每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工人先鋒號先進事跡支行篇一
事跡
工人先鋒號個人先進事跡
xxx同志是xxx有限公司包裝車間主任，負責包裝車間的生產管理工作。在工作中時常勉勵自己“工作多干、困難多上、榮譽多讓”，事事、處處、時時嚴格要求自己，講實話、辦實事、求實效，不斷超越自我，挑戰(zhàn)極限，在同事的幫助和領導支持下取得了不錯的成績，得到了領導和同事的一致認可。
一、瞄準工作目標，扎實推進，超額完成生產任務
2016年是xxx的開局之年，是車間實現全面投產、各管理體糸全面推行，工藝全面標
準化、數字化等各項工作全面推進和提升的關鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設備、全新的員工、車間各項基礎設施建還處在收尾階段。由于公司產業(yè)的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業(yè)標準和生產管理模式；沒有熟練的產業(yè)工人，所有員工都是剛從學校畢業(yè)第一次走進工廠。蔣進節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領職工們早來晚走加班加點沒有節(jié)假日，對剛走出校門進入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計個人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設備，強化生產組織，強化執(zhí)行力，到2016年1月份內包產量達到萬袋外包產量246萬實現開門紅，年7月份產量又創(chuàng)新高單月產量突破1000萬袋，提前實現了車間全面投產和月產能突破千萬的目標。
二、真抓實干，強化生產現場管理
1、變思想、強管理，提效率
xxx一開始就提出了標準化，數字
化、規(guī)模化、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標準
考核各項工作。面對毫無工作經驗的剛畢業(yè)學生，作為車間主任必須意識到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀律意識不強、職業(yè)道德覺悟不高、作業(yè)技能不達標，那就很難發(fā)揚主人翁的精神，生產出合格的產品，更談不上以積極的勞動態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車間的生產效率獻言獻策了。他深知這一點，連續(xù)用一個月利用車間每天的班會來開展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓，班前培訓、班中檢查、班后總結，動之以情,曉之以理，讓員工深刻領悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對個人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團公司工作經驗豐富的老師到車間進行指導，累計7人次1000多個小時，車間內同步部開展內總結會，工作報告會等想互學習活動。
同時在上級的支持和協助下全面
推行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤。深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，一時間車間里興起了“比、學、趕、幫、超”之風。
短短三個多月時間，一批紀律嚴明、作風優(yōu)良、生產技能成熟的產業(yè)工人涌現出來，包裝成品率由原來的80%多提高到95%以上，設備稼動率由原來的50%多提升到75%以上，成品
檢驗合格率保持在100%。
2、科學規(guī)范的管理，是不變的追求。
組織系統(tǒng)化、獎懲有據化、業(yè)務流程化、管理標準化、權責明析化、措施具體化、過程控制規(guī)范化這是現代企業(yè)的管理理念。
在一個剛組建的團隊，作為車間主管他深知自已所擔的重任，為此他一接手包裝車間就開始大刀闊斧的調整車間組織架構，人員定編定崗，制定崗位職
責、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車間骨干，開展員工能力意識培訓、作業(yè)技能培訓，積極參與公司iso9001;iso22000;ohsas18000;iso14001 等體系建設,完善車間管制度，編寫作業(yè)規(guī)程，驗證工藝、制定標準，那段時間他常常一干就到了22點，不到半年時間車間基實現了科學規(guī)范化的管理。
為了提高車間現場管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個員工的心.。帶著員工貼標識，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個推行起了5s活動，通過5s學習、5s評比、5s改善、看板管理等活動，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級領導的肯定和好評。
3、積極進取，精益求精
他認為“只要自己在崗位上用心動
腦，小改小革，對工具進行了改造，提高了生產效
益，改進了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。
由于產線剛投產，在人員設備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴重影響了
生產效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產中瓶頸環(huán)節(jié)，分析原因商討改進方案，僅僅半年時間就對車間設備和工藝落實了十多處的改善。同時他不滿足于目前的成績，已開始在車間推行精益生產管理。
4、強化安全培訓，強調安全管理
安全問題是所有生產型企業(yè)都關注的問題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標準要求自己，非常重視安全生產和管理。積
極開展車間三級安全培訓，消防演練，提高職工的安全意識和掌握應急預案，強調安全生產，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產品安全”生產中持續(xù)改進，精益求精，投產至今無一起安全事故記錄。
三、堅持無私奉獻、堅持“學習—創(chuàng)新”
工作中他說一不二，工作之余他經常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時刻注意大家的思想動態(tài)，經常找大家談心，消除同事之間的隔
閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團結互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻，一種敢于擔當、舍我其誰的責任。他樸實的形象、誠實的為人、務實的作風，對待工作的高度責任心，始終如一身先士
卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進取。在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。
工人先鋒號先進事跡支行篇二
工藝全面標
準化、數字化等各項工作全面推進和提升的關鍵一年。但車間所面臨的是，全新的設備、全新的員工、車間各項基礎設施建還處在收尾階段。由于公司產業(yè)的特殊性，所以沒有可拿來既用的行業(yè)標準和生產管理模式；沒有熟練的產業(yè)工人，所有員工都是剛從學校畢業(yè)第一次走進工廠。蔣進節(jié)同志深知自己肩上的重任，根扎車間帶領職工們早來晚走加班加點沒有節(jié)假日，對剛走出校門進入工廠的員工，心對心地傳，手把手地教，不計個人得失，任勞任怨，和全體員工一起爬設備，強化生產組織，強化執(zhí)行力，到2016年1月份內包產量達到萬袋外包產量246萬實現開門紅，年7月份產量又創(chuàng)新高單月產量突破1000萬袋，提前實現了車間全面投產和月產能突破千萬的目標。
二、真抓實干，強化生產現場管理
1、變思想、強管理，提效率
xxx一開始就提出了標準化，數字-
化、規(guī)模化、品牌化的管理理念，以藥企業(yè)管理標準
考核各項工作。面對毫無工作經驗的剛畢業(yè)學生，作為車間主任必須意識到，員工是企業(yè)的主體力量。如果職工的紀律意識不強、職業(yè)道德覺悟不高、作業(yè)技能不達標，那就很難發(fā)揚主人翁的精神，生產出合格的產品，更談不上以積極的勞動態(tài)度和創(chuàng)造活力，去為提高車間的生產效率獻言獻策了。他深知這一點，連續(xù)用一個月利用車間每天的班會來開展員工職業(yè)道德和公司規(guī)章制度的培訓，班前培訓、班中檢查、班后總結，動之以情,曉之以理，讓員工深刻領悟，遵守規(guī)章制度和良好的職業(yè)素養(yǎng)對個人前途和企業(yè)發(fā)展的重要性。為了盡快提高員工的操作技能，曾多次邀請集團公司工作經驗豐富的老師到車間進行指導，累計7人次1000多個小時，車間內同步部開展內總結會，工作報告會等想互學習活動。
同時在上級的支持和協助下全面推-
行車間員工績效考核制度，使職工的收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤。深入推進民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，一時間車間里興起了“比、學、趕、幫、超”之風。
短短三個多月時間，一批紀律嚴明、作風優(yōu)良、生產技能成熟的產業(yè)工人涌現出來，包裝成品率由原來的80%多提高到95%以上，設備稼動率由原來的50%多提升到75%以上，成品
檢驗合格率保持在100%。
2、科學規(guī)范的管理，是不變的追求。
組織系統(tǒng)化、獎懲有據化、業(yè)務流程化、管理標準化、權責明析化、措施具體化、過程控制規(guī)范化這是現代企業(yè)的管理理念。
在一個剛組建的團隊，作為車間主管他深知自已所擔的重任，為此他一接手包裝車間就開始大刀闊斧的調整車間組織架構，人員定編定崗，制定崗位職責、區(qū)域定置定位。培養(yǎng)車間骨干，開-
展員工能力意識培訓、作業(yè)技能培訓，積極參與公司iso9001;iso22000;ohsas18000;iso14001 等體系建設,完善車間管制度，編寫作業(yè)規(guī)程，驗證工藝、制定標準，那段時間他常常一干就到了22點，不到半年時間車間基實現了科學規(guī)范化的管理。
為了提高車間現場管理水平，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的管理念滲入每個員工的心.。帶著員工貼標識，劃黃線，手把手的教，一次不行兩次、三次、直到滿意為止。包裝車間第一個推行起了5s活動，通過5s學習、5s評比、5s改善、看板管理等活動，使車間目視化管理水平有了很大的提高，車間工作環(huán)境井然有序，員工精神面貌煥然一新。得到上級領導的肯定和好評。
3、積極進取，精益求精
他認為“只要自己在崗位上用心動腦，小改小革，對工具進行了改造，提-
高了生產效
益，改進了工作流程，就是一種創(chuàng)新。只要有創(chuàng)新的意識與態(tài)度，你總有一天能夠創(chuàng)新”。
由于產線剛投產，在人員設備磨合及各工藝之間的銜接上存在很多問題，嚴重影響了
生產效率，他在工作中提倡“工藝改善、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞效率挖潛。為此召集全體員工，集思廣益，發(fā)揮聰明才智，查找生產中瓶頸環(huán)節(jié)，分析原因商討改進方案，僅僅半年時間就對車間設備和工藝落實了十多處的改善。同時他不滿足于目前的成績，已開始在車間推行精益生產管理。
4、強化安全培訓，強調安全管理
安全問題是所有生產型企業(yè)都關注的問題，帝泊洱生物茶有限公司，作為食品企業(yè)，一直以藥品企業(yè)的標準要求自己，非常重視安全生產和管理。積極開展車間三級安全培訓，消防演練，提-
高職工的安全意識和掌握應急預案，強調安全生產，要求本車間人員做到班前講安全，班后總結安全，.組織定期安全隱患巡查，防患于未然，真正做到“ 人員安全、設備安全、物料安全、方法安全，環(huán)境安全，產品安全”生產中持續(xù)改進，精益求精，投產至今無一起安全事故記錄。
三、堅持無私奉獻、堅持“學習—創(chuàng)新”
工作中他說一不二，工作之余他經常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，他時刻注意大家的思想動態(tài)，經常找大家談心，消除同事之間的隔
閡，使大家牢固樹立起愛崗敬業(yè)，團結互助的理念這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于職業(yè)、默默奉獻，一種敢于擔當、舍我其誰的責任。他樸實的形象、誠實的為人、務實的作風，對待工作的高度責任心，始終如一身先士卒、艱苦奮斗、戒驕戒躁、奮發(fā)進取。-
在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，在公司全體員工中樹立了良好的榜樣。
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