心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
管理哲學心得體會篇一
管理是一種對資源進行合理配置、行為進行引導的過程，而哲學則是一種對理智的研究和思考。在工作中，哲學與管理息息相關。近年來，我在管理實踐中有了一些心得體會，下面將分五個部分闡述其中的一些體會。
一、人的價值
管理者要深入理解管理對象——人，認識到每個人都有自己的價值，并不是工具和資產的代名詞。管理者應該尊重人的個性，讓每個人都能充分發揮自己的特長，為組織的成功努力。不要忘了提醒員工他們在公司的重要性，因為許多人在工作中常常感到自己的存在和貢獻被輕視。這樣的管理者，往往更受員工的尊重和認可。
二、溝通的重要性
溝通是管理中非常重要的一部分。管理者應該在日常工作中多與員工交流，關心他們的想法和問題。良好的溝通可以增加工作效率、減少誤解和爭端。特別是在與下屬、同事、客戶和上級的交往中，只有通過溝通，才能達到合作共贏的目的。所以，在溝通過程中，管理者要注意自己的語言和表達方式，尊重對方的想法，謙虛開放，傾聽對方的意見并及時反饋。
三、目標管理
管理者需要清楚地了解公司的目標，并且能夠把公司的目標通過簡單、明確的方式告訴員工，讓他們明白自己的工作和角色如何與公司的整體目標聯系起來。管理者還需要定期制定工作計劃，明確工作的重點和時間節點，并將其與員工溝通，以便員工了解工作任務和時間，方便他們規劃自己的工作，并提高工作的效率。
四、學習與發展
管理者必須學習和成長，不斷探索新的方法和策略，以應對不斷變化的市場。他們應該不斷學習改善自己的技能，學習新的管理思想和理論，以應對不斷變化的環境。管理者在工作中還需要培養團隊的成長，并為員工提供適當的培訓機會，讓他們提高技能并能夠在工作中快速適應變化。
五、道德與責任
道德與責任是管理者必須具備的品質。管理者必須遵守公司的規定和制度，不做有悖于公司利益和社會利益的事情。管理者要努力維護公司的聲譽，遵守行業規范和商業道德。同時，管理者還要盡自己的責任，以便員工和公司獲得更好的成果。
結論
管理者需具備高度的責任感和職業道德，同時也需要有靈活的思維和敏銳的判斷力。在管理過程中，要重視溝通和人性化的管理，注重員工的個性發展和培養。學習新的思想和理論，發展自己和團隊的能力。綜上所述，管理者需要運用哲學思維，處理好人與事，做到合理規劃、穩定執行、有效控制，以達到目標。
管理哲學心得體會篇二
《學哲學用哲學》一書收錄的內容是李瑞環同志在不同時期、不同場合講話的摘錄以及發表的文章，是李瑞環同志多年從事領導工作實踐經驗的總結、思想觀點的薈萃。該書和平常側重于理論的哲學書籍不一樣，像是一本哲學普及讀物，語言樸實、深入淺出，易學易懂易記，于平凡中見深奧，于樸素中見真理。讀后感觸頗深，受益匪淺。
學哲學首先要信哲學。李瑞環同志指出：關于學哲學，還有一句老話，人們不經常講，但我的體會非常重要，這就是學哲學首先要信哲學。對馬克思主義哲學，只有信了才能迷，只有迷了才能鉆，只有鉆了才能懂，只有懂了才能用，只有用了，在用中嘗到了甜頭，才會更加信、更加迷、更加鉆。這因為這個“信”字，才有了將哲學作為他這一生最感興趣的一門學問，下工夫最多的是哲學。
學哲學貴在堅持。學習需要積累，學習貴在堅持。學哲學要有一個過程，對于馬克思主義哲學，不可能一下子就學懂弄通，也不可能一下子就掌握基本觀點。李瑞環同志指出：我是從最低層上來的，學哲學也是在最低層干活的時候開始的。起初，我的文化水平并不高，學哲學也并不是件十分容易的事。但我信這個，信馬克思主義哲學，所以我才去鉆研。哲學是明白學、智慧學，學懂了哲學，腦子就靈，眼睛就亮，辦法就多；不管什么時候、干什么工作都會給你方向、給你思路、給你辦法。因此，李瑞環同志從二十幾歲開始學哲學，邊干邊學、邊學邊干，幾十年從未間斷，終于做到活學活用。
學哲學先學基本觀點。長期以來，哲學作為一門基礎理論，要學習馬克思主義哲學，給人一種很神圣、很正統、很嚴肅的感覺，離普通人比較遠。從哪里入手，學哪些書，是初學者面臨的一個問題。對此，李瑞環同志根據自己的體會，提出學哲學的方法。李瑞環同志認為，對于大多數人來說，學哲學主要是學好基本觀點，如唯物的觀點、實踐的觀點、辯證的觀點、發展的觀點、生產力的觀點、群眾的觀點等等，建議首先從《實踐論》、《矛盾論》入手，下大力量把基本觀點真正弄懂，并且能和自己的實際工作相結合，不斷提高認識水平，增強工作能力。
