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最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇一
2做好施工記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的重要工作。
市政工程合同外費(fèi)用所占比例較高，必須嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序。
本工程制定現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程計(jì)量的有效資料規(guī)定如下：
2.1有效簽證的條件：由建設(shè)、監(jiān)理、咨詢、承包四方即時(shí)簽字的、合法的、已歸檔的原始資料。所有發(fā)生費(fèi)用的'技術(shù)資料簽證：必須由業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表和承包方代表五人簽字認(rèn)可共同。
計(jì)量收方：由業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織2人以上，專業(yè)監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表參與和承包方共同完成，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后有效。
2.2簽證的即時(shí)合法條件：雙方指定的人員在七日內(nèi)簽字。
若在此時(shí)間內(nèi)業(yè)主未簽字或簽字不完全，承包方已做此項(xiàng)工作，則業(yè)主概不對(duì)此辦理結(jié)算;反之，若業(yè)主不簽字確認(rèn)或簽字不完全，承包方有權(quán)不進(jìn)行此項(xiàng)工作，雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)制度。
2.3業(yè)主方檔案室建立專項(xiàng)資料管理，簽證、收方資料和辦理一式六份，一份送業(yè)主檔案室蓋章歸檔，一份送業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一份送業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表，一份送承包方歸檔，一份送監(jiān)理歸檔，一份送咨詢單位，工程竣工辦理結(jié)算時(shí)，由業(yè)主方檔案室提供合法的原始資料，其它未及時(shí)歸檔的、合法的所有資料均無(wú)效，由承包方負(fù)責(zé)。
2.4未按上述條款。
經(jīng)全部指定人員按期簽證歸檔編號(hào)蓋章的簽證單為不合法簽證單，均視為無(wú)效，一切費(fèi)用均由承包方負(fù)責(zé)。
另外在工程施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格了以下方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查：(1)熟悉和掌握合同條款和工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不盲目簽證。對(duì)由承包方填寫(xiě)的簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章。
(2)有的標(biāo)段承包方為了中標(biāo)，自動(dòng)壓價(jià)。為了保住自己的利潤(rùn)，在變更項(xiàng)目的單價(jià)上漫天要價(jià)，對(duì)非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，這種變更和簽證應(yīng)嚴(yán)格審查。
(3)對(duì)承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。
3嚴(yán)格控制工程變更。
對(duì)必須發(fā)生的，尤其是涉及到費(fèi)用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在工程施工前變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限;若在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。
工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無(wú)論是由哪方提出，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主單位項(xiàng)目總工程師、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。對(duì)于這方面有以下幾點(diǎn)值得注意：
(1)工程變更是否必要，是否有承包商通過(guò)變更將低單價(jià)細(xì)目更改為高單價(jià)細(xì)目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的。工程變更必須說(shuō)明變更原因，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。
(2)一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再作決定。
(3)是否清單上已有適合或類似的項(xiàng)目單價(jià)，而另行審批單價(jià)的現(xiàn)象;我們?cè)谂鷱?fù)新的合同外單價(jià)時(shí)，根據(jù)合同及實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)審核批復(fù)意見(jiàn)。對(duì)于同時(shí)有核增核減的工程變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量，在核增的同時(shí)對(duì)相關(guān)細(xì)目數(shù)量進(jìn)行核減。
(4)對(duì)于招標(biāo)文件或投標(biāo)書(shū)中明確由承包商承擔(dān)的施工方案、材料、機(jī)械、施工配合費(fèi)用、施工措施費(fèi)，是否通過(guò)變更予以支付。
(5)工程造價(jià)增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時(shí)，更要慎重并報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。
特別指出的是我們對(duì)承包商提出的工程變更應(yīng)制定嚴(yán)格變更程序及相應(yīng)的表格，作為造價(jià)控制重點(diǎn)。
4加強(qiáng)合同管理、減少索賠。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我們認(rèn)真理解和熟悉合同條款包括招投標(biāo)文件(含補(bǔ)遺書(shū))、工程合同及附件、施工圖紙等有關(guān)資料。充分掌握有關(guān)造價(jià)的條款，為工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們適時(shí)向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少業(yè)主單位的損失，降低工程造價(jià)。
工程實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的，這個(gè)難點(diǎn)就是工程變更和工程索賠。作為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，工作主要包括與承包商一起參加施工圖紙會(huì)審，了解施工圖紙變更情況，做到心中有數(shù);與業(yè)主方、承包商和監(jiān)理單位幾家相關(guān)單位明確統(tǒng)一的工程變更審核程序及審簽人，實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理;加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)控，減少工程索賠，客觀處理工程索賠事件，負(fù)責(zé)索賠事件的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，負(fù)責(zé)向業(yè)主提出反索賠建議，以保證業(yè)主的合法利益;按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。
5嚴(yán)格控制中間計(jì)量。
工程量清單是根據(jù)招標(biāo)用圖紙，按照招標(biāo)文件上的各細(xì)目計(jì)量方法匯總出來(lái)的。它既是招投標(biāo)時(shí)各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，也是合同訂立后施工過(guò)程中變更、計(jì)量的基礎(chǔ)。因此復(fù)核工程量清單數(shù)量顯得尤為重要。在復(fù)核過(guò)程中，土石方工程(含軟基處理)又是復(fù)核的重點(diǎn)，因?yàn)樵趯?shí)際月計(jì)量支付中，土石方是按分層、分段計(jì)量的，相對(duì)來(lái)講比較粗略，所以只有在工程量清單上進(jìn)行總量控制才能有效地防止超計(jì)量。
另一重點(diǎn)是工程變更的計(jì)量工作，特別強(qiáng)調(diào)的是我們把握工程變更手續(xù)未完善，未形成變更令前不得進(jìn)入月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，不支付工程進(jìn)度款的原則督促承包方及時(shí)辦理工工程變更。
6嚴(yán)格審定工程結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)工程量。
清單上的工程量是根據(jù)招標(biāo)用圖紙，按照招標(biāo)文件上的各細(xì)目計(jì)量方法匯總出來(lái)的。
在這個(gè)環(huán)節(jié)上，一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件是否執(zhí)行等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門(mén)審批。四要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。
竣工結(jié)算并不能僅僅按照工程量現(xiàn)清單的項(xiàng)目和總額進(jìn)行，需要注意以下幾點(diǎn)：
(1)工程量清單中的一些項(xiàng)目可能在實(shí)際實(shí)施時(shí)未做或未全做，由于各種原因，要從清單中予以扣除。
(2)同一項(xiàng)目同一里程多次變更，由于疏忽，在新的工程量核增時(shí)，前一工程量要及時(shí)核減。
(3)工程量清單中的項(xiàng)目(主要是指路基土石方、附屬工程、排水工程)的清單數(shù)量?jī)H是一個(gè)比較粗略的數(shù)字，從計(jì)量來(lái)講，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)量按實(shí)計(jì)量。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇二
工程項(xiàng)目決策階段成本控制是對(duì)工程建設(shè)所有資金進(jìn)行正確預(yù)算和控制的一項(xiàng)重要工作，但是目前有很多工程建設(shè)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能夠以認(rèn)真的態(tài)度來(lái)面對(duì)工作，以至于在對(duì)單位資金進(jìn)行預(yù)算時(shí)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的失誤，這些失誤將進(jìn)一步的引發(fā)嚴(yán)重的`后果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程建設(shè)項(xiàng)目的一員，應(yīng)該具有提高專業(yè)水平的意識(shí)，要不斷參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)。國(guó)家也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)水平的重視，在面試的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而不斷提高項(xiàng)目工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國(guó)工程項(xiàng)目發(fā)展的投資估算，是導(dǎo)致我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)管理不能進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。針對(duì)該問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)該盡快設(shè)計(jì)與工程項(xiàng)目發(fā)展管理方面相關(guān)的編制方法，深化對(duì)工程項(xiàng)目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強(qiáng)審批部門(mén)的職責(zé)意識(shí)。另外，國(guó)家立法部門(mén)要出臺(tái)相關(guān)法律條文，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任承擔(dān)主體，加強(qiáng)國(guó)家監(jiān)管部門(mén)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)責(zé)任承擔(dān)主體的監(jiān)管力度，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。
2.2做好項(xiàng)目方案優(yōu)化，確定項(xiàng)目規(guī)模、區(qū)位、標(biāo)準(zhǔn)等。
現(xiàn)階段，我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項(xiàng)工程不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢(shì)，這使得我國(guó)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前我國(guó)已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)形成了大型工程建設(shè)區(qū)域。工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，不僅可以使工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)自身有一個(gè)良好的發(fā)展前景，還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定，人民安定，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和中國(guó)特色社會(huì)主義道路的鋪墊打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而，促進(jìn)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來(lái)我國(guó)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。我國(guó)的工程建設(shè)不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，解決這些問(wèn)題對(duì)于推動(dòng)我國(guó)更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設(shè)方面穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)下我國(guó)亟待解決的重要問(wèn)題。工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真、虛報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的投資預(yù)算行為會(huì)使建設(shè)項(xiàng)目的資金庫(kù)受到嚴(yán)重破壞，嚴(yán)重的將使工程建設(shè)中資金有很大的漏洞，以至于不能夠?qū)θ粘５闹С鲆约肮ぷ魅藛T的開(kāi)支進(jìn)行擔(dān)負(fù)[2]。更為嚴(yán)重的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違法失職現(xiàn)象就是項(xiàng)目建設(shè)單位主觀臆斷整個(gè)工程的建設(shè)規(guī)模，這嚴(yán)重的使我國(guó)的利益受到損害，并為國(guó)家的發(fā)展帶來(lái)不好的影響。在項(xiàng)目建設(shè)工作的進(jìn)行中，工作的單調(diào)性與復(fù)雜性難免會(huì)使一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，想要使項(xiàng)目建設(shè)的工作效率進(jìn)行一定程度的提高，就要建立相應(yīng)合理的項(xiàng)目方案。項(xiàng)目方案的建立要由大家共同同意的意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行，要確定項(xiàng)目的規(guī)模、區(qū)位、標(biāo)準(zhǔn)。
