發言稿可以作為演講者的備忘錄和參考資料，方便日后回顧和總結。最后，請大家共同分享這些精選的發言稿范文，相互學習和進步。
啟動大會發言（精選18篇）篇一
尊敬的健峰老師、各位員工，大家上午好：
今天我們星耀公司在這里舉行5s活動的啟動大會，請臺灣健峰企業管理集團來指導我們的管理工作。臺灣健峰企業管理集團已有的歷史，有100多名資深的培訓師，已輔導了7000多家的企業。我們企業由老國企改制，經過十多年的拼搏，產值從不到千萬到的1,2個億。現在，我們要保持這良好的發展勢頭，管理一定要上臺階，否則逆水行舟，不進則退。我希望通過推行5s，并通過各位的努力，使我們的管理水平不斷地提高，使我們公司成為風機行業的佼佼者。
一、推行“5s”管理，全面提升企業管理形象。
推行“5s”管理是星耀公司今年一項重要管理舉措，旨在推進現場管理的規范化、精細化，進一步提高企業管理的規范程度，提高企業對外整體形象。我強調：
一從組織上保證這一管理活動的推行與實施；
二是要落實實施方案和獎勵措施，以督導“5s”活動的開展；
五是對推行實施的目標加以明確。要總體安排、分段實施、系統達標，要做到制度建設文件化，貫徹實施常態化，考核管理制度化，要形成5s活動的長效機制，要通過“5s”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展，切實提高員工的管理素質，切實改變工作環境，切實提升企業管理形象。
二、要大力提高推行5s管理的思想認識。
推行“5s”管理，是為了改變我們大家的工作環境，是為了我們大家工作更加有序安全，是為了使工作品質有大的提升而進行的重大舉措。大家的認識一定要到位。首先，我們不要籠統地講要不要搞5s、贊不贊成搞5s，今天我要強調的是，對5s活動方法的有效性不應持懷疑態度，對這項工作也不應有抵觸情緒。現在有很多員工對這項工作認識不夠，普遍有畏難情緒。今天的動員會就是要解決這個認識問題。這是我們今天開會的重要目的，我認為任何工作的阻力不是來自基層職工，而是來自我們各層管理人員。管理人員的認識問題解決了，這些問題都不是問題。目前存在的認識問題，主要有4個主面：
四是對5s有關的標準、要求不理解、不認可，認為這個太繁瑣，那個太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實效，更不可能長期堅持下去。
解決這些問題的辦法就在這些問題本身，只要我們真正認識到了問題的存在以及產生這些問題的思想根源，老老實實、扎扎實實按照5s的要求來做，而不是可有可無、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導下做事，在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認識。這個過程是一個循環往復地從感性認識上升到理性認識、再從理性認識落實到工作實踐的過程，5s活動永無止境，我們認識的.提高將一直伴隨這個過程，同樣永無止境。
三、要樹立長期作戰的思想。
5s管理是一種基本的管理方法和工具，一旦實施起來就必須長期堅持下去，只要企業在正常運營，5s管理就一天也不能中斷，它只有起點而沒有終點。5s管理有它獨特的方法，它在起始階段是按照“整理“、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”的順序分階段推進的，每個階段都有它的主攻方向和工作重點。由淺入深、由表及里、螺旋式地往下做，養成好習慣，練出好素養，保持常態化，永遠不停步。我們不但要做“基礎5s”，還要提出并做到“精細5s”、“精益5s”分級累進的理念，每上升一個級次，活動的廣度和深度都會有很大拓展，事情永遠做不完。
5s管理不是一般意義上的群眾性活動，而是一種先進有效的管理方法，是一項極其重要的管理職責。一般性發動可以收到立竿見影的效果，但不能從根本上解決問題，必須建立起各負其責的長效機制。一定要把全員參與落實到每個干部職工的職責上，落實到各個企業管理規章制度上，不參與5s、不支持5s的領導不是稱職的領導，不參與5s、不支持5s的部門是不能履行職責的部門。
各位員工，公司推進5s管理工作序幕已拉開，號角已吹響，但要真正使各項管理得以開展并取得成效，關鍵在于我們高層的決心，中層的信心，員工的恒心，在于全體員工的參與，更重要的在于我們各級管理人員的責任感、緊迫感和使命感。我再次強調，這次5s活動只能成功，不能失敗，在以后的推動過程中，健峰老師的意思就是我的意思，健峰老師講的話就是我講的話，大家不能打絲毫的折扣，一定要積極配合。
最后，祝本次大會圓滿成功。
啟動大會發言（精選18篇）篇二
各位領導、各位同仁：
大家好！
今天，很榮幸在這里參加婦產醫院信息系統項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。
隨著全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演著越來越重要的角色；實踐說明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統（his）網絡已成為醫院現代管理水平的象征。
一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件才有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計；此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。
婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績；但實施成功的關鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。
各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施！最后，預祝婦產醫院項目啟動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施！
謝謝大家！
總經理致辭。
尊敬的各位專家、各位來賓：
大家上午好。非常榮幸迎來各位領導、專家在百忙之中蒞臨本次會議指導工作，本公司十分重視此次龍珠平亢丸iv期臨床試驗啟動會，要求所有員工全力以赴，做好本次會議的籌備工作，各位領導、專家的到來不僅是對公司業務的檢查和指導，更為我們提供了一次良好的學習機會。在此，我代表西安中博醫藥科技有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。
西安中博醫藥科技有限公司前身為陜西利真堂藥物科技開發有限公司，創辦于20xx年，公司從組建之初，就堅持以“精益求精，追求卓越”為核心的運營理念，以陜西中醫學院“臨床中藥學”國家重點學科為依托，以陜西中醫學院中藥新藥臨床研究室為平臺，同時聘請第四軍醫大學、成都中醫藥大學部分專家學者對本公司的業務進行指導和培訓，并積極吸納高層次人才加盟。歷時數年的建設，公司現已發展為集新藥臨床研究、保健食品開發、技術項目轉讓為一體的專業醫藥技術服務商，擁有一支學歷結構合理、專業知識豐富、業務功底扎實的人才隊伍，先后為步長集團、石藥集團、揚子江藥業集團等40余家企業完成了相關化藥、中藥的臨床研究工作，公司憑借扎實的技術、靈活的操作、完善的溝通贏得了全國客戶的信任與合作。
今天在座的各位來賓中，有多家單位與我公司保持長期的合作關系，也有初次蒞臨指導的專家、朋友，公司的發展離不開各位專家的悉心指導和親切關懷，離不開各位新老朋友的真誠合作和大力支持，對此，我們表示由衷的欽佩和感謝。同時，我們也為能夠有幸結識遠道而來的新朋友而歡飲鼓舞。在此，我謹再次向不辭辛苦前來參會的各位新老朋友表示熱烈歡迎，并希望能與各位朋友密切合作，互利共贏。
最后，預祝本次啟動會圓滿成功。衷心祝愿各位朋友在咸陽度過一個輕松、愉快的周末。
