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    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)

    時間:2025-06-10 作者:LZ文人

    每個月的工作過程中,我們都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié),從而不斷提高自己。以下是小編為大家準(zhǔn)備的月工作總結(jié)范文集錦,希望可以給大家提供實(shí)際幫助和指導(dǎo)。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇一

    2021年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的密切配合和鼎力支持下,在全體保潔人員的艱辛努力下,環(huán)衛(wèi)科現(xiàn)已完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),其總結(jié)如下:

    一、結(jié)合實(shí)際,狠抓保潔人員管理,牢固樹立主人翁思想。

    一是在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,環(huán)衛(wèi)科不斷規(guī)范和完善各項(xiàng)管理制度,不斷加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)和管理,并制定相應(yīng)的日常工作檢查評比表。二是組織全體保潔人員深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守制度。三是抓好保潔人員的思想工作、紀(jì)律觀念和服從意識,工作中樹立責(zé)任心、事業(yè)感,做到干一行、愛一行,認(rèn)真履行本職工作,牢固樹立主人翁思想。

    二、突出重點(diǎn),明確責(zé)任,全面完成保潔區(qū)域任務(wù)。

    xx工業(yè)園區(qū)是一座新城,處于發(fā)展和建設(shè)之中,環(huán)境衛(wèi)生的好壞,直接體現(xiàn)一座城市人居生活水平的高低。xx火車站既是窗口又是樹形象的地方,各級領(lǐng)導(dǎo)都十分關(guān)心和重視,站前廣場南來北往的客人較多,同時給我們的保潔工作帶來了極端的不便,然而我們保潔人員克服了重重困難,時刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的任務(wù),起早摸黑,兢兢業(yè)業(yè)的清掃著自己的保潔區(qū)域。在保潔人員的努力下,站前廣場干凈衛(wèi)生受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

    由于園區(qū)處在建設(shè)和發(fā)展之中,各施工單位頻繁,需要保潔的面積較寬,任務(wù)繁重,然而全體保潔人員能嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格按區(qū)域劃分,在川流不息的車輪中,克服了漫天灰塵,發(fā)揚(yáng)了不怕苦,不怕累的精神,真正做到了晴天一身灰,雨天一身泥。她們在各自的保潔區(qū)域內(nèi)默默無聞,埋頭苦干,做到了不怕苦、不怕臟、不怕累。她們每天都周而復(fù)始地在各自的崗位上辛勤勞動,一絲不茍地干好自己的本職工作。總之,是她們用汗水和淚水換來了各區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

    環(huán)衛(wèi)科嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及要求,狠抓各施工單位路口衛(wèi)生的管理。在工作中加大了對各施工單位《衛(wèi)生協(xié)議》的簽訂力度。本年中,環(huán)衛(wèi)科主要對xx等重點(diǎn)施工建設(shè)項(xiàng)目簽訂了衛(wèi)生協(xié)議并按規(guī)定繳納了衛(wèi)生保證金。同時按規(guī)定及要求對工地路口進(jìn)行了xx米的硬化處理。總之,環(huán)衛(wèi)科已對園區(qū)各施工工地路口進(jìn)行全面的管理,對帶泥上路、運(yùn)煤、運(yùn)沙等車輛進(jìn)行了處罰和制止,從而進(jìn)一步保證了園區(qū)路面衛(wèi)生質(zhì)量。

    環(huán)衛(wèi)科在工作中嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。在工作和生活中對全體保潔人員做到一律平等的原則。工作中每月按區(qū)域劃分實(shí)行各區(qū)域輪換一次的辦法。保潔用品嚴(yán)格按區(qū)域所需嚴(yán)格發(fā)放,同時不斷完善了保潔人員的日常管理制度,在工作中嚴(yán)格管理,嚴(yán)格區(qū)域檢查考評制度,做到獎懲分明,對工作中出現(xiàn)的問題及時糾正及時處理。

    五、按章辦事,及時處理園區(qū)垃圾。

    環(huán)衛(wèi)科按照每x天x次對園區(qū)及青杠的垃圾池進(jìn)行清理,并進(jìn)行了認(rèn)真登記,基本做到了垃圾池外無垃圾,確保了整個園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

    六、存在的問題。

    2021年,環(huán)衛(wèi)科在公司的高度重視,全體保潔員工的共同努力下,各項(xiàng)工作開展有序。但問題依然存在,主要是個別人員思想松懈,責(zé)任心不強(qiáng),工作中存有僥幸心、應(yīng)付心。

    七、2022年的工作目標(biāo)及打算。

    環(huán)衛(wèi)科嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定,明確目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格按照《保潔人員管理規(guī)定》執(zhí)行,嚴(yán)格按保潔區(qū)域劃分,狠抓作風(fēng)紀(jì)律,區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量,嚴(yán)格檢查評比制度的落實(shí)。同時進(jìn)一步加強(qiáng)對園區(qū)各施工企業(yè)的銜接及《衛(wèi)生協(xié)議》的簽訂,力爭做到各區(qū)域衛(wèi)生整潔,加大力度堅決制止帶泥工程車上路現(xiàn)象。為確保區(qū)域衛(wèi)生,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

    總之,2021年環(huán)衛(wèi)科在全體保潔人員的努力下,我們已完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,完成了園區(qū)的所有保潔區(qū)域任務(wù)。最后,我們要以這次年終總結(jié)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)對保潔人員管理,克服工作中的畏難情緒,主動學(xué)習(xí),查找差距,積極大膽地開展各項(xiàng)工作,克服以前工作中的缺點(diǎn),以飽滿熱情的態(tài)度投入到明年的工作中去。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇二

    1*年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營,提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。

    實(shí)際銷售完成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所完成的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

    經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個,淘汰品牌1*3個,調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均完成20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

    兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌完成了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。

    擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點(diǎn),推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上一直保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

    1*年建二狠抓現(xiàn)場管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)備進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場形象面目一新。

    以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,觸及崗位異動37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

    1*年的工作成績顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題:

    問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然特別明顯。

    問題二:對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措施行之間存在矛盾。

    問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

    問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢。

    問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

    問題六:供應(yīng)商渠道的整合在1*年雖有改變,但效果并不明顯。

    1*年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手:

    一、抓春節(jié)市場,確保開門紅,誓奪年度目標(biāo)

    以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),全面施行旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

    二、準(zhǔn)確把握市場定位,施行差異化經(jīng)營

    略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商、徐東、銷品茂施行整體錯位,打造區(qū)域時髦百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)完成主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇三

    12年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營,提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,并取得了突破性的進(jìn)展。

    一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,銷售突破億元大關(guān)。

    實(shí)際銷售完成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所完成的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

    經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個,淘汰品牌123個,調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均完成20%以上的增幅,最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

    兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,有21個品牌完成了銷售過百萬的業(yè)績,整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。

    擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī),通過整合資源,把握熱點(diǎn),推出個性化的營銷活動,在營銷造勢上一直保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

    二、服務(wù)體系不斷完善,現(xiàn)場管理成效斐然

    11年建二狠抓現(xiàn)場管理,全面推行“親情式服務(wù)”體系,在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)備進(jìn)行了全面維修和整改,使賣場形象面目一新。

    三、“執(zhí)行”觀念深化人心,人力資源不斷挖潛。

    以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時,萬余人次的各類培訓(xùn),真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,觸及崗位異動37人,在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

    11年的工作成績顯著,但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題:

    問題一:經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然特別明顯。

    問題二:對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措施行之間存在矛盾。

    問題三:促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

    問題四:日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小,反而有擴(kuò)大的趨勢。

    問題五:全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

    問題六:供應(yīng)商渠道的整合在11年雖有改變,但效果并不明顯。

    11年,青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),后有青山百貨的步步緊追,我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手:

    一、抓春節(jié)市場,確保開門紅,誓奪年度目標(biāo)

    以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),全面施行旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

    二、準(zhǔn)確把握市場定位,施行差異化經(jīng)營

    略微調(diào)高經(jīng)營檔次,跟青商、徐東、銷品茂施行整體錯位,打造區(qū)域時髦百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)完成主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇四

    收銀部肩負(fù)著完成顧客繳款工作的重要使命,同時又是體現(xiàn)商場服務(wù)的重要窗口。而一樓是整個部門中人員最多、場地最大、協(xié)調(diào)部門最多、情況最復(fù)雜的一個樓層,在迎接五一小長假的過程中面臨不小的壓力。但是,在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,在王群主管和高磊主管的帶領(lǐng)下,大家齊心協(xié)力較好的完成了五一收銀任務(wù)。下面就期間的工作得失做以下總結(jié):

    1、部門領(lǐng)導(dǎo)對一樓收銀工作的重視和大力支持是較好完成工作的前提。節(jié)前二周,部門領(lǐng)導(dǎo)就對一樓的加臺和加班人員安排做出要求,要我們主動聯(lián)系營業(yè)部門征求意見,合理安排加班人員,并且?guī)鸵粯锹?lián)系保衛(wèi)部,協(xié)調(diào)抽調(diào)人員回樓層支持工作。

    2、未雨綢繆,把準(zhǔn)備工作做到位。從部門領(lǐng)導(dǎo)部署五一收銀工作開始,我們就開始有條不紊的開展節(jié)日收銀的準(zhǔn)備工作。聯(lián)系營業(yè)部、聯(lián)系信息部、聯(lián)系物業(yè)部,聯(lián)系企劃部,聯(lián)系強(qiáng)電、弱電,協(xié)調(diào)加班人員,備齊日常消耗品等等。把準(zhǔn)備工作做到位,不倉促迎戰(zhàn),不搞突擊。凡事要做計劃,形成計劃-實(shí)施-反思的工作模式。正由于我們準(zhǔn)備的充分,所以在臨時加外圍特賣收銀臺時我們臨事不慌,較好的`完成加臺任務(wù)。

