總結心得體會可以幫助我們從中汲取經驗教訓，為自己的人生道路提供寶貴的指導。小編為大家搜集了一些優秀的心得體會范文，希望對大家有所啟發。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇一
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由項目部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況，向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業人員進行交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、施工負責人各執一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，施工負責人必須請項目經理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字；
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執行安全技術措施的檢查驗收制度。
2、按照誰主辦、誰負責的原則，由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
1、總工程師或技術負責人，對施工生產的安全負技術責任；
2、施工組織設計或施工方案，必須經公司總工程師或技術負責人審核批準后執行；
5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業班組負責人學習國家、行業以及上級頒布的安全技術規程、規范、規定、標準等，并要積極貫徹執行。
七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果，積極采用安全新技術，不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經理部。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇二
在現代社會發展的今天，施工項目技術管理成為了保障項目順利推進和實施的重要一環。作為一名施工項目的管理者，我深深意識到良好的技術管理對項目的成功至關重要。在過去的工作中，我積累了一些心得體會，現將其歸納總結如下。
二、明確目標，制定詳細的技術方案。
在項目啟動之初，我們必須明確項目的目標和要求。只有明確了目標才能制訂出詳細的技術方案。技術方案的制定應該充分考慮項目的實際情況，結合工程設計和施工實際，確保每個環節都能得到合理的安排和設計。同時，在制定技術方案時，我們還需要考慮風險因素，并提前做好風險應對預案，以確保項目順利進行。
三、合理分配資源，確保施工進度。
資源的合理分配是項目成功的基礎。在施工項目中，資源包括人力、物力、財力等。我們需要根據項目的實際需要，合理配置和使用這些資源，確保施工進度不受阻礙。同時，我們還要注意資源的協調使用，避免資源的浪費和重復利用，以提高資源利用效率。
四、嚴格執行技術規范，保障質量安全。
在施工過程中，我意識到技術規范的重要性。嚴格執行技術規范可以保障施工質量和安全。我們要提前對技術規范進行充分了解，并在施工中按照規范要求進行操作。同時，我們還要加強質量監控和安全管理，及時解決出現的問題，確保項目的質量和安全。
五、注重團隊合作，提高項目效率。
施工項目是一個團隊合作的過程，每個人的努力和貢獻都是項目成功的重要因素。我們要注重團隊協作，充分發揮每個人的優勢，搭建良好的溝通機制和工作氛圍，提高團隊的凝聚力和執行力。只有團隊的合作和高效，才能保障項目按時按質完成。
綜上所述，施工項目技術管理是一項復雜而重要的工作。只有明確目標，制定詳細的技術方案，合理分配資源，嚴格執行技術規范，并注重團隊合作，才能確保項目的順利進行和成功完成。我相信，只要我們按照這些心得體會進行工作，我們的施工項目必將取得更好的成果。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇三
第2條施工單位在進行項目施工時應及時填寫項目技術報表，定期送各專業技術負責人審核及技術總負責人審批。
第4條項目技術負責人應密切關注公司項目施工中新材料、新技術、新工藝的使用情況，并編寫相關報告，經驗得失。
第5條項目技術總負責人需要參與項目的階段性驗收與竣工驗收，為相關驗收人員提供技術方面的意見與建議，同時就工程質量做出技術評定。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇四
1、項目經理部應根據項目規模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。
2、項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。
4、項目技術負責人應參與發包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中，如發現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監理工程師或業主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執行技術標準與規程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。
9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇五
（1）加強施工管理提高施工組織水平：優選施工方案，合理布置現場，提高施工水平，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，注意竣工收尾加快工程進度，縮短工期。
（2）加強技術管理，提高工程質量，避免返工損失。
（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產率。
