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談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇一
摘要：本文結合延長油田股份有限公司管理實際，從探討加強油田企業成本預算管理入手，分析投入產出效益對成本的影響。
關鍵詞：成本預算；油田企業；方法。
一、油田開采企業生產經營的特點。
1.1油田開采具有特殊性。
油田資源深埋地下，儲存條件復，勘探開發手段不同，油田儲量的品位和發現具有很大的差異性；儲量的計算和管理具有很強的預測性和動態性；油田資源同時具有有限性和耗竭性。
1.2油田開采成本較特殊。
油田開采技術要求高、投資大；油田資源的勘探、開采及油田集輸、儲存、運輸這個系統工程需要龐大的建設投資，因此，如何處理工與農的關系就成為了油田開采企業的一大難題，處理不得當，將會造成油田成本控制的難度加大。
1.3油田資源的開采效益不一樣。
目前，油田作為有限的資源，作為不可再生資源，其投入與產出往往是不成比例的，比如最近國家頻頻調高油田的價格，向市場傳導出油田資源的緊缺。這些不可控制因素就造成了油田企業在作預算管理的時候不能實時監控到位。同時，由于油田開采企業的高風險、高危險企業，出現問題的機會比較大，這些也不能實時在成本預算中預見得到。
2.1實行零基預算難度很大。
對延長油田股份有限公司來說，由于公司規模較大、業務類型繁雜，在全油田范圍內實行零基預算難度很大，所以目前基本采用的還是增量預算法，即以前期成本為基礎，考慮幾項重要相關因素的變動，核定、下達各二級單位預算值。這樣的預算方法無疑就會直接導致不合理費用的`長期合理化，浪費現象嚴重。
2.2預算整體過程存在脫節。
成本預算從建立到成立有四個環節：編制、控制、實行、反饋，但是目前延長油田股份有限公司在這四個環節中存在著“脫節”的現象，編制之后不能進行控制，控制成本之后不能有效施行，反饋更是少，如此以來就會導致預算管理效率與效果較低。
2.3管理人員缺失，成本負擔過重。
延長油田股份有限公司的各采油廠是一線基層生產單位，井下作業的職工比較多，現場管理人員就顯得比較緊缺，使得現場巡線跟不上，開采需要的設備諸如輸油管線、注水管線經常穿孔，有些偷盜分子乘機偷盜，這些無形中都加大了延長油田股份有限公司油田開采的材料費、維修費。
2.4預算控制體系的內容和方法缺乏合理性和科學性。
目前，延長油田股份有限公司采油廠所執行是一種資金平衡預算，這在油田這個特殊的行業里，尤其是在油田勘探開發的中前期，在油田資源比較豐富的時期，掩蓋了采油單位生產經營中存在的漏洞和不足。在這個時期，各采油廠產量高，噸油成本相對低，經濟指標完成好。但是，這種資金平衡預算的模式，并不能實現隨著油田的持續勘探開發以及國家政策、外部環境的變化而變化，此時，成本投入與產出就會出現矛盾。
三、強化成本預算管理的具體措施。
3.1強化成本預算管理的過程控制，做到全程預算。
在成本預算的基礎上，對工資、材料費、差旅費、辦公設備采購費等費用實行責任部門控制的模式，采取主管負責的原則，推行各個部門、各個下級廠的責任控制機制，同時健全分級責任成本控制機制，將成本費用指標橫向分解至企業的后勤管理部門，設立責任成本；從縱向橫向兩個方面進行層層把關，有效地實現企業自控、部門專控、財務統控的成本預算管理制度。
3.2構建適時調整、動態編制的油田。
油田開采企業受到國家政策的影響比較大，油價會出現上漲或下跌的波動，同時由于油田開采企業作業環境惡劣，受到一些不可控制的因素影響比較大，就造成了油田開采企業在成本預算方案經常會在執行過程中面臨諸多意料之外的情況。為此，延長油田股份有限公司要建立適時調整、動態編制的油田企業成本預算管理方式，并按照科學的程序對油田企業的成本預算方案進行動態調整。主要是從以下幾個方面進行加強：第一，密切關注國家政策的相關變化，特別是油田價格的變動；第二，建立延長油田股份有限公司的長期發展戰略；第三，動態編制的方案應當具有客觀、可行性。
3.3建立預算報告制度。
通過完善預算分析與考核相結合的形式，建立起油田開采企業的定期分析報告制度，此報告制度通過實時監控的形式及時發現成本預算過程中出現的問題，并進行及時的修改完善。同時，對油田開采企業來說，還要求各采油廠能及時分析出出現問題的原因，并提出有建設性的意見。通過成本預算報告制度，定期不定期地對各采油廠進行成本預算的檢查，召開專題討論會，及時總結在成本預算過程中的有效經驗，以降低消耗成本，完善管理措施。
3.4建立預算綜合數據庫。
按照采油廠成本預算中編制的內容，將各個預算的類目、材料費、價格、建設的規模、采油廠會出現的影響到成本預算的關鍵性因素，建立一個綜合的數據庫，通過建立這些類目中的關聯性、比較性、邏輯性，將成本預算管理中的有效因素統一到綜合數據庫中，此時，能夠靈活準確地對各種預算項目進行選擇、查詢及統計，實現成本預算管理的統一性，并實現全部報表數據的一致性檢查和關系約束，為更科學、有效地進行成本預算管理，分析各個節點出現的問題，以及原因等找到原始依據。
參考文獻：
[2]韓麗娟.石油企業成本預算管理現狀及方法探討[j].現代商貿工業，2010（4）：198.
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇二
摘要：控制成本的水平很大程度上反映了物流企業的整體經營與管理能力，也是一個物流企業是否具有發展潛能的重要體現。對物流行業成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業出現的基本問題，并提出相應的解決方法。
信息技術高速發展的今天，物流行業以其特有的服務、產品及規模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國，物流行業雖然在飛速發展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業中成本的構成。我國物流企業的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務成本等組成。（二）物流行業成本的特點。（1）成本構成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設備或廠房的構建或購置、倉儲、運輸等環節。復雜性的成本管理是由多樣化的成本構成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據這些量化的數據來計算相應的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據。
二、新邦物流有限公司成本控制分析。
（一）新邦物流有限公司簡介。新邦物流有限公司（以下簡稱新邦物流）成立于6月18日，現已成為國家5a級的大型物流企業。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營業網點，運輸車輛650多臺，倉庫加可用場地約12萬平方米，每天貨運重量4500余噸，具有各類物流設備400多套。在國內該公司網絡覆蓋二線及以上城市25個、三級以上城市725個，并與國內外30多萬家企業建立良好的聯盟合作關系。
（二）新邦物流企業成本控制出現的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業以簽約的方式，許諾在一定時期內為客戶提供專門的、綜合的物流服務，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發展戰略之中。
（2）整體水平比較弱且缺乏規模效應。由于進入物流行業的門檻低,科技含量低,監管控制懶散，新邦也出現了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發展與競爭力，缺乏規模效應,僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據企業高層管理者對物流成本的理解和認識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準確，控制方向有偏差。最終導致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業的長期生存與發展。
（4）網絡設備落后且信息化水平較低。近年來，我國信息化水平不斷提高,使得世界范圍內的市場競爭更為激烈,促進了全球經濟一體化的發展,嚴重沖擊了傳統物流企業的運作模式。信息技術和網絡設備的建設增加了第三方物流企業的信息處理速度。但是,在新邦物流中普遍存在著信息技術、網絡技術水平和應用程度都不高等問題,這就使得高的科技信息水平在企業中得不到充分的利用，信息流不通暢,及成本居高不下。
（5）沒有與其他物流公司建立合作關系。新邦物流在全國擁有405家營業網點，是我國物流行業覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方沒有到達。由于新邦不愿意與其他物流行業分享銷售額，沒有與它們擁有良好的長期聯盟合作關系，使得自身物流成本的居高不下。
（1）加強控制成本的意識。新邦物流應新設一個成本控制部門，并將各個網點的成本歸集到這個部門核算，每個月末核算出各項成本的平均耗費情況，讓明顯高于平均水平的網點在下階段控制這項費用的支出。知道公司近段時間什么費用花費較高，就想辦法控制這種費用的花費，能對癥下藥并對公司的成本費用耗費情況有個全局的了解。
(2)加強成本的整體控制和規模效應。新邦應加強各個網點成本的控制，將粗放型的經營管理模式向集約型轉變，將成本控制作為企業的一個大的發展方向，再向下傳遞，細分到網點，讓網點都有一個總的目標和大的發展方向。并將成本控制列入到員工的績效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個企業成本的大幅度降低。
（3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領導者應該根據網點的部門人員對成本控制的想法來制定總的控制成本的方法，因為底層人員最接近公司的各項交易事項，清楚各項具體成本的發生，對控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應該根據底層人員的意見制定總的成本核算目標，并向下傳達，這樣底層員工容易接受并能更好的實施。
（4）開發適合自身發展的軟件。雖然隨著科技的不斷發展，市場上擁有各種有關物流行業的軟件，但針對性很差。每個公司的具體情況不一樣，所以企業應該開發適合自身發展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個模塊的數據，能提高信息的處理速度及處理水平。
（5）加大與第三方小型物流企業的合作。在中國新邦物流算得上規模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路，有時為了某條線路能到達，自行建一條路線，但有些地方的運輸量很低，這樣會使得這條線路的成本大大增大，甚至高于收入。領導階層應增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達不了的線路，并且這些線路它們已經成熟，可以與這些小型公司簽訂長期合作合同，將這些路線都包給它們并協商出最優的價格，這樣不僅掙得銷售業績還大大的降低了成本。
三、結論。
我國物流企業發展起步相對于發達國家來說較晚，雖然在國內得到迅速的發展，但與他們相比還存在相當大的差距，物流成本高，管理水平較低等問題突出，以新邦物流為例講述物流行業出現的基本問題：缺乏成本控制意識；整體水平比較弱,缺乏規模效應；成本的核算與控制制度不合理；網絡設備落后、信息化水平較低；沒有與其他物流公司建立良好的聯盟合作關系。通過分析，找出第三方物流企業控制成本的解決方法：新設成本控制部門；加強各網點成本控制；完善控制制度；開發適合自身的軟件；建立物流企業的信息化及建立物流的戰略性聯盟。只有不斷加強物流行業成本的管控，提高行業的服務質量，才能增加整個第三方物流行業的核心競爭力，使得我國物流行業得到更好、更快、更長遠的的發展。最終邁向世界與國外發達國家的物流水平相抗衡。
參考文獻：
[2]梁業章.第三方物流企業成本控制方法研究[j].技術與市場，（1）:12。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇三
(1)可以實現企業資源的合理配置。企業在日常的生產經營過程中，成本控制工作的主要內容之一是對現有資源優化配置，利用全面預算管理體系中的數據，可以對企業的人力資源、財務、實物進行科學的衡量，企業的管理者就可以對現有的資源進行調度和分配，可以說全面預算管理是有效進行資源配置的主要方式。同時通過全面預算管理可以在很大程度上提高資源配置的科學性和合理性，企業的管理者可以根據全面預算對有限的資源進行合理的安排，充分利用好企業現有的經濟資源，避免出現低效利用資源的問題發生。
(2)有利于提高企業的經濟效益，降低成本。企業的成本、收入、費用等方面是全面預算管理體系的主要組成部分，全面預算管理體系的數據可以充分反映出企業的成本、收入、費用等方面的問題。在企業生產經營過程中，如果費用、成本、收入水平有較嚴重的問題發生，就會影響到企業的經營發展，然而通過全面預算管理可以有效控制企業的費用、戚本，起到降低生產成本、提高企業經濟效益的重要作用。
(3)有利于協調好企業之間的工作。全面預算管理工作對于企業來說是一項系統復雜的工程，企業可以通過全面預算管理的編制共同達到一個生產目標，是需要全體員工共同參與才能夠完成的，可以有效化解企業部門之間的沖突和矛盾，使企業的財、物、人之間的關系能夠保持平衡。同時企業在進行全面預算管理工作的過程中，采用了自下而上和自上而下的管理循環，可以實現企業管理者與員工之間相互支持、相互理解，可以對一些企業面臨的問題達成共識，及時解決好一些問題，營造出企業良好的內部合作氛圍，企業成本控制工作的效率也可以得到很大地提升。
(4)企業的戰略管理能力得到了較大的提升。企業的經營發展過程中，成本控制能力與戰略管理能力的關系是成正比例的，當企業的成本控制能力較高的時候，就代表了企業具備較強的戰略管理能力，全面預算管理實際上是提高企業管理能力的過程，企業管理者可以及時地發現在經營過程中的發展機遇，通過預算管理體系的方式來向上級領導匯報，逐漸成為企業管理者進行戰略決策的重要依據，不斷提升企業戰略管理能力。全面預算管理的立足點和出發點是實現企業戰略管理日標，企業戰略管理目標可以通過全面預算管理來體現，因此可以說全面預算管理的基礎和前提是明確戰略管理目標。在企業的經營過程中，全面預算管理可以將企業的經營績效與發展戰略有效地聯系起來，利用全面預算，通過量化的方式來體現企業發展戰略的目標。
(5)有利于績效考核制度的建設。全面預算是企業進行績效考核的前提和基礎，全面預算管理在企業績效考核的過程中，不僅僅具備了為考核提供重要參考價值的作用，并可以結合不同時期企業的發展情況對績效考核制度進行適應完善和修改，這樣就可以保證企業績效考核結果的科學性和合理性。同時通過預算管理也可以控制和協調好企業日常經營活動，實現了風險機制與市場競爭相結合的目標，企業經營的規劃性得到了較大提升，企業的財務風險也得以降低。
3提高全面預算管理的建議。
(1)制定全面預算管理方案。制定全面預算管理方案要從企業自身的實際情況出發，要對企業內部人員的編制情況、資產分布和使用情況進行詳細了解，同時為了保證制定全面預算管理方案的科學合理性，企業要在制定方案的時候與現階段的市場需求相結合。企業可以將固定預算、動態預算、彈性預算、動態預算結合起來，同時不同企業在經營上有著不同的特點，因此在選擇全面預算編制方法時，就應該根據不同經營特點來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠實現預算項目之間的相互協調。企業在制定科學合理的全面預算管理方案之后，也要嚴格按照方案來執行，將全面預算管理工作落到實處。
(2)利用現代化的手段。企業的管理者要重視全面預算管理工作的重要性，要認識到全面預算管理的積極作用，引入電算化的方式進行工作，這樣就可以在一定程度上減少預算管理的工作量，簡化預算管理工作的工作程序，對企業經營活動財務人員就可以進行全面的預測、研究和調整，通過現代化信息技術也可以彌補預算管理與會計核算中的不足，提高工作的準確性。企業的`領導要認識到現代經濟是信息化經濟，要認識到現代科學技術的重要性，因此企業的領導者要組織財務人員進行相關軟件培訓，讓財務人員熟練掌握財務計算機軟件，使得財務人員從煩瑣的預算管理工作中脫離出來，這樣可以提高財務人員的工作效率。
(3)制定完善的全面預算管理制度。對于企業來說，制定出科學合理的全面預算指標體系是比較重要的，通過完善的全面預算管理指標體系，可以對全面預算管理工作的質量進行實時監督，可以有效地保證全面預算管理工作的質量，調動起全員參與全面預算管理工作的積極性。因此企業要制定出相關全面預算管理的激勵制度，對認真完成全面預算管理工作任務的工作人員要予以獎勵，要保證激勵制度的科學合理性，采用全方位的評價考核方法。(4)完善企業預算管理與業績評價方法。首先依照企業預算管理結論與業績評價成效評估企業的支出，結合相應部門的預算進行協調，從而獲取預算的總量。企業管理人員需要將企業的總體戰略作為根本，有效運用部門業績評價成效建立企業支出評估，則會成為更加有效的業績評價體系。其次，把有效的財務編制預算表用在企業當作業績評價標準的憑證，而且對于經營活動給予協調，從而令企業在生產和經營中更加適應市場環境的變化。
總而言之，在我國經濟高速發展中，企業內部控制成了企業首要關注的方面。預算管理與業績評價在企業本身的經營以及資金提升的效率、加快經濟效益的提升方面極其關鍵。所以提高企業在預算管理在企業成本控制中應用的有效性，對企業發展有顯著的影響，令企業發展更加富有活力，促使企業不斷進步。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇四
成本管控是物流企業在生產經營過程中，通過對企業自身現狀以及經營情況、目標等的分析所進行的成本管理和控制行為。由成本主體管控成本消耗、預防各種不利于節約成本的因素和現象，對所出現的不利因素進行調節和解決，以保證企業完成預期的成本管理目標。成本管控是物流企業長遠經營與發展必不可少的管理手段之一，能降低物流企業的運營成本，提高物流企業的利潤，從而提升物流企業的競爭力和生存能力。
