心得體會的寫作可以讓我們更好地表達自己的想法和意見，提高自己的溝通和表達能力。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇一
隨著現代社會的發展，企業為了在競爭中生存和發展，必須具備執行力和團隊建設的能力。執行力是指企業員工按照既定計劃和目標，認真且有效地執行任務的能力。而團隊建設則是指企業內部各個部門之間加強溝通合作，形成一個高效的整體，共同完成企業的目標。在這篇文章中，我將結合自己的團隊建設和執行力的體驗和積累，探討企業如何提高員工的執行力和團隊建設的能力，以更好地實現企業目標。
第二段：執行力的培養。
執行力是成功的關鍵之一。企業需要培養員工的自律和責任心，同時激勵員工克服困難，全力以赴完成目標。首先，企業需要制定明確的工作任務和目標，清晰明確的任務要求能激發員工完成任務的動力。再者，大力宣傳成果，讓員工清楚知道任務的完成效果會為公司帶來什么收益，從而增加員工的意識和動力。以及，團隊建設中的合作、協作、競爭，能夠鍛煉員工的團隊意識和溝通協調能力，提高執行力。
團隊建設是企業長期發展的基礎，團隊建設的成功往往取決于領導者的能力。一個成功的領導者必須能夠發揮員工的不同特點，通過培養領導力、教育培訓等手段，增強員工的團隊意識和溝通協調能力。建立團隊信任和互動，能讓團隊內部的關系更緊密，達到目標的同時，也加深團隊成員之間的感情，避免內部矛盾和疏離。同時，一個成功的團隊應該有清晰明確的團隊目標，強有力的領導和良好的團隊文化，如此能促使企業內部員工形成更為緊密的聯結，共同成長和發展。
企業在提升執行力和團隊建設時，應該及時建立相應的評估機制來監測這些工作的進展。針對執行力，可以建立KPI考核來反映員工的任務完成情況，同時也要建立員工績效考核來反映績效表現，確保任務完成順利進行。對于團隊建設，可以制定一些文化活動，如團隊建設活動、線下交流等來加強人際關系和溝通。同時還可以采取360°評估的方式，讓團隊成員互相評估，找到成員之間的問題，及時改善，并為未來的團隊建設提供更好的基礎。
第五段：總結。
企業要想在競爭中脫穎而出，提升執行力和團隊建設不容忽視。建立明確的任務目標、培養員工的責任心和自律精神、形成良好的工作氛圍和評估機制，都是企業需要思考和實踐的。更重要的是要用心的管理團隊，促進彼此合作，以達到公司的發展目標。通過這些實踐，我也在不斷地成長和進步，知道了如何團隊合作，在工作中提高執行力，更好地為公司建設和發展做出貢獻。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇二
最近我校開展了提高執行力的學習活動，并組織了對提高執行力的學習。現將學習心得體會總結如下：
一、認真學習，加深了對提高執行力重要性的認識和理解
執行力，顧名思義是執行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。對于執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執行力的含義。
二、加強學習，更新觀念，不斷增強提高執行力的自覺性
我們在日常工作中執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
三、通過學習，努力提高自身管理能力和業務創新能力。
對照提高執行力對教師素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動地思考完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。二是結合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。三是要從提高自身素質出發，加強學習，明確方向，提高自身業務能力，加強思想政治建設，強化執行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調控能力、創新能力，確保上級的決策部署得到貫徹執行。四是要轉變作風，強化服務，深入基層，摸清情況，做好為企業服務的工作。五是要端正服務態度，認真辦理、處理來局辦事人員提出的需求。六是要加強科室管理，認真查找本科室執行力建設中存在的問題，落實切實可行的整改措施，認真加以改進。
鄒劍
2015年5月
通過聽講，我從中悟出一些道理?力爭做到“三個明白”：即明白執行力是什么，明白文明執法做什么，明白廉潔行政達到什么標準。
一、明白執行力是什么
執行力的體現首先是對工作的激情，是新的思想觀念，要富于想像力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，要做好小事情。通過理解和思考，我認為提高執行力應從以下三個方面入手。
解放思想，不斷提升執行力的新境界。思想是行動的先導，解放思想，開拓創新是做好一切工作的原動力。針對新時期，新問題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態、工作水平，應以改革的思路、開放的思維、創新的理念，不斷探索發展的新思路、新措施、新方法、新機制。思想解放實際上是對事業的責任心，對群眾的使命感的具體體現，是對事業、對工作、對群眾態度問題，是個思想境界問題，解決的是“想不想干事”的問題。惟有解放思想，才能打開視野打開思路，才能破除怕擔風險、怕負責任、怕出漏子、唯書唯上的觀念，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿足、永不懈怠。
加強學習，不斷提升執行者的業務素質。業務素質是執行力強弱的物質基礎。提高執行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的。現實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢？除了思想境界不高、責任心不強以及環境差異外，個人業務素質欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而學無涯。當前我國正處于經濟社會發展特殊時期，新情況新問題層出不窮，一些人們駕輕就熟的工作經驗、工作路子變得不那么管用了，面對種種新情況，不少人出現了所謂“本領恐慌”。就機關工作人員而言，首要的就是要提高基本的業務素質，所謂基本的業務素質，從小的方面講，包括能表達、會書寫、善協調、會做群眾工作、會操作現代辦公設備，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發動能力、創造性工作的能力等。沒有生而知之，都是學而知之。一個執行力強的人必定是一個善于學習的人，一個執行力強的團隊，必定是一個學習型的團隊。
注重細節，不斷提高提高執行力的效果。“細節決定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業。有這樣一個故事：一家大型船舶公司的領導，為了打造世界一流的專業船隊，對機艙提出了一個近乎苛刻的管理標準，叫做“滾饅頭標準”，就是以饅頭在機艙滾過后是否干凈作為機艙管理好壞的標準。一開始，大家都不理解，有的認為標準太高，無法實現，有的單純地認為“滾饅頭標準”僅僅是個清潔要求，對管理沒有意義。可做了一段時間大家恍然大悟，“滾饅頭標準”的核心思想其實就是注重細節，做好小事。把機艙的工具、備件擺放整齊、收拾干凈是小事；清潔地面、墻面、機器表面是小事；定期檢查機艙各種管路，杜絕跑冒滴漏也是小事……大家發現，只要把這些小事都做好了，機艙滾過饅頭就一定干干凈凈，大家隨后又發現，只要機艙滾過的饅頭揀起來還是干干凈凈的，機艙甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后來，這家公司的專業船隊成了亞洲的老大，世界的一流。問起經驗，那位領導說：沒什么高招，就是把小事做好。其實在一個單位里，絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的小事：比如接待一個辦事群眾，接聽一個電話等等，都不是大事，可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的形象就會受到影響。
二、明白文明執法做什么
社會主義榮辱觀強調了人民利益高于一切，把服務人民為榮、背離人民為恥作為主要內容。這是給執法工作指明了正確的方向。作為一線的行政執法人員必須堅持這種服務理念，要以“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”作為執法根本，努力體現在文明執法中。必須做到：
（一）堅持以人為本，實施人性化執法。每一名執法人員都必須把自已的一言一行、一舉一動與廣大群眾的利益相聯系，與市情、民愿相結合，在態度上熱情溫和，在語言上規范準確，在行動上合法得當，不能在執法中有違法和粗暴野蠻行為，切實做到文明管理、熱情服務、以理服人、以情感人，實現在文明中執法、在執法中文明的目的。
（ 二）端正服務思想。我們要始終懷有對國家法律的忠誠信仰、對人民群眾的深厚感情、對地稅事業的執著追求，本著執法無情、操作有情的宗旨，處處為老百姓著想，時時為老百姓負責，逐步由對立關系變成合作關系，由執法對象經濟利益的傷害者變成執法對象合法利益的維護者。
上充滿真情，在環節上規范清晰，使違法者心悅誠服，減少行政執法工作的阻力，透射出黨和政府對廣大人民群眾的關心和愛護。
三、明白廉潔行政達到什么標準
廉潔行政，就是要正確運用手中的權力，克己奉公，為政清明，辦事公開、透明，自覺拒腐防變，決不能以權謀私、搞權錢交易。規范行政，就是要對行政工作制定科學、明確的標準，對執法人員的言行制定嚴格、具體的規則，并做到定了就辦，堅決執行，決不能辦事無章可循、不講規矩。當前，我國正處于體制轉軌和社會變革的特殊歷史時期，如不對其進行強有力的制約和監督，很容易導致對行政權力的監督制約真空、行政道德失去規范、行政權力濫用、行政責任缺失,行政權就有可能膨脹為恣意妄為的權杖。因此我們必須不斷強化監督，積極創新監督機制，把同級監督、上下級雙向監督、群眾監督和輿-論監督統一起來，拓展監督的范圍和渠道，強化監督的力度。要徹底改變政府行使權力“暗箱”操作狀況，將政務活動在最大限度內公開，提高政府活動的透明度，使黨政機關的各種權力活動“陽光化”。這樣，我們的政府才會更透明，更加廉潔高效，才會在管理經濟、服務經濟上發揮更積極、更大的作用。
因此，提升執行力，對每個機關工作人員來講，是一個基本的、長期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業務、嚴謹的作風，切實履行工作職責，努力提高工作執行力，不斷修練完善自己。
