總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,趨利避害,避免失誤。總結(jié)書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
有公司銷售員工的工作總結(jié)公司銷售個(gè)人年終工作總結(jié)篇一
我是一名離開學(xué)校沒多久的學(xué)生,身上的書生氣還沒有完全的褪去,承蒙公司不嫌棄,給了我機(jī)會(huì)讓我可以在銷售部工作,經(jīng)過了三個(gè)月的實(shí)習(xí),終于得到了大家的認(rèn)同,得以轉(zhuǎn)正,我很高興,從此正式成為公司的一名員工,可以為公司盡力。我也把我這段時(shí)間的工作做了一個(gè)總結(jié)。
我對(duì)銷售沒有多少經(jīng)驗(yàn),雖然也做過相關(guān)的工作,但是都是在學(xué)校的安排下去的,都是些賣場(chǎng),和一些節(jié)假日期間一些店鋪缺人去兼職,都是短期工作。來(lái)到了公司后我才發(fā)覺我在學(xué)校里學(xué)的知識(shí)已經(jīng)不夠用了,針對(duì)當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境,只有不斷的豐富自身的知識(shí),開闊自己眼界才能夠適應(yīng)當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)才能夠不辜負(fù)公司對(duì)我的看重,沒有經(jīng)驗(yàn),沒有良好的基礎(chǔ),我就通過和我一起工作的同事學(xué)習(xí),通過聆聽他們與客戶的交流,認(rèn)真的觀察他們的一言一行,學(xué)習(xí)他們的方法技巧,經(jīng)常分析自身的問題,時(shí)刻努力著,遇到不會(huì)的問題,主動(dòng)的向他人尋求幫助,我始終堅(jiān)持著學(xué)習(xí),用所學(xué)到的知識(shí)來(lái)武裝自己,讓我能夠在銷售市場(chǎng)上沖鋒陷陣,不斷的去攻破各個(gè)難關(guān),去占領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)的制高點(diǎn),改正自身存在的不足,比如我的性格內(nèi)向,不愿與人交流溝通,但是做銷售的`又有哪一個(gè)不需要與客戶溝通的呢?我強(qiáng)迫自己去與客戶溝通,看見客戶就和他們聊,通過與客戶聊天,讓自己有足夠的膽氣,培養(yǎng)自己從容的心態(tài)。
在與客戶溝通的過程中我始終保持足夠的熱情,讓客戶看到我對(duì)他的看重,尊重客戶的選擇,客戶要購(gòu)買商品的時(shí)候不一定會(huì)選擇購(gòu)買,有時(shí)會(huì)看一眼就離開或者純粹就是游玩的形式,我不因?yàn)榭蛻魶]有購(gòu)買商品而就忽視了客戶,不在對(duì)客戶友好的招待,甚至是忽視之,這都不好,因?yàn)榭蛻粜枰臅r(shí)候卻看到了冷漠,看到轉(zhuǎn)身離去的我,就會(huì)感到公司的服務(wù)不好,得不到足夠的重視,也會(huì)對(duì)公司的所有事物都開始抱有懷疑態(tài)度,為了更好的服務(wù)客戶我總是尊重客戶,始終保持服務(wù)的熱情,及時(shí)與客戶溝通,從而不讓客戶感到任何的不周。也正是我的這種態(tài)度反而很多的客戶愿意相信我,愿意與我合作與我溝通,還會(huì)給我介紹更多的客戶,讓我們達(dá)到雙贏的目的。
在公司我一直嚴(yán)格要求自己,我認(rèn)真研讀了公司的有關(guān)規(guī)定,把大概的內(nèi)容都了解后,避免碰觸到這些紅線,也不去做那些違規(guī)的事情,上班時(shí)候認(rèn)真工作,始終維護(hù)公司的規(guī)章制度,做好自己的工作也會(huì)好心的告誡其他同事不要去觸犯,不要以為只是一些小事就去犯事。經(jīng)過了一步步的努力和自己的恪守始終在實(shí)習(xí)階段沒有犯下任何差錯(cuò),也迎來(lái)的這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)。
作為一個(gè)新人,我一直都保持謙遜的心態(tài),對(duì)那些領(lǐng)導(dǎo)和老人們的告誡牢記在心,在今后的工作中,我還會(huì)繼續(xù)努力下去,堅(jiān)持做到最好,不斷的進(jìn)步,不斷的為公司創(chuàng)造價(jià)值。
有公司銷售員工的工作總結(jié)公司銷售個(gè)人年終工作總結(jié)篇二
