總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
銀行職工個人工作總結篇一
今年我在財務部從事出納工作，主要負責現金收付，票據印章管理，開具發票和銀行間的結算業務，剛剛開始工作時我簡單的認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票，填填支票，跑跑銀行等事務性工作，但是當我真正投入工作，我才知道我對出納工作的認識和了解是錯誤的，出納工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術問題，需要理論與實踐相結合才能掌握。在平時的工作中我能嚴格遵守財務規章制度，嚴格執行現金管理和結算制度，做到日清月結，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報及時處理，根據會計提供的憑證及時發放工資和其它應發放的經費，堅持財務手續，嚴格審核有關原始單據，不符要求的一律不付款，嚴格保管有關印章，空白支票，空白收據，庫存現金的完整及安全，及時掌握銀行存款余額，不簽發空頭支票和遠期支票，月末關帳后盤點現金流量及銀行存款明細，并認真裝訂當月原始憑證，每月及時傳遞銀行原始單據和各收付單據，配合會計做好各項帳務處理及各地市資金下撥款，嚴格控制專款專用和銀行帳戶的使用。
1、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等；
2、業務素質提高不快，對新的業務知識學的還不夠、不透；
3、本職工作與其他同行相比還有差距，創新意識不強。
以上是我的個人工作總結，向全行領導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，看似反復枯燥，但我們相信點點滴滴，造就不凡。有今天的積累，就有明天的輝煌。
銀行職工個人工作總結篇二
1、各項存款穩步、協調、快速增長。
至20__年底，我行人民幣自營存款32614萬元，比年初增加11738萬元，增幅為56%，完成計劃的115%。存款增幅在管理部各網點中居第五位。外幣存款余額折美元518萬元，比年初增加250萬元，增幅為93%，完成計劃的500%。
2、資產質量繼續持續高效，連續兩年實現“雙無”。
我行至20__年底各項貸款余額已達28320萬元，比年初增幅達12047%。在資產規模大幅增長的狀況下，仍然持續了資產質量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆欠息，已經連續兩年實現“雙無”。在管理部按行級貸款規模、成立年份的總排行中，居38個爭取“雙無”網點中的第三位。
3、國際業務發展勢頭良好。
4、增收節支初見成效。
管理部20__年提出了“增收節支，努力實現利潤化”的要求，我行在這方面做了超多認真而細致的工作。在提高信貸資產收益性的同時，嚴把費用關。使我行在各項業務發展比去年增長近一半的狀況下，費用支出比20__年下降了23萬元，費用率下降了1.11個百分點。而且資產收益率按20__年可比口徑，比較上升0.3個百分點，能夠說20__年“增收節支”工作卓有成效。
5、全年結算和出納業務運作良好，核算水平上了解個臺階。
透過抓服務，抓培訓，抓控制，抓考核，抓安全，圓滿、優質、高效地完成了全年結算工作。至第四季度，差錯率更是為零。取得了“業務量不斷增長，核算質量不斷提高”的雙贏局面，獲得了“龍崗支行會計核算優勝單位”的稱號。全年辦理結算業務283696筆，累計收付現金03091萬元，有力地推動全行業務的發展。在提高核算質量的同時，也注意做好“三防一保”的工作，實現全年無事故。
6、儲蓄業務繼續持續良好的發展勢頭，服務水平不斷提高。
我行20__年加大了儲蓄工作的力度，實行“以服務促發展”的戰略，透過不斷提高服務水平來促進業務的發展。至20__年底，儲蓄存款達12486萬元，比年初增加3552萬元，成為龍崗支行首家儲蓄存款超億元的網點，外幣折美元216萬元，比年初增加56萬元，均超額完成了計劃，而且為龍崗支持存款結構的平衡作出了重要貢獻。
一是靠上級行的正確領導。
年初總分行確定的“防范風險，規范經營，改革創新，穩中求進”的指導思想和工作方針，事實證明是一個既攬全局又具有切實指導好處的工作方針，同時上級行領導經常到我行了解狀況，排憂解難和給予工作指導，這些都極大地鼓舞了我行員工的用心性和士氣，有力地推動了我行業務的發展。
二是指導思想正確。
自從年初分行確定了“防范風險，規范經營，改革創新，穩中求進”的指導思想和工作方針后，我行就結合本行實際狀況，確定了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想。一個中心是把“組織資金，運用資金，平衡資金”作為全行全年工作的中心，實行“存款立行”的原則。
兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于內部管理。透過一手抓開拓，一手抓管理，在促進業務發展的同時，也注重內部管理水平的提高。兩個計劃就是財務收支計劃和信貸計劃。銀行經營的最終目的是實現利潤的化，把握了財務收支計劃就等于把握了經營方向，而信貸計劃是實現財務收支計劃的有力工具。所以切實做好并執行好財務收支計劃和信貸計劃是實現銀行經營目標的可靠保障。工商銀行西三旗支行在20__年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的。
至20__年底工商銀行西三旗支行自營存款折人民幣為36903萬元，比年初增加13808萬元，增幅達59%，增幅在管理部各網點中位居第五位，國際業務完成2500萬美元，完成計劃的120%，實現了業務的快速、協調發展。同時內部管理水平也上了一個臺階，資產質量實現“雙無”，會計核算質量不斷提高，第四季度差錯率更是到達了零。增收節支也卓有成效，在業務量比去年增長一半的狀況下，費用節約了23萬元，費用率下降了1.11個百分點。資產收益按去年可比口徑統計增長0.3個百分點。這些都無不說明工商銀行西三旗支行“一個中心，兩個立足點，兩個計劃”的指導思想是切實可行的。
三是對形勢分析準確，業務措施得當，工作部署到位。
1、研究分析所轄區內的經濟發展狀況，政策、產業和發展規劃;
2、研究分析同業的發展狀況，明確競爭對手，認清形勢;
3、研究分析存、貸款客戶構成狀況，抓重點，分層次進行管理。
4、研究自身的經營對策。
在進行“四個研究”的時候，每一位信貸外勤人員要做到“四個清楚”，即：數據清楚，環境清楚，困難清楚和對策清楚。透過以上的調查研究工作，發現布吉鎮本地居民收入水平較高，且受到樓價等各方面因素的影響，越來越多的特區白領及香港同胞在布吉置業，同時布吉鎮雖然“三來一補”的小企業居多，但其中也不乏一些規模大，效益好的大中型外資企業，且這些企業選取銀行的取向較少受條條框框的限制，下足功夫，艱苦爭取，還是有可能爭取過來的。所以根據這些狀況制訂了20__年開拓市場的工作重點：大力發展儲蓄業務，同時開展大戶戰略。業務措施方面實行目標層層分解，層層落實，透過“定任務，定措施，定時間，定考核，定獎懲”，使全行人人有目標，人人有壓力，人人有動力。每月公布每個信貸員的工作進度，完成計劃數，讓全體外勤人員認識到差距，感受到壓力，從而產生動力。而且每個星期定期召開信貸外勤人員工作交流會，介紹各自的經驗、心得體會，實現資源共享。這些措施有力地推動了業務開拓的發展。
我行在明確市場導向，找準市場定位，以及實施有關業務措施的同時，也做好各方面的工作部署。實行“區內、區外結合，對公和儲蓄結合，內勤和外勤結合，領導和員工結合”的方針;實行“領導為員工服務，內勤為外勤服務，全行為客戶服務”的__服務;實行“人盯人”戰術，一個信貸員必須時期內“盯住”一個客戶，了解狀況，抓住契機，乘“虛”而入。倡導“釘子精神”和“愚公精神”，樹立一種“不怕苦，不怕累”的敬業精神，這種做法有效地打開了工作局面，在業務開拓上取得了良好的效果。例如：a、布吉鎮德興城全長1.3公里，為布吉鎮較好的優質樓盤之一，斯所有代收費業務都確定在我行辦理。開拓該客戶難度相當大，同業競爭很強。
我行首先派外勤人員，四面出擊。跟水、電部門、物業管理處及施工單位的領導取得聯系。其次，集中力量，逐個擊破。對有關部門領導逐一做耐心的爭取工作，發揚招行人的“釘子精神”和“愚公精神”，硬是在同業競爭中處于不利的局面下逐一用汗水和真誠取昨了他們的意。最后，來個“大會戰”。把各方面的領導請出來，聚成一桌，當場敲定。此業務談成歷經三個月，三個月的汗水沒有白費，它有力的推動了我行儲蓄業務和對公業務的發展，取得了較好的效益。b、新利公司是我行20__年開拓的有份量的大戶。該客戶被管理部領導譽為“邊遠支行的一朵奇葩”。該公司20__年的國際業務量為5000多萬美元，人民幣存款余額日均500多萬元，美元存款200多萬元，每月在我行代發工資20__多戶，金額達200多萬元人民幣，該客戶本來在華商銀行辦理業務，在區內同業競爭中我行也處于不利的位置，為此我行專門召開了外勤人員專題會，研究部署開拓該客戶的方案。
首先對該公司進行摸底。了解到該公司為外商獨資企業，在國內外都有較高聲譽，對銀行要求較高，但一旦建立業務關系，一般不易轉行，合作較穩定。其次，實行“人盯人”戰術。安排一個信貸員盯住該企業的狀況，而且定期到單位和家中拜訪、聯絡，跟客戶建立一種較親密的關系。再次，抓住契機，乘“虛”而入。當我行了解到抓住這個契機，趕快“乘虛”而入，在上級行的支持下，在公司安裝了柜員機，有效地解決了該司代發工資的問題。同時在其它業務上趕愉進行宣傳攻勢和爭取工作，最后使客戶順利到我行全面開展業務。
銀行職工個人工作總結篇三
一、全力踐行客戶至上理念，推動業務經營快速發展
我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經過半年的不懈努力，各項經營指標完成情況良好。
