作為一種書面材料，計劃書需要清晰的結構和語言表達，使讀者能夠快速了解其中的內容和目標。以下是小編為大家收集的計劃書范文，希望能夠為大家提供一些參考和啟示。
企業改善問題方案大全（22篇）篇一
部門：編號：
提案人：
附議人（3人以上）：
提案名稱：
提案內容：
提案人解決上述問題的建議：
提案委員會審查意見：
承辦單位答復：
負責人：
提案人對提案落實情況的反饋意見：
提案人簽名：
注：一事一案；要求字跡工整、清楚，勿用鉛筆；可附頁。
企業改善問題方案大全（22篇）篇二
此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。
2、背景。
記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。難點在于資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，盡早進行資料收集并匯集整理是非常重要的。正是，“洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。”
3、目的。
描繪采用此提案后可以帶來的美好愿景。用圖形或者圖標表達更具專業效果。“前言”——“背景”——“目的”，如果沒有縝密的邏輯關聯，“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什么，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關系，并且仔細推敲。
4、構想。
這個提案若用一句話說明，那將是什么？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。用邏輯性的內容來書寫“前言”——“背景”——“目的”——“構想。構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從“構想“開始推論的，為此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作為佐證。
5、策略。
此部分為具體敘述實施什么樣的企劃。提出“構想“將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。
6、要件。
此部分是列舉實施“策略”時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。大多為工作人員、組織的配置圖。在“策略”中一起敘述也可以。
7、粗略性的行程表。
敘述執行計劃需花費多少必要的時間。寫入在哪個時期實施會產生的效果。由于提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客戶了解完成這些工作需要的基本工作量。
8、預算。
敘述以“要件”為基礎所計算出的預算、附加利益/營業費用的部分。這里的預算為實際估價，因為將成為今后營業活動的指向，所以有必要與業務負責人員進行詳細周密的研討。關于如何報價有很多藝術在后面，我會在以后的文章里給大家分享一些報價的藝術。
9、風險課題。
列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，并敘述應對方法的部分。處于商業保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。但是，作為企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。
10、結尾。
此部分為答謝客戶愿意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯絡方式等等內容。這個部分是個形式主義，僅發揮“總結”的效果。同時，在最后附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養印象，便于建立信任感。
企業改善問題方案大全（22篇）篇三
提案改善方案目的為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利于本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，鼓勵全員參與公司持續改進，特制定本規定。
適用范圍適用于公司內部關于安全、成本、效率、管理、業務等方面的提案改善。定義提案改善：鼓勵公司內部員工發揮獨創的構想，針對工作中存在的和潛在的問題，提出創新的意見或新的方法，從而促使產品質量、生產效率、員工士氣提高、生產成本下降、工作環境改善、業務經營等與公司有關的全部流程體系所進行的活動。
權責提案評審小組：負責評審提案的可行性和實施效果，并確定該提案的提案獎金、每月各部門提案的評比、提案獎金的申請、發放。全體員工：負責就公司內部管理提升、效率提高、成本下降、業務經營等方面在現有的基礎上提出改進意見和方案。
各部門負責人：負責組織實施落實到本部門的提案并對提案的效果進行確認。內容提案的范圍：各種操作方法、制造方法、生產程序、效率、品質合格率的改善；有關機器設備、維護保養的改善；有關節約材料、降低成本、提高利潤等的改善；新生產工藝改進等；廢料廢品的回收利用等；促進作業安全、預防災害發生等。
提案如果屬于下列各項范圍，視為不適當提案不予受理：攻擊團體或者個人的提案；個人意見、訴苦或者要求改善待遇、福利等；與曾經提出或者曾經采用過的提案內容相同或者相近者；屬于本身工作職責范圍內的提案；違反相關法律、法規等。評審小組的組成：由事業部主管領導擔任組長，生產科、倉儲科以及各部門負責人擔任組員。
提案以及評審的程序提案提出a.公司所有員工或者團體單位，按照規定填寫《提案改善表》必要時另加書面或者圖表說明，投入公司設立的提案改善箱。b.如遇以下情況可直接提交給提案評審小組評審：提案內容緊急，需要立即行動，不容拖延。
評審小組評審同意后可直接由部門實施，同時將《提案改善表》交提案評審小組存檔處理。提案審查受理a.改善箱每周六開箱一次。
所取得的提案統一由評審小組組長整理并分發給評審小組成員進行初審評分。1）提案的動機20%(202)創造性25%(253)可行性30%(304)投資金額15%(155)適用范圍10%(10c.經過評審小組評初審合格后的提案統一在每月27日進行提案評審會議，由評審小組成員以及提出部門主管，對當月的提案進行統一評審確定。
評審后決定：采用、保留、不采用（簡要說明理采用——提案有價值，可執行性較好，方案可以實施。保留——提案有價值，方案在目前條件下難以實施或者提案實施需要較大的預算，但收效不大或者小于成本預算。
結果反饋日前將提案評審結果以書面形式反饋給提案者本人。如果提案者超出35天后仍然未接到出面回復的，可直接向提案改善小組投訴或者咨詢。
反饋的及時性和滿意度納入對提案改善小組的考核。2）如有提案人對提案評審結果有不同意見的，應在收到收到提案反饋的當月內向公司管理層提出，經公司管理層批準同意后，由評審小組再次評審。
提案實施1）對于被采用的提案，由評審小組確定提案實施部門，并按照提案實施難度規定完成期限（一般應在一個月內完成），并將該提案登錄到《——年度提案改善管理臺帳》2）實施責任科室主管接到經過評審采用的《提案改善表》后應及時組織本部門及相關人員落實實施，并對該提案實施前后的效果進行驗證，確定提案成果。填寫《提案改善效果驗證報告書》返回提案改善小組結案。
提案管理檔案管理：目標管理以人數為單位，各部門平均每20人每月應最低不少于以部門為單位，3月內應至少有1件以上采用的提案。提案獎勵提案獎勵：所有正式格式填寫提案，并經公司評審后采納或者保留的提案，給予50元/份的獎勵，同時作為員工升職的依據；成果獎勵經正式采納的提案，依據《提案改善效果驗證報告書》進行改善成果評價后，一次性給予改善成果的20%進行獎勵。
特殊獎勵提案采用實施后，經過定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由提案者提出申請，經提案改善小組審核并簽署意見后，報事業部主管領導批準同意后，報請核發500-3000元的獎勵。如提案內容涉及專利者，其專利所有權歸屬于公司，獎勵基金由總經理特批。
團體提案獎以科室為單位，在六個月內，按照提案參與率及提案有效率的標準，對于采用和保留的提案件以上者，獎勵第一名的科室。由提案改善小組申請，經總經理批準同意后一次性發給錦旗一面和獎勵現金1000本制度呈總經理批準核定后，公布實施，修改時亦同。
參考文件附件（一）為期各單位主管踴躍提供其有利于營運改進的意見，藉資提高經營的效率，并使會議能疏通及統一與會人員的意志，避免會而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會人員除口頭提出工作報告（前月）外，特定本方案。3.有關制造技術及品質的改良，操作方。
企業改善問題方案大全（22篇）篇四
（一）。
建議取消晚托班。
提案人：周郡倩南市區復興東路第三小學四（1）中隊。
提案摘要：由于課時緊，老師經常在晚托班時上課，我們只能回家后再做作業，經常弄得很晚。由于睡眠不足，上課精神不佳，影響學習。我建議取消晚托班，讓我們自由安排做作業的時間。如果暫行不通的話，我請老師別在晚托班上課，使我們每天能早點完成回家作業。
制定一個“學生無回家作業日”
提案人：黃曉芳等閘北區北蘇州路小學四（3）中隊。
提案摘要：目前，學校教育雖然已向素質教育轉變，但是“望子成龍，望女成鳳”的社會風氣在家長心中根深蒂固，“分數是測定教學質量的唯一標準”在教師心目中也是根深蒂固。我們成天有做不完的作業，嚴重影響了身心的健康發展。我們希望有一個屬于自己的時間和空間，學習繪畫，手工制作等，或者開展假日小隊活動。我建議每個月規定一個“無作業日”，讓我們自己根據興趣愛好開展活動。