學哲學要聯系實際學。李瑞環同志指出：如果把學習與自己熟悉的工作結合起來，那實踐的經驗同理論相印證，就容易懂；把基本的觀點與具體的形象的東西相聯系，印象會比較深刻，就容易記；把書本的東西融入豐富生動的現實生活，干什么就從什么里頭學、就在什么里頭用，就容易活在學習過程中。他舉了不少例子，比如：一塊木頭是什么？就是一塊木頭。這個回答并沒有錯，但它還是什么？這就要看具體情況。拿它來做家具就是原料，拿它來燒火就是燃料，拿它來挑水就是工具，拿它來和壞人斗爭就是武器，拿它來行兇打劫就是兇器，拿到法庭就是證據，但還是那塊木頭。這就是質的多樣性。
學哲學不能生搬硬套。李瑞環同志指出，馬克思主義哲學是一個完整的體系，唯物論、辯證法、認識論等等是互相是連為一體的，學哲學、用哲學，應該是學習應用它的原理，學習應用它的立場、觀點、方法，不能機械地對號入座，這是教條主義的學習方法，不但無濟于事，反而常常壞事。比如：不能說某件事情的合理解決，只是應用了唯物論而不符合辯證法，或者只是用了辯證法而沒了唯物論，應該是應用并符合全部的哲學。
學哲學要學用結合。李瑞環同志指出：要把哲學原理應用于了解情況、分析矛盾、研究對策的過程之中，也就是應用于一切工作之中，即注重學用結合，把重點放在理論聯系實際，運用所學哲學原理指導解決實踐問題。在書中，通過一篇一篇文章、講話，處處都有理論聯系實際工作方法，比如從客觀實際出發、堅持實踐的.觀點、重視總結經驗、掌握注意研究特殊性等，活學活用，賦予馬克思主義哲學新的生命力。比如在《要精心再精心地分析和解決矛盾》一文中，運用哲學思想，通過精心地抓矛盾的特殊性、精心地抓事物的主要矛盾、精心的把握矛盾的發展。
煉就“三強”要學好哲學。馬克思主義哲學是科學的世界觀和方法論，它揭示了自然界、人類社會和思維的最一般的規律，是指導人們認識世界、改造世界的最基本的思想武器。學好哲學，掌握了一般規律，有助于認識特殊規律。李瑞環同志指出：哲學是”明白學”，許多事情只有學了哲學才能真正明白；哲學是”智慧學”，學了哲學可以使人變得聰明，腦子活、眼睛亮、辦法多。哲學不能代替具體的科學，但是哲學可以幫助人們更好地掌握和運用具體科學。作為中國石化的年輕干部，要想鍛造成為“三強”干部，必須牢記黨組的殷切希望，自覺增強追求知識的主動性，全方位、多層次豐富和完善知識體系，增強綜合分析能力，學好哲學用好哲學是重要的途徑。學好用好哲學，有助于提高政治辨別力、工作推動力、持續創新力、自我提升力，提高自身認識世界和改造世界的能力，才能把黨組的要求貫徹落實到具體工作中，推進企業全面可持續發展，為打造世界一流作出新貢獻。
管理哲學心得體會篇三
一、引言：介紹企業管理哲學講座的背景和目的，引出本文主題。
最近，本單位舉辦了一場以“企業管理哲學”為主題的講座。作為一個從事企業管理工作的人員，我感到非常興奮，因為我相信這次講座將會給我帶來很多收獲。在此，在這篇文章中和大家分享一下我對這場講座的心得體會與思考。
二、正文一：傳授了企業管理的新思想，拓寬了管理者的視野
這次講座在企業管理涉及的諸多領域，如戰略管理、組織管理、營銷管理、人力資源管理、創新管理等，都作了詳實而深入的分析，讓我們更加系統地認識了企業管理這個綜合性的領域。同時，還介紹了許多國內外企業管理成功案例，讓我們看到了企業管理如何在現實中應用，也更加直觀地了解到企業管理的重要性。
三、正文二：深入剖析哲學思想帶來的管理啟迪
不同于以往講座，這次講座還深入剖析了一些哲學思想在企業管理中的運用，如西方哲學中的“辯證法”、中國傳統哲學中的“易經哲學”等等。這些哲學思想所體現的哲學思辨方法、思考角度、價值取向等，不僅超越了簡單的善惡黑白的思維模式，更引導企業管理者從更高的維度上思考問題。讓我們深刻認識到企業管理不單只是運用常規的管理方法，還應該在思維訓練、哲學思辨、道德約束、人性關懷等方面都得到充分的體現。
四、正文三：重視員工價值，促進企業升級
不僅僅是管理理念上的升級，這次講座還提到了人力資源管理中的“人”是企業最重要的財富，因此企業管理一定要重視員工價值，提高員工獲得感和滿意度，從而令企業發展更加穩步可靠。跟根據員工特點和需求做出相應的策略和措施、關注員工的職業發展、鼓勵員工自我更進、給予員工更多精神上的激勵等做法，在人力資源管理方面給我們啟示和幫助。
