培訓心得體會是對參加培訓過程中所獲得的知識、經驗和感悟進行總結和概括的一篇文章。接下來，將為大家分享一些關于培訓心得體會的范文，希望能夠對大家寫作有所幫助。
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇一
上海公司安全生產工作在區域經理的帶領下，全體人員責任共擔，團結協作，取得了一定成績，現總結如下：
一、安全管理目標實現情況：
1、未發生重大傷亡責任事故;。
2、未發生機械、管道、中毒、爆炸事故;。
3、四個項目安保體系外審認證均已通過;。
4、未發生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負面影響;。
5、鎮江xx工程和上海浦江鎮xx工程兩個項目，通過省、市(上海市)級文明工地驗收，超額完成總公司下達的任務。
二、實事求是，科學、合理確立安全生產管理目標。分公司領導帶領相關職能部門人員一切從實際出發，高起點、不搞一刀切，而是深入項目第一線，針對各項目的具體情況，在掌握第一手材料的基礎上，充分醞釀，制定安全管理目標，以確保全年安全生產管理目標的順利實現。在主要考核指標上明確要求所有在建項目安全標化考核等級必須達到優良;其中三個項目必須創建省級文明工地。分公司與所有項目部簽訂了創優目標責任書，明確了主要創建要求及獎罰辦法。
三、落實以項目經理為第一責任人的全生產責任制，制定嚴格、量化、可行的考核標準。
完善和落實安全生產責任制是確保安全生產管理目標順利。
實現的前提，是安全生產管理工作的重中之重。因此，分公司結合春節復工大檢查、開展安全月活動等工作，重點對項目部的安全生產責任制的制定、交底、落實等環節進行考查。分公司經理劉斌親自帶隊，對所屬的項目進行了過濾式排摸探底，發現了不少存在問題，如一些項目部落實安全生產責任制流于形式，無責任交底記錄，無獎懲措施，以至現場管理人員對自己的安全職責模糊不清，缺乏認識，無責任感，無目標感。針對這些突出問題，分公司給予項目部領導嚴肅批評，指出利害關系，及時進行了整改。20各項目部均建立了以項目部經理為第一責任人的安全生產責任制，制定了嚴格、量化、可行的考核標準，從制度上為安全生產的順利開展提供了保障。
四、加強安全管理組織建設，提高安全生產一線管理水平今年上海公司新開項目較多，規模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象，由于中途間歇時間較長，現場安全管理水平嚴重滯后，適應不了新的形勢要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質不高。針對這一實際問題，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配臵上必須重點做好以下幾點工作:。
3、對于年輕的、現場管理經驗較少的安全管理人員，項目部不能讓其獨當一面“勇挑重擔”，而要明確師傅傳幫帶，在實踐中不斷成長、逐步“交權”。
實踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員，是確保施工現場安全生產正常開展的必要條件。上海金山項目一期北區總承包項目部開工初期，由于現場安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結果現場問題不斷，受到安監部門多次批評。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉現場安全管理被動局面。后來項目部配備了一名經驗豐富的專職安全員，現場狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監站也給予了表揚。
五、狠抓項目經理帶班工作，真正發揮項目經理施工現場安全生產第一責任人作用。
項目經理是項目安全生產第一責任人，但由于種.種原因，項目經理堅守現場第一線的實際情況很不樂觀，有些項目經理工程到手，合同一簽，似乎萬事大吉，只欠竣工點鈔票了。如此一來，現場安全生產諸多問題接踵而至，項目經理對現場的安全狀況云里霧里，不明就里，手機“遙控指揮”，以至于隱患無人組織檢查，整改措施無人督促落實，事故就難能避免了。針對這種情況，我們結合上級文件要求，把項目經理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓，明確要求項目經理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時間，遇有特殊情況，必須履行請假告知手續。由于加強了項目經理值班跟蹤管理，今年以來，項目經理蹲守施工現場的狀況明顯好轉，各類安全教育、檢查、整改等活動得以有效開展。
六、大力推行安全標化創優管理，不斷優化現場安全管理模式，努力提升企業品牌價值，為為南通六建品牌添光增色。
今年以來，我們結合創建文明工地、標化工地，大力開展施工現場標化管理，規范施工現場標化管理模式。我們將國家和地方有關現場標化管理的現行規定、標準圖集、先進單位的經驗做法等，通過文件發放、現場觀摩、培訓宣傳等方式，傳輸到所有在建項目部，讓他們學以致用，在實踐中借鑒、引用、深化、完善，使現場安全標化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設是上海市今年重點監控的項目之一，現場安全文明管理要求嚴格，社會關注度。分公司領導劉斌通知十分重視該項目部現場標化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現場進行監督管理,對現場標化創優工作給予適時指導。該項目一班人也十分重視標化創建工作，從人力、財力上等給予足額投入，現場標化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標化考評均為優良，現已順利通過上海市文明工地驗收。