1.合法原則。
物流企業進行成本控制所制定的規章制度，所進行的管控行為活動都應符合國家相關法律的規定，不得違法進行管控活動。
2.科學合理原則。
企業進行成本控制需遵循科學合理的原則，結合企業自身的實際情況，采取科學合理的，與企業現狀相適應的管理措施，提高成本控制活動的效果。
3.效益原則。
遵循效益原則，在眾多成本控制方案中選擇科學合理且能帶給企業最大經濟效益的方案，使物流企業自身能從中獲取更大的利潤，使企業具有更廣闊的發展空間和更強的生存能力。
一直以來，物流就在物品運輸方面起著舉足輕重的作用，隨著網上購物的熱潮襲來，物流企業更是在短時間內飛速發展和壯大起來，物流運輸成為網絡信息時代人們不可缺少的一種物品運輸方式。然而，我國大多數物流企業的經營依然遵循了傳統粗放型模式，以數量為單一追求目標和評價手段，忽視了成本控制對企業發展的重要意義。同時，物流行業的`入門要求較低，對入門企業的規范和限制不夠，這造成了物流行業的整體服務水平和專業素質良莠不齊，一些企業魚目混珠，甚至出現一些物流企業投機取巧的現象。而物流企業自身也缺乏健全完善的企業內部成本控制機制和體系，成本管理的規章、規范沒有建立起來，成本控制的管理部門和人員沒有得到明確分工，成本控制管理人員的專業技術不過關等都成為了阻礙物流企業成本控制的重要因素。此外，部分物流企業缺乏成本控制的意識，沒有了解和掌握現代企業制度下的新型管理模式，這將導致物流企業與現代經濟市場不相適應的現象。
2.會計核算時對物流成本的核算不明確。
企業要對自身經營成本進行控制，就應對運營成本進行定期核算，從財務報表中了解和分析企業的收支狀況，以此來進行成本控制的決策。然而，由于我國會計制度的漏洞，導致物流企業在進行成本核算過程中出現了問題：會計制度中設立的會計科目并沒有單獨的物流成本一欄。而物流企業的大部分支出都在物流成本中，這提高了財務人員的工作難度，也增加了財務人員工作出現失誤的可能性。同時，這樣的財務報表將無法反映出真實的物流成本支出情況，而由于物流成本被分攤到多個部門中去，這份財務報表也將無法反映出整個企業中各部門的真實收支情況。這對整個企業的發展都將造成不利影響，而企業進行成本控制的難度也將增大。
3.物流企業的運輸速度不夠快。
物流企業的運營活動大致由五個方面組成：倉庫儲存、裝卸貨物和搬運、包裝貨物、配送貨物和運輸物品。每一部分消耗的時間增多都將使物流企業的運營成本加大。在倉庫儲存過程中，物資所存儲的時間越長，倉庫的租用成本就將增加。而且，物流企業作為服務客戶性質的企業，物資在倉庫所存儲的時間越長，一些易碎易壞物品很可能受到損害，從而降低用戶享受服務的滿意度，對物流企業形象產生不良影響。而在物品包裝環節，包裝工人的工作效率低，工作速度慢、時間長的話，將增加聘請工人所需的費用，增加物流運營成本。在裝卸貨物和搬運貨物時，如果搬運裝卸貨物的人員工作速度慢，將影響后期的運輸時間，延誤規定到達時間，同時，也將增加雇傭人員的費用；而駕駛人員如果在運輸途中駕駛速度慢，導致時間變長，不但將導致物流企業無法在規定時間內完成計劃的運輸目標，而且增加了運輸物品所消耗的燃油量，這也是運營成本中的重要組成部分。大部分物流企業的資金都運用在成本支出之中，對物流企業自身的信息系統的完善方面不夠重視。物流企業的公共信息平臺不完善，將無法對企業自身的資金狀況和信息綜合起來進行成本評估。而缺乏科學合理的評估環節，物流信息的傳遞過程很容易發生脫節現象，信息共享活動被阻礙，信息利用的程度與預期目標相差甚遠，科學化的成本控制管理無法順利進行下去，物流企業的發展將受到不良影響。
1.健全成本控制體系。
物流企業的成本控制活動需要在一個擁有健全管理體系的環境之下進行，因此，物流企業應盡快建立起系統完善的成本控制管理體系。首先，在國家法規政策允許的條件下，結合企業自身的具體情況，制定出一套嚴謹、科學、合理的規章制度和標準規范，要求企業員工嚴格按規定執行。同時，企業應設立成本控制管理部門，引入先進成本控制技術，引進專業型高素質人才作為管理人員進行成本控制管理活動，對企業全體員工定期進行成本控制知識培訓，加強員工的成本控制意識，將成本控制落實到每一個人身上。此外，企業應積極實行績效考評制度，從成本控制管理部門派遣監督考評小組對物流企業運營的每一環節實行監督與考核，對成本控制工作完成良好的個人或團隊進行嘉獎，對資源浪費、無視成本控制的人員和團隊進行懲罰。此外，成本控制管理部門應分工明確，追責到人，以保證成本控制活動的高效性。全體員工都有權利對成本控制管理人員的管理活動進行監督，對工作懶散、管理不合理現象可以予以指出并要求其改正。
為了物流企業的良性運行和長久發展，針對企業當前分析中出現的問題，健全物流企業財務分析制度，強化成本核算力度非常關鍵，解決成本核算問題主要從三方面進行。一方面，建立健全的成本核算管理體系，選擇出最佳的財務部門負責人，對財務分析處理活動起領導掌舵作用；挑選出綜合能力特別是具備財務分析敏感性較強，對企業總體情況掌握度較高的財務分析人員，共同進行企業財務分析報表的編制工作。另一方面，明確成本核算工作的目的，確定成本核算的基本流程，規范報表的編制時間段、定期對資料進行收集整理、明確財務分析的目的和要求、對財務信息進行保密等。第三，合理設置財務分析報表的傳遞和運用流程，保證財務分析結論和改進措施有利于物流企業成本控制相關決策的制定和企業的健康高效發展。
3.提升物流的速度。
要降低物流企業的運營成本，保證企業對成本的控制成效，努力提升物流速度是關鍵。物流速度得以提升，可以在原有的時間內做更多的事情，縮短了物流運輸的周期。物品在倉庫中儲存的時間將得以縮短，降低了儲藏費用，同時也保證了物品的品質，增加用戶使用的滿意度，提升了企業形象和信譽。要縮短裝卸貨物和搬運、配送貨物和運輸物品的時間，提升該環節的效率，企業可以采用現金獎勵的方式激發工人的勞動熱情，加快物流運輸中的速度，縮短各環節耗費的時間，從而降低運營成本。而包裝環節，企業可以采用計件方式使工人們多勞多得，提升勞動工人的工作積極性。物流的周期縮短，資金消耗量減少，在相同的時間內，企業可以進行更多的服務，得到更多利潤，這種提升物流速度降低成本的方式不但能有效控制企業運營成本，還能為企業實現多元化發展提供更多可能性。
四、結語。
在當前市場經濟環境下，物流企業對其運營成本進行控制是迫在眉睫的，企業應盡快建立系統完善的成本控制體系；加強成本核算的力度；提升物流的速度，使物流企業不斷進步和發展。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇五
摘要：高校的和諧發展與安全穩定是構建和諧社會的重要內容，維護高校的安全穩定是社會經濟發展的需要，也是保持高等教育持續、快速、健康、協調發展的重要保證。但是，教育界目前還沒有建立起一個完整的維護高校安全穩定的工作標準體系，因此，探索并構建一套高校安全穩定工作標準體系是高校安全穩定工作的重要依托，也是新時期高校健康發展的重要保證。
關鍵詞：高校；安全穩定；標準化。
在社會轉型、體制轉軌、經濟快速發展的新時期，影響高校安全穩定的因素呈現多樣化、復雜化的趨勢，這些都給高校的安全穩定工作提出了新的挑戰。因此，建立維護高校安全穩定工作的標準體系是落實維護高校安全穩定工作“統一領導、統一指揮、統一協調”[1]的必然要求，對有力地維護高校的安全穩定，建設和諧校園具有極其重要的意義。目前，教育管理部門還沒有建立起一個完整的維護高校安全穩定的體系，各高校現有的安全穩定標準體系又存在分散性、片面性的問題，因此，探索并構建一套高校安全穩定標準體系是當前高校安全穩定工作的重中之重，也是新時期高校健康發展的必然要求。
一、高校學生安全穩定工作標準化建設的目的。
1.解決泛化與弱化問題。目前，影響高校安全穩定工作的因素主要有兩種，一種是高校自身內部的因素，這是給高校安全穩定工作帶來不穩定隱患的主要因素；另一種是來自高校外部的社會環境當中的不安全因素，這種因素構成了高校安全穩定工作的誘因。所以，高校安全穩定工作所要考慮的潛在不安定因素范圍很廣，面臨很多不可預知，難以把握的問題。如果處理不好，高校安全穩定工作極易走上極端，造成“草木皆兵”[2]，處處小心謹慎，甚至阻礙學校的正常工作的有序開展；反過來，如果走向另一個極端，就極易造成馬虎大意，對安全穩定工作潛在的不安全因素掉以輕心，不能及時予以預防處理，造成突發重大責任事故的發生。
2.解決主因與誘因問題。高校作為社會的一部分，自然而然地也會受到社會上各種因素的影響。但是目前，高校在對影響安全穩定工作的主因與誘因之間的關系的認識上還不夠成熟。有的高校只重視對高校安全穩定工作構成危害的內部因素進行預防，而忽視對外部因素的預防和控制，導致突發事件的發案率上升。更為重要的是，很多高校忽視了主因與誘因之間的聯系以及相互轉化的.控制預防，沒有及時切斷產生不確定因素的途徑，導致情況更加復雜，不可控制性增加。
3.克服就事論事問題。當前，許多高校在安全穩定工作中，由于相關規章制度還不夠健全，直接從事維穩工作的人員總體業務素質不高，還存在就事論事，只關注事件本身和對自己單位的利益的狹隘觀念，僅利用自身已有的辦法去處理問題。究其原因，是維穩工作者對安全穩定事件本身的社會性和衍生性沒有引起高度重視。
4.克服標準分散的問題。國家高度重視高校安全穩定工作，多次召開會議部署進一步加強維護學校安全穩定工作。教育部、相關高校及專門研究機構圍繞高校的安全穩定工作，開展了內容豐富、層次多樣、針對性強的研究性工作。隨著研究成果的相繼推出，各高校對安全穩定工作有了更加清晰和系統的認識，進一步提高了對高校安全穩定工作的重視程度，并逐步將相應的理論成果應用到實踐當中。有的高校借鑒相關成果，加強了保衛處的安全防衛功能，成立了職能更明確、針對性更強、應對突發事件更為有效的安全管理處或安全穩定處；有的高校除了設置正式的安全穩定工作機構外，還充分發動師生員工的力量，成立了校園安全綜合巡導小組，加強日常安全巡查督導；有的高校特別增設了網絡安全管理機構[3]，將網絡輿論作為安全穩定工作新的重要信息來源，以便作出科學合理的決策。
1.系統性原則。高校安全穩定工作標準體系是一個龐大而繁雜的工程，在確定安全穩定體系內容的時候，應遵循取得最佳效果的標準來構建。也就是說，高校安全穩定標準體系的內容應在具有實際價值效益的項目中選定，并且要在能夠獲取標準化效益項目之中，按照所取得效益的大小排序。而標準化效益應從維護高校安全穩定工作的全局利益出發，力求最佳效益，而不是某一項目局部的、片面的標準化效益[4]。
2.相對統一原則。目前，各高校現有的安全穩定標準體系存在分散性、片面性的問題。因此，在一定時期、一定范圍內應對高校安全穩定工作準則做出統一的規定，以實現標準化的目的。統一要堅持科學合理的原則，要有一定的量值，量值要有一定的上限和合理有度的下限，以便于提高高校安全穩定工作的有效性和可操作性。
3.預防為主原則。高校安全穩定工作應以預防為主，對異常事件的細微信息應引起足夠重視、及時做出處置，提高廣大學生的危機意識，將高校安全穩定方面的事件發生概率減小到最低限度。因此，在日常工作中不應僅僅注重現實存在的危險因素，還要注重潛在的危險問題[5]，因此，對高校安全穩定工作中的隱性問題應建立預警機制，及時發現問題及時處理。4.協商一致原則。高校安全穩定工作標準體系應由教育主管部門、各高校共同協商探討，在取得一致共識的基礎上構建。高校安全穩定工作標準體系只有得到教育主管部門的支持和認同，取得各高校的認可，才能增強其權威性和執行性。這樣既可以保證標準體系的科學合理性，又可以為高校安全穩定工作的順利開展創造有利條件。
5.動態求優原則。由于影響高校安全穩定工作的不確定性因素有很多，因此，安全穩定工作標準體系的制定應根據時間和環境條件來確定，并且隨著時間的推移、高等教育的改革發展、社會環境和人類思想的發展變化而變化，并在各個特殊時期制定相應的標準。因此，高校安全穩定工作標準的制定和修改，及其內容的選定、標準的高低等，都需要根據時間和環境，對實際中出現的問題進行及時反饋，對標準體系進行動態調整，使其保持最佳狀態。
三、高校學生安全穩定工作標準化建設的意義。
當前，社會問題和高校內部問題相互交織，治安問題和政治問題相互影響，人民內部矛盾和敵我矛盾互相滲透，影響高校穩定的因素呈現出多樣化、復雜化的趨勢，特別是隨著高等教育事業的發展，與之相關的問題接踵而至，給維護高校的安全穩定工作帶來了相當大的壓力。在錯綜復雜的挑戰和應對工作面前，如何讓工作更加規范、有效開展，如何把安全穩定事件的消極影響降到最低，對于高校科學處置各類影響安全穩定的突發事件，維護高校與社會的安全穩定，推動和諧校園與和諧社會建設具有極為重要的意義。
1.理論意義。一是高校安全穩定工作標準化體系的建設，有利于進一步厘清高校安全穩定工作標準化的內涵和外延。確定出一個具有代表性和說服力的概念，對安全穩定工作的內涵進行標準定位，對其外延進行統籌分析，對于推動高校安全穩定工作標準化的理論研究，具有十分重要的意義。二是高校安全穩定工作標準化體系的建設，準確地提出了標準化的表現形態，有利于找準標準化豐富而科學的表現形態，從而實現理論上的豐富和提升。三是高校安全穩定工作標準化體系的建設，能夠填補高校安穩工作標準化研究方面的不足。
2.實踐意義。一是通過高校安全穩定工作標準化體系建設及其有關成果的應用，有利于更好地貫徹國家有關文件精神。國務院、中宣部、教育部等先后多次針對高校安全穩定工作下發重要文件，對高校安全穩定工作尤其重視。但在文件下發過程中，仍然伴隨的是高校各種安全穩定事件的發生，究其主要原因，就是有的高校沒有按照標準和要求，嚴格認真落實安全穩定工作相關規定，制定相關制度，推動工作的標準化開展，因此導致事件發生。二是通過高校安全穩定工作標準化體系建設及其有關成果的應用，有利于提高高校安穩工作標準化建設質量。標準化建設是一個有序的過程，但其前提在于首先要確定好標準，繼而開展標準的建設過程。三是通過高校安全穩定工作標準化體系建設及有關成果的應用，有利于高校安全穩定工作的科學發展。影響高校安全穩定的因素很多，不可能保證不出任何問題，關鍵是要探索建立維護高校安全穩定的長效機制，堅持抓早抓小、工作在前、預防為主，變被動為主動，做到少出問題，不出大問題。四是通過高校安全穩定工作標準化體系建設及有關成果的應用，有利于推動平安和諧校園建設。和諧校園建設，是促進和諧社會建設的客觀要求，對高校來說，改革是動力，發展是根本，穩定是前提，和諧是基礎。
高校是社會的“晴雨表”，高校的穩定和諧直接影響到地區、乃至整個社會的穩定和諧。因此，構建針對高校的安全穩定工作標準，能夠進一步有效維護高校的安全穩定，對于推動平安和諧校園及和諧社會建設具有至關重要的現實意義。
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談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇六
中交一航局第五工程有限公司（以下簡稱航五公司）在大型水工項目中不乏采用工程分包法，分包工程合同額占到了項目施工總產值的一定份額，因此分包成本控制成為項目投標成功和公司利潤保證的關鍵環節。本文結合航五公司項目管理實踐，提出了幾種創新的分包成本控制方法。
1.創新項目分包成本控制方法的必要性和緊迫性。
1.1創新分包成本控制方法是施工企業可持續發展的需要。
類似航五公司的大型施工企業，工程分包費用在施工總成本中所占的比重較大，工程分包費用對施工總成本和企業效益具有重要影響作用。創新分包成本控制方法，實現分包成本可控，持續推動分包成本降低，是項目管理的緊迫課題，也是大型施工企業生存和發展的需要。
1.2創新分包成本控制方法是避免企業成本失控的需要。
由于客觀條件的不確定性和管理人員素質以及人為因素，傳統的工程分包模式經常產生以下問題，導致分包成本失控。
1)缺少成本策劃，項目目標成本不清楚，分包價格“走到哪，說到哪”。
2)沒有合理的分包策劃。前后工序分包給不同分包商，多個分包商交叉作業，經常出現人機干擾情況和工序順序性延期，引起分包商索賠。
3)項目管理因素導致分包商索賠。由于項目部供應材料、設備和服務不及時，造成分包商工期后延，給分包商“創造”出索賠點。
4)無限制增加公司的供應成本。由于分包商不負擔主輔材料、船機設備費用，造成設備利用率低下，材料浪費現象嚴重，大幅度提高了項目施工成本。
5)不能規避物價上漲風險。對于物價波動引起的價格調整，業主方通常在超出3%或5%以上予以調差，項目部將承擔這部分物價上漲費用，從而增加了項目成本。
以上問題使分包工程工期無法保證，分包商索賠點多，分包結算難度大，分包成本大幅增加甚至失控，項目管理處于被動狀態。
1.3創新分包成本控制方法是宏觀形勢和行業競爭的要求。
近幾年，隨著國家經濟發展形勢的變化和宏觀經濟調控，北方傳統水工工程市場萎縮，競爭激烈，施工利潤空間持續壓縮，創新分包成本管理方法成為企業實現利潤的必要手段。同時，國內大型施工企業的管理模式和水平不斷向國際接軌，同業競爭不進則退，也要求施工企業主動創新分包成本管理。
2.創新分包成本控制方法在項目管理中應用的內涵和主要做法。
2.1應用內涵。
樹立“成本可控”的管理理念，減少分包中不可控成本比例，提高可控成本比例，大膽創新分包工程成本控制方法，通過一系列機制的創立和實施，在確保分包工程順利進行的同時，降低分包工程成本，確保企業獲得合理利潤。
2.2主要做法。
2.2.1編制成本預控方案，明確分包項目最高限價本文建立了成本預控流程，如圖1。
1)項目中標后，公司下達標后預算，作為項目部的責任成本，即項目經營成本最高限額。
2)項目部及時編制成本預控方案并上報公司。成本預控方案包括編制說明、項目成本控制職責與分工、實現項目成本目標的保證措施、項目索賠策劃方案、主要施工方案、主要投人船機設備、主要經濟指標、成本對照分析表等。
3)制定分包項目限價。參照發包市場的招投標限價制度，根據市場價、標后預算及已完類似工程價格，測算水工工程分包項目的強勢指導價。項目部根據指導價格實施分包合同的單價控制，分包合同價格必須控制在指導價格的浮動范圍內。
2.2.2科學進行分包策劃，合理劃分分包工序。
盡可能將交叉作業工序或對緊后工序影響大的工序劃分給一個分包商，一方面減少項目部對工序銜接分包商之間的協調工作，另一方面規避分包商工期索賠風險。
2.2.3分包模式因地制宜，減少施工不可控成本。
在實際施工中，由于海況與天氣的不確定性、項目部管理因素、分包商施工效率等原因，傳統分包模式產生了大量不可控成本。因此，本文提出了新的分包模式。
