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企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇一
院設(shè)立特種設(shè)備事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個(gè)辦公室和專家組。辦公室設(shè)在檢驗(yàn)管理部。各設(shè)區(qū)市分別設(shè)立各自的應(yīng)急技術(shù)處置小組。(見附1、2、3、4)。
(一)組織機(jī)構(gòu)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：院長。
副組長：副院長、院長助理。
成員：院相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及各設(shè)區(qū)市相關(guān)人員。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
主任：副院長。
副主任：院長助理、檢驗(yàn)管理部負(fù)責(zé)人。
成員：檢驗(yàn)管理部人員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。
3、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置專家組。
4、各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置小組。
(二)職責(zé)：
1、組長：負(fù)責(zé)與省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和省特種設(shè)備事故緊急情況處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)，發(fā)生重特大事故時(shí)，督促院職能部門和各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置人員按特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案及時(shí)有效地開展工作;負(fù)責(zé)事故調(diào)查、鑒定報(bào)告的審批。
2、副組長：協(xié)助組長開展工作，當(dāng)組長出差在外時(shí)，代行組長職責(zé)，發(fā)生重特大事故時(shí)，到現(xiàn)場參與事故處置，組織應(yīng)急技術(shù)處理小組確定技術(shù)處置措施。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)編制特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案;協(xié)調(diào)和組織全院對(duì)特種設(shè)備事故的處置工作。檢查特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案工作落實(shí)情況。發(fā)生重特大事故時(shí)，現(xiàn)場協(xié)助副組長和各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置組制訂技術(shù)措施。
4、各設(shè)區(qū)特種設(shè)備事故緊急處置組：成立應(yīng)急技術(shù)處理小組(具體名單見附件4)，組長由院指定的人員擔(dān)任，成員3～5名，由具有檢驗(yàn)師資質(zhì)或相應(yīng)技術(shù)專長的技術(shù)人員組成。根據(jù)特種設(shè)備事故應(yīng)急處置工作的需要，及時(shí)派出應(yīng)急技術(shù)處理小組成員為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提供技術(shù)支持，為事故處置提出技術(shù)處理措施。建立當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修單位組成的特種設(shè)備事故應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)單位名錄(具體名單見附件5)。
5、院辦公室、各設(shè)區(qū)所、站綜合室：負(fù)責(zé)接*和后勤保障工作，負(fù)責(zé)院內(nèi)部處置資源的調(diào)配，提供事故應(yīng)急處置工作所需的物資、裝備、車輛等,協(xié)助并配合當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局做好有關(guān)善后處理工作。按統(tǒng)一口徑，做好新聞報(bào)道工作。
二、接*與應(yīng)急響應(yīng)。
(一)事故報(bào)告。
1、本院所有人員：本院所有人員在接到任何方面特種設(shè)備事故報(bào)告(或疑似事故)后，應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人和院應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告;特殊情況下，可同時(shí)報(bào)告上一級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和有關(guān)部門。本院任何人員不得以任何借口隱瞞、壓制事故報(bào)告。
2、部門負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后必須立即逐級(jí)上報(bào);。
(特種設(shè)備事故應(yīng)急處置常用通訊聯(lián)絡(luò)方式見附件6)。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇二
2009年3月25日，廣東省食品藥品*公布消息稱對(duì)“廣州市白云區(qū)大榮精細(xì)化工有限公司生產(chǎn)的標(biāo)示為‘北京章光101科技發(fā)展有限公司’的北京章光101染發(fā)膏”涉嫌違法添加致癌物質(zhì)間苯二胺。
事件爆發(fā)之后，全國媒體都紛紛進(jìn)行報(bào)道，章光101染發(fā)膏致癌事件一時(shí)成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。3月27日，北京章光101科技股份有限公司發(fā)布緊急聲明，稱在廣東檢查發(fā)現(xiàn)含違禁物質(zhì)的染發(fā)膏是仿冒該企業(yè)產(chǎn)品的“冒牌貨”。
在對(duì)外公布的事件說明中，章光101對(duì)事件的描述一再改再改，讓人疑云叢生，不少媒體也是抓住此細(xì)節(jié)大肆批評(píng)。此次危機(jī)給章光101品牌形象蒙上一層陰影，但對(duì)市場銷售暫未造成嚴(yán)重的影響。
事件啟示：
章光101作為*生發(fā)養(yǎng)發(fā)行業(yè)中的領(lǐng)先者，已經(jīng)具有很高的知名度，在市場征戰(zhàn)中也屢屢獲勝，但面對(duì)一次危機(jī)的打擊，似乎顯得手足無措，從對(duì)外對(duì)內(nèi)的應(yīng)對(duì)說辭上、對(duì)危機(jī)應(yīng)對(duì)的策略上都顯得不夠成熟，這也反映了許多民營企業(yè)共同的弱點(diǎn)：重市場銷售，輕危機(jī)防范。但殊不知，一次重大危機(jī)事件的爆發(fā)，可能使企業(yè)辛辛苦苦打造的江山瞬間土崩瓦解——三株的悲劇或許永遠(yuǎn)都是*民營企業(yè)家們心頭之痛。此次危機(jī)對(duì)章光101最大的提醒就是：樹大招風(fēng)，企業(yè)知名度與危機(jī)發(fā)生的可能成是成正比的。知名度越高，越應(yīng)該有更強(qiáng)的危機(jī)管理意識(shí)。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇三
為深刻吸取騰龍芳烴有限公司“4·6”爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)油庫安全監(jiān)管，確保油庫的安全運(yùn)行，根據(jù)【津安監(jiān)管（2015）27】文件要求，公司成立安全自查小組，對(duì)公司范圍內(nèi)開展油庫安全大檢查，主要以油庫施工情況、運(yùn)行情況、消防安全情況、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理情況為重點(diǎn)，全面開展安全隱患排查活動(dòng)。
1、在接到《開展石油化工企業(yè)安全隱患專項(xiàng)排查整治工作的通知》后，公司及時(shí)召開安全專門會(huì)議，并根據(jù)《通知》精神進(jìn)行詳細(xì)部署。在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的安全檢查和自查自改工作，并要求各部室、各班組認(rèn)真做好迎接上級(jí)安監(jiān)部門油庫安全檢查的準(zhǔn)備。
2、成立了以公司一把手為組長，公司副總經(jīng)理為副組長，各部室經(jīng)理及相關(guān)管理人員為成員的油庫安全生產(chǎn)自查小組，深入油庫各個(gè)班組、崗位，認(rèn)真扎實(shí)開展安全自查工作。
1、施工文件資料，尤其是動(dòng)火票、有限空間作業(yè)票及施工人員安全教育進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
2、庫區(qū)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄臺(tái)賬，檢驗(yàn)情況。
3、應(yīng)急物資的供應(yīng)使用，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況。
4、安全費(fèi)用臺(tái)賬記錄。
5、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員取證情況。
6、員工安全檔案（三級(jí)教育）。
7、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程的掌握情況。
8、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急預(yù)案的備案情況。
9、消防設(shè)施及可燃?xì)怏w報(bào)警器的檢測(cè)情況，消防、電氣、防雷檢測(cè)情況等。
1、加強(qiáng)特殊作業(yè)安全管理，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能，確保安全生產(chǎn)。
2、持續(xù)開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理與監(jiān)督，持續(xù)深入地開展隱患排查治理工作。嚴(yán)格做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。當(dāng)前，正值高溫雷雨季節(jié)，容易發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故，要切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，特別是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的安全管理，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，保證安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)消防工作，提供安全保障。加強(qiáng)消防安全宣傳工作，不斷開展消防安全培訓(xùn)工作，按照年初制定的應(yīng)急演練計(jì)劃表定期開展應(yīng)急演練；及時(shí)更新消防設(shè)備，保障油庫消防系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇四
1、備件需用計(jì)劃應(yīng)分類編制一般分為：
（1）維護(hù)需要的備件，即易耗、常換件。
（2）大、中修需用的備件，即非常換件。
（3）事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。
（4）進(jìn)口備件，即引進(jìn)設(shè)備專用備件。
2、全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和定額計(jì)算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機(jī)修加工計(jì)劃）以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。
3、每年備品備件需用計(jì)劃編制時(shí)間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達(dá)，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報(bào)設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨(dú)編制計(jì)劃，不能混淆。
5、月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件，定項(xiàng)、定量、定時(shí)供應(yīng)。
6、備品備件計(jì)劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準(zhǔn)確無誤，滿足訂貨要求。
設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計(jì)迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
