經營與會計讀后感（模板23篇）

閱讀一本好書后，我們往往會有很多感悟和思考，寫一篇讀后感可以將這些心得整理出來。為了幫助大家更好地寫讀后感，小編特意收集了一些優秀范文，供大家參考和借鑒。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇一

剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業性的書籍，對自己沒什么意義，有些風馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書名去定義一本書的實質，書中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作為一名倉管感同身受。

自己干倉管工作已經三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質檢調到倉庫干倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學習。從每天的跟蹤領料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細清點數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領料時也要嚴格按照配料單領取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領取，防止出現差錯。成品發貨也是如此，從準備待發時的單據，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發出，從每天的入庫發貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。

從下月開始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人!

經營與會計讀后感（模板23篇）篇二

《經營十二條》是日本被譽為經營之圣的稻盛和夫所著。從1959年至今長達半個世紀內，稻盛和夫創建并經營了京瓷和kddi兩個企業集團，并把兩個企業都帶入世界500強，并在2010年接受日本政府的邀請，出任破產重組的日本航空公司董事長，并于第一年實現扭虧為盈，現在日本航空的利潤率已達到兩位數以上。

取的這些成就，按稻盛和夫所說，原因不過是在企業經營中，徹底地貫徹了經營的原理原則而已。所謂的原理原則是什么呢？那就是“貫徹做人的正確的準則”。在必須做出經營判斷的時候，總是捫心自問：“作為人，何謂正確？”堅持把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。稻盛和夫在經營實踐中切身體悟的經營原理原則歸納為12項，稱之為“經營十二條”。

1、明確事業的目的意義——樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。京瓷的經營理念是：追求全體員工物、心兩面的幸福，同時為社會的進步發展做出貢獻。

2、設立具體的目標——所設目標隨時與員工共有。目標必須在空間上和時間上都有明確，空間上明確是目標不是全公司一個抽象數字，而是分解到各個部門的詳細資料，每個基層員工都有明確的指針和具體的目標。時間上明確是不僅要設立年度目標，而且要設立月度目標。

3、胸中懷有強烈的愿望——要懷有滲透到潛意思的強烈而持久的愿望。目標越高，為實現它，就必須持續心懷強烈的愿望。

4、付出不亞于任何人的努力——一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。稻盛和夫認為成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。

5、銷售最大化、經費最小化——利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。

6、定價即經營——定價是領導的責職，價格應定在客戶樂意接受，公司又盈利的交匯點上。定價是否合理，體現經營者的人格。

7、經營取決于堅強的意志——經營需要洞穿巖石般的堅強意志。所謂經營就是經營者意志的表達，一旦目標確定，無論發生什么情況，目標非實現不可。

8、燃燒的斗魂——經營需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”并不是張揚暴力，而是母親保護孩子時不顧一切的勇氣。

9、臨事有勇——不能有卑怯的舉止。知識、見識、膽識的區別，“知識”是指各種信息，理性上了解這些信息。“見識”就是對知識的本質真正理解以后，自己內心產生的一種堅定的信念。“膽識”是見識加上膽力，或者說加上勇氣。因為具有處于靈魂深處的堅定不移的信念，所以能頂天立地、無所畏懼。經營者需要膽識。

10、不斷從事創造性的工作——明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。現在做不到的事，今后無論如何也要把它做成，這種強烈的使命感，才可能開辟一個新時代。

11、以關懷之心，誠實處事——買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。這里的關懷之心就是“利他之心”不只考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時，即使付出自我犧牲，也要為對方盡力。乍看似乎會給自己帶來損害，但從長遠來看，一定會給自己和別人都帶來良好的結果。

12、保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。既然從事經營，就不要害怕各種經營課題接踵而來，而且問題越是困難，越是不能失去夢想和希望。

這些經營之道，可能很多人都知道，或者看過或者聽過，經營好一個企業的確需要具備很多不同于常人的素質，稻盛和夫作為企業家又是哲學家，提出經營十二條，對于經營者猶如指南針，故我們務必相信它的力量，深刻理解，認真實踐。去經營好自己的企業，為社會、為企業、為員工作出貢獻。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇三

經營與會計讀后感（模板23篇）篇四

稻盛和夫的“阿米巴經營”現在越來越被中國的企業家所接受，但是引入阿米巴經營之前，公司得建立一個堅實、順暢的財務體系，這樣才能夠為后續組織架構的調整、內部結算的實施打下基礎。很多經營者對會計并沒有很深的理解，也并不是很重視會計系統，導致很多企業在發展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。

無論是一家企業還是一家組織，他們其實就是一個個動態的生態系統。作為一個系統首先得有目標，企業的經營者如果不能給組織制定一個合理的目標，那組織就會走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個反饋必須得及時且準確，就像飛行員需要靠儀表盤才能知道飛機的狀態，醫生需要化驗單才知道病人的病癥一樣。在企業中，每一份會計報表和每一項業務數據就是經營者的“儀表盤”。因此，每一位經營者必須重視企業的會計基礎。在我們與企業的交流中發現，會計基礎越好的公司每月的會計報表出來的是越快的，而會計基礎薄弱的公司則相反。

在這本書中，稻盛和夫提到了經營與會計的七個原則，分別是：現金流經營原則、對應原則、筋肉堅實的經營原則、完美主義原則、雙層確認原則、提高核算效益原則、透明經營原則。實際上每一項原則都非常的重要和實用，在這里則不贅述。其中有三個原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業家，下文中會進行重點討論。

一、現金流經營原則。

經營者往往會遇到這樣的境況：公司的銷售在增長，但是現金流卻越來越少，現金流到底去哪里了？影響現金流的因素有很多，比如應收賬款的周轉、存貨的周轉、固定資產的投資、長期股權投資等等。公司想要改善現金流情況，可以從改善公司周轉率開始，你的應收和存貨周轉率增加了，應付周轉率降低了，現金流自然增加了，同時還要有效的控制固定資產的投資行為和節奏，確保投資的投入產出能力。現實經營中，比較多的企業并不重視現金流與長期資產投資與流動資產投資（周轉）之間的協同性，從而導致企業的經營利潤一路攀升，但卻進入現金流的干涸境地。

另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經營”的現金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來放入“水庫”，這個水庫就像一個糧倉，只有公司在迫不得已時再使用這部分資金，這樣公司遇到現金流危機的風險就會大大降低。這對很多周期性行業、甚至于某些互聯網燒錢模式的公司來說，不啻為一個較好的辦法。

二、對應原則。

“對應”原則指的是在經營活動時保證錢、物、票據的對應。一個公司從原材料采購到生產最后再到銷售，這一鏈條中會牽涉到很多的票據。就拿a公司為例，從原材料采購到進入倉過程中需要采購訂單、核價單、進貨單、檢驗單等單據，生產過程中又會有研發部開具的工單、領料單、生產能入庫單、檢驗單等，在銷售過程中又會涉及到發貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報證資金、物料以及單據對應是一個非常考驗一家企業的管理水平的。在日常經營中，常常會發生生產工人多領了一些原材料，但因為圖省事兒而沒有重新歸還，導致產品的成本出現了偏差。有時會因為客戶著急要貨，也會發生貨物已經送達客戶手中，但是還沒有開票的情況。很多公司財務不規范往往都是沒有實行“對應”原則，這也是所有經營者需要格外注意的地方。很多的經營數據不準確其實是這些細微的經營活動所導致的，而這些問題也是企業未來出問題的關鍵所在，只有通過踐行對應的原則，并持之以恒的堅持，方可解決。