航空公司如何看待渠道、有哪些力量在影響渠道,對(duì)未來(lái)渠道的一些期望。如何看待渠道?毫無(wú)疑問,我們是非常重視渠道的。分銷渠道大約占60%的銷量,分銷渠道是我們最重要的銷售渠道,這一角色在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)改變。我之所以做這個(gè)判斷,有兩方面的價(jià)值支撐。
首先是從旅客角度,分銷渠道是非常重要的。因?yàn)?,分銷為旅客提供了多樣化的產(chǎn)品,他可以提供旅客想要的任何服務(wù),機(jī)票、酒店、門票、火車票、保險(xiǎn)、租車等,他不僅提供服務(wù),還能給旅客出點(diǎn)子、寫攻略,在很多時(shí)候,代理實(shí)際上在代替旅客向上游供應(yīng)商談判價(jià)格,顯然,在這方面,代理比旅客更專業(yè),這就是分銷渠道存在的必然價(jià)值。
作為航空公司來(lái)講,經(jīng)歷了連續(xù)20多年的高速增長(zhǎng),民航市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)買方市場(chǎng),我們一定是順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),積極與分銷伙伴進(jìn)行全方位合作。分銷渠道的價(jià)值,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一,為我的航班輸送旅客。航空運(yùn)輸產(chǎn)品的核心是位移服務(wù),經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)指標(biāo)是客座率與座公里收入。很多代理是跟我有協(xié)議的,這份協(xié)議包括了數(shù)量和品質(zhì),這對(duì)于我的航班客座率是非常重要的。任何一個(gè)分銷伙伴,只要能給我提供穩(wěn)定的客源,就是有價(jià)值的,如果能提供高品質(zhì)的客源,那就是核心代理。第二,分銷渠道適度集中,有利于降低管理成本。管理分銷渠道是有成本的,看得見的是代理費(fèi)成本,看不見的是人工成本、溝通成本,還有違約成本。
入行這么多年,分銷渠道一直在持續(xù)變革,這種變革,是一個(gè)復(fù)雜的過程,我簡(jiǎn)單歸納以下幾種影響力比較大作用力。
第一個(gè)力量,是政府的約束性力量。中國(guó)民航的前身是空軍飛行大隊(duì),這些年,我們這個(gè)行業(yè)逐步由高度管制的行業(yè)變成漸進(jìn)式市場(chǎng)改革的行業(yè)。其他的領(lǐng)域如空管、時(shí)刻、航油、航材等等則比較緩慢。機(jī)票分銷這一領(lǐng)域,是市場(chǎng)化改革動(dòng)作比較多的一個(gè)領(lǐng)域,我簡(jiǎn)單列幾個(gè)民航局的文件,大家可以窺見。比如代理費(fèi)方面,20xx年,民航總局聯(lián)合國(guó)家計(jì)委、稅務(wù)總局、公安部等多個(gè)部委下發(fā)這個(gè)《關(guān)于堅(jiān)決打擊暗扣銷售和非法經(jīng)營(yíng)銷售國(guó)內(nèi)機(jī)票行為規(guī)范航空運(yùn)輸市場(chǎng)秩序的通知》,這里還規(guī)定著嚴(yán)禁向銷售代理人超標(biāo)準(zhǔn)支付代理手續(xù)費(fèi),或以銷售獎(jiǎng)勵(lì)等方式變相提高代理手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)禁以“凈價(jià)結(jié)算”方式向銷售代理人提供國(guó)內(nèi)機(jī)票。到了20xx年,民航局發(fā)布《關(guān)于改變國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸銷售代理手續(xù)費(fèi)管理方式的通知》,不再規(guī)定代理費(fèi)手續(xù)費(fèi),改為雙方商定即可。又比如gds方面,20xx年民航局發(fā)布《外國(guó)航空運(yùn)輸企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)指定的銷售代理直接進(jìn)入和使用外國(guó)計(jì)算機(jī)訂座系統(tǒng)許可管理暫行規(guī)定》,終于允許境外gds進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),雖然還只是出境市場(chǎng),但這一個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)說(shuō)明,民航局正在逐步放松對(duì)市場(chǎng)的管制,這將釋放越來(lái)越多的市場(chǎng)活力。
