中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議主持詞（優(yōu)秀13篇）

非常感謝您撥冗出席今天的活動(dòng)，并給予我們寶貴的時(shí)間和關(guān)注。主持詞應(yīng)該具備一定的感染力和鼓舞力，能夠引起聽眾的共鳴和興趣。

中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議主持詞（優(yōu)秀13篇）篇一

通常而言，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，既有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部，稱之為中層干部。中層干部的義境只能存在于本系統(tǒng)之內(nèi)。下面就是本站小編給大家整理的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話，僅供參考。

同志們：

剛才，公司副總經(jīng)理宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了。

聘書。

和任命書。此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀、認(rèn)真研究之后作出的重要決定。今天的會(huì)議，既是新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任會(huì)，也是承前啟后的工作部署會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我講四個(gè)方面的問(wèn)題：

一、本次干部調(diào)整的總體情況。

本次中層干部調(diào)整，是在省公司提出建立省市縣三級(jí)公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡(jiǎn)高效、上下協(xié)調(diào)”的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的背景下進(jìn)行的。迄今為止，調(diào)整工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同關(guān)心和積極配合下，已按計(jì)劃順利完成。總結(jié)回顧此項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是準(zhǔn)備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責(zé)任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真實(shí)施，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴(yán)格選拔任用程序，認(rèn)真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選好人才、用好干部。整個(gè)操作分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持走群眾路線，注重群眾公認(rèn)，綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況，把一批經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐檢驗(yàn)，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進(jìn)入了中層后備干部隊(duì)伍，為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。第二階段，從機(jī)構(gòu)調(diào)整工作部署會(huì)召開之日起正式啟動(dòng)，按照“三測(cè)評(píng)三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對(duì)涉及提拔的對(duì)象由組織部門按規(guī)定進(jìn)行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀(jì)委的意見。徐書記和我在認(rèn)真聽取組織部門考察意見的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進(jìn)行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)集體研究決定。

二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙?shí)績(jī)的原則，按照政治堅(jiān)定、品行端正、知識(shí)豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn)，從德才適位、揚(yáng)長(zhǎng)避短、有利于工作、有利于干部成長(zhǎng)出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會(huì)干事、干成事的年輕同志充實(shí)到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部22人，提職級(jí)18人，調(diào)下中層干部2人，經(jīng)過(guò)調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調(diào)整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%，比調(diào)整前提高了6.11個(gè)百分點(diǎn)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。

三是營(yíng)造機(jī)制，提供舞臺(tái)。為進(jìn)一步完善干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)年輕干部迅速健康地成長(zhǎng)，在這次調(diào)整中，對(duì)一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供舞臺(tái)，有意識(shí)地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重的重要崗位和關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新才干。同時(shí)，按照“充實(shí)基層，加強(qiáng)一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點(diǎn)選好配強(qiáng)基層黨政“一把手”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識(shí)上相互補(bǔ)充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進(jìn)工作，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強(qiáng)活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過(guò)機(jī)關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實(shí)際工作中進(jìn)行換位思考，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽，推進(jìn)重點(diǎn)工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動(dòng)的中層干部有66人，交流面達(dá)到了66.7%。

四是以人為本，有情操作。機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅(jiān)持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個(gè)人意愿。二是堅(jiān)持使用人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的宗旨，對(duì)于一些因年齡問(wèn)題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長(zhǎng)期以來(lái)，勤奮工作，在崗奉獻(xiàn)，為供電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和智慧，取得了顯著的成績(jī)，體現(xiàn)了自身的價(jià)值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對(duì)這些同志著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，顧全大局，主動(dòng)讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認(rèn)真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng)，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。

毛澤東同志講過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”《東周列國(guó)志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。”事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整，人事變動(dòng)較大。對(duì)于如何在新崗位履行職責(zé)?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進(jìn)行了談心。由于時(shí)間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機(jī)會(huì)，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次集體談話，與大家共勉。

一是要忠誠(chéng)黨的事業(yè)，認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個(gè)人才隊(duì)伍中盡管是少數(shù)，但他們?cè)谄髽I(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)事業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，把維護(hù)公司利益、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。

1、要有責(zé)任意識(shí)。長(zhǎng)篇評(píng)論《論責(zé)任》提出“一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺(jué)悟，自覺(jué)自愿地履行責(zé)任，為國(guó)家、為社會(huì)、為他人做出自己的奉獻(xiàn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重。從一定意義上講，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個(gè)班子、一個(gè)單位、一個(gè)部門的面貌。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任心。

2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個(gè)人努力的結(jié)果，也蘊(yùn)含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個(gè)人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對(duì)按部就班，四平八穩(wěn);堅(jiān)決摒棄世故圓滑，謹(jǐn)小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭(zhēng)先競(jìng)位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動(dòng)思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問(wèn)題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取新成就。

