發言稿的內容應當準確、簡潔，避免使用模糊的詞匯或者過于專業的術語，以便于普通聽眾的理解。在以下范文中，我們可以學習到一些優秀的表達方式和語言運用，提高自己的寫作水平和發言能力。
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇一
各位同事;
大家好！
領導。
和同志們一點我給了我很大的關心和鼓勵，并給予的崇高榮譽。因此，在這里，我首先要真誠地感謝所有的。
領導。
感謝我的同事！
今天，我能夠成為20。
xx。
年先進個人，我認為由于6個字：“信任，幫助和支持。”關于信任，是要感謝您和所有部門的主管和董事的同志，他們對我的信任，讓我有自己的發揮空間，在您的幫助和照顧，所以我能。
思想。
政治和業務素質的許多地區已經成熟，在生活的道路上在實際推進了一步;有關的協助，我要真誠地感謝我們的李主，我有今天的發展是正常的與她的幫助，指導和支持分不開的`內部。她的工作給了我信任，指導和協助很多，但也給了我很多的培訓機會，使我的能力得到充分鍛煉和展示的所有方面。非常感謝李本金，我想說的是：我認為我們一年在一起，合作非常愉快非常了解，我感到非常高興！為了支持他們，就是幼兒園在那里我要感謝我所有的同事，感謝他們的日常工作，通過相互支持，合作和在過去一年合作研究的所有同事，他們是我自己的工作也給予了很多理解，支持和幫助，使我能夠圓滿完成所有任務。雖然我當選為先進個人的同事，但我覺得我沒有做最好的，我必須做的是不夠的，有許多在他們的工作很優秀的老師認真。出于良心工作，他們也非常好。
下，在幼兒園開展的工作進行的更加多彩，更加，以獎勵。
領導。
和同志的鼓勵和期望。
再次感謝您。謝謝！
昨天接到通知，讓我作為先進個人代表在年終。
總結。
帶著這個問題，我回顧了。
xx。
年的工作歷程。
xx。
年無論對于哪一個醫藥從業人員來說都不是風平浪靜的年份，最終我們跌跌撞撞地闖過來了。展望。
xx。
年，形勢依然嚴峻，我們究竟能夠從。
xx。
年汲取什么養分？獲得哪些教益？如果讓我來回答，我的第一句回答將會是，散兵游勇式的突擊戰已不適應局勢的發展。全國山河一盤棋，一招不慎，滿盤皆輸。我這樣子講，與其說是。
總結。
毋寧說是隱憂和預警更重要的是不要簡單地理解為我又在高唱團結就是力量。實際上我的第二個回答是團結不一定就是力量。我這句話與第一句話相互呼應是對第一句話的擴展也道出了。
xx。
年隱憂之所在。何解？我們先來看看我們的發展環境發生了哪些變化？
第一，工廠運作環境。藥害事件的頻發促使國家加強了監管力度，掀起了業內人士所謂的“核查風暴”。一系列已經出臺的文件表明，gmp的實施水平只會越來越高，藥廠的運作成本只會隨著水漲船高。
采購的推行、反商業賄賂運動的深入、藥品降價措施的持續，都給我們的市場營銷帶來巨大的挑戰。
第三，內部管理環境。管理學界有一個著名的彼得原理：在任何一個職務等級體系中，每一個職員都趨于達到自己不能勝任的更高級職位。具體一點地說，當一位員工的業務能力達到本崗位要求，或者說能夠出色完成本職工作的時候，他或者會迅速得到晉升，或者會得到換崗，最后，對于大部分人來說，最后從事的工作多半是還不能勝任的職務。這雖然是管理學中一種普遍的現象，但是，在我們公司卻更為明顯，甚至可以說，給我們的工作效率帶來了挑戰。
以上三種經營環境，正是。
xx。
年隱憂之所在。前兩個環境是客觀存在的，我們能夠把握的只有第三個環境，同時，也只有消弭了“彼得原理”所帶來的負面影響，我們才能夠擺脫前兩個環境所造成的困境。可是，我們要怎樣做才能消弭“彼得原理”的負面影響呢？誠然，散兵游勇式的突擊戰無異于以卵擊石，然而機械式的團結就可以賦予我們解決問題的力量了嗎？答案是否定的。這就是我所謂團結不一定是力量的原因所在。
每一個人都是一個交通四方的結點每一個結點都是眾多工作流程的信息集成和轉化中心。具體地說每一個工作流程都是傳播知識的途徑每一次工作會議都是經驗交流的場所每一次專項工作都是提高整體作戰能力的演習。的一種倡導和希冀。20。
xx。
我們倡導以高效的學習行動來應對環境劇變所帶來的挑戰；我們希冀通過學習我們可以在激烈的競爭中獲取高速提升的能力這種能力才是我們的生存之本發展之道。淮南一葉知秋盡瑞雪漫天送春來。我們相信。
xx。
年的。
xx。
藥業終將吉祥呈瑞。
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇二
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我作為班組長代表在這里發言，向各位領導和同事們匯報自己的工作，感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我是新巨龍公司運輸工區膠輪車隊的一名膠輪車班長，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業的最基層組織，是落實生產、安全、質量、效益等工作最基層的生產和管理單位，是企業管理的基礎。班組長又是我們企業的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組充滿活力，企業才會有勃勃生機，企業才會安全穩定發展。
下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認識：
班組長站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。是生產過程管理的主體，是現場安全管理的第一責任人，是安全生產的守護神。作為膠輪車隊的班長，更要抓好安全工作，因為這不僅關系著一個人的安全，更關系著所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人后我都會對每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉向、制動等方面，確保行車安全。
有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當檢查到新k0022號中巴車時，我發現機車儲氣罐存在漏氣現象。于是立即聯系維修工進行處理。司機卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴重，機車發動后還能自己充氣，沒事的。”面對這個說法我很是生氣，對司機進行了嚴厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能沒問題，但是如果機車運行到—950延深輔一下山，連續下山，就會出現氣量不足的現象，機車制動就會失靈，這會誘發非常嚴重的問題，必須要將這個問題解決才能開車。作為司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車運行。