第二個(gè)力量,是技術(shù)。科技是第一生產(chǎn)力,計(jì)算機(jī)革命催生了一個(gè)全新的世界。在民航業(yè),20xx年中國(guó)第一張電子客票在南航誕生,機(jī)票分銷的革命勢(shì)如破竹,徹底改變了國(guó)內(nèi)的'旅游市場(chǎng)。而中航信推出的ibe互聯(lián)網(wǎng)訂座引擎,結(jié)合成熟的第三方支付解決方案,則創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同業(yè)凈價(jià)平臺(tái)這么一個(gè)全新的行業(yè)。20xx年第一個(gè)平臺(tái)易行天下成立,20xx年初,我們內(nèi)部第一份關(guān)于平臺(tái)的觀察報(bào)告用“雨后春筍”這個(gè)詞來(lái)形容平臺(tái)的興起。時(shí)至今日,平臺(tái)已經(jīng)聚集了超預(yù)期的巨大交易量。平臺(tái)模式的魅力如此巨大,去哪上市了,攜程變成平臺(tái)了,還有各種平臺(tái)也開始賣機(jī)票了。
第三個(gè)力量,是資本的力量。近幾年,我們漸漸發(fā)現(xiàn),機(jī)票分銷這個(gè)市場(chǎng)里的玩家,已經(jīng)不再是航空公司和代理了,背后開始出現(xiàn)各種資本的身影,一些名不見經(jīng)傳的新網(wǎng)站出現(xiàn)了,居然還成功上市了。過去價(jià)格戰(zhàn)都是由幾個(gè)航空公司在打,現(xiàn)在變成幾個(gè)網(wǎng)站開始真金白銀地殺得不可開交。機(jī)票行業(yè)這價(jià)格戰(zhàn)還算是溫和的,想想打車軟件兩家的價(jià)格戰(zhàn),還沒找到盈利模式就砸十個(gè)億,那簡(jiǎn)直是不可思議的。但是未來(lái),在旅游行業(yè),這也未必不可能。在資本的支持下,部分代理放棄短期盈利,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,會(huì)導(dǎo)致部分代理倒閉,完成行業(yè)洗牌。資本特別是國(guó)際資本的涌入,加速了國(guó)內(nèi)旅游業(yè)尤其是在線旅游業(yè)的進(jìn)化。凡是在歐美國(guó)家取得成功的商業(yè)模式,幾乎都能在中國(guó)找到影子,而且往往這一類的創(chuàng)業(yè)公司能夠受到資本的追捧。資本天生就是國(guó)際化的,他不僅投錢,還指路,可以說(shuō),資本是商業(yè)與技術(shù)的催化劑,未來(lái)將更加革命性地改變機(jī)票分銷這一行業(yè)。
第四個(gè)力量是航空公司的力量。列在第四位已經(jīng)是抬舉自己了,其實(shí)主要是時(shí)間有限,就說(shuō)點(diǎn)自己比較了解的東西吧。航空公司作為行業(yè)上游產(chǎn)品提供者,初始游戲規(guī)則的制訂者,體量龐大,但利潤(rùn)率僅個(gè)位數(shù)。這樣大的規(guī)模,使得我們邁出每一步改變都非常沉重。在快速的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,我們必須奔跑,但是實(shí)話說(shuō),大象跑不快。這一點(diǎn)是我們的親身體會(huì),在跟一些ota的合作中,在與一些創(chuàng)業(yè)公司的交流中,我們明顯感覺到,航空公司的步伐太慢了。但正因?yàn)槿绱耍覀儾鸥右蕾嚪咒N渠道,更加注重選擇合適的分銷合作伙伴,借助分銷渠道的力量去吸引客源,提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì),實(shí)現(xiàn)雙贏。
在上述四種力量和其他力量的綜合作用下,中國(guó)的機(jī)票分銷渠道正在發(fā)生巨大的格局變化,在繁榮市場(chǎng)的同時(shí),也出現(xiàn)了很多問題,這也是今天業(yè)內(nèi)很多人士所關(guān)心的。
比如,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)造成的影響。同業(yè)平臺(tái)的出現(xiàn),使得原本航空公司――代理――旅客這個(gè)三級(jí)鏈條被拉長(zhǎng),有時(shí)候甚至?xí)辛邆€(gè)環(huán)節(jié)。這導(dǎo)致的結(jié)果是信息無(wú)法及時(shí)傳遞到旅客,每當(dāng)航班延誤的時(shí)候,航空公司的短信無(wú)法及時(shí)發(fā)到旅客手機(jī)上,就會(huì)產(chǎn)生大量的旅客投訴。鏈條影響的不僅是信息,還有退票問題、還有特殊旅客的服務(wù)問題等等。我們期待各位業(yè)內(nèi)同仁能夠攜手一起解決這些問題。
