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建筑工程自我評價(jià)篇一
大學(xué)期間，本人始終積極向上、奮發(fā)進(jìn)取，在各方面都取得長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。曾擔(dān)任過校學(xué)生會主席和團(tuán)委書記等職。在工作上我能做到勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，力求做到最好。
多次被評為“校級優(yōu)秀學(xué)生干部”、“校級優(yōu)秀團(tuán)干”，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，連續(xù)三年獲得一等獎學(xué)金，并被評為校級優(yōu)秀畢業(yè)生。
大學(xué)生活培養(yǎng)了我堅(jiān)韌不屈的性格，增強(qiáng)了我面對困難的承受能力，解決困難的應(yīng)變能力，也潛移默化中培養(yǎng)了自己樂觀、進(jìn)取的精神狀態(tài)。在思想上我積極要求上進(jìn)、熱愛集體，時(shí)刻保持自己思想的進(jìn)步，注意與時(shí)俱進(jìn)，并時(shí)刻不忘自己的綜合素質(zhì)。
土木建筑行業(yè)雖然是個(gè)辛苦的職業(yè)，但它卻是我向往的職業(yè)，健康、活潑、愛笑的我，懷著最赤誠的熱心去對待工作中的每一件事情。我將在今后的工作中更加虛心學(xué)習(xí)，精益求精，為做一位合格的土木工程技術(shù)人員而努力。
一直以來我積極參加各種專業(yè)實(shí)踐的機(jī)會，基本掌握了房屋建筑施工和設(shè)計(jì)的一些基本知識并積累了不少現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)。利用課余時(shí)間我通過自學(xué)，精通autocad、photoshop制圖、firework軟件，熟練運(yùn)用理正等地質(zhì)勘察軟件，熟練運(yùn)用辦公軟件。熟悉windows7操作系統(tǒng)和office、internet互聯(lián)網(wǎng)的基本操作。
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會工作經(jīng)驗(yàn)，使我學(xué)會了思考，學(xué)會了做人，學(xué)會了如何與人共事，鍛煉了組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、關(guān)心集體、務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想。
沉甸甸的過去，正是為了單位未來的發(fā)展而蘊(yùn)積。我的將來，正準(zhǔn)備為貴公司輝煌的將來而貢獻(xiàn)、拼搏!如蒙不棄，請貴公司來電查詢，給予我一個(gè)接觸貴公司的機(jī)會。
建筑工程自我評價(jià)篇二
我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。
一、主要職責(zé)：
1、現(xiàn)場配合盧工測量放線2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì);3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場安全輔助管理;4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計(jì)算，日常控制及盤點(diǎn)工作;7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作內(nèi)容：
自20xx年11月15日來到本項(xiàng)目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要，配合施工隊(duì)的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的及時(shí)順利開展;在施工隊(duì)進(jìn)場以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場計(jì)劃單報(bào)公司采購，針對施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題 消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項(xiàng)目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場計(jì)劃，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。
步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)?"要給別人一碗水，自己就要有一桶水" ，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：
1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù);
2.其次加強(qiáng)對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅(jiān)持審閱、審批制度(通過：施工隊(duì)上報(bào)料單 結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱 有誤的及時(shí)指正修改 審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;
4。多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。
5。制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);
6。下來，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);
7。利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù);
8。加強(qiáng)對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;
9。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認(rèn)真落實(shí)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;
10。在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。
本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。
三、 成本控制：
由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制，每次上報(bào)的鋼材采購計(jì)劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場分多個(gè)批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎。現(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴(yán)明的獎罰措施，在施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。
材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場數(shù)量為2407.3t(即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多t，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大200多t，鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進(jìn)場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20t，材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了98%以上。