年上海公司所屬項目已有2個工地經過了省市級文明工地驗收，超額完成了總公司下達的任務，另有一個項目通過了上海市文明地初驗。
七、開展形式多樣的安全生產教育培訓工作，普及安全生產基本常識，增強全員法制觀念。
2、結合2014年安全月活動，加強安全生產法規教育。重點。
4、對特種作業人員重點做好安全操作技能和自我保護安全教育，按章操作，規范作業;。
7、所有入場人員均須進過培訓考核合格后方可進入作業崗位。
在培訓教育的形式上，主要有黑板報、宣傳欄、幻燈片、參觀學習、座談交流、安全例會等。
八、查隱患，糾違章，防事故，努力構建平安和諧工地。
4、按照總公司的同意部署要求，開展大型施工機械專項檢查活動，取得較好成效。9月份我們成立了機械專項檢查小組，對涉及的所有項目部進行了拉網式檢查，共查出大型機械安全隱患70多條，并在規定的期限內進行了整改，合格率達100%，有效地保證了施工現場機械的正常運轉，促進了現場安全管理水平的整體提升。
5、按“三定”原則，落實隱患整改措施，形成良性循環封閉。2014年，我們共查處各類隱患350多例，發出整改通知110多份，整改合格率達100%。
九、一如既往，堅持信息化錄入工作的常態化、正?；止旧暇€項目的信息化錄入工作已得到正?；_展，至目前為止，均已按時錄入。
2014年我們取得了一定的成績，但仍然存在不少問題，主要有：
1、個別項目部安全管理力量相對薄弱，安全管理人員素質不高，現場管理經驗不足;。
2、少數項目部領導缺乏標化創優理念，安全管理文明施工投入不足，對安全生產的重要性、必要性認識不夠。
今后工作重點：
1、強化安全管理隊伍建設，努力提升整體管理水平;。
2、加大現場查處“三違”力度;。
3、狠抓現場特種作業人員持證上崗管理;。
4、創先爭優，將現場標化管理向更高的目標推進。
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇二
結束了前一段的職業生活，懷著對未來美好的憧憬，來到xx省xx建筑裝飾工程有限責任公司，開始了我人生新的征程。進入公司的前幾天，我熟悉工作的內容和流程的系統框架，學習了一些工作中的技巧，也吸取了一些經驗。每到一處都有新的認識，自知仍要加強各方面的學習。
很快便迎來了公司組織的新員工培訓，通過這次培訓，讓我對人生和職場的認識有了根本上的改變。
在理論培訓中，我了解到了公司的歷史和企業文化，以及公司完整的組織架構，以及公司員工必須具備的條件和責任心；以及公司今后的發展方向。通過這些，我也漸漸明確了，自己目前所處的位置，以及今后所要發展的方向，也希望自己的努力，能為公司的發展盡一份力。
一個領導的思想映射著一個企業的思想。公司給予每一個員工平等的機會。同時，公司也給予每一個員工很大發展潛力，公司的機制也很靈活，只要你有目標，有效率，有能力，公司就會肯定你，認可你。就會給予你更大的舞臺。所以，心有多大，舞臺就會有多大。從這次的培訓中，我又懂得了一句名言：只要有目標，路就不會消失，這一句名言也將成為我的人生座右銘，讓我終身受益。
接著，x總對整個公司的架構，及各個部分所負責的各項業務進行了詳細的介紹，使我系統的了解到了公司具體業務，使我的工作能夠和各部門更好的銜接，更使我能在今后的工作中能夠明確的認識到自己所承擔的責任和義務。
安全生產事關職工的生命安全和企業財產安全、事關社會的穩定，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產重要性的認識，杜絕安全隱患，只有集中力量抓安全生產，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立安全意識，真正警惕起來，才能真正保障企業生產的安全進行。所以說企業安全生產的培訓是非常有必要的。換句話說，對一個企業來說，安全生產的培訓不僅是對企業安全生產的保障，也是對公司職工生命安全的負責。這一點公司非常重視，作為了一個重要的培訓課題。公司的x總在會上詳細地闡述了安全生產的意義以及技術防范措施，這一點也希望能引起大家的重視。
通過公司這次的培訓使我對人生職場的規劃有了進一步的完善。一個企業要想長存的發展不能目光短淺，要忍得一時的困難，吃虧也是福。同樣一個人的發展也不能鼠目寸光，要有一個長遠的計劃，一步一步來，腳踏實地，步步都要有力，認準了目標就要努力前行。在這里，我將要面對各種各樣或簡單或復雜的工作挑戰，我將在完成這些工作的過程中不斷學習不斷成長，在工作上日趨成熟，使自己的成長融入公司的`發展之中，并為公司的發展盡一份力。
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇三
加強財務管理，保障公司收益。
2014年北京公司在公司財務部門的指導下，充分重視財務管理的重要性，讓財會部門參與到經營管理的全過程。運用公司構建的財務管理信息平臺，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升財務管理水平，節支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎。
(一)完善財務內部控制制度。
北京分公司根據公司財務要求和北京市關于財務管理的相關規定，進一步建立健全財務管理制度，使財務人員有章可循。通過建立財務管理制度，有效的降低管理成本，保證財產的安全完整，保證經營活動的高效運轉，不斷提高經濟效益。
