最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）

活動方案是對某項活動的整體規(guī)劃和安排，它能夠確保活動的順利進行和達到預期的效果。小編為大家收集了一些優(yōu)秀的活動方案，希望能對你的活動策劃有所幫助。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇一

為了進一步加強我公司企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經營注入生機和活力，結合公司目前的發(fā)展現狀，現制定本年度企業(yè)文化建設的活動方案。現將制定方案如下：

企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內容。

建設企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進行細化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進行宣傳，從而起到引導員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標準化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認同，并發(fā)揮效果。

二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標識和行為表現而形成的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺形象、精神形象兩個方面加以綜合考量。在視覺形象方面，將企業(yè)的基本標識進行普及應用，在企業(yè)環(huán)境、產品外觀包裝、機器設備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺系統(tǒng)。在精神形象方面，對員工進行企業(yè)形象的教育培訓，包括企業(yè)視覺形象的含義，如何應用企業(yè)視覺形象，如何對外宣傳企業(yè)等，以加強員工對企業(yè)形象的理解和認同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設工作。

一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。

二、主題。

開展活動。

1.安全生產與公司發(fā)展；（發(fā)現生活工作中的隱患）。

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產保障工作；

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4.發(fā)生在身邊的體現奉獻實干高效的先進事跡；

5.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

6.做高質產品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質文化；

7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

8.公司愿景，我們的責任與使命；

9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關系；

10.降低成本，從我做起；

11.我為公司發(fā)展獻計策。

三、組織。

本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應選送至少四個作品，其他支部選送作品數量不應少于兩個。

四、參賽對象。

公司35歲以下所有員工。

五、征文比賽參賽要求。

1.征文內容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)個人建議；

2.征文體裁不限，字數應不少于1000字；

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法。

1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網站和光榮欄上刊登。

七、演講及座談。

待定時間，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇二

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：

(2)、刊物形式：雜志;。

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。

(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。

3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面。

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通。

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

wisemedia。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現、處理員工的意見和矛盾。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇三

團隊建設活動策劃方案一、活動口號:“促團結、增友誼”二、活動目的:考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動，為了增進部門員工之間的溝通，縮短領導與員工之間的距離，提供一個良好的溝通平臺，特此舉辦“促團結、增友誼”活動。

二、活動時間:2010年8月28日下午2點至6點四、活動地點:xxxxxxxxx五、前期工作:行政部人員準備好活動需用資料，主持內容等。六、活動形式1、由行政部主持活動。

活動說明:公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個圈，然后沒人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開始，計時，看哪一個對堅持的時間比較強。時間最長為10分鐘。

活動規(guī)則:1、5-10名成員圍成一個圈，雙手搭在前一個成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。

2、主持人喊游戲開始，計時看哪一個隊堅持的時間長。方案二:心有靈犀活動說明:每組選派5名選手參加，進行比劃猜詞，由第一名隊員用手勢依次傳遞，由最后一名隊友說出答案，每隊比賽時間為5分鐘。活動規(guī)則:1、五名隊員排成一列，每兩名隊員間隔一米，其中第一名隊員面對裁判，其他4名隊員均背對第一名隊員。

2、游戲開始，第一名隊員抽簽選擇自己的詞語組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語給予第一名隊員，然后開始動作傳遞，直到最后一名隊員說出結果，結果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯誤將由裁判對最后一名隊員追加補救提問，答對者加1分，答錯或者不答不得分。

3、第一名隊員可選擇跳過其認為不易表達的詞語，但全部過程只允許3次跳過。

4、中途如果有隊員用語言表達違反規(guī)則，則扣0.5分，該詞語傳遞到此截止，由裁判更替下一個詞語。

活動道具:a4紙張50張(用過的)，抽簽箱2個八、工作人員。

2010年8月23日行政部。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇四

進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情況，特制定公司20__年企業(yè)文化建設方案：

一、指導思想。

以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設協(xié)調發(fā)展。

二、年度工作目標。

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇五

進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現代化能源企業(yè)，實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據國資委《關于推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，和集團公司工作會議精神，結合公司實際，現制定本實施方案。

一、總體思路。

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現代企業(yè)制度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實，提煉和倡導“xx作風”。提升物質文化，主要是制定公司《物質文化建設標準分冊》(ci手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、指導思想。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

1、以人為本的原則。

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現國有資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則。

進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現服務。

3、重在領導的原則。

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

4、系統(tǒng)運作的原則。

企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則。

企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇六

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

2、創(chuàng)立公司內部刊物，具體方案如下：

(2)、刊物形式：雜志;。

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;。

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;。

(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;。

3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。

4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面。

1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通。

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

wisemedia。

2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現、處理員工的意見和矛盾。

內容簡介：企業(yè)文化建設方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對企業(yè)文化建設方法作了一些簡要解析。

1.企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因為企業(yè)是由領導者進行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動,能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強企業(yè)的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,成為創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽,增大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業(yè)的共同目標,企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇七

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的共同理想、基本價值觀、工作作風、生活習慣和行為規(guī)范，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓，以及文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，讓員工愉悅地為公司服務，最終達成企業(yè)總目標。

為了進一步加強公司企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經營注入生機和活力，結合公司目前的發(fā)展現狀，制定本年度企業(yè)文化建設的活動方案。

企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內容。

建設企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進行細化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進行宣傳，從而起到引導員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標準化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認同，并發(fā)揮效果。

二、建議統(tǒng)一的企業(yè)形象。

外宣傳企業(yè)等，以加強員工對企業(yè)形象的理解和認同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。

三、

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設工作。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇八

“十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期，是兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現代化強國新征程的重要機遇期。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是中國特色社會主義先進文化的生長點之一。站在新的歷史起點，國企急需以觀念轉變、文化創(chuàng)新，引導全體員工正確認識當前的經濟社會發(fā)展新特點，主動適應新時期歷史性變革，積極穩(wěn)妥推進改革，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)增添新的發(fā)展動力。

“十四五”時期，企業(yè)文化建設的目標是著眼于解決影響制約企業(yè)高質量發(fā)展的突出問題，堅持建設先行，創(chuàng)新構建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經濟高質量發(fā)展相適應、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領力、創(chuàng)造力、傳播力、服務力應普遍提升，企業(yè)文化的活力和社會影響力應不斷擴大，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中地位和作用應更加突出。

1提煉構建新的企業(yè)文化體系。

構建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發(fā)揮引領和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認同的價值理念體系是“十四五”時期企業(yè)文化建設的根本任務。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現實問題為導向，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據，在繼承創(chuàng)新的基礎上，構建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質量發(fā)展團結奮斗的共同思想基礎。

企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，科學制定規(guī)劃，合理安排投入，體系化策劃，項目化推進。在企業(yè)文化體系建設中，在注重系統(tǒng)、完整的同時，力求簡明、實用、可操作性。

在企業(yè)文化建設體系中，價值理念是主體精神層面的核心，對制度和行為物質文化起著統(tǒng)領作用，是企業(yè)經營發(fā)展的靈魂；制度是精神的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為；行為、物質文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質載體。

專業(yè)文化建設是企業(yè)文化融入業(yè)務管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體。專業(yè)文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現對業(yè)務的具體指導。“十四五”時期，國企各職能管理部門要在企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)領下，提出關于企業(yè)生產經營管理各方面的文化理念，把核心價值觀體現在企業(yè)生產經營管理各項活動中。每一個職能管理和業(yè)務部門都要承擔與自身業(yè)務和管理職能相匹配的專項文化建設任務。