3、要有實(shí)干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見發(fā)展趨勢(shì)，洞悉得失要害，及時(shí)采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀，敢于講真話、講實(shí)話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬;要敢抓大事、樂(lè)做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓工作，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)放到研究解決本單位發(fā)展的重大問(wèn)題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題上，放到研究解決分管工作的突出問(wèn)題上，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，真抓實(shí)干、用心盡心地完成好各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護(hù)和滿意的一流業(yè)績(jī)。

二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍。

今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，也是無(wú)錫供電公司的精英和中堅(jiān)。在公司的發(fā)展中，我們要承擔(dān)更大的責(zé)任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導(dǎo)向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強(qiáng)調(diào)“四個(gè)力”：

1、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心、最本質(zhì)的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。首先，要保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)樹立終身學(xué)習(xí)觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣，一種精神追求、一種實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，不斷扎實(shí)理論功底，切實(shí)解決新形勢(shì)下的“知識(shí)危機(jī)”。其次，要不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，自覺(jué)做到政治理論活學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)精學(xué)，相關(guān)知識(shí)常學(xué)，其它知識(shí)博學(xué)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。再次，要善于在實(shí)際工作中思考、實(shí)踐、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習(xí)慣，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識(shí)，主動(dòng)研究新情況，解決新問(wèn)題，在反復(fù)的實(shí)踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。

2、堅(jiān)持順時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷提高決策力。當(dāng)前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，各種激勵(lì)和約束機(jī)制也在不斷建立和完善之中，在此過(guò)程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無(wú)論是貫徹落實(shí)上級(jí)的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個(gè)分析、判斷、把握的問(wèn)題。面對(duì)這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強(qiáng)敏銳性和洞察力，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，把局部工作與全局工作融合起來(lái)，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì);善于覺(jué)察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢(shì)，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問(wèn)題，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，把握工作的主動(dòng)權(quán);要準(zhǔn)確把握上級(jí)精神和政策法規(guī)，深入基層了解實(shí)情，充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高決策的民主性和科學(xué)性。

3、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級(jí)是執(zhí)行層，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點(diǎn)。針對(duì)我們這個(gè)層次的特點(diǎn)，根據(jù)公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個(gè)方面：一是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級(jí)供電公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責(zé)，形成科學(xué)、具體、精細(xì)的職位。

說(shuō)明書。

以權(quán)責(zé)對(duì)等為原則建立目標(biāo)管理加強(qiáng)績(jī)效考核解決好職能重疊、事權(quán)分離、交叉管理和管理真空的問(wèn)題;細(xì)化各層級(jí)、職級(jí)的責(zé)任明確工作流程形成責(zé)任閉環(huán)真正做到責(zé)任主體明確責(zé)任層級(jí)清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發(fā)為重點(diǎn)加強(qiáng)干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)提高實(shí)際工作能力使庸者不庸、能者更能。教育和引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無(wú)過(guò)為恥。支持、保護(hù)、重用敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的干部鞭撻、清理、追究不負(fù)責(zé)任、庸碌無(wú)為甚至失職瀆職者。嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”形成良性的責(zé)任導(dǎo)向努力在全公司上下營(yíng)造想負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、不得不負(fù)責(zé)、必須負(fù)好責(zé)的良好氛圍和工作環(huán)境。

4、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，不斷提高控制力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)、一種約束，嚴(yán)于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊(duì)伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風(fēng)上把握準(zhǔn)則。確保政治上清醒，經(jīng)濟(jì)上清楚，生活上清白，作風(fēng)上清廉，無(wú)私無(wú)畏干事業(yè)，盡職盡責(zé)抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。

三是要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，努力營(yíng)造和諧奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既關(guān)系到每個(gè)干部的切身利益，又對(duì)干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點(diǎn)：

1、加強(qiáng)道德建設(shè)，營(yíng)造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點(diǎn)。一是堅(jiān)定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅(jiān)定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認(rèn)識(shí)社會(huì)，用健康的態(tài)度對(duì)待人生，用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”，對(duì)企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬(wàn)語(yǔ)做好職工思想穩(wěn)定工作;對(duì)職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，要千方百計(jì)為他們排憂解難;對(duì)惠及職工切身利益的事情，要千辛萬(wàn)苦地辦好、辦實(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣。

2、完善考核機(jī)制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個(gè)理念：一是以業(yè)績(jī)論英雄、無(wú)功就是過(guò)的理念。沒(méi)有建樹、沒(méi)有業(yè)績(jī)、混飯吃就是庸，就是對(duì)組織的重托、職工的信任不負(fù)責(zé)任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念。—個(gè)職務(wù)、一個(gè)工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰(shuí)有能力就由誰(shuí)干，誰(shuí)最能勝任工作就選誰(shuí)，誰(shuí)最能干好事業(yè)就用誰(shuí)。席位的要求是有規(guī)定的，是與時(shí)俱進(jìn)不斷充實(shí)的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，把所在單位績(jī)效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價(jià)值的科學(xué)的干部考核機(jī)制。對(duì)考核優(yōu)秀和業(yè)績(jī)突出的干部，要給予獎(jiǎng)勵(lì)或予以重用。對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施，并實(shí)行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進(jìn)庸出的用人機(jī)制。