    間應(yīng)該有所為有所不為,提高大家的工作熱情。

    4、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,針對出現(xiàn)問題個別談話。由于四月份整體處于淡季,收銀任務(wù)輕松,這就導(dǎo)致部分收銀員思想放松下來,出現(xiàn)了工作服不規(guī)范,上班玩手機(jī)的違紀(jì)現(xiàn)象,為此,我們首先加大了巡場和查崗力度,加強(qiáng)走動式管理,多提示,多跟蹤,注重細(xì)節(jié)管理。不放過任何一個違紀(jì)行為。其次根據(jù)我們巡場結(jié)果重點(diǎn)跟進(jìn)部分思想放松人員,通過請領(lǐng)導(dǎo)與其談話和主管約其談話的方式單獨(dú)教育,收到了很好的效果,違紀(jì)現(xiàn)象得到了遏止。同時也保證了我們樓層收銀工作的正常開展。

    5、做好突發(fā)事件的應(yīng)對工作,把握信息要準(zhǔn)確,行動要迅速。由于部分商品價格問題,商場臨時緊急更改了活動內(nèi)容,接到通知后,主管及時做出安排:包區(qū)收繳活動通知;及時傳達(dá)公司活動要求,做出解釋,不漏臺、不漏人的解釋到位;對每一例有疑問的顧客做好解釋。在最短的時間內(nèi)把公告收回,并做好解釋工作。受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

    6、針對去年的銷售調(diào)整部分收銀臺的位置和收銀員。通過對去年銷售和詢問相關(guān)柜臺的銷售我們調(diào)整了casio雙臺的人員配置,將其中一組人員調(diào)到中庭,支援中庭的收銀工作,把原123臺進(jìn)行移位,使收銀臺的配置更加合理,有利于顧客的繳款。

    為一家的團(tuán)隊(duì)精神,同時我們樓層的很多師傅和三個實(shí)習(xí)生都主動放棄休息,在我們需要的時候積極要求加班。以至最后還有好多師傅沒有安排。

    8、想收銀員所需,解收銀員所求。節(jié)日忙,收銀員真辛苦。是的。他們的確辛苦,我們做的就是服務(wù)好所有的收銀員,他們的問題沒有小問題,他們的合理訴求我們都要滿足。我們把他們“服務(wù)”好了,他們才能把顧客服務(wù)好。他們需要喝水,部門就給他們買水;他們?nèi)バl(wèi)生間沒得機(jī)動人員換,主管頂;驗(yàn)鈔機(jī)壞了,立馬更換;打印紙用完了,立即分發(fā);需要調(diào)賬,我們來了等等。我們沒有讓問題影響到收銀工作。只是我們更懂得管理就是“服務(wù)與自我服務(wù)”。

    當(dāng)然上面是我們樓層能較好完成節(jié)日收銀任務(wù)的保證,不過在具體的實(shí)際工作中也發(fā)現(xiàn)了不少問題:

    1、收銀機(jī)檢查工作沒有具體檢查,只是靠收銀員在收銀機(jī)出問題后匯報給我們才去處理,沒有超前的預(yù)防意識。我們應(yīng)該提前邀請信息部對我們所有機(jī)器進(jìn)行檢修,而不是簡單的詢問是否正常。

    2、對于人流高峰沒有準(zhǔn)確的做出判斷。我們的中班是五點(diǎn)半結(jié)束,在第一天的工作安排中也就重點(diǎn)針對中班比較關(guān)注,但是顧客人數(shù)卻在七點(diǎn)鐘才開始慢慢散去。之前我們參考的客流是全商場的可是我們沒有具體的關(guān)注本樓層的實(shí)際情況。不過,在第二天我們就及時調(diào)整了激機(jī)動人員的配置。

    的做下去。

    “長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海”。我們將在五一工作的基礎(chǔ)上再更進(jìn)一步,工作再細(xì)致一點(diǎn),措施再強(qiáng)有力一點(diǎn),我們一樓將會以更加富有激情的工作面貌迎接下一次的挑戰(zhàn)!

    王博20xx.5.6。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇五

    今年,服裝商場緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)展開工作,在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識、開展活動等方面取得了顯著成績,為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。

    自xx年開業(yè)以來,服裝商場時刻以發(fā)展為前提,進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整,提升服裝品牌結(jié)構(gòu),合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。

    今年,我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研,反復(fù)推敲升級改造計劃與實(shí)施細(xì)則,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念,合理利用平效,成果十分明顯。個性值得肯定的是,今年的升級改造中,我們采取了經(jīng)營面積擴(kuò)大,品牌升級,貨位調(diào)整,店堂改造,加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施,全體員工團(tuán)結(jié)一心,共同發(fā)奮,取得了必須的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不僅僅提升了企業(yè)形象,而且銷售業(yè)績不斷攀升。

    回顧xx年的工作,能夠概括為以下幾大方面:

    適應(yīng)市場需求升級改造,整體經(jīng)營布局調(diào)整合理,品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟,經(jīng)營成果喜人。

    服裝商場全年計劃任務(wù)4400萬,實(shí)際完成萬元;毛利計劃330萬,實(shí)際完成萬元,費(fèi)用。

    今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績,我們采取了如下做法:

    1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動,不放過任何銷售機(jī)會。

    根據(jù)商廈總體部署,在多次大型促銷活動中,我商場都能圍繞活動主題,用心配合,以活動和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時段,取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益,日銷超百萬。配合商廈的活動,我們做了超多的準(zhǔn)備工作,用心與廠家聯(lián)系貨源,增加適銷品種,靈活促銷,保底扣點(diǎn),力保雙贏。

    2、擴(kuò)大經(jīng)營面積,合理利用平效,提升經(jīng)營品牌。

    品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則,調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個,年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。

    升級改造時,馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃,擴(kuò)大了男裝和戶外休閑的經(jīng)營面積,將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓,整個男裝和戶外休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家,引進(jìn)了培羅成、雅戈?duì)枴⒕拍镣酢⒒?花-公-子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家,國際戶外品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)戶外休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家,順利完成了今年升級改造任務(wù),受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)者的一致好評。

    潤增加了14萬余元。由于利用空間合理,得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇六

    經(jīng)過了三個多月的工作,在工作中發(fā)現(xiàn)了很多自身的缺點(diǎn)和不足,就這些方面作此總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指正。

    本人的工作的綜合能力還有待提高,有以下幾點(diǎn)需要提高:

    工作經(jīng)驗(yàn)要不斷積累:在這幾個月的工作中,對公司內(nèi)很多實(shí)際工作的流程不甚了解。缺少業(yè)務(wù)知識方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),還處于等待領(lǐng)導(dǎo)分配工作再去做的階段。沒能完全主動地申請自己沒接觸過的但可以提高自身能力的任務(wù),沒有充分做好在一段時期內(nèi)的工作規(guī)劃,實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)只是停留在了一定的水平之上且增長緩慢。在工作中總是怕麻煩別人,很多時候遇到問題時未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。本來一個懂得人一點(diǎn)就通的問題,自己總是費(fèi)了很多時間與精力,才得出一個相同的結(jié)果。這樣既減慢了工作的效率,在下一項(xiàng)工作下來時,又延誤了工作的完成時間,以至于工作都堆在了一起。造成這樣的原因主要是平時做事不專心,馬虎大意,總犯自以為是的錯誤,不能虛心地聽取他人的意見,這種浮躁的心態(tài),錯過了向別人學(xué)習(xí)和增長知識的機(jī)會。以后我會多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù),對自己不懂的問題做到及時地詢問這方面經(jīng)驗(yàn)多的領(lǐng)導(dǎo)及同事,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。使自己多些鍛煉的機(jī)會,讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn),這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

    技術(shù)水平有待提高:工作的閑暇時間未能充分用來學(xué)習(xí)或與同事探討技術(shù)知識。技術(shù)知識面較陳舊,未能做到及時了解更新自身要理解的新的技術(shù)知識,以至于領(lǐng)導(dǎo)分派下任務(wù)后,只能在摸索中完成;技術(shù)知識面較窄,有很多在實(shí)際工作中用到的設(shè)備及技術(shù)都還不了解。對自己技術(shù)能力水平還要進(jìn)一步提高,多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識,掌握新的技能。

    的完成時間。今后我會在這方面多加注意,逐步改變自身的在溝通上不敢去說的習(xí)慣,養(yǎng)成以工作完成度為重心的溝通技巧。

    在思想觀念方面本人還有以下幾個方面需要改變:

    培養(yǎng)競爭意識和創(chuàng)新觀念:競爭意識是推動個體努力學(xué)習(xí),自覺提高職業(yè)素質(zhì)的動力。創(chuàng)新就是要打破安于現(xiàn)狀、聽天由命、依賴別人的人生觀。自己光有文化知識和職業(yè)技術(shù)是不夠的,還必須具有創(chuàng)新觀念與創(chuàng)業(yè)精神,才能更好地實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中的就業(yè)。

    培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力:職業(yè)內(nèi)容的不斷更新和新型職業(yè)的不斷產(chǎn)生決定了現(xiàn)代職業(yè)對人的素質(zhì)提出了更高的要求。新資源的開發(fā)、新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用、生產(chǎn)工具的革新、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高,不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識和操作技能,而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念,解放思想,開闊思路,樹立時間觀念、效率觀念與合作觀念。

    培養(yǎng)廣泛的興趣:應(yīng)時刻保持一種積極進(jìn)取、主動熱情的心境,自己應(yīng)多去探索和參加各種活動。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣,便會聚精會神地投入其中,克服一切困難,直到最后取得成功。興趣廣泛,就會經(jīng)常注意周圍出現(xiàn)的新問題,從而大大地拓寬自己的知識面。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過實(shí)踐活動,廣泛接觸各種事物,在活動中逐漸體驗(yàn)到心理上的滿足,從而激發(fā)出興趣和愛好。

    重視能力補(bǔ)償: “勤能補(bǔ)拙”是性格與能力之間的補(bǔ)償;“熟能生巧”是活動對能力的增進(jìn)。“興趣是最好的老師”說明了培養(yǎng)興趣可以克服能力上的欠缺。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇七

