總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業半年工作總結匯報篇一
(一)卷煙銷售質量穩步提升。20xx年，我縣分公司始終把確保卷煙銷量、提升銷售結構放在卷煙銷售工作的第一位，積極應對市場變化，加強市場分析研究，準確把握投放節奏，積極推薦替代品牌，實現了銷量平穩增長和銷售結構的提升。
截至今年6月21日，我縣分公司累計共銷售卷煙x箱，占年度目標x箱的x0%;累計銷售省內卷煙x箱，占銷量比重x%，省外卷煙x箱，占銷量比重x%;累計銷售一二類卷煙x箱,銷售比重為x%。
(二)卷煙營銷市場化運作模式運行良好。6月份卷煙營銷市場化運作模式在臺前運行以來，我縣局分公司黨組高度重視，精心組織，認真部署，制定了《x煙草專賣局(分公司)卷煙營銷市場化運作模式試運行階段實施方案》，成立了卷煙營銷市場化運作模式工作領導小組，科學劃分客戶檔位，優化緊俏卷煙投放策略，認真組織客戶及客戶經理進行卷煙營銷市場化運作模式培訓，扎實開展商定總量工作，狠抓銷售進度，堅持邊運行邊總結邊整改的工作機制，確保卷煙營銷市場化運作模式良好運行。
(三)品牌培育態勢良好。圍繞“兩上兩深化”工作要求，堅持以品牌培育促進結構提升，將二類卷煙培育與卷煙營銷市場化運作模式相結合，制定《省產二類卷煙品牌培育考核辦法》，科學量化重點品牌培育目標，大力促進品牌培育工作上水平。20xx年上半年，預計銷售省產一二類卷煙x箱，省產百元價位預計銷售x箱。
(五)持續加強規范經營管理。認真落實省、市公司對規范經營的各項工作要求，不斷增強規范經營的自覺性，從要我規范變成我要規范，切實維護了卷煙市場秩序。
(六)加強信息采集工作。制定信息采集考核辦法，加強對每天上報的信息采集表的監管，確保信息采集工作的扎實開展。
(七)持續加大“天價煙”市場的管理。做到條包有標簽、標簽有標價。同時要求客戶經理在日常實地拜訪中，向客戶宣傳國家局卷煙價格管理相關規定，指導零售客戶按照統一零售指導價銷售卷煙，不斷規范卷煙零售戶誠信銷售行為，切實做到明碼實價銷售。
(一)加強卷煙銷售，完成全年銷售目標。
(二)深入推行卷煙營銷市場化運作模式，堅持邊運行邊整改，確保新模式的良好運行。
(三)以省產二類煙為主，強力推進品牌培育工程，著力構建科學優化的品牌極為體系，促進卷煙結構的穩步提升。
(四)保持電子結算率在100%，在線劃撥率及電子結算成功率持續在99%以上。
(五)做好信息采集工作，確保市場信息采集系統平穩運行。
(六)嚴格規范經營，規范貨源供應政策，不斷增強貨源供應的公平公正性，提高客戶對貨源供應的滿意度。
企業半年工作總結匯報篇二
本人于20xx年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對經驗進行總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學習，才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
1、20xx年8月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預定時間內完成對新倉庫現場的大面積區域的劃分及相應調整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現場物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計劃配送到位，由備貨人員進行零件機種、數量的確認，再打包出荷。
4、對出荷備貨時存在的尾數劃分區域進行統一標識，進一步完善現場管理。
5、在品質及降低成本方面做好以下改善：
a、為防止相似零件的混淆，用有色的風琴袋進行區分；
c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒；
d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓，重新設定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規程和獎懲制度，進而有效降低安全事故的發生機率。
7、在部門領導指揮和幫助下，10月份對物流系班組的業務重新劃分，現在的成品嚴格遵照“先進先出”，出荷率已達到98%，綜合服務和現場配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現的因投入不及時導致待料到現在的嚴格按生產計劃進行投料控制。
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進一步改善。
2、要員效率的提高有待進一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調整和改善。
4、長假休息前，員工的紀律有松散現像，要進一步加強監管教育。
5、叉車時有超速現像發生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導。