1)推薦分包商自帶船機設備，減少項目部提供船機設備。少量大型施工船舶和設備，市場上包月租賃同時租賃費用較高，分包商難以承受時由項目部負責租賃。除此之外的小型施工船機、工器具，強制推行由分包商負責購買或租賃。
2)除主材外的其他材料由分包商自行采購。鋼筋、混凝土、大型組合模板等主要材料對工程質量影響巨大，必須由項目部負責供應；其他質量容易控制的材料、輔助的零星材料、小型簡易模板等，強制推行由分包商自行采購，項目部進行質量監督和檢查，質量不合格的必須清退出場。這樣做能夠降低項目部材料采購成本，減少人為因素影響，同時規避了項目部承擔的物價波動風險。
3)項目部不承擔施工過程中輔助用工。分包項目的測量、試驗、用電由項目部進行監督檢查，輔助用工由分包商自行負責。分包單價中包括了文明施工費用，由分包商負責組織，項目部只進行監督檢查。
上述分包方式既可單獨使用，也可組合使用，但是要以施工成本可控為目標，根據分包項目具體情況進行靈活合理的選用。
2.2.4引進比選競爭機制，選擇優質優價的分包商。
本文提出了圖2的'招投標流程，篩選質優價廉的分包商。
1)成立分包招標組織。項目部成立以計合部長為組長，工程部、安質部負責人及預算員、合同管理員為成員的招標工作組，負責按照項目部基本情況和業主要求編寫招標文件、發招標邀請、答疑、組織開標和評標、編寫評標報告或會議紀要等。同時項目部成立以項目經理為組長，支部書記、副經理、總工為副組長，工程部、計合部、安質部、物資部、財務部的負責人全程參與的分包招標評審委員會，并邀請公司專家參加。評審委員會由5人以上的單數組成，堅持“獨立評審、各自打分”的原則，使用綜合評分法篩選出質優價廉的分包商。
2)分包項目招標遵循以下原則：第一，每個分包項目選擇分包商時，項目部至少邀請3家以上有資質、有實力、信譽好的分包商進行投標。優先在公司每年年初發布的合格分包商名錄中邀請投標人。第二，招標文件說明投標價為固定單價或固定總價。依據公司的分包指導價或最近市場價（沒有分包指導價時）測算出分包投標限價，報價高于限價的投標文件不予評審。第三，以“質優價廉”為分包商中標原則。
3)依據分包項目難易程度確定投標方式。預制及現澆鋼筋混凝土等施工難度大的分包項目，項目部編制招標文件，要求被邀請人的投標文件要包括投標函、清單報價表、施工方案及資質證書等。除混凝土以外的其它施工難度小的分包項目，項目部發送投標邀請函，投標人只需要報送報價文件（包括清單報價表及資質證書等)。
4)組織分包項目開標和評標。首先，進行符合性檢查，投標人報價高于限價，或質量、工期承諾不符合招標要求，視為廢標，不予評審。其次，進行投標評審，評審委員會對投標人的企業資質、質量管理措施、技術方案、工期計劃、安全措施、工程造價控制方案、服務承諾、所報單價、合價和總價，以及擬派人員情況等詳細評審，推薦合格中標候選人。第三，確定中標人，根據評審委員會的推薦，以“質優價廉”為原則依法確定中標的分包商。
5)實施分包項目招標的成果。在錦州港煤炭碼頭一期工程和葫蘆島港柳條溝港區6號、7號、8號、9號散雜泊位工程等項目施工中，項目部對全部分包項目進行了招標，共簽訂了33份分包合同，分包單價全部控制在公司的分包指導價以下。
2.2.5推行分包管理責任書，提高分包合同嚴謹性。
嚴謹的分包合同有利于分包項目順利實施，確保施工工期、質量和成本受控。經過探索，本文提出如下措施，規避分包合同風險，減少分包商的索賠點。
1)明確項目部供應材料的范圍。除了鋼筋和混凝土等工程主材、大型組合鋼模板由項目部供應外，其他輔助零材料由分包商自行采購。在分包合同中明確項目部供應材料的時間、規格質量、數量及損耗系數，超過損耗系數以外的由分包商承擔費用，促進分包商自覺節約使用材料，減少人為損壞，加強對材料的保管和保養，提高周轉材料回收力度，降低材料成本。
2)認真執行合同評審和交底工作。嚴格執行分包合同兩級評審制度，即項目部級和公司級，以此完善合同條款。項目部對分包合同條款、內容進行討論，形成一級評審；公司各部門和主管領導進行二級評審。項目部注重分包合同交底工作，合同簽訂后，合同管理員將合同的主要內容，包括合同工程量、施工范圍、質量標準、違約責任等，通過合同交底使每個相關部門和人員都能清楚職責、權限和標準，有利于分包工程管理順暢。
3)實行分包管理責任書制度。分包合同簽訂后，項目部向分包商下達《分包管理責任書》，內容包括企業文化的延伸、質量目標、工期目標、安全環保目標，以及達不到管理目標的具體罰則。《分包管理責任書》由項目部經理與分包商負責人共同簽訂，推動分包商融人項目部管理，積極認真履行分包合同，促進分包項目工期和安全環保目標的實現，降低分包成本。
2.2.6監督檢查分包過程，保證成本控制及時性。
1)堅決禁止“以包代管”。在分包項目實施過程中，項目部注重對分包隊伍的管理能力、員工技術素質及勞動生產率的跟蹤，幫助分包商分析問題根源，盡可能為分包商提供幫助和解決問題，促進分包商提高施工效率和質量，有利于不斷優化項目部制定的分包價格，降低分包成本。
2)每月召開成本分析會。對分包項目施工過程中成本執行情況進行監督檢查和分析，查找原因，及時糾偏，保證分包成本處于受控狀態。成本分析會由項目經理主持，項目部領導及各部門負責人參加，公布當月產值、成本、利潤及收款情況；利用估價表比較工、料、機費用與實際支出情況，發現問題，分析原因，提出解決方案，并明確下月的成本控制計劃；分析影響成本、利潤的關鍵點，查找可能出現的分包商索賠點，提出應對措施，并安排責任到人；分析分包工程結算工作進展是否滿足分包合同規定。
3.多種創新分包成本控制方法的實施效果。
3.1提升項目成本控制能力，實現效益最大化。
本文提出的分包成本控制系列做法和機制，減少了管理行為對分包成本的影響，提高了分包工程成本的掌控能力，促進了分包結算工作順利進行。同時，引進招投標機制選擇分包商，使得公司在選擇分包商上具有絕對的主動權，能夠選擇到質優價低的分包商；規避了項目部與分包商的討價還價，中標價即為最終分包合同價；由于分包商之間的競爭，降低了分包價格；通過標書比選可以發現更簡便合理的施工工藝，促進施工順利開展和降低成本。
3.2提升管理水平和履約能力，促進企業健康和諧發展。
分包管理是項目管理的重點，通過分包成本控制，使分包合同更具有操作性，保障了分包項目的工期、質量和安全環保目標，公司的分包管理能力實現了較大進步，提升了項目履約能力，贏得了建設單位和主管部門的贊譽，更促進公司在國內外建筑市場上贏得更多機會。同時，也提高了分包商管理能力和技術水平，便于培育優秀的專業技術人員；降低成本，提高勞動生產率、利潤率；提高應變能力，促進分包隊伍發展，塑造公司與分包商之間長期合作、優勢互補、誠信互利的雙贏關系。
3.3順應建筑市場的發展形勢，在行業內發揮示范效應。
在公司內部大力推行分包成本控制的系列做法和機制，極大提升了企業的核心競爭力，進一步強化了公司作為一級施工總承包商的行業代表性和影響力，對其他大型施工承包商具有很強的示范作用。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇七
論文摘要：由于生產方式的轉變與高科技的發展，傳統的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現代成本管理方法隨著經濟的發展，科學技術的進步，產品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業為適應新經濟環境主動改變傳統的成本管理理念，積極采用現代成本管理方法。本文論述了現代企業成本管理的特點及方法產生的必然性，提出了實施現代企業成本管理的有效途徑。
不適應，而企業成本管理自身也存在粉諸多問題。
一、現代企業成本管理的概念及特點。
狹義的成本管理含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。成本優勢是企業成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現“降低成本”。
2、現代企業成本管理的特點――長期性、全局性、外延性。
長期性:企業成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足于長遠的戰略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續地降低成本的策略上考慮屬于戰術性的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按“降低成本”，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優勢”標準衡量企業宜從長遠出發雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優勢。
全局性:企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。它把企業內部結構和外部環境綜合起來，企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業的價值系統鏈，企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一個鏈節。
外延性:企業成本管理的粉眼點是外部環境，將成本管理外延向前延伸到采購環節，乃至研究開發與設計環節，向后還必須考慮也后服務環節。既要，視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結。總之，應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察。只有對企業所處環境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業戰略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是視而不見。
二、現代企業成本管理方法產生的必然性。
在現代經濟社會中，傳統的第一、第二產業的重要性逐漸下降，第三產業-服務業所占的比重越來越大。迅速發展的第三產業改變了整個社會的產業結構，這種影響隨著旅游業、銀行業、保險業、以及電信業等市場的開放而擴大。相對傳統的制造業來說，服務業的最終產品成本結構難以區分，傳統的變動成本管理方法并不適用，因為這些產品不但產品本身難以確認，而且其產品中的混合成本也遠大于易于區分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業由于從傳統的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當的成本管理方法，為管理提供與新經濟環境相適應的成本信息。
在高科技蓬勃發展的新形勢下，隨著計算機數控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產活動中的廣泛應用，企業的生產方式與產品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業已從傳統的勞動密集型生產轉變為資本密集型與技術密集型生產，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接制造成本產生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會經濟變化的浪潮中，管理會計的內容有很大的豐富和發展。西方許多先進企業已經運用作業成本法、平衡記分卡、經濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果。現代管理會計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經濟發展。我們必須直面市場經濟最前沿，系統總結各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現代管理會計與時俱進不斷創新。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇八
當前，作為企業經濟管理中的重要方面，成本管控與企業的經濟效益與發展有著密切的關系。對于企業來說，要想獲得長遠發展，需要在成本管控方面制定科學的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關問題，提出了定額管理在企業會計成本控制中運用的科學手段，希望能夠有效幫助企業贏得相應的利潤。
一、定額管理的內涵與組成。
所謂定額，主要是針對企業自身的現實情況，在生產經營時制定的標準額度，以此來對參與生產的人、物、財等進行合理分配，這樣的手段能夠對生產中的現實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業經濟效益的提升。而對于企業的定額管理來說，主要由三方面內容組成。首先，就是對經濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經營手段進行科學調整，以此使其與既定的標準相符，保證企業的成本管控。其次，就是企業預算的管理。企業需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業更好地進行資金預算，保證成本得到科學的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進行科學的制定。企業的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過程中應該注重時效性。此外，還要從自身企業的類型出發，從企業的現實情況出發，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業的發展做出積極的貢獻。
作為企業來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環節。針對一些具有大規模、管理架構復雜的企業，定額管理也會被單獨設計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業的定額管理質量得以提高，使其具有相應的科學性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據相應的標準來實施工作。這也能為企業未來的發展，行業以及市場現狀等的分析提供重要依據，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現事前監督的目標，這會造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現成本管理。最后，作為企業的管理來說，應該積極區分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統管控成本開支，從而以此為指導來工作，以此促進企業成本管控質量的提升。
從目前來看，企業會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業的生產成本與經濟效益密切相關，而要在保證質量的前提下，更好地降低成本已經成為企業最為重視的問題。當前，很多企業的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數據統計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構建科學的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業帶來更高的效益，對企業未來的健康發展造成不良影響。另一方面，企業中的會計從業人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業未來的發展造成直接影響，因此應該培養良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養比較多，但是整體上會計人才的職業素養較低，而且一些會計人員缺乏相應的實踐水平與能力，在現實工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業做出合理的經濟預算，會計成本預算的科學性也較低，決策不夠科學，不利于企業的積極健康發展。
（一）定額管理方向的合理明確。
對于企業來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環節進行良好把握。一方面，能夠保證企業會計成本控制目標的實現；另一方面，還要提升企業的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關的對象項目，進行采集與控制企業會計成本的'基礎臺賬數據；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各個經濟業務的數據，針對企業中出現的會計成本進行科學的定額管理控制。
（二）定額管理流程的積極優化。
會計成本的控制工作需要企業對自身財務資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學優化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的管理環節得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業會計基礎數據，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現實成本等，并且根據兩者的差距找到相應的關鍵點；最后，將成本控制的業績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業效益的評價標準，從而能夠保證企業會計成本定額管理的科學性。
（三）構建科學的人才管理機制。