2.3選擇優(yōu)秀的審批部門(mén)，公正客觀的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查。
現(xiàn)階段，我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項(xiàng)工程不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢(shì)，這使得我國(guó)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是我國(guó)工程建設(shè)工作還存在著許多的問(wèn)題，審批部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的工作管理不當(dāng)就是其中一個(gè)重要的問(wèn)題，審批部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的要求程度沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)審批部門(mén)的管理，提高審批部門(mén)審批時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就會(huì)使所有項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工作時(shí)注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質(zhì)。這可以有效的解決我國(guó)工程建設(shè)中的問(wèn)題，對(duì)推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)。
一個(gè)工程的正常運(yùn)行與發(fā)展勢(shì)必需要有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的決策，而一個(gè)合格的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為工程建設(shè)的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)在對(duì)工程建設(shè)的管理方面有明顯的加強(qiáng)和側(cè)重，但是現(xiàn)階段我國(guó)仍然存在著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人虛報(bào)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資預(yù)算等一些問(wèn)題，這些問(wèn)題成為了嚴(yán)重影響我國(guó)工程建設(shè)正常運(yùn)行的阻礙。因而端正項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的態(tài)度，提高審批部門(mén)的職責(zé)意識(shí)已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)階段的一項(xiàng)重要工作。本研究將對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
參考文獻(xiàn):。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇三
摘要：決策階段作為一工程項(xiàng)目必不可少的重要過(guò)程和階段，在保障工程項(xiàng)目正常運(yùn)行方面發(fā)揮了重要作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為整個(gè)工程項(xiàng)目的主體，始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著為工程項(xiàng)目工作的正常開(kāi)展保駕護(hù)航的重要責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的管理部門(mén)同時(shí)也是為工程項(xiàng)目建設(shè)提供監(jiān)管的部門(mén)。審批部門(mén)作為工程建設(shè)工作的審批部門(mén)，同時(shí)扮演著服務(wù)與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
前言：我國(guó)關(guān)于工程項(xiàng)目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，但是在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響了我國(guó)工程建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。在工程項(xiàng)目的管理工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要做到服務(wù)于工程，另一方面也要加強(qiáng)自己對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與監(jiān)管職責(zé)。只有這樣的工程項(xiàng)目工作才能更有效，工程建設(shè)的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在服務(wù)與監(jiān)督方面還存在著問(wèn)題。本研究將對(duì)決策階段中的問(wèn)題進(jìn)行介紹，同時(shí)提出相應(yīng)的措施。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇四
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)?證據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開(kāi)支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語(yǔ)。
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇五
基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本。
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
2工程項(xiàng)目合同管理措施。
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開(kāi)支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語(yǔ)。
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[5]曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價(jià)[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。
[6]柴偉明.大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[j].中國(guó)科技縱橫。
[7]郎春華，羅罡.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇六
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對(duì)具體問(wèn)題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項(xiàng)目案例，對(duì)案例中項(xiàng)目的前期成本管控進(jìn)行了概述，并簡(jiǎn)要分析了項(xiàng)目中成本管控的問(wèn)題，也對(duì)優(yōu)化策略展開(kāi)了討論，旨在為電力企業(yè)提供有價(jià)值的成本控制和管理建議，以供參考。
對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位，只有保證電力建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護(hù)人民群眾的實(shí)際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā)，提高對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析，建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機(jī)制，一定程度上確保成本管理項(xiàng)目具有實(shí)效性價(jià)值。
一、案例分析。
某城市電力變電工程公司具有一級(jí)總承包資質(zhì)，公司設(shè)有六部一室，共建設(shè)500kv變電站以及間隔電站共七座，線路總長(zhǎng)247.67千米。在竣工了220kv建電廠項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進(jìn)行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實(shí)際領(lǐng)用登記減少了500m，且pvc管也較登記少了200m，項(xiàng)目在施工進(jìn)程中，并沒(méi)有建構(gòu)有效的資料檔案管理機(jī)制，因此，直接導(dǎo)致竣工核算過(guò)程受到了影響。特別要指出的是，在施工過(guò)程中，施工材料運(yùn)用登記以及出庫(kù)入庫(kù)項(xiàng)目缺少實(shí)時(shí)登記，導(dǎo)致盤(pán)查出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題之進(jìn)度失衡。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和信息處理過(guò)程中，進(jìn)度管控風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實(shí)際管理過(guò)程中就需要建構(gòu)有效的處理機(jī)制，確保工程項(xiàng)目的運(yùn)行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說(shuō)要保證在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)，可以暫時(shí)忽略成本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。另外，施工過(guò)程中受到大環(huán)境的影響，要保證工程項(xiàng)目順利建成，甚至有的企業(yè)還會(huì)刻意提前施工工期，沒(méi)有建立有效的工程計(jì)劃，也就導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目中一些臨時(shí)性問(wèn)題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應(yīng)實(shí)際要求。相對(duì)的，一部分企業(yè)在建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有建構(gòu)有效的進(jìn)度管理機(jī)制，導(dǎo)致嚴(yán)重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如，工程項(xiàng)目中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，為了減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的反對(duì)意見(jiàn)，縮短了工期，也同時(shí)加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題之甲供材料管理不力。在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理項(xiàng)目非常關(guān)鍵，需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充的過(guò)程中提高管理效果。建電廠項(xiàng)目施工項(xiàng)目數(shù)量在增多，相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)甲供材料建立有效的認(rèn)知，也就導(dǎo)致整體管控機(jī)制失去有效性。企業(yè)沒(méi)有針對(duì)故障進(jìn)行損耗分析，也出現(xiàn)了管理方式失控的問(wèn)題。在材料質(zhì)量管理項(xiàng)目中，最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責(zé)認(rèn)知，不僅要對(duì)物料進(jìn)行綜合分析，也要對(duì)項(xiàng)目部管理層級(jí)的完整度進(jìn)行綜合評(píng)定，特別是在材料出庫(kù)、材料數(shù)量核查等方面，技術(shù)人員要對(duì)材料進(jìn)行登記以及管控。
3.電力工程項(xiàng)目管理中成本控制問(wèn)題之施工設(shè)備使用不當(dāng)。在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，技術(shù)人員要針對(duì)具體問(wèn)題建構(gòu)有效的管理機(jī)制，只有保證施工機(jī)械設(shè)備完整有效，才能從根本上提高工程項(xiàng)目的實(shí)際水平。在該工程項(xiàng)目中，機(jī)械費(fèi)用占用整體消費(fèi)項(xiàng)目的24%，不僅僅要對(duì)工程施工車輛進(jìn)行綜合管理，也要對(duì)運(yùn)輸車和吊機(jī)進(jìn)行使用配置訓(xùn)練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項(xiàng)目施工中人工費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用在4986033元，實(shí)際費(fèi)用卻已經(jīng)達(dá)到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)用預(yù)算管理862844萬(wàn)，實(shí)際費(fèi)用為930850，成本預(yù)算在六萬(wàn)左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費(fèi)用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項(xiàng)目合計(jì)成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
1.集中運(yùn)行成本控制優(yōu)化策略。針對(duì)具體問(wèn)題，企業(yè)要建立健全有效的管控機(jī)制和管理層級(jí)，確保施工策略以及成本管理項(xiàng)目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)能對(duì)成本控制結(jié)構(gòu)，確保管理層級(jí)和管理現(xiàn)狀之間進(jìn)行集中的測(cè)算。技術(shù)人員針對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的成本管理目標(biāo)給予一定的重視，提高管理層級(jí)的有序運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項(xiàng)目分析過(guò)程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)前一段施工項(xiàng)目中，由于和當(dāng)?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，也對(duì)施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員架構(gòu)更加有效的'施工路徑，確保施工現(xiàn)場(chǎng)政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài)，提升權(quán)責(zé)分析意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步有效的升級(jí)政策處理措施。