（4）合理使用勞動力，減少窩工，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產人員比例。
（5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
（6）加強材料管理，節約使用原材料。
（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優材不劣用。
（8）利用現場鋼筋短節做跨接地線用。
（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
（10）2。5mm2以下導線，使用壓線帽連接，節省有色金屬（錫），并提高工效。
（11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場，合理安排用料。
（12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
（13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開支。
（14）積極采用降低成本的新管理技術。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇六
1、針對本工程的特點,結合iso9001質量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質量的動態管理,為工程竣工提供完整的技術資料。
2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規范。
3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。
4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業系統歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等,作業隊按要求及時送交項目部。
5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規范,不得寫草字、不規范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內容齊全,指標數據清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規定,在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇七
我們從以下方面,建立施工技術措施管理制度,確保工程順利完工。
1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。
2、執行我公司的質量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監理的文件由專人統一辦理,做好收、發、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標準的規定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規格、合格證、檢驗證書等甲方和報監理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關的質量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制。
本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員,從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術材料的試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批,經批準后以此為依據來指導施工。
(3)做好開工前的施工技術交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數據來指導全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經學習培訓考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作。
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。
(2)對用于本工程的結構材料進場后,必須經檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監理工程師認可批準。此外,按國家規定的比例,對有關材料送質監站等單位檢驗。
7、做好質量記錄文件的管理工作,各種質量記錄在施工過程中及時填寫監理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術交底。
1、各分項工程及各專業工程在施工前由各專業工程師編制好施工質量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。
2、各分項工程施工前,各專業工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規程,并下達分項工程施工技術交底單。
c、嚴格執行'三檢制'和'例會制'。
1、每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發現質量問題立即返工,并作好質量記錄。
2、每周末,項目經理組織各專業工程總管相互檢查、評比考核、發揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準確。
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發現儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發現問題要補測加固,并通知設計單位和現場監理。
