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部門(mén)會(huì)議記錄結(jié)尾 部門(mén)會(huì)議記錄篇一
參加人員：工程維修部全體員工
會(huì)議主持：金彬
會(huì)議記錄：唐蘇杰
會(huì)議主題：開(kāi)展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶(hù)投訴處理管理辦法》會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容：
為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶(hù)投訴處理管理辦法》，加強(qiáng)地區(qū)公司客戶(hù)關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問(wèn)題處理，減低客戶(hù)投訴機(jī)率，提高滿(mǎn)意度，提高品牌美譽(yù)度，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內(nèi)容。
內(nèi)容如下：
一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則
二、部門(mén)重點(diǎn)工作安排
首先，金經(jīng)理對(duì)于我們?cè)谌粘７?wù)態(tài)度提出要求，上班期間對(duì)工裝、
必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問(wèn)題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門(mén)服務(wù)，一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。
其次金經(jīng)理對(duì)于上門(mén)工作的細(xì)則做出說(shuō)明，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)
準(zhǔn)執(zhí)行，“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。
三、關(guān)于投訴處理原則和流程
物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門(mén)簽發(fā)客戶(hù)投訴督辦令，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。
最后，要求維修部全體員工認(rèn)真對(duì)待此文件精神，關(guān)系到每個(gè)人，希望大家重視。
合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心
工程維修部
x年九月十七日
部門(mén)會(huì)議記錄結(jié)尾 部門(mén)會(huì)議記錄篇二
時(shí) 間：xx年x月x日 10：00
地 點(diǎn)：集團(tuán)三樓第二會(huì)議室
主 持 人：孫鋼
參會(huì)人員：王金國(guó)、趙紅軍、姜增庫(kù)、杜丙忠、王 東、梁作成、鄧堅(jiān)柏
缺席人員：無(wú)
會(huì)議記錄：苗萌萌
會(huì)議內(nèi)容：運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的若干指導(dǎo)意見(jiàn)
第一項(xiàng)：王總對(duì)餐飲方向的幾點(diǎn)要求意見(jiàn)：
一、 當(dāng)前面臨的主要形勢(shì)
1. 江西中快已經(jīng)進(jìn)入遼寧
龍?jiān)茨壳霸谏蜿?yáng)有兩家餐飲，但是沈陽(yáng)市場(chǎng)有多大，大家都知道，我們是主動(dòng)出擊還是選擇被動(dòng)的被圍堵。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)踐相對(duì)合理化的意見(jiàn)，然后快速對(duì)外復(fù)制。以前沒(méi)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，現(xiàn)在有人開(kāi)始在我們身邊管理食堂，這時(shí)就有了比較。我們要做到龍?jiān)丛谶|寧是依靠理念，依靠管理存在的。
2. 集團(tuán)在20xx年發(fā)生重大升級(jí)
20xx年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)劃、動(dòng)土。高校后勤業(yè)態(tài)得了國(guó)家、省、市、高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。市場(chǎng)逼著我們進(jìn)一步的成長(zhǎng)。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭。各個(gè)業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位。
二、 定位明確
“6+6”管理模式是龍?jiān)床惋嫷淖罡咚剑皇且粋€(gè)人的杰作，是在座的一起創(chuàng)造出的成果，他來(lái)自于現(xiàn)實(shí)，不斷的指導(dǎo)實(shí)踐，并且在實(shí)踐中不斷的豐富。
三、 標(biāo)準(zhǔn)化
1. 內(nèi)部工作進(jìn)行清查。
子公司內(nèi)部循環(huán)，子公司與集團(tuán)循環(huán)不順暢，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部清查。內(nèi)部清查預(yù)計(jì)在9月末結(jié)束。
2. 學(xué)習(xí)
首先“6+6”管理模式要學(xué)透，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)。時(shí)間預(yù)計(jì)在10月末結(jié)束。
3. 比差異
4. 定標(biāo)準(zhǔn)(比差異與定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在11月份到來(lái)年三月份進(jìn)行)
5. 應(yīng)用推廣
來(lái)年三月份開(kāi)始應(yīng)用推廣。
四、 標(biāo)準(zhǔn)化要求：
1. 一崗一冊(cè)
a) 明確權(quán)利、職責(zé)，橫向協(xié)調(diào)、縱向匯報(bào)，有哪些紅線不能碰等。
b) 工作流程
月初、月中、月末、學(xué)期初、期末等的工作流程。
c) 工作制度