從家教的誤區中走出來。
提案人：杜琴嘉定區華亭中學初二（3）中隊。
提案摘要：當前，社會上請“家教”的現象出現了誤區，家長爭著讓孩子去教師家補課，有些教師在課堂上也故意避重就輕，把關鍵的內容留在補課時講，以賺取補課費。為此我建議：教育行政部門應該加強師德修養教育，教師要注重職業道德，把主要精力放在課堂教學上。學生也要多做家長的思想工作，請家長不要過分迷信“家教”。
市人大代表，育才中學教師胡芝娟點評：
這三份提案反映了一個共同的問題，必須正視應試教育在青少年一代中造成的不良后果。
企業改善問題方案大全（22篇）篇五
1、清理校園周邊的環境現在我們學校周邊的小吃真是越來越多，什么油炸的、燒烤的、油煎的，有些同學們就是經不住誘惑，經常光顧。
其實這些食品很不衛生，對我們的身體健康也很不利，希望有關部門加強對我們學校周邊環境的管理。2、操場早日建好我們學校有兩千兩百多個同學，酣雞豐課薟酒奉旬斧莫可是由于學校正在建設中，我們連個像樣的操場都沒有。
如今，陽光體育活動正在我們學校展開。我們盡可能的利用了能鍛煉的場地，可是總是不能保障鍛煉時間。
比如，我們練跳長繩興致很高，可是場地有限。不能在草地邊上練，生怕不小心踩壞了草坪、綠化帶；不能在通道上練，我們姜老師為此還受傷呢；不能在走廊上練，怕撞上墻壁或打到過路的同學……更重要的是我們沒有了全校集中的場地，很多少先隊重大的活動都不能正常開展了。
真希望政府部門早點撥款，讓我們擁有鍛煉的場地和集中的場地。3、重視少年兒童心理健康教育少年兒童時期，是人生發展中一個非常重要的必經過程，在這個階段少年兒童的身心和思維都將發生重大變化，所有的一切都需要培育者的精心呵護，我們少年兒童的成長不僅需要物質和精神的上保障，還需要指明人生方向的良師益友，讓我們擁用美好和健康的心靈，造就高尚的品質和完善的人格。
但隨著各種原因，現在少年兒童的心理壓力也越來越大，所以在這一階段少年兒童更需要社會、學校、家庭的共同關愛和培養，特別在心理健康教育方面。希望有關方面能進一步完善相應的措施，讓我們都能健康成長。
4、禁止在學校門口設攤學校周圍經營的小販小攤，都喜歡用各式花花綠綠的食品包裝吸引學生。這些食品大多是“三無”偽劣食品，一到學生放學時間，無證經營的小攤販就推著車輛，向學生兜售無衛生保證的油炸食品，小攤生意及其紅火。
據了解，春夏盛行的腸道傳染病主要有細菌性痢疾食物中毒、急性腸炎、甲型肝炎等，而小攤販制作飲食的各個環節把關不嚴，很容易對孩子的腸胃造成傷害。另外大部分小販為了引起孩子的注意和食欲，在食物中添加色素、香精、添加劑等化學品，加之食品被塵、汽車尾氣等污染，對孩子們的健康危害很大。
企業改善問題方案大全（22篇）篇六
提出政協提案是政協委員的基本權利、基本義務和神圣職責，我們要想用好權力、盡到義務、履行職責，首先要有參政議政的熱情。
二、認真學習，深入調查研究，提高觀察和思考能力是寫好提案的基礎。
學習，是政協委員永恒的課題，國家在發展，世界在前進，知識的更新速度也正在加快。“活到老，學到老”，我們只有通過不斷學習，才能更好地了解掌握黨的政策，了解政府當前的中心工作。在善于學習，借鑒書本知識和歷史經驗的同時，還要學會深入調查研究和向有經驗的老委員請教，要經常深入基層，深入群眾，了解群眾的真實情況，反映各界人士的愿望和呼聲，多渠道、多側面地收集相關信息，把實際情況真正搞深、搞透、搞準確。“實踐出真知”，在學習實踐科學發展觀的過程中，不斷提高自己的觀察和思考能力。只有這樣我們才能發現問題和問題的關鍵所在，提出切實可行的解決方法和措施，從而寫出高質量的提案。
三、結合本職和群策群力才能提出精品提案。
我們提提案，既不能只為“完成任務”，也要避免“即興之作”，而要出“精品”。“精品提案”應具備四個條件：一是要具有宏觀性，反映大事；二是要具有準確性，言之有據；三是要具有可行性，建議具體；四是要具有規范性，便于處理。
政協委員都是來自各行各業、各個界別的精英和代表，素質高、知識豐、專業精，這是我們的優勢。只要我們能夠認真關注、主動了解地方政府社會經濟發展規劃及重大社會活動和重大經濟建設項目等信息，并結合本職工作，不斷充實自己，豐富知識，更新觀念，開闊視野，提高認知層次，鍛造理性思維，即可見微知著。再加上我們的集體資源，群策群力，就能提出“精品提案”。
提出“精品提案”，既要占用大量的時間和精力，還需要對相關的情況了解和具備專業知識。這就出現了兩個矛盾：一是政協委員一般都是兼職的，這要求委員們處理好本職工作與參政議政的關系；二是“隔行如隔山”，對自己本職、本專業、本行業以外的情況和知識掌握得不多。既要干好本職工作，又要參政議政寫出精品提案，這是一對矛盾。解決這個矛盾首先是要做好自己的本職工作，同時也要安排時間做好參政議政的工作，這就需要一種奉獻精神。但二者之間也有著結合點，這個結合點就是結合本職工作撰寫提案。
四、選準角度，掌握時機和找好切入點，讓提案更好地得到采納。
我們提案的目的，是被政府采納，是讓問題得到最大限度的解決。
一是選題角度要準。提一件提案，首先要考慮這件提案要解決什么問題，有一個中心思想。選擇提案題目應圍繞“黨和政府的工作重點，社會經濟發展和改革開放的難點，人民群眾普遍關心的熱點”。題目要求小求準，觀點要求深求新，不能過于大。標題要醒目，簡短鮮明地表達主題，讓人一看就注意，令其非看不可。
二是掌握好時機。提出的意見和建議，既要考慮到人民群眾的愿望和要求，又要考慮到政府當前的承受能力，要力求具有可操作性。
三是找好切入點。在調查研究的基礎上，對材料認真分析，精心推敲，針對點明確，力求所提建議和對策有較強的針對性和可行性。
四是表述要清楚、明了、簡潔。“把緊要話講出來，把重要的理點出來，把關鍵的數摳出來”。有話則多，無話則少，不能把提案寫成研討文章，提案內容要充實，既有看法，又有辦法，做到一事一議，表意明白，符合規范。
企業改善問題方案大全（22篇）篇七
提案格式是指人大代表、政協委員在提交議案時所采用的文件格式，一般來講，提案可分為前言、背景、目的、構想、策略、要件等幾個方面。
此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。吸引讀者的目光。
記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。
以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。
描繪采用此提案后可以帶來的美好愿景。
用圖形或者圖標表達更具專業效果。
xxx前言xxx--xxx背景xxx--xxx目的xxx，如果沒有縝密的邏輯關聯，xxx兩個黃鸝鳴翠柳xxx--不知道講些什么，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關系，并且仔細推敲。
這個提案若用一句話說明，那將是什么？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！
如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？
這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。
用邏輯性的內容來書寫xxx前言xxx--xxx背景xxx--xxx目的xxx--xxx構想。構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。
雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從xxx構想xxx開始推論的，為此需要找到前三部分（xxx前言xxx--xxx背景xxx--xxx目的xxx）作為佐證。
此部分為具體敘述實施什么樣的企劃。
提出xxx構想xxx將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。
此部分是列舉實施xxx策略xxx時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。
大多為工作人員、組織的配置圖。
在xxx策略xxx中一起敘述也可以。
粗略性行程表。
敘述執行計劃需花費多少必要的時間。
寫入在哪個時期實施會產生的效果。
由于提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客戶了解完成這些工作需要的基本工作量。
敘述以xxx要件xxx為基礎所計算出的預算、附加利益/營業費用的部分。
這里的預算為實際估價，因為將成為今后營業活動的指向，所以有必要與業務負責人員進行詳細周密的研討。關于如何報價有很多藝術在后面，我會在以后的文章里給大家分享一些報價的藝術。
風險課題。
列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，并敘述應對方法的部分。
處于商業保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。
但是，作為企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。
此部分為答謝客戶愿意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯絡方式等等內容。
這個部分是個形式主義，僅發揮xxx總結xxx的效果。
同時，在最后附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養印象，便于建立信任感。
企業改善問題方案大全（22篇）篇八
各分公司、部室：