比如直分銷渠道沖突問題。一方面,官網(wǎng)直銷渠道價(jià)格直減,沖擊分銷。這就是今天每一個(gè)代理都迫切希望能夠直連航空公司官網(wǎng)的原因。這種現(xiàn)象確實(shí)有些不公平??墒侨绻娇展景压倬W(wǎng)接口給代理人直連那么就意味著這個(gè)渠道已經(jīng)不是直銷渠道了,成了第二個(gè)b2b渠道,仍然抓不住客源,背離了做直銷的初衷。而代理人也失去了代理費(fèi)這唯一的合法的機(jī)票收入。這是一個(gè)巨大的悖論。
直分銷沖突的另一面是,代理人修改產(chǎn)品使用條件,倒賣里程票,倒賣大客戶票,隨意定價(jià),又沖擊到了直銷渠道。部分代理修改產(chǎn)品的退改簽條件在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上出售,造成航空公司產(chǎn)品的不一致,有價(jià)格欺詐之嫌疑,旅客因此還要投訴航空公司。
對(duì)于此類行為,我們的態(tài)度是十分鮮明的,我們歡迎代理人向我們提出產(chǎn)品建議,但不允許代理修改產(chǎn)品使用條件再以南航名義銷售,這是違背機(jī)票銷售代理協(xié)議的行為。
爭(zhēng)行為,減少惡性競(jìng)爭(zhēng),保護(hù)旅客和從業(yè)者合法利益。對(duì)于修改航空公司產(chǎn)品使用條件二次發(fā)布這類行為,應(yīng)嚴(yán)格禁止。
第二是該放開要放開,建議允許服務(wù)費(fèi)合法化。按照目前規(guī)定,代理人被禁止向旅客收取服務(wù)費(fèi)。這一規(guī)定,看似保護(hù)消費(fèi)者利益,實(shí)質(zhì)上,恰恰導(dǎo)致代理業(yè)服務(wù)水平長(zhǎng)期低下,各種投訴屢禁不止。如果繼續(xù)禁止代理費(fèi)收取服務(wù)費(fèi),那么代理人將繼續(xù)被迫走混合型經(jīng)營(yíng),繼續(xù)以批發(fā)謀取總量換取更高后返這一畸形模式,最終導(dǎo)致航空公司代理費(fèi)成本居高不下、旅客服務(wù)水平低水平運(yùn)營(yíng)、價(jià)格欺詐層出不窮、直分銷渠道沖突愈演愈烈的惡性循環(huán)。
大禹治水的故事告訴我們,堵不如疏。實(shí)際上,航空公司向旅客提供的是航空運(yùn)輸服務(wù),代理則為旅客的出行需求提供最優(yōu)的解決方案。這兩者是相互關(guān)聯(lián)但完全不同性質(zhì)、不同主體的行為,其為旅客帶來(lái)的價(jià)值也是完全不一樣的,一個(gè)是幫旅客實(shí)現(xiàn)位移、提供舒適的服務(wù);一個(gè)是提供專業(yè)的行程安排,挑選最適合的票價(jià),也許是為旅客找到最便宜的機(jī)票或最佳的轉(zhuǎn)機(jī)安排。也只有在專業(yè)代理收取服務(wù)費(fèi)的參考系下,零傭金的直銷渠道才能真正意義地為旅客節(jié)省成本。只有允許代理向旅客收取服務(wù)費(fèi),才能促進(jìn)代理行業(yè)的進(jìn)化,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng),促進(jìn)更多利基市場(chǎng)的發(fā)育,更好地滿足旅客的需求。
第三,呼吁進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,接納分銷平臺(tái)、第三方支付等行業(yè)新成員的加入,這是我們?nèi)ツ暝诘谝粚谜搲系暮粲酰衲暝俸粲跻宦暋?/p>
總而言之,機(jī)票分銷的未來(lái)前景是樂觀的。隨著政府改革進(jìn)一步深化、各路資本的涌入,旅游行業(yè)尤其是機(jī)票分銷行業(yè),會(huì)釋放更多的制度紅利,會(huì)有得到更多的社會(huì)資源進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
有公司銷售員工的工作總結(jié)公司銷售個(gè)人年終工作總結(jié)篇三
