施工中要建立良好的溝通機制和團隊合作意識，提高工作效率和質量。請大家認真閱讀下面的施工規范，確保施工過程符合相關要求。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇一
在建筑企業施工工作中，施工技術在其中發揮十分重要的作用。但是，建筑企業中缺乏完善、健全的技術管理制度，尤其是一些監督制度、培訓制度等，在建筑企業沒有充分形成。建筑工程施工制度作為一項規定，不僅能促進建筑工程施工質量的穩定提高，還能促進建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業中的管理制度還無法對技術部門、施工部門的管理人員、工作人員進行管理，導致一些人員在工作中缺乏責任心，無法有效掌握現代管理技能，也無法學習先進的文化知識，從而導致施工技術管理工作在管理期間，無法有效執行，也無法按照一定的標準和規范有效實施。基于這些要素的分析和討論，最為主要的都是在施工中，技術管理意識不夠，相關人員不重視施工技術的利用，進而導致建筑企業的施工管理工作出現一定的混亂現象[3]。
2.2對施工圖紙重視力度不夠。
在教育理論下，無論做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，這樣才能為事情的成功發展提供保障。在建筑行業積極發展期間，為了實現有效的施工工作，促進建筑工程質量更穩定。在工程實施前期，需要為其做好充分的準備工作，保證能對施工圖紙進行有效審核和合理分析，這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發揮。在這種準備工作下，不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質量，還能使企業獲得更高效益。但是，在另一種程度上，一些建筑工程施工期間，相關的技術人員和管理人員僅僅重視施工建設進度，沒有對施工圖紙進行全方位的研究、分析以及審核等工作，導致在建筑工程施工工作中，產生各種各樣的問題。其中，導致其問題產生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等，如果沒有對這些要素嚴格管理，都會影響實際的工程施工進度，甚至還會帶來較大的施工質量問題[4]。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇二
摘要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，建筑工程越來越多，現代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。
隨著建筑行業的發展，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業來說，若想實現企業的可持續性發展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質量，而落實施工質量的最有效的方法就是實現施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質量，還可以實現工程施工效率的提升，最重要的是可以節省工程的成本，進而提升工程的經濟效益，實現企業的可持續性發展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質量。
工程的質量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現對于質量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現施工質量的保證，還可以實現施工效率的提升。在施工技術的嚴格監控下，可以保證企業的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質量得到了保證，自然就不會出現拖延工期或者是返修的現象的產生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現經濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現施工技術的節省，就是實現了人工的減少以及成本的節約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質量，工程的質量得到了保證，就不會出現任何的安全隱患，也不會出現任何的質量相關的問題，間接實現成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現施工技術的把控，因此，設計階段才是實現施工技術管理的基礎階段。若想實現整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現隨意更改圖紙的現象，進而實現對于施工技術的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術交底應當及時。
技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質以及工作的基本情況，進而產生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現交底工作的監督以及管理。
2．2．2實行互相監督制度。
所謂互相監督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監督，光依靠管理者的管理監督雖然也可以實現施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態，因此，若想實現針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監督制度，所謂的互相監督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數以及人員，在施工的過程中，大家要互相監督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現員工之間的團結性的提升，還可以實現對于施工技術的有效監控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發現，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現場的施工現狀的現象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現對于施工技術的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發展也是十分重要的，倘若竣工階段出現問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術人員的建設以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業為了節約成本，常常不會聘用專業技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現象，因此，為了實現施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。
3、結論。
綜上所述，我們可以發現，良好的施工技術的管理對于建筑企業的發展以及對于工程自身的質量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現施工技術管理水平的提升，促進企業的可持續性發展。
參考文獻：
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇三
目前，中國經濟進入新常態，建筑業作為國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業，關聯度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而為建筑企業提質增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規范、標準文件以及經過批復的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執行管理：對變更單實際生成之后的執行和驗證做出了規定，明確有關單位的職責，是監理單位及各級承包商編制變更文件執行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規范工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規范的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監理單位、勘察、設計單位及業主在工程交工驗收方面的責任，規范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協調管理：確保工程建造工作順利進行，便于業主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設計深度和質量不足。
目前國內建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協調的新單價計價，都讓開發商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發商帶來經濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發商由于專業條件所限，多是非工程專業管理公司，經常存在著項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續后補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發展階段圖紙質量控制如下：規劃設計階段的控制內容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經濟參數/技術參數/設計方案/設計節點等。招投標階段的控制內容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數/設計節點等。施工（準備）階段的控制內容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。
2．提高招標文件和工程量清單的編制質量。
首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發生無因降價的次低標發出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發生。
3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。
施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監批準。經過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續工作。
參考文獻。
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建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇四
摘要：技術管理貫穿于整個施工過程，是保障建筑施工企業從施工到竣工，驗收等過程順利進行的重要環節，建筑工程施工中的技術管理水準影響著整個工程施工水平的高低。本文在分析技術管理工作的基本原理和它在建筑工程施工過程中的任務和作用的基礎上，重點對技術管理在建筑工程施工過程中的重要地位進行了分析，并對技術管理在建筑工程施工過程中的管理對策進行了探究，旨在希望建筑工程施工過程中的技術管理工作更加完善。