建筑工程自我評價(jià)篇三
為全方面提升我集團(tuán)企業(yè)安全管理水平，加強(qiáng)對我集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機(jī)制，集團(tuán)企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求精神，認(rèn)真自查自該了本集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)以下：
1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況：
集團(tuán)企業(yè)已建立健全三級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，分別是集團(tuán)企業(yè)級、地域分企業(yè)級、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總裁對全集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任，成立以總裁為責(zé)任人安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。施工現(xiàn)場項(xiàng)目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過三級管理，使每個(gè)層次安全生產(chǎn)管理工作，分類分項(xiàng)、有條不紊推行各工作職能。
集團(tuán)企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，包含集團(tuán)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等，涵蓋了企業(yè)每一個(gè)人，層層深入，嚴(yán)格落實(shí)，誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問題責(zé)任到人，并立即進(jìn)行教育培訓(xùn)。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制同時(shí)，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵有安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度、技術(shù)交底制度、安全技術(shù)方法制度、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全方法計(jì)劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。
集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，在20xx年至20xx年三年以來，層層落實(shí)安全責(zé)任制。集團(tuán)企業(yè)依據(jù)住建部、住建廳和集團(tuán)企業(yè)和各項(xiàng)目部簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任制x份，各項(xiàng)目部對泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產(chǎn)相關(guān)文件，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)x多份。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制推行受到檢驗(yàn)、監(jiān)督、考評和獎懲。每個(gè)月集團(tuán)企業(yè)全部定時(shí)組織人員到每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任制考評，對成績好項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎勵。對成績差項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)及經(jīng)濟(jì)處罰，并督促進(jìn)行整改，同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目部定時(shí)對項(xiàng)目部施工管理人員，班組長進(jìn)行考評。如xx項(xiàng)目部做到層層有責(zé)任制、層層有考評、層層有落實(shí)，做得有聲有色。該項(xiàng)目部取得2a稱號
2、企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度制訂及實(shí)施情況：
集團(tuán)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善，各級安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全目標(biāo)明確、安全制度規(guī)章可行。施工項(xiàng)目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施“四全”安全管理，即全員——從項(xiàng)目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全；全方面——施工人員、門衛(wèi)人員、后勤人員、各部門全部要抓安全；全過程——每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工種、每個(gè)步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小時(shí)，不管什么天氣、不管什么環(huán)境、每時(shí)每刻全部要注意安全。總而言之，“四全”基礎(chǔ)精神就是人人、四處、事事、時(shí)時(shí)全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害她人、不傷害自己、不被她人傷害。施工現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”；即對施工現(xiàn)場“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)”。要進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害，注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示人員。
集團(tuán)企業(yè)承建工程項(xiàng)目實(shí)施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團(tuán)企業(yè)制訂了相關(guān)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時(shí)要求現(xiàn)場勞務(wù)工人嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求進(jìn)行施工，施工項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)管理。