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車及出荷裝車的安全作業要求及規范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進及完善事項。
5、部分成品包裝式樣專用模板的設計與開發。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領導的悉心關懷和指導，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發展，為了實現個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展及進步盡一份力。
企業半年工作總結匯報篇三
一、服從管理，慮心學習
做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責任，在領導的合理安排下，認真學習業務知識，從進前臺的那一刻，深知前臺是酒店的窗口，代表著酒店的形象，言行舉止一定要嚴格要求自己，收銀員工作紀律銘記在心，加快腳步熟悉前臺的基本情況，從房態圖到辦理入住，從押金單到賓客賬單，從小吧到雜項收費，從退房結賬到發票統計，等等。每一步操作都認真地跟著老員工一步步學習，實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議，堅持向領導和同事學習，取人之長補已之短，努力豐富自己，提高自己。
二、尊重自己的工作，尊重每一個人
堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇，經驗和基礎的差異，從工作的開始尊重我們的職業，只有在我們為別人打工時尊重我們的工作，我們的職業，我們才會在自己的工作領域內，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領導是家人，在果嶺這個環境優美的大家庭里，我們相互尊重，相互學習，相互創造，部門與部門之間像接力賽一樣，把關在每一個重要環節，為酒店創效益創佳績。
三、注重細節，服務第一
記得某某經理培訓的“100—1=0”這個質量公式，在百分之百的用心服務中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質量公式的最后一句話：服務工作無小事，一切應從細節入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務質量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為某某工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面客中難免出現差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領導，在原則的基礎上靈活處理。
四、明確目標，正確把握
沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，20__年即將到來，近期前臺人員少，已經停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內招聘兩名新員工。與各部門協調一致，共同進步。
企業半年工作總結匯報篇四
??今年上半年，在區委區政府的正確領導下，在分管口部門全體干部職工的通力合作下，通過突出“一個中心”、強化“兩塊重點”、落實“三項舉措”、完善“四項保障”、協調“五個方面聯系”，較好的完成了上半年的各項工作任務，部門半年工作 總結報告。根據會議安排，現將分管口部門上半年工作完成情況作一簡單匯報，并對下半年尤其是第三季度工作作個部署，最后以羅區長講話為準。不到之處，請批評指正。
??上半年工作完成情況
??(一)突出了“一個中心”
??即以完成雙過半任務為中心。通過優化環境、完善機制、協調調度、強化隊伍建設等措施，今年上半年全區九項主要經濟指標有六項實現了時間過半，任務過半。其中：地區生產總值完成億元，同比增長，完成市確保目標的。規模以上工業增加值完成億元，同比增長，完成市奮斗目標的。城鎮固定資產投資累計完成億元，同比增長，完成市奮斗目標的。社會消費品總額完成億元，同比增長，完成市奮斗目標的50%。實際利用外資2889萬美元，完成市確保目標的。實際利用內資億元，完成市確保目標的。出口創匯1—5月實現5751萬美元，完成市確保目標的。
??(二)強化了“兩塊重點”
??1、強化工業經濟運行調度：一是“3010”工程項目進展順利。協助江鈴繼續做好了v348項目建設推進工作;洪都教練機科研基礎能力統籌建設項目的項目建議書已正式獲得國家國防科技工業局的批復;南昌印鈔廠擴建工程項目用地已經過了掛牌，現正在辦理用地相關手續。二是已向上級有關部門申報2007年度省工業崛起貢獻獎。2007年度南昌市“工業30條”獎勵兌現，目前已有5家企業申報材料。三是繼續開通好“陽光驛道”。截至今年6月底共收集到反映的問題和困難74起，已解決66起，正在協調處理的8起。四是全力打造全民創業平臺建設。在華東裝潢建材城新建立了創業公共平臺。加強了全民創業“111”培訓工作，上半年，我區全民創業“111”培訓5家單位，培訓人員達1583人次。