(一)收入完成情況
截止__月底我支行共完成收入__萬元，完成市行下達的年收入目標的__%，同比增幅__%。個人業務完成收入__萬元，完成目標的87.14%，公司業務完成收入446.54萬元，完成目標的59.53%，信貸業務完成收入__萬元，完成目標89.48%。
預計下半年__支行可完成收入3345萬元，欠產365萬元。具體是：個人業務完成__萬元，欠25萬元;公司業務完成__萬元，欠270萬;信貸業務完成__萬元，欠70萬元。預計完成利潤1900萬元，超計劃101萬元。
(二)重點業務完成情況
1、儲蓄業務：截止__月__日，自營網點儲蓄余額50603萬元，較年初新增7651萬元、增幅17.4%，較全縣大口徑平均增幅(11.3%)高6.1個百分點，較全市自營網點平均增幅(17.1%)高0.3個百分點。活期占比較年初(45.67%)下降6.79個百分點，高于全縣活期占比6.41個百分點，高于全市郵儲銀行活期平均比重4.04個百分點。自營網點余額占__縣郵政金融儲蓄余額份額的22.11%，較年初所占份額增長1.08個百分點。
2、公司業務：截止_月_日，公司開戶336戶，余額302萬，較年初增長-2456萬元。百日大會戰增長-2235萬元。辦理票據業務3筆，金額360萬元;現金管理業務開辦1戶，目前余額60余萬元。
3、信貸業務：截止__月__日，貸款結余3150萬元，其中小額貸款結余116萬元，較年初下降2774萬元。消費貸款結余1302萬元，較年初增長1295萬元。個人商務貸款結余347萬元，較年初增長125萬元。小企業貸款結余1562萬元，較年初增長861萬元。
4、資產保全：截止__月__日，逾期貸款28筆，金額14萬元，逾期率1.24%.不良貸款21筆，金額7.28萬，不良率0.84%。預計12月可收回9筆不良貸款，金額7.8萬元，方可完成市行下達的100萬的目標計劃。
二、堅定不移狠抓風險管理，確保事故案件零的發生
開展了“制度執行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責任書”、定期召開風險管理分析會等活動，進一步加強了內控制度的教育，建立、健全了內控管理體制和工作機制，促使全行內控管理水平有一個新的提高。規范了網點在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業務操作中的隨意性，切實防范了操作風險。
(二)認真開展自查自糾，抓好整改工作
上半年結合省行、市行及監管機構檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規積分系統，對多次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理辦法給予積分處罰，使全行合規經營的意識得到了提升。
(三)加強人員排查，嚴控道德風險
長期以來__支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查，發現苗頭，立即采取有效措施。我們采取的是各網點各部門每月對所轄人員8小時內外工作生活情況進行摸底調查，支行再定期開展集中排查，嚴禁出現違反“八不準”的情況。對不適合從事信貸業務的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動合同。
(四)搞好資產保全工作
根據省行資產保全工作“四達標”要求今年新增配了資產保全人員，為資產保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內。
(五)做好安全保衛工作
按照“誰主管，誰負責”的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》，明確職責、目標和獎懲。按照銀行業安全規范標準，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改，提高人防、物防、技防的能力，確保無案件和安全事故發生。
三、加強客戶經理隊伍建設，充分開發客戶經理潛能
(一)對信貸客戶經理實行優勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業務量和質的雙豐收。
(二)建立了專業的理財經理隊伍，從網點選擇業務能力強，服務質量高的人員擔任理財經理，有效的拉攏和穩固大客戶。
(三)建立完善了綜合客戶經理隊伍，將人脈關系好、營銷能力強的員工推到綜合客戶經理的崗位上，制定適時的考核辦法，合理安排空閑時段的工作，調動他們發展業務的積極性。
四、堅持不懈開展員工培訓，不斷提升全員綜合素質
(一)加強業務知識的培訓，從各業務條線抽調業務知識全面、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業務知識系統全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業務。