集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場使用多種型號施工機(jī)械較多，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置機(jī)械設(shè)備部，專員跟進(jìn)維修保養(yǎng)各類機(jī)械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺賬，杜絕機(jī)械設(shè)備“帶病上崗”，制訂了完備各類機(jī)械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場全部工種。行政部門立即安排操作人員考取對應(yīng)上崗證，特種人員達(dá)成100%持證上崗操作機(jī)械。施工項(xiàng)目部成立了施工機(jī)械安全小組，并常常開展安全操作討論活動，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能，降低了機(jī)械傷人事故發(fā)生。
3、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)、安全隱患排查及整改情況：
集團(tuán)企業(yè)安委會聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時(shí)深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場人、機(jī)、物安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)覺有安全隱患立即整改，對部分不能立即整改，安委會檢驗(yàn)組立即叫停生產(chǎn)作業(yè)，會同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法，要求施工項(xiàng)目部專職安全員根據(jù)整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時(shí)，地域分企業(yè)安全部門復(fù)核檢驗(yàn)合格，并報(bào)送相關(guān)整改相片、視頻給集團(tuán)企業(yè)安委會后，再復(fù)工。集團(tuán)企業(yè)安委會不定時(shí)隨機(jī)抽取復(fù)查整改情況，使地域分企業(yè)及施工項(xiàng)目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。
集團(tuán)企業(yè)安委會每逢“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團(tuán)分管安全副總裁帶隊(duì)安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，每個(gè)月集團(tuán)組織安委會領(lǐng)導(dǎo)奔赴地域分企業(yè)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行月度例行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。地域分企業(yè)安全部門領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，施工項(xiàng)目部每七天由項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等組成自查自糾小組，進(jìn)行本項(xiàng)目工程安全隱患排查，發(fā)覺一處，整改一處。
4、企業(yè)對承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控情況：
集團(tuán)企業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，對承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施住建部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施》文件要求，對達(dá)成文件要求要求基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實(shí)施單獨(dú)編制專題安全技術(shù)方案。對于超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，集團(tuán)企業(yè)組織教授對專題方案進(jìn)行論證。專題方案實(shí)施前，編制人員和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工項(xiàng)目部安排專職安全員和測量員對專題方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按要求進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)覺不根據(jù)專題方案施工，立即整改；發(fā)覺有危及人身安全緊急情況，立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
在20xx年至20xx年三年以來，集團(tuán)企業(yè)共編制實(shí)施專題方案x次，組織教授論證x次。
5、企業(yè)責(zé)任人對承建項(xiàng)目帶班檢驗(yàn)及督促整改情況：
集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施住建部《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目責(zé)任人施工現(xiàn)場帶班暫行措施》建質(zhì)〔20xx〕111號文件，成立了法定代表人、總裁、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總裁、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團(tuán)企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度，定時(shí)帶班檢驗(yàn)，每個(gè)月檢驗(yàn)時(shí)間不少于工作日25%。
集團(tuán)企業(yè)實(shí)施企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度是發(fā)覺施工中安全隱患一個(gè)關(guān)鍵措施，為了確保安全施工，全部要進(jìn)行有效安全檢驗(yàn)，集團(tuán)企業(yè)做到“八查八提升”，一查項(xiàng)目管理人員思想，提升項(xiàng)目部管理人員安全意識；二查規(guī)章制度，提升工人遵守紀(jì)律，克服“三違”自覺性；三查施工現(xiàn)場安全隱患，提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，提升危險(xiǎn)作業(yè)安全保障水平；五查危險(xiǎn)品保管，提升防盜、防爆保障方法；六查防火管理，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理，提升防范類似事故能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓(xùn)工作是否常常化和制度化，提升全員安全意識和自我保護(hù)意識。
建筑工程自我評價(jià)篇四
我是一位來自江蘇徐州的面試者，本地師范大學(xué)畢業(yè)，我學(xué)習(xí)的建筑工程專業(yè)。畢業(yè)后我加入到了一家建筑公司，擔(dān)任一項(xiàng)大的建筑策劃工作，并負(fù)責(zé)文案策劃，這份一年半的工作經(jīng)歷，給了我很多的啟迪與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有效的把書本理論知識與現(xiàn)實(shí)工作流程想結(jié)合，使得各項(xiàng)工作順利開展，這也成為我求職面試的優(yōu)勢。
另外，自我介紹本人的優(yōu)點(diǎn)還表現(xiàn)在：
1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：
雖然是一位應(yīng)屆畢業(yè)生，但是我很快的融入了團(tuán)隊(duì)中去，并且在年中舉辦的一次廣告創(chuàng)意征集中，榮獲了創(chuàng)意獎獎杯，并得等到了200元的物質(zhì)獎勵，贊揚(yáng)我的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能力提升快。