我之所以會(huì)選擇該新興企業(yè),得益于在實(shí)習(xí)開始之前去探訪貴公司基地時(shí)老總和員工們那熱情的接待和回答問話時(shí)誠(chéng)摯的態(tài)度,都給我留下了極深刻的印象。作為康輝旗下的子公司,貴公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化都不容置疑。因?yàn)槲覐闹锌吹剑@里隨時(shí)隨地標(biāo)榜的是團(tuán)隊(duì)合作精神這樣一種凝聚的力量,同時(shí)也不乏殘酷的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。所以無(wú)論身處何方優(yōu)勝劣汰是個(gè)永恒的主題,更何況我是個(gè)堅(jiān)信自己定能經(jīng)受得住考驗(yàn)的人。
從試用期到正式上崗這一路走來(lái),無(wú)論是我的銷售技巧還是專業(yè)知識(shí)雖然說(shuō)沒有質(zhì)地的飛躍卻在日臻成熟和進(jìn)步。我生性喜愛交流和談話,所以不存在面生或不愛說(shuō)話的難題。卻在如何看客和物色“好”客人方面卻時(shí)常栽了跟斗,也因此吃過不少苦頭、走了不少?gòu)澛?。都說(shuō)人心最難測(cè),做這行的最能夠體會(huì)到這點(diǎn)。而且每天來(lái)自于業(yè)績(jī)方面的壓力真的好大。同樣的顧客量同樣的機(jī)會(huì)如果自己銷售的業(yè)績(jī)比其他人低了會(huì)很傷心不已。畢竟拿提成吃飯的人能不視業(yè)績(jī)?nèi)缑矗楷F(xiàn)下還正處在旅游淡季之際,混這口飯吃的我們更是愁云慘淡之極。時(shí)光在飛逝生命要繼續(xù),我們每天也還是繼續(xù)拼命的創(chuàng)造自己的價(jià)值。
話說(shuō)回來(lái),真的不得不好好感謝一番三位老總平日里對(duì)我們悉心的指導(dǎo)與支持。感謝他們仨培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)時(shí)的認(rèn)真;感謝他們仨在我們銷售工作過程中遭遇困難時(shí)的解圍;更感謝他們仨在我們出錯(cuò)之余時(shí)的理解與包容。總之,在這個(gè)企業(yè)似一個(gè)大家庭般的溫暖總會(huì)環(huán)繞著溫暖著彼此。更重要的是在很多層面上也相應(yīng)反映出三位老總處理事務(wù)時(shí)常以以人為本作為出發(fā)點(diǎn),讓大家感受到了人性化的關(guān)懷。
雖然在我還沒有完全的融入角色之前卻經(jīng)歷了公司兩次大的工資制度的改革,然而事前負(fù)責(zé)招聘的管事人也不曾給我們打過此類的預(yù)防針,所以老實(shí)說(shuō)當(dāng)時(shí)還覺得貴公司沒什么信譽(yù),只會(huì)不停的出爾反爾,什么兩千的工資都只是說(shuō)來(lái)糊弄像我們這樣不諳時(shí)世的學(xué)生罷了。對(duì)于處涉社會(huì)的我這事兒算是個(gè)不小的打擊,我為此還偷偷抹過好幾回眼淚呢。左思右慮之下最終還是堅(jiān)持了我最初的選擇堅(jiān)持直到現(xiàn)在,盡管現(xiàn)在的我還是那么的渺小,那么的默默無(wú)聞,可是我就是越挫越勇。我知道理想與現(xiàn)實(shí)之間往往會(huì)有很大的差別,但是我不怕前路艱難。就像黃總說(shuō)的“又不是造*,有什么難的?!币蚕窭卓傉f(shuō)的“明天,會(huì)更好。”眼下最主要的就是做好本職工作。
做好本職工作我概括出三大點(diǎn):
1.熱情服務(wù)每一位顧客,我們每天都在接待著形形色色的顧客,不管顧客有多叼難,也不管顧客是不是我們的潛在客戶,我們都要熱情服務(wù),面帶微笑的為他們講解。
2、對(duì)工作隨時(shí)充滿激情,不管我們每天的工作有多么的乏味,我們都應(yīng)該保持高度的責(zé)任心和滿腔的熱情。
3.控制好自己的情緒,對(duì)待每一位顧客我們都要一視同仁,不驕不燥,耐心的對(duì)待每一位進(jìn)店的顧客。
都說(shuō)興趣是的老師。任何一個(gè)人只有在做自己喜歡的事情的時(shí)候才會(huì)用心的去做好它,所以作為一名銷售人員首先是要熱愛銷售,然后喜歡與人交流與人溝通,并勇于承受其間的任何壓力,總之,勝不驕敗不餒,我們才會(huì)有好心情、好的工作狀態(tài)和好的戰(zhàn)果。
有公司銷售員工的工作總結(jié)公司銷售個(gè)人年終工作總結(jié)篇四
銷售人員半年總結(jié)半年以來(lái),xx的營(yíng)銷工作取得了一定的成績(jī),基本上完成了兩家公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問題,為了更好的完成項(xiàng)目的營(yíng)銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,特對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。