執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。
近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。 然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！ 當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的.工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。
一、明正思想，提高領導能力
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作（轉載自百分網http://，請保留此標記。）職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”的工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
二、建章立制，倡導執行作風
工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業內應建立一種“執行文化”。在一個企業中，僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。在企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我們在企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，xx年公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優勝企業、xx年江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。
績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
第三，導入優質服務新理念，優化常態運行機制。xx年，我們將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司 “真誠服務，共謀發展”的理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，我們將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。
三、真抓實干，提高執行能力
通過這兩天的培訓，讓我進一步了解了提高個人執行力對公司來說是多么的重要。這是我在倍壘管理聽得提高員工執行力所得的體會。下面就分享我的一些感悟。
一、認真學習，加深了對提高執行力重要性的認識和理解
執行力，顧名思義是執行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。對于執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執行力的含義。
二、加強學習，更新觀念，不斷增強提高執行力的自覺性
我們在日常工作中執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。
三、通過學習，努力提高自身科技管理能力和業務創新能力。
對照提高政府執行力對干部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。一是要牢固樹立大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行，積極主動地思考完成既定的目標任務，選準結合點，力求有新的突破。加強崗位責任意識，明確自己的責任，層層推動、步步實施。二是結合自己實際，努力做到“十個不”，推進工作落實，即：不要自行其是，不要以權謀私，不要不學無術，不要不思進取，不要是非不清，不要無所作為，不要錯失良機，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費奢侈。
對“我無法/我不要/我能夠/我一定”的訓練深有感觸。
經常說“我無法.”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。
經常說“我不要.”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。 經常說“我能夠.”，會讓自己感覺到希望，有信心。
經常說“我一定.”，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標。
所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要！
公司有大的目標，有詳細的規劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學習和
成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發展。
為期兩天的培訓雖然結束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠銘記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個合格的員工要有積極向上的心態，有堅強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無論做什么都應該腳踏實地，一步一個腳印，盡快適應社會的發展，才能更好的實現自己的人生價值，企業的社會價值。
近日，讀了固原市人力資源和社會保障局黨組書記、局長楊志榮在學習《領導干部如何提升執行力》一文批示之后，使我充分認識到提升執行力對做好各項工作至關重要，針對自己從事的農村勞動力轉移就業工作，如何提升個人執行力，筆者認為，今后必須做到了以下幾點：
一、愛崗敬業。一個人只有愛崗敬業，才有可能對自己工作高度認可才能發自內心地去干好自己的工作，才愿意主動全身心地去執行，并在工作中發揮自己的能力。一個人如果對自己的崗位不珍惜，遲早會失去自己的崗位。人常說：“在其位謀其政。”就像象棋里的每個棋子一樣，它們各有各的用途，就連被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過了河界，將會發揮巨大的作用。作為單位的每一個工作人員，都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難，從而成就一番事業。如果你想成就一番事業，就必須在執行任務的過程中時刻牢記“敬業”二字。
忙，有些工作沒有時間去做。其實，這就是執行力不強的一種表現。時間對每一個人都是一樣地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的執行力。很多人之所以不能按規定時間把工作干好，不是因為事情的難度有多大，也不是沒有時間去落實，而是自己沒有把所要落實的工作分清分細，對自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒有數，不催不動，催催就動，如果抱著這樣的態度去干工作，啥時候也干不好工作。我每天早晨去上班的路上，總是先考慮一下當天要干哪些工作，干到何種程度。如果在工作時又有新的工作，能短時間完成的，決不往后拖。這樣，工作起來就有了方向和動力，而不致于盲目地去工作。領導在不在身邊，我都盡心盡責地干好本職工作。我做工作從不在意別人是否注意自己。“用心每一天，干好每件事”，我始終用這一工作理念來激勵自己去干好每天的工作，去做好每一件事。
三、承擔責任。人常說：“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”一個單位或者一個人，如果抱著一種“這不是我分內的工作”為由來逃避責任，所有的工作都不能得以很好地落實。在這個社會中，大家必須堅守責任，一個充滿責任感、勇于承擔責任的人，會因為這份承擔而讓生命更有分量。一個人承擔的責任越多越重，證明他的價值越大。勇于承擔責任，對自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂和幸福。
2
四、及時行動，絕不拖延。很多成功的執行者的真正才能就在于他們審時度勢之后付諸行動的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。什么事一旦決定，馬上付諸行動是他們的特點，“現在就干，馬上行動”是他們的口頭禪。而與“馬上行動”相對應的則是“拖延”。大多數人或多或少地存在著拖延的習慣。做事拖延的絕不是稱職的執行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口來辯解為什么不可能完成或做不了，而為什么事情該做的理由卻少之又少。因為一個人把“事情太困難、太花時間”的種種借口合理化，要比相信“只要我夠努力、夠聰明，就能完成任何事”容易得多。對于惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然后當頭腦中冒出“我是不是可以……”這樣的問題時，惰性就出現了，結果也就難說了。所以，執行者要在積極的想法出現后馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的機會。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天，而即使到了明天也無法做好的人不在少數。所以，必須今日事，今日畢。一個優秀的執行者應具有馬上行動的習慣，立即行動也是一種成功的態度。
相差不大，但從軟件上看，卻在設計和施工上缺少那么一點認真。也就是說，在工作時不注重細節，不追求完美。可以說，在世界上，講到追求細節、完美，很少會有人提到中國人。日常中想做大事的人太多，而愿把小事做細、做完美的人太少。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達到完美，就必須注重細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見。“差不多”先生比比皆是，“好像”、“幾乎”、“將近”、“大約”、“大致”、“大概”、“應該”、“可能”、成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在紙上，許多重點工作都落實在表面上，許多宏偉的目標都成了海市蜃樓。可見，一個計劃的成敗不僅僅取決于設計，更在于執行。如果執行得不好，那么再好的設計也只能是紙上藍圖。惟有執行得好，才能完美地體現設計的精妙，而執行過程中最重要的就在于細節。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇三