(二)加強施工項目成本控制。
生;嚴格控制材料的領用，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據;對于周轉材料進行及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務人員到項目部進行核查，對材料款及租賃費用等支付情況進行清理，及時發現問題，降低法律風險，保障公司收益。
狠抓質量管理，確保公司信譽。
今年來北京公司在質量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實質量監督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各項目部樹立“百年大計，質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”。在監督項目部進場原材料質量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規范及驗收規范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。三是全方位實行質量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進行工程質量分析，及時掌握和控制工程的質量狀況。四是加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作;注重工程檢測中的實測實量工作;在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料。五是組織相關人員到兄弟項目部觀摩、取經等形式，全面提高施工管理人員的質量意識。六是對竣工收尾的項目，由生產經理、技術負責人等組成預驗收小組，配合甲方、監理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發現問題分析原因并及時整改，在后續工程中盡量避免出現類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質量協會評定的結構長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經濟效益和社會信譽的雙豐收。
狠抓安全管理，提高公司效益。
為落實北京市建委，總公司關于2014年安全管理要求，北京分堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，夯實基礎，細化責任，強化現場監督管理，深化隱患排查治理，以規范化、系統化的方式推進安全生產管理。一是建立考核機制，落實安全責任。2014年北京公司與各項目簽訂了安全生產責任書，各項目經理是安全生產的第一責任人。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;對發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。二是完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。三是深化全員安全評價，注重安全教育培訓。我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。四是推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任。通過上述措施2014年北京分公司全年未發生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內，取得了很好的社會效益。
來年的工作打算：
在2014年我公司將根據北京市建設主管部門和省辦的相關規定，進一步完善各項規章制度，虛心學習兄弟單位的長處，不斷調整工作方法和思路，全面落實北京市建委的各項要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時，要苦練內功，全面提高分公司的各項管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩扎穩打。工程質量上做到一次交驗合格率100%，擬創北京竣工長城杯一項，江蘇省外揚子杯三項。安全生產上，杜絕等級傷亡事故的發生，創三項“北京市安全文明工地”。直屬隊伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產值2.2億元。
總之，隨著后金融危機的影響和北京市場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。我們堅信：在總公司和各級部門的領導下，通過分公司全體員工的努力，我們將會完成公司下達的各項經濟指標，為公司和北京建筑業做出應有的貢獻。
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇四
一年的教育教學工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，經驗、吸取教訓，本人特就20xx學年的工作如下：
一、政治思想方面。
做好政治學習筆記、寫好學習心得，思想端正，服從學校的工作安排，辦事認真負責；把自我的精力、本事全部用于學校的教育教學過程中，并能自覺遵守職業道德，在學生中樹立良好的教師形象；帶頭與同事研究業務，毫不保留自我的觀點，實話實說，互相學習，共同提高教學水平；能夠顧全大局，團結協作，在各方面以黨員的標準嚴格要求自我，以便更快地適應教育發展的形勢。