2.有效落實(shí)項(xiàng)目綜合管理權(quán)責(zé)框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行過(guò)程中，管理人員要針對(duì)資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行深度分析，確保成本管控結(jié)構(gòu)中，能從人本管理以及項(xiàng)目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升整體管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際價(jià)值，順應(yīng)項(xiàng)目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控，提升財(cái)務(wù)管理層級(jí)的時(shí)效性。特別要注意的是，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)成本核算制度，將成本責(zé)任制和制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制融合在一起，提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)際價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項(xiàng)目方面的能力，一定程度上提高建電廠項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制。在機(jī)械設(shè)備管控層面，技術(shù)人員要提升管理水平和效果，利用機(jī)械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時(shí)間價(jià)值有效性。管理人員要從全局分析，建構(gòu)綜合管理項(xiàng)目的實(shí)效性，優(yōu)化運(yùn)輸以及安裝操作，確保能對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查，以保證設(shè)備運(yùn)行性能符合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求。只有保證各項(xiàng)工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項(xiàng)目的勞動(dòng)效率和員工積極性。總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求量在增大，電網(wǎng)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅要保證電力輸送項(xiàng)目的安全穩(wěn)定，也要順利提升自身的企業(yè)管理水平，針對(duì)具體問(wèn)題建立更加切實(shí)可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。在電力工程項(xiàng)目過(guò)程中，要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施，就要針對(duì)具體問(wèn)題建構(gòu)更加有效的管控措施，提升精細(xì)化管理時(shí)效性，從成本組成以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，貼合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求的同時(shí)，建構(gòu)更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，也為我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇七
工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過(guò)程中按照預(yù)定的計(jì)劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時(shí)效性，還能控制工程項(xiàng)目的開(kāi)支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計(jì)劃內(nèi);成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利，因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對(duì)企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的有非常重要的意義。
(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。
思想認(rèn)識(shí)對(duì)于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實(shí)工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識(shí)都對(duì)其有重大的影響。思想認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);重視增加收入、而忽略了節(jié)省開(kāi)支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個(gè)部門(mén)的事情;成本控制的工作只停留在語(yǔ)言上，沒(méi)有實(shí)踐;成本控制管理過(guò)于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識(shí)都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)工作，計(jì)劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化。
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃，使得成本控制沒(méi)有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無(wú)法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)。
在工程進(jìn)行前，缺少對(duì)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，做好調(diào)查研究的工作，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃與測(cè)算。在工程進(jìn)行中，對(duì)工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計(jì)劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時(shí)也不按照程序招標(biāo)，采購(gòu)的材料也缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)查。
(四)獎(jiǎng)罰力度不強(qiáng)。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因?yàn)闆](méi)有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立關(guān)于成本控制的管理部門(mén)，不能明確工作職責(zé)。獎(jiǎng)罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒(méi)有很好的激勵(lì)與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場(chǎng)環(huán)境里，提高對(duì)成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與全體員工應(yīng)達(dá)成共識(shí)。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，讓員工意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性，與企業(yè)共同參與對(duì)成本控制的管理。
(二)建立健全各項(xiàng)成本管理制度。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過(guò)程。首先，實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和編制項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù);其次，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績(jī)效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購(gòu)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購(gòu)監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對(duì)于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員要深入材料市場(chǎng)，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用;加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理，并按要求及時(shí)辦理材料的進(jìn)出倉(cāng)，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收，入庫(kù)檢驗(yàn)工作，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的`管理，尤其是材料費(fèi)的管理。
降低材料費(fèi)用支出，加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對(duì)進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎(jiǎng)懲。對(duì)材料的管理做到善始善終，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費(fèi)，由物質(zhì)供應(yīng)部門(mén)的人員對(duì)所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開(kāi)具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門(mén)的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對(duì)于退料，剩余的材料退回倉(cāng)管部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項(xiàng)目部門(mén)上報(bào)工程管理部門(mén)進(jìn)行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門(mén)方可開(kāi)具發(fā)料單，對(duì)于工程材料移用控制，工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強(qiáng)竣工后材料的核算。
在工程結(jié)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問(wèn)題，要把握好三關(guān)，工程項(xiàng)目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會(huì)同預(yù)算部門(mén)查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
(六)嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎(jiǎng)罰及賠償制度。
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他檢查制度。
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)與其他的檢查部門(mén)變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提供的檢查報(bào)告，監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過(guò)成本控制能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的人力、物力及費(fèi)用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開(kāi)展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展越來(lái)越好。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇八
在管理工程項(xiàng)目人員方面，采取積極、有效的措施，從思想管理和思想教育方面著手，增強(qiáng)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目人員的管理意識(shí)，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言，在控制工程項(xiàng)目成本方面，其核心工作就是對(duì)人員進(jìn)行控制和管理，主要涉及的方面有工程項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和集體意識(shí)以及管理人員的責(zé)任感和管理意識(shí)，除此之外，整個(gè)工程項(xiàng)目的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，是否符合市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律。為了有效提升工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視工程項(xiàng)目的員工素質(zhì)管理。在工程項(xiàng)目文化中，工程項(xiàng)目成本管理是重要的組成部分，將成本管理意識(shí)融入到工程項(xiàng)目文化中，可以有效的提升工程項(xiàng)目施工人員和各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，采取科學(xué)、合理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理。
4.2建立先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法。
現(xiàn)今的工程項(xiàng)目在其內(nèi)部成本控制上都存在有很大的缺陷，具體表現(xiàn)為成本管理信息分散、間接人工成本較高、原材料成本控制不嚴(yán)等。這些因素嚴(yán)重制約了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的順利轉(zhuǎn)型，對(duì)成本本身也提出了更高的挑戰(zhàn)。因此，工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有效引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)展開(kāi)工程項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)工作，利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的工程項(xiàng)目信息管理手段及時(shí)、有效的進(jìn)行成本預(yù)算、成本決策和最后的核算，最終對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成功控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功運(yùn)營(yíng)根本離不開(kāi)先進(jìn)的管理方法和合理的管理理念，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)性質(zhì)的規(guī)范能夠?qū)こ添?xiàng)目起到一個(gè)非常重要的作用。在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行先進(jìn)管理方法的時(shí)候，還應(yīng)從市場(chǎng)整體出發(fā)，以顧客需求為導(dǎo)向，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)改造，在對(duì)各部門(mén)進(jìn)行改造的時(shí)候，通過(guò)堅(jiān)持科學(xué)合理的管理方法，最終使工程項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。此外，工程項(xiàng)目還應(yīng)根據(jù)自身狀況，對(duì)市場(chǎng)環(huán)節(jié)中的采購(gòu)和銷售等環(huán)節(jié)也要加強(qiáng)管理，完善各個(gè)流程的管理理念，建立相應(yīng)的管理制度對(duì)其進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)更加完善的管理方法。