d) 工作案例
2. 硬件標(biāo)準(zhǔn)
3. 形式簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)約，可操作性強(qiáng)。
五、 年末事宜
了解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經(jīng)理、姜增庫(kù)廚師長(zhǎng)參與到餐飲方向的決預(yù)算工作中，人員隊(duì)伍提早進(jìn)行摸底。
第二項(xiàng)：討論餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn)
孫經(jīng)理：
一、此知道意見(jiàn)產(chǎn)生的前提：
1. 王總的指導(dǎo)和對(duì)各子公司的調(diào)研
2. 王總及財(cái)務(wù)的指導(dǎo)及對(duì)各個(gè)網(wǎng)店的調(diào)研
二、討論：
意見(jiàn)一：子公司各獨(dú)立核算的高校餐飲單體食堂，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)加工及售賣(mài)面積比例為：自營(yíng)60%-70%、聯(lián)營(yíng)30%-40%;自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)售收入比例為：自營(yíng)50%-60%、聯(lián)營(yíng)40%-50%
討論結(jié)果：鞍山北院達(dá)不到自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)加工及售賣(mài)面積比例為：自營(yíng)60%-70%、聯(lián)營(yíng)30%-40%;建議自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)面積比例為40%-60%，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。
指導(dǎo)意見(jiàn)二：子公司餐飲各獨(dú)立核算的主體建筑三層并且同時(shí)經(jīng)營(yíng)的食堂，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)樓層分布生產(chǎn)加工及售賣(mài)面積比例為：一樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占70%-80%、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占20%-30%;二樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占100%;三樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占20%以下、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占80%以上。
討論結(jié)果：一致通過(guò)
指導(dǎo)意見(jiàn)三：子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂，自營(yíng)以外的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目均采取經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn) + 保底銷(xiāo)售 + 風(fēng)險(xiǎn)保證金的形式經(jīng)營(yíng);餐飲基本大伙(大眾主副食)類(lèi)經(jīng)營(yíng)品種全部采用自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng);瓶裝飲料類(lèi)經(jīng)營(yíng)品種全部采用自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)。 討論結(jié)果：1.鞍山公司可樂(lè)在售賣(mài)達(dá)到一定的數(shù)額才給返飲料(不返錢(qián))，建議集團(tuán)采購(gòu)中心進(jìn)行談判。2.鞍山酒水錢(qián)已經(jīng)把明年的錢(qián)付了。3.新食堂可以這么做，老食堂在優(yōu)惠政策達(dá)到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意。
指導(dǎo)意見(jiàn)四：子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂，聯(lián)營(yíng)檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)比例為：回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)18%-20%;風(fēng)味及小吃聯(lián)營(yíng)檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)20%-25%;自制飲品、豆?jié){檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)25%-30%;每家聯(lián)營(yíng)檔口風(fēng)險(xiǎn)保證金2萬(wàn)元以上。 討論結(jié)果：鞍山回民檔口的裝修錢(qián)已交(三年之后到期)。其他公司同意。 指導(dǎo)意見(jiàn)五：聯(lián)營(yíng)檔口固定資產(chǎn)配備的標(biāo)準(zhǔn)：
1、排風(fēng)設(shè)備。 2、獨(dú)立水、電、氣計(jì)量表。 3、白鋼灶具。
4、白鋼工作臺(tái)。 5、白鋼貨架。 6、售賣(mài)臺(tái)及卡機(jī)。 7、牌匾。
討論結(jié)果：超過(guò)資產(chǎn)配備的建議收折舊費(fèi)。(按5-6年折舊)
三、研討自營(yíng)班組平均崗位工資占比：
一周內(nèi)反饋意見(jiàn)
部門(mén)會(huì)議記錄結(jié)尾 部門(mén)會(huì)議記錄篇三
會(huì)議時(shí)間：20xx年10月29日
會(huì)議地點(diǎn)：維修部三樓會(huì)議室
會(huì)議主持人：劉長(zhǎng)安
會(huì)議記錄人：劉麗君
會(huì)議內(nèi)容：
一、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)匯報(bào)上周工作：
1、1號(hào)機(jī)外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。
