<ul id="mouqm"></ul>
  • <strike id="mouqm"></strike>
    <ul id="mouqm"></ul>

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:書香墨

    工作計(jì)劃書是在職場(chǎng)中為了規(guī)劃工作內(nèi)容和達(dá)成目標(biāo)而撰寫的一種書面材料,它對(duì)我們的工作起到了重要指導(dǎo)作用。希望大家在編寫自己的工作計(jì)劃書時(shí)能夠借鑒這些范文,提高工作效率和質(zhì)量。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇一

    依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規(guī)定、公司方針目標(biāo)的要求,xxxx年職業(yè)健康安全管理體系堅(jiān)持pdca循環(huán)、持續(xù)改進(jìn),體系工作堅(jiān)持有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查糾正、有持續(xù)改進(jìn)方法。做到:事事有人管,人人有專職,辦事有程序,檢查有標(biāo)準(zhǔn),問題有處理,處理有結(jié)果的安全管理機(jī)制。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系。

    公司本年度體系運(yùn)行依照體系文件規(guī)定,注重保持內(nèi)審、外審及管理評(píng)審在培訓(xùn)教育、危害辨識(shí)、重大危險(xiǎn)因素控制、安全責(zé)任制落實(shí)、隱患自查、整改不安全隱患、應(yīng)急演習(xí)等方面糾正措施的持續(xù),避免不符合的再次出現(xiàn)。

    依據(jù)公司危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序規(guī)定,1月份各部門負(fù)責(zé)組織本部門從事工作的所有人員進(jìn)行危害辨識(shí)方法的培訓(xùn),使員工在明確如何辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行辨識(shí)。必須對(duì)常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng),所有作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施,所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)進(jìn)行充分辨識(shí),并避免照抄照搬往年辨識(shí)。具體實(shí)施按照危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行。

    2月份各部門評(píng)價(jià)小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的充分性、有效性進(jìn)行要素的檢查、驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)價(jià)。并對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合進(jìn)行調(diào)整充實(shí),完成本部門調(diào)查表的更新工作。

    2月底公司組織評(píng)價(jià)并更新公司危害辨識(shí)一覽表,確定公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。

    各部門依照法律、法規(guī)管理程序,將接收、獲取的法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別,并負(fù)責(zé)及時(shí)向員工傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。

    公司、各部門6月、12月對(duì)法律、法規(guī)的獲取、更新、傳達(dá)、培訓(xùn)教育的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過及時(shí)更新法律、法規(guī)及其他要求,使法律、法規(guī)保持最新狀態(tài)。

    落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步層層分解、細(xì)化。根據(jù)班組、個(gè)人崗位的'專業(yè)特點(diǎn)、量化部、室安全責(zé)任,制定崗位、個(gè)人責(zé)任制并由上到下簽訂安全責(zé)任書或安全保證書。

    標(biāo)準(zhǔn)要求:具備指標(biāo)、目標(biāo)、有具體量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書,并于1月20日前完成。

    1、堅(jiān)持班組、部門、公司三級(jí)培訓(xùn)教育制度,組織員工學(xué)習(xí)并遵守。

    2、各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教育程序的所有內(nèi)容。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé)。

    3、公司對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)安全健康認(rèn)證體系內(nèi)審員培訓(xùn)。

    4、公司組織法人、安全管理員、特種作業(yè)人員、義務(wù)消防員、安全技術(shù)人員等各安全類別專業(yè)培訓(xùn)。

    各部門、工會(huì)組織依照協(xié)商與交流管理程序規(guī)定,在日常工作中注重內(nèi)、外部信息接收的歸納、整理。依照公司體系運(yùn)行要求與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、供方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行交流,每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。公司進(jìn)行監(jiān)督檢查。

    公司體系管理、合同管理、委外管理、設(shè)備管理依照職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、公司制度與相關(guān)部門、委外單位進(jìn)行交流,每月至少進(jìn)行一次并形成記錄。

    文件控制實(shí)施兩級(jí)管理,公司各部門依據(jù)其職能,加強(qiáng)文件的收集、整理、保管、控制,依照程序要求進(jìn)行文件更改、收、發(fā)和保存,確保文件有效受控和有效利用。

    1、各部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)營(yíng)按運(yùn)行控制程序進(jìn)行控制。

    2、各部門對(duì)供方、承包方提供的施工、維修、服務(wù)進(jìn)行有效控制。公司監(jiān)督檢查。

    3、工會(huì)組織定期收集職工、員工,對(duì)運(yùn)行控制種的意見、抱怨,及時(shí)與相關(guān)方協(xié)商,并對(duì)安全健康管理過程行使監(jiān)督職權(quán)。

    3、4月份,各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)所制定的消防、突發(fā)事故、設(shè)備機(jī)械事故、飲食衛(wèi)生意外事故、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)事件進(jìn)行演習(xí),并驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的符合性、適宜性,對(duì)與實(shí)際應(yīng)急不適宜進(jìn)行修改。部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)考慮對(duì)應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無急預(yù)案的制定并補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。

    制定并落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃,落實(shí)制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施,持續(xù)培訓(xùn)、教育,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,保持措施的落實(shí)。

    各部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)運(yùn)行過程的職業(yè)安全健康狀況及體系運(yùn)行定期監(jiān)測(cè)檢查,每月不少于一次。包括機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)、監(jiān)測(cè)儀器的監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查個(gè)部門落實(shí)結(jié)果。3月份前公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)塵毒作業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析。

    定期評(píng)價(jià):公司體系運(yùn)行、體系目標(biāo)量化測(cè)量、法律法規(guī)管理程序的運(yùn)行、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)管理的完成,階段性檢查結(jié)果、驗(yàn)證評(píng)價(jià),由各部門匯總平時(shí)的運(yùn)行檢查,每季末月份定期評(píng)價(jià)并上報(bào)。

    專項(xiàng)評(píng)價(jià):危害辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、委外方運(yùn)行控制等程序運(yùn)行按文件要求各部門做專項(xiàng)評(píng)價(jià)。

    堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎(chǔ)上,6月份進(jìn)行內(nèi)部審核,8月份由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)本公司體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核,12月份進(jìn)行管理評(píng)審。當(dāng)方針、目標(biāo)發(fā)生變化、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整、最高管理者認(rèn)為必要時(shí)等因素發(fā)生時(shí),按體系文件要求增加管理評(píng)審。十三、堅(jiān)持按計(jì)劃、實(shí)施、有檢查糾正措施、持續(xù)體系運(yùn)行。公司將分解年度計(jì)劃,以月計(jì)劃形式布置全月體系運(yùn)行工作;各部門根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃對(duì)本部門體系工作按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正做出具體策劃。以適應(yīng)本部門體系運(yùn)行。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇二

    iso質(zhì)量管理體系運(yùn)行幾年來,對(duì)我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用,質(zhì)量管理工作是我局確定的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,是地稅征管工作的生命線,為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運(yùn)行,根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,現(xiàn)將xxxx年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:。

    縣局組織一次內(nèi)審員(質(zhì)量管理員)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。參加人員:1、全體內(nèi)審員(質(zhì)量管理員);2、各部門需要增加的人員,特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時(shí)間暫定為xxxx年9月份,各單位要統(tǒng)籌安排工作,做到人員落實(shí)和培訓(xùn)時(shí)間的保證,并將需要增加的'人員在xxxx年8月底前書面報(bào)告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點(diǎn)組織內(nèi)部人員對(duì)b版體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)記錄,提高崗位人員素質(zhì),以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

    縣局安排一次內(nèi)部審核,時(shí)間暫定為xxxx年10-11月份,審核目的:評(píng)價(jià)一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求;審核面:局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局;審核范圍:稅收征管服務(wù)全過程,詳細(xì)計(jì)劃和具體時(shí)間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄,整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。

    12月份安排管理評(píng)審會(huì)議,主要評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,進(jìn)行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算,具體要求:

    2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查,匯報(bào)納稅人滿意度調(diào)查情況;。

    3、征管科評(píng)價(jià)征管質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況。

    根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求,對(duì)平時(shí)內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作或有關(guān)政策不符的體系文件,由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務(wù)分局、稽查局對(duì)b版體系文件進(jìn)行全面修改,時(shí)間暫定為8-9月份,各部門將需要修改的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理,并在8月底前將相關(guān)資料報(bào)送辦公室,由辦公室負(fù)責(zé)頒布。

    根據(jù)省局下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行分解,各部門根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真抓好落實(shí),按時(shí)進(jìn)行分析,不斷改進(jìn)工作,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

    在管理評(píng)審會(huì)議的基礎(chǔ)上,對(duì)質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進(jìn)行考核和評(píng)定,詳細(xì)要求請(qǐng)參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開展質(zhì)量管理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評(píng)選活動(dòng)的通知》(新地稅發(fā)[xxxx]18號(hào)),此項(xiàng)工作在xxxx年12月份進(jìn)行。

    根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上,縣局質(zhì)管辦在xxxx年1月底前對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和考核,按時(shí)向市局報(bào)送考核資料,接受上級(jí)部門的考核驗(yàn)收。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇三

    為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求,進(jìn)一步提升管理水平,追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象,隨著不斷變換的管理要求,原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,在新的一年里,將展開體系方面的'整合,計(jì)劃如下:

    一、廣泛收集體系運(yùn)行情況,不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致,與各部門的工作職責(zé)相一致,一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí),每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來保證,因此,每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。

    二、積極開展各部門對(duì)質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū),包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng),如果思路不明確,行為就必然產(chǎn)生偏差,這和建立體系是背道而馳的,所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。

    三、深入部門調(diào)查研究,做好內(nèi)審工作,為體系的執(zhí)行得到有力的保障,體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,體系推動(dòng)部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況,積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見和建議,有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改,可提高文件的適用性和可操作性。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇四

    管理體系是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱,關(guān)于新的工作計(jì)劃怎么寫。下面是有公司體系管理工作計(jì)劃,歡迎參閱。

    施情況,同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求。

    6、11月份進(jìn)行管理評(píng)審,各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料,總結(jié)一年的工作情況。

    7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審,各部門要做好充分的準(zhǔn)備,尤。

    其是上次提出的不合格的部門,這次要重點(diǎn)檢查。

    8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件,我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控。

    xx年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系,同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn),hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作:

    一、按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),組織體系文件的換版工作。

    xx年7月公司體系文件發(fā)布以來,組織了兩次局部修訂,但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè),在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng),作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子,認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,結(jié)合公司實(shí)際,按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求,組織體系文件的換版工作,提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通,明確職責(zé),組織各部門按職責(zé)分工,編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度,操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作,完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

    二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。

    20xx年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,由一線班組員工參與識(shí)別,由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂。

    應(yīng)急預(yù)案。

    制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法,3至4月開展全面辨識(shí)工作,5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),分級(jí)制度控制措施。

    三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度。

    公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期,累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人,舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)內(nèi)審員28人,但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳,培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作:一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),學(xué)習(xí)q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn),做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn):崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí),切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,計(jì)劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班,培訓(xùn)重點(diǎn):體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配。

    四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度。

    一是按照q/cnpc124.2-《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分:鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位、班組檢查表,結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容,將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄,特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容,要結(jié)合實(shí)際,逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》,為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù),試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范基礎(chǔ)資料。

    五、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度,提高內(nèi)審的效率。

    公司每年集中組織一次內(nèi)審工作,規(guī)模大、時(shí)間短,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠,20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查,每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì),1-2個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),通過編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決;二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題,作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。

    六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。

    繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度,加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì),實(shí)行聘用管理制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍,為體系的有效運(yùn)行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開展內(nèi)審工作;今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位,具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行,各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。

    七、做好外部審核的迎審工作。

    公司將按照認(rèn)證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,計(jì)劃xx年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核,體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,積極開展自檢自查工作,對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改,公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度,對(duì)在審核中表現(xiàn)較好,進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰。

    對(duì)于體系整合型管理工作,是一個(gè)增值的過程,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,不是各管理體系的簡(jiǎn)單疊加。沒有管理者的全力支持和主動(dòng)參與,各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持,整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵,是管理體系整合先絕條件。

    首先,體系推動(dòng)者要求具有全面的綜合素質(zhì),尤其要對(duì)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行層面熟悉,同時(shí)也要對(duì)公司整體運(yùn)作熟悉,有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及體系推動(dòng)經(jīng)歷;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能力及角色扮演,這些對(duì)公司體系運(yùn)行具有關(guān)鍵作用;最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好,并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。

    管理體系整合型原則及方法:

    1.管理體系整合型原理:

    1.1管理體系共同規(guī)律:管理的目的使資源通過管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),而不同的管理體系存在差別(qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求,ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求,ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對(duì)象上都涉及公司的全員管理,在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等,在管理的運(yùn)作上,都突出了pdca的方法,在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn)。

    1.2規(guī)范管理:透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),因此,公司須對(duì)所有資源(包括人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法,以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理,這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

    1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提,應(yīng)由最高管理者,制定本公司的長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略,制定公司的管理方針,提出管理的總體目標(biāo),并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo),從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對(duì)公司的活動(dòng)進(jìn)行控制。

    1.2.2管理思路系統(tǒng)化。

    系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場(chǎng)所、活動(dòng)過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次,把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。

    1.2.3公司活動(dòng)合法化。

    公司的管理活動(dòng)合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作,將為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)活動(dòng)打開一條寬暢的通道。公司的所有活動(dòng),都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強(qiáng)制性要求,以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙。

    1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))。

    透過文件化的管理,規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng),使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。

    1.2.5管理手段最優(yōu)化。

    實(shí)事求是,一切從實(shí)際出發(fā),是公司遵循的管理路線,只有針對(duì)自身資源(現(xiàn)存)的特點(diǎn),采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路,通過相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制,促使公司的各項(xiàng)活動(dòng)既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作,又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)向縱向深入開展,使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展,對(duì)公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。

    1.3有效管理。

    一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益,公司所有人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及規(guī)范,才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施,需做好以下方面的工作。

    1.3.4督促檢查到位;。

    1.3.5信息控制到位;。

    1.4效率管理:公司效率的改進(jìn),表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加,可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。

    2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求。

    2.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;。

    2.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度。

    3.目前管理體系運(yùn)行情況。

    3.1管理體系運(yùn)行方面還處于初級(jí)運(yùn)行階段;。

    3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用;。

    3.3操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);。

    3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。

    4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處。

    4.1認(rèn)識(shí)和掌握管理的規(guī)律性,建立一致性管理基礎(chǔ);。

    4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源,優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);。

    4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動(dòng),提高管理的效率和有效性;。

    4.4降低管理費(fèi)用。

    故此,結(jié)合以上五點(diǎn)分析,針對(duì)性提出下。

    以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇五

    為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作,推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持,不斷持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客的滿意。

    1、質(zhì)量目標(biāo)的分解:管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化,制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》,明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。

    2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法:在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,企規(guī)辦在20xx年1月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃,制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門,作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

    在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核,公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,對(duì)沒有完成的要做出相應(yīng)的分析,并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施。

    3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn):因內(nèi)審人員調(diào)整,計(jì)劃在20xx年的'3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),增加內(nèi)審員,滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。

    4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核:由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評(píng)審工作,包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等,評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告。計(jì)劃在6月份完成公司內(nèi)審工作,并在7月份協(xié)助完成外審工作,并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。

    5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn):在完成管理評(píng)審工作后,針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版。總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,持續(xù)改進(jìn)。

    6、完善體系文件,加強(qiáng)體系監(jiān)督:根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件,重點(diǎn)在生產(chǎn)部,品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督,收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作,理順流程,共同把好質(zhì)量關(guān)。

    7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析:數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī),加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍,規(guī)范、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),制訂公司的《定期報(bào)表制度》,通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

    8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān):質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下,積極開展以下工作:

    a、對(duì)所使用的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定、校準(zhǔn);并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況,進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。

    c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn),將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國(guó)家質(zhì)檢部門,進(jìn)行一次型式試驗(yàn),取得試驗(yàn)報(bào)告,以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    9、加強(qiáng)培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升,也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