一個沒有免疫系統、免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，同樣一個沒有防范案件能力、案件防控能力偏低的商業銀行也是不會發展壯大的，而內部控制就是企業這一“生命體”的免疫系統。然而，內控制度的建立并不意味著就一定能貫徹執行。隨著社會的發展與進步，商業銀行的內控制度已經建立并逐漸完善起來了。但是，為什么大案要案仍不時發生，為什么同質同類案件仍時有復發，為什么低級案件仍頻繁發生。這就是制度的執行力問題。
下面就結合自己的工作實踐淺談一下內部控制制度在基層單位執行過程中遇到的問題，以及解決辦法。
一年的工作中，我可以時有感覺到基層員工對上級行制定的一些規章制度的抵觸情緒，有時為了應付檢查而執行，或者干脆做表面文章，這導致了一些有效的防控措施流于形式。敝人認為出現這種現象的原因有二：
一是基層員工對上級行制定的規章制度認識不夠、理解不夠，認識不到一項規章制度執行的意義，也就不能理解為什么要這樣規定、為什么要這樣做、為什么不那樣做?對一項制度有了這樣的想法就不可能也不會很好的去執行它。
二是我行營業網點眾多，各個網點都有其自己的實際情況，有他們所面臨的問題和遇到的情況。沒有放之四海而皆準的制度，規章制度只有符合其實際情況才能更好的發揮作用，也會提高規章制度的執行力度。
要解決以上規章制度執行所面臨的第一個問題，我認為，首先，要提高員工對規章制度的認識，讓員工了解其中的意義，了解制定這項規章制度的原因，認識到遵守這項規章制度的重要性。其次加強對新入行員工的關于規章制度的培訓，新入行的員工可塑性高，一旦形成習慣后對于制度的貫徹力度不言而喻。再次，建立科學的、合理的業績考核體系。拿我行一線柜員來說，考核一般都單一的側重柜員業務量，這就使許多柜員為了多辦業務，而置大額提現需交驗客戶身份證、支票要核對印章等多項制度于不顧，認為其耽誤時間、麻煩、沒必要，一味追求業績。最后，還應當加強員工的思想教育，對員工八小時以外的行為進行管理，關心員工的工作、生活和發展，增強員工歸屬感、認同感。只有這樣員工才能自覺地，發自內心的認同規章制度、執行規章制度。
對于第二個問題，敝人認為：首先，基層網點應該結合自己的實際情況，根據總行制定的內控制度，再不跟總行規定的`制度沖突的前提下，制定自己的內部控制制度實施細則，落實責任，使各項制度具體化和單位化，以提高內部控制具體的實施力度與執行力。其次，隨著是時代發展社會的進步，我們的規章制度也應當與時俱進，對于不符合我行目前實際情況的舊規定應當摒棄，制定適合時代發展的新制度、新辦法。只有符合新的實際情況的規章制度才會有更強的生命力，才會在基層工作中得到更好的執行。
通過“提高執行力”的學習，使我認識到了制度執行的重要性和緊迫性，提高了本人遵紀守法的自覺性，提高了工作中的自律意識，在今后的工作中，我一定加強學習，嚴格遵守我行的各項規章制度，自發地以“自重、自盛自警、自勵”嚴格要求自己，做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業道德。，為我行的健康發展做出自己的貢獻。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇四
世界上偉大企業締造者大概三分之一出身軍隊、三分之一是虔誠的信徒、三分之一是發明家，他們分別代表著紀律、信念與創新。其中，軍人的執行力與他們在商界所取得的驕人的業績，值得我們學習與深思。讀完《向西點軍校學執行力》，自己深有感觸，它用全新的視角與獨特的思維，將西點軍校的22條軍規與成功者所要具備的各種基本素質進行了巧妙的融合，通過大量的西點精英經典勵志案例，理論結合實際，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準則，告訴人們怎樣才能實現自己的夢想、成就卓越。
西點軍校，這所在美國影響最大的軍校，創建至今已經200年了，它不僅僅是一個優秀的軍校，同時也是世界上最優秀的商學院，在全球500強企業中，西點軍校先后培養出了1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理，其數量與比重遠遠超過哈佛等名校的商學院。西點如何成就這么多商業人士？軍官怎么搖身一變成了ceo?這與西點軍人強有力的執行力是密不可分的。
企業家王石在參觀美國西點軍校后說，西點軍校的文化是斯巴達加雅典，前者代表秩序、后者代表歡樂精神。西點不但以信念與紀律而著稱，同時也是將斯巴達的嚴格與雅典的歡樂結合的典范。西點的規章制度是極其嚴密而嚴格的，學員只能服從，否則就會受到無情的懲罰，這一點毫不含糊，這種斯巴達精神是西點骨子里透出來的，甚至連學員如何約會都在規定之中。西點軍校的軍規是它能造就如此眾多商業精英的秘訣。
沒有借口、全力以赴、細節決定成敗、立即行動、無條件執行，這是西點學員必須堅守的紀律，也是西點學員強大執行力的動力所在，企業執行力必須向軍人執行力學習，用西點軍校的模式，使員工的思維、行為、作風徹底改變。在西點，軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統——遇到軍官問話，只有四種回答：
1、報告長官，是！
2、報告長官，不是！
3、報告長官，不知道！
4、報告長官，沒有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規定煉就了西點每一個學員強大的執行能力，讓全力以赴的執行成為他們一生中深入骨髓的行動。企業之中，強執行力團隊中個體一般都能夠表現出“能夠堅決地執行上級命令，無論過程多么艱辛，環境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無反顧的去完成任務”的特點。對于上級交付的任務堅決執行，如同擁有“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的一種執著精神。這是企業得以成功的真正源泉。
西點軍校通過設定培訓課程，讓進入軍校的每一個學員在先前的“適應訓練時期”內，通過一系列的校訓校規的制度安排使“接受指令、全力完成”成為他們生活中的一種習慣，把協作互助、指令為上的無條件服從融入血液，通過嚴格的強化訓練“接收指令、嚴格執行”成為每一名學員的后天習得性意識反射。
思想決定一個人的行動，習慣影響一個人的命運，強大團隊執行力的打造來源于對團隊習慣的塑造和培養。企業高效的運營管理需要良好的執行力文化支撐，而執行力需要習慣的力量來支撐和培養，服從公司的文化和規范不是單一的舉動，而應該成為每個員工的習慣。如何提高團隊的執行力，無疑就落到了如何培養團隊習慣的工作中來，而習慣的塑造主要依靠激勵的力量。蘇格蘭俚語說“你想讓他成為什么樣子，只需給他應有的刺激”，從教育學的角度來看，這種刺激也就是指正引導和負激勵。主要靠榜樣典型的引導、制度性獎勵懲戒、軟實力文化熏陶、績效薪酬的有效實施來實現。特別是包括福利制度的績效薪酬體系對于團隊習慣的塑造發揮著決定性的作用。這對企業強大團隊執行力的養成具有至關重要的作用。
西點軍校的無條件執行告誡我們員工千萬不要縱容自己，給自己找借口，一切用行動說話，“總有辦法”使事情有突破的可能。另外我們要有強烈的工作責任心，始終把工作放在第一位的責任心是干好工作的前提。一個真正有責任心的人，不會推卸責任，始終秉持愛崗敬業的理念，不放過工作中的每一個細節，才有可能走向成功。
在市場競爭越來越激烈且越來越規范的今天，企業的管理者都必須講執行力，培訓執行力，企業執行力差，做事不到位，效率低等無奈的現狀是當今許多發展成長中遇到的共同問題。因此，中國企業現今引進西點執行力模式來指導我們的經營管理過程，是非常有必要的。執行力不是講出來的，而是在培訓的基礎上企業自上而下做出來的，這已是成功企業的經驗之談了。但企業的、在引進西點執行力培訓時，不僅要重視西點法則的講解，更要重視西點法則與企業具體經營管理的結合，避免流于花哨，避免僅有動人的口號，缺乏真正的促使企業執行力變革的有力方法和措施，給企業培訓效果帶來實質上的損失。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇五
推薦:通過學習執行力到位，就必須配合到位、結果到位、行動到位、流程到位，以及如何徹底掃除執行不到位的障礙等章節，本人自覺受益匪淺，悟出以下心得：
結合自身工作，有時妄自尊大，總以為公司制定的有些政策不合理，有漏洞。因而從心底存在抵觸情緒，即使服從也不情愿，所以導致工作執行不到位，通過此次學習，讓我明白一點：“服從是成功的第一步，員工的天職就是服從和執行。”
我們每個人或多或少都存在被動工作的情形，都怕干得多、錯誤多、責任大，而不曾想老板雇我們來是為了什么，不就是為企業解決困難的嗎?曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時，記住這樣一句話：“主動工作會長壽、被動工作折陽壽。”私下我對這句話也反復推敲多次，自認為很有道理，在此，我也想呼吁大家為了自己能長壽，請主動、積極工作。
每個人都有一種惰性，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”。明日復明日、明日何其多“為什么我們還是一個打工仔，我認為之所以我們不能成功是因為我們缺乏堅持、缺乏行動、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
既然通過學習，我們都找到了自身的不足和差距，那么我們就只有積極改正，迎頭趕上，方能突破自己，就我自身而言，我只想對自己說：“從零做起、從零開始、積健為雄、才是正道“。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇六
優秀作文推薦:這項工作怎么干，我該怎么辦，具體怎么實施，路怎么走等等問題，都是我們在工作中經常遇到的問題。遇到問題時心迷就會苦，心悟就自在，如何才能做到以無法為有法，以無限為有限，從容解決問題，出色完成上級交辦的各項任務，提升執行力，我想我們需要鍛煉個人綜合素質，提升綜合素質，當個人綜合素質達到一定層次后，遇到問題，從容應對解決問題，你就不會心迷，就會心悟自在。
鍛煉個人綜合素質，提升執行力，從學習做起，學專業知識、學操作技能，學為人處事;怎么學呢?從書本學，從網絡學，從單位老師身上學，從單位培訓課、學術交流會上學，多讀書、多搜索、多思考、多謙虛、多認真的學。