三、提高核算效益原則。

在阿米巴經營中，稻盛和夫引入了“企業內部交易”以及“單位時間效益核算制度”來衡量員工創造的價值。企業內部交易指的是每一個阿米巴都被看成了一家獨立的公司，在阿米巴之間發生產品的移動的時候，將其看作是企業內部發生了買賣交換。

如上圖，對于銷售部門來說它的銷售手續費按照銷售額的5%—10%來計算，而生產部門的生產總額基本上由負責生產的阿米巴部門來核算；這里的經費則是由“原材料費用”，“外包加工費”，“電費”等直接費用和“利息費用”等間接費用構成的。其中需要注意的是，人工費用并沒有包含在經費中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費用也核算在內，相當于每個員工的工資相當于公之于眾了，這也許會造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動時間”的方式計算“單位時間附加價值”來把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時間效益核算制度”后，公司的效率則會大大增加，因為這會使得每一位阿米巴的經營者踐行“營業額最大化，費用最小化”經營思路。

總之，通過上面三個小的.原則分享，讓我們進一步看的到，不管多么細小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來都正確的原則作為判斷的基準，只有持續這么做，才可能在真正意義上實現合乎道理的經營。在經營的重要領域——會計領域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會計的嘗試和習慣，而是要追問什么是問題的本質，回歸會計的原理原則進行判斷。

稻盛和夫并不是一位會計專家，在創業初期，他甚至對會計一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會計的本質，當實際情況與結算的數字發生偏差時，他馬上會要求會計人員說明真實的業務情況是怎樣的，為什么會計上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問到底的精神，使得他形成了自己的會計思維方式。

這是一本難得的好書，更是難得的好思維，對那些經營業務與會計脫節的公司來說極為寶貴。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇五

最近讀了日本經營之圣稻盛和夫先生的著作《經營與會計》，受益良多。

稻盛和夫27歲創立了京瓷，從零開始學習企業經營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確的掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。

稻盛和夫的會計學基本思維模式是追求事務的本質，以“作為人，何為正確”為基礎對事物進行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的本質同時要以做人的基本道德和良心為基礎，這個是最重要的部分。在經營的重要領域---會計學領域，我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的本質。在這種經營哲學的基礎上稻盛先生創立了會計七原則：

1、現金流經營原則：會計為企業經營服務，最重要的是關注現金流，一個企業的經營者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。

2、一一對應原則：規范了企業及其員工們的行為，在實現玻璃般透明的經營上發揮著重要作用，無論從內部還是外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。

3、徹底的實行筋肉堅實的'經營：這是稻盛和夫會計學的精髓，不受欲望的驅使，不追求表面的繁花，要塑造一個本質上強壯的企業。

4、完美主義原則：企業各級領導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個公司，成為每個人的習慣。

5、雙重確認原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經營理念，創造一個珍惜人的職場環境，營造出一個具有緊張感，而又生機勃勃的職場氛圍。

6、提高核算效益原則。銷售額最大化，經費最小化原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、消減開支，通過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。

7、實行透明經營原則：經營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開展經營。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇六

作為一個不懂會計的門外漢，乍一看書名以為這是一本專業的指導書，里面肯定充滿了各種難懂的術語和公式。然而稻盛和夫先生從一開始就打消了我的顧慮，他在本書第一頁就開宗明義地指出他的經營與會計的出發點，即依據原理原則追求事物的本質，以“作為人何謂正確”進行判斷。稻盛和夫認為，在對事物作出判斷時，要追溯到事物的本質，同時要以做人最基本的道德、良心為準則進行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠實等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經營之道，也是稻盛和夫的為人之道。

從“依據原理原則追求事物的本質”這一準則出發，稻盛和夫從零開始學習會計，他沒有盲目跟從會計的常識和習慣，也沒有迷信書本與權威，而是不斷追問什么是問題的本質，回歸會計的原理原則進行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會計原則。這些原則幫助他在激烈的商業競爭中應對自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百強，幫助他僅用一年時間就帶領日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書介紹的會計七原則：現金流經營原則、一一對應原則、筋肉結實的經營原則、完美主義原則、雙重確認原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經營的原則。

第一是現金流經營原則。

這是指任何經營活動最終都要落在實實在在的現金上。稻盛和夫認為，沒有現金流的賬面利潤沒有實際意義，因此他在經營過程中更加關注現金的動向而不是賬面上的數字，他堅信企業必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠不要將自己置于現金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬變的市場中保證手上有充足的現金來規避風險。

第二是一一對應原則。

這是指“錢、物、票據”的一一對應。比如禁止在沒有票據的情況下動用現金或物品，或者禁止在沒有對現金或物品進行確認的情況下進行票據處理，所有錢財和物品的流動必須要與票據一一對應。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經營者獲得準確的信息，并作出準確的判斷。同時，通過一一對應原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數據都真實可靠，值得信賴。

第三是筋肉結實的經營原則。

稻盛和夫認為，經營企業就像經營人體，人體要肌肉結實、充滿活力，而經營者也必須塑造一個沒有贅肉、筋肉堅實的企業。因此，在京瓷沒有過度的設備投資行為，也不會在庫存中保留那些已經沒有價值的存貨，從而使公司的資產貨真價實，沒有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡原則，削減固定費用；在資金使用上，拒絕一切投機行為，只專注于自由的、富有創造性的活動，人類社會的發展進步作出貢獻。

第四是完美主義原則。

完美和嚴謹是貫穿京瓷經營始終的原則。稻盛和夫要求經營者不僅要從宏觀上把握整個公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經營管理還是研發生產中，京瓷的每一道工序都要求完美無缺，決不允許出錯，而且每個部門必須百分之百實現經營目標。稻盛和夫認為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態度，就不容易出錯。

第五是雙重確認原則。

所謂雙重確認，就是指公司的進出款項、印章管理、保險箱管理等行為都要實行雙重管理，避免將管理權集中在一個人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認為，經營管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護員工。

第六是提高核算效益的原則。

所謂提高核算效益，就是通過“阿米巴經營”來提高單位時間創造的價值。所謂“阿米巴經營”，就是把逐漸肥大的企業劃分為各個獨立的小組織，每個組織（阿米巴）分別作為利潤中心運行,像一個中小企業那樣活動。稻盛和夫認為，只有以阿米巴長為中心,每位員工對自己的目標都能清楚把握,在各自的崗位上都能夠為達成目標而主動不懈努力，實現全員參與，才能最大限度的提高核算效益。

第七是玻璃般透明經營的原則。稻盛和夫認為，有關公司的真實處境，不管是好是壞，不僅要讓領導者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開展如玻璃般透明的經營，這有利于構建和員工之間的信任關系。此外，領導人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內形成“通風良好”的職場。