    10、增強(qiáng)顧客滿意:經(jīng)營(yíng)部門要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪,了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見,考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài),調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)、促銷做法。對(duì)顧客的抱怨、意見和反饋,要認(rèn)真研究,分類排隊(duì)整理,提出改進(jìn)的措施,并由生產(chǎn)部牽頭,質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

    11、強(qiáng)化客戶投訴的管理。經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作,明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程,凡屬顧客要求退貨的,要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明,以減少退貨數(shù)量。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴,凡屬顧客投訴都必須做好記錄,并對(duì)投訴問題進(jìn)行分類匯總,由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究,提出整改措施、辦法;將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門,落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和及相關(guān)工序的直接操作人員,并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào)。

    文檔為doc格式。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇六

    為了有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作,推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持,不斷持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)顧客的滿意。

    1、質(zhì)量目標(biāo)的分解:管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化,制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》,明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán),明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。

    2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法:在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,企規(guī)辦在20xx年1月份對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算方法,確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃,制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門,作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

    在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估、考核,公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),評(píng)估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,對(duì)沒有完成的要做出相應(yīng)的分析,并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施。

    3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn):因內(nèi)審人員調(diào)整,計(jì)劃在20xx年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí),增加內(nèi)審員,滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。

    4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核:由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評(píng)審工作,包括制定詳細(xì)計(jì)劃、準(zhǔn)備報(bào)告等,評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告。計(jì)劃在6月份完成公司內(nèi)審工作,并在7月份協(xié)助完成外審工作,并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。

    5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn):在完成管理評(píng)審工作后,針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版。總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,持續(xù)改進(jìn)。

    6、完善體系文件,加強(qiáng)體系監(jiān)督:根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,同時(shí)督促各部門完善第三層次的工作文件,重點(diǎn)在生產(chǎn)部,品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督,收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù),從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié),做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作,理順流程,共同把好質(zhì)量關(guān)。

    7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析:數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析是一項(xiàng)重要的工作,也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī),加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建設(shè),培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍,規(guī)范、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng),制訂公司的.《定期報(bào)表制度》,通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

    8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān):質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下,積極開展以下工作:

    a、對(duì)所使用的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國(guó)家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢定、校準(zhǔn);并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況,進(jìn)行一次供應(yīng)商調(diào)查,必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。

    c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗(yàn),將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國(guó)家質(zhì)檢部門,進(jìn)行一次型式試驗(yàn),取得試驗(yàn)報(bào)告,以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    9、加強(qiáng)培訓(xùn):培訓(xùn)工作做得好與壞,直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升,也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入,希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。

    10、增強(qiáng)顧客滿意:經(jīng)營(yíng)部門要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行回訪,了解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見,考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài),調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)、促銷做法。對(duì)顧客的抱怨、意見和反饋,要認(rèn)真研究,分類排隊(duì)整理,提出改進(jìn)的措施,并由生產(chǎn)部牽頭,質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。

    11、強(qiáng)化客戶投訴的管理。經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴、客戶服務(wù)的管理工作,明確對(duì)客戶的退貨請(qǐng)求的分級(jí)處理原則與流程,凡屬顧客要求退貨的,要在查明情況的前提下進(jìn)行必要的解釋和說明,以減少退貨數(shù)量。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴,凡屬顧客投訴都必須做好記錄,并對(duì)投訴問題進(jìn)行分類匯總,由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)行專題研究,提出整改措施、辦法;將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門,落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和及相關(guān)工序的直接操作人員,并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào)。

    將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇七

    1.確定了年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。積極組織各專責(zé)小組牽頭單位根據(jù)市、區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃(20xx-)及《**區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)工作方案》,按照各自職責(zé)分工和子體系方案報(bào)送20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃,要求年度重點(diǎn)工作計(jì)劃要科學(xué)合理,統(tǒng)籌安排,確保完成全年乃至規(guī)劃期目標(biāo)。在我辦的基礎(chǔ)上了,形成了《**區(qū)20xx年社會(huì)信用體系建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)度一覽表》,以區(qū)“兩建”辦的名義印發(fā),明確了今年社會(huì)信用體系建設(shè)的重點(diǎn)工作和責(zé)任單位,并要求各相關(guān)單位按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),并做好工作協(xié)調(diào)、信息互通共享工作。

    2.完成了**區(qū)20xx年誠(chéng)信建設(shè)效果評(píng)估工作。為全面了解我區(qū)誠(chéng)信建設(shè)工作效果,我辦牽頭制定了《**區(qū)誠(chéng)信建設(shè)評(píng)估方案和指標(biāo)體系》,并委托第三方機(jī)構(gòu)開展創(chuàng)建效果評(píng)估工作。評(píng)估工作分三部分開展,一是量化各部門社會(huì)信用體系建設(shè)工作內(nèi)容;二是量化**區(qū)居民對(duì)社會(huì)信用體系建設(shè)的感知評(píng)價(jià);三是量化**區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)綜合發(fā)展水平。立足政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信、司法公信四方面的內(nèi)容,運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法,對(duì)收集到的政府部門和社會(huì)居民兩方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,對(duì)政府工作和社會(huì)居民感知評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)估,形成了《**市**區(qū)20xx年誠(chéng)信建設(shè)工作調(diào)查報(bào)告》。

    3.做好20xx年度社會(huì)信用體系建設(shè)考核工作。根據(jù)市“兩建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求,我辦牽頭開展了20xx年度社會(huì)信用體系建設(shè)迎檢工作,認(rèn)真對(duì)照考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng),組織相關(guān)子體系牽頭單位收集資料,查漏補(bǔ)缺,并在考核當(dāng)天,根據(jù)考評(píng)組的要求,對(duì)相關(guān)材料及時(shí)作出解釋說明,在全市的考評(píng)中取得了較好的成績(jī)。

    (二)推進(jìn)政務(wù)誠(chéng)信體系建設(shè)。

    1.開展黨委部門權(quán)責(zé)清單編制試點(diǎn)。鑒于我區(qū)在探索黨務(wù)權(quán)責(zé)清單編制工作中取得的良好成效,市編辦將我區(qū)定為黨委部門權(quán)責(zé)清單編制的試點(diǎn)區(qū),試點(diǎn)啟動(dòng)以來,區(qū)廉潔辦積極指導(dǎo)區(qū)編辦開展相關(guān)工作,從管理服務(wù)對(duì)象的角度,進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委部門權(quán)責(zé)清單,目前試點(diǎn)工作已得到市編辦的初步認(rèn)可。

    2.加快政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。一是開發(fā)政府購(gòu)買服務(wù)信用驗(yàn)證系統(tǒng),依托區(qū)信用信息平臺(tái)擴(kuò)大政府采購(gòu)用信范圍,明文規(guī)定除由區(qū)政府采購(gòu)中心、建設(shè)工程交易中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目外,各單位凡使用財(cái)政性資金組織采購(gòu)且需與供應(yīng)商簽訂合同達(dá)成履約關(guān)系的采購(gòu)事項(xiàng),均須對(duì)供應(yīng)商信用狀況進(jìn)行全面核實(shí),實(shí)現(xiàn)政府購(gòu)買服務(wù)100%用信。通過對(duì)接區(qū)財(cái)政體系,規(guī)范核算部門名稱和編碼,面向全區(qū)各街道、各部門配發(fā)信用驗(yàn)證賬號(hào)565個(gè),全面覆蓋區(qū)、街兩級(jí)單位。二是繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),將網(wǎng)上辦事大廳延伸至街道和社區(qū),構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系。截止目前,全區(qū)8個(gè)街道、111個(gè)社區(qū)基本已完成服務(wù)大廳建設(shè)。三是制訂政務(wù)服務(wù)建設(shè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。結(jié)合我區(qū)政務(wù)服務(wù)工作實(shí)際,將“政務(wù)服務(wù)建設(shè)”的相關(guān)工作納入“審批和服務(wù)效能”指標(biāo)中,明確了指標(biāo)定義、評(píng)分項(xiàng)目、操作規(guī)程等內(nèi)容。

    3.加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)。按照《**區(qū)20xx年改革計(jì)劃》部署要求,由區(qū)紀(jì)委牽頭制定了我區(qū)公共資源交易體制改革方案。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的指示,5月中旬,區(qū)紀(jì)委牽頭組織區(qū)公共資源交易體制改革工作小組,走訪了區(qū)財(cái)政局(國(guó)資委)、住建局和政府采購(gòu)中心3個(gè)單位,與相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了座談研究;召開了51人參加的招標(biāo)(采購(gòu))人、投標(biāo)人(供應(yīng)商)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評(píng)審專家等4場(chǎng)分類座談會(huì);面向交易各方主體發(fā)放了200份《關(guān)于對(duì)**區(qū)公共資源交易體制改革的調(diào)查問卷》,收回185份。根據(jù)走訪、座談和問卷調(diào)查,對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,形成專題調(diào)研報(bào)告。在利用調(diào)研成果進(jìn)一步修改完善的基礎(chǔ)上,形成了《**區(qū)20xx年公共資源交易體制改革方案(第二次送審稿),擬提交區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定。

    (三)加大企業(yè)信用體系建設(shè)力度。

    1.開展商事主體年度報(bào)告和企業(yè)即時(shí)信息公示工作。市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委**局將商事主體年度報(bào)告和企業(yè)即時(shí)信息公示兩項(xiàng)工作結(jié)合開展,從宣傳發(fā)動(dòng)、年報(bào)接收、設(shè)置自助服務(wù)區(qū)、安排專人提供咨詢指引服務(wù)等方面進(jìn)行部署分工,并按計(jì)劃穩(wěn)步落實(shí)。截止6月底,已有106137戶企業(yè)和66493戶個(gè)體戶提交了20xx年度年報(bào),已有4738戶企業(yè)自行公示即時(shí)信息,企業(yè)年報(bào)提交量位居全市第三,個(gè)體戶年報(bào)提交量位居全市第一。

    2.加強(qiáng)《企業(yè)信息公示暫行條例》宣傳工作。借力第三方平臺(tái),實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳。與**市郵政局**分局合作,向轄區(qū)企業(yè)和個(gè)體工商戶投遞提醒企業(yè)公示即時(shí)信息和商事主體提交年度報(bào)告的溫馨提示、操作指引等宣傳資料。充分發(fā)揮監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),通過注冊(cè)登記窗口和日常監(jiān)管工作,利用對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查或?yàn)槠髽I(yè)提供登記注冊(cè)等服務(wù)的機(jī)會(huì),加大宣傳告知力度,指引商事主體完成年報(bào)和即時(shí)信息公示工作。借力優(yōu)秀師資力量,開展企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓(xùn)周活動(dòng)。4月21日至27日,在轄區(qū)各街道開展了8場(chǎng)企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓(xùn)暨企業(yè)信息公示暫行條例宣講活動(dòng)。轄區(qū)基層監(jiān)管人員和商場(chǎng)、市場(chǎng)、企業(yè)園區(qū)主辦方等企業(yè)代表逾600人參加了培訓(xùn)活動(dòng)。

    3.首次企業(yè)信息公示抽查工作順利完成。市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委**局對(duì)省局統(tǒng)一抽取的1145家企業(yè)的企業(yè)即時(shí)信息公示情況進(jìn)行抽查。抽查采取系統(tǒng)檢查和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行,經(jīng)抽查,發(fā)現(xiàn)23家企業(yè)存在未依法公示即時(shí)信息的行為,并責(zé)令其限期改正。

    (四)加強(qiáng)社會(huì)組織信用監(jiān)管力度。

    1.開展20xx年社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估工作。20xx年度**區(qū)社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估職能轉(zhuǎn)移給廣東省社會(huì)組織評(píng)估中心、**市企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、**市**區(qū)質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì)。經(jīng)社會(huì)組織自評(píng)、評(píng)估專家實(shí)地考察、評(píng)估委員會(huì)審核、社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估結(jié)果公告等程序。此次評(píng)估獲得4a級(jí)社會(huì)組織6家、3a級(jí)社會(huì)組織6家、2a級(jí)社會(huì)組織3家。

    2.開展20xx年度社會(huì)組織年度檢查和抽查工作。區(qū)民政局于3月份開展20xx年度社會(huì)組織年度檢查工作,參加此次年度檢查的行業(yè)協(xié)會(huì),實(shí)行行業(yè)協(xié)會(huì)年度報(bào)告制度。對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的行業(yè)協(xié)會(huì),將載入活動(dòng)異常名錄,并納入信用監(jiān)管體系。同時(shí),以20xx年度社會(huì)組織年檢應(yīng)檢單位為基數(shù),按照5%的比例隨機(jī)分類抽取40家社會(huì)組織作為抽查對(duì)象。根據(jù)抽查情況,對(duì)在抽查中發(fā)現(xiàn)有問題的,視情形責(zé)令限期改正;發(fā)現(xiàn)存在違法行為的,依法進(jìn)行處罰。

    (五)推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)。

    1.研究制定推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變改革方案。積極踐行中央、省、市關(guān)于全面深化改革和加快政府職能轉(zhuǎn)變的要求,區(qū)編辦牽頭研究制定了《**區(qū)20xx年推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變改革方案》,以深化權(quán)責(zé)清單改革為突破口,圍繞“清權(quán)、放權(quán)、監(jiān)管、服務(wù)”四條主線,進(jìn)一步優(yōu)化政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì)、政府層級(jí)間的關(guān)系。目前,新增2項(xiàng)完成轉(zhuǎn)移職能(共計(jì)完成13項(xiàng)),其中,區(qū)衛(wèi)計(jì)局的“手術(shù)分級(jí)管理實(shí)施與評(píng)估”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)醫(yī)學(xué)會(huì),區(qū)安監(jiān)局的“工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)(分類分級(jí))評(píng)審”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)。

    2.開展社會(huì)組織資質(zhì)審查工作。為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)組織承接政府轉(zhuǎn)移職能和購(gòu)買服務(wù),建立具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)資質(zhì)的**區(qū)社會(huì)組織目錄,區(qū)民政局于今年3月份開展具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)資質(zhì)的社會(huì)組織資質(zhì)審查工作。目前,已收到我區(qū)44家社會(huì)組織提交的申報(bào)資料,經(jīng)審核,共有39家社會(huì)組織具備資質(zhì)條件,現(xiàn)正對(duì)符合資質(zhì)的社會(huì)組織在區(qū)政府在線進(jìn)行公示。

    (六)推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠(chéng)信建設(shè)。

    1.探索構(gòu)建黨員干部誠(chéng)信體系。今年年初,區(qū)紀(jì)委印發(fā)了《20xx年**區(qū)建設(shè)廉潔城區(qū)工作要點(diǎn)》,把探索建立黨員干部誠(chéng)信體系列為今年工作的重中之重,明確全年進(jìn)度安排,加大監(jiān)督檢查力度,督促全區(qū)各相關(guān)單位全面推行公職人員誠(chéng)信檔案。5月份,制定印發(fā)了《**區(qū)探索建立黨員干部誠(chéng)信體系工作實(shí)施方案》,將主要任務(wù)細(xì)化到各牽頭部門,嚴(yán)格按照《方案》要求扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前,已著手編制“一本誠(chéng)信手冊(cè)”,以引導(dǎo)黨員干部養(yǎng)成誠(chéng)信習(xí)慣。同時(shí),計(jì)劃健全“一份誠(chéng)信檔案”,拓展誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大誠(chéng)信檔案記錄范圍;建設(shè)“一個(gè)誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫”,為客觀公正地了解、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)干部打好基礎(chǔ);建立“一套獎(jiǎng)懲機(jī)制”,將黨員干部守信失信行為結(jié)果充分運(yùn)用到干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)、選拔任用、交流調(diào)整工作中,促進(jìn)征信用信全面化,并逐步完善干部選拔考核機(jī)制。

    2.探索建立事業(yè)單位內(nèi)部信用制度。收集學(xué)習(xí)事業(yè)單位信用制度相關(guān)資料,并到市場(chǎng)監(jiān)管等部門開展調(diào)研,研究我區(qū)事業(yè)單位內(nèi)部信用制度建設(shè)工作。