1、嚴(yán)格按年度需用和臨時(shí)急需的月計(jì)劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯(cuò)訂。
2、嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。
4、非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠后經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。
設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費(fèi)用的有效途徑。對(duì)于修復(fù)利用有貢獻(xiàn)維修人員應(yīng)按照“獎(jiǎng)勵(lì)條例”執(zhí)行。
1、腐蝕嚴(yán)重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇五
2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé)，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以處理。
4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對(duì)全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
1、設(shè)備管理部門。
（1）由設(shè)備主管組織，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。
（2）點(diǎn)檢周期：每月一次，對(duì)生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。
（3）點(diǎn)檢內(nèi)容：
a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；
b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。
c、檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對(duì)異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測(cè)和提出解決措施。
2、工段級(jí)點(diǎn)檢：
（1）由工段設(shè)備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。
（2）點(diǎn)檢周期：每周一次。
（3）點(diǎn)檢內(nèi)容：
a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。
b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時(shí)間，以此安排維修計(jì)劃。
c、檢修設(shè)備測(cè)試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。
（4）檢查方法：
除人的感官外，對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測(cè)定，做好記錄，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點(diǎn)檢：
（1）崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。
（2）點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。
（3）點(diǎn)檢內(nèi)容：
a、設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)。
b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。
d、目測(cè)部件是否開裂、變形、開焊。
e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。
f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護(hù)裝置。
h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。
i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。
（4）點(diǎn)檢方法：
運(yùn)用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號(hào)標(biāo)志。
1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，納入工段考核。
2、對(duì)點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理。
附則：
1、各級(jí)點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上，并存檔備查（填寫時(shí)一式兩份，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）。
2、運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名，對(duì)于運(yùn)行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。
3、對(duì)于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。
4、制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇六
本合同段k46+423中橋空心板和7道蓋板涵的蓋板均為預(yù)制板，其中河套中橋有13m空心板120片，蓋板涵共有預(yù)制板230片，在預(yù)制場集中預(yù)制。
建議開工日期：2xxx年8月11日。
計(jì)劃完工日期：2xxx年10月31日。
空心板：8月份完成12片，9月份完成52片，10月份完成56片。
蓋板：根據(jù)蓋板涵施工進(jìn)度提前預(yù)制。
1、模板的制作與安拆預(yù)制場設(shè)4道42m長的預(yù)制底座，底板用10cm厚混凝土澆筑，底模采用整體鋼模，保證平整度（允許偏差5mm）。空心板側(cè)模、端模采用定型鋼模，內(nèi)膜采用充氣橡膠管（氣壓）；預(yù)制蓋板的側(cè)模采用普通鋼模。
空心板模板的安裝與拆除均采用汽車式起重機(jī)，裝拆時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：
1)在整個(gè)施工過程中要始終保持模板的完好狀態(tài)，認(rèn)真進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。
2)模板吊運(yùn)過程中應(yīng)注意避免碰撞，嚴(yán)禁將模板懸空拋落。
3)模板在首次使用前，要對(duì)模板表面認(rèn)真進(jìn)行除銹工作，然后均勻、不遺漏的涂刷脫模劑。
4)立模板時(shí)，要注意檢查接縫處，保證接縫緊密，不漏漿。
5)內(nèi)模應(yīng)用定位箍筋、壓塊等設(shè)法固定，操作時(shí)要對(duì)稱、均衡，防止膠管偏位、上浮。
模板的安裝精度要符合規(guī)范要求并防止模板漏漿。在安裝過程中，要及時(shí)對(duì)各部分模板進(jìn)行精度控制，模板之間用對(duì)拉螺絲連接，防止在澆筑過程中變形。安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，若超出容許偏差，應(yīng)及時(shí)校正。
2、鋼筋的制作與安裝。
度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。凡施焊的各種鋼筋、鋼板均應(yīng)有材質(zhì)證明書或?qū)嶒?yàn)報(bào)告單。焊條、焊劑應(yīng)有合格證，各種焊接材料的性能應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)定。
2)鋼筋綁扎完后，對(duì)規(guī)格、數(shù)量、排距、尺寸、標(biāo)高、綁扎方式、保護(hù)層厚度進(jìn)行檢查，確保符合規(guī)范要求。
3)鋼筋施工時(shí)應(yīng)注意，受力鋼筋焊接或綁扎接頭應(yīng)設(shè)置在內(nèi)力較小處，并錯(cuò)開布置，兩接頭間距符合規(guī)范要求的長度。配置在搭接長度區(qū)段內(nèi)的受力鋼筋，其接頭的截面面積占總截面面積的百分率應(yīng)符合規(guī)范中有關(guān)規(guī)定。
4)為保證結(jié)構(gòu)物保護(hù)層的厚度，應(yīng)在鋼筋與模板之間設(shè)置預(yù)制混凝土墊塊（或?qū)Ｖ频乃芰蠅|塊），墊塊應(yīng)與鋼筋綁扎，并互相錯(cuò)開。非焊接鋼筋骨架的多層鋼筋之間，應(yīng)設(shè)短鋼筋支墊，以保證位置準(zhǔn)確。
3、混凝土澆筑。
混凝土在拌和站集中拌制，用混凝土運(yùn)輸車運(yùn)至預(yù)制場，垂直運(yùn)輸用吊機(jī)吊起吊入模。振搗采用插入式振搗棒。澆筑采用水平分層、斜向分段的連續(xù)澆筑方式，從板的一端順序向另一端推進(jìn)。分層下料厚度不超過30cm，上層混凝土必須在下層混凝土初凝前覆蓋，以保證接縫處混凝土的良好結(jié)合。澆筑到頂后，及時(shí)整平、抹面收漿、拉毛、養(yǎng)護(hù)。
混凝土澆筑施工要注意如下事項(xiàng)：
1)澆筑前，要對(duì)所有操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并對(duì)模板和鋼筋的穩(wěn)固性以及混凝土的拌和、運(yùn)輸、澆筑所需的機(jī)具設(shè)備是否齊全完好進(jìn)行一次全面檢查，符合要求后方可開始施工。
2)澆筑時(shí)，下料應(yīng)均勻、連續(xù)，不要集中猛投而產(chǎn)生混凝土的阻塞。在鋼筋密集處，可開動(dòng)插入式振搗器以輔助下料。分段澆筑時(shí)，在混凝土尚未到達(dá)的區(qū)段內(nèi)，禁止開動(dòng)該區(qū)段的振搗器，以免空模振搗而導(dǎo)致模板變形。
3)施工中隨時(shí)檢查模板、鋼筋及各種預(yù)埋件的位置和穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4)澆筑過程中隨時(shí)檢查混凝土的坍落度，嚴(yán)格控制水灰比，不得隨意增加用水量，前后臺(tái)密切配合，以保證混凝土的質(zhì)量。
4、混凝土的養(yǎng)生。
1）混凝土澆筑完成后，待表面收漿后盡快對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)生。用毛氈覆蓋，灑水養(yǎng)生應(yīng)根據(jù)氣溫情況，掌握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔，濕養(yǎng)護(hù)不應(yīng)間斷，不得成干濕循環(huán)。
2）在拆模以前均應(yīng)連續(xù)保持濕潤，并灑水養(yǎng)生7天，15天保濕。達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%方可移運(yùn)、堆放和安裝。
結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為能保質(zhì)保量按期完成，依據(jù)工程需要成立了以工程技術(shù)質(zhì)量管理為核心，各職能部門為主體的施工組織管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行分組施工，統(tǒng)一指揮管理的模式。施工安排如下：
1、施工機(jī)械、機(jī)具：750拌和站一套，25t汽車式起重機(jī)1輛，裝載機(jī)1輛，振搗器8套。
2、人員：施工管理、技術(shù)人員5人；現(xiàn)有民工35人，民工服從管理人員和施工隊(duì)長的安排，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長對(duì)所有參加施工的民工進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程的質(zhì)量。
3、材料方面：現(xiàn)已進(jìn)場砂150m3,碎石300m3,水泥50t，滿足前期開工的要求，材料進(jìn)場遵循隨用隨進(jìn)的原則，保證施工的順利進(jìn)行。
1)結(jié)構(gòu)物應(yīng)盡量避免在雨天澆筑。混凝土澆筑前收聽天氣預(yù)報(bào)，有大雨和中雨均不得澆筑。若因工期關(guān)系有小雨時(shí)亦必須澆筑，則必須準(zhǔn)備足夠的防雨用油布、塑料布等，以使?jié)仓幕炷敛槐挥炅堋?/p>
2)基礎(chǔ)施工應(yīng)盡量避免在雨天施工。若須施工時(shí)，要注意基坑周邊和基坑內(nèi)的排水，注意邊坡穩(wěn)定。
3)對(duì)堆料場應(yīng)挖設(shè)排水溝，作好排水工作。
4)做好鋼模板的防雨、防潮和防銹工作。
5)注意做好受潮后易變質(zhì)材料（如水泥、鋼材）的覆蓋保管工作。
6)制定雨季施工應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)收聽天氣預(yù)報(bào)，注意防汛。
7)加強(qiáng)施工便道的維護(hù)，以保證車輛通行。做好材料的儲(chǔ)備，尤其是駐地偏遠(yuǎn)的施工隊(duì)要備足生活物資和油料，以應(yīng)付因便道毀壞帶來的種種困難。
