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    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)

    時(shí)間:2025-06-15 作者:琴心月

    范文范本是我們提高寫作能力的重要工具,我們應(yīng)該多加利用。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的總結(jié)范本,供大家學(xué)習(xí)和參考。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇一

    目前,我國(guó)的城市發(fā)展正處于一個(gè)飛速的階段,國(guó)家對(duì)城市的建設(shè)也越來越重視,投入的資金也是逐年的增加,市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過程中組成的重要部分,市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè),對(duì)于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價(jià)也是工程中的重要一部分,目的就是為了花最少的錢來將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟(jì)效益,讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范,通過研究市政工程的現(xiàn)狀,對(duì)造價(jià)的管理進(jìn)行的研究。因?yàn)樵谑┕さ倪^程中可能會(huì)遇到很多的問題,針對(duì)這些問題進(jìn)行研究,找出更加科學(xué)合理的解決方案。

    如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,城市化是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素,從這方面來看,城市的建設(shè)就十分的重要,各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義,比如可以吸引投資,增大城市的知名度,也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施,給居民帶來更大的便利,工程的造價(jià)很大程度上影響到了市政工程管理,所以加強(qiáng)對(duì)市政工程的造價(jià)控制非常重要,所以市政相關(guān)部門要重視對(duì)造價(jià)控制和管理。對(duì)于每一項(xiàng)的市政建設(shè),研究的時(shí)候不僅僅需要做出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)算,同時(shí)還需要控制好資金的投入,讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟(jì)效益。

    對(duì)于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),要從多方面去考慮,不能只看到對(duì)眼前所擁有的資金的控制,而在以往的時(shí)候,這也就是我們往往會(huì)容易忽略的一個(gè)方面,資金控制的很好,但是在建筑的時(shí)候卻會(huì)留下這樣那樣的問題,最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對(duì)城市建設(shè)中進(jìn)行的基礎(chǔ)建設(shè),著關(guān)系到了城市中人們的生活,是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ),可以提高城市居民的生活水平,給城市的居民提供一個(gè)更加好的生活環(huán)境,市政工程建設(shè)的費(fèi)用主要來源于企業(yè)和個(gè)人所繳納的費(fèi)用,這些費(fèi)用每年會(huì)進(jìn)行合理的分配,每年分配到道工程建設(shè)方面有限,所以需要對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃管理,確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來便利,合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財(cái)政支出,所以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理具有重要的意義。

    2.1忽視成本。

    如今在的建設(shè)方面,大部分企業(yè)和市政部門都開展進(jìn)行了造價(jià)控制管理工作,雖然工作進(jìn)行了開展,但是真正實(shí)施的結(jié)果卻并不能令人滿意,絕大部分對(duì)造價(jià)控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上,僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價(jià)控制管理,但是在實(shí)際建設(shè)中,城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分,所分配的資金也是有限的,并沒有對(duì)整體的成本進(jìn)行綜合性的考慮,所以目前所采取的這些措施并沒有真正的發(fā)揮出它的作用。還有一項(xiàng)問題就是僅僅考慮到成本,在現(xiàn)在的建設(shè)中,大多數(shù)人對(duì)于工程造價(jià)管理僅僅是認(rèn)為它是預(yù)結(jié)算,僅僅控制到了造價(jià),我們經(jīng)常所犯的錯(cuò)誤就是沒有從每一個(gè)階段去控制造價(jià),而是只注重最后的核算,但是實(shí)際上每一個(gè)階段都是非常重要的',全過程的管理工作和全過程的造價(jià)控制都是相當(dāng)重要的。在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)完之后,很多的造價(jià)師僅僅是根據(jù)圖紙對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),而不是去實(shí)地進(jìn)行考察,所以這樣就會(huì)造成資金不足或者是過剩的問題,都對(duì)后期的施工有很大的影響。

    2.2設(shè)計(jì)管理制度不夠完善。

    在設(shè)計(jì)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)忽視到管理制度,設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計(jì)不夠完善,原先的設(shè)計(jì)到了實(shí)際情況的時(shí)候都不能夠得到落實(shí),因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候有很多情況是不可確定的,所以在施工的視乎對(duì)于設(shè)計(jì)的管理制度有很多都會(huì)忽視,所以在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮到各個(gè)方面,在施工的時(shí)候也要進(jìn)行管理,如果有不合理的地方需要溝通改動(dòng)。

    2.3隨意的更改設(shè)計(jì)方案。

    在工程進(jìn)行之前,應(yīng)該根據(jù)資金情況和實(shí)際的考察情況設(shè)計(jì)出合理的施工方案,一旦施工開始進(jìn)行,就不能夠隨意的更改,因?yàn)樵诠こ涕_始之前,向相關(guān)部門已經(jīng)提交了相應(yīng)的報(bào)告,一般來說,需要在報(bào)告得到審批之后才能夠進(jìn)行工程,所以在建設(shè)的過程中一般來說要按照?qǐng)?bào)告上的內(nèi)容來進(jìn)行施工,盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項(xiàng)重要的問題就是虛報(bào)造價(jià)。

    3.1科學(xué)的管理。

    科學(xué)的管理不僅僅是只停留在口頭上,需要從根本上抓起,要考慮到工程的整體和工程的每一步,這樣還不夠,還需要對(duì)每一步的成本都進(jìn)行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中,只要參與市政工程建設(shè),不管是處于什么地位的人員都必須要嚴(yán)謹(jǐn)工作,遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,同時(shí)對(duì)于工作也要反復(fù)的核查,對(duì)預(yù)備方案也需要認(rèn)真的研究并且選擇出最為合適的,這樣管理才能夠更加的高效化。

    3.2提高造價(jià)人員的水平。

    工程的造價(jià)控制管理所包含的內(nèi)容較多,專業(yè)性強(qiáng),難度也比較大,所以再選用造價(jià)師的時(shí)候需要要求造價(jià)師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ),同時(shí)還應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又能夠了解多方面的知識(shí),可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實(shí)際工程中,所以,在目前城市化的不斷進(jìn)步的條件下,市政部門也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識(shí)豐富,隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)的造價(jià)師,可以更好的進(jìn)行造價(jià)管理工作。

    3.3控制好每個(gè)階段。

    首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進(jìn)行一定的調(diào)查,如果在這個(gè)階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象,那么就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤,所以根據(jù)施工的條件,來對(duì)如今的需求和環(huán)境等多方面進(jìn)行調(diào)查,要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會(huì)影響,從多方面進(jìn)行調(diào)查,減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后,就進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要是設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),一般來說分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì),在市政工程施工技術(shù)選擇方面,需要對(duì)多種技術(shù)進(jìn)行對(duì)比,在設(shè)備和材料等多方面進(jìn)行對(duì)比,選擇符合規(guī)定,先進(jìn)可靠的技術(shù),同時(shí)應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響,來選擇施工的方案,要選擇節(jié)能、污染小的方案,設(shè)計(jì)的方案要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探,確保設(shè)計(jì)合理可靠,對(duì)于不合理的地方要進(jìn)行及時(shí)的改正。市政工程建設(shè)招投標(biāo)的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進(jìn)行工程,但是在招標(biāo)的過程中,也要講究公平合理,進(jìn)行公開招標(biāo),在招標(biāo)的時(shí)候均采用實(shí)行資格后審招標(biāo),這樣既可以避免一些違法行為,又可以使施工單位之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),這樣就可以選取一些價(jià)格較低同時(shí)又符合條件的單位進(jìn)行施工,這樣就可以保證施工的成本,在進(jìn)行施工的石斛,施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計(jì)的圖紙來進(jìn)行施工,要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象,在簽訂合同之后,施工的過程中設(shè)計(jì)也不可隨意的變更,如果出現(xiàn)意外情況,需要進(jìn)行協(xié)調(diào),雙方都滿意之后再進(jìn)行變更,這樣就可以避免不必要的浪費(fèi)。市政工程建設(shè)中影響到造價(jià)的項(xiàng)目有很多,施工時(shí)所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面,所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計(jì)矛盾的現(xiàn)象,都會(huì)影響到造價(jià),所以在施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)進(jìn)行,為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生,相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)施工的過程中進(jìn)行管理,確保施工過程中的每個(gè)項(xiàng)目都符合造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程竣工的時(shí)候,再進(jìn)行最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié),審核的依舊一定要準(zhǔn)備齊全,而在工程項(xiàng)目中對(duì)于設(shè)計(jì)的變更,和工程項(xiàng)目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計(jì),這樣在最終的核定費(fèi)用的時(shí)候,就可以將合同中的費(fèi)用以及變更時(shí)所變更的費(fèi)用都能一起付給建設(shè)的單位,這也是核查費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。最后需要確保施工中的安全,安全問題不管到什么時(shí)候都是強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵,所以在施工之前應(yīng)該對(duì)設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查,確保施工的條件安全,這樣施工人員才能更好的無憂的進(jìn)行工作,同時(shí)也需要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的安全教育,提高施工人員的安全意識(shí)。

    3.4對(duì)造價(jià)控制中存在的一些問題要準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)。

    首先所制定的監(jiān)督機(jī)制需要完善,按照職責(zé)進(jìn)行分工,確保每個(gè)人都能夠承擔(dān)一定的責(zé)任,在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候,也需要認(rèn)真應(yīng)對(duì),將其中那些價(jià)格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟(jì)的,工程的造價(jià)師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預(yù)算,需要進(jìn)行實(shí)地的考察,做出更加準(zhǔn)確的預(yù)算,細(xì)化到每一項(xiàng)工程,每一項(xiàng)工程都需要做出相應(yīng)的資金額度,在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還需要認(rèn)真的對(duì)待,避免出現(xiàn)算錯(cuò)漏算的現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)的簽證必須要嚴(yán)格的管理,造價(jià)師也必須要到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于一些細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。在對(duì)施工時(shí)候的材料進(jìn)行選擇的時(shí)候,需要選擇質(zhì)量有保障的材料,在使用之前也需要對(duì)將要使用的材料進(jìn)行檢查,避免出現(xiàn)一些有問題的材料。

    城市化的進(jìn)展讓市政工程顯得越來越重要,市政工程造價(jià)本身就是一套相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng),市政工程造價(jià)是其中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),在整個(gè)工程建設(shè)中具有重要的地位,貫穿著整個(gè)市政工程的建設(shè),所以需要強(qiáng)化工程造價(jià)控制和管理,是如今發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn),也是重要的基礎(chǔ)。

    [1]郭銳.關(guān)于市政工程造價(jià)控制及其審核策略分析[j].山西建筑,20xx.

    [2]陳春華,戴文俊.市政工程造價(jià)控制與管理分析[j].四川水泥,20xx。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇二

    工程造價(jià)管理與控制貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過程。企業(yè)施工做好工程造價(jià)控制與管理,保證工程質(zhì)量,并獲取合適的利潤(rùn),關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該從投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段建立動(dòng)靜結(jié)合的管控機(jī)制,進(jìn)而做好工程造價(jià)的控制與管理。

    隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也的變化也日新月異,土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮,新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,保證工程的質(zhì)量,并獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),使企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展,工程造價(jià)的控制與管理尤為重要。一般來說,施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理大體可分為投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段三個(gè)部分。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價(jià)格形成的過程,施工企業(yè)要想獲得工程,就要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得項(xiàng)目的必經(jīng)階段,也是施工企業(yè)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

    1.1投標(biāo)準(zhǔn)備。

    施工企業(yè)在獲取招標(biāo)信息后,組建包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和造價(jià)相關(guān)專業(yè)人士的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)在認(rèn)真仔細(xì)研究招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)積累的報(bào)價(jià)資料,收集符合招標(biāo)文件要求的計(jì)價(jià)文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、政策性調(diào)價(jià)文件、主材和設(shè)備價(jià)格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標(biāo)的項(xiàng)目,要根據(jù)招標(biāo)說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料,計(jì)算主要清單工程量,復(fù)核清單工程量,為投標(biāo)階段歸避風(fēng)險(xiǎn),采用適當(dāng)投標(biāo)策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量,選擇合適的施工方案和適用的施工機(jī)械設(shè)備。

    1.2預(yù)算文件編制。

    預(yù)算文件編制要符合招標(biāo)文件要求的'格式,內(nèi)容清晰、項(xiàng)目完整,對(duì)招標(biāo)文件要求的工作內(nèi)容,緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,根據(jù)施工方案和技術(shù)措施,按施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算套價(jià),不漏算也不多算。工程投標(biāo)報(bào)價(jià)確定時(shí),要本著“既能夠中標(biāo),也有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)”的原則,不能只追求中標(biāo)而不考慮效益的問題,為評(píng)標(biāo)出現(xiàn)低于成本價(jià)為廢標(biāo)埋下隱患;也不能為眼前中標(biāo),在施工中偷工減料、以次充好來彌補(bǔ)報(bào)價(jià)的不足。應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)項(xiàng)目,不投虧損標(biāo)、不投微利標(biāo),從源頭上保證項(xiàng)目的盈利性。

    1.3報(bào)價(jià)策略的選擇。

    施工企業(yè)在報(bào)價(jià)中,可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),從招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā),來選擇投標(biāo)的藝術(shù),從而提高中標(biāo)的可能性。比如采用不平衡報(bào)價(jià)法,對(duì)前期結(jié)算項(xiàng)目如前期措施費(fèi),土方工程等可以適當(dāng)提高報(bào)價(jià),提高資金時(shí)間價(jià)值,后期項(xiàng)目如裝飾裝修工程可以適當(dāng)降低價(jià)格。在工程量復(fù)核過程中,預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,可以適當(dāng)提高單價(jià),反之降低單價(jià)。

    施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時(shí)期,也是施工合同實(shí)施的過程。這一階段周期長(zhǎng),涉及利益相關(guān)方廣,影響工程造價(jià)的因素繁多,是施工單位進(jìn)行成本控制的最主要階段,這個(gè)階段的造價(jià)控制和管理重點(diǎn)是要做好“節(jié)流開源”。

    2.1編制施工預(yù)算。

    結(jié)合施工圖紙,認(rèn)真編制施工預(yù)算和工料分析,做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對(duì)比。全員樹立成本意識(shí),建立成本明細(xì)臺(tái)帳,讓“一切為了效益”深入人心,為施工過程中工程造價(jià)的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ);后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差,能及時(shí)查找原因,并及時(shí)采取行之有效的措施調(diào)整偏差。

    2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

    項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,也會(huì)影響工程造價(jià)。同一項(xiàng)目,不同施工組織設(shè)計(jì),工程造價(jià)會(huì)相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及以往工程經(jīng)驗(yàn),結(jié)合項(xiàng)目具體資料,編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)安排人才及計(jì)劃,銜接好每一道施工工序,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化,以降低施工成本和措施費(fèi)用。

    2.3強(qiáng)化合同管理。

    施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件,也是工程造價(jià)管理的非常重要的依據(jù)。因此,要強(qiáng)化合同意識(shí),對(duì)關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責(zé)任及工程保修等條款,要認(rèn)真推敲,仔細(xì)研究,盡量歸避法律風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中,對(duì)合同執(zhí)行情況做動(dòng)態(tài)分析,并對(duì)分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識(shí),如果出現(xiàn)非施工原因造成造價(jià)變化,要保留好相關(guān)證據(jù),及時(shí)索賠,精于索賠,通過索賠增加結(jié)算價(jià)款,做好“開源”,并順延工期,降低逾期違約風(fēng)險(xiǎn)。

    2.4做好材料管理。

    施工項(xiàng)目的主要成本是材料費(fèi)用,約占工程成本的60-70%,材料的采購(gòu)、保管和使用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)做好材料價(jià)格的積累,并時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉信譽(yù)好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,降低材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中,建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序,及時(shí)分析材料用量,關(guān)注動(dòng)態(tài)庫(kù)存,統(tǒng)籌安排;一方面避免積貨造成保管成本上升,另一方面不因材料供應(yīng)不上造成人員、機(jī)械窩工,增加施工費(fèi)用,甚至影響工期。

    竣工階段是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容,要進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價(jià)有關(guān)的資料,主要包括招投標(biāo)文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書、往來函件、會(huì)議紀(jì)要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價(jià)辦法,及時(shí)詳盡地做好調(diào)價(jià)。施工過程是一個(gè)一次性的、復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過程,施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)施工過程。造價(jià)管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,施工企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)、加強(qiáng)管理,積極采取措施,不斷積累,逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價(jià)控制和管理體系。

    作者:李存英高紅霞單位:淮南聯(lián)合大學(xué)。

    [2]邢少云.建筑工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施[j].城市建設(shè)理論與研究(電子版),20xx(10).