企業的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業素養與能力直接關乎企業資源的運轉。因此，針對當前企業中會計工作人員素質較低的現狀，需要努力改善這一現狀。首先，應該提升企業會計管理人員的能力素質，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發展，促進職業道德的提升。其次，作為企業來說，可以向外聘請專業的經濟管理專業人員，從企業的現實情況出發，積極指導相關工作人員，對其進行科學的培訓，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業的成本控制工作作出貢獻，促進企業會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構建科學合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發展，能夠吸引更多的優秀會計人才，從而能夠為企業儲備優秀的會計人才。
（四）定額管理水平的科學評審。
企業進行會計成本控制與核算的依據主要是企業將要開展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業項目預算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學的舉措來解決，以此保證企業會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要積極了解企業會計成本控制管理的現實情況，在對企業成本進行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實現會計成本控制的精細化管理。
五、結束語。
總而言之，作為企業經濟管理中的重要內容，定額管理能夠為企業未來的發展以及經濟計劃提供重要依據，能夠幫助企業進行經濟核算。因此，作為企業來說，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會對會計發展的需求，有助于企業積極抓住機遇，能夠在復雜的經濟社會環境中獲得更大的經濟效益，謀求長遠的健康發展。
參考文獻：
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇九
繼節約原材料是企業的“第一利潤源泉”，降低人力資源成本是企業的“第二利潤源泉”之后，降低物流成本被譽之為企業的“第三利潤源泉”。《物流術語》中對物流成本（logisticscost）的定義是：指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，是指在企業物流活動中，物品在空間位移（包括靜止）過程中和時間上所耗費的各種資源的物化勞動和活勞動的貨幣表現總和，即在企業經營活動的需求預測、選址、采購、配送、包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、訂單處理、客戶服務、返還品處理、廢棄物處理以及其他輔助活動等環節中所支出的人力、物力、和財力的總和。包括：企業向外部企業支付的物流費用、企業內部消耗的物流費用、企業材料物流費用、銷售物流費用等。根據中國物流與采購聯合會《中國物流年鑒》報道，我國自1992年以來，物流成本均占到整個gdp的20%以上，相比而言，目前我國的物流成本占gdp的比重大大超出其他國家和地區，因此具有巨大的降低成本和提高國民經濟效益的空間。要想降低物流成本，就首先要樹立物流戰略成本的意識，掌握戰略成本管理的方法，嚴格實施戰略成本控制措施，以真正實現物流成本的節約，提高物流綜合效率。
一、物流戰略成本意識的培育戰略成本的整體性、綜合性、前瞻性特點表明它突破了傳統成本控制僅僅局限于“節約性生產成本”的狹隘范圍，明確了企業的成本降低在全員降低的指導思想下、在科學技術的配合使用下可至“無窮”的一種管理理念。把物流過程中運輸、裝卸、搬運、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能要素合理協調，使得物流總成本最低而非功能要素個體最優的特征決定了企業必須：
（3）建立物流成本信息數據庫。信息數據庫以計算機網絡系統控制為核心，通過設計企業物流成本控制的理想運作模式，提供滿足成本預測和決策、計劃和控制、考核和分析等各方面的信息，不斷優化結果，實現物流成本綜合控制的最大效應。
1.價值鏈成本管理。價值鏈分析為企業成本分析提供了一種基本工具，其戰略定位為：成本領先戰略、差異領先戰略和目標集聚戰略。成本領先戰略促使企業取得成本優勢，獲取優于平均水平的經營業績；差異領先戰略要求企業提供的服務在產業內獨樹一幟，通過價格溢價或增加銷量來獲取競爭優勢；倘若兩者能夠完美地結合即目標集聚戰略，企業將取得巨額的回報。具體應用價值鏈成本管理時可采用作業成本法從界定企業物流系統中涉及的各個作業、確認物流系統涉及的資源、確認資源動因，將資源分配到作業、確認成本動因將作業成本分配到產品或服務中等四個步驟來具體核算并提供企業的物流成本信息以及改善作業的非財務信息。
2.供應鏈成本管理。供應鏈管理是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制的活動。供應鏈管理是現代物流管理的核心，它不僅要求追求本企業物流的效率化，而且也應該考慮從產品開發到最終用戶整個供應鏈過程的物流成本效率化，因此企業內部物流的效率仍然難以使企業在不斷激化的競爭中取得成本上的競爭優勢時，企業必須與其他交易企業之間形成一種效率化的交易關系，分享優化、降低整個供應鏈的總成本所帶來的利益。具體應用供應鏈成本管理時可采用生命周期成本法，確定產品開發、生產、使用、周期結束所產生的所有成本，并據此識別生命周期和供應鏈中成本驅動因素和其悖反關系，以開發和生產最小總成本的產品。
3.物流成本管理的模式。所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇十
我國石化油田企業礦區物業管理方興未艾，當前還存在著一些問題。本文從石油物業管理的發展現狀以及我國石化集團在物業管理上的不足入手，針對化油田企業礦區物業企業成本管理方面提出了一些應對對策。
引言。
就石化行業經營的田、煉油化工企業屬于典型的獨立工礦企業，由于社會經濟、地理環境和生產的特點所決定，然而石油企業分布遠離城市，居民居住分散，需要建設“自給自足”，全面方便的社會服務體系，在新的國際形勢下，國家對石油石化這樣缺乏城市依托的獨立工礦區的物業管理系統提出了新的要求。石化集團進行的物業管理尚處于探索起步階段，受職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，以及長期以來行政型、福利型觀念影響，礦區目前還未能支持物業管理公司自立生存，物業公司尚未建立起企業化經營、社會化服務、自立生存的良性發展的機制。物業管理經費經常要依賴行政補貼，因此，對石化油田企業礦區物業企業成本管理研究很有必要。
一、獨立工礦區物業管理的定位和基本思路。
應職工群眾對改善居住環境質量要求，促進礦區經濟和文化繁榮的目的，物業管理向業主提供有效且經濟的服務，最大限度的提升和發揮物業的使用價值和最大效用，為居民提供優質服務獲得合理報償。
物業管理從獨立工礦企業的實際出發，循序漸進、分步運作，努力促進物業管理方式從行政管理型向經營管理型轉變，服務性質由職工福利型向市場經營型轉變，經費來源以單位支付為主向居戶支付為主轉變，服務方式由內部封閉型向社會開放型轉變，實現物業管理經濟目標和社會目標的協調發展。
從開始，國家陸續對石化集團對內部業務和資產進行了重組，以求適應國際化競爭，獲得更廣闊的`發展空間。物業系統是社會服務部分的主要內容也進行了改革嘗試。取得了一定的進展。
1、形成了專業化的物業管理隊伍。
到底，石化集團社會服務系統擁有固定資產原值200多億元，從事物業管理工作的人員達到近8萬人。根據重組改制的要求，企業辦社會服務部分的人員、資產從原來的主營生產單位分離出來，組建了專門的社區管理和服務機構。分級分片設立公共事業管理部門，社區管理中心，物業管理公司或物業管理站，有序管理負責居民小區生活。減少了冗余閑置人員，提高了工作效率，也降低了石化油田企業礦區物業企業成本。
2、新的經營運行機制。
物業公司按照關聯交易的原則實行新的經營運行機制，經費來源要規范合理、成本明晰、費用開支透明。
定期對物業管理單位實行獨立核算，實行以滿意率指標為主的綜合考核。支付結算需要主營單位與物業管理公司、站共同簽認制度。
3、形成合理的服務定價機制。
定價是雙方關注的焦點。服務價格確定要依據國家規定的價格，沒有國家規定價格的按市場價格，都沒有的按照實際成本+合理利潤定價，要嚴格遵循公正、公平、公開的精神。
物業管理改革的實踐證明，對獨立工礦企業的居民小區實行物業管理，改革效果喜人，得到了主營單位和廣大居民的支持擁護。
小區環境的綜合治理，治安、環衛、綠化、交通、消防管理等日常生活服務水平都有所提高，礦區經常組織開展健康有益的康樂活動，居民的生活質量、文化水平有了顯著的提高。在創建文明居住小區的過程中，通過調動居民的參與，改變了以前各自為政、重復建設的狀態，居住小區統一合理建設，資源配置更為優化，從根本上減少了石化企業物業管理的人力、物力降低了管理成本。同時，實行物業管理，石化企業生產經營就能與社會服務系統的分離，解放了主營單位的生產力，主營單位徹更能集中精力抓好生產經營，促進了生產發展和經濟效益的提高。也避免了過去存在的生活后勤擠占生產成本問題。
三、獨立工礦企業物業管理發展模式探討。
石化集團大多數石油化工企業的物業管理雖然已經成立專門的物業管理機構和管理隊伍，通過物業管理的專業化降低物業成本，但距離實行產業化發展、企業化經營、市場化運作還有一定差距。將物業管理經費來源以產權單位支付為主、個人繳納為輔，向暗補改明補，進入個人工資總額，由個人支付物業管理費用的過程中，筆者認為，獨立工礦企業的物業管理應采取以下的發展模式和策略：
1、走“建管一體化”之路，建管一體化是對房地產項目從開發建設、銷售到售后管理，實行一體化運作，良好管理和優質服務創造開發商信譽和品牌、以提升物業價值、進而促進商品房的銷售、取得良好的經濟效益，反過來再為物業管理提供必要的經費支持。隨著實物性分房取消、實行貨幣化分配，隨著我國住房制度改革的到位，在獨立工礦企業取消實物性分房、實行貨幣化分配之后，實行以建養業、以業促建的良性發展機制是獨立工礦企業物業管理發展之初的必經之路。
2、物獨立工礦企業物業公司生存發展的最大障礙是收入來源不足，市場服務不發育。拓寬收入渠道，彌補經費不足，利用礦企業物業公司大多為郊區，缺乏社區服務項目的環境，發展居住小區的社區服務業。物業公司可以發揮自身優勢組織開展各種形式的家政服務、養老服務、餐飲服務、商業服務、教育培訓服務、醫療衛生服務、文化體育服務、家庭裝飾服務、房屋出租等內容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來源。
3、走精干高效之路，實現管理手段現代化、服務方式社會化。技術含量不高、以自我服務為主。隨著經濟發展和技術進步，物業管理將實現由勞動密集型行業向信息技術方向提升管理手段。因此，物業管理公司在市場經濟的條件下用信息技術提升傳統管理手段，減少不必要的冗余人員，走社會化服務、精干高效管理之路。
4、獨立石化工礦區居民區分散、規模小，物業管理機構往往按居住區設置，要實現優化資源配置、降低管理成本就要走規模化發展之路。兼并、重組眾多小而雜的物業管理公司，集中資源，降低成本，形成較好的規模效益。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇十一
[摘要]本文在分析作業單元及其與責任中心的區別的基礎上，對作業成本責任的分解和成本責任流的形成進行了探究，并進一步探討了成本責任流在責任成本管理中的應用。
[關鍵詞]作業成本作業單元成本責任流責任成本。
一、作業單元及其與責任中心的區別。
自埃里克?科勒教授在20世紀六、七十年代最早探討作業成本會計以來，在以哈佛商學院羅賓．卡普蘭教授和庫珀教授為代表的專家學者的推動下作業會計已成為現代管理會計系統的熱點。羅伯特?s?卡普蘭、安東尼?a?阿特金森所著《高級管理會計》將作業成本法（abc）的基本理念和特征總結如下：abc是一種全新的企業管理理論和方法，它是以作業為基礎，通過對作業成本的確認、計量而計算產品成本的方法。其基本理念是產品消耗作業，作業消耗資源；生產導致作業發生，作業又導致間接成本發生，作業是產品和間接成本的中介。作業成本法在指導思想上糾正了在當今高新科技迅速發展、間接費用大量增加的背景下，再按照傳統的人工小時或機器小時分配間接費用會嚴重扭曲產品成本的缺陷。
作業的載體是作業單元，它是指企業內部的部門或個人，它與企業的組織機構相適應，是承擔企業活動的組織或崗位，它有自身可以控制的成本發生，能夠清楚地承擔成本責任。任何一個作業單元中責權利都能夠緊密結合。作業單元是從事作業的活動主體，它對應于企業組織結構，具有不同的層次，根據職能可以分為管理作業單元和生產作業單元。管理作業單元控制本單元費用的支出，同時其作業對生產作業單元的成本有直接或間接的影響。比如，設計部門是一個作業單元，它除了控制設計費用的支出之外，它的設計結果直接影響到產品成本。
由以上分析可以看到，如果授予作業單元對于單元內的資源消耗的控制權，是不是作業單元就相當于一個作業為聯結體的責任中心了？應該說，作業單元概念有別于責任中心的概念，它不一定必須可以獨立核算。比如，采購環節購進了劣質材料，其價格和采購成本符合采購作業單元的責任成本要求，但是在后續生產環節，由于材料質量問題出現了成本損失，那么，從采購這一作業單元，直至發生質量事故的單元，其間各個作業單元的成本損失都是由采購作業單元累積成本責任的偏差造成的，即采購作業單元的成本責任并沒有在采購環節完結，它隨著物流和工作流而向下游傳遞。而這種累積責任造成的損失一旦發生，有時采購作業單元是負擔不起的，也就是無法進行經濟核算，只能以其它形式追究其責任，這是作業單元與責任中心的本質區別之一。因此，作業單元是責任成本管理中責任中心概念的拓展，是動態管理理念的體現，成本責任在各個作業單元間的傳遞形成成本責任流。
二、成本責任的分解與成本責任流的形成。
廣義的成本責任是指企業內部各個層次的作業單元，根據其管理權限和管理范圍所應承擔的一定的經濟責任，這種經濟責任是與企業的費用、支出、利潤相關的。狹義的成本責任是指對作業單元承擔活動后，結果偏離正確性的一種過失性成本度量。成本責任是與作業單元相聯系的，它是分析、評價與考核成本的一組可度量、可評價的指標集，是和企業生產經營活動目標相一致的目標，是作業單元為履行責任而進行作業的結果的正確性標準。例如企業的采購成本總預算是企業活動的目標，材料采購運輸成本預算就是一種成本責任。
根據以上的定義，成本責任可以用函數的形式簡單描述為：
cr=f(a，ac，crb)。
其中，cr(costresponsibility)表示成本責任，a(activity,)表示作業，ac(activitycell)表示作業單元，crb(costresponsibilitybenchmark)表示成本責任指標集。
只有企業的每個員工都來努力完成好自己的責任，避免損失的發生，企業才會有競爭力，只有成本責任清晰才能發揮員工的積極性和主觀能動性。正確甄別和確定成本責任、將成本責任分解到具體的責任單元是實施成本責任流管理的關鍵之一，科學的成本責任管理體系對企業成本管理創新的可操作性具有至關重要的意義。對一個產品或生產項目而言，成本責任是伴隨著產品生命周期而發生發展的，隨著產品生產流程的變化，成本責任也會發生轉移。作為一個完整的事物運動流程，成本責任需要進行分析、評價，并依據評價結果實施獎懲，以體現責任的約束作用。企業產品生命周期內成本責任的產生、分解、轉移、分析、考核以及與之相關的`獎罰等處理流程就形成了成本責任流。成本責任流是由不同成本責任元根據上下游關系相互連接而形成的，傳遞成本責任的成本管理活動流程。成本責任元對應于作業單元，是成本責任流的基本構成單位。就責任成本來講，以動態管理的觀點來看，某一個作業單元的責任成本不僅存在于本單元，而且以累積成本的形式存在于其下游各作業單元，即責任成本存在傳遞和流動的現象。通過上下游作業單元間成本責任的傳遞機制，成本責任隨著業務流程而流動起來，各作業單元之間由此聯結成一個整體。
成本責任流由成本責任元、定位和結構三要素構成。成本責任管理要求責任元清晰，定位準確，結構合理。成本責任元由責任承諾、責任活動、責任評價結果組成，它本質上是責任成本分解、作業、責任約束及獎懲等活動的最小結構單位。定位是對成本責任根據作業單元進行分解的活動，也是成本責任被分解后所處的不同層次。它為實現對成本責任的考核提供條件，是成本責任流實現正確流動的前提，是使成本責任在不同的作業單元層次上與相應的作業單元實現準確對應的活動。如果立足于整個系統并且從經營期的起始點長期地看，則所有成本項目都應該是可控的。所以可以從企業整體出發，在不同層次上把企業總的成本責任分解成不同作業單元的成本責任，從而實現成本責任的定位。
成本責任流理論對責任成本控制理論進行了拓展，它以動態管理的思想，結合現代集成制造系統（cims）等先進制造技術，力求建立基于信息系統支持的成本控制體系，以滿足企業成本管理的要求。它的基本出發點是從強化人員責任管理人手，以信息技術支持為依托，以實現企業生產經營計劃為目標，建立全員、全面、全過程的成本控制。
由于成本責任是企業活動(作業)和企業組織(作業單元)的函數，是企業對組織和人員實施的一種約束。責任依附于企業活動而產生，并建立于企業組織基礎上，企業活動以及企業組織都具有層次結構，因此責任也具有層次結構。對外部，企業作為一個整體承擔企業責任；對內部，企業責任由企業內部的各組織單元來承擔，這種組織單元可以是對應于企業組織結構的單位或部門，也可以是根據企業成本責任定位要求重新劃分的作業單元，即承擔成本責任的組織單元不僅要適應于企業的組織機構，還要滿足能夠劃清成本責任、能使責權利緊密結合等成本定位要求。無論是班組還是個人，只要能滿足建立作業單元的成本定位要求，也可以成為一個作業單元。因此，我們可以相應建立兩種模式的成本責任結構，即把企業各組織單位承擔的責任稱為部門責任，部門責任落實到不同崗位的人員，形成企業責任―部門責任―崗位責任的層次結構；再一種就是企業責任―各層次作業單元責任的層次結構。這樣的成本責任劃分方法適應了組織現代化企業生產進行責任成本管理的需要，為許多先進管理模式所采用。
