總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
底工廠總結匯報 工廠總結篇一
一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進行技術改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20--年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現場管理得到改善
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
四、生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了--年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會出現任何問題的。現在全球金融危機的情況下，大量制造業企業倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!
底工廠總結匯報 工廠總結篇二
一是目標細化分解，目標責任明確
目標為我們設定了前進的方向，也是我們工作的動力。從年初開始，我廠對目標進行細化分解，層層落實到團隊和個人，做到人人知曉，人人盯緊目標，人人頭上有任務，肩上有壓力。結合目標任務，我廠出臺了相應的制度和管理考核辦法，加強管理，及時發現目標操作過程中的不足和糾正，使目標操作走上良性循環的發展軌道。
二是團隊人員穩定，品種齊全
我廠始終堅持“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的宗旨，常年狠抓人員的穩定管理。一是完善相應的管理制度和規章制度，從人員考勤、規范操作、勞動效率等方面入手，細化職責，量化考核，達到以制度管人、以制度約束人的目的;第二，做好提高員工素質的各種培訓，提高員工的大局觀念、質量意識和崗位操作技能，做好人才培養、吸收和儲備，增強穩定性。第三，在全廠員工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣傳和灌輸企業文化的理念和精神，提高員工的責任感、使命感和主人翁意識，努力建設一支技術熟練、操作優秀、勇于拼搏、敢于勝利的員工隊伍。
第三，質量管理完善，產品安全可靠
質量是我們贏得市場的最終保證。為此，在20--年，我廠將不會放松質量管理，積極找出不足，根據市場反饋及時調整，加強生產過程的全方位控制，加強質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大質量標準體系文件的學習，增強質量標準意識，提高過程操作的嚴肅性，以標準指導人的操作。
四是完善現場管理，規范經營行為
第一，加強基層管理者的管理，防止基層管理者的管理方法簡單粗暴。第二，充分發揮基層團隊成員的示范帶動作用，保證員工率先垂范。第三，合理配置人員，分配專業知識，促進現場管理正常有序。四是加強現場監管，從員工著裝細節入手，規范和加強現場管理，增強員工現場管理的自覺性和責任感，提高現場管理水平。第五，加強現場維護和考核，指定專人對生產現場進行清理和維護，對生產過程中出現的不符合項進行改進和整改。
五、設備管理創新，安全生產穩定
一是加強設備基礎監管，特別要抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，獎優罰劣，使節約部門能體現在工資上，注重管理，形成合力。二是在設備安全管理的基礎上，加強員工安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自檢、互檢和監督，促進日常檢查和監督的有效實施。第三，依靠科技創新推動整體工作，以有效的科技創新推動整體工作逐步崛起。
第六，發揮潛力，提高效率，創造最佳效益
年初以來，我廠一方面常年堅持開展全員參與、注重文化效益的科技創新活動，積極鼓勵和支持車間班組的個人發明創造，為工廠創造效益;另一方面，實現了產品的效率轉化，合理控制了機械和材料的消耗，加強了廢料的回收利用，防止了產品的損失，控制了副產品的產生率。同時，以目標管理為動力，找出原材料生產加工各環節的潛在效益點，以標準化管理為切入點，樹立成本意識，加強成品質量合格率和產出率的控制，實現最佳效益。
面對新的一年，我廠將努力以目標管理為重點，進一步夯實質量管理基礎，實現各項管理落實到位，以嚴格的保證措施將整體管理提升到更高的水平，以全新的面貌、精細的管理、更好的經濟效益向新的目標進行新的沖刺，取得更大的勝利!