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇三

    當(dāng)今社會(huì),雖然房地產(chǎn)業(yè)處于低迷狀態(tài),但是它仍然和我們國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。房地產(chǎn)業(yè)和我國(guó)人民生活息息相關(guān),它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占著非常重要地位。目前,國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控,激烈的競(jìng)爭(zhēng)充斥著整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng),這個(gè)時(shí)候,更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的生存與進(jìn)一步深度發(fā)展有著沉重的壓力。房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)地發(fā)展,就不得不在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程和管理模式上加以改進(jìn)。

    房地產(chǎn)業(yè)相對(duì)于與傳統(tǒng)工業(yè)來說,它的成熟率和整體效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于后者。為了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和流程化的發(fā)展,在目前的房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境情況下,房地產(chǎn)業(yè)可以將復(fù)用思想加以借鑒,通過將現(xiàn)代的信息技術(shù)應(yīng)用到模塊復(fù)用中來,將房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全生命周期過程中的作業(yè)水平和管理水平有效提高上來。

    全生命周期工程造價(jià)管理理論是作為發(fā)達(dá)國(guó)家目前非常流行的工程造價(jià)管理理論,它被廣泛應(yīng)用在房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的管理實(shí)踐中。最近幾年,房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理理論已經(jīng)在我們國(guó)家開展了研究,而且在實(shí)踐中也逐步得到相對(duì)廣泛運(yùn)用。本論文就是作為房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資人,即項(xiàng)目開發(fā)商,借鑒了目前被國(guó)際上公認(rèn)的,被國(guó)內(nèi)專家普遍研究的房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)相關(guān)管理理論以及相關(guān)管理方法,以房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全生命周期中各個(gè)階段的發(fā)展和應(yīng)用為主導(dǎo)線索,以房地產(chǎn)業(yè)投資效益最大化的實(shí)現(xiàn)為主要目的',研究和探討了房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程中對(duì)工程造價(jià)全面、整體有序的管理,從而充分利用有限資金和資源。

    該論文結(jié)合zn房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理實(shí)際,以目前已被國(guó)內(nèi)外認(rèn)可和研究的房地產(chǎn)業(yè)全生命周期工程造價(jià)管理理論為指導(dǎo)思想,應(yīng)用各類現(xiàn)代管理理論,比如建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、項(xiàng)目管理理論、系統(tǒng)論等等,從房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的前期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、竣工驗(yàn)收期和運(yùn)營(yíng)維護(hù)期等幾個(gè)階段入手,這里面的前期即投資決策階段,準(zhǔn)備期即設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段,實(shí)施期即是施工階段,竣工驗(yàn)收期即竣工驗(yàn)收階段以及后續(xù)的評(píng)估階段,對(duì)房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理方面的理論和實(shí)踐展開研究,對(duì)有效的管理方法進(jìn)行探討,從而使得投資效益得到大大的提升。

    本文對(duì)zn房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段工程造價(jià)的管理、在房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全生命周期的工程造價(jià)和投資控制方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究有著重要的意義,也給房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中參與進(jìn)來的各個(gè)部門的管理方面留下一定的參考價(jià)值。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇四

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對(duì)于變電站土建工程而言,建設(shè)期長(zhǎng)、資源消耗量大,其造價(jià)控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的影響。因此,加強(qiáng)變電站土建工程造價(jià)管理與控制,促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì),合理制定投資估算,強(qiáng)化全過程管理,把工程造價(jià)始終控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。

    關(guān)鍵詞:管理,控制,分析,設(shè)計(jì),階段,工程,投資,土建,造價(jià),招標(biāo),一、決策階段。

    在項(xiàng)目建設(shè)各階段中,投資決策階段對(duì)土建工程造價(jià)的影響程度最高,可達(dá)到70%-80%,可以說投資決策階段的造價(jià)控制是決定土建工程造價(jià)的基礎(chǔ)。對(duì)于變電站土建工程建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證,將決定決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段土建工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是:。

    1、充分做好項(xiàng)目決策準(zhǔn)備。變電站項(xiàng)目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時(shí)應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的充分性和必要性。加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價(jià)格、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類似工程的資料,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè),客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報(bào)告,確保報(bào)告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實(shí)性和科學(xué)性。

    2、深入開展項(xiàng)目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià),提高可研內(nèi)容深度,對(duì)影響土建工程造價(jià)的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行深入研究,使可研基本達(dá)到初步設(shè)計(jì)水平。

    3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細(xì)致、全面。要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,對(duì)直接關(guān)系到土建造價(jià)的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行多方案比較,對(duì)建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進(jìn)行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時(shí)也為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。

    二、設(shè)計(jì)階段。

    當(dāng)項(xiàng)目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)方面全面權(quán)衡,確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計(jì)階段的土建造價(jià)控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計(jì)院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)的全過程,抓住控制與管理的重點(diǎn)。

    1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

    變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。特別要對(duì)總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡(jiǎn)化、工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。

    2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

    設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),將投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計(jì)規(guī)范和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。

    3、嚴(yán)把審核關(guān)。

    在一個(gè)投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購(gòu)階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)得到有效預(yù)控。

    4、加強(qiáng)概預(yù)算管理。

    設(shè)計(jì)階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項(xiàng),不留缺口,并要考慮各種價(jià)格浮動(dòng)因素,確保設(shè)計(jì)階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。

    5、樹立激勵(lì)機(jī)制。

    樹立開展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意識(shí)。把投資效益作為評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要指標(biāo),既有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹立經(jīng)濟(jì)觀念,又有利于激勵(lì)工程造價(jià)人員努力工作,更有利于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的深入開展。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇五

    就工程造價(jià)的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。

    前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價(jià)管理。

    動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。

    善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析、銷售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用。

    1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)管理的作用。

    項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。

    在風(fēng)險(xiǎn)分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。

    2、銷售控制動(dòng)態(tài)管理的作用。

    房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會(huì)十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)做出調(diào)整,即銷售的動(dòng)態(tài)控制。

    3、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對(duì)資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。

    資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。

    1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。

    房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時(shí)間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對(duì)融資的管理也離不開動(dòng)態(tài)核算分析。

    銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計(jì)算也會(huì)對(duì)方案制定有重大輔助作用。

    2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的則貫穿整個(gè)開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測(cè)的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。這個(gè)安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對(duì)項(xiàng)目資金流出的預(yù)測(cè)與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長(zhǎng)期的、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節(jié),由各個(gè)部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報(bào)未來一段時(shí)間的所需資金情況,通過匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對(duì)原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。

    三、信息化手段在項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用。

    動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

    實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個(gè)方面工作開展。

    1.制定針對(duì)本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。

    2.根據(jù)方案配置硬件資源。考慮到當(dāng)今社會(huì)信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級(jí)潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。

    3.軟件的選用與設(shè)計(jì)。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的認(rèn)識(shí)的尚未普及,所以軟件市場(chǎng)上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請(qǐng)軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計(jì)定制或自行設(shè)計(jì)。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:。

    1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個(gè)項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過調(diào)整源程序來解決,會(huì)極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個(gè)版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。

    2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫(kù)放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對(duì)比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。

    3)功能設(shè)計(jì)。

    主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價(jià)分析各設(shè)相對(duì)獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。

    考慮到實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對(duì),關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對(duì)資金的發(fā)生填錄時(shí)應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力。

    為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對(duì)超出計(jì)劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示功能,包含對(duì)管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。

    4、其它要求。如方便的查詢功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫(kù)加密。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇六

    工程造價(jià)的控制一直是我國(guó)工程建設(shè)單位提高工程建設(shè)質(zhì)量,減少工程建設(shè)成本投入,最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,也是工程建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中的難點(diǎn)問題。工程造價(jià)咨詢是在工程建設(shè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過程中,工程建設(shè)單位就工程建設(shè)的可行性、投資估算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的具體管理問題向有關(guān)工程建設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的委托、咨詢業(yè)務(wù)。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)資源節(jié)約的要求和工程建設(shè)企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求,工程造價(jià)咨詢會(huì)得到越來越廣泛的發(fā)展,對(duì)控制工程造價(jià)的影響作用也將越來越高。

    在我國(guó)以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程建設(shè)過程中,工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃和建設(shè)要求都是由政府部門進(jìn)行規(guī)劃管理的,在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度形勢(shì)下,政府部門的直接管理逐漸轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控和指導(dǎo),具體的工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工工作基本是由投資單位和建設(shè)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。工程投資和建設(shè)單位為了有效提高工程建設(shè)水平,減少成本投入,就需要工程造價(jià)咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù),這也是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中社會(huì)分工日益精細(xì)化的具體要求和體現(xiàn)。

    2工程造價(jià)咨詢?cè)陧?xiàng)目工程各階段的控制影響。

    2.1工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段。

    (1)工程項(xiàng)目的決策。工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)的原始影響因素,對(duì)工程建設(shè)的可行性和投資估算具有重要的影響。在工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段,工程造價(jià)咨詢單位要充分注意工程項(xiàng)目的原始資料的搜集和投資估算的編制。決策和設(shè)計(jì)階段的原始資料是工程建設(shè)單位進(jìn)行投資估算和招投標(biāo)標(biāo)底確定的重要參考依據(jù),工程造價(jià)咨詢單位對(duì)決策設(shè)計(jì)資料掌握的是否全面,會(huì)直接影響工程造價(jià)咨詢工作的有效性。造價(jià)咨詢單位要在現(xiàn)有的決策設(shè)計(jì)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)當(dāng)前工程決策和設(shè)計(jì)中的'不合理因素和投資預(yù)算編制的不合理部分進(jìn)行修正。對(duì)工程建設(shè)過程中和工程建設(shè)完成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題要及時(shí)提出規(guī)避建議。(2)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目決策完成之后,工程項(xiàng)目的建設(shè)就進(jìn)入到了具體的工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目的具體施工計(jì)劃和施工技術(shù)以及工程樣式、特點(diǎn)的整體規(guī)定,對(duì)工程的投資、工程進(jìn)度等有著重要的影響作用。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要實(shí)行技術(shù)設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)計(jì)算相結(jié)合的方式,使工程造價(jià)咨詢更加科學(xué)有效。在設(shè)計(jì)過程中,對(duì)具體的設(shè)計(jì)概算要提高重視。各個(gè)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)和預(yù)算會(huì)有所不同,要綜合工程建設(shè)的成本投入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。各個(gè)具體項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí),其施工技術(shù)的實(shí)施和建筑材料的使用也會(huì)有所不同,對(duì)這些設(shè)計(jì)中的影響因素的造價(jià)進(jìn)行提前計(jì)算和分析,對(duì)工程材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行提前的調(diào)查、分析,可以為后期的工程建設(shè)提供良好的施工參考。

    2.2招投標(biāo)階段。

    (1)對(duì)工程清單和標(biāo)底的編制。由于造價(jià)咨詢單位是專業(yè)的造價(jià)咨詢管理單位,在實(shí)際的編制過程中,會(huì)更加注重對(duì)造價(jià)影響因素的合理編制和細(xì)致劃分。在實(shí)際編制工作進(jìn)行中,有些工程項(xiàng)目的規(guī)模比較大,根據(jù)建設(shè)施工的特點(diǎn)和進(jìn)度的不同,可以進(jìn)行工程項(xiàng)目的分區(qū)編制,這樣可以有效針對(duì)不同區(qū)域的工程特點(diǎn),進(jìn)行更加科學(xué)的造價(jià)控制。在工程建設(shè)過程中,由于市政工程較多,在工程施工過程中,由于要采取必要的保護(hù)和隔離措施,甚至需要對(duì)一些設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)性的變動(dòng),這就需要進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的科學(xué)編制,避免在招投標(biāo)過程中標(biāo)價(jià)過高或者過低情況的產(chǎn)生,引起工程施工過程中對(duì)工程影響項(xiàng)目的處理不當(dāng),給工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。工程建設(shè)區(qū)域的不同和區(qū)域內(nèi)情況的不同會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。在進(jìn)行清單與標(biāo)底的編制時(shí),要注意與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況的結(jié)合。比如在南方地區(qū)的工程建設(shè)過程中,由于南方地區(qū)雨季時(shí)間較長(zhǎng),氣候比較潮濕,就需要注意采用當(dāng)?shù)貙?duì)該項(xiàng)工程項(xiàng)目的常用設(shè)計(jì)方式,對(duì)不符合工程施工地區(qū)情況的設(shè)計(jì),造價(jià)咨詢企業(yè)在進(jìn)行清單和標(biāo)底編制時(shí),要及時(shí)提出修改建議。(2)招標(biāo)文件的編制。造價(jià)咨詢單位要參與到對(duì)招標(biāo)文件的編寫和發(fā)布的全過程,對(duì)招標(biāo)文件的每個(gè)條款的具體內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析,對(duì)影響到工程造價(jià)和招標(biāo)工作的部分要提出合理的修改建議,對(duì)違反工程設(shè)計(jì)規(guī)劃和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)的地方要及時(shí)提醒建設(shè)單位進(jìn)行合理的修改。同時(shí),招標(biāo)文件也是工程施工單位進(jìn)行合同簽訂和竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)性文件對(duì)招標(biāo)文件的編制,要從造價(jià)投入、法律風(fēng)險(xiǎn)和合同簽訂等多個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮,確保文件編制的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。(3)合同簽訂的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據(jù),也是工程建設(shè)過程中費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要證據(jù)。在合同簽訂過程中,要對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)的檢查和分析,避免合同中的漏洞造成工程的質(zhì)量問題和合同雙方的糾紛。尤其是在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候,更加應(yīng)該明晰業(yè)主和施工單位雙方各自的責(zé)任、權(quán)利和利益,避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、利益不均的情況。對(duì)其中所謂的包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),一定要把握它所謂費(fèi)用的涵義。

    2.3工程施工階段。

    工程施工階段的工程造價(jià)咨詢,要充分注意施工階段的具體施工是否充分按照工程施工的建設(shè)要求和設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行。對(duì)工程建設(shè)中的造價(jià)失控影響因素要進(jìn)行充分的考慮,并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在需要進(jìn)行工程建設(shè)技術(shù)、形式和項(xiàng)目的變更時(shí),要對(duì)變更的規(guī)模、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)工程建設(shè)資金的使用,要根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的編制進(jìn)行嚴(yán)格的使用規(guī)劃的確定。對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的工程材料的價(jià)格變化信息要及時(shí)搜集整理,從而有效對(duì)工程建設(shè)材料的成本進(jìn)行調(diào)整,確保工程建設(shè)的材料成本,符合工程建設(shè)的設(shè)計(jì)要求。

    3結(jié)語。

    隨著工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)分工的日益細(xì)化,工程造價(jià)咨詢對(duì)工程造價(jià)的控制作用也將越來越明顯,對(duì)工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益提高也將起到重要的促進(jìn)作用。工程造價(jià)咨詢深入到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),可以有效保障工程造價(jià)控制的全面性和科學(xué)性。

    參考文獻(xiàn):。

    [1]高學(xué)佩.工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的影響[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(28):218.