在上述模式中，我們可以結合應用標準成本和目標成本來實施企業的成本責任承擔機制。標準成本模式是在提高效益和減少浪費的前提下預計作業單元標準成本；目標成本是把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，并圍繞它開展各項成本管理和其它管理活動，以指導、規劃和控制作業單元成本發生和費用支出。此外，還可以采用成本企劃的方法。成本企劃本質上是采用“倒推”確定目標成本，主要著力點是幫助企業在開發設計新產品的同時引入成本控制思想，或者對原有產品進行重新設計，使之更有市場競爭力。我們可以將企劃的成本劃分到作業單元層次，通過以作業量代替生產工時作為成本分攤的依據，適應先進制造技術生產環境的成本控制方法的要求，將企劃成本定制到作業層次。標準成本制、目標成本制與責任成本制存在著某種共同聯系，成本企劃為責任成本管理中責任成本的確定和分解提供了新的思路，而作業成本法為分攤成本和劃分責任中明確提供了一個嶄新的視角。針對我國企業的實際情況，將作業成本與標準成本制、目標成本制相結合，使責任成本制深入到作業層次，創立適用于作業成本法的責任成本管理模式，是當前企業成本管理發展的方向。
參考文獻：
[4]oec方法的實際運用，道可道企業管理顧問有限公司。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇十二
目前我國正處于經濟轉型時期，在電子商務業務高速發展的推動下，各個地區不斷加強了經濟合，在一定程度上，推動了我國物流行業整體的快速發展。20，我國商務部有關信息顯示：我國物流行業當年總體銷售額為158.4萬億元，占當年的gdp的比值高達17.8%；按可比價格計算，與20相比，增幅達2.7％，同比增長12.3%。
從以上信息可以看出，目前我國物流行業整體發展形勢較好，發展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數據上看，我國物流行業發展勢頭良好，但是在幾十年的發展中，物流企業尤其是中小型物流企業內部的財務管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業規范，與行業發展速度相比，中小型企業出納工作遠遠落后，導致關于物流收入核算方面存在眾多糾紛的，在我國物流企業飛速發展的幾天，研究企業出納工作，給出相關建設性措施，對于物流企業穩定和高效發展具有重要的現實意義。
在當今的買方市場下,客戶具有終極話語權。因此,企業要保證其市場地位,就必須盡可能滿足客戶服務要求。顯然,滿足客戶服務要求的過程還受到企業投入資源的能力制約。因此,企業必須在物流服務成本和客戶服務要求之間進行技術、經濟權衡。物流成本控制是企業在物流活動中依據物流成本標準,對實際發生的物流成本進行嚴格審核,發現浪費,進而采取措施不斷降低物流成本,實現預定物流成本目標的過程。進行物流成本控制,應根據物流成本的特性和類別,在物流成本的形成過程中,進行事先規劃,事中指導、限制和監督,事后分析評價并總結經驗教訓,不斷采取改進措施,使企業的物流成本不斷降低。
2、物流管理會計存在的問題。
（一）無法取得完整的物流成本資料。
現行的財務會計把企業的成本分為生產成本和銷售成本，而銷售成本只是生產成本的一種轉化形式，企業的費用分為管理費用、財務費用和營業費用3種，沒有單獨的物流成本或物流費用之分。在供應過程中產生的運輸費、裝卸費、在庫存過程中產生的挑揀整理費、資金占用費、在生產過程中產生的在制品運輸費、運輸設備的折舊費、在銷售過程中產生的運輸費、包裝費、裝卸費、在售后服務過程中產生的運輸費、裝卸費、在廢棄物（如生產過程中產生的廢品、不合格品等）過程中產生的物流費用等等，均被肢解得支離破碎，有的進入企業的生產成本，有的進入企業的管理費用，有的進入企業的財務費用，有的進入企業的營業費用，要想從現行的會計核算體系框架中重新分離出企業的物流成本是件非常困難的事情。這應該成為物流管理會計重要的研究內容。
（二）物流管理會計意識淡薄。
對比管理會計的框架，物流管理會計的框架應該包括物流管理會計基礎、物流管理的預測與決策會計、規劃與控制會計以及業績評價與責任會計4大部份。目前，我國企業大多數人員對于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產成本以及促銷費用之間的關系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對物流管理會計的認識與理解。物流企業計算物流成本只是單純地想了解物流費用，沒有達到怎樣利用已知的物流成本信息進行有效的物流管理，也就是說要利用物流管理會計這種內部管理會計的思想和方法為企業的決策服務。企業的物流成本管理不只是企業物流管理部門的`事情，應該貫穿于企業每位員工的思想中，涉及到企業的每個生產環節、生產階段、生產工序等角落，是企業整體的事情。
由于我國尚未制定物流成本計算標準，物流管理會計處于雜亂無章的狀態。對物流成本的計算和控制，每個企業都是分散進行的，他們都是根據自己的認識和理解來把握物流成本。企業之間無法對物流成本進行分析比較，也無法得出行業平均物流成本，沒有行業物流成本的標桿數據。
（四）現行國民經濟統計信息體系缺乏物流管理數據。
在國家的宏觀統計中，還沒有關于物流管理方面的完善數據。由于現行財務會計把企業的物流成本肢解得支離破碎，要想從現有的財務成本數據中計算出比較正確的物流成本數據，必須有一套行之有效的方法以及相關的機構與人員。
3、針對目前物流成本管理存在的問題擬采取的對策。
面對全球激烈的市場競爭，人們把探尋利潤的目光轉向以降低流通費用被譽為“第三利潤源泉”的物流領域，越來越多的企業對物流成本管理高度重視，力圖通過降低物流成本，增強競爭優勢。針對企業物流成本管理中存在的問題，可以采取以下措施：
（一）加大對基礎設施的投入和構建物流信息平臺，提升信息化水平。
應在目前交通網絡的基礎上，加強區域交通網絡的規劃，加快城際交通線路的建設，完善港口物流，構筑航空、水運、鐵路和公路等有機銜接的綜合立體交通網絡。可以采用多元投資渠道，動員全社會的力量，打破行政限制、行業限制、所有制限制，在統一規劃和科學管理的基礎上，鼓勵和支持各種企業參與高標準、高效率的物流基礎設施建設和發展，盡快形成配套的綜合運輸網絡、完善的倉儲配送設施、先進的信息網絡平臺等，特別要兼顧近期運作和長遠發展的需要，對現有資源進行有效整合和重新配置，防止物流設施單一、投資分散或重復建設。
加快各地區網絡基礎設施的對接和銜接，逐步建立商業信息數據庫，形成電子商務平臺，并建立和完善相關的法規、制度，為網絡交易和結算提供法律保障。在整個物流的運作過程中，利用edi、3g、rf、internet等現代信息技術，圍繞采購、生產、倉儲、包裝、運輸、配送等物流活動的各個環節進行信息的采集、交換、傳輸和處理，使各個節點能夠有效地相互協作和無縫對接，構造出合理優化的物流供應鏈，降低企業物流成本，提高企業的物流效率。
（二）大力推廣國家標準并完善物流成本的核算。
5月正式實施的國家標準《企業物流成本構成與計算》（gb/t20523-2006），被專家譽為“填補了國內物流成本計算和管理的空白”，它為我國企業實施物流管理提供了重要的基礎手段，實現了企業物流成本管理由定性決策向定量分析的跨越，使企業可以準確了解自身的物流成本支出，并且使不同企業之間實施物流成本的比較成為可能，對提高物流管理水平、發展社會化物流具有重要的促進作用。我國應加強該標準的宣傳和推廣力度，使標準盡快在實踐中發揮作用。在現行會計制度下，可增加企業物流成本的核算和報告，并按照上述標準設計《企業物流成本主表》和附表《企業自營物流成本支付形態表》，為企業管理人員提供決策依據。
（三）努力降低保管成本，大力發展第三方物流。
目前，可以采取如下措施來降低保管成本：對現有倉庫設施進行有效整合與改造，減少閑置倉庫，使之充分利用；對倉庫物品采用abc分類法，將企業的物流成本劃分為重點控制、一般控制、忽略控制三類，重點控制a類物流領域的成本發生源；合理控制庫存水平，選擇恰當的庫存訂貨模型，協調庫存成本和訂貨成本來加速資金周轉、降低庫存費用等。
中小企業的規模和實力決定了它們在建立企業物流服務鏈條和網絡時的不盡完善，如果它們也在內部投入大量資金進行物流管理，既削弱了企業對核心生產能力的關注，也不能發揮社會化物流的規模經濟優勢。因此，可以采取對現有企業進行重組、改造和制度創新的措施。同時，國家也應出臺財政稅收優惠政策和相關法規予以支持，通過市場形成第三方物流或物流企業集團，達到規模效應，逐步實現由“企業物流”向“物流企業”的轉化。
傳統的物流管理方式使企業的采購、制造、市場營銷、配送等功能分割，物流成本的計算、管理與控制分塊進行，無法對成本進行權衡和控制。根據效益背反理論，由于物流各子系統間的成本存在此消彼長的關系，因而子系統成本的降低并不一定能夠降低物流總成本。只有通過協調物流各子系統間的運作，將物流成本的管理與企業競爭戰略聯系起來，才能真正有效地降低包含在產品成本中的物流成本，實現企業資源的優化管理。也就是采取從戰略以及全方位尋求并拓展成本控制的方法，實現成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析，體現預測、計劃、決策、控制、分析、考核全方位的管理模式。同時，在物流活動中組織實施作業成本管理法，深入到企業的作業層次，對運輸、庫存、包裝、裝卸、流通加工等多項作業環節分析、挖掘成本動因，消除作業鏈中一切非增值作業，并融入戰略管理思想，才能促進企業整體價值鏈的優化，保持長久的競爭力，獲得更多的市場份額。
4、結束語。
管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；還能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高經濟效益。因此，發揮好管理會計的作用，是經濟發展和科技進步對企業實現現代化管理的迫切需要，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志。可以預見，隨著社會發展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發展完善，在現代化企業中的地位和作用也將更加重要。
參考文獻。
[1]邵瑞慶.關于物流企業物流成本的核算[j].中國物流與采購,2006,(4)。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇十三
企業的成本是企業生產商品，提供服務過程中總的費用支出，它構成了企業銷售商品和提供勞務的基本前提。
通過控制成本，可以有效地降低單位產品的成本，從而提高經濟效益。
所以說，從這樣一個角度而言，企業要提升自身的經濟效益，首先要采取措施降低單位成本。
通常認為，企業的經濟效益是一個企業實體衡量自身一切經濟活動的最終指標，它為企業進一步的發展提供了物質基礎和發展資金支持。
通過比較單位產品的勞動消耗和最終的產品的銷售營利來最終確定企業經營效果的盈虧。
在激烈的市場經濟環境中，企業要想贏得生存和取得良好的發展地位，首先就是需要有供企業發展的動力支持，其中非常重要的就是利潤的積累，構成企業發展的新的一輪的資金運動的起點。
促進企業經濟效益的提升，是企業經濟活動的出發點也是歸宿所在。
企業要想增強市場的競爭能力就必須想方設法降低單位產品的勞動能耗，做到以最小的投入獲得最大的產出。
這是從企業自身的角度來談論企業經濟效益提升的問題，從社會的角度而言，就是可以最大程度地促進資源的優化配置，可以充分利用有限的資源為社會創造出更多的物質產品和物質財富，滿足人們的需求，從而促進生活經濟水平的提升。
毫無疑問，降低企業的生產成本可以有效地提升企業的經濟效益。
所以市場經濟體制下，企業要想在激烈的市場環境中贏得發展，獲取經濟效益，必然需要降低成本，強化對企業產本生產成本的管理。
成本管理是指企業在產品的開發生產和經營過程中所進行的一系列管理工作，諸如產品的預測、計劃、控制分析等等，其目的都是為了最大限度地降低單位生產成本，提高企業的經濟效益。
具體而言，筆者認為從市場經濟的客觀要求來看，企業產品的競爭其實歸根結底就是企業人才的競爭，因為無論是產品的管理還是效益的提升，最終都是依靠管理人才的管理意識來提升相應的管理效能的，從成本的.角度而言就是要強化對成本的管理。
而強化成本管理的目標就是最大限度地提升企業的經濟效益，因此，在現代企業制度中，強化對成本的管理顯得尤為重要。
此外，筆者認為，成本意識還必須體現在合理地組織生產，合理地分配企業所擁有的資源，提高單位成本的使用效率等等。
通過先進的生產技術的引進來降低單位產品的生產成本，提升企業的經濟效益。
所以無論從哪個角度和環境進行考慮，都要對成本進行有效的控制，換言之就是要對企業的生產成本進行良好的管理。
三、加強企業成本管理的重要性及其措施分析。
我們已經知道，降低企業的成本，是為了最大限度地提升企業的經濟效益，促進企業更好地融入到市場經濟的競爭之中。
對于企業發展而言，筆者認為，強化企業成本管理的重要性主要表現在，首先，加強成本管理是節約耗費的重要途徑。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇十四
定額管理具體是指利用定額制度來對人力、物力、財力使用進行安排的一種管理方法,定額是企業生產經營過程中所必須要遵守的一種標準或者說必須要達到的水平,它具體的應用在對人力、物力、財力的配備、使用以及消費上。定額管理主要依靠以下幾種方式來實現:建立或健全定額體系;通過對技術或者管理方法的革新來制定與修改相關的技術經濟定額;采取積極有效的措施來保證定額制度的貫徹與執行;通過對定額制度完成情況的分析與檢查,來詳細的總結定額管理經驗等。定額管理是企業運營過程中計劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎。在企業內部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調動勞動者的積極性,或者提高設備的利用率以及相應的勞動生產率,從而在最終降低企業的生產成本,提高企業的經濟效益。
近些年來,煙草企業的現代化物流建設對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業物流成本控制過程中的應用。在未來的一段時間內,定額管理這種運營模式必定會廣泛的應用于煙草企業物流管理的消耗控制、作業時間控制、操作效率控制、貨物移動距離控制以及成本費用控制等一系列的管理環節之中,從這個角度來看,定額管理對于煙草企業來說,具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業物流成本控制中的應用,也同樣具有非常現實和積極的意義。具體說來,在煙草企業的物流管理過程中,定額管理主要在下列幾個方面有著非常重要的積極作用:。
(一)物流資源消耗控制。
眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業在內的所有行業物流發展的方向,而節能降耗則是發展綠色物流的最為基本的要求。在現時,通過對物流運行過程中的包裝過程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應的卷煙裝載量以及各種設備的使用時間進行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節省大量的物流資源,不斷地推進行業物流朝綠色物流的方向發展。
(二)物流作業效率控制。
煙草企業可以通過對物流作業效率的各個有效的環節進行精確到位的控制,從而明確每一個作業環節所需要的時間,從而使物流的管理者能夠夠非常準確而有效的發現物流系統效率低下的各個環節,并利用定額的時間來對具體的原因進行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質量的物流服務。
(三)物流人員崗位設置。
在煙草企業的物流成本控制的過程中,人員的費用通常占據了很大的'比重,但是很多的煙草企業物流的人員非常之多,很大一部分又沒有實際工作崗位,人力資源浪費的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過對物流中心的各項工作的作業效率、工作量以及勞動強度,來核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業確立合乎編制的用工數量標準,也可以為空閑的人員進行分流與轉崗,補充進缺的崗位。這樣不僅可以發揮人力資源的優勢,避免了閑置浪費情況的發生,又杜絕了一人多崗、超負荷工作的狀況,真正意義的實現了以崗定人、人盡其責。
(四)物流費用管理控制。
在物流費用管理控制的環節中,通過對物流過程中產生的每一項費用進行管理與控制,特別是一些變動費用的各部分更要加以嚴格的管理與控制,通過這樣來使每一個管理人員對每個環節所需要的費用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問題或者管理比較薄弱的環節,采取有效的措施進行改正與修護,從而將成本控制活動有效的貫穿在物流活動的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。
雖然定額管理對與煙草企業的物流運行具有非常大的輔助作用,但是它的實施過程卻非常復雜,對于從上到下的各級員工的執行力也有著非常嚴格的要求,具體來說,會遇到以下幾個問題:首先是數據很難定,這其中的主要原因是由于定額的標準的制定過程對于指定人員的素質要求非常之高,同時也涉及到了很多人的利益問題,很難做到公正科學;其次是數據很難做到完整無缺,這主要是由于,定額標準制定涉及的人員比較多,企業要想整理出所有的業務環節的相關數據,很難在短時間內完成,一般都要經過與形形色色的人進行反復的溝通與交流之后才可能確定下來,工作量非常大;最后一個難點則是數據很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標準本身就是一個動態性的指標,它會隨著企業的運營水平以及經營管理的具體環境的改變而不斷的改變。在這個過程中,由于定額標準制定的過程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協調起來難度非常大,定額標準按照實際情況不斷變化的難度也就會相應的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對現時的定額制度進行改革,改革的方向主要應該包含以下幾個方面:。
