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    最新企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)年終工作總結(jié)(優(yōu)秀6篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:儲(chǔ)xy

    “報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

    企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告企業(yè)年終工作總結(jié)篇一

    今年,我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級(jí)管理部門對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對(duì)建筑行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì),公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢(shì),提升三產(chǎn)保值態(tài)勢(shì),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn),較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。

    一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

    全年完成產(chǎn)值20萬元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計(jì)劃的85%。

    二、回顧一年來的主要工作成績

    (一)20__年辦的幾件實(shí)事。

    1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

    2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。

    3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。

    4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。

    5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

    6、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作保險(xiǎn)、失業(yè)金按時(shí)上繳。

    (二)加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理,確保雙向達(dá)標(biāo)。

    一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動(dòng),層層把關(guān),全方位落實(shí)工程項(xiàng)目的安全,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

    (三)加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理。

    二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);

    三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);

    五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);

    六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

    三、工作特點(diǎn)和主要措施

    為完成20__年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面:

    1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);

    一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光,為社會(huì)服務(wù),樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會(huì)效益。

    二是樹立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。

    三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí),立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。

    2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí);

    堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

    一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),提高管理工作的自覺性;

    二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。

    三要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項(xiàng)目順利完成。

    四是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)工作。

    五是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實(shí),使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。

    4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);

    責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是:

    一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;

    三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。

    四、存在問題

    (二)工程項(xiàng)目管理水平較差,

    一是制度不健全;

    二是管理執(zhí)行和手段不夠;

    三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

    (三)整體簽到考勤較差,

    五、20__年工作思路和奮斗目標(biāo)

    (一)工作思路

    1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運(yùn)營的,即將啟動(dòng)的,準(zhǔn)備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么,不足和劣勢(shì)是什么,才能做到知己知彼、揚(yáng)長避短,準(zhǔn)確定位,保證在殘酷的市場(chǎng)角逐中立于不敗之地。

    2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗(yàn)和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學(xué)習(xí),找到不足和努力方向,開拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強(qiáng)。

    3、我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著,把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機(jī),抓住商機(jī),多打幾個(gè)翻身仗,把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調(diào)動(dòng)起來。把潞建公司建成名副其實(shí)的一流建筑企業(yè)。

    (二)全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)

    1、全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值__萬元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入__萬元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)外收入__萬元(房租費(fèi)),實(shí)現(xiàn)稅收__萬元,實(shí)現(xiàn)利潤__萬元。

    2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。

    3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。

    4、加強(qiáng)行政、后勤、財(cái)務(wù)、安全管理工作,保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    5、在主營業(yè)務(wù)方面,力爭(zhēng)承攬到好的工程項(xiàng)目,增加公司收益,提高職工收入。

    企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告企業(yè)年終工作總結(jié)篇二

    隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式和管理策略的轉(zhuǎn)變,人力資源管理的內(nèi)容、重點(diǎn)、方向以及管理的方式、方法上也隨之發(fā)生重大改變。今天本站小編給大家整理了企業(yè)年終工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

    一、產(chǎn)量方面

    短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

    二、質(zhì)量方面

    1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83、1%到12月份達(dá)到84、5%,提高了1、4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

    2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

    3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

    三、人員管理方面

    針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情況,通過日常灌輸,手把手教,逐漸明白內(nèi)操指揮外操,外操及時(shí)回饋,班長統(tǒng)管全局,值班長提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長期任務(wù),在新經(jīng)濟(jì)背景下,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要,每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì),1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余,在技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源。

    四、物耗方面

    1.主要原材料

    車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

    2.主要輔材料

    銀絲和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

    五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

    產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

    六、工藝方面

    1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

    2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到

    客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

    七、5s管理

    在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

    八、安全方面

    在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

    一、產(chǎn)量方面

    1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

    2.加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

    3.有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。

    二、質(zhì)量方面

    1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

    2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

    3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

    三、物耗方面

    1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;

    2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

    3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;

    四、5s管理方面

    1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

    2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

    五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。

    結(jié)語:在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

    另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng),我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

    工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成,我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展,在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。面對(duì)取得的業(yè)績,我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

    第一,在保運(yùn)轉(zhuǎn),保市場(chǎng)供應(yīng)的思想指導(dǎo)下。一年來,我們及時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)益心酮片771件,圓滿地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。

    第二,是在國家土地政策日益嚴(yán)格的情況下,先后辦理了公司現(xiàn)址臨近振興街的2、9畝土地和公司原租用的38、2畝土地的征用手續(xù),辦理了國有土地使用證,徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題,為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    第三,在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下,開創(chuàng)性地運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金,使綜合樓破土動(dòng)工,一層已接近封頂,公司籌備近三年的花園建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。

    第四,是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入困境的情況下,解玉武經(jīng)理臨危受命,采取積極的合作與協(xié)作方式,順利完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。

    第五,是通過縣、市及省科技主管部門,成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)為國家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目,從而使我公司成為國家級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目實(shí)施單位,大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度,進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

    第六,是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難,多方收集資料,成功申報(bào)了**省重大科技攻關(guān)項(xiàng)目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目,爭(zhēng)取回15萬元的項(xiàng)目資金,并為公司的良性發(fā)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富創(chuàng)造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項(xiàng)目申報(bào)了**省專利推廣資助項(xiàng)目,成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)了運(yùn)城市科技局技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。

