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車間主任個人先進事跡簡述篇一
自6月進入酒泉金源礦業以來，本人工作負責認真，積極團結廠里的領導同事，積極想辦法解決公司出現的各類問題，積極參加公司組織的各類活動等。
在這六個月的工作中，本人以極高的工作責任心和使命感，承擔全公司大型設備的維修保養工作。在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以廠為家，無曠工早退等情況。帶領整個維修車間形成了一種敢拼敢做敢為的工作作風。在工作中，我也特別注重工作方法的調整，以適應公司的發展。自進入公司以來，本人以廠為家，對于公司建設中存在的問題，積極的想辦法找方法，為公司領導分憂解難，得到領導的一致好評和同事的贊揚。
在工作的同時，尊重領導，團結同事，注意和工友搞好關系，及時了解公司發生的問題并聯系相關人員進行解決。在工作中積極主動的了解同事生活工作中的問題難題，主動的為他們解決。還主動同兄弟單位搞好工作關系，使維修各工段均能較好的與兄弟工段將金源礦業的工作做好，做到實處。在這六個月的工作中將同事當朋友，把工友做兄弟。將維修車間鑄造成一支凝聚人心，具有極高團隊精神的維修隊伍，讓每個員工才華都能得以展現。每個員工都有較高的職業道德水準，弘揚正氣，創造良好的工作氣息，推動企業不斷向前發展。
在今年大小共計上百次的維修工作中，無一例輕、重傷事故，生產工作得以順利進行。這些成績的取得與公司各級領導高度重視和正確指導密不可分，取得這樣的好成績，有一點是很重要的，那就是堅持開好班前會。在安全工作方面，我始終強調讓每位員工都能高高興興上班來，開開心心回家去，保證員工的工作安全。
自8月份，我被任命為維修車間主任，我深感肩上責任重大。為了不辜負領導的期望，我嚴格要求自己，加強班組管理。將公司，生產部等部門的文件及時有效的傳達給維修車間員工，并對當天的工作做出明確的安排，對工作可能發生的危險做出指示交代。在工作之余，為維修車間制定詳盡的規章制度和考核標準，強調從管理的根本入手。做好每月維修車間詳細的維修計劃，盡量排除維修困難。與其他兩位車間主任一起做好每月車間的維修計劃，使維修工作有據可查。對維修所需材料及時進行申報，以減少因工具零件短缺造成的維修等待。在維修工作結束后，對維修工作進行檢查及抽查，以確保維修質量良好，避免發生修了壞，壞了再修的惡心循環事件。
維修工作具有較強的技術性，為了能較快較好的完成工作，保證生產順利進行，在加班的第一線本人都親臨現場進行作業指導和工作結束后的檢查工作，確保加班工作也保質保量的完成。
在工作之余，積極參加公司組織的各種主體活動。主動為《金源簡報》投稿，并刊登。主動報名參加公司的元旦晚會。
我相信，在公司廣大領導的安排下，今天的金源蒸蒸日上，明日的金源更加燦爛。
車間主任個人先進事跡簡述篇二
xxx，男，x族，xxxx年出生，xx學歷。現任xxxxxxx公司xxxxxx主任。這些年來，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓詞，贏得了領導、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統的先進工作者，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領導的正確領導下，他充分發揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協調和指揮作用，以優化資產結構、防范控制風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作：
一、思想上積極進步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，記優秀黨員先進事跡材料，結合公司的生產經營計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領導的指示和安排，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中，通過對安全，綜合管理，成本管理等知識的學習，提高自身的綜合素質，加強自己的思想改造。同時，積極主動投入到生產現場，給班組長、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產，認真完成各項工作任務。
二、強素質、重修養，公道正派。
他作為一名車間主任時刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領導、同事們之間的團結，樹立本車間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問題，卻嚴格把關。經過不斷學習、積累，具備很豐富的工作經驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和言語表達能力等方面，得到了領導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領導的得力助手，員工的好領導。