謝謝大家。
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家下午好！今天，我們在這里歡聚一堂，舉行##市網上公安局運行啟動儀式，共同開啟##公安發展的歷史性時刻。在此，我謹代表###公安局和全市廣大民警，對大家的到來表示熱烈歡迎，對一直以來支持和關心##公安工作的各位領導和社會各界朋友表示誠摯感謝!在這里，我還要感謝自始自終參與網上公安局建設的.網民朋友，正是你們的支持，讓我們走到了最后，取得了成功！
下面我向大家介紹一下###網上公安局。
革命。###公安局將網上公安局建設作為公安機關社會管理創新的“一號工程”，并被公安部列為全國公安信息化創新項目的備選項目。
###網上公安局由“一個集群、六大板塊、76個欄目”組成。一個集群：###網上公安局不是單一的網站，而是按照統一模式、統一風格、統一域名建立起來的網站集群。它包括1個市局主站、10個縣（市、區）分站、全市114個派出所子站，共同構成了###網上公安局的整體。
從群眾關注的執法問題入手，將除涉及秘密和個人隱私以外的所有執法信息，全部在網上公開，讓老百姓真真切切看得見、實實在在感受得到公平正義；走進警營。將警察形象通過網絡展現給群眾，讓老百姓體驗警營文化和警察風采，了解公安，理解公安。
76個欄目：###網上公安局由76個子欄目組成，每一個欄目都有特色的服務項目，在這里不一一介紹。
入、破題導出”的原則，在網上公安局的功能和內容設計上，最大限度地做到“把麻煩留給自己、把方便留給百姓”，并由此進行了十大功能建設：
利。實名認證的對象是不特定的，既可以是##本地人，也可以是流動人口，流動人口只要在##進行了實名認證，也同樣在網上公安局享有相關權利。
（二）網上支付。網上支付是網上公安局最大的技術難題，復雜程度難以想象，涉及到財政、銀行、地方等各方的協調問題。該功能的開發得到了各級領導的高度重視和相關部門的大力支持，特別是市財政部門主動協調上級財政部門專門為網上公安局開通賬戶，各大銀行專門為網上公安局開設單線資金通道。通過技術上的處理，實名認證網民只要持有銀聯卡，就可以實時支付、實時到帳、實時反饋，完成涉及公安業務的各項繳費，比如可以通過該系統實現交通違法的繳款，極大方便了群眾。這項技術，目前在國內是絕無僅有的。
（三）網上辦事。網上辦事不受地域和時間限制，網民擁有絕對的自主權，隨時可到網上公安局預受理和辦理公安業務，效果和到實體公安局辦事一樣，但效率和便利是實體的數倍。網上辦事改變了老百姓的辦事思維，將逐步取代現實公安局辦事模式。
出所管理員后臺，由管理員傳達給民警。網民在網上預約成功后，系統會自動向預約網民發出提醒信息。
（五）網上咨詢。在網上辦事大廳開設警務咨詢欄目，相當于一個功能強大的“客服平臺”,網民可以通過該功能進行咨詢，相關業務警種在規定時限予以解答。
（六）網上查詢。網上查詢就是一個搜索引擎，網民輸入要查詢的關鍵詞，就會找到所需要辦理的服務事項。
（七）網上互動。網上公安局在每個欄目的設置上都考慮了與老百姓的互動響應，互動方式包括了網上的直接互動，也包括短信、電話互動。通過多樣的互動形式，當好百姓的出氣筒，化解群眾怨氣、怒氣，增進警民和諧。
（八）網上管理。網上管理是公安機關陣地控制的重要組成部分，是公安機關高度整合社會陣地動態緝控資源的網絡平臺，包括境外人員管理、流動人口管理、廢舊物品管理、手機業管理等。通過該平臺，相關行業可進行數據的錄入、修改、查詢等。公安專管員可通過該平臺對信息進行查詢、記錄，從而進行有效管理、指導。
（九）網上服務。堅持“以群眾為中心”，始終站在普通老百姓的角度來考慮設計需求方案，老百姓想什么、需要什么，我們就重點解決什么。這種以人為本的理念融入網站設計的每個細節，比如建立了個人用戶中心,每一個注冊會員都有獨立的個人服務界面，可以清楚了解所辦事項內容和進度情況。
啟動大會發言（精選18篇）篇三
我們做銷售的人或多或少都會有些想法的，只不過有些人想法高些，有些人想法低些而已；有些人更愿意付出，有些人付出得很少，有些人一直在堅持，有些人遇到困難輕易就放棄了，導致了不同的結果。
一個月的收入是別人一年的收入！如果你做一名辦公室普通職員，你的工資按目前水平也就3000塊/月，一年才3.6萬；如果你是一個業務員，一個月下來，提成就可以超過這個數，也許根本不用一個月，也許就是當天，你看完這個文章后，你拿起你手中的電話，馬上給你想到的客戶打電話，或直接跑出去見你的客戶，你今天的收入，有可能是他們干一年的收入。普通職員，最盼望的是月底，因為那個時候有3000塊錢，如果遇到公司偶然發點獎金，那他高興的一夜不能睡覺。
他的天空，也就只有20層樓的高度，是灰色的，因為能夠看著到，摸得著。做銷售的人，天空永遠是藍色的，永遠不可能觸摸到，既使你今天簽了十個單，還有明天，還有后天。
不過，當你停止了拜訪客戶的步驟，你的天空將會變成黑色，會變得失落、迷茫、郁悶和痛苦，所以永遠不要停下來，永遠不要放棄，你的天空會一直是藍色的，一直充滿著大量的`希望。是男人就要頂起一片天！八十年代出生的人，從小的時候，父母就抱著非常大的期望，無論付出任何代價，也要讓孩子讀完大學，現在的高文憑的人太多了，學校學的東西，社會上根本用不上。
競爭太大了，即使你膽子再大，也沒有多少機會可追了，你賣的東西跟我賣的東西也沒有什么不得了的差別，價格也不會低到哪里去，那我們到底怎么辦呢？父母在等待著我們“勝利”的聲音，親朋好友在看著我們如何“表演”，老婆那個失落的眼神，你的心能平靜嗎？不能！~怎么辦？努力，競爭雖然大，那我就要比別人更努力，別人一天面談三個客戶，我一天談八個，別人一天工作八小時，我一天工作十四小時，別人在聊天，我在談客戶，別人在看電視，我在整理客戶資料，因為我是男人，是男人就在負起責任來，不能讓自己的父母再勞累，自己不去辛苦，難道還要讓自己老婆去辛苦嗎？一生只做一件有意義的事！做銷售，最容易的事就是放棄，真的，放棄太容易了，只要寫一封離職報告就可以了，甚至有些單位，寫都不用寫，直接說一聲，到財務領錢就走人。做銷售，最傷心的事也是離職，因為一離開，你以前的努力，可能就白費了，其它的行業，還要重頭再來；做銷售，太容易暫時性成功了，因為只要你想跑，愿意去跑，那結果只是一個自然而然的事，也是太讓人容易自滿的職業，一但有了小小的成功，就以“老資格”自居，沒有了空杯的心態，沒有了激情，自然就沒有了結果。
做銷售，最難最難的事就是一直堅持，決不放棄！決不拋棄！永遠像個新人，永遠有談不完的客戶，其實這不是很難的事。想一想，你到底為什么做這份工作？你只是為了錢養活自己還是為了幫助別人？如果只是為了錢，你也許可以做五年，也可以堅持八年，但八年之后，你會發現，自己什么都沒有，錢來的快，去的更快。
1、我們是靠能力賺錢。只要使用正確的方法，付出的越多得到的就會越多，其實就是借助公司的平臺為自己打工！有干勁啊！
2、自我能力提升比較快。因為要接觸不同性格的人，不同職業的人，為了拿下更多的客戶只好拼命學習知識跟人際關系！
3、行業選擇比較容易，當我們做到一個銷售行業的頂尖時，想去另一家公司，很容易！
4、晉升的空間比較大，只要我們有能力你就可以晉升，不像機關單位要靠關系，而銷售行業靠的是實力！
銷售也給我們帶來了很大收獲：
1、可以接觸到不同的人，從而鍛煉自己的溝通能力；
2、可以鍛煉自己對人、對事的判斷力；
3、可以發現自己的潛能；
4、可以鍛煉自己的意志，因為銷售很苦；
6、可以鍛煉自己的創造力；因為你要想辦法提高銷量，所以要有新的創意和方法；
7、可以鍛煉你的團隊協調能力：因為你是連接上游和下游的中間環節；
8、銷售讓你懂得感恩；
9、銷售讓你成長的更加扎實、堅定。
啟動大會發言（精選18篇）篇四
尊敬的公司領導、尊敬各職能部門領導、尊敬各位戰斗在市場銷售一線和后勤協作崗位領導和同志們：
大家好！
對公司而言創造了歷史最輝煌成就20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰和希望20xx年已經開始。今天，我們在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發展富有光輝意義新一年。
