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供電公司先進事跡材料篇一
負責轄區內3200多戶居民和商服的抄表催費工作，客戶分布范圍大，分表箱又占多數，每個月他都得靠雙腳走遍了轄區內的家家戶戶，不漏一表，不落一戶，抄表到戶，催費到家。轄區內有一戶“釘子戶”商服，業主十分蠻橫，抄表時極力阻止，后來干脆將電表給砸了。面對如此跋扈的客戶，也很氣憤，可又想爭執無法解決問題，抄表員的責任是將電費回收回來，他就平靜下來，和業主攀談起來。他先把話題岔開，打破彼此之間緊張的氣氛，氣氛緩和后，他就耐心的和業主談起了對業主經營困難的理解和自己的工作職責，業主被的工作精神打動，主動陪了表并繳納了電費，并說“如果我的員工，也像你這樣就好了”。
局開始換集抄表，為了開個好頭，局里選擇讓第一個換表。十二月份，正直冬天最冷的時候，站在外邊兩個小時人就凍的透透的，而的轄區又有很多單元沒有單元門，三千多塊表，十五天內必須換完。為了趕工期，每天早上六點就出家門，裝上成箱的電表，帶上自己買的電鉆，一干就到晚上實在看不清楚的時候。手凍的實在拿不了鉆了，就放在懷里暖和暖和，腳凍的受不了了，就跺跺腳、跑跑步，中午就簡單的吃點包子、米飯，硬是提前兩天完成了任務，為全局換表開了個好頭。
為保證電量及時抄回，實現降損增收，利用一切業余時間，學習查偷竊電知識，到現場對可疑用戶和“慣偷”用戶進行檢查，并形成了一套應對不同偷電用戶的方法。
位于佳市永安街附近的一戶居民不只是個“慣偷”，而且是個不折不扣的“賴皮”，以前曾經被查到過偷電，抄表員給他打電話，知道事情可能不妙，他就拒接電話，回到家后將斷開的`零線重新接上，抄表員第二天來找他，他就來了個死不承認。腦袋靈光，知道他的秉性，發現他偷電后，就用照相機拍了下來，并找來人證，“賴皮”回來后，無言以對，第二天馬上到供電局交上了罰款。
轄區內的一家“小飯桌”客戶，每天要給十幾個孩子做飯，而且全部都是用電器，有一個月電量突然下降很多，很明顯是偷電。檢查了電表，卻沒有發現任何問題。干過生產，對線路十分精通，他就開始對線路進行檢查，結果發現這位客戶是通過下暗線用了路燈電。找到客戶，說明了來意，客戶羞愧難當，很快交上了罰款。
是個熱心腸人。有一次，他去佳市太陽市場附近的一戶居民樓催費，敲門后屋內有人應聲，等了好長時間，門才緩緩打開，撲面而來一股濃濃的中藥味道。一位骨瘦如柴的中年婦女出現在房門口，眼窩深陷，面色蒼白，頭發凌亂，有氣無力地問他有什么事，告訴她欠電費后，中年婦女回屋半天才出來解釋說，自己身染重病不便行動，丈夫離家出走，麻煩代她交上電費。幫她交了電費，并將她的情況反映給了領導，為她爭取到了局設立的“愛心基金”，買了米、面、油等生活必需品給她送去，中年婦女感動得流下了眼淚。
在收取怡安社區辦公樓電費時，了解到怡安社區有許多困難孤寡老人，生活十分困難。就牽線搭橋，使局和怡安社區結成幫扶對子，幫助老人解決日常生活中的困難，為他們送去家人溫暖。
日復一日的勤奮努力，使收獲了許多成績和快樂，但他并不滿足，他常說，自己還很年輕，還有很多東西要學，還有許多事情要做，還要為電業局作出更大的貢獻。
就是這樣一個人，十幾年如一日在平凡的崗位上默默的奉獻著自己，沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，只有默默無聞的奉獻，勤勤懇懇的工作。平凡而淡薄，淳厚而樸實。像小草為人間增添著一絲生氣，像蠟燭為人類增添著一縷光亮，又像牧童的蘆笛，瀟灑灑脫地譜寫著一曲動人的樂章。
供電公司先進事跡材料篇二
xx系xx縣農電局王寶供電營業所所長，1988年參加工作，2003年出任王寶供電營業所所長。參加工作以來，他時刻不忘嚴格要求自已，約束自已，不斷改進工作方法，創新工作思路，高標準的完成了上級部署的各項工作任務，全面提升了全所的經濟效益和社會效益，得到了領導和員工的充分認可。連續8年被評為縣局先進工作者，連續3年被評為市局先進工作者。
作為一名所長，他深知領導藝術和工作能力的重要性。為此，在工作之余，他注重提高自已的思想素質和業務技能。對局內所發的企業管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，并將工作做為學習的一部分，使工作中體味學習的樂趣。
營銷工作是基礎供電營業所的重中之重，直接關乎企業的經濟效益和穩定運營。為此上任伊始，xx就結合全所工作實際，重拳出招。首先他重抓了線損管理，召了全所干部職工座談會，結合縣局下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業所年度線損考核指標。為提高人員降損積極性，他全面實行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優懲劣。他與電工簽定了《降損工作責任狀》，將降損工作落實到包片電工，并明確獎懲細則。責任狀中對電工線損指標完成情況進行明確規定：以縣局下達的線損率指標為標準，高于指標部分，給予處罰；低于指標部分，對職工給予獎勵。增強了對電力設施的保養和維護意識，同時也為提高供電所經濟效益開了一劑良方。