    (七)積極組織開展誠(chéng)信宣傳教育活動(dòng)。

    一是強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)宣傳。根據(jù)“文明美德學(xué)堂”、“**精神文明建設(shè)”宣傳方案,先后開展了“職業(yè)道德決定卓越”、“國(guó)學(xué)與人格的塑造”等3場(chǎng)講座,同時(shí)在全國(guó)文明單位南灣街道南嶺村社區(qū)文明美德學(xué)堂開設(shè)了“古文觀止”主體系列講座活動(dòng),積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、彩信、微博、微信等新媒體手段,廣泛營(yíng)造核心價(jià)值觀生活場(chǎng)景。

    二是強(qiáng)化文明誠(chéng)信典型的發(fā)掘和培養(yǎng)。繼續(xù)完善**文明美德傳播中心網(wǎng)站,壯大網(wǎng)絡(luò)文明志愿者隊(duì)伍,鞏固核心價(jià)值觀的網(wǎng)上傳播陣地。制定“夢(mèng)想與力量”感動(dòng)**任務(wù)評(píng)選方案,發(fā)放評(píng)選通知,從各行各業(yè)和各街道社區(qū)收集參評(píng)人選,媒體報(bào)道先進(jìn)事跡,積極宣傳和倡導(dǎo)“知善”和“揚(yáng)善”的理念,引導(dǎo)市民群眾養(yǎng)成“日行一善”的生活方式。

    三是強(qiáng)化文明誠(chéng)信活動(dòng)品牌打造。開展了“小書包大夢(mèng)想”公益小書包進(jìn)校園、“小慈善微心愿”愛心圓夢(mèng)行動(dòng)、“最美家庭”評(píng)選等公益活動(dòng)項(xiàng)目,推動(dòng)誠(chéng)信等核心價(jià)值觀的實(shí)踐養(yǎng)成,打造**誠(chéng)信活動(dòng)品牌。

    (一)繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)誠(chéng)信體系建設(shè)。

    一是進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委部門權(quán)責(zé)清單;二是繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);三是繼續(xù)加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái),根據(jù)公共資源交易體制改革方案,全面開展機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員編制,硬件設(shè)施、交易機(jī)制、監(jiān)管體系整合工作。

    (二)繼續(xù)加大企業(yè)信用體系建設(shè)力度。

    加強(qiáng)《企業(yè)信息公示暫行條例》的宣傳與貫徹落實(shí),推進(jìn)商事主體年度報(bào)告、企業(yè)即時(shí)信息公示、企業(yè)信息抽查等制度落實(shí)。

    (三)繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)組織信用體系建設(shè)。

    編制具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)資質(zhì)的社會(huì)組織目錄,建立完善社會(huì)組織綜合監(jiān)管體制,規(guī)范社會(huì)組織管理,開展20xx年社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估工作。

    (四)繼續(xù)推進(jìn)公職人員和事業(yè)單位誠(chéng)信建設(shè)。

    一是根據(jù)《**區(qū)探索建立黨員干部誠(chéng)信體系工作實(shí)施方案》要求,全面推開公職人員誠(chéng)信檔案建設(shè),規(guī)劃誠(chéng)信信息征集管理,完善誠(chéng)信檔案相關(guān)制度,優(yōu)化誠(chéng)信檔案內(nèi)容。二是繼續(xù)探索事業(yè)單位內(nèi)部信用制度。根據(jù)前期的調(diào)研情況,選取試點(diǎn)單位建立內(nèi)部信用制度。

    專此報(bào)告。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇八

    20xx年,公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上開展能源管理體系認(rèn)證,并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第一次監(jiān)督審核和能源管理體系認(rèn)證審核。全年通過加強(qiáng)管理體系過程控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,進(jìn)一步完善了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理體系整合工作,逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境、能源、健康四個(gè)方面的一體化管理。為了確保整合管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn),整合管理體系運(yùn)行主要抓好以下幾方面工作:

    一、進(jìn)一步完善質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的分解與落實(shí),目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)盡可能量化并可測(cè)量。

    二、修訂完善職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版后的相關(guān)程序文件和作業(yè)文件,提高體系文件的適用性和操作性,使之既滿足管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,又符合本公司實(shí)際管理和操作流程。

    三、組織做好部門危險(xiǎn)源與工作票系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)控制工作。公司將組織各部門對(duì)原識(shí)別出的危險(xiǎn)源以及新設(shè)備、新工藝、管理職能進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),補(bǔ)充完善危險(xiǎn)因素的描述。在此基礎(chǔ)上根據(jù)辨識(shí)出的檢修作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)因素及控制措施,對(duì)工作票系統(tǒng)的危險(xiǎn)源控制按照作業(yè)活動(dòng)、危險(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致的事故及需采取的控制措施進(jìn)行改版。

    四、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

    五、加強(qiáng)整合管理體系宣貫培訓(xùn),強(qiáng)化體系執(zhí)行力度。對(duì)內(nèi)審組長(zhǎng)、公司、部門級(jí)內(nèi)審員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn),提高內(nèi)審員的審核能力。強(qiáng)化公司管理層體系的培訓(xùn)力度,提高體系管理意識(shí),切實(shí)加大體系的執(zhí)行力度。

    六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審,做好外部審核的迎審工作。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),做好整合管理體系內(nèi)審策劃和實(shí)施工作。并按照各認(rèn)證機(jī)構(gòu)20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,尤其是能源管理體系現(xiàn)場(chǎng)四次監(jiān)督審核。各部門要充分做好準(zhǔn)備,積極開展自檢自查工作,對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改,公司將加大對(duì)不符合項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證力度,對(duì)在審核中表現(xiàn)較好、進(jìn)步較大的部門給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改或整改不到位的部門給予考核。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇九

    管理從來就不是說起生產(chǎn)談生產(chǎn),說到營(yíng)銷講營(yíng)銷,而是一個(gè)有機(jī)整體,各個(gè)方面相互聯(lián)系,牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此規(guī)矩化管理需要系統(tǒng)考慮,建設(shè)完整的管理體系。《組織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路,打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案,共同解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。

    1、計(jì)劃前瞻和準(zhǔn)確性

    生產(chǎn)管理規(guī)范化,計(jì)劃是前提。不論你是訂單式生產(chǎn),還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn),事先都必須明確制訂周密的計(jì)劃、安排好均衡生產(chǎn)的進(jìn)度。也不論你的企業(yè)是大是小,計(jì)劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計(jì)劃的人,市場(chǎng)瞬息萬變、原材料價(jià)格波動(dòng)不一,忽視了這一前提,計(jì)劃就失去了前瞻性,當(dāng)然也不會(huì)有準(zhǔn)確性。做計(jì)劃的人還有一個(gè)錯(cuò)誤常犯。那就是加工件計(jì)劃周密,可采標(biāo)準(zhǔn)件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔(dān)心生產(chǎn)不出來,結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻于標(biāo)準(zhǔn)件。這樣的計(jì)劃就不會(huì)有準(zhǔn)確性。

    2、材料采購(gòu)的及時(shí)性

    這里的材料采購(gòu)是包括原材料、輔料、易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等生產(chǎn)必備品在內(nèi)的,只不過原材料采購(gòu)是大頭,前輩們習(xí)慣性稱呼而已。年輕的生管員,千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形:產(chǎn)品要包裝了,可就是缺幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)螺絲。就因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)螺絲太容易買到,導(dǎo)致計(jì)劃考慮不到。當(dāng)然也不排除,計(jì)劃人員做了而采購(gòu)人員忘了。但從做計(jì)劃的角度來說,要盯住計(jì)劃是否落實(shí)。

    3、生產(chǎn)加工的專業(yè)性

    現(xiàn)代工業(yè)的較大特征就是專業(yè)分工。分工增加了生產(chǎn)效率,分工使規(guī)模擴(kuò)張成為可能。分工也使個(gè)人的專業(yè)水平不斷提升。特別是一些中小企業(yè),要想做大(做強(qiáng)是下一步的事),也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件,盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。其實(shí)你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好,你自己的生產(chǎn)成本可能還高過發(fā)外加工費(fèi)。

    4、產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性

    由于專業(yè)分工的緣故,往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場(chǎng)地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè),已經(jīng)做到了全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球銷售。國(guó)內(nèi)稍具規(guī)模的企業(yè)也不例外,生產(chǎn)基地好幾個(gè)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè),其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。問題往往出現(xiàn)在小企業(yè),雖然只是在一間廠房生產(chǎn),卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標(biāo)簽,或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商,每個(gè)協(xié)作商都要重新制版,每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠(yuǎn)。

    5、品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性

    并非由于iso9000質(zhì)量管理體系的誕生,才有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。恰恰相反,是由于有了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),才產(chǎn)生iso9000質(zhì)量管理體系。現(xiàn)在不少國(guó)內(nèi)企業(yè)本末倒置。花筆錢搞一個(gè)質(zhì)量論證書,就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實(shí)在是可嘆可悲!過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命,確實(shí)講過了頭。但是現(xiàn)在靠不切實(shí)際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者是不是太過分?那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機(jī)中受夠了苦頭吧?分工協(xié)作,質(zhì)量控制必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,并且絲毫不能放松。

    6、品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性

    請(qǐng)注意,不講“質(zhì)量是企業(yè)的生命”不是不重視質(zhì)量,而是因?yàn)槿藗儗?duì)質(zhì)量的要求更進(jìn)了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量,而且還要求你的產(chǎn)品是品牌。因?yàn)槠放萍劝似焚|(zhì)超群,又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說質(zhì)量不是企業(yè)的生命,是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量再好,在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)極其豐富的.年代,你的服務(wù)不好,也是不會(huì)有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會(huì),沒有品牌就意味著沒有市場(chǎng)。

    7、倉庫管理的嚴(yán)密性

    不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn),還是預(yù)測(cè)式生產(chǎn),產(chǎn)成品入庫必須履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)。首先看有無生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)劃外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計(jì)件工資而生產(chǎn)。其次檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,不合格品不得入庫。

    8、現(xiàn)場(chǎng)配置的精準(zhǔn)性

    規(guī)范化的生產(chǎn)管理一定是精準(zhǔn)管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放必須井井有條,原輔料、半成品必須適時(shí)到位,既不能提前也不要滯后。做好5s管理(另作專題論述),生產(chǎn)就能有條不紊。

    知道了規(guī)范化生產(chǎn)管理的特征,按要求去做,基本上就行了。老師在此還是強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):

    1、分工專業(yè)化、協(xié)作一體化

    要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化,較根本的一點(diǎn)就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方(發(fā)外加工單位)通常占據(jù)主導(dǎo)地位,如果你以大欺小、強(qiáng)人所難,合作不會(huì)愉快,也不會(huì)長(zhǎng)久。互利雙贏、多贏是這個(gè)時(shí)代的主旋律,違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無抱怨,這就是努力的方向和目標(biāo)。

    2、流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

    流程技術(shù)的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的。現(xiàn)代企業(yè)不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念,實(shí)際工作中是一定存在流程的。要不然,哈默就不會(huì)使用“流程再造”一詞了。當(dāng)然,老師不主張所有企業(yè)引進(jìn)流程技術(shù)都用流程再造的概念,因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在實(shí)施流程管理技術(shù)之前,已經(jīng)奠定了不錯(cuò)的流程運(yùn)行基礎(chǔ)。這類企業(yè)所需的就是優(yōu)化和完善。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該沒有其它異議。沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有規(guī)模化,就不可能無限復(fù)制的可能性,企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴(kuò)大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。

    3、投入較小化、回報(bào)較大化

    沒有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ),企業(yè)的成本管理、投資回報(bào)就沒有保證。人們往往一談到投入較小化,就是少花錢。須知,如果沒有相應(yīng)的投入,又何來較大回報(bào)?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點(diǎn)的基礎(chǔ)上,盡量擴(kuò)大投入,爭(zhēng)取規(guī)模效益。當(dāng)然規(guī)模擴(kuò)大又要與市場(chǎng)容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢,也不是越大越賺錢。把握其適度的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)接受能力,或者說企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇十

    為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、xx鐵路公司20xx年安全工作部署,推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展,提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,特制定xx鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系(以下簡(jiǎn)稱:本安體系)建設(shè)工作計(jì)劃。

    1、組長(zhǎng):xx、xx。

    2、副組長(zhǎng):xx、xx、xx。

    3、組員:xx、xx、xx、xx、xx、xx。

    4、編審:xx。

    5、編輯:xx、xx。

    1、組長(zhǎng):制定本安體系建設(shè)方針、目標(biāo),審核本安體系文件。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè)、實(shí)施和評(píng)價(jià)工作,保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備、資金、辦公場(chǎng)地等;持久深入地推動(dòng)本安體系建設(shè)工作。

    2、副組長(zhǎng):負(fù)責(zé)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估審查,提出改進(jìn)提高意見,進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及管理制度,持續(xù)提高管理水平;負(fù)責(zé)組織對(duì)各車間科室進(jìn)行考核、評(píng)估。

    3、組員:負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵(lì)與約束制度”、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作,監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。

    4、審核:負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動(dòng)工作;安全文化建設(shè)工作;對(duì)編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé)。

    5、編輯:在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理、初審工作,印刷相關(guān)手冊(cè)、文件。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。

    依據(jù)集團(tuán)公司及xx鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見,充分借鑒煤礦企業(yè)、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī),夯實(shí)基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn),黨政工團(tuán)齊抓共管,干部職工全員參與,全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的pdca閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系。

    圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針目標(biāo),為保證安全生產(chǎn)、降低危險(xiǎn)隱患,對(duì)于在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來,運(yùn)用本安體系的理論和方法開展工作,使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則。

    1、提高員工綜合素質(zhì),增強(qiáng)員工的安全意識(shí),激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。

    2、改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理,降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

    3、建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素。

    4、使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施,從管理上堵住漏洞,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

    1、20xx年內(nèi)建立本安體系框架,在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系,確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo);20xx年實(shí)現(xiàn)本安一級(jí)達(dá)標(biāo)。

    2。通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高,逐步實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、環(huán)境無危害、管理無漏洞,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標(biāo),全面提升我段安全管理水平。

    1、第一階段:20xx年xx月底前建立健全組織機(jī)構(gòu),完成本安體系初期宣傳、培訓(xùn)、資料整理,并編輯《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范》、《員工不安全行為識(shí)別》、《設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的初稿。

    2、第二階段:20xx年年底前完成危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,編制本安體系文件并在全段各部門施行;確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級(jí)達(dá)標(biāo),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本安二級(jí)達(dá)標(biāo)。

    3、第三階段:在20xx年一季度底組織本安體系實(shí)施情況評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題和不足,持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí),實(shí)現(xiàn)年底本安一級(jí)達(dá)標(biāo)。

    主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。

    (一)體系文件

    1、本質(zhì)安全管理制度:

    (1)本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度(制度匯編)。

    (2)本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制(咨詢劉生武)。

    (3)本質(zhì)安全投入保障制度。

    (4)安全管理激勵(lì)與約束制度(制度匯編)。

    (5)事故隱患排查與整改制度(制度匯編)。

    (6)本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度。

    (7)基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度。

    (8)基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度。

    (9)本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度。

    (10)事故應(yīng)急救援制度(應(yīng)急處置預(yù)案)。

    (11)認(rèn)為需要的其他安全管理制度。

    2、管理體系手冊(cè):

    (1)《本質(zhì)安全管理基本知識(shí)手冊(cè)》(有內(nèi)部教材)。

    (2)《本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》(進(jìn)行中)。

    (3)《本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊(cè)》(進(jìn)行中)。

    (4)《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊(cè)》(進(jìn)行中)。

    (5)《本質(zhì)安全管理保障措施手冊(cè)》。

    (6)《本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)》。

    (7)《本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》。

    (8)《本質(zhì)安全管理評(píng)價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》(進(jìn)行中)。

    3、程序文件:

    (1)本質(zhì)安全管理工作啟動(dòng)程序。

    (2)本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理程序。

    (3)本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定程序。

    (4)本質(zhì)安全管理人員準(zhǔn)入程序。

    (5)本質(zhì)安全管理人員教育培訓(xùn)程序。

    (6)本質(zhì)安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序。

    (7)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行程序。

    (8)本質(zhì)安全管理安全文化建設(shè)實(shí)施程序。

    (9)本質(zhì)安全管理安全運(yùn)行檢查與監(jiān)測(cè)程序。

    (10)本質(zhì)安全管理應(yīng)急預(yù)案制定、啟動(dòng)程序。

    (11)本質(zhì)安全管理內(nèi)部評(píng)價(jià)程序。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇十一

    堅(jiān)持“積極防御、綜合防范”的方針,構(gòu)筑**省信息安全保障體系,全面提升我省信息安全防護(hù)能力,創(chuàng)建安全健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化健康發(fā)展,維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定。

    完善省市縣三級(jí)信息安全組織協(xié)調(diào)體系,建立信息安全長(zhǎng)效協(xié)調(diào)機(jī)制,繼續(xù)落實(shí)好基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)責(zé)任制。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息安全測(cè)評(píng)、信息安全檢查等基礎(chǔ)性工作,落實(shí)信息安全等級(jí)保護(hù)制度。建設(shè)和完善信息安全災(zāi)難備份體系、網(wǎng)絡(luò)信任體系、信息安全應(yīng)急響應(yīng)體系、信息安全監(jiān)控體系、廣播電視安全播出體系等基礎(chǔ)設(shè)施,提高重要信息系統(tǒng)安全保障水平。

    加大對(duì)網(wǎng)上違法犯罪活動(dòng)的打擊力度,開展黃賭毒專項(xiàng)整治行動(dòng)。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管理,及時(shí)封堵和刪除不良信息,防止有害信息的蔓延傳播。加強(qiáng)網(wǎng)上輿論引導(dǎo),加大正面宣傳力度,大力倡導(dǎo)文明上網(wǎng)、文明辦網(wǎng),采取各種措施凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,努力營(yíng)造文明健康、積極向上的網(wǎng)絡(luò)文化氛圍。

    鼓勵(lì)有條件的高校開展信息安全專業(yè)課程教育和專題方向研究,依托各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),開展信息安全培訓(xùn)教育,普及信息安全知識(shí)。加快建設(shè)信息安全技術(shù)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)中心,加強(qiáng)針對(duì)“三網(wǎng)融合”、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的信息安全研究,鼓勵(lì)和引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)共同推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇十二

    這套教材的主要特點(diǎn),我覺得概括起來有以下四點(diǎn):是比較全面的體現(xiàn)了義務(wù)教育初中語文教學(xué)計(jì)劃教學(xué)大綱的各項(xiàng)要求;是建立了具有整體綜合語文教學(xué)效應(yīng)的“單元合成,整體訓(xùn)練”的新的語文教材編排體系;三是設(shè)計(jì)了比較完備的助學(xué)系統(tǒng),利教便學(xué);四是堅(jiān)持了教學(xué)內(nèi)容的質(zhì)和量的統(tǒng)一,有利于減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān),促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。

    初三語文的學(xué)習(xí),是初中學(xué)習(xí)過程的第三個(gè)階段(第五、六學(xué)期),也即最后階段。教學(xué)重點(diǎn)上升為培養(yǎng)學(xué)生在生活中運(yùn)用語文的能力,使學(xué)生懂得語文對(duì)生活的服務(wù)關(guān)系,發(fā)揮語言的交際功能,更好的適應(yīng)社會(huì)。同時(shí),還要培養(yǎng)學(xué)生文學(xué)欣賞的能力。課文按照文體分類編排。語文基本訓(xùn)練更進(jìn)一步,進(jìn)行記敘、說明、議論三種表達(dá)方式綜合的訓(xùn)練,并落實(shí)到實(shí)際運(yùn)用上。

    (一)前3個(gè)單元:1選取了一些實(shí)用性較強(qiáng)的文章,如第一單元的課文是新聞通訊,第二單元的課文是應(yīng)用文自序,第三單元是講演稿和辯論稿;2安排了與社會(huì)生活關(guān)系密切的練習(xí)與活動(dòng),典型的如第一單元后安排了應(yīng)用寫作:新聞報(bào)道,第二單元后安排了應(yīng)用寫作:廣播稿和書信,第三單元后有針對(duì)性地安排了聽說訓(xùn)練:開辯論會(huì)或講演會(huì);3介紹有關(guān)語言運(yùn)用簡(jiǎn)明、連貫、得體的知識(shí),這些是現(xiàn)實(shí)生活對(duì)語言運(yùn)用提出的重要要求。(二)第4單元:《我的“長(zhǎng)生果”》《自學(xué)的好幫手——工具書》以及兩篇參考閱讀,介紹了有關(guān)讀書的知識(shí),激發(fā)了學(xué)生的讀書求知欲望,讓學(xué)生了解圖書并學(xué)會(huì)使用圖書館,是培養(yǎng)自學(xué)能力的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,學(xué)生終身受用不盡。(三)第5單元是小說單元,第六單元是詩歌單元,第七單元是戲劇劇本單元,這三個(gè)單元,主要在比較閱讀中欣賞文學(xué)作品。(四)第八單元集中編排了文言文,側(cè)重朗讀和背誦。

    (一)第一至三單元:

    1是語言運(yùn)用,這三個(gè)單元選取了一些實(shí)際服務(wù)于社會(huì)生活的文章,如第一單元中的《回憶我的母親》《藤野先生》。第二單元中的《人類的語言》,第三單元中《中國(guó)人民尋求救國(guó)真理的道路》等。

    2安排了與社會(huì)生活關(guān)系密切的練習(xí)與活動(dòng),如第一單元后安排了語言的實(shí)際運(yùn)用:綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫作:小傳;第二單元后安排了語言的實(shí)際運(yùn)用:綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫作:事理說明文;第三單元后安排了語言的實(shí)際運(yùn)用:綜合練習(xí)以及應(yīng)用寫作:短評(píng)。

    (二)第四單元是應(yīng)用寫作,安排了課內(nèi)自讀課文《農(nóng)村調(diào)查序言》及兩篇調(diào)查報(bào)告方面的參考閱讀文章,最后安排了應(yīng)用寫作:調(diào)查報(bào)告。

    (三)第五單元是文學(xué)欣賞,安排三篇經(jīng)典的課內(nèi)講讀小說及一篇課內(nèi)自讀小說,最后安排了應(yīng)用寫作:讀后感。

    (五)這一冊(cè)強(qiáng)調(diào)了語法的應(yīng)用性,把語法知識(shí)與語言運(yùn)用相結(jié)合,不增加新名詞概念,將前面學(xué)過的內(nèi)容逐步滲透到作文修改和語法練習(xí)中,以收到復(fù)習(xí)、鞏固、提高的效果。

    初三語文教材,第五冊(cè)教讀課文共18課,第六冊(cè)11課;第五冊(cè)自讀課文6課,第六冊(cè)12課;第五冊(cè)供參考閱讀的文章5篇,第六冊(cè)4篇。教讀課文前面有預(yù)習(xí)提示,后面有練習(xí),練習(xí)一般分為三個(gè)層次:1理解、分析。2揣摩、運(yùn)用。3積累、聯(lián)想。練習(xí)較多,但不要求一一作答,分必做和選做兩種。多數(shù)課文后面介紹一則與課文有關(guān)的有趣味的小知識(shí),以便擴(kuò)大學(xué)生視野,增加學(xué)習(xí)語文的興趣。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇十三

    根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于我市社區(qū)便民體系要本著“整體規(guī)劃、分布推進(jìn)、做好試點(diǎn)、全面鋪開、研究政策、爭(zhēng)取資金”的指示要求,結(jié)合我市社區(qū)便民服務(wù)狀況的實(shí)際,提出如下想法:

    社區(qū)便民體系建設(shè)作為商業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要組成部分越來越受到各級(jí)政府的關(guān)注,今年五月份《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作的意見》正式發(fā)布,意見指出“加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃和政策指導(dǎo)……要從實(shí)際出發(fā),因地制宜,分級(jí)制定社區(qū)服務(wù)發(fā)展規(guī)劃……”根據(jù)《意見》精神,我們要做好我市社區(qū)服務(wù)的發(fā)展模式、區(qū)域空間和時(shí)間進(jìn)度的規(guī)劃。一是出臺(tái)我市社區(qū)商業(yè)示范規(guī)范。鞍山市商業(yè)示范社區(qū)規(guī)范(意見稿)已初步形成,共分三部分。第一部分是20xx年以前組建的老社區(qū);第二部分是20xx年以后組建的新社區(qū);第三部分是已規(guī)劃的在建社區(qū)。明確了功能性要求和示范要求,體系建設(shè)并為我市社區(qū)商業(yè)發(fā)展上臺(tái)階、上水平有了可操作的規(guī)范要求。二是建立社區(qū)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)示范店。目前華夏巾幗的兩個(gè)示范店(長(zhǎng)甸辦事處)基建工作已封頂,預(yù)計(jì)今年可營(yíng)業(yè),佳泰公司一個(gè)示范店本月有望開業(yè)。三是計(jì)劃今年要在鐵東區(qū)2—3個(gè)辦事處,擬建10-20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模式便利店。四是通過收購(gòu)、重組、兼并、連鎖、加盟等形式整合現(xiàn)有社區(qū)服務(wù)資源,通過信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)到資源共享,擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和覆蓋范圍,完善社區(qū)服務(wù)功能。同時(shí)我們還將組織有關(guān)企業(yè)外出實(shí)際考察,借鑒南京蘇果、浙江寧波、紹興的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)少走彎路。

    要依托項(xiàng)目,把招商引資上項(xiàng)目作為加快社區(qū)服務(wù)發(fā)展的首要任務(wù),重點(diǎn)發(fā)展和培育社區(qū)配送服務(wù),服務(wù)網(wǎng)絡(luò),便利店、生鮮肉(菜)店、熟食店、早餐店、洗染店等行業(yè)龍頭企業(yè)調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面參與社區(qū)服務(wù)業(yè)建設(shè)的積極性,用政策引導(dǎo),靠環(huán)境吸引。一是以華夏巾幗有限公司和佳泰公司為龍頭發(fā)展社區(qū)配送服務(wù)和便利店,借鑒萬春千鄉(xiāng)的成功經(jīng)驗(yàn),佳泰公司有實(shí)力整合我市便利店(已與該公司有過多次接觸已形成規(guī)劃方案)預(yù)計(jì)用2—3年時(shí)間,基本整合現(xiàn)有的便利店200個(gè),形成統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。二是以華夏巾幗有限服務(wù)公司、鐵東園林工貿(mào)有限公司為龍頭,建設(shè)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和便民信息服務(wù)。最近我們已牽線,經(jīng)市政府批準(zhǔn)立項(xiàng)在社區(qū)建300個(gè)信息亭的科利華公司與華夏巾幗接觸,雙方意向共建社區(qū)信息服務(wù)亭。三是以味幫集團(tuán)和上海信利熏臘店為龍頭,發(fā)展生鮮肉、副食、熟食制品店。四是以秋林晾曬周末清洗公司為龍頭,發(fā)展連鎖洗染店,該公司為我市投資最大的洗染企業(yè),現(xiàn)有10個(gè)分店,有意下步整合我市洗染行業(yè)。五是以大鳥商飲服務(wù)公司為龍頭,發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)早餐店和食品配送。我們?cè)诹⒆惚臼型瑫r(shí),要放開眼界,增強(qiáng)招商引資的敏感性,吸引外資和有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展中來。

    以鐵東區(qū)站前街道辦事處文化社區(qū)、勝利街道辦事處府興社區(qū)、園林街道辦事處擁軍社區(qū)和鐵西區(qū)北陶辦事處公群社區(qū)、立山區(qū)立山街道辦事處源北社區(qū)五個(gè)國(guó)家、省級(jí)示范社區(qū)為重點(diǎn),開展商業(yè)示范社區(qū)達(dá)標(biāo)工程建設(shè)。對(duì)照國(guó)家、省示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)檢查,做好單體社區(qū)商業(yè)規(guī)劃,調(diào)整結(jié)構(gòu)和布局,讓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在社區(qū)扎下根,用2—3年時(shí)間建設(shè)成20個(gè)市級(jí)商業(yè)示范社區(qū),形成“1+5+20”三級(jí)示范社區(qū)模式。本月擬在園林辦事處舉行國(guó)家、省商業(yè)示范社區(qū)授牌儀式,以擴(kuò)大商業(yè)示范社區(qū)在社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展中的影響(有省廳、各區(qū)、辦事處負(fù)責(zé)人參加約50人)。

    國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展和改進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作的意見是個(gè)信號(hào),它要求各級(jí)人民政府和有關(guān)部門要幫助社區(qū)落實(shí)開展公共服務(wù)的資金、場(chǎng)所和人員,并對(duì)微利性商業(yè)服務(wù)給予政策和資金扶持。基于此,我們一要及早動(dòng)起來,做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。

    一是進(jìn)一步與龍頭企業(yè)聯(lián)系,深入調(diào)查,建立互動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)有條件的要先走一步,向產(chǎn)業(yè)化、連鎖經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化方向發(fā)展。

    二是吃透文件精神,瞄準(zhǔn)省廳、市財(cái)政的優(yōu)惠扶持政策,工作計(jì)劃加強(qiáng)溝通聯(lián)系,爭(zhēng)取第一時(shí)間了解政策。三是加強(qiáng)與民政等有關(guān)部門的聯(lián)系,研究制定我市發(fā)展社區(qū)服務(wù)的相關(guān)扶持政策,促進(jìn)社區(qū)商業(yè)的更快發(fā)展。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇十四

    1.確定了年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。積極組織各專責(zé)小組牽頭單位根據(jù)市、區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃(20xx-2020年)及《**區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)工作方案》,按照各自職責(zé)分工和子體系方案報(bào)送20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃,要求年度重點(diǎn)工作計(jì)劃要科學(xué)合理,統(tǒng)籌安排,確保完成全年乃至規(guī)劃期目標(biāo)。在我辦的基礎(chǔ)上了,形成了《**區(qū)20xx年社會(huì)信用體系建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)度一覽表》,以區(qū)“兩建”辦的名義印發(fā),明確了今年社會(huì)信用體系建設(shè)的重點(diǎn)工作和責(zé)任單位,并要求各相關(guān)單位按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),并做好工作協(xié)調(diào)、信息互通共享工作。

    2.完成了**區(qū)20xx年誠(chéng)信建設(shè)效果評(píng)估工作。為全面了解我區(qū)誠(chéng)信建設(shè)工作效果,我辦牽頭制定了《**區(qū)誠(chéng)信建設(shè)評(píng)估方案和指標(biāo)體系》,并委托第三方機(jī)構(gòu)開展創(chuàng)建效果評(píng)估工作。評(píng)估工作分三部分開展,一是量化各部門社會(huì)信用體系建設(shè)工作內(nèi)容;二是量化**區(qū)居民對(duì)社會(huì)信用體系建設(shè)的感知評(píng)價(jià);三是量化**區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)綜合發(fā)展水平。立足政務(wù)誠(chéng)信、商務(wù)誠(chéng)信、社會(huì)誠(chéng)信、司法公信四方面的內(nèi)容,運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法,對(duì)收集到的政府部門和社會(huì)居民兩方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,對(duì)政府工作和社會(huì)居民感知評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)估,形成了《**市**區(qū)20xx年誠(chéng)信建設(shè)工作調(diào)查報(bào)告》。

    3.做好20xx年度社會(huì)信用體系建設(shè)考核工作。根據(jù)市“兩建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求,我辦牽頭開展了20xx年度社會(huì)信用體系建設(shè)迎檢工作,認(rèn)真對(duì)照考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng),組織相關(guān)子體系牽頭單位收集資料,查漏補(bǔ)缺,并在考核當(dāng)天,根據(jù)考評(píng)組的要求,對(duì)相關(guān)材料及時(shí)作出解釋說明,在全市的考評(píng)中取得了較好的成績(jī)。