20xx年公司經營方針和目標已經下達，公司精心組織傳統產品營銷策略、大力打造新產業可持續發展戰略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發展明確了方向，為員工和公司共同發展提供了內在動力，形成了生機勃勃工作氛圍。對作為經營龍頭銷售工作，各單位主管領導已經做好了精心布置，銷售人員們也已經開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經按計劃順利展開。
在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：
管理是我們今年基礎工作：
我們將在去年工作基礎上，進一步加強銷售活動宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關過程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關制度和規定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執行。為改善這方面不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要各種表格模板，同時我們還加入了公司產品基礎知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。
20xx年我們將繼續作好銷售隊伍建設工作：我們將發布全年培訓計劃，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設學習型組織；全年爭取組織兩次水平較高集中培訓和團隊活動，營造優秀卓越團隊精神；同時我們還將根據需要組織各類業務競賽，為年輕和優秀銷售人員提供表現舞臺，為公司業務水平不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續地進行銷售人員職業道德建設，銷售是涉及公司利益、經濟利益崗位，如果不打造一個有人格、有職業道德銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在經濟損失和長遠精神損失，最高管理是自我管理，任何死制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧活人心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業道德學習和滲透，把清白做事、健康做人理念落實到業務當中，打造一個真正有競爭力銷售團隊，這個真正競爭力是什么，就是對自我管理，對健康人格追求。
20xx年我們還要持續關注銷售業務宏觀管理，做好統計工作分類和程序優化，通過合理統計分類，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷售分析；同時提高銷售數據分析能力和水平，提高銷售工作自我診斷能力；將價格管理更好地與市場調研相結合，對新產業價格行情給予更多關注和學習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟、覆蓋全公司產品價格管理流程；對客戶信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發貨關和安全關，做好服務和監督工作。
在汲取去年考核實踐經驗基礎上，今年我們還將進一步優化考核激勵工作。今年《銷售目標責任書》已經編制并經過審核，一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長；另外一個最重要情況是，我們改變了公司以往獎金上封底傳統作法，對超過考核指標完成情況也做出了明確獎勵規定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產品增額獎，這些新增獎金設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司貢獻聯系到一起，更好地激勵銷售人員和公司共同進步；為樹立優秀銷售人員標桿，我們還將在條件適當情況下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動。總之，在公司領導大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學激勵體系，獎勤罰懶，獎優罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。作為管理部門，我們很感謝公司領導對銷售工作重要性理解和支持，我們一定會慎重用好考核權力，使考核更好地發揮積極有效作用，成為公司快速發展潤滑劑；對工作在一線銷售單位，我們希望通過自己公正合理，使你們所滴下每一滴辛勤汗水和所付出每一份智慧心血，都通過公正考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能，比錢更重要財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標并愿意為實現目標而付出努力卓越團隊。
隨著新產業逐步走向市場，產品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們主要工作計劃包括以下幾個方面：
（一） 宣傳資料制作
首先是公司新宣傳光盤（加入了對新產業內容介紹），已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板制作。目前經由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發放至各銷售單位。
其次是公司宣傳冊制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經了幾個月時間，是因為我們對這次制作提出了較高標準和要求，所以從組稿、修改、技術審核、翻譯、設計、校正，先后反復經過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經出來，經過各銷售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發放使用。
公司電子版（ppt）宣傳資料優化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個ppt水平提高講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動，在收到參賽作品中發現了很多優秀設計；為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多素材和資料，要求他們進行進一步修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后作品，綜合各方優點，形成幾個高水平公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷改進將是持續，沒有最好，只有更好。
最后我們還計劃對公司網站中與產品營銷有關內容進行一遍全面審查、修正和完善工作。目前公司網站內容，特別是英文內容，都存在明顯錯誤、不妥或相互不一致說法，對產品系列劃分不科學、內容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進地方。我們計劃在宣傳冊出來之后，以其為基礎，對網站內容進行一次大更新，使公司對外形象和宣傳說法更加統一正規。另外，在條件和精力具備情況下，我們還計劃對銷售人員對外形象進行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業形象和企業個性元素，使宣傳更加廣泛和職業化。
