光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
物資工作計劃安排物資工作計劃篇一
20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作：
一、精益求精，細化物資管理工作
20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監事會對我公司檢查；及時地協調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協調設備廠家技術人員到廠調試及異常處理；配合相關部門制定完善7項物資管理制度；截止xx月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標xx批次29項，已簽訂采購合同29項。
二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效
截至20xx年xx月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84xx萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協議）；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7xx萬元，其中單價合同2項。
截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。
截止xx月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元。
推行物資超市是借鑒大型商業連鎖企業運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“方便生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。
20xx年，物資供應部與安全環保部協同作戰，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。
五、內部挖潛，做好施工單位決算工作
20xx年為實現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。
為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。
六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念
20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現場之所想，急施工單位之所急，把生產現場方面的滿意度作為衡量我們工作優劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產廠家聯系訂貨，保證工期、保證質量。
第二部分 20xx年工作計劃
一、嚴把“計劃關”，細化工作程序，合理降低庫存
20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。
1、加強物資計劃采購管理，規范采購流程，建立建全市場詢價網絡體系，比質比價采購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執行物資采購招、議標和比價管理規定，實現物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時、準確把握市場信息，掌握物資價格波動情況，在保證質量的前提下，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環節，控制采購成本，降低生產費用。
2、根據各倉庫實際情況，確定應下降的庫存定額，落實到相
應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要認真進行物資的保管保養，避免庫存物資銹蝕或過期變質。
3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。
二、嚴把“執行關”，規范管理流程，加強內部管理
20xx年，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，方便快捷。認真執行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業愛崗精神，增強責任感和工作積極性。
1、加強物資管理人員（包括生產分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產準備和聯合試車物資的妥善保管和發放。合理控制物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開展業務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業知識水平。
2、加強物資供應商的管理。準備實施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產廠家和區域代理商作為主渠道供應商，減少采購環節，能從生產廠家采購的設備和物資必須從生產廠家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯手，清除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。
3、加強統計分析管理, 做好生產期物資系統需求分析,積極聯系集團物資公司,做好生產期物資系統準備和實施工作。
物資工作計劃安排物資工作計劃篇二
20__年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20__年工作會議精神，以公司20__年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。
具體完成了以下幾方面工作：
一、精益求精，細化物資管理工作
20__年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合_監事會對我公司檢查;及時地協調科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20__年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現場膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協調到廠柴油、爐渣事宜，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎;組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀;多次協調設備廠家技術人員到廠調試及異常處理;配合相關部門制定完善7項物資管理制度;截止__月底共計完成了724份需求計劃的采購工作;完成設備材料招標__批次29項，已簽訂采購合同29項。
二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效
截至20__年__月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84__萬元;工程材料類合同393項23531萬元(含合同補充協議);備件類合同37項，合同金額728萬元;其它綜合類56項、7__萬元，其中單價合同2項。
截止20__年__月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。
截止__月底，累計完成入庫金額：萬元，完成出庫萬元，截止20__年__月庫存金額2454萬元。
推行物資超市是借鑒大型商業連鎖企業運營經驗，將超市化運營理念成功運用到工業品供應的具體實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20__年，本著“方便生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，決定實施廠內物資超市。結合本公司的實際情況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動運行。
20__年，物資供應部與安全環保部協同作戰，對施工單位所有出廠物資嚴格把關，物資供應部為安全環保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。
五、內部挖潛，做好施工單位決算工作
20__年為實現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。
為生產物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。
六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念
20__年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現場之所想，急施工單位之所急，把生產現場方面的滿意度作為衡量我們工作優劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產廠家聯系訂貨，保證工期、保證質量。
物資工作計劃安排物資工作計劃篇三
首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20__本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發展提供助力。
物資工作計劃安排物資工作計劃篇四
1、及時了解市場情形，調查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，做到供需心中有數。
2、審核各項目上報的材料計劃，統籌安排和確定需求內容。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查是否符合質量要求。
3、按計劃完成各類物資的采購任務，對大宗材料組織招標，檢查合同的執行和落實情況。參與對供應商的評估和認證，以保證供應商的優良性。
4、督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司，以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應商組織供應。
5、與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來。物資需求計劃報交后，多于供應單位溝通，督促物資的及時交付。
6、注重對新產品、新材料供應商的尋找、資料的收集及開發，定期對供應商進行體系綜合評估及認證、與供應商的比價、議價與談判才能做到心中有數。
7、及時、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作。做好各種物資價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關資料的保密工作。
8、完成公司領導交辦的其他與集采業務相關的工作任務。
物資分公司在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
物資工作計劃安排物資工作計劃篇五
1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時、按質、按量組織貨源。同時，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協調，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。
2、克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以靈活機動的營銷策略、質優價廉的各類電力物資、熱情周到的服務，全力以赴搞好市場電料經營工作。不斷提高市場占有份額。
3、據統計，20xx年我局完成供電量2.64億千瓦時，同比增長了12.23％，當年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類推，20xx年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能達到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經濟效益十分可觀。隨著電力事業的持續、穩步發展，這將是一個前景光明的市場。另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類電力材料預算也是個不小的數字。如果能由我們統一組織供應，那我們就有信心盡快扭轉當前負債累累的局面，加快企業發展步伐。從而使企業從由局扶持到橫向拓展，以電業局為依托，借助自身的專業優勢和經驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經營各類電力材料的龍頭老大。
4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協調好局屬各單位的關系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時、按質、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應，還保證服務到位，價格合理，利潤透明度高。
5、強化服務意識，提高服務質量，完善服務措施，拓寬服務范圍。我們要切實加強服務素質的提高工作，不辜負局領導對我們的支持和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以優質的服務和質優價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。并進一步加強員工服務素質教育，努力拓展外部電料市場，為實現既定的發展目標奠定基礎。
二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質量、相同質量比價格、相同價格比信譽。實行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領導審批。確保各類電力物資能夠質量優、價格廉，嚴格按照材料計劃要求及時供應。
物資工作計劃安排物資工作計劃篇六
嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購。
二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量
按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。
三、嚴格控制采購物品價格
1.干雜、調料、糧油等執行價格不得高于市場批發價格的6%。
2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數。
3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。
4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發價格的4%。
5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發價的10%。
四、價值較高的物資，實行質價評議后，再進行采購
對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。
五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率
對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現金流量，金額較大的采購，采取轉賬的方式進行。
六、優化采購結構
對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購成本。部門內部合理分工，使用車輛不得執行與工作性質無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。
七、降低水、電、紙張等辦公成本
辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。注意節省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。