2、積極主動：
我性格開朗，并且富有上進(jìn)心，在公司積極主動，不管日常的值日打掃，還是公司的文藝活動，我都首當(dāng)其中，特別是五四青年節(jié)的時(shí)候，主動策劃表演了原創(chuàng)小品，為活躍團(tuán)體氣氛，達(dá)到了良好的效果。
3、有團(tuán)隊(duì)精神：
這也是我的優(yōu)點(diǎn)之一，我相信沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒有優(yōu)秀的個(gè)人，所以身為企業(yè)的一員，不管什么時(shí)候，都要以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為準(zhǔn)則，與其他同事處理好人際關(guān)系，做好溝通，才能借團(tuán)隊(duì)的力量更好的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢。
但是人無完人，有優(yōu)點(diǎn)同樣也不可避免的會有缺點(diǎn)，我也不例外，我的缺點(diǎn)就是工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，雖然我在上家公司積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且有一定的業(yè)績，但是相比較同行業(yè)的資深人士，肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以我迫切的想加入本公司，來歷練成長自己，并且用我的熱情，努力，為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績，即使高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我相信假以時(shí)日，我的缺點(diǎn)一定也會被克服，并且轉(zhuǎn)化為我的優(yōu)點(diǎn)。
建筑工程自我評價(jià)篇五
為全方面提升我集團(tuán)企業(yè)安全管理水平，加強(qiáng)對我集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立連續(xù)有效安全生產(chǎn)機(jī)制，集團(tuán)企業(yè)依據(jù)《廣東省住房和城鎮(zhèn)建設(shè)廳相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求精神，認(rèn)真自查自該了本集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)以下：
1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)情況：
集團(tuán)企業(yè)已建立健全三級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，分別是集團(tuán)企業(yè)級、地域分企業(yè)級、施工現(xiàn)場項(xiàng)目部級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)總裁對全集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任，成立以總裁為責(zé)任人安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)全企業(yè)安全生產(chǎn)管理，并由生產(chǎn)副總裁主管。地域分企業(yè)在生產(chǎn)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)赜蚍制髽I(yè)安全生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。施工現(xiàn)場項(xiàng)目部在地域分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過三級管理，使每個(gè)層次安全生產(chǎn)管理工作，分類分項(xiàng)、有條不紊推行各工作職能。
集團(tuán)企業(yè)已建立起完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，包含集團(tuán)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、各安全生產(chǎn)職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等，涵蓋了企業(yè)每一個(gè)人，層層深入，嚴(yán)格落實(shí)，誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必管安全，出現(xiàn)問題責(zé)任到人，并立即進(jìn)行教育培訓(xùn)。在自查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制同時(shí)，還自查了企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)在已完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵有安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度、技術(shù)交底制度、安全技術(shù)方法制度、衛(wèi)生防疫制度、應(yīng)急演練制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全方法計(jì)劃管理制度、特種作業(yè)人員培訓(xùn)制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、工傷事故管理制度、電氣安全管理制度、消防管理制度、崗位安全操作規(guī)程和規(guī)范等。
集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，在20xx年至20xx年三年以來，層層落實(shí)安全責(zé)任制。集團(tuán)企業(yè)依據(jù)住建部、住建廳和集團(tuán)企業(yè)和各項(xiàng)目部簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任制x份，各項(xiàng)目部對泥工、模板、鋼筋、水電、電氣焊、起重（塔吊）、架子工、住建局安全生產(chǎn)相關(guān)文件，鋁合金制安等各班組，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)x多份。逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制推行受到檢驗(yàn)、監(jiān)督、考評和獎懲。每個(gè)月集團(tuán)企業(yè)全部定時(shí)組織人員到每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任制考評，對成績好項(xiàng)目部進(jìn)行表彰獎勵。對成績差項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)及經(jīng)濟(jì)處罰，并督促進(jìn)行整改，同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目部定時(shí)對項(xiàng)目部施工管理人員，班組長進(jìn)行考評。如xx項(xiàng)目部做到層層有責(zé)任制、層層有考評、層層有落實(shí)，做得有聲有色。該項(xiàng)目部取得2a稱號
2、企業(yè)安全管理、人員操作、設(shè)備設(shè)施管理等標(biāo)準(zhǔn)制度制訂及實(shí)施情況：