    [2]李幸敏.探討工程造價(jià)咨詢對(duì)控制工程造價(jià)的影響[j].價(jià)值工程,2013(14):120~121.

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    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇七

    [摘要]加強(qiáng)投資管理、控制工程造價(jià)是建設(shè)行業(yè)的一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的工作。它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作和造價(jià)控制方面著手,結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)建議。

    [關(guān)鍵詞]工程;投資管理;造價(jià)控制。

    建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,尤其是大中型重點(diǎn)建筑工程,具有建設(shè)周期長(zhǎng),規(guī)模大,涉及面廣,資金來源渠道多,資金投入量大,技術(shù)復(fù)雜,工期長(zhǎng),協(xié)作部門多等特點(diǎn),概預(yù)算的編制工作量大,容易受物價(jià)上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國(guó)家政策性的變化等因素的影響,同時(shí)工程建設(shè)過程中受自然條件影響較大,也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會(huì)造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”(概算超估算,預(yù)算超概算,決算超預(yù)算),導(dǎo)致計(jì)劃失控而難以發(fā)揮工程效益。

    據(jù)統(tǒng)計(jì),在項(xiàng)目各階段中,投資決策階段對(duì)于工程造價(jià)的影響程度最大,甚至可以達(dá)到80%~90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平,選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、工藝的評(píng)判、選用何種材料等,這些與工程造價(jià)的高低有著直接關(guān)系。因此,決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)是決策階段,直接影響著這個(gè)階段之后所有階段的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為,決策者在投資估算的時(shí)候要重點(diǎn)突出兩個(gè)方面,一是預(yù)估項(xiàng)目工程各個(gè)部位的資金投入是否合理,估算投入產(chǎn)出比,看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果,效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。二是遵照國(guó)家相關(guān)方針和政策,對(duì)項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)狀況以及建設(shè)規(guī)模、實(shí)地資源條件、外部條件、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析,綜合估算投入數(shù)量,從而決定是否可行。

    對(duì)一個(gè)工程而言,技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,能否收到預(yù)期的投資回報(bào),是每個(gè)業(yè)主的基本要求。因此,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)與投資控制對(duì)一個(gè)項(xiàng)目也是非常重要的.。

    首先要優(yōu)化設(shè)計(jì),選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過多方案對(duì)比、設(shè)計(jì)優(yōu)化,有的項(xiàng)目甚至可節(jié)約投資70%。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,細(xì)小的指標(biāo)也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生十分重大影響,如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平,選擇什么地點(diǎn)進(jìn)行施工,確定什么樣的工藝流程,選用設(shè)備的選型等。因此,設(shè)計(jì)人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟(jì),按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理”的要求,保證滿足功能的同時(shí),優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的配合與溝通,綜合比較,選擇最優(yōu)方案。

    其次是手握第一手資料,保障數(shù)據(jù)的可靠真實(shí)。技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對(duì)土產(chǎn)地材價(jià)格的把握,把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況,掌握價(jià)格變動(dòng)幅度,同時(shí)要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)信息。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析整理,在材料費(fèi)中厲行節(jié)約。

    再次是保證滿足設(shè)計(jì)深度的滿足,實(shí)事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)深度問題,在進(jìn)入設(shè)計(jì)階段之后,從編制設(shè)計(jì)任務(wù)書開始直到完成施工圖設(shè)計(jì)的這個(gè)過程中,應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計(jì)和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的目的。推行限額設(shè)計(jì),對(duì)工程造價(jià)實(shí)行縱向和橫向控制,經(jīng)常檢查工程費(fèi)用,變畫了算為算著畫,時(shí)刻想著“筆下一條線,投資上千上萬”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平,使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用,也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣,通常來說都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項(xiàng)目被批準(zhǔn),暗囑設(shè)計(jì)單位人為壓低投資,搞“釣魚工程”。然而,如果設(shè)計(jì)深度滿足不了要求,必然會(huì)帶來很多問題,也會(huì)為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。

    招投標(biāo)作為最具競(jìng)爭(zhēng)力的一種采購(gòu)方式,正在不斷地深入到社會(huì)生活的各個(gè)方面。要按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計(jì)算工程量,套計(jì)有關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)事求是、公平合理,這樣才能做好工程項(xiàng)目標(biāo)底的編制工作,從而做好工程招標(biāo)。

    工程量清單是工程造價(jià)確定的核心,其編制必須符合投標(biāo)文件的要求,力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價(jià)控制主要可以體現(xiàn)在:慎重編制招標(biāo)文件、有效評(píng)標(biāo)得出合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價(jià),合理利用資金,應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點(diǎn)采取下列措施:加強(qiáng)監(jiān)督,規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng);業(yè)主、承包商須加強(qiáng)管理,提高工程經(jīng)濟(jì)人員的話語權(quán);做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。

    由于工程設(shè)計(jì)在此時(shí)已經(jīng)完成,工程量具體化,施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價(jià)的可能性較小,只有5%~10%,節(jié)約投資的可能性也不大,但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段,有很大的浪費(fèi)投資的可能性,所以這個(gè)階段是造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。

    工程投資的目的是為工程在一定時(shí)期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實(shí)施階段后,業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量,輕投資,很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置,有時(shí)為了滿足某個(gè)特定日子而將工期壓縮,造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資,當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來類似提前發(fā)電等更大效益時(shí),投資的增加就是必要的。要加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理力度,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證,健全設(shè)計(jì)變更審批制度,完備隱藏工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù),加強(qiáng)質(zhì)量控制、工期控制,加強(qiáng)材料采購(gòu)和管理工作,合理使用機(jī)械。

    工程竣工決算階段,工程造價(jià)將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對(duì)照施工簽證、竣工圖、竣工資料,進(jìn)行審核計(jì)算,審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,檢查是否有丟、漏項(xiàng)工程。同時(shí),要準(zhǔn)確計(jì)算工程量,對(duì)工程量計(jì)算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是,預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則,熟悉分項(xiàng)工程的組成內(nèi)容,保證工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。

    工程竣工結(jié)算管理是造價(jià)控制全過程的最后一環(huán),工程造價(jià)咨詢單位要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗(yàn)收合格,合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及建設(shè)單位各項(xiàng)費(fèi)用予以確認(rèn),對(duì)工程量和工期提出評(píng)定意見,最后還要對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核。

    我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制過渡階段,市場(chǎng)發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國(guó)建筑工程的發(fā)展迅速,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,適時(shí)提高工程投資的效益,走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目始終,在項(xiàng)目建設(shè)中,合理控制經(jīng)濟(jì)投資,抓好項(xiàng)目的過程管理,通過有效的投資管理理論和方法來進(jìn)行管控的實(shí)踐,認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問題,從而避免因造價(jià)控制不當(dāng)所造成的資金流失。

    參考文獻(xiàn)。

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    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇八

    作為在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一,工程造價(jià)控制的作用與意義十分顯著,怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制,是工程項(xiàng)目管理者所必須引起重視的,在對(duì)于建筑工程造價(jià)的眾多影響因素當(dāng)中,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響尤為突出,因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價(jià)值,應(yīng)當(dāng)引起工程項(xiàng)目管理人員的重視與思考,據(jù)此下文之中將首先對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的概念解釋,而后主要就工程造價(jià)的控制展開深入的研究,并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價(jià)控制措施。

    1、基本概念。

    對(duì)于建筑項(xiàng)目而言,前期的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)必不可少,借助于對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于技術(shù)與造價(jià)兩者關(guān)系的良好處理,是明確與控制工程造價(jià)的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)中其中心思想,應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計(jì)方案,將建筑方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù),來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠充分的實(shí)現(xiàn),安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價(jià)的含義即為建筑工程項(xiàng)目,在進(jìn)行施工決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施等各個(gè)階段當(dāng)中所耗費(fèi)的總量資金。

    2、兩者間的關(guān)系。

    工程設(shè)計(jì)的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì),逐步由對(duì)立走向統(tǒng)一的過程。對(duì)于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項(xiàng)目,一旦在經(jīng)過決策確認(rèn)之后,作為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)的主要控制手段,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響,通常能夠達(dá)到35%~70%之間,這表示工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),能夠極大的.影響工程造價(jià)且設(shè)計(jì)的好壞,其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性,這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響,主要體現(xiàn)在多個(gè)不同的方面,難以控制的變量因素較多,具體主要表現(xiàn)在下列幾項(xiàng)影響之中:第一,設(shè)計(jì)方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示,在單一項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中,對(duì)于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等,均會(huì)對(duì)建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二,設(shè)計(jì)過程的影響。在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之中,其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),以及設(shè)計(jì)人員依據(jù)具體狀況對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的把控能力,也將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計(jì)的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三,設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中,設(shè)計(jì)人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過了45%,大量的建筑項(xiàng)目均因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中,相應(yīng)的功能性設(shè)計(jì)缺乏合理性,亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻,從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突,產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象,嚴(yán)重的造成了投資過度。

    1、結(jié)構(gòu)選型。

    在建筑工程項(xiàng)目的初級(jí)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中,結(jié)構(gòu)的選型是重點(diǎn)內(nèi)容,在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型,并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性,往往也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)之一,即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計(jì)圖紙,并且要在確保建筑的功能性,能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式,從而實(shí)現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程之中,應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對(duì)于建筑造型的把握,才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。

    2、施工圖設(shè)計(jì)。

    在施工圖的設(shè)計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程造價(jià)的影響,主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個(gè)方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中,主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間,雙向板為80mm,密肋板為40~50mm,懸臂版為60~80mm之間,無量樓板為150mm。

    1、優(yōu)化價(jià)值工程方案。

    價(jià)值工程亦可稱之為價(jià)值分析,其本意即為在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中,任意一項(xiàng)功能以及實(shí)現(xiàn)此功能所需支出的花費(fèi)比值,實(shí)行價(jià)值分析的根本目的是為了能夠促使,建筑工程項(xiàng)目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括:第一,提升結(jié)構(gòu)功能,縮減成本支出;第二,結(jié)構(gòu)功能不變;縮減成本支出;第三,提升結(jié)構(gòu)功能;成本支出不變;第四,結(jié)構(gòu)功能有所降低,成本支出極大縮減;第五,結(jié)構(gòu)功能極大提升,成本支出有所升高。對(duì)價(jià)值工程方案采取優(yōu)化措施,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的巨大提升,因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價(jià)值工程方案,在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價(jià)值分析。

    2、推廣限額設(shè)計(jì)。

    限額設(shè)計(jì)即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)方案,以及工程項(xiàng)目的整體投資設(shè)計(jì),依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的控制。并且,建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目,要確保本施工項(xiàng)目的功能性,在得到完全保障的情況下,依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對(duì)于不適宜的設(shè)計(jì)內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段,增強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的廣度設(shè)計(jì),達(dá)到從整體上把握,在細(xì)節(jié)中控制,以確保建筑工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出,不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過程當(dāng)中,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言,其控制對(duì)象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額,對(duì)于所投資內(nèi)容的分解,以及加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工量的有效控制,是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即:通過上一環(huán)節(jié)對(duì)于總體投資額度的設(shè)計(jì)審核,以及將其分解到各個(gè)不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,而后在對(duì)于分解的施工項(xiàng)目與單位,實(shí)行逐層化的限額設(shè)計(jì),并最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

    3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

    依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn),與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果,從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家性的設(shè)計(jì)規(guī)范,是實(shí)行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步,在建筑工程的設(shè)計(jì)施工當(dāng)中,必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。通過對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),能夠有效的減少設(shè)計(jì)周期,提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,有效的保障工程質(zhì)量,最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)合理控制的目的。結(jié)束語總之,要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全面控制,建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對(duì)于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計(jì)兩方面的分析與探討,闡述了對(duì)于工程造價(jià)的控制。在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化,就必須要合理的優(yōu)化價(jià)值工程方案,運(yùn)用推廣限額設(shè)計(jì)、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等措施,才能夠真正有效的達(dá)到,提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對(duì)于工程造價(jià)的控制落實(shí)在對(duì)于結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),并運(yùn)用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方式,才能夠真正的達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇九

    建筑工程本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,在進(jìn)行建筑工程實(shí)施的過程中必須要具有大量的資金作為支持,所以,必須要由專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行預(yù)算,在完成預(yù)算之后由建筑公司來實(shí)施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用,建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益,順利的完成建筑工程的建設(shè),必須要具有精確的預(yù)算,通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,還能夠從根本上提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    1.建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)。

    建材的價(jià)格是對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的重要影響因素,但是影響到建材價(jià)格的因素諸多,其主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。其一,建材的價(jià)格與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接的聯(lián)系,由于我國(guó)地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的差異性,比如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)建材價(jià)格就會(huì)比較高,經(jīng)濟(jì)水平比較低的地區(qū),但是消費(fèi)比較高也會(huì)提高建材的價(jià)格。其二,建材價(jià)格與當(dāng)?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系,如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū),那么建材的價(jià)格就會(huì)比較低。其三,建材的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,其主要受到供需關(guān)系的影響,本身的波動(dòng)范圍也是比較大的,所以給造價(jià)預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。

    2.管理人員工作熱情不高。

    工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平,建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門以及個(gè)人來負(fù)責(zé)的。根據(jù)我國(guó)多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價(jià)預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外,其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)算管理工作,甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員,不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平,也無法調(diào)動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性,為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。

    3.管理意識(shí)和方法比較滯后。

    我國(guó)一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的,其主要原因就是因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快,導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度,造價(jià)預(yù)算管理在我國(guó)實(shí)施的時(shí)間比較晚,所以導(dǎo)致其發(fā)展時(shí)間比較短,并沒有形成完善、科學(xué)的造價(jià)預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自,缺乏與其他部門之間的交流溝通,進(jìn)而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題,比如投資頗高以及脫離實(shí)際等問題。另外,我國(guó)建筑單位在工程造價(jià)預(yù)算管理方面的意識(shí)還比較滯后、保守。

    在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理預(yù)算的編制工作的時(shí)候,必須要予以重視,其編制工作十分重要,通過科學(xué)、合理的方法進(jìn)行編制才能夠保障其準(zhǔn)確性、科學(xué)性,是做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一,必須要在編制工程造價(jià)預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料,比如投標(biāo)檔案、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等方面,進(jìn)而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實(shí)際情況,對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二,必須要進(jìn)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際考察,充分的了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格,由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多,所以材料的預(yù)算費(fèi)用占據(jù)了最高的比例,要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價(jià)格等情況,然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格情況對(duì)工程材料做好控制工作。另外,必須要熟悉建筑工程的施工圖紙,從而才能夠精確的計(jì)算相應(yīng)的工程量,然后更好的進(jìn)行工程預(yù)算的編制工作。

    工程項(xiàng)目的預(yù)算人員必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算并不等計(jì)劃,在預(yù)算編制完成之后必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行施工。預(yù)算的主要目的就是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理的控制,從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以,工程預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)就是整體利益的目標(biāo),建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財(cái)務(wù)部門,還關(guān)系到各個(gè)部門,是整個(gè)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行綜合管理和控制的機(jī)制。進(jìn)行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置,不僅能夠提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量,還能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作。

    在編制工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤,可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一,必須要認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點(diǎn),制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序,并且要明確各方之間的責(zé)任以及具體的職能。其二,必須要保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性,避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式,充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價(jià)值。其三,相關(guān)的工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而保障工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。

    建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計(jì)概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容,預(yù)算工作貫穿整個(gè)工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個(gè)建筑工程施工的過程中也會(huì)表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分,通過科學(xué)、合理的考核以及獎(jiǎng)懲模式,才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一,可以將業(yè)績(jī)考核的長(zhǎng)短期限的目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合,避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二,將業(yè)績(jī)考核的過程和結(jié)果進(jìn)行有效的結(jié)合,避免只重視經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三,可以將業(yè)績(jī)考核與日常考核進(jìn)行緊密的結(jié)合,從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,我國(guó)建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展,并且建筑數(shù)量與日俱增,社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視,為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價(jià)預(yù)算管理機(jī)制,進(jìn)而能夠適應(yīng)時(shí)代不斷的變化和發(fā)展的要求,不僅有利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,還有利于我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

    參考文獻(xiàn):。

    [1]葉勝增.建筑工程造價(jià)管理中的問題分析和措施探討[j].現(xiàn)代裝飾20xx,05,15.