針對(duì)以前的工作,從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):
xx營(yíng)銷部銷售人員比較年青,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作,銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高,今后會(huì)通過對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問題。
由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,導(dǎo)致營(yíng)銷部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。
由于協(xié)調(diào)不暢,營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。
但在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限,只履行銷售程序,問題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方,勢(shì)必會(huì)造成效率低,對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響,這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。
會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想,這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?,F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,有針對(duì)性的解決這一問題,另外可以不在會(huì)上提議的問題,我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好,這樣會(huì)更有利于問題的解決。
前一階段由于工作集中、緊迫,營(yíng)銷部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來(lái)完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。
以上只是粗略的工作總結(jié),由于時(shí)間倉(cāng)促會(huì)有很多不是之處,希望貴公司能給于指正,我們會(huì)予以極大的重視,并會(huì)及時(shí)解決,最后祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。
一個(gè)季度的時(shí)間就這樣過去了,在此之前,我都沒有察覺到時(shí)間是過的如此之快?;仡欉@一季度在公司作為一名市場(chǎng)部銷售人員的工作,有很多值得肯定之處,也有很多需要改進(jìn)之處。為了能在下一步的工作中做到更好的改進(jìn),我給我這一季度的工作做了一個(gè)大致的.總結(jié),總結(jié)如下。
這一季度是我進(jìn)入公司以來(lái)的第二個(gè)季度,相比于我在第一個(gè)季度的表現(xiàn)要進(jìn)步很多。這一點(diǎn)特別體現(xiàn)在我的心態(tài)和銷售業(yè)績(jī)方面。
在剛來(lái)到公司的第一個(gè)季度,我因?yàn)橹皼]有接觸過銷售行業(yè),所以不知道銷售人員的壓力是這么的大。所以在剛來(lái)到公司的時(shí)候,面對(duì)每個(gè)月需要達(dá)到xx銷售額度的要求,我感到壓力巨大,并且覺得這是一個(gè)不太可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),心態(tài)也一直處于一個(gè)焦慮的狀態(tài)。但我依舊堅(jiān)持工作了下來(lái),可能是因?yàn)殚_始慢慢適應(yīng)了這種壓力,也可能是受到周圍同事的鼓舞,所以我在第二個(gè)季度里,就開始慢慢轉(zhuǎn)變了這種自我懷疑和焦慮的心態(tài),開始把自己的自信心慢慢的建立了起來(lái)。