3加強基層特色文化建設。

基層特色文化是在公司文化基礎上形成的具有本單位特點的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現企業(yè)主導價值觀和文化本質的前提下，突出“特”性，充分考慮企業(yè)的歷史、內外部環(huán)境、影響制約條件、時代特征、行業(yè)特點、負責人風格、職工的喜好、地域文化及風土人情等因素，從價值理念體系的構建到文化建設項目的設計，從視覺識別系統(tǒng)的導入到廣告、形象的宣傳，都應力求實現“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業(yè)文化的內涵，做到基因相同、個性不同，形成以公司文化為主導的百花齊放的局面。

推進企業(yè)文化建設要尊重歷史，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、中國特色社會主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進行創(chuàng)造性吸收。突出個性特點、企業(yè)特色，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實寫照，又是本組織所唯一具有的獨特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志，形成良好精神氛圍的作用。

“十四五”時期，國企的改革重組是重要課題。根據這一形勢，企業(yè)文化要強化調整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐不同而引發(fā)的文化沖突，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現文化的提升與創(chuàng)新，以引領和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標高質量發(fā)展。強化國際化經營跨文化管理，在國際化經營和“一帶一路”建設中，通過與各國、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應所在國特點的企業(yè)文化。

增強企業(yè)文化的傳播力，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對企業(yè)文化的知曉度和辨識度、實現企業(yè)文化管理轉化的前提條件。要強化互聯(lián)網思維，善于運用互聯(lián)網手段，積極推進媒體融合發(fā)展，進行企業(yè)文化全媒體傳播。要積極培養(yǎng)、選樹、宣傳先進典型，大力培育有影響力、生命力的經典故事和英雄人物，著力營造學先進、趕先進、當先進的企業(yè)風尚，引領廣大企業(yè)員工從先進典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。

6扎實推進文化活動開展。

注重發(fā)揮工會、共青團和其他群眾組織在企業(yè)文化建設中的作用，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)開展群眾性文化活動和企業(yè)優(yōu)質文化產品創(chuàng)造，激發(fā)引導員工在文化建設中自我表現、自我教育、自我服務。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。充分利用現有文化體育場所，發(fā)揮攝影、書法、文學、體育等各種文體協(xié)會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文化活動，陶冶員工情操，提高員工文化素養(yǎng)。堅持把文化建設成果轉化為文化產品，通過演藝、出版、網絡、手機等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能。

7引領促進員工全面發(fā)展。

堅持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實現形式，特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過程中的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系，實現企業(yè)目標與員工目標的有效結合，促使員工自我發(fā)展、自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現經濟效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現好、維護好、發(fā)展好，使企業(yè)和企業(yè)相關者共享發(fā)展成果，實現企業(yè)與人的共同發(fā)展。

企業(yè)文化建設是企業(yè)全局性、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項工作統(tǒng)籌兼顧。如在落實黨建工作責任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署。“十四五”時期，企業(yè)文化建設要形成融合工作機制、工作方式，并用制度固定下來，堅持優(yōu)勢互補，形成合力，推動各項工作整合發(fā)展。

堅持把加強企業(yè)文化建設作為提高企業(yè)軟實力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務來抓，切實加強對企業(yè)文化工作的領導。堅持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程，像擔當經濟、政治、社會責任那樣，自覺擔當起企業(yè)文化建設創(chuàng)新的責任、企業(yè)文化傳承的責任、企業(yè)文化資產保值增值的責任。

要使企業(yè)文化建設落到實處，取得成效，必須建立黨組織統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、主管部門組織協(xié)調、有關部門分工負責、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業(yè)文化建設的強大合力。國企黨委工作部門作為企業(yè)文化建設主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調指導作用，團結各方面的力量，共同推進企業(yè)文化建設。

推進企業(yè)文化制度建設，將企業(yè)精神文化轉化體現在企業(yè)組織制度、人事制度、財務制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經理辦公會等定期研究企業(yè)文化建設重大問題機制，建立完善組織保障機制、工作指導和載體運行機制、考核評價與激勵機制，把企業(yè)文化建設經費納入預算，把企業(yè)文化建設考核評價納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。

注重對現實問題的理論思考，密切跟蹤中國企業(yè)文化建設的新實踐和新發(fā)展，從理論和實踐結合上準確回答企業(yè)文化建設中面臨的新問題，提高對企業(yè)文化建設規(guī)律的認識和把握能力，不斷通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。

總之，新的時期，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，要對標世界一流企業(yè)，有針對性學習借鑒先進企業(yè)文化管理經驗，不斷總結企業(yè)文化建設工作經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導，推動企業(yè)文化管理深入開展，為提高企業(yè)文化建設水平提供有力的支撐。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇九

為深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發(fā)揮基層黨組織作用，提升黨建促經營效果，**堅持問題導向，積極推進基層黨組織達標建設，充分發(fā)揮黨建引領作用，加快落實寄遞翼改革總體要求，推進黨的建設與企業(yè)中心工作有機融合。緊緊圍繞企業(yè)生產經營開展“黨建經營融合發(fā)展”活動的做法與嘗試，作粗淺探討。

(一)開展“黨建經營融合發(fā)展”活動，是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，抓實企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨組織領導核心、政治核心作用，提升基層黨組織組織力的具體抓手，通過活動，增強企業(yè)基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動企業(yè)基層黨建工作。

(二)是企業(yè)黨建工作與生產經營深度融合的需要。在郵政企業(yè)，當前還存在就黨建抓黨建、黨建經營“兩張皮”的現象，沒有結合企業(yè)生產經營有效地開展基層黨建活動，沒有很好地發(fā)揮黨建引領作用。緊緊圍繞企業(yè)生產經營開展“黨建經營融合發(fā)展”活動，就是將黨建融入經營，發(fā)揮黨建作用，聚集力量，攻堅克難，以黨建服務生產經營、促進企業(yè)發(fā)展，提升運營效益。

(一)開展教育活動，增強黨性修養(yǎng)。

1.深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。按時召開組織生活會、民主評議黨員、書記述職工作報告，結合“兩學一做”學習教育，“三會一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學習并督促全體黨員做好《習近平在正定》、學習強國以及中郵先鋒的日常學習教育。開展“大學習大討論大落實”活動，結合未巡先改內容要求，組織全體黨員，分學習、討論、落實三個階段開展活動，強化學習、查找問題、明確目標、制定措施，推動工作落實。以各類活動為載體，推動習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神深入人心，進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，凝聚共謀發(fā)展的正能量。

2.廣泛開展主題黨日黨性教育活動。圍繞“學懂、弄通、做實”，組織黨支部開展讀原著悟原理讀書分享、黨員集體過政治生日、重溫入黨誓詞、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊、凝心聚力勇?lián)敗分黝}幫扶、義務勞動、組織觀看張恕同志先進事跡報告等主題黨日活動。以實際行動引導廣大黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。

(二)聚焦生產經營，增強履職服務能力。

1.提升服務基層的能力，深化聯(lián)系點工作。開展領導班子成員帶頭幫扶聯(lián)系點，圍繞黨建和經營發(fā)展，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育、解決工作難題、開展幫扶工作,加強與一線干部職工的溝通和交流，及時解決實際生產過程中的問題，做好傳導、貫徹、督導工作，推動聯(lián)系點各項工作目標的完成。