三、勤奮工作，扎實肯干，認真履行崗位職責
他熱愛自己的工作，在工作中表現出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態度對待各項工作任務，學習相關方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業務培訓，努力提高自身業務素質，具備較強的專業心，責任心。認真遵守各項規章制度，努力提高工作效率和工作質量，保障工作的正常開展。
他憑著踏實鉆研業務的作風、執著的敬業精神和科學的工作方法，在崗位上取得了突出的成績，充分發揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，認真履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協調，顧全大局，善于調動員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動適應生產一線節奏快、任務重的特定工作環境，自我加壓、奮力爭先，食品公司車間主任事跡材料。在生產任務重、工期緊的時候，堅守生產一線，敢于吃苦，加班加點，主動放棄節假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務。
四、注重學習，努力提高自身素質
他把“學習力是企業永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學習不斷地指導思想解放，靠學習提高自身素質與能力，靠學習來解決工作難題，矢志不渝地做一名學習型干部。
他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒有什么“老本”可吃，必須常“補鈣”、常“健腦”、常“充電”。他不斷提高學習能力，注意吸收各種知識，與時俱進，把理論和知識轉化為生產力和創造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車間主任勞模事跡，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通，他總是用自己的實際行動和工作態度去影響和感染每一個人。
車間主任個人先進事跡簡述篇三
用行動詮釋“235”
從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進了這片寄托未來的地方。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發展壯大，他也在一步步成長。這些年來，無論嚴冬酷暑，無論雨雪肆虐，他始終兢兢業業，整日忙碌在生產一線，把工作看得高于一切，為生產出高質量的產品，為企業的發展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到。”他這樣說，也是這樣做的。作為車間的領頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因為白班事務多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時間他都會在機臺上巡視，與操作工探討一些設備問題，看到運行得不順利的機臺，他總會上前仔細研究，有時還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時，小透包機經常卡機，導致產量低、消耗大，由于對設備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開交，那場面怎一個亂字了得。當他經過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時，二話不說一把“搶過”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開始維修，一會功夫，卡機問題解決了，滿頭大汗的他只是點了點頭，又繼續去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的qc活動、改善工作都有他那熟悉的身影，他經常利用檢修期間組織人員對設備進行小改小革，為車間提質降耗、提升設備綜合有效作業率做出了不菲的貢獻。