（二）宣傳工具利用
使用好已選擇簽約各專業網站、媒體和專業期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效招投標信息、價格變化信息、技術信息和政策信息等。
繼續選擇好宣傳工具，找到更適合公司產品推廣較為有效媒體工具。對阿里巴巴等商業網站進一步考察，尋找將公司新產業產品推向海外市場公共渠道。
統籌組織各銷售單位和相關人員，積極參加與公司各業務領域有關重要行業會議，組織發布和傳遞與公司相關技術和市場信息。
（三）策劃并組織產品推廣活動
將根據新產業項目建設和投產情況，在公司統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大新產品發布會/推廣會。
（四）做好市場調研工作
隨著公司新產業戰略性規劃，我們將加強對市場調研工作進一步探索和推動。坦白說，這項工作目前是我們弱項，我們缺少人員，也缺少經驗，但工作重要性也要求我們必須對此有足夠重視。所以希望在公司支持下，能夠為市場部配備綜合素質硬朗年輕人員，能跑，好學，有鉆勁，把公司市場調研工作真正做出水平來。為了改進市場部人員遠離銷售一線、沒有一線感覺不足，今年我們將要求市場調研人員嚴格執行各銷售單位客戶來訪會談旁聽規定，使其能夠觸摸到市場感覺；同時我們還將派調研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調研專題獨立走訪市場，使其能生出市場敏感性。在市場調研方面困難是有，但我們相信路是人走出來，通過持之以恒努力，我們一定會形成自己方法和經驗，并有所成果。
以上就是市場今年總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年工作挑戰和工作樂趣。我們相信在公司領導戰略決策指導下，在全體營銷人員共同努力下，20xx年公司銷售工作一定會實際既定目標，創造出新輝煌。謝謝大家！
啟動大會發言（精選18篇）篇五
尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的老師們、同學們大家早上好：“一個人,做一件好事并不難,難的是一輩子只做好事,不做壞事”，讓我們知道了雷鋒精神的所在，特此我們在3月5日學雷鋒紀念日來臨之際，在此舉行活動啟動儀式。
本次活動，旨在通過讓我校醫學生志愿者走進醫院，了解廣大患。
者的生活與就診經過，在這過程中從患者的角度出發了解患者的需求以及患者的心態，從而培養醫學生尊重、同情、關心、救助患者的思想，強化醫學生關愛病人的理念，從而樹立正確的生命價值觀，養成良好的醫德醫風。同時在學校在社會大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神。緊跟黨“弘揚雷鋒精神，開展志愿服務”的號召。
位老師的的悉心指導與幫助，感謝校領導對我們的認可與肯定，感謝給位老師、各位領導的大力支持與幫助。活動初期我們已完成招募志愿者一千余人，預開展服務項目3項，并完成第一批志愿者注冊400人，第二批志愿者預備300人，印制并統一發放志愿者服裝，志愿者培訓等系列工作。我們將在活動后續，豐富我們的服務項目，讓我系、乃至整個想要參加志愿服務活動的同學，都能加入到這個活動中來，讓此項活動能夠成我我系，乃至我校的精品活動。
讓我們再次以熱烈的掌聲感謝給位領導、各位老師的到來。
啟動儀式第一項：
有請院臨床醫學系黨總副支書記老師宣讀院臨床醫學系活動實施方案。
啟動儀式第二項：
授旗儀式。
黨員志愿者進醫院服務隊。
今天我們臨床醫學系志愿者服務隊又迎來的新的一員——志愿者服務站。有請院黨委副書記教授為臨床醫學系志愿者服務站授旗。感謝教授。
新的血液的注入，意味著源源不息的動力，愿我們這11支隊伍的志愿者們將我們在課堂所學的知識，帶入到我們今后的志愿服務活動中去，讓更多的人得到幫助。讓的口號更加嘹亮。
啟動儀式第三項：
宣誓。
有請志愿者代表同學帶領全體志愿者宣誓。
啟動儀式第四項：有請院黨委副書記教授講話，并宣布院臨床醫學系志愿者進醫院活動正式啟動。
啟動儀式第五項：
有請黨委副書記李成軍教授為臨床醫學系志愿者服務站揭牌。
感謝教授。
互助的手將緊緊相扣，關愛的心將心心相連，讓我們學會去愛護他人，讓我們的愛在互助中傳遞，讓我們的愛在奉獻中匯聚。
讓我們一起喊響我們的口號。
臨床醫學系活動啟動儀式到此結束，請給位領導、老師留步，與我們的志愿者同學合影留念。
請今天上午參加志愿者服務的同學留下，我們將稍后帶隊一同前往開展志愿者活動。
請學生會全體成員留下，按照事先安排打掃并整理會場。
啟動大會發言（精選18篇）篇六
男：各位尊敬的來賓，各位領導，大家下午好！
女：各位尊敬的領導，各位親愛的家人，大家下午好！
男：今天我們懷著激動地心情再次集結!
女：今天我們懷著無比感恩的情懷在此匯聚！
男：首先給各位家人介紹此次大會嘉賓：蕪湖蘇立實業有限公司孔煒孔董。
女：蕪湖蘇立實業有限公司的孔曜孔總。
男：蕪湖蘇立實業有限公司董事長夫人殷玉威殷總。
女：蕪湖蘇立實業有限公司總裁夫人周翠琴周總。
男：蕪湖蘇立實業有限公司副總經理劉源劉總。
女：蕪湖蘇立實業有限公司產品制造中心總監廖海東廖總。
男：蕪湖蘇立實業有限公司成本控制中心總監黃田洪黃總。
女：蕪湖蘇立實業有限公司經營管理中心副總監黃映黃總。
合：讓我們把最熱烈的掌聲在此獻給所有家人和來訪嘉賓！
（配上投影片）。
男：1998年，咱們蘇立白手起家，從廣東順德美的的車間租賃到收購，從一個千平米的小車間，就開始了我們的電熱管制造開始起跑，經歷了千辛萬苦的研發、制造、工藝改善。女：xxx年，咱們蘇立開辦了揚中天立，開啟了江蘇區域電加熱管制造萌芽；xxxx年，佛山蘇立電器實業有限公司正式成立，我們在廣東市場開始駐足、奮進！歷經十五載，我們的汗水沒有白流、我們的淚水沒有白流，當我們走在如今清新干凈的瀝青路面、當我們環繞在綠色瑩瑩的廠區，這一切的一切，都離不開這十五年來踏實、務實、勤奮的每一天！每一個打天下的人！
（介紹蘇立實業一路的發展的艱辛歷史，獲得的成就輝煌、經受的嚴峻考驗）。
啟動大會發言（精選18篇）篇七
各位領導、各位同事：
大家下午好!
受公司erp項目小組的委托，由我來主持今天的會議。
erp是優化企業業務流程、規范內部管理的重要工具。公司erp一階段經過一年多的試運行，給企業方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優化業務流程、提升內部管理、增強企業的核心競爭力，公司決定實施erp二階段的項目。
今天的啟動會議，主要目的是明確erp二階段項目的目的、任務，落實用戶在實施erp項目中的職責，同時統一思想，引起大家的高度重視。
首先，請允許我介紹一下今后在erp項目實施過程中和我們一起并肩作戰的用友公司團隊：項目監理、高級顧問周xx女士;項目經理、咨詢實施顧問項xx先生;客戶經理陳xx先生。兩位顧問都是都是身經百戰、久經沙場，有數十家企業實施erp的成功經驗，尤其對機械行業的erp項目有著豐富的經驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經不陌生了，在前幾次的項目調研和產銷協調會上，我們已經領略到周顧問豐富的企業管理的經驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹的態度、高效務實的作風，相信在兩位顧問老師專業的指導下，將給我們企業帶來業務流程的優化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次項目能夠成功實施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎!