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇十

    如今土木工程的發(fā)展不斷增加,所表現(xiàn)出來的最主要特點(diǎn)就是綜合性以及系統(tǒng)性,如今我國(guó)土木工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下做發(fā)揮的作用不斷增加,但是從實(shí)際的發(fā)展情況來看,土木工程建設(shè)和發(fā)展中仍然面臨著非常多的挑戰(zhàn),存在著一些問題,因此相關(guān)企業(yè)要根據(jù)所面臨的問題采取相應(yīng)的措施,其中提升對(duì)于土木工程的管理以及對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制是最為重要的。

    土木工程管理;內(nèi)涵;造價(jià)現(xiàn)狀;控制。

    對(duì)于土木工程這種基礎(chǔ)性工程管理來看,通過對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行集中化的管理和控制能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程的優(yōu)化,同時(shí)提升對(duì)于管理中各項(xiàng)職能以及方式方法的應(yīng)用也能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,同時(shí)工程的竣工階段也對(duì)于整個(gè)管理中發(fā)揮著重要的作用,在土木工程建設(shè)過程中,相關(guān)工作人員要對(duì)于基礎(chǔ)工程的運(yùn)行方式進(jìn)行掌握,通過有效的管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中化的優(yōu)化和管理,對(duì)于金屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行整體上的把握,同時(shí)對(duì)于基礎(chǔ)工程的成本以及施工安全進(jìn)行有效操作和運(yùn)行,在土木工程實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中,通過質(zhì)量以及成本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),從而保證工程獲得最終的發(fā)展結(jié)果和目標(biāo),進(jìn)一步的推動(dòng)整體工程項(xiàng)目的順利落成。

    (一)施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。

    在土木工程進(jìn)行預(yù)算控制當(dāng)中,施工單位中存在著對(duì)于施工當(dāng)中一些基礎(chǔ)資料比如鋼筋或者是混凝土材料的成本以及采購(gòu)過程有所隱瞞,對(duì)于造價(jià)過分的抬高,其中很多工程預(yù)算中的工作人員如果不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),這樣的情況對(duì)于真正將問題查找出來沒有幫助,對(duì)于建筑工程產(chǎn)生巨大的影響,同時(shí)如果工程造價(jià)產(chǎn)生不合理情況,工程量也會(huì)產(chǎn)生虛報(bào)從而影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于工程過程當(dāng)中的各種收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行虛報(bào)也對(duì)于施工單位產(chǎn)生巨大的影響,對(duì)于工程造價(jià)無法保障。

    (二)施工階段存在的問題土。

    木工程施工階段常常會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些問題和方案忽略掉,在整個(gè)階段中所產(chǎn)生的問題主要是表現(xiàn)在下面幾個(gè)內(nèi)容上,首先對(duì)于我國(guó)進(jìn)行法律監(jiān)督管理的部門是相對(duì)比較缺乏的,相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)當(dāng)中所承擔(dān)的責(zé)任監(jiān)管意識(shí)不足,責(zé)任不明確,造成了投資力度降低或者是發(fā)生浪費(fèi)情況,其次我國(guó)當(dāng)前采用的建筑工程施工工藝還是相對(duì)比較陳舊,后期會(huì)產(chǎn)生比較大的維修成本,最后我國(guó)建設(shè)單位在施工中對(duì)于外觀造型的要求如果只是追求應(yīng)用層次,反而會(huì)造成造價(jià)的增加,最終效果也無法體現(xiàn),另外設(shè)計(jì)當(dāng)中很多內(nèi)容發(fā)生超標(biāo)的情況,很多設(shè)計(jì)單位盲目的對(duì)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和變更,是工程造價(jià)超過了投資所規(guī)定的費(fèi)用。

    (一)進(jìn)度管理。

    對(duì)于土木工程的基礎(chǔ)項(xiàng)目來說,對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和管理,保證工程能夠在規(guī)定的時(shí)間保證質(zhì)量的完成建設(shè),認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員在制定進(jìn)度表的時(shí)候要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,通過相關(guān)管理人員對(duì)于進(jìn)度的監(jiān)督和管理,保障工程當(dāng)中所制定圖紙以及整個(gè)工程安排的計(jì)劃有秩序地進(jìn)行,同時(shí)在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中不可避免存在一些問題,而相關(guān)管理人員和監(jiān)理人員需要將這種控制在一定范圍當(dāng)中,對(duì)于施工技術(shù)以及整個(gè)土木工程項(xiàng)目要集中進(jìn)行考慮,根據(jù)實(shí)際的施工情況具體進(jìn)行分析保證進(jìn)度管理工作完成。

    (二)質(zhì)量安全管理。

    質(zhì)量以及安全管理工作在土木工程基礎(chǔ)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用,只有保質(zhì)保量同時(shí)安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運(yùn)行正常,因此對(duì)于基礎(chǔ)工程進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí),一定要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程運(yùn)行過程的監(jiān)督和管理,集中的對(duì)其中存在一些問題進(jìn)行把握并采取相應(yīng)的管理和控制措施,再進(jìn)行實(shí)際的土木工程運(yùn)行過程當(dāng)中,通過制定相應(yīng)的合同來進(jìn)行遵循,嚴(yán)格按照合同中的施工材料和項(xiàng)目,選擇適合的技術(shù),從而保證基礎(chǔ)工程能夠更加安全可靠完成,對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)和計(jì)算能力通過培訓(xùn)進(jìn)行提升,讓工程的整體技術(shù)符合實(shí)際的需要,在提升相應(yīng)工程人員責(zé)任心的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)化質(zhì)量控制。

    1.設(shè)計(jì)階段。

    對(duì)于投資決策階段中所形成的方案和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,在這個(gè)基礎(chǔ)上掌握整個(gè)建筑工程方案的方向和目標(biāo),通過結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整和完善,相關(guān)工作人員對(duì)于施工中所應(yīng)用的新工藝和技術(shù)進(jìn)行關(guān)注,發(fā)揮在造價(jià)管理工作當(dāng)中的積極作用和意義,另外在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理工作,可以通過限額設(shè)計(jì)的方式來進(jìn)行,也就是說資金來源確定之后,通過設(shè)計(jì)方案的科學(xué)選擇提升工程的`水平。

    2.施工階段。

    相關(guān)工作人員對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審核當(dāng)中,首先對(duì)于招標(biāo)中所形成的造價(jià)要進(jìn)行控制,審計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程量以及各種情況變更問題要進(jìn)行控制,通過集中化的對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行管理,落實(shí)其中存在的一些問題,通過審計(jì)的方式對(duì)整個(gè)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和審查,同時(shí)在變更工程審計(jì)環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際的項(xiàng)目不符合情況,需要相關(guān)人員去進(jìn)行監(jiān)督,將其中存在的問題及時(shí)解決掉,對(duì)于工程當(dāng)中所產(chǎn)生的一些突發(fā)情況集中處理,完善工程相關(guān)制度的運(yùn)行。

    3.構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。

    土建工程項(xiàng)目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn),同時(shí)也引起了一系列的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)家相關(guān)政府部門,要積極引導(dǎo),宣揚(yáng)合理、公平競(jìng)爭(zhēng)的精神,同時(shí)為各競(jìng)標(biāo)商構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。作為參加競(jìng)爭(zhēng)的參與者,我們要嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高自身的業(yè)務(wù)能力,以公平的競(jìng)爭(zhēng)手段贏取最終的勝利。

    4.科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目。

    面對(duì)目前存在的土建工程項(xiàng)目變動(dòng)較大的現(xiàn)象,首先,要對(duì)于前期的工程項(xiàng)目規(guī)劃工作進(jìn)行落實(shí),并及時(shí)更新相關(guān)的土建項(xiàng)目所需要的數(shù)據(jù)。其次,科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目工作,成立專門的規(guī)劃隊(duì)伍,針對(duì)土建項(xiàng)目的規(guī)劃工作進(jìn)行考究,確保其科學(xué)性、合理性。最后,對(duì)于土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項(xiàng)目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,因此在面對(duì)土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作時(shí),一定要經(jīng)過慎重考慮后再?zèng)Q定,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

    對(duì)于土建工程造價(jià)管理制度存在的問題,第一,要對(duì)土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改,盡可能完善。第二,土建工程造價(jià)管理工作難度較大,因此,土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護(hù)造價(jià)管理工作的順利開展。第三,土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí),只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí),切實(shí)符合土建工程項(xiàng)目中造價(jià)管理工作的需求,這造價(jià)管理制度存在才具有意義。

    6.提高工作人員的素質(zhì)。

    首先,要對(duì)目前土建工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核,對(duì)于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)工作,確保造價(jià)管理工作隊(duì)伍的工作能力。其次,造價(jià)管理工作隊(duì)伍增加的新人,要進(jìn)行嚴(yán)格的審核,一方面鞏固專業(yè)能力,另一方面要加強(qiáng)他們的思想素質(zhì),面對(duì)高壓工作問題,要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后,要定期進(jìn)行考核,對(duì)于工作中不達(dá)標(biāo)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

    總而言之,想要對(duì)工程整體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和管理,要集中的對(duì)管理問題進(jìn)行解決,通過相應(yīng)的優(yōu)化措施提升結(jié)構(gòu)的整體運(yùn)行模式,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行,真正助力整體土木工程項(xiàng)目的持續(xù)性發(fā)展。

    [2]楊雪萍.試分析土木工程造價(jià)的管理和控制[j].信息化建設(shè),20xx,(8):188.

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇十一

    時(shí)代在進(jìn)步,人們對(duì)于建筑的要求也發(fā)生了變化,追求的不再僅僅是美觀、實(shí)用,根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展,建筑同時(shí)要滿足人們的各項(xiàng)需求,融入現(xiàn)代化元素,無限商機(jī)帶來的不單是高收益同樣隨之而來的還有建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),要想在建筑市場(chǎng)中脫穎而出,不僅需要與國(guó)際接軌拓寬視野,增加創(chuàng)新,同時(shí)也需要與時(shí)俱進(jìn)利用高科技計(jì)算機(jī)技術(shù),建立與現(xiàn)代接軌的信息化建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng),有效的提升對(duì)于信息的管理和評(píng)估造價(jià)的準(zhǔn)確性。

    1.1系統(tǒng)信息處理問題。

    現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)主要由國(guó)家的政府直接管理向建立區(qū)域?qū)贆C(jī)構(gòu)而間接管理。國(guó)家直接管理主要是通過三個(gè)步驟,首先是收集資料信息,通過不同的方法收集到信息,之后將所收集到的信息集中處理,最后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公開公布,間接管理是國(guó)家制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),在地方建立機(jī)構(gòu),由地方機(jī)構(gòu)再向社會(huì)公布信息,但是各地方的建設(shè)不能做到信息共享,而且信息管理系統(tǒng)還只處于網(wǎng)頁數(shù)據(jù),不能全面的開發(fā)系統(tǒng)管理的作用,對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的使用處于落后狀態(tài),也會(huì)導(dǎo)致信息不能及時(shí)的更新處理,各個(gè)地區(qū)差異明顯[1]。

    1.2專業(yè)人員需求量不能滿足。

    信息數(shù)據(jù)的科技化,同樣也對(duì)工作人員提出了更高的要求,需要素質(zhì)較高的專業(yè)人員來完成對(duì)于數(shù)據(jù)的采集、錄入和分析,并且需要維護(hù)設(shè)備,處理專業(yè)問題。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的使用不是單純的會(huì)使用計(jì)算機(jī)或者從事過工程造價(jià)工作就可以勝任的,同時(shí)還需要對(duì)信息的處理,需要將信息管理與工程造價(jià)結(jié)合在一起,但是據(jù)調(diào)查顯示目前信息處理整合方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失,使用非專業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)正常發(fā)揮作用,在很大程度上造成資源的浪費(fèi)[2]。

    2.1整合構(gòu)建思路。

    在使用此系統(tǒng)時(shí)需要整合出建構(gòu)的思路,明確目標(biāo),將其作為一個(gè)支架,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)主要是科技高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖龈叩男枨蟮漠a(chǎn)物,是將計(jì)算機(jī)數(shù)字化的信息與建筑項(xiàng)目工程造價(jià)結(jié)合在一起,從而形成的一個(gè)現(xiàn)代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)[3]。可以讓人們脫去傳統(tǒng)的人工手錄模式,相比較而言更加的省時(shí)省力省地,而且可以快速的將信息分類進(jìn)行分析,同時(shí)也使信息發(fā)布范圍更加寬廣。通過嚴(yán)格的整合管理,明確目標(biāo),可以對(duì)工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定,在每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有思路清晰的把控,對(duì)一些突發(fā)情況也可以及時(shí)的處理,從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益[1]。

