工程施工進度匯報（模板17篇）

施工過程中，需要注意施工現場的環境保護和安全生產，避免對周圍環境的污染和人員的傷害。以下是一些施工中常見的問題及其解決方法，供大家參考。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇一

電廠施工進度實際上指的是工期，根據工程的建設規模，復雜性，和通過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現項目的可行性，相關國家法律和因素，如氣候、地質，通過對工程科學、細致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現電廠施工進度的最終目標，合同確定后，根據項目建設目標，在實際的建設項目的進行規劃、協調和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當的方法來跟蹤，定期檢查項目狀態，和計劃進度進行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標的程度進行分析與評估，提出風險預警。根據風險水平不同，重點預防和控制，組織和協調業主、監理等有關單位及時采取必要和有效的措施來調整項目進度計劃。在項目進度計劃的執行中不斷循環，直到在保證工程質量、安全、環境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。

工程管理的目標是確保項目按照批準的網絡計劃順利實施，完成主要節點，最后在合同的工期內高質量的完成項目。電廠建設項目具有一般建設項目的共同特點，就是明確的施工過程目標。一般來說，電廠建設的建設目標是：在一個特定的階段，發電廠機組滿負荷運轉，同時移交生產。因此，電廠建設過程進度控制工作就是要實現這一目標。

1.3作用。

電廠建設能夠按期高質量有效地完成，對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設與原計劃完成時間相差太多，建設成本會大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠投產將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設的過程中，可能出現開始進度比較緩慢，后期趕進度的現象，這樣會使工程質量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質量，必須嚴格按照設計圖紙和規范進行建設，同時掌握進度控制，正確按照預期的時間保質高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設成本，也可以在一定程度上，提高業務效率。因此，合理有效的管理電廠項目建設的施工進度具有重大影響。

2進度控制的影響因素。

相較于一般建設，電廠建設具有復雜，龐大，周期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進度的影響因素非常多，要有效地進行進度控制，必須對進步的影響因素進行全面的分析和預測，建立健全風險預警機制。一方面，為了使進度目標開發更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預防措施，遇事可以采取有效措施，事件發生后也可以適當補救，縮小實際進度和計劃的偏差，實現進度的主動和動態的控制。電廠建設項目進度控制的影響因素，比編制進度計劃時考慮范圍更廣泛，性質更加復雜并且難以量化。總結起來主要有以下五類，即機械設備、人員配置、方式方法、材料、環境和其他因素。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇二

20xx年，利辛縣民政局三項民生工程建設在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市民政部門的精心指導下，全面貫徹科學發展觀，切實履行“以民為本、為民解困、為民服務”的宗旨，按照“解決民生、保障民生、改善民生”的工作要求，圍繞中心，突出重點，強化措施，扎實推進，取得顯著成效。現將民生工程實施情況匯報如下：

(一)以人為本，全面實施“五保關愛工程”

利辛縣是國家級貧困縣，由于鄉鎮對敬老院管理人員工資待遇，入住人員的醫療經費，房屋、設施維修等方面的經費無力解決，而縣財政又非常困難，致使xx年底前，全縣26個鄉鎮僅有17所敬老院，并且破爛不堪，入住率極低。投入的不足，嚴重制約了敬老院的建設和發展，全縣集中供養率僅為2.71%，大大低于全省平均水平。

為切實提高農村五保供養對象的生活質量和生存質量，消除五保對象居住在危房中或無房居住的現象，使全縣五保供養對象集中供養率有較快的提高。xx年始，縣委、縣政府下決心緊縮其他支出，多方籌集資金500余萬元，全力支持敬老院建設，對全縣14所敬老院進行了改、擴建，新建了22個“五保之家”;xx年又對新(改、擴)建的敬老院和“五保之家”內部設施配套資金按入住人員人均1000元的標準由縣財政撥出專款予以配套落實。資金的投入使困繞鄉鎮多年的敬老院內部設施問題得到切實解決。去年春節前夕，縣政府又投入105萬元購買了1.3萬件軍用棉大衣，由各鄉鎮包村干部在天寒地凍大雪紛紛之時送到了全縣所有五保對象手中，讓五保老人深深感受到了黨和政府的溫暖。