五、結語：總結本篇文章所闡述的理念，強調進一步學習和應用
在這次講座中，我們從不同的角度和層面了解企業管理，進一步加深了對企業經營管理的認識。同時，這次講座也給我們提供了一個互動和交流的平臺，分享了許多好的經驗和思路，為大家打開了一扇窗口，堅定了我們的信念和決心。在以后的工作生活中，我們要持續學習，注重實際應用，以更高水平來思考、管理和運營企業，為企業的長期發展和更好地回報社會做出更大的貢獻。
管理哲學心得體會篇四
一個企業從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數相關的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學習精神。尤其在現代企業管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業務要了如指掌，你還要對整個公司的業務做到心中有數，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。
企業管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質。兩者結合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業發展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經濟效益這個企業追逐最大目標的實現，更談不上管理者的管理生命。所以說，現代企業的管理者必須是一個開拓創新的先鋒和尖兵。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環節都能體現充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協調好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業精神，也是一個管理者必須具備的優秀職業的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業素質，才不失為一個合格管理者。
管理哲學心得體會篇五
最近在讀李瑞環的《學哲學 用哲學》一書，并且按照院黨委的部署，給全體領導班子成員以及中層管理人員每人發了一套。
李瑞環是我國當代少有的一位從草根走到中央最高層的領導干部，幾十年的政治生涯當中，他踏實肯干，勤勤懇懇，高效廉潔，政績卓著，作風樸實，為人清廉，備受廣大百姓的贊譽。退休后，他依然熱心赤忱，心手不閑，在一如既往關注黨和國家改革建設事業的同時，著書立說，把自己一生的經驗智慧融匯在《學哲學 用哲學》一書中，毫無保留地貢獻出來，教益和啟迪我們更好地生活、學習、工作，實在是叫人敬佩不已。
提起哲學，普通人總感到晦澀難懂，枯燥無味，高深莫測，抽象神秘，其實不然。李瑞環同志有著很長時間底層工作經驗，走上領導崗位后也不是高高在上，而是常常深入基層，把許多問題都看得很透徹。他的文字往往一針見血，言簡意賅，發人深省。在《學哲學 用哲學》一書中，他將馬克思主義的哲學原理與實際相結合，將復雜深奧的哲學問題具體化，由事入理，兩相結合，行云流水，講述得生動有趣，非常通俗，好讀耐讀，叫人一看就喜歡，而且獲益匪淺。李瑞環同志還聯系個人實際，從現實出發，深刻闡述了自己對哲學的認識和體驗：“哲學是明白學、智慧學，學懂了哲學，腦子就靈，眼睛就亮，辦法就多；不管什么時候、干什么工作都會給你方向、給你思路、給你辦法”?！罢軐W是‘明白學’，許多事情只有學了哲學才能真正明白；哲學是‘智慧學’，學了哲學可以使人變得聰明，腦子活、眼睛亮、辦法多。不學哲學，天賦再好也不能算是明白人。不懂哲學的領導者就不可能是一個清醒的領導”。他還坦然表白自己對哲學的深厚感情和濃厚興趣：“我這一生最感興趣的一門學問是哲學，下工夫最多的是哲學，對我幫助最大的也是哲學”。正是由于刻苦鉆研哲學，李瑞環才練就了一雙慧目銳眼，對許多事情都看得很開很透徹。正如：“只有心中有人民，人民心中才有你?！