為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)美市場策劃方案篇一
一、活動(dòng)背景及目的整形開業(yè)之初，顧客儲(chǔ)備不足，亟待開發(fā)新客。
2.聚攏人氣，提升業(yè)績，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以脫毛和皮膚為拓客主打項(xiàng)目，提升門診量。
3.回饋老客，老客返店再消費(fèi)。
二、活動(dòng)信息
1.活動(dòng)主題：
再見，“猩”女郎！
2.活動(dòng)時(shí)間：2018年4月16日---4月30日
三、活動(dòng)構(gòu)成1.上門有禮 活動(dòng)期間，憑院內(nèi)任意蓋章宣傳卡券到院咨詢后:xx內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)朋友群+加入公共賬號(hào)+xx微信號(hào)，可領(lǐng)取遮陽傘一把。
線上預(yù)約到院，憑電話號(hào)碼，可領(lǐng)取一千元項(xiàng)目代金券。（折扣代金券不同享，原價(jià)基礎(chǔ)劃扣，只限整外項(xiàng)目）
2.美麗免費(fèi)送（新客老客）visa免費(fèi)皮膚檢測
韓國小氣泡免費(fèi)去黑頭(僅限鼻部）
3.冰點(diǎn)超低價(jià)（每人限購一項(xiàng)，新客）雙眼皮：888元（埋線或切開不去皮去脂）脫毛：198元包干（僅限唇部或腋下）爆脂：198元3次（一個(gè)部位）
4.老客回饋
老客到院送老客專屬大禮包：
4月：華優(yōu)定制遮陽傘+皮膚檢測一次+小氣泡去黑頭。5月：除皺一個(gè)部位（注射費(fèi)300）。
四、全員營銷激勵(lì)政策
1.全員轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)相關(guān)海報(bào)和宣傳內(nèi)容，邀約新客客人到店咨詢，無需成交送員工面膜1片，不限量，不封頂。 2.邀約到店成交客人 198脫毛項(xiàng)目，員工返現(xiàn)50元。
198爆脂項(xiàng)目，員工返現(xiàn)50元。
888雙眼皮項(xiàng)目，員工返現(xiàn)100元。
五、活動(dòng)宣傳渠道
醫(yī)美市場策劃方案篇二
我縣總?cè)丝谌f人，鎮(zhèn)內(nèi)人口萬人，其余人口分別分布于五十家子鎮(zhèn)、新林鎮(zhèn)、統(tǒng)部鎮(zhèn)、大營子鄉(xiāng)、官地鎮(zhèn)、大井鎮(zhèn)、新城子鎮(zhèn)。林西鎮(zhèn)企事業(yè)單位近200個(gè)，人口相對(duì)集中。林西縣中蒙醫(yī)院為二級(jí)甲醫(yī)院，金城醫(yī)院為民營醫(yī)院，社區(qū)服務(wù)中心1所，社區(qū)服務(wù)站16所。民營醫(yī)院主要以廣告宣傳和外請(qǐng)專家會(huì)診治療打折為主，社區(qū)服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站以社區(qū)服務(wù)為主，同樣享受醫(yī)保、社保、新型農(nóng)村合作醫(yī)療項(xiàng)目。近年來衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，新型農(nóng)村合作醫(yī)療常住人口參合率達(dá)。農(nóng)民看病難、看病貴的問題得到初步解決。中蒙醫(yī)院6800平方米的綜合樓整體搬遷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療用房擴(kuò)建。面對(duì)醫(yī)療市場競爭愈來愈激烈的時(shí)候，消極地等待顧客(病患)上門，醫(yī)院很可能面臨顧客流失。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力。醫(yī)院要發(fā)展靠的是經(jīng)營，經(jīng)營講策略，經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)是想方設(shè)法吸引病人。要想立于不敗之地，就必須在不斷完善綜合管理、提高業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，通過多方潛移默化的宣傳，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象，做到外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、取信于民。
(一)我院自遷入新址后，在經(jīng)營上上了一個(gè)大臺(tái)階，但是有很多細(xì)節(jié)上還沒有達(dá)到醫(yī)院規(guī)模相匹配的效益。目前醫(yī)院市場營銷的管理和資料收集貧乏，社會(huì)服務(wù)部作為醫(yī)院一個(gè)部門的成立，必須發(fā)揮它的功能，對(duì)內(nèi)了解與宣傳，對(duì)外營銷與調(diào)查，拉攏病人和挖掘潛在的客戶。