為建立五保對象的供養服務與管理的長效機制，xx年，縣政府決定縣財政再投入資金1200萬元，全面實施農村五保對象關愛工程。該工程被列為利辛縣xx年“十大工程”之一，并經年初的縣人代會討論通過。為落實好該項工程，縣政府在多次調研，幾上幾下，反復醞釀討論，十易其稿的基礎上，出臺了《利辛縣xx年“五保關愛工程”實施方案》。該工程總體目標是：xx年全縣每個鄉鎮均達到有一所能容納50人以上的二級標準農村敬老院，徹底消除五保對象無房居住或居住在危房中的現象，確保全縣每位五保對象都有一間以上的安全住房(敬老院兩人一間);xx年五保對象現金供養標準達到1300元(人均上半年供養金650元已全部打卡發放到位);五保對象醫療經費從“新農合”報銷的缺口部分從農村大病救助中解決，集中供養五保人員的藥費按每人每年300元的標準打入鄉鎮財政；縣財政再按每位集中供養五保對象1000元標準對新入住人員給予生活設施和生活用品的配套，并將敬老院工作人員工資、福利和保險所需資金從xx年始納入縣級財政預算予以保障，以徹底解決無人、無錢辦院問題，到年底前全縣五保對象集中供養率再增加9個百分點以上；分散供養的五保對象實行鄉、村兩級干部承包，落實責任，承包到人，不允許出現一例非正常死亡案例。通過實施五保對象關愛工程，對全縣五保供養對象在“吃、穿、住、醫、樂”等各方面給予全面保障。

為了促進“五保對象關愛工程”順利進行，縣政府還出臺了《利辛縣農村五保關愛工程考評辦法》，明確規定了對各鄉鎮進行考核的時間、項目和要達到的標準，縣財政又列支100萬元實行“以獎代補”。同時，縣政府還將整合項目資源，結合鄉村道路工程建設、林網化工程、村級衛生室建設、農村能源、改水、改廁等工程項目的實施，優化資源配置，投入更多的物力、財力，把全縣敬老院真正建設成為環境優美、居住舒適，五保供養對象樂意去生活的地方。

3月14日，縣政府在縣行政中心召開五保對象關愛工程調度會，會上，梁棟縣長作了重要講話，分管縣長宋仁貴作了工作報告。各鄉鎮主要負責人、分管負責人、民政辦主任、財政所長及民政局、財政局、建委、國土資源局等有關部門負責人參加了會議。至此，利辛縣五保關愛工程全面啟動。各鄉鎮認真貫徹落實《五保關愛工程實施方案》，結合實際制定工作計劃，研究落實措施，在原選址規劃的基礎上，認真審查，精心謀劃，迅速掀起敬老院建設熱潮。4月17日，梁棟縣長和宋仁貴副縣長又對各鄉鎮敬老院建設進展情況進行了現場調研，縣民政局劃片包干，不定時督查。為確保敬老院建設質量，利辛縣民政局于5月12日制定下發《關于印發利辛縣農村五保敬老院建設質量要點的通知》(民秘字[xx]27號)，對敬老院建設質量提出明確要求，并規定工程質量實行責任制和責任追究制。

目前，全縣10所新建鄉鎮敬老院建設選址、規劃設計工作全面完成，27個敬老院均已進入全面施工階段，其中個別鄉鎮已竣工。縣政府要求各鄉鎮在加快敬老院建設進度的同時，要確保工程質量并實行建設質量終身追究制。各鄉鎮建設進度實行周報制，每半月由縣政府負責同志帶隊組織有關部門對敬老院建設進行定期督查，確保工程如期完成，確保1000名五保對象在今年中秋節前入住寬敞明亮的新房，全縣集中供養率從去年的5.72%提高到今年的15%。

(二)強化措施，做好農村低保擴面工作。

xx年，省分配我縣新增農村低保指標18055人，按照1月10日市農村低保工作會議精神和省民政廳《關于切實做好農村低保擴面工作的緊急通知》精神，縣政府于1月10后召開有關部門的協調會，主要負責同志認真聽取了全縣農村低保工作匯報，研究部署今年的農村低保工作，1月15日制定出臺了《利辛縣農村居民最低生活保障工作規范化管理制度》(民秘字[xx]1號)，1月16日在縣政府四樓召開了全縣農村低保提標擴面動員大會，縣政府分管同志在會上作了動員講話，1月24日制定出臺了《利辛縣xx年農村工作計劃》、《利辛縣農村低保考評辦法》，2月19日上午召開了由各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長、民政助理員參加的農村低保工作會議，傳達了省市有關會議和文件精神，全面啟動今年我縣農村低保工作。下午，民政局又召開了各鄉鎮民政助理員參加的農村低保培訓會，把指標分配給鄉鎮，并下發了《關于切實做好農村低保擴面工作的緊急通知》(民秘字[xx]6號)，同時，民政局還就農村低保標準、補助標準等相關政策在縣電視臺進行滾動宣傳。

按照省民政廳要求，今年我縣農村低保的實施步驟分為五個階段，我們按照各階段不同要求進行分段實施。第一階段為宣傳動員、分解指標階段；第二階段為摸底調查階段；第三階段為個人申請、民主評議、鄉鎮審核、縣民政局審批階段；第四階段為打卡發放低保資金，以鄉鎮為單位上報低保對象花名冊(制作電腦數據)階段；第五階段為總結上報階段。