從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，從管理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個(gè)層次把關(guān)，把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門，在人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境五個(gè)方面采取一整套切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)過程控制。確保優(yōu)質(zhì)工程。
1)人員保證：選派專業(yè)理論強(qiáng)有豐富高速公路施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)崗位。
2)技術(shù)保證：認(rèn)真會(huì)審圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行深入的踏勘和調(diào)查，制定切實(shí)可行的施工方案，按圖施工；進(jìn)行層層技術(shù)交底；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；做好施工記錄，嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序。
3)材料保證：原材料進(jìn)場必須具有合格證，并經(jīng)試驗(yàn)室抽樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。
4)設(shè)備保證：確保機(jī)械設(shè)備的完好和使用率，定期維修、保養(yǎng)，滿足施工要求。
建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：由總工主持，工程部、質(zhì)檢部、各施工處所有有關(guān)人員參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖和工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由工程部組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。
建立層層技術(shù)交底制度:總工向各施工處進(jìn)行技術(shù)交底，施工處再向各班組、工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，把好質(zhì)量關(guān)。
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，各部室負(fù)責(zé)人、施工處處長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅(jiān)決杜絕人為重大事故。
施工前及施工中進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，樹立“安全生產(chǎn)”，“質(zhì)量第一”的思想，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
（1）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工現(xiàn)場埋設(shè)安全。
（3）特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
（4）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重事故隱患，立即制止，及時(shí)匯報(bào)，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實(shí)施。
（5）落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制，從安全領(lǐng)導(dǎo)小組各成員到各個(gè)崗位的兼職安全員都要明確責(zé)任，做到責(zé)任明晰，分工明確。
（1）成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，共同做好環(huán)保工作。
（2）防止和減輕水流、大氣污染措施。
a、嚴(yán)格執(zhí)行《_空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，保證施工區(qū)域空氣符合空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
b、施工廢水、生活污水不排入農(nóng)田、耕地、飲用水源和灌溉渠道；
c、禁止對(duì)征地以外環(huán)境進(jìn)行破壞，特別是對(duì)動(dòng)物、植物的損害。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇七
設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。
1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計(jì)）購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報(bào)廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容。
（1）廠家的技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。
（2）設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗(yàn)收移交書。
（3）設(shè)備附件及工具清單。
（4）設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗(yàn)收單，修理檢查記錄。
（5）精度校驗(yàn)及檢查記錄。
（6）設(shè)備改裝、更新技術(shù)。
（7）設(shè)備缺陷記錄及事故報(bào)告書（原因分析處理結(jié)果）。
（8）設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。
（9）安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。
（10）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。
（11）設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等）。
（12）其他資料。
由公司檔案資料室負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇八
以加強(qiáng)新鄉(xiāng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓繁榮發(fā)展，通過力推進(jìn)村村通廣播電視工程建設(shè)，有效擴(kuò)廣播電視覆蓋，滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的文化生活和資訊信息的需求;一手抓規(guī)范管理，通過廣泛宣傳法規(guī)和嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化城鄉(xiāng)人民群眾的法制觀念，使依法銷售、安裝和使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備成為全社會(huì)的自覺行動(dòng)。
二、基本政策。
一禁止個(gè)人安裝、使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備即衛(wèi)續(xù)已經(jīng)在使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備的依法予以取締。
其衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備由廣電部門提供和安裝。
廣電部門能夠提供有線電視、無線數(shù)字電視安裝服務(wù)時(shí)，必須依法停止安裝、使用電視廣播地面接收設(shè)備。
四堅(jiān)持從銷售源頭抓起衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備統(tǒng)一由廣電部門經(jīng)銷、安裝，其他任何單位和個(gè)人不得經(jīng)銷、安裝。
對(duì)現(xiàn)在經(jīng)銷、安裝的單位和個(gè)人予以查處和取締。
三、工作步驟。
一宣傳教育階段充分利用廣播、電視、報(bào)紙等宣傳媒體和橫幅、標(biāo)語等宣傳形式，廣泛宣傳衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備管理法規(guī)。
加強(qiáng)典型案例的宣傳，全社會(huì)營造依法安裝、使用濃厚輿論氛圍。
二清查建檔階段組織逐村逐戶調(diào)查登記，并建檔立冊(cè)。
三依法整治階段對(duì)非法銷售、安裝衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)備依法查處和取締。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇九
這臺(tái)晚會(huì)是新生的盛會(huì)，更是興義民族師范學(xué)院的盛會(huì)。我們本著弘揚(yáng)新世紀(jì)學(xué)生的精神風(fēng)貌，豐富學(xué)院四方的人文氣息，加強(qiáng)學(xué)生間文化交流的宗旨。在廣師生努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)的同時(shí)，注意對(duì)同學(xué)各種才能的挖掘，以文藝活動(dòng)的形式展示年輕一代對(duì)美的追求，對(duì)文藝的理解和對(duì)生活的熱愛，為明天的輝煌劃上一道亮麗的彩虹。
總之，這將是一切最具觀賞性的、最有特色的迎新晚會(huì)，一場真正屬于學(xué)生自己的晚會(huì)！
1、喜迎一新生，營造一個(gè)溫馨的氛圍，使其更快更好的地融入學(xué)新生活。
2、豐富校園生活，弘揚(yáng)學(xué)院文化，承繼本系特色。
3、屆時(shí)，為同學(xué)們提供一個(gè)鍛煉、挑戰(zhàn)自我的舞臺(tái)，秀出風(fēng)采，秀出水平，為其以后在社會(huì)上的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
青春進(jìn)行曲。
20xx年10月。
東樓與西樓之間的操場上。
興義民族師范學(xué)院院長、分管學(xué)生工作的書記、體育系領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、全系老師及全體新老學(xué)生等。
1、前期：晚會(huì)的擬定、人員工作分配。
2、中期：拉贊助、節(jié)目編排，活動(dòng)宣傳。
3、中后期：節(jié)目篩選，彩排，人員具體安排。
4、后期：一切籌劃完畢，節(jié)目彩排，全體工作人員各就各位，晚會(huì)如期進(jìn)行。
總負(fù)責(zé)：董萍，田應(yīng)輝，羅燦江。
領(lǐng)導(dǎo)：主席團(tuán)人員（負(fù)責(zé)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)參加晚會(huì)）。
督察組：紀(jì)檢部全體成員。
聯(lián)絡(luò)組：信息部全體成員（負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各組人員各就各位）。
宣傳組：宣傳部全體成員（負(fù)責(zé)晚會(huì)前的宣傳工作）。
節(jié)目編排組：文藝部（負(fù)責(zé)節(jié)目的編排工作）。
舞臺(tái)工作組：主席團(tuán)及各部部長（負(fù)責(zé)晚會(huì)音響、燈光、話筒和道具的傳遞等工作）。
后勤服務(wù)組：后勤組（負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場舞臺(tái)布置發(fā)放礦泉水等服務(wù)性工作。）。
接待服務(wù)組：各部部長（負(fù)責(zé)接待領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓入場，以及給領(lǐng)導(dǎo)倒茶等工作）。
財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)組：生活部（負(fù)責(zé)晚會(huì)的安全及治安工作，維護(hù)現(xiàn)場秩序及財(cái)產(chǎn)的保管）。
財(cái)務(wù)組：主席團(tuán)（負(fù)責(zé)晚會(huì)現(xiàn)場用品的購買與管理）。
1、每個(gè)團(tuán)學(xué)干部應(yīng)清楚自己負(fù)責(zé)的工作是什么，工作中相互分工合作！
2、遇各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解原則，友好協(xié)商解決。
3、活動(dòng)中各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會(huì)籌備組相在人員須帶上工作證。
4、活動(dòng)中出現(xiàn)各種自己解決不了的問題，請(qǐng)及時(shí)找負(fù)責(zé)人。
5、提醒一新生注意當(dāng)晚會(huì)場衛(wèi)生，最好不要帶瓜子花生等考試內(nèi)，以上事項(xiàng)有不明白的地方請(qǐng)找負(fù)責(zé)人。。
尊敬的贊助商：我院體育系于20xx年十月舉行迎新文藝演出，我院北校區(qū)有近4000余人。我系有近400余人，將全部到場觀看，還向全院學(xué)生邀請(qǐng)觀看，最終到場觀看者約有1000余人，人口較多。而且本院學(xué)生消費(fèi)水平較高，為貴公司宣傳的成效跟明顯。