(二)內(nèi)部宣傳內(nèi)容太少，各科室有形的宣傳內(nèi)容少，如：宣傳欄、宣傳板塊。對(duì)外宣傳不夠，面對(duì)醫(yī)療市場競爭日趨激烈，構(gòu)建媒體宣傳平臺(tái)是有必要的，然而近年來因?yàn)閺V告不實(shí)宣傳，療效與承諾不相符，埋下了患者不信任的重重危機(jī)，醫(yī)院可以利用現(xiàn)有的很多資源和方式去對(duì)外宣傳醫(yī)院內(nèi)部形象。媒體宣傳只是外在手段，醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展和日常經(jīng)營主要還是依賴正確的市場定位、超前的服務(wù)理念、先進(jìn)的管理模式。
(三)沒有維護(hù)好醫(yī)院自己的顧客，有些顧客失去了永遠(yuǎn)都不會(huì)再回來。醫(yī)院的管理和服務(wù)有待提高，“以病人為中心”作為服務(wù)理念沒有落到實(shí)處。例如：前幾天我在一樓門診遇到一位老太太正在問一位工作人員病理科在幾樓，但那位工作人員很不耐煩地說：“不知道，問導(dǎo)診護(hù)士去”。其實(shí)當(dāng)時(shí)我在想：身為一名醫(yī)院職工怎么可能不知道病理科在幾樓!而且態(tài)度非常生硬!就是因?yàn)檫@種態(tài)度有可能永遠(yuǎn)失去這位顧客，甚至更多。病人可以沒有我們醫(yī)院，但是我們醫(yī)院萬萬不能沒有病人。
(一)營銷思路
以醫(yī)院總體工作思路和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，堅(jiān)持“內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場樹行象”為思路，一方面以林西鎮(zhèn)社區(qū)為主攻方向，逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室擴(kuò)展，強(qiáng)化“林西縣醫(yī)院”特色品牌，加大品牌推廣力度，通過品牌戰(zhàn)略吸引廣大患者。另一方面以林西地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療條件相對(duì)落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主攻方向，通過宣傳介紹醫(yī)院特色科室吸引廣大患者。
(二)具體實(shí)施方案
1、根據(jù)“林西縣醫(yī)院”的醫(yī)療特色，以林西縣各社區(qū)為目標(biāo)地，逐步開發(fā)醫(yī)療市場。以宣傳專科、專病為切入點(diǎn)，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室，同時(shí)帶動(dòng)其他科室的發(fā)展。通過舉辦健康講座、健康檢查、社區(qū)義診、廣場義診咨詢等多種活動(dòng)為渠道，加強(qiáng)對(duì)外宣傳、聯(lián)絡(luò)，把醫(yī)療服務(wù)直接送到顧客身邊，進(jìn)而吸引更多的患者來醫(yī)院進(jìn)一步診治，擴(kuò)大醫(yī)療市場。
2、把醫(yī)療市場的目光轉(zhuǎn)向農(nóng)村，直接與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室建立合作關(guān)系，以互惠互利為前提，增進(jìn)業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)施資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，讓農(nóng)民在家門口享受到二級(jí)醫(yī)院診療水平，可間接加深對(duì)林西縣醫(yī)院品牌的認(rèn)知。
3、建立完善的服務(wù)體系，種種服務(wù)活動(dòng)如同醫(yī)院的營銷策略一樣，始終圍繞一個(gè)中心展開的，這個(gè)中心就是讓顧客滿意，真正體現(xiàn)“以病人為中心”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度。
(1)醫(yī)院應(yīng)設(shè)立投訴接待處，負(fù)責(zé)接待處理病人的投訴，有效解決患者投訴的問題，會(huì)對(duì)患者滿意度、忠誠度、信任感產(chǎn)生最大影響，從而將轉(zhuǎn)變成醫(yī)院的信譽(yù)度和盈利。