(二)加強營銷能力的培訓，指定參加省行“海師計劃”學習的人員按照省行培訓內容，定期對全員進行營銷能力的培訓，讓全體員工個個精營銷。
(三)組織好員工崗位資格認證的學習，引導督促員工自覺參加崗位資格考試，提升崗位勝任能力。今年上半年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，為60%。
(四)引導員工注重合規制度的學習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有獎勵，做得不好有處罰。
(一)將學習列入各項工作之首，通過行務會、周例會等多種形式，組織全行員工認真學習上級行相關文件和制度辦法。
(二)開展了干部職工談心活動，加強了行領導與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關心的熱點、難點問題，進一步鞏固了“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的和諧局面。
(三)開展各項工會活動和業務操作技能競賽活動，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和創造力轉化為推動我支行發展的實際行動。
1、業務知識的學習缺乏系統性、計劃性，特別是新業務的學習很不夠。
2、面對業務經營出現的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心，有時工作方法也有所欠佳或欠妥。
3、深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。
下半年我們將發揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統籌協調能力，創新工作思路，探索發展道路，團結和帶領全行干部員工，堅持以負債業務為核心，搶占市場份額，增強核心競爭力;堅持以資產業務為根本，加強風險控制，求得快速健康發展;堅持從嚴治行方針，強化改革創新，提高內部管理和服務水平;堅持以企業文化建設為窗口，調動員工積極性，提高隊伍戰斗力，以全新的姿態迎接下半年年的到來。
銀行職工個人工作總結篇四
xx年6月，因工作需要，組織將我調到xx鄉任鄉黨委書記，主持全面工作。任職兩年來，在區委、區政府領導的關心指導及同志們的大力支持下，我本人能堅決貫徹執行黨的各項路線、方針和政策，堅持理論學習不放松，聯系實際指導工作，加強黨性鍛煉，按照“xxxx”的要求，積極履行第一責任人的職責，把發展作為第一要務，以增加農民收入為主線，團結帶領全鄉廣大黨員干部，充分發揮白土鄉群眾的集體智慧，求真務實，扎實工作，盡心盡責地完成了上級交給的各項工作任務，為加快白土鄉經濟發展作出了自己應有的貢獻。xx、xx年本人分別被金城江區委授予優秀共產黨員和優秀黨務工作者光榮稱號；xx年被金城江區武裝部評為年度人武工作先進個人；xx至xx年在干部年度考核中連續兩年被評為優秀等次；xx年11月份被中共金城江區委委派到廣東東莞市跟班學習；xx年鄉黨委、政府被區委、區政府評為年度“三個文明建設先進單位”。現將本人兩年來的工作總結如下。
一、加強政治理論學習，不斷提高自身駕馭全局的能力。
社會在進步，新時期的農村工作對基層主要領導干部的綜合素質又提出了更高的要求。作為一名基層領導干部，必須具備扎實的理論功底和較強的政治思想覺悟。因此，為適應新時期社會發展的;...需要，不斷提高自身的綜合素質和領導決策能力，本人平時能自覺加強政治思想理論學習，以身作則，始終堅持抓好黨委中心組理論學習不放松，認真以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xx“xxxx”很重要思想武裝自己的頭腦，注意領會其精神實質，在學習中勤于思考，以理論聯系工作實際，用辯證的觀點和方法分析問題，并做好讀書筆記，先后撰寫了理論學習心得體會文章6篇。在開展“解放思想再討論”活動中，深入基層調查研究，撰寫了一篇對白土鄉經濟發展具有指導意義的調研報告，并在《金城江報》上發表，進而用以指導自己的決策行動，使我本人受益匪淺，大大提高了自己觀察問題、分析問題和解決問題的能力。特別是xx年11月份通過區委組織委派到廣東東莞市跟班學習后，使我本人受到了一次深刻的黨性教育和崗位鍛煉，進一步拓寬了視野，更新了觀念。發展的眼光，戰略決策思維等駕馭全局的能力都有了進一步提高。此外，為了進一步加強自身綜合素質，充實專業知識，我本人于xx年12月份已取得中央黨校法律專業本科畢業文憑，為提高本人依法行政水平奠定了堅實的基礎。通過加強政治理論學習和跟班崗位鍛煉，最終使我本人的工作方法和領導決策能力得到了很好的磨礪，全心全意為人民服務的宗旨意識進一步增強，為自己更好地打開工作新局面準備了先決條件。兩年來，實踐證明，本人主持研究和制定的白土鄉發展思路是切合實際的，工作是卓有成效的，得到了區委區政府領導的肯定。全鄉工作總體上做到了：在發展思;...路上決策正確；在干部的管理上，從嚴要求；在干部的使用上，堅持原則；在重大問題的決策上，充分發揚民主；在廉潔自律上，以身作則，嚴于律已。全鄉黨員干部沒有違法違紀行為，工作沒有重大失誤，工作有了新的突破。