1、本次晚會(huì)得到了學(xué)系團(tuán)和學(xué)校相關(guān)部門的力支持，規(guī)模較、參與者多，能吸引更多師生及其家屬來觀看，深受同學(xué)歡迎，并推動(dòng)學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展，必引起全校性的轟動(dòng)。
2、我們將在晚會(huì)的宣傳海報(bào)中點(diǎn)明貴公司為贊助單位。
3、希望本次活動(dòng)的吸引性能貴公司的產(chǎn)品吸引更多的關(guān)注，互惠互利。
4、海報(bào)和宣傳單會(huì)注明，本次活動(dòng)由***公司贊助舉辦。傳單背面有（由公司提供）。
5、本次活動(dòng)還可以貴公司在學(xué)校內(nèi)派免費(fèi)發(fā)傳單。
6、橫幅有標(biāo)明贊助商。
1、幕布、800元。
2、水、200元。
3、應(yīng)急資金、600元。
4、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、400元。
增加校企間的`交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。
擴(kuò)公司在各高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率。
通過贊助相關(guān)活動(dòng)樹立企業(yè)形象，提高公司的社會(huì)效益。
我們真心的希望能夠以此次活動(dòng)為契機(jī)，和貴公司建立更長久的合作關(guān)系，助貴公司不僅在校內(nèi)，而且在社會(huì)上的最的利益的實(shí)現(xiàn)。我們將在以后的工作為貴公司提供更支持。
活動(dòng)地點(diǎn)：興義名族師范學(xué)院北校區(qū)。
涉外事宜：系團(tuán)（具體由系團(tuán)學(xué)生會(huì)全部負(fù)責(zé)）。
贊助單位：希望貴公司能慎重考慮我們的建議，給我們提出寶貴的意見。所有在校內(nèi)的宣傳活動(dòng)由我們負(fù)責(zé)，公司可以派人監(jiān)督。希望能和貴公司通力合作，共同搞好這次晚會(huì)，期望貴公司盡快回復(fù)。期待您的加入！合作愉快！
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇十
為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。
本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來人員、實(shí)習(xí)人員等。
（一）操作人員。
1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。
2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。
3、認(rèn)真做好設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
5、保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。
（二）維修人員。
1、定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。
2、發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。
3、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
（三）車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員。
1、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。
（一）設(shè)備的使用。
為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。
（1）嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。
（2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。
（3）設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。
（4）設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》。
（二）設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理。
1、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：
（1）日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。
（2）一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。
（3）二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。
2、實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。
（1）三好：管好、用好、修好；
（2）四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；
（3）四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤滑、安全；
（4）五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。
設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。
（三）設(shè)備的交接班規(guī)定。
1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。
2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。
3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。
4、班組長在接到匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)采取措施解決問題，重大事項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告。
5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。
6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。
（四）制度的執(zhí)行。
關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢制度（通用版）。
設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本工作，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇十一
為確保重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)好、管理好、維護(hù)好、運(yùn)行好，保護(hù)好人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，持續(xù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)《_辦公廳關(guān)于開展重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的通知》和《漳州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)漳州市重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作方案的通知》精神，現(xiàn)就我鄉(xiāng)抓好基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查提出如下工作方案：
本次重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查的對(duì)象是我鄉(xiāng)在建重點(diǎn)項(xiàng)目，包括：公路交通設(shè)施、水運(yùn)交通設(shè)施、重要電力設(shè)施、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面。具體職責(zé)分工如下：
（一）公路交通設(shè)施。以橋梁為重點(diǎn)的所有在建和投入使用的公路、橋梁，包括高路堤、深路塹、地質(zhì)復(fù)雜路段的公路和橋梁。鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目為：縣道店湖公路，隱患排查工作由陳錫文副書記牽頭，會(huì)同交管站、水管站、建設(shè)所及公子店、丁寮作業(yè)區(qū)、湖內(nèi)村組織實(shí)施。
（二）農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目為：田樸村海堤水毀修復(fù)工程、院前田樸海堤第五期強(qiáng)化加固工程、尋寮片區(qū)渠道和溢洪道修建和改造工程。隱患排查工作由張海潮委員、沈金平副鄉(xiāng)長牽頭，鄉(xiāng)水管站、院前村、田樸村、丁寮水庫管理處配合。
（一）在建重大基礎(chǔ)設(shè)施的立項(xiàng)審批程序是否完備并依法辦理相關(guān)審批手續(xù)；勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、監(jiān)理單位是否有貼合國家有關(guān)法律法規(guī)要求的資質(zhì)，是否履行了職責(zé)；工程質(zhì)量是否存在問題，質(zhì)量和安全監(jiān)管是否到位。重大基礎(chǔ)設(shè)施是否按要求完成“環(huán)境影響評(píng)價(jià)”、“安全評(píng)價(jià)”、“職業(yè)病危預(yù)評(píng)價(jià)”；是否按要求進(jìn)行了“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用）驗(yàn)收；是否取得了安全生產(chǎn)許可證（適用于要求取證的行業(yè)）。
（二）重大基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)依據(jù)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，與當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行狀況是否存在明顯的差異，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否嚴(yán)格執(zhí)行。
（三）重大基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)權(quán)單位是否建立制度化的安全隱患排查評(píng)估機(jī)制，對(duì)結(jié)構(gòu)、材料、環(huán)境等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)是否進(jìn)行過全面、系統(tǒng)的分析并做出結(jié)論；對(duì)存在的重大隱患是否能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，是否采取了有效防范、補(bǔ)救措施。
（四）使用中的重大基礎(chǔ)設(shè)施管理、運(yùn)營維護(hù)和安全監(jiān)管職責(zé)主體是否明確，承擔(dān)維護(hù)保養(yǎng)、檢查評(píng)估等日常管理的單位是否確實(shí)履行了職責(zé)，設(shè)施狀況記錄（臺(tái)帳、檔案、數(shù)據(jù)等）是否健全。
（五）重大基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)急管理體制和機(jī)制建設(shè)是否到位，防范自然災(zāi)害、事故災(zāi)難和其他突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案是否齊全，應(yīng)急措施和救援力量是否滿足快速響應(yīng)和緊急處理的需要。
本次重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作分四個(gè)步驟實(shí)施。
（一）制定方案階段：要根據(jù)縣政府要求，結(jié)合我鄉(xiāng)具體狀況，制定我鄉(xiāng)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查方案，并抄送縣安辦和縣項(xiàng)目辦。
（二）組織實(shí)施階段：各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、單位和村（區(qū)）要按照鄉(xiāng)政府的工作方案和本部門、本地的細(xì)化方案認(rèn)真組織實(shí)施。要將隱患排查工作狀況在10月21日前報(bào)鄉(xiāng)政府辦，鄉(xiāng)政府將于10月24日左右召開會(huì)議聽取鄉(xiāng)重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的狀況匯報(bào)。