學以致用，在實踐中還是會遇到這樣那樣的問題，多聽領導和老師的指正，不斷改進，多總結經驗教訓，多用心進步，一件件任務解決方式的積累，會鍛煉你解決問題和處事的能力，能力是一個從量變到質變的過程，當你的能力達到爐火純青的時候，有了一定高度，遇到問題，你就會積極解決問題，心就不會迷，就會從容面對，著力解決問題，處理完美，達到心悟就自在。
做一個真正聰明的人，就需要不斷學習，不斷實踐進步，不斷再學習，不斷再實踐進步，寶劍鋒從磨礪出，聰明的你，趕快行動吧，相信自己，一切皆有可能。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇七
胡錦濤同志在中央紀委第七次全會上的重要講話中，強調要全面加強新形勢下的領導干部作風建設，大力倡導八個方面的良好風氣。即：“勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從政；生活正派、情趣健康”。
什么是執行力？執行力，是指一個團隊貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。一個單位就是一個團隊，提高工作效率，做好各自的工作，全面完成既定的工作目標，靠的就是這個團隊的執行力。
那么，一個單位較強的執行力從何而來呢？毫無疑問，它來自于平時的培養和造就。一個執行力強的團隊，必然是一支高素質的員工隊伍，而隊伍的高素質來自于的管理和培養，所以說，不斷加強和改進單位作風建設，是提高團隊執行力的根本所在。
改進和加強單位作風建設，有許多工作要做，但基礎工作不容忽視，那就是要建立起良好的約束機制和激勵機制，用嚴格的制度和紀律約束人，用良好的風氣帶動和激勵人，從而培養和造就一支紀律嚴明、作風扎實、勤奮工作、團結向上的隊伍。
制度，實際上就是對某件事情所規定的標準或所限定的范圍，是一種要求大家共同遵守的辦事規程和行為準則，它是一個單位精神、文化、價值觀念、群體意識以及組織原則的外在形式。
1人類的全部組織都需要靠一定的制度來維系。一家企業、一個單位只有制定出一系列行之有效的規章制度，才能協調全體員工的行為，從而保障單位內部各項工作健康有序的順利進行。在現實中，那些效益好、凝聚力強的企業，雖然各有特色，但其中一個共同點，就是嚴格執行規章制度，各項工作管理有序。
實際上，任何一個單位，都明白制度的重要性，都制定有一套又一套的規章制度，問題的關鍵在于，這些制度是否得到了有效的執行。加強作風建設，首要的是嚴肅制度的約束力，使單位的每一個員工都能自覺的遵守規則，按章辦事。要達到這點，一是要加強對制度的宣傳教育，維護制度的權威性。通過多種形式的宣傳教育，把執行制度的理念滲透到每個員工的行為準則、價值理念、道德標準之中，不斷提高員工貫徹執行制度的自覺性。二是堅持領導帶頭。任何一個領導干部都不能不受制度的約束，領導干部要把執行和維護制度視為自己的基本職責，增強帶頭學習制度、模范執行制度的自覺性，以尊重和維護制度的模范行為，來推動形成全體員工崇尚制度、嚴格執行制度的良好氛圍。三是抓好經常性的監督檢查，采取定期檢查和不定期抽查等多種方式，加大對違規行為的查處力度，做到令行禁止，違者必究，保證各項制度真正落到實處。
2有通過優秀的領導行為的策動，才能對其發展產生積極的意義，所以說，領導以身作則，是加強作風建設，提高團隊執行力的關鍵。
領導干部以身作則，最起碼的一點就是領導干部要以一個普通黨員的身份，帶頭執行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執行單位的各項規章制度，做到不讓群眾做的事，自己先不做，倡導群眾做的事，自己先做到，努力用自己的覺悟去提升別人的覺悟，用自己的熱情去激發別人的熱情，用自己的信念去堅定別人的信念，用自己的力量去凝聚別人的力量，用自己的成功去造就別人的成功。
領導干部帶頭，還體現在要堅持原則，敢于負責，帶頭解決實際問題。要在努力解決實際問題上下功夫，把是否解決了本單位的突出問題和群眾是否滿意，作為衡量干部的標準。許多問題表現在基層，而解決問題的總開關在領導那里。領導要從嚴要求自己，努力查找本單位在工作作風、服務質量、辦事效率等方面存在的突出問題，只有通過領導帶頭，真正把自身存在的、群眾關注的、通過努力又能得到解決的突出問題解決了，才能得以群眾的真心擁護和支持。
作風建設，是一項長期的工作，在這項長期的工作中，最重要的就是要不斷的激勵員工的價值觀念，讓員工牢固樹立起價值觀、是非觀、榮辱觀，明確提倡什么，反對什么，怎樣做是正確的或是錯誤的，什么是成功，怎樣才能功能，等等，并使這些值觀變成自覺的行動，從而在本單位形成一種奮發向上、積極進取的良好狀態。
在激勵措施中，一方面是信念激勵，它屬于精神激勵的范疇。在。
3革命時期，無數仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福，拋頭顱、灑熱血，前仆后繼，創建了驚天動地的偉大業績。“砍頭不要緊，只要主義真”，這是信念的力量化為無窮無盡的動力。在社會主義建設時期，為了改變中國“一窮二白”的落后面貌，共產黨人帶領人民群眾艱苦奮斗、奮發圖強，成千上萬的王進喜、焦裕祿、雷鋒等等，在各條戰線、各個行業、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死，默默無聞地奉獻著自己的一切，他們的力量從何而來？來自于信念，那就是共產黨員全心全意為人民謀福利的信念。
信念激勵是一種很重要的激勵手段，但不是唯一的激勵手段。在做好信念激勵的同時，還應該做好獎勵激勵，運用物質手段，獎勵單位優秀員工，從而在單位上形成一種倡導正確價值觀的導向作用。與此同時，要健全監督制約機制，獎勤罰懶，獎優罰劣，扶正祛邪，使正確的價值觀成為員工崇尚的目標和自覺的行動，努力在單位上下建立起一種勤奮務實、團結和諧的良好環境。
改進作風建設，提高團隊執行力，是一項系統工程，不是以上三點就可以解決的，但是，萬丈高樓離不開堅實的基礎，一個單位，如果制度健全并且執行有力，如果領導發揮好了表率作用，如果建立起了一種有效的激勵機制，那么，整個工作就有了良好的基礎，作風建設就會不斷加強，團隊執行力也就會得到不斷的提升！
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇八
20xx年是執行力年，20xx年公司定位于專業化年。為了提升公司員的整體素質和專業水準，公司定于每周六下午根據不同的課題進行集體培訓。第一個月的培訓主題就是：如何提高執行力。
趙志永經理的培訓課題因為有工作，我沒能參加，非常遺憾。
后來的幾次培訓我都參加了，從李小輝、章璇到黃巍。每個人都做了精彩的演講，由其是黃巍的培訓可以說反響最強烈。
針對他們的培訓，我也感慨萬千。公司強調執行力，可是真正做到執行力并非易事。執行力，不只是領導安排的工作不折不扣的執行這么簡單。從他們幾人的演講的案例，我們可以體會到，執行力不是從字面上去理解，可以說從工作態度、工作方法、工作效率等等，無處不是體現了執行力。
就我本身的工作而言，我舉不出那么多例子，因為我部門每個人的工作看起來似乎都很細微，比起工程、銷售的重頭戲而言，行政工作似乎沒有任何閃光點，就象是頭老黃牛，默默無聞的奉獻著自己，無怨無悔。更多時候甚至會讓其它部門覺得不理解，比如會議、比如計劃等等，大家也許認為我們部門怎么這么多事？從這一點上就反應出了執行力的問題。公司的計劃也好，會議也好都有相關的制度，其實只要每個部門每個員工都能嚴格按照制度的要求，按照流程去工作，部門之間配合起來一定會順暢的多。公司的發展離不開每個人的努力，如果大家都多一分理解，多一分寬容，多一分責任感，而不是互相推諉，那么一切都不是問題。沒有什么比一個團隊的凝聚力更有力量。
前不久，我看了一部電視劇《沙場點兵》，就這部門電視劇而言，讓我思考了很多。《沙場點兵》著重以新世紀新階段我軍肩負的新歷史使命為主線，把當代中國軍人置于國際風云變幻的大環境中加以衡量，用他們的實際行動，回答了當代中國軍人有決心、有能力捍衛國家主權、維護國家利益、打贏未來高科技條件下局部戰爭這一當前民眾關注的焦點問題。
公司要發展，要規范，其實每個人的擔子都很沉重，公司需要的是務實的人而不是務虛，這話矯總講過。因為現在不需要每個人鼓吹自己多么的能干，而是要真正發揮每個崗位的作用，如果有與沒有一個樣，那么這樣的人就不是一個合格的員工，如果自己的工作都需要別人幫助才能完成，那這樣的人也不適合公司的發展。公司調整架構，減員增效，體現一人多能，如果每個人都能做到這點，在實現自我價值的同時，公司的利益也同樣會得到保證，并且會按照公司的預期良性運轉。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇九
行政執行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執行命令，完成任務，達到目標的能力。下面是小編幫大家整理的執行力建設心得體會，希望大家喜歡。
通過執行力的學習，使我認識到：執行力就是按質按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執行力，必須解決好“執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就執行力的問題談一下個人淺薄的體會。
一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。
二、提高執行力就要做到面對困難、勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，以工作實際出發，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學以致用，用有所成，在發現問題中主動思考，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發現什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執行力就要認識到沒有最好。只有更好，當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇十
感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加張斌博士主講的《團隊建設與絕對執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業團隊建設和執行力的重要性。
一、讓我深刻認識團隊建設及團隊精神的重要性