建筑工程施工技術主要指的是在具體的工程施工過程中進行的一系列組織管理，是整個建筑工程的核心內容，通過較為系統化的建筑理論的指導，結合合理有效的方法舉措，針對施工中不同要素及具體的活動進行統籌規劃管理、協調控制、指揮部署等。因為建筑工程施工活動的復雜性，需要多個專業及部門協同配合，因此，建筑施工技術也就具有多樣性。隨著我國經濟的飛速發展，建筑企業在不斷發展的同時也暴露了許多問題，多樣性的技術管理貫穿于建筑工程中，技術管理水平的高低關乎著整個建筑工程企業的經濟效益及其生存、發展，由此可知，在建筑工程施工過程中，采用合理有效的技術管理舉措，不僅有利于提高工程質量，降低工程施工成本，還能提升建筑企業的經濟效益，提高其市場競爭力有利于建筑企業的健康、持續發展。
1技術管理工作的基本原理它在建筑工程施工過程中的任務和作用。
1.1基本原理。
建筑工程施工過程中的技術管理是通過結合科學化的方法、系統論的觀點，對一些由施工技術所組成的活動及要素進行更為合理的計劃、組織、決策，與此同時，對這些施工技術所組成的要素進行合理的指揮、控制與調節。由此可以說，技術管理是各項技術工作順利進行的技術規范和準則。技術管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，從施工前的圖紙和會審建筑圖樣的了解設計，具體施工過程中的質量監測和監督，到整個建筑工程完工，都需要結合多樣的施工技術管理，幾乎涵蓋了工程建筑全過程的各項技術。
技術管理的主要任務是采取合理的方法舉措，保證建筑施工過程順利進行，使其管理作用最大限度的發揮出來。在建筑施工過程中，按照國家規定的相關法律法規組織各項施工技術，確保建筑規范與實際施工相符合，從而使得建筑工程的質量得以提高，通過對施工工程的技術管理，實現建筑單位經濟、工程工期、工程質量與技術達到高度統一的目的。技術管理在建筑工程施工過程中的主要作用包括：第一，科學合理化的技術管理可以在控制建筑成本費用的前提下，使器械設備及原材料的使用效率得到很大提升，通過施工技術管理工作的有效開展，施工單位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基礎上，使得建筑工程的質量也會有所保障，建筑企業的經濟效益也得以提升；第二，合理化的施工技術管理工作可以保證建筑施工工作的順利開展，科學有效的技術管理工作，可以通過促進施工及管理階層人員的技術水平不斷提升，從而提高他們對工程施工過程中出現的各種問題處理有預見性，將建筑工程施工過程中可能存在的安全隱患“扼殺”在萌芽階段，進而使得建筑工程的施工質量有所提高。
近年來，隨著建筑工程企業的日益崛起，技術管理水平的高低逐漸成為影響施工單位的主要因素。盡管某些施工單位的技術力量非常強大，然而它們在技術管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工單位為了追趕工期不能做到各方面綜合性的考慮，對于某些大型機器不能做到合理使用，技術管理工作不到位，這就直接對建筑工程的質量帶來了負面影響，從而影響了整個建筑企業的市場競爭力。由此可以看出，如若對工程技術的管理工作不能予以高度重視，會給整個建筑乃至企業造成一發不可收拾的局面，因而，要對建筑企業施工單位的技術管理工作予以強化，只有這樣，才能保障單位的健康持續發展，從而提高建筑企業的競爭力，并提高其經濟效益。技術管理工作在建筑工程施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面：第一，施工技術管理工作很大程度上影響著建筑工程的施工。建筑工程施工種類多，規模不一，施工過程中很容易受到諸如天氣、地質條件等外界因素的影響，因此就需要多種技術加以配合來進行施工，綜合幾個不同的施工工序進行相關的鏈接。所以，需要切實加強施工過程中技術管理工作，以此保證建筑工程的順利開展，并結合建筑使用功能的要求標準，盡可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技術管理與建筑施工單位的經濟效益相關聯。健全的施工技術管理對于保證建筑的質量，施工單位的順利開展極其有利，同時也有利于其經濟效益和市場競爭性的提升，所以，施工單位在進行施工過程中，有必要對相關技術條件和裝備進行完善，強化施工技術管理工作；第三，建筑企業的良好發展需要技術管理工作的有利支持。建筑工程的結構、使用功能要求、設計裝修風格的種類等隨著社會經濟的不斷發展更加趨于多樣化，而這些的實現都需要先進的技術、新型的原材料、施工工藝等作為支撐，才可以保證這些新技術和工序的有效運用。
第一，依據國家及有關部門頒布的各項標準、規定，結合企業特點進行技術管理制度的制定、完善和補充，做到有章可循；第二，實行經濟和行政手段相結合的方法，大力提拔技術業務人員，調動技術工人的積極性；第三，貫徹技術管理工作的實施，保證其規范性，對技術管理工作進行定期檢查，保證其正常實施；第四，注重人才培養，這也是提高技術管理工作水平的基礎，只有不斷的發現、挖掘人才，注重人才培養、學習，才能使得管理水平更上一層樓。
4結語。
總之，技術管理工作對于建筑的施工質量有著直接影響，是建筑施工過程中一項比較重要的組成部分，與施工單位的經濟效益也息息相關。因而，必須要對施工過程中技術管理工作的作用予以重視，建立健全相關的管理制度并落實到各環節中去，從而在降低工程成本的基礎上，保證工程質量，提升建筑企業的經濟效益和市場競爭力。
參考文獻：
[1]徐洪澎,李思,吳健梅.北歐現代木建筑的自然性表達[j].城市建筑,2013(15).
[2]李國友,徐洪澎,吳健梅.人情化建筑的現代演繹――以維基住區為例談芬蘭現代木建筑體驗[j].城市建筑,2013(15).
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇五
建筑工程是依附于房地產行業而共生共存的一個行業，建筑公司擁有強大的運營資本與先進的建筑技術，同時，為了增強企業綜合競爭能力，建筑工程施工技術需要不斷提升，才能讓建筑公司在強大的市場競爭中占據主導。這既是社會經濟發展特別是房地產行業發展對于建筑行業的挑戰，也是建筑工程施工技術在行業發展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術管理水平，成為每個建筑企業持續發展的核心動力。
建筑工程施工技術的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術往往包含了施工前期的各種準備，從人員安排、器械調度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應俱全的細節考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機調度，最后工程結束，竣工的各個環節以及最后的工程交接驗收，可以說，建筑工程施工技術貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業發展及城市化進程的加速，城市的飛速發展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產生供不應求的市場大爆炸。這是房地產市場飛速發展帶來的經濟活力，資本的迅速注入運作中，建筑公司也迎來了發展機遇。建筑工程施工技術是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術的提升將關乎著整個建筑公司的發展與競爭，也是當下所有建筑公司著力發展的重點。可以說，建筑工程施工技術管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發展中的絕對先機。建筑工程施工技術管理水平的不斷發展提升也成為所有建筑公司未來的發展趨勢。
2.1施工管理責任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責任劃分。工程的立項規劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續的圖紙設計與施工現場考察也需要反復的研究，到最后的竣工環節，交接驗收環節也需要走正規合理的程序。然而，許多建筑企業很少能夠組織專人專隊去進行項目規劃考核，在前期的人員責任劃分中出現責任不清、任務不明，到后來施工中人員、器械的調度安排十分混亂，一旦工程出現問題往往責任歸屬不清，更有甚者推脫責任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業聲譽。
建筑公司一旦確定了承接項目，對其項目進行工程立項之后，開始對工程進行實際規劃，然而，許多公司為了節省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴格，缺乏嚴格的材料質檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經為時已晚。還有施工設備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業設備的配合，以及不同類型專業人員的合理調度。在施工過程中，有些企業使用的設備不符合國家標準或者在使用中設備調度不合理，人員配合不協調，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現重大失誤，給建筑企業造成無法挽救的經濟損失。
2.3監督審查職能不重視。
監督審查職能，更多的是側重于工程項目啟動后的圖紙資料監察以及工程項目竣工完成后的交接驗收。圖紙是一個建筑的靈魂，既是建筑師的專業技術和創造能力的展現，也是整個工程項目進程合理安排的最主要依據。同時，也關系著整個項目的整體成本與利潤的控制，是整個建筑工程施工技術的重要依據。然而，由于圖紙的評判缺乏標準規范，是很多建筑工程施工中不經意就會忽視的一個重要環節。而工程的交接驗收雖然已經是一個項目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質量檢驗，建筑工程施工技術不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程項目順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是項目出現質量問題，這些都是監督審查職能的缺失，沒有認真執行監督審查職能。
3.1規劃合理，明確各方職責。
工程立項后，要開始對工程進行合理的規劃。合理規劃，要明確各方職責，確立工程監管人員，要嚴格把控工程的設備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現設備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現以上各類問題后，能夠迅速的確定責任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規劃，責任明確，也利于節省成本，這和成本包括時間成本和合理規劃后針對原材料、機械設備、專業技術人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強管理，嚴格遵守制度。
加強過程管理，嚴格把關施工過程中的材料與設備問題，建筑施工中材料與設備是最基本的一部分。設備引進資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴格把控，加強過程管理，合理安排工期，施工環境安全檢測，積極靈活的人員設備調度，有利于按時完成項目工程，在工期內順利竣工，完成項目交接驗收。同時，對于材料的有效計算控制，也有助于企業更加合理的規劃資源，更加有效的進行資金運轉，能確保設備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴格執行是提升建筑施工技術管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴格的監督審查制度能夠充分檢測工程質量，進行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內順利完成施工。其次，監督審查更是一次對于施工的經驗總結。建筑工程施工技術在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發現哪些制度、執行中的問題，在針對工程施工的審查監督中，無疑是一次經驗得失的總結。建筑工程施工技術在基于真正工程項目施工完成的基礎上，完成對技術管理水平的一次有效總結提升。