二、盡心盡責，開拓進取，努力拓寬工作新思路，開創工作新局面。以加強班子自身建設為重點，抓好黨建工作。
2、積極探索白土鄉經濟發展的新思路和新方法，努力增加農民收入。發展經濟，增加農民收入是農村工作的重點。因此，根據白土鄉實際，我堅持把發展甘蔗作為白土鄉支柱產業來抓，和班子一道，主持研究制定了一整套經濟發展的新思路，提出了“突出特色種養，穩住支柱產業”的農業經濟發展思路，積極調整優化農業產業結構，經過兩年的發展驗證，目前白土鄉已形成以甘蔗為經濟主導產業，多種特色種養并舉，增強收入的新格局，這已經成為全鄉廣大群眾致富奔小康的共識，是財政增長，農民增收的主要途徑。由于思想和決策正確，全鄉甘蔗發展迅速。目前全鄉甘蔗面積已達2萬畝，創白土鄉歷史新高。預計xx/xx年榨季全鄉進廠原料蔗達9萬噸，甘蔗總產值達1400萬元。僅甘蔗一項，全鄉農民人均增收達200元以上。與此同時，我們還通過示范引導，采取在政府互聯網上發布信息等方式廣泛宣傳白土鄉特色農業，著力打造“白土蜜瓜”品牌，積極開拓市場，搞活流通，有效地帶動了全鄉西瓜、桑蠶、巨豐葡萄、無公害蔬菜等特色農業經濟的協調發展。xx年全鄉西瓜種植面積已達1100畝，桑蠶面積達700多畝。西瓜、桑蠶等特色農業已成為農民增收的一個新亮點。xx年全鄉地方財政;...收入達141。98萬元，農民人均純收入達1388元，實現了財政收入和農民人均純收入穩步增長的目標。
3、加強基礎設施建設，切實抓好扶貧開發工作。
基礎設施落后仍然是白土鄉群眾致富奔小康之路上不可逾越的一大障礙。因此，本人一直把加強基礎設施建設，搞好扶貧開發工作作為促進農村經濟發展的一項重要工作來抓。多次到區、市有關部門聯系資金跑項目，同時采取“三個一點”的辦法發動群眾積極參與扶貧開發工作。經過兩年的艱苦努力，全鄉的基礎設施建設有了新的改觀。兩年來，經多方爭取上級資金和項目的支持，全鄉共投資60多萬元動工修建了德新、標洞兩條共7公里的村級四級路；投入40多萬元完成了德明、中村、德興等村3600多米自來水管道延伸工程；投入20多萬元建成了白土鄉敬老院；扶持村屯級路硬化4條共3公里；發動群眾修建田地頭水柜114個，沼氣池243座，改水改廁84座；發放小額信貸款66。5萬元；完成退耕還林3509畝，荒山造林2200畝；完成了新農貿市場搬遷重建規劃及前期準備工作等等。這些基礎設施的相繼完善，極大地改善了全鄉群眾的生產生活條件，產生了顯著的經濟效益和社會效益。
4、加強社會環境綜合整治，深入開展“依法治鄉”工作，堅決維護社會穩定。
穩定是壓倒一切的工作。因此，本人作為第一責任人高度重視抓好全鄉社會穩定工作，切實加強了安全生產和社會治安綜合治理;...工作。一是加強領導，落實責任。二是加大對各種不穩定因素的排查力度，特別是加大“三大糾紛”的排查和調處力度，把矛盾解決在基層。確保大事不出，中事不出，小事解決在萌芽狀態。兩年來全鄉共調處“三大糾紛”積案4起，成功3起，杜絕了超級上訪現象的發生。三是加強對礦山安全和道路交通安全的整治力度。兩年來共組織抽調干部下礦山檢查安全190多次，炸封非法小煤窯170多個（次），炸毀礦山機械5臺，拆除工棚60多個；糾正農用車違章搭客280多人次，教育600多人次。兩年來全鄉社會穩定工作和安全整治工作取得了顯著成效，全鄉社會穩定，沒有重特大事故的發生。
5、求真務實，深入基層，切實轉變作風，為群眾辦好事實事。
在工作中，我堅持求真務實的作風，嚴格要求干部，研究制定并實施黨政班子領導及干部出勤公示制度和雙休日值班制度，為群眾及時解決了困難，切實轉變了機關干部的作風。同時，我帶頭深入基層調查研究，傾聽群眾的呼聲，為群眾理清經濟發展路子，為群眾解決實際困難，努力為群眾辦好事實事。特別是xx年，我本人深入群眾調查了解到，原河池市糖廠倒閉后尚拖欠白土鄉群眾160多萬元甘蔗款久拖不決，群眾意見很大。這個問題涉及面廣，矛盾集中，處理不好就危及全鄉的社會穩定問題。我本人了解后，多次主持召開鄉三家班子會研究對策，一方面耐心做好群眾的思想;...動員工作，另一方面則多次親自到原縣級河池市委、市政府向領導反映，最后引起市委、市政府領導的高度重視，千方百計籌措資金，并分兩次在春節前將拖欠三年之久的甘蔗款全部兌現給群眾。鄉黨委政府班子這種求真務實，積極為群眾排憂解難的作風贏得了群眾的普遍贊譽。兩年來，本人親自下村屯處理糾紛5起，較妥善地解決了一起積案達八年之久，雙方多次上訴至河池市中級人民法院而久拖未決的土地糾紛問題，群眾比較滿意。同時，我本人還多次到市、區等有關部門聯系獎金跑項目，先后引進重大項目4個，投資總金額達130多萬元；為村屯級路爭取到水泥扶持物資30多噸。為群眾解決了一批實實在在的問題。受到群眾的好評。