4.3積極創(chuàng)新，采用新工藝、新技術(shù)。
要想做好市政工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制，就務(wù)必要不斷地創(chuàng)新管理、技術(shù)，創(chuàng)新可以幫助工程項(xiàng)目管理變得更為合理、科學(xué)，同時(shí)也響應(yīng)了當(dāng)前國(guó)家提出的建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家決策的號(hào)召。所以，項(xiàng)目部和其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視自主創(chuàng)新能力，并且把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來(lái)部署，利用創(chuàng)新能力去轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，去調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維的實(shí)際應(yīng)用，尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及市場(chǎng)流通的各個(gè)環(huán)節(jié)而言，創(chuàng)新思維的應(yīng)用是尤為重要的，也更有利于工程造價(jià)成本控制。要強(qiáng)化造價(jià)成本控制主體的創(chuàng)新。工程項(xiàng)目的主要主體就是項(xiàng)目部全部人員，所以說(shuō)其創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)就是提高項(xiàng)目部人員的素質(zhì)以及創(chuàng)新思維，持續(xù)地強(qiáng)化他們的先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步提高他們的綜合能力。此外，由于市場(chǎng)信息的瞬息萬(wàn)變，產(chǎn)品趨向于多樣化的發(fā)展路線，所以，這就需要?jiǎng)?chuàng)新成本控制方法與控制模式。在市場(chǎng)產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出多樣化以及個(gè)性化的狀況之下，技術(shù)創(chuàng)新的速度不斷加快，工程項(xiàng)目要積極創(chuàng)新管理理念以及管理方法，更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，工程項(xiàng)目成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理以及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的重要前提和重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的關(guān)系在很大程度上決定于控制成本所取得的效果，對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著無(wú)比重要的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型有著深遠(yuǎn)的意義。
參考文獻(xiàn)。
[2]鄒燕，肖璐.工程項(xiàng)目項(xiàng)目關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)分析：基于成本、工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的維度[j].財(cái)會(huì)月刊，（23）.
[5]陳蘭芳.鐵路施工工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目項(xiàng)目物流發(fā)展模式研究[j].中國(guó)市場(chǎng)，（41）.
作者：趙細(xì)美單位：都安瑤族自治縣建筑工程公司。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇九
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門(mén)的組織部門(mén)全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，it人員分散于不同部門(mén)，沒(méi)有得以充分利用。it人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地it人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來(lái)完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開(kāi)銷,增加成本投入。
2.1人工成本的管理與控制。
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制。
讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時(shí)間，杜絕返工現(xiàn)象，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測(cè)試中可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在開(kāi)發(fā)階段。
2.3.1項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制。
可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目組成員填寫(xiě)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，并與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.3.2項(xiàng)目材料的控制。
信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購(gòu)置費(fèi)；購(gòu)置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級(jí)化”購(gòu)買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開(kāi)發(fā)廠家聯(lián)合出資采購(gòu)的方式來(lái)控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念。
信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場(chǎng)部門(mén)是分不開(kāi)的，還需要技術(shù)部門(mén)提供專業(yè)的技術(shù)意見(jiàn)和人才支持，財(cái)務(wù)部門(mén)做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語(yǔ)。
信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。
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最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇十
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇十一
【論文摘要】文章從四個(gè)方面入手對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制策略進(jìn)行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項(xiàng)目的定額管理、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制和加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的成本控制。
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個(gè)復(fù)雜、細(xì)致、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機(jī)械，也不是高超過(guò)硬的工程技術(shù)，亟待改善的應(yīng)該是項(xiàng)目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。以下筆者結(jié)合自制的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此進(jìn)行探討。
工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬(wàn)別，這對(duì)工程項(xiàng)目綜合的成本控制帶來(lái)不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。
1)形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2)建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的核心，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項(xiàng)目專業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，在分配專業(yè)工作任務(wù)的同時(shí)，亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。
3)工程過(guò)程成本偏差分析制度的建立。采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差分析，來(lái)調(diào)整成本計(jì)劃;以月度成本指標(biāo)和實(shí)際工作要求，來(lái)考核約束崗位人員的管理行為;以工程進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃、實(shí)際成本來(lái)比較，分析成本的變化趨勢(shì)。
4)完善施工項(xiàng)目成本控制的分析評(píng)價(jià)制度、制定成本計(jì)劃的編制程序以及施工過(guò)程中成本控制的方法。同時(shí)，各施工企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培養(yǎng)。
工程定額是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在一定時(shí)期的生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工單價(jià)、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。
1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須樹(shù)立完善的定額管理意識(shí)。工程定額是項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計(jì)劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成員牢固樹(shù)立定額意識(shí)，一切從工作實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。
2)加大工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場(chǎng)上，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏，這給定額管理工作帶來(lái)很大被動(dòng)。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項(xiàng)目管理水平。
3)加強(qiáng)定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的'更新信息。在日常的工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴(yán)格定額使用管理，定額的使用對(duì)相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求準(zhǔn)確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。
工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過(guò)程成本控制，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。
1)在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測(cè)主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行的成本測(cè)算。
2)確立成本目標(biāo)、分解形成成本計(jì)劃。此階段，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的技術(shù)保障。
3)在某進(jìn)度控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)計(jì)算實(shí)際成本，并與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)同時(shí)注意對(duì)人工、機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用支出的控制。
4)在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期，要利用掙值法對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。通過(guò)分析，測(cè)算出成本變化的趨勢(shì)和預(yù)計(jì)工程持續(xù)時(shí)間。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇十二
施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。因此抓住施工項(xiàng)目成本控制，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。
由于建筑市場(chǎng)從來(lái)都是買方市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得中標(biāo)承包商的利潤(rùn)空間非常有限，中標(biāo)只是獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的核心。
1、成本管理工作弱化。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬工程，不惜犧牲利潤(rùn)，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至墊資啟動(dòng)項(xiàng)目，在一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、成本管理缺乏事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制。一些施工企業(yè)的`成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，是一種事后檢查，沒(méi)有事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，與現(xiàn)代項(xiàng)目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。
3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過(guò)程的成本管理。一些分公司只注重施工過(guò)程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還是依靠人工報(bào)表來(lái)完成，項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。