3.4企業創新發展，增強技術水平。
創新能力是企業最具競爭力的核心，不管哪個行業都是如此。建筑業行業要求更高。新的建筑技術要求更加人性化、科學化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經濟效益的背后，是整個建筑工程施工技術領域一次巨大的挑戰與歷史轉變。建筑企業在創新中加大對成本、運營的控制，加強對新技術的開發研究、對專業技術人員的塑造培養。只有不斷的在管理體制與技術上創新發展，才能實現企業的不斷發展壯大。建筑工程施工技術管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術的創新發展力量密不可分，創新是技術活躍的靈魂，只有不斷的更新換代，建筑工程施工技術才能做到真正的技術提升、管理提升。
4結語。
綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的提升，是建筑企業內在發展的不斷要求。建筑工程施工技術管理是基于整個建筑工程施工進行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規劃，最后項目按時竣工，交接項目。建筑企業提升建筑工程施工技術管理水平，利用資源優化的手段合理分配資金、設備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質量的工程項目奠定了堅實的基礎。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇六
要想保證建筑工程的質量,就必須要對技術管理制度和體系進行完善,這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導。在此過程中,要著重強化工程施工技術管理工作,將先進的生產技術充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術管理制度與體系則是強化施工技術管理工作的重要支撐,施工技術的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學的指導,同時也能對施工人員的操作行為進行約束。同時還要強化人員技術培訓工作,在提高施工人員理論知識的同時,還可以掌握更為專業的操作技能,在培訓的過程中也能夠強化施工人員的質量意識,促使其提升操作技能,進而保證建筑工程的施工質量。
3.2.1及時進行技術交底。
技術交底是建筑工程技術管理的重要工作,對施工質量和施工進度都有重大的影響。基于此,在工程進行正式施工之前必須要做好技術交底工作,及時準確的把施工中的注意事項傳達到施工人員當中,這樣施工中的技術才能夠環環相扣順利開展,減少因技術交接不到位導致的工程進度延誤問題。
質量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質量管理,必須要從全局著眼,嚴格把控施工的每個環節。要對質量管理的目標進行明確,這樣施工才能夠按照標準進行。質量管理制度的完善有助于及時發現施工中的技術問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進度的同時保證了施工的質量。
施工技術管理工作要遵循施工進度目標和成本管理目標,以此為基礎對整個工程施工進行全面的技術控制。與此同時,施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設備的使用情況,做好施工技術考核工作,根據檢查和考核的結果及時調整施工技術,合理安排后續施工,這樣才能保證成本及進度目標的實現。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術管理。加強施工技術管理可以使工程更有保障,確保整個工程的質量。在竣工階段必須通過科學的手段及措施對竣工的整體工程質量及各個分項的工程進行嚴格的檢測,通過檢測結果與規定的質量目標的比較,判斷建筑工程質量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據存在的問題及時進行完善。通常,在建筑工程施工技術的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進行工程質量的檢驗,從而確保建筑工程的質量達到相關的標準。
4結語。
綜上,建筑工程施工技術管理對保障施工進度、增強施工的質量安全性具有積極的推動作用。因此,在實際的施工建設中,施工單位要給予施工技術管理高度的重視,并且在實際的工作中,積極采取相關的有效措施,從而有效的提升施工技術管理水平。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇七
對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創新管理。
在建筑工程施工技術管理中，有效地融入創新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現階段，建筑工程施工技術管理中制約和影響創新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內容。
1.成本管理不科學制約著創新管理?？茖W的成本管理能夠為為企業實現預期中的經濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結果,在正式開展施工時為了保證工程質量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問題出現的原因之一。這種情況制約了工程技術管理的創新管理。
2.安全管理不到位制約著創新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質量。相反,缺乏高質量施工安全監督管理的.工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創新管理。
3.合同管理的缺失制約著創新管理。合同則是維持和規范企業合作關系的重要依據。企業合同管理風險已成為導致企業經營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業經營的失敗,甚至會導致企業的破產。而且，當前我國部分建筑企業根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規避時，沒有有效的貫徹風險規避措施，嚴重阻礙和制約了技術管理的創新管理。
在建筑工程施工技術管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發揮合同管理的重要作用等，都離不開創新管理。在建筑工程施工技術管理中，如果進行創新管理呢？應該注重從以下方面入手。
1.工程技術管理人員的培養。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統人事管理方式,那施工單位和建筑企業必然無法實現吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內容。為了實現這一人力資源管理目標,必須采取現代化的人事管理方式,認識到人才對事業單位發展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養人才,以此來提高事業單位單位職員的整體素質,在21世紀人才競爭中占據主動地位?，F代建筑企業和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區分開來,以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。
2.制定合理的工程目標，設置專門管理機構?；诠こ碳夹g管理的創新管理視角下的管理工作就是在工程任務的指導下對工程技術管理目標進行制定，再將所有的管理工作調整為為工程目標的實現而服務，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調整時要立足于工程管理發展整體，立足于建筑企業整個工程戰略目標的實現，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現而努力，能夠讓全體職員都為工程戰略目標而奮斗，在保證工程技術人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業中成立一個專門的管理組織機構為管理組織工作服務。
3.注重優化管理模式，實現作業與管理的有序分工。在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優化管理模式，將作業部門與管理部門有效劃分，避免出現交叉重復，或者管理的空白區域。同時，由于建筑工程具有一定的季節性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據建筑工程的這些特點，結合建筑工程的現場施工環境，來構建科學的組織管理體系，實現組織管理的創新。
4.注重工程質量和技術資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質量的基礎性因素。所以，施工技術檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當的歸納與分類。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價管理工作,因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業和施工單位節省了工程成本。
5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業性較強,對管理人員專業素質要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執行對企業合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業合同管理人員的專業素質,提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業素質培訓。此外,還要提高企業高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產生。對于合同管理法律風險來說,一個專業的法律顧問是必需的,因為他們更加專業,能夠發現一些非專業人士無法發現的潛在法律風險。所以,企業必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內容、形式、法律名詞等合同內容的監督,一旦發現存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。
三、結語。
建筑工程施工技術管理的創新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發現問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術管理的創新管理目標必然能夠實現。
作者:尚曉軍張潤嵩單位:河南三建建設集團有限公司。
參考文獻：
[5]熊捷.建筑工程的施工管理及優化}}l新的思考[j].門窗，2014（09）：94+96.