以上就是稻盛和夫著名的會計七原則。在闡述這些原則的時候，稻盛和夫就像一位睿智的長者，化繁就簡，剝桔子一般撥開那些復雜的表象，直刺經營的本質與核心。從這些文字中，即使一個絲毫不懂經營與會計的讀者，亦能感受到他的堅定與真誠。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來企業經營不僅是一門唯利是圖的藝術，更是一門堅持原則的藝術，一門改進世界和我們自身的藝術。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強烈的愿望，有自己的道德標準，不要對自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇七

看完這本書，我對于《經營十二條》的理解歸納為：明確目標；實施行動，持之以恒；重實細節；勇于創新。

不管做什么事情，都要有目標，沒有目標獎一事無成，相信很多人都明白這個道理，但是目標的訂立也是不易的，很多人好高騖遠，目標訂的不切實際，或者說目標太低，沒有任何動力都無法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標是重中之重。就像曹操說的："老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。"有目標才有動力，有目標才知道人生需要向那個方向進行。

在工作中我發現很多大問題都是由細小的細節問題引起的，很多時候顧客的不滿肯能僅僅是服務的怠慢或者說是服務人員的一句話就引起了等。重實細節更是一種行為或者動作。

以前在網絡上看到一則小故事說明勇于創新的不同，故事是這樣的：三個工人在砌一堵墻。有人過來問："你們在干什么？"。

第一個人沒好氣地說："沒看見嗎？砌墻。"第二個人抬頭笑了笑，說："我們在蓋一幢高樓。"第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心："我們正在建設一個新城市。"。

10年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。

可見，積極主動、勇于創新的心態是結果的前提。心態決定行動，行動演繹結果，什么樣的心態就會引導出什么樣行為，行動創造結果。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇八

自己做老板是神話嗎？你是否已擺脫了毫無憐憫之心的老板對工作的苛刻要求？或是仍然被各種規章條例和文案所折磨？許多人也許曾期望過自己當老板，但卻從未嘗試過朝九晚五以外的生活方式。

讀完本書，你就會對獨立創業的生活有一定的認知。當創業計劃因某些不可預見的環境因素而受挫時，你可能會陷于沮喪之中；當工作艱苦而單調時，你可能又會感到枯燥乏味；當你抵御各種享樂誘惑時，你又不得不忍受殘酷的精神折磨。

然而這一切的艱辛最終都可以從金錢和成就感中獲得回報。然而，除以上所言之外，創業就意味著你主宰一切。你的命運掌握在你自己手中，無論環境發生多少不可預見的變化，無論涌現多少難以逾越的障礙，答案都在你的掌控之中。如果承擔自我決策的責任令你惶恐不安，那么你就必須克服這種恐懼心理，或者也許干脆放棄創業的念頭。獨立創業并不適合所有人，它只能使特定人群走向成功。

單純閱讀本書并不能保證你肯定成功，誠然，我希望本書對大家能有所幫助。總之，只有潛心立志、鍥而不舍的人們才能獲得成功。如果你已經領會了此書內涵，我希望你能夠充滿自信，勇于實踐。

《經營你自己》內容簡介：“大學畢業生很難找到滿意的'工作，而企業卻很難找到滿意的大學畢業生”，這是當前大學生就業市場存在的一個突出矛盾。為了讓當代大學畢業生認清目前嚴峻的就業形勢，轉變就業觀念，提高就業能力，適應企業需要，《經營你自己》特_從以下視角來加以解析：

—是對于大學生到底如何讀大學的深度思考，最終是為了讓中國數千萬大學生能以求職就業為導向，有針對性地度過大學四年，不要畢業即失業。

二是從企業和職場的角度，抓住就業中心，著力提升就業能力和素質，對大學生開展就業指導；全面剖析大學生就業成功的要素，探索大學生就業成功規律，總結就業成功方法與技巧。

三是有針對性地對職業規劃、人際關系、心態調整、企業用人標準等方面進行講解與分析，從態度上幫助大學生正確定位，樹立良好的就業觀念；從知識上幫助大學生認清就業形勢，了解社會對人才的要求，更好地做到知己知彼；從能力上幫助大學生掌握就業技能，提升就業競爭力，從而為大學生開啟職業成功之門。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇九

這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實學》后的第四本關于稻盛先生的書。這本書其實是稻盛和夫的幾個演講錄整理而成。第一章將十二條原則進行了概述，二三四五章主要是針對企業及社會現狀如何運用經營十二條，有點案例教學的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發自肺腑的聲音，非常讓人感動。

在沒有讀到稻盛的書之前，只覺得他是個成功的商人，一個人創立了2家世界500強企業。讀了《干法》后即覺受益匪淺，更慶幸的是公司發了6本關于稻盛先生的書，讓我有機會全方面了解和學習稻盛先生的經營哲學。《經營十二條》里寫了不少稻盛創業時的艱辛和他憑借獨特的經營哲學克服困難的故事，因為他自己已經取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺得，能夠靠著對自身人生哲學的堅持，創立2個世界500強企業，這樣的人實屬不易。書中提到的人生哲學，不止應用于經營企業，為人處事不順利時，也大有幫助。比如說他提到的“敬天愛人”和“利他”，都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會做出貢獻的基礎上，為人，處世。現在的社會已經非常浮躁，如果能有更多的人認可、遵守這些并不復雜的準則，或許我們自己和我們的生活，都會變得更好。

京瓷以“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時為社會的進步發展做出貢獻”作為經營理念。事業的目的和意義以經營理念的形式明確表達出來。成功企業的發展，都不過是貫徹這一正確經營理念帶來的結果。

必須設定每個月的具體計劃，并向員工們說明和解釋，讓計劃或目標與員工們共有。讓大家有一個明確而具體的目標，就能凝聚合力，促使大家千方百計達成目標。

要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望。我們相信“境由心造”，心中藍圖能成為現實。換句話說，“無論如何也要達成目標”這一愿望的強烈程度，就是事情成敗的關鍵所在。

一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。“努力”不是普通的努力，而是“不亞于任何人的努力”。“不亞于任何人”這幾個字，才是最關鍵的。不做這種程度的努力，決無企業今日的繁榮。

“以百米賽跑的速度跑馬拉松，或許中途倒下，或許跑不動了落伍。與其參加沒有勝算的比賽，不如一開始就全力以赴，即使堅持不長，也要挑戰一下。一般我們會回答“我們盡力而為了”。但是企業經營就是競爭，當競爭對手比我們更努力時，我們的努力就不奏效，我們就難免失敗和衰退。僅僅是“盡了自己的努力”這樣的程度，公司不可能發展。要在“血雨腥風”般殘酷而激烈的企業競爭中獲勝，獲得成長發展，就必須是用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的努力才配稱“不亞于任何人的努力”。

另外，還有一點很重要，“不亞于任何人的努力”必須每天不斷地持續。千萬不可忘記，任何偉大的.事業，都是一步一步、踏實努力積累的結果。企業發展的要訣一點不難：認真做實事，一步一步、踏踏實實，持續付出“不亞于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，如此而已。