企業的發展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。團隊建設首先應該從管理層做起 ,管理層之間親密團結 ,協作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發員工工作的積極性和創造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事，要讓員工愛企業如愛家，相信這樣不會沒有一個團隊。
所有團隊成員要有大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一后而推動團隊的高效率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式所產生的真正的內心動力。團隊必須要有統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動，隊員之間要相互信任、坦誠相對且有良好的從業心態和奉獻精神。
二、企業執行力的重要性
企業的發展也需要政令暢通，也就是執行力，企業執行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導至結果五花八門，由此可見溝通過的執行力中的重要性。
如果我們每個員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發展呢？ 其實在這個過程中我們每個人的職業素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。 在企業飛躍發展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業發展的習慣，不斷的學習專業知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發展獻力。
首先感謝醫院給我這次培訓學習的機會，通過參加吳保光老師講的《團隊建設、管理溝通以及執行力提升》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團隊對單位的重要性。 企業的發展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。通過培訓讓我知道了怎么建設團隊，怎么增進內部溝通以及如何提高團隊執行力。
一、團隊建設，首先要確定好團隊的共同目標，明確整個團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向 ；對團隊目標進行分解細化，同時通過組織討論、學習，使每一個環節、每一個人都知道環節或自己所應承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提；制定一套團隊的守則，事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊；在平時工作中互相幫助互相勉勵,共同進步；在出現矛盾或意見不和的時候，溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍，溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。只要我們加強溝通，出現問題總會有解決的辦法。對于對團隊的貢獻或有創新的隊友進行適當鼓勵，可以讓步整個團隊發揮最大的.潛能。
二、團隊的管理溝通,在團隊管理中，溝通是一項目非常重要的工作。團隊工作中每個人對事情看法，處理方案也會不統一，或在工作中出現意見不和和鬧矛盾。這時溝通是一項目非常重要的工作，是團隊建設的“潤滑劑”。從如何提高工作效率出發，加強與同事的交流溝通。做到關心同事，熱情待人，要時刻注意提高個人的基本素養。溝通無處不在，它不是簡簡單單的說話而已，深入了解才發現它是一門藝術。有了良好的溝通，會讓我們消減彼此的分岐，促進彼此的尊重、信任和理解，同時提高人的士氣，點燃人的激情，從而達到事半功倍的效果。相反溝通不足、無效的溝通，都會嚴重影響人的工作熱情和積極性，也不利于一個團隊的協作。團結就是力量，團結就是穩定，我們身處在一個團隊里，只要我們每個人都拿出真誠的心來溝通，相互理解相互包容，才能為整個集體做出更大的貢獻，當然我們這個團隊才能更和諧。其次，溝通的基本原理是關心，這就要求我們要時刻關心隊友的成長，鼓勵隊友把實現自身價值與為企業創造價值相結合，在努力工作的過程中實現個人發展與企業壯大的雙贏。
通過這次學習，學到了如何進行團隊建，并在團隊管理中如何進行溝通，掌握了如何提升團隊執行力的方法，我希望能把所學的知識應用到我們醫院團隊中，來提升我們醫院的竟爭力，在競爭激烈的環境中贏得勝利。
xxx
2016/8/13
一直以來，有些問題一直困擾我們：
7、在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點去認知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1）挑選執行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。分別從執行的人、執行的期限、執行的方法、執行的保證幾方面講了流程的執行要素，又重點講了執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結果等方面）。
4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。
5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發生。要決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。
提高團隊執行力
執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于企業而言，執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。眾所周知，執行力與企業各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：
1、簡潔高效的制度是提高執行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。
2、營造企業文化是提高執行力的基礎
企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。導向正確的企業文化是提高執行力的基礎。企業是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構成。只要有了導向正確的企業文化，每個員工的目標才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協作、有責任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
3、科學的激勵措施是提高執行力的源泉
企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發的提高執行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。
總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇十一
制度如渠，行為如水。渠道怎么設，水就怎么流。制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態過程。它對于企業提高管理效能，降低工作風險，堅持廉潔自律，促進科學發展，具有十分重要的意義。企業要發展，必須梳理好制度建設這條渠，高度重視制度建設。而要使制度建設執行有效，必須緊緊抓住嚴密制度、嚴加落實、嚴格監督、嚴肅追究這四個環節。
第一，，嚴密制度是前提。 制度是靠人指定的，制度也要靠人去執行，由于人對客觀事物的認識和思維的多樣化，對事物的處理也就產生不同的結果。因此，制度要切合實際、可操作性強、指標數據要量化，更要不斷跟新，滿足當前需要，這樣才會起到會積極推動作用，反之則相反。今年是公司的轉型升級年，我們要在”求變中生存”，在探索新思路，出現新情況、新問題時，需要我們不斷深化制度建設，嚴密各項工作制度，為提高制度建設的執行力，打下堅實的基礎。
執行的效果之間的落差。為了讓執行效果達到最佳，公司可從以下兩個方面努力：一方面，全面宣貫制度。物資管理、安全管控等各項制度出臺后，通過培訓學習、上門指導等多手段、多層次加強對制度的宣傳，使廣大員工既知道制度的規定內容，更理解制度的精神實質，讓“制度”入心入腦。另一方面，領導帶頭，層層管控。在堅持制度、遵守制度、落實制度過程中，要求領導要充分發揮示范帶頭作用。領導干部帶頭嚴格遵守了，自然對基層職工產生影響。同時層層抓落實，一級對一級負責，各負好其責，確保制度執行到位。
第三，，嚴格監督是關鍵。 沒有監督，制度就成了不帶“電”的高壓線，更談不上執行力。嚴肅認真的監督檢查，是提高制度執行力的關鍵之舉，也是企業反腐倡廉和廉政文化建設的重要方式。公司目前所實行的黨政聯席會、書記接待日、意見信箱、成本分析會、公示欄等都是實現監督檢查的方式。在實行監督的過程中，我們必須堅持制度面前人人平等的原則。特別是領導干部在執行制度的過程中要堅持原則，即在日常管理、監督過程中真正能夠“敢于出手”，及時查處違規者，不搞“網開一面。
高制度執行，公司將責任追究和年終考核相結合。對受到過錯責任追究、對盡職責、碌碌無為的員工，領導需要拿出“孫武斬二姬”的魄力，按照制度規定進行處罰。對嚴格按制度要求辦事，并給公司帶來效益的員工，領導應該及時將獎勵落實到人。只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，營造一種積極向上的氛圍，做好內部、外部監督及考核工作，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執行力。 一部人類文明史，可以看作是一部制度變遷史。對一個企業而言，要實現轉型升級，就需要我們善于發現問題、分析問題，樂于接受多方監督，大膽吸收創新，借鑒先進經驗和優秀成果，為制度建設注入新的元素和活力，切實提高執行力。