日常工作、生活中時刻注意員工思想動態，注意與班組成員交流談心，班組內有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大，不能完全投入的工作中。了解到這個情況后我主動與他談心，并且建議他申請了礦上的“困難職工補助”，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂，使他能全身心投入到工作中。
新巨龍公司作為千米深井，在山東省內首推無軌化運人模式，提出了“半小時運人圈”概念，大大方便了職工上下井。作為無軌運人模式的先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。隨著礦井的開拓延深，膠輪車運行距離越來越長。能否確保“半小時到達工作地點”成為膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區隊，上井人員集中，常常因為膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區對我們的意見很大。針對這個問題，我優化膠輪車發車輪次，對掘進區隊集中的地點實行集中發車，兩輛中巴車同時發車，解決了掘進區隊坐車難的問題。
由于膠輪車隊的工作性質和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質量難以監督。為了更好的提高我們的服務質量，我們每隔一段時間就會對用車單位采取調查問卷的形式進行走訪。對于做的好的地方我們繼續堅持發揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改進。根據使用單位的要求增加了乘車站點，規范了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度，同時也提高了我們的工作能力。我常跟班內成員講“運輸工區最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該不斷提升自己的服務水平，工人滿意，就是對我們工作的最大肯定。
現階段煤礦正處在前所未有的困難時期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司采取了一系列措施。作為基層的班組長，我帶領班組成員認真學習公司各種文件制度，通過班前會在全面學習董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎上持續開展班組形勢任務教育，樹立員工的擔當意識。
危機面前人人都要學經營、懂經營、爭當經營者。20xx年膠輪車對實行單車考核制度，在包機制的基礎上，對機車的燃油消耗也分包的個人，通過對機車運行距離與油耗進行對比，進行獎罰到個人。剛開始工人經營意識較差，不注重機車運行距離的填寫，導致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學習了單車考核制度，樹立班組成員的經營意識，每個人都是自己的經營者。通過班組學習工區節約意識增強，20xx年班組共節約柴油10萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實施突破工程，深化“輕資產、精用工、市場化、均量高”的生產經營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應對，全面掌握各種車型的操作，實現了一人多崗、一崗多責。
新巨龍公司作為省內第一大礦，也是最先進礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成為輔助運輸模式轉變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔子更重了，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調度，保證礦井物料的正常運輸。公司在—950邊界采區進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發現無軌運輸的主力車型wc10e集裝箱車存在問題較多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結，匯報給了專業領導，也算為無軌化運輸的推進，盡了自己一份責任。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，不斷提升自己的業務綜合素質。認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產工作中。
謝謝大家！
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇三
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護班在這里發言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調整，gis隔離開關驅動電機燒壞處理，廠房、220kv線路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業，做好現場安全分析和安全防范措施。全年沒有發生過一次違章作業、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協作監督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。一年之計在于春，我代表維護班在此表態，在新的一年里認真貫徹執行公司部署和要求，全力保安全、保質量、保進度，加強學習，努力提升班組技能水平，扎扎實實做好20xx年的設備檢修維護工作，為公司安全穩定生產保駕護航。
謝謝大家！
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇四
