利為目的的宗旨。
2.3加強資金投入。
在農村小型水利工程建設中，需大量的工程投資，應由中央明確各級地方政府在水利工程建設中的財政投入責任，以此來增加各級地方財政投入。對現有工程進行維修改造，同時增加新的水利基礎設施建設項目，以適應當今水利發展要求。在努力增加地方財政投人的同時，地方政府應加強對農村小型水利工程建設的行政領導，積極組織群眾參與水利工程建設中來，充分發揮政府資金的引導作用。為了杜絕擠占挪用農業專項資金的現象發生，項目實施單位要及時向主管領導和相關部門匯報項目情況，與財政部門積極協調銜接，爭取地方配套資金。
2.4加強新時期水利綜合型人才的培訓。
農村水利工程在應用科技手段方面還比較落后。同時，因缺乏科學有效的手段，全省平均水費收取率也極低。因此，依靠科技手段，促使農村水利工程由粗放型管理向集約型管理轉變，也是農村水利工程管理制度改革進程中必不可少的環節。
3結語。
農村水利是農業和農村現代化的前提和基礎，做好農村水利工程管理工作，確保其安全運行，發揮其應有效益，對社會主義新農村建設具有重要意義。
最新建筑工程管理應用與發展論文大全（22篇）篇二十二
摘要：在經濟社會不斷發展和進步的影響下，基礎設施以及城市化進程速度開始逐漸提升，建筑工程的數量增加和規模不斷擴大讓人們對工程項目施工質量關注力度增加，建筑工程管理屬于工程建設的主要構成要素，受到各種因素的影響，目前管理過程中還存在很多問題。本文就建筑工程管理過程中存在的問題進行分析，并提出針對性的解決措施，促進建筑工程管理工作順利進行。
關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施。
建筑工程管理工作對于項目施工質量有著直接的影響，對于施工企業是否能夠實現可持續發展也有著較為緊密的關系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業的穩定發展提供更多的理論指導。[1]我國現階段建筑行業發展速度相對較快，工程管理發展和建筑行業本身發展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關問題的解決，有利于施工企業作出正確的管理決策。
一、建筑工程管理存在的問題。
（一）質量管理工作不到位。
首先為質量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質量管理工作的必要性和重要性，很多員工認為只要自己做好本職工作就不會對施工質量造成負面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責任意識，態度消極，導致項目建筑施工質量出現較多的問題；[2]其次，缺乏系統科學的質量管理制度，導致建筑工程施工工作的順利進行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質量進行驗收，若出現問題之后再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導致施工進度受到影響。
（二）安全管理工作沒有落實。
首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預防的重要性，在實際施工過程中出現安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應的解決措施，也難以在日常施工中進行預防，一單出現施工安全事故之后就會誘發嚴重的安全風險和損失；其次，缺乏系統科學的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達到賞罰分明的要求，導致施工工作人員缺乏相應的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發現存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現不穩定或者難以解決的問題。
二、做好建筑工程管理工作的相關措施。
（一）做好成本工作控制。
要能干做好建筑施工過程中不同環節的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質量的主要措施。在對材料成本進行控制時，要能夠堅持節省、節約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現材料浪費的現象；[3]在對施工設備成本進行控制時，要能夠定期對施工設備進行維護以及檢修，減少施工機械設備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復雜的工程，要能夠正確科學地選擇施工人員，并做好科學安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現象。
（二）進一步完善安全管理工作制度。
要能夠制定并完善響應的監督管理工作機制，并對安全施工管理制度進行健全，積極調動所有施工人員的安全責任意識，要能保證對所有安全管理要求進行落實，一旦出現任何安全管理問題，都要能夠落實到相關部門和工作人員身上，達到獎罰分明、責任到位的要求。[4]進一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現，建立起科學有效地應急機制和預案，針對隨意、盲目、違規等施工問題，要能夠強化安全預防工作力度，建立相應的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發現問題之后要能夠及時進行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現的不安全因素。
（三）做好施工隊伍建設工作。
對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質較低的問題，建筑施工企業在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質。首先，施工企業需要能夠強化對工作人員的技術培訓力度，讓他們能夠掌握更多科學有效地施工技術和施工方案，保證他們的綜合素質得到提升；其次，建筑施工企業還要能夠對施工人員做好相應的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應的安全意識，并且在實際施工過程中規避各種安全隱患和安全風險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業還要結合自我發展需求引進更多專業性的施工人員，發揮他們的領頭作用，保證施工企業整體施工水平得到提升。
（四）完善工程監督管理工作體系。
要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監管力度，基層工程監管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質量達到標準要求。[5]還要能夠堅持負責、嚴謹的態度來開展相關監管工作，進一步建立工程監管績效考核評價指標體系，通過科學有效的評價機制來保證工程監管水平得以提升，促進工程管理工作的順利進行。
三、結語。
在建筑施工企業市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業主也擁有更多專業性的知識，其服務和質量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業而言，要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優勢。而建筑工程管理工作對于整合企業發展優勢有著不可替代的影響，施工企業要能夠從基層員工到管理和領導階層全面改進其管理方法、管理理念，通過使用科學有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進行保駕護航。
參考文獻。
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