    值得說明的是,這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境,資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱苦奮斗的結(jié)晶。

    為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項(xiàng)工作:

    一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    企業(yè)的管理是無止境的,企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來,面對(duì)公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,我們?cè)绞羌哟罅斯緝?nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力。

    在日常工作中,我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、崗位責(zé)任制管。

    x年即將過去,我作為安環(huán)部的一名員工,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞著管理制度的建立健全,工程項(xiàng)目的申報(bào)審批等工作要點(diǎn),較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

    一、xx年主要工作內(nèi)容如下:

    1、理順安評(píng)、環(huán)評(píng)辦事程序,推進(jìn)安評(píng)、環(huán)換手續(xù)辦理進(jìn)程。

    我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)安評(píng)、環(huán)評(píng)手續(xù)辦理相關(guān)工作,由于安環(huán)部門成立不久,開發(fā)區(qū)的相關(guān)工作部門也是剛剛成立,很多工作都沒人涉及過,所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們勤走、多問,通過對(duì)政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí),一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序,方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前,安評(píng)、環(huán)評(píng)工作都有了較大的進(jìn)展。

    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。

    按相關(guān)部門要求,今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作,很多安全、環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意,結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況總結(jié)制定的。這些制度的制定不僅滿足了上級(jí)部門的檢查要求,也方便了我們公司的管理。

    3、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改相關(guān)工作

    由于公司的屬于新建企業(yè),各職能部門對(duì)公司的檢查和管理比較嚴(yán)格。在過去的一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了上級(jí)各部門對(duì)企業(yè)制度、項(xiàng)目手續(xù)等方面的檢查工作。對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的整改意見,我主動(dòng)督促整改落實(shí)情況,組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工安全意識(shí),對(duì)違反安全規(guī)定的人或事給予糾正,通過隱患整改,有效的保障了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

    4、負(fù)責(zé)對(duì)安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作

    4、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò),完成電腦維護(hù)及電腦制圖等工作

    由于個(gè)人愛好,我在大學(xué)時(shí)自學(xué)了cad制圖軟件,參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān),所以慢慢掌握了一定的電腦維護(hù)相關(guān)知識(shí)。xx年由于辦公需要,公司先后購進(jìn)了多臺(tái)電腦,當(dāng)時(shí)公司中懂電腦的人不多,我利用自己掌握的知識(shí)完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)和日常維護(hù)工作,安環(huán)評(píng)工作及廠區(qū)設(shè)計(jì)、車間設(shè)計(jì)工作中用到的cad制圖工作大都由我來完成。

    5、理順人事部門工作程序,完成公司人事電子檔案的初期建檔工作

    xx年上半年,公司人員還不齊整,我兼管理人事部門的工作,為了便于管理,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),從網(wǎng)上搜集資料,并找到了一套免費(fèi)的人事管理軟件,建立了人事電子檔案,使人事管理程序化、秩序化,基本理順了人事管理工作程序。

    二、存在不足

    一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,組織、溝通能力上還略有欠缺,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,二是涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間學(xué)習(xí),三是工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

    三、明年工作計(jì)劃

    1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成安、環(huán)部的本職工作。

    2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤",積極適應(yīng)各種環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長才干。

    3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種"營養(yǎng)";同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立良好的形象。

    4、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

    不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

    企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告企業(yè)年終工作總結(jié)篇三

    自入職以來,公司良好的氛圍,同事們的熱心幫助,使我逐漸融入到這個(gè)和諧溫暖的大家庭中。雖然剛剛步入職場(chǎng),缺少工作經(jīng)驗(yàn),能力需要提高,心智需要鍛煉,但是,公司給了我這次寶貴的機(jī)會(huì),給了我莫大的支持和信任,這些都促使我不斷自勉,不斷進(jìn)步。同時(shí),在以往的工作中,也有很多地方做得不夠好,很多方面需要繼續(xù)完善,溝通能力需要加強(qiáng),配合協(xié)作能力需要提高,最重要的是認(rèn)認(rèn)真真的完成本職工作,做好一個(gè)合格的編輯。

    在從事編輯工作的過程中,對(duì)于編輯部的整體工作及我個(gè)人的具體工作有了一定的認(rèn)識(shí),下面圍繞工作內(nèi)容,從幾個(gè)方面認(rèn)真剖析工作中的不足和問題以及如何解決問題的應(yīng)對(duì)措施。

    一、《地產(chǎn)情報(bào)》欄目開展過程中遇到的問題和對(duì)策

    自入職以來,參與了《地產(chǎn)情報(bào)》欄目的策劃工作和具體欄目的開展工作。在策劃階段由于閱讀了大量地產(chǎn)類書籍和吸取了多家地產(chǎn)網(wǎng)站的有用信息,幫助我積累了一定的房地產(chǎn)知識(shí),但是,在具體欄目的開展過程中,仍然遇到了很多專業(yè)性問題。例如對(duì)于房地產(chǎn)的專業(yè)術(shù)語了解不夠深入,對(duì)于唐山房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)不夠敏感,對(duì)于唐山房地產(chǎn)商的具體信息掌握的不夠到位,與房地產(chǎn)商的溝通交流略顯生澀,把握不住重點(diǎn),得不到對(duì)方認(rèn)可等等。這些問題的解決,需要不斷學(xué)習(xí),從最新的地產(chǎn)類書籍和網(wǎng)站上不斷的獲取信息,分析信息,提取有價(jià)值的信息。另外,大量搜集關(guān)于唐山房地產(chǎn)商的具體信息,盡可能全方位的了解他們的需求,知己知彼促成合作。所以,接下來還是要多學(xué)習(xí),多研究,多思考,充實(shí)自己的大腦,豐富自己的閱歷,這些都是工作所需的不可或缺的積淀。