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護班在這里發言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！2013年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調整，gis隔離開關驅動電機燒壞處理，廠房、220kv線路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業，做好現場安全分析和安全防范措施。全年沒有發生過一次違章作業、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產要求。
進度，加強學習，努力提升班組技能水平，扎扎實實做好2014年的設備檢修維護工作，為公司安全穩定生產保駕護航。
謝謝大家！
2014年2月祝建武。
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇五
尊敬的領導以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇于創新的思維和頑強的拼搏的斗志來回報xx的精心培養。
我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進的大中專院校的學生，都擁有豐厚的理論基礎，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的`工作崗位中去，順利實現了集團公司77號文下達的投產任務，我們丁班制定了一項班組內系統而又完善的安全學習及技能培訓計劃，主要學習現場的安全操作規程和設備的工作原理、工藝流程、開機巡檢、停機檢修、日常維護和保養等知識，利用休息時間到中控學習，大家相互討論自己的不足之處，憑著狠抓現場的每個環節，不放過一個疑問點的原則，通過班組成員耐心的鉆研，經過一個多星期的強化培訓，每個員工的崗位技能突飛猛進，凝聚頑強的戰斗力。不僅如此，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進及巡檢通道照明燈的添加，大大促進了設備正常生產的可靠性，也對公司的生產效益提供一個保障。
在班組管理中、在傳道授業、解惑上下功夫，堅持自我學習，自我加壓，班組長期堅持素質教育，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術水平，認真落實、執行處內制定的各項規章制度。在每次班組活動以來，大家都踴躍參加，積極聽取，充分體現班組的號召力，整個班組成員心中達到一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著缺什么，學什么，少什么，補什么，理論聯系實際的原則，不懈努力的學習，爭創典范型，創新型班組，不斷修正自己的前進方向，認真總結自身缺點，虛心學習他人長處，立志在以后工作道路上勇往直前。
在生產期間，每位成員都能及時發現問題和解決問題，具體體現在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風機反轉等跑冒滴漏方面尤為突出，沒有出現過一次安全事故和設備故障停機事件，至此得到處室和公司領導的一致好評，這不僅體現工段領導的領導能力而且又能體現班組的實際操作能力。例如，在xx年11月7號，由于7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發現7#水泥庫頂上的收塵風機反轉，導致庫內無負壓，他當時通知巡檢班長郝澤松，經過巡檢班長的仔細地思考，隨即通知值班電工將收塵風機電源線調換，使設備正常運行，至此換庫才能順利進行。11月24號，在生產過程中，巡檢工許層層聽磨機聲音比較沉悶，于是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時發現，給生產帶來保障。11月30號下料巡檢工王向榮發現07h09皮帶跑偏嚴重，經過調節使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進入磨內檢查，巡檢班長發現1#磨機隔倉板螺栓少部分松動，當即報告給領導。12月15號巡檢班長發現0924-1尾排風擋執行機構的連接銷脫落，經過及時的處理確保尾排風機正常運行，保證設備安全有序的生產。12月29號磨房巡檢薛忠亮發現磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當即通知保全工段維修員進行維修，在相互努力、共同協助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒有出現一起調停和停機事件，這些事件充分說明每位員工檢查仔細，處理到位，都擁有著強有力的觀察力、判斷力和處理能力。
跨近xxxx年，我們還有很多不足之處，班組會加強管理，嚴格把工作落實，加快人員培養，力爭在新近大、中專畢業生中盡快培養出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的發展輸送人才，相信在我們身上能看到強蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會以更高的標準要求自己，決心在以后的工作中團結一致積極配合并發揚吃苦耐勞的優秀作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，努力打造一支強有力，技術過硬，責任到位的隊伍---粉磨丁班，來答謝各級領導對我們的信任和肯定！
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇六
各位領導、同事們：
借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。
過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。
08年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。08年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動為著力點，在創班組管理新提高。