三、加強黨風廉政建設，做好勤政廉政的表率。
為建設一支作風正、立場堅定、廉潔、勤政的領導集體，我本人嚴于律已，保持警鐘長鳴，嚴厲告誡班子成員，堅決抵御不良風氣侵蝕，增強拒腐防變的能力，帶頭解決班子中存在的不良行為和突出問題，經受了較大項目的考驗。例如：在xx年白土鄉林場采割松脂項目招投標過程中，由于項目數額巨大，利潤豐厚，參加招投標的老板就多達25個，為了確保項目招投標的公正性，本人堅持原則，充分發揚民主，力排領導打招呼，老板給好處等干擾和誘惑，秉公辦事，嚴格按程序采取由鄉紀委和人大全程監督，召開鄉三家班子當眾打開標書，集體討論確定標的的辦法，從25個標書中選出三個與老板公開談判，最后與一個廣東老板簽訂了300萬元;...采割林場松脂項目。整個項目招投標程序規范、公正、透明，一些閑言非語不攻自破，老板心服口服，樹立了鄉黨委政府公正廉明的良好形象。
回顧本人兩年來所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但與黨和人民的要求還存在一定的差距，工作中仍存在許多不足，主要表現在：一是深入群眾解決熱點和難點問題方面仍做得不夠；二是由于本人性急等原因有時批評同志不注意場合，挫傷了一些同志的積極性等。針對以上不足，今后本人將戒驕戒躁，揚長避短，加倍努力工作，力爭再創新佳績，為金城江區的發展作出新的貢獻。
;.
銀行職工個人工作總結篇五
2、2003 年本人分別被金城江區委授予優秀共產黨員和優秀黨務工作者光榮稱號；2003 年被金城江區武裝部評為年度人武工作先進個人；2002 至 2003 年在干部年度考核中連續兩年被評為優秀等次；2003 年 11 月份被中共金城江區委委派到廣東東莞市跟班學習；2003 年鄉黨委、政府被區委、區政府評為年度“三個文明建設先進單位”。現將本人兩年來的工作總結如下。
一、加強政治理論學習，不斷提高自身駕馭全局的能力。 社會在進步，新時期的農村工作對基層主要領導干部的綜合素質又提出了更高的要求。作為一名基層領導干部，必須具備扎實的理論功底和較強的政治思想覺悟。因此，為適應新時期社會發展的需要，不斷提高自身的綜合素質和領導決策能力，本人平時能自覺加強政治思想理論學習，以身作則，始終堅持抓好黨委中心組理論學習不放松，認真以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”很重要思想武裝自己的頭腦，注意領會其精神實質，在學習中勤于思考，以理論聯系工作實際，用辯證的觀點和方法分析問題，并做好讀書筆記，先后撰寫了理論學習心得體會文章 6 篇。在開展“解放思想再討論”活動中，深入基層調查研究，撰寫了一篇對白土鄉經濟發展具有指導意義的調研報告，并在《金城江報》上發表，進而用以指導自己的決策行動，使我本人受益匪淺，大大提高了自己觀察問題、分析問題和解決問題的能力。特別是 2003 年 11 月份通過區委組織委派到廣東東莞市跟班學習后，使我本人受到了一次深刻的黨性教育和崗位鍛煉，進一步拓寬了視野，更新了觀念。發展的眼光，戰略決策思維等駕馭全局的能力都有了進一步提高。此外，為了進一步加強自身綜合素質，充實專業知識，我本人于2003 年 12 月份已取得中央黨校法律專業本科畢業文憑，為提高本人依法行政水平奠定了堅實的基礎。通過加強政治理論學習和跟班崗位鍛煉，最終使我本人的工作方法和領導決策能力得到了很好的磨礪，全心全意為人民服務的宗旨意識進一步增強，為自己更好地打開工作新局面準備了先決條件。兩年來，實踐證明，本人主持研究和制定的白土鄉發展思路是切合實際的，工作是卓有成效的，得到了區委區政府領導的肯定。全鄉工作總體上做到了：在發展思路上決策正確；在干部的管理上，從嚴要求；在干部的使用上，堅持原則；在重大問題的決策上，充分發揚民主；在廉潔自律上，以身作則，嚴于律已。全鄉黨員干部沒有違法違紀行為，工作沒有重大失誤，工作有了新的突破。
二、盡心盡責，開拓進取，努力拓寬工作新思路，開創工作新局面。
以“三級聯創”和“五村兩規范”創建活動為載體，加強農村基層組織建設，促進全鄉計生、教育、衛生、文化等各項事業的協調發展。目前，全鄉村級集體經濟項目得到了鞏固和發展，組織和黨員干部隊伍的凝聚力和戰斗力進一步增強，使之真正成為支撐白土鄉經濟發展的源動力。