2.切實解決基層黨組織弱化虛化問題，提升黨員在基層一線的覆蓋面，在無黨員網點、班組推行黨員掛點工作制度，在全區(qū)郵政無黨員網點廣泛實行黨員掛點聯(lián)系制度，每月與一線及各專業(yè)人員座談，及時幫助解決各專業(yè)存在的問題和困難，堅定發(fā)展的信心和決心不動搖。

(三)創(chuàng)新載體與機制，增強融合發(fā)展成效。

1.開展“三亮、三比、三評”活動，積極調動廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象，在開拓業(yè)務、經營創(chuàng)新上發(fā)揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責能力，促進學習、作風和業(yè)績不斷提升。

2.全面整合寄遞網絡資源，結合攬投隊伍實際情況制定整合方案，提高專業(yè)上門攬收能力和創(chuàng)收能力加密攬投網絡銜接提升郵政速遞的市場競爭能力和市場占有率，以縮短上門看攬收時間，提高投遞水平、確保妥投率為核心，通過調整運行模式，打造高效、靈活、穩(wěn)定的攬投網，滿足客戶服務需求和企業(yè)發(fā)展需要。

1.要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導。黨的十九大對黨的建設、對基層黨組織建設提出了新的要求。開展“黨旗領航”活動，必須堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢牢把握新時代黨的建設總要求、把握基層黨組織建設的特點，把黨的政治建設擺在首位，以“黨旗領航”活動為載體，大力宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領，加強黨員教育和管理，提升黨員政治素養(yǎng)和綜合能力，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用;密切聯(lián)系服務職工群眾，做好職工群眾思想教育工作，完善服務機制，團結廣大群眾，確保黨的路線方針政策和集團公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實。

2.要圍繞中心服務大局。開展“黨旗領航”活動，就是要通過活動，最大限度地調動人的積極因素，為促進企業(yè)發(fā)展貢獻力量。要緊緊圍繞生產經營的重點和難點，充分運用互聯(lián)網+，利用新媒介、新技術、新傳播手段和新溝通手段，用現代科技元素創(chuàng)新活動方式，增強活動吸引力，擴大黨員與職工群眾的互動接觸，讓黨組織活動走向基層、走向生產經營第一線，讓黨的旗幟在每個基層陣地高高飄揚。通過形式多樣、內容豐富的活動，使黨建工作做到“有血有肉”，與生產經營相輔相成、相互促進。

3.要始終堅持問題導向。黨的十八大以來，習近平總書記反復強調要堅持問題導向。開展“黨旗領航”活動，必須堅持問題導向，緊緊抓住企業(yè)改革、發(fā)展、生產、運營、管理等方面的突出問題，以問題為切入點，通過“黨旗領航”系列活動，把黨的建設融入企業(yè)改革發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，把黨建工作資源轉化為企業(yè)資源，把黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)改革發(fā)展管理的要素，轉化為解決企業(yè)發(fā)展問題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內在推動力量。

4.要創(chuàng)新完善活動機制。企業(yè)開展“黨旗領航”活動，其目的是通過具體化的活動促進黨員增強黨性修養(yǎng)、促進企業(yè)改革發(fā)展。要量化或具體化活動的內容及效果呈現，不能泛泛而談，要有操作性。要建立考核評價機制，考核結果要與黨員領導干部的績效銜接、與獎懲掛鉤，提高各級黨員干部對活動的重視程度，進一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。要建立嚴格的監(jiān)督檢查及追責問責機制。通過制度立規(guī)、過程督查、結果問責以及常態(tài)化函詢等必要手段，加強監(jiān)督，確保活動措施落到實處，提升活動成效。

5.要堅持以人民為中心的理念。要堅持“人民郵政為人民”的服務宗旨和“用戶至上、員工為本”的價值理念，增強為民服務意識，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢，開展服務群眾的專題活動，拓展為民服務范圍，提升為民服務能力與水平，向人民群眾提供便捷、優(yōu)質、高效的郵政服務，推動郵政政治責任、社會責任的落實。堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由全體員工共享，堅持為職工辦實事，不斷改善員工特別是基層員工的生產生活條件，解決困難職工最關心、最直接、最現實的利益問題，發(fā)揮職工小家及各類員工活動作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團結奮斗的思想道德基礎，激勵廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)，形成共促發(fā)展的合力。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇十

為了更好的建設公司的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質和知識結構，進一步體現“以人為本”的管理理念，建設“學習型企業(yè)”，經研究決定，將在全公司范圍內開展“企業(yè)文化建設年”專題活動，具體實施方案如下：

通過進一步建立和完善與公司發(fā)展相適應的企業(yè)文化體系，實現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。

通過專題活動的開展與學習使我們從公司領導到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設的內容、企業(yè)文化建設四的種模型、企業(yè)文化結構的四大結構，以及企業(yè)文化建設在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

為加強活動的組織領導，公司成立活動領導小組，對活動開展情況進行檢查和督促。

組長：xxx。

副組長：xxx。

組員：各部門經理（負責人）。

以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負責此項活動的促進，并對活動的開展情況進行階段性的檢查和監(jiān)督。

公司（建設公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。

活動時間為：1月1日至12月31日。

企業(yè)文化建設是一項長期、漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性，在建設中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。

本活動在“企業(yè)文化建設年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設總結與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。

全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知，營造企業(yè)文化建設氛圍。進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結合工作談自己對企業(yè)文化建設的認識，公司將做為一季度考核的內容之一進行檢查。

主要將從以下幾個方面進行討論：

1、什么是“企業(yè)文化”？

2、“企業(yè)文化”是如何形成的？

3、“企業(yè)文化”的要素有那些？

4、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（4月1日至6月30日）。

1、建立方圓大廈內部刊物。

公司決定自第二季度起，每季出版一次公司內部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設能夠進行階段性的評估和總結，并全方位地涉及文化各個層面，使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。

此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。

2、開展培訓講座活動。

公司將于度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經濟法規(guī)、現代服務業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內容將隨著國際和國內經濟形勢的變化而調整，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升員工的。整體素質。

有關具體講座的時間和內容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓的心得體會。

3、開展員工讀書計劃。

通過此次活動，在公司范圍內逐步形成良好的學習氛圍，并把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：

（1）讀書學習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結合，有效指導工作，進一步提高我們工作的管理能力與服務意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴展員工的學習面，將興趣和專業(yè)相結合。

具體要求在每周內，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。

（2）自我學習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學習，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結合實際工作，使理論與本職工作相結合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內部刊物上發(fā)表。

4、建立崗位問責制，豐富企業(yè)文化內涵。

公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日常考核力度；嚴格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責任制基礎上，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應處罰，實行問責制，對不能適合崗位的員工將進行調整、勸退、直至解聘。

在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學習生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內容的人文照片。具體由辦公室負責此項活動的開展和督辦工作。

1、根據第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動，召開企業(yè)文化建設實踐的專題討論會，查找、解決問題。

結合上階段的讀書學習和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細的書面討論記錄，從工作實踐上進行總結和理論提升。分別全面總結在服務水平、管理水平、工作責任心、崗位責任制、遵章守紀等方面的情況。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實可行的整改措施和方案，明確整改的目標和重點，確定整改的時限和責任人。形成在工作中學習、在學習中工作，進一步提升公司員工的整體素質。有關本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢。