08年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯系起來。09年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號注冊以便于統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。20xx年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，09年工區將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保20xx年工區的維修成本大大降低。
三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
09年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在著一些困難和不足：
1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。
2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。
在新的一年里，維修工區將以工務段20xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創新年”活動為主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以“七小”活動為著力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇七
尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：
大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衛科等電廠二00六年度的先進科室在這里作講話。
二00六年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，以經濟建設為中心，以安全生產為目標，帶領全廠干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰，戰勝了發電生產過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務，發電生產取得了顯著的成績，全年完成發電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務超額完成一千二百三萬千瓦時，實現了安全高效的生產目標，為臨江的經濟建設作出了巨大的貢獻。
一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務，團結一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發電順利實現各項任務發揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衛科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二00六年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續發揚主人翁精神，以高度的事業心和責任感，在各自的崗位上兢兢業業，虛功務實，刻苦進取，爭取創造更加優異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發電生產和臨江的經濟騰飛再立新功！
最后，祝在座的各位領導和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！
我的講話完了，謝謝大家！
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇八
同志們：
員代表、個私大戶代表和群眾代表，我代表鎮。
黨
委、鎮政府首先向你們，并通過你們向全鎮廣大干群拜個晚，祝你們在新的一里，猴大吉，合家幸福，工作順利，萬事如意。
今天大會的主要議程有五項：
一是由。
黨
委書記xxx代表鎮。
黨
委、鎮政府作。
總結。
報告;。
二是由。
黨
委副書記xxx宣讀《關于表彰先進單位和先進工作者的決定》;。
三是發獎;。
四是大會發言;。
五是請和平村。
黨
支部書記陳業富同志作土地流轉工作經驗介紹。
下面進行大會一項議程：請。
黨
委書記劉冠金同志作報告。
下面進行大會二項議程：請。
黨
委副書記莊進濤同志宣讀《關于表彰先進單位和先進工作者的決定》。
下面進行大會三項議程：發獎。
下面進行大會四項議程：大會發言。
瓦房村在工作中，緊跟。
黨
委、政府工作部署，團結奮進，務實苦干，各方面都取得了較好成績，許多工作都走在全鎮各村前列，下面首先請瓦房村。
黨
支部書記雷洪禮作典型發言。
支部書記李前金同志作典型發言。
下面請單莊村。
黨
支部書記xxx作表態發言。
支部書記陳業富同志介紹和平村土地流轉工作的經驗。
在今天的大會上，鎮。
黨
委書記劉冠金同志代表。
黨
委、政府作了工作報告。報告實事求是地。
總結。
了工作成績，提出了存在的問題和不足，認真分析今后我鎮工作的發展形勢，提出了切實可行的工作思路。這個報告是我鎮今開展各項工作的綱領性文件，各單位必須結合本單位實際，認真組織學習，廣泛開展討論，明確各自的工作目標、工作重點，拿出扎實的工作措施，落實好各項工作的責任。做到廣泛宣傳，層層發動，解放。
思想。
提高認識瞄準目標圍繞大局同心同德務實苦干奮勇爭先再創裴圩新的輝煌。
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇九