3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作重中之重，對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定，認(rèn)真落實(shí)好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡早進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動(dòng)介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說(shuō)明;要加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，不斷增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過(guò)大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時(shí)間，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點(diǎn)，立足新的高度，認(rèn)真落實(shí)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項(xiàng)要求，以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并重，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、儲(chǔ)備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來(lái)和希望，要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項(xiàng)工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時(shí)，加大選拔年輕干部的力度。各級(jí)黨組織要按照干部管理權(quán)限，切實(shí)擔(dān)負(fù)起后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持通過(guò)重大項(xiàng)目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來(lái)培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容。

三、對(duì)抓好當(dāng)前工作的要求。

臨近歲末，正是盤點(diǎn)全年工作，思考謀劃未來(lái)的時(shí)候。對(duì)照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項(xiàng)項(xiàng)成果的同時(shí)，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當(dāng)前我們正處在“十五”即將結(jié)束、“”即將開啟的承上啟下關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨的形勢(shì)還比較嚴(yán)峻：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，對(duì)我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增高，市場(chǎng)拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時(shí)期掩蓋的或者說(shuō)無(wú)暇顧及的問(wèn)題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢(shì)在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會(huì)重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會(huì)增多;在安全生產(chǎn)方面，“11.15”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來(lái)了被動(dòng)，給員工的思想帶來(lái)了波動(dòng)，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力改革的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)監(jiān)管日趨嚴(yán)峻，加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會(huì)越來(lái)越高。所有這些形勢(shì)，我們都必須認(rèn)真研究，正確應(yīng)對(duì)。下面，我結(jié)合上級(jí)要求和公司實(shí)際，就當(dāng)前的幾項(xiàng)重要工作再簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)要求。

1、關(guān)于安全生產(chǎn)。

在上周五的電視電話會(huì)議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒(méi)有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進(jìn)，以更清醒的頭腦，更自覺(jué)的行動(dòng)，更堅(jiān)定的信念，以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前重點(diǎn)要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問(wèn)題排查整治活動(dòng)，認(rèn)真分析，冷靜思考，全面排查;找準(zhǔn)問(wèn)題，研究對(duì)策，落實(shí)整改。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)“抓住一條主線，強(qiáng)化兩個(gè)體系，落實(shí)三個(gè)確保，突出四個(gè)關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓異常，著力加強(qiáng)安全管理，大力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“嚴(yán)格管理就是對(duì)職工最大的關(guān)愛(ài)”的理念，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。

2、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。

今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個(gè)百分點(diǎn)。12月份，還有一批項(xiàng)目要竣工投運(yùn)。總體來(lái)看，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理、建設(shè)人員的努力，今年電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展良好，成績(jī)顯著。特別是我們多次向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問(wèn)題，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持，副市長(zhǎng)還專門來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難，目前各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。我們要把握機(jī)遇，積極主動(dòng)地做好相關(guān)工作。一是要突出重點(diǎn)，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“”規(guī)劃，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要明確目標(biāo)，精心組織好相關(guān)工程的啟動(dòng)投運(yùn)工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)溝通，盡快落實(shí)成立電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時(shí)，要抓緊做好500kv變電站技術(shù)改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

3、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理。

檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營(yíng)管理狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況，因此，要抓緊最后不到一個(gè)月的時(shí)間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實(shí)抓好電費(fèi)回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的各項(xiàng)具體要求，加大工作力度，強(qiáng)化責(zé)任考核，堅(jiān)持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費(fèi)回收任務(wù)。二是要切實(shí)抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，以落實(shí)“三個(gè)十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實(shí)開展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以誠(chéng)信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶。三是要切實(shí)抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動(dòng)清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強(qiáng)管理。對(duì)弄虛作假、隱瞞不報(bào)的，要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4、關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展。

從國(guó)網(wǎng)公司層面來(lái)看，要求“一規(guī)范，三分開”，也就是在加強(qiáng)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國(guó)網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計(jì)劃要周密，行動(dòng)要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況具體落實(shí)，統(tǒng)一考慮和安排。總的原則就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守?cái)傋印！安讳仈傋印奔磿翰煌顿Y新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)。“不守?cái)傋印本褪歉髌髽I(yè)要有市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，在堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標(biāo)要明確。在財(cái)務(wù)管理上，“三集”原則要實(shí)施到位，通過(guò)財(cái)務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開的要求詳細(xì)策劃，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順?lè)峙潢P(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅(jiān)持“一個(gè)不變，二個(gè)完善，三個(gè)堅(jiān)持”。“一個(gè)不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變。“二個(gè)完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，要完善手續(xù)、完善程序。“三個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持項(xiàng)目必須合理，堅(jiān)持過(guò)程必須合規(guī)，堅(jiān)持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)原則上不能低于20xx年的計(jì)劃。