為認真貫徹落實《_關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【20xx】23號）精神，根據縣安監局《關于開展安全生產隱患排查治理的工作方案》（黎安監發【20xx】88號）要求，切實加強安全生產工作，強化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅決防范和遏制事故發生，確保公司安全生產形勢穩定。為開展好本次安全生產隱患排查工作，特制定安全生產隱患排查治理工作方案：
此次安全生產隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開始，至10月24日結束,25日進行總結匯總上報縣安監局。
安全生產隱患排查治理的范圍為：公司所有生產單位，重點是礦山、尾礦庫等作業場所。具體分工如下：
1、礦山井下及地面安全生產隱患排查由生產部、安全部負責組織各分公司排查。
2、尾礦庫及選場安全生產隱患排查由技術部、安全部負責組織各分公司排查。
3、礦山、選場機械設備安全生產隱患排查由資產部、安全部負責組織各分公司排查。
礦山、尾礦庫安全生產隱患排查的重點是：礦山井下機械通風系統、作業面通風情況，井下采空區監測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點設備檢查檢測、維護保養使用情況；尾礦庫監控措施（水位、浸潤線、位移觀察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。
公司主要領導牽頭，相關部室組織，分公司參與，進行全面排查。
一組礦山排查組：
組長：
成員：
二組尾礦庫排查組：
組長：
成員：
三組機電設備排查組：
組長：
成員：
三個組分別制定隱患排查表，對查出的問題進行“三定”落實，消除安全隱患。
（一）、加強領導精心組織。
為做好本次安全生產隱患排查治理工作的領導，特成立領導組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
（二）、嚴格分工落實責任。
各部室、分公司要高度重視安全生產隱患排查治理，切實加強組織落實，嚴格落實監管責任。明確時間安排、工作任務、職責分工，全力抓好此項工作。各生產單位要切實負起安全生產主體責任，認真組織開展本單位安全生產隱患自查工作。
（三）、突出重點全面排查。
此次安全生產隱患排查治理要突出重點，即以礦山井下通風、采掘、民爆、提升、機電設備等重點作業場所，尾礦庫排放、監控措施、通訊及安全設施運行等為重點。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。
（四）、嚴格排查確保效果。
要進一步規范排查方法，強化現場排查，對排查中發現工作進展緩慢、敷衍了事、自查整改落實不到位等問題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進行事前責任追究。要加強安全生產隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執行安全生產值班和領導下井帶班制度，及時掌握本單位安全生產動態，確保本次安全生產隱患排查工作順利開展。
企業改善問題方案大全（22篇）篇九
“弘揚民族精神，做時代小主人”提案中國少年先鋒隊是中國少年兒童的群眾組織，是我們學習共產主義的學校，是建設社會主義和共產主義的預備隊。
它指導教育我們聽黨的話，愛祖國，愛人民，愛勞動，愛科學，愛護公共財物，努力學習，鍛煉身體，培養能力，為國家貢獻自己的力量，努力成長為社會主義現代化建設的合格人才，做共產主義事業的接班人。中國**將紅旗的一角作為少先隊員的標志，就是要求我們學習先輩為真理而奮斗的精神，繼承革命事業，為建設社會主義現代化強國，為實現共產主義勇敢前進。
每個少先隊員不僅要佩帶紅領巾，而且要用自己的行為保持紅領巾的榮譽，并為紅領巾不斷增光添彩。我們要為著理想勇敢前進，為著理想勇敢前進，前進！為著理想勇敢前進，我們是共產主義的接班人！以下是我對少先隊提出的建議：1.由于同學們閱讀量不夠，所以建議學校每周安排去圖書館閱覽一次，這樣可以增加我們的閱讀量，還可以培養我們靜心讀書的好習慣。
2.由于社會中潛在的不穩定因素與危險，現在的孩子接觸社會、接觸世界的機會大大減少，對社會的排斥性增強，對社會的信任性減弱。建議實行少先隊進社區、進街道，那么讓更多的社會上的企業、單位為我們開放，給我們參觀鍛煉的機會，增長見識。
3.建議在學校計算機房的計算機上，安裝過濾屏蔽軟件，以保證青少年的身心健康。4.希望每個班都有一個傘柜，下雨時，同學們可以把雨傘插在傘柜，教室里就不會濕嗒嗒的。
5.五至六年級的老師可以在科學課上教授一些生理衛生的知識。引導我們對自己出現的一些生理變化有正確、科學的認識。
企業改善問題方案大全（22篇）篇十
目標就是在一定時期內必須達成的成果。依據pmc下達的生產計劃進行生產，為達目標，總是以目標為目的開展工作，對工作結果是否符合目標要求，一邊開展工作。對工作結果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下一個目標借鑒目標管理的目的。
交貨期是管理者的主要工作之一，現場實際作業應把握：生產作業計劃的合理性、生產計劃與實際空難、計劃調整的影響、人員狀況、員工技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理零部件工裝夾具\生產鋪料是否齊全、生產是否正常、工作方法是否改善。
現場的基本方法：深入一線、信息是否暢通、了解生產能力、注意員工狀態、時間與動作研究。
現場的注意事項：異常處理的制度化、現場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工。
2、問題的把握與改善。
當目標沒有完成時先要了解真因，人員問題還是工作問題、組織問題還是目標問題、當前問題還是將來問題、內部問題還是對外問題、表象問題還是本質問題，利用現場分析改善手法5m1e（人、機、料、法、測、環），將問題逐一分解、深入分析，解決問題步驟:問題的明確化-----問題現狀的把握-----目標設定-----界定問題發生原因-----原因分析、證據調查-----針對原因的對策-----對策的可行性分析-----對策的實施-----效果的掌握-----標準化。針對車間存在的各類質量問題，運用帕拉圖+頭腦風暴法+魚骨圖，對車間存在的各類質量問題進行分析，找出主要原因并擬定改善計劃。
配合工程標準資料（sop、技術資料、流程圖、工位分布圖）依據標準作業，在相關關資料沒有完善的情況下，組織部門管理統籌相關資料并作成文檔形成文件以便后續可查及參考。
組織管理對員工進行多能化作業培訓，一人會多個崗位的作業內容，落實自檢互檢、降低作業不良、確保產品零缺點。優秀員工評比活動落實，做到評比的公正性，制定優秀員工評選管理制度，提高員工對工作的積極性。
生產管理看板（生產線）制定，看板管理也是生產當中最有效的一個管理，看板相關內容：生產機型、訂單批次、數量、計劃每小時產能、每小時實標產能、差異、完成數、不良數、不良率、異常狀況、拉長、pe、ie、ipqc、物料員等內容，當你走到生產線看一下看板時你就一目了然。
晨會制度有效性，會議不宜過長，要簡短精要，晨會是人員點到、活動發表、作業指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所，有利于團隊精神建設，能產生良好的精神面貌，提高干部自身水平，提高工作布置效率，養成遵守規定的習慣。
3、現場管理的實施方法。
重視所有的管理項目，決定重點的管理項目，原則是不給下個工程或客戶添異常，設定目標值，計劃達成率、直通率、不良率、qc提檢合格率、客戶投訴率。
運用p-d-c-a管理循法，把未達標之項目有計劃性的改善。p計劃:達成生產，d實施：實行計劃-作業設定，c檢查：檢查目標與實績差，a行動:采取對策或者改善。
管理方針：
生產部工作口號:不接收不良品、不制造不良品、不傳遞不良品。
品質管理方針：質量第一、高效準時、客戶滿意、不斷提高。
生產管理方針：創新技術，改進生產工藝:科學管理，強化運作和諧:挖掘潛力，充分調動積極性:追求卓越，全面提升生產效率。
管理的要求：
：已落實崗位置責任制為基礎，實行全員責任包干制。
:任務是死的，有條件要執行，沒有條件創造條件也要執行。
：決定了的事情就是對的，如有凝問，事后再說。
：必須獎罰分明，且要及時，到位。
：必須建立全方位信任和信譽。
：自主管理：以給自已做事的心態工作。自負其責，在符合標準的情況下自已拿主意。不推卸責任，以自我為跟本，完成工作任務。
：三檢法：自檢，互檢和專檢，其作用是針對三個不。（不接收不良、不制造不良、不送出不良）要實行雙檢靠的是自主管理，灌輸雙檢的重要性，不定時的現場抽查，有問題出現時強調雙檢關聯雙方的責任。
：修理作業：修理作業是針對不良品的糾正措施，要通過修理進行舉一反三，題出返饋意見，防止再發生，埋頭苦干并不是一件好事，修理員是生產管理者、優其是拉長的搖藍，也是拉長的培養對象。
：現場作業必須按標準作業指導書作業，配合ie優化生產制程，消除制程中的七大浪費（等待的浪費、作業不良的浪費、加工所存在的浪費、搬運的浪費、加工過多的浪費、在庫的浪費、工序不當浪費），改善治工具的有效性、提升生產效率，標準化作業。
4、七s現場管理法:為什么要推行7s，7s可以塑造企業a的形象、降低成本、準時交貨、安全生a7、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所，現場改善等方面發揮了巨大作用。
：制定7s培訓計劃表。
：制定7s檢查日程表。
以上只是計劃執行對策的一部份，后續針對現狀繼續擬定計劃完善。
報告人：胡錢明。
企業改善問題方案大全（22篇）篇十一
廣告提案，即廣告公司向廣告客戶作有關廣告活動企劃、創意構想、調查結果等的報告。