    俗話說,光陰似箭,日月如梭,一晃20xx年就過去了一半,回顧這半年的工作歷程,我們xx超市人,無不感到心慰,因?yàn)槲覀冞@個店是在公司的大力支持下、事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、精心策劃及全面指揮下,于x月x日精彩開業(yè)的。

    眾所周知,xx商場位于老城區(qū),近幾年隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城區(qū)東移,有限商圈的人口分布越來越稀少,這對我們超市每一筆銷售,每遞增一個百分點(diǎn),的確是舉步為煎。困難嚇不倒xx人,人是第一因素,x月x日,我們依托超市事業(yè)部這個堅強(qiáng)后盾,創(chuàng)造了xx商場開超市以來的歷史紀(jì)錄。開業(yè)過后疲憊的腳步還未得到恢復(fù),春節(jié)備貨,促銷緊鑼密鼓的又敲響了,為了確保新開業(yè)銷售勢頭,搶占商機(jī),我們通過例會、跟主管個別談心、共同探討、出謀劃策,力求三個臭皮匠頂個朱葛亮。就在超市事業(yè)部下達(dá)的臘月x到正月x的銷售目標(biāo)后,我們針對各組的銷售情況及潛力將目標(biāo)逐級分解,使各級向著自己的目標(biāo)去攀登。春節(jié)過后,總結(jié)分享時已經(jīng)說過了雖然與目標(biāo)有些距離,但與我們?nèi)ツ晖诒壬仙藊萬,遞增幅度為x%,尤其是日化組比去年同期整整上升了x%,生鮮上升x%。商品結(jié)構(gòu)是魂,只要有合理的商品結(jié)構(gòu),才能贏得更多的顧客,從而才能實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。因剛剛開業(yè)有些匆忙,我們店的商品結(jié)構(gòu)有些背離當(dāng)?shù)氐匿N費(fèi)水平和習(xí)慣,很多顧客報怨買不到他們需要的、實(shí)用的商品,那時真是看在眼里急在心里,簡直是不知所措,于是立即組織各主管將缺貨按類別分別記在本子上,對所缺的貨是代銷、聯(lián)營還是自采,是哪個供應(yīng)商,逐個督促到位,使商品的單品數(shù)有了較大的填充,超市才有比較合理的商品結(jié)構(gòu)。

    三月八日“世界因你而美麗”、“清明回鄉(xiāng)憶故里”、“五月一日黃金周”、“六月一日兒童節(jié)”及中國傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)等,給了我們無限的商機(jī)。此期間,我和我的團(tuán)隊(duì),一手抓商品結(jié)構(gòu)、商品分類、商品陣列;一手抓商品安全及促銷,每一次促銷活動力求優(yōu)中選優(yōu)。通過我們的萬般努力,今年的五一黃金周,按7天計算,上升幅度為x%;今年的六一兒童節(jié),按當(dāng)天的銷售比去年同期上升x%;端午節(jié)從初一到初五比去年同期上升x%。特別是生鮮區(qū)今年粽子上柜較早、品種相對來說較多,散皮蛋、鹽蛋市場價格上漲,造成行情不穩(wěn),供應(yīng)商不愿提供大量貨源,并且擺手表示不跟我們供貨,原因是去年退貨太多。當(dāng)務(wù)之急,我們勤看市場,并尋求新的供應(yīng)商,保證了貨源,使散皮蛋、咸蛋不但走勢好,而且沒有庫存積壓,還與供應(yīng)商建立了牢固的合作關(guān)系,但禮盒鹽蛋、皮蛋備貨不足,造成團(tuán)購時,開出的提貨單顧客提不到貨,結(jié)果東挪西湊。正因?yàn)橛写蠹业墓餐Γ陨习肽甑目備N售上升幅度為x%,完成全年銷售任務(wù)的x%,完成利潤指標(biāo)占全年計劃的x%。這里要說明一點(diǎn)就是,今年整個商場全年按定稅交納,去年超市全年承擔(dān)x萬元定稅,今年x個月就扣去了x萬元的`稅,這樣我們超市不僅背負(fù)了超大的折舊費(fèi)的包袱,而且還雙倍承擔(dān)了稅費(fèi),另外x月份還額外增加銷售成本x元,這意味著減少利潤x元,所以造成利潤沒完成好。

    目前時間過半,任務(wù)過半的是日化組、酒飲組,未完成的是針紡組。針紡組進(jìn)超市以來,雖然給我們增添了品類,因?yàn)獒樇彽囟卧诟綐俏恢幂^偏,加上xx的老庫存在門口甩賣,所以在銷售上沒有什么貢獻(xiàn)力,反而相對的拖了我們的后腿。

    以上分析的這些數(shù)據(jù),跟公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)比不算成績,但自己跟自己的同期比,成績是顯而易見的,半年的成績不算成績,它只完成了全年任務(wù)的x%,余下半年的目標(biāo)還任重而道遠(yuǎn),所以我們倡議在座的各位,今年的目標(biāo)任務(wù)尚未完成,同志們?nèi)孕枧Α?/p>

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇八

    服裝工作已經(jīng)一個星期了。這周的每一天都處于緊張忙碌的學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過學(xué)習(xí),我深深感受到了水晶的廣度和深度,深深發(fā)現(xiàn)有太多的知識需要學(xué)習(xí)。來到水晶后,我被分成了鞋區(qū)。經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí),我想從以下幾個方面報告我的學(xué)習(xí)和思想狀況。

    來到鞋區(qū),首先在現(xiàn)場站柜學(xué)習(xí),了解鞋的分類、質(zhì)量、價格、產(chǎn)地和銷售技巧,以彌補(bǔ)對該地區(qū)項(xiàng)目的不了解。其次,在日常日常工作中,督促柜組衛(wèi)生,疏通消防通道,監(jiān)督購買和購買工作服,佩戴工作卡,注意標(biāo)簽的.整齊擺放,正確書寫,檢查銷售收據(jù),確定磁扣,填寫輸入表,做到最好的預(yù)防工作。最后,根據(jù)實(shí)際情況,分析各柜組的不足,使各柜組的工作得到更好的改進(jìn)。

    這些現(xiàn)場工作似乎是一些乏味的小事,但銷售不是小事,服務(wù)不是小事,無數(shù)的小事積累是大事。有一本書寫得很好:細(xì)節(jié)決定了成敗。只有關(guān)注細(xì)節(jié)和日常小事,我們才能保持良好的銷售環(huán)境,確保良好的服務(wù),確保更好的銷售業(yè)績。

    這幾天也學(xué)到了很多業(yè)務(wù),從正確輸入錄入單、正確填寫標(biāo)簽、導(dǎo)購規(guī)章制度等簡單業(yè)務(wù)到重貨制度、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商品質(zhì)量三包實(shí)施細(xì)則等困難業(yè)務(wù)。但就我個人而言,我認(rèn)為,雖然我學(xué)到了很多,但我真正能使用的并不多,因?yàn)橐磺卸既Q于人、事和情況。要真正為客戶和供應(yīng)商服務(wù),不僅僅是靠背會議系統(tǒng)。這就要求我們從實(shí)踐中學(xué)習(xí)系統(tǒng),體驗(yàn)水晶的概念,處理我們遇到的事情,我們需要不斷學(xué)習(xí),提高自己的質(zhì)量,成為一名合格的水晶管理人員。

    在水晶工作的這幾天,因?yàn)樾瑓^(qū)是商場所有區(qū)域售后最多的區(qū)域,除了現(xiàn)場工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),售后處理是最常見的。而這些售后處理讓我不止一次感嘆:水晶里的顧客絕對是上帝!所有售后服務(wù)都以客戶為中心,從客戶的角度理解客戶,處理問題,盡可能讓客戶滿意。由于水晶的良好的售后服務(wù),它也給那些不合理的客戶帶來了機(jī)會,但我們的售后人員并沒有與之競爭,而是溫和地向他們解釋了三包的規(guī)定范圍,并用自己的態(tài)度和服務(wù)感動了這些困難的上帝。

    作為一名新的管理者,我必須取其精髓,努力學(xué)習(xí),真正理解企業(yè)的服務(wù)理念,認(rèn)真對待日常工作細(xì)節(jié),努力成為一名優(yōu)秀的管理者。我也希望所有的前任和領(lǐng)導(dǎo)都能給予更多的指導(dǎo)。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇九

    時間一晃而過,過去的一個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。

    1、在商場開業(yè)前夕,跟進(jìn)商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識。努力為商場開業(yè)做前期工作。

    2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作,并實(shí)行每日跟進(jìn)商場,辦公室等衛(wèi)生情況。進(jìn)行考核與監(jiān)督。

    3、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個活動工作。令活動順利完成。

    4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。

    5、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容。

    當(dāng)然我還有很多不足,處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足:

    1、缺乏基本的辦公室工作知識,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措。

    2、對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行。

    3、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果。

    4、工作細(xì)心度不夠,經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏。

    5、辦事效率不夠快,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。

    營運(yùn)部不斷健全管理職能,完善服務(wù)體系,現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題,在走動中去尋找問題。通過及時的現(xiàn)場觀察,去掌握工作中存在的問題和不足,從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時向上級部門進(jìn)行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正,避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理,使管理工作更具針對性和時效性。

    1、針對商場新開業(yè),新員工大批增加的`情況,為保證服務(wù)質(zhì)量。

    2、對員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育,從營業(yè)員的站姿站規(guī),樹立良好的服務(wù)形象,提高服務(wù)質(zhì)量,努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。

    3、弘揚(yáng)傳統(tǒng),助人為樂。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神,給顧客一個舒適的購物環(huán)境。

    工作計劃:

    在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,做好上級領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個工作安排,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,一定能在20xx年做出更好的工作成績。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇十

    xx年6月底我被應(yīng)聘到××?xí)r代廣場工作,在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者,我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長,但通過幾個月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí),使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。

    有句話叫做“入對門、跟對人”,也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時,要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè),并且有一個善于聽取意見,熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后,就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。