2、配合運(yùn)行1號(hào)機(jī)啟機(jī)工作完成。
3、設(shè)備消缺維護(hù)。
4、制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃。
5、1號(hào)機(jī)、汽機(jī)潤(rùn)滑油、eh油濾油。本周工作：
1、根據(jù)油化驗(yàn)報(bào)告，確定是否繼續(xù)1號(hào)機(jī)汽機(jī)潤(rùn)滑油、eh油濾油工作。
2、配合江北廠進(jìn)行檢修后的場(chǎng)地清理。
3、設(shè)備消缺維護(hù)，防寒防凍檢查。
二、鍋爐專(zhuān)業(yè)匯報(bào)上周主要工作：
1、1號(hào)爐啟動(dòng)及啟動(dòng)后轉(zhuǎn)機(jī)維護(hù)、閥門(mén)消缺、汽包熱緊。
2、2號(hào)爐消缺維護(hù)。
3、1號(hào)爐汽包右前安全門(mén)整定。
4、設(shè)備防寒防凍檢查。
本周工作：
1、1、2號(hào)爐維護(hù)消缺。
2、2號(hào)爐在大負(fù)荷時(shí)外表測(cè)溫。
3、1號(hào)爐送風(fēng)機(jī)油站濾油。取決于脫硝工程影響。
4、2號(hào)爐暖風(fēng)器疏水泵機(jī)封漏水處理。
5、2號(hào)爐b磨石子煤排放們漏風(fēng)治理。
6、2號(hào)爐a-e磨漏風(fēng)檢查治理。
三、電氣專(zhuān)業(yè)匯報(bào)
上周工作：
1、1號(hào)機(jī)啟機(jī)實(shí)驗(yàn)，防寒防凍，檢查回路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。
2、5號(hào)空壓機(jī)電機(jī)前軸承損壞。測(cè)電機(jī)直流電阻及絕緣電阻合格。
3、化學(xué)pc段1號(hào)升壓泵定值整定及輸入工作已完成。
本周工作：
1、設(shè)備巡視檢查。補(bǔ)水泵房的檢查
2、飽和定值的整定。
3、加強(qiáng)對(duì)外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報(bào)一次。
四、熱工專(zhuān)業(yè)匯報(bào)：
上周工作：
1、配合啟機(jī)，啟機(jī)后電纜測(cè)溫。
2、一氧化碳測(cè)量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。
3本周工作：正常維護(hù)，定期工作。
五、燃料專(zhuān)業(yè)匯報(bào)
本周工作：
1、翻車(chē)機(jī)小修。
2、樓梯修復(fù)
3、2號(hào)斗輪機(jī)清軌器變形修復(fù)。
4、污水泵解體，維修。
下周工作：
1、防寒防凍繼續(xù)處理。
2、設(shè)備消缺。
3、翻車(chē)機(jī)軌道繼續(xù)，螺栓緊固。
六、化學(xué)專(zhuān)業(yè)匯報(bào)
上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束。
本周工作:化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)
1、化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進(jìn)行。
2、本周可以做各種實(shí)驗(yàn)。
七、脫硫除灰專(zhuān)業(yè)匯報(bào)
八、安培主管匯報(bào)：
1、動(dòng)火票網(wǎng)上實(shí)行，各班組會(huì)開(kāi)票的人少，希望各班組利用冬季培訓(xùn)期間加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)。
2、盡快把秋檢總結(jié)交上來(lái)。
九、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人匯報(bào)：
衛(wèi)生正常維護(hù)，交接基本完成，11月1日正式接手
十、保溫負(fù)責(zé)人匯報(bào)：
1、上周啟機(jī)過(guò)程中配合汽機(jī)、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。
2本周機(jī)、爐重點(diǎn)維護(hù)。
十一、李博主任提出：
十二、馬欣主席提出：
上周工作：
1、上周基本完成，本周下達(dá)任務(wù)17項(xiàng)，請(qǐng)三家土建維護(hù)隊(duì)伍保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項(xiàng)目在處理。
工程方面：
1、汽機(jī)地面施工完成。1號(hào)機(jī)組缺陷正在處理
2、鍋爐b排管架加固，電機(jī)地面恢復(fù)正在進(jìn)行。
3、1號(hào)爐脫銷(xiāo)地面防水，墻壁孔防水，請(qǐng)綜合班，做好監(jiān)護(hù)工作。
十三、李春光主任提出：
1、2臺(tái)爐都已投入運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查及維護(hù)，做好定期工作，做好漏油處理。
2、脫硫脫硝缺陷及時(shí)處理。
3、11月環(huán)評(píng)、安評(píng)現(xiàn)場(chǎng)差評(píng)，還有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)備好迎接檢查。
4、冬季包供熱計(jì)劃抓緊提上來(lái)。
十四、喬曉林主任提出：
1、照明材料抓緊進(jìn)，盡快干。
2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊(cè)、說(shuō)明書(shū)基礎(chǔ)工作抓緊干。
3、利用冬季抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
十五、劉長(zhǎng)安主任總結(jié)：
1、幾項(xiàng)驗(yàn)收11月份來(lái)場(chǎng)檢查，要加強(qiáng)缺陷處理。
2、化學(xué)水改造加快推進(jìn)。
3、輸煤系統(tǒng)改造加快。
4、本周廠區(qū)照明全部恢復(fù)。
5、加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。
6、防寒防凍本周結(jié)束。
7、做好冬季培訓(xùn)工作，完善臺(tái)賬、記錄，年終總結(jié)。
8、配合熱力處理缺陷。
9、處理好現(xiàn)場(chǎng)保溫。
10、動(dòng)火票、工作票各班組抓緊學(xué)習(xí)。
附件：參加會(huì)議人員名單