(2)提高差異化服務(wù)。為了吸引更多的顧客，應(yīng)為其提供一些區(qū)別于其他醫(yī)院的服務(wù)，使他們的不同需求都得到相應(yīng)滿足，并超越他們需求的期望值，達(dá)到高度滿意，以差異取勝。如：保證醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)方便快捷，努力消除“三長一短”(掛號(hào)收費(fèi)時(shí)間長、候診時(shí)間長、取藥時(shí)間長、診療時(shí)間短)現(xiàn)象，方便廣大患者就醫(yī)。隨著社會(huì)的發(fā)展，文明程度不斷提高，人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，維護(hù)好醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的衛(wèi)生，為患者提供舒適、整潔、溫馨、順暢的就醫(yī)空間，是醫(yī)院生存發(fā)展的需要;推行面帶微笑服務(wù)，注重病人的感受，以稱呼全名或尊稱，而不是號(hào)。這些親情化服務(wù)會(huì)讓患者體會(huì)到醫(yī)院的人文關(guān)懷，提高顧客滿意度。
(3)建立“以病人為核心、以質(zhì)量為關(guān)鍵、以服務(wù)為重點(diǎn)、以營銷為目的”的滿意度調(diào)查。定期對(duì)住院、門診病人進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集全院出院患者信息做客戶電話回訪。將滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、公布，并提出改進(jìn)意見，不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平，擴(kuò)大醫(yī)院病人收容量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
4、向亞健康市場進(jìn)軍。xxx組織資料報(bào)告：只有5%是健康的人，20%是有疾病需要治療的人，其中大部分75%的人都處于亞健康。隨著人們健康意識(shí)越來越強(qiáng)，人們通過體檢來了解自己身體狀況，做到預(yù)防為主，治療為輔。我院體檢中心以優(yōu)惠卡的形式從單一的針對(duì)單位職工體檢向社區(qū)、農(nóng)村發(fā)展，策劃推出系列體檢卡，卡上所有項(xiàng)目均按醫(yī)院規(guī)定價(jià)格給予一定的折扣優(yōu)惠。針對(duì)不同人群設(shè)置不同名稱、體檢內(nèi)容和價(jià)格，比如針對(duì)普通人群的常規(guī)體檢、針對(duì)老年人的保健體檢、針對(duì)女性健康體檢、針對(duì)工薪階層的健康體檢，體檢結(jié)果由資深醫(yī)生進(jìn)行解讀，并以書面形式寫出保健建議。如果發(fā)現(xiàn)體檢者有潛在病癥，醫(yī)院將指派專家或?qū)？漆t(yī)生幫助其制定個(gè)性化的保健與治療方案，來吸引龐大的社會(huì)群體，拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益。
5、有針對(duì)性地做一些宣傳。任何一個(gè)公司或者醫(yī)院要長期穩(wěn)定發(fā)展，宣傳是不可缺少的。構(gòu)建媒體宣傳平臺(tái)，與林西地區(qū)媒體建立好關(guān)系，采取媒體報(bào)道、宣傳欄、宣傳手冊、宣傳片等不同的宣傳方式，面向社會(huì)大力宣傳醫(yī)院特色專科、品牌服務(wù)、新技術(shù)、新項(xiàng)目、醫(yī)院名醫(yī)等。利用大型活動(dòng)及社會(huì)公益行為宣傳醫(yī)院，規(guī)范科室宣傳欄制作，引導(dǎo)患者方便就醫(yī)，達(dá)到不斷塑造醫(yī)院良好社會(huì)形象，提升醫(yī)院核心競爭力。
醫(yī)美市場策劃方案篇三
甲方：身份證：住址：電話：。
乙方：身份證：住址：電話：。
丙方：身份證：住址：電話：。
一、合伙準(zhǔn)則：實(shí)行“共同投資，共同經(jīng)營，利潤共享，責(zé)任共擔(dān)”投資分配原則。
二、合伙期限：從___年___月___日起，三方合作經(jīng)營本店，直至結(jié)束___年___月___日。協(xié)議期滿結(jié)束后，按正常清算合作期間的帳務(wù)及清算利潤。如需繼續(xù)經(jīng)營，再續(xù)簽。
三、投資金額：甲乙丙三方共同自愿合伙經(jīng)營本美容店(店名)地址：___，甲乙丙丁三人總共投資___萬元整，甲方投資___萬，乙方投資___萬，丙方投資___萬。甲方占投資總額的___%，乙方占投資總額的___%，丙方占投資總額的___%。
四、擴(kuò)大投資：根據(jù)情況而定，如果需擴(kuò)大投資仍按原比例進(jìn)行投資(具體數(shù)目以賬面為準(zhǔn))。
五、分配辦法：店內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)為三方共有，按比例分配。