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇八
摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業的整體經濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業的生死存亡。隨著科學技術的發展，建筑施工技術得到了迅速的發展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業同其他的行業相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現多工種協同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業的具體標準和規范。企業人員配備中沒有將技術崗位人員和專業技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業沒有根據具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現象。一些施工企業在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發生與施工規劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業施工中都有自身的施工特點，施工企業需要在國家法律法規規定的基礎上根據自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業指導說明書，確保施工人員按照施工制度規定進行作業，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。
建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內容。需要查看圖紙的內容是否全面，圖紙內容是否有遵循國家的相關規定和原則，還應該保證施工圖紙規劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環節的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環節嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質材料進入施工現場，對施工過程中的安全設施和操作規范定期做好檢查，確保操作與施工規定相符。同時，還應該加強施工過程監督，建立健全監督檢查機制，對于施工過程中出現的違規操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結束語：
隨著建筑行業的發展，推動了大量的建筑施工工程的發展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現象嚴重導致建筑施工質量安全隱患，成為安全事故發生的主要因素。在建筑企業激烈的競爭下，建筑工程施工企業必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質量，提升建筑企業在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業向著更好地方向發展。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇九
摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業的整體經濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業的生死存亡。隨著科學技術的發展，建筑施工技術得到了迅速的發展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業同其他的行業相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現多工種協同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業的具體標準和規范。企業人員配備中沒有將技術崗位人員和專業技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業沒有根據具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現象。一些施工企業在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發生與施工規劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業施工中都有自身的施工特點，施工企業需要在國家法律法規規定的基礎上根據自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業指導說明書，確保施工人員按照施工制度規定進行作業，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。
建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內容。需要查看圖紙的內容是否全面，圖紙內容是否有遵循國家的相關規定和原則，還應該保證施工圖紙規劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環節的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環節嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質材料進入施工現場，對施工過程中的安全設施和操作規范定期做好檢查，確保操作與施工規定相符。同時，還應該加強施工過程監督，建立健全監督檢查機制，對于施工過程中出現的違規操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結束語：
隨著建筑行業的發展，推動了大量的建筑施工工程的發展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現象嚴重導致建筑施工質量安全隱患，成為安全事故發生的主要因素。在建筑企業激烈的競爭下，建筑工程施工企業必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質量，提升建筑企業在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業向著更好地方向發展。
參考文獻。
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建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇十
摘要：隨著經濟的發展，我國基礎水利設施建設步伐在加快，水利工程項目數量的增加使項目施工技術管理成為項目建設過程中的重要環節。水利工程施工技術管理與水利工程質量有重要關系，只有科學、合理、高效的技術管理，才能保證水利工程施工質量，才能使水利工程造福于社會。
經濟的快速發展使國家基礎設施建設水利工程施工建設成為社會及人們關注的熱點，越來越多的人開始關注和研究水利工程施工技術管理，但水利工程施工技術涉及的因素多，需要以施工技術管理為切入點，對工程質量進行監督和把關，以提高水利工程施工質量。
在水利工程施工過程中技術是關鍵和核心，施工技術代表著科技發展，是社會進步的表現。水利工程相對于其他工程來說相對穩定和環保。因為水是自然資源，無污染且蘊含巨大能量。水利工程施工技術是促進水利工程發揮作用的前提與基礎，對工程的運行有著重要影響。技術是水利工程施工的靈魂，也是水利工程質量的保證，是水利工程運行效果的關鍵。
規矩成就方圓，規矩在任何行業都有著非常重要的作用。水利工程關乎國家的經濟發展和社會穩定，水利工程施工過程復雜，內容較多，涉及施工技術、成本、建筑人員人身安全等，對水利工程施工技術進行管理可以保證工程施工進度正常，使成本在可控制的范圍內，最主要的是提高工程建設質量。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇十一
摘要：隨著近年來我國經濟的不斷發展，城市化的進程不斷加快，這對于市政工程的建設有著極大的促進作用。在市政工程的施工過程中，一項最重要的內容就是對工程的管理，良好的工程管理既可以保障工程的質量，又可以節約工程的成本。因此近年來的市政工程施工過程中，對工程的管理實現了進一步的重視，并且使得市政工程的施工管理效果實現了有效的提高。