（三）抽查復(fù)查階段：各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、單位和村（區(qū)）要按照工作進(jìn)度，認(rèn)真組織督查和抽查。復(fù)查、抽查狀況于11月12日前報(bào)鄉(xiāng)政府辦。對(duì)隱患排查不到位、整改不落實(shí)的部門和單位，要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤督促，確保落實(shí)。
（四）建章立制階段：認(rèn)真治理已排查出來隱患，切實(shí)解決存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，建立重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查和治理工作檔案資料，嚴(yán)格安全技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援體系，健全重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行監(jiān)控、運(yùn)營管理長效機(jī)制和安全隱患排查評(píng)估機(jī)制，有效防范和遏制重特大事故，確保我鄉(xiāng)重大基礎(chǔ)設(shè)施的安全。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各村（區(qū)）、各部門要充分認(rèn)識(shí)開展重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的重大好處，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。要結(jié)合本轄區(qū)、本部門和本單位實(shí)際，制定周密可行的排查工作具體方案。搞好宣傳發(fā)動(dòng)，抓好實(shí)施，切實(shí)將重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作抓好抓實(shí)。
（二）落實(shí)職責(zé)，明確分工。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門和單位，要按鄉(xiāng)政府的部署，明確職責(zé)分工，落實(shí)工作職責(zé)。鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全隱患排查工作由鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，鄉(xiāng)有關(guān)部門、單位要用心主動(dòng)配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保隱患排查工作順利進(jìn)行。村（區(qū)）按照“屬地監(jiān)管”的原則，依法履行監(jiān)督管理職責(zé)，做好配合工作，鄉(xiāng)直有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)。各建設(shè)單位、業(yè)主單位和參建企業(yè)及運(yùn)營管理單位要嚴(yán)格按照市縣政府的要求，認(rèn)真開展自查自改，落實(shí)主體職責(zé)。
（三）加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管。各村（區(qū)）、鄉(xiāng)直各有關(guān)部門和單位要按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、突出工作重點(diǎn)、相互密切配合的原則，堅(jiān)持隱患排查和群防群治相結(jié)合、集中排查與日常監(jiān)管相結(jié)合、全面普查與分類抽查相結(jié)合、政府督查與單位自查相結(jié)合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通聯(lián)系，齊抓共管，全面推進(jìn)隱患排查治理工作。
（四）加強(qiáng)督查，落實(shí)整改。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、部門和各村（區(qū)）要根據(jù)隱患排查工作的階段要求，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查督促，確保隱患排查和治理工作落實(shí)到位。對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要督促建設(shè)單位、項(xiàng)目業(yè)主和參建企業(yè)采取措施，及時(shí)整改。重大隱患要組織技術(shù)安全方面評(píng)審，根據(jù)狀況督促有關(guān)單位及時(shí)采取警示警告、加固、防護(hù)、拆除、封閉等各種有效措施，并制定整改方案，落實(shí)整改職責(zé)、整改資金、整改時(shí)限，確保整改到位，防止排查治理工作走過場。
（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制。要進(jìn)一步健全重大基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)資金保障制度，加大資金投入，確保重大基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)所需資金。要建立健全重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重隱患分級(jí)治理制度，使隱患排查治理制度化、常態(tài)化。要建立健全突發(fā)性事件應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)救援隊(duì)伍儲(chǔ)備必要物資，為重大基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生事故后能夠快速和妥善處理，帶給有效保障。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇十二
20xx年6月1日至20xx年6月30日。
公司各部門、車間在用設(shè)備。
有下列情形之一的，認(rèn)定為嚴(yán)重事故隱患：
1、使用非法生產(chǎn)設(shè)備的；
2、超過設(shè)備的規(guī)定參數(shù)范圍使用的；
3、缺少安全附件、安全裝置，或者安全附件、安全裝置失靈而繼續(xù)使用的；
4、使用應(yīng)當(dāng)予以報(bào)廢或者經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)判為不合格的特種設(shè)備的；
6、設(shè)備發(fā)生事故不予報(bào)告而繼續(xù)使用的。
這次安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備使用特點(diǎn)和實(shí)際情況，開展重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的安全隱患排查。隱患排查檢查氣瓶定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；檢查氣瓶是否粘貼充裝標(biāo)簽和安全警示標(biāo)簽，廢棄氣瓶是否妥善處理；已到報(bào)廢期的氣瓶是否依規(guī)得到處理。
除以上檢查重點(diǎn)外，要對(duì)安全意識(shí)、法律意識(shí)淡薄，對(duì)檢查工作采取搪塞、拖延不配合的單位，進(jìn)行全面細(xì)致檢查。
1、班組自查與車間檢查相結(jié)合。要通過現(xiàn)場督促等方式，告知檢查內(nèi)容，請(qǐng)車間先行自查，車間負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，要領(lǐng)導(dǎo)到位，盡職盡責(zé)，對(duì)隱患排查負(fù)責(zé)，要認(rèn)真組織開展排查治理各類事故隱患。并將排查出的較大、重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源予以建檔、登記，上報(bào)備案。
2、排查隱患與整改相結(jié)合。要堅(jiān)持邊排查邊整改，以檢查促整改。發(fā)現(xiàn)問題和隱患要即時(shí)記錄，即時(shí)責(zé)令整改，責(zé)令其限時(shí)整改。車間要寫出責(zé)改計(jì)劃，明確責(zé)改時(shí)間、責(zé)任人和責(zé)改措施，確保整改到位。對(duì)一時(shí)不能完成整改的，要制定并落實(shí)監(jiān)控措施。公司將增加檢查頻次，使其確保安全。對(duì)存在嚴(yán)重隱患且難以整改的，要依法停止使用；對(duì)責(zé)令停止使用，未經(jīng)復(fù)查和驗(yàn)收的，堅(jiān)決不準(zhǔn)啟用和作業(yè)。
1、要進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主“的方針，要堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
2、要圍繞重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)備開展檢查。要把隱患放在心里，抓在手上，做到隱患一日不清除，一日不放心，不放手。
3、要對(duì)屢教不改的車間依法從重處罰。這次安全隱患排查要以教育為主，以整改為主，以消除隱患為主；對(duì)屢教不改、屢改屢犯的人員要依法從重處罰。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇十三
6月14日至9月30日。
全縣所有特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位。重點(diǎn)檢查使用壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械及大型游樂設(shè)施較多的化工、冶金企業(yè)、氣瓶充裝站、人員密集場所、旅游景點(diǎn)等。
重點(diǎn)檢查特種設(shè)備使用登記情況、檢驗(yàn)情況及檢驗(yàn)隱患后處理情況，安全管理制度的建立和落實(shí)情況，安全管理機(jī)構(gòu)建立及人員到位情況，安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，作業(yè)人員持證情況，作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況，隱患排查治理情況，安全基礎(chǔ)和培訓(xùn)教育情況，應(yīng)急救援和應(yīng)急處置準(zhǔn)備情況等。
嚴(yán)厲打擊非法使用、無證操作、違章作業(yè)等行為。
檢查采取企業(yè)全面自查、市檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)結(jié)合設(shè)備檢驗(yàn)督促整改、監(jiān)察部門實(shí)施重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式。
（一）動(dòng)員部署（6月14日前）。制定特種設(shè)備安全大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)部署的檢查工作重點(diǎn)，結(jié)合我縣特種設(shè)備使用情況逐項(xiàng)檢查督促。
（二）企業(yè)自查（6月15日－6月31日）。督促各特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行全面徹底的自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
（三）全面檢查（7月1日－9月30日）。會(huì)同市特檢中心對(duì)轄區(qū)特種設(shè)備安全狀況進(jìn)行全面檢查，對(duì)事故易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，督促企業(yè)及時(shí)整改并消除安全隱患。重點(diǎn)結(jié)合電梯監(jiān)管改革試點(diǎn)工作，務(wù)必對(duì)全縣所有在用電梯進(jìn)行全覆蓋式安全檢查。
（一）高度重視本次特種設(shè)備安全大檢查，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署、認(rèn)真實(shí)施。要結(jié)合電梯安全監(jiān)管改革試點(diǎn)工作和全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以消除事故隱患為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，建立和完善內(nèi)部安全管理制度，積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和分類分級(jí)監(jiān)管，不斷提高企業(yè)安全管理水平。
（二）通過本次安全大檢查，進(jìn)一步完善特種設(shè)備隱患治理機(jī)制，建立完整統(tǒng)一的隱患臺(tái)帳，實(shí)施隱患發(fā)現(xiàn)、登記、治理、銷號(hào)管理。要督促企業(yè)建立和完善隱患排查治理工作機(jī)制，認(rèn)真解決安全管理中突出性、普遍性問題，有效預(yù)防和遏制特種設(shè)備事故的發(fā)生。
（三）檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)縣政府和市局特設(shè)科。并按要求及時(shí)向市質(zhì)監(jiān)局、縣安委會(huì)上報(bào)安全大檢查情況總結(jié)，重要事項(xiàng)須一事一報(bào)。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇十四