??2、強化商貿三產穩定發展：一是十大商貿物流項目均推進良好，其中：深農已完成整體搬遷，白馬大廈主體已基本完成主體建設，泰豐大廈也完成建設。二是成功開展南昌“八大名菜”征集評選活動，得到了廣大市民的踴躍參與，共收到市民選票5000余張，大力宣傳了我區八大山人景區和餐飲品牌，工作總結《部門半年工作 總結報告》。三是做好三店西路和全區商貿規劃工作，目前三店西路初步規劃設計已完成，正在修改中，全區商貿規劃正待審定。四是積極開展創建和培育商業示范社區工作。目前，我區京山西社區、梨園南社區、解西***區和洪城路社區四個社區全部被列入省級商業示范社區，京山西社區還被商務部評定為全國社區商業示范社區。五是嚴格規范市場經營秩序。認真做好了價格監控和酒類流通管理，并做好了肉類稽查工作。上半年，共取締楞上前李、茅下非法私宰窩點3處，繳獲私宰肉12000余斤，查處病死豬肉1500余斤，上繳財政罰沒款6萬余元，轄區市場合格肉品上市交易率達95%以上，立案10起，結案10起，所辦案件無一行政復議或訴訟。此外，積極做好了區現代服務業資金申報工作，目前我區申報項目共有23個，經初審后有10個項目通過初審。
??(三)落實了“三項舉措”
??一是落實了招商引資舉措。上半年，我區組團參加了盛市組織的江西(*)重大產業招商會、20xx年江西(香港)招商引資活動周等一系列招商活動，并就原江南建材大市場及周邊地塊合作開發項目、昌南物流中心、南蓮路兩側綜合改造、十字街綜合改造、玉帶河周邊綜合改造、建材大市場改造項目、八大山人梅湖景區等重點招商項目分別與英國彩虹公司、*長峰集團、浙江華創集團、*世茂集團、深圳中航集團等知名企業進行了洽談。至目前，我區共接待菲律賓sm集團、澳大利亞聯邦貿易機構代表團等20余批次，50余名客商來區考察，并就十字街綜合改造等重點招商項目進行推介和洽談。英國彩虹公司與區政府簽訂協議，投資興建超五星級園林賓館。同時，為加快我區樓宇經濟的發展，出臺了《**區關于加快樓宇經濟發展的試行辦法》。目前，正在跟蹤中銀保險、廣發銀行、民生銀行等金融保險業江西總部落戶項目，其中，中銀保險已在我區國貿廣場落戶，其他項目也正在緊密跟蹤當中。
??二是抓好了統計分析工作。在做好年報報送、統計執法、綜合目標考核等常規性工作的同時，開展了投入產出、勞動力抽樣調查、經濟普查等專業性調查。精心編印并及時發布了《20xx年統計公報》、《20xx年**區區情》等統計產品，并撰寫了有針對性的統計分析文章。同時為搭建百姓和政府之間的溝通橋梁，積極做好社情***調查工作。
??三是抓好了城市投資工作。完成了梅湖青云農民公寓二期2萬m2安置房建設，緩解景區安置矛盾;協助區八大山人梅湖景區指揮部抓緊梅湖景區建設，加強現場管理，打造好景區，同時為景區于5月1日對外開園做了大量前期準備工作。
??(四)完善了“四項保障”
企業半年工作總結匯報篇五
??1、針對個別業務員組織紀律性差及工作效率低等不良現象，在銷售淡季進行了兩次大規模的集中培訓，同時，我們加大對制度的落實、執行和監督力度。完善了工作總結制度，使業務員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。
??2、加強對經銷商庫存量的管理，限度減少庫存，降低企業風險。今年，我們加大了對經銷商庫存量控制的管理，使銷售部隨時能夠掌握經銷商的庫存量數據，在保證產品供應的前提下，限度地減少了庫存，降低了企業風險。
??（1）加強與客戶的溝通聯系，先做朋友，后做生意。
??（2）及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理。
??（3）及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要。
??（4）集中精力做好售前、售中、售后服務，把業務鞏固下來，且越做越大。
??（5）積極參加與新業務的開拓。
??（6）加大資金回籠的力度，回避企業風險。
企業半年工作總結匯報篇六
一、突破項目建設瓶頸，高效推進倉庫項目建設
20xx年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他項目建設。但由于受土地平整工程進度的影響，項目建設較原計劃推遲將近一年。針對這一困境，公司領導果斷采取措施，抓住問題結癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設任務，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。
二、以安全為主線、質量為核心，確保工程項目安全、優質、高效建設