二、教育教學工作。
首先，能認真把握教材。把課標、教參與課本有機結合，以提高學生分析問題和解決問題本事為目標，切實落實培養學生的創新思維和創造本事，并且能利用課堂時間不斷地以新型熱點材料為背景創設提問角度，幫忙學生拓展思路，從而使學生們分析、解決問題的本事不斷提高。
第二，能把握學生的認知水平和本事。重視對已學知識的鞏固和新、舊知識的聯系，到達幫忙學生學會求知、不斷發展的目的。
第三，尊重學生。重視與學生之間的情感交流和培養，在嚴格管理的同時能尊重學生的學習熱情和認知本事，提出與學生自身水平相當的問題，鼓勵他們大膽探索，共同提高。
三、其他方面。
四、努力方向。
在新的一學年中，我將以優秀同行為榜樣，加強自身政治學習、業務錘煉，不斷提高教育教學水平和學校管理本事，為學校的發展作出更大的貢獻。
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇五
作為一家建筑公司，保安的工作在維護建筑安全和保障員工安全方面起到了至關重要的作用。為了提高保安隊伍的整體素質和能力，公司決定組織保安培訓。培訓前，公司提前與專業的保安培訓機構進行了協商，并確定了培訓的時間、地點和內容。同時，我們還對公司內的保安人員進行了一次全面的調查，以了解他們的需求和問題，為保安培訓提供有針對性的解決方案。
第二段：培訓內容和方法。
為了讓保安們更好地掌握職業技能和知識，保安培訓采用了多種形式，包括講座、案例分析、模擬演練等方法。其中，講座形式讓保安們了解了各類安全風險和應對措施，幫助他們形成正確的安全觀念；案例分析則通過真實案例的分析和討論，讓保安們深刻認識到安全工作中的關鍵環節和重大事件；模擬演練則讓保安們在真實場景中進行各項應急處理，提高他們的應變能力和工作效率。
經過一段時間的培訓學習，保安們收獲了很多寶貴的知識和經驗。首先，他們學會了通過觀察和判斷發現風險，提高了安全預警意識；其次，培訓讓他們了解了一些常見的安全事故及其應對方法，增強了應急處置的能力；最重要的是，培訓還加強了團隊協作意識和溝通能力，讓他們在工作中更加配合默契。不僅如此，保安們還深刻感受到公司對他們的關心和培養，這一點無疑增強了他們的工作動力和歸屬感。
第四段：培訓的不足與改進。
然而，培訓過程中也存在一些不足之處。首先，培訓時間緊湊，內容繁雜，可能導致一些保安人員掌握不夠全面或深入；其次，培訓材料和案例可能有一定的局限性，缺乏個性化和創新性；同時，培訓所涉及的知識和技能還有待進一步跟進和鞏固。為了改進這些問題，公司計劃將保安培訓制度化，并定期進行培訓評估和反饋，以進一步提高培訓效果和質量。
保安培訓不僅對保安們個人能力的提升起到了積極的推動作用，也對公司整體的安全管理和形象建設產生了重要影響。通過培訓，保安們身上的“保安”二字有了新的內涵，他們不僅僅是建筑物的守護者，更是公司形象的代表。未來，建筑公司將繼續加大對保安培訓的投入和關注，力爭打造一支高素質、高技能的保安隊伍，為公司的發展和員工的安全保駕護航。
以上就是我對建筑公司保安培訓的心得體會。通過這次培訓，我深刻認識到了保安工作的重要性和復雜性，也感受到了公司對我們保安人員的重視和關心。我相信，在公司的大力支持和培養下，我們保安隊伍一定能夠更好地履行職責，為公司做出更大的貢獻。讓我們心系建筑安全，建設美好家園。
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇六
經過公司各職能部門對全體員工的業務培訓，期間學習了__老師的《為自己工作》的電視講座。通過這幾天的學習，使我明白了很多以前所不熟知的問題，李強老師在講到人為什么去工作，我想這個問題每個人都有自己理想的答案，為了家庭，為了事業為了體現自己的自身價值，太多太多的答案。
但我們確忽視了一點，你為企業做了什么，我們往往站在自己的角度上強調企業客觀、外在的不利因素，卻忘記了你自己為企業做了什么，貢獻了什么。首先我們必須做到擺正自己的位置，不要抱怨企業對自己的不公，要立足本職工作，竭盡全力為企業的強力發展出力發光用盡所能。通過這次學習做為項目辦公室主任的我，對今后的工作有了更深一步的認識和理解。
首先要珍惜自己的工作，公司領導把我安排在項目辦公室主任這個重要工作崗位上，這說明對我的工作能力給于認可，這是領導多大的信任和決心。使我有了一個施展能力的舞臺，我有什么理由不加倍為企業明天的輝煌盡一份力呢。在我身邊也有很多下崗的員工，而我很慶幸，擁有一個自己驕傲企業，擁有一份屬于自己的工作。李強老師說得對：我們應該對我們公司感恩，對我們領導感恩。
對待工作必須有一個深刻的理解，在辦公室管理中應該知道自己應該做什么、應該了解什么，怎么做、怎樣能做好，只有這樣才能有能力干好本職工作，才能把工作做的盡善盡美，才會叫領導放心的把工作交給自己。以前總是想到單位干好本職工作就行了，對得起自己這份工資就可以了，現在使我明白了在今后的工作中要錘煉自己，在生活上要團結同事。對任何事情都要有責任心，不能簡單的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都得用心去做。
李講：什么是優秀？優秀的人才，不就是比你多干一點，比你多發現一點，比你多鉆研一點，比你多有心一點，比你不計較一點，這些看似平常的“一點”，組成了優秀人才必備的素質。人的一生大部分時間在工作，可以說工作是人生的重要組成部分，所以說工作是要用自己生命去做的事。所以我們以消極的心態去面對工作不要埋怨沒有人發現你的才能，只要你在工作中踏踏實實的干，心有責任感，無論小事大事都全力以赴的去工作，端正工作態度，當我們不那么好高騖遠，用心做好工作，在不久的將來你會發現你既定的目標已經實現。