為切實做好今年農村低保擴面工作，我們強化了五項措施：一是提高思想認識。由于我縣遭受到歷史上罕見的雪災，受災群眾的生產生活受到了極大影響，因此，做好農村低保擴面工作對解決農村困難群眾基本生活與促進社會和諧穩定至關重要，我們站在全局和講政治的高度，大力宣傳，切實增強做好農村低保擴面工作緊迫感和使命感，做到不重保、不漏保、不錯保，保得準，保到位。二是加強組織領導。我們把做好今年農村低保擴面工作作為主要民政工作來抓，把“保生活、保生產”放在首位。建立主要領導負責制，統籌協調各方面人員力量，嚴密組織，周密部署，較好地完成今年的低保擴面工作。三是保準新增對象。我們確保把兩類困難家庭納入農村低保擴面范圍，一類是多次調查摸底掌握到家庭年人均收入低于860元的貧困家庭；二類是因災致貧、因災返貧的受災家庭。在實施過程中，我們嚴格申請、民主評議、審核、審批程序，堅持三榜公示、陽光操作、分類施保，確保保準對象，有效解決農村困難群眾基本生活問題。四是明確實施步驟。根據《利辛縣農村居民最低生活保障實施細則》、《利辛縣農村居民最低生活保障工作規范化管理制度》和《xx年利辛縣農村居民最低生活保障工作計劃》的要求，明確不同階段的工作目標和任務，嚴格按照實施步驟做好每階段的工作。五是做好檔案管理。按照國家關于檔案管理的統一規定，要求各鄉鎮認真做好本轄區農村低保檔案的收集、整理、使用和統計工作，負責該轄區低保工作電子檔案的錄入、變更、統計以及網絡管理工作。從3月10日開始，縣民政局對各鄉鎮報送的低保材料進行仔細把關，嚴格審核，通過十幾天緊張有序的工作，至3月31日已全部完成對全縣6212戶18055人農村低保的審核審批、微機錄入和打卡發放工作，共發放農村低保資金近160萬元。目前，xx年全縣農村低保共65407人上半年農村低保金1336萬元已通過“一卡制”全部打卡發放到位。

(三)規范程序，加大城鄉醫療救助力度。

積極實施城鄉醫療救助制度，是解決城鄉困難群眾看病難、就醫難問題的有效途徑，是打破城鄉困難群眾因病致貧，因貧致病的惡性循環的有力措施，對緩解城鄉困難群眾患病后的困難，改善民生，維護社會公平起著重要作用。

隨著去年我縣新型農村合作醫療工作開展，根據安徽省《城鄉特困群眾醫療救助實施意見》，縣政府于去年5月出臺了《利辛縣城鄉特困群眾醫療救助實施細則》，城鄉特困群眾醫療救助也同原來的憑藥費發票按比例救助改為年度一次性救助，通過一年來的運行，較好地緩解了一些大重病患者醫療難的問題。但是，在實施過程中，也遇到一些比較突出的問題，例如：救助面小、救助資金比例分配不合理、制度不嚴、措施不力等等，為達到及時有效地救助，切實解決救助對象的實際困難，我縣于xx年2月1日分別制定下發了《城鄉醫療救助實施方案》和《關于進一步規范城鄉特困群眾醫療救助工作的意見》。文件就救助對象、救助病種、救助標準、救助辦法、救助的申請審批程序、救助資金的籌集和管理、組織實施及工作要求等方面作了明確的規定。在實際工作中，通過加大大病救助政策宣傳力度、積極籌措救助資金、逐步擴大救助范圍、增加救助病種、規范救助程序、提高救助標準、積極探索救助新途徑等做法，有效緩解了城鄉困難群眾“醫療難”的問題。截至目前，已救助城鄉困難群眾大重病患者365人，發放城鄉醫療救助資金近100萬元。

由于各種因素制約，我縣在推進民生工程建設中，還存在一些困難和問題。一是農村五保對象集中供養率較低，僅達5.7%，集中供養率大大低于全省平均水平，一些鄉鎮敬老院建設資金落實不到位，保障不力；二是我縣農村困難群眾多，農村低保標準低，致使少數應該得到救助的困難群眾不能得到及時救助，個別地方仍存在著“人情保”、“關系保”，優親厚友和拆戶并戶現象；三是由于財政困難，難以撥付更多的配套資金。這些問題需要進一步強化措施，認真加以解決。

(一)進一步加快“五保關愛工程”實施進度。

農村五保對象供養資金上半年已打卡發放到位，要積極籌措下半年農村五保對象供養資金，確保資金落實到位和及時打卡發放，要按照縣人代會通過的“農村五保對象關愛工程”實施要求，進一步加大縣財政配套力度，對農村五保供養對象“吃、穿、住、醫、樂”等方面進行充分保障。在進一步加快敬老院建設進度的同時，要做好人員入住的各項準備工作，做好敬老院院長和工作人員的選配、敬老院內部設施的配套、擬入住人員的登記造冊與上報、入住人員土地資金收取的前期宣傳動員工作。確保每鄉鎮均建有一所能容納50人以上的二級標準化農村敬老院，至今年中秋節前完成五保對象的集中入住，全縣實現鄉鎮敬老院全覆蓋，徹底消除農村五保對象存在無房居住或居住在危房中的現象。使我縣五保對象集中供養率達到15%。