2、積極探索白土鄉經濟發展的新思路和新方法，努力增加農民收入。發展經濟，增加農民收入是農村工作的重點。因此，根據白土鄉實際，我堅持把發展甘蔗作為白土鄉支柱產業來抓，和班子一道，主持研究制定了一整套經濟發展的新思路，提出了“突出特色種養，穩住支柱產業”的農業經濟發展思路，積極調整優化農業產業結構，經過兩年的發展驗證，目前白土鄉已形成以甘蔗為經濟主導產業，多種特色種養并舉，增強收入的新格局，這已經成為全鄉廣大群眾致富奔小康的共識，是財政增長，農民增收的主要途徑。由于思想和決策正確，全鄉甘蔗發展迅速。目前全鄉甘蔗面積已達 2 萬畝，創白土鄉歷史新高。預計 2003/2004 年榨季全鄉進廠原料蔗達 9 萬噸，甘蔗總產值達 1400 萬元。僅甘蔗一項，全鄉農民人均增收達 200 元以上。與此同時，我們還通過示范引導，采取在政府互聯網上發布信息等方式廣泛宣傳白土鄉特色農業，著力打造“白土蜜瓜”品牌，積極開拓市場，搞活流通，有效地帶動了全鄉西瓜、桑蠶、巨豐葡萄、無公害蔬菜等特色農業經濟的協調發展。2003 年全鄉西瓜種植面積已達 1100 畝，桑蠶面積達 700 多畝。西瓜、桑蠶等特色農業已成為農民增收的一個新亮點。2003 年全鄉地方財政收入達141。98 萬元，農民人均純收入達 1388 元，實現了財政收入和農民人均純收入穩步增長的目標。
3、加強基礎設施建設，切實抓好扶貧開發工作。基礎設施落后仍然是白土鄉群眾致富奔小康之路上不可逾越的一大障礙。因此，本人一直把加強基礎設施建設，搞好扶貧開發工作作為促進農村經濟發展的一項重要工作來抓。多次到區、市有關部門聯系資金跑項目，同時采取“三個一點”的辦法發動群眾積極參與扶貧開發工作。經過兩年的艱苦努力，全鄉的基礎設施建設有了新的改觀。兩年來，經多方爭取上級資金和項目的支持，全鄉共投資 60 多萬元動工修建了德新、標洞兩條共 7 公里的村級四級路；投入 40 多萬元完成了德明、中村、德興等村 3600 多米自來水管道延伸工程；投入 20 多萬元建成了白土鄉敬老院；扶持村屯級路硬化 4 條共 3 公里；發動群眾修建田地頭水柜 114 個，沼氣池243 座，改水改廁 84 座；發放小額信貸款 66。5 萬元；完成退耕還林 3509 畝，荒山造林 2200 畝；完成了新農貿市場搬遷重建規劃及前期準備工作等等。這些基礎設施的相繼完善，極大地改善了全鄉群眾的生產生活條件，產生了顯著的經濟效益和社會效益。
4、加強社會環境綜合整治，深入開展“依法治鄉”工作，堅決維護社會穩定。穩定是壓倒一切的工作。因此，本人作為第一責任人高度重視抓好全鄉社會穩定工作，切實加強了安全生產和社會治安綜合治理工作。一是加強領導，落實責任。二是加大對各種不穩定因素的排查力度，特別是加大“三大糾紛”的排查和調處力度，把矛盾解決在基層。確保大事不出，中事不出，小事解決在萌芽狀態。兩年來全鄉共調處“三大糾紛”積案 4 起，成功 3 起，杜絕了超級上訪現象的發生。三是加強對礦山安全和道路交通安全的整治力度。兩年來共組織抽調干部下礦山檢查安全 190 多次，炸封非法小煤窯 170 多個（次），炸毀礦山機械 5 臺，拆除工棚 60 多個；糾正農用車違章搭客280 多人次，教育 600 多人次。兩年來全鄉社會穩定工作和安全整治工作取得了顯著成效，全鄉社會穩定，沒有重特大事故的發生。
河池市委、市政府向領導反映，最后引起市委、市政府領導的高度重視，千方百計籌措資金，并分兩次在春節前將拖欠三年之久的甘蔗款全部兌現給群眾。鄉黨委政府班子這種求真務實，積極為群眾排憂解難的作風贏得了群眾的普遍贊譽。兩年來，本人親自 較妥善地解決了一起積案達八年之久，下村屯處理糾紛 5 起，雙方多次上訴至河池市中級人民法院而久拖未決的土地糾紛問題，群眾比較滿意。同時，我本人還多次到市、區等有關部門聯系獎金跑項目，先后引進重大項目 4 個，投資總金額達 130 多萬元；為村屯級路爭取到水泥扶持物資 30 多噸。為群眾解決了一批實實在在的問題。受到群眾的好評。
三、加強黨風廉政建設，做好勤政廉政的表率。為建設一支作風正、立場堅定、廉潔、勤政的領導集體，我本人嚴于律已，保持警鐘長鳴，嚴厲告誡班子成員，堅決抵御不良風氣侵蝕，增強拒腐防變的能力，帶頭解決班子中存在的不良行為和突出問題，經受了較大項目的考驗。例如：在 2003 年白土鄉林場采割松脂項目招投標過程中，由于項目數額巨大，利潤豐厚，參加招投標的老板就多達 25 個，為了確保項目招投標的公正性，本人堅持原則，充分發揚民主，力排領導打招呼，老板給好處等干擾和誘惑，秉公辦事，嚴格按程序采取由鄉紀委和人大全程監督，召開鄉三家班子當眾打開標書，集體討論確定標的的辦法，從 25 個標書中選出三個與老板公開談判，最后與一個廣東老板簽訂了 300萬元采割林場松脂項目。整個項目招投標程序規范、公正、透明，一些閑言非語不攻自破，老板心服口服，樹立了鄉黨委政府公正廉明的良好形象。回顧本人兩年來所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但與黨和人民的要求還存在一定的差距，工作中仍存在許多不足，主要表現在：一是深入群眾解決熱點和難點問題方面仍做得不夠；二是由于本人性急等原因有時批評同志不注意場合，挫傷了一些同志的積極性等。針對以上不足，今后本人將戒驕戒躁，揚長避短，加倍努力工作，力爭再創新佳績，為金城江區的發展作出新的貢獻。
銀行職工個人工作總結篇六