    1.開展黨委部門權(quán)責(zé)清單編制試點(diǎn)。鑒于我區(qū)在探索黨務(wù)權(quán)責(zé)清單編制工作中取得的良好成效,市編辦將我區(qū)定為黨委部門權(quán)責(zé)清單編制的試點(diǎn)區(qū),試點(diǎn)啟動(dòng)以來,區(qū)廉潔辦積極指導(dǎo)區(qū)編辦開展相關(guān)工作,從管理服務(wù)對(duì)象的角度,進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委部門權(quán)責(zé)清單,目前試點(diǎn)工作已得到市編辦的初步認(rèn)可。

    2.加快政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)。一是開發(fā)政府購(gòu)買服務(wù)信用驗(yàn)證系統(tǒng),依托區(qū)信用信息平臺(tái)擴(kuò)大政府采購(gòu)用信范圍,明文規(guī)定除由區(qū)政府采購(gòu)中心、建設(shè)工程交易中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目外,各單位凡使用財(cái)政性資金組織采購(gòu)且需與供應(yīng)商簽訂合同達(dá)成履約關(guān)系的采購(gòu)事項(xiàng),均須對(duì)供應(yīng)商信用狀況進(jìn)行全面核實(shí),實(shí)現(xiàn)政府購(gòu)買服務(wù)100%用信。通過對(duì)接區(qū)財(cái)政體系,規(guī)范核算部門名稱和編碼,面向全區(qū)各街道、各部門配發(fā)信用驗(yàn)證賬號(hào)565個(gè),全面覆蓋區(qū)、街兩級(jí)單位。二是繼續(xù)推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè),將網(wǎng)上辦事大廳延伸至街道和社區(qū),構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)政務(wù)服務(wù)體系。截止目前,全區(qū)8個(gè)街道、111個(gè)社區(qū)基本已完成服務(wù)大廳建設(shè)。三是制訂政務(wù)服務(wù)建設(shè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。結(jié)合我區(qū)政務(wù)服務(wù)工作實(shí)際,將“政務(wù)服務(wù)建設(shè)”的相關(guān)工作納入“審批和服務(wù)效能”指標(biāo)中,明確了指標(biāo)定義、評(píng)分項(xiàng)目、操作規(guī)程等內(nèi)容。

    3.加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)。按照《**區(qū)20xx年改革計(jì)劃》部署要求,由區(qū)紀(jì)委牽頭制定了我區(qū)公共資源交易體制改革方案。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的指示,5月中旬,區(qū)紀(jì)委牽頭組織區(qū)公共資源交易體制改革工作小組,走訪了區(qū)財(cái)政局(國(guó)資委)、住建局和政府采購(gòu)中心3個(gè)單位,與相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行了座談研究;召開了51人參加的招標(biāo)(采購(gòu))人、投標(biāo)人(供應(yīng)商)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評(píng)審專家等4場(chǎng)分類座談會(huì);面向交易各方主體發(fā)放了200份《關(guān)于對(duì)**區(qū)公共資源交易體制改革的調(diào)查問卷》,收回185份。根據(jù)走訪、座談和問卷調(diào)查,對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,形成專題調(diào)研報(bào)告。在利用調(diào)研成果進(jìn)一步修改完善的基礎(chǔ)上,形成了《**區(qū)20xx年公共資源交易體制改革方案(第二次送審稿),擬提交區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定。

    1.開展商事主體年度報(bào)告和企業(yè)即時(shí)信息公示工作。市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委**局將商事主體年度報(bào)告和企業(yè)即時(shí)信息公示兩項(xiàng)工作結(jié)合開展,從宣傳發(fā)動(dòng)、年報(bào)接收、設(shè)置自助服務(wù)區(qū)、安排專人提供咨詢指引服務(wù)等方面進(jìn)行部署分工,并按計(jì)劃穩(wěn)步落實(shí)。截止6月底,已有106137戶企業(yè)和66493戶個(gè)體戶提交了20xx年度年報(bào),已有4738戶企業(yè)自行公示即時(shí)信息,企業(yè)年報(bào)提交量位居全市第三,個(gè)體戶年報(bào)提交量位居全市第一。

    2.加強(qiáng)《企業(yè)信息公示暫行條例》宣傳工作。借力第三方平臺(tái),實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)宣傳。與**市郵政局**分局合作,向轄區(qū)企業(yè)和個(gè)體工商戶投遞提醒企業(yè)公示即時(shí)信息和商事主體提交年度報(bào)告的溫馨提示、操作指引等宣傳資料。充分發(fā)揮監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),通過注冊(cè)登記窗口和日常監(jiān)管工作,利用對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查或?yàn)槠髽I(yè)提供登記注冊(cè)等服務(wù)的機(jī)會(huì),加大宣傳告知力度,指引商事主體完成年報(bào)和即時(shí)信息公示工作。借力優(yōu)秀師資力量,開展企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓(xùn)周活動(dòng)。4月21日至27日,在轄區(qū)各街道開展了8場(chǎng)企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓(xùn)暨企業(yè)信息公示暫行條例宣講活動(dòng)。轄區(qū)基層監(jiān)管人員和商場(chǎng)、市場(chǎng)、企業(yè)園區(qū)主辦方等企業(yè)代表逾600人參加了培訓(xùn)活動(dòng)。

    3.首次企業(yè)信息公示抽查工作順利完成。市市場(chǎng)和質(zhì)量監(jiān)管委**局對(duì)省局統(tǒng)一抽取的1145家企業(yè)的企業(yè)即時(shí)信息公示情況進(jìn)行抽查。抽查采取系統(tǒng)檢查和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行,經(jīng)抽查,發(fā)現(xiàn)23家企業(yè)存在未依法公示即時(shí)信息的行為,并責(zé)令其限期改正。

    1.開展20xx年社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估工作。20xx年度**區(qū)社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估職能轉(zhuǎn)移給廣東省社會(huì)組織評(píng)估中心、**市企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、**市**區(qū)質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì)。經(jīng)社會(huì)組織自評(píng)、評(píng)估專家實(shí)地考察、評(píng)估委員會(huì)審核、社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估結(jié)果公告等程序。此次評(píng)估獲得4a級(jí)社會(huì)組織6家、3a級(jí)社會(huì)組織6家、2a級(jí)社會(huì)組織3家。

    2.開展20xx年度社會(huì)組織年度檢查和抽查工作。區(qū)民政局于3月份開展20xx年度社會(huì)組織年度檢查工作,參加此次年度檢查的行業(yè)協(xié)會(huì),實(shí)行行業(yè)協(xié)會(huì)年度報(bào)告制度。對(duì)于違反有關(guān)規(guī)定的行業(yè)協(xié)會(huì),將載入活動(dòng)異常名錄,并納入信用監(jiān)管體系。同時(shí),以20xx年度社會(huì)組織年檢應(yīng)檢單位為基數(shù),按照5%的比例隨機(jī)分類抽取40家社會(huì)組織作為抽查對(duì)象。根據(jù)抽查情況,對(duì)在抽查中發(fā)現(xiàn)有問題的,視情形責(zé)令限期改正;發(fā)現(xiàn)存在違法行為的,依法進(jìn)行處罰。

    1.研究制定推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變改革方案。積極踐行中央、省、市關(guān)于全面深化改革和加快政府職能轉(zhuǎn)變的要求,區(qū)編辦牽頭研究制定了《**區(qū)20xx年推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變改革方案》,以深化權(quán)責(zé)清單改革為突破口,圍繞“清權(quán)、放權(quán)、監(jiān)管、服務(wù)”四條主線,進(jìn)一步優(yōu)化政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì)、政府層級(jí)間的關(guān)系。目前,新增2項(xiàng)完成轉(zhuǎn)移職能(共計(jì)完成13項(xiàng)),其中,區(qū)衛(wèi)計(jì)局的“手術(shù)分級(jí)管理實(shí)施與評(píng)估”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)醫(yī)學(xué)會(huì),區(qū)安監(jiān)局的“工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)(分類分級(jí))評(píng)審”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)。

    2.開展社會(huì)組織資質(zhì)審查工作。為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)組織承接政府轉(zhuǎn)移職能和購(gòu)買服務(wù),建立具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)資質(zhì)的**區(qū)社會(huì)組織目錄,區(qū)民政局于今年3月份開展具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)資質(zhì)的社會(huì)組織資質(zhì)審查工作。目前,已收到我區(qū)44家社會(huì)組織提交的申報(bào)資料,經(jīng)審核,共有39家社會(huì)組織具備資質(zhì)條件,現(xiàn)正對(duì)符合資質(zhì)的社會(huì)組織在區(qū)政府在線進(jìn)行公示。

    1.探索構(gòu)建黨員干部誠(chéng)信體系。今年年初,區(qū)紀(jì)委印發(fā)了《20xx年**區(qū)建設(shè)廉潔城區(qū)工作要點(diǎn)》,把探索建立黨員干部誠(chéng)信體系列為今年工作的重中之重,明確全年進(jìn)度安排,加大監(jiān)督檢查力度,督促全區(qū)各相關(guān)單位全面推行公職人員誠(chéng)信檔案。5月份,制定印發(fā)了《**區(qū)探索建立黨員干部誠(chéng)信體系工作實(shí)施方案》,將主要任務(wù)細(xì)化到各牽頭部門,嚴(yán)格按照《方案》要求扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前,已著手編制“一本誠(chéng)信手冊(cè)”,以引導(dǎo)黨員干部養(yǎng)成誠(chéng)信習(xí)慣。同時(shí),計(jì)劃健全“一份誠(chéng)信檔案”,拓展誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大誠(chéng)信檔案記錄范圍;建設(shè)“一個(gè)誠(chéng)信數(shù)據(jù)庫”,為客觀公正地了解、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)干部打好基礎(chǔ);建立“一套獎(jiǎng)懲機(jī)制”,將黨員干部守信失信行為結(jié)果充分運(yùn)用到干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)、選拔任用、交流調(diào)整工作中,促進(jìn)征信用信全面化,并逐步完善干部選拔考核機(jī)制。

    2.探索建立事業(yè)單位內(nèi)部信用制度。收集學(xué)習(xí)事業(yè)單位信用制度相關(guān)資料,并到市場(chǎng)監(jiān)管等部門開展調(diào)研,研究我區(qū)事業(yè)單位內(nèi)部信用制度建設(shè)工作。

    一是強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)宣傳。根據(jù)“文明美德學(xué)堂”、“**精神文明建設(shè)”宣傳方案,先后開展了“職業(yè)道德決定卓越”、“國(guó)學(xué)與人格的塑造”等3場(chǎng)講座,同時(shí)在全國(guó)文明單位南灣街道南嶺村社區(qū)文明美德學(xué)堂開設(shè)了“古文觀止”主體系列講座活動(dòng),積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、彩信、微博、微信等新媒體手段,廣泛營(yíng)造核心價(jià)值觀生活場(chǎng)景。

    二是強(qiáng)化文明誠(chéng)信典型的發(fā)掘和培養(yǎng)。繼續(xù)完善**文明美德傳播中心網(wǎng)站,壯大網(wǎng)絡(luò)文明志愿者隊(duì)伍,鞏固核心價(jià)值觀的網(wǎng)上傳播陣地。制定“夢(mèng)想與力量”感動(dòng)**任務(wù)評(píng)選方案,發(fā)放評(píng)選通知,從各行各業(yè)和各街道社區(qū)收集參評(píng)人選,媒體報(bào)道先進(jìn)事跡,積極宣傳和倡導(dǎo)“知善”和“揚(yáng)善”的理念,引導(dǎo)市民群眾養(yǎng)成“日行一善”的生活方式。

    三是強(qiáng)化文明誠(chéng)信活動(dòng)品牌打造。開展了“小書包大夢(mèng)想”公益小書包進(jìn)校園、“小慈善微心愿”愛心圓夢(mèng)行動(dòng)、“最美家庭”評(píng)選等公益活動(dòng)項(xiàng)目,推動(dòng)誠(chéng)信等核心價(jià)值觀的實(shí)踐養(yǎng)成,打造**誠(chéng)信活動(dòng)品牌。

    一是進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委部門權(quán)責(zé)清單;二是繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系建設(shè),重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);三是繼續(xù)加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái),根據(jù)公共資源交易體制改革方案,全面開展機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員編制,硬件設(shè)施、交易機(jī)制、監(jiān)管體系整合工作。

    加強(qiáng)《企業(yè)信息公示暫行條例》的宣傳與貫徹落實(shí),推進(jìn)商事主體年度報(bào)告、企業(yè)即時(shí)信息公示、企業(yè)信息抽查等制度落實(shí)。

    編制具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購(gòu)買服務(wù)資質(zhì)的社會(huì)組織目錄,建立完善社會(huì)組織綜合監(jiān)管體制,規(guī)范社會(huì)組織管理,開展20xx年社會(huì)組織等級(jí)評(píng)估工作。

    一是根據(jù)《**區(qū)探索建立黨員干部誠(chéng)信體系工作實(shí)施方案》要求,全面推開公職人員誠(chéng)信檔案建設(shè),規(guī)劃誠(chéng)信信息征集管理,完善誠(chéng)信檔案相關(guān)制度,優(yōu)化誠(chéng)信檔案內(nèi)容。二是繼續(xù)探索事業(yè)單位內(nèi)部信用制度。根據(jù)前期的調(diào)研情況,選取試點(diǎn)單位建立內(nèi)部信用制度。

    專此報(bào)告。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇十五

    為深入貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》,強(qiáng)化對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的內(nèi)部監(jiān)督和制約,保證部門權(quán)力規(guī)范、透明、高效運(yùn)行,促進(jìn)全縣國(guó)稅事業(yè)又好又快發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)省局要求和市局《關(guān)于全面推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作的通知》,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本方案。

    按照全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,強(qiáng)化行政管理權(quán)和稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的監(jiān)督制約,在深入排查廉政風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步合理分解權(quán)力,明晰崗位職責(zé),優(yōu)化工作流程,完善制度措施,強(qiáng)化監(jiān)督制約,力爭(zhēng)到20xx年底前建立起以“三道防線”(前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置)、“四個(gè)環(huán)節(jié)”(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正)為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。

    通過開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作,探索有效控制權(quán)力運(yùn)行的途徑和方法,逐步建立以完善的內(nèi)控制度體系為支撐,以廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查為基礎(chǔ),以強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的實(shí)時(shí)監(jiān)控為核心,以制度執(zhí)行問責(zé)為手段的部門內(nèi)控機(jī)制,不斷增強(qiáng)干部職工的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),使稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)運(yùn)行更加透明、規(guī)范和高效,最終實(shí)現(xiàn)從源頭預(yù)防和治理腐敗的目的。

    縣局成立部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,黨組書記、局長(zhǎng)馮學(xué)勇為組長(zhǎng),各黨組成員為副組長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)辦公室,地址在監(jiān)察室,由楊永康同志任辦公室主任,常乾任副主任,張侃、陳厚銀、楊壽春、翟文匯、陳宏、張敏、徐家維、張皖春、張衛(wèi)、涂德賢、徐福永為辦公室成員,根據(jù)工作要求統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。縣局將把部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核,各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人,要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查,確保內(nèi)控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

    (一)全面梳理權(quán)力事項(xiàng)。對(duì)照有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)文件精神,結(jié)合機(jī)構(gòu)改革,對(duì)本級(jí)機(jī)關(guān)各部門的權(quán)力事項(xiàng),特別是稅收業(yè)務(wù)管理權(quán),人、財(cái)、物管理權(quán),稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)等進(jìn)行全面梳理,列出“權(quán)力清單”。在此基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步明確各部門的崗位職能、職責(zé)及事項(xiàng),使全體人員做到各司其職、各負(fù)其責(zé),確保權(quán)力行使的責(zé)任落實(shí)到崗到人。按照分權(quán)制衡的要求,嚴(yán)格劃分不同權(quán)力的使用邊界,按照不同類別權(quán)力的特征和作用,建立職權(quán)清楚、責(zé)任明確,既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力制衡機(jī)制,確保機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和科學(xué)性。各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)要編制“內(nèi)部崗責(zé)手冊(cè)”,使全體人員掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)力事項(xiàng)、崗位職責(zé)等情況,并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示,接受監(jiān)督。