5、關(guān)于同業(yè)對(duì)標(biāo)。

我們?cè)诎踩笜?biāo)失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的具體工作，重點(diǎn)做到“四抓四強(qiáng)”。一是要抓認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。要樹立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和憂患意識(shí)，把對(duì)標(biāo)的勁頭鼓得更足，把對(duì)標(biāo)的思路理得更清，把對(duì)標(biāo)的措施落得更實(shí)，認(rèn)識(shí)不偏離，工作不馬虎，行動(dòng)不含糊，確保完成公司既定的目標(biāo)任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強(qiáng)化控制力。要全面貫徹落實(shí)公司“三橫七縱”同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的各項(xiàng)要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實(shí)，保證公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作朝著立體化的方向邁進(jìn)。三是要抓考核，強(qiáng)化監(jiān)管力。實(shí)時(shí)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)階段目標(biāo)、措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責(zé)任落實(shí)，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強(qiáng)化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與提升公司管理水平相結(jié)合，與公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實(shí)踐庫(kù)相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進(jìn)指標(biāo)提升、業(yè)績(jī)提高。

四、關(guān)于工作交接的具體要求。

干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報(bào)到期限辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。原則上在今天的會(huì)議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項(xiàng)責(zé)任隨工作交接同時(shí)切換。特殊情況暫時(shí)無(wú)法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行交接。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律，妥善處理人、財(cái)、物的交接問(wèn)題;堅(jiān)決反對(duì)任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款相互請(qǐng)客、互贈(zèng)禮品、搞迎來(lái)送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進(jìn)行。在此期間，要關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實(shí)維護(hù)好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認(rèn)真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項(xiàng)工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對(duì)存在問(wèn)題和不足，研究和落實(shí)改進(jìn)措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)供電事業(yè)新的輝煌!

我的講話完了，謝謝各位。

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中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議主持詞（優(yōu)秀13篇）篇二

1.各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，各位親愛(ài)的事業(yè)伙伴們，大家上午好。現(xiàn)在我宣布《石家莊市第三屆壽險(xiǎn)顛峰銷售訓(xùn)練會(huì)》現(xiàn)在開始！

2.今天，我首先代表此次大會(huì)的主辦單位中國(guó)保險(xiǎn)人研究訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，和各家協(xié)辦單位他們是：中國(guó)人壽石、邢臺(tái)、保定中心支公司，中國(guó)泰康人壽石家、保定；中國(guó)民生保險(xiǎn)石家莊；河北正陽(yáng)保險(xiǎn)代理有限公司等諸家機(jī)構(gòu)，對(duì)大家的遠(yuǎn)道而來(lái)我們表示衷心的感謝熱烈的歡迎。

3.現(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)谧母魑换锇閭兛匆豢茨疫叺哪俏换锇椋绻X(jué)的他非常優(yōu)秀的話，請(qǐng)您舉起您的右手，我來(lái)看一看，好，手先不要放下，放下手時(shí)，順便拍一拍他的肩膀，和他說(shuō)一聲：“請(qǐng)關(guān)閉你的呼機(jī)、手機(jī)好嗎？”

4.現(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)谧母魑换锇閭兛匆豢茨筮叺哪俏换锇椋绻X(jué)的.他也非常優(yōu)秀的話，請(qǐng)您舉起您的左手，我來(lái)看一看，好，手先不要放下，放下手時(shí)，順便拍一拍他的肩膀，和他說(shuō)一聲：“請(qǐng)關(guān)閉你的手機(jī)好嗎？”

5.再這里我們想提到的是：此次會(huì)議的成功舉辦得到了我們石家莊各家公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和伙伴的大力支持與幫助，已經(jīng)舉辦了第三屆。在此借用大家熱情而熱烈的掌聲，感謝他們。

6.下面我給大家簡(jiǎn)單介紹今天的主講的張輝老師。

7.好！現(xiàn)在我們把最最重要的時(shí)間交給我們最最重要的人，借用大家尊貴的雙手，最熱情而熱烈的掌聲首先請(qǐng)出我們的老師！

8.我們的張輝張老師，1992年畢業(yè)于天津師大中文系。亞洲華語(yǔ)八大壽險(xiǎn)講師之一，中國(guó)極速溝通第一人。一次溝通簽下百萬(wàn)大單；他曾一年組建起300人的團(tuán)隊(duì)。他是中國(guó)第一位把nlp神經(jīng)語(yǔ)法成式學(xué)融入壽險(xiǎn)營(yíng)銷中的實(shí)戰(zhàn)派講師。他的課程以簡(jiǎn)單、易學(xué)、可操作性強(qiáng)，而頗受廣大壽險(xiǎn)伙伴們的歡迎。

9.目前他的課程以影響全國(guó)已有將近10萬(wàn)伙伴。張老師堅(jiān)信有效果比有道理更重要，知識(shí)的全部意義不在于擁有而在于應(yīng)用。明師指路。

10.一流的聽眾造就一流的講師，同樣是一百位聽同一場(chǎng)課，卻有不同的收獲，學(xué)了就會(huì)、時(shí)間管理、客戶少、一分鐘360下的掌聲，承蒙各位的支持，我們的訓(xùn)練會(huì)才得以如此成功。