六、管理分工：甲方任法定代表人總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)店內(nèi)全面工作，對(duì)外聯(lián)系接洽業(yè)簽字報(bào)銷等；乙方副經(jīng)理理職務(wù)，會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)記賬管理和收支記賬管理建賬戶；丙方副經(jīng)理出納，負(fù)責(zé)現(xiàn)金出納的和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。
六、經(jīng)營管理：甲乙丙三方當(dāng)事人，在上班期間按照美容店標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一支付工資：第一年，甲方為___/月，乙方___元/月，丙方為___元/月，隨后每年根據(jù)經(jīng)營情況上漲或下調(diào)10%-30%，股東工資為不固定工資，甲乙丙三方當(dāng)事人均可拿業(yè)績提成及手工費(fèi)。關(guān)于福利：每月每人均可休息天，休息按情況。
七、機(jī)構(gòu)組織：本合伙依法組成合伙企業(yè)，如需要辦理《______經(jīng)營許可證》和工商登記等，并注冊為店內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人，由三方當(dāng)事人共同協(xié)商而定。
八、債權(quán)債務(wù)：合伙三方本著共同經(jīng)營，共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧的宗旨精誠合作。店內(nèi)盈余按照各自投資比例分配即(除去一切費(fèi)用后)。店內(nèi)債務(wù)同樣按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。
九、經(jīng)營職責(zé)：共同經(jīng)營中，本著日帳日清的財(cái)務(wù)原則。店內(nèi)進(jìn)貨支出和費(fèi)用支出，(費(fèi)用有：人員工資，各種招待費(fèi)，房租，消耗用品等)即現(xiàn)金管理(建立專用賬戶)。現(xiàn)金存行，店內(nèi)預(yù)留一部分日常流動(dòng)開支所需現(xiàn)金___元整，當(dāng)日預(yù)留庫存現(xiàn)金不得超過___元整。其余現(xiàn)金一律當(dāng)日存入銀行，當(dāng)需要從銀行提現(xiàn)及轉(zhuǎn)賬時(shí)，必須經(jīng)過甲乙丙三方當(dāng)事人確定同意后方可辦理。任何一方不得在店內(nèi)取走現(xiàn)金和貨物，如需取貨必須現(xiàn)金結(jié)算并做好記錄。
十、責(zé)任制度：在經(jīng)營中，甲乙丙三方任何一方當(dāng)事人，賒銷出去的貨物，由經(jīng)手人(三個(gè)月內(nèi))負(fù)責(zé)全額收回，造成損失，由經(jīng)手人全額承擔(dān)賠償。
十一、盈余結(jié)算：店內(nèi)盈余每半年(盤貨)結(jié)算一次，除去一切開支后按約定比例分配，在結(jié)算中如出現(xiàn)應(yīng)有現(xiàn)金與現(xiàn)有現(xiàn)金不符，以及出現(xiàn)應(yīng)有貨物與現(xiàn)有貨物不符時(shí)，由三方當(dāng)事人共同參與協(xié)商以及追究調(diào)查處理，事出于甲乙丙三方任何一方的責(zé)任，由其全額賠償，由于三方當(dāng)事人都與此事有關(guān)，由三方當(dāng)事人共同協(xié)商賠償。（不論責(zé)任大小，心平氣和的處理。）
十二、舊貨物處理：在進(jìn)貨的同時(shí)，留意產(chǎn)品日期，并且告知三方當(dāng)事人，經(jīng)營中盤查店內(nèi)預(yù)過期貨物，需提前做好登記，并作好記錄共同處理，處理不掉按正常損耗于店內(nèi)核銷，如其進(jìn)貨不告知三方當(dāng)事人日期問題，由進(jìn)貨人全額賠償。
十三、爭議處理：甲乙丙三方發(fā)生糾紛，不能共同經(jīng)營的情況下，由三方共同協(xié)商(簽署另外協(xié)議)，可將本店交于一方經(jīng)營，經(jīng)營方應(yīng)按期支付另一方一定的經(jīng)營利潤，(具體數(shù)額由三方協(xié)商并簽訂協(xié)議)以年結(jié)算支付。經(jīng)營中選擇經(jīng)營一方在未經(jīng)另一方同意的情況下不得轉(zhuǎn)讓本店，如造成損失由經(jīng)營方全額賠償另一方，并視轉(zhuǎn)讓無效。
十四、退伙約定：甲乙丙丁三方合伙人可自由退伙，依據(jù)合伙開店協(xié)議，由三方共同協(xié)商賠償事宜做好財(cái)產(chǎn)、債務(wù)分割并簽訂退伙協(xié)議。如轉(zhuǎn)讓股權(quán)必須轉(zhuǎn)讓給合伙人，不得轉(zhuǎn)讓第三方(如轉(zhuǎn)讓第三方視為無效轉(zhuǎn)讓)。如協(xié)商不成，可起訴。
十五、違約責(zé)任：違約定為五萬元。任何一方擅自違約，除承擔(dān)金外，違約一方的股權(quán)歸另兩方所有，股金不予退還，并賠償產(chǎn)生的一切損失。