利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。“銷售最大、經費最小”當作經營的大原則。“訂單倍增，人員、設備也倍增”的加法經營很危險。一旦訂單減少，銷售降低，經費負擔加重，立即一落而成虧本企業。實施“銷售最大、經費最小”原則，必須建立與改善會計核算管理系統，使每個部門每日、每月的銷售與經費明細一目了然。

價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。堅信定價就是定生死，定價即經營思想。

給產品定價，有各種考量。低價，薄利多銷，還是高價，厚利少銷，價格設定有無數種選擇，它也體現了經營者的經營思想。價格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利，預測極難。定價太高，產品賣不出；定價過低，雖然暢銷，卻沒有利潤。總之定價失誤，企業損失莫大。

在正確判斷產品價值的基礎上，尋求單個的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點，據此定價。稻盛認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。“定價”、“采購”、“壓縮生產成本”這三者必須聯動，“定價”不可孤立進行，就是說“定價”即意味著對降低采購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定，理由就在于此。

經營需要洞穿巖石般的堅強意志。所謂經營就是經營者意志的表達。一旦確定目標，無論發生什么情況，目標非實現不可，這種堅強意志在經營中必不可缺。

經營需要強烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”，并不是粗野，并不是張揚暴力，而是母親保衛孩子時不顧一切的勇氣。作為經營者，為了保護廣大員工，一旦面臨危險，立即挺身而出。沒有這種氣概，經營者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概，來自強烈的責任感。

真正的經營者必須具備“膽識”。所謂“膽識”，是“見識”加上“膽力”，或者說加上“勇氣”。因為具有出于靈魂深處的堅定不移的信念，所以能頂天立地、無所畏懼。經營者只有具備這種“膽識”，才敢于面對一切障礙，正確判斷，堅決實行，擺正經營之舵，在風浪中勇往直前。

明天勝過今天，后天勝過明天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精。

稻盛提出“將來進行時”的觀點，即不是以現有的能力決定將來能做什么，而是現在就決定一個似乎無法達成的高目標，并決定在將來某個時點達成它。盯住這個目標，通過不間斷的頑強努力，提高自己現有的`能力，直到在將來某個時點達成既定的高目標。

這里所說的關懷之心，又可稱作“利他”之心。不只考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時，即使付出自我犧牲，也要為對方盡力。這種美好的心靈，即使在商業世界里，也是最重要的。

不管處于何種逆境，經營者必須始終保持開朗的、積極向上的態度。

一方面是“必須苦干”的決心，另一方面是“必將成功”的信念。以樂觀態度面對困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。從長時段看，樂觀向上，積極努力，必會有好報，因為自然界本來就這樣，這個世界本來就如此。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇十

我以前在企業經營中一直沒有關注財務會計上的數據以及數據背后的問題。一直都是粗獷式的經營，認為財務事宜都交給專業的財務人員打理就可以了。到年底的時候看看，一年進賬有多少，大概賺了多少，就可以了。

看完《經營與會計》這本書以后，猶如醍醐灌頂——原來做經營是必須要掌握會計管理。不懂得會計管理的經營者做企業就等于企業在慢性自殺。

經營學，會計學一樣要追究事物的本質，而不是所謂的常識。不是盲目的去湊合會計的常識和習慣，而是追問問題的本質，回歸會計的原理原則。

經營者從經營的數據上可以看出經營的狀況，猶如飛行員駕駛飛機，如果沒有儀表盤（數據），就無法獲知飛行的高度、速度、方向和預計抵達的時間等，因此就無法給乘客安全保障。經營者通過數據來發現科目中存在的問題，再有針對性的逐一解決，同時也通過數據設定目標，達成并實現目標。讓數據表能夠清晰的表達經營狀況和存在的問題。

在疫情當前的蕭條期，中小企業都面臨困境，此時我們更多的需要關注企業的現金流量有多少，而不是看賬面上的利潤有多少。利潤金額存在的多少會由資產評價的方法不同而不一樣。經營企業必須要以現金為基礎。

一一對應原則。

我們有一家日資造船企業和一家國營造船企業，兩個單位結算方式完全不一樣。日資企業要求我們每個月完成的工程按照合同開票，然后每一筆款項和每一項合同都一一對應好，也是根據對應的金額每月匯款。

國企的這家單位是工程做完了有時候價格還沒有出來，等價格出來了，才允許我們根據完成的工程開票，往往這樣的開票會在完成工程之后兩三個月以后進行。而我們完成開票交給甲方單位時，我們并非可以拿到工程款。所以票據會一直累計在一起，在我們賬面上的營業額就是一堆數據，等到對方匯款的時候，卻是籠統支付，不是一筆款項對應一個合同或者一個票據的。我們只能根據對方之前欠款的總金額中，慢慢扣除對方的匯款。兩家企業的結算方式在這里形成鮮明的對比！

做到一一對應不但能夠提高公司的道德水準，同時做到讓公司內的數字都真實可靠，值得信賴。

我們公司今年也開始貫徹實行了這一原則，起初還是會有些顧慮，怕我們的管理人員有想法：“是不是老板不相信我們，才出臺這樣嚴格的制度？”我開始也蠻糾結的，后來想，我的出發點是什么，依照原理原則就是為了保護員工，不給員工犯錯的機會。本著這個真實的想法，愛護他們，就果斷的實行這一原則，徹底地實行筋肉堅實的經營，相信終有一天大家會明白的。

所謂投資就是投下資金，通過自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。

幾年以前，在江浙滬沿海城市掀起了一股“上高速”的潮流，破產的企業也是慘不忍睹。當年民間借貸市場可以說是瘋狂至極，不用付出任何勞動，只需拿出本金放貸出去，就可以收回高額利息，利息的回報率甚至超出了做企業的正常利潤。很多人甚至向親戚朋友借錢去放貸。最后的結局大家都是知道的，血本無歸，妻離子散，遠走他鄉，跳樓自盡的例子數不勝數！

企業的領導者貫徹完美主義，巡查任何一個有問題的地方，下屬也會認真做好每一項工作。相反，如果抱著這也無所謂，那也無所謂的態度，那么整個團隊也將表現出無所謂的態度，那么公司就沒有嚴謹的工作態度了。即使達不到真正的完美，也要一直在這條道路上追求完美。

“雙重確認”制度的初衷和動機：觀察“以心為本的經營”，要保護員工，就要注意到人心脆弱的一面。在貪念面前，不是每一個人都有把控，今天可以犯一個小錯，明天就會釀成大錯。要想保護員工不犯錯，就盡量不要給他犯錯的機會。

如果員工片面的理解，就會認為老板不信任他們，一點點小事還需要兩個人來確認，一張報銷單據需要那么多確認，是不是有些苛刻？是不是有些繁瑣？是不是沒有人情味？但是，所謂的“遷就”，“方便主義”，往往會損害系統的一慣性，小小的一個判斷失誤，就會釀成重大的問題。

“雙重確認原則”實質上是大愛，其真正的目的在于創造一個珍惜人的職場環境。有些人原本好好的，只是一時心起貪念，越走越遠，在追逐金錢和利益時失去自我，失去人格，沒有尊嚴，最后自己都不相信自己會變成一個有罪的人。