(二)進一步完善農村低保制度建設進一步加大農村低保督查力度。

對全縣農村低保擴面工作組織檢查驗收，各鄉鎮要先自查自糾，民政局再重點抽查，凡不符合低保條件的，堅決予以取消，做好動態管理，該進即進，應退即退，進退有序。加強對低保人員的業務培訓，不斷提高基層低保人員的業務能力。適時會同財政、監察、審計等有關部門開展專項監察工作，對農村低保工作中違法違紀、違規操作、截留冒領、私分低保款的現象堅決查處到位，決不姑息。

(三)進一步加大城鄉醫療救助。

完善城鄉醫療救助制度，規范城鄉醫療救助程序，對患有縣政府規定的救助病種之外的大病、重病，實施小額臨時救助。對患有癌癥之類的絕癥患者，實施小額二次救助。為農村五保供養對象提供參合資金，并積極探索事前、事中的主動救助模式，更好地為困難群眾服務。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇三

本班組全面響應京城國際住宅小區二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設計圖紙、規范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質完成所有施工內容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質量：保證達到施工規范驗收合格等級；若竣工驗收未達到合格等級，自愿扣除該工程結算價的2%作為違約金。

2、工期：保證20xx年12月31日完成結構封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴格按照貴單位制定的節點工期進行施工，由于我方原因導致總工期延誤超過15個日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》jgj-20xx要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長進行質量和安全檢查，保證質量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務，已完成工作量按照合同價進行結算。

特此承諾！

承諾人：

20xx年xx月xx日。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇四

1、工程項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

二、進度控制措施。

1、項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進度計劃，項目部要重新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

三、進度檢查。

1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、進度提前的，根據工程施工承包合同的約定進行獎勵。

1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。

7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。

8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

10.在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

11.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

13.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

15.在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇五

2、編制依據。

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部質量保證文件。

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部安全文明施工管理制度。

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部項目其他相關管理文件。

3．各級職責。

3.1項目經理。

3.1.1作為項目施工進度控制第一人，根據本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

3.1.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。

3.2項目執行經理。

3.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

3.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。

3.2.3從宏觀、全局考慮，協調、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。

3.2.4負責布置、季度、節點等重要工期進度計劃，同時向建設單位及上級部門匯報、季度、節點工期的施工報告。

3.3項目總工。

3.3.2負責其他部門編制的季度、月份、節點工期進度計劃的審查工作；3.3.3負責工程技術部的技術方案滿足進度計劃要求，協調物資設備部、經營預算部、安質環保部等部門對進度管理工作的支持。

3.3.4負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關規定），布置、確定搶工措施。

3.4工程技術部。

3.4.1負責在分項施工之前向全項目編寫并下發施工方案、技術交底。其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。

3.4.2負責編寫項目的月、季度及節點工期的進度計劃編寫工作。3.4.3負責及時向經營預算部、物資設備部等部門提供總材料計劃。3.4.4工程技術部為工程進度管理歸口部門，負責按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節點工期進度計劃。

3.4.5負責編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。3.4.6負責審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。

3.4.7定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協調內部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施工中出現的問題及時給與協調和處理。

3.4.8負責對工程進度管理的監督、落實和獎罰決定。依據合同、本項目、公司的相關管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關鍵點給與獎勵。

3.4.9貫徹落實公司、建設單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。

3.5經營預算部、財務部。

3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程順利進行。

3.5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預算工作以便工程的順利進行。

3.6.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。

3.6.2進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善，防止出現施工設備、物資遺失影響進度。

3.6.3負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、物資及技術資料的部完善而影響現場施工進度。

3.6.4參加每周五的“工程例會”協調、解決、處理現場施工中的存在的設備、物資供應問題。

3.7、安質環保部。

3.7.1根據工程進度計劃，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。

3.7.2加強現場巡視及檢查幾率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度。

3.7.3參與工程施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工質量對進度影響提出建議和意見。

3.8分包單位。

3.8.1分包單位系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協調管理工作。

3.8.2負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現場施工勞動力的組織。3.8.3負責根據項目的月、周施工進度計劃，編制分包單位的月、周施工進度計劃，并報項目工程部審核，內容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。

3.8.4負責落實進度計劃于現場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關部門與人員，并督促其解決。

3.8.5配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。

3.8.6負責按照總包相關規定提前提出設備、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的進場而影響現場施工進度。