    (二)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行程序。針對(duì)不同部門的權(quán)力事項(xiàng)和用權(quán)方式,優(yōu)化運(yùn)行程序,明確控制節(jié)點(diǎn),制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行的過程制約、程序控制。一是優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行流程,明確具體權(quán)力事項(xiàng)的業(yè)務(wù)操作程序,通過程序控制,做到下一道程序?qū)ι弦坏莱绦蜻M(jìn)行控制,每道程序之間互相制衡。在優(yōu)化流程中,要堅(jiān)持制權(quán)與增效相結(jié)合,盡可能簡(jiǎn)化辦事程序,減少不必要的環(huán)節(jié)。二是編制權(quán)力運(yùn)行流程圖,在優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上,對(duì)權(quán)力事項(xiàng)的運(yùn)行程序、行使依據(jù)、承辦崗位、職責(zé)要求、監(jiān)督制約環(huán)節(jié)、相對(duì)人的權(quán)利、投訴舉報(bào)途徑和方式等內(nèi)容,以圖形的方式表達(dá)出來,通過流程圖將權(quán)力行使過程進(jìn)行固化,使每項(xiàng)權(quán)力的行使過程都做到可查可控。

    (三)科學(xué)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。要從分析權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)入手,對(duì)稅收管理、稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理中可能引發(fā)或增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的各種信息進(jìn)行識(shí)別,并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)度和風(fēng)險(xiǎn)成因,采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、控制和化解。權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)查找的重點(diǎn)是干部任用、資金分配、項(xiàng)目決定、資產(chǎn)處置,以及許可權(quán)、審批權(quán)、征收權(quán)、處罰權(quán)、強(qiáng)制權(quán)等權(quán)力比較集中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)查找由部門和個(gè)人結(jié)合工作實(shí)際,主動(dòng)查找,并將查找出來的結(jié)果集中公示,接受各方面的監(jiān)督。對(duì)查找出的風(fēng)險(xiǎn),要按照權(quán)力運(yùn)行頻率高低、人為因素大小、自由裁量幅度、制度機(jī)制漏洞、危害損失程度等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)評(píng)估,明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任,健全防控措施。要把風(fēng)險(xiǎn)排查、分析、應(yīng)對(duì)等工作落實(shí)到具體崗位、具體人員和具體工作環(huán)節(jié),使風(fēng)險(xiǎn)管理真正科學(xué)管用。

    (四)不斷深化政務(wù)公開。認(rèn)真落實(shí)有關(guān)政務(wù)公開的制度規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公開辦事制度,不斷提高權(quán)力運(yùn)行的透明度和公信力。按照“公開是原則,不公開是例外”的要求,對(duì)各部門的權(quán)力進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),審核認(rèn)定、編制目錄,明確公開的要求、時(shí)限、范圍和部門職責(zé)。有條件的單位,要進(jìn)一步健全和完善網(wǎng)上政務(wù)公開平臺(tái),把部門權(quán)力事項(xiàng)的執(zhí)行主體、執(zhí)行依據(jù)、執(zhí)行程序等內(nèi)容向內(nèi)部和社會(huì)公布,讓權(quán)力以廣大干部職工和納稅人看得見的方式運(yùn)行。

    (五)切實(shí)落實(shí)各級(jí)責(zé)任。一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求,國(guó)稅機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人是內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管轄范圍內(nèi)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作直接負(fù)責(zé)。二是強(qiáng)化部門責(zé)任。督促各部門把明確權(quán)責(zé)、規(guī)范流程、風(fēng)險(xiǎn)排查、完善制度的內(nèi)控要求落實(shí)到實(shí)際工作中。各部門在做好自身內(nèi)控建設(shè)工作的同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)條線內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的籌劃和指導(dǎo)。三是落實(shí)崗位責(zé)任,明確規(guī)定各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)事項(xiàng)、工作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)、過錯(cuò)責(zé)任等,把內(nèi)控的要求和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和崗位。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職能,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。

    一是動(dòng)員部署。召開專題會(huì)議研究部署本單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作。廣泛宣傳開展部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的目的和意義,組織部門工作人員梳理權(quán)力事項(xiàng),自我查找風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)廣大干部參與內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,在各個(gè)部門和每一位機(jī)關(guān)工作人員中增強(qiáng)內(nèi)控理念,營(yíng)造一種人人自覺執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范的工作氛圍。

    二是組織實(shí)施。20xx年4月上旬前,完成查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作,對(duì)本單位部門權(quán)力事項(xiàng)的清理工作,列出權(quán)力清單,編制內(nèi)部崗責(zé)手冊(cè);4月底前完成制定防控措施,規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作,完成繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定防控措施等工作;20xx年底前建立起以“三道防線”(前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置)、“四個(gè)環(huán)節(jié)”(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正)為主要內(nèi)容的部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。各單位要及時(shí)掌握本單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)進(jìn)度,并按月向市局匯報(bào)工作推進(jìn)情況。

    三是檢查驗(yàn)收。內(nèi)控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)任務(wù)完成情況及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和階段性總結(jié),適時(shí)召開部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),表彰先進(jìn),交流經(jīng)驗(yàn),并向市局上報(bào)總結(jié)報(bào)告。檢查驗(yàn)收工作應(yīng)于20xx年底完成。縣局將適時(shí)組織開展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

    (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是全縣國(guó)稅系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)的重要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和推進(jìn)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè),紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),各職能部門要積極配合,每一位機(jī)關(guān)工作人員要共同參與,確保內(nèi)控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

    (二)精心組織實(shí)施。各部門、單位要把部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)貫穿于稅收工作的全過程,科學(xué)制定工作方案,明確具體的階段性要求和工作目標(biāo),強(qiáng)化落實(shí)措施,做到工作環(huán)環(huán)相扣,有序推進(jìn),確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。要綜合運(yùn)用分權(quán)制衡、流程制約、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)控方法,在全面梳理權(quán)力事項(xiàng)的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地對(duì)權(quán)力進(jìn)行科學(xué)合理配置,圍繞關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)范權(quán)利運(yùn)行程序,并針對(duì)具體權(quán)力事項(xiàng)采取有效的補(bǔ)充措施,以切實(shí)保證內(nèi)部控制效果。

    (三)健全內(nèi)控制度。健全部門內(nèi)控機(jī)制的基本規(guī)范、操作規(guī)范和評(píng)價(jià)規(guī)范。基本規(guī)范要規(guī)定部門內(nèi)部控制的基本目標(biāo)、基本要素、基本原則、基本方法和總體要求;操作規(guī)范要根據(jù)各個(gè)部門的權(quán)力事項(xiàng)和業(yè)務(wù)特點(diǎn),對(duì)每個(gè)權(quán)力事項(xiàng)的主要內(nèi)容與行使依據(jù)、流程控制與編制流程圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行整體設(shè)計(jì);評(píng)價(jià)規(guī)范要明確評(píng)價(jià)的原則和組織實(shí)施、評(píng)價(jià)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)的程序和方法,以及缺陷認(rèn)定和評(píng)價(jià)報(bào)告等。在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)過程中,要力求做到針對(duì)一個(gè)權(quán)力事項(xiàng),建立一項(xiàng)流程,規(guī)范一套制度,將每項(xiàng)具體制度內(nèi)化成工作依據(jù)。

    (四)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,促進(jìn)各部門真抓實(shí)干,防止任務(wù)不落實(shí)、推諉塞責(zé)等現(xiàn)象發(fā)生。一是按責(zé)任制的要求,對(duì)部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解,確定每個(gè)項(xiàng)目的牽頭負(fù)責(zé)人,明確要求和時(shí)限,實(shí)行目標(biāo)管理。二是采取定期督查、綜合考核、適時(shí)點(diǎn)評(píng)等辦法,加大落實(shí)的力度,切實(shí)提高內(nèi)控機(jī)制的遵從度和落實(shí)度。三是對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)推進(jìn)不力、故意遺漏權(quán)力事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查控不到位、規(guī)避內(nèi)控機(jī)制實(shí)行“體外循環(huán)”等行為的部門,應(yīng)嚴(yán)格問責(zé),確保部門權(quán)力事項(xiàng)應(yīng)控盡控,保證部門內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作真正落到實(shí)處。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇十六

    為進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)內(nèi)部單位的治安防范能力,尤其是填補(bǔ)非公經(jīng)濟(jì)單位治保組織的空白點(diǎn),有力推進(jìn)最安全城區(qū)的創(chuàng)建,為全國(guó)“十運(yùn)會(huì)”的召開創(chuàng)造良好的治安環(huán)境,我區(qū)公安分局開拓思路,在內(nèi)部單位組建了治安保衛(wèi)委員會(huì),為新形勢(shì)下有效開展治安防范工作探索了一條新路子。

    隨著改革的不斷深入,我區(qū)內(nèi)部企事業(yè)單位逐漸呈現(xiàn)出多樣化的新格局,如何在新形勢(shì)下做好單位內(nèi)保工作,強(qiáng)化治安防控體系的建設(shè),順應(yīng)“十運(yùn)會(huì)”召開和再創(chuàng)“社會(huì)治安安全區(qū)”的要求,創(chuàng)造良好的社會(huì)治安綜合環(huán)境,成為擺在我們面前的新課題。為此,我區(qū)公安分局對(duì)轄區(qū)單位安全保衛(wèi)工作狀況進(jìn)行了深入調(diào)查分析。調(diào)查發(fā)現(xiàn),一是部分內(nèi)部單位保衛(wèi)處機(jī)構(gòu)不健全。由于“國(guó)退民進(jìn)”步伐的不斷加快,許多企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了變化,相當(dāng)一部分單位的保衛(wèi)處力量隨著企業(yè)性質(zhì)改變而被削減,尤其是非公經(jīng)濟(jì)組織的安全保衛(wèi)力量十分薄弱,有的單位甚至沒有保衛(wèi)處。二是內(nèi)部單位案件多發(fā)。一些單位由于保衛(wèi)組織不健全,治安防范工作僅停留在“規(guī)定有、寫在紙上,制度有、貼在墻上”的表面化狀態(tài),不能很好地把工作落到實(shí)處,造成可防性案件多發(fā)。全區(qū)內(nèi)部單位發(fā)生盜竊案件219起,直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元以上的有4起,占全區(qū)發(fā)案數(shù)的11.9%。由此可見,要切實(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作,必須建立一種新的組織管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的需要。

    針對(duì)內(nèi)保工作現(xiàn)狀和當(dāng)前形勢(shì)需要,區(qū)公安分局積極探索,開拓思想,大膽提出了在無保衛(wèi)處的非公經(jīng)濟(jì)組織建立治安保衛(wèi)工作委員會(huì)。分局首先對(duì)全區(qū)列管單位及小單位進(jìn)行了一次全面的摸底調(diào)查,確切掌握內(nèi)部單位保衛(wèi)處建立情況,梳理出應(yīng)成立治保會(huì)的單位底數(shù)。然后,廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)工作。公安分局召開了轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議,對(duì)成立治保會(huì)的意義、怎么發(fā)揮職能作用等進(jìn)行了宣傳,爭(zhēng)取各單位的積極配合。對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)不重視此項(xiàng)工作的,干警們逐一上門做動(dòng)員工作,一遍遍地與單位負(fù)責(zé)人溝通,增進(jìn)他們對(duì)治保會(huì)的了解,認(rèn)清治保會(huì)的地位和現(xiàn)實(shí)意義是為了維護(hù)內(nèi)部單位正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和秩序。經(jīng)過近兩個(gè)月的宣傳、動(dòng)員、協(xié)調(diào),此項(xiàng)工作得到了廣大企事業(yè)單位的支持。3月3日,區(qū)公安分局召開了治安保衛(wèi)工作委員會(huì)成立大會(huì),在全區(qū)46家列管單位、163家派出所監(jiān)督指導(dǎo)的小單位中成立了治安保衛(wèi)工作委員會(huì),209家企事業(yè)單位的治保會(huì)主任和分管領(lǐng)導(dǎo)以及干警300余人參加者了會(huì)議。

    為了保證治保會(huì)能高效運(yùn)作,區(qū)公安分局加強(qiáng)對(duì)治保會(huì)指導(dǎo),并實(shí)行規(guī)范化管理。

    一是規(guī)范規(guī)章制度。公安分局制定了“治保會(huì)工作制度”、“治保會(huì)主任職責(zé)”“治保會(huì)工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”等一系列相關(guān)規(guī)定,并編印成《治安保衛(wèi)委員會(huì)工作手冊(cè)》分發(fā)到每一個(gè)單位的治保會(huì)。

    二是配強(qiáng)治保會(huì)成員。要求各單位挑選責(zé)任心強(qiáng),有工作能力,不怕吃苦,熱愛治保會(huì)工作,有一定法制知識(shí)的同志從事治保會(huì)的工作,保證治保隊(duì)伍整體素質(zhì)。

    三是明確治保會(huì)工作任務(wù)。治保會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)本單位門衛(wèi)、值班、治安巡邏、守護(hù)工作,做好財(cái)務(wù)室、倉庫等要害部門的安全保衛(wèi)工作,以及安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等工作。

    四是公安分局采取多種形式組織治保會(huì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn),幫助治保會(huì)成員提高工作水平,強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì),傳授工作方法。

    五是派出所加強(qiáng)對(duì)治保會(huì)的工作指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

    派出所明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位治保會(huì)的工作;把治保會(huì)工作列入每年工作計(jì)劃,長(zhǎng)抓不懈;強(qiáng)化服務(wù)理念,干警經(jīng)常主動(dòng)上門,了解治保會(huì)的工作情況,指導(dǎo)各單位治保會(huì)工作,幫助解決困難,提高治保會(huì)的工作質(zhì)量和工作的實(shí)效。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇十七

    __年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系,同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。__年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)20__年公司工作重點(diǎn),hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作:

    一、按q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn),組織體系文件的換版工作。

    __年7月公司體系文件發(fā)布以來,組織了兩次局部修訂,但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè),在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng),作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子,認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,結(jié)合公司實(shí)際,按q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn)要求,組織體系文件的換版工作,提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通,明確職責(zé),組織各部門按職責(zé)分工,編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度,操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作,完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

    二、進(jìn)一步組織好公司各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。

    20__年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個(gè)專業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,由一線班組員工參與識(shí)別,由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,編制各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法,3至4月開展全面辨識(shí)工作,5月組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),分級(jí)制度控制措施。

    三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度。

    公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期,累計(jì)培訓(xùn)專兼職hse管理人員321人,舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)內(nèi)審員28人,但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳,培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20__年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作:一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),學(xué)習(xí)q/sy1002.1-__年標(biāo)準(zhǔn),做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn):崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí),切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,計(jì)劃20__年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班,培訓(xùn)重點(diǎn):體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問題、各部門的職責(zé)分配。

    四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度。

    一是按照q/cnpc124.2-__《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分:鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位、班組檢查表,結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容,將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄,特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容,要結(jié)合實(shí)際,逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》,為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù),試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范基礎(chǔ)資料。

    四、進(jìn)一步加強(qiáng)體系工作的監(jiān)督與指導(dǎo)力度,提高內(nèi)審的效率。

    公司每年集中組織一次內(nèi)審工作,規(guī)模大、時(shí)間短,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度不夠,20__年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)內(nèi)審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查,每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊(duì),1-2個(gè)后勤單位。一是對(duì)各鉆井隊(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),通過編制專項(xiàng)檢查表及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決;二是組織部分內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題,作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點(diǎn)。

    五、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。

    繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評(píng)審。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度,加強(qiáng)內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng),規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì),實(shí)行聘用管理制,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍,為體系的有效運(yùn)行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開展內(nèi)審工作;今年審核的重點(diǎn)是__年年未接受內(nèi)、外審核的單位,具體的內(nèi)部審核工作按審核計(jì)劃進(jìn)行,各單位體系內(nèi)外審情況將與績(jī)效考核和季度、年終評(píng)比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求有針對(duì)性的細(xì)化管理評(píng)審工作。