企業(yè)在繁榮時(shí)期往往很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的一些問題，如人員多少，能力大小、效率低下等。這時(shí)企業(yè)就應(yīng)徹底查找這些遺留問題。企業(yè)應(yīng)該抓住內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會(huì)詳細(xì)分析這些問題存在的原因，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和資源配置。
后危機(jī)時(shí)代正是企業(yè)逆境淘金的好機(jī)會(huì)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，人們的期望大跌，企業(yè)可以用較少的工資招聘到工作人員，甚至可以招聘到一些特殊人才。調(diào)查顯示，在后危機(jī)時(shí)代仍有49%的企業(yè)進(jìn)行招聘。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期招聘是很正常的事，而這種在宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大時(shí)期進(jìn)行招聘則恰恰反映出企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光。
經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇加速企業(yè)人力資源培訓(xùn)解凍。
金融危機(jī)時(shí)期，企業(yè)為了保持盈利能力和競爭優(yōu)勢(shì)，采取只“節(jié)流”而不“開源”的方式凍結(jié)整個(gè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)。后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)走出“精打細(xì)算”的局面，逐步開始解凍對(duì)人力資源培訓(xùn)的凍結(jié)，這不僅可以使員工具備必要的技能，以便未來承擔(dān)更重要的工作;而且可以讓員工感覺企業(yè)在努力、積極地應(yīng)對(duì)困境，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心和提高生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
后危機(jī)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的威脅。
在后危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理的`資金投入不足。
此次金融危機(jī)具有破壞力大、持續(xù)時(shí)間長、波及范圍廣等特點(diǎn)，迫使我國的許多企業(yè)經(jīng)營不善，面臨倒閉。因此，相當(dāng)一部分企業(yè)積極縮減員工，減少人力資源的投入資金。
后危機(jī)時(shí)代內(nèi)部勞資關(guān)系的緊張嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部和諧。
危機(jī)過后，一方面，企業(yè)仍然持續(xù)裁員減薪的政策引起員工的不滿，另一方面，我國的勞動(dòng)法律制度逐步完善，這些都很容易引起法律上的勞動(dòng)爭議。不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，增加運(yùn)營成本，無形中還影響了企業(yè)的內(nèi)部和諧。
人力資源管理制度逐步完善。
我國的人力資源管理制度雖然起步較晚，但是已經(jīng)取得了一些成就：(1)招聘制度市場化;(2)培訓(xùn)制度多樣化，培訓(xùn)形式多樣化;(3)薪酬和考核制度合理化。
人力資源管理在企業(yè)中的地位正在轉(zhuǎn)變。
一提到人力資源管理，人們往往會(huì)想到檔案管理、考勤記錄等一些繁雜的事務(wù)性工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略上有了更大的決策和自*。
職業(yè)經(jīng)理人正在成長。
目前從事人力資源管理的人員素質(zhì)較之前得到了很大的提高。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，他們?cè)谥R(shí)層次上有了長足的進(jìn)步，對(duì)各個(gè)學(xué)科的把握越來越全面。其次，從業(yè)人員將教育管理與行政管理方法相結(jié)合，采用多重管理方法，技巧性強(qiáng)。最后，他們注重實(shí)踐，不拘泥于教科書。
企業(yè)外部體制視角。
首先，我國經(jīng)濟(jì)的長期落后限制了我國在教育、文化事業(yè)的發(fā)展，使我國無論在人力資源管理方法上還是人員素質(zhì)上都比較落后，嚴(yán)重影響我國人力資源管理的發(fā)展。其次，計(jì)劃體制影響下，全國人事管理分割，造*為的勞動(dòng)力流動(dòng)障礙，必然會(huì)增大企業(yè)的人力資源成本。再次，我國的人才管理觀念落后，導(dǎo)致大批高級(jí)人才流失。
能不能占有優(yōu)質(zhì)的人力資源將對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，然而后危機(jī)時(shí)代給*企業(yè)人力資源管理的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也帶來了了新的機(jī)遇。為迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，*企業(yè)管理者應(yīng)該采取人力資源預(yù)測(cè)、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的策略。
企業(yè)內(nèi)部體制視角。
首先，在傳統(tǒng)用工體制的影響下，很多人不能根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)和特長選擇工作。—方面，這些人才只能在不能體現(xiàn)自我價(jià)值的崗位上浪費(fèi)青春，造*才浪費(fèi)，另—方面，一些崗位由于沒有招聘到合適的人才而效率低下，其次，我國專業(yè)技術(shù)人才的絕對(duì)數(shù)大。
相對(duì)數(shù)小。我國的專業(yè)技術(shù)人才僅占總?cè)丝诘模c發(fā)達(dá)國家的10%-20%還有很大差距，加之地域分布不均、知識(shí)老化和缺乏創(chuàng)新意識(shí)等使我國人力資源開發(fā)迫在眉睫;再次，計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)的一個(gè)標(biāo)志在我國的普及速度雖然很快，但是真正運(yùn)用到實(shí)際管理工作中的卻不多。
基于以上對(duì)后危機(jī)時(shí)代*企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析，本文得到表1所示的環(huán)境掃描結(jié)果。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇十五
（一）。
一、背景。
在今年的3、15晚會(huì)上，央視通報(bào)了雙匯集團(tuán)濟(jì)源分公司購入喂食瘦肉精的豬的事件，在全國引起了軒然大波，這是繼三聚氰胺后的又一特大食品安全事件，雙匯公司的市場份額迅速下降，各地區(qū)的銷售幾乎處于停滯的狀態(tài)，雙匯集團(tuán)在消費(fèi)者心中的形象受到巨大打擊，經(jīng)銷商流失嚴(yán)重，公司實(shí)際持續(xù)下降，雙匯遭到了前所未有的巨大的損失。
二、事件分析。
1、瘦肉精的添加在中國并沒有明確的規(guī)定，但是在國際上有統(tǒng)一的瘦肉精添加標(biāo)準(zhǔn)，這使中國的不法廠商有機(jī)可乘，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也無從監(jiān)管，但在消費(fèi)者的意識(shí)中，瘦肉精是不能添加在豬肉里的，這筆國際標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)格。這次事件的發(fā)生，從某種程度上講是必然的。
2、央視的3、15晚會(huì)是全國最權(quán)威、傳播最廣泛的保護(hù)消費(fèi)者利益的節(jié)目，有其獨(dú)特的優(yōu)越性和強(qiáng)大的影響力，雙匯瘦肉精事件在這樣的節(jié)目中曝光，已經(jīng)充分說明了事件的嚴(yán)重性，應(yīng)該引起集團(tuán)內(nèi)部的及時(shí)的高度的重視。
3、不排除這是競爭對(duì)手的競爭行為，競爭對(duì)手故意利用此事件在社會(huì)上引起恐慌，從而達(dá)到不可告人的目的。
4、雙匯集團(tuán)以前從未遇到過這樣的危機(jī)，但是社會(huì)上卻已經(jīng)出現(xiàn)了多次類似的食品安全事件，成功的危機(jī)公關(guān)對(duì)雙匯集團(tuán)的危機(jī)公關(guān)有一定的借鑒意義。
1、即刻關(guān)閉違規(guī)的濟(jì)源分公司、召回不合格產(chǎn)品。
雙匯集團(tuán)高層此時(shí)應(yīng)親自出面，并成立專門的事件調(diào)查小組，對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，及時(shí)關(guān)閉濟(jì)源分公司，對(duì)相關(guān)的涉案人員進(jìn)行處理。調(diào)查小組應(yīng)該從事件的源頭開始調(diào)查，直到找出所有的涉案人員、召回所有的不合格產(chǎn)品為止，這是一個(gè)長期而痛苦的過程，但是集團(tuán)公司此時(shí)務(wù)必不能徇私枉法，直到整個(gè)事件結(jié)束為止。
2、對(duì)經(jīng)銷商、投資者和員工進(jìn)行安撫。
雙匯集團(tuán)應(yīng)及時(shí)召開全體經(jīng)銷商、投資者和員工的大會(huì)，對(duì)經(jīng)銷商及相關(guān)人員進(jìn)行安撫，盡最大的努力保住企業(yè)原有的行銷渠道，強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)的固有實(shí)力，使投資者和員工消去心中的陰影，重新樹立信心。
1、及時(shí)通報(bào)央視及相關(guān)媒體。
這次危機(jī)應(yīng)該引起集團(tuán)高層的高度重視，應(yīng)該不遺余力的進(jìn)行宣傳工作。
建議：
1、雙匯集團(tuán)和央視建立一個(gè)調(diào)查報(bào)告通道，每天向央視及時(shí)反映最新的事件調(diào)查處理情況，利用央視的巨大宣傳作用和在消費(fèi)者心中的權(quán)威地位，及時(shí)為集團(tuán)公司重塑在消費(fèi)者心中的形象：在諸如河南衛(wèi)視這樣可以傳播到全國的電視臺(tái)建立專門的節(jié)目，及時(shí)向社會(huì)通報(bào)瘦肉精事件的最新進(jìn)展情況，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)致歉的誠意和做出的努力，并對(duì)消費(fèi)者做出諸如賠償、退貨等有實(shí)際意義的承諾。
2、和政府的相關(guān)監(jiān)督部門建立合作關(guān)系。
事件發(fā)生之后，公司在自己進(jìn)行調(diào)查處理的同時(shí)，要及時(shí)與政府相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行合作，主動(dòng)接受政府部門的檢查和處罰，并對(duì)整改意見認(rèn)真進(jìn)行的貫徹實(shí)施，并把政府部門的調(diào)查和處罰情況以及公司作出的努力及時(shí)通報(bào)社會(huì)、通報(bào)消費(fèi)者。
3、雙匯集團(tuán)高層對(duì)社會(huì)致歉。
對(duì)于此事件，雙匯集團(tuán)高層應(yīng)該及時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)，向消費(fèi)者表示誠摯的歉意和整改的決心，這件事情必須由雙匯高層親自出面，在對(duì)事件的后續(xù)通報(bào)中，雙匯集團(tuán)應(yīng)該派出專人進(jìn)行系統(tǒng)的通報(bào)，表示企業(yè)對(duì)該事件的重視程度，也就是對(duì)消費(fèi)者的重視程度。
4、制定切實(shí)可行的措施對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行賠償。
5、用實(shí)際行動(dòng)踐行對(duì)消費(fèi)者的承諾。
企業(yè)應(yīng)該找到賠償消費(fèi)者的代表性事件，并盡可能多的收集對(duì)消費(fèi)者賠償?shù)男畔ⅲ皶r(shí)通報(bào)社會(huì)，表示出企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的足夠的重視。充分利用媒體進(jìn)行宣傳，永不間斷地表示對(duì)消費(fèi)者的重視和關(guān)心。
6、調(diào)整廣告和宣傳策略。
雙匯集團(tuán)應(yīng)及時(shí)調(diào)整廣告和宣傳策略，重點(diǎn)應(yīng)該深入事實(shí)，深入雙匯集團(tuán)內(nèi)部，在承認(rèn)錯(cuò)誤的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)雙匯集團(tuán)的固有實(shí)力、固有信譽(yù)和把消費(fèi)者視為上帝的態(tài)度，主要是態(tài)度，要向全社會(huì)展示一個(gè)負(fù)責(zé)任、有實(shí)力的大公司的形象，及時(shí)重塑自己的形象。