    我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行,具體到日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。××?xí)r代廣場開業(yè)至今已有四年的時間,其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們,以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式,令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢,如今已成為××市家喻戶曉的理想購物場所。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕,商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對美好前景的樂觀信念。因此,我為自己能夠來到××?xí)r代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪。然而,我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯,對公司也許不會起到很大的幫助,但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法:

    1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。

    2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。

    3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。

    4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,市場化需求的必然趨勢。

    速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī),但先入不一定為主。其中,在我們的同業(yè)界商圈中,“××商場”、“××商場”以及新開業(yè)的“××商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們,或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么,如何搶占先機(jī),抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí),取其長、補(bǔ)其短。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實(shí)。因此,我計劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導(dǎo),全面實(shí)施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。

    1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,更沒有私情,不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平,做到獎有理、罰有因。

    2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的業(yè)務(wù)主管,必須以其良好的心理素質(zhì),以敏銳的觀察能力,良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力,曉之以禮、動之以情,做好商戶的思想工作。

    3、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

    4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,做出及時解決,并幫助商戶改進(jìn)工作。

    5、加強(qiáng)情感式營銷,通過對商戶進(jìn)行宣傳、教育,以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源,促進(jìn)銷售目的。堅決做到言出必行,出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。

    本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下,依靠各個層次堅強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),較好地履行了自己的工作職責(zé),圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì),盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇十一

    來我們銀泰十個月,營管實(shí)習(xí)也有四個月了,見習(xí)期間,比起收銀工作,豐富很多,也真的學(xué)到很多,工作不再單調(diào)沒有學(xué)習(xí)的空間。不同于剛來銀泰那會,什么都不懂,特別是對百貨一竅不通。經(jīng)過這段時間,現(xiàn)在不管是工作上的本職職務(wù),還是為人處世,都讓我受益匪淺。

    在工作上,同事對我的幫助很大。都說百貨無大事,都是由無數(shù)小事構(gòu)成的。的確是這樣。剛到三樓那會,還是一片茫然,從莞爾那就學(xué)到很多東西。從日常工作一點(diǎn)一滴的瑣碎小事,到處理棘手事情處理投訴的手段技巧、說話技巧、管理營業(yè)員的技巧等等,因人施教。這些在我回到四樓之后都得到了應(yīng)用。像我們v/m專柜,店員一個個都很年輕,年輕氣盛,處于叛逆期很難管理,但是現(xiàn)在,一段時間的相處了解下,在我眼里她們都變的很乖很生日祝福聽話很可愛充滿活力,對工作很有積極性,專柜業(yè)績也是一直排在第一名,真的讓我很開心!優(yōu)秀營業(yè)員與優(yōu)秀專柜也都是在我所負(fù)責(zé)的區(qū)域組,讓我覺得很驕傲。今后在努力主抓銷售業(yè)績這一塊的同時也將努力為我們銀泰培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的營業(yè)員!

    調(diào)回四樓之后,馬上融入到新的工作環(huán)境,在主管跟同事的幫助下也很好的完成工作上的難題。比如難以處理的投訴、三信方面模棱兩可的知識問題等等。自己也是很努力,協(xié)助核算做過物品費(fèi)用結(jié)算、協(xié)助主管辦理工號牌、開水間整頓、新員工培訓(xùn)相關(guān)事宜等等,都做的挺不錯,并且能及時發(fā)現(xiàn)問題對其予以改正,也是得到了主管跟同事的認(rèn)可。

    現(xiàn)在的自己變得比以往沉穩(wěn)有耐心,做事三思而后行,想的周全,力求一出馬就能成功,工作能力也得到了提升,但是自己也存在不足的地方,或許是性格的關(guān)系,雖然賣場管理的還不錯,得到同事也得到營業(yè)員的認(rèn)可,但是跟辦公室的其他人員還是缺乏一定的溝通,有一點(diǎn)陌生感,還沒有完全融入到這個大家庭去。自己也會努力。

    20xx年,我的目標(biāo)是把工作做的更好,精通職務(wù)內(nèi)容,能夠不借別人的幫助獨(dú)立并有效的處理本職事務(wù),做一名優(yōu)秀的營管員。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇十二

    銀行家陳光甫先生創(chuàng)辦的上海商業(yè)儲蓄銀行素以紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法甚嚴(yán)著稱。行員只要犯了行規(guī),就會遭到處分。

    比如行里規(guī)定早上9點(diǎn)上班,而行員必須于8點(diǎn)3刻前到行,8點(diǎn)3刻后到者,以曠工半天計,9點(diǎn)以后到者,以曠工一天計,但仍應(yīng)照常上班,不得借口不上班。又如,嚴(yán)禁“得罪”顧客,有與顧客吵架者,不問是非曲直一律開除。

    上海銀行有一套嚴(yán)格的檢查制度。檢查員是總行檢查處的辦事人員,他是持有“尚方寶劍”的.“欽差大臣”,被派往各地檢查總行各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。檢查時間不定,每年一次或兩次,也可能幾年不檢查。

    檢查完全采取突擊方式,事先分行經(jīng)理也不知道。檢查不是聽取匯報,而是采用聽、看、問、查的方法。如對于存款,要逐筆核對帳單,對存折則柜面核對。對貸款,除了對賬以外,還要分戶走訪。檢查的內(nèi)容共有一百多項(xiàng),主要包括經(jīng)營方面的問題,貸款的可靠性,與同業(yè)合作情況,服務(wù)態(tài)度等。甚至行員簽到制度執(zhí)行情況,金庫、賬庫鑰匙是否按制度由兩人分管,拆閱信件和電報是否由專人負(fù)責(zé)等,也要一一檢查。對于檢查結(jié)果,由總行來信逐項(xiàng)指出并限期糾正。

    至于中層干部若有作風(fēng)不正或貪舞弊等情況,檢查員也通過與普通行員的接觸,調(diào)查了解,予以揭發(fā),否則就是檢查員的失職。遇到這類情況,總行對被檢舉者的處理,一般是訓(xùn)斥、調(diào)離或開除。而對一般行員則更嚴(yán)厲,如有貪零用款項(xiàng)30元者,被查出后立即開除,檢查員僅需向總行檢查處和人事處報告?zhèn)浒讣纯伞?/p>

    總的看來,嚴(yán)格的檢查制度對于上海銀行維護(hù)紀(jì)律起到了很好的作用。

    但同樣是嚴(yán)格管理,也有做得不好的,例如鄭州的亞細(xì)亞。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇十三

    通過20xx年后半年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行的考察了解到,沈陽一些商場模式讓我們深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒、這一點(diǎn)我們企劃部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們20xx年商場文化主題巡展及商場美陳裝飾的前期活動做了梳理:

    1、引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商,以節(jié)省20xx年商場美陳的投入;對3月份店慶時期舉辦的“中國船文化”主題展覽做好提前量工作,確保整個展具和展品的按時到位。

    3、確定20xx年整個年度的文化主題,對于20xx年幾個重要節(jié)日(如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等),將圍繞年度文化主題確定各大節(jié)日的主題,同時增加了“七一”和“八一”兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽,致力于打造非盈利性的文化互動體驗(yàn)平臺,以拉伸品牌形象,強(qiáng)化品牌的正能量。

    縱觀全國大型商業(yè)廣場及連鎖集團(tuán)的商業(yè)營銷模式,幾乎千篇一律。如何在眾多商家、眾多活動中做出突破,吸引更多的消費(fèi)者,創(chuàng)造更多價值才是我們20xx年第一季度工作的關(guān)鍵所在。借鑒萬達(dá)的成功模式,在20xx年第一季度,借助商場店慶契機(jī)舉辦文化主題巡展活動,以提高商場知名度,達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。

    1、整體策劃以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等諸多元素。并將原來的美陳的投資大量壓縮,全部展具采用租賃的模式。

    2、3月份是購物廣場兩周年慶典,企劃部主要圍繞文化主題巡展活動開展工作,以周年店慶為契機(jī),推出“中國船文化”主題展覽活動,旨在將以往的以直接利益為主導(dǎo)的策劃重心,轉(zhuǎn)向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗(yàn)?zāi)J健R晕幕灤┥虉龅陸c活動始終,并巧妙的植入品牌營銷,通過文化整合,營造出一個輕松愉悅的休閑體驗(yàn)購物環(huán)境,提升商場的知名度,促進(jìn)銷售。待店慶活動結(jié)束后再對活動進(jìn)行分析總結(jié),為20xx年年度文化主題巡展活動的策劃提供依據(jù)。

    3、整體dp點(diǎn)美化原計劃在廣告公司的訂做,目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計劃,派人去大連協(xié)商進(jìn)行統(tǒng)一采購,經(jīng)過測算比原計劃投資節(jié)省一半。

    5、整頓購物廣場廣告:20xx年2月大部分商戶的合同需要續(xù)簽,3月開始針對商場內(nèi)部和外部的所有廣告位進(jìn)行清點(diǎn),對已經(jīng)到期的進(jìn)行續(xù)簽,撤場的進(jìn)行轉(zhuǎn)售,破舊的進(jìn)行更換。提升商場的形象,增加商場的廣告收入。

    6、創(chuàng)辦《文化新世界》雜志。

    企劃部與大連展覽公司合作,以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以20xx年年度文化主題巡展活動為題材,出版發(fā)行《文化新世界》雜志,服務(wù)商場商戶,提升商場在行業(yè)的影響力。

    1、完成對勞動合同已到期員工的續(xù)簽工作,完善公司的用人制度,根據(jù)公司組織構(gòu)架適時招聘優(yōu)秀人才,加大人才儲備。

    2、完善工裝管理制度,確保工裝制度的執(zhí)行力度。

    3、完成對社會保險的年審工作,按時制作公司考勤表及薪酬支付表,完善績效考核制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    4、適時組織員工培訓(xùn)及戶外活動,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