2、做好企業(yè)文化建設，進一步加強員工責任心的教育工作。

在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責任心。

企業(yè)文化建設與企業(yè)員工責任心教育相結合，責任心的討論具體體現在三個階段：一是在做工作之前，即在進行工作之前要做好工作計劃，預想后果；二是在進行工作的過程中，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展，防止不良結果出現；三是在工作完成后，即對所出現的問題或不良結果要敢于承擔責任。

3、開展主題活動，進一步推動企業(yè)文化建設。

結合上階段的讀書學習情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進一步提高員工的綜合素質，增強員工的凝聚力和認同感，實現企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進一步推進公司企的業(yè)文化建設工作。具體由辦公室負責此項活動的開展和促進工作。

對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況做出階段性的總結和評價。調整目標偏差，使企業(yè)文化建設工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機制。

1、根據上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設年的總體要求，結合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內容做為部門及員工的年終工作總結的一部分。

2、提出合理化建議。

針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結合日常工作情況提出一條促進公司發(fā)展建設的合理化建議，重點圍繞我們在服務和管理、工作責任心、內部溝通、團隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設、學習和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。

3、在企業(yè)文化理念的引導下，各部門要結合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設工作機制，修訂、完善與現代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。

4、為進一步調動公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動。

5、對企業(yè)文化建設成果進行全面總結和提升，通過創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的系列學習，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業(yè)心，達到固化企業(yè)文化建設成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

各部門總結一年以來關于企業(yè)文化建設工作的開展和完成情況，總結經驗，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設年”的最后階段，各部門、各班組及個人的總結要結合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。

1、提高認識，強化責任落實。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設工作，注重實際效果。依據方案注意結合本部門員工崗位特點自發(fā)進行學習討論，著重強調全員互動參與，確保抓出成效。

2、加強督導，嚴格考評。將企業(yè)文化建設活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內容，公司領導小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業(yè)文化建設工作扎實推進。

3、“企業(yè)文化建設年”的實施方案，要求各部門領導、各級主管、職員級及領班以上人員要認真閱讀、深刻領會、嚴格貫徹、全面落實，為全面完成公司的各項主要經濟指標而努力奮斗！

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇十一

當前，國有企業(yè)改革已進入攻堅期，受疫情影響，經濟承壓，國有企業(yè)面臨著更加復雜的競爭和更加嚴峻的挑戰(zhàn)，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業(yè)作為國民經濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力。由于國有企業(yè)領導人員對企業(yè)文化建設的認識不一等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現了企業(yè)文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現象，使企業(yè)文化建設難以落地生根。本文通過分析加強黨建工作與企業(yè)文化建設工作有機融合的重要意義，思考加強建黨與企業(yè)文化建設的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時代國有單位企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮黨建的引領作用提供一些參考。

習近平在2016年10月全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在國有企業(yè)調整優(yōu)化結構、轉變發(fā)展方式的攻堅時刻，黨的領導只能加強，不能削弱。國有企業(yè)作為國民經濟的重要支撐，其核心競爭力就在于它的企業(yè)文化競爭力。企業(yè)要做大、做強、做優(yōu)，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學先進的企業(yè)文化。而在改革發(fā)展的今天，要建設好企業(yè)文化必然得依靠黨建來帶動，用黨建來引領和提高企業(yè)文化建設的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設成企業(yè)的核心競爭力。

由于國有企業(yè)領導人員對企業(yè)文化建設的認識不一、職工思想的多樣化、企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒有有效結合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現了企業(yè)文化建設和黨建工作實際相分離的“兩張皮”現象，使企業(yè)文化建設難以落地生根。

(一)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

企業(yè)文化在調動員工積極性和增強企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著積極作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。國有企業(yè)黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠為企業(yè)文化建設提供堅強的組織保證和政治保證，用黨建工作引導企業(yè)文化建設的方向，保證企業(yè)文化建設朝著健康的方向發(fā)展。

實踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現。先進的企業(yè)文化是企業(yè)前進和持續(xù)發(fā)展的動力，是提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手。通過開展黨建工作與企業(yè)文化建設的融合發(fā)展，使企業(yè)全體上下深刻認識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是企業(yè)發(fā)展的關鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認識到企業(yè)文化建設要遵循客觀規(guī)律，不可突擊模仿、一蹴而就。

(三)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于增強企業(yè)文化建設水平。

黨建文化是黨內政治文化的重要組成部分。國有企業(yè)在激烈的市場競爭中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點是至關重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領，使企業(yè)文化增強企業(yè)的軟實力。提出了企業(yè)文化建設的思路，搭設了企業(yè)文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標、重點任務扎實推進，企業(yè)文化建設基礎不斷夯實。同時，形成了文化宣傳片、經營宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊等一批貼合核心文化理念的企業(yè)文化建設精品成果。

(四)加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，有利于增強集團全員向心力、戰(zhàn)斗力。

國企黨建與企業(yè)文化建設兩者目標一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動國企黨建與企業(yè)文化建設深度融合，可以不斷增強企業(yè)向心力、凝聚力和競爭力。提升集團全員對企業(yè)文化的理念認同、情感認同、行為的認同，增強干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽感、獲得感、歸屬感。

(一)提高認識，搭建組織架構，夯實企業(yè)文化建設工作基礎。

企業(yè)高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，將國家及各級關于企業(yè)文化建設的重要精神和部署要求列入中心組學習內容，通過黨委會研究布置推進工作，對企業(yè)文化建設形成清醒而深刻的認識，做到黨建工作與業(yè)務發(fā)展和企業(yè)文化建設同謀劃、同部署、同實施，企業(yè)內部成立由一把手擔任組長的企業(yè)文化建設領導小組、工作推進小組，明確相關職能部門一把手擔任工作小組領導，逐步加大績效考核中企業(yè)文化建設的內容，同時加強與先進單位的學習交流，小組成員要下沉到基層，多聽取黨員、群眾意見，形成上下聯(lián)動的協(xié)調機制，全員推進企業(yè)文化建設工作。

在全面梳理和研究企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設工作的現狀基礎上，編制切實可行、多部門協(xié)調配合的企業(yè)文化建設方案，明確建設目標、實施計劃及具體舉措，并且明確責任部門、責任人，將建設方案作為一定時期內企業(yè)文化建設的總遵循，實施過程中根據發(fā)展需要適時作出調整，同時頒布一系列支撐企業(yè)文化建設的規(guī)章制度，保障建設方案的順利實施。

現代企業(yè)制度條件下，推進黨建工作與企業(yè)文化建設工作的有機融合，需要強化創(chuàng)新意識和能力，順應新時代發(fā)展的新趨勢，融入現代市場競爭環(huán)境中，充分發(fā)揮新媒體、新平臺的作用，在國有企業(yè)多年積累的忠誠、擔當、團結等文化特征的基礎上，注重企業(yè)文化建設的與時俱進，不斷衍生具有新時代烙印，獨具特色的企業(yè)文化理念。