企業制度是企業運作過程中賴以遵循的行為準則，制度建設關系到企業的基礎管理能力。科學合理的制度能夠促使企業 不僅能使企業處于協調、穩定、和諧的狀態，還能提升企業的管理能力，從而促進企業的經濟效益。如何加強企業制度建設是企業在發展過程中繞不開的課題，現在的企業雖然明白制度建設對于企業的重要性，但在制度建設過程中仍然面臨著需要克服的難題。制度建設工作之所以無法充分發揮其應有的作用，主要問題可以歸納到兩個層面，一是制度制訂過程中存在的問題，二是制度實施過程中存在的問題。
一、制度制訂中存在的問題
1、制度的可操作性差。一是對制度的執行沒有規定相應的保障條款。比如在公司管理條例中列明禁止事項，但是對于出現禁止行為后如何處理卻沒有明確的規定。二是制度表述不夠明確。比如“表現優秀者要給予一定的獎勵，違反規定的要給予相應的處罰，造成損失的要追究相關責任”等條文，沒有明確具體是怎樣的獎勵或者處罰，在執行過程中往往難以落實。三是對制度的執行者缺乏必要的約束。比如規定對在施工場所不配戴安全帽者，發現一次罰款5元。如果管理者發現員工不戴安全帽卻不進行處罰，就會導致這條規定形同虛設。然而規定并沒有對管理者的行為進行約束，就會很大程度地削弱制度的實際操作性。
《加強制度建設提高執行力》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
2、制度的制訂者過于單一。企業制度的制訂者往往是企業的管理者，企業的管理者在制訂制度時容易過于強調機構的利益，希望員工規范言行，服從指揮，按照管理者的意志行事，很少考慮被管理者的立場和個體利益，這樣的制度很難被大多數員工認同和接受。
3、制度更新速度過慢。制度建設的速度落后于企業發展的速度，許多制度存在的條件已經不存在，但制度卻依然照舊，這樣的現象并不少見。企業制度需要配合企業的發展不斷修訂，只有符合企業當前實際情況的制度才能切實提高企業的工作效率。如果企業制度長期沒有得到更新，很多制度早已不實行了卻依然存在，這些過期的制度會影響到企業制度整體的權威，從而在制度執行過程中起到產生負面作用。因此，制度的制訂工作絕不是一勞永逸的.，還需要進行定期修訂，才能始發揮長期作用。
二、制度實施中存在的問題
制度本身的問題是客觀存在的，而制度的實施行為是主觀能動的，制度難以執行除了客觀的因素外，也有其人為的主觀原因。
1、制度執行缺乏嚴肅性。制度中的懲罰性條款往往很難得到落實，主要原因有三：一是制度執行者缺乏公心和責任感，或礙于情面，或存有心偏袒，對違規行為睜一只眼閉一只眼；二是執行制度不能持之以恒，熱一陣，冷一陣，時間一長便對違規行為熟視無睹；三是制度的學習宣傳不到位，甚至連執行者自己都很難把制度的詳細規定說清楚，更何況是一般員工，早已將其拋之腦后。
2、制度執行缺乏權威性。在執行制度的過程中還容易出現“彈性過大、靈活性太多、原則性不夠”的現象，對出現的問題自作主張、先斬后奏、明知故犯等行為。有觀點認為制度遭到破壞，在多數情況下都是緣于領導者自己首先破壞制度。這一觀點固然有失偏頗，但也不無道理。作為普通的員工或者管理者，他們迫于壓力一般不敢違反制度，而只有領導者有權超越、甚至改變制度，因為領導即使違反企業的內部制度往往并不會因此受到處罰。若要維護制度實施過程中的權威性，需要領導者嚴于律人，起到表率作用。
3、制度執行缺乏監督考核。有的企業會存在這樣的問題，公司制度完成發布，通知各部門組織學習，就認為大功告成。事實上，制度的落實過程如果缺少監督，效果往往差強人意。制度的執行情況需要有專業部門去考核，做到責任明確。而且監督考核機制需要切實可行，否則會適得其反。
三、如何提升制度執行力
1、制度需要更加科學合理。科學、合理、有效的制度是協調人與人關系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企業制度不在于多，在于科學、規范，在于能夠被更好地遵守執行。衡量的標準有四點：一是制訂制度是否有明確標準；二是制度是否具有實用性；三是制度是否符合國家法律法規；四是與上級要求是否合拍。舉個例子說明：假設三個人要分一塊金幣，如果由第一個人切金幣并且又先挑金幣，盡管你對切金幣的人進行反復的思想道德教育，也很難保證他真正做到公平公正。如果我們從制度上這樣規定，可以由你第一個切分金幣，但是必須讓其他兩個人先挑。制度稍作調整，結果會怎樣？他一定會想盡一切辦法盡量做到平均，因為一旦分得不均，吃虧的是他自己。檢討一下我們的工作方法，往往就像第一種分幣法，熱衷于把精力過多地放在空洞的說教和作指示上，對制度本身的缺陷卻關注甚少，而這恰恰是制度難以真正落實的重要原因。
改意見；（4）根據兩級管理部門提出的修改意見修改初稿；（5）基層管理人員將修改后的制度報專業管理部門審批；（6）企業高級管理層審查，簽署審批意見后的制度發布執行。只有按照規范的程序所制訂規范的制度，才能規范各項管理工作，才能保護企業員工的切身利益，才能避免以上各種問題的出現和發生。
3、制度的內容要量化。管理是一門通過別人完成任務的藝術。管理者水平的高低，不在于能否讓高素質的員工把事情辦好，更重要的是讓素質一般的員工把工作做好，讓每一位員工在執行同一項命令時，能夠按照管理者的意識，把工作保質、保量、按時完成好。這里所說的 “保質、保量、按時”就是一個量化管理的概念。我們在制定制度的時候，制度的內容就要量化，要讓企業員工知道去做什么，到哪做，什么時間做，怎么做或做到什么程度。這些內容都要在制度里明確量化，這樣才能讓企業的每一位員工知道工作怎么干，工作標準是什么。這樣才能提高制度的執行力。有的員工認為企業內部管理制度訂的太多，不利于員工個性的發展和創造性的發揮。企業十分贊賞有個性、有創造性特點的員工，企業的發展也需要許許多多有個性、有創造性特點的職工，企業才能健康地發展。但任何個性和創造性都必須有利于企業整體的利益，否則其個性越強，創造力越強，對企業利益的損害就越大。所以對于企業的所有員工，必須有一套完整的、科學的制度來約束每一個人，只要你是企業的員工，你就必須接受，而且必須按現有制度來執行、來約束自己的行為。這也就是說，在制度面前人人平等，沒有制度不管的人。制度的執行標準都一樣，這也是提高制度執行力的一個保障。有了好的制度還要有規范的執行者，人的因素不可忽略，畢竟制度的執行、考核還是要由執行制度的人來完成，所以制度的執行者要一碗水端平，保證制度執行公平公正，才能真正提高制度的執行力。
受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好的企業氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才能真正的提高。
5、制度的修改要及時。企業的制度建設需要不斷地修改和完善，否則“污水和短木板”就會成為阻礙工作的瓶頸，妨礙企業的發展。制度不是一成不變的，要根據企業的發展及生產環境的變化不斷地修訂、完善各項制度。制度的修訂要注意及時和定期。當設備更新改造了、當工藝流程發生變化了、當運行參數重新調整了，那么制度就要及時修訂，操作規程就要及時修改，應急預案就要及時變動，巡回檢查路線圖就要及時重新制作，這就是制度的及時修訂。總結一個階段的工作時，就要對工作過程中發現的和檢查考核中發現的問題及時處理，是執行力不夠的要加強考核力度，是制度有缺陷、不完善的，要組織有關人員修訂完善制度，這就是制度的定期修訂。
科學、統一、規范的企業管理制度，可以大大提高企業的管理效力與決策能力，提高企業的競爭能力與生存能力。只有加強制度建設，克服企業制度在制訂和實施過程中的難題，提高制度執行力，才能培養融洽、有序的工作環境，促使企業的健康發展與不斷壯大。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇十二
通過對趙琛老師的“提高執行力”的課程的學習，使我受到了很大啟發。
世界沒有完美的個人，只有完美的團隊；一個有方向有目標的人才會對生活對工作有熱性，一群擁有共同方向共同目標的人才會組成一支優秀的團隊。成小功，靠個人；成大功，靠團隊，一個有復命精神的團隊，才是一支優秀的團隊。每個企業要敢于把企業的夢想進行升華，變成所有員工共同的夢想，大夢想蘊含著眾多的小夢想，大夢想實現了小夢想也會得以實現，這對員工有吸引了，每個員工都為了自我的小夢想的實現而全力以赴，大夢想也會水到渠成的得以實現，這是實現企業夢想的必經之路。
從基層員工的角度，任何企業的發展都離不開員工的努力，那么員工也一定能夠找到公司發展和自我發展的結合點，找到共同的目標和方向。這需要員工用積極的心態去看待本職的公司做以及公司的管理制度。作為員工無論如何不可以站在企業的對立面，不可以消極怠工，不可以對自己的工作不負責，不可以對已經發生和即將發生的任何過失孰視無睹。應該培養一種積極面對的心態，應該提升自己解決問題和承受壓力的能力。其實，作為工作本身來講，多做事情尤其是多做自己未曾做過的事情就是多學習，及時在提升自己的內在能力和價值，這種收獲意義是長遠的。員工應該任何時候都以愉悅的心態去迎接新的挑戰。
企業執行力的實現，需要有許多的條件因素，許都的流程，步驟，但方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在西鄉上認識到我們要做的結果。我們工作和生活的行為準則是沒有任何借口，每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關。而更為可怕的是，一個人再去做了事而又半途而廢時，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責任不再與我。無論如何不要尋找任何借口，現在立刻去做，提升你的執行力，發揮你的主動性，現在立刻行動，成功屬于那些不找借口的人！
在正確的方向上，每天行動。機會只降臨在有準備的人身上。時刻為成功做準備，在機會來的時候緊緊抓住，才能創造成功的奇跡。
趙老師的兩次講座均圍繞復命精神講起，兩次講課內容不同，卻層層深入并且告訴我們如何將理論知識轉化為具備科學的工作方法更好的指導實踐工作，學習之后體會頗深，就近期實踐中用到的部分知識記錄如下：
講座學習到幾個方面：關于學習、成功、管理。學習包括目的、態度、方法。講到成功的概念即不一定是結果，成功首先是一種狀態。只有具備成功的狀態才能在瞬間產生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學習了學習和成功的概念，如何在實際中做到更好就是管理的藝術。管理就是如何解決問題。
將所學內容運用到實際中，從明確學習目標、端正學習態度入手，日常工作中時刻嚴格要求自己，隨時學習，隨時結合實踐指導具備工作，提高工作效率。以開放的學習態度接納新的理論知識，不斷完善自我。在工作中積極帶領大家將所寫學理論和實際工作結合起來，工作的同時不忘學習新的知識，不斷提升自己，帶領團隊學習理論知識，提高執行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優秀團隊。在日常的管理工作中不僅嚴格要求自己，也要求團隊成員內修素質，外練能力，要將復命精神落實到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場商戶的管理工作更要為商戶提供他們滿意的服務，努力打造一個優秀的團隊。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇十三