3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。
e、把好材料關。
1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優質。
f、加強監理力度。
公司設專職內部質量監督檢查員,對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監督,發現問題及時整改,并定期把工地現場調查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發現問題,及時整改,使工程質量得到有效控制。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇八
摘要：在政府主導的建設項目施工過程中，建設單位作為工程管理的核心和主體，對工程質量和進度發揮著至關重要的作用。分析了政府主導的建設單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術管理要點，以供參考。
0引言。
提高建設單位技術管理水平，能夠有效避免建設項目施工管理過程中可能出現的現場混亂、人員不協調、施工效率低等問題，提高工程質量和安全、確保施工進度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設單位在項目施工過程中的技術管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項目為例，探討了建設單位加強管理的有效措施。
1道路施工管理過程中存在的問題。
1.1施工現場管理難點。
道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現場管理難度相對較大，需要建設方深入基層，科學調度，用科學、有效的管理保證工程質量和進程。前期做好地下埋設的管線調查，消除安全隱患，保護施工人員的生命安全。建設單位要重視施工單位的實際實施能力，配合監理單位的工作，合力監督通過招投標程序簽約的參建單位技術工作和安全生產工作。
1.2技術人員的協調。
道路工程是一項長期、復雜的系統工程，涉及的分部工程以及分項工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現交叉施工的現象，建設單位如果不重視現場管理，在交叉施工的過程中可能會出現扯皮、摩擦等問題，不僅會影響工程質量，還會影響工程進程，要做好現場各類技術人員的協調工作。
2加強道路施工管理的幾點經驗。
第一，重視基本建設程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設計（工程可行性研究、初步設計、施工圖設計），后期施工中的施工圖變更手續等等不是形式主義，建設單位需要切實根據自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協調工作；第三，強調圖紙審查前期工作的重要性，重點工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應實施圖紙會審制度。設計部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設計暗涵時考慮管線埋設深度，避免互相干擾；路測擋土墻設計不囿于公路紅線的概念，結合道路實際使用性質，及時根據城鄉建設規劃和住建部門意見調整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實施性強的管線規劃路由；第五，明確責任分工，比如財政部門負責資金保障、合同審定、項目變更評審工作。建設部門負責地上建筑物拆遷工作。市政部門負責沿線管線管網搬遷工作。農經部門負責林木砍伐工作。審計部門負責項目變更評審工作。項目推進部門負責地上附著物清點工作。各鎮辦負責做好轄區村群眾工作及清表工作。交警部門負責道路秩序維護，建設單位及時看現場，在媒體上發布施工公告，做好各部門統籌協調及配合工作[2]。
3道路工程施工過程中的技術管理要點。
3.1技術責任制。
技術責任制指的是項目工程在施工的過程中明確建設單位管理人員的職責與范圍，充分發揮建設單位技術管理人員的主觀能動性，按照合同實現對工程項目全過程的監督和管理，大的公路項目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協議模式可行。可根據工程項目的不同性質，采取不同的社會化管理模式。
3.2現場勘察制。
道路工程具有施工復雜、線長、面廣等特點，在施工之前最好確保施工方、監理方進行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現走馬觀花、馬虎大意的現象，以免影響現場勘察結果的準確性。好的勘察設計給施工管理帶來很大的方便，會給后續管理工作減少很多麻煩。建設方技術管理人員也要重視現場勘察，根據初期的勘察結果，對施工現場進行合理安排。因此，創建完善的現場勘察制度，認真做好現場勘察工作，能夠為現場施工和管理奠定的基礎。
3.3圖紙會審制。
圖紙會審的目的在于讓參與工程建設的技術人員了解工程設計規范、設計構思、結構設計、基礎設計，機械設備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項等，以此提高工程施工質量。建設單位應該及時組織技術人員對施工圖紙進行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進行分析，然后采取有效的措施進行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現返工重建的現象。
3.4施工組織設計。
建設方技術管理人員在施工合同中明確審查施工組織設計權利，審查的內容包括施工組織方案、施工進度計劃等。一些建設方并沒有認識到施工組織設計的重要性，認為施工組織設計中存在許多變數，控制難度相對較大，因此施工組織設計的作用并不明顯。其實不然，施工單位在接到施工項目后，通過對施工項目的特點、所處地域的水文地質特征等進行全面分析，然后設計科學、合理的施工組織計劃，通過該組織設計，方能夠了解工程的設備使用計劃、勞動力、材料、平面布置、進度計劃、技術措施等狀況，然后以施工組織設計計劃為參考，做好施工之前的所有準備工作，為項目施工典型堅實的基礎。因此，應該做好施工組織設計工作，保證組織設計方案的完整性與科學性，以此保證工程安全、有序進行[3]。