一段時(shí)間的工作一段落，一天的大會(huì)即將落下幃幕，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和光臨指導(dǎo)，感謝各位伙伴的真心信任和全心參與，總之所有所有的語(yǔ)言都匯成一句話——感謝你們！想見時(shí)難別亦難。所有所有的濃情都匯成一句話——祝福我們的明天會(huì)更好！祝福您的2004年，您和您的家人，身體健康，心想事成，萬(wàn)事如意。

現(xiàn)在我宣布此次顛峰銷售訓(xùn)練會(huì)閉幕！

感恩的心感謝有你！愿我們下次相約我們?cè)谖逶率粘晒Φ捻敺逶僖姟?/p>

中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議主持詞（優(yōu)秀13篇）篇三

中層領(lǐng)導(dǎo)作為高層決策的執(zhí)行者,和基層工作的組織者、管理者,發(fā)揮著上傳下達(dá)的作用。下面是本站小編給大家整理的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。

主持詞。

僅供參考。

同志們：

現(xiàn)在開始開會(huì)。今天會(huì)議的內(nèi)容很重要，議題很集中，請(qǐng)大家關(guān)閉通訊工具，遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，集中精力，保障會(huì)議順利進(jìn)行。

今天這次會(huì)議，是近年來(lái)公司首次中層以上干部會(huì)議，參加會(huì)議的有公司班子成員，各科室、物業(yè)公司及物管站主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議的任務(wù)是總結(jié)今年以來(lái)各科室、物業(yè)公司及物管站的工作完成情況及取得的成績(jī)，了解工作中存在的主要問(wèn)題以及下一步的思路及打算等。

今天的會(huì)議共兩項(xiàng)議程：一是由各位負(fù)責(zé)人匯報(bào)今年以來(lái)的工作進(jìn)展情況;二是由劉經(jīng)理做重要講話。

下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，聽取各負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)：

首先由財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)做匯報(bào)。

………………………………..

由銷售科科長(zhǎng)做匯報(bào)。

…………………………………。

由工程科科長(zhǎng)做匯報(bào)。

………………………………..

由辦公室主任做匯報(bào)。

……………………………………。

由物業(yè)公司經(jīng)理及金陽(yáng)物管站站長(zhǎng)做匯報(bào)。

…………………………………………………………….

由府東小區(qū)物管站站長(zhǎng)做匯報(bào)。

……………………………………………..

由松園小區(qū)物管站站長(zhǎng)做匯報(bào)。

……………………………………………..

由杏崗佳園物管站站長(zhǎng)做匯報(bào)。

……………………………………………。

由興業(yè)世家物管站站長(zhǎng)做匯報(bào)。

…………………………………………..

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，請(qǐng)劉經(jīng)理做重要講話。

……………………………………………。

同志們，今天的會(huì)議開的很好，大家聽的也很認(rèn)真。剛才各位負(fù)責(zé)人分別做了工作情況匯報(bào)，總結(jié)了各自工作的成績(jī)和不足，并提出了下一步的思路目標(biāo);劉經(jīng)理的重要講話，指出了當(dāng)前工作的重點(diǎn)，切合實(shí)際，對(duì)我們搞好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作，具有十分重要的指導(dǎo)意義。希望大家深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。下面我就會(huì)議的貫徹問(wèn)題提兩點(diǎn)要求：

一、深入學(xué)習(xí)，全面把握和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。今天這次會(huì)議，是我們?cè)谛罗k公樓啟用后首次召開的中層干部會(huì)議，是一次團(tuán)結(jié)勝利的大會(huì)。學(xué)習(xí)貫徹好這次會(huì)議精神，對(duì)于我們認(rèn)清形勢(shì)、加快發(fā)展有著十分重要的作用。會(huì)后，全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)劉經(jīng)理講話的內(nèi)容，吃透精神，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，按照會(huì)議部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，務(wù)必把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的持久動(dòng)力，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

二、統(tǒng)一思想，積極籌備下半年工作。一是要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)加快公司發(fā)展步伐的緊迫感和責(zé)任感。劉經(jīng)理對(duì)今年下半年的工作任務(wù)和目標(biāo)提出了新的要求，我們一定要統(tǒng)一思想，振奮精神，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，全力以赴完成好今年確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù);二是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立建設(shè)工作一盤棋思想。大家作為開發(fā)公司的一部分，是一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)人都要時(shí)刻注意一言一行維護(hù)開發(fā)公司的威信，一舉一動(dòng)樹立開發(fā)公司的形象，各科室、物業(yè)公司及各物管站在工作中要以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為中心，上下統(tǒng)一，步調(diào)一致，令行禁止，做到一切服務(wù)于公司工作，一切服務(wù)于公司發(fā)展;三是要按照劉經(jīng)理的講話精神，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化措施，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。各科室、物業(yè)公司及各物管站要圍繞中心任務(wù)，超前思考，提早動(dòng)手，明確責(zé)任，細(xì)化分工，確保各項(xiàng)任務(wù)的按期推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)下半工作的順利開展創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。

今天會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)!