通過這次的培訓，我會更好的珍惜自己的工作調節好自己的心態，誠實做人、努力做事，對待工作態度有了一個全新的認識，我會在以后的辦公室管理中更好的工作，把自己的本職工作做好，叫公司領導滿意，叫項目領導放心。
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇七
2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：1對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內。2嚴格執行《分公司承包經營考核辦法》，將各項經濟技術指標分解到人。3加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經濟效益穩步提高。
二、施工管理工作今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業主的承諾，在工期、質量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。目前在建的合肥四方尿素工程，自12月25日開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實。到目前為止，該工程主體已經完成，僅剩少量后續尾項工作。星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創精品工程”及行業“創新記錄獎”和申報江西省優質工程獎項目。為在企業體制轉軌時期為公司項目管理探索新經驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。
三、基礎管理工作今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。1強化部室職能，提高服務意識。?從下半年開始，分公司部室主任含項目經理、工程處黨政負責人以上管理干部實行月工作計劃總結縱向報告、反饋制度;同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。?通過落實《分公司承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協作，齊頭并進，以增強企業生存和發展能力。?通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的控制及管理，爭取更大效益。?通過更新經營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。2規范隊級管理，增強戰斗能力。原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關非生產人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯不足。合并后，我們根據該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，并對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發了各類人員的活力。為盡快使合并后的安裝處規范運轉，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現了預期效果。
四、工作中存在的問題及解決辦法撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。再者，近年經濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰斗力。職工精神狀態的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發生的四起輕重傷安全事故，與此不無關系。因此，以公司大多數人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。
五、20xx的工作打算。
1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機，為企業發展創造生機。
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇八
近期，由房產事業部組織的"裝配式建筑"全生命周期培訓在溧陽賓館如期舉行，根據領導安排，我有幸參加了本次培訓?，F將自己培訓心得體會作一下分享：
從國家到地方都出臺政策對裝配率提出了明確要求，所以發展裝配式建筑將是建筑業的一個趨勢，哪家企業能夠在這次產業改革中走在前面，就占據了發展的優勢。要想很好的發展，就要實現標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、智能化應用，提高技術水平和工程質量，促進建筑產業的轉型升級。
預制率越高，成本付出越高，按各專家實際分析統計，預制率每增加10%,成本增量在170元/平方左右。epc管理是成本管理控制的關鍵，這樣可以整個使工程有一個完整有序的管理。首先，針對合同中關于裝配面積的要求，可以通過分期開發，來平衡項目周期。由于預制構件要提前和工廠配合，且這些工廠的產能有限，對首期開發的時間成本造成很大的壓力。其次，需要對結構構件進行拆分，選擇預制構件重復率高的單體，一般構件重復率大于100件以上最好，重復越多越劃算。最后，施工技術成熟的施工隊也是縮短工期，減少成本的關鍵。