施工的管理對于市政工程的施工來講是一項至關重要的內容，因此，隨著近年來對市政工程施工管理的重視程度不斷增加，使得市政工程在施工管理方面也實現了有效的提升。但是在管理的過程中，依然存在著一些問題，使得市政工程的施工管理難以達到滿意的效果。本文就是對其進行研究，并提出一些加強市政工程管理的策略，希望可以對市政工程的施工管理效果提升起到有效的促進作用。
（一）施工的交叉性。
在市政工程進行施工建設的過程中，因為有著十分廣泛的涵蓋范圍，同時施工的地形的變動性又很大，因此，對于一些施工環境比較特殊的情況而言，就應該對專門的一些施工技術進行應用，使得項目交叉施工可以得到進一步的滿足。因此在一些道路施工的過程中，就會有著較多的交叉作業情況，這對于市政工程的一些施工技術而言，也就有著相對較高的要求。同時，施工的交叉性也使得市政工程的施工管理過程中面臨更多的問題。
（二）較大的施工流動性。
因為市政工程的施工過程中有著十分復雜的流程，環境以及地形條件等的很多因素都會對工程造成不利影響。很多的現場施工都是地上作業的形式，但是也有一些施工需要進行地下作業，隨著施工環境的改變，施工的設備也要進行不斷的改變，特別是在地鐵施工的過的過程中，對天橋的施工以及地下通道等的施工，都會使得施工管理在流動性上極大程度地增加，并且會導致一些施工安全問題的發生[1]。因此這樣的情況對于市政工程施工管理來講，就有著更大的難度。
（三）施工管理過程中的干擾因素。
因為市政工程的施工靈活性很強，因此在進行管理的過程中也就面臨很多的變動。尤其是對于一些有著較長施工周期的項目，因為施工的材料以及技術都有著有很大的變動性，這就給市政工程的施工管理帶來很多不確定的因素。同時在進行市政工程施工管理的時候也要對外部不同因素的產生來加以干預，如果這些外部的影響得不到相關部門的有效控制，就會對施工的進度造成延誤，同時使得工程的質量被降低。
（一）圖紙的設計不夠合理。
在市政工程的項目實際設計的過程中，很多的設計人員都沒有到施工地區對實際的情況進行考察，同時也沒有對設計和施工實際情況之間的差異加以明確考慮。所以這樣的情況就導致施工設計圖紙不合理的狀況發生，對市政工程的施工造成了嚴重的不利影響。
（二）管理的制度不夠完善。
在對市政工程的施工進行管理的過程中，一項十分重要的內容就是使得管理制度的構建得到進一步的加強。但是在一些市政工程進行施工建設的過程中，卻沒有對管理的制度實現進一步的完善，有些市政工程在進行建設的過程中雖然進行了管理制度的制定，但是在對工程進行管理的過程中并沒有按照這些制度進行，因此這樣的情況就導致市政工程施工的過程中，管理制度的作用很難實現充分的發揮。同時在對市政工程進行管理的過程中，對考核的制度也沒有實現進一步的完善，沒有完善的質量獎罰措施。因此這樣的情況就使得施工人員在工作的過程中很難實現積極性的調動，因此也進一步加大了市政工程的管理難題。
（三）監督的效果不夠理想。
對于市政工程的施工管理來講，監督工作起到不可忽視的作用，因此在對市政工程的施工進行監督以及管理的過程中，監督管理人員不僅應該擁有良好的職業技能，同時還應該有著良好的專業素養。這樣就可以嚴格監督以及管理市政工程的施工，對于施工過程中存在的問題可以及時發現，并采取有效的方法及時進行解決[2]。但是對于目前的很多市政工程在進行施工管理的過程中，隨著城市化進程的不斷加快以及市政工程的不斷增加，因此也就進行的更多管理單位的設置。但是這樣的情況就導致市政工程的監督以及管理很難實現有效的規范。所以，在市政工程進行施工的過程中，監督管理單位的作用如果得不到有效的發揮，監督管理人員也得不到綜合素養的進一步提升，對其自身的行為不能做到嚴格的約束以及規范，這就導致市政工程項目在進行管理的過程中很難達到滿意的效果。
（一）對圖紙會審的工作加以注重。
在工程項目開始施工以前，應該施工的圖紙進行詳細全面的檢驗，如果在對圖紙進行審核的過程中發現有問題存在，就應該對圖紙進行及時的整改，采用書面的形式來通知。在市政工程施工的過程中，在對新的技術以及工藝進行應用之前，應該對其進行有效的評價，確定符合工程實際的情況下才可以進行應用。同時在對工程的'圖紙進行審核的過程中應該保證圖紙一定要和施工的實際情況嚴格符合。
（二）對管理的制度加以完善。
要想使得市政工程的施工管理可以得到有效的落實，最關鍵的一點就是對制度進行建立健全。所以不僅應該對相關的制度進行構建，還應該保障制度在管理的過程中得以嚴格的實施。對于各個部門人員的行為應該實現進一步的規范，在工程建設施工的過程中加強分工協作，對每一個管理部門的職責加以明確，使得市政工程管理的制度在科學性以及可信性等方面實現良好的保障。同時應該對質量的責任制度進行有效構建，對各級部門人員質量的責任制度進行制定，這樣就可以實現對市政工程質量的有效保障[3]。另外，還應該對質量的獎勵機制進行構建，使其在考核的過程中和質量的責任制度實現有機結合。這樣就可以使得施工人員工作的積極性得到進一步的提高，對市政工程建設施工的質量起到有效的保障作用。
（三）對監督的力度予以加大。
在對市政工程施工進行監督以及管理的過程中，應該將工程質量的實現作為根本目標，對監督的力度予以加大，對相應的監督管理體系進行構建，使得市政工程的監督管理實現進一步的規范化。因此在對施工進行監督的過程中，應該以實際的情況作為依據進行監督，提升監督人員的綜合素養以及專業水平，使得監督管理的效果可以得到充分發揮。在對工程的每一個環節進行監督以及管理的過程中，都應嚴格根據工程的實際特點來進行，對于影響監督管理的一些因素加以深入分析，使得市政工程監督的力度得到進一步的加大[4]。這樣才可以使得市政工程施工的管理得到有效的加強，在節約工程資金的同時實現對工程質量的有效保障。
四、小結。
綜上所述，在當今的城市化進程不斷加快的過程中，市政工程的建設范圍也實現了不斷的擴大。但是在市政工程建設施工的管理過程中，卻有著很多的問題存在，對市政工程的施工效率以及質量造成不利影響，同時又加大了市政工程的資金投入。所以為了使得市政工程施工過程中得到良好的管理，就應該對影響其管理的因素進行分析，并采取有效的辦法對這些問題加以解決。因此，在市政工程施工的管理過程中，應該對施工的圖紙進行詳細審核，對發現的問題進行及時的整改；并且對管理的制度進行建立以及完善，使其在施工管理過程中得到有效的落實；同時應該加大監督的力度，實現對市政工程施工管理的進一步加強。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇十二
摘要：現階段，市政工程的建設要求越來越高，而且，隨著工程建設規模的擴大，工程量也顯著增多，要在規定的工期內按要求完成工程施工任務，并達到對應的質量標準，就必須加強對工程施工各個階段的技術管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術管理要點進行了分析和研究。
市政工程的建設質量不僅關系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發展產生一定影響，只有構建高質量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進一步發展。當前，大多數市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現代化施工技術，其中一些施工技術的應用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質量，就必須嚴格落實施工各階段的技術管理工作，要求管理人員具備較強的責任意識，并把握好各階段、各環節的技術管理要點。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設上出臺了一些政策與相關規范，要求施工企業在正式開展工程施工建設活動的時候，必須始終將這些政策與規范作為基本參考依據。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規范的時候，應當考慮到當地的實際情況，協調好國家政策規定與施工現場實際狀況之間的關系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學性原則。
市政工程的施工本身就是一項專業性、技術性、復雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學性的原則，該原則體現在諸多方面，包括施工前的科學準備、施工方案的科學制定、技術工藝的科學選擇、施工過程的科學管理等。只有在整個施工過程的各個環節都秉承科學性的原則，才能確保工程的建設效率與質量。
1.3環保性原則。
近幾年，我國的環境質量不斷下降，怎樣提高生態環境質量，促進我國社會經濟的可持續發展，已經成為當前社會各界關注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設必須始終堅持環保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環保性材料與綠色技術工藝，降低施工過程對周邊環境產生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續發展提供保障。