集團(tuán)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度完善，各級安全管理機(jī)構(gòu)健全，安全目標(biāo)明確、安全制度規(guī)章可行。施工項(xiàng)目部在日常安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施“四全”安全管理，即全員——從項(xiàng)目經(jīng)理到全體管理人員，及施工人員全部要管安全；全方面——施工人員、門衛(wèi)人員、后勤人員、各部門全部要抓安全；全過程——每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工種、每個(gè)步驟全部要自始自終地做好安全工作；全天候——365天，一天二十四小時(shí)，不管什么天氣、不管什么環(huán)境、每時(shí)每刻全部要注意安全。總而言之，“四全”基礎(chǔ)精神就是人人、四處、事事、時(shí)時(shí)全部要把安全放在首位，做到“三不傷害”，本人不傷害她人、不傷害自己、不被她人傷害。施工現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”；即對施工現(xiàn)場“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故易發(fā)點(diǎn)”。要進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害，注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示人員。
集團(tuán)企業(yè)承建工程項(xiàng)目實(shí)施建筑業(yè)勞務(wù)分包，關(guān)鍵有木工、鋼筋工、混凝土工等勞務(wù)分包作業(yè)，集團(tuán)企業(yè)制訂了相關(guān)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，在日常施工時(shí)要求現(xiàn)場勞務(wù)工人嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程要求進(jìn)行施工，施工項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)管理。
集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)施工現(xiàn)場使用多種型號施工機(jī)械較多，集團(tuán)企業(yè)設(shè)置機(jī)械設(shè)備部，專員跟進(jìn)維修保養(yǎng)各類機(jī)械設(shè)備，做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺賬，杜絕機(jī)械設(shè)備“帶病上崗”，制訂了完備各類機(jī)械安全生產(chǎn)操作規(guī)程，涵蓋了施工現(xiàn)場全部工種。行政部門立即安排操作人員考取對應(yīng)上崗證，特種人員達(dá)成100%持證上崗操作機(jī)械。施工項(xiàng)目部成立了施工機(jī)械安全小組，并常常開展安全操作討論活動，極大地提升了施工管理人員安全意思和一線工人安全生產(chǎn)操作技能，降低了機(jī)械傷人事故發(fā)生。
3、企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)、安全隱患排查及整改情況：
集團(tuán)企業(yè)安委會聯(lián)合地域分企業(yè)安全部門定時(shí)深入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場，檢驗(yàn)施工現(xiàn)場人、機(jī)、物安全狀態(tài)和安全情況，發(fā)覺有安全隱患立即整改，對部分不能立即整改，安委會檢驗(yàn)組立即叫停生產(chǎn)作業(yè)，會同地域分企業(yè)安全部門提出整改方法，要求施工項(xiàng)目部專職安全員根據(jù)整改要求對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整改，待施工環(huán)境符合安全生產(chǎn)要求時(shí)，地域分企業(yè)安全部門復(fù)核檢驗(yàn)合格，并報(bào)送相關(guān)整改相片、視頻給集團(tuán)企業(yè)安委會后，再復(fù)工。集團(tuán)企業(yè)安委會不定時(shí)隨機(jī)抽取復(fù)查整改情況，使地域分企業(yè)及施工項(xiàng)目部安全管理工作處于監(jiān)督受控狀態(tài)。
集團(tuán)企業(yè)安委會每逢“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”、“春節(jié)”等節(jié)前，組織集團(tuán)分管安全副總裁帶隊(duì)安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)，每個(gè)月集團(tuán)組織安委會領(lǐng)導(dǎo)奔赴地域分企業(yè)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行月度例行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。地域分企業(yè)安全部門領(lǐng)導(dǎo)每半月到各施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，施工項(xiàng)目部每七天由項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等組成自查自糾小組，進(jìn)行本項(xiàng)目工程安全隱患排查，發(fā)覺一處，整改一處。
4、企業(yè)對承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控情況：
集團(tuán)企業(yè)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，對承建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控一直處于良好穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)格實(shí)施住建部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理措施》文件要求，對達(dá)成文件要求要求基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、其它等，實(shí)施單獨(dú)編制專題安全技術(shù)方案。對于超出一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，集團(tuán)企業(yè)組織教授對專題方案進(jìn)行論證。專題方案實(shí)施前，編制人員和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工項(xiàng)目部安排專職安全員和測量員對專題方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按要求進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)覺不根據(jù)專題方案施工，立即整改；發(fā)覺有危及人身安全緊急情況，立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。
在20xx年至20xx年三年以來，集團(tuán)企業(yè)共編制實(shí)施專題方案x次，組織教授論證x次。
5、企業(yè)責(zé)任人對承建項(xiàng)目帶班檢驗(yàn)及督促整改情況：
集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施住建部《建筑施工企業(yè)責(zé)任人及項(xiàng)目責(zé)任人施工現(xiàn)場帶班暫行措施》建質(zhì)〔20xx〕111號文件，成立了法定代表人、總裁、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作副總裁、總工程師和副總工程師為關(guān)鍵集團(tuán)企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度，定時(shí)帶班檢驗(yàn)，每個(gè)月檢驗(yàn)時(shí)間不少于工作日25%。