思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業部主任室一班人深刻認識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作則，加強學習，做學習典型的倡導者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養德，以自己品質來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調動員工參與的積極性。在業績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發揮黨員的模范帶頭作用營業部現有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業部顯得尤為重要。營業部黨支部圍繞支行所下達目標任務進行剖析，統一認識確保每一位黨員就是一支標桿，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。在黨員發揮戰斗模范作用下，積極培養后備力量，吸收優秀員工向組織靠攏。
服務創新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務才能贏得市場、才能創效益。營業部主任室一班人響應市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創建“文明誠信”窗口活動中，將營業部服務水平上升一個新臺階。我部先進做法，網訊和《日報》已作了相關報道。
1、抓好員工職業道德教育主任室以創建“文明窗口”為契機，經常性組織員工學習《銀行員工基本素養和服務行為規范》、《xxxx銀行營業規范化服務標準》、等規章制度，不斷規范員工的服務言行，促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當衣食父母，倡導“用心”服務，把顧客當親戚、當朋友。員工張焱在柜面服務中，能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制：
二是建立服務質量與業務量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業務的良好局面。
三是建立各網點、客戶經理、客戶的評議機制。由網點負責人評議管庫、提解員，客戶、客戶經理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務先進，按季給予獎勵。
四是設立了優質文明服務獎勵基金，表彰先進，鞭策落后。
3、抓好為相關部門的服務工作營業部既是獨立的服務部門，同時又是支行與各網點的樞紐。一是積極配合客戶經理做好各項貸款發放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經理省內首家辦理保理業務xx萬，取得了萬經濟效益。二是服務好基層網點。努力提取高提解、庫房人員服務水平，及時做好現金調撥以及支行有關文件的傳遞。
“發展才是硬道理”。沒有市場的發展一切將無從談起。年初，主任室根據支行市場為導向，以服務為手段，以客戶為中心的精神，結合營業部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標，不達目的不罷休。
1、全面理順營業部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪。現代銀行的競爭是產品與服務的競爭。營業部根據不同的客戶推行個性化服務，對人民醫院、鹽業公司、中醫院等大客戶繼續實行上門服務，向結算頻繁單位推薦我行網上銀行快捷的結算方式。目前，已開立網上銀行戶。
2、拼服務、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業的敏感性，當主任室得知商人等14名老板籌集資金準備南天集團產權時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務和結算優勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金xx萬。
3、群策群力，挖掘存款源安排有較強活動能力的周山華專攻市場營銷，有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法，有力地激發了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊的關系，積極攬存150萬。
4、積極配合客戶經理做好服務工作今年8月，江蘇紅杏絹紡集團因經營不善改制，這涉及我行貸款移位等相關問題。我部積極配合，并負責幫助解決相關手續。使我行資產得以保全。新注冊的大地藍絹有限公司首次打入注冊資金2158萬。