不只如此，“質量是企業的生命,為消費者提供最優質的產品是我們在生產一線最最根本的任務”，這也是他經常掛在嘴邊的話語，更是他心底的信念、行動的指向標。為了提高質量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優不休”的質量理念滲入每個員工心中，提高員工質量意識；通過設立質量委員收集質量信息，跟蹤、協調解決各種質量問題，提高產品質量過程控制力度；通過加大質量績效考核力度和建立質量獎勵機制，將質量目標與機臺、個人績效掛鉤，設立質量獎勵基金，評選紅旗機臺和質量標兵，提高員工全員質量管理的積極性與主動性；通過建立質量預警機制，每天及時公布前一天各機臺在線質量情況，對超標項進行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進行分析和改進，對連續發生的預警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質量問題的預處理能力。正是這一項項措施，促進了產品質量的穩步提升，一直以來，他領導的卷包車間在公司產品質量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說一不二，工作之余他經常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團結與和諧起著舉足輕重的作用。對內如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學雷鋒、爭做好員工”學習教育活動中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮光榮敬老院、高新區同心小學獻溫暖、獻愛心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風趣的話語給老人們帶去了快樂和濃
濃的真情，除去車間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓勵他們好好學習，用優異的成績報效社會。
這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業、默默奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些計較，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進心”他就是這樣一如既往的為企業發展無私奉獻他的光和熱。
車間主任個人先進事跡簡述篇四
車間主任先進事跡材料
車間主任先進事跡材料
只有啟程才會到達理想的目的;只有拼搏才會獲得輝煌的成功;只有播種才能收獲豐碩的果實;只有奮斗才能品味幸福的人生徐
熱愛學習刻苦鉆研是青年工人崗位成才的杰出典范
徐自1993年8月參加工作的第一天起就把齒輪加工崗位確定為自己人生和事業的起點設定了做一名優秀的復合型技術工人的目標時時處處創先爭優表現出共產黨員的先進性和影響力他幾乎把所有時間、精力都用在自學外語和專業知識、細心研讀齒輪加工工藝文件、研究加工工藝流程上不僅熟練掌握了操縱數控機床的關鍵知識和技能而且能直接用英語同外國專家進行技術交流幾年前公司從德國購買了一臺當時世界上最為先進的數控立式成形磨齒機他作為操作者被派往德國驗收、培訓通過認真學習、仔細鉆研、反復練習培訓不到10天就掌握了機床的關鍵性能和操作方法而以往德國培訓一名磨齒機操作者通常需要3至6個月令外國專家甚為驚嘆同時他還憑借自己掌握的設備及相關知識多次對德國專家的錯誤提出異議和糾正方法贏得了德國專家的敬重為公司節約了十幾萬元費用回國后他不僅將這臺進口設備的全部功能挖掘了出來而且糾正了說明書中的個別錯誤并總結出比說明書還要詳細的加工操作方法回訪的德國專家欽佩地說：能夠開發出磨齒機全部功能的操作者不多但徐(強)做到了徐(強)的技術令人驚訝此后每次其他企業到德國訂購這種設備德國專家都要把客戶領到沈鼓來,請他演示操作過程外國企業甚至想以月薪3萬元聘用他,專門為他們銷售的產品作技術指導但都被他婉言謝絕了因為他離不開熱愛的工作崗位
勇于創新善于攻堅是國內齒輪加工技術的優秀專家
作為一名新時代復合型產業工人他深信技能就是財富知識就是力量堅持苦練本領逐步成為本崗位的技術專家充分運用自身學習的專業知識和日常積累的操作經驗為企業解決了一個又一個齒輪加工難題有一次客戶要求生產一個大型齒輪設計精度為5級難度相當大他深知只要稍有疏忽就會使齒輪報廢不但造成20多萬元的經濟損失而且還會給企業信譽造成重創他大膽闖關迎難而上憑著多年練就的技術本領和精益求精的嚴謹態度優質高效地完成了這臺高難度產品的生產檢驗結果證明他加工的齒輪居然達到4級精度創下國內大型齒輪加工精度的全國之最同行們驚嘆地將這一紀錄稱為徐精度他也因此成為國內齒輪加工技術的權威代言僅此一項成果每年為企業創造價值4000多萬元藝高人膽大這句話在徐身上體現得淋漓盡致憑著高超的加工技術他一次次演繹讓報廢產品起死回生的奇跡一次正在磨削一個重點產品的人字齒大齒輪左旋齒時電網突然發生晃電現象造成機床報警停臺砂輪挖刀將齒輪工作面局部嚴重磨傷職能部門認定該齒輪只能報廢處理他非常不甘心決定死馬當活馬醫連夜進行試磨修復經過連續30小時20多個磨削循環的加工終于演繹奇跡把這部大齒輪從死亡線上拉了回來為企業避免了15.6萬元經濟損失多年來他加工的齒輪從未出現過質量差錯加工廢品率為零大家都稱他為齒輪王 愛崗敬業無私奉獻是戰斗在生產一線的黨員模范