同志們：

今天這次會(huì)議是經(jīng)黨委研究同意召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要議程是，一是由黨委組織委員李林同志傳達(dá)鎮(zhèn)黨委《關(guān)于公布文教衛(wèi)生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關(guān)于公布中小學(xué)中層干部任職的通知》、《中小學(xué)中層干部選拔任用暫行規(guī)定》和《中小學(xué)校長(zhǎng)工作責(zé)任制考核實(shí)施意見》四個(gè)文件;二是由黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)李雨同志就加強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問(wèn)題講意見;三是由部分學(xué)校干部作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，由黨委組織委員李林同志傳達(dá)鎮(zhèn)黨委四個(gè)文件。大家要認(rèn)真聽，認(rèn)真記，切實(shí)領(lǐng)會(huì)文件精神，以下一步便更好地開展工作。

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會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，由黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)李雨同志就加。

強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問(wèn)題講意見，希望大家在李鎮(zhèn)長(zhǎng)講話時(shí)，各自對(duì)照一下，看一看自己在哪些方面存在問(wèn)題，有則改之，無(wú)則加勉，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。

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會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，由部分學(xué)校干部作表態(tài)發(fā)言。

首先由一中黨支部書記、校長(zhǎng)同志作表態(tài)發(fā)言。

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下面由二中黨支部書記、校長(zhǎng)同志作表態(tài)發(fā)言。

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下面由學(xué)區(qū)黨支部書記、中心小學(xué)校長(zhǎng)同志作表態(tài)發(fā)。

言。

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下面由學(xué)區(qū)黨支部書記、小學(xué)校長(zhǎng)同志作表態(tài)發(fā)言。

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同志們，剛才，黨委李主任傳達(dá)了鎮(zhèn)黨委《關(guān)于公布。

文教衛(wèi)生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關(guān)于公布中小學(xué)中層干部任職的通知》、《中小學(xué)中層干部選拔任用暫行規(guī)定》和《中小學(xué)校長(zhǎng)工作責(zé)任制考核實(shí)施意見》四個(gè)文件，李鎮(zhèn)長(zhǎng)就加強(qiáng)學(xué)校干部自身建設(shè)和提高學(xué)校管理水平方面的問(wèn)題講了重要意見，四位學(xué)校校長(zhǎng)作了表態(tài)發(fā)言，聽后深受啟發(fā)、深受鼓舞，會(huì)后，大家要結(jié)合自身實(shí)際和學(xué)校實(shí)際，深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，根據(jù)李主任傳達(dá)的黨委文件精神和李鎮(zhèn)長(zhǎng)的講話要求，我再補(bǔ)充性地講二個(gè)問(wèn)題。

一、堅(jiān)持公道正派，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

公道正派是一名干部應(yīng)有的政治品格，是干部自身人格魅力的核心，是一個(gè)班子富有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在以下三個(gè)方面堅(jiān)持公道正派：一是在評(píng)價(jià)同志的標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持公道正派。對(duì)于過(guò)去取得的成績(jī)，我們不能沾沾自喜;對(duì)于過(guò)去存在的問(wèn)題或失誤，也不能成為思想包袱。評(píng)價(jià)一名干部，不能盯著過(guò)去不放，更不能定調(diào)子、帶框子、抓辮子;要堅(jiān)持一切向前看，重表現(xiàn)，重公論、重政績(jī)。不僅要聽同志們?cè)趺凑f(shuō)，更要看同志們?cè)趺锤伞６窃谶x人用人原則上堅(jiān)持公道正派。做到唯才是舉，任人唯賢。對(duì)那些想事的、干事的、會(huì)干事的、能干成事的，而且做人厚道、對(duì)組織忠誠(chéng)的同志，一定要大力宣傳，積極樹立，注重培養(yǎng)，大膽啟用。反之，對(duì)那些能力不強(qiáng)個(gè)性強(qiáng)、不干實(shí)事講客觀、不比工作比待遇、投機(jī)鉆營(yíng)拉關(guān)系、拉幫結(jié)伙搞派性、各自為政無(wú)組織、自以為是鬧個(gè)性、不隨心意撂挑子、爭(zhēng)權(quán)奪利暗中斗、上躥下跳撥弄事的人，不論在哪個(gè)崗位，堅(jiān)決要做組織調(diào)整，絕不能任其放縱。也絕不能讓那些修養(yǎng)好、涵養(yǎng)高、講風(fēng)格、能謙讓、有能力、干實(shí)事、為人正、不張揚(yáng)、德才兼?zhèn)涞母刹砍蕴潯Ｒ獎(jiǎng)?wù)必在全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)營(yíng)造一種風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

二、大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)，積極創(chuàng)建適宜工作、適宜學(xué)習(xí)的和諧校園。

和諧萬(wàn)事興，團(tuán)結(jié)才共贏。創(chuàng)建和諧校園最根本的也是最核心的問(wèn)題，就是全校上下要搞好團(tuán)結(jié)。我覺(jué)得應(yīng)著重搞好二個(gè)方面的團(tuán)結(jié)。