痹挿浅\，非常直白，卻是一針見血，鞭辟入里，道理極深奧。它把我們黨全心全意為人民的遵旨以及密切聯系群眾、情系于民、執政為民、吃苦在先等大道理都蘊含在里面。又如：“假如你對群眾講的是‘吃苦在先，享受在后’，而群眾看到你的行為卻是‘好處全占，吃虧不干’；你對群眾講的是‘艱苦樸素，勤儉節約’，而群眾看到你的行為卻是‘揮霍浪費，鋪張排場’，群眾怎么能信服你，你講的還有什么用？”這段話語言直擊當前腐敗現象的要害，閃爍著深刻的哲理之光：言行不一，說得冠冕堂皇，娓娓動聽，實際上卻不做人事，貪污腐化，甚至反其道而行之，把老百姓當傻子對待，這讓自己的講話毫無用處，群眾不會聽你的，你在群眾心目里的威信會大打折扣，甚至會適得其反。
李瑞環同志在講到領導班子的配備時，要求要科學化，要合理，要把各種賢才廣納進來。他說，一個領導班子，如同一個好的樂隊， 有會吹的、有會打的、有會彈的、有會拉的，還有會指揮的，否則，就不可能演奏出好的樂章。他還說，現在建筑常采用鋼筋混凝土結構，因為它可以承受各方面力量的沖擊，而鋼筋混凝土是很講究配比的。鋼筋受拉好，受壓不行?；炷潦軌汉茫芾恍?。把兩者結合在一起，就產生了一種特殊的力量。但如果把配比搞錯了，或只用一種、缺一種，所建的建筑物就會出問題，乃至發生事故。班子配比不好，也會出現問題，也會發生事故。這樣的比喻實在是妙不可言，叫人久久難忘，印象深刻。
李瑞環在講干工作要注意研究特點和優勢時，用一個人的高矮來說明問題。他強調，一個人個子很高，當運動員你可以去打籃球，不要去搞體操；唱戲你可以扮武生，但不能扮武丑。扮武丑，個子高不劃算，翻跟斗半徑太大，不方便。相反，個子矮，扮武丑占便宜，扮武生則不氣派。“我舉這個例子，是想提醒大家，由上到下都要重視研究特點、優勢，這是干部提高水平和能力的一個基本途徑。”李瑞環長期在基層工作，聰穎過人，好學深思，善于揣摩一些生活現象，由此舉一反三，觸類旁通，悟出許多哲理。他總是用最淺顯、最普通常見、人人皆知的道理來啟發大家，點撥大家，使得人們豁然開悟，頓時有云破日出之感?！@就是李瑞環的高妙之處。
總之，李瑞環的《學哲學 用哲學》一書妙語連珠，道理淺顯易懂，發人深省，回味無窮，非常值得一讀。
管理哲學心得體會篇六
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協作下，在各位業務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業務，盡快掌握公司與主要客戶的經營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業余時間學習國家財務會計法規和行業會計規定，為公司合法經營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規定的時間內按要求報送，未發生遲報、漏報、錯報現象。四是做好會計監督工作，能夠堅持原則，根據公司規定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經理們一樣關心公司的經營，也應該像業務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
管理哲學心得體會篇七
作為一名哲學教師，我深刻認識到哲學的價值和重要性。然而，如何教授哲學，如何讓學生理解和感覺到哲學的魅力，這就需要我們重視教學管理。在我的日常教學工作中，我總結了幾點體會和心得，希望能分享給大家。
第一段：重視教學管理的重要性
教學管理是保證教學行為規范、教學效果顯著的必要手段，同時也是推進教育改革、提高教育質量的有效途徑。哲學作為一門極具思辨性的學科，教學管理尤為重要。只有在規范有序的教學環境下，學生才能真切地學會哲學思辨、掌握哲學方法，還要能處理人生中的問題和挑戰。因此，在哲學教學中，教學管理必須得到重視，并應該通過科學化規范化的手段來統籌安排教學事宜。
第二段：選好教材，有助于提高教學質量
教材是教學的基礎。選好教材，能夠幫助我們更好地展開教學，提高教學質量。在選材時，應該基于全面、權威等原則。全面：要全面反映學科現狀，既包括基礎理論，也包括前沿話題。權威：要選權威可信的教材，也可以引入一些外國教材，以拓寬學生思維的視野。另外，要注意教材和學生的實際需求相結合，面面俱到。