    2.2劃分詳細(xì)板塊。

    統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對(duì)信息的發(fā)布,以及信息的管理都具有很大的局限作用,容易造成信息混亂,將系統(tǒng)分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類問題,可以將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段與工程造價(jià)結(jié)合在一起進(jìn)行合理分類,例如初期階段涉及的企業(yè)競(jìng)標(biāo)可以設(shè)置企業(yè)競(jìng)標(biāo)通道,將企業(yè)的信息錄入其中,為招標(biāo)、投標(biāo)者提供方便的服務(wù)[2]。按照這種分類方法對(duì)各個(gè)階段分別進(jìn)行獨(dú)立的板塊設(shè)計(jì),建立獨(dú)特的信息收集系統(tǒng),與此同時(shí)也要設(shè)立信息的防御系統(tǒng),有不法企業(yè)可能會(huì)趁機(jī)提供錯(cuò)誤信息和不良信息來從中盈利,造成其企業(yè)的損失,在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)上要及時(shí)剔除掉這類信息,使得系統(tǒng)可以健康正常運(yùn)行。

    2.3完善信息采集系統(tǒng)。

    建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的信息管理需要收集龐大的數(shù)據(jù),是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作,而且信息數(shù)據(jù)每天都會(huì)發(fā)生新的變化,這就需要完善信息采集系統(tǒng),來確保信息的可靠來源與信息的準(zhǔn)確程度,工程造價(jià)所要收集的信息種類也很多,包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價(jià)格種類等等,需要將這些類別的信息進(jìn)行整合,同時(shí)每種信息也不是獨(dú)立的,也要對(duì)各種類之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理[3]。可以建立一個(gè)共享平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)中企業(yè)可以看到最新的各項(xiàng)指標(biāo)與政策方針,同時(shí)企業(yè)也可以注冊(cè)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行信息上傳,不僅可以節(jié)省部分信息的調(diào)查時(shí)間,還可以真正的使信息快速更新。

    3.1工作人員的專業(yè)化。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人才的要求也越來越高,經(jīng)濟(jì)的`競(jìng)爭(zhēng)同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng),設(shè)立工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu),為工作人員提供專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn),從而彌補(bǔ)現(xiàn)階段對(duì)于工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)操控的不足,培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才,不僅可以提高工作效率,同時(shí)也可以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)信息的公布更加清晰,也可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的廣泛使用做出鋪墊。

    3.2政府機(jī)構(gòu)的支持。

    政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價(jià)的管理信息,首先,在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下,更容易完成對(duì)于信息的采集,從而建立數(shù)據(jù)豐富的資源庫(kù);其次,對(duì)于信息的處理不僅僅是單純的數(shù)據(jù)累積,需要進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)整合,政府的監(jiān)管有利于數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效性;最后,政府的扶持也不是萬能的,同時(shí)也需要有關(guān)部門做出努力,在運(yùn)用過程中充分展現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的魅力[2]。

    3.3健全工作管理體系。

    數(shù)據(jù)的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統(tǒng),不健全的管理系統(tǒng)可能會(huì)引起職權(quán)的混亂,工作的分配不均等問題,建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題,同時(shí)還可以對(duì)員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核,各司其職,隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力也伴隨提升,將人力資源合理化,有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機(jī)統(tǒng)合。

    建筑市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展脫離了傳統(tǒng)的理念,百家齊放,這就對(duì)信息的整合與管理提出了要求,雖然目前國(guó)內(nèi)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用還存在很多問題,停留在淺顯的層面,但是不可否認(rèn)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)對(duì)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生的巨大作用,國(guó)內(nèi)目前緊缺的專業(yè)人才、對(duì)系統(tǒng)的不完全掌握等情況都有繼續(xù)提升的空間,希望本文可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)有一定的意義。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇十二

    公路是具有公益性的基礎(chǔ)設(shè)施,這就注定了:公路基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)必須由政府主導(dǎo)完成。而政府的投資行為則需要按照法定的程序?qū)嵤@是保證政府投資效率的重要手段。我國(guó)的公路造價(jià)可以定義為:建設(shè)一項(xiàng)公路工程項(xiàng)目使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求,從立項(xiàng)開始到建成交付使用前的全部費(fèi)用。

    預(yù)期開支是指項(xiàng)目開工之前的前期準(zhǔn)階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可能發(fā)生投資額進(jìn)行的估計(jì)、測(cè)算,其主要目的是:第一,為項(xiàng)目策劃階段提供建設(shè)投資決策的參考依據(jù),并制定合理的投融資方案;第二,為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資金籌措及資金使用計(jì)劃提供參考依據(jù);第三,為項(xiàng)目實(shí)施階段的招標(biāo)、定標(biāo)及竣工決算提供控制依據(jù)。

    實(shí)際開支是指項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際發(fā)生的投資額。在采用總價(jià)合同的項(xiàng)目中,通過招標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)價(jià)就是項(xiàng)目的實(shí)際投資額。而采用單價(jià)合同的項(xiàng)目中,通過招標(biāo)產(chǎn)生的中標(biāo)價(jià)由若干分項(xiàng)單價(jià)組成,最終的竣工造價(jià)則按照實(shí)際發(fā)生的各分項(xiàng)工程量(經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn))分別乘上對(duì)應(yīng)的單價(jià)并合計(jì)產(chǎn)生。

    (一)宏觀管理部門權(quán)限交叉、責(zé)任不明。

    對(duì)公路項(xiàng)目前期的各階段估價(jià)進(jìn)行審批,是政府當(dāng)前行使公路造價(jià)管理職能的一個(gè)重要手段。但實(shí)踐中,審批的權(quán)限交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重。以國(guó)家重大公路項(xiàng)目的審批為例,在預(yù)工可設(shè)計(jì)咨詢單位提交研究報(bào)告及投資估算之后,省級(jí)交通主管部門及省級(jí)投資計(jì)劃部門要先對(duì)其進(jìn)行審查。其后,項(xiàng)目研究報(bào)告及投資估算再上報(bào)至交通部進(jìn)行審核,最后再由國(guó)家發(fā)改委進(jìn)行審查、審批。這種權(quán)限交叉的最不利之處不是項(xiàng)目審批程序多、周期長(zhǎng)(對(duì)于重大項(xiàng)目的投資需要經(jīng)過審慎的決策過程),而在于:眾多部門參與審批的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問題(如造價(jià)超支),由誰來承擔(dān)過失和責(zé)任。如果沒有機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任,審批權(quán)限的交叉不但不會(huì)起到應(yīng)有的制約、監(jiān)督作用,反而成為尋租的重要機(jī)會(huì)。

    (二)對(duì)從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)的監(jiān)管有待加強(qiáng)。

    目前,對(duì)從業(yè)人員準(zhǔn)入管理方面,交通部與建設(shè)部分別制訂了相關(guān)的部門規(guī)章。對(duì)從業(yè)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理方面,建設(shè)部與發(fā)展改革委員會(huì)已經(jīng)或著手出臺(tái)相關(guān)規(guī)定。與準(zhǔn)入管理相比,對(duì)從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)的工作績(jī)效及信用管理則比較欠缺。從業(yè)人員與機(jī)構(gòu)一旦獲得資格認(rèn)證,就幾乎不再受到其他的行業(yè)管理約束,其估價(jià)即便不準(zhǔn)確、行為不符合職業(yè)要求也難以受到任何的懲戒。從工作程序上看,造價(jià)編制人員往往是造價(jià)形成的第一關(guān),他們的估價(jià)質(zhì)量若存在較大偏差或有意低估或高估造價(jià),即便后續(xù)還有審查、審核把關(guān),也很難徹底杜絕這種行為給實(shí)施階段造價(jià)控制管理帶來的隱患。

    (三)對(duì)公路造價(jià)信息缺乏系統(tǒng)管理。

    目前,全國(guó)范圍內(nèi)的公路造價(jià)信息管理制度尚未建立,一些造價(jià)信息(僅局限在建設(shè)材料價(jià)格、人員資格認(rèn)證等零星信息)主要由省級(jí)造價(jià)站進(jìn)行發(fā)布。缺乏對(duì)已完和在建項(xiàng)目公路造價(jià)的資料的統(tǒng)一、系統(tǒng)管理。已完公路的造價(jià)資料蘊(yùn)含著大量的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息,這些信息一方面反映了項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),另一方面也是不同時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。但由于沒有建立數(shù)據(jù)庫(kù),已完公路的造價(jià)資料所起的作用也就甚少;對(duì)在建工程造價(jià)資料進(jìn)行統(tǒng)一、系統(tǒng)管理,有利于及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的造價(jià)控制情況,及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)的問題并采取對(duì)策。

    (一)建立嚴(yán)格的財(cái)政監(jiān)管體制。

    在日本,設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格在國(guó)會(huì)批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)設(shè)計(jì),標(biāo)底或工程報(bào)價(jià)不能突破國(guó)會(huì)批復(fù)、發(fā)布的國(guó)家年度預(yù)算。美國(guó)國(guó)有投資項(xiàng)目監(jiān)管分為國(guó)會(huì)監(jiān)管、運(yùn)輸部和公眾監(jiān)督三個(gè)層次。如國(guó)會(huì)的會(huì)計(jì)總署對(duì)公路建設(shè)國(guó)有投資項(xiàng)目資金的使用及執(zhí)行情況,通過公布報(bào)告和提出建議等形式行使監(jiān)督權(quán)。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)都有嚴(yán)格的財(cái)政監(jiān)管體制,正是這一監(jiān)管體制使得資金的使用更加合理,從根本上解決造價(jià)控制難的問題。國(guó)內(nèi)的公路造價(jià)管理如果希望取得比較好的效果,必須建立嚴(yán)格的財(cái)政約束體制,以法規(guī)的形式予以發(fā)布。

    (二)配置專職的估價(jià)技術(shù)人員。

    日本國(guó)土交通省公路局政府內(nèi)部有行使公路造價(jià)管理職責(zé)的部門,相關(guān)職能部門擁有專業(yè)的造價(jià)人員,與造價(jià)管理相關(guān)的職能分散在多個(gè)部門;美國(guó)有26個(gè)州運(yùn)輸部是成立了專門的概算機(jī)構(gòu),有16個(gè)州政府的運(yùn)輸部無獨(dú)立概算機(jī)構(gòu),但有專業(yè)技術(shù)官員,另外8個(gè)州政府的運(yùn)輸部既無獨(dú)立概算機(jī)構(gòu),也無專業(yè)技術(shù)官員。政府部門內(nèi)部人員直接管理公路造價(jià),特別是同一個(gè)人跟蹤公路造價(jià)避免了國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的咨詢機(jī)構(gòu)與其它有關(guān)單位合謀的不正當(dāng)行為,減少了公路造價(jià)控制的成本。事實(shí)上,公路造價(jià)管理是政府職責(zé)范圍內(nèi)的事,應(yīng)該由政府行使相應(yīng)的管理職責(zé)。

    (三)建立完善的造價(jià)信息管理制度和公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。

    日本雖然有類似于我國(guó)的定額,但定額也只是道路公團(tuán)在編制標(biāo)底時(shí)使用,在設(shè)計(jì)等階段主要還是利用公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的造價(jià)信息;香港公路工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)主要將各項(xiàng)工程合約的工程量清單項(xiàng)目及價(jià)格儲(chǔ)存,同時(shí)實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)兩,實(shí)現(xiàn)了資料共享;美國(guó)無定額,也無統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,所以更加注重公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)和造價(jià)信息的積累。在公路造價(jià)管理的信息發(fā)布上,國(guó)外大都通過政府與民間專業(yè)咨詢公司兩種渠道發(fā)布,發(fā)布方式多樣:及時(shí)發(fā)布價(jià)格水平(實(shí)際價(jià)格、價(jià)格指數(shù))、成本指南、數(shù)據(jù)庫(kù)。政府主要發(fā)布總體性、全局性的各種造價(jià)指數(shù),咨詢公司主要發(fā)布資源盼市場(chǎng)行情信息。這種分工使政府與民間都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),使造價(jià)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

    因此,建立全國(guó)的公路工程造價(jià)信息網(wǎng),完善多渠道的信息發(fā)布體系十分必要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看,公路造價(jià)信息及數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于我國(guó)公路造價(jià)的有效管理將會(huì)起到至關(guān)重要的作用。公路造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)當(dāng)收集、匯總各項(xiàng)目、各階段的造價(jià)信息資料,利用統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段,對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行深入分析。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇十三

    1、為了全面掌握xx年度本市建設(shè)工程咨詢行業(yè)中造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理方面的業(yè)務(wù)開展情況,今年第一季度,根據(jù)協(xié)會(huì)的要求和布置,會(huì)員單位上報(bào)了相關(guān)材料,協(xié)會(huì)對(duì)此作了專門的匯總。本市具有造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的會(huì)員單位共198家,截止3月20日,上報(bào)材料的單位有160家,占應(yīng)報(bào)單位總數(shù)的80.8%,還有近20%的單位沒有上報(bào)。雖然行業(yè)內(nèi)一些主要企業(yè)的資料均已收到,但還是不夠全面。在上報(bào)的材料中,我們發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)不盡合理,或是合同額、營(yíng)業(yè)收入報(bào)得太高,或是從業(yè)人數(shù)報(bào)得太少。對(duì)這些不切實(shí)際的情況,我們?cè)诹私夂藢?shí)后已作了一定的更正。當(dāng)然,還有可能存在一些尚未發(fā)現(xiàn)的問題。

    2、在匯總統(tǒng)計(jì)160家企業(yè)xx年所簽合同額以及營(yíng)業(yè)收入時(shí),我們主要計(jì)算了造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理的合同額和業(yè)務(wù)收入,對(duì)以造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)為主的企業(yè),也計(jì)算了他們項(xiàng)目管理與工程咨詢的合同額及營(yíng)業(yè)收入。

    二、幾項(xiàng)主要數(shù)據(jù)。

    1、本市造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)xx年合同額和營(yíng)業(yè)收收入情況。

    根據(jù)以上說明,xx年160家具有造價(jià)咨詢資質(zhì)的企業(yè)所簽訂的造價(jià)咨詢合同額約11.88億元,約為本行業(yè)協(xié)會(huì)所有企業(yè)年合同額的22.7%;具有招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)所簽訂的招標(biāo)代理合同額約4.07億元,約為本行業(yè)協(xié)會(huì)所有企業(yè)年合同額的7.8%。xx年具有造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入分別約12.48億元和約4.31億元,為本行業(yè)協(xié)會(huì)所有企業(yè)年?duì)I業(yè)收入的28.4%和9.8%。另據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì),xx年承接的造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理的項(xiàng)目數(shù)分別為19778項(xiàng)和5934項(xiàng)。

    從以上情況看,造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理行業(yè)xx年的營(yíng)業(yè)收入與xx年相比,均有一定幅度的提高,其中造價(jià)咨詢方面增長(zhǎng)了18.2%,招標(biāo)代理方面增長(zhǎng)了33%。與xx年相比,xx年所承接的項(xiàng)目數(shù)在造價(jià)咨詢方面增加了12.9%,在招標(biāo)代理方面增加了51%。

    2、本市造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)所接本行政區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)與外省市業(yè)務(wù)的情況。

    在認(rèn)真分析了今后本市基本建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)后,一些具造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)審時(shí)度勢(shì),開始走向外省市承接造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),xx年在所簽的造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理合同額中,外省市的業(yè)務(wù)分別占7.7%和6.1%。由此可見,本市的造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)已對(duì)向外省市的拓展予以關(guān)注。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇十四