3.8.7義務參加項目每周四的“工程例會”，對本周的工程進度情況、施工組織、管理、安排，下周的進度計劃、組織安排、提出影響進度施工的各項因素及需總包解決的問題。

項目進度計劃應在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃，應在開工后15個工作日內完成，其內容均應包含來年的機械設備、勞動力配置、完成總產值、里程碑工期節點、關鍵工期控制等作為重要點來進行編制。

季度進度計劃應是在前一季度的最后一月28日前完成，節點進度計劃應是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑、關鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現機械設備、物資、勞動力等情況。

月進度計劃應在每月的25前完成，每周四完成周進度計劃的編制。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據現場施工情況進行調整，以滿足季度、節點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。

4.4進度計劃編制的要求。

進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現場實際情況，在編制過程中，一旦發現有某些重要影響、制約施工進度實現問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應充分考慮外在因素的影響（風、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

4.4調整。

因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進度推進緩慢，要根據實際征地拆遷進度及時調整總工期和節點工期，做好影響總工期和節點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據。

4.5進度計劃的落實。

進度計劃一旦經審核、批準、發布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程技術部部負責進度計劃的具體落實。

4.5進度計劃的原則。

原則上在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節點工期進度計劃，季度及節點工期進度計劃保項目及總進度計劃。

5.合同交底5.1節點工期。

開始工作日期：2014年11月20日（以項目部書面通知為準的方式進行約定），結束工作日期：2015年7月21日。勞務分包人應按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標的實現。

綜合辦公樓混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。

運用庫混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工為準。聯合檢修庫混凝土結構總工期45天，實際開工日期以項目部通知開工為準。調機、工程車庫及材料棚混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。

信號樓混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以發包人通知開工為準。洗車庫混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。

司機公寓混凝土結構總工期為45天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。

6.影響總工期的設計變更。

建設單位和監理要求對本工程進行設計變更時，各分包單位必須認真執行。因變更導致勞務報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔，延誤的工期相應順延。因變更減少工程量，勞務報酬應相應減少，工期相應調整。

施工過程中，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標的實現。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費用由分包單位承擔；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。

7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理。

由建設單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度，且受影響的工程處于施工進度網絡計劃中的而關鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權要求建設單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。

8.施工組織原因對總工期的影響。

在實際施工過程中，應合理安排人力、物力、機械設備，提前策劃組織好施工，確保工期目標的實現。當實際完成情況落后于進度計劃，應采取必要和適當的措施搶回進度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內向監理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。

9．進度考核。

9.1進度考核歸口部門。

每周的進度考核由工程技術部部負責，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負責分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責。項目進度計劃及建設項目總進度計劃考核由項目執行經理負責。

9.2考核時間。

日前對進度計劃進行考核，項目建設總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內進行考核。考核部門及人員見5.1條。

9.3考核辦法9.3.1例外。

在每次進度考核的期限內，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰爭、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。

9.3.2關鍵控制點。

工程進度的里程碑進度即為進度計劃關鍵控制點，節點工期、關鍵交接工序等均為進度計劃的關鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關鍵點控制。

9.3.3協調、合作施工。

對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術部必須積極協調相關配合施工單位與主線施工單位的協作施工，重點控制其關鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。

9.3.4獎懲額度。

制度原則：科學合理、公平公正。

9.3.5資金來源。

處罰款項現金支付，必須在書面通知后3個工作日內交歸口的進度考核部門主管，由該主管上交項目商務部門。逾期不交將加倍處罰，在當月的進度工程款中，商務部負責雙倍扣除。

制度的建立，意在規范管理行為，促進現場施工管理的科學性、規范性，同時有據可依，因此希望各級部門、施工單位嚴格遵守。

本制度自發布日起執行。

中鐵建工集團有限公司。

鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇六

___工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于2016年11月7日正式開工建設，計劃于2016年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2016年11月26日開工建設，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：

一、2015年工作回顧。

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作。

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求，組建了___工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現場管理。

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-a已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設；3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題。

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、2016年工作計劃。

1、及時調整施工進度。

2016年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

7、抓好農民工工資發放管理工作。

要及時理順承包人與農民工之間的關系，督促工程負責人及時、足額發放農民工工資，切實維護公司的良好形象。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇七

**********公司：

茲有貴公司投資建設的1#、2#廠房工程，我公司愿意接受該工程的施工任務，為了更好地為貴公司服務，特承諾如下：

1、我公司在施工過程中保證做到：服從監理、服務甲方。

2、我公司保證在公司簽訂合同后，將嚴格按合同中所規定的質量、工期、安全文明施工的要求執行。

3、為了維護貴公司利益，我公司愿按建筑面積***元/﹐結算，施工范圍為圖紙所包含的所有工程量。如貴公司無變更，此價格為最終結算價不作調整，如貴公司變更，增加或減少工程量，此造價作相應的調整，從總造價中扣除或增加變更工程量的造價。