3.5技術交底。
為了保證工程有計劃、有組織的實施，建設方技術管理人員在工程項目施工之前，必須向施工方、監理方做好技術交底工作。通過創建技術交底制度，技術人員可以和參建人員暢通無阻地進行技術交流，保證參建人員了解工程的技術要求，加快施工進程和提高施工質量。技術交底的內容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監理人員授權等。
3.6工程驗收。
道路工程分部分項工程按照科學合理的流程進行驗收，牢記前一步分項工程是后一步分項工程實施的前提。到工程竣工驗收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準備好所有的驗收資料，并組織質監部門、檢測單位、設計單位、施工方、監理方等共同對工程進行竣工驗收，在確保質量合格的前提下，驗收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應該做好工程竣工結算工作，建設單位配合監理及時要求施工單位提交工程結算資料，確認工程量以及設計變更簽證。工程簽證應該在施工中做好相應的文字記錄、影像記錄，及時現場計量，避免爭議的發生，財政投資項目需要增加投資的部分按照合同要求由財政部門、審計部門現場核查認可后方可實施[4]。
4結語。
總之，建設單位在項目工程施工過程中發揮著自己的協調作用，其管理水平的高低直接影響工程造價、進度、質量以及安全等。因此，必須加強建設單位在項目施工管理中技術管理的研究，以保證項目建設目標圓滿完成。
參考文獻：
[1]高立.論建筑工程項目施工技術管理的必要性[j].文摘版（工程技術），，8（43）：175.
[2]楊林.高層建筑項目施工技術管理方法[j].文摘版（工程技術），，6（52）：172.
[3]胡濤.對工程項目施工技術管理的探討[j].文摘版（工程技術），2015，7（32）：187.
[4]肖小榮.淺談建筑施工項目施工組織設計的技術管理與操作[j].工業c，2015（29）：321.
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇九
4、根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;。
6、負責改革和推廣新技術;。
7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;。
8、組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;。
9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;。
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;。
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態進行監督管理檢查;。
12、負責工程施工過程中發生的重大設計變更;。
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責任人:。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇十
第一條:為了控制或消除施工生產現場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2.安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。
1.各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、工地負責人各執一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
1.施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的`工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業資格。
第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
1.總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經上一級總工程師或技術負責人審核批準后執行。
3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發生的,要追究項目經理的責任;由于工地負責人無故不執行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發現工地負責人無故不執行安全技術措施方案,既不監督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。
5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業隊負責人學習國家、行業以及上級頒布的安全技術規程、規范、規定、標準等,并要積極貫徹執行。
第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發布之日起施行。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇十一
技術管理在施工項目中起著非常重要的作用，它涉及到項目的進度、質量、安全等方方面面。作為一名工程師，我在多年的施工項目工作中積累了一些技術管理的心得體會。下面我將從項目計劃編制、技術交底、施工過程監督、質量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先，項目計劃編制是一個項目的立項和開工的重要階段。在這個階段，工程師需要對項目進行全面的調研和分析，明確項目的目標和工期，并編制出詳盡的施工計劃。在編制施工計劃時，要充分考慮到各個施工工序之間的依賴關系和協調性，確保項目能夠合理進行。同時，還要對可能出現的風險進行評估和預防措施的制定。只有制定出合理可行的施工計劃，項目的順利進行才能得以保障。