1.4經濟性原則。
現代市政工程項目的施工規模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設備等也比較多，這就導致工程施工成本大幅增加，要控制建設資金的投入，節約工程施工成本，就必須秉承經濟性的原則，對施工資源進行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設備等的管理工作，這樣才能實現施工企業的經濟目標。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇十三
(1)加強技術管理職責，提高施工技術水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責任制，把具體的崗位職責進行細化，同時加強對施工技術人員的管理培訓，尤其是各種技術規范和標準。另一方面要強化技術管理方法的培訓，強化對施工技術人員和管理層人員的業務技能培訓，逐漸健全技術管理方法，及時總結施工技術管理經驗。
(2)貫徹施工技術管理，保證技術管理的規范。一方面要完善施工設計圖紙設計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴格執行建筑貫徹施工質量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。
5結束語。
總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術管理制度，并將其落實在建筑施工的每個環節，保證建筑工程的質量。技術管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時也與施工單位的生產經濟效益密切相關。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇十四
編制科學的施工組織設計，對施工原材料、機械設備、資金、施工工期等進行科學的規劃設計，從而保證建筑工程施工的有序進行。
施工單位要認真分析建筑工程的特點、施工技術制約要點，了解影響施工技術管理的客觀條件，根據實際情況制定合理的施工方案，并嚴格的按照相關格式進行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學部署。
施工設計圖紙是建筑施工的依據，在正式施工前，施工單位要做好施工設計圖紙審查工作，施工設計圖紙的審核要有組織、有計劃的進行，沒有經過審核的施工設計圖紙不能用于建筑工程施工。
施工單位發現設計圖紙的理由時，要積極的和設計單位進行溝通協商，在滿足建筑產品的功能和施工質量下，根據實際情況對施工設計圖紙進行適當的調整。
1.3對技術人員進行技術培訓。
技術人員的綜合素質對施工技術管理質量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對技術人員進行專業的知識培訓，不斷提高技術人員的綜合素質。
技術人員不僅要注重專業理論知識的提高，還要注重實踐能力和應變能力的提高，施工單位要注重技術人員的思想教育，強化技術人員的工作責任心和安全意識，確保技術人員能嚴格的按照相關規定進行操作。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇十五
建筑工程技術管理是整個建筑工程管理的中心內容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術組織管理，也就是指在系統建筑理論的指導下，運用合理有效的技術措施和方法，對施工中的不同要素和每項具體的活動做出統籌規劃、組織管理、指揮部署和協調控制等。由于建筑工程的施工活動相對較復雜，需要多個不同的部門和專業互相協調配合，全面運用多項不同的技術。所以，建筑工程施工的技術非常多，并且貫穿在整個建筑工程施工的過程中，從施工之前的了解設計圖紙和會審建筑圖樣，還有具體施工時的質量監督和監測，直到整個建筑工程的完工，都需要運用多項不同的施工技術。
近些年以來，隨著建筑工程企業的不斷快速發展，技術管理水平日漸長為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術力量非常強大，可是同時又存在著很多技術管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場競爭力。某企業準備投資600.8萬元再新擴建一個4000平方米的工業廠房，總共有8個施工單位參與工程競標，最后有兩個施工單位取勝，分別負責三標段工業廠房的東側和西側74米×22.84米的銜接施工，建筑樁基的預算費用資金是88萬元。在具體施工中，第一個施工單位為了追趕工程工期，開挖建筑地基工程時，把大量技術性能好、規格大的設備連續使用，甚至出現連夜趕工現象，一周之內打好了幾個樁。然后，在接近舊工業廠房的位置施工，這時，舊廠房卻發生傾斜，涌現出大量的地下水，造成土層不穩固，進而導致墻面發生傾斜，施工難以進行。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認真分析和研究了該廠房的地質條件，針對此地由填湖形成，土質疏松，石頭多的特點，對幾個不同的可行性技術方案做出論證，做好了充分的施工技術準備，然后進行打樁。兩周之后，第二家施工單位才開始澆搗繞梁施工，并且順利進行。從以上的這個例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術管理工作，很大程度上會造成非常嚴重的后果。所以，要強化施工單位的技術管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續健康發展，提高施工單位的競爭力，施工單位也可以從技術管理中獲得很好的經濟效益。因此，技術管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現在以下方面:。
(1)施工技術管理與建筑施工單位的經濟效益有直接的關系。施工技術管理直接影響著施工單位的生產經營效益，健全的施工技術管理制度，有利于施工單位順利展開施工，同時保證施工質量，決定著其的市場競爭實力和經濟效益。所以，施工單位在實際施工過程中，要完善技術裝備和條件，強化施工技術管理工作。
(2)施工技術管理對建筑施工有很大的`影響。建筑工程施工的類別非常多，且規模不一致，實際施工時，會受到多種外界因素的影響，如天氣現象、地質條件等，因而就需要多種技術來完成施工，綜合運用幾個不同的施工工序實行鏈接。所以，為了保證建筑工程能夠順利開展，就要切實加強施工技術管理，根據建筑使用功能的有關標準和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。
(3)建筑企業的發展需要施工技術管理的支持。伴隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的結構也相應的越來越復雜，對建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設計裝修風格種類也日漸繁多，這些都需要有先進的技術，施工工藝和新型的原材料，同時也需要施工技術管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術和工序可以得到有效的運用。
技術管理的主要任務就是最大限度發揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術工作順利展開，在具體的施工過程中，按照國家相關的技術法律法規規范標準，有效組織每項施工技術，盡可能地確保實際施工與建筑技術規范標準相符合，進而提高建筑工程的施工質量，通過對建筑工程施工技術的管理，可以實現施工技術和建筑單位經濟、工程質量、工程工期等高度統一。技術管理在建筑工程施工過程中的主要作用體現以下方面:。
(1)施工技術管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開展。科學有效的建筑施工技術管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術水平不斷提高，進而提高其對施工問題處理的預見性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態時就進行解決，提高建筑的施工質量。
(2)通過施工技術管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因為科學合理的技術管理，可以提升原材料和器械設備的使用效率，同時好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質量的前提下，運用技術管理，可以最大限度降低施工成本費用，提升施工單位經濟效益。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇十六