在實現“銷售最大化，費用最小化”這一經營原則中，從銷售額減去費用后的“結算余額”也被稱為“附加價值”。以每小時為單位計算附加價值，稱之為“單位時間附加值”，把它作為提高生產效率的指標。

再給噸位一個單價，再由噸位和單價相乘得出產值。而日資企業就是計算一家公司做了多少時間，每小時創造了多少“附加值”，然后根據付出的時間乘以單位時間附加值，就得出產值。這樣的計算方式更為直觀，能夠直接了解公司的效能是多少。

讀到這一節，讓我對以前的一句話“水至清、則無魚”有了深刻的反省，如醍醐灌頂，一直秉持這樣的錯誤的觀念處理很多事件。

稻盛塾長在這里講的非常透徹，一一對應起來，這中間絕不容忍曖昧的東西，絕不認可異物介入其中。這里用了一個“絕”字。

“一一對應”這種最基本，最樸實的原則，就能夠把不正當的行為排除在企業經營之外。

讀完這本書后，我會從關注會計數據開始，重視數據背后隱藏的問題，遵從原理原則，貫徹落實到企業經營中去。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇十一

稻盛和夫，日本經營之神，他的每一本書都值得研讀，尤其是本書。我們知道，稻盛和夫本是技術員出身、以發明新材料、開發新產品起家，居然能夠將財務會計和生產經營結合的如此之好，而且還獨創了“稻盛和夫式”經營會計原則，可謂獨樹一幟，這就是本書《經營和會計》，禁不住由衷的敬佩。

《經營和會計》這本書主要講的是：創業之初，技術出身的稻盛和夫表示對會計這個科目一無所知，當時他能做的只是全身心的投入工作，但是企業經營中又面臨中各種各樣復雜的問題，這些問題讓他感覺到寢食難安，幾經思慮決定一切事情都應該首先遵循原則和原理進行解決和處理，所以稻盛和夫對于每一個問題都決心恪守原則，就是說大家都認可公認的，正確做人的基礎上開展經營。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如公平、誠信、正義、善良等作為判斷是非的標準，他認為，把握住這些基本原則，就能以不變應萬變，就能做出恰當的判斷來推動公司的發展。

所以“稻盛和夫”會計學的基本思維方式是追究事物的本質，以“作為人，何為正確”作為判斷，道德良心為基礎。在對事物做出判斷時，要追溯到事物的本質，同時，要以做人最基本的道德、良心為基礎，把做人何謂正確作為基準進行判斷，這是最為重要的。另外要依據原理原則追求事物本質，不能生搬硬套。判斷基準也不應拘泥于常識，要透知事物本質，不被常識捆綁手腳。

本書闡述了企業經營中重要原則與會計的關系。“銷售最大化、費用最小化”就是企業經營的原點。在增加銷售額的同時，不是增加費用，而是保持費用不變，可能的話還要降低費用。銷售額是收益的源泉，要把銷售額最大化，關鍵是定價。合理定價是找到客戶愿意接受、樂意購買的最高價格，此時單價乘以銷量達到最大值。經營者要懂會計，對會計數據稔熟于心，指出問題所在，才能實現真正意義上的經營。

現就本書闡述的“稻盛和夫”會計原則，分享如下，與大家探討交流：

“以現金為基礎的經營”就是經營要聚焦在現金的流動上，清楚地掌握賺的錢在哪里，以什么形式存在，這是經營的基本。經營者時刻要注意你的資金去了哪里，同時更要及時的關注每日的資金情況，不能等到財務結算后看報表，因為過去的事情是無法挽回的，要及時的去關注你的企業的現金情況，你的錢去了哪里，它們是以什么形式存在的，所以我們應該認識到現金流量表的重要性。另外經營要有余裕，無債經營，提高自有資本比例，不能出現賬面盈利卻缺錢的情況。

經營過程中注重成本尤為重要，隨著成本的下降，企業利潤會直線上升。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問題，才能做好企業的經營。管理者需要親自到一線去實際檢查，親自去處理，使得公司的資產貨真價實不含水分，不持有不良資產。已經毫無價值的東西卻被作為財產放著，作為資產處理，結果賬面上利潤卻是增加的，這樣做對企業傷害很大，我們堅決不能為了面子好看而使公司進入不健康的狀態。

同時應該注重經營效率和產出比，警惕固定費用的增加，盡量削減固定費用，把盈虧平衡點降下來，增加利潤，時刻牢記經營的“銷售最大化，費用最小化”。我們還應該摒棄投機行為，追求投機性利潤對社會毫無價值。企業的使命，是通過自由的、富有創造性的活動，孕育新的價值，為人類社會的發展進步做出貢獻。以此獲得的利潤，稱之為“額頭流汗換來的利潤”，這才是企業應該追求的。我們在做企業時應該遵循即買即用原則，“需要一升，只買進一升”。即用即實，只買當時需用的量，看上去買貴了，但員工珍惜使用。因為沒有剩余，就不需要倉庫。不要倉庫，也就不需要庫存管理和庫存利息，減少了成本和費用。

企業經營者不但要在宏觀上充分明白整個公司的狀況，而且要在微觀上了解部下所做的工作。財務工作中不允許曖昧妥協，追求完美至每個細節。經營者要親身出入現場，了解現場情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實現目標，不能降低目標要求。經營者必須具備一種能力，就是把人們內心持有的向新鮮事物挑戰的精神誘導出來，提出明確而堅定的目標，意氣風發身先士卒，點燃大家熱情，最終從上至下，管理者、經營者、員工，都嚴于律己追求完美。

雙重確認原則既能保護員工又能提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經營哲學的根基是“以心為本的經營”。一方面人心具備強大的力量，同時人心也有脆弱的方面，無意中的一念之差，就會讓人犯下過錯。因此，要貫徹“以心為本的經營”，要保護員工，所以，這項制度是對人的關愛之情，是不忍讓人犯錯的善的信念。企業中這種保護性的機制設計得越是嚴密，就越能體現出對人的關懷。領導者要親臨現場，檢查制度的落實情況，反復確認，扎根制度。

我們反復提到了“銷售最大化，費用最小化”的概念，打破了傳統的銷售增加費用也需要增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會到經營者的工作目的。稻盛和夫的經營中將公司分成多個個體，每個個體像一個獨立的經營體，可依照自己的意志開展事業，每個個體作為利潤中心運行，其領導者需要上司認可，但是它的經營計劃、業績管理、勞務管理等都由自己運作，是一個全員參與的經營模式，每位員工目標清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實現。通過個體的單位時間核算每個個體對公司的利潤創造多少一目了然，創造出單位時間效益核算管理制度，其合并起來就是公司的整體。

運用單位時間效益核算體系時，最重要的是經營者要得到員工的信賴和尊敬，這樣經營者還必須親臨現場，向現場的員工直接訴說工作的意義和目標。經營著必須通過職場的會議以及公司聚會，與員工打成一片，向他們直接傳遞自己的思想。經營者自己要將必要的能量直接注入到現場員工的身上，只有這樣，員工才會從內心煥發出朝氣和干勁。