集團(tuán)企業(yè)實(shí)施企業(yè)責(zé)任人帶班檢驗(yàn)制度是發(fā)覺施工中安全隱患一個(gè)關(guān)鍵措施，為了確保安全施工，全部要進(jìn)行有效安全檢驗(yàn)，集團(tuán)企業(yè)做到“八查八提升”，一查項(xiàng)目管理人員思想，提升項(xiàng)目部管理人員安全意識；二查規(guī)章制度，提升工人遵守紀(jì)律，克服“三違”自覺性；三查施工現(xiàn)場安全隱患，提升設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全程度；四查易燃、易爆、高空作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，提升危險(xiǎn)作業(yè)安全保障水平；五查危險(xiǎn)品保管，提升防盜、防爆保障方法；六查防火管理，提升全員消防意識和防火技能；七查事故處理，提升防范類似事故能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位培訓(xùn)工作是否常常化和制度化，提升全員安全意識和自我保護(hù)意識。
建筑工程自我評價(jià)篇六
作為一名土木工程(路橋)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛土木工程專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力。在幾年的學(xué)習(xí)生活中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，通過實(shí)習(xí)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)期間，本人始終積極向上、奮發(fā)進(jìn)取，在各方面都取得長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。曾擔(dān)任過校學(xué)生會主席和團(tuán)委書記等職。在工作上我能做到勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精心組織，力求做到最好。
多次被評為“校級優(yōu)秀學(xué)生干部”、“校級優(yōu)秀團(tuán)干”，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，連續(xù)三年獲得一等獎學(xué)金，并被評為校級優(yōu)秀畢業(yè)生。
大學(xué)生活培養(yǎng)了我堅(jiān)韌不屈的性格，增強(qiáng)了我面對困難的承受能力，解決困難的應(yīng)變能力，也潛移默化中培養(yǎng)了自己樂觀、進(jìn)取的精神狀態(tài)。在思想上我積極要求上進(jìn)、熱愛集體，時(shí)刻保持自己思想的進(jìn)步，注意與時(shí)俱進(jìn)，并時(shí)刻不忘自己的綜合素質(zhì)。
土木建筑行業(yè)雖然是個(gè)辛苦的職業(yè)，但它卻是我向往的職業(yè)，健康、活潑、愛笑的我，懷著最赤誠的熱心去對待工作中的每一件事情。我將在今后的工作中更加虛心學(xué)習(xí)，精益求精，為做一位合格的土木工程技術(shù)人員而努力。
一直以來我積極參加各種專業(yè)實(shí)踐的機(jī)會，基本掌握了房屋建筑施工和設(shè)計(jì)的一些基本知識并積累了不少現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)。利用課余時(shí)間我通過自學(xué)，精通autocad、photoshop制圖、firework軟件，熟練運(yùn)用理正等地質(zhì)勘察軟件，熟練運(yùn)用辦公軟件。熟悉windows7操作系統(tǒng)和office、internet互聯(lián)網(wǎng)的基本操作。
一系列的組織工作讓我積累了寶貴的社會工作經(jīng)驗(yàn)，使我學(xué)會了思考，學(xué)會了做人，學(xué)會了如何與人共事，鍛煉了組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、關(guān)心集體、務(wù)實(shí)求進(jìn)的思想。
沉甸甸的過去，正是為了單位未來的發(fā)展而蘊(yùn)積。我的將來，正準(zhǔn)備為貴公司輝煌的將來而貢獻(xiàn)、拼搏!如蒙不棄，請貴公司來電查詢，給予我一個(gè)接觸貴公司的機(jī)會。
建筑工程自我評價(jià)篇七
我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié)，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。
一、主要職責(zé)：
1、現(xiàn)場配合盧工測量放線2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量統(tǒng)計(jì);3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日常現(xiàn)場安全輔助管理;4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計(jì)算，日常控制及盤點(diǎn)工作;7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作內(nèi)容：
自20xx年11月15日來到本項(xiàng)目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要，配合施工隊(duì)的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的及時(shí)順利開展;在施工隊(duì)進(jìn)場以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場計(jì)劃單報(bào)公司采購，針對施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制，盡可能的把施工問題 消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項(xiàng)目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場計(jì)劃，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。
步入20xx，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)?"要給別人一碗水，自己就要有一桶水" ，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：
1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù);
2.其次加強(qiáng)對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅(jiān)持審閱、審批制度(通過：施工隊(duì)上報(bào)料單 結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱 有誤的及時(shí)指正修改 審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;
3。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;
4。多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅(jiān)決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。
5。制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);