也就是把創意策劃準確生動地向客戶提交與說明，以求贏得客戶的贊賞與支持。廣告提案的著眼點在于整個廣告運動的目標及原則等綱領，為創意明確方向，并給整個廣告運動定下基調。
廣告提案的準備工作：1。與客戶的前期溝通在其余準備工作全面展開之前，須與客戶方進行溝通，確認提案會的時間、地點、議題、雙方參與人員等等。
2。執行排期明確提案的時間、地點等之后，需編制具體的執行排期表以監督工作的推進3。
提案會演示在提案中要想時刻抓住客戶的注意力，使之集中精神于提案，必須借助演示工具。但演示只能是輔助工具，語言刺激仍有其存在的必要。
因為只有語言能觸動情感，激發客戶在身心上的投入。所以提案會演示必須配合提案文本來設計，而不應成為主導。
若整個提案變成了看圖說話，那將是一場災難。4。
提案文本資料提案文本資料整理的關鍵在于提案中交給客戶的文本只能是提案內容的綱要，否則客戶將會在提案時，不時注意手中的文本而非專注于提案者。綱要需盡可能簡潔明了，能引起客戶的興致，進而仔細傾聽提案者的說明。
當然，提案文本詳細內容在提案后必須提交給客戶，讓客戶能在接案大前提之后對細節有深入的了解。5。
提案設備及提案現場布置、提案現場的氣氛、周圍的環境等對提案的結果也有影響。令客戶舒適的氣氛甚至可以使之感覺不到時間的流逝。
6。提案會服務考慮細節永遠會帶來好處。
提案時客戶若受到良好的服務，會愉快并感覺輕松。同時對細節的周密安排能讓客戶感受專業氣氛并尊重廣告公司縝密的作風。
提案一般可分以下幾種類型：1.策略提案策略提案的著眼點在于整個廣告運動的目標及原則等綱領，為創意明確方向，并給整個廣告運動定下基調。2.創意、表現提案向客戶展示了廣告策劃中激動人心的一面，它不僅要獲得客戶的信心，還要激起客戶的熱情。
3.廣告實施計劃提案廣告實施計劃提案在時間、空間上對客戶的資源分配進行安排，而這些資源的投入必須為客戶帶來收益。如何在提案中讓客戶感覺到投入與收益的關系是廣告實施計劃提案成敗的關鍵。
企業改善問題方案大全（22篇）篇十二
1、根據《汽車營銷員》職業標準制定。
2、汽車營銷員(五級)專業理論知識和操作技能的培訓計劃和培訓內容是“以汽車營銷職業活動為導向，以汽車營銷職業技能為核心”，客觀反映《汽車營銷員》職業發展的水平和對從業人員的要求。
3、隨著中國汽車消費市場的開放，中國的汽車市場和汽車產業將會發生很大變化，汽車消費的領域發生了根本的變化，私人購車的消費將是汽車消費市場的主流，私人擁有車輛的增大，需更大量的營銷專業人員為其服務，由于服務內容的增加，如按揭、保險、貸款購車等對營銷人員的專業要求也發生了質的變化。現有的營銷人員需要系統的培訓。
二、培訓目標。
通過汽車營銷員(五級)專業理論知識學習和操作技能訓練，以適應汽車消費市場的發展。
掌握營銷人員的業務素質和職業化水平;熟悉公共關系知識;掌握必要的市場營銷、現代汽車基礎理論知識;了解相關專業理論知識。
同時掌握營銷人員基本的儀表禮儀;掌握汽車銷售基本技能，掌握汽車銷售基本流程;掌握汽車信息處理的相關方法。
三、模塊設置與培訓要求。
該職業等級培訓主要設置以下四個模塊：
模塊1運用公共關系與應用儀表禮儀。
1.熟悉公共關系基礎知識;能處理與客戶的公共關系、與供應商的公共關系。
2.熟悉儀表與禮儀基礎知識;掌握儀表禮儀、介紹禮儀、談吐禮儀、電話禮儀、信函禮儀。
3.掌握職業道德規范。
模塊2介紹汽車商品知識。
2.熟悉汽車的基本知識。
3.掌握汽車分類，能掌握汽車編碼規則、能讀懂車輛識別代號。
4.掌握汽車三大組成，能識別發動機系統、能識別底盤系統、能識別車身系統。
模塊3選擇汽車營銷策略。
1.能運用現代汽車營銷的理論處理產品、價格、分銷、促銷實際問題。
2.能用汽銷相關法律法規完成本職工作。
3.能熟悉上海主要的汽車市場分布。
模塊4實施汽車營銷服務。
1.了解汽車品種、價格、性能。
2.熟悉現實客戶、潛在客戶、競爭對手、政策。
3.能參與接待、咨詢、展示、協議、交車、售后等銷售服務工作;了解汽車銷售流程。
4.能參與驗證、驗車、繳費、上牌等銷售服務工作;了解辦理新車手續及流程。
5.能匯總汽車商品信息、客戶信息、汽車市場信息。
企業改善問題方案大全（22篇）篇十三
為進一步組織實施醫院在職衛生人員培訓，使醫務人員的業務綜合素質有大的提高，適應新形勢下醫療衛生工作的需求，爭取所有衛生技術人員達到相應的崗位標準，特制定我院醫療人才培訓計劃。
（一）、指導思想：
牢固樹立尊重知識，尊重人才的思想，始終堅持科技強院，人才興院的發展理念，按照全面提高及重點培養相結合，培養人才和引進人才相結合，結構調整和合理配置相結合的工作思想，切實搞好醫院人才的培養，教育和使用，充分調動醫院人才的積極性，為醫院的發展提供強有力的人才保障。
（二）、人才建設培養與培養目標。
2、爭取3—5年內培養5名具有堅實的理論基礎，豐富臨床經驗的學科帶頭，5年內爭取使我院主治醫師以上職稱，45歲以下臨床醫師全部完成省級醫院的半年以上專科進修。
3、如有可能，爭取引進2—3名副主任醫師以上職稱，確實能起到某一個專業學科帶頭人作用的臨床醫師。
4、每年極力引進3—5名二本以上醫學畢業生（包括影像學、檢驗、臨床及護理專業人才）。
1、切實加強醫院人才培養工作的領導，保障人才培養工作順利進行。
2、所有主治醫師以上職稱的臨床醫師全部要明確專業方向，送出去專科進修人員，醫院本著認真嚴格、公平的原則進行篩選，一些平時工作態度認真、責任心較強、學術意識較濃的醫務人員優先選送。出去進修的人員的進修申請除了明確專業方向，并且要結合我院的實際情況明確進修期內，要掌握該專業領域一些實用的新技術、技能、填補我院的該專業技術空白，加強我院的該專業技術的薄弱環節，真正做到學以致用。
3、學科帶頭人采取引進和培養相結合的方式進行，學科帶頭人的職稱盡可能在副主任醫師以上。院內在職人員學科帶頭人的選用，一定要選擇進取心、責任心強，能以身作則，有傳幫帶意識，在自己的專業上在省級醫院經系統進修學習，并有一定的學術見解的人，要把人才的評價與崗位聘用結合起來，真正做到“能者上，庸者下”，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競爭的局面，提高醫院的內在活力。醫院給予職工的待遇要以能力和業績為導向，真正提高廣大職工的工作積極性，鼓勵職工講學習、重能力、比貢獻，為醫院的發展提供強大的動力。
4、加強醫技科室的人才培養，積極引進醫技科室人才，選用一些可塑性較強的醫技人才外出進修，拓展醫技檢查業務，最大限度滿足臨床需要。
5、以優惠的政策引進醫學畢業生，為醫院的發展儲備人才。大學畢業生引進以后，要真正以各種措施留得住，讓他們看得到希望，能安心工作。
6、積極支持在職人員參加院外的短期培訓學習，參加院外的各種醫學學術活動。充分調動廣大職工學習專業知識的積極性，逐步形成良好的學習氛圍。
企業改善問題方案大全（22篇）篇十四
認真落實省委、省政府關于生態環境保護的一系列決策部署，以改善秋冬季環境空氣質量為目標，堅持科學謀劃、突出重點、分類施策，實施“一廠一策”管理，確保“六保六穩”，有效推進秋冬季錯峰生產工作。
20xx年11月1日－20xx年3月31日。分兩個階段實施，第一階段：20xx年11月1日－20xx年12月31日；第二階段：20xx年1月1日－20xx年3月31日。
對鋼鐵、焦化、有色（電解鋁、氧化鋁）、鑄造、化工（煤制氮肥、炭黑）、建材（磚瓦、耐火、陶瓷、石灰、水泥熟料及粉磨站）等重點涉氣行業企業實施秋冬季錯峰生產。
按照《重污染天氣重點行業應急減排措施制定技術指南》確定的環保績效分級、綠色工廠評定、超低排放改造等情況，實施差異化管控。
（一）被評定為d級的企業或未按期完成治理任務的企業實施錯峰停產。對可中斷工序行業企業秋冬季期間實施錯峰停產；對不可中斷工序行業企業秋冬季期間實施最嚴格的限產措施（不低于紅色預警措施進行生產調控）。秋冬季結束后仍未完成治理任務的企業改造完成前不得恢復生產或解除限產。
（二）被評定為b級、b－級、c級、非引領性的企業實施錯峰生產。對可中斷工序行業企業實施輪開輪停，按照不低于橙色預警減排比例確定停產天數（鑄造c級企業按照不少于90天實施停產），停產時長在兩個階段分別落實，生產期間如遇重污染天氣預警響應，嚴格執行應急減排；對不可中斷工序行業企業秋冬季期間按照不低于橙色預警措施進行生產調控。
（三）被評定為a級和引領性的企業、工信部認定的綠色工廠以及焦化、水泥企業全面完成超低排放改造評估監測并備案公示的企業可豁免錯峰生產，鼓勵秋冬季期間各市采取協商自主減排。
（四）做好“六穩”工作、落實“六保”任務。充分考慮民生保障，對城市供熱、供氣的企業，根據供熱、供氣需求，制定科學合理的錯峰生產措施。按照發改經貿〔20xx〕1351號文件，允許a、b級化肥生產企業在秋冬季重污染天氣期間自主減排。對滿足環保排放要求且污染物排放總量小，對穩增長、穩就業、穩外貿等影響大的生產企業，可適度減少錯峰。
（五）錯峰生產期間，針對重點涉氣行業如出臺更嚴格的管控措施要從嚴執行。水泥熟料企業錯峰生產時間和要求按照《山西省20xx年水泥行業秋冬季錯峰生產指導意見》（晉工信原材料字〔20xx〕128號）執行。
錯峰生產方式以停止生產線或主要生產工序（設備）為主，對可中斷工序行業企業采取輪開輪停方式實施，對不可中斷的生產線或生產工序，采取整個秋冬季調整生產負荷方式實施。
（一）制定工作方案。各市工信局、生態環境局負責組織實施秋冬季錯峰生產工作，聯合制定本市錯峰生產方案，明確錯峰生產企業名單。各市錯峰生產方案根據本地區實際情況，在落實“六穩六保”要求和環境空氣質量改善要求的基礎上進行優化調整。各市錯峰生產方案及企業清單于10月29日前分別報省工信廳、省生態環境廳（同時報送電子版），并在當地主要媒體予以公告，接受社會監督，確保錯峰生產工作公平、公正、公開。