重抓電費抄、收、核管理工作。為確保每月電費回收工作“雙結零”，xx除每月及時向縣局報送各種報表外，還制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現好、成績突出的職工給予適當的物質獎勵，并讓其在全所職工大會上介紹工作經驗，以此充分調動職工的工作積極性，激發職工的工作熱情。
業擴報裝是營銷工作的重要組成部分。為此，xx一步規范了服務窗口的業擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理，并按照時限進行及時回復，真正實現了業擴報裝工作的一體化、快捷化、規范化。
完善安全管理制度，健全安全管理機制，做到制度育人明事理。每當有施工作業，他都堅持進入現場，進行監督指導。參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現象的根源，總結問題。完善考核機制，制定了嚴格的考核制度，獎懲制度，并定期進行考評，實現風險共擔、責任共負。將安全生產與個人所得勾，對在安全生產中表現優秀的個人及時進行表彰，對違章的個人堅決處罰，決不手軟，以此營造獎罰分明的氛圍。全面加強現場安全管理，加大查處違章力度。以設備秋檢、老設備改造、設備投產項目等為重點，對無票工作、使用票種不正確、安全措施不完備、不規范、隨意擴大工作范圍、違反作業程序、擅自操作等違章行為嚴肅查處。另外在小型作業現場，也從安全措施標準化、人員行為規范化、現場作業文明化等方面進行檢查，一旦發現違章行為，嚴肅查處。加強裝置性違章的檢查和整改。一是對庫房進行了一次全面的檢查。二是對保護、儀器、儀表、安全工器具進行了檢查，檢查結果遠動使用儀器校驗合格，儀表的校準未超過校驗周期，并貼有合格的標志。
健全可行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良好的經濟效益，全部超額完成縣局制定的考核指標。
優質服務是電力企業賴以生存和處于有利競爭之地的生命線，是提升企業品牌形象、增加企業經濟效益的取招法寶。做為一個直接面對客戶、服務客戶的基層供電營業所帶頭人，xx深刻懂得“優質”二字的內涵，也用自已的實際行動踐行著它的真諦。
針對部分客戶用電需求的特殊性和迫切性，xx又結合工作實際，改進了服務流程，在全所實行特事特辦，大事先辦、急事簡辦的工作方法，不斷簡化流程，確保實效。
有幾位來至盤錦的外地客商，看準了王寶這塊寶地，決定建一個養參基地，它的投產對王寶地區海產品養殖業起到重大推動作用。當時，各項工作均準備就緒，眼看工期臨近，急需安電。于是，他們找到了王寶供電營業所所長xx，反映了這一情況，李所長了解情況后，考慮到按正常報裝流程，必然耽誤時間，影響正常投產。于是立即請示局領導及相關部門，說明情況的特殊性。當得到局領導肯定后，簡化了報裝流程，立即派人到該基地安裝電源，并進行細致調試，確保了基地正常運作，維護了客戶的經濟效益。為感謝全所干部職工，幾位客商還為該所送去了錦旗。
恪盡職守，熱衷奉獻，是xx對待工作的座右銘。在日常工作中，在群眾有難處時，在與自然災害的抗衡中，他無時不在踐行著這一點。
07年3月4日，我縣受到特大暴雪侵襲，該所10kv王寶主干線39#桿綁線折斷，導致正在運行當的a相嚴重接地。事故發生后，在李所長的精心組織下，搶修人員冒著凜冽的寒風和過膝的暴雪，趕赴事故現場。由于風大雪厚，前行困難，他們先后找來了裝載機、75馬力膠輪車，硬是在第一時間趕到了現場。經過緊張搶修，終于次日凌晨3點鐘恢復了供電。
在日常生活中，他要求所內人員手機全部24小時開機，確保事故發生后，第一時間接到通知。一次凌晨1點多鐘，當地一家魚粉廠打來報修電話，稱變壓器出現故障，無法正常運行。值班人員接到電話后，即刻向xx匯報了情況。10分鐘后，搶修人員已經出現在事故現場，僅用20分鐘時間就排除了故障，恢復了供電。
在春耕農忙季節，我們時常可以在田間地頭看到李所長和電工們的身影。對線路進行精細維護，對設備故障進行及時排除，確保了春耕引水灌溉順利進行。該鎮費嶺屯費老漢，春耕前急需安裝水井，灌溉抗旱。xx了解情況后，立即派人到實地進行考察，確定了安裝方案，及時為費老漢裝上了水井，確保了春耕的順利進行。
新農村建設是農村經濟發展的有效途徑，是國民經濟繁榮的重要舉措，xx在工作中深深領悟到了這一點，他堅持著眼全面，服務大局，帶領全所干部職工為王寶鎮新農村建設提供堅實電力保障。王寶鎮小龍屯是葫蘆島市新農村建設試點單位，在該處街道改造過程中，需要將道路兩旁電桿后移5米。王寶供電營業所接到任務后，所長xx立即帶領全所職工奔赴現場，僅用一天時間就完成了改造任務，免收材料費、施工費4700余元。并為街道兩旁其余位置安裝了路燈，免收材料費、施工費4000余元，得到了當地領導和居民的一致贊許和好評。
王寶鎮政府在建設燈光球場過程中，該所又首當其沖，擔當起電力供需任務。所內人員與當地工作人員積極配合，僅用2天時間，就完成了球場的線路架設工程，免收材料費、施工費2000余元，為豐富村民業余文化生活和全鎮各項文體娛樂活動的順利開展，提供了電力保證。日前，遼寧電視臺多次對該處的燈光球場進行報道，成為了新農村建設的試點。
堅持聘請行風監督員制度，定期召開行風監督員座談會，積極邀請各級領導及新聞媒體到所內進行指導，完善多種監督渠道和形式，與當地各職能部門負責人進行多溝通、勤聯系，及時聽取各處對所內工作提出的意見和建議，真正做到“始于客戶需求，終于客戶滿意”。