    建筑工程造價(jià)對(duì)建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要,為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,建筑企業(yè)鼻血充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要意義,并積極做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制措施。防止工程造價(jià)中出現(xiàn)的各種問題,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)管理的重要意義,并提出了強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略,希望為廣大的工程造價(jià)人員提供一些借鑒。

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇,建筑工程造價(jià)管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容,工程造價(jià)管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期,還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理,對(duì)建筑后期的成本核算工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。但是,在當(dāng)前的實(shí)施過程中,由于很多露出的存在,都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理及控制工作,也不利于建筑工程的造價(jià)管理及質(zhì)量控制,因此,需要積極完善建筑工程造價(jià)中動(dòng)態(tài)管理及控制工作,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目花費(fèi)進(jìn)行成本預(yù)估,包括了建筑項(xiàng)目開始到建筑投入使用之間,所需花費(fèi)的成本總和。通常來說,建筑工程的造價(jià)會(huì)受到多個(gè)方面的影響,包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會(huì)引起工程造價(jià)的變動(dòng),為防止工程造價(jià)大幅變動(dòng)而影響施工,就需要采用科學(xué)有效的手段,進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理及控制措施。所謂動(dòng)態(tài)化的管理,即使指針對(duì)定額取費(fèi)改變、價(jià)變、量變等造價(jià)影響因素,用相應(yīng)的策略強(qiáng)化控制及管理,以實(shí)現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的,同時(shí)這種計(jì)價(jià)方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。因此,將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制運(yùn)用到建筑工程之中,不僅能優(yōu)化工程造價(jià)的.效果,還能協(xié)調(diào)好造價(jià)、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系,對(duì)提高造價(jià)水平有著十分重要的意義。

    2.1做好前期的工程決策階段工作。

    在工程決策階段,就要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控。針對(duì)各種建筑項(xiàng)目,決策層需要從各個(gè)方面對(duì)建筑工程進(jìn)行評(píng)價(jià),并對(duì)施工的可行性及必要性進(jìn)行論證,在充分了解工程的同時(shí),還應(yīng)對(duì)工程的投資和收益進(jìn)行合理預(yù)估,為工程施工方案的設(shè)計(jì)提供前提與基礎(chǔ),從而促進(jìn)施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計(jì)及施工提高有效依據(jù),對(duì)做好工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管控有著重要意義。

    2.2做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管制工作。

    設(shè)計(jì)階段的成本雖然不高,只占到了工程總造價(jià)的百分之一。但設(shè)計(jì)方案的確定,對(duì)整個(gè)后續(xù)的工程會(huì)造成很大影響。整個(gè)方案中的工程實(shí)施工作會(huì)占到總造價(jià)的9成以上。也因此,設(shè)計(jì)極端的造價(jià)管理工作不可忽視。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作,首先需要利用價(jià)值工程理念促進(jìn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。設(shè)計(jì)人員要對(duì)所設(shè)計(jì)的建筑的價(jià)值進(jìn)行分析,在做到重視建筑的功能的同時(shí),控制好工程的造價(jià)問題。其次,注意限額設(shè)計(jì)工作。將限額設(shè)計(jì)工作充分的融入工程的造價(jià)管理之中,這樣有利于將工程的造價(jià)總額,科學(xué)的分配到各個(gè)分項(xiàng)工程之中,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資源的控制。

    2.3做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。

    施工階段的造價(jià)是工程造價(jià)中的最重要階段,需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上,盡可能的降低施工階段的成本。目前我國(guó)的建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,各種種類的施工材料都有很大的價(jià)格浮動(dòng)情況。因此建筑企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)要全面動(dòng)態(tài)的分析其價(jià)格,并針對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購(gòu)策略,防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外,工程的建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,由于周期較長(zhǎng),施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動(dòng)等一系列不可抗因素,這些都會(huì)對(duì)施工造成不良影響,因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款,施工人員在進(jìn)行施工變更時(shí)也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是,要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)控制意識(shí),便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中,動(dòng)態(tài)的進(jìn)行造價(jià)控制,從而提高工程的建設(shè)效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    2.4做好竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。

    雖然在竣工階段,整個(gè)工程已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定,這一時(shí)期不會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。但需要注意的是,竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)工程造價(jià)的成本計(jì)算產(chǎn)生影響,同時(shí)竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)今后的工程造價(jià)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持,對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理能起到很好的促進(jìn)作用。因此,相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作,在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面的審計(jì),無論是其工程量、各項(xiàng)稅費(fèi),還是工程單價(jià)等,都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計(jì)。同時(shí),要仔細(xì)對(duì)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)與檢查,以保證項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)與合同要求相符,避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)和信用損失。

    由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物價(jià)及人力資本都會(huì)呈現(xiàn)出波動(dòng)的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù),因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中也要重視這兩個(gè)方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略,對(duì)人力成本實(shí)行基本工資、津貼、福利等方面的劃分,便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動(dòng)之時(shí),進(jìn)行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理,還要著重關(guān)注工程量的核算及與實(shí)際工程量的差異,并根據(jù)具體情況對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整策略,從而利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)符合工程的實(shí)際需要,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

    工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作對(duì)建筑企業(yè)的意義重大,能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種價(jià)格變化,也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    [1]張佳麗.略論如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理[j].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu),20xx,06:138.

    [3]黃奕云.施工階段中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制問題探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx,12:106.

    [4]任麗紅,李高輪.工程造價(jià)在建設(shè)過程中的動(dòng)態(tài)管理與控制[j].門窗,20xx,01:249+251.

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇十五

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)飛速發(fā)展,城市化水平的提高對(duì)建筑的需求也越來越大。建筑工程造價(jià)預(yù)算審核作為建筑工程中非常重要的一項(xiàng)工作,是合理確定建筑工程造價(jià)的重要途徑。在建筑工程建設(shè)過程中,做好工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作,有利于更好的審核工程的施工情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題,采取相關(guān)預(yù)防和解決措施,發(fā)揮保障工程質(zhì)量的重要作用。在建筑工程施工過程中,需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的重視,嚴(yán)格防范私自提高工程造價(jià),保障工程資金不浪費(fèi),降低建筑工程的成本,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    關(guān)鍵詞:工程造價(jià);預(yù)結(jié)算審核;工作要點(diǎn)。

    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目不斷增多,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作在建筑工程中的作用越來越突出。作為合理確定建筑工程造價(jià)的重要手段之一,做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作能夠有效的防治惡意抬高工程造價(jià)、浪費(fèi)工程資金的現(xiàn)象,有利于降低建筑工程的成本,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核對(duì)造價(jià)管理的影響較大,在實(shí)際建筑工程施工的管理中,要注重造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核,采取合理的管理辦法,同時(shí)做好造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的管理理論研究,更好的發(fā)揮工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的作用。

    1建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作要點(diǎn)。

    建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的審核方法有全面審核法、聯(lián)合會(huì)審核法、重點(diǎn)審核法、對(duì)比審核法等,每種審核方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),在不同程度上影響著工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作。針對(duì)這種情況,在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作時(shí),要把握審核工作的要點(diǎn),對(duì)工作要點(diǎn)有深入的了解和認(rèn)識(shí),準(zhǔn)確的開展建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的工作。

    1.1招標(biāo)文件和合同協(xié)議的審核工作。

    建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作中,需要把握招標(biāo)文件和合同協(xié)議等重要文件,做好這些文件的審核工作。招標(biāo)文件和合同協(xié)議作為建筑工程合同的'重要文件,其中都固定了工程造價(jià)計(jì)算的方法,對(duì)于建筑工程造價(jià)的影響較大。單價(jià)合同、總結(jié)合同、成本加酬金的合同類型作為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作的主要合同類型,由于其計(jì)價(jià)方式不同,計(jì)價(jià)存在的差異較大。同時(shí)這些合同又存在較多的分類,缺乏明確的針對(duì)性。針對(duì)這種情況,在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算的工作時(shí),要針對(duì)不同的合同類型對(duì)其進(jìn)行分析,做好合同內(nèi)容的審核工作。

    1.2工程量審核工作。

    建筑施工過程中,要準(zhǔn)確把握建筑工程的工作量,做好建筑工程工作量的審核,保障建筑工程預(yù)算的合理性,更好的完成建筑工程預(yù)算審核的工作。對(duì)于建筑工程工程量的審核,要全面了解工程單價(jià)的規(guī)范要求和計(jì)算要求,熟知建筑工程的施工圖紙,同時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工的實(shí)際情況,結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格,全面準(zhǔn)確的進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算估計(jì),做好工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核,提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

    1.3費(fèi)用審核工作。

    費(fèi)用審核作為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的最后一部分,對(duì)于建筑工程造價(jià)有著重要的影響。費(fèi)用的審核要結(jié)合工程造價(jià)管理部門發(fā)布的定額文件和規(guī)定,參考有關(guān)的招標(biāo)文件和合同協(xié)議,以此來確定費(fèi)率。建筑工程的審核部門要重視費(fèi)用合同的審核,對(duì)于文件中的執(zhí)行情況和實(shí)效性等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審核,確保工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)在審核工作中,要結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)情況,對(duì)施工材料的價(jià)格預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,為建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作提供準(zhǔn)確的價(jià)格信息,降低工程材料價(jià)格的審核難度,確保工程造價(jià)的真實(shí)性。

    2提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作效率的措施。

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)不斷發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,對(duì)于建筑工程的需求越來越多。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作作為建筑工程預(yù)算的重要組成部分,對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和安全性能有著重要的影響。隨著建筑工程的需求增大,提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作的效率對(duì)于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效率有著重要的影響。

    2.1建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步,計(jì)算機(jī)技術(shù)越來越多的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為輔助,有利于提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作的效率。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作涉及到材料單價(jià)、人工成本、總價(jià)等多項(xiàng)內(nèi)容繁瑣、數(shù)據(jù)量較大等數(shù)據(jù),計(jì)算的精度直接影響著建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的準(zhǔn)確度,在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),以此來降低計(jì)算的難度,提高預(yù)算的精確度,減小工程量計(jì)算的誤差,提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的效率。

    2.2提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作人員的綜合素質(zhì)。

    建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響,在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作時(shí),要提高審核工作人員的工作素質(zhì)和技能水平。作為審核工作人員,要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),接受定期和不定期的培訓(xùn),努力提高自身的職業(yè)素能和技能水平,準(zhǔn)確把握工程材料的市場(chǎng)價(jià)格,熟練掌握并運(yùn)用各種工程核算的辦法,做好工程合同的管理,提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的效率。同時(shí)還要增強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng),樹立牢固的公平公正思想,提高自身的個(gè)人素養(yǎng),努力做好核算工作,在降低建筑工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)來保障建筑工程的安全性。

    2.3建立健全工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的制度。

    建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作對(duì)于建筑工程的成本控制和安全性能有著較強(qiáng)的保障,對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高有著不可替代的作用。建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作在建筑工程的應(yīng)用越來越深入,涉及到建筑工程的方方面面,在進(jìn)行審核工作的過程中,要健全建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的制度,做好審核工作的制度保障,切實(shí)保障建筑工程的資金安全和質(zhì)量安全。

    3結(jié)束語。

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑工程的需求不斷增加,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的地位越來越重要。在建筑工程施工中,要注重工程造價(jià)預(yù)結(jié)算核算工作要點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)來提高工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的效率,提高審核工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,同時(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作的制度建設(shè),為審核工作的開展提供更加便捷的條件。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇十六

    [摘要]本文根據(jù)作者多年從事工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)工程投資項(xiàng)目管理控制,談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

    [關(guān)鍵詞]建筑工程;論文、綜述;工程投資控制。

    [abstract]basedontheauthor'smanyyearsofexperienceintheconstructionsummaryofprojectinvestmentprojectmanagementcontrol,totalkabouthisownviews.

    工程投資項(xiàng)目的管理即為工程項(xiàng)目造價(jià)的管理,工程項(xiàng)目的造價(jià)管理將有機(jī)地貫穿于以上各個(gè)階段之中。從而影響決策、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段,但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控,如:概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等現(xiàn)象。究其原因,主要應(yīng)控制以下幾個(gè)方面:

    在投資控制中,造價(jià)人員召開專家研討評(píng)議及周密計(jì)算,改變了地基處理方式、調(diào)整了部分結(jié)構(gòu)尺寸,優(yōu)化給排水系統(tǒng),不僅提高了使用功能,還節(jié)約了幾百萬元的資金。

    2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心通過招投標(biāo)是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,降低工程成本的主要手段。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗和業(yè)主入住時(shí)對(duì)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的滿意度。因此,要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力,它不僅使企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗,也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)要嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件,認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面,工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死,少留或不留活口。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,工期應(yīng)合理,盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。

    3、加強(qiáng)合同管理,保證工程投資的有效控制造價(jià)工程師或咨詢公司作為建設(shè)單位在合同和造價(jià)方面的專業(yè)代理,在對(duì)合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇,承包金額的協(xié)商過程中,應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī),充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長(zhǎng),切實(shí)控制投資,保證取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個(gè)合同和商談工程承包價(jià)時(shí),除根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)對(duì)承包商的總體報(bào)價(jià)的合理性作出評(píng)估外,尤須注意利用資金的時(shí)間價(jià)值,對(duì)承包商報(bào)價(jià)的平衡性作出評(píng)估。與此同時(shí),造價(jià)工程師或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德,防止片面依從業(yè)主意愿,故意壓低承包商價(jià)格。就建設(shè)單位而言,一般希望工程成本低一些好,但從建筑業(yè)的合同管理可以看出,表面的低價(jià),往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠,甚至導(dǎo)致拖延、停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的'合理利益,有益于工程的順利進(jìn)行,實(shí)際上也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。

    4、加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)有效控制。在施工階段主要是以施工圖預(yù)算為目標(biāo),控制建安工程造價(jià)。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小,但浪費(fèi)的可能性卻很大,因而要對(duì)工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。

    4.1加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。合理的施工方案,可以縮短工期,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),通過定性分析和定量分析,對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較,可以合理有效地利用人力、物力、財(cái)力資源,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,把好施工管理關(guān),是全面造價(jià)管理的重要途徑。

    4.2健全設(shè)計(jì)變更審批制度。設(shè)計(jì)如有變更,一是要盡量提前變更,因?yàn)樽兏皆纾瑩p失越小;二是在每一變更設(shè)計(jì)之前,必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析,并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算,必須經(jīng)有關(guān)部門審查,要切實(shí)防止通過變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、提高工程造價(jià)的情況發(fā)生。

    4.3對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。通過建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立專門部門,利用專業(yè)人員對(duì)工程實(shí)行專業(yè)化管理,避免出現(xiàn)工程管理人員只管簽證,不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象,造成投資失控的嚴(yán)重后果。為了嚴(yán)肅變更簽證手續(xù),應(yīng)采取建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方代表現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)簽的方式,保證變更、簽證的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性,避免弄虛作假現(xiàn)象及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。

    提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄,計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí),造價(jià)工程師還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程成本,同時(shí)要按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,并對(duì)其進(jìn)行分析,同時(shí)采取積極的防范措施糾正偏差,以防止對(duì)后續(xù)施工造成的不利影響及成本失控;對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時(shí)準(zhǔn)確查清原因,使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上,造價(jià)工程師負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總,進(jìn)行控制。

    5、認(rèn)真做好竣工結(jié)算價(jià)的審核工作工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)部全部完成所承包的工程,經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格,并符合合同要求之后,向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù)。因此,竣工結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常重要的工作,應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作:

    5.1審核工程量的準(zhǔn)確性。工程量的審核是竣工結(jié)算審核過程中最重要、最繁瑣、最細(xì)致的一項(xiàng)工作,必須以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù),嚴(yán)格按照定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)進(jìn)行審核,以防止施工單位在工程竣工結(jié)算上虛增工程量來增加工程造價(jià)。

    5.2審查定額套用是否正確。審查所列分項(xiàng)工程的單價(jià)是否與定額單價(jià)相符,其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包含的內(nèi)容是否與單位估價(jià)表一致;對(duì)于換算的單價(jià),首先審查單價(jià)的換算是否是定額允許的,其次審查單價(jià)換算是否正確。

    5.3審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策規(guī)定。

    6、結(jié)束語。

    從以上幾個(gè)方面可以發(fā)現(xiàn),降低工程成本事在人為。隨著土地成本的增高,開發(fā)建設(shè)企業(yè)自身資金的籌措,加強(qiáng)投資控制,降低工程成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以,做好工程造價(jià)的有效控制,才能使企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),取得更好的效益,得到更高的贊譽(yù)。

    【參考文獻(xiàn)】。

    [1]譚德精,杜曉玲,吳宇經(jīng)主編.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[m].重慶:重慶大學(xué)出版社,.