隨著經濟的快速發展，傳統的建筑施工技術已經不能滿足現代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務，在建筑施工過程中，施工單位必須加強建筑施工技術管理，確保施工人員能嚴格的按照相關規定操作，有效地提高建筑工程的施工質量，增加建筑工程的經濟效益和社會效益。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇十七
首先，應當制定完善的施工技術管理制度。對于施工設計方案和圖紙必須進行嚴格審核，以免因方案不合理、圖紙設計不科學等問題而影響到整個工程項目施工的順利有效開展。同時，還必須實施市政工程施工技術交底制度，在施工正式開始之前，對工程特點、施工目標、任務以及所需用到的技術等信息對施工人員進行全面傳達，這樣才能使工程按計劃有效進行，并在每個施工環節都達到預先設定的目標。其次，應當將施工材料的技術準備工作嚴格落實到位。具體來說，應做到以下兩點：第一，應對各種材料的質量進行嚴格檢查，確保其能滿足工程施工的技術要求，材料的質檢工作必須分類進行，根據不同材料的.特性采取針對性的質檢方法，這樣才能找出材料存在的質量問題。第二，應當對施工材料的數量進行仔細審查，保證施工材料的數量與設計方案相符，一旦發現材料數量不足，應當及時進行補充，這樣才不會在之后的施工中因材料數量不足而出現進度延誤等問題。
1、對市政工程施工技術方案的優化。在正式開展工程施工活動的時候，應當將實際情況作為基本參照，全面分析和思考市政工程施工過程中可能面臨的問題或風險，從而對施工設計方案進行適當調整，尤其要注重對施工技術、流程等的優化。在完成某一階段或者某一環節的施工工作之后，應當及時進行總結，并為下一階段或下一環節的施工提出意見建議。2、嚴格遵循市政工程施工的相關規范與標準。市政工程的施工階段在整個工程建設期間占據非常大的比重，一旦在這一環節出現問題，必定會導致整個市政工程的施工質量大打折扣。因此，管理人員必須將該階段的技術管理工作做到位，制定明確而具體的檢查制度，確保施工人員在相關規范與標準的制約下開展施工活動，同時，還必須保證工程按照預先設計好的程序進行，注重對施工過程中各項安全風險的檢查，及時排除安全隱患。
1、市政工程的實驗檢查。實驗檢查是工程驗收不可或缺的一個重要環節，它是驗收階段其他各項工作開展的基礎和前提，要求實驗檢查人員必須嚴格依據市政工程設計的相關法律法規和標準文件開展檢查工作，確保檢查的深入性、全面性和徹底性，這樣才能找出工程存在的質量隱患。2、市政工程的預驗收。在完成工程的實驗檢查工作之后，應當及時對工程進行預驗收，該環節的工作主要由管理部門、技術部門與監理部門的工作人員共同完成，首先需要搜集有關工程的相關數據，其次，應當按照收集到的有關數據對工程預驗收檔案進行準確填寫，這樣才能為之后的竣工報告提供參考依據，最終以這些數據作為基礎排評判工程建設的整體質量。3、市政工程的施工總結。市政工程的施工總結應當建立在工程技術總結與工程交工報告的基礎之上，其主要工作內容為對施工過程中的所有檔案、資料等進行全面歸納和整理，并使之形成一個完整的體系，便于相關工作者站在整體的角度對工程建設質量進行檢測和評價。此外，在進行施工總結的時候還必須繪制出工程竣工圖，利用清晰而立體的圖像對工程建設結果進行直觀展示，這樣不僅能更快速、準確地判定工程施工成效，同時也能對工程管理水準與技術水準的鑒定提供有效參考。
3結語。
綜上所述，在我國城市化速度不斷加快的時代背景下，市政工程的需求量也顯著提升，不僅如此，這些工程在施工難度上也越來越大，這對就施工技術提出了更高的要求。但是，從目前的現狀來看，我國許多市政工程施工單位都不是很重視對施工技術工藝的改進和更新，仍有不少單位依然停留在傳統技術階段，秉承傳統施工技術理念，導致市政工程在實際建設過程中出現各種各樣的問題，這不僅對工程施工進度造成了延誤，同時也給工程質量帶來了極大隱患，這就體現出強化技術管理的必要性，要求施工單位必須改變以往落后的施工技術理念，積極引進各種現代化技術工藝，并加大對工程施工準備階段、正式施工階段、驗收階段的技術管理力度，安排專業的人員開展技術管理工作，一旦在管理過程中發現技術、質量等方面的問題，必須及時進行整改，這樣才能為市政工程建設質量提供切實有效的保障。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇十八
建筑工程施工階段的施工技術管理就是在施工現場，對建筑施工進行科學、和諧的組織協調，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行技術操作，確保建筑工程施工過程中，各種技術規范、標準等能落實到實際施工中。
2.1建立完善的管理制度。
管理制度的完善性對其施工技術管理質量有直接影響，因此，施工單位要根據國家頒布的相關法律和建筑工程的實際施工情況，制定完善的管理制度，并將管理制度落實到實際施工過程中，從而為建筑工程的施工質量提供保障。
施工單位要建立專門的監督考察機構，不定期對施工各個環節的技術性操作進行考察，如果發現施工人員有違規操作的現象，要及時糾正，對于情節嚴重的，要根據相關規定對相關人員進行處罰。
施工單位只有建立完善的管理制度，并真正的落實到實際施工過程中，才能有效地提高建筑工程施工技術管理水平。
施工原材料的質量對整個建筑工程的施工質量有直接影響，因此，施工單位要加強施工原材料的質量管理，從而為建筑工程的施工質量提供保障。
采購人員在選購施工原材料時，要根據實際情況，多家對比，選擇價格便宜、質量合格的施工材料，施工材料在進入施工現場前，施工單位要安排專門的檢驗人員對施工材料的質量進行檢查，并對施工材料的出廠合格證、出廠檢驗報告等進行檢查，如果施工材料的質量不符合相關規定，要將這些劣質材料退回，施工材料進入施工現場后，施工人員要根據相關規定進行施工原材料保存，避開施工材料出現破損、丟失等現象，從而對建筑工程的施工質量造成影響。
在工程施工過程中，涉及到的技術管理內容比較廣，例如土方開挖技術、樁基礎施工技術、鋼筋加工安裝技術、模板安裝拆除技術、混凝土攪拌、運輸、澆筑、振搗、養護等技術。
在進行建筑工程施工時，施工人員要嚴格的按照相關規定進行操作，在進行鋼筋加工安裝過程中，選用的鋼筋型號、強度等要和施工實際情況相符合。
在進行混凝土施工時，要根據事先確定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土攪拌結束后，拌合物不能出現離析現象;在混凝土澆筑過程中要一次性完成澆筑，并且要邊澆筑邊振搗，確?；炷两ㄖ锏膲簩嵍取姸取偠确显O計要求;混凝土施工結束后，要及時進行混凝土養護，為建筑工程的施工質量提供保障。
建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個因素，因此，在進行建筑工程施工過程中，必須加強防水保溫施工技術管理。
在進行防水保溫施工時，施工單位首先要對防水保溫材料的質量進行檢查，然后嚴格的按照設計要求進行施工，施工結束后，要對建筑工程的防水保溫效果進行檢查，確保其符合設計要求。
3總結。
建筑工程的施工質量對建筑物的社會效益和經濟效益有很大的影響，而建筑工程的施工技術對施工質量有直接影響，因此，在進行建筑工程施工時，施工單位要加強施工技術管理，從而有效地提高建筑工程的施工質量，推動建筑施工單位的快速發展。
參考文獻：
摘要：土建施工的現場管理要根據施工的現場條件，根據施工階段進行適時的調整和優化，也就是進行動態的管理，以保證施工現場施工的有序進行。
本文根據筆者多年的施工經驗，對土建施工現場動態及時管理的措施、階段管理以及現場管理的優化措施進行了探討。
1.1現場動態即時管理制度和體系確立的依據。
依據質量管理五要素，對人、機、料、法、環五大因素，分別根據企業具體情況，建立相應的管理制度。
(1)人，通過崗位責任制來約束現場施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的定崗和使用，發揮其主觀能動性;通過獎懲措施，對貢獻和錯誤及時做出反映，體現制度的及時性。
(2)機，設備的采用和新技術的實施，是項目實施過程制約的關鍵。
(3)料，材料質量和使用的制約是實現項目質量和成本制約的物質保障。
在材料進場前后，均需要建立嚴格的檢驗監督制度。
(4)法，現場管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項目進度和質量制約的基礎，管理策略的合理和可行，可以推動施工工期、提高建設質量，并降低施工成本。
(5)環，對于土建施工管理，每一階段的任務目標進行合理的設定。
前一階段完成的工程就是下了階段工程的環境，嚴格有效的制約前一階段的完成目標，是保障最終項目高質量完成的前提。
1.2現場動態即時管理的制約措施。
土建施工現場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。
建筑工程施工技術管理論文（精選19篇）篇十九