    二、日常工作中遇到的問題和對(duì)策

    1、主要負(fù)責(zé)欄目:

    《地產(chǎn)情報(bào)》欄目中的地產(chǎn)法苑、品牌中介、樓市萬象、名企風(fēng)尚、讀者服務(wù)共五個(gè)欄目。在地產(chǎn)法苑和品牌中介欄目雖然第一期已經(jīng)定稿,但是在欄目的開展的過程中卻不是很順利,地產(chǎn)法苑欄目聯(lián)系了13家頗具規(guī)模的律所,親自拜訪了5家律所,最后選定了兩家口碑好的大型律所近期合作。在溝通的過程中,大多數(shù)律所都愿意借助一個(gè)專業(yè)優(yōu)秀的平臺(tái)來展示自己,提高他們的知名度,對(duì)于我們《地產(chǎn)雜志》的樣刊也很認(rèn)可。但是過程是持久的,談判也不是件可以輕易完成的事情。在談判的時(shí)候,不僅需要耐心和技巧,還要堅(jiān)持原則,堅(jiān)持信念。我相信等我們的《地產(chǎn)雜志》真正上市的時(shí)候,肯定會(huì)得到更多業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和支持,大家的辛苦總會(huì)有回報(bào)的。

    2、負(fù)責(zé)事務(wù):編輯部資料的管理、辦公室圖書管理

    我在編輯部的工作開展時(shí)間才幾個(gè)月,但是也積累了一些文字性的資料。這些資料是我平時(shí)工作中不斷總結(jié)而成的信息,對(duì)于以后的工作希望有點(diǎn)幫助。同時(shí),當(dāng)同事們分享這些資料的時(shí)候,只要這些對(duì)他們有一點(diǎn)的用處,能節(jié)省他們一點(diǎn)時(shí)間,就是這些資料的價(jià)值了。為了更好地利于工作,更好地提高工作效率和工作質(zhì)量,我會(huì)繼續(xù)積累這樣的資源和大家分享。

    3、《裝潢情報(bào)》軟文校稿過程中出現(xiàn)的問題和對(duì)策

    在軟文的校對(duì)過程中,由于自己的粗心大意和其他方面的原因,出現(xiàn)了一些疏漏。認(rèn)真思考之后,將這些問題歸納總結(jié),不僅找出導(dǎo)致問題的原因,也要找出解決問題的辦法。作為一名編輯,要時(shí)刻記住細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心,一個(gè)標(biāo)點(diǎn),一個(gè)字的錯(cuò)誤都會(huì)影響整本雜志在讀者心目中的形象,進(jìn)而影響公司的形象。作為一名員工,也是公司工作的不可或缺的一部分,要時(shí)刻把自己的位置擺正,認(rèn)認(rèn)真真工作。

    4、前事不忘后事之師,工作亦是學(xué)習(xí)

    作為編輯,要把本職工作放在首位,在負(fù)責(zé)好欄目的同時(shí),將軟文搜索整理、校對(duì)提上日常工作的日程,同時(shí)認(rèn)真協(xié)助設(shè)計(jì)完成好軟文的排版設(shè)計(jì)工作。每一個(gè)階段的工作內(nèi)容都是不盡相同的,出現(xiàn)的紕漏和問題也不是千第一篇律的。但是,不能害怕工作出問題,出差錯(cuò),要時(shí)刻保持警惕規(guī)避問題,又要及時(shí)面對(duì)問題,深刻剖析問題,最終解決問題。因此,遇到困難和問題時(shí),不斷的反思、分析、總結(jié),是很重要的,前事不忘后事之師。在這些方面,我還有很多欠缺之處,很多地方需要領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn),需要向同事們學(xué)習(xí)。

    三、針對(duì)編輯部工作提出如下建議

    編輯部的日常工作在摸索中初見端倪,《地產(chǎn)情報(bào)》的欄目已陸續(xù)成型,各欄目具體開展也有聲有色,《裝潢情報(bào)》軟文校對(duì)工作,編輯部也充分的擔(dān)當(dāng)了起來,并在校稿工作中起了很大的作用,但是,由于經(jīng)驗(yàn)不足,規(guī)范不明確等多重原因,編輯部的工作能否規(guī)范的走上日常化運(yùn)轉(zhuǎn),需要編輯部的全體同仁互相配合,各取所長,在公司大方向的指引下,共同將編輯部的工作做好。

    另外,編輯部的工作要想順利有序的進(jìn)行,還需要依仗設(shè)計(jì)部、銷售部、人資部的兄弟姐妹們的大力支持,因此,作為編輯部的一員,很感謝全體同仁一直以來的幫助和關(guān)心,今后的工作中,我相信編輯部的全體同事也會(huì)盡職盡責(zé)配合好兄弟部門的工作,大家團(tuán)結(jié)一致,拼搏不息,將我公司的發(fā)展推向一個(gè)新臺(tái)階。

    總之,要成為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)人,還有很長的路要走,這些都促使我更加嚴(yán)格要求自己,對(duì)待工作一絲不茍,時(shí)刻保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。人生追求完美是不現(xiàn)實(shí)的,但是,工作追求更好是我對(duì)自己的要求。