    1、物業(yè)部協(xié)助企劃部做好3月份商場慶典的各項(xiàng)工作。保證在文化主題巡展舉辦期間各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。并配合好商場展陳布置工作。活動期間與路政,執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)。

    2、做好商場節(jié)日期間的消防安全檢查,對商場進(jìn)行全方位的消防隱患的檢查并督促其即使整改和排除。

    3、提前檢查商場44臺空調(diào)機(jī)組的檢查,管道的清理。

    4、日常各項(xiàng)辦公設(shè)備設(shè)施的'維修和更換。

    20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了一半,回顧半年來的工作,保安部認(rèn)真貫徹xx商場工作會會議精神,按照總經(jīng)理提出職能管理精細(xì)化的要求,以20xx年管理承包責(zé)任書為工作總目標(biāo),全力以赴的做好安全保衛(wèi)工作,充分發(fā)揮其職能作用,加大管理力度,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的大力配合下,經(jīng)過全體安保人員的努力,未發(fā)生火災(zāi)事故、治安事件、甲方重大交通事故,為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述,具體總結(jié)如下:

    積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,鞏固成果,抓好落實(shí),堅持依法管理,嚴(yán)格落實(shí)xx號令規(guī)定,主要落實(shí)好以下工作:

    (1)抓好員工培訓(xùn)教育,加強(qiáng)應(yīng)急疏散演練。為提高員工的安全意識及能力,保安部上半年組織員工培訓(xùn)xx次,結(jié)合實(shí)際主要加強(qiáng)了滅火器使用方法、報火警、疏散、如何處理火災(zāi)及消防安全“四個能力”等,組織員工安全知識答題xx次,組織應(yīng)急疏散演練xx次,有效的提升了員工的安全意識及能力。

    (2)抓好安全檢查及時消除不安全隱患。強(qiáng)化全店的安全檢查,嚴(yán)查用電設(shè)備設(shè)施,嚴(yán)查消防設(shè)備設(shè)施、嚴(yán)格管理火源、嚴(yán)查安全通道、嚴(yán)查死角明面上不易發(fā)現(xiàn)的部位,認(rèn)真檢查,落實(shí)整改,每逢重大節(jié)假日,由主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織相關(guān)職能部室人查,落實(shí)整改,每逢重大節(jié)假日,由主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織相關(guān)職能部室人員開展全店安全檢查,按照規(guī)定,落實(shí)好營業(yè)前、營業(yè)后,賣場xx小時巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解訣,并做好記錄,確保安全。

    由于超市人員流動密度較大,容易被不法分子作為制造混亂和社會不良影響的目標(biāo),造成對顧客生命財產(chǎn)和超市員工及財產(chǎn)的損失,創(chuàng)造一個安全、良好有序的購物環(huán)境是一切工作的前提,結(jié)合實(shí)際工作情況有針對性的開展工作,重點(diǎn)部位采取重點(diǎn)防范的措施,加強(qiáng)了匯款室、押送款、營業(yè)秩序的監(jiān)控以及我店的夜間安全防范工作,加強(qiáng)對員工安全教育,提高安全意識,開展群防群治工作,完善各種突發(fā)事件預(yù)案,做到了有演練、有措施,在全體安保人員的努力下,順利完成了元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日促銷期間的安全保衛(wèi)工作,確保了超市安全穩(wěn)定。

    停車場自實(shí)行內(nèi)部自管以來,崗位人員落實(shí)工作認(rèn)真,運(yùn)行正常,達(dá)到預(yù)期目的,切實(shí)把為方便駕車顧客車輛停放工作落實(shí)到實(shí)處,半年內(nèi)辦理保險理賠xx起,截止到20xx年xx月xx日,車場收取停車收入xx萬元,后車場收取租金xx萬元,合計xx萬元,即為駕車顧客提供了良好的停車環(huán)境同時又為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

    為做好超市現(xiàn)場管理工作,解決現(xiàn)場管理工作中存在的問題及不足,超市于xx月xx日至xx月xx日對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行專項(xiàng)整頓,成立了以總經(jīng)理助理為組長,各部室負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場管理專項(xiàng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各部室現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員,依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度,對本部門員工加強(qiáng)管理。整頓期間,店級檢查處罰違紀(jì)人員xx人,對各相關(guān)部門均扣部門當(dāng)月管理考核分。通過努力有效的推動了xx超市的現(xiàn)場管理工作。

    保安人員擔(dān)負(fù)著全店財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作,責(zé)任重大,因此需要一支從思想、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技能上以及人員相對比較穩(wěn)定的保安隊(duì)伍來完成企業(yè)的安全保衛(wèi)工作,適應(yīng)經(jīng)營工作的需要,重點(diǎn)強(qiáng)化了隊(duì)伍的管理,從基礎(chǔ)抓起,做好傳、幫、帶,新到崗的保安員先培訓(xùn)后上崗,從日常養(yǎng)成、禮節(jié)禮貌抓起,加強(qiáng)思想教育,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合各崗位職責(zé)盡快熟悉業(yè)務(wù),倡導(dǎo)文明執(zhí)勤,對安保職能定位準(zhǔn)確,本著為顧客創(chuàng)造良好安全的購物環(huán)境,為經(jīng)營部室創(chuàng)造良好安全的經(jīng)營環(huán)境,做好本職工作,通過努力,保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有了提高,業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。

    1、服務(wù)臺需加強(qiáng)管理。

    2、保安隊(duì)伍的流動性較大,收入低,招工難,整體水平有待提高。

    3、防盜工作需進(jìn)一步的狠抓落實(shí)。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇十四

    轉(zhuǎn)眼間,春節(jié)將至。回想開業(yè)至今的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),全商場各層電氣設(shè)備運(yùn)行正常,且二次裝修驗(yàn)收整改工作正有序地進(jìn)行,基本完成了本年度的工作任務(wù),簡要總結(jié)如下:

    1、紅星把安全放在第一位,我在員工剛進(jìn)班組時就實(shí)行定崗定位,劃分出每個人的責(zé)任區(qū)域,增強(qiáng)大家的責(zé)任感。

    2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間,會根據(jù)每個人的特長進(jìn)行崗位調(diào)整,讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況,為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

    1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,不能處理的及時上報。

    2、同時每天對各裝修展位巡場,發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時予以糾正同時開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

    1、應(yīng)某些展位的需求,用電量超過單塊電表負(fù)荷的我都會及時給予增容,使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計效果。

    2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中,包括線路還有部分必須進(jìn)行調(diào)整的,班組均予以積極配合。

    1、開業(yè)后各個樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運(yùn)行,及時做好記錄是必不可少的,逐一對每個展位的用電量進(jìn)行登記,各層配的情況進(jìn)行關(guān)注,時常查閱也是我的本職工作之一。

    2、對工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報,對不合理、不規(guī)范的部位及時進(jìn)行溝通。

    3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。

    1、需加強(qiáng)班組專業(yè)技能的培訓(xùn),加強(qiáng)動手能力,彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。

    4、加強(qiáng)對第二版物業(yè)手冊進(jìn)一步的學(xué)習(xí),盡快把它應(yīng)用到工作中去。

    以上是本班組的**年工作總結(jié),即將迎來新的一年,望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己,為紅星發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇十五

    流年似水,光陰如箭,輝煌燦爛的2010年彈指間將要過去,轉(zhuǎn)眼又到了年終總結(jié)的時候。回首我們床上用品組一年來走過的歷程,有辛酸也有歡笑,有汗水更有收獲……這一年里,在上級領(lǐng)導(dǎo)和部經(jīng)理的大力支持下我們…..組再一次超額完成了商場下達(dá)的銷售計劃,現(xiàn)總結(jié)如下:

    2010年…..共銷售約159萬元,超全年任務(wù)50萬,完成全年任務(wù)的145%,超去年同期39萬。

    雖然我們?nèi)M超額完成了銷售任務(wù),但是對我來說,這一年并不輕松,面對著越來越多的商場和專賣店,我們必須要付出更多的努力和汗水,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    我們幾個人要負(fù)責(zé)…,毛巾,床上用品和絲巾這四大品種的銷售和管理工作。雖然銷售商品種類多,難于管理,但是無論是在商品管理和日常銷售上,我們小組的四個人都能互相協(xié)調(diào),互相幫助,共同努力,爭取把我們的工作做到最好。在我們幾個里,我的年齡最大,所以我常常告訴自己,要以身作則,發(fā)揮老大姐的帶頭作用。

    修豪華。當(dāng)..開業(yè)時,確實(shí)給我們帶來了很大的沖擊。但是經(jīng)過了這一年的競爭,我們用高質(zhì)量、低價位的商品,用真誠的服務(wù)超額完成了商場下達(dá)的銷售任務(wù),我可以說,我們沒有敗下來。

    今年床上用品組最大的改變就是重新裝修,重新擺放,新的商品展示區(qū)經(jīng)過裝修,從格局、位置上變得更加合理,也給人一種回家的感覺,使床上用品銷售區(qū)變得更加溫馨。

    為了讓更多的百姓走進(jìn)我們..,也為了回報這么多年一直關(guān)心,支持著北聯(lián)的老顧客們,在各大廠家的大力協(xié)助和部經(jīng)理的努力下,北聯(lián)開始定期在商場正門前搞特價促銷活動,一樣的質(zhì)量,不一樣的價格,促銷的都是物美價廉的商品,所以每天顧客都很多,貨銷售的多了,來貨也勤了,一個人根本忙不過來,這就需要我們?nèi)w上崗,而且要站上整整一天,雖然嗓子喊啞了,腿也站酸了,結(jié)束一天的工作后,倒在床上也不想動了,但是回到工作崗位上,看到姐妹們忙碌卻真誠的笑臉,看到顧客們拿著稱心的商品滿意而去,就什么疲憊都忘了。商場里的工作雖然是單調(diào)的,但我們的生活卻是五彩斑斕的,我們面前的顧客雖然多數(shù)都不認(rèn)識,但人與人之間的真摯情感卻是真實(shí)存在的,我們營業(yè)員就是他們信任的好參謀,在平時的工作里,我們兩個組長互相幫助,互相支持。不管是促銷方案,還是要貨數(shù)量,品種,都在一起認(rèn)真研究,有時間我們倆就交替著去考察市場,及時了解市場信息,并且反饋給部經(jīng)理,讓我們在商品調(diào)整和處理上領(lǐng)先一步,也增加了銷售。