企業的透明經營實際就是財務賬目的公開和透明，不做虛假的賬務，堅持原則的對待每一筆收入和支出，財務人員應清正廉潔，公正無私，追求做人的普遍正確的準則，摒棄卑怯的思想行為。經營者嚴格自律公正無私，讓員工知道公司整體的狀況、前進的方向和目標，同時讓他們知道將會遇到的困難以及經營上的難題。這種做法，對于提高公司的道德水準，讓員工朝著正確的方向奮進，都是必不可缺的。凝聚員工的力量，就能增強公司的力量，形成公司的合力，才能加強公司的發展。

通過這本書的閱讀，我感悟至深——經營者只有真正的掌握會計管理原則，并把會計學運用到實際的工作中，才能更好的經營企業。經營和會計是密不可分的，不懂會計的經營者就不是一個真正的經營者。在經營及會計中，我們首先要遵循做人的基本原則，如公平、誠信、正義、善良等，企業的經營就是人心的經營，只有這樣企業才能壯大。把這本書中談及的主要經營和會計原則聯系起來，即一一對應原則、筋肉堅實的經營原則、雙重確認原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現金流，就能指導我們企業的經營和發展。

在當下的時代，這本書對企業的意義尤為重要，有理念、有原則、有實踐，還能真正指導企業的經營與管理。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇十二

信――不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業高層到阿米巴員工，必須用信任連結起來，才能發揮企業整體力量。

節約――經費最小化。財務要控制費用，減少經費支出。

愛人――一個企業開拓新的領域，必須有各種經驗、技術和才智能夠勝任的人才。

企業引進阿米巴經營管理模式能夠取得更大的發展和輝煌。

文檔為doc格式。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇十三

已經很長時間沒有寫讀后感了，更有很長時間沒有看別人的自傳了，因為我認為自傳大都有一些自我炫耀的意思在里面，盧梭的《懺悔錄》除外，另外，我不認為一個人的成功事例會對我以后的成功有多大幫助——被攆出校園的學生很多，卻只有一個愛迪生。

關鍵詞：理想。

在李明博先生的字里行間透漏著挑戰和奮斗的精神，這很值得我們學習的，但是在其小檔案里，我看到他兒時的夢想是做教師或是消防員，卻做的建筑工程，雖然由于業績突出，最終競選為總統，這或許也是一種失敗吧。就如我的短期目標是通過努力使自己有能力擔任一個項目的造價管理而奮斗，卻被發現足球踢得好適合踢足球被選入國家隊，我也是不會有成就感的。或許兒時的夢想太過天真，算不得，但閱讀完全書也沒有發現對其理想的闡述，而只是提倡奮斗，這一點我不敢茍同。對自己沒有準確定位，是不會擁有自信和成功感的，他的信心，將都基于別人的評價上。這樣就不難理解在李明博先生擔任首爾市市長的時候為何如此堅決的將漢城改為首爾了。

信任。

李明博先生在其小檔案中提出正直、誠實是根本，人際關系中最重要的是信任，但在他的自傳內，我卻看到了欺騙，李先生在書中兩次提到自己的酒量，第一次是在回憶他的童年，第二次是在他新員工研修會上，好像很不錯的樣子，而在其小檔案中，又提到自己的酒量是一瓶啤酒，這讓我不禁懷疑他的誠實和信任。也許是吹毛求疵，也許是作為一個成天與合同打交道的人的職業習慣吧。李明博先生在其競選總統期間，提出了一個“747發展計劃”，給予韓國民眾勾畫了一個美好的藍圖，得到了韓國民眾的支持。然而在短短半年期間，他的支持率由最高時的百分之五十多，降到了目前的百分之二十左右，創下了韓國史上的記錄。雖然外因是牛肉案事件，但其本質是他的行為背離了韓國民眾的利益，可以說他欺騙了對于他很重要的信任他的選民，作為他的讀者，我對他書中的表述不免產生懷疑。

節約。

李明博在其擔任首爾市市長的時候，最大的政績我認為應該是其大力開發的清溪川項目，這一切和其在任期間提倡的節約是分不開的，改造清溪川項目斥資3，600億韓元，如果沒有其在當市長時提倡節約省下的預算，這個項目是很難完成的。節約不是不作為，而是提高效率，減少浪費，這一點是很值得我學習的，尤其碧桂園這樣一個大的集團公司，如果每個人在節約上注意一下，那么給公司省下的絕對不是一個小數字，而給自己留下節約的習慣，對我而言也是一筆財富。

平心而論，我不是狹隘的民族主義者，但是一個不尊重歷史，將端午節、造紙術的發明等文化遺產都據為己有的國家，的確不能得到我的尊重，因此我的觀點有失偏頗。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇十四

看了《經營未來》后感觸很大。李明博先生的人生可以用當下的熱詞——“逆襲”來形容。在韓國，李明博先生算得上是一名富有傳奇色彩的英雄人物。從一個清垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，再到作為現代建設的最高經營者并帶領現代集團騰飛為韓國最優秀的企業，然后到成為首爾市長，最后到當選為韓國總統，創造了一個“工薪族神話”。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會毅然迎上前去。這種奮斗的姿態，正是韓國人在幾十年時間內實現經濟社會飛速發展的核心和靈魂。

作為普通的職場人，在職場中摸爬滾打數年后，日復一日的工作磨平了我們的棱角，也磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神”。但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神不能被磨平。現代職場很少人有這種敢為天下先精神的，總是把握“明哲保身”的信條，將自己置身事外。沒有站在自己是主人翁的角度來積極看待問題、有效處理問題、主動解決問題。

我們漸漸缺乏斗志，缺乏戰勝困難的決心，缺乏把握時機的果斷，因為我們始終沒有把自己當成經營者來對待自己的工作。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，當我們遭遇困難時，要堅定自己的意志，即使暫時遇到挫折也不要太過擔心，只要足夠努力，就一定能渡過難關。我想只要大家都團結的在一起，學習李明博先生無私無畏、銳意進取、直面挑戰的精神，也一定能夠創造出一個強大的團隊，一個充滿競爭力的企業。

“雖千萬人吾往矣”是一種開拓者精神，李明博先生正是靠著滿腔建設發展他的祖國、改善人民的生活經濟條件的熱情不斷地開拓進取。在面對保守派的質疑和勸阻時，總能當機立斷、力排眾議成就了一個個奇跡式的創舉。

莊子說：至人無己，神人無功，圣人無名。只有忘我貢獻才能恩澤一方。最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”！把握現在，經營現在，也就是為你的未來開拓，經營未來！

經營與會計讀后感（模板23篇）篇十五

最近讀了《經營未來》這本書。李明博在書中第一句話便說：“我在風中行走。”誠如李明博先生所言，他的一生便是在風中行走。這本書作為李先生的自傳，詳細講述了他的.奮斗史，讀罷此書，感慨頗多。

從一個只能賣苦力學生，到管理多人的學生會主席，再到作為作為現代集團的最高經營者，帶領現代集團成長為韓國最優秀的企業，后成為首爾市長，最終當選韓國總統。他的一生可以完美地用經營未來四個字概括。在同學都享受著自由自在的校園生活中，他不動聲色地經營著自己未來的生活，不斷培養自己的能力，一步步規劃自身發展。這種眼界和格局，有幾人擁有呢？所以他的成功，離不開自身的提前規劃，精準定位。