維修部管理：劉長(zhǎng)安、李博、李春光、喬曉林、常松、郭海濤、呂濤、周建峰、于文峰、馬欣、王杰、戴志宏、趙建民
維修部班組：張俊然、池吉東、高舸、魏佰強(qiáng)、畢力軍、王瑞晨
外委單位：龐建華、李希文、王義龍、高學(xué)偉、于振龍、鄭連發(fā)
所有與會(huì)人員
20xx年10月29日
部門(mén)會(huì)議記錄結(jié)尾 部門(mén)會(huì)議記錄篇四
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)
議室主持人：楊斌
參加人員：王多維、朱全厚
職能部門(mén)及項(xiàng)目部：房圣亮、王維龍、孫懷忠、紀(jì)振云、林覺(jué)振、席小強(qiáng)、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬(wàn)強(qiáng)、張?jiān)蕘?/p>
會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求。
會(huì)議主要由經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車(chē)運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營(yíng)房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。
7、經(jīng)營(yíng)部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問(wèn)題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車(chē)運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問(wèn)題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車(chē)輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門(mén)的計(jì)劃。
二、會(huì)議總結(jié)及要求。
公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(zhǎng)、油量消耗高、特車(chē)運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門(mén)的分開(kāi)列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門(mén)做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門(mén)和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營(yíng)分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容要求：
1、統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備所在區(qū)域的市場(chǎng)工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場(chǎng)工作量占有率;
2、時(shí)效分析要針對(duì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區(qū)域同類(lèi)型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設(shè)備出勤率;
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對(duì)重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因;
4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;
6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃。
7、各部門(mén)今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門(mén)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門(mén)。
(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門(mén)和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開(kāi)分析，公司各管理部門(mén)要分析本部門(mén)管控的費(fèi)用。
經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車(chē)輛的問(wèn)題。
2、各部門(mén)之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項(xiàng)目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn)、成本支出情況、存在問(wèn)題、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問(wèn)題。
5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來(lái)。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門(mén)和各項(xiàng)目部必須高度重視。
經(jīng)營(yíng)管理部
20xx年4月16日
部門(mén)會(huì)議記錄結(jié)尾 部門(mén)會(huì)議記錄篇五
一、 管理公司安排
1、衛(wèi)生檢查(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周五上午，時(shí)間10：00----12：00
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周二下午，時(shí)間14：00----15：30
a，店內(nèi)管理規(guī)定
b服務(wù)知識(shí)
c管理技巧等 參加人員：店長(zhǎng)，主管
3、設(shè)備維護(hù)(責(zé)任人：任均利)周三下午，時(shí)間14:00-----16:00
a，空調(diào)濾網(wǎng)清洗
b，熱水器，制冰機(jī)除垢