    [2]吳現(xiàn)立,馮占紅.工程造價(jià)控制與管理[m].武漢:武漢理工大學(xué)出版社,.

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇十七

    本文通過對(duì)前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價(jià)管理的理解和分析,總結(jié)了一些對(duì)有效控制工程造價(jià)的心得。

    近年來,隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,在工程造價(jià)領(lǐng)域我國(guó)電力企業(yè)面臨著新的形勢(shì),一是外國(guó)電力廠商將迅速地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在電力領(lǐng)域里參與競(jìng)爭(zhēng);二是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)也將走出國(guó)門,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng);三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入,將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域,形成國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國(guó)際接軌,改變過去那種靜態(tài)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式,參照國(guó)際慣例和規(guī)范來對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理,促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤(rùn)空間,不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面就電力工程造價(jià)管理談?wù)劚救说膸c(diǎn)心得:

    1、1確定好項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。

    近幾年來,電網(wǎng)項(xiàng)目呈現(xiàn)高電壓、長(zhǎng)距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢(shì),從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長(zhǎng)的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,我們認(rèn)為一個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng),不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項(xiàng)目,大力推進(jìn)項(xiàng)目改造,最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時(shí)在規(guī)劃時(shí)不僅要考慮建設(shè)成本,而且要考慮運(yùn)行成本,也要考慮社會(huì)效益。

    1、2確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

    建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理,對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂,標(biāo)準(zhǔn)訂得過高,只能無謂地增加造價(jià),浪費(fèi)投資;標(biāo)準(zhǔn)訂得過低,達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不利于技術(shù)進(jìn)步。因此,現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn),既要考慮現(xiàn)時(shí)投入,又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

    1、3做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算。

    項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究,必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度,不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行,更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證,投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額,必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此,決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

    2、1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益,我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理,采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

    2、2實(shí)行限額設(shè)計(jì),加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù),以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過程中,要做到對(duì)投資分解和工程量控制,按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程,然后再分到專業(yè),實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

    2。3嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查,合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益,保證建設(shè)工程質(zhì)量,確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理,必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理,初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購(gòu)置合同。

    在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中,我們要著重把握住以下幾個(gè)方面:

    2、3、1把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中,嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改,同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車”和“擠占”行為。

    2、3、2把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一,我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止水平過高或功能過剩,杜絕無效投入。

    2、3、3把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中,我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容,有無漏項(xiàng)、重項(xiàng),設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定,定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確,杜絕高估冒算。

    招投標(biāo)制度是我國(guó)基本建設(shè)管理體制中重要管理手段,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前,電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法,在實(shí)施過程中,應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面::

    3、1合理界定工程直接成本。

    按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費(fèi)用構(gòu)成及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定:建筑工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中直接費(fèi)分為直接工程費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi);間接費(fèi)分為企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,我們認(rèn)為可以按照是否參與競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本,而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤(rùn)和相應(yīng)稅金視為間接成本,將直接成本界定為成本底線。

    3、2實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。

    在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中,應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則,以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價(jià),標(biāo)底編制時(shí)必須給出一個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出一個(gè)上限和一個(gè)下限,上限就是標(biāo)底價(jià),而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成,預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審,以開標(biāo)后不低于直接成本價(jià)的最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。

    施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時(shí)間,該階段投資管理具體而繁瑣,對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ),根據(jù)施工的進(jìn)行,編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。

    竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過程所收集的資料,對(duì)工程投資情況的匯總,涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用,是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后,工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線,稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加,而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理模式下,技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,憑圖計(jì)算工程量,進(jìn)行工程價(jià)款的審核結(jié)算工作,這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以,必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)的緊密配合,杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用,從而控制工程造價(jià)。

    總之,工程造價(jià)管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程,它直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否,它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位,三者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國(guó)電力市場(chǎng)的進(jìn)一步開放,越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來,工程造價(jià)管理將會(huì)進(jìn)一步凸顯其管控效能。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇十八

    摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段,加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢(shì)在必行。在工程建設(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段),加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。

    關(guān)鍵詞:園林綠化;決策;設(shè)計(jì);招標(biāo);施工;竣工。

    在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今,園林綠化為我們營(yíng)造了一個(gè)充滿綠意,親近自然,舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境,擁抱自然,人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段,加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢(shì)在必行。下面以我多年的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段),加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。

    1園林綠化工程中的投資決策階段。

    投資決策作為園林綠化工程的最初階段,往往得不到應(yīng)有的重視,容易被人們忽視。實(shí)際上做好該階段的造價(jià)控制也很重要,可以從源頭上控制好造價(jià)。

    1.1做好園林綠化工程中投資決策的準(zhǔn)備工作。

    首先,要對(duì)工程所在地作好地質(zhì)勘察,了解地型、地貌,為下一步采取合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備。其次,查找類似的園林綠化工程,為投資估算提供相關(guān)的依據(jù)。再次,了解工程所在地相關(guān)的材料價(jià)格,做好前期準(zhǔn)備工作。

    1.2根據(jù)所收集的資料,編制園林綠化工程的可行性研究報(bào)告。

    將所收集的資料進(jìn)行編制整理,可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況,根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖膺x擇相關(guān)樹種等,在預(yù)算范圍內(nèi)編制可行性研究報(bào)告。可以根據(jù)實(shí)際情況,編制多個(gè)方案以供選擇。

    1.3控制好園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵是方案優(yōu)化。

    前期工程造價(jià)80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化,因此,控制好前期工程費(fèi)用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個(gè)園林綠化工程的優(yōu)化方案,首先要詳細(xì)的了解工程所在地的位置和情況,以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等,這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次,要確定綠化工程所在地的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)水平,包括施工隊(duì)的人員配備、施工機(jī)械設(shè)備、綠化施工工藝流程等。再次,園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機(jī)械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設(shè)時(shí)機(jī)。

    1.4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統(tǒng),并合理確定投資估算。

    可以通過收集信息資料,根據(jù)園林綠化項(xiàng)目特點(diǎn),組建決策小組,形成一個(gè)綠化工程決策系統(tǒng),根據(jù)本企業(yè)自身的施工水平,進(jìn)行方案決策。然后經(jīng)過多方評(píng)比,確定合理的投資估算。

    1.5重視園林綠化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

    根據(jù)擬定好的項(xiàng)目方案,進(jìn)行多方比較、系統(tǒng)分析,從而選出最優(yōu)方案。可以合理采用多種手段與相關(guān)措施,來選出適合于園林綠化項(xiàng)目的具體方案。

    2園林綠化工程中的設(shè)計(jì)階段。

    我們以前往往把造價(jià)的控制重點(diǎn)放在施工階段,這是一種錯(cuò)誤的做法,事實(shí)證明工程造價(jià)的80%以上的工程造價(jià)控制是取決于設(shè)計(jì)階段。故園林綠化工程的造價(jià)控制的重中之重就在設(shè)計(jì)階段。

    2.1專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

    很多從事設(shè)計(jì)的專業(yè)人員都不具備經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),不能很好的把控造價(jià)。這就要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)等多方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),與工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),把園林綠化工程的'造價(jià),控制在合理額度內(nèi),做出最佳的設(shè)計(jì)方案,詳細(xì)地做好園林綠化方案的估算。

    2.2在設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)。

    園林綠化工程的業(yè)主,可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主可以組織有意向投標(biāo)的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),提出自己的要求,然后讓施工單位提交相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家進(jìn)行評(píng)選,選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。

    2.3將監(jiān)理引入園林綠化工程設(shè)計(jì)階段的工作。

    很多業(yè)主其實(shí)并不具備專業(yè)的園林綠化知識(shí),不知道如何選擇和把控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。引入專門的監(jiān)理公司,讓監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)中,監(jiān)理可以提出專業(yè)的意見和建議,可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結(jié)構(gòu)形式等),發(fā)現(xiàn)問題后讓設(shè)計(jì)人員修改,把整個(gè)園林綠化工程的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。

    2.4在園林綠化的設(shè)計(jì)階段設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

    可以在園林綠化設(shè)計(jì)人員中建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處罰。調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性,設(shè)計(jì)出較經(jīng)濟(jì)合理的綠化工程設(shè)計(jì)方案。

    2.5對(duì)園林綠化工程的材料與設(shè)備的選擇與控制。

    業(yè)主可以在園林綠化工程的預(yù)算范圍內(nèi),選擇合適的材料與設(shè)備。園林綠化工程多受地域的限制,如苗木大多受氣候的影響,每個(gè)地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長(zhǎng)的苗木,從而提高苗木的成活率,降低成本。選材要盡量選擇本地材料,這樣可以節(jié)省大量的材料、運(yùn)費(fèi)。園林綠化機(jī)械設(shè)備的選擇,要盡量考慮施工企業(yè)的自有設(shè)備,選擇與該園林綠化工程相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,保證工程質(zhì)量的前提下,選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備。

    我國(guó)規(guī)定除特殊的少部分工程外,大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。現(xiàn)階段,園林綠化項(xiàng)目主要以工程量清單招標(biāo)為主。這個(gè)階段要避免圍標(biāo),業(yè)主除資格預(yù)審?fù)猓€要進(jìn)行資格后審。在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上,選擇適合的施工隊(duì)伍。

    3.1園林綠化工程中的工程量清單計(jì)價(jià)。

    工程量清單是由業(yè)主根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖,請(qǐng)專家編制,提供給多家施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià),業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標(biāo),通常以“最低價(jià)中標(biāo)”為主。我國(guó)現(xiàn)建筑市場(chǎng)處于發(fā)展階段,還不夠完善。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)選擇合理的最低價(jià)。合理的最低價(jià),是指不能低于工程成本,只有不低于工程成本價(jià),才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。

    首先,要編制好園林綠化工程的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對(duì)園林綠化項(xiàng)目的具體要求,好的招標(biāo)文件,可以避免經(jīng)濟(jì)糾紛,降低園林綠化索。如:是采取綜合單價(jià)還是固定單價(jià),后期如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更,應(yīng)如何處理,工程量的增減應(yīng)如何調(diào)控等。對(duì)于工期較長(zhǎng)的園林綠化工程,有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的材料、設(shè)備,可以設(shè)置限價(jià)。其次,園林綠化工程中的工程量清單的編制與調(diào)整。工程量清單,業(yè)主一般會(huì)委托造價(jià)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。編制清單要清晰、準(zhǔn)確、完整,避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng),給施工單位鉆空子,造成不必要的損失。然后,選擇合理評(píng)標(biāo)方法。園林綠化工程項(xiàng)目,可以根據(jù)工程的特點(diǎn)及需要,采用綜合評(píng)標(biāo)法、低價(jià)中標(biāo)法等。最后,要對(duì)園林綠化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)估。在工程建設(shè)中會(huì)存在一些不確定的因素,如天氣、地形、地質(zhì)、自然災(zāi)害等自然現(xiàn)象,清單漏項(xiàng),圖紙失誤等等,可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購(gòu)買工程險(xiǎn),旁站監(jiān)測(cè),采取安全文明措施等手段,有效地控制園林綠化工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

    園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù),是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實(shí)施階段,是整個(gè)造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。

    4.1加強(qiáng)合同管理,有效控制綠化工程的造價(jià)。

    首先,在訂立綠化工程建設(shè)合同時(shí)要注意合同的格式、條款,合同的內(nèi)容表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù),不能含糊不清,避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠,減少工程費(fèi)用。其次,要加強(qiáng)合同的管理,對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。對(duì)合同進(jìn)行分類,便于管理。

    4.2加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的管理。

    控制好園林綠化工程的造價(jià)合理、高效的園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì),是進(jìn)行綠化施工的保障。編制施工組織設(shè)計(jì),要顧全大局,針對(duì)主要問題提出合理建議,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。將多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案,在技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面進(jìn)行比選,確定最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)。

    4.3加強(qiáng)園林綠化工程中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的管理。

    (1)加強(qiáng)園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過程中,因?qū)嶋H情況與之前設(shè)想不一致、漏考慮一些因素等原因,工程設(shè)計(jì)變更在所難免。在這一過程中,就要求加強(qiáng)園林綠化工程的變更管理。按經(jīng)設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí),要注意工程量的增減變化,要核實(shí)實(shí)際的工程量,并做好記錄,請(qǐng)總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn),為日后的結(jié)算做準(zhǔn)備。(2)加強(qiáng)園林綠化工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)辦理工程簽證,工程簽證必須施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四方同時(shí)簽字確認(rèn)才有效。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與綠化工程實(shí)際情況相符,才能有效的控制工程造價(jià)。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素,會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生,處理好索賠事件,可節(jié)約工程成本,控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引起的索賠,如園林綠化工程中景觀亭的地基,因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符,變更施工圖,要及時(shí)處理。辦理相關(guān)工程簽證,要請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)一起驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后,才能進(jìn)行下一步工序的施工,否則容易增加工程費(fèi)用。

    4.4正確處理好園林綠化工程工期、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系。

    確定合理的綠化工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo),正確處理好園林綠化工程工期與造價(jià)、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下,合理的確定工程項(xiàng)目的工期,從而控制好工程造價(jià)。

    4.5加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。

    按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,工地上的材料要分類并整齊堆放,便于施工。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理,如:苗木的管理,要防止死苗、壞苗,保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護(hù)工作,防止苗木死亡,增加工程成本。

    4.6建立園林綠化設(shè)備、材料的詢價(jià)體系。

    建筑市場(chǎng)上設(shè)備與材料的價(jià)格經(jīng)常波動(dòng),這就要求建立一個(gè)園林綠化的設(shè)備、材料詢價(jià)體系,便于及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng)。價(jià)格詢價(jià)體系有本省的和全國(guó)的,可以查詢相應(yīng)的材料與設(shè)備價(jià)格,對(duì)常用材料與設(shè)備的價(jià)格繪制成價(jià)格曲線表,掌握價(jià)格的變化趨勢(shì),控制好園林綠化工程的造價(jià)。