1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全施工管理。在工程項目推進過程中，公司始終將安全操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度，要求每周召開安全生產會議，對高空及危險作業工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現場安全監管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現場機械設備粘貼銘牌，帶電作業場地懸掛警示標識;三是公司領導經常親臨現場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施。一年來，公司未發生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發生率。
2、以質量為核心，嚴把工程質量關。在質量管理上，首先明確質量要求和操作規范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設單位派出現場施工員檢查把關;二是委托監理公司實行全盤質量監管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質量的問題絲毫不放過，發現質量問題及時整改。
3、優質、高效、快捷地推進項目建設。由于本項目前期受xx高鐵建設和xxx建投上收等因素的影響，項目建設進度嚴重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快項目建設。到目前為止，1#配送倉庫已經完成了土建施工、鋼結構安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內地面硬化工程等任務，目前已進入了主體竣工驗收階段;冷庫工程也于12月24日進場并開始施工安裝;倉儲貨架工程招標也于12月28日對外發布;信息業務大樓也正在進行方案設計制作和辦理項目報建中。
三、明確崗位職責，建立公司管理制度
由于公司當前主要任務是項目建設，因而在人員配置和崗位設置上均側重服從服務于工程施工和項目建設，首先是選聘專業、敬業人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。
四、妥善處理工農矛盾，創建和諧建設環境
強裝、強卸、強行阻工既是我們xx一大丑惡現象，又是政府全力打擊的“三強”行為。在xx物流配送中心項目施工建設過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托xx鎮黨委政府和xx村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設的矛盾，建立和諧共融的建設環境。
五、爭取政策性資金，促進項目建設
公司物流項目建設周期長、規模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯系，程度爭取政策性資金。20xx年盡管只爭取到省經信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設的政策性資金提供了良好條件。總之，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務。
六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作
公司在工程項目管理上，實行公開招標制度，讓業務單位在同一平臺上公平競爭，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊，又做到了項目方案、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優質優價條件下正常建設，為今后項目招投標管理打下了良好基礎。
七、努力做好企業公關工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建發展平臺
當今企業的發展離不開各級政府的關心和支持。一年來，我司與xx鎮基層政府溝通聯系做到每周一次匯報，與xx區、xx新區工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務局、規劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯系保持常態。xx物流雖然是服務“三農”前景看好的物流配送企業，但企業的發展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持。xx從承辦“萬村千鄉工程”的經驗來看，利用黨對經濟發展政策和資金支持，能夠有效增強企業發展后勁并緩解企業發展時期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關政府部門溝通、聯系，讓政府部門盡可能了解xx企業的發展方向，了解xx物流的經營情況，了解xx是怎樣全心全意服務“三農”、支持農村經濟建設的。
八、加強公司業務員工學習，提升員工隊伍素質