c，冰柜的除垢，除塵
d，燈具的檢查，維修
e，下水管道的除油(堿水沖洗)
4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷(xiāo)售的情況20元/次的處罰
二、 處罰依據(jù)
1、衛(wèi)生檢查達(dá)到優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)100元
2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50 元。
3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準(zhǔn)。
三、 要求
1、主管每天例會(huì)，未執(zhí)行者每次扣款10元
例會(huì)內(nèi)容：
一、早班------11：00
缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況，吧臺(tái)的準(zhǔn)備情況。
二. 晚班-------14：30
布置計(jì)劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷(xiāo)品種
三、收市-------23：30
總結(jié)當(dāng)天營(yíng)業(yè)情況，總結(jié)提成數(shù)字，衛(wèi)生檢查情況，總結(jié)即日對(duì)客服務(wù)技巧。 店長(zhǎng)督促例會(huì)的落實(shí)，承擔(dān)50%責(zé)任
2、主管以上每周例會(huì)交本周工作匯報(bào)，未完成者20元/次的處罰
工作匯報(bào)內(nèi)容：1、本周計(jì)劃衛(wèi)生情況，2、本周日常衛(wèi)生情況，3、本周缺供原因，4、本周對(duì)客服務(wù)不足之處，5、本周處理客投，6、客人意見(jiàn)，7、下周管理需改進(jìn)，
8、店長(zhǎng)增加經(jīng)營(yíng)分析，9、設(shè)備情況，10、工作檢查表的執(zhí)行情況。
3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任。
4、員工站位問(wèn)題由主管落實(shí)執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。
迎賓位一位，備餐臺(tái)處一位(廣州市場(chǎng)二樓，上海市場(chǎng)三樓)
四、 采購(gòu)流程
1、固定供貨商：報(bào)貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類(lèi)，冰激凌，酒水，肉類(lèi)，凍貨)
2、零星采購(gòu)(維修用品，清潔用品，時(shí)蔬)由店面主管進(jìn)行采購(gòu)。
3、報(bào)貨單-----每日上交曹名遠(yuǎn)處，未配送的寫(xiě)明原因。
五、 財(cái)務(wù)部要求
1、做好月結(jié)，往來(lái)帳目，供貨商帳目要一目了然。
2、月末盤(pán)庫(kù)存。
3、每月8號(hào)前上交報(bào)表：庫(kù)存表，現(xiàn)金表，管理費(fèi)用明細(xì)，營(yíng)業(yè)分析。
部門(mén)會(huì)議記錄結(jié)尾 部門(mén)會(huì)議記錄篇六
時(shí)間：
地點(diǎn)：業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室
出席人：
缺席人：無(wú)
主持人：郭x
記錄人：張x
主持人發(fā)言：今天開(kāi)會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn)：
1.強(qiáng)調(diào)作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。
2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯(cuò)。
3.財(cái)務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。
4.鄔x每10天一次報(bào)表，報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。
5.17號(hào)前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。
6.磅房衛(wèi)生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生。
7.月底霍x與張x正式結(jié)交，計(jì)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。
最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€(gè)人，而是全公司的利益。
散會(huì)
部門(mén)會(huì)議記錄結(jié)尾 部門(mén)會(huì)議記錄篇七
地 點(diǎn) 餐廳會(huì)議室
日期20xx年x月x日
主持人 陳德艾
記錄人 曹云龍
出席人 岳正龍 徐德霞 吳長(zhǎng)華 鄭秀英 馬來(lái)生 蘇金國(guó) 陳 狄
會(huì)議內(nèi)容：
陳德艾：今天把大家請(qǐng)來(lái)開(kāi)伙管會(huì)，請(qǐng)大家多提看法。 蘇金國(guó)：伙食不錯(cuò)，味道也好，沒(méi)有什么意見(jiàn)。
王仕杰：我最近牙痛，食堂的工作人員每天安排面條，照顧老人，我很感謝。
陳 狄：我的感覺(jué)是食堂的葷素搭配還是不錯(cuò)的，就是覺(jué)得青菜少了點(diǎn)，建議今后食堂能否多少一點(diǎn)。
馬來(lái)生：我對(duì)食堂的工作基本認(rèn)可，沒(méi)啥意見(jiàn)。
吳長(zhǎng)華：我也沒(méi)有什么意見(jiàn)，飯菜基本能符合老人的口味。
陳德艾：今天大家談得都很好，希望以后能多提寶貴意見(jiàn)，讓我們更好的為老人服務(wù)。
部門(mén)會(huì)議記錄結(jié)尾 部門(mén)會(huì)議記錄篇八
會(huì)議開(kāi)始，王總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧魑粫乘裕槍?duì)公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，將本次會(huì)議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門(mén)爭(zhēng)相發(fā)言，并提出了自對(duì)公司的各種意見(jiàn)和建議。