    企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告企業(yè)年終工作總結(jié)篇四

    20__年是人保財(cái)險(xiǎn)股份制改革上市后的第一個(gè)年度。這一年,是我司面臨壓力攻艱克難的一年,是面對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的奮力拼搏下,取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

    20__年,我司實(shí)收毛保費(fèi)____萬元,同比增長_%,已賺凈保費(fèi)___萬元,凈利潤___萬元,賠付率為__%。較好地完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

    1、計(jì)劃落實(shí)早、措施實(shí)

    20年初,我司經(jīng)理室就針對(duì)__地區(qū)保險(xiǎn)市場(chǎng)變化及20__年全年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析,將上級(jí)公司下達(dá)我司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,把計(jì)劃分解成月計(jì)劃,月月盤點(diǎn)、月月落實(shí),有效的保證了對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

    在制定全年任務(wù)時(shí)充分考慮險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,進(jìn)一步明確了考核辦法,把綜合賠付率作為年終測(cè)評(píng)的重要數(shù)據(jù)。

    一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時(shí)回籠,我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報(bào)續(xù)保業(yè)務(wù)臺(tái)帳,由經(jīng)理室督促考核,并要求提前介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報(bào),馬上在全司公布,其他人員可以參與競(jìng)爭(zhēng),從而鞏固了原有業(yè)務(wù),大大減少了業(yè)務(wù)的流失,保證了主要險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額占有率。

    二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),提前獲悉新上項(xiàng)目、新上工程名錄,并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系,請(qǐng)他們幫助我們收集、提供新車信息,對(duì)潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數(shù),充分把握市場(chǎng)主動(dòng),填補(bǔ)了因競(jìng)爭(zhēng)等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。

    三是已失業(yè)務(wù)不放棄。我們不僅對(duì)20__年業(yè)務(wù)臺(tái)賬做到筆筆清晰,并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把20__年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì),并分解到相關(guān)部門,要求加大公關(guān)力度,睜脫保原因,確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報(bào)廢車輛的,由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競(jìng)爭(zhēng)流失的,我們決不消極退出,而是主動(dòng)進(jìn)攻,上門聽取意見和建議,改善服務(wù)手段,逐個(gè)突破,全面爭(zhēng)取回流。

    四是大小齊抓,能保則保。因?yàn)槠髽I(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)形成了較大的沖擊,加之競(jìng)爭(zhēng)等因素,使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對(duì)這些情況,我們充分動(dòng)員,統(tǒng)一思想,上下形成合力,迎難而上。做到責(zé)任到人,對(duì)保費(fèi)在5萬元以上的實(shí)行分管經(jīng)理介入,共同公關(guān)。

    3、以分散性業(yè)務(wù)為突破口,加大市場(chǎng)占有面

    根據(jù)__當(dāng)前階段的保源情況,年初,經(jīng)理室經(jīng)過仔細(xì)的分析研究,確定今年把摩托車保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、學(xué)生以及人身意外險(xiǎn)作為今年零散性險(xiǎn)種突擊,首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系,請(qǐng)他們幫我們代理摩托車保險(xiǎn)業(yè)務(wù);同時(shí)與縣教委取得聯(lián)系,班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調(diào),最終取得他們的信任,才使我們的學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)有所突破。

    4、開展勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)健康成長

    今年以來,我們根據(jù)上級(jí)公司有關(guān)競(jìng)賽要求,積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險(xiǎn)、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并自行組織了摩托車、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等突擊活動(dòng),從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中,我公司頂住家財(cái)險(xiǎn)滑坡和年末保源少的劣勢(shì)情況,合理分解目標(biāo),層層落實(shí),自加壓力,跑企事業(yè)單位,跑個(gè)人家庭,一筆筆、一份份,最終以140%的好成績超額完成市公司下達(dá)的任務(wù)。

    5、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。

    公司從狠抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手,堅(jiān)持實(shí)事求是、“迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、合理”的原則。只要接到報(bào)案,無論事故大小,無論白天黑夜,始終堅(jiān)持趕到第一現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手資料,嚴(yán)格按照快速賠付流程,為客戶提供力所能及的方便。

    一是堅(jiān)持雙人查勘,雙人定損,交叉做案,限時(shí)賠付,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

    四是積極做好防災(zāi)防損工作。

    在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下,防理部門主動(dòng)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,及時(shí)擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,始終做到提前把握,提前介入,積極會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施,以減少損失,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們先后到有安全隱患的__紙業(yè)、__藥業(yè)、__公司等重點(diǎn)客戶單位幫助整改隱患,制訂防災(zāi)預(yù)案,深受客戶的好評(píng)。