不同結構體系實現裝配化施工的關鍵是構件拆分，合理的拆分及施工方法是提高施工效率和保證工程質量的控制要點，這就要求根據不同結構體系的受力特點在設計階段進行深化，在滿足結構安全的前提下將構件進行合理拆分和吊點布置，方便構件的工廠化預制及吊裝。不同構件安裝就位后的連接及節點現澆部位的質量控制也是施工的`關鍵。
因為要考慮裝配式構件預留鋼筋與現澆部位鋼筋的位置關系和連接，運用bim就可以大大減少現場施工過程中構件的錯位和碰撞?？茖W的運用管理工具也是降低成本提高工作效率的方法。因即將久和公司會做第一批裝配式建筑，我將會通過各方面的學習來不斷的提高對于裝配建筑的施工工藝、方法、流程。成本控制等方面的專業水平來更好的為公司創造利益和服務。
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇九
20xx年11月16日—20xx年11月17日，我參加了山西省土木學會組織的20xx年新型建筑智慧化建設技術培訓交流會議，為期兩天的學習時間雖然短暫，但對我來說意義非凡，開闊了視野，受益匪淺，感慨萬千。
此次學習交流活動，內容豐富、全面、具體，針對性強、效果明顯突出，使我對“智慧工地”的有了更深層次的理解及認識，所謂“智慧工地”就是包含以互聯網+、物聯網、大數據、云計算等為依托的工地信息化，工地智能化建造技術的應用，通過精益化管控有效降低施工成本，提高施工現場決策能力和管理效率，實現工地的數字化、精細化、智慧化。
會上，由來自中國建筑集團有限公司的楊富春總工結合當前建筑行業發展面臨的挑戰、建筑業的發展趨勢及下一步的計劃就智慧建造的發展背景進行了介紹，就項目在“智慧工地”應用情況、階段成效及社會效益進行了具體闡述與分享，最后對智慧建造的未來進行了展望。
楊xx還對海外智慧工地數據采集技術研究、應用與發展及智慧工地的關鍵技術應用發展與實踐進行了專題講座，通過學習，我開拓了眼界，對智慧工地在海外的發展情況有了更深的認識，以及在關鍵技術應用方面(結合項目實例)有了一定的了解，需要在以后工作中更深入學習，達到學以致用效果。
通過學習和對比，切實感受到“智慧工地”帶來的經濟和社會效應，特別在項目數據集成管理平臺建設方面比較超前，比如智能環境監測系統、遠程能耗監測系統、遠程視頻監控系統、塔吊限位防碰撞及吊鉤可視化系統、施工電梯安全監控系統、工地卸料平臺監測報警系統和高支模監測、放樣機器人、大體積無線測溫技術、實時動態測量技術和無人機實景監控系統等，以及在綠色建造中、透水混凝土路面、雨水回收及屋面噴水降溫控制系統更能引人注意，且效果更明顯。
智慧工地應用非常廣泛，在項目的施工策劃、進度管理、人員管理、施工機械設備管理、物料管理、成本管理、質量管理、安全管理、綠色施工管理、項目協同管理和裝配建造等方面通過bin技術和信息化技術進行大數據、智能設備、物聯網、移動技術、云計算等的綜合集成應用，基本可以實現人與物、物與物的連接和感知，可以幫助提升工地的管理水平和生產效率，并能實現對生產組織方式和流程的優化。
通過此次交流學習，對“智慧工地”有了更深層次的認識，在日常工作中我們其實做了一些嘗試但不夠深入也不具體，只是停留在了表面，沒有達到實質效果。在接下來的工作中，要根據具體情況將適合本項目的科技成果具體落實到工作中，真正逐步實現“智慧工地”，縮小與先進企業在智慧建設方面的差距，為推動企業穩步轉型發展奉獻微薄之力。
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇十
一．其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.二．工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的`設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理.三．建筑工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些關系發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇十一
自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。 建筑設計和施工單位受業主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理。一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理。 在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的。如在費用控制方面，業主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本。又如在進度控制方面，業主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。
業主方的項目管理; 設計方的項目管理; 施工方的項目管理; 供貨方的項目管理; 建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同。在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理。