今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次erp項目經理章總講話。
章董的講話表明了公司實施erp的信心和決心，并對實施erp提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責任。
下面進行第二項議程：請公司erp項目經理助理項xx宣布項目組成員名單、職責及獎懲措施。
下面進行第三項議程：請用友項目經理項xx先生講話。
項顧問對本次erp項目的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到erp項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔任項目經理，體現了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執行，可能有的部門經理不是關鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務不是很重。但是作為部門經理，你部門erp實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。
通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。
下面請用友項目監理周xx顧問講話。
感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。
erp是xx二次騰飛的推進器，成敗關系到xx每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次erp項目成功。
啟動大會發言（精選18篇）篇八
各位領導、各位同仁：
大家好！
今天，很榮幸在這里參加婦產醫院信系統項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。
隨著全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演著越來越重要的角色；實踐說明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統（his）網絡已成為醫院現代管理水平的象征。
一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的`基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件才有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計；此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。
婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績；但實施成功的關鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。
各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施！最后，預祝婦產醫院項目啟動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施！
謝謝大家！
啟動大會發言（精選18篇）篇九
同志們，下午好！
舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。
20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。
20xx年我公司實現產值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%；實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。
我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。
這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：
一、質量方面
產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近一百多萬元，每月一般情況下都要有5—6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。
在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。
都是幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：
一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。
對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。
二就是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。
（1）原料在生產進程中混批
（2）包裝混批
（3）筒管混批
（4）紗子混批
（5）并線混批
對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。
四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58。27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471。34萬元。
以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。
基于這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。
在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：
第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。
第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發幾個區域市場。
第四、沒有真正鞏固發展到上2—3000噸的大客戶。
三、安全方面
安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在20xx年依然發生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。
這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：
第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。
第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。
四、現場管理方面
對于現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。
衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。
一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面
我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。
我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30—50%結算獎勵現金。
六、素質修養方面
我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。
而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。
但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。
啟動大會發言（精選18篇）篇十
進入xx月份，許多酒店紛紛面對月餅產銷同一課題。市場只有一塊奶酪，而我們有競爭如林對手，弱肉強食，因此，競爭也就成為永恒不變主題。今年雖然還沒有月餅上市，但對手們早已霍霍磨刀，露出猙獰面目，紛紛亮出高招，明打、暗打、歪打，可謂奇招百出。在這場逐鹿商家“戰場”上，到底誰是射手，最后又鹿死誰手呢？我想只有讓時間去驗證！
今天我們又迎來了歡聚一堂機會，讓我們共謀酒店經營發展、同探今年月餅銷售大計，所以，我和大家一樣充滿激情，特別值得一提是，今年xx“xx”肆虐全球恐慌狀態下，xx人處變不驚，保持著健康心態，從容迎戰，用勤勞和智慧，為消費者創造了安全、整潔消費環境；為穩定經營創造了佳績。在此，我謹代表酒店感謝新老員工與我們同心同德、甘苦與共以及愛崗敬業精神，對此，集團公司楊董事長也來電表示致謝。
xx年xx日，在同一個地方我們召開了壯懷激烈“月餅銷售動員大會”大家表了決心，結果都實現了承諾。xxx日，我們月餅就要出爐上市，月餅銷售戰很快就要打響。面對今年月餅銷售工作，我們必須要從思想上、認識上、行動上解決銷售。
認清新形勢
今年中秋不同往年，因為它是“xx”過后人們迎來第一個較大傳統節日。由于受非典影響，今年月餅市場比去年要充滿變數。非典后，人們衛生和健康識有了提高，尤其是食品消費行為受到自我制約。月餅衛生要求更高，這就會影響到消費者過去那種隨意性購買行為，但也不難發覺許多樂觀方面。正因為非典出現，相關部門對食品衛生要求制定了更高新標準，嚴厲制壓了地下工廠，山寨廠生存空間。而真正有生產能力，講信譽、衛生達標、知名品牌月餅產品才能在市場上受歡迎。
根據以上這種新形勢和消費者心態，我們要重點抓產品衛生，保證每一塊月餅出爐后要新鮮達標，過了食用期一律收回消毀，絕對要讓客人買放心，吃得安心；另抓月餅創新，我們已開發環保餅餡，走綠色之路。并同廣州等地一些食品廠家取得聯系，今年向市場投放“保健參茸月、綠色保健月、迷你水果月”。傳統月餅確保xxx產百分百白蓮蓉做餅餡。只有處處為消費者著想，把衛生、安全、保健放在首位，才會突出我們優勢。
寶石月餅自身品牌優勢
從一九九九年開始，在xx鎮，xx是最早進入月餅市場企業，經過四年穩步、規模發展，每一年都推出一批創新月餅，并且都會創新外包裝。每年出爐上市月餅，不但口味受歡迎，而且產品質量上都留下了較好口碑。幾年以來，經過xx人不懈努力和創新，xx月餅在市場也豎起了名牌優勢。