    企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告企業(yè)年終工作總結(jié)篇五

    今天我們?cè)谶@里隆重召開20__年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì),目的依然是總結(jié)過去、謀劃未來、表彰先進(jìn)、激勵(lì)斗志。前面公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)就今年的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、黨、團(tuán)、工、青、婦等方面的工作做了全面總結(jié),又對(duì)下年的工作做了安排部署,同時(shí)我們對(duì)年終評(píng)選的先進(jìn)集體、優(yōu)秀廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀科室負(fù)責(zé)人以及在工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者、崗位技能標(biāo)兵一并進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在這里,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)、管委會(huì)、黨支部對(duì)受表彰的部門和個(gè)人,表示崇高的敬意和熱烈的祝賀!并希望你們?cè)谛碌囊荒昀镌俳釉賲枺鸬较蠕h模范作用,取得更加美好的成績,一如既往地為萌生事業(yè)的飛速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn);也希望沒有受到表彰的部門和同志,不要灰心、不要?dú)怵H、扎實(shí)工作、增強(qiáng)信心、迎頭趕上,爭(zhēng)取下年都能夠榜上有名。同時(shí),也對(duì)今天到會(huì)的,與我們合作籌建三期工程的合作伙伴,浙江明峰投資有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!20__年是不平凡的一年,我國發(fā)生了震驚世界的四川汶川大地震,災(zāi)區(qū)生命財(cái)產(chǎn)遭受了巨大的損失,國際出現(xiàn)金融危機(jī),給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成極大影響,又是成功舉辦奧運(yùn)會(huì),全面貫徹黨的xx大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的關(guān)鍵一年,也是中央提出擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長政策落實(shí)的開局之年。一年來公司依舊緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存、向生產(chǎn)要效益、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路,挖掘潛力,吸取經(jīng)驗(yàn)。今年的產(chǎn)銷任務(wù)完成的較好,這個(gè)成績的取得,得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,歸功于全廠職工的拼搏奮進(jìn),我代表公司董事會(huì)、管委會(huì)向公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

    回顧一年來的奮斗歷程,我們深深體會(huì)到,做好各項(xiàng)工作,必須堅(jiān)持解放思想,科學(xué)發(fā)展,始終著眼于“好中求快”,才能借勢(shì)揚(yáng)帆,在新的征途上邁出堅(jiān)實(shí)步伐;必須堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),趕超發(fā)展,始終著眼于“干在實(shí)處”,才能不斷攻堅(jiān)克難,干出一番大事業(yè);必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展,始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),敢于涉足前人沒有干過的事業(yè),才能不斷破_發(fā)展難題;實(shí)現(xiàn)萌生又好又快發(fā)展。

    一、實(shí)施挖潛增效,安全穩(wěn)定生產(chǎn)

    企業(yè)生產(chǎn)的根本目的在于獲得效益,沒有利潤的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)。20__年從公司的總體目標(biāo)出發(fā),制定了各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù),圍繞這個(gè)目標(biāo),各車間、部門進(jìn)行量化、細(xì)化。在生產(chǎn)組織上,通過加強(qiáng)日常管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高周期運(yùn)行質(zhì)量,調(diào)動(dòng)一切積極因素,挖潛增效,尤其在領(lǐng)用材料上切實(shí)提高了管理力度,節(jié)省了費(fèi)用,大大降低了備品備件的采購率。

    從小的措施抓起,將車間照明通通改為節(jié)能型照明,將原料車間減少開機(jī)時(shí)間,并崗減班,使員工充分發(fā)揮各自的潛能,改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,進(jìn)一步提升了節(jié)能意識(shí),同時(shí)加強(qiáng)了生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化了安全管理,今年沒有發(fā)生一起大的安全事故,使公司的安全管理水平又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

    二、 促進(jìn)營銷、爭(zhēng)創(chuàng)名牌、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行

    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果,最終是靠有效的營銷活動(dòng)來實(shí)現(xiàn),今年的銷售成績還是喜人的。對(duì)顧客信息的捕捉反饋?zhàn)龅谋容^細(xì),繼續(xù)推行“賒三不如現(xiàn)二”地銷售政策,提高了貨款的回收率,實(shí)施“抓大放小”的策略,追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。抓機(jī)遇、抓熱點(diǎn),使水泥用量較大的長慶油田成為我們的牢固客戶,今年夏季水泥一直供不應(yīng)求,而且出廠價(jià)格也創(chuàng)歷史以來的最高價(jià),為明年良好的營銷勢(shì)頭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶,把不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量作為鞏固名牌產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力的核心來抓,今年通過大家的努力,成功的將批量油井水泥打入市場(chǎng),我們的產(chǎn)品已獲得20__年寧夏名牌,化驗(yàn)分析大對(duì)比已獲國家級(jí)榮譽(yù),并在相關(guān)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。但是,今年在鹽中高速公路所供的水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題,喚起了技術(shù)、質(zhì)檢部門的重視,加強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí),提升了質(zhì)量觀念,采取了糾正和預(yù)防措施,得到了有效的扼制,有了新的改觀,而且前段時(shí)間,經(jīng)各部門的努力,順利的通過了iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證的監(jiān)督審查,進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的感召力。

    三、全力以赴,打響三期工程全面啟動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

    “規(guī)模出效益”,這是萌生長足發(fā)展的必然規(guī)律,上項(xiàng)目是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量,適應(yīng)新形勢(shì)產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體,抓發(fā)展,首先要抓項(xiàng)目。公司規(guī)劃的日產(chǎn)2500噸熟料水泥生產(chǎn)線工程在今年的三月份開始籌建,我除了目前老公司的經(jīng)營策劃外,今年主要抓了新項(xiàng)目上馬的全面工作。只帶領(lǐng)付歲榮廠長、王生忠、張秉柱幾人風(fēng)風(fēng)火火奔波了近一年,去南京、走浙江,又是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院相關(guān)設(shè)計(jì)事宜,跑資金、設(shè)備招標(biāo)考察等無數(shù)次,總算看到了成績。在九月份與浙江明峰投資有限公司達(dá)成共識(shí),愿與我們并肩合作,聯(lián)合共同組建了寧夏明峰萌城建材有限公司,正式簽訂了合作協(xié)議。目前,新公司工作運(yùn)行正常,相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。安裝隊(duì)也陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備安裝,一場(chǎng)大規(guī)模的攻堅(jiān)戰(zhàn)正式拉開帷幕。新項(xiàng)目投產(chǎn)后,年新增水泥150萬噸,增加產(chǎn)值4億元,兩個(gè)公司年生產(chǎn)水泥總量近200萬噸,為做大做強(qiáng)水泥企業(yè)奠定了基礎(chǔ),有力地推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    四、找準(zhǔn)差距、彌補(bǔ)不足,增強(qiáng)快速發(fā)展的緊迫感。