（二）加強督導檢查。各市工信局、生態環境局要對參與錯峰生產企業開展常態化督導檢查，通過電量分析、現場核查、臺賬核查、運輸核查、在線監控等手段持續跟蹤錯峰生產落實情況。工信部門要按照行業管理職責，及時掌握行業內重點企業錯峰生產動態，對各市錯峰生產執行情況進行督促督導，及時協調解決企業錯峰生產中出現的問題。生態環境部門對秋冬防期間不落實錯峰生產的企業，環保績效評級做降級處理。
（三）加強工作指導。省工信廳、省生態環境廳將適時對各市錯峰生產落實情況開展工作抽查，及時研究解決工作推進中存在的問題，確保工作取得實效。各級各部門要加大服務力度，協調督促企業利用錯峰生產間隙期，加快工藝裝備、環保設施升級改造和更新大修，及時協調解決錯峰生產過程中出現的重點難點問題。
企業改善問題方案大全（22篇）篇十五
公司開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，按照集團學習實踐科學發展觀活動日程安排表的統一安排部署，黨支部認真組織學習，深入調查研究，緊緊抓住征求意見、撰寫分析檢查報告、召開專題組織生活會和黨員集體學習等環節開展工作。將學習與實踐有效的在工作中結合，認真查找各方面的差距和不足，在召開專題組織生活會，相互交心談心，聽取征求群眾客戶意見的基礎上，查找出以下問題：
一、存在問題。
按照黨支部《深入學習實踐科學發展觀活動安排表》中第二階段第二環節的要求：深入開展“三對照、三檢查”的安排，通過征求黨內外群眾、客戶的意見和深刻反思，黨支部感到在以下幾個方面存有差距：
（一）對照科學發展觀的全面要求，檢查在貫徹學習運用武裝頭腦方面存在的差距。
一是科學發展觀學習不夠扎實，理解不夠深刻，改造主觀世界的自覺性不強，經常強調工作忙、瑣事多、任務重，對加強理論學習的重要性、緊迫性認識不夠深刻。
二是理論學習的主動性不夠，學習常常是一種被動行為，上級部門安排學什么、近期要求學什么就學什么，學習內容缺乏一個結合自己實際情況的全盤、長期的整體規劃，致使學習的成果零散而不成系統。
三是在學習中一定程度地存在著實用主義、自滿心理、厭煩情緒等傾向，由此，影響了對科學發展觀更深層次的學習和理解，造成了對科學發展觀的內涵、精神實質和根本要求的認識和把握上還不夠深入。
（二）對照科學發展觀的基本要求，檢查在工作思路，開拓創新，推動工作方面存在的問題。
科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面、協調、可持續發展。《xxx》評論員文章：又好又快發展是全面落實科學發展觀的本質要求。在學習實踐中，我們對科學發展觀的理論的學習、理解還沒有完全做到全面、系統。學習目的也不夠明確，學習時缺乏認真思考，只從字面上理解馬列主義、xxx思想，沒有深刻認識思想精髓，對xxx理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的內涵理解得不深不透，工作中沿用傳統的思路和經驗，缺少新的方法，怕有風險，帶來麻煩，習慣于沿用既有的工作模式，因而在科學發展觀的貫徹落實上，表現在工作實效的效率不高。由此，在實踐工作中實現全面、協調、可持續發展，用好用快推動工作做得不夠。例如，檢查企業工作中存在的主要問題如下：
一是企業發展安于現狀，守攤子。客觀上公司處于城區中心商業核心區受到地域面積的限制，再沒有發展空間，市場格局已定型，商業氛圍也形成，守住陣地，等待時機，沒有新的動作，新的舉措。
二是工作上創新意識還不強，市場管理方法老套。在管理服務模式創新，人際和諧關系創建，企業窗口形象展示等，還沒有大踏步的突破性進展。使得市場管理、服務、協調上還存在著不嚴、不細、不到位、不規范的現象：消防方面存有較大的隱患（硬件），環境上缺乏優化（照明），安保人員穩定性差（換人頻繁），占道經營情況比較突出（康鑫）等問題。
三是企業黨建工作與經濟工作有脫節現象，缺乏“兩手”抓，“兩手”都要硬的狀況。日常工作中，企業過去所制定的“黨內活動制度”，“黨員干部學習制度”，“企業思想政治工作制度”，沒有很好得到貫徹落實。
四是由于企業尚處于改制未終結情況，勞動工作紀律常有散漫松懈，無拘無束的個別現象，黨員干部，員工在工作中的預見性，前瞻性和超前性還不強，敢想敢干，敢說敢碰，統籌工作，部門協調的能力有待進一步提高和加強。
（三）對照科學發展觀根本方法的要求，檢查在統籌兼顧，服務企業，落實集團各項工作中存在的不足。
由于企業經營的業態形式與其它公司部門不同，對集團提出的：“八大轉型”和“六大舉措”“保增長、擴市場”，提升超值服務等戰略決策和思路也只是一般了解了解。因此，在工作思路、目標要求和具體措施方面距科學發展觀的要求，距集團領導的期望還有差距。主要表現在工作中不是從全局思考，統籌安排，而是習慣于按部就班，默守陳規、循規蹈矩；不是按照日新月異變化了的形勢提出有針對性的新舉措，創造性工作，而是憑老一套框框，老一套經驗辦事，遇事求穩怕亂，求穩怕險；在有關工作的擺布上不免有顧此失彼的現象，不敢大膽取舍。
（四）對照科學發展觀核心的要求，檢查解決員工、客戶的愿望和要求在其切身利益落實中存在的情況。
科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本。“發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享”。堅持以人為本的要求有差距，為人民群眾辦實事的自覺性不強。主要表現在實際工作中，往往比較注重如何把握政策、原則和規范，而對做好員工、尤其是經營戶的思想工作重視不足，有時還有急躁情緒，不管你提什么問題和意見，不是設身處地地體會和理解有關當事人的心情和想法，有針對性地予以疏導，而是認為經營戶是“合約”的遵守者，并非決策者，有了問題只強調“合約”的嚴肅性。在工作要求上有時不用腦思想當然，存在片面性；對客戶、員工利益落實解決中不夠科學，不能盡善盡美。
二、產生上述問題的原因。
之所以存在上述問題，原因固然是多方面的。按照科學發展觀的要求，進行由此及彼、由表及里的歸納和分析，主要涉及以下幾點：
1、黨支部組織黨員理論學習不夠深入。宗旨觀念和學習意識樹得不牢，尤其是聯系實際改造主觀世界和客觀世界的自覺性不強，對科學發展觀的要義、核心、基本要求和根本方法全面理解不深刻，因此，在學用結合上，也沒有很好的把理論運用到實踐中去指導學習，指導生活，指導工作。
2、黨支部全局意識不強，思想解放不夠。注重一企一策，注重局部利益，未能自覺地運用科學發展觀的理論、觀點和根本方法來統一思想，統籌工作；未能很好的按照集團的戰略思維來統一認識，統一步伐，指導工作。這就造成了思想不夠解放，手腳放不開，求穩怕險，求穩怕亂的顧慮，使得市場的管理、協調、服務上還存在著不嚴、不細、不到位、不規范的現象。
3、以人為本的觀念樹得不牢。對如何做好新形勢下的員工和經營戶思想工作研究不夠，思考不多，對員工、經營戶在想什么、需要我們做什么，有時聽之任之，研究、解決不及時。
三、繼續落實科學發展觀，促進工作措施的落實。
（一）總體思路。
當前，社會各界還處在經濟危機影響時期，既是嚴峻挑戰，更是發展機遇。我們要與集團黨委的決策部署保持高度一致，扎扎實實開展學習實踐科學發展觀活動，自覺把科學發展觀的要求，轉化為謀劃發展的正確思路、促進企業發展的工作措施，努力在各項工作中形成謀科學發展之策、干科學發展之事、成科學發展之業的良好氛圍，推動各項工作全面發展。
（二）主要措施。
1、進一步加強理論學習，不斷提高全體黨員的政治理論修養。深入學習馬列主義、xxx思想、xxx理論和“三個代表”重要思想，以科學發展觀統領工作，堅定正確的理想信念。我們不僅要深入學習政治理論和業務知識，用知識武裝頭腦，而且還要運用落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視、功底不夠扎實、工作成績不明顯的問題。一定要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、解放思想、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念。依靠解放思想和企業發展來切實解決好企業在經營管理中存在的主客觀問題。一是在現有的基礎條件上進一步開拓思路，見縫插針，擴充收入渠道，增加企業收益；二是進一步加強市場的管理、服務和協調，優化市場環境，亮化市場通道，展現企業形象；三是常備不懈進一步抓好市場消防治安工作的有效管理，在目前狀況下，重在管理，重在巡查，重在教育，對市場的消防通道進行劃線標示，嚴禁占道經營，嚴禁堵塞通道。
2、進一步樹立大局意識，提高執行能力，按照科學發展觀的根本方法統籌開展工作。切實轉變工作作風，提高工作效率。增強“敢為人先，爭創一流”的勇氣和魄力。發揚奮發向上的精神，高標準、嚴要求，開拓進取。增強群眾觀念、大局意識，主動、積極承擔工作任務，經常深入經營戶去發現矛盾和解決問題，防患于未然。發揚求真務實，實事求是的工作作風，力戒形式主義和主觀主義。增強宗旨意識，把客戶是否滿意，社會是否答應做為衡量工作的唯一標準。
3、進一步振奮精神，以人為本，以經濟建設為中心，以企業發展為第一要義。首先樹立強烈的自覺意識和責任意識，牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持科學發展觀就是要從群眾最關心、最緊迫、最熱點的問題入手，區別輕重緩急，集中抓好影響企業、關系根本、關乎民生的重點工作和事情開展工作，及時研究處理，牢記科學發展觀，更新觀念，科學工作。
4、進一步增強支部全體黨員的黨性修養，提高自律能力。支部黨員的一言一行，不僅代表著個人，更代表著企業的形象，從自身做起切實落實教育效果。注意日常學習、工作和生活中的一點一滴，時時處處把自己的表現和科學發展觀標準進行對照，規范自己的一言一行，照好鏡子，把好尺子，找準差距；工作上牢固樹立爭一流的思想，為集團工作，為企業建設、營造和諧市場和可持續發展作出每個黨員的貢獻。