    雖然今年圓滿完成了銷售任務(wù),但是我不會驕傲,我們的前景并。

    不樂觀,我也有很多不足的地方。這就需要我不斷提高自身素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

    第一、要準(zhǔn)確掌握各組的庫存和銷售情況,把庫存降到最低,在暢銷商種不斷貨,滯銷商品不積壓的基礎(chǔ)上,多增加品種,爭取在以后的銷售中更上一個臺階。

    第二、我要經(jīng)常在閑班的時候去考察市場,了解產(chǎn)品的信息,反饋給部經(jīng)理,及時對同類商品做促銷,處理,我們可以多想一些創(chuàng)意,把我們的商品最獨(dú)特的方式展示給顧客,以增加銷售。

    第三、現(xiàn)在的顧客要求越來越高,對商品的質(zhì)量也有了更高的要求。我要繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力,做好新老顧客的好參謀。

    第四、我們組現(xiàn)在商品款式,顏色沒有專賣店全,以后我要多與廠家和部經(jīng)理溝通,增加商品的品種,吸引更多的客流。

    北聯(lián)給了我展示能力的空間,讓我在崗位上充分發(fā)揮自己的光和熱,以后,我要和大家不懈地努力,由我做起,永不放棄,爭創(chuàng)一流的北聯(lián)百貨。

    ……。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇十六

    光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間2022年已經(jīng)過去,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我學(xué)到了不少知識和社會經(jīng)驗(yàn),讓我在工作中基本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培,在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí),不畏困難,以更好的工作來回報上級。

    2022年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞商場的總體目標(biāo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,積極做好商場的消防安全防范工作,維護(hù)商場的治安秩序,總結(jié)工作如下:

    一、工作的職責(zé)。

    二、消防知識。

    九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動,我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動,在此之前我們還是“三個能力”“三懂、三會”從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見,從“三個能力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個能力,四懂,四會”讓我們又學(xué)到了好多,緊接著每天的出操、消防演習(xí),從中又學(xué)了好多知識和問題,在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作,我們在商場消防演習(xí)了,演習(xí)分兩組:一組是組織滅火,另一組是組織疏散逃生,消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很是贊同認(rèn)可!

    三、存在的不足和今后的努力方向。

    回顧大半年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。主要原因在于:一是由于隊(duì)員來自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

    今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定直面現(xiàn)實(shí),承認(rèn)困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創(chuàng)新”,“兩個大提升”,最后實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意!

    以上是我來一年的工作總結(jié),不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇十七

    各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們:

    暑往寒來,日月如梭,轉(zhuǎn)眼2011年已近歲末。對于精品商場的每一個人來說是成長的一年,是發(fā)展的一年,更是收獲的一年。一年里各部門同事緊密團(tuán)結(jié),認(rèn)真貫徹落實(shí)年初集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求,深入開展“忠于企業(yè)服務(wù)企業(yè)”主題教育,圍繞著以財務(wù)工作為中心的細(xì)、全、堵指導(dǎo)方針,開展一系列堵漏工作。完善工作細(xì)節(jié)的同時,問題的出現(xiàn)也提醒我們工作無小事,對待工作必須時刻保持高度的責(zé)任感、使命感,絲毫的怠懈都有可能造成工作不必要的延誤,甚至使公司蒙受損失,因此作為一名樓層主管擔(dān)當(dāng)著公司、員工與顧客橋梁的角色,更應(yīng)該將自己的職業(yè)視為事業(yè)來做,將公司賦予的使命融入自己的生命,現(xiàn)將一年來工作完成情況匯報如下:一.品牌調(diào)整更新工作:

    1.名表區(qū):帝舵、天梭、飛亞達(dá)、卡西歐、天王、梅花、依波路、愛其華、雷諾等品牌的重裝調(diào)整工作。

    2.化妝品區(qū):綜合島、歐珀萊、歐萊雅重裝工作,蜜絲佛陀、紅地球的入駐。3.皮具區(qū):赫蓮娜、皮爾卡丹進(jìn)場裝修工作。4.百盛文化:艾弗眼鏡裝修工作。一.現(xiàn)場管理工作:1.員工管理方面:

    嚴(yán)格按照公司現(xiàn)場管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理工作,針對違紀(jì)現(xiàn)象能夠做到查明原因再做處理決定,觀察、掌握員工的思想動態(tài),通過與員工之間的交流溝通,傳達(dá)給員工積極的工作態(tài)度,增強(qiáng)每一位員工的主人翁意識、責(zé)任感、使命感,使員工真正做到視職業(yè)為事業(yè)。

    2.商品管理方面:

    一年來我樓層嚴(yán)格按照公司及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。對所轄賣場各品牌商品手續(xù)不定期進(jìn)行檢查,并將各品牌五證二書做備案存檔,并做好相應(yīng)登記,對本商場各品牌證書、手續(xù)完善情況能夠做到心中有數(shù)并及時索證。針對商品出入庫管理,嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定,開展相關(guān)工作,并定期對各專廳商品標(biāo)識、價簽、證書等進(jìn)行檢查,以確保本商場所出售的商品均為質(zhì)量放心商品。

    3.營銷活動方面:

    一、十一的大型買返活動、還是會員月積分返利活動都取得了很好的效果。對整體銷售目標(biāo)的達(dá)成,和會員底盤的擴(kuò)充都起到了舉足輕重的作用。而本樓層在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,也成功的舉辦了第二屆春季化妝品節(jié)、冬季化妝品節(jié)、第四屆百盛彩妝節(jié)、首屆珠寶名表節(jié)、各品牌為更好的拉動銷售也相繼推出了引人眼球的促銷活動,周大生翡翠巡展、瑞恩大鉆展、嘉樂琥珀巡展、歐萊雅、丸美、資生堂、自然堂等品牌的搭臺大促,都為商場整體銷售目標(biāo)的達(dá)成起到了推動作用,在活動中無論是員工還是管理人員都更加注重細(xì)節(jié)的完善,活動前對活動方案和實(shí)施細(xì)則的加強(qiáng)學(xué)習(xí),活動中對服務(wù)細(xì)節(jié)和銷售流程的加強(qiáng)完善,以及活動后對各項(xiàng)工作的認(rèn)真總結(jié)都為我們突破一個又一個新的目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

    4.售后方面:

    在銷售突飛猛進(jìn)的同時,售后事件也隨之增加,在處理顧客投訴時首先站在顧客的角度傾聽、安慰、給予理解是打消顧客怨氣的最好辦法,而真正查明客訴原因協(xié)調(diào)顧客與商家之間的矛盾,來幫助顧客尋求最好的解決辦法。顧客的滿意是對我們最好的獎勵,而對待投訴顧客要比對待購買顧客更加熱情細(xì)心,才能真正贏得更多顧客的信賴和口碑,正如王總所說,我們的企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,我們不僅要做五年的企業(yè)、十年的企業(yè)、我們還要朝著五十年的企業(yè)、一百年的企業(yè)去努力。所以更需要我們?nèi)プ龊妹恳豁?xiàng)服務(wù)細(xì)節(jié),爭取達(dá)到每一位顧客的滿意,實(shí)現(xiàn)服務(wù)一百,滿意一百的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)零售后、零投訴的理想。

    三.學(xué)習(xí)培訓(xùn)及員工培訓(xùn)工作:

    一直以來我商場高度重視員工素質(zhì)技能教育,堅持每周四組織主管以上人員參加管理培訓(xùn)課程,分別學(xué)習(xí)了,李強(qiáng)老師的《危機(jī)與心態(tài)》、金正昆老師的《商務(wù)禮儀》、翟鴻燊教授的《溝通技巧》、曾仕強(qiáng)老師的《中層管理人員特性》、李建老師的《時間管理策略》、劉宏松老師的《心理和諧管理》等課程,這些課程不僅充實(shí)了我們的知識儲備,更多的是給了我們工作上的啟發(fā),將培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)到的好的方式方法運(yùn)用于日常工作,大大的提升了整體工作效率和管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平。針對員工培訓(xùn)方面,長期以來利用早晚會時間培訓(xùn)產(chǎn)品知識、銷售技巧、溝通技巧,并結(jié)合實(shí)際案例分析工作要點(diǎn)。使員工不僅能夠得到良好的薪資待遇,還可以獲取專業(yè)的知識和成功的經(jīng)驗(yàn),以便更好的服務(wù)于顧客。商場還會不定期組織新入職員工培訓(xùn),在新員工上崗之前,將商場的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、賬目書寫、銷售技巧等相關(guān)知識一一講解貫徹到位,使員工能夠很快達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。四.文體活動方面:

    公司一直秉承著集團(tuán)公司打造魅力團(tuán)隊(duì)的要求,圍繞著團(tuán)隊(duì)建設(shè)弘揚(yáng)企業(yè)文化開展一系列文體活動,成功的組織了2011年新春文藝晚會、春季趣味運(yùn)動會、秋季趣味運(yùn)動會、第二屆陽光服務(wù)月、共青團(tuán)員游山莊、演講比賽、管理人員野外拓展訓(xùn)練等活動,并且積極的參加了集團(tuán)公司組織的,五四青年節(jié)游園,集團(tuán)乒乓球籃球比賽、七一黨的生日合唱比賽等活動,以上這些文體活動的成功舉辦,更多的加強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感,使員工從根本上與企業(yè)融為一體,真正心系企業(yè)發(fā)展,關(guān)心企業(yè)命運(yùn),使“忠于企業(yè)服務(wù)企業(yè)”指導(dǎo)思想深入到每一位員工的心中。五.日常工作:及時準(zhǔn)確的上報市調(diào)報告、集團(tuán)報征文、每月優(yōu)秀員工先進(jìn)集體評選結(jié)果及員工考勤,做好本樓層各品牌五證二書等相關(guān)手續(xù)的檢查跟進(jìn)工作。積極主動參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、座談研討等方面的活動,并能夠利用早會第一時間將學(xué)習(xí)內(nèi)容及會議精神傳達(dá)給員工,在員工中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)水平,使領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作能夠及時準(zhǔn)確的開展。