5、成本管理沒(méi)有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。一些分公司責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無(wú)法考核。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過(guò)程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)。結(jié)合施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的思路與對(duì)策，具體如下：
1、建立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。公司應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部、各二級(jí)分公司為成本責(zé)任中心的責(zé)任人，按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門(mén)、各工程負(fù)責(zé)人，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，并把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本，與各責(zé)任人簽訂合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利。
2、確定責(zé)任目標(biāo)成本。責(zé)任目標(biāo)成本是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、制定降低成本對(duì)策和管理措施提出的要求。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，按照標(biāo)價(jià)分離原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
3、制定內(nèi)部施工定額。內(nèi)部施工定額是編制施工預(yù)算的基礎(chǔ)，公司根據(jù)生產(chǎn)要素、市場(chǎng)價(jià)格、管理水平和施工技術(shù)，按照“成本最低、生產(chǎn)要素最優(yōu)組合”的原理，制定本企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)、合理的物資消費(fèi)定額、勞動(dòng)定額、設(shè)備租用定額和費(fèi)用控制定額。企業(yè)內(nèi)部定額每年或半年可根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)內(nèi)部情況調(diào)整一次。對(duì)正在施工的項(xiàng)目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本。
4、編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算。工程項(xiàng)目管理費(fèi)用依據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目及其分配率在企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部之間進(jìn)行分配，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制支出。對(duì)于超計(jì)劃和計(jì)劃外開(kāi)支必須嚴(yán)加審查，由項(xiàng)目經(jīng)理部集體研究決定。
5、強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作。索賠是相對(duì)降低成本的措施，從施工一開(kāi)始，就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，適時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程。
6、及時(shí)進(jìn)行完工清算。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程，無(wú)論是內(nèi)部還是外包隊(duì)伍的工程，都要完工一項(xiàng)清算一項(xiàng)。預(yù)算人員應(yīng)辦好有關(guān)資料的交接，以防丟項(xiàng)漏項(xiàng)。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目完工后，按合同要求及時(shí)組織有關(guān)人員做好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的完成情況，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)賬目的結(jié)算和移交工作。
7、建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立和完善項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部稽核制度、財(cái)產(chǎn)盤(pán)查制度和內(nèi)部工程分包考核制度，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制工程成本，杜絕項(xiàng)目利潤(rùn)流失，從而在保證工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳效益。
8、應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理。由于工程項(xiàng)目成本管理涉及到估價(jià)、預(yù)算、資源、進(jìn)度、變更、索賠等多個(gè)范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，必須通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇十三
基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本。
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門(mén)、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問(wèn)題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問(wèn)題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過(guò)程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問(wèn)題是常見(jiàn)的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開(kāi)支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開(kāi)支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語(yǔ)。
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇十四
經(jīng)濟(jì)效益提升的.核心內(nèi)容就是人力、物力與財(cái)力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作:首先，嚴(yán)格遵循一定的財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)執(zhí)行成本的開(kāi)支，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，積極限制與監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用;其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標(biāo)得到積極實(shí)現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運(yùn)用成本，實(shí)現(xiàn)良好的效果，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則。
所謂全面控制，就是要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制。在這一過(guò)程中，需要涉及有效部門(mén)與項(xiàng)目參與人，這些都是形成項(xiàng)目小組的成員。在控制項(xiàng)目成本過(guò)程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門(mén)還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)到每個(gè)人與部門(mén)身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會(huì)不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，以此保證順利實(shí)行［3］。
2．3成本控制目標(biāo)確定原則。
大部分的管理工作所運(yùn)用的基本方式與手段就是目標(biāo)管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標(biāo)，目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正與評(píng)價(jià)，以此能夠得到目標(biāo)管理的計(jì)劃。另外，目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，保證目標(biāo)的考核性與明確性，評(píng)價(jià)還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本的控制還需要借助成本預(yù)測(cè)結(jié)果，從而使成本控制目標(biāo)建立起來(lái)。
3．1提升技術(shù)水平。
要想將工期進(jìn)行縮短，促進(jìn)成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進(jìn)的施工方案與計(jì)劃。在施工過(guò)程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進(jìn)工程效率的提升;另外，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗(yàn)收時(shí)間，使費(fèi)用開(kāi)支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強(qiáng)組織措施。
首先，作為成本管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好項(xiàng)目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實(shí)施全方位地管理，對(duì)盈虧情況進(jìn)行及時(shí)了解與分析，積極采取合理的舉措，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制;其次，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的部門(mén)，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對(duì)于經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，是對(duì)合同管理與實(shí)施工作的負(fù)責(zé)部門(mén)，主要是關(guān)于申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度款與催款，合理處理施工的賠償問(wèn)題。另外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項(xiàng)目預(yù)算的收入得到增加。還有，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的收支情況進(jìn)行積極分析，積極調(diào)整資金等。
3．3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展。
首先，應(yīng)該合理控制人工費(fèi)用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細(xì)地列出合同工程量。著重對(duì)待勞動(dòng)組織的改進(jìn)，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費(fèi)，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進(jìn)一步地加強(qiáng);其次，控制材料費(fèi)用的管理。應(yīng)該著重把好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運(yùn)送、購(gòu)買、質(zhì)量驗(yàn)收、保管、出入庫(kù)以及計(jì)劃等，使各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能地減少為此搬運(yùn)的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來(lái);再有，還要控制好機(jī)械費(fèi)用的管理。應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇與運(yùn)用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進(jìn)設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進(jìn)度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用等。
作為項(xiàng)目工程的最后階段，項(xiàng)目收尾也是項(xiàng)目產(chǎn)品的投入使用時(shí)期。因此，應(yīng)該積極做好項(xiàng)目收尾階段的工作，能夠?yàn)榻窈蟮倪\(yùn)營(yíng)工作提供積極的保證。盡管在項(xiàng)目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項(xiàng)目在收尾階段的開(kāi)銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進(jìn)行測(cè)試才能驗(yàn)收，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量情況的檢驗(yàn)。一些測(cè)試涉及到的部門(mén)較多，如果技術(shù)工作不到位，就會(huì)引起測(cè)試方面的問(wèn)題，如果反復(fù)測(cè)試，就會(huì)增加測(cè)試成本。然而，對(duì)于一些質(zhì)量存在問(wèn)題的，需要進(jìn)行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項(xiàng)目的合格率，以便以后運(yùn)維人員的交接工作。
4結(jié)論。
對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制與施工項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，具有相互影響的作用。作為項(xiàng)目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成績(jī)做出客觀的評(píng)價(jià)，從而能夠使項(xiàng)目目標(biāo)得到積極的實(shí)現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)。而作為相關(guān)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目成本的控制，能夠?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
參考文獻(xiàn):。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇十五
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過(guò)程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過(guò)程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過(guò)程是從建筑工程的決策階段開(kāi)始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過(guò)程中的成本控制，較少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
2.樹(shù)立全過(guò)程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展。
樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的`開(kāi)展。樹(shù)立全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開(kāi)展。樹(shù)立建筑工程中項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過(guò)此知道企業(yè)工程造價(jià)的開(kāi)展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過(guò)程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門(mén)、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過(guò)合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開(kāi)始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開(kāi)始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
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最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇十六
工程造價(jià)成本具體表現(xiàn)在造價(jià)的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場(chǎng)為中心是它的核心內(nèi)容，以造價(jià)管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
二、成本管理與造價(jià)控制的重要性。
筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門(mén)及全員的事情，是貫穿于施工管理全過(guò)程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來(lái)控制工程造價(jià)、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人，其對(duì)成本管理、工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.沒(méi)有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中，沒(méi)有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，很多的施工企業(yè)沒(méi)有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會(huì)導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3.忽視對(duì)工期成本的管理和控制。工期成本是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)的措施所發(fā)生的成本，施工企業(yè)能否按照合同的約定按時(shí)完成施工計(jì)劃，是影響施工企業(yè)信譽(yù)的重要內(nèi)容。很多的施工企業(yè)對(duì)工期成本不夠重視，缺乏對(duì)工期和成本之間的關(guān)系的研究，常常出現(xiàn)盲目趕工期而增加成本的情況。
4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒(méi)有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。
（一）不執(zhí)行。
個(gè)別報(bào)表與項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下計(jì)量時(shí)間沖突。一些報(bào)表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評(píng)估可能存在不同，每期計(jì)提數(shù)據(jù)時(shí)分解起來(lái)繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報(bào)表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時(shí)、不準(zhǔn)確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒(méi)有能力執(zhí)行。
為從報(bào)表和業(yè)務(wù)處理來(lái)看，我們自己獨(dú)立能做的做的都不錯(cuò)，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個(gè)原因就是業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，不是每個(gè)人都能把所有報(bào)表弄懂導(dǎo)致報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、質(zhì)量差。計(jì)劃部門(mén)牽頭主持相關(guān)工作是好事，項(xiàng)目設(shè)置計(jì)劃部門(mén)就是為了經(jīng)營(yíng)管理。但也存在一些問(wèn)題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個(gè)牽頭人的工作。
（三）傳達(dá)不到位。
項(xiàng)目管理人員態(tài)度問(wèn)題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰(shuí)，有沒(méi)有必要傳達(dá)。畢竟，有些文件是不需要無(wú)關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問(wèn)題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊(duì)成本增加。隊(duì)伍上場(chǎng)未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊(duì)伍非合格承包商，是通過(guò)各種關(guān)系來(lái)干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價(jià)，給結(jié)算工作增加了難度。
針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問(wèn)題，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過(guò)合理的.水平就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。但是，質(zhì)量過(guò)低也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。
1.工程項(xiàng)目概況國(guó)道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目b4合同段迄止樁號(hào)為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項(xiàng)目合同數(shù)量比施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對(duì)工程量重新計(jì)算，以確定各階段工料機(jī)用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對(duì)施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項(xiàng)目做了如下工作：1、以項(xiàng)目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報(bào)酬，以計(jì)件方式支付勞務(wù)報(bào)酬;3、對(duì)于施工中的變更詳細(xì)記錄，包括人工、材料、機(jī)械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間。4、施工材料按計(jì)劃采購(gòu)、限額供應(yīng)，減少浪費(fèi)、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價(jià)格和時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報(bào)酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
（一）制定項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)罰條例為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的積極性，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部降低施工成本;，開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化施工成本管理意識(shí).形成激勵(lì)機(jī)制，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成。
（二）做好總承包管理工作，加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的談判力度。同時(shí)，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，注重工程修改及增加工程的簽證，保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，從而提高資金的回收率。
（三）人工費(fèi)方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數(shù)包干以外，實(shí)行在承包范圍內(nèi)，人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
六、結(jié)束語(yǔ)。
造價(jià)控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價(jià)控制不可或缺的基礎(chǔ)，二者相輔相成，密切相關(guān)，只有系統(tǒng)的做好成本管理和造價(jià)控制，才能使企業(yè)的全面管理和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到雙贏。
參考文獻(xiàn)：
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最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇十七
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個(gè)復(fù)雜、細(xì)致、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機(jī)械，也不是高超過(guò)硬的工程技術(shù)，亟待改善的應(yīng)該是項(xiàng)目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。以下筆者結(jié)合自制的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此進(jìn)行探討。
工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬(wàn)別，這對(duì)工程項(xiàng)目綜合的成本控制帶來(lái)不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學(xué)的成本控制體系。
1）形成完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2）建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的核心，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作起著督導(dǎo)作用。項(xiàng)目專業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目成員，在分配專業(yè)工作任務(wù)的同時(shí)，亦承擔(dān)相輔相成的成本控制指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。
3）工程過(guò)程成本偏差分析制度的建立。采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本的偏差分析，來(lái)調(diào)整成本計(jì)劃；以月度成本指標(biāo)和實(shí)際工作要求，來(lái)考核約束崗位人員的管理行為；以工程進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃、實(shí)際成本來(lái)比較，分析成本的變化趨勢(shì)。
4）完善施工項(xiàng)目成本控制的分析評(píng)價(jià)制度、制定成本計(jì)劃的編制程序以及施工過(guò)程中成本控制的方法。同時(shí)，各施工企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)的培養(yǎng)。
工程定額是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在一定時(shí)期的`生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工單價(jià)、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須樹(shù)立完善的定額管理意識(shí)。工程定額是項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本計(jì)劃、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成員牢固樹(shù)立定額意識(shí)，一切從工作實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。
2）加大工程造價(jià)咨詢專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場(chǎng)上，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T嚴(yán)重缺乏，這給定額管理工作帶來(lái)很大被動(dòng)。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項(xiàng)目管理水平。
3）加強(qiáng)定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴(yán)格定額使用管理，定額的使用對(duì)相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求準(zhǔn)確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)。
工程項(xiàng)目的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過(guò)程成本控制，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。
1）在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本預(yù)測(cè)主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行的成本測(cè)算。
2）確立成本目標(biāo)、分解形成成本計(jì)劃。此階段，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行的技術(shù)保障。
3）在某進(jìn)度控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)計(jì)算實(shí)際成本，并與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差糾正。在計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)同時(shí)注意對(duì)人工、機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用支出的控制。
4）在每個(gè)工程控制點(diǎn)的末期，要利用掙值法對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。通過(guò)分析，測(cè)算出成本變化的趨勢(shì)和預(yù)計(jì)工程持續(xù)時(shí)間。
工程項(xiàng)目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢(shì)必會(huì)帶來(lái)工程成本的變化，因此要實(shí)現(xiàn)工程成本的控制，必然要對(duì)工程變更進(jìn)行科學(xué)地管理。