企業改制尚未終結，今后的工作任務很繁重、很艱巨、很光榮，黨支部也有信心。將帶領全體黨員干部、員工進一步樹立自信，自覺服從和服務于企業的改革與發展大局，自覺遵守和服從集團黨委作出的各項決策決定，認真查找與改進今后在思想和工作中的差距，不斷完善和提高黨支部的戰斗力及凝聚力。支部將盡心盡力地履行好職責，進一步理清思路、立足當前、著眼長遠、勤奮工作，高標準、嚴要求，保質保量地完成集團下達的各項工作任務，為促進企業工作再上新水平、再上新臺階，為促進企業各項工作全面、協調、可持續進步，為國貿集團的輝煌明天再普新篇章。
企業改善問題方案大全（22篇）篇十六
提案可分為前言、背景、目的、構想、策略、要件等幾個方面。
1、前言此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。2、背景記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。
以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。
特別注意用數據說話，而不是感覺。難點在于資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。
臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，盡早進行資料收集并匯集整理是非常重要的。
正是，“洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。”3、目的描繪采用此提案后可以帶來的美好愿景。
用圖形或者圖標表達更具專業效果。“前言”——“背景”——“目的”，如果沒有縝密的邏輯關聯，“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什么，一開始就會被否決。
一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關系，并且仔細推敲。4、構想這個提案若用一句話說明，那將是什么？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。
以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。用邏輯性的內容來書寫“前言”——“背景”——“目的”——“構想。
構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從“構想“開始推論的，為此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作為佐證。
5、策略此部分為具體敘述實施什么樣的企劃。提出“構想“將如何執行。
本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。6、要件此部分是列舉實施“策略”時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。
大多為工作人員、組織的配置圖。在“策略”中一起敘述也可以。
企業改善問題方案大全（22篇）篇十七
1、企業進入轉型升級階段，倡導“向管理要效益”，需要中基層管理人員快速轉變觀念，踐行我司優秀的企業文化，跟緊企業發展步伐。
2、招工難已成為制約企業進一步發展的瓶頸，加強關愛員工、成長員工，以溫馨凝聚員工，培養員工對企業的認同感和歸宿感，最大限度地穩定員工隊伍，并激發其敬業意識，提高員工的敬業度。
3、在我司步入規模化發展的今天，多舉措關愛與回饋周邊父老，踐行企業社會責任，塑造企業良好的社會形象，同時引導員工樹立感恩之心。
二、方向性思考
1、針對集團對企業文化建設要求的不斷提升，以及各事業部的自主經營與規模擴大，打破企業文化工作推廣由集團人力資源中心/企業文化部單一主導的模式，倡導集團人力資源中心/企業文化部牽引、指導，各事業部參與運作，集團與各事業相輔相成，共同推動企業文化建設的全面開花。
2、企業文化建設需要自上而下的宣貫，自下而上的有效承接，需要全員的參與，重在理念引導、重在堅持與細節，注重溝通與反饋、注重宣傳造勢，重在逐步滲透，重在持之以恒的努力。
三、2015年度企業文化工作改善建議
四、生產系統細節性員工關懷（建議與倡導類）
員工對領導魅力的認同度及整體工作環境的滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級在保留員工和激勵員工方面起著極其重要的作用，直接上級的管理形象在員工心目中就是企業形象。“感受到贊賞”和“能被關注”是影響員工工作表現和忠誠度的兩個主要心理因素，因此，公司的任何關于員工的行動都應該讓其感受到公司在贊賞和關注他（她）的工作付出。
五、結束語
選擇企業文化，就是選擇了一條充滿挑戰和艱辛的路，要想有所作為，必須不斷探索和創新，用《離騷》里面的話共勉：漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
一、企業文化體系建設的必要性
當企業發展到一定的程度，必然會產生文化沉淀，大到公司的經營活動，小到員工偶然的思想或行為，都是一個企業的文化內容。這些內容融合在一起，形成一個固有的具有該企業獨有特點的文化形態，對內凝聚著力量，對外展示著姿態。
根據現代化市場的需要，結合公司現狀，企業文化體系的建設迫在眉睫，它體現著一個企業的綜合實力，體現著一個企業的文明程度，它能更好的樹立品牌形象，推動企業持續發展，最終達到“用文化管企業，以文化興企業”的新型現代化管理模式。
二、企業文化的基本內容
企業文化是一個抽象的概念，定義有廣有狹，眾說紛紜。但基本都包括四個層面，分別為物質層、行為層、制度層與核心層精神文化。我們的企業文化建設需要圍繞這四個方面進行。
（3）、制度層：企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業的領導體制、企業組織結構、企業的各項規定或條例，包括人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度都是企業制度文化的內容。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
（4）、核心層精神文化：是指企業生產經營過程中，受一定背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。核心層精神文化的建設，是企業文化體系建設的重中之重，是企業文化的靈魂所在，是各項文化建設順利開展的基礎。
三、企業文化體系建設的步驟
或者花多少錢組織一次活動就能做到的。這是全方位的滲透，從各個角度，各個感官，讓每個員工從茫然到剔透，從猶豫到堅定的過程。
我們不能操之過急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引導、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設之路。
（1）、初期準備階段
1.宣傳培訓，使企業文化概念深入每個員工的心中。
a、組建企業文化建設機構；
b、起草《企業文化制度/手冊》直至修訂完成；
c、組織各部門主管級以上人員進行企業文化知識培訓和學習；
d、各部門大力宣導；
2.提煉核心層精神文化的內容。
a、企業宗旨；
b、核心價值觀；
c、企業愿景；
d、企業使命；
e、企業質量方針；
f、企業口號；
3.完成企業文化建設體系的各項詳細策劃、設計、籌備等工作。
（2）、全面實施、推行階段
1.創建、豐富企業文化載體。
a、企業內部刊物，形式不限；
b、企業之歌；
c、企業網站；
d、企業宣傳片、企業各類紀錄片、大事記；
e、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語、車間標語橫幅等等；
f、制訂員工手冊，印刷出版，人手一本。
2.規范制度文化。
a、完善程序文件，嚴格執行；
b、規范各項制度、流程、行為準則等；
c、明晰公司組織架構；
3.導入mi、bi、vi等企業文化識別系統。
形象與塑造著公司的品牌；
c、vi視覺識別，我們圍繞核心精神文化打造企業形象，如公司的建筑、廠區的規劃、公司的產品、產品包裝、logo、各類標識、標準字、標準色員工服裝等等一切視覺形象。其中企業標志、標準字、標準色是整個vi系統的核心。
4.開展各類文化活動。
b、外部活動如廣告宣傳活動、商務交際活動、市場營銷等；
c、成立業余愛好協會，豐富員工業余生活。
（3）、配合人力資源部同步建設培訓系統、薪酬福利系統、員工關系等階段，讓員工更具歸屬感、方向感、信任感，親如一家。
1.培訓系統。
a、以時間為節點，豎向規劃培訓。從員工入職、轉正、專業技能、年度培訓等方面規劃；
c、適當開展室外拓展培訓；
d、培養內部講師、儲備講師等人才。
2.員工薪酬福利系統。
b、逐步完善如生日、生育、結婚紅包、生病慰問、各項津貼、節日物資補貼、住宿條件、保險、體檢、娛樂休閑設施、圖書等物質型福利。
3.員工關系。
a、組織開展座談討論會，增強員工、部門間的交流；
b、員工協助計劃，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助；
c、設立意見箱，聽員工的心里話，倡導員工合理化建議，加強改善管理；
（4）后期規整改善及鞏固階段
2.切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮；
3.持續引進創新，融合新元素，打造適合公司的文化之路。
四、企業文化體系建設需注意的問題
（1）企業文化的實質是企業家的文化，董事長需極度重視，且自主自發投入企業文化的建設之中。