企業(yè)文化建設要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展，緊跟企業(yè)發(fā)展的新局面、新定位和新戰(zhàn)略，只有推進企業(yè)文化建設和中心業(yè)務工作的深度融合，才能保證企業(yè)文化建設的生命力和活力。面對外部不斷變化的市場環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展愿景，明確奮斗目標，充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設對企業(yè)業(yè)務發(fā)展的重要支撐作用，企業(yè)品牌建設是企業(yè)文化建設中的重要內容，探索以企業(yè)重大科研項目、重點市場開拓等發(fā)展節(jié)點等重要事件、重大節(jié)點為契機，集中開展品牌宣傳，爭取在國內主流媒體專題報道，增強企業(yè)發(fā)展競爭力。

(三)積極引導，調動全員力量，推動企業(yè)文化建設工作落地。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設內容作為各總支(支部)重點工作內容，同時通過各級工會、團支部等組織強化企業(yè)文化建設工作，通過嚴密的組織網絡保障企業(yè)文化建設戰(zhàn)略、方案和理念落地。

加強宣傳，強調企業(yè)文化是全體員工的文化，尊重和激發(fā)員工主觀能動性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導企業(yè)文化類提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業(yè)文化建設的渠道。支持文體協(xié)會開展活動，鼓勵一線員工在完成科研生產工作的同時，積極參加各項文體活動，豐富職工精神生活。

企業(yè)價值觀建設的效果，一定程度上決定著企業(yè)的成敗，要積極引導全體職工形成積極向上的價值觀。要明確企業(yè)標志，標準字，象征圖案等，制定各項規(guī)章制度，開展類型多樣的教育培訓，編制公司宣傳片、宣傳冊，發(fā)布職工手冊規(guī)范全體員工行為，展現統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和拼搏奮進的企業(yè)價值觀行為。

(四)以人為本，提振干事激情，深化企業(yè)文化建設工作主旨。

企業(yè)文化建設中必須能發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，堅持以人為本，建設高素質員工隊伍，促進人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。不斷鞏固人才強企的用人導向，強化人才隊伍引進、培養(yǎng)的制度建設，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機制，進一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

企業(yè)文化建設工作中要堅持以人為本，關心職工。各級領導，特別是企業(yè)文化建設主體責任部門的領導干部要下沉到基層，傾聽一線職工心聲，聽取企業(yè)文化建設過程中的意見建議，幫助職工解決實際困難。推進留人機制建設，為一線職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，積極與地方政府對接聯(lián)系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。

在企業(yè)內部成立技能協(xié)會，大力開展職工技能評比活動，積極申報各級技能能手、“五一”勞動獎章等獎項。在職工中推選符合企業(yè)文化建設理念和目標的先進典型，以榜樣的力量引導職工踐行企業(yè)文化精神。舉行青年座談會，邀請老同志、老前輩、老領導講述企業(yè)創(chuàng)建史、創(chuàng)業(yè)史和擔當史，激勵年輕職工工作熱情。

(一)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須提高全員認識。

國有企業(yè)各級領導要提高政治站位，結合企業(yè)發(fā)展實際，加強黨建工作與企業(yè)文化建設的有機融合，切實將黨建在企業(yè)文化建設中的作用發(fā)揮出來，在企業(yè)上下得到高度認同，通過企業(yè)文化建設的成果提升企業(yè)核心競爭力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。

企業(yè)各級黨組織履行抓黨建的主體責任，將企業(yè)文化建設納入考核范疇，管理層是企業(yè)文化建設的領導者，企業(yè)關鍵性作用;基層黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織引導廣大職工參與到企業(yè)文化建設中來，最大程度激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的主觀能動性和積極性。

(三)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須強化創(chuàng)新驅動。

在現代企業(yè)制度條件下，無論黨建工作還是企業(yè)文化建設，都需要有創(chuàng)新意識與能力，善于運用新科技手段和新媒體平臺，融入新時代發(fā)展的特色和內涵，建立企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動態(tài)機制，保持企業(yè)文化的生機和活力。

(四)強化黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須緊密結合企業(yè)中心業(yè)務工作。

促進黨建工作與企業(yè)文化建設的有機統(tǒng)一，必須聚焦企業(yè)主責主業(yè)，把握重點任務，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產和市場開拓等工作，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設的工作和戰(zhàn)斗力，實現企業(yè)文化建設與改革發(fā)展同頻共振，共譜新篇。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇十二

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇十三

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經營實踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

1、提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設。

2、增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

3、豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

公司全體員工。

1、公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

2、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

1、企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經互聯(lián)網第一平臺。

2企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。

3、核心價值觀：共享財富成長。

4、經營理念：以人為本。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現，內容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;。

b)服務行為規(guī)范(包括內部和外部的服務要求);。

c)企業(yè)公關策劃與規(guī)范;。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇十四

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇十五

“十四五”期間，×企業(yè)文化建設的總體目標是：在中國×和×企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，深入推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價值觀，深入建設精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，大力推進企業(yè)文化轉型升級，積極探索企業(yè)文化建設新模式，宣貫股份公司五大理念和集團公司核心理念、夯實“五大基礎”、推進“五大工程”、培育“五大優(yōu)勢”、強化“五大機制”，全面建設現代型、人本型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)文化，為引領科學發(fā)展、支持公司治理、促進管理提升、凝聚企業(yè)力量、提升企業(yè)形象提供強大文化支撐。

中國×理念系統(tǒng)包括五大核心要素，是企業(yè)的共同精神家園，是踐行社會主義核心價值觀的具體體現。

（一）股份公司理念系統(tǒng)統(tǒng)一表述為：

1.企業(yè)精神：x。釋義:秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣和勵精圖治、頑強拼搏的意志，挑戰(zhàn)極限、超越自我；堅持精益求精、更優(yōu)更新，追求至精至善、永不停步，奉獻一流產品、提供一流服務、打造一流隊伍、塑造一流品牌。

2.核心價值觀：x。釋義:堅持誠實守信、至誠至信的基本價值理念，保持愛崗敬業(yè)、盡職盡責的基本工作作風；以人為本、平等公正，團結協(xié)作、開放包容，追求企業(yè)與員工、與股東、與社會的共同發(fā)展、和諧共贏。

3.企業(yè)宗旨：x。釋義:堅持與時俱進、創(chuàng)新驅動，領先現在、引領未來，堅持強基固本、提質增效，努力創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值，實現企業(yè)的安全發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)使命：奉獻精品，改善民生。釋義：致力于在建筑業(yè)全產業(yè)鏈和相關多元化產業(yè)，奉獻精品工程、精良產品和精益服務，持續(xù)改善交通環(huán)境、生活環(huán)境和物理環(huán)境，增進民眾福祉、創(chuàng)造幸福生活、開拓美好未來。

5.企業(yè)愿景：國內領先，世界一流。釋義：不斷增強企業(yè)核心優(yōu)勢，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動作用，做中國建筑行業(yè)的領跑者；走全球發(fā)展道路，提升企業(yè)國際影響力，建設引領全球基礎設施發(fā)展的綜合型企業(yè)集團。