    竣工階段,是園林綠化項(xiàng)目造價(jià)控制的最終階段,是對(duì)園林綠化工程的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗(yàn),檢查園林綠化工程是否合格。做好造價(jià)的控制,要做到以下幾點(diǎn):。

    5.1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設(shè)計(jì)變更等的工程造價(jià)控制。

    審核園林綠化竣工圖,對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改,最后確定的竣工圖要與綠化工程的實(shí)際相符合。工程簽證要避免重復(fù)、多計(jì)工程量,要與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、核實(shí),審核并整理工程簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更,要看手續(xù)是否齊全,要由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)。

    5.2以施工合同為準(zhǔn)。

    按國(guó)家規(guī)定的清單及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本地的定額,編制園林綠化工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算要依據(jù)施工合同編制,如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價(jià)合同。在合同內(nèi)的工程量,就要按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同外的工程量,就根據(jù)工程量清單并結(jié)合本地定額組價(jià),這部分新增工程量的單價(jià),要報(bào)業(yè)主審核確定后,方可作為結(jié)算的依據(jù)。

    5.3園林綠化工程竣工報(bào)告的審核。

    首先,要做好園林綠化工程竣工報(bào)告的準(zhǔn)備工作。收集工程所在地材料、設(shè)備的價(jià)格,收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。其次,核實(shí)工程量、確定合理的單價(jià)。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結(jié)算。要注意隱蔽工程的驗(yàn)收。因隱蔽工程的特殊性,核實(shí)相關(guān)工程量,要有完整的手續(xù),工程簽證要經(jīng)總工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可,才能核算具體工程量。最后,還要防止竣工報(bào)告的各種計(jì)算誤差。

    5.4園林綠化工程的檢查與保修。

    首先,按園林綠化工程所在地的計(jì)價(jià)規(guī)則及國(guó)家相關(guān)規(guī)定,以既定的比率計(jì)提工程保修金。其次,園林綠化工程的保修。按照國(guó)家規(guī)定,對(duì)園林綠化工程在后期使用過程中出現(xiàn)問題要進(jìn)行維修。如,后期苗木壞死,要補(bǔ)苗。苗木的管養(yǎng),定期灌溉、澆水。景觀施設(shè)在使用過程中出現(xiàn)問題,要進(jìn)行維修。景觀燈的電路故障要及時(shí)修理等。綜上所述,園林綠化工程的全面造價(jià)控制,可以從以上幾個(gè)方面全方位著手,在控制好園林綠化工程造價(jià)的前提下,打造精品園林綠化工程,為我們提供更加美好、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境。

    參考文獻(xiàn)。

    [2]韓秀君.園林綠化工程造價(jià)[m].中國(guó)電力出版社,,04.。

    [3]董曉華.園林規(guī)劃設(shè)計(jì)[m].高等教育出版社,2012,06.。

    工程造價(jià)的論文摘要大全(19篇)篇十九

    本文以工程造價(jià)咨詢企業(yè)為探析對(duì)象,首先,通過理論分析,提出目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;其次,分析在此現(xiàn)狀下工程造價(jià)咨詢企業(yè)存在的關(guān)鍵問題,指出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)是提升企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑;最后,基于實(shí)際調(diào)研的結(jié)果,給出咨詢企業(yè)優(yōu)化服務(wù)的建議與對(duì)策[1]。

    工程造價(jià)咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供全面咨詢的智力服務(wù)行業(yè),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,尤其是投資建設(shè)不可缺少的服務(wù)機(jī)構(gòu)[2]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和投資體制改革的深入,固定資產(chǎn)投資更加重視投資效益、項(xiàng)目成本的控制,造價(jià)咨詢企業(yè)已經(jīng)成為非常重要的中介。然而,咨詢企業(yè)在提供咨詢服務(wù)的過程中表現(xiàn)出惡性競(jìng)爭(zhēng)、非法轉(zhuǎn)包、職業(yè)道德缺失、人員素質(zhì)差、出具虛假造價(jià)成果文件等一系列信用缺失問題,加大了工程成本風(fēng)險(xiǎn),擾亂了建筑市場(chǎng)秩序,使監(jiān)管、約束等交易成本大幅增加,因此,迫切需要建立有效而準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢企業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制[3],約束咨詢業(yè)健康發(fā)展,那么,我國(guó)的咨詢企業(yè)該如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,在發(fā)展中求生存呢?又應(yīng)該如何提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并且不斷的更好更快的發(fā)展呢?本文不僅敘述了工程造價(jià)咨詢企業(yè)問題所在,還初步探究了咨詢企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理的方法和對(duì)策。為建立健全建筑市場(chǎng)信用體系提供幫助。

    我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步晚,規(guī)范化程度相對(duì)較低,是隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一種靠智力和技能服務(wù)的中介服務(wù)產(chǎn)業(yè),從剛開始為業(yè)主提供工程招標(biāo)控制價(jià)和結(jié)算審核到后來發(fā)展為清單編制,招標(biāo)控制價(jià)編制,全過程工程造價(jià)跟蹤審核,工程造價(jià)司法鑒定等業(yè)務(wù)。隨著咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的增多,市場(chǎng)上咨詢企業(yè)的數(shù)量也每年逐步增多,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,問題也逐漸的顯示出來了。

    近年來,建筑業(yè)作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,使得咨詢企業(yè)快速擴(kuò)張,咨詢企業(yè)過快發(fā)展使得問題頻頻出現(xiàn),其中愈演愈烈的一個(gè)現(xiàn)象便是工程造價(jià)咨詢企業(yè)之間的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。咨詢業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,再加上工程造價(jià)咨詢企業(yè)的水平參差不齊,并且在這個(gè)行業(yè)內(nèi),沒有一些特別的規(guī)定或法律法規(guī)對(duì)不合格的造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行約束或淘汰,這在一定程度上阻礙了我國(guó)的造價(jià)咨詢業(yè)的整體發(fā)展。因此,需要政府部門采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行規(guī)范,防止造價(jià)咨詢企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)蔓延[4],建立健康的造價(jià)咨詢企業(yè),來有效的服務(wù)于建筑業(yè)。

    2.1咨詢企業(yè)專職人員綜合素質(zhì)參差不齊。

    建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目,時(shí)間長(zhǎng),范圍廣,這決定了咨詢業(yè)作為中介服務(wù)的特殊性,對(duì)專職人員專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)要求非常高。但由于近年來,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,惡性競(jìng)爭(zhēng)使咨詢企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一再壓縮,企業(yè)利潤(rùn)嚴(yán)重削減,為了生存,企業(yè)只能從人員成本上下功夫,一再降低專業(yè)人員工資薪酬,具有資質(zhì)的綜合素質(zhì)高的造價(jià)工程師流失嚴(yán)重,一批沒有工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員占據(jù)了咨詢企業(yè)半壁江山,致使出具的咨詢服務(wù)成果問題頻出。

    2.2造價(jià)咨詢企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制。

    工程造價(jià)咨詢業(yè)作為智力服務(wù)行業(yè),特殊的工作性質(zhì)決定了監(jiān)管的難度,工程項(xiàng)目的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性都使得造價(jià)咨詢成果沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)考核。因而就不好鑒定服務(wù)于本項(xiàng)目的工程師的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。再加上行業(yè)管理制度不健全,咨詢服務(wù)的質(zhì)量普遍較低,相關(guān)工程師的責(zé)任意識(shí)薄弱,這將影響到企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,使造價(jià)咨詢業(yè)整體水平持續(xù)下降。

    2.3市場(chǎng)行為主體不規(guī)范。

    由于我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步時(shí)是依托企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)組建的中介服務(wù)單位,當(dāng)時(shí)市場(chǎng)參與度比較低,還屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的范疇,而且大多數(shù)是由具有一定行政職能的省、市級(jí)企業(yè)管理協(xié)會(huì)興辦。起初,咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)大多是通過企業(yè)或政府關(guān)系獲得,這就形成了原始的靠“關(guān)系”承攬業(yè)務(wù)的不規(guī)范體系。近年來,隨著建筑業(yè)蓬勃興起,社會(huì)上自然人逐漸進(jìn)軍造價(jià)咨詢領(lǐng)域,但由于受傳統(tǒng)咨詢業(yè)的影響,公開招標(biāo)承攬業(yè)務(wù)或多或少存在不規(guī)范不透明現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了咨詢企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。

    2.4造價(jià)咨詢企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力弱。

    我國(guó)咨詢企業(yè)的設(shè)立,不論是合伙制的組織形式還是公司制的組織形式,都必須具備的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為:專職專業(yè)人員人數(shù)不低于12人;具備工程經(jīng)濟(jì)或工程類中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的人員不少于8人;擁有造價(jià)工程師注冊(cè)證書的人員總數(shù)不少于6人;其他從業(yè)人員必須具備相關(guān)工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)[5]。從上述咨詢企業(yè)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)看出對(duì)咨詢企業(yè)的要求還是很規(guī)范的,但是目前企業(yè)為了降低成本,專職造價(jià)工程師數(shù)量極少,為了滿足企業(yè)資質(zhì)要求造價(jià)師掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重,大多沒有資質(zhì)的低素質(zhì)造價(jià)人員擔(dān)當(dāng)著造價(jià)師的職務(wù)。再者,企業(yè)缺少系統(tǒng)的管理辦法,咨詢成果質(zhì)量令人質(zhì)疑。企業(yè)業(yè)務(wù)范圍集中在清單編制、結(jié)算審核等方面。服務(wù)人員的工作重心大多放在收效甚微的工程量計(jì)算上,通過“死扣”甚至“不講理的態(tài)度”達(dá)到核減工程量的目的,從知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平看,很難對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)做出準(zhǔn)確判斷。

    2.5咨詢企業(yè)專職人員流動(dòng)大,職業(yè)道德約束難。

    由于造價(jià)咨詢業(yè)的管理,僅是一些基本的行業(yè)管理制度。系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)督,尚未健全;再加上執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理尚不規(guī)范,人員流動(dòng)頻繁,基礎(chǔ)管理薄弱,對(duì)從業(yè)人員缺乏有效約束和監(jiān)督機(jī)制,缺乏職業(yè)道德監(jiān)管,造成從業(yè)人員,在職業(yè)道德方面問題較為突出,出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,責(zé)任意識(shí)差[6]的局面。

    上文總結(jié)并分析了咨詢企業(yè)存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。提出具體解決對(duì)策如下:

    3.1實(shí)施人才興業(yè)戰(zhàn)略,建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍。

    咨詢企業(yè)的.管理就是人才的管理,企業(yè)要想長(zhǎng)久健康發(fā)展就必須樹立科學(xué)的人才觀,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才綜合素質(zhì),努力培養(yǎng)一支適應(yīng)造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。要健全工程造價(jià)專業(yè)人才管理體制,完善專業(yè)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立健全專職造價(jià)工程師合伙制度。堅(jiān)持以人為本,培養(yǎng)造價(jià)咨詢業(yè)的“知識(shí)型員工”。

    3.2行業(yè)協(xié)會(huì)建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制監(jiān)管咨詢企業(yè)。

    行業(yè)協(xié)會(huì)建立公開信用評(píng)價(jià)平臺(tái),造價(jià)工程師20xx年開始已經(jīng)申請(qǐng)登記為協(xié)會(huì)會(huì)員,方便社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià),受服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在注冊(cè)造價(jià)師的信用平臺(tái)上評(píng)價(jià),并闡述理由,同時(shí)也可以對(duì)所注冊(cè)咨詢企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),信用評(píng)價(jià)可作為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的評(píng)分基數(shù),影響企業(yè)中標(biāo)。受服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信用評(píng)價(jià)平臺(tái)選擇中標(biāo)咨詢企業(yè)資信高的造價(jià)工程師為其服務(wù),簽訂企業(yè)連帶個(gè)人服務(wù)合約,達(dá)到雙重約束的目的。

    3.3規(guī)范咨詢行業(yè)承攬業(yè)務(wù)制度。

    為使咨詢行業(yè)健康發(fā)展,提高企業(yè)總體水平,需要建立健全行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為企業(yè)承攬業(yè)務(wù)提供公平公正的平臺(tái),由市場(chǎng)調(diào)節(jié),讓真正有實(shí)力的咨詢企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,淘汰一批濫竽充數(shù),損害行業(yè)發(fā)展的“關(guān)系戶”,重整咨詢行業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。建立嚴(yán)格的咨詢行業(yè)招投標(biāo)制度,為業(yè)主選拔符合自己要求的信得過的咨詢企業(yè)。

    3.4企業(yè)應(yīng)完善管理手段,樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。

    設(shè)立人力資源部門,規(guī)范咨詢企業(yè)現(xiàn)代化管理,建立企業(yè)內(nèi)部信用評(píng)價(jià)制度,遇到投訴或因個(gè)人信用評(píng)價(jià)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的給與停職處分或再教育。通過企業(yè)人才實(shí)力提高企業(yè)知名度。誠(chéng)信是企業(yè)的立身之本,也是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的基本要求。因此,只有建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的職業(yè)道德自律機(jī)制,在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的服務(wù)行為,才能維護(hù)企業(yè)形象,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

    3.5通過建立咨詢企業(yè)合伙制,留住人才。

    人才是企業(yè)發(fā)展的命脈,尤其對(duì)于咨詢企業(yè)更是如此。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)發(fā)展留住人才最好的辦法就是把技術(shù)高端人才變成合伙人,讓高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才跟企業(yè)捆綁在一起。留住人才就如同為企業(yè)發(fā)展找到新機(jī)遇,可以開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,把工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)延伸到為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的全壽命周期。包括建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、清單、招標(biāo)控制價(jià),以及運(yùn)營(yíng)到拆除階段全壽命期的造價(jià)管理評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)。為委托方提供工程造價(jià)全方位、全過程的一條龍咨詢服務(wù)。

    綜上所述,工程造價(jià)咨詢行業(yè)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)服務(wù),企業(yè)必須建立科學(xué)完善的管理制度,對(duì)存在的各類問題進(jìn)行及時(shí)有效的解決,建立良好的工程造價(jià)咨詢服務(wù)體系,有助于提高咨詢業(yè)的發(fā)展。

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    [2]尹貽林,張勇毅.中國(guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展與演進(jìn)[j].土木工程學(xué)報(bào),20xx,38(10):129~133.

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    撰寫入黨申請(qǐng)書可以幫助我們對(duì)入黨的意義和責(zé)任有更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。看看下面這些入黨申請(qǐng)書的范文,也許可以給你一些寫作靈感和思路,幫助你更好地寫好自己的申請(qǐng)書。
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    工作心得體會(huì)是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)的總結(jié)和歸納,有助于我們發(fā)掘問題、提升能力。在下面,小編為大家搜集了一些精選的工作心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)和指導(dǎo)。
    應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容包括災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、預(yù)警措施、緊急救援措施等。制定應(yīng)急預(yù)案要充分了解各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)和危害,及時(shí)調(diào)整預(yù)案措施,提高應(yīng)對(duì)能力。
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