(一)結合整體預算,積極的推行定額管理制度。
定額管理是在企業的生產經營活動中對包括人力、物力、財力等資源的有效配置、利用以及消耗所應該遵循的標準或者達到的具體水準。煙草企業在進行定額編制的過程中,能夠有效的對企業的技術以及經營管理水平等因素進行較為準確的測算和控制,從而預測出企業的生產經營成本。從某種角度我們可以講,定額使企業編制預算的重要的依據與標準,如果沒有定額的支持,預算就只能是“無本之源”。定額管理也能夠實現企業資源的優化、成本代價誒額曰和能耗的降低,最終提高企業的經濟效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業預算編制的密不可分的關系,煙草企業的負責人應該轉變思想,將定額管理與預算編制過程有效的結合起來,切實加強定額管理制度,促進企業經濟效益的提高。
(二)要有一個執行力強的執行機構。
煙草企業要想在物流過程中順利的實現定額化管理,就必須在事先成立起一個執行力強的執行機構,企業高層要認真的關注此事,在思想上高度認同實行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵與支持,從而成立起一個強有力的、負責定額管理的推行組織,任命具備較強和領導協調能力的人員來擔任領導者,結合本單位的具體情況,制定和開展具體的實施方案,要做到責任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達考核控制指標,加強對定額標準的維護,努力總結經驗,開展培訓活動來提升物流人員的職業素養。
(三)在企業整體預算的基礎上制定合理的標準。
制定合乎實際的定額指標是開展具體的定額管理工作的基礎和前提,管理者要分清哪些指標是可以研究與控制的對象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據某一個關鍵性的控制點進行分級設置,從而形成一個完整而有效的體系,將最低的級別或者說是最小的單元來作為研究控制的主要對象,繼而確定為定額指標。在這個過程中還要講究指標的可控制性,同時要弱化一些不可控制的環節,保證最終確定的指標要是那些有控制性和操作性的指標,指標選定之后就可以開始著手來研究定額標準的確定與配備,從而為煙草企業的物流活動制定出合理的定額指標和定額標準。除此之外,鑒于定額管理與全面預算的關系,在標準制定的過程中,必須認真考慮整體預算的具體情況,在預算的基礎上和相關的要求下,制定定額管理的標準。
(四)健全各項制度保障措施。
要實施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎上,來建立定額標準的制定、管理與改進的流程與制度,并將責任明確到人,與績效考核進行掛鉤處理,提高定額管理實施者的積極性和生產效率,也只有這樣才會刺激他們運用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業的效益相結合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業效率以及效益的有效作用。也只有通過這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現出螺旋式上升的趨勢,最終促進煙草企業流成本控制的有效推行。
參考文獻。
[2]漆軍,付克明,蔡曉穎.制造企業定額管理模式初探[j].管理與實踐,2009,(7)。
[3]董祥俊.煙草商業企業物流定額管理實施效用分析[j].物流工程與管理,,(1。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇十五
物業企業在經營管理過程中，可以考慮使用作業成本管理法來提升企業成本管理的管理水平，提升企業經濟效益。
作業成本法是一種以作業為基礎的成本的核算方法和管理制度，在作業成本法核算中涉及到資源、成本對象、作業、作業中心、作業動因、作業成本庫等概念。
作業成本法的基本原理是產品會消耗作業，而作業會消耗資源;生產會導致作業的發生，作業會導致成本的產生。
在作業成本法下，成本的計算可以分為以下幾個步驟：第一，界定作業并建立作業中心;第二，界定出各類資源的耗費;第三，選擇資源動因，將資源追加到作業中心，形成作業成本庫;第四，選擇作業動因，把作業成本庫中的費用分配到成本對象。
1、物業管理的起源及業務特征。
物業管理從廣義上來說就是泛指一切有關房地產開發、租賃、銷售及租售后的管理和服務;從狹義上來說物業管理就是物業企業按照物業服務合同的約定，維護特定房屋所處區域內的配套設施、環境衛生和公共秩序的活動。
伴隨著房地產行業的飛速發展，物業服務公司在八十年代在我國出現，并逐漸由沿海城市向內地擴展，到了新世紀后，物業管理行業也逐步走向了法律化、規模化、市場化。
物業管理企業向客戶提供多功能、全方位的服務，涉及的服務范圍較廣，如果按業務種類不同可分為：環境衛生管理、治安消防管理、設施設備管理、綠化管理、車輛交通管理和其他公共管理等。
物業管理企業為業主提供上述服務，給業主帶來舒適感和安全感，其在管理上具有以下一些特征：綜合性和公共性、生產和消費的不可分性、無形性、連續性和多樣性。
2、物業服務成本的構成及特點。
物業管理企業提供的是無形服務，但同樣需要消耗成本資源，從成本構成情況來看，物業企業的成本費用主要包括：管理及服務人員的薪資、物業清潔服務衛生費、物業園區綠化養護費、物業管理區域公共設施維修維護費、治安消防秩序維護費、國家法定稅費、物業公共責任險等。
物業管理的工作項目較多、程序也較為復雜，物業企業服務成本體現出了服務行業的特點，即服務收入很難和某項成本費用直接相關，其特點也可概括為：成本構成點多、間接費用比例上升且成本動因不同、勞動密集使得人工費用占總成本比例較大、固定成本比例高。
物業成本管理方法是企業計劃、協調、控制各項成本費用時使用的手段，其目的是為了降低企業成本，提高企業的經濟效益。
成本管理方法包括：成本預測、成本決策、成本預算、成本核算、成本控制等。
1、物業企業應用作業成本法的必要性及可行性。
服務行業很少有專利產品，所以其產品本身是很容易被復制的，這就使得成本費用控制成了服務行業競爭的關鍵環節。
目前，物業企業在成本費用管理長普遍存在一些問題，可以概括為：物業服務成本核算觀念淡漠且管理成本不完整、成本管理思路片面、成本管理方式過于簡單粗放、成本管理不利于物業企業貫徹盈利性原則等。
物業服務企業對物業管理市場的競爭越來越激烈，人工費用的上漲和業主需求的不斷提高，更是給物業企業帶來了極大的經營壓力。
此外，在物業企業服務成本不斷增加的情況下，物業服務費提價卻困難重重，這使得企業的利潤不斷的降低。
在外部市場競爭和內部成本上升的雙重壓力下，企業必須努力控制成本費用，同時尋找新的利潤增長點。
第一，企業要做好常規服務，改進作業流程，以優質的服務換取優價的回報;第二，企業要降低管理成本，將綠化、保潔、設備維修外包給更專業的公司，充分利用社會化分工;第三，物業企業要開拓經營思路，提供差別化服務。
作業成本法主要應用在制造業，而且取得了顯著的效果，但從物業企業服務特點來看也基本具備了實施作業成本管理的要求：第一，物業企業的間接費用在總成本中的比例較高;第二，物業服務企業個性化服務較多;第三，物業企業的信息化水平在不斷提高。
物業企業作業成本管理系統構建應該遵循以下一些基本原則：成本效益原則、穩定與發展的原則、易理解操作的原則等。
物業企業作業成本管理體系的管理主體是物業企業，管理對象是物業服務過程，成本管理工作應該做到目標明確、業績考核、進行調節。
傳統的成本管理重點集中在生產成本，從物業管理企業來看就是重點把控服務過程中各種資源的消耗，而作業成本管理是傳統成本管理的拓展，其控制內容包括：物業企業規模的確定、物業管理處的設立、物業資質的定位、各個作業中心的控制等。
物業管理系統是為了滿足客戶需求而形成物業作業集合，集合中的`每個作業都在作業過程中消耗一定的資源，并產出相應的價值。
基于作業的物業成本管理系統將作業目標和成本目標有機的結合在一起，目標成本指標按作業鏈層層分解給各部門、各環節，最終實現降低和優化成本的目的。
基于作業的物業成本管理體系由作業分析、標準作業成本、作業預算、作業成本差異分析、作業成本控制、績效評價、作業優化等環節構成。
物業作業成本管理體系將作業成本法和目標成本有效結合，其具體技術路線為：第一，明確物業成本管理的具體目標;第二，監督物業成本的形成;第三，通過績效考評及時糾正偏差。
三、物業服務企業作業成本預算。
只有將物業企業整個業務流程進行透徹的作業分析，制作出的成本管理目標才能夠具有合理性。
第一，分析必要的作業，分析的目的是在成本發生前就消除不必要的支出，必要作業指的是作業對客戶來說是必要的，或者作業對物業企業是必要的，除此兩項之外則都是不必要的;第二，分析重點作業，重點作業就是以組織存在為目的的中心作業，根據重要性原則要對重要作業進行細致的分析;第三，分析增值作業，增值作業是因給客戶帶來附加值，從而增加企業利潤的作業，物業企業應分析作業的增值性，消除不增值作業;第四，分析作業的有效性，效率性和增值性是一個事物的兩方面，物業企業對作業的執行情況可從作業效率、作業時間、作業質量等方面進行判斷。
物業企業作業預算使實際成本與計劃成本之間具有可比性，能夠將物業成本控制落到實處。
作業預算編制的具體步驟包括：確定好預算目標、作業分析與流程優化、確定合適的物業作業量計量單位、確定作業消耗率與作業量、確定資源消耗率與資源需求量、預算資源需求成本與服務成本等。
四、物業服務企業作業成本核算。
1、成本核算要素。
物業服務企業作業成本核算要素包括：第一，成本核算對象，物業管理是一種以合同為中介的信托管理，物業企業的收入使以物業合同為對象，那么將服務合同作為成本對象，則與收入的口徑是一致的;第二，成本核算期間，物業企業是依據合同簽訂的時間為業主提供服務的，將營運周期作為成本核算期間較為合適;第三，成本核算范圍，物業企業從事物業管理活動過程中，為業主提供維修、管理等服務發生的各項支出，都應該計入成本費用;第四，成本核算項目，通常來說物業企業的成本核算項目主要包括人工費、辦公費、設備維護費、保安費、保潔費、綠化費等。
2、成本核算模型。
首先，要實施作業成本法就需要對物業企業作業進行合理的界定，物業企業一般設立經營部、財務部、品質部、客服部、行政人事部、工程維修部等部門來保證企業的運轉，以及為業主提供服務。
確認物業企業的主要生產流程，可劃分為綜合管理、共用部分及共用設施設備日常運行維護、清潔衛生、園林綠化、公共秩序維護等，每個流程又可以劃分為不同的子流程，例如共用設施設備日常運行維護就可分為日常檢查、定期保養、定期維護等流程。
企業對作業流程進行界定后，要找出耗用資源較多的活動，繼而優化流程，降低成本。
其次，作業確認之后就要衡量各作業消耗的資源，作業成本法不改變資源消耗的總額，只改變資源成本總額在各成本對象之間的分配比例。
物業企業消耗的資源項目主要包括：人力資源成本、能耗費用、材料費、業務費、辦公費用、固定資產折舊等。
再次，作業成本法核算下與某項作業相關的資源應直接計入該作業，如存在一資源支持多作業的情況，應該依據該資源的使用動因將其分配到各相關作業中去。
在將資源耗費歸集到作業成本庫的過程中，應依據成本效益原則、充分性原則、相關性原則及重要性原則，在不失精確度和節約成本的前提下對相關成本動因進行選擇。
資源分配也要包括歸集各成本庫費用、計算資源動因率兩個步驟。
最后，作業動因是作業成本發生的原因，作業動因的確定非常重要，一旦出現判斷失誤就會出現成本扭曲的情況。
選擇成本動因要考慮數據取得難易程度、作業實際消耗量與成本動因分配消耗量之間的相關性、成本動因導致的行為后果等因素。
確定作業動因后，即可依據成本動因率等公式將作業成本庫中的作業成本，分配給各個成本計算對象。
五、物業服務企業作業成本控制及績效評價。
1、標準作業成本。
標準成本是為每個單位作業設立的，反映的是單位作業成本耗費，它是進行成本控制的基礎。
物業企業在制定標準成本時應該遵循可行性、有效性、相關性、真實性、成本效益性及可控性等基本原則。
物業企業的作業項繁多，如果給全部作業項均制定標準作業成本，會耗費企業大量的精力，也會使管理效率降低，所以制定標準作業成本應以是否增加客戶價值為基準，不增值的作業如稅費、資產減值損失、財務費用等費用，雖然其影響利潤，但這些費用的支出具有客觀強制性，所以其成本標準為零。
以作業為對象的物業增值作業成本計算公式為：增值作業標準成本=標準固定成本+標準變動成本。
2、作業成本差異計算及分析。
通過作業成本差異分析，企業才能夠進行有效的成本控制和成本改善，標準作業成本差異是指實際成本和標準作業成本之間的差異。
完成作業成本差異分析步驟如下：計算差異數額――尋找差異原因――判斷差異責任――采取改進措施。
因物業企業標準作業成本是分變動成本、固定成本及混合成本分別制定的，所以其作業成本差異可分為變動作業成本差異和固定作業成本差異。
變動作業成本差異計算公式為：變動成本作業差異=(實際單位變動作業成本*實際作業量)-(標準單位變動成本*標準作業量);固定成本作業差異=(實際單位固定作業成本*實際作業量)-(標準單位固定成本*標準作業量)。
3、績效評價及作業優化。
績效評價能夠提高工作效率、改善服務質量，是物業企業進行管理的必備工具。
物業企業進行績效評價應關注兩個方面：第一，根據評價結果對過去的業績情況進行獎罰;第二，根據過去的業績分析未來的作業取向。
物業作業成本管理的最終目的是要通過作業成本預算、作業成本核算、成本績效評價等手段，實現企業作業成本的全面優化。
作業改進常見的方式包括：第一，作業消除，例如：制定完善的采購計劃可以消除部分倉儲作業、選擇優秀的設備供應商可消除部分維修作業、聘用高素質的管理人才可以消除因決策失誤引起的不必要作業等;第二，作業選擇，每一個產品設計都有不同的作業及成本，通過比較不同的作業成本來選擇成本效益最好的作業;第三，作業減低，改善必要的作業效率，改善在短期內無法消除的無效作業;第四，作業分享，利用規模經濟提高相應物業作業的效率。
【參考文獻】。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇十六
摘要:煙草企業的現代化物流建設對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業物流成本控制過程中的應用。在企業內部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調動勞動者的積極性,從而提高企業的經濟效益。因此研究定額管理在煙草企業物流成本控制中的應用,具有非常積極的現實意義。
一、緒言。
定額管理具體是指利用定額制度來對人力、物力、財力使用進行安排的一種管理方法,定額是企業生產經營過程中所必須要遵守的一種標準或者說必須要達到的水平,它具體的應用在對人力、物力、財力的配備、使用以及消費上。定額管理主要依靠以下幾種方式來實現:建立或健全定額體系;通過對技術或者管理方法的革新來制定與修改相關的技術經濟定額;采取積極有效的措施來保證定額制度的貫徹與執行;通過對定額制度完成情況的分析與檢查,來詳細的總結定額管理經驗等。定額管理是企業運營過程中計劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎。在企業內部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調動勞動者的積極性,或者提高設備的利用率以及相應的勞動生產率,從而在最終降低企業的生產成本,提高企業的經濟效益。
近些年來,煙草企業的現代化物流建設對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業物流成本控制過程中的應用。在未來的一段時間內,定額管理這種運營模式必定會廣泛的應用于煙草企業物流管理的消耗控制、作業時間控制、操作效率控制、貨物移動距離控制以及成本費用控制等一系列的管理環節之中,從這個角度來看,定額管理對于煙草企業來說,具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業物流成本控制中的應用,也同樣具有非常現實和積極的意義。具體說來,在煙草企業的物流管理過程中,定額管理主要在下列幾個方面有著非常重要的積極作用:。
(一)物流資源消耗控制。
眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業在內的所有行業物流發展的方向,而節能降耗則是發展綠色物流的最為基本的要求。在現時,通過對物流運行過程中的包裝過程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應的卷煙裝載量以及各種設備的使用時間進行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節省大量的物流資源,不斷地推進行業物流朝綠色物流的方向發展。
(二)物流作業效率控制。
煙草企業可以通過對物流作業效率的各個有效的環節進行精確到位的控制,從而明確每一個作業環節所需要的時間,從而使物流的管理者能夠夠非常準確而有效的發現物流系統效率低下的各個環節,并利用定額的時間來對具體的原因進行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質量的物流服務。
(三)物流人員崗位設置。
在煙草企業的物流成本控制的過程中,人員的費用通常占據了很大的比重,但是很多的煙草企業物流的人員非常之多,很大一部分又沒有實際工作崗位,人力資源浪費的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過對物流中心的各項工作的作業效率、工作量以及勞動強度,來核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業確立合乎編制的用工數量標準,也可以為空閑的人員進行分流與轉崗,補充進缺的崗位。這樣不僅可以發揮人力資源的優勢,避免了閑置浪費情況的發生,又杜絕了一人多崗、超負荷工作的狀況,真正意義的實現了以崗定人、人盡其責。
(四)物流費用管理控制。