    隨著商場基礎(chǔ)設(shè)施與品牌的不斷完善,布局的合理化調(diào)整,商場的整體銷售也日益增長,隨之而來的是自身業(yè)務(wù)水平急待加強(qiáng),于我個人而言目前雖能將本職工作完成,但想要實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo),還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善自身不足,通過和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)、方式、方法,來提升個人工作效率,從而朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)將一年來工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處總結(jié)如下:一.工作中粗心大意:

    在日常工作比較繁忙的時候,容易粗心大意,對于領(lǐng)導(dǎo)交付的工作完成情況沒有很好的反饋,與同事交接工作偶爾會出現(xiàn)交接不完整,造成工作不必要的延誤。在今后的工作中我會加強(qiáng)完善自身不足,將各項(xiàng)工作想細(xì)、做細(xì),不因?yàn)閭€人原因影響整體工作。二.工作計劃性仍待加強(qiáng):

    作為一名入職將近三年的老主管,應(yīng)該將日常工作事事想在前頭,做好各項(xiàng)工作計劃,而不是遇事臨時抱佛腳,造成簡單的工作復(fù)雜化。

    三.加強(qiáng)學(xué)習(xí)完善自身不足:伴著商場的不斷發(fā)展對于管理人員的素質(zhì)水平要求也在隨之提高,想要跟著企業(yè)的步伐不掉隊(duì),加強(qiáng)提升自身素質(zhì)是唯一的途徑,在今后的工作生活中,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,完善工作細(xì)節(jié),更好的投身于工作之中。

    緊張忙碌的2011年即將落下帷幕,在我們感慨時光飛逝的同時,也在反思一年里因?yàn)樽约旱氖д`而沒有達(dá)成的目標(biāo)與心愿,無論是好的業(yè)績還是工作中的遺憾,都已跟隨著時間的腳步匆匆而去,在未來的日子里,努力工作爭取更好的達(dá)成人生目標(biāo)仍然是我不變的信念,2012年我會總結(jié)以往工作中的不足,全身心的投入到每一天的工作中,現(xiàn)將2012年工作計劃匯報如下:一.加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度:

    作為北京市場目前來講最高端的商場,想要保持競爭優(yōu)勢,必須從服務(wù)水平著手,2012年在現(xiàn)場管理方面我們會更好的完善管理工作中的細(xì)節(jié),嚴(yán)格賣場紀(jì)律,加強(qiáng)新老員工對員工手冊、vip手冊、消防知識、專業(yè)產(chǎn)品知識、服務(wù)禮儀等方面知識的掌握程度和運(yùn)用技巧。通過分享成功案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用于實(shí)際工作,更好的帶動員工工作激情,加強(qiáng)員工服務(wù)意識,加大日常檢查力度,使整體服務(wù)水平得到更好的提升。二.加強(qiáng)商品管理力度:

    嚴(yán)格按照公司和國家相關(guān)管理規(guī)定,對所轄賣場商品及相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查和規(guī)范,不定期抽查商品內(nèi)外標(biāo)、價簽、銷售小票、及來貨返貨票。嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān),堅決杜絕私收現(xiàn)金和商品偷漏柜現(xiàn)象的產(chǎn)生。

    三.加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新觀念:

    通過與各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,利用市場調(diào)研機(jī)會學(xué)習(xí)競爭對手的優(yōu)勢優(yōu)點(diǎn),結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中。多看書看報,通過網(wǎng)絡(luò)、電視了解時尚資訊,提升自身綜合能力。在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)探索方法,加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識,從本質(zhì)上改善工作效率,強(qiáng)化自身核心競爭力。

    四.擔(dān)當(dāng)承上啟下好橋梁:

    作為一名樓層主管,應(yīng)該承擔(dān)起經(jīng)理與員工之間橋梁的角色,在日常工作中及時準(zhǔn)確的將賣場員工動態(tài)匯報給經(jīng)理,將經(jīng)理所交付的工作及要求第一時間傳達(dá)到員工中,并對領(lǐng)導(dǎo)交付的工作做到及時跟進(jìn)完成,及時準(zhǔn)確反饋,更好的提高整體工作效率,使各項(xiàng)工作得以更好的開展。五.加強(qiáng)工作計劃性:

    做好日工作、周匯報、月總結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)交付的工作能夠做到及時完成及時反饋。加強(qiáng)日常工作的計劃性,合理規(guī)劃工作時間,工作中遇到困難及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,尋求好的解決方法,更好的提高工作效率。六.堅持貫徹“忠于企業(yè)服務(wù)企業(yè)”中心指導(dǎo)思想,使員工中形成愛崗敬業(yè)、愛企如家的良好工作氛圍。

    在百盛工作近三年的時間,讓我獲取了人生中最大的一筆財富“責(zé)任與信任”,與同事之間建立了深厚情感和友誼,領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和鼓勵更加堅定了我努力工作實(shí)現(xiàn)人生理想的信心。百盛為我提供展示自我才能的舞臺,給了我更開闊的視野和更豐富的物質(zhì)生活。我會加倍努力提升自身業(yè)務(wù)水平和工作能力,以優(yōu)異的工作業(yè)績來回報企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng),為百盛購物廣場更加輝煌的明天不懈努力!

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇十八

    一、2002年工作回顧二oo二年供銷社系統(tǒng)大中型商場聯(lián)合會在各級供銷社的支持下,按照市供銷社提出的“改革調(diào)整,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,為農(nóng)服務(wù)”的工作要求,把發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營作為工作重點(diǎn),商場工作總結(jié)。一年來,全市農(nóng)村集鎮(zhèn)連鎖網(wǎng)點(diǎn)不斷擴(kuò)張,規(guī)范經(jīng)營和管理水平進(jìn)一步提高,連鎖企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。(一)積極推進(jìn)連鎖經(jīng)營,重新塑造供銷社形象。全市各級大中型商場把發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營作為改造傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),重返農(nóng)村市場,樹立供銷社新形象的重要途徑來抓,慈溪慈客壟鄞州新江廈等一批有相當(dāng)規(guī)模的連鎖經(jīng)營企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張。通過幾年的努力,全市已發(fā)展連鎖門店70余家,營業(yè)面積6萬多平方米,二oo二年僅慈客壟新江廈二家連鎖超市公司的營業(yè)額就達(dá)5.5億元,全市70多家門店中,其中有90%以上的連鎖店開設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。這些連鎖店為繁榮農(nóng)村消費(fèi)品市場,改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境起到了積極的推進(jìn)作用。同時還確保了商品質(zhì)量和合理的價格,抵制了假冒偽劣商品的侵害,有效地保護(hù)了農(nóng)民的利益。(二)發(fā)揮連鎖網(wǎng)絡(luò)的作用。將當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品納入配送渠道。慈溪慈客隆超市公司除了為廣大農(nóng)村居民提供價廉物美的商品和周到的服務(wù)外,還利用連鎖網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,為農(nóng)民提供市場信息,將當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)品納入配送渠道,遠(yuǎn)銷省內(nèi)外市場,去年該公司實(shí)現(xiàn)銷售額4.3億元,其中收購農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營額約占25%。(三)加強(qiáng)電子商務(wù)人才培訓(xùn),提高現(xiàn)代化管理水平。為了提高現(xiàn)代化商業(yè)管理人員的素質(zhì),我會積極組織大商嘗連鎖超市負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加盛市有關(guān)部門舉辦的電子商務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步加快了連鎖企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化、決策現(xiàn)代化的進(jìn)程。慈客隆超市首先貫通光纜聯(lián)網(wǎng),建立和完善電子商務(wù)系統(tǒng),使經(jīng)營決策更直接、更科學(xué)、更超前。目前,我會的幾家大型連鎖超市基本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理電子網(wǎng)絡(luò)化。(四)加強(qiáng)信息交流,促進(jìn)系統(tǒng)聯(lián)合。為了加強(qiáng)與各會員單位的信息交流,我會秘書處還經(jīng)常到各商場調(diào)查研究,推動各會員單位建立信息網(wǎng)絡(luò),并加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)二大連鎖超市公司的聯(lián)絡(luò),促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)合,工作總結(jié)《商場工作總結(jié)》。去年五月,由我會牽線搭橋,寧海長街供銷大樓與新江廈連鎖公司達(dá)成聯(lián)合意向。12月下旬新江廈連鎖公司長街店(,請保留此標(biāo)記。)正式開張,不僅受到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民的歡迎,同時也改善了長街鎮(zhèn)的鎮(zhèn)容店貌,并得到了當(dāng)?shù)卣馁澷p。過去的一年我們在各會員單位的密切配合和支持下,在發(fā)展連鎖工作上做了一些組織協(xié)調(diào)工作。但與先進(jìn)地區(qū)相比,我市供銷社系統(tǒng)連鎖經(jīng)營仍處于起步階段。一是各縣(市、區(qū))之間發(fā)展不平衡,連鎖經(jīng)營發(fā)展得比較好的縣市社還不多,不少還是空白。二是連鎖經(jīng)營要實(shí)現(xiàn)跨地域的聯(lián)合,還存在不少障礙,“寧做雞頭,不做鳳尾”的傳統(tǒng)觀念,制約著供銷社連鎖業(yè)的集約化經(jīng)營。三是基層社絕大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)沒有通過連鎖方式實(shí)現(xiàn)連接,還處于各自為戰(zhàn),分散經(jīng)營的狀態(tài)。