江蘇********有限公司。

20xx年6月17日。

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工程施工進度匯報（模板17篇）篇八

__會所自11月14日進場到現在已20天。在這段時間來工程進度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:。

一。拆除工程:原計劃11月19日完成，但直到現在仍未完成。主要。

原因:。

1、人手不足，每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽。

也多次反映，仍未有效；

2、方案變動，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道（進場時就要求聯系好消防馬上進場）。

二。給排水排污:原計劃11月27日完成，但實際完成時間為:三樓。

11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。

三。鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進場12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進場；大堂墻磚由于排柵12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班組未定（原班組因價錢問題未談妥拖著）一直沒動。

四。電工布線:原計劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。

五。天花間墻:原計劃12月6日完成，但因為消防一樓12月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進度。

六。油漆批灰:原計劃11月30日進場，由于三樓電工泥工未完，還不能進行修補導致不能進場。

綜上所述種種情況，工程很難在規定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。

2008年12月4日。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇九

本施工進度計劃主要包括工程項目的進度計劃、各專業勞動力計劃和施工機具計劃三個方面。

（一）、施工部署原則。

1、集中力量保重點部分，各專業工種搞好協調配合。

2、組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進度。

3、組織配合施工，穿插作業，

4、安裝單位與業主、監理單位配合。

（1）、業主供應的設備和材料及業主確定廠家的產品，業主應按施工單位的進度計劃及時提供。

（2）、業主按規定的數量及時提供圖紙資料。安裝過程中的重大變更由業主與設計單位協調。

（3）、在施工過程中，配合業主和監理部門對安裝質量進行監督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、試壓、試車應請業主、監理公司參加和驗收。

（4）、業主按施工進度及時解決工程進度款和設備訂貨款。

詳細的工程進度計劃在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。在編制工程項目進度計劃時，主要依據下述原則：

1、合同中關于各施工項目總體進度要求；

2、施工工藝標準規定的施工方法和施工工藝流程；

3、合同中規定的開、竣工日期和土建的施工進度計劃；

4、設計施工圖紙和設計說明；

為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業在完成每道工序所需要的勞動力，編制了相應的勞動力計劃，在中標后按業主規定的時間內呈送業主審定。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇十

市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關系以及持續的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環節還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現目標的全部活動。在市政工程的現場施工管理中，施工進度控制占據了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規定時間內完成，直接關系到項目的經濟效益是否可以完美地發揮出來，具體表現在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對于進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇十一

油田十二區地面建設工程目前已進入施工的最后沖刺階段。現將我單位承建的十二區原油外輸工程35kv變電所及輸配電線路和12-2計量（摻稀）混輸泵站工程的施工情況匯報如下：

1、十二區原油外輸輸配電工程主要工作量為：

35kv/10kv變電所1座，建筑面積：56m×62m；35kv1＃線30.16km；12－1、12－2、12－3、中間熱泵站及各井口10kv線路共計30km。

2、12-2計量（摻稀）混輸泵站工程主要工作量有：

12－2（摻稀）混輸泵站一座，ad4井至12-2計量（摻稀）混輸泵站單井集輸管線、摻稀管線、燃料氣管線各一條，12-2計量（摻稀）混輸泵站至12-1計轉（摻稀）站混輸油管線、摻稀管線、燃氣管線各1條，共計23km。

十二區原油外輸輸配電工程和12-2計量（摻稀）混輸泵站工程主要配備了：

土建施工隊、工藝安裝一隊、工藝安裝二隊、電氣安裝一隊、電氣安裝二隊、儀表安裝隊、機械化施工隊、防腐保溫施工隊等8個施工隊，包括瓦工、管工、電工、防腐工等21個工種313人；卡車、吊車、挖掘機、推土機等機械設備10多臺。各種施工大小工具上千個。以足夠的人力、物力來保障施工進度。