他高度愛崗敬業無私奉獻爭創一流如同一面鮮紅的黨旗飄揚在企業生產一線引領帶動著身邊的同志團結拼搏、勇往直前h408壓縮機是沈鼓承制的一臺國家級重點產品其變速箱大齒輪單件重達6.5噸磨齒加工極其困難面對挑戰他堅持自己啃下這塊硬骨頭加班加點、精益求精地趕制產品有一次竟然困得站在機床上睡著了經過7個晝夜的艱苦奮戰終于獨自完成了這個高難度的齒輪加工任務他不僅全身心投入生產大干的熱潮還充分發揮模范表率作用影響和帶動團隊共同進步實現了聚是一團火散是滿天星的效應自xx年擔任齒輪加工組組長后他認真履行組長職責關心愛護組員團結組員并肩戰斗、打成一片;積極運用企業文化影響和規范組員言行不斷提高團隊的整體素質和執行力;從協作意識、相互尊重、社會公德等細節入手全面構建團結和諧文明的團隊氛圍幾年來徐班組在百萬噸乙烯壓縮機組等大量國家重點工程項目的研制中屢立戰功成了省市級知名品牌 盡職盡責建言獻策是人大代表的學習榜樣
精湛的技能、突出的業績、可貴的精神使徐在廣大群眾中樹立了良好的威信也得到了上級部門、領導的贊譽和好評xx年他當選為第十一屆全國人大代表并連續四年當選大會主席團成員作為來自基層一線的全國人大代表他認真履行職責廣泛聯系群眾在促進裝備制造發展與維護群眾合法權益等方面建言獻策提出的《關于加強勞動保障監察工作力量的建議》、《關于加快推進重大裝備國產化進程的建議》等多項方案均得到了有關部門的重視與答復 車間主任先進事跡材料
用心做事的好干部
楊甲醇分公司合成氨車間主任參加工作20多年來始終用一顆真心為化工裝置安全生產不懈地努力著、追求著他用人格魅力感染和帶動著合成氨團隊不斷地戰勝困難走向一個個新的成功不斷成長為大家口中那個用心做事的好干部
潛心鉆研勇于開拓用恒心為裝置安穩運行鋪路
完善制度凝心聚力用誠心為車間和諧發展助力
沒有規矩不成方圓激發人的潛能是企業發展的關鍵為此楊興武在制度的起草和完善上做了大量的工作這讓整個車間行有尺度做有章法
員工的認可是對車間工作最大的支持每季度的合理化建議征集活動他都認真對待積極思考員工反映上來的意見和建議一年多時間里累計征集意見179條整改落實115條職工的工作環境更加整潔、舒適工作氛圍更加融洽工作勁頭更加高漲不僅如此為了進一步拉近干部與員工的距離他帶頭參與車間雙包保和班組事務溝通會活動讓自己成為員工中的一份子每月深入班組搞衛生每月與5個班組人員進行座談了解班組中的困難化解他們的矛盾分享他們的愉快有的同事風趣的說：平時看楊主任很嚴肅像老師;現在看起來倒像是我們的老大哥和藹又可親
人人爭做正能量的傳遞者人人爭做負能量的終結者他用自己的實際行動為車間員工做出了示范為了進一步規范車間員工行為為大家創造一視同仁公正公平的工作氛圍楊興武不斷地思考和調查聽取員工的心聲制定嚴謹的制度讓大家信服讓員工遵從他先后組織完善了《經營考核辦法》、《管理考核細則》、《勞動紀律管理規定》等八項制度其中就員工參加分公司內外活動、同崗位其他人員工作量增大員工間分歧較大的老大難問題他組織調研建立完善了《參加各項活動管理考核辦法及措施》合理解決了這個難題員工們參與活動的熱情高了車間的榮譽也隨之接踵而至20xx年僅這一年就接待參觀檢查團33個為甲醇、為化工樹了口碑讓更多的人知道了合成氨
忠于職守愛崗如家用癡心為干部員工做出表率
做我應該做的干我應該干的如果說這份情源自楊興武對化工事業的熱愛倒不如說是對肩上責任的癡迷
這些年里他一直踐行著這樣的工作信條每天兩個小時的巡檢他與員工一道查隱患;每周一次專業性大檢查車間里里外外查個徹徹底底;每個值班的24小時他與崗位員工一同監控生產優化操作一份責任一份擔當加班、聚少離多的日子早已記算不清他的愛人與他一樣同是化工集團的骨干一次愛人出差托付他在家好好照顧孩子做好中飯和晚飯愛人剛一走楊興武只堅持了一天第二天天沒亮就早早地把孩子托付給了小飯桌單位裝置波動頻繁他已無暇照看孩子了愛人對他的評價是把單位當做家把家當成旅館
作為一線基層管理者說的再好不如做出個樣子在裝置生產波動時他靠前指揮與員工并肩作戰;裝置檢修、開停車之際他馬不停蹄奔走在裝置區的各個角落;日常生產中他嚴格要求深入生產一線進行指導在對溶液再生系統中壓蒸汽流程進行調節投用的過程中他連續幾天駐守車間指揮操作人員及時調整水碳比使每小時燃料天然氣降低近100方;圍繞裝置安全運行他組織研究討論簡化工藝流程10項降低泄漏風險;在關鍵儀表聯鎖投用方面成績顯著他組織研究新投用連鎖12個還裝置本質安全他用自己的言行舉止帶動著車間的每一名員工大家都積極參與到保裝置盡我所能的安全隱患排查治理工作當中20xx年他帶領員工排查治理各類隱患問題220余項截止12月9日車間完成液氨生產計劃的106%用他那對事業無比的愛即將鑄就車間安全環保八連冠的金牌榮譽