1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動(dòng)的變更，根據(jù)調(diào)整的費(fèi)用額度確定審批程序。
2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設(shè)計(jì)變更的同時(shí)，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的費(fèi)用調(diào)整計(jì)劃單，作為承包方調(diào)整工程計(jì)劃和成本計(jì)劃的依據(jù)。
3）工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更，必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，作為設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。
4）施工企業(yè)及時(shí)做好因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證而致的工程成本計(jì)劃調(diào)整，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤拖?/p>
結(jié)語(yǔ)：成本的管理和控制，是一個(gè)全過(guò)程動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建立具體項(xiàng)目的成本控制體系，形成工程任務(wù)與成本職責(zé)的有機(jī)結(jié)合，是控制成本最行之有效的手段。本文對(duì)此作了一些探討，期待能對(duì)具體工程實(shí)踐有所裨益。
參考文獻(xiàn)。
[2]中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫(xiě).建設(shè)工程投資控制.北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，.15。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇十八
摘要：市政工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用，而造價(jià)成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。本文從市政工程項(xiàng)目的造價(jià)成本控制展開(kāi)闡述，并對(duì)其關(guān)鍵點(diǎn)和重要控制方法進(jìn)行了分析。
引言。
新的時(shí)代是一個(gè)變革的時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)浪潮正朝著我們撲面而來(lái)，國(guó)家不斷地加大市政基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，而在市政工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)在感受到這種新時(shí)代變革浪潮所帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)也感受到巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。當(dāng)前，企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)、技術(shù)、信息、管理等環(huán)境都發(fā)生著巨大的變革，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)組織形式也逐漸發(fā)生著變化，這種變化促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)生了新的管理觀念和發(fā)展理論，同時(shí)也沖擊著企業(yè)的管理模式。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制好工程項(xiàng)目造價(jià)成本，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要法寶。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇十九
近些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實(shí)力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些建筑中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。本文主要分析了建筑工程中對(duì)于隱性成本的控制，通過(guò)對(duì)隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過(guò)對(duì)建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會(huì)等四個(gè)層次進(jìn)行分析，探索出影響工程項(xiàng)目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項(xiàng)目中隱性成本的消耗。
近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會(huì)對(duì)于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來(lái)降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過(guò)程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過(guò)具體的量度來(lái)核算隱性成本，因此，我國(guó)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒(méi)有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究，導(dǎo)致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說(shuō)起，簡(jiǎn)單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對(duì)施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對(duì)策，旨在于提高建筑企業(yè)對(duì)隱性成本進(jìn)行控制的水平。
近些年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門(mén)已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制，但是實(shí)際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會(huì)使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，要同樣注重對(duì)隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達(dá)到良好的控制效果。
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過(guò)程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會(huì)有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個(gè)共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實(shí)際工程施工過(guò)程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費(fèi)，建筑成本費(fèi)，材料設(shè)備費(fèi)等建筑所必需的費(fèi)用消耗，會(huì)在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會(huì)造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會(huì)被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個(gè)方面。分別是體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機(jī)制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導(dǎo)致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時(shí)交工以及人員保護(hù)、材料等方面造成的成本升高。
3.1技術(shù)因素。
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合性工行，建筑過(guò)程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過(guò)程中，各種施工材料以及施工條件等都會(huì)影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會(huì)造成工程無(wú)法按時(shí)竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個(gè)施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時(shí)，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來(lái)，各種機(jī)械設(shè)備等也都無(wú)法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細(xì)、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見(jiàn)，施工過(guò)程中各種不確定因素都會(huì)造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。
3.2管理機(jī)制因素。
我國(guó)的建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過(guò)程中仍舊會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵(lì)員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了員工輕視自己的錯(cuò)誤，達(dá)不到小懲大誡的目的。除此以外，對(duì)于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔(dān)的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對(duì)信息的管理上，及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息有助于項(xiàng)目管理者及時(shí)了解以及掌握工程的狀況，及時(shí)作出正確的決策。因此，準(zhǔn)確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對(duì)信息的管理做不到及時(shí)、準(zhǔn)確，就會(huì)在無(wú)形中增加施工的隱性成本。
4.1選擇最佳的施工方法。
不同的'施工方式會(huì)造成不同的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度直接決定了項(xiàng)目工程的成本。在制定施工方案時(shí)，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對(duì)比，根據(jù)施工條件等進(jìn)行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進(jìn)行施工方案的比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工工藝考慮進(jìn)去，各項(xiàng)施工工藝對(duì)施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況決定。針對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，也需要考慮，對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題做好優(yōu)化措施，避免由于細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。
4.2加強(qiáng)信息溝通管理。
建筑項(xiàng)目工程施工階段通常會(huì)涉及到兩部分信息的組成，一部分是項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通，另一部分是項(xiàng)目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場(chǎng)信息時(shí)，需要綜合考量信息的真?zhèn)危瑸榱吮Ｕ闲畔⒌恼鎸?shí)性，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的信息分析小組，及時(shí)收集并處理各項(xiàng)信息，根據(jù)信息反映的問(wèn)題及時(shí)作出處理，這樣保障工程的進(jìn)度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時(shí)間是否合理以及驗(yàn)收材料的設(shè)備是否到位等。對(duì)于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠，同時(shí)也要注意原材料的運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等問(wèn)題，在進(jìn)行到貨時(shí)間的預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，最后要嚴(yán)格做好材料的把關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及員工素質(zhì)等都會(huì)對(duì)隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇二十
現(xiàn)代社會(huì)工程項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制將工程項(xiàng)目連為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體，在工程項(xiàng)目的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此工程項(xiàng)目想要適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)并取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，不能讓其違背市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，另外就是必須得關(guān)注其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及市場(chǎng)效益，這樣才能使中小工程項(xiàng)目獲得更加持久的發(fā)展。工程項(xiàng)目是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的主力軍，但是市場(chǎng)上存在的大型工程項(xiàng)目占據(jù)很小的數(shù)目，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)離不開(kāi)對(duì)利潤(rùn)的追逐，為了增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目只能壓縮成本，降低服務(wù)質(zhì)量，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。最終會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程項(xiàng)目的.穩(wěn)定產(chǎn)生非常不利的影響，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)惡性循環(huán)。只為了降低成本而不重視經(jīng)濟(jì)的實(shí)際效益，必定會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目本身造成很大的危害。
3.2成本控制和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