在物流費用管理控制的環節中,通過對物流過程中產生的每一項費用進行管理與控制,特別是一些變動費用的各部分更要加以嚴格的管理與控制,通過這樣來使每一個管理人員對每個環節所需要的費用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問題或者管理比較薄弱的環節,采取有效的措施進行改正與修護,從而將成本控制活動有效的貫穿在物流活動的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。
雖然定額管理對與煙草企業的物流運行具有非常大的輔助作用,但是它的實施過程卻非常復雜,對于從上到下的各級員工的執行力也有著非常嚴格的要求,具體來說,會遇到以下幾個問題:首先是數據很難定,這其中的主要原因是由于定額的標準的`制定過程對于指定人員的素質要求非常之高,同時也涉及到了很多人的利益問題,很難做到公正科學;其次是數據很難做到完整無缺,這主要是由于,定額標準制定涉及的人員比較多,企業要想整理出所有的業務環節的相關數據,很難在短時間內完成,一般都要經過與形形色色的人進行反復的溝通與交流之后才可能確定下來,工作量非常大;最后一個難點則是數據很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標準本身就是一個動態性的指標,它會隨著企業的運營水平以及經營管理的具體環境的改變而不斷的改變。在這個過程中,由于定額標準制定的過程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協調起來難度非常大,定額標準按照實際情況不斷變化的難度也就會相應的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對現時的定額制度進行改革,改革的方向主要應該包含以下幾個方面:。
(一)結合整體預算,積極的推行定額管理制度。
定額管理是在企業的生產經營活動中對包括人力、物力、財力等資源的有效配置、利用以及消耗所應該遵循的標準或者達到的具體水準。煙草企業在進行定額編制的過程中,能夠有效的對企業的技術以及經營管理水平等因素進行較為準確的測算和控制,從而預測出企業的生產經營成本。從某種角度我們可以講,定額使企業編制預算的重要的依據與標準,如果沒有定額的支持,預算就只能是“無本之源”。定額管理也能夠實現企業資源的優化、成本代價誒額曰和能耗的降低,最終提高企業的經濟效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業預算編制的密不可分的關系,煙草企業的負責人應該轉變思想,將定額管理與預算編制過程有效的結合起來,切實加強定額管理制度,促進企業經濟效益的提高。
(二)要有一個執行力強的執行機構。
煙草企業要想在物流過程中順利的實現定額化管理,就必須在事先成立起一個執行力強的執行機構,企業高層要認真的關注此事,在思想上高度認同實行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵與支持,從而成立起一個強有力的、負責定額管理的推行組織,任命具備較強和領導協調能力的人員來擔任領導者,結合本單位的具體情況,制定和開展具體的實施方案,要做到責任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達考核控制指標,加強對定額標準的維護,努力總結經驗,開展培訓活動來提升物流人員的職業素養。
(三)在企業整體預算的基礎上制定合理的標準。
制定合乎實際的定額指標是開展具體的定額管理工作的基礎和前提,管理者要分清哪些指標是可以研究與控制的對象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據某一個關鍵性的控制點進行分級設置,從而形成一個完整而有效的體系,將最低的級別或者說是最小的單元來作為研究控制的主要對象,繼而確定為定額指標。在這個過程中還要講究指標的可控制性,同時要弱化一些不可控制的環節,保證最終確定的指標要是那些有控制性和操作性的指標,指標選定之后就可以開始著手來研究定額標準的確定與配備,從而為煙草企業的物流活動制定出合理的定額指標和定額標準。除此之外,鑒于定額管理與全面預算的關系,在標準制定的過程中,必須認真考慮整體預算的具體情況,在預算的基礎上和相關的要求下,制定定額管理的標準。
(四)健全各項制度保障措施。
要實施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎上,來建立定額標準的制定、管理與改進的流程與制度,并將責任明確到人,與績效考核進行掛鉤處理,提高定額管理實施者的積極性和生產效率,也只有這樣才會刺激他們運用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業的效益相結合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業效率以及效益的有效作用。也只有通過這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現出螺旋式上升的趨勢,最終促進煙草企業流成本控制的有效推行。
參考文獻。
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[3]董祥俊.煙草商業企業物流定額管理實施效用分析[j].物流工程與管理,2010,(1)。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇十七
摘要:當前我國處在經濟高速發展階段，隨著經濟體制改革的不斷深入，企業間競爭也日趨激烈，更好的控制企業成本，增強資金利用的有效率成為了企業競爭，提高企業效益的一道關鍵環節。在企業管理當中，資金成本管理的控制結果最終的目的是給企業帶來成本效益，但是在現今的眾多企業內部對成本管控不是很重視，管理觀念、方法落后，管理部門負責不到位等原因，導致企業資金成本管理效率低下，給企業造成一定效益損失。本文從資金管理的內容、存在的問題以及解決措施三個方面談談對提高企業資金成本管理的一些意見和建議。
關鍵詞:資金成本企業管理原則問題優化。
有一句至理名言說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業發展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業的生產、經營活動實質就是一場經濟活動，資金運動就是其真實本質。目前，在很多企業當中都存在著資金管控以及資金流動方面的問題，造成企業缺少資金進行生產、經營，那么企業的經濟效益也就很難提高。由此，加強企業資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動成為了現今企業發展必須面臨的重要研究方向。在經濟“多元化、全球化”的今天，傳統的資金管理理念已不能滿足企業快速發展的需要，我們也只有在日后的不斷管理實踐中，進一步解決企業資金管理的困惑。
一、資金成本管理概述。
(一)資金成本管理的目標。
眾所周知，企業的生產、經營活動都是已經濟效益為最終目的`的。在企業生產、經營活動中不可避免的會有資金的投入，投入越多，成本就越高，風險也就越大。在這種情況下，企業要更好的健康發展，必須要對內部資金進行有效管理。由此可見，企業資金成本管理的目標就是在企業正常的運營模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風險，為企業帶來更加豐厚的利潤，使企業的發展始終立于不敗之地。
(二)資金成本管理的原則。
很多企業內部的資金管理缺少相應的管控措施，原則化的缺失造成了企業資金管理的混亂，造成了企業效益低下。在企業高速發展的情勢下，企業內部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下，根據企業內部管理決策有計劃的進行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業內部部門的資金節約意識，把各個部門結合起來，相互協調，共同管理控制好資金成本。
二、資金成本在企業管理中存在的問題。
(一)資金管理制度不夠健全。
企業資金管理中很重要的一個原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業內部的資金流動管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業在生產經營中的資金浪費，增加了企業經營風險。企業在如何有效、不浪費的進行資金投入，使企業效益最大化等問題上，缺乏一套科學有效的管理制度，久而久之企業資金管理將會更加松散。
(二)資金管理模式模糊。
我國許多企業習慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產經營的資金投入決策缺乏科學手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產中消耗過多，企業投入成本過高，造成企業資金緊張，致使企業內部各部門資金互相受到牽制，資金周轉嚴重受阻。
(三)資金預算編制粗糙。
企業資金管理的好壞，直接影響了企業今后發展的整體規劃。當前，很多企業沒有相關的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預算編制相對粗糙，使企業資金流向查無根據，并造成企業資金損失。
(四)資金信息化管理程度低。
隨著我國經濟體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進了企業的生產經營當中。然而，很多企業不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業自身發展。
三、企業資金成本管理的優化。
(一)健全資金管理制度。
企業要提高資金的使用效率首先必須要制定相關的資金管理制度，健全管理機制，并定期對資金的使用情況進行檢查、分析，及時發現糾正發現的問題，做到“合理使用、減少浪費”，促進資金使用的合理化、有效化。
(二)明確資金管理模式。
企業必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統化，并對資金管理做好合理規劃，充分利用財務杠桿，以達到企業獲利最大化。
(三)完善資金預算管理。
企業應及時做好資金的預算管理工作，根據資金預算進行相關的資金投入，減少不必要的資金浪費，降低企業投入成本。
(四)加強資金信息化管理。
現今，是信息化、科學化時代。信息化管理的參與，大大降低了人為的工作失誤、降低了人工成本。企業要抓好信息化管理這一有效管理機制，提高資金使用的管理水平，減少資金投入失誤，提高資金使用有效率，為企業的經營活動獲取更高的經濟效益。
四、結論。
隨著我國市場經濟的不斷發展、完善，資金管理在企業發展當中的重要性日趨明顯。企業的資金運動涉及到企業生產經營的各個方面，努力改善資金管理模式，提高資金使用有效率已然成為企業高速發展的有效助力。
參考文獻：
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[2]王君彩,現代企業集團財務管理研究[m].北京:中國財政經濟出版社,,6。
[3]楊周南,財務管理信息化的解決方案[j].會計師,2005,7。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇十八
摘要：隨著我國改革開放帶動市場經濟的不斷發展，我國各行各業迎來了空前的繁榮發展期限，其中作為新時期背景下我國服務行業的“后起之星”，物流行業正在不斷的進步和發展。進入二十一世紀，信息技術和計算機技術帶動電子商務業務的發展，給我國物流行業又注入了“一汪活水”，現階段物業企業的發展具有非常廣闊的空間。
目前我國正處于經濟轉型時期，在電子商務業務高速發展的推動下，各個地區不斷加強了經濟合，在一定程度上，推動了我國物流行業整體的快速發展。2012年，我國商務部有關信息顯示：我國物流行業當年總體銷售額為158.4萬億元，占當年的gdp的比值高達17.8%；按可比價格計算，與2011年相比，增幅達2.7％，同比增長12.3%。
從以上信息可以看出，目前我國物流行業整體發展形勢較好，發展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數據上看，我國物流行業發展勢頭良好，但是在幾十年的發展中，物流企業尤其是中小型物流企業內部的財務管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業規范，與行業發展速度相比，中小型企業出納工作遠遠落后，導致關于物流收入核算方面存在眾多糾紛的在我國物流企業飛速發展的幾天，研究會計信息在物流成本管理中的應用，給出相關建設性措施，對于物流企業穩定和高效發展具有重要的現實意義。
結合物流發展，物流成本概念也不斷更新。時至今日，較為普遍的看法是：目前中國物流成本現狀物流成本是指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現。它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環節所支出的人力、財力、物力的總和。可以說，物流成本就是完成各種物流活動所需的費用。概括講,物流總成本=運輸成本+庫存費用+物流管理費用。
1財務管理。
財務管理（financialmanagement）是指在一定整體目標的指導下，基于一定的法律法規，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流通，即投資、籌資、營運資金以及利潤分配管理的過程。具體而言，財務管理具有以下三大基本功能：
1.1資金管理功能。
資金是企業發展的根本，是企業經營和發展必不可少的條件。財務管理人員和企業管理人員要基于市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息資料，來支配企業的資金，并利用有限的資金最大限度地提高產出，提高企業經濟效益。
1.2成本控制功能。
有很多因素可以影響企業的利潤，如原材料費用、員工工資的變化、市場供求關系的變化等等，但成本因素是影響企業利潤的主要因素。財務管理人員采用科學的方法，對企業的不合理支出嚴格控制，保證企業的正常運行，降低生產成本，增加企業利潤，提高企業的經濟效益。
1.3管理監督功能。
企業的正常運作，需要一整套完善的管理與監督體系。在生產經營過程中，財務管理中的管理和監督體系使得企業步步為營，確保企業總是朝著正確的方向前進。在不斷完善監管體系中，企業可以有效地利用各種資源，優化企業的經營和管理，以獲得低成本的投入和更大的經濟效益。
2物流管理會計存在的問題。
2.1無法取得完整的物流成本資料。
事業單位存在財務管理相關制度方面的問題。
事業單位財務管理的制度不健全主要體現在如下幾個方面：（1）專項資金的管理。一是供應范圍過寬、把關不嚴。資金和應辦的項目脫節，在專項資金核撥前，有關項目費由于上級單位或者財政部門缺乏必要的論證，從而在各級財政的預算、決算中缺少“度”的限定，基本上所有的支出科目都列有專項經費，使用范圍帶有極大的`不確定性和模糊性；（2）年終清理結算和財務結賬的財務管理的制度不健全。年度對全部會計核算進行清理結算和賬務結賬是是保證單位決算報表準確、真實、完整的一項基礎工作，這是一項編報年度決算的重要環節。事業單位財務管理的制度不健全突出表現在：往來款項往往由于跨年度，再加上單位財務沒有及時清理結算，形成呆賬、壞賬，同時責任模糊，難以歸咎責任。
2.2物流管理會計意識淡薄。
近年來，雖然很多事業單位加大了對財會人員的繼續教育工作，財會人員的整體素質有了明顯提升，但也有部分財會人員沒有受過系統的會計理論知識訓練，學歷層次較低、文化水平低，理不清賬簿、科目、報表之間的對應關系，同時平時工作中不注重學習提高；也有一些財會人員總按自己的習慣進行帳務處理，他們雖有一定的業務水平，但由于長期忽視學習新的會計法規和業務知識，同時，由于自身的限制，不了解新出臺的會計制度及核算要求，或者理解不準確，極大程度上阻礙了單位財務管理應發揮的作用。
事業單位一般對爭取國家財政資金投入表現積極，對加強財務管理提高資金使用效益的研究相對不足，造成投資的所有者缺位，資金使用管理薄弱，導致資源缺乏有效的控制和監督。少數單位超支浪費現象嚴重，超標購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進行高檔消費，致使單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，嚴重影響了政府部門的公眾形象。
預算執行缺乏有效的嚴肅性和約束力。例如支出控制不嚴格，仍然存在超支浪費現象；基本支出和項目支出時常打打“擦邊球”，界定不清，用于維持日常公用支出，基本支出經費的不足由用項目支出來彌補，缺少計劃性的經費支出，沒有真正做到專款專用，超范圍支出時有發生。資金使用效益低下。值得注意的是，在項目資金使用過程中，對項目資金實際績效使用重使用而輕管理，沒有樹立講求效益的理財理念，缺乏有效的考核和監督體系。
二、樹立物流總成本觀念,增強全員的物流成本意識。
現代物流的一個顯著特征,是追求物流總成本的最小化,這一點對于企業構筑和優化物流系統,尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流意識的增強,許多企業已開始把降低成本的眼光轉向物流領域。但是,不少企業卻只是把降低物流成本的努力單獨停留某一項功能上,而忽視了對所有物流活動的整合。這樣,由于忽視了物流功能要素之間的效益背反關系,使得雖然在某一項物流活動上的成本下降了,但整體的物流成本卻并沒有因此下降,甚至有時反而出現增加;而且,將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系,向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求,如果物流服務供應商無法承受而又可以拒絕的話,降低物流成本的努力便前功盡棄。
三、加強物流成本核算,建立物流成本考核制度。
物流成本核算的基礎是物流成本的計算,物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據,物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此,要準確計算物流成本,首先要做好基礎數據的整理工作。同時,為了保證企業物流成本的可比性,需要確定一個物流成本計算的統一標準,用以統一企業物流成本計算的口徑。
傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統計,并沒有與物流服務水準聯系起來,也沒有按顧客類別和銷售業務人員類別計算物流成本,以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業成本法,利用它可以掌握有效的數據。通過不同作業環節作業成本的計算獲得的成本數據,可以清晰地說明物流成本增加的具體原因,從而為降低物流成本提供思路,明確降低物流成本的責任部門。
（1）提高財會人員素質。
對那些不稱職，工作能力差的財會人員進行調整，加強會計隊伍建設，這是提高會計工作質量，加強會計基礎工作的根本。在新形勢下，財會人員必須熱愛本職工作，樹立新觀念，保證國家財經制度的貫徹和實施。財會人員具有高度的責任感和事業心，培養一絲不茍、工作嚴謹、實事求是的職業習慣，保護國家財產的完整，從而使各項會計工作都符合會計工作規范。
四、結束語。
管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；還能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高經濟效益。因此，發揮好管理會計的作用，是經濟發展和科技進步對企業實現現代化管理的迫切需要，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志。可以預見，隨著社會發展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發展完善，在現代化企業中的地位和作用也將更加重要。
參考文獻。
[1]邵瑞慶.關于物流企業物流成本的核算[j].中國物流與采購,2006,(4)。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇十九
摘要：隨著我國改革開放帶動市場經濟的不斷發展，我國各行各業迎來了空前的繁榮發展期限，其中作為新時期背景下我國服務行業的“后起之星”，物流行業正在不斷的進步和發展。進入二十一世紀，信息技術和計算機技術帶動電子商務業務的發展，給我國物流行業又注入了“一汪活水”，現階段物業企業的發展具有非常廣闊的空間。
目前我國正處于經濟轉型時期，在電子商務業務高速發展的推動下，各個地區不斷加強了經濟合，在一定程度上，推動了我國物流行業整體的快速發展。，我國商務部有關信息顯示：我國物流行業當年總體銷售額為158.4萬億元，占當年的gdp的比值高達17.8%；按可比價格計算，與相比，增幅達2.7％，同比增長12.3%。
從以上信息可以看出，目前我國物流行業整體發展形勢較好，發展速率整體較快。但是值得注意的是，單從數據上看，我國物流行業發展勢頭良好，但是在幾十年的發展中，物流企業尤其是中小型物流企業內部的財務管理以及成本、收入核算缺乏明確的行業規范，與行業發展速度相比，中小型企業出納工作遠遠落后，導致關于物流收入核算方面存在眾多糾紛的在我國物流企業飛速發展的幾天，研究會計信息在物流成本管理中的應用，給出相關建設性措施，對于物流企業穩定和高效發展具有重要的現實意義。
結合物流發展，物流成本概念也不斷更新。時至今日，較為普遍的看法是：目前中國物流成本現狀物流成本是指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現。它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環節所支出的人力、財力、物力的總和。可以說，物流成本就是完成各種物流活動所需的費用。概括講,物流總成本=運輸成本+庫存費用+物流管理費用。
1財務管理。
財務管理（financialmanagement）是指在一定整體目標的指導下，基于一定的法律法規，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流通，即投資、籌資、營運資金以及利潤分配管理的過程。具體而言，財務管理具有以下三大基本功能：
1.1資金管理功能。
資金是企業發展的根本，是企業經營和發展必不可少的條件。財務管理人員和企業管理人員要基于市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息資料，來支配企業的資金，并利用有限的資金最大限度地提高產出，提高企業經濟效益。
1.2成本控制功能。
有很多因素可以影響企業的利潤，如原材料費用、員工工資的變化、市場供求關系的變化等等，但成本因素是影響企業利潤的主要因素。財務管理人員采用科學的方法，對企業的不合理支出嚴格控制，保證企業的正常運行，降低生產成本，增加企業利潤，提高企業的經濟效益。
1.3管理監督功能。
企業的正常運作，需要一整套完善的管理與監督體系。在生產經營過程中，財務管理中的管理和監督體系使得企業步步為營，確保企業總是朝著正確的方向前進。在不斷完善監管體系中，企業可以有效地利用各種資源，優化企業的經營和管理，以獲得低成本的投入和更大的經濟效益。
2物流管理會計存在的問題。
2.1無法取得完整的物流成本資料。
事業單位存在財務管理相關制度方面的問題。
事業單位財務管理的制度不健全主要體現在如下幾個方面：（1）專項資金的管理。一是供應范圍過寬、把關不嚴。資金和應辦的項目脫節，在專項資金核撥前，有關項目費由于上級單位或者財政部門缺乏必要的論證，從而在各級財政的預算、決算中缺少“度”的限定，基本上所有的支出科目都列有專項經費，使用范圍帶有極大的`不確定性和模糊性；（2）年終清理結算和財務結賬的財務管理的制度不健全。年度對全部會計核算進行清理結算和賬務結賬是是保證單位決算報表準確、真實、完整的一項基礎工作，這是一項編報年度決算的重要環節。事業單位財務管理的制度不健全突出表現在：往來款項往往由于跨年度，再加上單位財務沒有及時清理結算，形成呆賬、壞賬，同時責任模糊，難以歸咎責任。
2.2物流管理會計意識淡薄。
近年來，雖然很多事業單位加大了對財會人員的繼續教育工作，財會人員的整體素質有了明顯提升，但也有部分財會人員沒有受過系統的會計理論知識訓練，學歷層次較低、文化水平低，理不清賬簿、科目、報表之間的對應關系，同時平時工作中不注重學習提高；也有一些財會人員總按自己的習慣進行帳務處理，他們雖有一定的業務水平，但由于長期忽視學習新的會計法規和業務知識，同時，由于自身的限制，不了解新出臺的會計制度及核算要求，或者理解不準確，極大程度上阻礙了單位財務管理應發揮的作用。
事業單位一般對爭取國家財政資金投入表現積極，對加強財務管理提高資金使用效益的研究相對不足，造成投資的所有者缺位，資金使用管理薄弱，導致資源缺乏有效的控制和監督。少數單位超支浪費現象嚴重，超標購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進行高檔消費，致使單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下，嚴重影響了政府部門的公眾形象。
預算執行缺乏有效的嚴肅性和約束力。例如支出控制不嚴格，仍然存在超支浪費現象；基本支出和項目支出時常打打“擦邊球”，界定不清，用于維持日常公用支出，基本支出經費的不足由用項目支出來彌補，缺少計劃性的經費支出，沒有真正做到專款專用，超范圍支出時有發生。資金使用效益低下。值得注意的是，在項目資金使用過程中，對項目資金實際績效使用重使用而輕管理，沒有樹立講求效益的理財理念，缺乏有效的考核和監督體系。
二、樹立物流總成本觀念,增強全員的物流成本意識。
現代物流的一個顯著特征,是追求物流總成本的最小化,這一點對于企業構筑和優化物流系統,尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流意識的增強,許多企業已開始把降低成本的眼光轉向物流領域。但是,不少企業卻只是把降低物流成本的努力單獨停留某一項功能上,而忽視了對所有物流活動的整合。這樣,由于忽視了物流功能要素之間的效益背反關系,使得雖然在某一項物流活動上的成本下降了,但整體的物流成本卻并沒有因此下降,甚至有時反而出現增加;而且,將降低物流成本的努力變成只是利用市場的供求關系,向物流服務提供商提出降低某項服務收費標準的要求,如果物流服務供應商無法承受而又可以拒絕的話,降低物流成本的努力便前功盡棄。
三、加強物流成本核算,建立物流成本考核制度。
物流成本核算的基礎是物流成本的計算,物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據,物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此,要準確計算物流成本,首先要做好基礎數據的整理工作。同時,為了保證企業物流成本的可比性,需要確定一個物流成本計算的統一標準,用以統一企業物流成本計算的口徑。
傳統的物流成本計算按照運輸費、保管費、包裝費、裝卸費等功能類別統計,并沒有與物流服務水準聯系起來,也沒有按顧客類別和銷售業務人員類別計算物流成本,以至于物流成本上升的責任不明確。解決這個問題的途徑是采用近年來日益受到重視的物流作業成本法,利用它可以掌握有效的數據。通過不同作業環節作業成本的計算獲得的成本數據,可以清晰地說明物流成本增加的具體原因,從而為降低物流成本提供思路,明確降低物流成本的責任部門。
（1）提高財會人員素質。
對那些不稱職，工作能力差的財會人員進行調整，加強會計隊伍建設，這是提高會計工作質量，加強會計基礎工作的根本。在新形勢下，財會人員必須熱愛本職工作，樹立新觀念，保證國家財經制度的貫徹和實施。財會人員具有高度的責任感和事業心，培養一絲不茍、工作嚴謹、實事求是的職業習慣，保護國家財產的完整，從而使各項會計工作都符合會計工作規范。
四、結束語。
管理會計不僅全面提供物流管理信息，為科學合理地進行物流管理奠定基礎；還能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息；最后通過對內部責任單位的績效考評，強化內部管理，提高經濟效益。因此，發揮好管理會計的作用，是經濟發展和科技進步對企業實現現代化管理的迫切需要，也是會計科學成功跨入新的歷史階段的重要標志。可以預見，隨著社會發展，管理會計的基本原理和基本方法將不斷發展完善，在現代化企業中的地位和作用也將更加重要。
參考文獻。
[1]邵瑞慶.關于物流企業物流成本的核算[j].中國物流與采購,,(4)。
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇二十
成本是產品銷售量和銷售價格受限的條件下決定利潤的唯一因素。
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能夠提高企業成本核算水平，從而能夠保證成本信息的準確性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能夠降低產品成本;(3)企業經營管理水平的提高也可以通過成本管理來實現;(4)成本管理也能夠使得員工的成本意識的提高。
隨著市場競爭的日益激烈，許多企業采用降低成本的手段來使自己從這競爭中脫穎而出。
降低成本能夠促進企業價格競爭能力以及企業安全邊際率的提高。
提高固定資產利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業經濟效益的有效方法之一。
由此可見，企業要想在現今的市場中順利發展就必須采取一定的措施，即成本管理，可見，成本管理對提高企業經濟效益極其重要。
二、現代企業造成成本較高的原因。
1.企業組織機構繁雜，管理費用開支過大，辦事效率低下。
在成本費用中，管理費用是主要項目，而經營總成本直接受管理費用的高低的影響。
合理高效的組織機構的建立能夠促進管理費用的很好控制。
隨著企業規模的擴大和企業環境的變化，企業的組織機構也發生了很大變化，市場經濟體制與在計劃經濟下的企業組織機構是適應不了的。
隨著科學技術的進步，要求市場經濟的發展要與企業組織機構相協調。
目前，尤其是國有大中型設置的企業管理組織機構還是比較傳統，并沒有隨著企業規模的擴大、企業環境的變化、人員素質的提高而作相應的調整。
一些較大的企業，由于多種經營的發展，企業中的許多業務活動無法進行較全面的管理。
但是在這種情況下，企業管理機構還是保持著原來的結構，從而難以控制管理費用和其他開支，致使生產經營成本的無法控制。
2.企業各環節控制不力，各方面節儉不夠。
在很多人的意識中都會覺得成本管理主要是財務部門的工作，其實不然，成本在整個生產經營過程中逐步形成的。
因此，成本管理并非只是財務部門的工作，它也不是只有財務部門進行參與就能夠做好的，它涉及到企業經營過程中的每個環節的部門，只有各個部門能夠結合對成本管理進行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，從而使得企業經濟效益得到提高。
除此之外，我國的企業經營過程中的各個環節的具體要求與其它部門的實際工作相偏離，那么成本偏高是必然的。
另外，企業在生產過程中浪費的現象是非常嚴重的，其中國有大中型企業表現的尤為突出。
雖然實際工作中，在這方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其實員工素質的提高，主人翁意識的培養，尤其是制定合理績效考核制度，才是最有效的措施。
3.技術落后，機器設備陳舊。
生產力水平的提高需要科學技術的幫忙，而生產成本的降低同樣也可以從科學技術方面入手進行。
技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標志,是企業經濟效益的有力保證。
雖然我國有些企業已經通過科學技術來減少原材料價格上漲給成本給企業帶來的負面影響，而且還取得了較好的經濟效益。
但是還有些國有大中型企業對現狀缺乏認識，不追求科學技術的進步，從而使得生產成本居高不下，逐漸在激烈的市場競爭中被淘汰出局。
4.企業財務費用較高。
我國企業的負債較重，壓制了企業的生機，員工的利益也得不到保證。
資產負債率較高是我國企業普遍存在的問題。
高的負債導致較高的財務費用。
而企業高負債、高費用的原因主要有以下幾點：(1)企業近年來由于不斷的擴張產能，資金需求量較大，一直保持著相對較高的貸款額度;(2)人民幣匯率變化對公司財務費用增加形成較大的影響。
本文主要是針對原因一進行分析的。
加強成本管理、降低成本費用是提高企業經濟效益的主要途徑，本文主要從以下幾個方面來分析加強成本管理提高經濟效益的方法。
1.建立合理高效的企業組織機構，使其高效率運轉降低管理費用。
實現科學的領導體制和組織管理體制是控制好管理費用的基礎，具體需做到建立合理高效的組織機構或者調整現有的組織機構。
從成本控制角度來看，在目標上，科學的組織管理體制的作用就是實現財會部門與業務部門相協調，總分機構要適當的分權與授權，因此相應的下屬領導單位要建立起來，對管理職能進行重新分配，實現各有關的職能要適當分布在下屬單位，避免企業總部獨攬大權。
2.認真搞好各環節控制，正確樹立職工節約的觀念。
對成本責任進行明確，從而使得降低了成本的單位和個人得到真實的利益，將降低成本的效果顯現在各個降低成本的環節上，并且實施獎懲機制，能夠使職工感受到成本降低的益處。
在成本控制上，對人的因素進行充分激發和利用，使得下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵機制建立起來，使成本控制不再是一個單純的財務問題。
加強對可控因素的控制，對于同等條件下，單位成本不同，應從自身管理尋找管理缺陷，從其他的方面來消化不可控因素。
3.搞好技術開發，提高科技水平和效益。
技術改革規劃要根據企業的實際情況來制定，同時還要加強培養科技型人才。
企業應該對影響成本較大的環節進行技術攻關，從而使得成本降低，提高經濟效益。
如果是完全開發一項新的技術，那么成本會很高，但是改造原有設備，其成本費用就會減少很多，因此企業對現在所擁有的設備的性能和功能加以改造，那么就會使得成本降低能夠實現。
4.適量舉債，控制財務費用。
企業舉債必須量力而行，應保持一定負債比率。
因為如果企業通過舉債獲得的資金所創造的利潤連債務成本也負擔不了，企業就會面臨相當大的還款壓力，甚至被逼破產。
因此，企業應該根據自身的實際情況決定負債的能力，選擇適合的投資項目。
企業在做投資決策之前，對于市場調查和可行性研究一定要進行深入的分析，從而使得盲目投資行為被避免。
企業要善于尋找市場空位，只有這樣投資才會發揮其巨大的作用，根據企業自身的實際能力來選擇投資項目，以免投資導致的過度舉債，對于有利可圖但是投資較大的項目，可以聯合幾家企業一起進行投資，這是防止過度舉債的較好的方法，而且還有效的控制了財務費用。
另外，企業在銷售過程中一定要了解并學會運用現代先進的銷售手段，例如電子商務等，只有這樣才能更好的降低銷售費用。
首先，消費者真正需要什么樣的產品，不僅僅只是滿足消費者的功能需求，還要在質量、樣式上滿足消費者的需求。
只有生產出適合消費者的產品，此產品才能夠占領市場，因此，市場調研顯得尤其重要;其次，要樹立好企業的良好形象，保證產品質量、加強售后服務，贏得客戶的認可，從而擴大市場占有率，使得企業經濟效益也得到提高。
四、結語。
成本管理是一項較為復雜的綜合性的管理，成本與企業盈利能力有著密切的關系，企業競爭能力提高的關鍵還是在于成本，它和企業未來的命運息息相關，現代化的制造企業，一定要轉變觀念，在增加顧客價值的同時，要盡可能地降低生產及運營成本。
因此，對企業來說加強成本管理是目前最為重要的課題，需要企業中的全體員工的共同努力來進行合理的成本控制與管理，只有這樣才能使得企業的經濟效益真正有效地提高。
參考文獻：
談油田企業成本標準化管理應用論文（模板21篇）篇二十一
摘要企業的成本管理與企業經濟效益之間存在著一定程度上的正相關關系，所以企業要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就需要通過良好的成本控制制度來提升企業的經濟效益。
可以通過嚴格產品成本費用標準，來降低單位產品成本以及建立良好的獎勵機制來鼓勵員工創新生產技術，提高單位產品的經濟效益來間接地促進企業整體經濟效益的提升。