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大堂經理競聘演講稿 經理競聘演講稿篇一
大家好！十分感激你們能給我這個參加競聘的機遇，今天，我本著錘煉本人，為大家服務的主旨站到這里，競聘財務經理職位，盼望能得到大家的支撐。
我，xxx，畢業于xxx大學金融專業，并于20xx年就讀于xxx學院，失掉了會計本迷信歷。自加入工作以來始終在本公司從事財務工作，先后在出納、會計崗位上工作過，因此，存在了較好的專業功底和豐盛的實際教訓，特殊是閱歷過兩年多專業實踐之后，養成了謹嚴、當真、過細的工作風格，為人正派，踴躍向上，工作中思維嚴謹活潑，工作效力較高，并具備較好的語言表白能力和必定的組織和諧才能，能獨破處置問題，因此無論在哪個工作崗位，我以為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個起因是由于我熱愛財務工作，因為酷愛，所以我很勤懇，對工作很投入，因此也獲得了一些成績，曾屢次被評為“財務部優良員工”。固然這些成就是從前的，不能代表所有，然而在這里，我依然能夠自負地說：我是財務經理職位的最才子選。
財務管理是企業管理的一個主要組成局部，是有關資金的取得跟有效應用的治理工作，因而如果這次競聘勝利的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，假如我能留任，我想我的重要工作思路是：
第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的中心，近兩年來，我部財務一直在做積極的嘗試，包含“內部結清算計帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、等辦法的出臺和實行，取得了一定的功效，但我想，資金一天不能回位，我部資金緩和的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹嚴拓寬融資渠道將是財務部今后較長一段時代內的重點工作。
第二、凸起財務管理的三項職能，即用度掌握職能、會計信息決議職能、預算管理職能，資金預算和部門費用預算管理今年已經起步，但是還不構成完全的流程，今后財務部還將進一步浸透估算管理的意識，擴展預算部分的編制范疇，細化預算編制內容，通過逐漸滲入滲出，終極造成“全員介入、全進程、全方位”的預算管理格式，到達嚴厲按預算把持支出的目標；強化會計信息決策職能是指在完美會計基本工作的同時，進一步進步會計信息品質，為引導經營決策供給更加全面、更為體系的會計信息材料；費用節制職能須要聯合預算管理工作來做，不再多說，而對名目的本錢管理工作，我部于去年推行的“效益清理軌制”，其積極后果較為顯明，今后財務部還將進一步加大此項工作的力度。
第三、晉升會計崗位職能，優質高效完成財務各項業務工作。財務部日常事務較多，包括：出納報銷、會計核算、財務講演、固定資產管理、各類保函、稅收、預算編制等等，如何較好地實現這些工作，我想首先應樹立明白的崗位職責，充足應用有限的人力資源，公道分工各項業務。其次要制訂嚴格的崗位工作尺度，并將職責落實到位，建立部門工資賞罰措施也是確保業務質量提高的強有力措施。
第四、積極應答新時期的諸多挑釁，在新階段的工作中不斷鍛煉自己，盡力調劑自己的常識構造和專業視線，提高個人綜合素質，為科室其余成員做好模范。總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍愛護，在不斷提高自身涵養素質的同時，率領財務科全部同事，將我處財務管理程度提升到一個新的高度。
“只有競爭才會鼓勵自己一直提高”，有了今天這樣的一次機會，即便不能擔負，也是優越劣汰的天然抉擇，闡明我本身前提與該職務的請求有些差距，我會沉著地接收這個事實，也會為財務部覺得由衷的愉快，我信任可能勝任這一職務的必將是財務部最出色、最能勝任該職位的職員，這是財務部的播種，也是這次競聘改造的目的所在，而我自己也將借此機會好好檢查一下自已的弱項，并在今后的工作中積極追求新的發展機會。
大堂經理競聘演講稿 經理競聘演講稿篇二
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。（個人簡介）。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是xx分公司經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，做為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件：
1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導，必須先做好人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、目前的市場營銷其實主要就是關系營銷。我出生在xx，家住在xx，對xx的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協調好與各級政府機關之間的關系，把聯通公司的業務向縱深方向發展。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業績更上一層樓。
1、營銷渠道開發的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想，沒有形成網絡，與競爭對手相比沒有絕對優勢。
2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。
3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待于提高。
第一、開拓發展。小平同志曾經說過：“發展才是硬道理。”我們要從發展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，xx分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置，地理位置非常優越，所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在xx當地的人際關系網，匯同代理商一起同各級政府機關搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分機關單位都成為我們公司的集團用戶。使xx分公司在完成明年移動gsm業務收入1350萬元和cdma業務收入450萬元基礎上，更上一個臺階。
第二提升服務。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行培訓，通過培訓提高營業人員的服務意識，改變服務觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復。
第三加強管理。沒有科學的管理企業就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規章制度和培訓計劃，加強紀律監督，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業務水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為聯通公司創造更加完美的形象，使xx分公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。
空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱職的分公司經理。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
“給我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們聯通公司明天會更好！
謝謝大家！