一方面是人際關系的協調; 組織關系的協調 ; 另一方面是配合關系的協調; 供求約束關系的協調; 這些關系發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展， 有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片， 里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因， 除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶， 加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇十二
從7月10號到7月19號，我們經過了10天的入職培訓，在這期間培訓的主要內容有軍訓，公司領導上課，拓展訓練等。從中我學到了很多，也感悟到了很多，同時也了解到了很多原來不知道的東西。下面我就這培訓幾方面的內容說一下我的體會。
首先是軍訓，為期十天的軍訓結束的時候，盡管只是短短的十天，但在與教官、同事的相處中，不知不覺地建立了深深的友情，軍訓場上既嚴肅又艱苦，它既考驗你的堅韌力，也檢驗你的團隊合作精神。從中我們體會到了什么是服從，堅持，協作，忍耐，也體會到了細節的重要性。軍訓展現了一種紀律嚴明，團結向上，整齊劃一，一切行動聽指揮的精神風貌，讓我們增強了責任感，使命感和榮譽感，并激勵我們今后成為最有紀律，有效率，有激情，有協作精神的團隊。十天來，我們苦過，累過，甚至哭過。但給我們留下的卻是一段永恒的記憶。這記憶將永遠伴隨著我們，學習，成長。在這里，有太多的感動，僅有的十天卻改變了我們多年都沒改變的陋習。軍訓結束了，但從軍訓中受到的鼓舞，這種軍訓的精神，遠遠還沒有結束，公司的鐵的紀律；然后就是我從更高的層次上明白了怎么去學習，學會學習，多思考問題，學會處理事情的方式，學會總結；再有我知道了作為公司一員必須具備的精神----敬業精神，要敢于吃苦勇于奉獻，做每件事情的時候都要堅持努力，鍥而不舍，還要學會總結。同樣其中前輩的座談，也讓我們找準了差距，了解作為新員工，我們應該怎樣去轉變和適應新工作。通過這我學會了很多在大學沒有學過的東西，能使我們更快的適應公司生活，盡早做一名合格的員工。
拓展訓練挑戰的項目是“信任背摔”，我們攻破了心理障礙，堅定了信念，激發了潛能。通過換位思考，我們體會到了信任與被信任的無窮力量；“空中抓杠”，我么突破個人得失觀。同樣了解戀人面對機會是否能勇于出擊和積極心態對過程與結果的影響。通過互相安全保護，體驗到了隊員間彼此信任，互相負責的團隊精神。“無敵風火輪”，我們體驗到了聆聽的重要性，團隊智慧的利用、有效利用團隊決策所起的作用，同樣也加強了隊員間近距離的溝通。“絕壁求生”，了解到了團隊的成功離不開每個人的努力；團隊的每個成員都是整個團隊不可缺少的一分子；團隊成功可以帶給個人更大的成功；體驗并感悟到了團隊合作是完成復雜工作的唯一的組織形式，體會到了1+12的團隊作用。
十天的培訓，永恒的記憶。我不會忘記，生活中，也會像在軍訓中一樣，嚴格要求自己，努力工作，吃苦耐勞，做事一絲不茍，實現自己的人生價值，同時為公司貢獻出自己的一份力量。
人生如賽場，上半場按學歷、權力、職位、業績、薪金比上升；
下半場以血壓、血脂、血糖、尿酸、膽固醇比下降。上半場順勢而為，聽命；下半場事在人為，認命！愿同志們上下兼顧，兩場都要贏。沒病也要體檢，不渴也要喝水，再煩也要想通，有理也要讓人，有權也要低調，不疲勞也要休息，不富也要知足，再忙也要鍛煉。人的一生，好比乘坐北京地鐵一號線：途經國貿，羨慕繁華；途經天安門，幻想權力，途經金融街，夢想發財；經過公主墳，遙想華麗家族；經過玉泉路，依然雄心勃勃---這時有個聲音飄然入耳：乘客您好,八寶山快到了！頓時醒悟：人生苦短,總會到站！
建筑公司培訓心得體會（優質13篇）篇十三
其實，《建筑施工安全技術》和《工程監理概論》這兩門課程都是很實在的課程。與其他一些很純粹的理論知識課程和技術經濟課程不同，它是比較聯系實際，由實踐反饋到理論技術中去的課程。建筑業安全工作是一種特殊的專業性很強的技術工作，包括安全生產的法規建設、監督管理、文明施工、事故處理和安全教育培訓，這是一個復雜的系統工程。在我們國家建筑工程中存在大量的農民工，他們大多文化素質低、安全意識差，缺乏安全知識和自我保護能力，這更帶來的許多安全風險，這要求我們更要認真嚴肅對待安全工作。且如今，大量的高、新、精技術和產品應用到建筑工程中去，這也從客觀上要求我們必須與時俱進，扎實的學習，并做好相應的施工安全工作。
這兩門課我都很喜歡，不僅因為老師的原因，也因為這類課程往往考核的輕松些，同時因為課上講的都是些很靈活實際的內容（雖說是該嚴肅對待的話題），以及圖片加視頻的授課模式，這都很容易讓人接受和喜歡。而且撇開這些不說，這也是一門非常需要學習并掌握的板塊。
好，轉入話題，學習這門課程，給我最強烈的心得體會是，讓我對工程建設的安全問題、安全狀況和安全施工技術有了一個基本的認識、了解，能夠初步形成一個安全知識體系框架，為今后深入學習和實踐打下了一個基礎，同時這門課程也帶給了我一種對安全的全新認識，使我更進一步認識到，施工安全無小事，它需要我們施工管理人員時刻牢記安全，時刻把安全問題放在第一位，也帶給我一種使命感和責任感，牢記在工程建筑中無論是哪一個環節板塊，投資、建設或是經營方都要為安全留個空間，這是神圣不可缺少的。
下面我就將來在工作中如何做好自身安全保護說下我的看法和做法。