（2）企業文化不是一門單獨的學科，需要公司各部門積極配合，融合理念，減少矛盾沖突，加強溝通交流。
（3）企業文化的建設要切合實際，一切從實際出發，不能搞形式主義，制造空洞的表象只會讓建設南轅北轍。
（4）塑造獨一無二的具有公司獨有特點的企業文化，不能抄襲復制，適合才是最重要的。
（4）企業文化的建設非一朝一夕，它是一項龐大的復雜的文化樹立工程，好比中國的傳統文化是幾千年沉淀出來的，那么，我們必須要做好打持久戰的心理準備。
（5）吸收采納各方意見，此方案未盡之處，可提出修正或補充。
1、確定mi（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。
（2）確立企業精神。培育有個性的.企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
2、確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立bi（行為識別）
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。
一、企業文化需求分析
在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。
二、建立科學的企業文化管理體系
在企業文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業理念識別系統（mi）
2、建立企業行為識別系統（bi），不斷強化企業的行為規范。
3、建立企業視覺識別系統（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象。
4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。
5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。
三、企業文化實施與考核
企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過程。
四、企業文化的升級與發展
隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。
企業文化是企業的靈魂。為適應新形勢發展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業文化建設戰略舉措。特提出本方案。
一、建設企業文化的意義和必要性
1、提升管理水平的需要。企業文化是企業在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識等為主要內容的，它能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂。加強企業文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發展的內在要求。近年來，本單位各項事業取得了長足發展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業經濟的健康、穩定發展提供良好環境。
3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養和參與。
二、建設本單位企業文化的思路和基本原則
1、思路
全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發點，樹立與本單位發展相適應的核心價值觀；著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優秀企業文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業文化成為本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則
第一、堅持服從和服務于本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進本單位持續、協調、快速發展服務。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
第三，重在領導的原則。要樹立“領導者首位”思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。各級干部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。 第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
三、建設本單位企業文化目標和重點工作
1、目標
緊緊圍繞本單位的發展戰略，全面推進物質文化和精神文化的健康發展，深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰略目標提供精神動力。
2、重點工作
第一、注重實踐，構建有“某某報”特色的企業文化。在建設本單位企業文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高-干部員工對本單位文化的認知和認同；同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業行業性質和本單位特點的企業文化理念。
第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優秀的理念轉換為企業的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。
展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。
四、實施
企業文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統化的做法，并在實踐中不斷完善。
附：思考題
為細化本單位企業文化內涵，充分發揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結合實際提出您對本單位企業價值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業核心價值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創新”（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）
2、本單位的企業精神？例：“創新 和諧 高效 務實”、“敬業、忠誠、團結、進取”
3、本單位的發展戰略：差異化競爭，低成本擴張
4、本單位的企業理念，包括：
（1）本單位的企業宗旨？
（2）本單位的企業經營理念？例：“為讀者客戶創造價值，為員工謀求發展，為社會承擔責任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
（3）企業管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責，人盡其才”
（4）本單位的發展理念（使命）？例：“辦第一品牌大建設報”
（5）本單位作風？
（6）人才理念？例：“有才應有平臺，有志就有舞臺”
（7）溝通理念？例：“陽光 真誠 和諧 共贏”
（8）團隊理念？例：“同心、同行、同榮”
（9）。。。。。。
企業改善問題方案大全（22篇）篇十八
為積極應對當前嚴峻的環境污染防治攻堅形勢，堅決遏制因各類污染因子居高不下而造成的優良天數損失，確保完成全市7月份、8月份空氣質量目標任務，按照《_鞏義市委辦公室鞏義市人民政府辦公室關于印發{鞏義市大氣污染防治攻堅強化方案}的通知》文件要求，結合實際，制定本方案。
20xx年7月至8月，全市涉氣工業企業（30強企業除外）實施輪停1個月，有效降低工業排放對大氣質量的影響。
（一）機械行業企業。20xx年7月至8月實施輪停1個月，輪停期間一律生產供電，輪停時間由企業自行決定。
（二）耐材、碳素、陶瓷、磚瓦窯、鋁石窯等高溫燒制工藝的企業。碳素行業20xx年7月實施輪停1個月，其他企業20xx年7月至8月實施輪停1個月，輪停期間一律停止生產供電，輪停時間由企業自行決定。因高溫窯爐降溫周期較長，企業必須與輪停期前即開始實施窯爐降溫，輪停期可觀天必須完全停產到位，爐溫降到自然溫度。
（三）鋁加工行業。20xx年7月至8月，鋁加工行業企業熔煉工藝實施輪停1個月，輪停時間由企業自行決定，企業必須與輪停期前即開始減產，輪停期可觀天熔煉爐溫必須降到自然溫度。
（四）其他涉氣工業企業。泡泥（達不到全自動全封閉）、散裝料、鑄造、凈水劑、醫藥化工、剛玉、精煉渣、鋁酸鈣粉、寶珠砂、還原鐵粉（及其他金屬還原）、橡膠等行業20xx年7月至8月實施輪停1個月，輪停時間由企業自行決定。
（五）30強企業。全市30強企業（名單見附件2）不納入此次錯峰范圍，但如果在各級督導督查中發現存在環境違法問題的，一律按照輪停要求執行。
各鎮（街道）要按照全市第八項環境污染防治攻堅推進會議要求，進一步認清形勢，站位全局，將政策要求及時傳達廣大企業，確保輪停措施落實。
針對以上鞏義市工業企業錯峰生產實施方案的第四項規定，鞏義市凈水劑（聚合氯化鋁、聚合氯化鋁鐵、聚合硫酸鐵、聚合硫酸鋁、堿式氯化鋁、硫酸亞鐵、聚丙烯酰胺、液體三氯化鐵等）生產廠家必須在20xx年7月至8月實施輪停1個月。佰科聚合氯化鋁生產廠家溫馨提示廣大新老客戶，需要購買水處理藥劑產品聚合氯化鋁、聚合氯化鋁鐵、聚合硫酸鐵、堿式氯化鋁、硫酸亞鐵、聚丙烯酰胺等產品時，必須提前預定，我們要按照客戶預定時間前后排隊生產。請大家諒解。謝謝！