    1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,環(huán)保工作差

    生產(chǎn)管理現(xiàn)狀仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制,制度得不到充分的落實(shí),缺乏系統(tǒng)操作性,管理傳統(tǒng),思想保守,一撥一轉(zhuǎn),不撥不轉(zhuǎn),觀念落后,思路不清,缺乏良好的敬業(yè)精神。

    2、用人機(jī)制不健全、不科學(xué)、人力資源管理無頭緒、廠級(jí)廠規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)格。

    雖然一直強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本,愛廠如家,能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家,但一部分員工仍然思想消極,情緒低落,抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想,經(jīng)受不住誘惑、安不下心來工作,這山看著那山高,三番五次的折騰,有些同志甚至搞得妻離子散,財(cái)空物盡,最終給自己的生活出了難題,給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩,希望同志們靜下心來,從自身的實(shí)際出發(fā),同全體萌生人一并將事業(yè)發(fā)展到底。崗位用人隨意性大,責(zé)任制執(zhí)行不到位,廠紀(jì)廠規(guī)執(zhí)行、落實(shí)沒有力度,工作態(tài)度不夠端正,無原則性,工作成效不明顯。管理人員思想陳舊,在其位不謀其政、不求有功、但求無過,從車間到主管領(lǐng)導(dǎo),有欺上瞞下的行為,無故請(qǐng)長假,假到不歸、留崗待業(yè),很多工作總是停留在口頭上,不按人事制度規(guī)定履行,導(dǎo)致人事部門無法正常履行職責(zé),從而制約著生產(chǎn)經(jīng)營的健康運(yùn)行。

    3、政令不通、協(xié)調(diào)不利、執(zhí)行力欠缺、技能低下、學(xué)習(xí)培訓(xùn)走形式、部分工作環(huán)節(jié)脫節(jié)、整體工作推進(jìn)不快。

    三期工程的即將投產(chǎn)必然要求我們要改變現(xiàn)狀,齊心協(xié)力,堅(jiān)決拋棄影響工作質(zhì)量的絆腳石,希望同志們能夠認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、找準(zhǔn)位置、揚(yáng)長避端、做萌生的主人,對(duì)以上問題,我們一定要高度重視,采取有力措施切實(shí)加以解決。

    隨著新年鐘聲的即將敲響,深知20__年是我們加快發(fā)展、騰飛發(fā)展的關(guān)鍵一年,是公司脫離困境,承接希望與收獲的一年,是建材行業(yè)充滿回報(bào)與生機(jī)的一年,總體思路是:“以加快發(fā)展為主體、著力推進(jìn)企業(yè)管理,提高質(zhì)量和效益上的新成效,堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)萌生發(fā)展的第三步、四步曲,穩(wěn)扎穩(wěn)打,確保三期工程高質(zhì)量、短時(shí)間建成投產(chǎn),并建成一條區(qū)內(nèi)的師范樣板工程”。

    一、理清思路、責(zé)任到位、做到清潔環(huán)保、安全生產(chǎn)、警鐘長鳴

    各部門必須圍繞公司生產(chǎn)的總體目標(biāo),層層分解、制定出部門、科室、車間、班組、崗位有效可行的措施,嚴(yán)格明確責(zé)任考核,實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人心中有目標(biāo)”。加強(qiáng)量化管理,一切以數(shù)據(jù)說話,去偽存真,規(guī)章制度面前,對(duì)事不對(duì)人、不講情面、不流形式、不做表面文章,以嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)為宗旨,充分體現(xiàn)工人階級(jí)是現(xiàn)代文明的先行者。

    三、四月份將兩線收塵系統(tǒng)全部改造完畢,確保清潔高效的生產(chǎn)。

    二、進(jìn)一步完善營銷策略,優(yōu)化、健全機(jī)制,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

    從多年的經(jīng)營工作中我們也悟出一個(gè)道理,就是“人人圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、事事圍著市場(chǎng)干”,營銷成為拉動(dòng)公司經(jīng)營活動(dòng)的“連軸器”。今年,銷售成績是喜人的,但是,在工作上還有一些疲軟,存在一些隱藏的矛盾,來年在現(xiàn)金水泥銷售、裝車運(yùn)作上還要高度重視,進(jìn)一步規(guī)范,加強(qiáng)銷售公司內(nèi)務(wù)管理,嚴(yán)肅銷售工作人員的工作紀(jì)律,堅(jiān)決打擊利用職務(wù)之便損公利己的行為,必要的情況下,工作人員要做調(diào)整,大換班子。明年的銷售市場(chǎng)肯定看好,而且根據(jù)今年的情況看銷售價(jià)格也是可觀的,希望營銷部門加大管理力度,提升業(yè)務(wù)能力,科學(xué)決策,要有充分的準(zhǔn)備,做好明年銷售市場(chǎng)的預(yù)測(cè),抓住新機(jī)遇,再創(chuàng)營銷新格局。