（一）、35kv變電所及輸配電線路工程：

1、線路電氣完成總量的90其中。

（1）電桿組立100。

（2）接地安裝100。

（3）放緊線90。

2、變電所土建完成總量的95其中。

（1）室外電纜溝完成100。

（2）房屋內墻粉刷完成100。

（3）站內道路完成100％。

3、變電所電氣完成總量的90其中。

（1）構架安裝完成100。

（2）10kv柜、35kv柜安裝和電纜完成100。

（3）站內接地完成100。

（4）變壓器安裝完成100。

4、10kv線路完成總量的95。

（二）、12-2計量（摻稀）混輸泵站及原油外輸工程：

管線部分。

1、三條外輸管線主體焊接、下溝回填、陰保安裝已完，光纜完成總量的70。

2、單井管線主體焊接已完。

站內部分。

1、站內地下管線已完。

2、進站油閥組已完。

3、站內路燈已完、廠房內動力電纜敷設已完。

4、加熱爐區域完成90。

5、混輸泵房完成95。

6、循環水泵房完成95。

7、摻稀閥組完成80。

（一）、下步施工計劃。

1、35kv變電所及輸配電線路工程：8月20日封閉母線安裝完、達到受電條件。

35kv變電所、35kv線路、10kv線路驗收。

2、12-2計量（摻稀）混輸泵站和原油外輸工程：8月20日達到受電條件，8月28日達到投產條件。

（1）泵房彩鋼板安裝。

（2）站內管線吹掃試壓。

（3）儀表調試。

（4）單機試運。

（5）三查四定、中交。

（二）、下步工作重點。

1、35kv變電所及輸配電線路工程：

內墻裝修、地面及門窗、室內設備安裝及調試。

2、12-2計量（摻稀）混輸泵站和原油外輸工程。

外輸管線連頭、單井管線下溝連頭、外輸及單井部分管線吹掃、試壓、站內管線吹掃試壓、儀表調試、單機試運。

（一）、35kv變電所及輸配電線路工程：

1、甲供封閉母線未到貨。

2、35kvpt柜的一次高壓保險未到。

3、變壓器廠家的有載調壓開關的配線不夠長，應該是60m/根，實際是30m/根，共計需要2根。

4、10kv母聯柜開關觸頭彈簧少一根未到。

5、許繼的服務人員未到場，計劃是13號起配合指導施工。

（二）、12-2計量（摻稀）混輸泵站及原油外輸工程：

1、甲供8套調節閥未到貨。

2、甲供過濾器、計量裝置缺配套法蘭。

3、渦街流量計dn50、渦輪流量計dn50各一臺缺配套法蘭。

4、2臺外輸泵軸不同心，待甲方現場處理。

一是以公司整體實力為依托，繼續組織精兵強將，集中優良設備，用最佳的資源配置，全力以赴沖刺，確保工程安全正點完工。

二是實行項目法施工，嚴格“工期、質量、安全、成本”四大控制，并通過多種激勵政策最大限度地調動參戰職工的積極性和創造性，用項目法施工優勢和激勵機制的力量，保證和促進建設目標的實現。

三是強化生產組織，實行網絡計劃控制，任務責任層層落實，壓力逐級傳遞，并努力做到運行措施到位、靠前指揮到位、銜接協調到位、服務配合到位，使工程建設環環相扣、快速有序、高效運作。

四是大力采用新工藝、新技術，提高機械化、預制化、裝配化施工水平，緊緊依靠職工群眾攻克技術難關，向科學技術要工期、要質量、要效率、要水平。

五是嚴格按iso9001質量治理體系標準組織實施和落實，突出施工過程和工序控制，做到按規范施工，對要害工序及部位，做到質檢人員“傍站”到位，確保工程創優達標。

六是切實抓好hse治理，突出以人為本，把“零傷害、零損失、零事故、零污染”作為追求的目標，落實安全、環保治理體系標準，建立安全生產長效機制，抓好安全制度、責任、措施三落實，全面提升治理水平，確保施工全過程安全生產、文明施工。

總之，請各位領導放心，無論碰到何種困難和考驗，都動搖不了我們打勝這場攻堅戰的決心和信心。我們決心苦戰十五天，確保工期不誤點。請各位領導看我們的實際行動吧！

工程施工進度匯報（模板17篇）篇十二

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

展環境，有這么好的服務，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創利稅，奉獻國家，回報社會。

我們集團位于市新城區產業集聚區內，是集研發、制造、營銷和貿易的高科技企業，智能、環保、節能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統的產業基地。集團公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經濟快速發展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網建設及43000億直流電網建設的規模，面對我國城鎮化建設和城市智能化建設不斷加快發展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發展、精細化管理、規模化建設的戰略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發展思路，采取自主研發與強強合作相結合、“產學研”相結合的模式，實現公司穩定、高效、持續發展的目標。

按照高科技、信息化、智能化的產品研發和制造思路，采用新材料、新工藝，實現強電與弱電相結合、近期開發與戰略開發相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環保的電網建設和城市智能化建設發展需要，平開集團擬投產的重點項目共有以下四大系列產品：

1、非晶合金變壓器項目。

非晶合金變壓器比傳統硅鋼變壓空載損耗下降約80%；配電網中特別是農網中很多變壓器的負載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統高能耗變壓器，節能效果顯著，是配電網節能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達到7.9億kva;截止09年我國存量配變約31.3億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kva，預計未來十年非晶變壓器市場規模約1600億元，市場規模巨大，前景廣闊。

集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發了變壓器在線監測軟件，大大提供了該產品的技術含量。該產品除為配電網提供主機產品外，重點開發為風電、光伏發電、太陽能發電提供安裝變壓器在線監測軟件的非晶合金變壓器；預計實現規模生產后，年銷售額14億元，實現利潤2.1億元。