我認為通過這本書，向我們傳達一種精神，是李明博先生對待任何事情都全力以赴的態度。我最喜歡李明博先生的一句話是：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”！

在李明博先生的一生中，他經歷了重重困難和磨難，無論任何事，他都會拼盡全力；無論任何困難，他都是迎難而上……這種不拋棄、不放棄的精神，在今天的社會尤為可貴。許多人怕苦怕累，喜歡撿輕活兒來做，累活難活就互相推來推去。這就是為什么我們不能成功，大多數人只是庸庸碌碌度過一生的原因。

所以，要想在塵埃里開出花來，你需要做的就是做自己的主人！工作，不把它當成是為老板或者客戶服務，而是應該把它當成自己的跳板。用心對待每一個工作，在工作中積累經驗，讓自己快速成長，掌控自己的人生，經營自己的未來。

李明博先生的成功難以復制，離不開他的個人因素和時代機遇，但他在書中所寫的一個個真實故事，告訴我們：環境雖然無法改變，但我們可以改變自身。“野火燒不盡，春風吹又生”，在以后的人生漫漫路，我會讓自己在風中行走！

經營與會計讀后感（模板23篇）篇十六

看了《經營未來》有很大的感觸。李明博先生從一個清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，到作為現代建設的最高經營者帶領現代集團成長為韓國最優秀的企業，到成為首爾市長，再到當選為韓國總統，創造了“工薪族神話”。李明博先生在現代韓國是一個極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力;在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會毅然迎上前去。這種姿態，正是韓國人在幾十年時間內實現經濟社會飛速發展的核心和靈魂。

我們都只是普通的職場人，在職場中摸爬滾打，磨平了我們的棱角，磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神不能被磨平。現代職場很少人有這種精神的了，總是把握“明哲保身”的信條，帶有“事不關己，高高掛起”的想法，將自己置身事外。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業的主人”來看待問題、處理問題、解決問題。

我們為什么不能成功?我們為什么只能在流逝的歲月中蹉跎?我們為什么不能創造第二個、第三個“工薪族神話”?因為我們缺乏斗志，缺乏戰勝困難的決心，缺乏把握時機的果斷，因為我們沒有把自己當成主人來經營自己的工作。不管有多難，心中都要懷有希望，只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時，要堅定自己的意志，即使暫時遇到挫折也不要太過擔心，只要足夠努力，就一定能渡過難關。我想只要大家都團結的在一起，學習李明博先生無私無畏、執意進取、直面挑戰的精神，也一定能夠創造出一個強大的部門，一個強大的集團。

“溪流匯江河，江河匯大海”，再弱小的力量加在一起也會強大，當我們每個人心中都懷有努力進取、遇事不放棄的信念時，每個人就是一個堅強的堡壘。

最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”!把握現在，經營現在，也就是為你的未來開拓，經營未來!

企業政治經營。

企業生產經營與資本經營的關系。

品牌特許經營協議。

設備經營租賃合同。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇十七

看了《經營未來》有很大的感觸。李明博先生從一個清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，到作為現代建設的最高經營者帶領現代集團成長為韓國最優秀的企業，到成為首爾市長，再到當選為韓國總統，創造了“工薪族神話”。李明博先生在現代韓國是一個極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力;在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會毅然迎上前去。這種姿態，正是韓國人在幾十年時間內實現經濟社會飛速發展的核心和靈魂。

我們都只是普通的職場人，在職場中摸爬滾打，磨平了我們的棱角，磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神不能被磨平。現代職場很少人有這種精神的了，總是把握“明哲保身”的信條，帶有“事不關己，高高掛起”的想法，將自己置身事外。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業的主人”來看待問題、處理問題、解決問題。

我們為什么不能成功?我們為什么只能在流逝的歲月中蹉跎?我們為什么不能創造第二個、第三個“工薪族神話”?因為我們缺乏斗志，缺乏戰勝困難的決心，缺乏把握時機的果斷，因為我們沒有把自己當成主人來經營自己的工作。不管有多難，心中都要懷有希望，只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時，要堅定自己的意志，即使暫時遇到挫折也不要太過擔心，只要足夠努力，就一定能渡過難關。我想只要大家都團結的在一起，學習李明博先生無私無畏、執意進取、直面挑戰的精神，也一定能夠創造出一個強大的部門，一個強大的集團。

“溪流匯江河，江河匯大海”，再弱小的力量加在一起也會強大，當我們每個人心中都懷有努力進取、遇事不放棄的信念時，每個人就是一個堅強的堡壘。

最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”!把握現在，經營現在，也就是為你的未來開拓，經營未來!

經營與會計讀后感（模板23篇）篇十八

最近我看了韓國總統李明博先生的《經營未來》，感觸頗多。

一個普通的打工者，20多歲當代表理事，35歲當社長，40多歲當會長，人們稱他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰、去奮斗。

李明博先生的一生仿佛是一個奇跡。一個出生在貧苦人家、沒有背景、沒有金錢并處于社會底層的孩子，他沒有自甘墮落，沒有頹廢沉淪，而是一步一個腳印，奮力拼搏去挑戰自己的人生，最終通過努力成為了一個國家的最高領袖。現如今，我們很多人會覺得那是遙不可期不切實際的，但是李明博先生用他的親生經歷告訴我們，只要懂得如何經營自己的未來，一切便皆有可能。

李明博無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會毅然迎上前去；他從不認命，與境遇頑強斗爭，勇于克服自身的缺陷；他有著獨立的思考和面對壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識。

我們在職場中摸爬滾打多年，時光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神卻越發閃亮。如今有這種精神的.人越來越少，人們總是“事不關己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業的主人”來認識問題、處理問題和解決問題。

我們為什么不能成功？我們為什么只能在流逝的歲月中蹉跎？我們為什么不能創造第二個、第三個“工薪族神話”？因為我們缺乏斗志，缺乏戰勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時機時的果斷。其實不管有多難，心中都要懷有希望，因為只要有希望就會有實現的可能。遭遇困難時，要堅定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過難關。

最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”！把握現在，經營現在，為自己經營出一個輝煌的未來！

經營與會計讀后感（模板23篇）篇十九

對自傳類的書籍，長久以來，我一直抱著一種懷疑的態度，我不認為一個人的成功事例會對我以后的成長有多大幫助，因為，被攆出校園的學生很多，卻只有一個愛迪生。是否存在粉墨人生之嫌、是否能為自己帶來有益的幫助，以上這兩個疑問讓我從上學時期就有些排斥名人自傳類書籍。前幾月，現在工作于中海油，當年的校報編輯給我打來電話閑聊，談起韓國總統李明博的自傳——《經營未來》這本書，大為推崇，叮囑我一定要抓緊時間仔細閱讀，7萬字的自傳，并不長，9月份，我讀完了這本書。

李明博從一個清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，到軍事政權的反抗者，到打工者，到職業經理人，到首爾市長，到當選總統，鑄就了“工薪階層”的神話。是貧困教會了他善于學習、教會了他冷靜地思考人生和社會的意義；迫使他執意進取，直面挑戰，勇于變革；更讓他懂得了把握未來、經營未來的重要。他的人生軌跡，我總結了六個字：理想、信任、節約。