其次，技術交底是項目施工中不可忽視的一個環節。技術交底是指工程技術人員將項目設計圖紙、施工工藝和要求等資料向施工人員傳達和解釋，使其了解并掌握施工要點和技術細節。在技術交底時，工程師要條分縷析地進行講解，將項目的施工要求、工藝流程等方面的內容詳細地傳達給每個施工人員，防止施工誤區和技術紛爭。只有做到技術交底的全面和及時，項目才能順利開展。
第三，施工過程監督是保證項目正常進行的核心工作。在施工過程中，工程師需要對施工現場進行常態化的監督，確保施工質量和安全。監督的重點包括施工材料的驗收、施工工序的控制、施工方案的執行等。通過嚴格監督，及時發現和解決施工過程中的問題，防止項目出現質量事故和安全事故。同時，監督也能促使施工單位依法合規進行施工，提高項目的整體質量。
第四，質量控制是項目施工中必不可少的一環。工程師應該通過施工過程的全程控制，確保工程質量符合設計和施工規范要求。質量控制的重點包括施工過程中各個關鍵節點的檢查和驗收，以及質量問題的整改等。在質量控制工作中，工程師需要高度重視施工工藝和材料的選擇，嚴格按照工程設計要求進行施工操作，并及時解決施工中可能出現的技術問題。只有做好質量控制，才能保證項目的質量達到標準。
最后，安全保障是施工項目中最重要的一項工作。施工現場往往存在著各種各樣的危險因素，任何一個疏忽都可能導致嚴重的安全事故。因此，工程師要時刻保持對施工現場安全的高度警惕，制定出科學合理的安全管理制度，并嚴格執行。工程師要定期組織安全技術交底和安全演練，提升施工人員的安全意識和技能。只有在安全保障方面做到萬無一失，項目才能安全高效地進行。
綜上所述，施工項目技術管理是一項綜合性的工作，需要工程師具備全面的知識和豐富的工作經驗。在項目計劃編制、技術交底、施工過程監督、質量控制、安全保障等方面，工程師應該注意關鍵環節和重點工作，確保項目的順利進行和高水平完成。通過不斷總結和提高，我們能夠更好地掌握技術管理的方法和技巧，為建設更美好的未來貢獻自己的力量。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇十二
施工項目技術管理是指在施工項目中針對技術方面的各項工作進行計劃、組織、指導、協調和控制，確保施工項目按照設計要求和技術標準進行順利完成。技術管理的好壞直接關系到施工質量和工期進度，因此在施工項目中，科學的技術管理不可或缺。技術管理需要從施工準備、項目實施和施工結束等各個環節進行全面系統的管理，以提高施工質量，確保項目的順利進行。
施工準備階段是施工項目中至關重要的一個環節，需要進行充分的技術準備工作。首先，需要明確項目的技術要求和技術標準。在項目立項之初，要明確項目的技術指標，以便后續的施工工作能夠按照要求進行。其次，要確定施工方案和施工方法。施工方案是指建設單位按照項目技術要求，研究、決定具體施工方法和措施，并書面提出的一種可行的技術方案。最后，要進行技術交底和技術交流。通過技術交底和技術交流活動，可以讓項目參與者之間充分了解項目的技術要求和技術標準，避免造成施工問題和糾紛。
施工實施階段是施工項目的核心環節，需要做好各項技術管理措施。首先，要加強施工現場管理。要加強對施工現場的巡視和檢查，確保施工現場符合安全、衛生、環境等方面的要求。同時，要加強對施工過程中技術措施的監督和檢驗，確保施工過程中的技術操作符合要求。其次，要做好質量控制和質量檢查工作。要建立科學的質量管理體系，按照質量標準進行質量檢查，及時發現和解決質量問題。最后，要加強施工方案的調整和優化。在施工過程中，可能會遇到各種問題和困難，需要根據實際情況進行方案的調整和優化，確保項目按計劃進行。
施工結束階段是項目交付的關鍵時刻，需要做好技術管理工作。首先，要進行施工質量驗收。通過施工質量驗收，可以對施工項目的質量進行全面檢查和評價，確保滿足技術要求。其次，要做好技術檔案的整理和歸檔工作。將項目的技術資料整理完善，形成全面的技術檔案，以供后續的維護和管理工作使用。最后，要進行經驗總結和技術交流。整理項目的經驗教訓，通過技術交流活動，可以發掘和推廣項目的優勢經驗，提升技術管理水平。
施工項目技術管理是保證項目順利進行的重要環節。通過施工準備階段的技術管理，可以明確項目的技術要求和標準；通過施工實施階段的技術管理，可以加強對施工現場的管控和施工過程的質量控制；通過施工結束階段的技術管理，可以對施工質量進行驗收和整理項目的技術檔案。通過這些措施的落實，可以提高施工項目的質量和效益，確保項目的成功完成。因此，在施工項目中，要注重技術管理的各個環節，不斷總結經驗，提升管理水平。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇十三
摘要：隨著我國社會制度的逐步完善，人們對生活品質的追求不斷提高，我國大面積持續快速的開展了各類城鎮房地產開發項目，為改善人民生活和發展國民經濟做出了巨大貢獻。基于未來中國房地產市場的蓬勃發展前景，本文對房地產開發項目的技術管理理由進行了深入探討，闡述了技術管理的內涵以及技術管理人員在項目技術管理中的目標、任務和措施。
房地產開發項目不僅在國內生產總值、財政收入、國民經濟增長率中占有重要比重，而且對相關產業起到了巨大的帶動作用，在中國的經濟產業結構中占據著較為重要的位置。同時，作為中國的支柱性產業，房地產領域的發展、走向牽動著每一個中國老百姓的神經。中國人自古就有很強的“安土重遷”的思想，所以中國人對“房屋”的概念往往與對“家”的概念具有同等重要的作用。基于房地產項目與國民經濟和社會生活的緊密聯系，我國對房地產開發項目的工程質量制約一直都有較高的要求，將質量制約作為項目管理的主要制約目標之一。
技術通常指根據生產實踐經驗和自然科學原理總結而發展起來的各種工藝操作策略與技能。現代企業技術管理就是依據科學技術工作的規律，對企業的科學研究和全部技術活動進行的'計劃、協調、制約和激勵等方面的管理工作。