企業改善問題方案大全（22篇）篇十九
一、指導思想。
以_理論、“三個代表”重要思想和黨的十八大精。
神為指針，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面貫徹落實市、區黨代會精神。以“創先爭優”、“創建學習型黨組織”為載體，切實加強黨的思想建設、組織建設、作風建設。牢牢把握“堅持科學發展觀、構建和諧新校園、辦人民滿意教育”的主題，全面推進素質教育，全面提高教育教學質量，積極深化教育改革，推進學校教育均衡發展、特色發展，彰顯學校教育特色，構建和諧校園。
二、目標和要求。
通過開展“創先爭優”活動，鼓勵先進，提高中間，鞭策后進，激發黨支部領導班子成員和黨員的開拓創新、敬業奉獻精神，在黨員中掀起比、學、趕、幫的競賽熱潮，使黨員在急、難、險、重任務面前和工作崗位上充分發揮先鋒模范作用。同時，通過黨員帶動、影響周圍群眾投入到日常工作中去，在學校營造崗位爭先進、業務爭一流、個人爭優秀的良好局面，促進各項工作順利開展。
三、“創先爭優”活動的具體安排。
在黨員中廣泛開展“_員做模范”、“一個黨員一面。
旗幟”、“黨員立功競賽”“黨員教師家訪示范”“黨員教師助學防輟”等各種形式的創先爭優系列活動，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使“創先爭優”活動真正從形式和內容上得到落實。
（一）開展教育活動。
結合職業道德教育、警示教育、“三觀”教育，增強黨員愛崗敬業和遵紀守法的自覺性；加強黨員的政治理論學習，重點學習黨的十八大精神、科學發展觀等內容。學后要求寫一篇理論學習收獲或心得體會。
（二）開展專題討論。
通過組織黨員重溫入黨誓詞，開展“入黨為什么？黨員圖什么？為黨做什么？”、“如何在教育崗位學先進、講奉獻、比貢獻”、“在教育工作中如何體現_員的先鋒模范作用？”的討論。將黨員在“創先爭優”活動中激發出來的政治、工作熱情和奉獻精神變為現實的工作動力。
（三）開展黨員先鋒崗活動。
在黨員之間開展“比學習、比干勁、比創新、比貢獻”的活動，通過黨員的先鋒模范作用帶動周圍職工群眾做好各項工作。
（四）開展家訪示范、助學防輟示范活動。
組織黨員教師開展家訪示范活動、組織黨員教師開展助學防輟活動，通過黨員的示范引領作用帶動教職工做好各項工作。
（五）開展黨員座談會。
圍繞本職工作難點和重點，召開黨員座談會，讓黨員想辦法，出主意，鼓勵黨員發揮更大作用。
（六）開展“金點子”征集活動。
要求每位黨員根據大安教育和學校的發展實際至少提一條合理化建議。
（七）建立健全支部制度。
一方面要根據形式任務的要求，及時確定和提出新任務、新要求，使黨員爭創先進的熱情經久不衰；另一方面要有健全的制度來保證。通過制度，保持和增強“爭”、“創”意識，形成你追我趕的局面，使活動始終處于滾動向前的狀態。
（八）開展建黨92周年慶祝活動。
“七.一”期間將評選、表彰優秀_員，開展走訪慰問困難職工、座談會等系列活動。評比表彰要加強領導，堅持標準，嚴格考核，真正使評選出的黨組織和黨員具有榜樣和典型意義。
神，為促進我校教育均衡協調發展貢獻力量！
大安區鳳凰學校黨支部。
2013年5月10日。
企業改善問題方案大全（22篇）篇二十
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(20xx-2020年)》指出，要“努力培養造就數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才”。為了盡快推進拔尖創新人才培養改革試點，***、中組部、***共同實施了“基礎學科拔尖學生培養試驗計劃”。江蘇省積極啟動拔尖創新人才培養基地試點項目，并已通過國家教育咨詢委員會評審、同意備案。
經鎮江市教育局推薦、江蘇省教育廳批準，我校被確定為“江蘇省拔尖創新人才培養實驗基地”，并與清華大學等單位合作，共同舉辦“拔尖創新人才培養實驗班”。同時，我校被鎮江市教育局確認為熱點高中“自主招生學校”。
（一）遵循“三個有利于”的指導思想。有利于貫徹黨和國家教育方針、推進中小學實施素質教育；有利于推進中小學教育改革、培養學生創新精神和實踐能力；有利于全面提高教育質量、為高一級學校輸送拔尖創新人才。
（二）遵循“三個堅持”的原則。堅持積極推進、穩妥操作的原則，堅持評價方法多元化和評價主體多元化的原則，堅持公正、公開、公平的原則，力求全面、客觀、科學地評價學生的綜合素質。
3個班，120人左右。
（一）報名條件。
20xx年入學，具有陽丹市學籍的初中學生；熱愛祖國，遵紀守法，品行端正；文化成績優秀，在開拓創新方面有特長；身體健康。
（二）報名程序。
企業改善問題方案大全（22篇）篇二十一
經過一學期《物流基捶的學習，對物流的定義、基本功能、各個作業流程有了一定的理論基礎，通過實習將這些理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。
了解第三方物流服務的特點、主要設備和作業流程，對其進行分析，并結合所學的理論提出改進意見。
1.基本情況：上海商業物流中心位于曹楊路1500號，交于銅川路，比鄰武寧路，交通便捷，與上海西站及其鐵路沿線僅一步之遙；地處內環線與外環線之間，距離內環線公里，外環線公里，并且距離滬寧和滬嘉高速公路出口處分別僅為公里和4公里。物流中心占地面積為26萬平方米，各類倉庫10萬平方米，擁有4條鐵路專用線和40輛箱式貨車。
2.公司簡介：上海商業物流中心系上海商業儲運有限公司的子公司，隸屬上海一百集團有限公司。中心始建于1952年，是全國商業系統大型的社會化第三方物流企業。xx年初被國家經貿委確定為全國發展商品配送重點單位。
3.主要設施：
鏟車，中心擁有噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛。
手推平板車，擁有多輛手推平板車，手推液壓車和登高車6輛，以及國際標準1m*地臺板。
運輸車輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車，8噸全封閉廂型貨車，5噸全封閉廂型貨車，及2噸以下的廂型貨車。同時擁有2個聯盟型車隊，可調動車輛近百輛。
鐵路專用線，擁有4條共計長度為1654米鐵路專用線，是目前上海商業系統內唯一擁有鐵路專用線的專業物流企業，具有100萬噸的鐵路運輸發運能力，以方便客戶的產品運輸方式有多種選擇余地。
集裝箱場地，擁有1萬平方米集裝箱場地，龍門吊負載能力為10噸至20噸，適合金屬類商品以及集裝箱儲存業務。
4.倉庫類型：
高平臺彩鋼板結構倉庫。擁有高平臺彩鋼板結構倉庫計24621平方米，可利用空間高度為7-8米，1700平方米的倉庫已安裝了高位貨架，該類型倉庫的優點是建筑結構合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺，庫外周轉場地大，便于商品裝卸及進出倉。
高平臺鋁合金結構倉庫。擁有高平臺鋁合金結構倉庫計16800平方米，可利用空間高度為米，該類型的倉庫的優點是防汛、防潮性能良好，庫外周轉場地大，特別適合于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。
樓層恒溫庫。擁有樓層恒溫庫10100平方米，可利用空間高度為5米，該類型倉庫的建筑條件為滿足某些產品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。
鋁合金結構平房庫。擁有鋁合金板平房庫5700平方米，可利用空間高度為6米，該類型倉庫的優點是庫外周轉場地大，特別適合于進出倉頻繁的大宗商品的儲存。
易燃品倉庫。擁有可儲存易燃品倉庫1000平方米，該類型倉庫能提供屬于易燃危險品類的特殊商品儲存。
其它庫房40000平方米，該類型倉庫多數屬于磚木結構，單幢倉庫面積小于上述倉庫類型，具有冬暖夏涼的自然調節功能。
5.倉儲系統服務：
市內/國內配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車型，承運商品包括：百貨用品、冷藏保溫、特殊商品。
貴重物品配送。提供門到門的服務，確保商品的安全抵達用戶手中。
隔日零擔配送。對于零擔配送，公司承諾貨物隔日上車、發車。
企業改善問題方案大全（22篇）篇二十二
1、合并總監層級和副總經理層級，專業模塊設置分管副總經理的不設置總監，設置總監的不設置分管副總經理，讓匯報路徑和垂直管理鏈節更短，工作開展更簡潔、更高效。
2、成立企業管理委員會，委員會主要職責：
（1）研究貫穿落實國家有關于行業產業的政策、法規；
（2）指導企業財稅政策的推行落實，審定和監督實施企業經濟管理方面的規章制度；
（4）監察督導企業戰略目標的推進和落實，組織企業工商年檢；
（5）負責企業股權管理；
（6）指導和監督政府基金、技術基金等專項基金的申報請領落實工作。
委員會主任由董事長兼任，常設秘書長一職，委員會成員一般由公司高層組成，企管委日常工作由行政部門推行。
3、設置生產總調度崗位，由生產副總經理兼任，為了保障公司正常營運，生產總調度可以隨時調動各部門協調配合，以及應對生產環節難點和突發情況的處理。
4、設置總工程師崗位，由技術副總經理兼任，突出技術上的引領導向。
5、合并生產部、設備部，統一為生產部，設備部作為生產部二級部隸屬于生產部，由生產部統一管理；剝離生產部對成品庫、原料庫、器材庫、包裝桶庫等原料和成品存儲及發貨的相關職能。
6、組建倉儲部，負責成品庫、原料庫、器材庫、包裝桶庫等原料和成品存儲及發貨的相關工作，加強庫房5s管理，支持成本核算；同時建立完善pmc體系的相關職能。
7、成立項目發展部，項目發展部主要負責：
（1）根據公司整體戰略發展目標，積極引進、開發優質的技改項目；