車間主任個人先進事跡簡述篇五
車間主任先進事跡材料
【篇1：車間主任先進事跡材料】
科學管理，銳意創新
記唐山三友興達化纖公司紡一車間主任姜德虎
36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟干練，曾多次榮獲集團先進生產工作者稱號。他創新工作思路，科學規范管理，將一個偌大的老化車間管理的井井有條。
科學規范的管理，是他不變的追求
2009年12月份他調入紡一車間擔任車間主任兼黨支部書記，他廣泛征求職工意見，使職工的收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤。同時，深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發揮每個人的積極性和創造性。
變思想、強管理，提效率。他在班組間實行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產線之間的對比考核。考核班組連續2個月名列第一的，對班長和管線班長系數上調0.2或等同；連續3個月名列第一的，系數上調0.5或等同，班長獎勵500元，線長拿班長的60%；連續兩個月倒數第一，下調系數并把此部分系數獎勵給名列第一的班長；連續4個月排名倒數第一，班長降為線長，線長直接免職，分管的區域拉開檔次。另外通過細化各項考核小指標，各項指標完成較上年有大幅增長。
以“一線之星、十大之最”的評選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動等為平臺，體現出真正肯干事、能干事的一線職工，除公司獎勵外，車間加倍進行獎勵。同時班組內部實行每月績效考核公開制，直接把職工每月績效考核成績公示上墻，以達到激勵之目的。
抓設備，要成本，保增長。他堅持每天現場聯查，并派專人逐步排查所有運行設備故障隱患。目前已排查完畢，計劃在9月份停車檢修時逐點解決。對設備隱患整改實行“三級責任制”，主任負責大的設備故障隱患；技術員落實備件清查；班長落實現場檢修任務安排，責任明確落實到人。下一步計劃進行復雜的減速機型號落實，隱患排查工作，從而保證生產的穩定運行。同時他對車間庫房統一進行規劃，擴大規模，備品備件重新整理上帳。從細節入手，嚴格控制支領數量，繼續對廢舊工具進行拆解拼裝重新利用。
向科技要效益，是他永恒不變的主題 2010年7月份在二線黑絲改造項目中，他身先士卒，始終堅守在生產一線。二線轉入黑絲生產，既沒有117系統，也沒有加助劑系統，另外需要安裝排布的設備管路繁多，在保證正常生產的情況下還要保證改造的順利進行，這對于紡一車間上下無非是巨大的挑戰。
面對挑戰，姜德虎沒有退縮，他率領車間廣大技術人員迎難而上！首先擺在眼前的是生產設備沒有地方安裝，他連續一個月吃住在現場，對照圖紙仔細勘察，從各種角度研究管路走向，和技術員進行分析討論，終于研究出最佳的設備安裝部位。但更嚴峻的問題又接二連三的來了。沒有設備怎么辦？一線的高白系統雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產黑絲的條件，他馬上向設備部申請購買新的設備，但每個設備最短的供貨周期都在20天，這更給車間改造任務帶來巨大的壓力。面對如此形勢，他果斷提出結合一線高白系統和三線黃絲系統對二線系統進行補充，等待備件到貨再添給黃絲系統。沒有材料怎么辦？臨時的改造短時間內根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線黑絲系統轉入二線改造任務圓滿完成，預計年創效約200萬元。
他創新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運行方案。噴絲頭是紡絲機重要組成部件，做工精細，造價昂貴。噴絲頭磕傷嚴重影響紡絲成型，對后續工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實到班組，無法規范到人。針對這一問題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預計年減少噴絲頭磕傷率60%，節約20多萬元。
目前，他正在著手組織對車間熱量回收綜合利用項目進行攻關。對車
間設備熟悉的他提出對車間內排污熱水熱能循環利用的設想，計劃將車間浴站排污熱水全部進行換熱，得到熱量除代替浴站蒸汽加熱用外，每小時還可以得到100方70度的熱水，預計年創效200多萬元。
作為一名共產黨員，十幾年的真情付出，讓他深深體會到“意志在困難中磨礪，知識在鍛煉中增長”，在新的歷史條件下，他清醒的認識到肩負的艱巨任務，立志要像我們革命前輩們那樣，像抗擊汶川地震，像應對金融危機那樣，堅定信念信心，不畏艱險，不怕挫折，為三友事業不懈拼搏，勇往直前。
【篇2：車間主任勞模先進事跡材料】