7、對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行持續(xù)的，不間斷的調(diào)查、處理和通報(bào)，持持之以恒。
策劃總結(jié)：由于我們還是在校大學(xué)生，所以對(duì)公關(guān)策劃沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)策劃的實(shí)施更毫無經(jīng)驗(yàn)可言，這份策劃案只是在理論的基礎(chǔ)上以及在對(duì)案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上給出我們認(rèn)為的可以幫助雙匯集團(tuán)克服危機(jī)的公關(guān)策劃梗概，具體的實(shí)施方案參見下文：
一、即刻關(guān)停雙匯濟(jì)源分公司;致函央視。
立即停產(chǎn)整頓是一種態(tài)度，更是對(duì)央視權(quán)威的認(rèn)可和尊重，因?yàn)檠胍曉谄毓饨Y(jié)尾有一句十分可怕的話“本臺(tái)將繼續(xù)追蹤報(bào)道”。同時(shí)，這是一種真正對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。致函央視內(nèi)容應(yīng)著重以下幾個(gè)方面：
1、向央視表明公司對(duì)此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)報(bào)道。
2、通報(bào)公司采取即刻停產(chǎn)整頓濟(jì)源分公司的決定。
3、邀請(qǐng)央視作為媒體監(jiān)督，派記者進(jìn)駐雙匯總部和各分公司監(jiān)督調(diào)查。
停產(chǎn)和發(fā)函一定要在第一時(shí)間完成，哪怕是在深夜也要馬不停蹄的去做，最遲在3月16日早晨讓央視“3·15”專題組的負(fù)責(zé)人見到通報(bào)函。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇十六
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一．危機(jī)公關(guān)始末。
在市場競爭中，危機(jī)總是與企業(yè)如影相隨，在企業(yè)意想不到事給企業(yè)致命的一擊??在這時(shí)，如何處理好此次危機(jī)挽救企業(yè)于水火之中就成了重中之重，讓我們先來看看康芝尼美舒利事件康芝公司的解決方法。
2010年11月26日，央視新聞?lì)l道播報(bào)了一則關(guān)于“2010年兒童安全用藥國際論壇”的報(bào)道。報(bào)道稱：“尼美舒利用于兒童退熱時(shí)，對(duì)中樞神經(jīng)及肝臟造成損傷的案例頻頻出現(xiàn)。根據(jù)中國藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心的數(shù)據(jù)，尼美舒利在中國上市的6年里已出現(xiàn)數(shù)千例不良反應(yīng)事件，甚至有數(shù)起死亡病例。”尼美舒利似乎成了奶粉中的“三聚氰胺”，以此開始并在兩月以后又被提起，康芝藥業(yè)首當(dāng)其沖，至2011年2月中下旬，媒體報(bào)道稱全國多地大藥房已開始下架“尼美舒利顆粒”等含有尼美舒利的藥物。
3月，一封被稱為“強(qiáng)生打擊尼美舒利”的匿名絕密郵件的出現(xiàn)使得整個(gè)事件變得更加撲朔迷離。郵件稱這場引發(fā)駭人聽聞的安全性恐慌的事件或是一場陰謀，某跨國藥企策劃此場商戰(zhàn)，意在排擠對(duì)手。隨后，康芝藥業(yè)發(fā)表聲明，有“一些別有用心之人通過各類媒體散布并無端擴(kuò)大‘尼美舒利顆粒’的副作用，從而達(dá)到惡意詆毀康芝藥業(yè)的目的。
眾和投資者的視線盡早移出事情本身，康芝藥業(yè)無疑會(huì)讓公司走進(jìn)死胡同。
本次公關(guān)危機(jī)中，最令人注目的事便是尼美舒利用于“兒童”這一類人群，在我們的心中，老一輩與小一輩的安全無論是食品、藥物、還是人身安全都是非常重要的，所以在這件公關(guān)危機(jī)中康芝藥業(yè)的處理方法缺乏誠意并且使人懷疑讓公司陷入了一個(gè)尷尬的境地。
二．危機(jī)診斷。
首先，對(duì)于公司內(nèi)部而言公司應(yīng)該成立危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、溝通小組、市場小組和生產(chǎn)小組。
2.溝通小組的任務(wù)是負(fù)責(zé)信息的發(fā)布和內(nèi)外信息的溝通，是所有企業(yè)信息的發(fā)布者。
3.成立市場小組是為了負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)與研究。
4.生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)整生產(chǎn)，并處理正在生產(chǎn)線上的中間產(chǎn)品，防止問題藥品繼續(xù)流入市場。
縱觀整個(gè)事件我總結(jié)出了一下幾點(diǎn)是目前康芝藥業(yè)所面臨的危機(jī)問題并急待解決:。
1.康芝藥業(yè)自身的藥品監(jiān)督藥品安全問題的真實(shí)性。
目前公眾最關(guān)心的就是這個(gè)問題，康芝藥業(yè)所生產(chǎn)的藥品是否有害，而不是去關(guān)心是不是有人惡意競爭。
2.決策者的處理方式不當(dāng)。
3.顧客的心態(tài)把握不好。
立刻整頓是一種態(tài)度，更是對(duì)廣大人民群眾的負(fù)責(zé)任，此時(shí)此刻，解釋是必需的，但它不是萬能的。康芝藥業(yè)可以致函給央視，因?yàn)檠胍曉谖覈菣?quán)威性最高的媒體機(jī)構(gòu)。在致函中可以加入下面的內(nèi)容：
1.溝通小組向央視表明公司對(duì)此事件的重視，歡迎央視繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和后續(xù)報(bào)道。
2.生產(chǎn)小組通報(bào)立刻下架產(chǎn)品并檢查。
3.邀請(qǐng)央視檢查監(jiān)督，派記者進(jìn)入康芝藥業(yè)調(diào)查。
最重要的是一定要立刻發(fā)出通知與下架通知，哪怕是不睡覺，也要在三天左右內(nèi)發(fā)到央視。
如果康芝藥業(yè)試圖以一紙空文來博得廣大消費(fèi)者的信任是不可能的，需立刻將產(chǎn)品下架并作出檢查，最后將詳實(shí)的檢查結(jié)果公之于眾。才可以贏得消費(fèi)者的信賴，而不是一味地去逃避去找借口。在遵守兒童用藥的相關(guān)管制前提下，康芝公司應(yīng)該竭盡全力去證明本公司所生產(chǎn)的尼美舒利對(duì)于兒童是無害的，并將此次危機(jī)變成一次機(jī)遇，讓公司更上一層樓。
康芝藥業(yè)在發(fā)出道歉后應(yīng)立即召開新聞發(fā)布會(huì)，具體內(nèi)容流程如下:。
1.受邀請(qǐng)的記者等進(jìn)入會(huì)場，康芝藥業(yè)發(fā)下資料袋（其中包括記者會(huì)大概流程，主要內(nèi)容，新聞稿，如果已有藥品的檢查結(jié)果就一并加入）。
2.由公司總裁親自道歉，務(wù)必讓廣大消費(fèi)者與社會(huì)感覺到公司的誠心這樣才能挽回公司的名譽(yù)。
3.做出承諾，會(huì)將生產(chǎn)線的流程公布出來，讓生產(chǎn)出來的藥品變得透明，使大家更放心。
4.無論是否是因?yàn)楸竟镜漠a(chǎn)品而患病，康芝藥業(yè)都要去做出一定賠償，以表明公司的心意。
四．公關(guān)策劃總結(jié)。
因?yàn)槟崦朗胬录绊懀抵ニ帢I(yè)股價(jià)暴跌，數(shù)億資金競相出逃，公司形象仍在繼續(xù)下行。
然而，康芝藥業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的重點(diǎn)策略，卻是投訴其競爭對(duì)手強(qiáng)生公司，從而使事件**在撲朔迷離中進(jìn)一步發(fā)酵，離解決問題的終點(diǎn)越來越遠(yuǎn)。
無論是否委屈，康芝藥業(yè)要做的，都是盡快跳出事件漩渦。所有壯士斷腕行為之中必有無奈，相對(duì)瑞芝清的生死存亡，藥品安全和整個(gè)公司的生死存亡更為緊要深諳進(jìn)退之道，不計(jì)較一時(shí)得失，也不糾纏矛盾本身，更不遷怒他方，而是積極的去尋找解決的辦法，這樣才能絕處逢生，這一點(diǎn)值得康芝藥業(yè)思考。
將企業(yè)危機(jī)簡單理解為危機(jī)，而是將其看做提高自身危機(jī)處理能力并有力宣傳自我的良好契機(jī)。對(duì)于企業(yè)而言，危機(jī)處理時(shí)應(yīng)該認(rèn)真傾聽、追蹤公眾輿論，并且及時(shí)對(duì)輿論情緒做出反，第一時(shí)間將危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)，恢復(fù)消費(fèi)者、社會(huì)、政府對(duì)它的信任。這樣不僅可以使品牌形象得以恢復(fù)，而且還能夠進(jìn)一步提升自身的品牌形象。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇十七
企業(yè)危機(jī)按內(nèi)外原因劃分，一般有兩大類：企業(yè)外部環(huán)境變化引起的危機(jī);企業(yè)問題的自行爆發(fā)或被暴露所引起的危機(jī)。第一類危機(jī)基本屬于市場和經(jīng)營方面的危機(jī)，這些危機(jī)都是有規(guī)律可尋的、可預(yù)測(cè)、可控制的，企業(yè)有多種可供選擇的成熟應(yīng)對(duì)方案，一般采取正面的、公開的、市場化的應(yīng)對(duì)方式。第二類危機(jī)，即企業(yè)自身問題引起的危機(jī)，如產(chǎn)品質(zhì)量問題、不規(guī)范操作問題、人事問題、資金問題、信用問題、甚至違規(guī)違法等，近幾年來正成為危及企業(yè)生存的主要因素。如安然財(cái)務(wù)丑聞直接導(dǎo)致安然倒塌，“*”事件使眾多企業(yè)包括肯德基這樣的國際企業(yè)受到很大影響。
危機(jī)管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性3大特征，企業(yè)危機(jī)按性質(zhì)分類包括以下方面：
第一，形象危機(jī)。形象危機(jī)是本質(zhì)危機(jī)，它是由于錯(cuò)誤的經(jīng)營思想、不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式、忽視產(chǎn)品質(zhì)量、忽視經(jīng)營道德、延誤交貨期、服務(wù)態(tài)度惡劣、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職工的不妥當(dāng)或錯(cuò)誤的言行而造成的。遭遇形象危機(jī)，企業(yè)遭受的損失、特別是無形資產(chǎn)的損失巨大。“三鹿奶粉”事件中企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，對(duì)于國家的形象和*的`公信力都帶來了極大的傷害。
第二，經(jīng)營決策危機(jī)。經(jīng)營決策危機(jī)往往給企業(yè)帶來直接的利益損失，這是企業(yè)決策者在生產(chǎn)經(jīng)營方面的戰(zhàn)略、策略的失誤及管理不善造成的危機(jī)。如巨人集團(tuán)涉足房地產(chǎn)項(xiàng)目，建造巨人大廈，并一再增加層數(shù)，便隱含著經(jīng)營決策危機(jī)。由于主要是內(nèi)部危機(jī)，外部影響較小，因此只要處理得當(dāng)，一般可順利度過危機(jī)期。
第三，信譽(yù)危機(jī)。信譽(yù)危機(jī)是指企業(yè)的信譽(yù)下降，失去公眾的信任和支持而造成的危機(jī)。商品經(jīng)濟(jì)就是信譽(yù)經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)中，信譽(yù)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，履行合同及其對(duì)消費(fèi)者的承諾應(yīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則，失去公眾的信任和支持就意味著徹底的失敗。
第四，媒介危機(jī)。由于媒介對(duì)企業(yè)的錯(cuò)誤報(bào)道，引發(fā)的企業(yè)危機(jī)稱為媒介危機(jī)。雖然真實(shí)性是新聞報(bào)道的基本原則，但是由于客觀事物和環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，以及報(bào)道人員觀察問題的立場角度有所不同，媒介的報(bào)道有時(shí)會(huì)出現(xiàn)失誤。這類危機(jī)應(yīng)在第一時(shí)間加以處理，反客為主，變被動(dòng)為主動(dòng)，是處理媒介危機(jī)常見的方式。
第五，突發(fā)性危機(jī)。這是指人們無法預(yù)測(cè)和人力不可抗拒的強(qiáng)制力量，造成巨大損失的危機(jī)。如地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、重大工傷事故、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、交通事故等。這類危機(jī)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)的開展。2003年的“非典”、2004年的“禽流感”都屬這類危機(jī)。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇十八