技術管理是指用于計劃、開發和實現技術能力，完成組織戰略和運營目標的管理手段。技術管理通常是指在技術行業當中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術水平，同時帶領著自己所管理的團隊完成某項技術任務。技術管理的實際操作當中，強調的是管理者對所領導的團隊的技術分配，技術指向和技術監察。管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合，是較高知識容量的高深行業。
技術管理在落實的過程中，要保證技術管理可以發揮出對不同計劃實現過程中的推動作用，就要求技術管理必須遵守組織目標原則、技術能力發展原則、活動和組織相聯系的原則。
房地產工程項目實施前的技術管理，主要包括管理房地產工程項目規劃與策劃質量、管理房地產工程項目圖紙設計質量、管理房地產工程項目統籌審查質量三個方面。
因為房地產行業本身存在一定的特殊性，所以房地產工程在開展的過程中，往往涉及到質量職能、監管職能、安全職能等較多部門。如果對這些相關職能部門的協調工作不能具備有效性，那么房地產工程項目的落實必定受到影響。所以管理房地產工程項目規劃與策劃質量，必須保證規劃與策劃的統一性，考慮好項目的市場定位，明確發展目標，在總體上指引項目的順利開展。
房地產工程項目實施過程中，圖紙設計質量高低，直接影響后期工程建設的質量、效率、成本投入等情況。所以落實管理房地產工程項目圖紙設計質量必須從以下兩個角度開展。(1)要合理開間，要在確定的套房面積內，合理安排居住、使用、衛生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適。(2)要做到建筑造型和風格有藝術感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當，能給人的視覺以美的享受，使開發的房地產具有較高的使用價值和觀賞價值，所以在注重圖紙設計質量的管理可在較大程度上避開后期產生各種不必要的沖突和監控困難現象。
房地產工程項目統籌審查質量，就要以國家政策為標準，組織施工單位、監理單位做好設計交底、圖紙會審、技術交底等工作，并與設計、監理、主要材料供應商等單位溝通、協調，隨時解決現場出現的一切技術理由，嚴格審核圖紙中的建筑與結構的關系，和園林與線路之間的關系等。
房地產工程項目實施過程中的監控管理，首先要求監管人員要對房地產工程項目監管工作有較強的責任意識。其次是要求監管人員，對房地產工程項目實施過程中的技術要點、風險要素等情況進行詳細的掌握。監管人員要針對進入施工現場的施工材料進行嚴格的審核，做到沒有施工材料質量合格證書，和施工材料質量檢驗證書的施工材料，絕對不能放進施工現場。在對工程建設過程中，與工程有關的成品半成品進行檢驗的過程中，一定嚴格按照抽檢流程執行，對于檢驗標準一定要嚴格遵守施工設計方案給出的設計標準值。現場工程技術人員和質量監督員，要現場監督施工人員嚴格按照施工設計圖紙及方案施工，不得有一絲一毫的含糊。如果發現施工單位在施工中不按照設計圖紙或方案施工，應立即采取果斷措施，作出返工處理。現場施工管理人員，每天都要認真負責填好“日志記錄”，詳細記錄“施工過程主要事項”、“隱蔽工程的驗收情況”、“檢驗的工程質量理由”、“詳細部位處理意見、措施及整改情況”，使施工質量的每個環節都達到設計要求，切實保證房地產質量的提高。
組織審查施工單位編制的施工組織設計和專項方案。施工組織設計是指導工程從開工一直到竣工投產及保修的作業指導性文件，它涉及到進度、安全、主要施工策略、各類資源配備等一系列理由，同時涉及由于施工策略等理由造成的經濟是否合理等因素。所以各級技術人員必須對施工組織設計和專項方案進行嚴格審理。
項目施工完成后的技術質量管理，是提高房地產質量的歸宿和落腳點。工程結束并不意味著房地產開發技術質量管理已經結束，即使所開發的房屋已經銷售出去，其質量管理也并沒有劃上句號，還有3方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關單位主要負責人，按照國家有關驗收規范和標準進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。其次要做好售后服務。按照建設和管理并舉的方針，對開發出售后的房地產，要建立專門的機構，配備專人管理，并采取切實可行的管理策略。再次是要做好征求意見和調查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理;要深入調查研究開發的房地產還有哪些理由，進一步提高房地產開發的質量。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇十四
為確保光伏發電系統在現場調試完成后，光伏發電系統的安全性、功率特性、電能質量、利用率水平滿足設計要求，并形成穩定生產能力，制定本制度。
2.2gb50300建筑工程施工質量驗收統一標準。
2.3光伏發電系統技術說明書、使用手冊、操作手冊、調試手冊和維護手冊。
2.4光伏發電系統訂貨合同明確的有關試運行的要求。
3.1經理主要職責。
3.1.1負責批準光伏發電系統360h試運行驗收申請。
3.1.2負責召集相關人員組成光伏發電系統試運行驗收小組。
3.1.3負責督促工程部組織供應商對缺陷進行整改。
3.1.4負責批準光伏發電系統360h試運行預驗收證書。
3.2驗收小組主要職責。
1負責主持光伏發電系統試運行驗收工作。
2負責辦理光伏發電系統試運行驗收手續。
3.3工程部主要職責。
3.3.1負責向公司提交附表13“驗收申請表”。
3.3.2負責督促相關供應商對缺陷進行整改。
3.3.3負責協助驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收。
4.1試運行應具備的條件。
4.1.1各安裝單位工程完工驗收和各光伏發電系統調試驗收已合格。
4.1.2批次或全部調試驗收合格的光伏發電系統在規定時間內無缺陷、無故障連續運行。
4.1.3當地電網電壓、頻率穩定，相應波動幅度不應大于光伏發電系統規定值。
4.1.4在批次或全部光伏發電系統啟動試運行前，質檢中心站已對本期工程進行全面的質量檢查。
4.2試運行申請。