一是搞好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，“一把手”是關(guān)鍵。作為校長(zhǎng)，一定要做到為人要正、處事要公、能力要強(qiáng)、為官要清，處處率先垂范，事事按章運(yùn)行，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，敢于大膽碰硬。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，要注意彈好鋼琴，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮副職的積極性。重大問(wèn)題要堅(jiān)持集體討論研究，實(shí)行民主、科學(xué)決策，做到會(huì)前多溝通、會(huì)上多研究、會(huì)中多引導(dǎo)、會(huì)后多交流。在工作推進(jìn)中，力求做到思想上合心、思維上合拍、工作上合作、關(guān)系上和諧。

搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，副職責(zé)無(wú)旁貸。在日常工作中，作為副職應(yīng)該做到，加強(qiáng)思想修養(yǎng)，把握工作方法，找準(zhǔn)個(gè)人定位，積極發(fā)揮作用。注意把握好四個(gè)問(wèn)題：1.擺正位置，當(dāng)好配角。2.胸懷全局，當(dāng)好參謀。3.服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。4.恪盡職守，當(dāng)好主將。尤其是要明確自己所處的從屬的“配角”位置，要把配合作為自己的主意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)校長(zhǎng)的核心地位，置于校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)之下，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)成員之間要以誠(chéng)相待。把工作中的意見或分歧擺到桌面上，主動(dòng)化解和消除矛盾及誤會(huì)，絕不能在背后搞自由主義。自覺(jué)做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

二是增進(jìn)干群之間的團(tuán)結(jié)。

對(duì)于我們學(xué)校工作而言，如果失去了教師的理解和支持，那就失去了學(xué)校生存和發(fā)展的根基和土壤，失去了事業(yè)發(fā)展的力量和源泉。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真處理好領(lǐng)導(dǎo)與教師之間的關(guān)系，主動(dòng)了解教師們的思想、愿望、要求和呼聲，以人性化的管理和人文化的關(guān)懷，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性。特別是在與教師溝通、交往中，講究工作方法，盡量做到多一份商量，少一點(diǎn)命令;多一些指導(dǎo)，少一點(diǎn)指責(zé)，不要讓教師在指責(zé)壓抑中工作;要積極看待教師的進(jìn)步，善于發(fā)掘教師的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)教師的工作熱情。要努力營(yíng)造一個(gè)平等、關(guān)愛(ài)、溫馨的工作環(huán)境。

在會(huì)議最后，送給大家“四顆心”共勉：一是要有責(zé)任心。“在其位，謀其政”是起碼的要求。二是要有愛(ài)心。對(duì)待工作、對(duì)待單位有了愛(ài)心，就會(huì)有工作熱情，就會(huì)講奉獻(xiàn)。三是要有進(jìn)取心。特別是年輕干部，要知榮辱，有自尊心的人，是希望別人尊重的，積極進(jìn)取，才能得到別人的尊重。四是要有平常心。寵辱不驚，不斤斤計(jì)較，就會(huì)有陽(yáng)光的心態(tài)去協(xié)調(diào)好周圍人的關(guān)系。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開機(jī)關(guān)中層正副職干部年度工作。

述職報(bào)告。

會(huì)，主要目的是認(rèn)真總結(jié)各部門工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的管理意識(shí)和“部門負(fù)責(zé)人”的責(zé)任意識(shí);同時(shí)，借這次會(huì)議，為機(jī)關(guān)各部門相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒搭建一個(gè)平臺(tái)，促進(jìn)我們更好地謀劃部門工作思路，研究創(chuàng)新舉措，推動(dòng)行政工作取得更好的成效。

出席這次會(huì)議的縣領(lǐng)導(dǎo)有：李國(guó)祥院長(zhǎng)、陸喜培書記、任劍波副院長(zhǎng)、梁曉軍副書記，馬現(xiàn)誠(chéng)副院長(zhǎng)，學(xué)院機(jī)關(guān)部門共多人參加會(huì)議。這次會(huì)議的主要議程有兩項(xiàng)，一是機(jī)關(guān)中層正副職干部述職，二是對(duì)述職人員進(jìn)行書面評(píng)議。下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，由機(jī)關(guān)中層正副職干部進(jìn)行述職。每人述職時(shí)間為5分鐘。

第一位，由教務(wù)部主任符文虎同志述職。

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下面由學(xué)院辦公室主任黃貴森同志述職。

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下面由財(cái)務(wù)部主任黃世玲同志述職。

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下面由學(xué)工部主任蘭曉峰同志述職。

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下面由團(tuán)委書記龔娟同志述職。

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下面由教務(wù)部副主任郭冀湘同志述職。

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下面由學(xué)院辦公室副主任黃萬(wàn)穩(wěn)同志述職。

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下面由后勤管理部副主任黃尚坤同志述職。

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下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請(qǐng)各位同志填寫民主測(cè)評(píng)表，并投到前面箱子中。