我們認為，企業的發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培訓和領導的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業務培訓;另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育。素質教育對xx物流這樣一個新興企業來說十分重要，首先具備現代化物流手段的企業需要高素質人才;其次提升職工隊伍素質可以使企業快速走上良性循環。
回顧一年來所做的各項工作，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發展農村現代物流配送的新型企業。
企業半年工作總結匯報篇七
生產混凝土萬立方米，完成年度計劃的x%,超過去年同期；實現營業收入萬元，完成年度計劃的x%，超過去年同期；實現利潤萬元，完成年度計劃的x%，超過去年同期；回款達萬元，完成年度計劃的x%；完成20xx年度陳欠回收萬元。
其中五月份生產混凝土萬立方米，創造了商混公司出成立三年的最高紀錄。
在服務方面，由于公司4、5月份生產任務比較重,受運輸車輛數量的限制，一度造成了供應不及時的情況，公司臨時租用罐車，確保提供優質服務，保證了長春市公租房、自由大路高架橋、繁榮路高架橋等重點工程的順利施工，得到了各方的一致好評。在混凝土供應過程中，我們加強過程檢測、進行全過程跟蹤、統一協調，展現了我們一體化經營的優勢，得到了客戶很高的評價。
在技術質量部全體同事的努力下，通過不斷的配比、試驗，公司率先使用礦粉作為水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以節約5元的成本；使用增效劑保證混凝土強度，減少水泥用量，每立方米混凝土可以節約8元的成本。上半年公司使用礦粉3700噸，節約成本66萬元；使用增效劑300噸，節約成本100余萬元。生產成本的降低，極大地提高了公司產品的市場競爭力。
20xx年公司進行了全方面的的定額管理，在今年的生產期開始就執行，公司生產運輸部制定了“節油獎”，對運輸車司機在超過定額油耗的基礎上給予獎勵，沒有達到的給予相應的懲罰。通過這種措施，每輛車每個月比去年節油100-150升，大約每輛車每個月可以節約1000元，通過上半年的運行情況來看，僅僅節油這一項全年生產運輸部可以節約30萬元。
公司機修班組在生產期開始采用了舊輪胎補洞翻新的技術，對廢舊輪胎進行二次利用，目前已經將100余條舊輪胎翻新使用40條，僅僅這一項就為公司節約10萬余元。
年初公司成立銷售部，擴大公司外部市場，提高市場份額，到6月底，銷售部簽訂銷售合同約10萬立方米，為公司完成12年任務提供了保障。
按照集團董事長提出的“四抓”要求，公司半年來進行了12次培訓，并于3月份完成公司制度的修改及匯編工作、加強了攪拌內安全管理、通過宣傳等手段宣揚企業文化及安全方針、參加集團組織的植樹、徒步等活動，力爭將商混公司打造成潤德集團的明星企業。
20xx年下半年工作計劃：
1、加大銷售力度，超額完成集團下達的任務。
2、加強安全管理，確保不出現大的安全事故。
3、產品質量全程監督，各種原材料嚴格把關。
4、落實集團“四個文件”，做好績效考核、企業文化宣貫等工作。
企業半年工作總結匯報篇八
20xx年，xxx海關堅持以科學發展觀為指導，全面貫徹落實海關工作16字方針和隊伍建設12字要求，牢固樹立垂直領導意識和宗旨使命意識，堅持以人為本，堅持從嚴治關，不斷探索完善管理制度、優化管理機制、創新管理手段、提升管理效能，切實優化基層海關監管與服務，破解人力資源難題，著力防范“兩大風險”，取得一定成績。
(一)夯實業務基礎，推進綜合治稅，切實增強實際監管效能
1.有效推進以管促稅。
xxx海關著重做好稅源企業管理、強化通關管理、加強減免稅管理，統籌業務部門間的協調配合，稅收質、量均有明顯提高。全年累計征收稅款億，同比增長。價格水平指數良好，審價和歸類補稅額也大幅提高。
2.加強一線監管力度。
以艙單管理為主線，提高布控針對性。繼續推進監管場所規范整改和實地巡察，做好新建監管場所建設的實地指導，注重遠程監控、物流管理軟件等軟硬件基礎建設，同時加強一線監管力度，著力做好了世博安保工作，重點抓反動宣傳品違禁品的監管。全年監管進出境監管貨運量1110萬噸，標箱29040個，同比增長和。
3.提高后續監管能力。
充分整合減免稅核查和企業稽查，主動對“兩查”進行人員整合、信息整合和手段整合。突出重點，全力打擊一般貿易渠道涉稅xx違規行為。并通過創新手段，多角度、全方位嚴防稅收“跑冒滴漏”。全年開展稽查作業17起，實現查獲9起，移交緝私部門3起，案值700萬，涉稅220萬。
4.深度推進關警融合。
著力打造由關警員共同組成的虛擬情報分析團隊，建立溝通協調和監督機制，明確責任分工，形成緝私與稽查聯合行動的長效機制，鞏固分工協作、優勢互補的反走xx工作格局。20xx年聯合稽查企業4家，查獲4起，其中刑事案件1起。緝私分局行政立案13起，案值1100萬元，涉稅87萬元;刑事立案1起，案值460萬元，涉稅102萬元。
(二)堅持主動服務理念，努力優化通關環境，幫助推進沿江開發
1.以加強政策指引促進經濟又好又快發展。