制度建設帶有根本性、全局性、穩定性和長期性，加強制度建設是堅持從嚴治黨的重要保障。
而制度建設的成效，又在很大程度上取決于制度能不能得到有效執行。
因此，在新形勢下堅持從嚴治黨，打好黨風建設這場硬仗，必須切實提高制度執行力。
黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我省廣大黨員干部緊緊抓住“整改落實，建章立制”兩個關鍵，立足標本兼治、扶正祛邪，以法治思維和改革精神，推出了一批行之有效的規章制度。
但是，我們也應該清醒地看到，當前制度建設還不同程度地存在著重數量、輕質量，重建設、輕執行等不足。
這些問題不解決，制度就可能成為寫在紙上的文件、貼在墻上的口號，喪失對行為的規范力、約束力。
強化制度執行力，制度的制定和完善是根本。
制度的科學性、嚴謹性、系統性、可操作性，是制度務實管用的基礎和前提。
應該以中央和省委的相關制度為依據，在框架范圍內，緊密結合單位、地方實際，制定符合自身情況的制度;制定過程中，應充分發揚民主，廣泛征求意見，吸納其中合理的建議。
制度完善是一個循序漸進、與時俱進的過程。
制度既不能朝令夕改，也不能一成不變。
對不適應形勢發展需要的，該廢止的堅決廢止，該修訂的及時修訂，切實提高制度建設的質量。
沒有監督與問責，制度就成了不帶電的高壓線。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇十四
建設是每個社會、組織與個人都需要進行的一項重要任務。在建設中，我們不僅需要注重物質方面的進步，還需要加強心靈的建設。通過加強心靈建設，我們可以提升自己的思想境界，增強自律意識，更好地應對現實生活中的各種挑戰和困難。在我個人的心得體會中，我深刻認識到加強心靈建設的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經驗與啟示。
第二段：加強心靈建設的重要性。
加強心靈建設對于每個個體來說，都是一個非常重要的課題。心靈建設不僅涉及到我們的個人發展，也直接影響到我們與他人的交往和與社會的關系。心靈建設是培養個體內心強大、道德高尚、思想健康的重要途徑。只有通過加強心靈建設，我們才能更好地掌控自己的情緒，調節與他人的關系，進一步提升個人修養和境界。
第三段：加強心靈建設的方式與方法。
加強心靈建設需要我們付出一定的努力和探索。在我個人的實踐中，無論是通過閱讀名人傳記和經典文學作品，參與志愿者服務，還是培養自己的興趣愛好，都對我有很大的啟發和幫助。閱讀名人傳記和經典文學作品可以幫助我們學習他人的優秀品質和智慧，培養我們的道德情操。參與志愿者服務可以增強我們的社會責任感，培養我們的善良品質。培養自己的興趣愛好可以豐富我們的生活，增強我們的情緒管理能力。
第四段：加強心靈建設的困難與挑戰。
加強心靈建設并不是一帆風順的過程，其中包含著許多困難與挑戰。比如，工作、學習、家庭等生活壓力會讓我們精神上產生壓抑和疲倦，導致我們缺乏積極的心態；現代社會的誘惑和干擾使我們容易被瑣事和娛樂消遣所迷惑，缺乏堅持努力的毅力；個人的惰性和自我滿足使我們產生了“舒適區”的惰性思維。面對這些困難和挑戰，我們需要有堅定的信念和持之以恒的毅力，不斷地努力克服種種困難，去實現心靈建設的目標。
第五段：加強心靈建設的收獲與影響。
加強心靈建設雖然具有一定的困難，但在不斷的堅持與努力下，我們將得到豐厚的回報。通過加強心靈建設，我們可以提升自己的情緒管理能力，更加從容應對生活中的各種挑戰；我們可以培養出積極向上的價值觀和處世態度，從而更好地走上成功之路；我們可以實現自己與他人的和諧與共融，建立積極健康的人際關系；我們可以提升自己的修養與境界，成為對社會有積極影響力的人。這些收獲與影響將使我們變得更加強大、自信和有價值。
結尾：
加強心靈建設是一項持久的任務，需要我們付出持之以恒的努力。通過不斷地學習、思考、實踐，我們可以獲得更深刻的體驗和認識。加強心靈建設不僅意味著提升個人修養和境界，也意味著為社會的進步和和諧作出貢獻。讓我們攜手共進，實現個人與社會的雙贏，共同推動建設事業的發展與進步。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇十五
信息港公司將20xxx年3月定為“規章制度學習月”，要求全體員工結合實際，堅持原則，集中學習公司主要規章制度并組織進行嚴格的考核。
通過一個月系統全面的學習，大家普遍感到收獲較大，達到了預期的效果和目的。
一、認識到位，員工學習意識普遍增強。
公司開展“規章制度學習月”活動的目的是:進一步對作風整頓建設活動查找出來的問題進行整改，糾正工作中一些不良習慣導致制度在執行過程中出現的“走形變樣”情況，從而進一步提高員工工作能力和水平，為全面開展崗位練兵奠定堅實基礎。
在安排開展此次活動的會議上，公司領導做出動員并提出要求，要求大家認真結合實際開展此次學習活動，強化“依靠制度管人辦事”的理念，克服“要求學習時動一動、工作中遇到問題補一補，學與不學差不多”的惰性心理，做到學而思之、學而習之、學而用之。
通過會議的動員以及學習活動的開展，員工學習意識普遍增強，逐漸從最初的“要我學”變成了“我要學”的自覺行動，普遍認識到了規章制度在工作中的重要作用。
二、組織到位，學習內容豐富形式多樣。
此次學習活動由公司成立的領導小組負責督促檢查，各部門自行組織開展。
呈現出了團隊學習、全員學習、實踐中學習相結合的特點。
各小組主要采用班前學習與班后學習相結合、分散學習與集中學習相結合、個人自學與小組討論相結合的方式進行，每周集中學習討論不少于半天，一個月累計不少于4天。
學習內容豐富，包括國家最新出臺的電信行業政策規定以及公司業務建設、隊伍建設、綜合管理等各項規章制度。
據查閱學習記錄，主要學習了《員工行為規范》《機房管理制度》《車輛管理制度》等共計20余項。
三、成效明顯，初步達到預期目標。
學習的目的在于指導實踐。
本次專題學習活動重點就在“管用”和“實用”上下功夫，著力培養員工遇到問題、事情首先查找制度，在制度中尋求解決辦法的習慣，杜絕“憑經驗、摸腦殼、想當然”的隨意做法。
通過此次學習，取得了以下四個方面的初步成效:一是提升了員工崗位工作能力。
在學習過程中，部門及員工都始終堅持從存在的問題和疑慮入手，學習目的和針對性較強。
同時，員工對崗位工作涉及的政策、法規、規章、制度再次進行了全面清理歸檔，現在每一名員工都基本能做到對本職崗位知識“一口清”。
二是進一步鞏固了團隊建設“外樹形象”成果。
強化了員工的紀律意識，改善了員工精神面貌提升了公司形象。
三是進一步推進了責任制工作。
將學習與考核相結合，強化了員工的規則意識、程序意識、證據意識和責任意識，提高了員工的工作水平。
四是為全面開展崗位練兵打下了堅實基礎，統一了員工對崗位職責的認識。
進一步規范、細化了業務操作，達到了規范行為、促進工作的目的。
狠抓制度落實強化制度執行力xxx總書記的重要講話有很強的時代性、針對性和指導性。
一是從五個方面就事關政法工作全局和長遠發展的重大問題作了深刻闡述，旗幟鮮明，立意高遠。
二是對政法工作主要任務和政法委職能定位等提出明確要求，形成了新形勢下政法工作指導思想和工作目標的新論斷。
三是針對理論和實踐中的.一些重大問題，以通俗易懂的言語進行辯證性地闡述，達到了解疑釋惑、統一思想的效果。
四是文風樸實，語言平實，并對執法司法活動中的一些實際問題，提出了解決的思路和方向。
聯系紀檢監察工作實際，關鍵要抓好以下幾點:一要狠抓政治紀律教育，高舉旗幟，聽黨指揮，決不能當“騎墻派”。
二要狠抓制度落實，強化制度執行力，將司法權關進制度的籠子。
三要強化作風建設，著力查糾“四風”和執法作風方面存在的突出問題，促進紀律作風明顯好轉。
四要完善制約機制，強化各執法環節之間的監督制約，規范自由裁量權的行使，建立健全廉政隱患摸排預警制度、違反法定程序干預司法登記備案制度和責任追究制度。
五要加強檢務公開的督察，對檢務公開的途徑和載體，保障人民群眾知情權、參與權、表達權、監督權的情況督察。
六要嚴懲自身xxx，堅決查處檢察人員違法違紀案件，清除害群之馬。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇十六
加強建設是一項長期而復雜的任務，需要我們付出持續的努力和智慧。在這個過程中，我們不斷總結經驗，加強建設的心得體會也越來越豐富。下面，我將就加強建設的心得進行闡述。
首先，加強建設要注重創新。在不斷發展和進步的時代背景下，加強建設不能停留在原地，而應該緊跟時代腳步，不斷改革創新，適應新的需求和挑戰。只有不斷創新，才能把握住機遇，實現可持續發展。我們可以借鑒他人的經驗，學習先進的技術和管理模式，提高自己的建設水平。同時，我們也要勇于嘗試新的理念和方法，敢于面對失敗和困難，通過不斷摸索和改進，使建設工作更加順利和高效。
其次，加強建設要注重規劃和目標。一個好的建設工作必須有清晰的目標和詳細的規劃。只有明確了目標，才能有方向地推進工作；只有有了規劃，才能系統地安排資源和時間。加強建設要注重統籌規劃，充分考慮各種因素和利益關系，在確保全面發展和可持續發展的前提下，全面、合理地分配資源。同時，要注重目標的可量化和可達成性，制定具體的執行計劃，并進行監督和評估，以確保工作的順利進行和完成。
第三，加強建設要注重團隊建設。無論是大規模的基礎設施建設，還是小規模的社區改造，都是一個復雜的系統工程，需要團隊協作來完成。一個團結、合作的團隊，可以將各種資源和能力最大限度地發揮出來，創造良好的工作結果。為了加強團隊建設，我們應該注重溝通和協調，尊重每個成員的意見和貢獻，相互支持和幫助，形成一個和諧的工作氛圍。同時，要提供良好的工作環境和培訓機會，激發團隊成員的工作激情和創新能力，提高整個團隊的綜合素質和競爭力。
第四，加強建設要注重科學管理。建設工作涉及大量的資源、資金和人力，需要科學的管理方法來保障工作的順利進行。科學管理包括了對工作過程的規范和控制，對資源的合理配置和利用，對風險和問題的識別和應對等。在實踐中，我們應該注重數據分析和決策的科學性，通過建立健全的管理制度和流程，提高工作的效率和質量。同時，要注重培養和引進專業的管理人才，提高管理水平和能力，為加強建設提供堅實的支撐。