4.2.1調試單位向工程部提出試運行申請報告，工程部向公司提交附表13“驗收申請表”。公司組成驗收小組，經理擔任組長，組織調試單位、工程部負責人等相關人員進行試運行驗收檢查，填寫附表4“光伏發電系統試運行驗收檢查表”。
4.2.2依據檢查結果，檢查小組填寫附表8“缺陷整改計劃”。
4.2.3工程部將附表8“缺陷整改計劃”發送給相關的供應商，并組織相關供應商對缺陷進行整改。
4.2.4整改時間節點到期后，檢查小組對缺陷的整改完成情況進行驗收，填寫附表9“缺陷整改完成情況驗證表”，并將整改證據存檔，同意調試單位提交的試運行申請報告，光伏發電系統進入360h試運行。
4.3試運行期間要求。
4.3.1每塊太陽能組件應連續、穩定、無故障運行至少光伏系統總輻射強度累計為360h，則視為試運行合格。
4.3.2系統進入試運行后，調試單位人員需把所有各匯流箱組鑰匙按時交回，由光伏電站統一管理。
4.3.3順延情況。
依據合同條款規定，以下三種情況不視為故障時間，試運行時間順延。
4.3.3.1電網故障(電網參數在技術規范范圍之外)。
4.3.3.2氣象條件(包括風況、光照強度和環境溫度)超出技術規范規定的運行范圍。
4.3.3.3電網調度原因。
4.3.4退出情況。
若發生以下情況，視為故障時間，光伏系統退出試運行，試運行時間重新開始。
4.3.4.1試運行期間，如出現額定光照強度，系統應達到額定出力，否則需重新進行試運行;如沒有出現額定光照強度，試運行時間順延120小時，如仍未出現額定光照強度，將視為系統在額定光照強度時可達到額定出力。
4.3.4.2試運行期間，系統在光照強度降到不能發電的強度下，廠家人員不得隨意進入設備區域進行臨時檢修，如需必要情況，必須經光伏電站負責人同意后方可進入進行維護，且此系統重新計時，否則所有系統試運行結束，重新進入試運行。
4.3.4.3試運行期間，允許系統的自動和用戶級別的遠程復位以及不需要任何部件修理或更換的手動復位，但通過上述復位不能恢復運行的任何停機將視為故障，需重新進行試運行。
4.3.4.4通過復位(系統的自動和用戶級別的遠程復位以及不需要任何部件修理或更換的手動復位)糾正的累計停止時間超過試運行時間的6%時，需重新進行試運行。
4.3.5光伏電站運檢人員每小時填寫一次附表11“光伏發電系統360h試運行考核記錄”，每24小時匯總一次填寫附表12“光伏發電系統360h試運行測試記錄”，最后均需調試人員簽字確認。
4.3.6進入光伏發電系統360h試運行的光伏系統，調試人員可遠程監視，但不得擅自進行遠程操作，一旦發現視為故障時間，所有系統退出試運行;如遇故障停止需要復位時，光伏電站人員須告知調試人員，由調試人員進行操作，并在附表11“光伏發電系統360h試運行考核記錄”中記錄操作內容。
4.3.7試運行期間，在必要的情況下，調試人員及光伏電站人員可共同進入光伏發電系統，但光伏電站人員無權操作光伏發電設備。
4.3.8如果指標在試運行期間未能達到規定要求時，按以下方法解決:。
4.3.8.1如因設備廠家原因未能達到保證指標，設備廠家應在10個工作日內對設備進行改進。有關費用包括但不限于工時費、材料費及設備廠家人員的技術服務費均應按相關記錄由賣方承擔。如需將任何設備運出光伏電站進行修理或更換，設備廠家應在一個月內將修理或更換后的設備運抵合同現場，并承擔因此對公司造成的損失。在改進完成后進行第二次試運行。
4.3.8.2如果第二次試運行因設備廠家原因仍未成功，設備廠家需整改后開始第三次試運行。如果第三次試運行由于設備廠家原因仍未能達到保證指標，公司有權向設備廠家要求對該臺設備進行退貨，同時由設備廠家用合格的設備代替未達指標的設備，并承擔因此對公司造成的損失。具體時間由公司與設備廠家協商確定。在第三次試運行期間發生的所有改進費用(包括雙方技術人員的費用)，均應由設備廠家負擔。
4.3.8.3如果在第二次試運行中因公司原因仍未能達到保證指標，公司應對設備進行預驗收并由雙方現場代表在第二次試運行完成后簽署預驗收合格證書。但設備廠家仍應協助公司采取一切必要措施使合同設備達到設計指標。
4.3.9系統調試時間不超過兩個月，試運行應在4個月內通過。如果在此限期內系統因設備廠家原因無法通過試運行，公司有權要求設備廠家更換試運行無法通過的系統，由此產生的直接費用由設備廠家負擔，并承擔相應系統發電量損失賠償費(停機時間按光伏電站運行系統的平均功率計算)。
4.3.11試運行結束后，為了測試監控系統數據備份的功能，需協商設備廠家對系統做一次系統數據崩潰并恢復的測試。
4.4光伏系統試運行完成。
試運行過程中，光伏系統各項指標均符合光伏發電系統360h試運行要求，檢查小組填寫調試單位提供的預驗收合格證書，經經理批準后，完成光伏發電系統360h試運行。
5.1本制度由公司組織有關部門貫徹執行。
5.2本制度的實施由發電公司基建工程部檢查與考核。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇十五
4.1技術中心應根據公司經營業務的需要建立并及時維護技術標準體系，主要通過組織編制技術標準體系表及其明細目錄來實現技術標準體系的動態管理。
4.2技術中心應對公司收集到的有關信息確定其有效性，并及時通過明細目錄更改通知對技術標準體系進行維護。
4.3建設公司相關職能部門及二級公司在技術標準使用過程中應及時收集有關信息并向技術中心提供與本業務系統（公司）相關內容的動態信息。
4.4項目部在技術標準使用過程中應及時收集與工程實際相關的信息并提供給技術中心。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇十六
技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合技術規范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、通過技術管理,積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇十七
隨著技術的日新月異，技術管理在企業中的地位和重要性越來越凸顯。作為一名技術管理者，我對技術管理進行了一番反思，并從中得到了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我的思考和體會，希望對其他技術管理者有所啟發。