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今天會(huì)議的議程順利完成，希望大家通過(guò)本次述職報(bào)告會(huì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。散會(huì)。

中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議主持詞（優(yōu)秀13篇）篇四

同志們：委書記，我堅(jiān)決擁護(hù)省委的決定，并對(duì)組織的信任表示衷心的感謝。剛才，劉省長(zhǎng)代表省委、省政府作了重要。

講話。

對(duì)我們提出了殷切的希望和明確的要求給予我極大的鞭策和鼓舞。班子一起，和全體干部職工一起，按照省委提出的“四抓三支撐”的總體工作思路和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，忠誠(chéng)履職，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取。我們堅(jiān)信，有省委、省政府對(duì)酒鋼集團(tuán)發(fā)展的關(guān)心和支持；有歷屆。

領(lǐng)導(dǎo)。

班子在艱苦。

創(chuàng)業(yè)。

不懈奮斗中探索和形成的好思路好經(jīng)驗(yàn)；有公司廣大干部職工加快發(fā)展追趕跨越的強(qiáng)烈愿望，酒鋼集團(tuán)公司一定能在全省跨越式發(fā)展中取得更大的成績(jī)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在此，我鄭重承諾，一定忠誠(chéng)履行省委、省政府賦予的職責(zé)，恪盡職守，勤奮工作，不辜負(fù)大家的厚望和重托，并努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地把學(xué)習(xí)作為履行好職責(zé)任務(wù)的'重要保證，帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高理論水平、政策水平和法律水平，增強(qiáng)服務(wù)協(xié)調(diào)能力。盡快熟悉了解公司的發(fā)展情況，全面實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力開發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)和資源，走多元化發(fā)展的路子，全力打造西部地區(qū)優(yōu)質(zhì)碳鋼生產(chǎn)基地和不銹鋼生產(chǎn)基地，促進(jìn)酒鋼公司在“十二五”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第二，抓好。

黨

的建設(shè)，帶好隊(duì)伍。按照省委、省政府有關(guān)加強(qiáng)。

黨

的建設(shè)的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

黨

風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。繼承和發(fā)揚(yáng)酒鋼集團(tuán)在50多年發(fā)展建設(shè)中形成的“鐵山。

精神。

”，帶領(lǐng)廣大干部職工把優(yōu)良傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力，形成聚精會(huì)神抓建設(shè)、眾志成城促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

員干部和職工的監(jiān)督。

謝謝大家！

中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議主持詞（優(yōu)秀13篇）篇五

同志們：

現(xiàn)在開會(huì)。

這次市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和省委七屆六次全會(huì)精神，聽取前段時(shí)間開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況的匯報(bào)，對(duì)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行研究部署。

今天的會(huì)議有三項(xiàng)議程：一是聽取市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于省委督導(dǎo)檢查組來(lái)我市督導(dǎo)檢查情況及全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)展情況的匯報(bào)；二是聽取市直各系統(tǒng)組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況的匯報(bào)；三是市委副書記、市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉云峰同志作重要講話，對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行安排部署。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)議程，聽取市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室關(guān)于活動(dòng)開展情況的匯報(bào)。首先，請(qǐng)大家觀看市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室制作的全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況專題片。

（觀看畢）

下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，市直各系統(tǒng)單位匯報(bào)本系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況。由于今天有10名同志要匯報(bào)，各單位匯報(bào)時(shí)一定要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，時(shí)間要控制在5分鐘以內(nèi)。

首先請(qǐng)馮喜英同志匯報(bào)。

（匯報(bào)順序?yàn)樽豁樞颍菏形y(tǒng)戰(zhàn)部（工商聯(lián)）馮喜英、市農(nóng)工委王武德、市直機(jī)關(guān)工委康瑞斌、市國(guó)資委段致平、市總工會(huì)劉凱、市婦聯(lián)葛瑞芳、市教育局杜平等、市衛(wèi)生局**春來(lái)、市民政局任躍民、團(tuán)市委金福中）

（10名同志匯報(bào)畢）

下面，請(qǐng)慧明同志匯報(bào)省委督導(dǎo)檢查組來(lái)我市督導(dǎo)檢查創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況。

（匯報(bào)畢）

下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請(qǐng)?jiān)品鍟涀髦匾v話，大家歡迎。

（講話畢）

同志們：今天的會(huì)議開得很好。云峰書記的講話站位高、內(nèi)容實(shí)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。會(huì)后，大家要把這次會(huì)議精神，特別是云峰書記的講話精神貫徹好、落實(shí)好。各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、市直各系統(tǒng)要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮作用，有效領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)本單位、本系統(tǒng)活動(dòng)的扎實(shí)開展，特別是要把全面對(duì)標(biāo)、認(rèn)責(zé)承諾、亮旗示范、奪旗爭(zhēng)星等四項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷引向深入。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦公室要以文件形式，迅速把云峰書記的講話精神傳達(dá)到全市基層黨組織和廣大黨員，切實(shí)抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

今天的會(huì)議就開到這里，散會(huì)。

中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議主持詞（優(yōu)秀13篇）篇六

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