經(jīng)濟(jì)效益是工程項(xiàng)目發(fā)展的根本保障，工程項(xiàng)目的健康發(fā)展需要良好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間又存在著密不可分的關(guān)系，只有妥當(dāng)處理好了兩者之間的關(guān)系，才能使工程項(xiàng)目永立不敗之地。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行也需要工程項(xiàng)目創(chuàng)造的良好社會(huì)效益，而工程項(xiàng)目成本就對(duì)經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。當(dāng)今市場(chǎng)物價(jià)提高引起的原材料采購(gòu)價(jià)格提高，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)造成一定的影響，甚至?xí)绊懡?jīng)濟(jì)的進(jìn)步。只有科學(xué)合理的對(duì)成本進(jìn)行控制，才能使工程項(xiàng)目獲得更大的提升空間。很多工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，并沒(méi)有更新傳統(tǒng)的管理理念，而是采用比較陳舊的成本管理方法，已經(jīng)嚴(yán)重脫離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。另一方面，多數(shù)工程項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的目標(biāo)成本計(jì)劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能成本管理方法，這種方法先對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行分析，然后對(duì)其進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本的轉(zhuǎn)化。此方法的缺陷在于僅僅對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)階段進(jìn)行了管理而沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售階段進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致生產(chǎn)與市場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)，影響了工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲得。
最新工程項(xiàng)目成本控制論文（匯總21篇）篇二十一
如何加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，有效地控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫任務(wù)。如何進(jìn)行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)施工企業(yè)工程成本控制的重要性，指出存在的主要問(wèn)題及原因，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行粗淺的探討。
經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中獲取生存能力，需要加強(qiáng)自身的成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前施工企業(yè)市場(chǎng)全面開(kāi)放，全面施行招投標(biāo)，管理機(jī)制日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，現(xiàn)實(shí)的途徑是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)潛在效益，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。
工程項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本控制要求在施工的過(guò)程中按照預(yù)定的計(jì)劃，采取科學(xué)有效的控制措施，指導(dǎo)與監(jiān)督工程施工的進(jìn)度。成本控制是以避免浪費(fèi)、增產(chǎn)節(jié)約為原則，追求經(jīng)濟(jì)有時(shí)效性，還能控制工程項(xiàng)目的開(kāi)支在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與原定的計(jì)劃內(nèi);成本控制還能保證項(xiàng)目的盈利，因此加大工程項(xiàng)目的成本控制力度，對(duì)企業(yè)能達(dá)到預(yù)期的目的.有非常重要的意義。
(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。
思想認(rèn)識(shí)對(duì)于施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否貫徹落實(shí)工作，工作是否進(jìn)行得順利，思想認(rèn)識(shí)都對(duì)其有重大的影響。思想認(rèn)識(shí)不足的體現(xiàn)主要有：注重工程的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、而輕視輕項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);重視增加收入、而忽略了節(jié)省開(kāi)支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某個(gè)部門(mén)的事情;成本控制的工作只停留在語(yǔ)言上，沒(méi)有實(shí)踐;成本控制管理過(guò)于嚴(yán)厲，影響了員工的利益等思想，這些認(rèn)識(shí)都能使成本控制在管理上的執(zhí)行力減弱，導(dǎo)致成本控制在管理執(zhí)行上的效率不高與效果不佳。
(二)輕視事前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)工作，計(jì)劃制定不到位，成本控制目標(biāo)欠缺細(xì)化。
企業(yè)不進(jìn)行事前成本預(yù)測(cè)及成本計(jì)劃，使得成本控制沒(méi)有目標(biāo)，管理存在隨意性。不按成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制、實(shí)際的成本控制中無(wú)法細(xì)化到分項(xiàng)工程及主要成本控制點(diǎn)上，使成本管理走向形式化。
(三)控制措施的執(zhí)行力不強(qiáng)。
在工程進(jìn)行前，缺少對(duì)工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃與預(yù)算，工程中標(biāo)之后，也未依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，做好調(diào)查研究的工作，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃與測(cè)算。在工程進(jìn)行中，對(duì)工程成本的控制執(zhí)行力與監(jiān)督力均不高，不按照生產(chǎn)計(jì)劃與定額控制成本進(jìn)出的數(shù)量，并且在選取材料供應(yīng)商時(shí)也不按照程序招標(biāo)，采購(gòu)的材料也缺少足夠的市場(chǎng)調(diào)查。
(四)獎(jiǎng)罰力度不強(qiáng)。
施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制不能得到落實(shí)，主要是因?yàn)闆](méi)有把工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，而且企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立關(guān)于成本控制的管理部門(mén)，不能明確工作職責(zé)。獎(jiǎng)罰不按照規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)的力度薄弱，處罰的力度也不強(qiáng)，沒(méi)有很好的激勵(lì)與約束的作用，致使員工的積極性不高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本控制。
在目前的市場(chǎng)環(huán)境里，提高對(duì)成本控制的管理是必須的，因此企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與全體員工應(yīng)達(dá)成共識(shí)。并且應(yīng)有效解決成本控制在管理工作上的開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系，讓員工意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)成本控制的管理同企業(yè)的生存發(fā)展是息息相關(guān)的，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性，與企業(yè)共同參與對(duì)成本控制的管理。
發(fā)揮成本控制職能確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過(guò)程。首先，實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，可以為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和編制項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù);其次，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本管理目標(biāo);再次，目標(biāo)成本的制定細(xì)化分解到各分項(xiàng)工程，按照成本核算的內(nèi)容細(xì)化成本控制目標(biāo)，依據(jù)施工計(jì)劃將成本目標(biāo)分解到基層施工組織，編制項(xiàng)目部費(fèi)用收支控制明細(xì)表，以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績(jī)效考核提供依據(jù)。
(三)完善物質(zhì)材料采購(gòu)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資招投標(biāo)和物質(zhì)采購(gòu)監(jiān)督工作，規(guī)范物資管理工作。對(duì)于中標(biāo)的材料嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員要深入材料市場(chǎng)，在保證材料質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇實(shí)惠優(yōu)質(zhì)的材料;加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸組織的管理，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式，降低材料的運(yùn)輸費(fèi)用;加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)管理，并按要求及時(shí)辦理材料的進(jìn)出倉(cāng)，領(lǐng)退料手續(xù)，做好實(shí)物管理工作。加強(qiáng)物資驗(yàn)收，入庫(kù)檢驗(yàn)工作，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。
(四)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的管理，尤其是材料費(fèi)的管理。
降低材料費(fèi)用支出。
加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，綜合考慮采取降低材料費(fèi)用支出的措施，對(duì)進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間以及運(yùn)輸方案等做出合理選擇，既要保證施工又不要形成積壓，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，合理使用新材料，制訂消耗定額、倉(cāng)儲(chǔ)定額等各種合理的材料定額，做到控制有標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)，節(jié)超獎(jiǎng)懲。對(duì)材料的管理做到善始善終，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。具體措施為：為了更有效加強(qiáng)工程物質(zhì)的管理，避免物質(zhì)的損失與浪費(fèi)，由物質(zhì)供應(yīng)部門(mén)的人員對(duì)所有工程材料的領(lǐng)用統(tǒng)一開(kāi)具領(lǐng)料單，進(jìn)行材料控制。根據(jù)預(yù)算管理部門(mén)的工程預(yù)算，將材料分為：嚴(yán)格控制與靈活控制。主要材料列入嚴(yán)格控制，實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料手續(xù)審批程序;輔助材料列入靈活控制。對(duì)于退料，剩余的材料退回倉(cāng)管部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定辦理退料手續(xù)。對(duì)于超預(yù)算的材料領(lǐng)用控制，由項(xiàng)目部門(mén)上報(bào)工程管理部門(mén)進(jìn)行審批手續(xù)，物質(zhì)供應(yīng)部門(mén)方可開(kāi)具發(fā)料單，對(duì)于工程材料移用控制，工程材料由一項(xiàng)目部移至另一項(xiàng)目部須經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審批，必須嚴(yán)加控制，辦理相關(guān)手續(xù)方可辦理領(lǐng)退料，嚴(yán)禁工程竣工后發(fā)生領(lǐng)實(shí)物料，若發(fā)生將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(五)加強(qiáng)竣工后材料的核算。
在工程結(jié)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際領(lǐng)料與俊工圖抽料不符的問(wèn)題，要把握好三關(guān)，工程項(xiàng)目部做好材料分析，把握好竣工圖紙準(zhǔn)確性，若有誤，會(huì)同預(yù)算部門(mén)查找原因，采取可行措施彌補(bǔ)，并確認(rèn)材料缺失責(zé)任人及承擔(dān)責(zé)任;由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)包干工程和按實(shí)結(jié)算工程進(jìn)行材料核算。
(六)嚴(yán)格實(shí)行施工材料管理獎(jiǎng)罰及賠償制度。
根據(jù)工程結(jié)算情況，若材料發(fā)生缺失，將視具體情況并分析具體管理責(zé)任，對(duì)責(zé)任人從嚴(yán)處罰，由相關(guān)責(zé)任人賠償部分或確保損失。
(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及其他檢查制度。
當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)與其他的檢查部門(mén)變得日益重要，因此企業(yè)更需注重成本控制的管理的作用。并由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提供的檢查報(bào)告，監(jiān)督工程項(xiàng)目的管理與成本控制的管理工作，及早發(fā)現(xiàn)與糾正違規(guī)的行為。
總而言之，工程項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)重要的工作，在日常的工作中應(yīng)靈活的運(yùn)用。雖然工程的規(guī)模不同，建筑企業(yè)也不同，甚至是管理體制都不相同，不過(guò)成本控制能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的人力、物力及費(fèi)用，能更好的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。因此企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處，以保證工程項(xiàng)目的成本控制工作能順利開(kāi)展，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展越來(lái)越好。