6。下來，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);
7。利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確，為工程總決算提供依據(jù);
8。加強(qiáng)對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開端，有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;
9。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見，自己帶頭認(rèn)真落實(shí)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;
10。在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著重考慮集體共同利益。
本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。
三、 成本控制：
由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制，每次上報(bào)的鋼材采購計(jì)劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場分多個(gè)批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎。現(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴(yán)明的獎罰措施，在施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。
材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場數(shù)量為2407.3t(即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多t，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大200多t，鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進(jìn)場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20t，材料損耗量小于1%，超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了98%以上。
建筑工程自我評價(jià)篇八
我是一位來自江蘇徐州的面試者，本地師范大學(xué)畢業(yè)，我學(xué)習(xí)的建筑工程專業(yè)。畢業(yè)后我加入到了一家建筑公司，擔(dān)任一項(xiàng)大的建筑策劃工作，并負(fù)責(zé)文案策劃，這份一年半的工作經(jīng)歷，給了我很多的啟迪與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，有效的把書本理論知識與現(xiàn)實(shí)工作流程想結(jié)合，使得各項(xiàng)工作順利開展，這也成為我求職面試的優(yōu)勢。
另外，自我介紹本人的優(yōu)點(diǎn)還表現(xiàn)在：
1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：
雖然是一位應(yīng)屆畢業(yè)生，但是我很快的融入了團(tuán)隊(duì)中去，并且在年中舉辦的一次廣告創(chuàng)意征集中，榮獲了創(chuàng)意獎獎杯，并得等到了200元的物質(zhì)獎勵，贊揚(yáng)我的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能力提升快。
2、積極主動：
我性格開朗，并且富有上進(jìn)心，在公司積極主動，不管日常的值日打掃，還是公司的文藝活動，我都首當(dāng)其中，特別是五四青年節(jié)的時(shí)候，主動策劃表演了原創(chuàng)小品，為活躍團(tuán)體氣氛，達(dá)到了良好的效果。
3、有團(tuán)隊(duì)精神：
這也是我的優(yōu)點(diǎn)之一，我相信沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就沒有優(yōu)秀的個(gè)人，所以身為企業(yè)的一員，不管什么時(shí)候，都要以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為準(zhǔn)則，與其他同事處理好人際關(guān)系，做好溝通，才能借團(tuán)隊(duì)的力量更好的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢。
但是人無完人，有優(yōu)點(diǎn)同樣也不可避免的會有缺點(diǎn)，我也不例外，我的缺點(diǎn)就是工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，雖然我在上家公司積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并且有一定的業(yè)績，但是相比較同行業(yè)的資深人士，肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所以我迫切的想加入本公司，來歷練成長自己，并且用我的熱情，努力，為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績，即使高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，我相信假以時(shí)日，我的缺點(diǎn)一定也會被克服，并且轉(zhuǎn)化為我的優(yōu)點(diǎn)。
建筑工程自我評價(jià)篇九
我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的xx屆應(yīng)屆畢業(yè)生,名叫潘x，系四川巴中人，工程建筑自我評價(jià)。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎(chǔ)施工方向)主要學(xué)習(xí)建筑工程施工相關(guān)的課程，而基礎(chǔ)施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學(xué)校評為“學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學(xué)生干部”，獲得校3等獎學(xué)金2次，校2等獎學(xué)金1次，獲國家助學(xué)金1等1次。
在學(xué)校招聘會上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學(xué)校組織畢業(yè)生崗位實(shí)習(xí)我在其單位實(shí)習(xí)了4個(gè)月，各方面的條件都不錯(cuò)，就是長年在野外作業(yè)，不能與家人團(tuán)聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個(gè)月里，我認(rèn)為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為：“非常好用的實(shí)習(xí)生”;實(shí)習(xí)期間給了我的工資20xx元/月。(我們的工作時(shí)間是12個(gè)小時(shí)) 也因此，下了兩個(gè)月機(jī)組的我被提拔為技術(shù)員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學(xué)本行，同時(shí)我也非常熱愛我所學(xué)的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位 。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時(shí)更希望能得到貴單位的認(rèn)可。
職位：施工員
薪水：1200以上
敬上!
求職者：潘洪