在李明博先生的字里行間透漏著挑戰和奮斗的精神，這很值得我們學習的，但是在其小檔案里，我看到他兒時的夢想是做教師或是消防員，就業后從事的卻是的建筑工程，最終走向政壇，一路風雨，競選為總統，這或許也屬人生的正常現象吧。

關于理想，現在仿佛淡漠了對理想的定義，以至于我從不問我4歲的女兒諸如“長大之后想做什么”之類的問題，因為就我自身而言，童年、甚至是踏入社會之初對人生的理想，與目前的生活都有很大不同。相比理想，我更傾向于“想法”二字，每個人，每個已經能夠對自己的人生完全負責的人，都應該有很多關于正面的想法，并有責任、義務去全力實現。

但是，如我一樣的接近全部的普通人，在無力改變的環境中，想找到“如魚得水”的成長感覺，絕對是一種奢望。這時候，就要重視“奮斗”的意義，所謂奮斗，在國人的詞匯里，往往和“艱苦”組合在一起，事實正是如此，不付出怎能奢求回報，而付出往往代表了一種被動的情感。辦公室一直強調要有很好的邏輯思維能力，以上的邏輯可以得到的結論就是：如何調整付出時的心態，這一點，對任何人的人生成長，至關重要。

人際關系中，最重要的是信任，而團隊組合的基礎也是來源于成員之間的信任，補位不越位，補臺不拆臺，是在我工作環境中大家都熟悉的一句話，在前年流行一時的《士兵突擊》里，對兄弟的定義是：“能夠把后背露給對方的人”，以上兩句關于信任的詮釋，很好的形容了信任的兩個層面。

我其實認為，能力過硬，能獨擋一面，事情辦不砸的職業能力僅僅是信任的一個層面。昨天晚上，鹽化公司辦公室領導來交流學習，和他們溝通月前“清華同學會”接待這項工作，大家都有感觸，團隊的基礎就是“信任”，只有信任，才有無間的合作。放開來想，于每個人，如何才能在職場上獲信與人呢，我想最重要的因素是“真誠”，站對位置，誠實待人，騙人就是騙己，真誠對人就是對自己負責，這就是我認為需要每時去堅守的重要信條。

李明博在其擔任首爾市市長的時候，最大的政績我認為應該是其大力開發的清溪川項目，這一切和其在任期間提倡的節約是分不開的，改造清溪川項目斥資3，600億韓元，如果沒有其在當市長時提倡節約省下的預算，這個項目是很難完成的。節約不是不作為，而是提高效率，減少浪費，這一點是很值得企業學習的，尤其像我們三友這樣一個大的集團公司，如果每個人在節約上注意一下，那么給公司省下的絕對不是一個小數字。為企業節約的立足點也應該是主人翁意識，真正的職場中人應當具有樸實的主人意識，而且首先應當成為“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成為“事業的主人”。

經營與會計讀后感（模板23篇）篇二十

先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經營的“實學”，即為介紹具體做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把具體做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大部分篇幅說的還是具體要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比較好的養分，最好在企業經營管理方面能有所實踐，或者是已經有一些這方面的經驗。

阿米巴經營是一種能充分調動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進行獨立核算，把企業每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力。可以說，是一種非常優秀、非常精干的組織形式。

書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內容對廣大想要提高企業業績的經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。然而，但凡經營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精髓，充分發揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。就我個人的理解來說，支撐阿米巴經營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經營對于領導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內涵，阿米巴經營是難以發揮預期之效果的。按照現在的行話來說，這些應該是屬于“企業文化”層面的內容了，需要在學習時也多加留意。

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經營與會計讀后感（模板23篇）篇二十一

俗話說，人窮志短。貧窮給人帶來的不僅是生活上的困窘，還有思維上的定勢，往往只關注解決當前的溫飽和生活改善的問題，同時由于沒機會接受到良好的教育，個人素質，心態都存在劣勢。加之沒有任何背景，李明博能成為韓國總統，足見此人絕非泛泛之輩。

令我驚訝的是，李雖然從小貧窮，但家教卻不一般，她母親從小鼓勵他去給鄰居家幫忙，即使自己吃不飽飯，也要求他不能在鄰居家里喝一口水。正如李所說，“在時刻擔心溫飽的日子里，媽媽把我培養成了一個心靈富足的人。”李從小學開始就做生意，一直做到大學。在現在許多同齡人還在搖籃之中，他已經閱歷豐富。

進入大學，寡言少語，性格怯懦的李從競選學生會主席，再到組織反抗軍事政府，都透露出他足夠的拼勁！畢業后從現代建設的小職員，到大公司的社長。不管是泰國工人鬧事事件，曼谷項目虧損事件，越南推土機事件，李盡職盡責，把公司的事當做自己的事來看。同時堅守原則，不畏強權。

現代建設會長期間，從搶灘伊拉克，結識巴格達市長解決重重困難。到馬來西亞水壩項目，檳榔大橋項目，結識馬哈蒂爾。再到菲律賓項目的鬧劇，到蘇聯，面見戈爾巴喬夫。李忙忙碌碌，現代建設從中小企業一躍為韓國的大集團。在于現代會長分道揚鑣之后，李開始從政，到成為首爾市長。

復原清溪川，公共交通改革，汽車自律日制度，首爾廣場，首爾林，重塑城市夜景，發展首爾的文化產業。李創建世界一流城市的理想讓我多次震撼！雖然名人自傳幾乎沒有不自吹自擂的。但李的經歷著實讓人敬佩，也給人啟發！書中闡述的管理理論和案例，值得以后再細細閱讀。

在我們不了解的地方，有一群人充滿理想，勤奮實干，憂國憂民！無論在眾人向往的美利堅，還是在大家仇視的日本；無論是在發達的歐洲，還是在落后的非洲小國；都有這么一群人在努力的改變著他們周圍的環境，雖然素不相識，但他們值得我們去尊敬！

經營與會計讀后感（模板23篇）篇二十二

經營與會計讀后感（模板23篇）篇二十三

《經營未來》一書，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書中所體現出來的一些精神值得我們深思和學習。

做事情要有分析、有規劃。縱觀李明博一生的發展，可以說是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學生——學生會主席——現代建筑掌舵者——首爾市長——韓國總統這條路上，走得很穩很有節奏，這是因為他在每一步都做了分析和規劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對，越努力越窘迫，我們在做某一件事情之前，要先搞清楚我們的方向對不對，應該往哪個方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來就輕松了。

做事情要直面挑戰、全力以赴。李明博在發展的過程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰，全力以赴解決問題，以銳意進取的精神擊退困難，也擊敗了競爭對手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的，換句話說，也只有有能力遇到大的困難，才有機會取得大的成就，所以有困難其實是好事。我們面對困難時，只要有進取之心，不輕言放棄，堅定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。

做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周圍人的需求、社會的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點是離不開的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認為很高的成就，也難以對社會有很大的幫助，甚至有能力卻沒有胸懷和格局的人，反而可能會成為社會的隱患。

想要經營好自己的未來，既要做好每個階段的分析規劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。