200 年8月30日，為期12天的江西省電力公司繼電保護生產技術競賽圓滿結束。修試所二次班在工作緊、任務重的情況下，克服各種困難和不利條件，利用短暫的休息時間，努力備考，經過理論、操作、競答三場競爭激烈的比賽，最終獲得了“團體二等獎”、“團隊理論競賽第一名”、賴志剛同志“理論競賽個人三等獎”的好成績，這個榮譽是二次班全體成員辛勤汗水的結晶，也是公司領導關心重視的碩果，更是超高壓分公司繼電保護整體技術水平的真實體現。二次班組建于*年7月，平均年齡28歲，是一支充滿朝氣的年輕隊伍。班組成員共有10人，具有研究生學歷1人，本科學歷7人，大專學歷1人，中專學歷1人，其中黨員3人。就是這個僅10人的集體，卻肩負著江西省現有的4座500kv變電站的繼電保護的日常檢修、運行維護和技術改造工作。這是一個有著光榮傳統的優秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻頂得妝的工作作風著稱。經過一年多的不斷發展和完善，二次班已經逐漸成長為一個年輕化、知識化、專業化的.先進班組。一年多來，二次班與超高壓分公司一起成長，每一項電網工程的安裝、調試、驗收、投運等環節都有他們的身影出現，從數字化高科技保護的應用到更換二次回路的保險，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產為準繩，踏實工作，不斷進取，不斷創新。
2010年，是我們取得豐碩成果的一年，全年完成原煤產量140萬噸，圓滿完成了公司下達的各項目標任務。實現了我隊物質文明、精神文明和政治文明的協調發展，創建了一個安全生產雙贏、員工思想穩定的和諧綜采隊。作為安全生產工作主要負責人之一，在公司、煤礦兩級領導的正確領導下，在實際工作中，堅持以身作則，大力開展技術創新、職工隊伍建設等工作，使生產始終保持少事故、多生產狀態，實現了連續安全穩定運行超百天的新紀錄，我感到很是欣慰。這些成績的取得,得益于公司黨政領導班子對我的信任與肯定，得益于公司、煤礦各部門、各科室的大力支持，更離不開綜采隊全體員工的辛勤努力與付出。自綜采隊成立至今，我擔任著隊長一職，和89名弟兄們在摸索中前行，在坎坷中成長。今年，我被企業評為“安全突出貢獻者”，我感到非常榮幸!
回顧2010年的工作，我個人覺得除了在生產上取得了成績之外，主要在安全工作上取得了很大的進步：
1、事故發生率明顯下降：xx年年我隊共發生大小工傷事故13起(其中大型工傷事故率占33%)，今年共發生2起。此外，組織召開安全生產會議15次。
2、實行工資和工傷掛鉤制度：對于出現工傷的所在班組，當班所有人的噸煤積分獎金均受到影響。這不僅在很大程度上制約了事故的發生率，還從根本上杜絕了“一人違章，與我不干”的消極心里，在全體職工中逐步形成了“自保、互保、聯保”于一體的共識，實現了“人人都是安全員”的最終目標。
3、建立健全安全規章制度：以“三大規程”為核心，實行崗位積分制度，根據工人的勞動強度、具體表現由帶班隊長、班長打分，倡導“干什么工種，拿什么分數”，對于在安全上出差錯的班組，按制定的制度扣相應的分數，在月底將積分進行總計，按分值的多少發放噸煤獎金。
4、多方位、多層次抓安全：積極深入職工中去，了解職工思想動態，在職工思想、情緒不穩定的時候，組織開展多種形式的文藝晚會，穩定了職工情緒，確保了安全工作的意義。
5、干部職工提高整體意識，促進安全工作有序進行：2010年10月，在生產過程中，第一時間發現30101工作面回風順槽100米處煤壁自燃，協助礦領導現場觀測，積極采取了有效地措施，在最短時間里阻止了事故的發生，確保了職工的安全。
成績屬于過去，挑戰就在眼前。2010年的任務將更加艱巨，面臨的困難和挑戰會更大，工作更加繁瑣。同時，也充滿機遇，對于2010年的安全生產工作我初步有以下思路：
1、狠抓安全：注重加強安全培訓，提高員工操作技能，實現全年安全無事故，無輕傷事故。
2、強化員工業務技能培訓：有計劃、有步驟的開展員工業務技能培訓，使員工能夠熟練掌握各種設備在運行工況下的操作技能，提高每位井下工作人員的應急處理能力。同時，積極配合搬家公司的后期安裝、啟動、調試和投產工作，努力為投運生產做好全面準備。
3、強力推行現場精細化管理，實現安全文明生產：2010年是礦業公司的起步之年，我本人將和綜采隊全體干部員工一道，學習貫徹企業理念，強化文明創建考核，提高崗位工作質量和標準，提高員工文明意識，創建一個安全、穩定、文明、高效、新型的綜合機械化綜采隊。
新年的鐘聲已經敲響，進軍的號角已經吹起。我將在公司黨政班子的正確領導下，努力拼搏，盡職盡責，以“安全突出”稱號為動力，和全體干部職工一道，為綜采隊2010年安全生產工作的新目標、新任務努力奮斗。
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇十
各位同事：
上午好！
20xx。
年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6s的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位。
領導。
和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
50臺，占總產量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發揚嵌線工的特能吃苦，連續作戰的優良作風。不斷推進6s工作，提高全班的整體素質。
“6s”是首先在日本興起的一種旨在增強企業競爭力的企業管理方法，它在提高產品品質方面起到了重要的作用。此前我們的6s也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產率及降低產品不良的6s精髓，做的不徹底。
整頓清掃清潔素養安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6s管理要求。對于現場的基礎管理，推行區域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內部也相互進行有序競爭，發揚趕幫超的氛圍，6s工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費提高生產率、降低產品不良的6s宗旨”，活動開展以來，圍繞6s的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車等都有明顯的區域和標識區分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區分。6s活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設備的保養與清潔方面：堅持每天下班時都做到現場的清潔與設備的清潔與保養，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產量穩步增長，質量也一直很穩定，全年包括很小的事故為0。