（二）集團公司理念系統(tǒng)表述為：

1、×核心價值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業(yè)文化內涵的集中表現，又與中國×企業(yè)精神高度一致，一脈相承。追求卓越，就是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領群倫，這是對x局人歷經x載櫛風沐雨，在施工領域爭第一、創(chuàng)一流，建不朽工程的最好注解。“我們”：既是我們賴以生存的×，又涵蓋了我們企業(yè)的每一名員工，乃至我們的協(xié)作隊伍。我們是一個同舟共濟的集體，是一個榮辱與共的團隊。“人生”：既指人格化的企業(yè)成長發(fā)展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，企人合一，相融共生，薪火相傳，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價值追求，員工憑借企業(yè)的平臺施展才華，推動企業(yè)發(fā)展體現自己的人生價值。“品格”：既有與生俱來的歷史傳承，又有后天勤學修煉的文化底蘊，并與時俱進不斷吸收先進文化成分臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強勁不竭的內動力。幾代x局人在艱苦的施工環(huán)境中逢山開路，遇水架橋，敢為人先，攻堅克難，形成了吃苦、奉獻、堅韌，誠信、創(chuàng)新、負責，進取、唯美、卓越等優(yōu)秀品格。我們的人生，因品格堅毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運，品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的企業(yè)，必定會成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的企業(yè)，也必定會為員工創(chuàng)造富裕幸福的生活，為社會奉獻不朽的建筑精品。

2、企業(yè)精神：x。釋義：誠信，誠就是忠誠、老實，信就是守信用重信譽。誠信是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。永爭一流，寓意永遠瞄準國際、國內一流先進管理水平、施工技術水平和經營業(yè)績，去奮斗，去拼搏，去創(chuàng)造；積極參與市場競爭，做就做最好，爭就爭先進，不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領域以及本行業(yè)經營管理、施工生產最好業(yè)績和最高指標，保持行業(yè)領先地位，打造國內一流品牌，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。

3、企業(yè)作風：x。釋義：“天下大事必做于細”，×人做事最講精細，精心策劃，精心組織，精益求精，注重細節(jié)，一絲不茍，一點不差；×人做事最講效率，有令則行，聞風而動，有序快速，今日事今日畢，絕不推諉拖延。堅持一切從實際出發(fā)，說實話不尚空談，辦實事不擺花架子，講實效不弄虛作假，踏踏實實，扎扎實實，實事求是，務求實效，追求過程與結果共同完美，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規(guī)范，符合標準，無可挑剔；把每一件工程都做得力求內實外美，經久耐用，富有美感。

4、企業(yè)宗旨：讓顧客滿意，為股東增值；使員工富有，求合作共贏；向社會呈獻建筑精品。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業(yè)為顧客提供滿意的建筑產品；保證企業(yè)股東的資本獲得可觀的增值；保證企業(yè)的員工有充分發(fā)展的舞臺和致富的機會。×集團要通過向社會呈獻建筑精品體現自身價值，從而做到為國家的繁榮進步做出貢獻，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到自身的全面發(fā)展，為社會做出更多的貢獻。

5、企業(yè)愿景：在建筑領域為人類創(chuàng)造更豐富的價值。釋義：在建筑領域為人類創(chuàng)造豐富的價值就是廣泛吸收世界建筑領域的最新成果，最終通過我們鍥而不舍的努力，實現人類在建筑領域的光輝夢想。以天下為己任，鑄造優(yōu)質產品，追求社會物質文明和精神文明的共同繁榮，為人類與自然的和諧發(fā)展而不懈努力，為構建和諧社會做出貢獻。

6、企業(yè)經營理念：市場是導向，創(chuàng)造市場是我們更高的追求。釋義：市場是一只無形的手，是資源配置的基本手段，是企業(yè)的生命。要主動接受市場資源配置的要求，了解市場、熟悉市場，按市場顯露的信號，做出最快捷、最有效的反應，順應其發(fā)展趨勢，及時適應它，服從它，跟著它走，按照市場需求創(chuàng)造性的進行生產經營活動。適應市場的高境界是駕馭市場、創(chuàng)造市場。要通過我們生產技術的進步，拓展出新的施工項目和施工領域，創(chuàng)造新的市場；要通過我們經營管理水平的提高，拓展出新的經營項目和經營領域，創(chuàng)造新的市場。只有這樣，從適應市場到主宰市場，把握市場先機，贏得主動，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

企業(yè)文化重點在建設、重心在基層，尤其要切實抓好標識系統(tǒng)、職業(yè)道德、項目文化、文化載體、社會責任等企業(yè)文化落地生根的基礎性工作。

（一）標識系統(tǒng)。各級單位、工程項目部、廠礦車間、派駐機構，統(tǒng)一使用“中國×”企業(yè)標識；各級企業(yè)必須在辦公場所顯著位置安裝醒目的“中國×”標識并設置夜間燈光效果；各工程項目部（車間廠礦）必須在主體建筑、大門、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國×”標識；投資建設和施工的各類建筑工程竣工后，要在顯著位置制作安裝永久性“中國×”標識和文字；各類會議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機械設備車輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪“中國×”標識；各級網站、報刊、官方微博、官方微信、宣傳冊、宣傳片等文化陣地和文化產品都要統(tǒng)一使用“中國×”標識；有關“中國×”標識制作使用規(guī)范按照股份公司《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行；所屬單位規(guī)范使用“中國×”標識情況納入督察督辦和績效考核。在執(zhí)行股份公司相關規(guī)定的同時，也要結合×實際，充分彰顯×企業(yè)元素，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示“中國×”字樣。在不破壞“中國×”標識完整性的前提下，各單位可根據實際情況使用合適層級的組合展示方式。

（二）職業(yè)道德。全面推進企業(yè)精神文明建設，不斷提高員工文明素質和單位文明程度，爭創(chuàng)全國及省部級文明單位。構建黨風廉政建設大宣教格局，深入開展各級管理人員廉潔從業(yè)教育和警示教育。加強誠信體系建設和職業(yè)操守教育，持續(xù)開展誠信敬業(yè)道德講堂活動，推進“十百千誠信敬業(yè)道德講堂建設工程”，動態(tài)優(yōu)化巡回講堂、每年評選示范講堂、扎實建設“身邊的講堂”。持續(xù)開展員工執(zhí)業(yè)行為塑造，深入宣貫10項《員工行為準則》，即：愛國敬業(yè)、誠信友善；遵紀守法、遵守公德；忠誠企業(yè)、恪盡職守；勇于擔當、敢于負責；精益求精、持續(xù)改進；注重績效、爭創(chuàng)一流；言行合一、令行禁止；顧全大局、相互配合；勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保；嚴于律己、廉潔從業(yè)。《員工手冊》修訂后，組織員工認真學習，貫徹落實。

（三）項目文化。深入推進項目管理實驗室活動，完善項目文化管理制度，根據股份公司《中國×項目文化建設指導意見》和《中國×項目文化建設操作指南》，形成務實管用的項目文化標準化建設制度體系，每年開展項目文化建設達標驗收。推進“十二項文化”落地生根，具體包括著力建設以“誠信敬業(yè)”為重點的責任文化、以“標準精細”為重點的管理文化、以“本質安全”為重點的安全文化、以“品牌建設”為重點的形象文化、以“降本增效”為重點的效益文化、以“團結協(xié)作”為重點的團隊文化、以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化、以“人盡其才”為重點的人才文化、以“鼓勵創(chuàng)造”為重點的創(chuàng)新文化、以“風清氣正”為重點的廉潔文化、以“互利共贏”為重點的合作文化、以“關愛員工”為重點的和諧文化，開展“十二項文化”建設年度任務分解和驗收工作。