1、品種優勢。今年我們推出了四大月餅系列，有精工細琢、推陳出新“金伙禮品月系列”其中有盛世瑰寶月，定價xxx元，該款月餅屬宮廷極品月，過去只有王公將相才能享用，今日尋常百姓家也消費得起。這種月餅餡主要采用原只干包及吉品鮑魚，鮮美獨異，另配送洋酒，采用富貴華麗、古色古香玉石木盒作包裝，不僅體現出尊貴身份，更是出手大方送禮極品。另外，還有馬到成功月餅、秋月至尊月餅，精美禮品月餅三個系列；有華而不貴，送禮佳品“中秋月系列”，其中有七款月餅組成；也有傳統風味，品質依舊“寶月系列”由八種傳統月餅組成；更推出瓜果鮮香，適宜老少“迷你水果月”則由三種綠色月餅組成。二十二款月餅分低、中、高檔次，以滿足不同人士和市場需求。
2、生產、管理優勢。多年來我們一貫秉承香港點心大師秘制配方，每年六月份派中廚人員到xx、xx等地考察、研究同行業月餅口味和餅餡進貨渠道。而在生產上每年均要指定一名副總親自主抓月餅生產。各款月餅全部在酒店并采用封閉式空調房內制作。我們不僅制定了“月餅衛生標準”和“生產管理條例”而且規定制作師傅，生產工人都必須經國家指定體檢醫院檢查身體合格，嚴格遵守月餅“上爐—包裝—成品”生產工藝流程，如發現有工人裸手接觸餅餡和成品月餅，要給予重罰。
3、營銷優勢。看望鎮孤寡老人、慰問五保戶、貧困戶，關心社會、熱愛他人，每年我們都要開展這種公益活動，以德取天下。每年開展月餅品嘗會活動，誠邀新老顧客，把創新月餅介紹儉他們，讓他們先嘗為快。加深溝通、聯絡感情，回報新老客戶。大手筆策劃：各經營部門推出優惠政策，每年中秋節當晚搞大型歌舞晚會，免費向外來工開放。設立大獎，重獎那些購買寶石月餅和關心支持我們消費者。統一行銷：月餅銷售點、代賣點，統一寶石月餅形象和包裝，使人一目了然，易于識別。要讓xx月餅深得民心，使千家萬戶節日情緒和我們連結在一起。
干群要重視，同心又同德
一個部門要想取得良好月餅銷售業績，部門干部要高度認識，重視月餅銷售，提高員工業務素質和銷售技巧，抓培訓，班前、后會，部門例會灌輸思想，解決問題。月餅銷售是經營工作中不可分割一部分，所以要當作工作、經營、管理來抓。各部門要掀起月餅銷售一股熱潮和營造這種氛圍。更要群策群力，發揮團隊精神，迎接同行業挑戰，沖出困難。老員工要幫助新員工，做到傳、幫、教、帶。我們堅決反對那種聽天由命、順其自然，無組織無紀律、無秩序狀態。
制定策略，廣開渠道
1、加強培訓，全員考核。各部門按市場營銷部下發《月餅銷售手冊》，由人力資源部配合營銷總監，定期組織各部門員培訓。只有培訓，才能使員工了解月餅品種、價格、原料、銷售技巧和預定辦法等等。并采用考核獎勵優秀、不及格懲罰辦法相結合，使每一個員工在今年實際售月中，個個都能成為出色推銷能手，銷售業績將納入干部績效考核工資及普升當中。
2、銷售渠道應多元化。利用個人關系網和客戶關系網，推銷月餅券，設點代銷等多種渠道擴大銷售途徑，找到三個老朋友，就會影響二十四個新朋友，這其中可能有八個人幫助你。
明確任務，落實到人
酒店制定了月餅銷售目標，各部門結合去年銷售基礎，把任務指標分解到部門，由部門再分配到個人。要建立一個月餅銷售排行榜，每日統計，每日上榜，增進了解，相互促進。部門要完成酒店下達指針，個人要完成部門分配任務，對成績突出者，將分階段性進行通報表彰。
“xx”過后，市場疲軟是肯定，但只要我們對自己充滿信心，對寶石月餅衛生、質量，這個品牌有信心，背水一戰，置之死地而后生；只有學會打硬仗，才能獲勝。
常言說：燈不點不亮，路不指不明。在這里詳盡闡明了今年酒店總體思路，大家在月餅質量、市場、銷售上要有清晰認識和明確方向。我深信，只要大家發揮自己聰明才智，發揚寶石人團隊精神，互幫互愛，協作謙讓；我更堅信，有這樣一批來之能戰，戰之即勝、精兵強將員工隊伍，面對任何困難，我們都能克服，最終我們將一定能取得最佳成績。
啟動大會發言（精選18篇）篇十一
各位 公司咨詢項目組的精英們，各位 公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到 公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃咨詢項目。首先，我代表我們整個 公司，向 公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！
而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了 公司的各位精英來到 公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合 公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是 公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。
作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！
謝謝大家！
啟動大會發言（精選18篇）篇十二
各位業興地產親愛的家人們大家，早上好！！！我是今天會議的主持人葉星，非常高興今天能和大家一同迎來xx年11月份的啟動大會。
……。
前幾天一位新人到公司應聘，談話其中問了我們王秋月總監一個問題，“我為什么要加入業興地產？”其實這個問題我今天也想問問大家，為什么呢？誰能答得出來……？其實在此之前我也并不是很清楚為什么。前段時間，在一次偶然的機會下，我一個以前在湖北讀書的同學介紹了一本書叫《海底撈·你學不會》，看完之后我覺得觸動很大，所以分別買了幾本送給幾位公司的管理層一起閱讀，大家看過之后都表示在心靈的深處有一種“說不出來的感覺”在震撼，并且在近段時間思想和行為上都有了一些改變。所以我想在這里借助大家的掌聲來送給介紹給我這本書的我的同學，來自河南的邢彥超。
那到底《海底撈·你學不會》是一本寫什么的書呢？這本書主要講的是一家非常非常普通的行業（火鍋店），講的是一群非常非常平凡的人（平均文化水平在初中的農民工伙伴），但就是這樣一個既普通，又平凡的工作和人，卻造就了一個非常非常不普通、不平凡的事業。書中記載海底撈在短短十多年的運營中，已經擁有了60家左右的分店，一萬名以上的員工，總資產預計在5億元左右，并且不但國內的各管理學院在學習其企業發展乃至于海外的許多著名企業也在研究海底撈這個企業。海底撈真的有這么厲害嗎？真的像書名那樣學不會嗎？有意思的是，王譚智總監看完這本書后，已經萌生了想寫一本有關我們業興地產的書，書名就叫做《業興地產·你學不會》！！！
我本以為我從事管理工作10幾年已經懂得了不少知識了，我自以為我的管理水平已經如何如何了，我自以為學過多少mba的管理課程已經如何何如了，我自以為我看過多少管理學方便的書和資料已經如何如何了，可是到底如何呢……，一本書！幾個小小真實案例！卻讓我對自己這么多年的管理工作產生了質疑……！我之前追求所謂的科學化管理，如模式化，制度化，表單化等等……，學到最后那就是邯鄲學步，四不像！因為我把最本質的東西給忽略了，那就是“人性、親情”！
其實我們企業原來是有的，比如“人和業興”（以人為本，和諧共贏）的口號！比如“打造私營企業國有化待遇”的目標！但都哪里去了呢？有都在，只是我們大家并沒有重視起來！空頭口號喊了一萬遍也永遠都是空的！《海底撈·你學不會》是真的學不會嗎？我后來想了想，其實不關是海底撈我們學不會，其實沒有一個企業的管理我們能學得會的！現在這個時代的管理學說是“一抄、二超、三創新”！管理上不管是模式還是制度，這些東西可以去復制。但是說來說去，管理畢竟需要很多人為的因素存在，管理終究是管人，沒有人，就沒有管理！但人與人之間怎么可能會一樣呢？一家企業有一個非常優秀的管理者但并不見得能管理好另外一家企業一樣！最后我在《海底撈·你學不會》這本書中找到了一個答案，其實管理并不單單只是一門管理科學，還有更為重要的一項是管理藝術！同樣都是管理者，海底撈的管理者并不見的比我的知識更豐富，并不見的他們的社會關系比我更扎實，并不見的開創企業的時候資金比我們來的多（我記得好像才8000元）。他們并不是全靠著什么標準化啦，什么制度化啦等等冷冰冰的條條框框。他們的管理方法是在冷冰冰的條條框框上，突出運用了“人性和親情”，從而把管理這樣枯燥的工作，藝術化了！這就是之前我們業興地產所真正所缺失的東西，模式、制度固然非常重要，但模式是“死”的，制度也是“死”的，人卻是“活”的！我們忽略了真真屬于企業的核心“我們的員工，我們的家人”！一家企業缺少了人性，缺少了親情，就像我們一回到家，發現沒有床睡覺一樣的！雖然都是家，但怎么就感覺不到踏實呢？過于“冰冷”的制度到最后一定是適得其反。企業的運作中，缺少了至關重要的文化，真的是很可怕的，所以之前企業中越到的總總問題，此時浮現在我的腦海里……是制度的問題？是模式的問題？還是其他的？當然，有很多問題都是在企業發展中一個一個暴露出來的，企業的日益成熟也將積累大量的的管理精髓，這個東西不管是任何一個人都學不走的！所以最后我總結企業管理其實是一項實踐中的藝術！
在廈門這個經濟特區大窗口里，我們很多同事都是剛來的外地人，或者剛剛踏出校門。在這里我們還沒有家，也沒有親人，但是當大家選擇了房地產行業，踏入業興地產這個大門的那天開始，業興地產就已經把大家當作一家人來的對待，也就是業興地產將成為大家在廈門的第二個“家”！那既然是家人就少不了情感上的支持，把人當人待，把員工當顧客待，當自己的家人待！這些就是公司進一步改革的核心！員工是戰斗在業務一線的，業務一線一定是直接面對客戶的，我們的收入哪里來？客戶！如果客戶對我們的工作不滿意，問題一定就出在我們的業務一線，業務一線的問題都來自于一線的員工，一線員工的問題都來自與管理層，管理層的問題來自于企業本身的文化！所以作為企業的最高管理者，我覺得不關只是把制度、模式傳達到位，有沒有發自真心的對待每一位員工，這個才是關鍵！我相信用心，用真心對待每一個人這個力量是可以傳遞的！企業要服務好員工，讓員工滿意，設身處地的為員工著想，讓員工感動！同樣的道理員工感覺到了來自于管理層的用心，同樣也會對客戶用心，同樣也能做出讓客戶感動服務！當我們全體家人都開始用心的時候，我們的大腦就開始變化，思想和行為也隨之變化，當心里沒有負擔的情況下，任何問題都能迎刃而解！別人學不走的企業文化也就這樣誕生了！
啟動大會發言（精選18篇）篇十三
敬愛的領導、親愛的同事們：
大家好！所謂初生牛犢不怕虎，在此，我就是一出生牛犢，我有沖勁，有激情，有一往無前的膽氣，以及不怕挫折、不怕困難的堅強的心，我相信，我會成為一名優秀的業務人員，為公司創造利益！
站在這，我洶涌澎湃，因為這是我人生的第一份事業，我正在努力實現我人生夢想的第一個階段！為此，我會努力前進，不辜負大家對我的期望！
如同其他的出生牛犢一樣，我閱歷短淺，職場生涯經驗欠缺，業務能力也有限，甚至有的時候，遇事可能頭腦發熱，不夠冷靜。但是，這并不會成為阻礙我向前的絆腳石，因為，我有在坐各位領導的教導提攜以及同事們的經驗相授。在我遇到挫折的時候，給予我鼓勵；在我困惑的時候，為我指明道路；在我遇到瓶頸的時候，幫我開啟智慧......