首先，技術管理不僅是技術層面的管理，更是人與人之間的管理。在我過去的工作經歷中，我曾一度忽視了這一點。我認為只要我掌握了先進的技術和管理方法，就可以高效地管理技術團隊。然而，我看到了團隊成員之間由于溝通不暢、合作不力而導致的問題。這讓我開始意識到，技術管理不僅僅是技術的管理，更是人與人之間的有效溝通和協作。因此，我開始關注團隊的溝通和協作能力，并積極培養團隊成員的這些能力。
其次，技術管理不應只注重眼前的問題解決，更應長遠規劃。過去我常常陷入一種“眼前需求優先”的思維模式，只關注解決眼前的問題，而忽視了技術長期發展的規劃。然而，技術的快速發展讓我認識到，只滿足當前需求的技術解決方案很快就會過時。因此，我開始更加注重技術長遠規劃，著眼于將來的技術趨勢和發展方向，并加強技術團隊的學習和研究能力，以便團隊能夠緊跟技術的步伐。
第三，技術管理者要善于賦能和激勵團隊成員。在過去的管理實踐中，我常常忽略了個體成員的價值和潛力。我更注重團隊整體的業績，而忽視了個體成員的發展和成長。然而，我逐漸意識到，一支優秀的團隊離不開每個成員的發揮和貢獻。因此，我開始注重個體成員的發展和成長，制定了個人培養計劃，并與團隊成員開展了定期的溝通和反饋。通過賦能和激勵團隊成員，我發現團隊的整體業績得到了顯著提升。
第四，技術管理要站在業務的角度思考問題。作為技術管理者，我的工作經常涉及到技術解決方案的選擇和決策。過去我常常只考慮技術的實現性和可行性，并忽視了業務的需求和目標。然而，我發現僅憑優秀的技術并不能帶來實際的價值，而是要結合業務的需求和目標來決策和選擇。因此，我開始注重站在業務的角度思考問題，積極與業務部門溝通和合作，確保技術解決方案能夠真正滿足業務的需求，并為企業帶來真正的價值。
最后，技術管理需要不斷學習和更新知識。技術的發展速度之快讓我認識到，作為技術管理者，不能停止學習和更新知識。過去我常常依靠自己過去的經驗和知識去應對問題，但發現這并不能解決所有的問題。因此，我開始積極學習和更新知識，參加行業會議和培訓，與同行進行交流和分享。通過不斷學習和更新知識，我發現自己的管理能力和視野得到了極大的拓展，能夠更好地應對技術管理工作中的各種挑戰。
總的來說，技術管理是一門綜合性的藝術，需要我們不斷地思考和反思。通過對技術管理的反思，我得到的一些心得體會是：技術管理不僅僅是技術的管理，更是人與人之間的管理；技術管理需要注重長遠規劃，不能只滿足當前需求；技術管理者要善于賦能和激勵團隊成員；技術管理要站在業務的角度思考問題；技術管理需要不斷學習和更新知識。希望這些體會能夠對其他技術管理者有所啟發，一起不斷提升和完善技術管理的能力。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇十八
1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場安全教育關，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”。進行40次三級安全教育培訓，受教育人數達608人(見附件一)。對各技術工種、班組安全交底達42次(見附件二)。
2、加強勞動防護用品的統一管理，建立臺賬，做到統一購置，統一發放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業人員的人身安全。
3、結合本地干燥的氣候條件，為防范火災的發生，組織所有員工進行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法，并在生活區和施工現場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活動中，利用標語、畫報大力宣傳“科學發展、安全發展”的主導思想。積極響應參加公司組織的安全知識競賽。在業主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績，受到業主和總包的充分肯定(附件三)。
5、執行安全標準化管理，現場搭建統一的鋼筋加工區和木工加工區(附件三)，臨時用電嚴格按照jgj46-_配置標準化配電箱。為方便工人現場生活，確保工作效率，在各施工區設置休息區、茶水間和吸煙室。
6、及時組織學習公司下發的相關文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準確上報安全臺賬，讓公司領導能動態的掌握現場安全情況，并對現場做出指導。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇十九
在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的`科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
2、嚴格質量管理，爭創優質工程。
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
（1）落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
（2）重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
（3）嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
（4）層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
（1）加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
4、嚴細成本管理，提高工程效益。
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
5、安全與現場文明施工管理。
安全是企業的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
項目技術管理心得體會（精選20篇）篇二十
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。