十六、不可抗力：合作期內(nèi)如遇市政動(dòng)遷或人力不可抗拒的自然災(zāi)害等需中止合作的情況，若獲得外界補(bǔ)償、賠償?shù)模滓冶∪桨垂煞荼壤峙浍@得的補(bǔ)償金、賠償款等。合作期間，若在雙方同意的條件下發(fā)生本店轉(zhuǎn)讓的情況，則轉(zhuǎn)讓費(fèi)按出資比例分配。
十七、禁止行為：一是未經(jīng)三方當(dāng)事人同意，禁止任何一方私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。如其業(yè)務(wù)獲得利益，歸甲乙丙三方合伙人共同所有，造成的損失由經(jīng)手人獨(dú)自承擔(dān)。二是禁止甲乙丙三方合伙人參與經(jīng)營與本合伙競爭的業(yè)務(wù)。三是不得從事?lián)p害本合伙利益的活動(dòng)。四是禁止私自挪用、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓美容店的店面，貨物及流動(dòng)資金。十八、未盡事宜可；本協(xié)議未盡事宜可出具補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同樣有效。
十九、生效方式；本協(xié)議一式三份，甲乙丙三方各持一份，從簽訂之日起生效。
甲方：乙方：乙方：
___年___月___日
醫(yī)美市場策劃方案篇四
身份證號(hào)：
住址：
乙方：
身份證號(hào)：
住址：
甲乙雙方在平等，自愿的原則下，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，就共同合作經(jīng)營美容院取得一致意見。特簽訂本協(xié)議。
合伙期限為_____年，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日。在合作期內(nèi)雙方必須承擔(dān)所持店股權(quán)比例的各種法律、民事責(zé)任，乙方應(yīng)積極配合甲方對(duì)店的經(jīng)營管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。合作期滿，若一方主動(dòng)退出，則本店的一切權(quán)益歸剩余股東所有；若繼續(xù)合作，則繼續(xù)履行本協(xié)議規(guī)定，并續(xù)簽協(xié)議。
1、出資額：
甲方以_______現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣_(tái)______萬元，占股權(quán)的_____%，為控股方。
乙方以_______現(xiàn)金方式出資，計(jì)人民幣_(tái)______萬元，占股權(quán)的_____%，為參股方。
2、各合伙人的出資，應(yīng)于簽訂協(xié)議后的_____天內(nèi)交齊，逾期不交或未交齊的，則按實(shí)際出資計(jì)算確立入伙份額。
3、本合伙出資共計(jì)人民幣_(tái)_______萬元，合作期間各人的出資為共有財(cái)產(chǎn)，用于門面押金及租金、設(shè)備、首期貨物的購入及流動(dòng)資金。不得隨意請(qǐng)求分割和抽離，協(xié)議終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，至?xí)r予以返還。
1、甲方的客戶原則上由甲方美容師進(jìn)行服務(wù)，并使用甲方產(chǎn)品，營業(yè)收入歸甲方所有。如乙方美容師為甲方客戶服務(wù)，甲方應(yīng)向乙方美容師支付單次手工費(fèi)；如果銷售甲方產(chǎn)品，甲方應(yīng)向乙方美容師支付提成，提成比例以及單次手工費(fèi)按甲方規(guī)定執(zhí)行。
2、乙方的客戶原則上由乙方美容師進(jìn)行服務(wù)，并使用乙方產(chǎn)品。如乙方客戶在美容院內(nèi)消費(fèi)乙方產(chǎn)品，銷售額的______%歸甲方，______%歸乙方。如甲方美容師為乙方客戶服務(wù)，乙方應(yīng)向甲方美容師支付單次手工費(fèi)用。
3、乙方客戶不充卡，只購買產(chǎn)品，并要求美容師服務(wù)時(shí)，乙方美容師另行收取服務(wù)費(fèi)；產(chǎn)品銷售收入由甲方與乙方_____：_____分成。
4、甲、乙雙方美容師在為對(duì)方客戶服務(wù)時(shí)，不得惡意向?qū)Ψ娇蛻敉其N各自產(chǎn)品或惡意引導(dǎo)客戶消費(fèi)各自產(chǎn)品。
5、乙方療程卡或月卡及產(chǎn)品銷售貨款由甲方統(tǒng)一收取。乙方向甲方提供服務(wù)項(xiàng)目與產(chǎn)品價(jià)格表。
1、雙方在合作經(jīng)營期間，所產(chǎn)生的盈利為共同財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。