會(huì)議最后，王經(jīng)理就各部門(mén)所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：
作為七冶新成立的子公司，七冶對(duì)物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：
形象包含：
(1)硬件設(shè)施;如：辦公場(chǎng)所、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、個(gè)人著裝等;
(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。
二、拓展市場(chǎng)、開(kāi)源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng)，我們要做到：(1)開(kāi)展鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運(yùn)輸：貴陽(yáng)市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;(3)積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：
我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對(duì)象是客戶(hù);而我們的客戶(hù)對(duì)內(nèi)是員工，對(duì)外是業(yè)主。對(duì)內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主，即我們的客戶(hù)。要讓我們所有的客戶(hù)都能感受我們誠(chéng)信、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作。
通過(guò)這次會(huì)議，希望各部門(mén)能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把下半年的工作做得更好。
部門(mén)會(huì)議記錄結(jié)尾 部門(mén)會(huì)議記錄篇九
4月15日下午，在新海岸大廈14樓會(huì)議室召開(kāi)了20xx年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)朱云主持會(huì)議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會(huì)議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計(jì)財(cái)科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
1月份，在裝車(chē)方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬(wàn)噸(日均6.5717萬(wàn)噸)，減少了36.7189萬(wàn)噸，減幅為18.02%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了15.7424萬(wàn)噸，增幅為34.0%。
2月份，在裝車(chē)方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸)，減少了9.9018萬(wàn)噸，減幅為5.93%;到達(dá)量方面：環(huán)比減少了3.1741萬(wàn)噸，減幅為5.11%。
3月份，在裝車(chē)方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸151.20xx萬(wàn)噸(日均4.8777萬(wàn)噸)，環(huán)比2月份的157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸)，減少了5.8949萬(wàn)噸，減幅為3.75%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了19.6531萬(wàn)噸，增幅為33.35%。
截止到20xx年3月31日18時(shí)，公司20xx年第一季度共完成運(yùn)量481.1801萬(wàn)噸(與去年同期比較，下降244.0214萬(wàn)噸)，到達(dá)1029列，56150車(chē)，發(fā)出949列，56025車(chē)，港口包干費(fèi)(港口鐵路部分)合計(jì)1365.72萬(wàn)元(與去年同期比較，下降722.82萬(wàn)元)。今年第一季度主營(yíng)收入1444.96萬(wàn)元，去年同期主營(yíng)收入2260.89萬(wàn)元，同比下降36%。
二、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況：
十七道貨場(chǎng)第一季度的收入是17.05萬(wàn)元，去年同期30.12萬(wàn)，同比下降43%。十七道裝車(chē)288車(chē)，卸了26車(chē)，去年第一季度裝了475車(chē)，卸了75車(chē)。西貨場(chǎng)今年第一季度裝了319車(chē)，去年同期裝了230車(chē)，同比增長(zhǎng)38.7%。
三、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度篷布使用情況：
20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。
四、會(huì)議指出了公司的在經(jīng)營(yíng)方面面臨的問(wèn)題與機(jī)遇：
1、十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場(chǎng)路面停車(chē)問(wèn)題嚴(yán)重，西門(mén)衛(wèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨場(chǎng)大小每次放行一定數(shù)量的車(chē)進(jìn)入，保證公司道路無(wú)停車(chē)，消除安全隱患。
2、目前篷布的損壞率越來(lái)越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問(wèn)題。
3、十七道貨場(chǎng)場(chǎng)地過(guò)小，散貨太多。
4、經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研糧食專(zhuān)用集裝箱是港口散糧裝車(chē)的大趨勢(shì)，糧食專(zhuān)用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車(chē)運(yùn)費(fèi)更便宜，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方面工作進(jìn)行部署：