對在施工現場，關于安全，我覺得第一點應該是要有安全意識和對待安全的嚴肅態度。凡事無絕對，俗話說，百密必有一疏。盡管現場安全工作可能做得不錯，但是面對復雜錯亂的施工現場，也還是存在大大小小的問題。有些問題可大可小，有時即使是一些小問題，但在一些情況下還是能產生致命的傷害，導致重大事故后果。因此，我們必須保持安全意識，在任何時候都不要忘記安全。我們要把安全意識刻在心里，時時不忘提醒自己，生命誠可貴！ 同樣，對安全我們必須要用嚴肅態度對待。安全是大事，生命是最寶貴的。在生命面前任何事情都是小事。對安全我們必須端正加強自己的態度，決不能拿安全開玩笑，當小事。這要求我們要提高自己的警惕性，敏銳性，能夠細心發現施工現場的安全問題并予以解決。我覺得高度的安全意識來我們對現場的了解和把握。所以對任何工程我們想要做好安全工作就必須對所在的工程要熟悉，事先做好準備工作。我們要對工程活動的安排，步驟，具體事項要了解掌握，養成一個好習慣，使我們對現場有一個清晰的認識，能讓我們事清楚那些環節容易產生問題，哪些環節需要重點控制。第二點，我覺得是要加強專業知識學習，尤其是有關安全的知識學習，自覺地參加接受各種安全培訓，以提高自己的安全知識水平。很多人在公司要求的或資格證書復核中必須參加的各種知識培訓總不在乎，甚至拒絕參加。我覺得這是一種浪費，一種很不好的行為，錯過了一個學習，給自己充電知識的機會！我以后會盡可能的把握每次培訓學習，做到每次盡可能的學到些新知識或了解到新見解，不斷充實自己。我們只有有足夠的知識和豐富的經驗才能對安全把握到位。只有自己經驗豐富，才易發現問題解決問題。因此活到老學到老，永遠保持一顆學習的心。第三點是要認真做好本分工作，嚴格把控好自己的工作質量。工作是大家的，我們不僅要求別人做好，自己更是要以身作則，起一個帶頭作用。對我來說要做到嚴于律己，寬以待人。 只有自己也做好了，安全才有一個底。在工程中我們管理人員起到一個風險控制作用，做好本職工作，在為了工程順利竣工的同時也為我們自身的安全做下保證。做好安全工作，是工程順利完成的前提。第三點是要加強溝通，經常及時地相互交流工作中發現的安全問題、隱患，致力于共同消滅問題。在團隊中我們要齊心協力，一致為了工程的平安、順利完工一起努力。只要大家相互監督，相互改進，相互提高，安全就一定有所保證。
接著，談談在以后工作中如何管理施工現場，如何做好現場安全工作。
建筑施工安全生產的指導方針是：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。就是要在施工生產過程中，積極采取各種預防措施，把傷亡事故消滅在發生之前和萌芽狀態，做到防患于未然，這是開展安全工作的立足點。建筑施工就是要堅持“管生產必須管安全”、“安全與生產必須統一”的思想。所以我們必須要把安全放到一個思想新高度上。
先說下工程施工安全控制的基本要求：
1、所有新員工必須經過三級安全教育。
2、特殊工種作業人員必須持有特種作業操作證，并嚴格按規定定期進行復查。
3、施工機械（特別是現場安設的起重設備等）必須經安全檢查合格后方可使用。
4、必須把好安全生產“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
5、對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。在建筑施工工作中要做到以下幾個方面：
在編制施工計劃、研究生產、實施科研、布置生產任務的同時，要相應地有安全措施計劃并同安全技術措施同步實施工作。廣大安全工作者形象地稱之為安全生產“五同時”，就是指在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。這個“五同時”原則，在建筑施工安全管理工作中尤為重要。
在建筑施工工作中，在采用新材料、新技術、新設備、新工藝前，應結合其特點，必須嚴格進行安全技術交流，并嚴禁事先未受安全技術交底的員工，在施工中使用上敘“四新”，以免發生不應有的事故。
生產必須安全。當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全的要求，且應在解決了安全技術，確實能夠保障人員人身安全的前提下，才能進行生產。這是鐵的紀律、來不得半點虛假。 四、 在發展生產的基礎上，不斷改善職工勞動條件。 在發展的基礎上，改革工藝，減少不安全因素。如高處作業為地面作業，變危險為安全，變有害為無害，變手工操作為機械生產，變笨重為輕松，變骯臟為清潔。各個施工企業的主管部門和企業領導，都應積極為建筑工人改善和創造一個安全、衛生、舒適甚至幸福的勞動條件。五、在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。 一管，即要設置專職安全員管安全；二定，即制定安全生產管理制度，制定安全技術措施；三檢查，即定期檢查安全措施執行情況，檢查違章指揮、違章作業、違反勞動紀律情況，檢查冬季雨季施工安全生產設施落實情況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。六、應用安全系統工程原理和方法加強安全管理。 要在規定的環境、時間、勞力和成本等條件下，運用系統工程的方法，進行分析、評價、控制系統中事故的研究，及時調整工藝設備、操作、管理、生產周期和費用投資等因素，使系統中發生的事故減少到最低限度，達到最佳安全生產狀態。只有這樣做了，才能夠達到安全第一、預防為主、綜合治理的目的。
在實際工程中建筑工程的結構復雜多變，各施工工程工程所處地理位置、環境條件不盡相同，無統一的安全技術措施，編制施工方案時應結合企業的經驗教訓、工程所處位置和結構特點，以及既定的安全目標，抓住六種傷害的防患（防高空墜落、放物體打擊、防坍塌、防觸電、防機械傷害、防中毒事故），制定相應的措施。