    二、二oo三年工作計劃按照市供銷社的工作部署,今年我會的工作目標(biāo)是:以現(xiàn)代流通方式為載體,通過多種經(jīng)營組織形式,重新構(gòu)造以連鎖超市為主的農(nóng)村流通體系,在集鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村形成一個簡便、快捷、新穎、規(guī)范、有效的流通網(wǎng)絡(luò)。為改善農(nóng)村居民的生活環(huán)境,滿足農(nóng)民的消費(fèi)需求服務(wù)。

    1、以慈客壟新江廈二家連鎖企業(yè)為龍頭,利用供銷社現(xiàn)有的商業(yè)設(shè)施,立足農(nóng)村集鎮(zhèn),面向系統(tǒng),面向社會,采取股份制、加盟、租賃等合作方式,大力發(fā)展農(nóng)村連鎖超市經(jīng)營。

    2、以中心集鎮(zhèn)連鎖超市為依托,合理定位,開拓城鎮(zhèn)、社區(qū)及農(nóng)村鄉(xiāng)村便民店。在經(jīng)營品種、服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,實(shí)現(xiàn)全市連鎖超市加便民店的連鎖營銷網(wǎng)絡(luò)。

    3、加快配送中心的建設(shè),實(shí)現(xiàn)低成本、科學(xué)化、高效率的社會化配送網(wǎng)絡(luò)。慈客壟新江廈二家連鎖公司要加快配送中心的建設(shè)進(jìn)度,為公司今后的大規(guī)模擴(kuò)張打好基矗力爭在今冬明春建成二個設(shè)施現(xiàn)代化、運(yùn)作規(guī)范化、管理科學(xué)化的配送中心,面向社會進(jìn)行全方位的配送服務(wù)。

    4、加強(qiáng)培訓(xùn),提高連鎖企業(yè)經(jīng)營管理水平。建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍是發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的關(guān)鍵。在今后幾年里,我們將通過引進(jìn)人材和分級培訓(xùn)相結(jié)合的辦法,首先抓好企業(yè)中、高級管理人員的培訓(xùn),采勸走出去,請進(jìn)來”的方法,組織有關(guān)人員到國內(nèi)外著名連鎖企業(yè)考察學(xué)習(xí),并對連鎖網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行輪流培訓(xùn),以提高他們現(xiàn)代化管理水平。

    5、在發(fā)展農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖超市的同時,聯(lián)合會還將協(xié)助各縣(市、區(qū))。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇十九

    20xx年,辦公室工作對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、資料保管、行政日常工作、辦公室采購等都要做好公司的保障。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

    1、理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,需要做的工作很多,盡可能的把辦公室的每項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位,充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

    2、積極響應(yīng)公司號召,深入開展辦公室做到,盡可能細(xì)致全面的考慮辦公室的工作,在不斷的學(xué)習(xí),優(yōu)化工作細(xì)節(jié)。

    3、配合辦公室人事及資料員高桂東,認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告,辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉等文字工作,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的.實(shí)施。

    6、做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作。認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備工作。

    2023年商場終工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)篇二十

    了解各店日銷售情況,適時掌握各店銷售情況。

    督促各區(qū)經(jīng)理對店內(nèi)人員新品知識的培訓(xùn)以及對店面的考核。

    了解各店人員狀況,協(xié)助財務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。

    為做好辦公室的管理,參考北京總部的考勤管理制度試行稿,擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執(zhí)行。

    為了提高辦公室的工作效率,按照張總的意思已經(jīng)招聘好兩名文員,一名會計,一名庫房管理員。庫房管理員在店內(nèi)實(shí)習(xí)5天考核后現(xiàn)已安排上崗,跟庫房部熟悉日常工作流程。一名文員劉曉英在店實(shí)習(xí)三天,因其表現(xiàn)不錯,又是周一辦公司工作任務(wù)量增加,所以已安排上崗,主要工作是協(xié)助譚巧娟做好各類報表的統(tǒng)計。另一文員陳冬友現(xiàn)安排在洪湖店實(shí)習(xí),已經(jīng)實(shí)習(xí)3天,計劃是派給加盟部,具體等實(shí)習(xí)考核過后再做安排。新來應(yīng)聘的會計李穎已經(jīng)安排下店實(shí)習(xí)一周,目前在前進(jìn)店,具體工作待實(shí)習(xí)考核后再定。

    針對本次會員日總結(jié):

    這次會員日當(dāng)天廣東區(qū)域直營店的總銷售是65256元,比上月下降金額為6062.2元。但是本月店面增加三個,所以總體來說本月會員日沒能按預(yù)期的超過計劃.這一點(diǎn)需要我們做出總結(jié)。這次會員日部分店面都有增長趨勢,但是我們的大店長安店以及湛江店,南海店都在下降,我會更及時的跟各區(qū)經(jīng)理溝通,分析原因,去改進(jìn)不足,在剩下的十天里,更加努力,才能創(chuàng)造出傲人業(yè)績。我們在會員日這一天的銷售,就能足以見證各店面對會員的維護(hù)工作的用心程度。

    接下來的十天,廣東的同仁們定會齊心協(xié)力,努力前進(jìn),完成任務(wù)。

    曾聽某一老站長說,做網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)站推廣的人容易變老。雖然我并不怕變老,但非常贊同他的說法。做網(wǎng)站優(yōu)化工作快半年了,總感覺跟自己原先想的不一樣。原先設(shè)想,應(yīng)該是掙了不少的錢,可能辭掉了工作,一勞永逸,自己舒服的點(diǎn)錢。

    現(xiàn)在seo不僅沒有幫我掙到錢,辛辛苦苦工作的一段時間,也被百度無情的把網(wǎng)站k了,現(xiàn)在只剩一個首頁。像認(rèn)識一個人,漸漸的明白了,seo不是我想的一勞永逸的事情。我甚至認(rèn)為seo是一個體力活,是所有it行業(yè)中最無聊最辛苦的一個職業(yè)。我感覺做一件事情,就像玩一個游戲,只有規(guī)則一定,才能大膽的玩,才能玩出水平,玩的有勁。但是在中國,很多事情好像跟我們想的不一樣,并不是總是付出才有收獲,不付出也有,而且付出有時候并不一定能收獲什么。很多事情雖然沒有規(guī)則,但是卻存在很長時間,細(xì)細(xì)想想不能不叫人感嘆。seo優(yōu)化總要是針對百度,但是我感覺百度一點(diǎn)規(guī)則沒有,甚至說規(guī)則并不是那么好,甚至是錯誤的。但是沒辦法,我們要做的其實(shí)就是做自己喜歡的事情,其實(shí)前途到在其次,至少,我并沒看出seo有什么前途,但是我想證明自己,我要優(yōu)化好自己的網(wǎng)站,然后告訴百度,我現(xiàn)在是首頁了,而且永遠(yuǎn)要在首頁。

    抱怨了不少,現(xiàn)在說說自己的心得:

    首先任何一件事情都不會是輕而易舉的,正所謂不經(jīng)寒霜苦,安能香襲人。所以,當(dāng)我們決定做一件事情的時候,要充分認(rèn)識到,不可能一帆風(fēng)、不會一蹴而就。

    其次,我認(rèn)為其實(shí)并沒有所謂的什么掙錢不掙錢,好做不好做。很多人告訴我,美容產(chǎn)品在網(wǎng)上能掙很多錢。他們分析很多人愿意在網(wǎng)上買這個。道理說的不錯,但是,并不是你做這個就能掙到錢,想你做任何別的一樣。也并不是這個掙錢來的比別的快,我認(rèn)為在網(wǎng)上買衣服的交易量肯定要比這個多。我的意思是,任何事情,如果他簡單就一定不是那么好,就好比大家都說他好,如果你沒有做,說明他還是不夠好。

    轉(zhuǎn)眼之間,就又過去了,恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活,可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜,但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員,要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看,則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物,又處在“實(shí)施者”的地位。因此,我在工作中努力做到盡職盡責(zé),不越權(quán),不越位,嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。

    雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動,由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下,再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此,這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了學(xué)習(xí)上的收獲,思想上的進(jìn)步,業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸頗多。值此機(jī)會,現(xiàn)簡要述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

    (一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

    1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

    2、招聘工作

    隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展,業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大,各公司各部門空缺崗位較多,人員需求量較大并需求緊迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求,人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。

    3、培訓(xùn)管理工作

    為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)清管理職責(zé),增強(qiáng)公司員工的使命感,年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn),主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件,及時下發(fā)考試通知,并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。

    4、離職管理工作

    辦理員工離職手續(xù),進(jìn)行離職面談,避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月,集團(tuán)公司共有50人離職,離職率高達(dá)24%,管理層員工與基層員工各占一半,離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份,約占50%的比率。

    (二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營工作

    因工作調(diào)整,我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部,并工作至今,由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效,使得后期的招商較為順利,并取得較好的招商業(yè)績。

    1、完成了《歐亞,國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞,國際物流中心項(xiàng)目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

    2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作,將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答,并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

    3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談,確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

    4、完成了烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪,為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

    另外,公司根據(jù)市場調(diào)研,又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間,目前招商完成58間,剩余16間,收取辦公室租賃費(fèi)共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米,共計收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)183.75萬元。

    因目前在招商運(yùn)營部任職,心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法,望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

    1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。

    2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展,在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響,個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此,公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度,搶時間,及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。

    真誠的希望舉集團(tuán)之力,力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè),以此奠定歐亞,國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

    一年來,雖然做了一些工作,取得了一些成績,但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,大膽開展工作的力度還不夠。

    面對明年的挑戰(zhàn),我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實(shí)際,以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作,并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊(duì),努力使我們的招商工作再上新臺階。

    回顧一年來的工作,我感到困難雖比預(yù)想的多,但解決困難的辦法更多,能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信,我們的規(guī)模會越來越大,我們的前景無限美好,我們的效益更會越來越好。

    各位領(lǐng)導(dǎo),我將以本次述職作為一個重要契機(jī),認(rèn)真做好總結(jié),遵照集團(tuán)的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路,力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

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