車間主任勞模先進事跡材料 公司xx車間成立于1999年，從那時起，xxx就挑起了這個車間的大梁。在擔任車間主任的6年時間里，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安全運行2668天；從一個新生的車間成長為現在湖北“五一勞動獎狀”獲得者??成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。
以身作則樹榜樣
俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼備的好干部，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之余，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，他積極支持并配合黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯系實際的面對面交流，竭力協調黨政關系，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。
工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。
榜樣的力量是無窮的，在xxx的領導下，xx車間逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。
精專業務保安全
xx車間是電解的“心臟”。保障平穩供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6kv供電系統、110kv開關站的檢修試驗。從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發掘經驗、總結教訓。xx年，他大膽創新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環水溢流口的改造。xx年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國ge公司的產品，其plc模塊采用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設備廠家的調試現場，xxx認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識；為了能使二萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰在二萬噸工地，在現場參與安裝及試驗工作。
為了保證現有五萬噸設備安全運行，樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及鋁業公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據統計，動力車間已處理風、水、電系統存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節約資金近百萬。
文明管理求創新
為了配合公司的增收節支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發的各類相關文件精神。在車間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細致的清查和統計，并拿出了“增收節支”方案。
6年來，他堅持以提高職工素質為落腳點，在管理創新上狠下功夫，取得了一定的成效。xx年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。xx年初，善于總結的他根據在實踐中發現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。xx年，他與黨支部積極商討后，本
【篇3：車間主任勞模先進事跡材料】
車間主任勞模先進事跡材料
公司xx車間成立于1999年，從那時起，xxx就挑起了這個車間的大梁。在擔任車間主任的6年時間里，他兢兢業業、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。從安全運行“零”起點到如今安全運行2668天；從一個新生的車間成長為現在湖北“五一勞動獎狀”獲得者??成功與榮譽的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私的奉獻！身為車間主任，他始終用自己特有的“堅韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。
以身作則樹榜樣