切實在基層項目推進集團公司六大文化建設，即以忠誠守信為重點的誠信文化建設；以“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業(yè)”為主要內容的責任文化建設；以“促進安全生產”為重點的安全文化建設；以“觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新”為主要內容的創(chuàng)新文化建設；以“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化建設；以“促進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展”為重點的和諧文化建設。做到全面推進，特色鮮明。每年對在建項目進行項目文化建設驗收，并評比命名“工程項目文化建設示范點”。

（四）文化載體。集團公司建設企業(yè)文化展廳，各子分公司建設企業(yè)榮譽室，工程項目部全面建設文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團公司編印發(fā)布的《企業(yè)文化手冊》，每兩年更新一版；每年編寫出版反映企業(yè)輝煌業(yè)績的著作。子分公司以上企業(yè)每年編制反映企業(yè)文化和業(yè)績實力的企業(yè)畫冊、宣傳冊、專題片。堅持科學辦報辦刊辦網，完善企業(yè)媒體建設管理辦法，辦好鐵路建設報、公司官方網站，開通企業(yè)官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開刊號的科技期刊。鼓勵子分公司開通企業(yè)網站、微博、微信。建設覆蓋全公司宣傳文化干部的qq群。

（五）社會責任。全面加強社會責任管理，建立科學規(guī)范、系統(tǒng)高效的社會責任管理體系。定期開展社會責任項目評估評價，建立完善企業(yè)履行社會責任工作的獎罰制度。配合股份公司探索建立中國×社會責任基金。著力打造“×關愛行動”社會責任品牌。發(fā)布年度社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，不斷提升報告編制水平，及時公布社會責任管理狀況和社會責任實踐情況。積極開展社會責任實踐，實現企業(yè)與利益相關方的協(xié)同共贏。大力發(fā)展低碳經濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極參與搶險救災、扶貧助困、社區(qū)建設等社會公益事業(yè)，支持員工志愿服務，構建和諧勞動關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推動“責任先行”的全球發(fā)展理念，積極參與海外公益事業(yè)，努力擔當全球社會責任典范。評選年度優(yōu)秀社會責任實踐。

在全面推進企業(yè)文化建設各項工作基礎上，重點建設學習工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創(chuàng)新工程。

（一）學習工程。構建學習型企業(yè)、學習型黨組織、學習型領導班子、學習型領導干部、學習型機關、學習型班組、學習型員工“七位一體”的學習機制。加強黨委中心組學習，每年集中學習不少于12天，加強黨委中心組學習督學督查，推進中心組學習成果轉化。加強領導人員教育培訓，參與建設“中國×大學”，加強企業(yè)知識管理，打造“引領型”培訓機制。加強企業(yè)新型智庫建設，強化企業(yè)政策理論研究，定期開展“對標”學習和調查研究，參加股份公司舉辦的中國×改革發(fā)展專家論壇，促進企業(yè)決策科學化。推廣“卓越講壇”專家講座培訓形式，深化“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動，推進“竇鐵成班組”等生產一線學習場所建設。多層次、多渠道、多工種開展技能培訓、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。構建全員全時全程“三全”學習教育機制。

（二）聚力工程。深入細致做好現場思想政治工作，構建思想政治工作面向基層、深入基層、服務基層的工作機制，促進思想政治工作上橋頭、進洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強人文關懷和心理疏導，廣泛開展心理健康教育，做好心理咨詢和心理干預。加強企業(yè)執(zhí)行力建設，明確目標責任，優(yōu)化管理流程，加強督察督辦考核，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。加強和諧企業(yè)建設，拓寬職工民主管理渠道，維護員工合法權益，深入開展“三工”建設、“三不讓”幫扶，廣泛開展群眾性文化活動，滿足廣大員工精神文化需求，激發(fā)企業(yè)的內生動力。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，推行黨外人士聯(lián)系制度，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧力量。

（三）典范工程。優(yōu)化企業(yè)典型選樹培養(yǎng)和表彰機制，著力塑造企業(yè)“五大典范”，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用。總結宣傳管理最精、效益最高、發(fā)展最好的企業(yè)，爭創(chuàng)中國×企業(yè)典范；總結宣傳全公司最具影響力的標志性建筑工程，爭創(chuàng)中國×工程典范；總結宣傳愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進典型，培育中國×人物典范；總結宣傳“最美×人”、“中國×道德楷模”等先進事跡，著力培育中國×道德典范；總結宣傳“五個一工程”、“項目文化示范點”、“金路獎”優(yōu)秀作品，著力打造中國×文化典范。

（四）品牌工程。深入推進中國×統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，完善企業(yè)品牌標識管理制度，認真執(zhí)行《中國×品牌建設管理辦法》，加強商標標識保護，防控品牌風險。建立產品品牌商標數據庫，完善使用“中國×”品牌的申報備案機制。加大企業(yè)品牌宣傳力度，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開展集中性品牌宣傳推廣活動，提升“中國×”和“×”品牌的知名度、美譽度和影響力。豐富、提升“中國×”和“×”品牌內涵，確立“天下第y局”的發(fā)展定位，時刻牢記建設國內領先、行業(yè)一流現代企業(yè)的宏偉目標，把誠信、精品、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設，大力傳導企業(yè)品牌文化。加強文化品牌建設，積極參與打造中國ד金路獎”文化品牌，提升文化品牌的市場影響力和輻射帶動力。始終高揚永爭一流的奮進旗幟，憑借創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力打造行業(yè)領先的“產品品牌”、“文化品牌”，不斷提升×品牌的知名度和市場占有率，義無返顧地擔當起歷史責任，勇于爭先，不斷創(chuàng)造×改革發(fā)展事業(yè)的新輝煌。

（五）創(chuàng)新工程。推進文化升級工作，設計與企業(yè)發(fā)展相適應、與英文全稱更匹配的英文簡稱，推出更美觀、更現代、更利于傳播的企業(yè)新標識，分類別、分業(yè)態(tài)、分板塊統(tǒng)一全公司工裝設計款式要求，推出中國×系列卡通形象，推出企業(yè)宣傳形象用語。深入推進文化融合工作，指導新重組企業(yè)做好歷史梳理、文化導入、形象設計、宣貫培訓，發(fā)揮企業(yè)文化在市場并購、內部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作，樹立全球運營、本土經營思維，倡導開放包容、合作共贏理念，履行國際公約，加強溝通交流，為企業(yè)國際化發(fā)展提供支撐。推進文化轉型工作，全面適應互聯(lián)網時代特點和新技術要求，開展互聯(lián)網信息服務，從企業(yè)文化建設向建筑文化建設、產品文化建設、行業(yè)文化建設、網絡文化建設延伸拓展。

股份公司決定在鞏固中國×企業(yè)文化傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，著力強化中國×在文化領域的產品優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢，打造中國×企業(yè)文化“硬實力”。集團公司將按照股份公司的統(tǒng)一部署積極培育五大優(yōu)勢。