最后，加強建設要注重持續改進。建設工作是一個動態的過程，隨著時間的推移和需求的變化，我們也要不斷改進和完善工作。通過對過程和結果的評估，我們能夠發現問題和不足，及時采取措施進行改進。在改進的過程中，我們要重視反饋和參與，充分發揮每個人的主觀能動性，形成全員參與的改進機制。只有持續改進，才能適應新的環境和需要，保持建設工作的高效性和創新性。
綜上所述，加強建設是一項復雜而艱巨的任務，需要我們不斷總結經驗，加強建設的心得也越來越豐富。我們要注重創新、注重規劃和目標、注重團隊建設、注重科學管理以及注重持續改進。只有全方位、全過程地加強建設，我們才能不斷提高自身的實力和核心競爭力，實現更好的發展和進步。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇十七
隨著時代的發展，企業越來越重視高執行力團隊的建設。高執行力團隊是指在任務、目標、文化的一致性下，成員之間高效協作、應變能力強，能夠快速并且成功地完成任務的團隊。在企業高速發展的過程當中，一個充滿活力的高執行力團隊是保證企業成功的重要因素之一，那么該如何建立一個充滿活力的高執行力團隊呢？本文將結合筆者在團隊建設過程中的一些心得體會，為大家分享如何打造一個高執行力團隊。
一、確定明確的目標與分工。
建立高執行力團隊的第一步是確定團隊的總體目標和每個成員的具體分工。在確定團隊總體目標時，需要確保目標清晰明確，如增加銷售額或提高客戶滿意度等。每個成員也應該有明確的職責和工作目標，讓他們清楚知曉自己的工作重點，有助于在實際工作中避免各自為政和重復工作的情況。此外，每個成員的職責還應該與團隊目標相互匹配，讓每個人都可以為團隊目標貢獻自己的力量。
二、加強團隊溝通。
團隊溝通是高執行力團隊建設的關鍵。在開展工作之前，需要建立良好的團隊溝通機制，采用合適的溝通方式和工具，及時傳遞任務和信息。同時，也應該設定好溝通頻率，設定好反饋的周期和方式，讓團隊成員的工作有著高效與協作。
三、培養團隊凝聚力。
團隊凝聚力是高執行力團隊建設當中十分重要的一個點。加強團隊感情，提高成員間的互信和合作，可以有效提高團隊愿景的共同感。這個凝聚力也可以通過一些活動進行培養，比如戶外拓展訓練、團隊日、互動游戲等。這些活動可以培養團隊合作精神，提高成員之間的信任和團結力。
四、加強團隊學習。
在高執行力團隊的建設過程當中，不斷的學習與進步是保持團隊成員處于持續自我提升狀態的重要因素之一。每個成員都應該在學習和發展方面進行不斷的努力，團隊領導也要不斷地為團隊成員提供學習機會與培訓計劃，以期提高他們的個人能力和團隊協作能力。在學習和實踐過程中，將不斷領悟新的知識和方案，增強團隊的執行力和創新能力。
五、強化團隊目標導向。
高執行力團隊的最終目的是實現企業的長遠目標和利益最大化。在實現這些目標的過程當中，需要動力驅動和目標導向并且經常關注和評估培訓計劃的是否有效，以便不斷改進和完善培訓計劃，提高團隊成員的執行效率和效果。同時，團隊領導需要對團隊成員進行適當的激勵，提高他們的工作積極性和創造力，也可以提高對目標的認同感和責任感。
在建設高執行力團隊的過程中，以上五點是十分重要的，而我們需要指定好團隊目標，加強團隊溝通，培養團隊凝聚力，加強學習，強化目標導向。通過這些努力，我們相信可以建立起一個充滿活力和結果導向性的高執行力團隊，一步步地推動團隊向前發展，實現企業長遠目標。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇十八
最近，我參加了一場有關執行力建設的講座，這讓我有了很深刻的體會。在這場講座中，演講者詳細闡述了如何提升個人和團隊的執行力，使我更好地認識到了執行力對我們的生活和工作有著至關重要的影響。
第二段：認識執行力。
在講座中，我了解到執行力是一種決策、行動或完成任務的能力和意志品質。一個有執行力的人不僅有明確的目標和計劃，而且能夠有效地執行他們，克服各種困難，達成目標。執行力不僅影響著個人的成功和成就，也關系到團隊的效率和整體成就。在日常生活和工作中，我們都需要強大的執行力來應對各種挑戰和問題。
第三段：提升執行力。
在講座中，演講者介紹了一些提升執行力的策略和方法。首先，我們需要制定清晰的目標，并制定詳細的計劃和時間表以確保目標能夠達成。其次，我們需要克服拖延癥的問題，建立良好的習慣和行為模式，并避免不必要的干擾和壓力。此外，開展有益的培訓和團隊建設活動也能有效提升執行力和凝聚力。
第四段：落實執行力。
在實踐落實中，我深有體會。提升執行力需要我們付出切實的努力和行動，在具體工作和學習中不斷嘗試和實踐。我們必須克服自己的懶惰和舒適區，保持實踐的意愿，堅持行動和反饋，并逐漸通過建立良好的執行團隊和環境來實現成功。
第五段：總結。
通過這次講座，我深刻認識到了執行力對我們的生活和工作的重要性。擁有優秀的執行力能夠幫助我們更好地實現自己的目標和人生價值。因此，我們應該不斷努力提升自己的執行力，并與團隊一起實踐、反饋、創新，共同邁向更高的目標。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇十九
近年來，各行各業都在逐步重視執行力文化的建設。以國內某知名互聯網公司為例，該公司代表了許多企業在執行力文化建設方面所取得的成績。今年，該公司將執行力文化建設年作為年度主題，著力推進文化建設和鞏固公司在市場競爭中的優勢。在這場執行力文化建設年中，我參與了很多具體的活動和課程，收獲頗豐。在此，我將就這些心得體會進行分享。
第二段：有效的計劃安排。
在執行力文化建設年的第一步，是有效的計劃安排。在這個過程中，我們必須要消除混亂和不成熟的計劃，并領悟到計劃的重要性。一個好的計劃可以幫助我們更好地推進目標，可以規范我們的工作流程，可以讓我們更好的抵抗壓力和情緒波動。在這個過程中，我明白到：如果沒有一個好的計劃，就得不到一個順暢的推進過程。
第三段：盡職盡責。
在整個執行力文化建設年中，我們得到了嚴格的計劃和行動方案，這要求我們以盡職盡責為主旨。我們必須在整個過程中做好每一個小步驟，才能更從容地處理各種困難和問題，也更有信心來解決一切難題。比如說，如果我在規定的時間內沒有完成計劃中的任務，就會意識到自己的問題，并督促自己重新排除疏漏、分析困難，并在接下來的工作中避免犯下類似的失誤。
第四段：團隊協作。
在執行力文化建設年中，我們還學習了團隊協作的重要性。一個成功的團隊不僅要有穩定的領導，還要有優秀的成員和良好的合作方式。在執行力文化建設年中，我們可以學到如何有效地溝通、如何避免沖突和如何保持團隊的凝聚力。更重要的是，在團隊協作過程中相互之間的幫助和支持。因此，在我們的工作流程中，必須重視團隊合作，以此為基礎來保持團隊文化的穩定和有效推進。
第五段：結尾。
執行力文化建設年，對我來說是一個意義非凡的過程。在這個過程中，我認識到一個好的執行力文化建設，需要平等溝通、絕對的誠信、深入的思考和良好的執行力。同時，它還要求我們堅定不移的付諸行動，正確執行公司的目標，努力優化我們的工作流程。最終，我們不僅能夠取得成功，還能夠贏得市場競爭和客戶的信任。因此，在執行力文化建設年結束之際，我愿意繼續發揚這些優秀的理念和實踐，為自己和團隊的發展奉獻自己的力量！
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇二十
最近，我參加了一場名為“執行力建設講座”的培訓活動。在這場講座中，我學到了很多與執行力相關的知識和經驗。在這篇文章中，我將分享我在這次講座中學到的心得體會。
第二段：認識到執行力的重要性。
在講座中，講師首先強調了執行力的重要性。他說：“有很多人有很多想法和計劃，但是不是所有人都能夠實現他們的目標。想要實現目標，就需要很強的執行力。”聽到這句話，我深有體會。在生活和工作中，我們會遇到很多困難和阻礙。但是如果我們有很強的執行力，我們就能夠克服這些困難，實現我們的目標。
第三段：學到提升執行力的方法和技巧。
除了強調執行力的重要性，講師還分享了很多提升執行力的方法和技巧。其中，最讓我印象深刻的是“時間管理”。講師通過實際案例，講解了如何合理安排時間，并且如何根據重要程度和緊急程度來確定工作的優先級。此外，他還講解了如何制定可操作的計劃和如何針對性地進行目標管理。這些方法和技巧非常實用，我決定將其融入我的生活和工作中。
第四段：認識到自我認知的重要性。
講座之后，我意識到自我認知也是提升執行力的重要因素。我們需要了解自己的優點和缺點，以及自己的強項和弱項。只有深刻了解自己，才能夠更好地利用自己的優勢，克服自己的弱點，提升自己的執行力。因此，我將會頻繁審視自己的行為和習慣，并且努力發現自己的不足，及時加以改進。
第五段：總結。
總之，這場“執行力建設講座”讓我獲益匪淺。我認識到了執行力的重要性，學習了提升執行力的方法和技巧，也思考了自我認知的重要性。在以后的工作中，我將會運用這些知識和技巧，努力提升自己的執行力，實現自己的目標。由此可見，只有充分發揮自己的執行力，才能夠在競爭激烈的社會中立于不敗之地。
加強執行力建設心得體會（熱門21篇）篇二十一
加強建設是一個既具有挑戰性又具有重要性的任務。近年來，我國在經濟、政治、文化等各個方面都取得了顯著的成就。然而，隨著中國發展的進一步推進，新的問題和挑戰也隨之出現。在加強建設的過程中，我們需要不斷總結心得體會，從中汲取經驗，為未來的發展打下堅實的基礎。
第二段：互相學習，共同進步。
在加強建設的過程中，我們應該互相學習，共同進步。每個人都有獨特的經驗和見解，這些可以讓我們從不同的角度來看待問題，并找到更好的解決方案。此外，我們還可以借鑒其他國家的成功經驗，學習他們在加強建設方面的做法和經驗教訓。通過互相學習，我們可以不斷提升自己，為國家的建設貢獻更多的力量。
在加強建設的過程中，制度建設是非常重要的一環。一個良好的制度可以為發展提供有力的保障，同時也能夠有效地規范各項工作的運行。我們應該注重制度的創新和完善，確保它們能夠適應發展的需要。只有通過加強制度建設，我們才能夠保證加強建設的可持續發展。
第四段：加強人才培養。
在加強建設的過程中，人才是最寶貴的資源。我們應該加強人才培養，提高人才的質量和數量，為各項工作提供有力的支持。通過建立和完善人才培養體系，我們可以培養出更多的高素質的人才，他們將成為推動加強建設的中堅力量。同時，我們也應該注重人才的激勵和引進工作，為優秀的人才創造更好的發展環境。
第五段：保持良好心態，不斷進取。
加強建設是一個長期的過程，其中會遇到各種困難和挑戰。在面對困難時，我們應該保持良好的心態，勇于面對挑戰，不斷進取。只有不斷拓寬思維，增強創新能力，我們才能夠在加強建設的道路上取得更大的成就。同時，我們也應該注重團結協作，共同克服困難，實現加強建設的目標。
總結：
加強建設是一個艱巨而偉大的任務，需要我們在實踐中不斷總結心得體會，勇于創新。通過互相學習、加強制度建設、加強人才培養以及保持良好心態，我們可以為國家的發展和建設做出更大的貢獻。讓我們攜手并進，共同為建設美好的未來努力奮斗。