在這一季度里,我開始猛攻我們公司銷售產(chǎn)品的知識(shí),深度了解我們公司的品牌,了解我們公司產(chǎn)品的各種優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),還讀了很多銷售類相關(guān)的書籍。所以,我的專業(yè)水平能力在這一季度里得到了很大的提升。另外我在服務(wù)這方面也做的比上一季度更到位,對(duì)待每一位顧客都是笑臉相迎,始終保持熱情服務(wù)的狀態(tài)。專業(yè)知識(shí)的增加,服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變,包括第一點(diǎn)談到的心態(tài)調(diào)整都是促進(jìn)我這銷售業(yè)績(jī)?cè)黾拥囊蛩亍?/p>
雖然以上談到的這些進(jìn)步的地方是值得肯定的,但是在上一季度里,我也有做的令人不滿意的地方,都需要我去改進(jìn)。
比如,我的工作效率太慢,在生活和工作中總喜歡拖拖拉拉。這個(gè)壞毛病還導(dǎo)致我在上一季度里犯了多次上班遲到的錯(cuò)誤,雖然每次遲到都沒有遲多久,但是也耽誤了我一定的工作時(shí)間,在領(lǐng)導(dǎo)心中也留下了不好的印象。所以,在下一季度的工作里,我一定要著重改掉我這個(gè)喜歡拖延的毛病。這個(gè)毛病不改掉,我在工作中可能還會(huì)出現(xiàn)更多的錯(cuò)誤。
面對(duì)下一階段的工作,我已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備來(lái)迎接它的到來(lái)。相信我會(huì)在下一季度的工作中表現(xiàn)的更加優(yōu)秀。
有公司銷售員工的工作總結(jié)公司銷售個(gè)人年終工作總結(jié)篇五
作為一名銷售,時(shí)時(shí)刻刻需要學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)公司新的產(chǎn)品,新的用途,這是一方面;學(xué)習(xí)不同的銷售技巧,永遠(yuǎn)只有一個(gè)說(shuō)辭是說(shuō)服不了很多人的,只有不斷從書本中找到方法,從前輩那里感受到他的優(yōu)秀之處,才能不斷提升自己。實(shí)踐的過程也是對(duì)自己學(xué)習(xí)的一個(gè)檢驗(yàn),你學(xué)到的東西有多少,業(yè)績(jī)將答案呈現(xiàn)在大家眼前。只有學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,提高自身素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng),才能造就成功。
這一年多以來(lái),思想上不斷進(jìn)步,緊跟公司的發(fā)展,積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)給予的指示。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng),尤其是在開放的大環(huán)境下,勇于創(chuàng)新,對(duì)公司的發(fā)展提出自己的建議。對(duì)于充滿競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng),我們公司的產(chǎn)品在質(zhì)量上不輸任何人,但是在新意上,可能沒有太多的變化,從這一點(diǎn)出發(fā),我向客戶提的最多就是使用年限,有著優(yōu)良的品質(zhì),是一個(gè)口碑至上的公司。在客戶這一方面,我聽從前輩的建議,在根據(jù)自己對(duì)于產(chǎn)品的理解,鎖定的一部分人群中,比之之前的銷售有所提升。
1、對(duì)于銷售,口齒伶俐,能說(shuō)會(huì)道這一點(diǎn)我還沒有達(dá)到要求;
3、工作態(tài)度有時(shí)候不夠端正,思想認(rèn)識(shí)需要加強(qiáng);
4、和客戶的溝通不夠深入,停留在表面,并且對(duì)于客戶的具體需求不甚明了。
首先,做好新的一年的工作計(jì)劃表,樹立起個(gè)人目標(biāo)。對(duì)于自己仍然需要學(xué)習(xí)的地方積極向同事請(qǐng)教,尋找書籍提升自己的專業(yè)技能。
其次在維護(hù)好老客戶的同時(shí)尋找新的客戶,尋找機(jī)會(huì)將公司的產(chǎn)品進(jìn)一步推銷出去,不僅僅局限于一部分人。
最后還是要加強(qiáng)思想方面的認(rèn)識(shí),不忘初心,牢記使命。
今年是有挑戰(zhàn)的一年,更是奮斗與拼搏的一年。我跌倒過,但是又重新爬了起來(lái),我失敗過,調(diào)整好心態(tài)不過是再來(lái)一次,也有過想放棄的時(shí)候,卻又一次次振作起來(lái)。我希望在新的一年比之前的一年更加有沖勁,有新的發(fā)展。