凡事我都會多學、多問，一方面，力求提升自身的職業素質與業務技能，盡快上手，成為為公司創造利益的一員，我希望在坐的各位領導以及同事們，時時提醒我，讓我做對人，做對事，先謝謝大家！另一方面，我會盡快融入團隊，成為團隊里面的一份子，大家通力合作，努力地去執行公司交代的任務，做到事事以公司利益為第一位，團隊利益為第一位力，我相信，我有著良好的溝通能力，以及團隊精神，會很快和大家打成一片，共同努力，相互鼓勵，打拼出一片美好天空，為公司付出自己的一份力量，為公司創造財富，體現我的價值。
雖然還有很多話要說，但是，我有些激動，口舌有點生硬，許多話到了嘴上，卻哽塞于喉，怕詞不達意，因此，我還是不說了，就到這，謝謝大家，謝謝！謝謝大家對我多多的鼓勵，給我更多職場的經驗，更多提升技能的技巧！謝謝！
啟動大會發言（精選18篇）篇十四
各位員工，下午好！
很高興能和大家一起召開我們2013年員工誓師大會。
首先感謝全體員工這段時間的辛勤工作。天氣漸暖，現在是一個播種理想的季節，新一年的工作已經開始，要不斷的總結自己的得失。現在的一切，都來源于你現在的堅持不懈，來源于你不離不棄，來源于你的人生夢想。宏軒是個舞臺，你就是那臺上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來的。很榮幸，我們隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；接下來，馬上就是你們的舞臺。今年是公司的發展年、規范年、大步跨進年。是宏軒集團順勢而為、和諧發展之年。2013我們必將實現計劃的目標。我們要高揚“言善信，事善能”的主旋律，以“開拓宏軒”為主題，以飛躍發展為主導，以擴大收益為主調。讓我們每一位員工騰飛發展，讓我們每個員工家庭都幸福美滿。
古代在，將士出征前軍隊有誓師典禮，簽下軍令狀，征戰沙場。三軍可奪帥也,匹夫不可奪志也。今天，崗位責任書就是大家的“軍令狀”，言出必行，也希望大家能后牢記自己的崗位職責，做到高效率、高標準、高要求；言必行，行必果。
這樣的我們就是宏軒最優秀的人才，也是宏軒最大的發展動力和最寶貴的財富，更是最值得感謝的人！
謝謝!
親愛的同事們：
大家好!
今天，我很高興能和大家一起召開我們飯店的全體員工大會和開業動員大會。在此，我對大家能成為我們飯店的開業元老表示熱烈的歡迎，（請大家做自我介紹）。
在元宵佳節和情人節即將到來的日子，我們飯店也將正式開業。這意味著咱們的飯店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑。（鼓掌）（通過你們的掌聲）我謹向付出辛勤勞動的員工，我的同事以及關心支持飯店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們飯店的即將開業。在此，我代表飯店管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝！
今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對飯店發自內心的熱愛。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對飯店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個大家庭里面，現在飯店即將開業，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出專業水平和技能，相信大家會在很短的時間內創造出好的成績，讓大家共同矚目你的風采。現在一切硬件設施都為你們準備好了，接下來就是你們的舞臺，把學到的知識運用到實踐當中，對客服務當中。相信你們將是飯店未來最閃亮的明星。
我榮幸是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；我自豪是我們的團隊有如此出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來飯店開業的日子，它是我人生在職業生涯中留下最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。
下面我簡單的講一下今后這段時間對各部門的分配和要求：第一：在思想上要做好迎接正式營業的準備，樹立精品意識。
第二：在行動上做好準備，強抓勞動紀律和儀容儀表，雖然我們的飯店規模不大但是要以五星級飯店為榜樣，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的合格的飯店從業人員；我們要認真鉆研各自的業務。“學無止境”，加強學習，保持不斷創新的工作態度，使自己的業務不斷的提高，讓到飯店的每位客人感到口有余香。留住他們的胃，就留住了生意，也就留住了我們自己。（“業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。”）我們應該勤于耕耘，讓我們的業務知識、水平不斷上臺階。讓客人提起兒時夢想飯店就會贊不絕口。工作沒有貧賤之分，只有分工不同，“態度決定一切。
第三：我們在飯店實行層級管理：解釋（“垂直領導，層層負責，分工合作。”）希望管理團隊從自己的言行舉止出發，以身作則，高標準，嚴要求，將自己的專業和特長充分發揮出來。飯店將不斷加強內部管理，以人為本，尊重知識，尊重人才，人人平等，個人才智與團隊協作相結合。同時，我們還要加強溝通與協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達；員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業，同事們，展現你們聰明才智的時候來臨了，發揮你們創新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業上有更大的發展和進步。從現在開始，是你們發揮才干的良好開端。
第四：樹立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實施安全操作，確保來賓的安全。下面我簡單的講一下今后這段時間對各部門的分配和要求：
新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶新的夢想！在今后飯店平凡的日子里，我們將用創造性的工作把希望變成現實；把夢想掌握在自己的手中。過去幾個月的時間里我們不畏艱辛，克服困難，基本的完成了開業的籌備工作。開業的日子終于到來了，展現我們的機會終于來臨了，大家要保持最積極地態度。請你們相信：飯店美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們是飯店真正的主人，沒有你們就沒有飯店的今天，讓我們攜起手來，為兒時夢想的明天共同努力。
謝謝。
集團公司全體員工：
大家下午好！
第二屆員工大會已圓滿結束、第一次部門動員會正在進行，下面我向大家傳達本次大會的會議精神：
過去的兩個月，在全體員工的共同努力下，部門的工作取得了一定的進展與成績，這些成績的取得是全體員工齊心協力、艱苦努力、拼搏奉獻的結果。為此，我為你們的恪職盡責、兢兢業業而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進取、勇創佳績而備感驕傲。在此，我代表部門全體管理，向在座的各位表示衷心的感謝！
行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長，離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。
目前企業建設工作已在緊鑼密鼓的進行中，希望全體同仁能一如既往的支持你們的領導班子，并在領導班子的的帶領下，全員上下能夠思想同心，目標同向，行動同步，再接再厲，履職盡責，更好的發揮自己在公司的獨特優勢和作用，努力把公司的各項工作做好。
各位兄弟姐妹們，7月份即將過去，新的一個月又翻開新的一頁，讓我們在王總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致，頑強拼搏，開拓進取，為全面完成各項目標任務，為加快建設威佳企業，為威佳公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家。
啟動大會發言（精選18篇）篇十五
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開xx層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表xx燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接"，達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎，使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
最后，預祝xx煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
啟動大會發言（精選18篇）篇十六
各位思八達全員生發項目組的老師精英們，各位xx集團的全體同仁：
大家下午好！
今天我們非常高興地邀請到思八達公司的朋友來到我們xxx公司，為我們進行為期10天的全員生發項目落地。首先，我代表我們整個xxx集團，向思八達的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。
我們正面臨著一個大變革的時代，市場的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近一年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以老板自己盈利和自身價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！
而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們所說的全員生發的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破，打破保守思想、打破論資排輩、用結果說話，如何能在較短時間內更有效地提升我們的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