副經(jīng)理?xiàng)盍鴮?duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)提出了明確要求：
1、建立健全價(jià)格政策和制度，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不能違背原則，面對(duì)多家客戶(hù)，公司對(duì)外的經(jīng)營(yíng)要保證公平。如遇特殊情況，客戶(hù)需要在規(guī)定價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過(guò)特定的程序流程，得以調(diào)整。
2、靈活調(diào)用篷布，對(duì)客戶(hù)做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶(hù)中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特殊情況下可以適當(dāng)增加成本。
3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門(mén)協(xié)商打開(kāi)十七道貨場(chǎng)東通道的事宜，找到貨場(chǎng)東通道打開(kāi)的突破口與開(kāi)門(mén)的相應(yīng)條件
4、糧食專(zhuān)用箱符合市場(chǎng)的趨勢(shì)，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準(zhǔn)備工作，跟國(guó)鐵積極溝通，準(zhǔn)確掌握國(guó)鐵的政策規(guī)定，同時(shí)充分保證裝車(chē)的各種安全措施得以制定施行。
經(jīng)理季龍最后對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署：
1、公平地對(duì)待每一個(gè)貨主，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必須時(shí)刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對(duì)待不同貨主不公平的現(xiàn)象。
2、快速推進(jìn)糧食專(zhuān)用箱的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)與國(guó)鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。
3、計(jì)財(cái)科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。
4、落實(shí)十七道貨場(chǎng)東側(cè)開(kāi)門(mén)的相關(guān)事宜，逐步對(duì)十七道貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，減少散貨業(yè)務(wù)。
5、理念要先，快速推進(jìn)“一站式服務(wù)”，全力促進(jìn)公司形成一站式平臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺(tái)階，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展。
參與會(huì)議人員：
季龍、楊柳、李海平、馬計(jì)慶、谷健、蘭波、朱云、趙春城、劉強(qiáng)、張遠(yuǎn)枝、劉遠(yuǎn)、薛瑞釗
記錄人：薛瑞釗
部門(mén)會(huì)議記錄結(jié)尾 部門(mén)會(huì)議記錄篇十
會(huì)議時(shí)間：xx年x月x日星期五 上午10:30-11:00
會(huì)議地點(diǎn)：餐飲辦公室
參會(huì)人員:郁景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國(guó)
會(huì)議記錄人:李茜
蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。
呂正國(guó)：請(qǐng)中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部，便于破損統(tǒng)計(jì)。
仲慧：12月24日晚上有宴會(huì)廳會(huì)議及用餐，具體標(biāo)準(zhǔn)及臺(tái)型未確定。
郁景：1、盡快確認(rèn)餐標(biāo)及臺(tái)型，便于中餐擺臺(tái)操作
2、確認(rèn)港廳有沒(méi)有用餐，如果有及時(shí)通知本部及銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部會(huì)將港廳做圣誕裝飾。
李茜：
1、請(qǐng)各部后續(xù)將需采購(gòu)的物資擬出計(jì)劃，再匯報(bào)于總監(jiān)后出單;
2、月底考勤請(qǐng)各部將11月加班發(fā)放工資的對(duì)應(yīng)累積時(shí)間減去，確認(rèn)最后的累積時(shí)間。
郁景：
1、會(huì)議中心有的物資還存放在公共通道，請(qǐng)中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來(lái);
2、酒店墻上有人亂寫(xiě)亂畫(huà)，希望各部會(huì)后知會(huì)員工不要肆意破壞酒店公物;
3、盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有許多桌椅損壞，可能是搬運(yùn)時(shí)不注意，請(qǐng)各部加強(qiáng)員工愛(ài)護(hù)公物意識(shí)，可以抬或用車(chē)搬運(yùn)，用車(chē)搬運(yùn)時(shí)也應(yīng)注意小心碰到門(mén)框等。
4、請(qǐng)各部完善部門(mén)培訓(xùn)，一周進(jìn)行兩次培訓(xùn);
5、酒店許多員工工作已滿(mǎn)一年，請(qǐng)各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休;
6、請(qǐng)各部注意不要在大堂無(wú)故逗留;
7、領(lǐng)導(dǎo)中午發(fā)現(xiàn)許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發(fā)生，在營(yíng)業(yè)和辦公區(qū)域應(yīng)符合酒店儀容儀表要求。