摘要：針對新發展形勢下對公路工程施工技術管理提出的要求，從設計文件審核、施工組織設計、關鍵過程與特殊過程、技術交底、技術資料管理、科研開發管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術管理總體解決方案。
公路施工技術管理是一項包含設計審查、施組設計、技術交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發展形勢下，需要對技術管理各個組成部分進行優化改進，以適應新形勢要求。
1設計文件的審查與核對。
作為基本建設程序主要環節，對設計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹的技術工作。審核目的在于掌握工程設計內容，領會設計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設計不確定的地方，及時和工程設計方溝通進行設計優化，確保設計文件盡可能地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導[1]。
1.1組織分工。
（1）設計文件的現場核對主要由不同專業的技術人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業技術人員核對記錄為依據，組織所有業務部門開展設計會審，包括方案與數量兩項內容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
1.2主要內容。
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術標準的要求，配套的設計說明與協議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數量準確與否，對工程數量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結構的尺寸、構造、質量是否滿足要求，對數量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數量，同時及時準備，以免耽誤施工。
1.3審核報告。
完成上述審核內容后，將形成的審核報告報至省級開發公司。對于報告的內容，除基本情況外，還應包括現存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據總公司要求進行施工組織設計編制，同時上報至監理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應的施工組織設計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應的施組設計還是總施組設計，其內容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
2.2主要內容。
施組設計是一項綜合工作，其內容分文字和圖表兩部分：文字部分內容有：工程基本情況、主要組織機構、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設備、材耗計劃等[2]。
2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設計具體實施情況，如果通過檢查發現有和施組相矛盾的地方，則應立即調整或修訂。2.3.2調整與修訂總體與單位工程施組設計，若必須進行調整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內執行。此外，施組設計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經批準的情況下進行調整。
3關鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關人員參與，根據現有管理辦法對工程質量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協商確定工程關鍵過程與特殊過程。此外，結合施工與技術實際情況，對質量有直接影響及技術極為復雜的部分進行監測與驗證，再將監測與驗證結果作為區分其它過程的依據，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關鍵過程（1）根據技術交底，嚴格按照檢查簽證程序對關鍵過程的實際作業進行組織，全體特殊工種的作業人員都應持證上崗。（2）若關鍵過程涉及新技術或規模相對較大，則應在正式實施前確定試驗段，并確定相應的技術標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經常性督促人員嚴格按照正確流程和技術標準作業，及時發現并糾正潛在的問題，做好現場記錄。（4）在關鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導說明，包括技術標準與準則等，得到總工批準后正式下發執行。特殊過程實施中應進行連續控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導說明的要求進行施工，全體操作人員都應經過系統培訓，且考核合格；施工機具設備應滿足方案各項要求，同時經總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據檢查結果給出意見[3]。
4技術交底。
4.1主要目的。
在整個技術管理工作中，技術交底占據重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內容、了解技術、明確質量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質量，縮短工期，保證經濟效益。因此，在實際的技術管理工作中，必須重視并做好技術交底。
4.2程序與要求。
一般的技術交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術交底，交底內容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復雜項目施工方案、施組設計（指導性）、各關鍵工序所用技術工藝。技術交底必須以會議的形式開展，并印發所有資料文件。（2）采用“上技術課”的方法對所有不同班組實施技術交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術交底，同時填寫交底書。未進行技術交底的一律禁止施工，而且應注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
5技術資料與科研開發管理。
（1）在工程部當中都設有專門的資料管理員，由他對所有技術資料進行管理。（2）構建科學的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎上及時傳達各項技術資料的替代、補充或修改，確?，F場所用技術資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經常性檢查技術資料，確認是否完整。若通過檢查發現有問題，則應立即提出并在規定的時間內解決。
5.2科技開發管理。
5.2.1組織機構總工對科技開發及其成果轉化進行負責，而工程部負責對科技研發項目進行總體規劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結提出建議。組織進行重點項目和難點的技術攻關，督促群眾性的技術升級變革，促進新技術引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關和技術革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關。同時還要對攻關中有突出表現的和個人及部門進行表彰，給予適當的獎勵，以起到調動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發與應用科技開發的成果應盡快轉化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應用過程中總結經驗，從而為新工法的應用與推廣創造良好條件[5]。
6結語。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術管理提出了更高要求，而技術管理為適應這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統不合理的做法，提高技術管理整體水平，發揮應有的保證工程質量的作用。
參考文獻：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術），2015（7）：6-7.
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