（一）產品優(yōu)勢。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和重點工程建設，積極創(chuàng)作企業(yè)需要、員工喜歡的文化產品，每年編輯出版重點工程紀實著作、優(yōu)秀攝影作品集，定期舉辦優(yōu)秀文學作品大賽、微電影大賽、原創(chuàng)歌曲大賽、書畫大賽，持續(xù)推出一大批優(yōu)秀文化作品。策劃推出具有社會影響力的文化作品，參與投資創(chuàng)作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學著作，爭創(chuàng)國家和省部級“五個一”工程獎。各級企業(yè)加大文化產品開發(fā)力度，推出代表本企業(yè)文化水平的代表作品。工程項目部落實兩項“三個一”的要求，即項目建設前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫冊、一個項目沙盤，項目建設期間動態(tài)更新，項目建設結束時形成一部紀錄片、一本攝影集、一本經驗集。加大對優(yōu)秀文化產品的支持獎勵力度。

（二）人才優(yōu)勢。充分發(fā)揮中國×文學藝術聯(lián)合會以及×文學社、×攝影藝術委員會等社團組織作用，加強中國×作家協(xié)會、攝影家協(xié)會、書法家協(xié)會、美術家協(xié)會建設，參加股份公司文學藝術工作者大會、中國×文化藝術節(jié)，加強與國家級專業(yè)文化藝術組織溝通聯(lián)系，搭建企業(yè)與文藝界的交流平臺。實施高水平文化藝術人才培養(yǎng)計劃，加強高水平文化藝術人才隊伍建設，培養(yǎng)一大批服務企業(yè)、服務基層、在行業(yè)和社會具有較高知名度和影響力的優(yōu)秀高水平文化藝術人才。

（三）傳播優(yōu)勢。搭建企業(yè)發(fā)布平臺，即：以企業(yè)辦公系統(tǒng)為主的內部政策發(fā)布平臺，以官方網站、法定媒體為主的法定信息發(fā)布平臺，以各級網站、報刊媒體為主的綜合信息發(fā)布平臺，以官方微信、企業(yè)報刊為主的員工教育信息發(fā)布平臺，以展會、交流會為主的品牌信息發(fā)布平臺，以電子商務系統(tǒng)為主的商業(yè)信息發(fā)布平臺，以官方網站、新聞發(fā)布會為主的重大信息發(fā)布平臺，以官方網站、官方微博為主的輿情引導信息發(fā)布平臺，以oa廣播、微信群、qq群為主的即時信息發(fā)布平臺，以傳播力提升企業(yè)影響力、以話語權提升企業(yè)主動權、以透明度提升企業(yè)公信度。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢，搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺，加強與媒體的交流溝通，努力構建寶塔型、區(qū)域性、網絡化的媒體資源新平臺，通過日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報道相結合的方式，大力宣傳企業(yè)的重點工程、典型人物和新技術、新工藝，展現企業(yè)實力和員工風采，形成企業(yè)對外宣傳優(yōu)勢，樹立企業(yè)的品牌形象。

（四）市場優(yōu)勢。強化文化工作服務企業(yè)改革發(fā)展和生產經營的推動作用，講好企業(yè)故事，傳遞企業(yè)聲音，展示企業(yè)形象。大力發(fā)展文化產業(yè)，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進企業(yè)文化產品市場化，圍繞建筑主業(yè)做強工業(yè)設計、建筑設計、創(chuàng)意設計、裝飾裝潢業(yè)務；整合現有資源做優(yōu)期刊、出版、教材、培訓業(yè)務；依托地產項目拓展會展、商貿、旅游業(yè)務；發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢拓展影視、廣告、動漫、游戲業(yè)務；加強知識管理做好知識產權引進、轉讓業(yè)務；適應新技術趨勢開展電子商務、互聯(lián)網+業(yè)務，為企業(yè)注入新的高端經濟增長點。根據實際情況，適時參與股份公司組建的專業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團工作。

（五）系統(tǒng)優(yōu)勢。按照建立健全股份公司、二級企業(yè)、三級企業(yè)、工程項目部“四級”文化建設工作體系，二級企業(yè)設立黨政主要領導任組長的企業(yè)文化建設領導小組并設立企業(yè)文化工作部門，三級企業(yè)明確企業(yè)文化建設分管領導和職責部門，項目部明確企業(yè)文化建設負責人和工作人員。

集團公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署，在以上五大優(yōu)勢的培育過程中建立健全各項制度、搭建平臺，積極參加相關活動，充分展示x局企業(yè)文化的特色。

加強對企業(yè)文化建設工作的組織領導，協(xié)調推進企業(yè)文化建設與改革發(fā)展各方面工作，統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設五對關系，全面參與構建中國×企業(yè)文化建設協(xié)同推進保障機制，把企業(yè)文化建設為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。

（一）上下互動。堅持上到戰(zhàn)略加強引領，實施文化興企、文化強企戰(zhàn)略，完善企業(yè)文化建設領導機制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務，推進企業(yè)管理模式向文化管理轉變，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅動、文化引領轉變。堅持下到一線落地生根，做到“兩納入、四同步”，把項目文化建設納入項目建設目標、納入項目管理全過程，與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成自上而下、上下協(xié)同的領導機制。

（二）內外兼修。堅持內聚人心、鑄魂育人，深入宣貫中國×和×理念系統(tǒng)，全面加強職業(yè)道德建設，推進學習型企業(yè)建設，規(guī)范員工執(zhí)業(yè)行為，激發(fā)員工工作熱情，構筑企業(yè)共同精神家園和文明行為范式。堅持外塑形象、展示品牌，規(guī)范品牌標識管理，加大企業(yè)公關傳播，開展形象展示活動，提升企業(yè)品牌影響，加強透明企業(yè)建設，防控品牌和輿情風險，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，形成內外兼顧、相互促進的工作格局。

（三）點面結合。堅持著眼于點、示范引導，著力抓好示范線、示范點、實驗室、責任區(qū)、先鋒崗建設，允許先行先試，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，探索生產經營成功經驗，塑造企業(yè)“五大典范”，帶動更多企業(yè)、更多員工爭創(chuàng)一流。堅持立足于面、深化拓展，促進企業(yè)文化建設的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展，工作領域由生產領域向生產生活各領域拓展，工作對象由正式職工向協(xié)作隊伍拓展，工作區(qū)域由國內市場向國際市場拓展，工作內容由單純開展文化活動向整體文化建設拓展，形成以點帶面、全面覆蓋的工作機制。

（四）統(tǒng)分有序。堅持統(tǒng)一設計、統(tǒng)一規(guī)劃，明確以“五個五”為基本構架，以中國×理念系統(tǒng)、員工行為準則、中國×標識、十二項文化“四大要素”為核心內容的中國×母文化，統(tǒng)一企業(yè)文化的建設要求、建設標準，強化企業(yè)文化建設的整體性。堅持分類建設、分步實施，推動集團公司在中國×母文化構架下積極建設富有特色的子文化，分年度明確企業(yè)文化建設重點領域、重點任務，提高企業(yè)文化建設的實效性，形成有統(tǒng)有分、有序推進的建設模式。

（五）建管并重。堅持建文化、建隊伍、建載體、建機制，強化企業(yè)文化建設的工作推進機制、人才使用機制、資金保障機制、作用發(fā)揮機制，建設現代化、專業(yè)化、國際化的企業(yè)文化干部隊伍。堅持管規(guī)劃、管標準、管評估、管考核，加強企業(yè)文化建設的集團管控，優(yōu)化企業(yè)文化工作流程，量化企業(yè)文化建設標準，定期開展達標評估，加強督查督辦和監(jiān)督考核，形成建設有力、管控到位的保障體系。

最新企業(yè)感恩文化建設活動方案（通用16篇）篇十六