    品牌、質(zhì)量是企業(yè)的生命線,技術(shù)、質(zhì)檢部門一定要重視,加強(qiáng)質(zhì)量管理,按照公司的總體目標(biāo),層層考核抓落實(shí),挖掘潛力、細(xì)心鉆研、進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能、獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格內(nèi)控,確保質(zhì)量事故為零,使產(chǎn)品永久性的適應(yīng)市場(chǎng)。

    三、繼續(xù)推行節(jié)能減排,逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施

    “節(jié)儉”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),幾年來一直在公司推行,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上也真正能夠體現(xiàn),是提高經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”,是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。下年必須從生產(chǎn)到水泥銷售的全過程,采取“卡兩頭、控中間”的辦法,對(duì)原材料進(jìn)廠,物資采購,生產(chǎn)過程,后勤辦公設(shè)施用品及其它各部門的招待等費(fèi)用支出,制定可行的辦法嚴(yán)加控制。今年截止現(xiàn)在,后勤辦公耗材32519元,較上年34017元下降了1492元,公務(wù)車輛(五十鈴客貨車)支出43896.59元,相對(duì)上年下降了1868元,針對(duì)這些,還要進(jìn)一步加強(qiáng)和貫徹節(jié)能降耗的理念,部門出差用車統(tǒng)籌計(jì)劃,綜管辦要嚴(yán)格把關(guān),杜絕各種不必要的浪費(fèi)。

    財(cái)務(wù)部門務(wù)必加強(qiáng)成本管理核算、帳務(wù)處理、將事后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算財(cái)務(wù)。今年自王科長主管財(cái)務(wù)部門,我認(rèn)為有了新的改進(jìn),下年更進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控措施,做到數(shù)據(jù)真實(shí)、及時(shí),不虛報(bào)、不瞞報(bào)、賬目日清月結(jié)、規(guī)范審核程序、嚴(yán)把結(jié)算關(guān)口,真正當(dāng)好決策者的參謀、經(jīng)營者的計(jì)算器,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    四、全面深入做好人力資源培訓(xùn)教育工作,加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)培訓(xùn),不斷提升員工的工作、生活質(zhì)量。

    三、星期六派專人負(fù)責(zé),開放集體舞會(huì),豐富職工文化生活。擴(kuò)大職工參加養(yǎng)老保險(xiǎn)范圍,今年又解決六十幾名能靠得住,留得下的同志參加了養(yǎng)老保險(xiǎn),另外,將生產(chǎn)員工全部納入了工傷保險(xiǎn)。下年,重點(diǎn)解決現(xiàn)有職工的四金交納問題,將未參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的職工盡快辦理,完善養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)險(xiǎn)的手續(xù)。加大力度改善職工生活、福利以及其它方面的待遇和條件,真正達(dá)到職工待遇和企業(yè)發(fā)展同步提升,和諧共進(jìn)的目的。在春節(jié)之前,組織召開一次自1997年12月31日前進(jìn)廠的老職工座談會(huì),聽取跟我們共同打了十幾年江山的萌生人,在公司歷年來工作、生活等方面的真實(shí)感受,切實(shí)解決他們實(shí)際存在的困難。不斷提升員工的工作、生活、環(huán)境質(zhì)量。工會(huì)、黨支部、綜管辦人力資源部在下年務(wù)必要下大力氣抓好員工的思想教育,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),提高全員素質(zhì)培訓(xùn),使他們能夠有條不紊的在個(gè)自的崗位上安心工作,實(shí)際體現(xiàn)人本管理出效益,人本管理促發(fā)展的巨大動(dòng)力。

    五、立足當(dāng)前,鼓足勇氣,真抓實(shí)干,推進(jìn)三期工程早日投產(chǎn)

    我們一直講萌生發(fā)展的三步曲,一期是我們的起步工程,二期是吃飯工程,三期就是我們快速發(fā)展,騰飛的工程,新公司的建設(shè)正在快馬加鞭,明峰、萌生一家人精誠團(tuán)結(jié),攜手并肩,目前合作還是非常成功。我們務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,冬季也不停工,加快設(shè)備安裝進(jìn)度,確保20__年8月8日正式點(diǎn)火投產(chǎn),春節(jié)過后,組織招收300至350名工人入廠,進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),并開始出臺(tái)、健全新公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。你們目前在各自的崗位上盡職盡責(zé),扎實(shí)工作,就是對(duì)三期工程建設(shè)的最大支持。

    當(dāng)前國際金融危機(jī),對(duì)國內(nèi)造成不利因素正在凸現(xiàn),面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)形式,中央提出了擴(kuò)大內(nèi)需,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的十大措施,并計(jì)劃投資四萬到五萬億元,擴(kuò)大內(nèi)需,這些舉措提高了我們企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn),謀取發(fā)展的信心,國家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼,這給水泥行業(yè)提供了一個(gè)千年不遇的發(fā)展機(jī)遇。公司決定實(shí)施萌生發(fā)展的第四步曲,就是在三期的大院里再上一條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線,目前相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)正在辦理項(xiàng)目前期的可行性論證和審批事宜。

    同志們,萌生的發(fā)展充滿希望,老區(qū)的明天燦爛輝煌。讓我們?cè)诙聲?huì)、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力,迎難而上,以蓬勃向上的朝氣,開拓進(jìn)取的銳氣,不畏艱險(xiǎn)的勇氣,奮力拼搏,爭(zhēng)創(chuàng)一流,全力推進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展。我相信飽含熱情的浙江明峰任經(jīng)理一行定能和萌生友好結(jié)伴,緊密團(tuán)結(jié),同甘共苦,和萌生人一道,為新公司早日投產(chǎn)鼓足勇氣,為鑄就明峰萌生的新輝煌作出更大的貢獻(xiàn).最后,祝大家在新的一年里,身體健康,工作順利,家庭幸福,萬事如意!