自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學。現在通過這半年的努力，大家已經把6s當做一個習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現場環境日新月異。
駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇十一
同志們:
大家好!首先，我代表獲得先進群眾稱號的部門，對于各位。
領導。
的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是。
領導。
以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們任勞任怨，相互幫忙，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個群眾和個人。
在去年的工作當中，我們工程科應對工程多、時間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經過連續奮戰，先后完成了宿遷245路面工程；徐州310滑模施工，邳州250省道a6標、b2標、q4標的施工任務。以上所有工程均被評為優良級，經濟效益和社會效益均取得前所未有的新突破。在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，我們完全有信心、有決心應對任何挑戰，取得新的`更大的成績。
成績只能代表過去，輝煌在于我們繼續努力。在20xx年的工作中，我們工程科全體人員將會緊緊抓住機遇，用心迎接挑戰，充分發揮自己的聰明才智。為此，我們將做到以下幾點:。
1、認真學習專業技術知識，不斷完善自身的技術知識體系；
3、配合各部門做好技術服務工作，保證數據信息的準確性、及時性；
5、用心參與項目管理，努力提高自己的管理水平。
6、自覺遵守各項規定，自覺抵制不良風氣的侵蝕。
放心，工程科是一支在工作中不怕苦、不怕累、有技術、有經驗、敢創新的一線施工隊伍；是一支能夠和企業同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業成長過程中，工程科全體員工都會以主人翁的姿態與企業同心協力、共創佳績。
最后，祝我們公司繁榮昌盛!祝大家工作順利，萬事如意，合家幸福!謝謝大家!
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇十二
我叫譚小紅。很榮幸我們班組被評為20xx年度優秀班組。在此，我代表我們全體班組成員對一直以來關心和支持我們班組工作的各位領導以及各位同行、同事表示衷心的感謝！
這一年來，我們班組風里來雨里去，堅守在施工第一線崗位上從不退縮，認真執行施工員的每一道指令，努力完成項目部各項進度、質量目標。
然而，榮譽不僅是各位領導及同仁對我們班組一年來工作的認可，更是對我們的一種激勵。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標工作，決心做好如下工作：
1、強化班組人員的`責任心，進一步細化和規范施工，促進工程質量和效率的提升。
2、堅持“安全為天”的理念，進一步強化安全教育并監督落實，力爭班組全年無事故的發生。
3、加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養新生力量為華天建設集團明天更大的市場做好充分的準備。
我們將繼續發揚不怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質保量完成公司、項目部下達的各項任務指標。為公司做出更大的貢獻。
最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領導各位同仁拜個早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。
謝謝大家！
企業先進班組發言稿（通用13篇）篇十三
各位領導、同事們：
大家好！
借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。
過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。
xx年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。xx年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調制度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。
xx年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯系起來。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號注冊以便于統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。xx年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，xx年工區將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保xx年工區的維修成本大大降低。
工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的`文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
xx年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在著一些困難和不足：
1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。
2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。
在新的一年里，維修工區將以工務段xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創新年”活動為主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以“七小”活動為著力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。