2、智能化開關合資項目。

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。

該系列產品還具有節能降耗的特點，符合國家節能降耗的產業政策，可以滿足我國城網和農網建設需求，并具有極強的競爭能力。實現規模生產能力后，年產量可達15000臺(套)，實現銷售額6億元，實現利潤9000萬元。

這個項目采取對方以技術入股、我方以資金和有效資產入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經進入合資合同磋商階段。

3、銅鍍鋼接地棒合資項目。

這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立于1903年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發和標準化方面一直處于領先地位。接地和聯結是任何一個現代電力保護系統設計的必要組成部分。其產品廣泛用于電力和軌道交通。

這個項目采取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據國內市場需求情況，這個項目實現規模生產，可實現年銷售額8億元。目前，平開集團以國內代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。

4、校企合作項目。

這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既采取產學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：

（1）集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產基地；將上海同濟大學軟件學院研究和開發的技術成果在進行試驗和規模生產。

（2）上海同濟大學設立碩士研究生流動站；

（3）集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統科技公司。該公司主要依靠上海方面根據市場發展需求情況研發科技軟件生產制造智能化管理和控制系統，如目前已經擁有的城市智能化管理系統軟件，既是充分利用社會各方資源優勢和發展需求為其配套和服務，如通信、電力和安全等。

目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察并簽訂合作意向。

總之，集團產業化項目是一個具有高科技、智能、環保、節能項目，發展方向符合國家產業政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創新的產業。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇十三

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2、甲方現場技術負責人和監理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實現工期目標。

3、施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

1、項目部審核經監理和甲方現場技術負責人批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

5、由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經監理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。

1、參加單位：施工單位、監理單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、進度提前的，根據工程施工承包合同的`約定進行獎勵。

1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

2、進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數量是否滿足進度要求，各專業相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。

4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產全過程的統一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據，也是分配項目建設資金的依據。對保證項目建設的連續性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。

6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。

7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態控制。承包商根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監理部和項目部審批。監理部和項目部根據審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。

8、進度計劃的實施監督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經理，由項目經理與承包商協商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

10、在招標文件中明確規定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業機組的數量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

11、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現。

12、項目部要積極為承包商施工創造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

13、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

14、定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

15、在保證工程質量的前提下，采取必要的經濟措施，保證項目進度目標的實現。如對工期滯后，關鍵節點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

16、為了加快工程進度，監理和甲方現場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇十四

工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協調以及指導監督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執行中不停的循環往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規定在要求的時間內竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。

2.1業主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業主從自身的利益出發，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。

2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。

2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發，施工過程中的環境也會對施工的進程產生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產生重大的影響。

2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規范、管理部門人員管理全局的能力與專業水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。

2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環節不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現場的機械對現場的影響，一般需要進入現場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。

2.6監理方面對施工進度的影響。工程監理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現實中有很多的監理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據相關的調查顯示，當今社會上很多的監理公司對于工程監理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。

3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網絡技術發達的年代，它的生命力也依舊很頑強。

3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監測與施工測量，實現網絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。

3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施。科學合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養護工作，認真的保養主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。

4結語。

綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環節繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。

參考文獻。

[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[j].科技設計，（08）.

工程施工進度匯報（模板17篇）篇十五

工程施工進度匯報（模板17篇）篇十六

本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進度的`主要因素，并從相關實踐經驗出發，從多方面提出了幕墻工程施工進度管理的有效措施。

一、前言。

作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進度管理在近期得到了長足的發展和進步。

該項課題的研究，將會更好地提升幕墻工程施工進度管理的實踐水平，從而有效優化建筑幕墻工程施工的整體效果。

1.控制投資成本。

施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。

一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。

二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

2.提升經濟效益。

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。

不但能夠提高企業的投資效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。

3.確保工程如期完工。

工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

1.幕墻分包方(施工單位)的因素。

(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協調各項工程施工，就會導致各項工序不能順完成，最總影響到施工進度。

(二)施工單位在接收幕墻分項工程以后，應該及時按照設計要求進行材料采購，一旦供應的材料和設備未按照進度要求及時到場，各項工作都無法展開，或者采購的材料質量不符合設計和國家規范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。

(三)施工單位質量意識淡薄，工程質量未達到合同規定的標準及規范要求，因返工造成工期拖延。

(四)施工單位項目經理部力量薄弱，現場組織不力。

(五)設計、施工采用的技術及工藝不合理。

2.項目建設單位(甲方)的因素。

(一)未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續。

(二)未按期提供施工所需的技術資料。

甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規定的時間與份數提供給施工單位。

(三)未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。

3.總包方的因素。

(一)總包方提供的現場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。

如施工用水用電、材料堆放、臨設的搭建、腳手架、垂直運輸等不滿足施工要求，都極大影響進度。

(二)總包方對分包方的管理意識不強。

總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關，對分包方的進度不能進行有效的管理和監控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。

4.外部環境因素。

(一)社會環境。

氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實施。

工程施工進度匯報（模板17篇）篇十七