俗話說“沒有落后的群眾，只有落后的干部”。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼備的好干部，樹立自己在群眾中的良好威信，xxx視學習為自己的“第二工作”。在工作學習之余，他耐心向其他黨員學習，努力改造自己的人生觀、價值觀，讓自己不偏不倚的和群眾緊密結合在一起，做群眾的“帶頭人”。為了使車間全體員工的思想素質得到提高，他積極支持并配合黨政領導定期組織員工和領導班子進行理論聯系實際的面對面交流，竭力協調黨政關系，全方位地在車間內部組織開展多種形式的思想教育活動。
工作中，他的嚴于律己也讓車間的同事敬佩不已。今年，車間發生了一起違章操作事件，盡管此次操作因及時采取了有效措施未造成事故，可他卻毅然向上級部門遞交了事故報告，并主動承擔了責任。回到車間，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。
與工作不同，生活中的他卻是職工的“貼心人”。每逢車間員工和家屬的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來，熱心為其張羅周旋，甚至不惜犧牲自己的休息時間。去年春節期間，車間一位職工在去外地接父親的途中遭遇車禍，其父不幸去世，而這位員工也身受重傷。接到電話的他迅速與公司聯系車子，連夜趕往出事地為其送上“慰問金”并幫助處理善后事宜。
榜樣的力量是無窮的，在（歡迎訪問讀書人網：http://ba/，讀書人網 ba）xxx的領導下，xx車間逐漸形成了“領導班子齊心，職工隊伍團結”的良好局面。
精專業務保安全
xx車間是電解的“心臟”。保障平穩供電，安全供電，他深感責任重大。為了更好的了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監控保護系統到6kv供電系統、110kv開關站的檢修試驗。從輔助設備的維護保養到秋季預防性檢修試驗，一點一滴他都親自指揮，身先士卒，從實踐中發掘經驗、總結教訓。xx年，他大膽創新，在車間組建了技改小組，就在三萬噸投產的第一年，他便帶領技術人員利用業余時間先后完成了電抗器遮陽蓬和循環水溢流口的改造。xx年9月份二萬噸工程正式提上日程。與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國ge公司的產品，其plc模塊采用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為設備管理者，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來。在設備廠家的調試現場，xxx認真聽取講解，并拿起英語詞典熟悉英文標識；為了能使二萬噸早投產，早見效，他親上一線，和技術工人們一道奮戰在二萬噸工地，在現場參與安裝及試驗工作。
為了保證現有五萬噸設備安全運行，樹立員工愛崗敬業的主人翁意識和責任感，他和車間領導班子不定期地組織職工學習國家安全法律、法規及鋁業公司的各項規章制度，讓職工們都能充分認識到“安全責任重于泰山”。據統計，動力車間已處理風、水、電系統存在大小事故隱患300余次，其中特大隱患一起；準確無誤完成了大型倒閘操作百余次；完成“五小”成果共計七項，小改小革60余項，為公司節約資金近百萬。
文明管理求創新
為了配合公司的增收節支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發的各類相關文件精神。在車間節能降耗工作中，他與保管員一道對內部庫存進行了細致的清查和統計，并拿出了“增收節支”方案。
6年來，他堅持以提高職工素質為落腳點，在管理創新上狠下功夫，取得了一定的成效。xx年他率先打破常規管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統化、規范化的第一步。xx年初，善于總結的他根據在實踐中發現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。xx年，他與黨支部積極商討后，本著立足崗位成材的目標，在車間內又推行了“共產黨員責任崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”。“最佳文明車間”“省級青年文明號”、“省冶金系統先進班組”等一系列榮譽的接踵（歡迎訪問讀書人網：http://ba/，讀書人網
ba）而至，他的心理有說不出的自豪，這更激勵著他向著更高的目標邁進。xx年4月28日，在上級領導的支持和信任，車間喜獲“省五一勞動獎狀”榮譽稱號。xx年歲末,車間又在xx省開展的“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動中，以其新穎明確的創建思路，扎實有效的培訓理念，實現職工共同超越的學習目標，被省總工會授予“xx五一勞動獎狀”稱號。
資料來源：http://ba/data/xianjinshiji/