第三段：多樣化的教學手段
教學手段是教育教學實踐的靈魂，多樣化的教學手段既能保證教學趣味性，又能夠體現哲學的知識范疇。哲學教學中，可以融入小組討論、課堂演講、個人閱讀等多種形式，以提高學生的思維能力和表達能力以及開放性。
第四段：合理的評價手段
教學評價是教學管理體系的組成部分，對教學工作的開展具有重要的推動作用。哲學教學應合理地選擇評價手段。例如，以考試為重要評價途徑。但是，各種考試應該搭配一些評估手段，反映學生的學習情況，監督教學質量，提高教學效果。
第五段：創新管理想法
教學管理應在課改高壓和教學變革的背景下，進行思維方式和行為的創新，不斷提高教學的質量和水平。通過開展跨年級組、學科際合作、多媒體資源開發、素質教育等創新管理想法，推進教學管理創新，提高教育教學質量。
總之，哲學課堂教學管理方法的運用，需要從邏輯全面入手，注重實踐體現，同時也要充分肯定并推動教學的內部個性發展，加強有效溝通，創新管理想法，共同促進哲學教育的健康發展。
管理哲學心得體會篇八
企業管理哲學是如今商界和管理圈最重要的話題之一，它是以人為本的一種管理方式，強調人們的價值，培養人才，讓員工獲得更好的工作和生活品質。在最近一次的企業管理哲學講座中，講解者向我們介紹了這種新思維的特點和應用，讓我深受啟發和重視。
第二段：理念相通
講座中，我最引起共鳴的是企業管理哲學相較于傳統管理的崗位分配和管理風格的差異。我們普遍認為，傳統管理僅僅強調的是員工的執行力和遵守規定，而忽視了員工自身的創造力和價值。然而，企業管理哲學強調以人為本，以員工的個人能力和素質作為崗位分配和管理核心。對于職場人士來說，企業管理哲學讓我們深刻理解了培養我們自己的綜合素質的重要性，認識到自己需要積極進取和不斷學習的道路，這是我們在職場上必備的核心能力，這也是在企業管理哲學指導下讓我們真正成為人才所必需的要素。
第三段：文化建設
除此之外，講座中講述的公司文化建設也讓我深受啟發。公司文化是企業在成長過程中不可或缺的部分。企業文化毫無疑問是讓企業價值的引發，并且使公司員工從內心深處認同企業時最重要的力量。通過構建公司文化，企業能夠塑造戰略目標，增強企業向心力和凝聚力，同時，也能扭轉競爭劣勢，提升市場競爭力。
第四段：員工激勵
不住為人知的是，企業管理哲學同樣致力于員工激勵的提升。在過去，企業家們被認為是通過高薪來激勵員工最有效的方法。然而，在今天的時代中，這一方法已經逐漸失效。當員工作業質量或產出工作量與其他員工接近時，工資之間的優惠則并沒有體現激勵的回報。相對地，企業管理哲學更加注重員工的個人性格和內在價值，讓員工識別自己工作的價值，從而找到工作的樂趣和愉悅感。這也能促使他們更快樂地工作，更加地積極地學習。
第五段：總結
在這次企業管理哲學的講座中，我學到了許多東西，從對職場人員的個人素質的重視到對公司文化的營造，以及如何激勵員工，整個過程都讓我深受啟發。當今世界的企業已經逐漸地擁抱企業管理哲學，并在實踐中大放異彩。我們需要學習和認識這些思想，以更好地適應新的商業環境，激發我們的創造力和創新精神。
管理哲學心得體會篇九
a：樹立誠信，形成領導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養感情細節。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發，尋找企業與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎。平等互助，職務是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協助下屬完成任務取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發現員工的優點，激發員工的潛能。
4， 保持適當的距離感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態，從實際出發，端正心態，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態好才能影響他人。