    謝謝大家!

    企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告企業(yè)年終工作總結(jié)篇六

    一、主要工作做法

    1、抓住中小企業(yè)融資主線,不斷出擊:業(yè)務(wù)開拓是重點(diǎn),而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線,透過不斷出擊,尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn),在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作,還是協(xié)會(huì)工作,還是創(chuàng)業(yè)投資管理,離不開中小企業(yè)融資這條主線。

    2、不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是生命。20_年是創(chuàng)新的一年,擔(dān)保的創(chuàng)新,協(xié)會(huì)的創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,網(wǎng)站的創(chuàng)新,創(chuàng)新是20_年的主旋律。

    3、廣泛布點(diǎn),構(gòu)成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò):銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng),當(dāng)前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì)、典當(dāng)行、擔(dān)保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來源;網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)樹立品牌有很好作用。相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)來自于網(wǎng)絡(luò)。

    4、策劃是關(guān)鍵,是制勝的法寶。始終堅(jiān)持策劃為先,抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)策劃,為客戶帶給一流的策劃。

    5、抓項(xiàng)目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部,深入調(diào)查,與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系;選取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,推進(jìn)項(xiàng)目策劃,全方位營銷。

    二、主要工作業(yè)績

    1、擔(dān)保公司:負(fù)責(zé)一家擔(dān)保公司的組建及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理,制訂擔(dān)保公司的制度和業(yè)務(wù)流程,帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開拓?fù)?dān)保市場(chǎng),與多家銀行進(jìn)行合作,并與各行業(yè)協(xié)會(huì)、省企業(yè)家協(xié)會(huì)、省民營企業(yè)家協(xié)會(huì)等建立了協(xié)作關(guān)系,構(gòu)成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),為擔(dān)保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時(shí)過橋貸款,為擔(dān)保公司前期的收益做了貢獻(xiàn)。

    2、協(xié)會(huì)工作:培訓(xùn)工作人員,開通金融網(wǎng)站,千方百計(jì)開展業(yè)務(wù),用心宣傳協(xié)會(huì),為會(huì)員帶給投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案,取得了較好的成績。用心參與省金融博覽會(huì)的會(huì)務(wù)組織。

    3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司:組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,并擔(dān)任法人代表。在無資金、無品牌、市場(chǎng)低述的狀況下,相繼籌劃省招商會(huì)展中心,開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場(chǎng),開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務(wù),雖然尚沒有顯著業(yè)績,但摸索出可貴的經(jīng)驗(yàn)。

    4、“_”網(wǎng)站方案:探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,籌劃“_”網(wǎng)站,網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機(jī),推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷方案,為20_年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    三、明年的工作

    1、做好“_”的開發(fā)和運(yùn)營。爭(zhēng)取“_”成為主要業(yè)務(wù)收入來源;

    2、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷軟件,作為新的利潤來源;

    3、項(xiàng)目中小企業(yè)融資抓重點(diǎn),提高成功率;

    5、抓策劃,以培訓(xùn)促策劃。開辦“商業(yè)計(jì)劃書策劃與中小企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”。

    四、存在的問題

    1、經(jīng)濟(jì)效益不好,前期投入多,產(chǎn)出少。

    2、做的事不少,但常吃力不討好。

    3、熱點(diǎn)變換快,未構(gòu)成現(xiàn)金流量。

    4、抓項(xiàng)目,還是抓資金?光抓一頭,容易失控。

    20_年已悄然過去了。回首過去的一年,感慨萬千。20_年對(duì)于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年,對(duì)我而言同樣如此。20_年,在__的指引下,本人應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),堅(jiān)持以誠信做人為本,堅(jiān)持以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為中心,堅(jiān)持常抓網(wǎng)站工作不松懈,堅(jiān)持廣交金融界朋友的“四個(gè)堅(jiān)持”原則,取得了不菲的成績。

    展望20_年的工作,我還是會(huì)繼續(xù)和20_年的工作一樣,堅(jiān)持不懈,用心進(jìn)取,在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛力,完美的完成上級(jí)派給我的任務(wù)和我自己應(yīng)盡的義務(wù),這是責(zé)無旁貸的,我相信我是能夠做好的!

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    總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一
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    總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
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    當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫作能力了。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供大家參考
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    時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請(qǐng)一起努力,寫一份計(jì)劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎?下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜
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    總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編收集整理的
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    制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?以下是小編
    總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)
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    每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下
    光陰的迅速,一眨眼就過去了,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)
    范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)
    范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是我為大家搜集
    光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢?而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢?下
    總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來
    工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐
    總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫
    總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮
    在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀拷?/div>
    總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中
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