通過最近的“秒哥智慧”系列的學習我們知道了思八達公司，并了解到它是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了思八達公司的各位精英老師來到xxx，在未來的10天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項落地工作，真正地從內心重視起來。積極地配合思八達公司的落地老師，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是思八達公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們建立自己的“發改委”為我們做出指引，理清思路，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。
最后，我誠摯地祝愿我們能夠順利、有效、成功地完成本次全員生發落地工作，也祝愿我們xxx集團能通過這一次的全員生發理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！
謝謝大家！
啟動大會發言（精選18篇）篇十七
尊敬的各位專家、各位來賓：
大家上午好。非常榮幸迎來各位領導、專家在百忙之中蒞臨本次會議指導工作，本公司十分重視此次龍珠平亢丸iv期臨床試驗啟動會，要求所有員工全力以赴，做好本次會議的籌備工作，各位領導、專家的到來不僅是對公司業務的檢查和指導，更為我們提供了一次良好的學習機會。在此，我代表西安中博醫藥科技有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。
西安中博醫藥科技有限公司前身為陜西利真堂藥物科技開發有限公司，創辦于20xx年，公司從組建之初，就堅持以“精益求精，追求卓越”為核心的運營理念，以陜西中醫學院“臨床中藥學”國家重點學科為依托，以陜西中醫學院中藥新藥臨床研究室為平臺，同時聘請第四軍醫大學、成都中醫藥大學部分專家學者對本公司的業務進行指導和培訓，并積極吸納高層次人才加盟。歷時數年的建設，公司現已發展為集新藥臨床研究、保健食品開發、技術項目轉讓為一體的專業醫藥技術服務商，擁有一支學歷結構合理、專業知識豐富、業務功底扎實的人才隊伍，先后為步長集團、石藥集團、揚子江藥業集團等40余家企業完成了相關化藥、中藥的臨床研究工作，公司憑借扎實的技術、靈活的操作、完善的溝通贏得了全國客戶的信任與合作。
今天在座的各位來賓中，有多家單位與我公司保持長期的合作關系，也有初次蒞臨指導的專家、朋友，公司的發展離不開各位專家的悉心指導和親切關懷，離不開各位新老朋友的真誠合作和大力支持，對此，我們表示由衷的欽佩和感謝。同時，我們也為能夠有幸結識遠道而來的.新朋友而歡飲鼓舞。在此，我謹再次向不辭辛苦前來參會的各位新老朋友表示熱烈歡迎，并希望能與各位朋友密切合作，互利共贏。
最后，預祝本次啟動會圓滿成功。衷心祝愿各位朋友在咸陽度過一個輕松、愉快的周末。
謝謝大家。
啟動大會發言（精選18篇）篇十八
各位領導、同事大家好：
伴隨著21世紀又一個十年的來臨，我們***人已經走過了十余年的風雨歷程，艱辛與堅持背后，筑就了***人“科學、嚴謹、熱情和周到”的服務風格，以及“誠信、專注、創新、合作”的優良傳統。在這個十年伊始的時刻，作為公司的技術部門，為了實現***人共同的夢想，把***公司打造成全國乃至世界知名企業，我們技術部繼續秉承***的一貫風格，為公司各不同客戶群體、各兄弟單位以及本公司各部門提供更優質、更高效的售前、售中和售后服務。
2011年，我們誓做***的最精銳的力量！
首先，根據2010年公司完成的工程項目，我們制定更完善的售后服務體系，保障我們的工程質量，永遠做到用戶的利益高于一切，用戶的肯定才是我們***公司成長的雨露。
其次，根據公司的發展規劃及銷售部11年側重的銷售對象，我們將在完善現有產品及技術的基礎上繼續不斷吸收新產品、新技術，以提高整個部門的綜合實力與實戰經驗。同時在公司內部組織各種應用產品、應用技術的培訓活動，全方位立體化的增強公司各部門人員技術水平，不斷提高工作中的溝通效率，提高整體的團對合作精神。
再次，我們有效的配合銷售部，為其提供最完善的售前技術方案支持、最高效售中技術指導以及最及時的售后跟蹤服務，真正急銷售部之所急，想銷售部之所想，為公司的效益、客戶的利益，及我們技術部之所能及的全部力量。
最后，我們要積極配合工程部，做好各種技術標準的制定及完善，各項目的現場勘察、技術方案及圖紙設計、施工技術支持等工作，積極響應客戶需求，以客戶的角度做到***的每個設計都最切合客戶需求的，***完成的每個項目都是客戶最滿意的。
保護自動化系統公司。
各位領導、各位同事：
大家上午好！
今天大會，我們主要分享的關鍵詞有3個：“熱情”、“變革”、“精益”工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價值的體現，更是員工發展自我、展現自我的催化劑，熱情是個人和團隊成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不夠，當前的市場環境下，企業面臨的機會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈；所以，需要適時變革，去迅速適應環境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，一切都以滿足客戶的需求為導向；所以，不適時變革是不行的，因為客戶的需求在變，管理者必須要不斷地變革管理才能保證企業生存和發展。
節導致的，歸根結底是客戶需求、市場在轉變而我們沒有適應而已，暫時改變不了市場，唯一能做的就是變革自己去適應市場，如果我們不進行改革，這些問題必將會成為阻礙公司發展和生存的致命因素。
所以，變革不僅是必要的，而且是緊迫的！世界上任何企業都需要變革管理。企業之間的競爭是創造能力的較量，沒有創新就沒有進步，要創新就必須要有變革！變革是為了做得更好，不是否定過去，是在繼承過去經驗的基礎上做出改進；是一種持續改進的思想；更重要的是通過變革，使企業對變化萬千的市場迅速做出反應，以確保企業能在激烈的市場競爭中保持優勢；當然，變革之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善、改革。
當我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和。
手段---精益生產。那么什么是精益生產呢？精益生產是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量。精益生產方式是竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對電力裝備制造業具有積極的意義。精簡產品開發設計、生產管理、售后服務中一切不產生附加值的工作成本并提高效率，對市場需求作出最迅速的響應。通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無不良品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，通過5s現場改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位，逐步優化工序流程，形成標準化生產體系。
發言稿。
各位思八達全員生發項目組的老師精英們，各位xx集團的全體同仁：
大家下午好！今天我們非常高興地邀請到思八達公司的朋友來到我們xxx公司，為我們進行為期10天的全員生發項目落地。首先，我代表我們整個xxx集團，向思八達的朋友們表達最熱烈的歡迎！下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。
我們正面臨著一個大變革的時代，市場的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近一年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以老板自己盈利和自身價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！
而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。
當我們形成了這樣一種組。
織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們所說的全員生發的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破，打破保守思想、打破論資排輩、用結果說話，如何能在較短時間內更有效地提升我們的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
通過最近的“秒哥智慧”系列的學習我們知道了思八達公司，并了解到它是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了思八達公司的各位精英老師來到xxx，在未來的10天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項落地工作，真正地從內心重視起來。積極地配合思八達公司的落地老師，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是思八達公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們建立自己的“發改委”為我們做出指引，理清思路，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。
最后，我誠摯地祝愿我們能夠順利、有效、成功地完成本次全員生發落地工作，也祝愿我們xxx集團能通過這一次的全員生發理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！謝謝大家！