    六、做好外部審核的迎審工作。

    公司將按照認(rèn)證中心20__年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作,計(jì)劃__年11月接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核,體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,積極開展自檢自查工作,對(duì)內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格予以整改,公司將加大對(duì)不符合的跟蹤驗(yàn)證力度,對(duì)在審核中表現(xiàn)較好,進(jìn)步較大的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),給不及時(shí)完成不符合項(xiàng)整改的單位給予處罰。

    體系周工作計(jì)劃(精選18篇)篇十八

    iso質(zhì)量管理體系運(yùn)行幾年來,對(duì)我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用,質(zhì)量管理工作是我局確定的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,是地稅征管工作的生命線,為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)、適宜和有效運(yùn)行,根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,現(xiàn)將20xx年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:

    縣局組織一次內(nèi)審員(質(zhì)量管理員)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。參加人員:1、全體內(nèi)審員(質(zhì)量管理員);2、各部門需要增加的人員,特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時(shí)間暫定為20xx年9月份,各單位要統(tǒng)籌安排工作,做到人員落實(shí)和培訓(xùn)時(shí)間的保證,并將需要增加的人員在20xx年8月底前書面報(bào)告質(zhì)管辦。各部門要根據(jù)本部門工作特點(diǎn)組織內(nèi)部人員對(duì)b版體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)記錄,提高崗位人員素質(zhì),以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

    縣局安排一次內(nèi)部審核,時(shí)間暫定為20xx年10-11月份,審核目的:評(píng)價(jià)一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求;審核面:局領(lǐng)導(dǎo)、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局;審核范圍:稅收征管服務(wù)全過程,詳細(xì)計(jì)劃和具體時(shí)間另行通知。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄,整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料。

    12月份安排管理評(píng)審會(huì)議,主要評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,進(jìn)行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算,具體要求:

    2、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查,匯報(bào)納稅人滿意度調(diào)查情況;

    3、征管科評(píng)價(jià)征管質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況。

    根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求,對(duì)平時(shí)內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作或有關(guān)政策不符的體系文件,由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務(wù)分局、稽查局對(duì)b版體系文件進(jìn)行全面修改,時(shí)間暫定為8-9月份,各部門將需要修改的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理,并在8月底前將相關(guān)資料報(bào)送辦公室,由辦公室負(fù)責(zé)頒布。

    根據(jù)省局下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行分解,各部門根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真抓好落實(shí),按時(shí)進(jìn)行分析,不斷改進(jìn)工作,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

    在管理評(píng)審會(huì)議的基礎(chǔ)上,對(duì)質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進(jìn)行考核和評(píng)定,詳細(xì)要求請(qǐng)參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開展質(zhì)量管理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評(píng)選活動(dòng)的通知》(新地稅發(fā)[20xx]18號(hào)),此項(xiàng)工作在20xx年12月份進(jìn)行。

    根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上,縣局質(zhì)管辦在20xx年1月底前對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和考核,按時(shí)向市局報(bào)送考核資料,接受上級(jí)部門的考核驗(yàn)收。

    猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點(diǎn) 精品推薦
    月工作總結(jié)不僅是對(duì)過去一個(gè)月工作的總結(jié),也是對(duì)未來工作的規(guī)劃和調(diào)整的依據(jù)。如果你還不知道怎么寫月工作總結(jié),不妨參考一下以下的范文,或許能給你一些思路。
    社區(qū)工作計(jì)劃可以促進(jìn)社區(qū)內(nèi)各個(gè)組織和居民的協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。以下是小編為大家收集的社區(qū)工作計(jì)劃范文,供大家參考和借鑒。根據(jù)xx年初工作安排,現(xiàn)將今年
    活動(dòng)方案的制定是為了最大限度地發(fā)揮活動(dòng)的作用,達(dá)到預(yù)期的效果。制定一個(gè)成功的活動(dòng)方案并不容易,以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀案例,供大家參考。今年是第_個(gè)國(guó)際禁
    擁有一份工作計(jì)劃書可以讓我們更加有條理地完成任務(wù),提升我們的工作能力。以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,大家一起來看看吧。時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx
    一個(gè)優(yōu)秀的工作計(jì)劃范文可以為我們的職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的工作計(jì)劃范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽鲄⒖己退悸贰1救擞诮衲?月應(yīng)聘
    一個(gè)良好的工作計(jì)劃書應(yīng)該具備明確的工作目標(biāo)、詳細(xì)的工作步驟和可行的時(shí)間安排。希望以下的工作計(jì)劃書范文能夠幫助大家更好地理解和運(yùn)用工作計(jì)劃書的編寫方法。
    通過制定工作計(jì)劃書,我們能夠合理分配工作時(shí)間和資源,提高工作效率和工作質(zhì)量。小編為大家收集了一些優(yōu)秀的工作計(jì)劃書范文,從中可以學(xué)習(xí)到很多有益的寫作技巧和方法。
    通過編寫工作計(jì)劃書,我們可以更好地組織工作,防止遺漏和拖延,保持工作的連貫性和高效性。接下來將為大家介紹一些成功的工作計(jì)劃書案例,希望能夠給大家提供一些思路和創(chuàng)
    教案不僅包括具體的教學(xué)活動(dòng)和時(shí)間安排,還包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法和評(píng)價(jià)方式等內(nèi)容。下面這些幼兒園教案范文,是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的教師們分享給大家的寶貴資料。
    工作計(jì)劃書的編寫不僅可以提高工作效率,還能夠幫助我們更好地掌握工作進(jìn)度和方向。以下是一份詳細(xì)的工作計(jì)劃書樣本,希望對(duì)大家有所幫助。一.對(duì)內(nèi)宣傳:以**為平臺(tái),積
    大班教案是每個(gè)教師的工作必備,它不僅能夠規(guī)范教學(xué)過程,還能夠促進(jìn)教師的自我反思和成長(zhǎng)。您可以參考一下這些優(yōu)秀的大班教案范文,了解一下其他教師的教學(xué)思路和實(shí)踐方法
    年度總結(jié)是一個(gè)機(jī)會(huì),讓我們對(duì)自己的成就感到自豪,同時(shí)也為自己設(shè)定更高的目標(biāo)。以下是一些年度總結(jié)的精選范文,希望能夠給大家一些啟發(fā)和指導(dǎo)。社工站工作計(jì)劃篇一:社工
    在工作中,有一個(gè)清晰的工作計(jì)劃書可以幫助我們提高工作的質(zhì)量和效率。對(duì)于不同類型的工作計(jì)劃書,小編為大家準(zhǔn)備了一系列的范文,希望能幫助大家更好地撰寫。
    通過編寫工作計(jì)劃書,我們可以明確目標(biāo)和期望結(jié)果,有助于激發(fā)工作動(dòng)力。以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,大家一起來看看吧。20**年度,項(xiàng)目管理部按
    工作計(jì)劃書可以用來提醒自己,不會(huì)忘記重要的工作任務(wù)和活動(dòng)安排。接下來是一些優(yōu)秀員工編寫的工作計(jì)劃書,可以幫助我們提升工作水平。時(shí)間過得很快,我進(jìn)入公司已經(jīng)一年多
    護(hù)士通過專業(yè)的護(hù)理技術(shù)和人性化的關(guān)懷,為病人提供舒適的治療環(huán)境。這些護(hù)士的總結(jié)中還包括了他們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),具有一定的指導(dǎo)意義。工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布急診專科
    工作計(jì)劃書的編寫要充分考慮每個(gè)任務(wù)所需要的時(shí)間和資源,合理分配各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí),確保工作的高效完成。如果你正準(zhǔn)備編寫一份工作計(jì)劃書,那么以下的范文將為你提供一些
    工作計(jì)劃書還可以提前預(yù)見可能遇到的問題和挑戰(zhàn),有利于制定應(yīng)對(duì)策略,保證工作順利進(jìn)行。接下來,我們將分享一些成功的工作計(jì)劃案例,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
    學(xué)校是知識(shí)的源泉,我們?cè)谶@里汲取知識(shí)的同時(shí)也培養(yǎng)了批判思維和解決問題的能力。在這里,我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些寫學(xué)校總結(jié)的好文章,供大家參考和學(xué)習(xí)。一、指導(dǎo)思想:充分
    在工作計(jì)劃范文中,我們可以明確每個(gè)任務(wù)的具體步驟和所需資源,從而更好地控制工作進(jìn)度和質(zhì)量。下面是我為大家準(zhǔn)備的一些工作計(jì)劃范文,供大家參考和借鑒,讓我們一起來看
    在求職過程中,個(gè)人簡(jiǎn)歷是很重要的一環(huán),它能夠給雇主提供一個(gè)直觀的印象,同時(shí)也是一個(gè)展示自身實(shí)力和經(jīng)歷的機(jī)會(huì)。以下是一些綜合能力較強(qiáng)的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,可以滿足不同行
    通過寫工作計(jì)劃范文,我們可以對(duì)自己的工作目標(biāo)進(jìn)行梳理和明確,進(jìn)而提高工作效率。接下來,我們將分享一些經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的工作計(jì)劃范文,供大家參考。家長(zhǎng)工作是切實(shí)作好幼
    述職報(bào)告是交流和協(xié)調(diào)工作的重要工具,可以幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地理解我們的工作困難和需求。小編為大家收集了一些詳細(xì)的述職報(bào)告范文,希望能夠幫助大家更好地撰寫自己的報(bào)告。
    個(gè)人簡(jiǎn)歷記錄了一個(gè)人的求職經(jīng)歷、教育背景和技能特長(zhǎng)等重要信息。接下來,我將為您介紹一些來自頂尖公司的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板,以幫助您打造出與眾不同的簡(jiǎn)歷。年齡:40。戶口
    工作計(jì)劃書是組織和管理工作的重要工具,它能幫助我們合理安排時(shí)間和資源。下面是我整理的一份關(guān)于工作計(jì)劃書的參考文獻(xiàn),希望對(duì)大家在編寫工作計(jì)劃書時(shí)有所幫助。
    工作計(jì)劃表是每個(gè)工作者必備的工具之一,能夠幫助我們加強(qiáng)工作規(guī)劃和執(zhí)行能力。接下來,我們一起來看看一些實(shí)用的工作計(jì)劃表模板,希望能對(duì)大家有所幫助。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí).工
    在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí),我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和范文,同時(shí)根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的修改和完善。請(qǐng)參考以下個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本,學(xué)習(xí)如何編寫一份符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的求職材料。
    在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí),要經(jīng)常更新內(nèi)容和格式,使其與時(shí)俱進(jìn),保持與市場(chǎng)需求的匹配度。最后,希望以上范文對(duì)大家編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷有所幫助,祝你求職順利!用人單位每天都會(huì)從世界
    畢業(yè)生是指完成學(xué)業(yè),在學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得學(xué)位或證書的學(xué)生。最后,我們?yōu)槟銣?zhǔn)備了一些畢業(yè)生就業(yè)準(zhǔn)備的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)你的求職之路有所啟發(fā)。政治面貌:團(tuán)員
    工作計(jì)劃書通常包括工作目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間安排、資源需求等內(nèi)容,可以幫助我們?nèi)婵紤]工作的方方面面。工作計(jì)劃書是一種規(guī)劃和安排工作任務(wù)的書面材料,它能夠幫助我們
    月工作總結(jié)是對(duì)本月內(nèi)的工作情況進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種重要方式。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,希望可以給大家提供一些寫作思路和方向,幫助大家更好地完成自
    通過制定工作計(jì)劃表,我們可以清晰地了解自己需要做的工作,并在優(yōu)先級(jí)上進(jìn)行合理的排序。以下是小編為大家整理的一些工作計(jì)劃表示例,希望能夠幫助大家更好地安排工作和管
    通過個(gè)人簡(jiǎn)歷,我們可以清晰地了解自己的職業(yè)發(fā)展路徑與成就,從而更好地規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)。請(qǐng)大家注意,這些個(gè)人簡(jiǎn)歷范文僅供參考,需要根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。
    單位的發(fā)展離不開每個(gè)員工的努力和付出,每個(gè)人都是單位發(fā)展的重要組成部分。小編為大家整理了一些典型的單位總結(jié)范文,希望能對(duì)大家的工作有所幫助。一、指導(dǎo)思想。以文化
    施工現(xiàn)場(chǎng)需要嚴(yán)格遵守安全規(guī)范,保障工人的人身安全和工程的整體安全。以下是小編為大家收集的施工經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)大家的工程項(xiàng)目有所啟發(fā)。個(gè)人簡(jiǎn)歷是一個(gè)嚴(yán)格性求職書
    銷售工作計(jì)劃的定期評(píng)估和調(diào)整是不可或缺的,只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施,才能保證銷售工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。接下來是一些銷售工作計(jì)劃的示范,希望對(duì)大家制定自己的工作
    辭職申請(qǐng)書的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改,關(guān)鍵是要確保明確表達(dá)自己的離職意向和決定。以下是小編為大家收集的辭職申請(qǐng)書范文,僅供參考,希望對(duì)大家有所幫助。大
    通過個(gè)人簡(jiǎn)歷,用人單位可以初步了解到一個(gè)人的相關(guān)經(jīng)歷和能力,從而進(jìn)一步考察他是否符合崗位要求。如果你需要參考一些優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷,以下的范文將為你提供一些思路和參
    在寫工作匯報(bào)時(shí),我們應(yīng)當(dāng)注重事實(shí)的真實(shí)性和可信度,避免夸大和虛假,以免給他人和自己帶來誤解和困擾。接下來,讓我們一起來看看一些成功的工作匯報(bào)案例,或許能給我們帶
    策劃方案的好壞直接影響著最終的執(zhí)行效果,因此我們必須認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過閱讀以下的策劃方案范文,我們可以更好地了解如何制定一個(gè)高效的策劃方案。下文為大家介紹
    幼兒園大班的教師需要有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),能夠細(xì)心呵護(hù)和引導(dǎo)孩子們的成長(zhǎng)。以下是小編為大家整理的幼兒園大班教育經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)您有所啟發(fā)。。1.在自己感受
    幼兒園中班的教育模式注重培養(yǎng)孩子們的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。來看看以下是小編整理的幼兒園中班教學(xué)實(shí)錄,對(duì)大家有一定的借鑒意義。活動(dòng)目標(biāo):1、在活動(dòng)中練習(xí)跳的
    幼兒園中班的家長(zhǎng)也要積極參與到孩子的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中,與教師保持良好的溝通和合作。一份優(yōu)秀的幼兒園中班學(xué)習(xí)總結(jié)范文,希望能對(duì)大家寫作有所啟發(fā)。設(shè)計(jì)意圖:水是生物體的
    導(dǎo)游詞通過語言的力量,將游客引領(lǐng)到一個(gè)全新的旅行體驗(yàn)中。導(dǎo)游詞范例中注重保護(hù)環(huán)境和文物,強(qiáng)調(diào)旅游的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任,傳遞出積極向上的價(jià)值觀念。各位游客大家好
    在幼兒園小班中,注重培養(yǎng)孩子們的社交能力和動(dòng)手能力,幫助他們更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境。小編為大家收集的這些幼兒園小班總結(jié)范文,希望能給你寫作總結(jié)提供一些參考和啟示。
    在進(jìn)行策劃方案時(shí),需要分析現(xiàn)狀、明確目標(biāo),從而確定合適的策略和措施,以期達(dá)到預(yù)期效果。策劃方案是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),以下是一些行業(yè)內(nèi)常用的范文。1、正方、側(cè)門
    讀后感是讀完一本書或一篇文章后,對(duì)自己的思考和感受進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文字表達(dá)方式。以下是一些經(jīng)典的讀后感樣例,希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和借鑒。
    寫讀后感有助于我們培養(yǎng)對(duì)文學(xué)作品的鑒賞能力和批判思維,提升我們的寫作水平和表達(dá)能力。在下面,小編為大家整理了一些精彩的讀后感范文,希望對(duì)大家的寫作有所幫助。
    在制定實(shí)施方案時(shí),我們需要考慮不同利益相關(guān)者的意見和建議,確保方案的可行性和可接受性。實(shí)施方案的成功關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的合作和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),以下是一些團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)施方案
    事跡材料是通過記錄和描述特定的事件或經(jīng)歷來呈現(xiàn)一個(gè)人或團(tuán)體的行為表現(xiàn)和成就的一種文本。讓我們一起來看看以下事跡材料,探索成功的背后和付出的價(jià)值。蘇,女,蒙古族,
    行政工作能夠促進(jìn)組織的穩(wěn)定發(fā)展,確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。總結(jié)雖然是一項(xiàng)繁重的任務(wù),但它是我們檢驗(yàn)自身工作成果的重要方式。行政工作總結(jié)能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)問題、
    營(yíng)銷策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要不斷調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化。以下是一些成功企業(yè)的營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)
    教案模板可以幫助教師對(duì)教學(xué)過程進(jìn)行評(píng)估和反思,不斷優(yōu)化自己的教學(xué)方法。在這些教案模板中,您可以看到不同學(xué)段和學(xué)科的教學(xué)策略和教學(xué)手段的不同運(yùn)用。從課程總目標(biāo)、本
    在各個(gè)領(lǐng)域中,統(tǒng)計(jì)都具有廣泛的應(yīng)用,包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、醫(yī)學(xué)、環(huán)境科學(xué)等等。以下是一些典型的統(tǒng)計(jì)案例,讓我們一起認(rèn)識(shí)并探索它們。統(tǒng)計(jì)是小學(xué)計(jì)算類的一個(gè)內(nèi)容,它是
    一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該突出個(gè)人的亮點(diǎn)和特色,讓招聘者對(duì)自己有更深入的了解。下面是小編為大家準(zhǔn)備的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,希望能夠幫助大家更好地了解如何寫一份出色的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
    通過使用標(biāo)準(zhǔn)化的教案模板,可以有效提高教師的教學(xué)能力和教學(xué)質(zhì)量,使教學(xué)更加系統(tǒng)和有針對(duì)性。讓我們一起來看看下面的教案模板范文,相信可以給你帶來一些啟發(fā)和幫助。
    個(gè)人簡(jiǎn)歷是展示自己個(gè)人信息、教育背景、工作經(jīng)歷和能力技能等內(nèi)容的一種重要文件,是求職和進(jìn)一步發(fā)展的必備材料。如果你對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的格式和內(nèi)容不確定,不妨參考以下的個(gè)
    心得體會(huì)是對(duì)個(gè)人經(jīng)歷、感悟和思考的一種總結(jié)和反思,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己。這里為大家整理了一些經(jīng)典的心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、電信業(yè)的不斷
    教案模板是教師與學(xué)生之間交流和互動(dòng)的媒介,它可以促進(jìn)教學(xué)效果的提升。希望下面的這些教案模板可以為大家的教學(xué)提供一些借鑒和參考。六年級(jí)的學(xué)生已經(jīng)掌握整數(shù)乘法,小數(shù)
    德育工作計(jì)劃要注重對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育和心理健康教育,關(guān)注他們的思維方式和情感發(fā)展,幫助他們健康成長(zhǎng)。如果你對(duì)德育工作計(jì)劃的編寫感到困惑,不妨參考一下以下范文,或
    通過工作計(jì)劃書的制定,我們可以有效地衡量自己的工作進(jìn)展和成果,及時(shí)調(diào)整工作策略。想要寫一份出色的工作計(jì)劃書,以下是小編為大家整理的一些范文,供大家參考借鑒。
    工作計(jì)劃書是一個(gè)不斷完善和調(diào)整的過程,可以幫助我們不斷提升自己的工作水平和能力。如果你正在尋找一份工作計(jì)劃書的范文,以下是一些有參考價(jià)值的例子。1、加強(qiáng)部門的思
    工作計(jì)劃書是對(duì)工作的一種規(guī)劃,通過它我們可以清楚了解需要完成的任務(wù)和工作重點(diǎn)。小編為大家搜集了一些經(jīng)典的工作計(jì)劃書范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍﹩⑹竞椭笇?dǎo)。
    建筑不僅是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的建筑物,它們還組成了城市的肌理和風(fēng)貌,給人們帶來視覺上的享受和文化的體驗(yàn)。在不同國(guó)家和地區(qū),具有獨(dú)特文化風(fēng)格的建筑作品,以下是一些國(guó)際建筑
    教學(xué)計(jì)劃是教師為了引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和提高學(xué)習(xí)效果而制定的教學(xué)指導(dǎo)方案。這些教學(xué)計(jì)劃案例涵蓋了各個(gè)學(xué)科、各個(gè)年級(jí)的要求,你可以根據(jù)自己的教學(xué)需求進(jìn)行參考。
    銀行業(yè)務(wù)具有高度的專業(yè)性和復(fù)雜性,需要經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來運(yùn)作。以下是小編為大家整理的銀行稅務(wù)規(guī)劃指南,希望能幫到大家解決問題。銀行柜員個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板在求職中畢業(yè)
    辭職報(bào)告是為了向公司交代自己的離職決定,并表達(dá)對(duì)公司的感謝和祝福。一份精心撰寫的辭職報(bào)告能夠體現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)形象和專業(yè)素養(yǎng),增加離職順利進(jìn)行的可能性。
    通過撰寫個(gè)人簡(jiǎn)歷,求職者可以更好地定位自己的職業(yè)發(fā)展方向,有助于提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。這些個(gè)人簡(jiǎn)歷范文涵蓋了不同行業(yè)和職位的要求,希望對(duì)你有所幫助。兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)
    個(gè)人簡(jiǎn)歷是一種介紹個(gè)人背景、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和技能特長(zhǎng)等內(nèi)容的文檔,它展示了個(gè)人的能力和成就,是求職和申請(qǐng)學(xué)校等場(chǎng)合的必備材料。在撰寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前,建議您先看
    教學(xué)計(jì)劃的編寫要綜合考慮學(xué)校教育教學(xué)的需求和要求,以及學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和興趣。這些教學(xué)計(jì)劃范文不僅注重知識(shí)的傳授,還注重學(xué)生的能力培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高。
    通過個(gè)人簡(jiǎn)歷的整理和準(zhǔn)備,可以幫助求職者更好地認(rèn)識(shí)自己,并強(qiáng)化自己在面試中的表現(xiàn)。以下是一些不同行業(yè)和職位的個(gè)人簡(jiǎn)歷范本,供求職者參考和使用。、大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
    教學(xué)計(jì)劃還可以為學(xué)生提供一個(gè)評(píng)估學(xué)習(xí)成果的標(biāo)準(zhǔn),幫助他們了解自己的學(xué)習(xí)情況,發(fā)現(xiàn)自己的不足,并及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方法和策略。以下是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的教師們分享的教學(xué)計(jì)劃范
    教學(xué)工作計(jì)劃可以幫助教師有效管理課堂時(shí)間,確保教學(xué)任務(wù)的完成。以下是一些優(yōu)秀教師分享的教學(xué)工作計(jì)劃,希望能夠給教師們帶來靈感和啟示。3、培養(yǎng)學(xué)生的分析能力,發(fā)展
    月工作總結(jié)是我工作中的一面鏡子,可以讓我發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)步和不足。如果你需要寫一篇月工作總結(jié),可以先閱讀以下范文,了解一些寫作技巧和思路。我于20__年9月服從組織
    簡(jiǎn)歷是求職者與用人單位之間的第一次溝通,因此需要精心編寫。小編為大家整理了一些個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板,供大家參考和借鑒。對(duì)于大學(xué)生而言,最好的簡(jiǎn)歷格式就是使用表格,這
    銷售工作總結(jié)是一個(gè)反思和思考的過程,可以幫助我們更好地洞察市場(chǎng)和顧客需求。以下是一份簡(jiǎn)潔明了的銷售工作總結(jié)范文,希望能夠?yàn)閺V大銷售人員提供一些寫作思路和方法。
    教學(xué)計(jì)劃應(yīng)該靈活調(diào)整,根據(jù)實(shí)際教學(xué)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮脱a(bǔ)充。看看其他教師制定的教學(xué)計(jì)劃,對(duì)比自己的教學(xué)計(jì)劃,或許能夠發(fā)現(xiàn)一些改進(jìn)的空間和創(chuàng)新點(diǎn)。一、激趣導(dǎo)入:1
    教學(xué)計(jì)劃的制定要與教材內(nèi)容結(jié)合,既要突出重點(diǎn)、難點(diǎn),又要注重思維發(fā)展和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。以下是一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的教學(xué)計(jì)劃,希望能給其他教師提供一些參考。1.引導(dǎo)看圖分
    在這個(gè)過程中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了很多有用的心得。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,希望能給大家在寫作和總結(jié)方面提供一些啟發(fā)和參考。作為老師,要想一切辦法使
    工作計(jì)劃書的編寫應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,合理設(shè)置工作目標(biāo)和任務(wù)優(yōu)先級(jí)。如果您對(duì)編寫工作計(jì)劃書感到迷茫或不知從何入手,以下參考范文可以給您提供一些幫助。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)
    在寫月工作總結(jié)時(shí),我們應(yīng)該客觀地評(píng)價(jià)自己的工作,并找出不足之處并尋找改進(jìn)的方法。小編為大家找到了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。2011年,我局在區(qū)
    作文是一種表達(dá)思想和情感的方式,而優(yōu)秀的作文則是在表達(dá)中能夠令人信服和感動(dòng)的,如同一首動(dòng)人的音樂。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文范文賞析,希望能夠給大家提供
    護(hù)理不僅僅是一份職業(yè),更是一種為人類服務(wù)的偉大事業(yè)。以下是一些護(hù)理總結(jié)的范文,旨在啟發(fā)大家思考和改進(jìn)自己的護(hù)理實(shí)踐。17年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一
    寫月工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在工作中的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力。以下是一些值得借鑒的月工作總結(jié)范文,通過對(duì)這些范文的學(xué)習(xí),我們可以提高自己的工
    在繁忙的工作環(huán)境中,時(shí)常制定一份詳細(xì)而實(shí)用的工作計(jì)劃表,能夠提高我們的工作效率和工作質(zhì)量。看看別人的工作計(jì)劃表,對(duì)于我們制定自己的計(jì)劃表會(huì)有很大的啟發(fā)和幫助。
    在實(shí)踐報(bào)告中,我們需要注意客觀記錄、準(zhǔn)確分析和合理推理,確保報(bào)告的科學(xué)性和可信度。下面是一些范例實(shí)踐報(bào)告,希望能夠給大家提供一些寫作的參考和啟示。在許多人眼里,
    范文范本的閱讀可以拓寬我們的寫作視野,并培養(yǎng)我們對(duì)于各類寫作形式的敏感性。以下是一些經(jīng)典的范文范本,它們具有示范的作用,能夠?yàn)槟膶懽魈峁┮恍┲笇?dǎo)。
    采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一環(huán),它關(guān)乎著企業(yè)的成本、品質(zhì)和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。部分范文還提供了對(duì)采購(gòu)過程中遇到問題和挑戰(zhàn)的解決方案,具有一定的實(shí)踐參考價(jià)值。
    社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的寫作可以幫助我們總結(jié)和提煉社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。當(dāng)你陷入寫社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的困境時(shí),或許下面的范文可以給你一些啟示。一、實(shí)踐目的:隨著互聯(lián)網(wǎng)
    自我總結(jié)是一個(gè)幫助我們認(rèn)識(shí)自己、了解自己、提高自己的過程,它能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。接下來是一些關(guān)于自我總結(jié)的案例,大家可以從中獲取一些啟示和靈感
    工作計(jì)劃書能夠幫助我們提前預(yù)判工作中可能遇到的問題和困難,并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。以下是一份成功的工作計(jì)劃書范文,它涵蓋了工作目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源要求等
    勞動(dòng)合同可以明確工作目標(biāo)和職責(zé),促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。接下來是一些常用的勞動(dòng)合同模板,希望能夠?qū)δ膭趧?dòng)合同起到一定的參考作用。住址。勞動(dòng)合同期限為年月日至年月日
    在實(shí)習(xí)計(jì)劃中,要明確實(shí)習(xí)目標(biāo)、工作內(nèi)容和時(shí)間安排,以確保實(shí)習(xí)生能夠全面參與和學(xué)習(xí)。以下是一些實(shí)習(xí)計(jì)劃范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠?qū)Υ蠹抑贫▽?shí)習(xí)計(jì)劃有所幫助。
    工作計(jì)劃書是一種對(duì)工作內(nèi)容和任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和調(diào)整的工作記錄,它可以幫助我們更好地掌握工作進(jìn)展和問題解決的過程。這份工作計(jì)劃書是由一家知名企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理編寫的,
    通過撰寫工作計(jì)劃書,我們可以對(duì)已完成的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題和不足,并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀工作計(jì)劃書范文,供大家參考借鑒。
    主持詞的結(jié)尾要有總結(jié)和感謝的話語,給人留下完整和美好的印象。接下來是一些成功的主持人的范文,讓我們一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步。新的學(xué)期,新的開始,我們迎來了新的機(jī)遇和新的挑
    編寫工作計(jì)劃書可以幫助我們合理分配時(shí)間和精力,避免工作的重復(fù)和沖突,提高工作的整體效益。以下是一些精選的工作計(jì)劃書示例,希望對(duì)大家編寫自己的計(jì)劃書有所幫助。
    工作計(jì)劃書還可以幫助我們?cè)u(píng)估工作的難易程度和風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的對(duì)策和措施。隨后將為大家展示一些工作計(jì)劃書的實(shí)例,并對(duì)其中的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行解析和總結(jié)。按照財(cái)政部改革
    一個(gè)成功的工作計(jì)劃不僅僅是一份文檔,更需要我們?cè)趫?zhí)行的過程中持之以恒,不斷調(diào)整和優(yōu)化,以達(dá)到預(yù)定的工作目標(biāo)。小編整理了一些遙距辦公的工作計(jì)劃范文,供大家參考和應(yīng)
    工作計(jì)劃書也是一種自我管理的工具,幫助我們提高自我組織和執(zhí)行力。接下來是一些關(guān)于工作計(jì)劃書的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)分享,希望對(duì)大家的工作計(jì)劃書起到一定的指導(dǎo)作用。
    主站蜘蛛池模板: 国产亚洲精品高清在线| 四虎影视国产精品亚洲精品hd| 97精品人妻系列无码人妻| 精品国偷自产在线视频| 国产精品视频一区国模私拍| 亚洲欧洲精品成人久久曰影片| 99riav国产精品| 91精品国产自产在线观看永久| 亚洲精品97久久中文字幕无码| 99久久精品九九亚洲精品| 精品国精品国产自在久国产应用| 久久国产乱子伦精品免费午夜| 久久99国产精品二区不卡| 久久亚洲精品人成综合网| 99精品无人区乱码在线观看 | 欧美人与动牲交a欧美精品| 久久久久夜夜夜精品国产| 国产精品嫩草影院AV| 无码国内精品人妻少妇蜜桃视频| 欧美精品一区二区三区免费| 精品一久久香蕉国产线看播放| 99久久99久久精品国产| 国产精品视频久久久| 8x福利精品第一导航| heyzo高无码国产精品| 国产精品色内内在线播放| 麻豆aⅴ精品无码一区二区| 亚洲国产精品一区二区第一页| 欧美久久久久久午夜精品| 无码国产亚洲日韩国精品视频一区二区三区 | 日本伊人精品一区二区三区| 亚洲国产精品成人| 中国大陆精品视频XXXX| 亚洲AV无码精品色午夜在线观看| 亚洲国产成人久久精品99 | 亚洲日韩精品欧美一区二区| 精品久久久久久久久中文字幕| 国产麻豆精品一区二区三区v视界| 蜜芽亚洲av无码精品色午夜 | 国产办公室秘书无码精品99| 国产精品亚洲片在线观看不卡 |