2、在雙方認(rèn)同所開支的經(jīng)費(fèi)扣除后，按純利潤甲方為_____%，乙方_____%分配。
3、在不影響美容院正常業(yè)務(wù)開展的同時(shí)，實(shí)行按季度分紅。
1、甲乙雙方禁止在合同期內(nèi)私自開別的店面，如果獨(dú)立經(jīng)營開店需撤股，則不得在本店附近區(qū)域開店，不得帶走本店的客人。
2、企業(yè)應(yīng)設(shè)立賬簿和銀行專戶，資金不得挪作他用，每日（調(diào)休順延）對(duì)賬。發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間，雙方共同協(xié)商解決。
3、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成損失按實(shí)際損失賠償。
4、禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務(wù)。
1、甲乙雙方未經(jīng)對(duì)方一致同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，如果對(duì)方不愿接納受讓人為新的合作人，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。
2、合作人嚴(yán)重違反本協(xié)議、或因重大過失而導(dǎo)致美容院倒閉的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合作人承擔(dān)賠償責(zé)任。
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合作事業(yè)發(fā)展和朋友之間的友誼原則予以解決。
1、合作期內(nèi)如遇市政動(dòng)遷或人力不可抗拒的自然災(zāi)害等需中止合作的情況，若獲得外界補(bǔ)償、賠償?shù)模p方按股份比例分配獲得的補(bǔ)償金、賠償款等。
2、本協(xié)議如有未盡事宜，應(yīng)由雙方討論補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充和修改的內(nèi)容與本合同具有同等效力。
3、本協(xié)議正本一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份。
簽約地點(diǎn)：
簽約日期：________年_______月_______日
乙方：
簽約地點(diǎn)：
簽約日期：________年_______月_______日
醫(yī)美市場策劃方案篇五
（一）、天使風(fēng)采之讀書會(huì)（4.20—5.4）
為護(hù)理人員購置圖書《喚醒護(hù)理》——張中南著，本書對(duì)人本位整體護(hù)理的起源、內(nèi)容、流程及護(hù)理管理做了系統(tǒng)全面的梳理，對(duì)于顯著改善療效、安全、效益和醫(yī)患關(guān)系，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理真正落地有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
通過召開全體護(hù)理人員讀書會(huì)，談?wù)J識(shí)、談感受、結(jié)合我們現(xiàn)有的工作找差距、找方向，寫出書評(píng)或讀后感，不少于500字），截稿日期5月4日。
（二）、天使風(fēng)采之授課競賽（4.28—5.4）
大力挖掘職工的內(nèi)在潛力，提升全體護(hù)士臨床專業(yè)能力和授課能力，推動(dòng)專科護(hù)理崗位培訓(xùn)工作，各科室可以從不同角度、根據(jù)本科室的特點(diǎn)找切入點(diǎn)，制作ppt授課，以科室為單位初賽層層選拔，推選選手參加全院復(fù)賽。
（三）天使風(fēng)采之社區(qū)行（5.8）
應(yīng)研究院社區(qū)邀請(qǐng)，滿足研究院職工的訴求，進(jìn)行兩場健康教育宣講，宣講者由各科室優(yōu)秀責(zé)任護(hù)士擔(dān)任。
（四）天使風(fēng)采之參觀科普教育基地(5.12)
1 、所有護(hù)理人員均參加，各科護(hù)士長有計(jì)劃組織初賽，護(hù)理部組織評(píng)委參加。
2 、每科室每一項(xiàng)活動(dòng)至少要有三人報(bào)名參加（參加人數(shù)與獲獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)成正比）
3 、設(shè)優(yōu)秀科室組織獎(jiǎng)與先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
優(yōu)秀科室組織獎(jiǎng)3名 、個(gè)人獎(jiǎng) 10 名（一等獎(jiǎng) 2 名、二等獎(jiǎng) 3 名、三等獎(jiǎng) 4 名、優(yōu)秀獎(jiǎng) 10名）