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)群眾、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應(yīng)急演練，特種設(shè)備“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園”，開展督察檢查、隱患排查等活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)特種設(shè)備安全防范意識(shí)，積極參與安全監(jiān)管，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、部門聯(lián)合監(jiān)督、社會(huì)積極參與”的特種設(shè)備監(jiān)管工作格局。
（一）廣泛開展“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全宣傳活動(dòng)
1、開展貼近群眾的宣傳活動(dòng)。繼續(xù)對(duì)新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》進(jìn)行宣傳，通過群發(fā)“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全宣傳公益手機(jī)短信，發(fā)放或懸掛“質(zhì)量月”相關(guān)宣傳資料、標(biāo)語橫幅等，向群眾普及特種設(shè)備安全知識(shí)，進(jìn)一步提高全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備安全工作的關(guān)注。
2、加大新聞媒體對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的宣傳力度。充分發(fā)揮電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)媒介開設(shè)專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營造全省特種設(shè)備齊抓共管的濃厚氛圍。
3、召開特種設(shè)備安全座談會(huì)。通過聽取匯報(bào)、現(xiàn)場討論、實(shí)地觀摩等形式，總結(jié)交流各地在特種設(shè)備安全監(jiān)管中的好思路、好做法，好經(jīng)驗(yàn)，查找不足，促進(jìn)各地特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進(jìn)一步推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
（二）積極開展特種設(shè)備“三進(jìn)”活動(dòng)
1、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。一是以落實(shí)《特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位落實(shí)安全主體責(zé)任考核細(xì)則》和《自查評(píng)價(jià)表》為基礎(chǔ)，強(qiáng)化特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從源頭上保證特種設(shè)備的安全。二是要充分發(fā)揮重點(diǎn)骨干企業(yè)的引領(lǐng)和示范作用，動(dòng)員企業(yè)建立各級(jí)安全工作組織，引進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的安全管理方法。三是要指導(dǎo)企業(yè)組織開展電梯等特種設(shè)備故障應(yīng)急救援演練，有效提高企業(yè)安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
2、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。就是充分利用已經(jīng)建立的特種設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)站，重點(diǎn)對(duì)電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關(guān)的特種設(shè)備加大隱患整治力度，充分調(diào)動(dòng)協(xié)管員、安全員的積極性，形成監(jiān)管合力。
3、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)。要將電梯、游樂設(shè)施、客運(yùn)索道等與孩子們學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)的特種設(shè)備列為重點(diǎn)，各特種設(shè)備安全監(jiān)察部門要聯(lián)合相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位通過免費(fèi)發(fā)放小冊(cè)子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識(shí)競賽等形式，向?qū)W生宣傳特種設(shè)備基本知識(shí)及相關(guān)安全知識(shí)。
（三）開展特種設(shè)備督察檢查和隱患排查工作
根據(jù)國家質(zhì)檢總局和省安委會(huì)要求，各市、州(礦區(qū))局在做好日常特種設(shè)備安全監(jiān)察的基礎(chǔ)上，迅速在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展一次特種設(shè)備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國慶”前后特種設(shè)備安全。
針對(duì)事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域和季節(jié)特點(diǎn)，要重點(diǎn)對(duì)石化企業(yè)，特別是中小石化企業(yè)的壓力容器和壓力管道;公園、景區(qū)、游樂場所的大型游樂設(shè)施、客運(yùn)索道;賓館飯店、大型商場超市以及其他人員密集場所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點(diǎn)場所以及冶金起重機(jī)等特種設(shè)備加大安全檢查、隱患排查力度，對(duì)排查出的各類安全隱患，要責(zé)令使用單位立即整改，要保證整改不走過場、不留隱患。對(duì)重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真籌劃。各市、州局要高度重視、科學(xué)組織，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃并抓好落實(shí)，確保“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全活動(dòng)順利開展。
(二)細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人。省局特設(shè)局結(jié)合省局“質(zhì)量月”現(xiàn)場活動(dòng)，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂設(shè)施管理單位、索道運(yùn)營單位、燃?xì)夤炯跋嚓P(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)單位舉辦統(tǒng)一宣傳活動(dòng)。各市、州局要在轄區(qū)內(nèi)擇機(jī)組織知識(shí)競賽、交流座談等活動(dòng)，并指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)每個(gè)縣(區(qū))局至少開展“三進(jìn)”中的一項(xiàng)內(nèi)容。
(三)營造聲勢(shì)、突出重點(diǎn)。各市、州局要爭取地方政府支持，聯(lián)合相關(guān)部門，加強(qiáng)與新聞媒體合作，增強(qiáng)活動(dòng)的影響力，積極推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)深入開展。
(四)深入落實(shí)、及時(shí)總結(jié)。各市、州局領(lǐng)導(dǎo)要深入活動(dòng)現(xiàn)場，及時(shí)對(duì)“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促檢查，指導(dǎo)幫助，保證活動(dòng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保活動(dòng)效果。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇十九
陳美黃翠鳳伍麗桃。
鄭慶鵬陳涌明。
前言.......................2。
一、處理好公司內(nèi)部人員的關(guān)系..........3。
二、修復(fù)顧客關(guān)系....................3。
（一）、記者招待會(huì)的流程..............4。
（二）、各大電視臺(tái)上投放光明新形象廣告.......4。
三、加強(qiáng)與合作伙伴的關(guān)系...........5。
四、取得相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的支持..............5前言。
針對(duì)光明公司前段時(shí)間頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我們分四個(gè)方面來幫助他們度過這次的危機(jī)。第一，處理好公司內(nèi)部員工的關(guān)系。第二，修復(fù)顧客關(guān)系。第三，加強(qiáng)合作伙伴的關(guān)系。第四，取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的支持。
在運(yùn)用這四點(diǎn)度過危機(jī)之前，我們要先分析發(fā)生這幾次的質(zhì)量問題的原因。質(zhì)量問題主要有：消費(fèi)者投訴的純鮮牛奶出現(xiàn)顆粒物。上海部分地區(qū)220ml光明小口玻璃瓶裝牛奶發(fā)生酸敗口感現(xiàn)象。上海質(zhì)監(jiān)部門證實(shí)，有堿性清潔劑滲入光明優(yōu)倍牛奶中。廣州市場監(jiān)管部門公布，光明乳業(yè)生產(chǎn)的某50%減脂奶酪及125克黃油部分菌落總數(shù)超標(biāo)。
人員和冷藏運(yùn)輸人員的培訓(xùn)，還有對(duì)公司生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)或換新，強(qiáng)力避免任何環(huán)節(jié)上的失誤。
一、處理好公司內(nèi)部人員的關(guān)系。
產(chǎn)品一但出現(xiàn)問題，公司的工作人員，肯定會(huì)疑惑，自己是按照公司規(guī)定來生產(chǎn)的，到底是哪個(gè)部門出現(xiàn)了問題，公司內(nèi)部肯定會(huì)人心惶惶，擔(dān)心是在自己這里出現(xiàn)的問題。這時(shí)公司的管理層人員就應(yīng)該下來慰藉下層工作人員，表示相信自己的員工是按照規(guī)定程序來生產(chǎn)的，有可能是其他的原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)問題，給員工信心和信任，從而使危機(jī)不至于在企業(yè)內(nèi)部顯得六神無主，手忙腳亂，到處傳播。
二、修復(fù)顧客關(guān)系。
由于這兩年光明牛奶頻出問題，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)光明乳業(yè)的產(chǎn)品有所質(zhì)疑，對(duì)于這些事情的發(fā)生，首先本公司對(duì)全體消費(fèi)者表示萬分的歉意，新的一年，經(jīng)過公司內(nèi)部高層人員的協(xié)商，公司決定在2014年1月x號(hào)于xx舉行記者招待會(huì)。本次記者招待會(huì)的主題是“光明公司，新一年，新整改，新面貌”，召開這次記者招待會(huì)主要是恢復(fù)光明公司的聲譽(yù)。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇二十
就全球范圍來看,企業(yè)處理危機(jī)的手法已經(jīng)開始走向?qū)I(yè)化,并且正在日益的成熟。
經(jīng)過二十多年的改革開放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速提升,目前*企業(yè)對(duì)于品牌管理的技術(shù)手段已并不缺乏,很多企業(yè)家對(duì)于如何在*建立品牌甚至要比那些在*傳播國外成熟品牌的跨國公司要有效得多。但同時(shí)大部分企業(yè)卻還是存在著生搬硬套,缺少專業(yè)性的弱點(diǎn),這點(diǎn)在國內(nèi)企業(yè)中尤其明顯,由于國內(nèi)對(duì)于危機(jī)管理尚未有成型的模式,使得國內(nèi)企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出不知所措,病急亂投醫(yī)等等癥狀。
目前*大部分企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)只是停留在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌傳播階段,而對(duì)的企業(yè)的全面管理尤其是危機(jī)管理難以把握。我國企業(yè)中高層管理人員普遍地具有危機(jī)識(shí)別能力和危機(jī)處理能力薄弱的“通病”,如何提高管理者的危機(jī)識(shí)別能力,是擺在*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)重要課題。
在*,傳媒在公眾心中普遍具有較高的影響力,媒體的報(bào)道有時(shí)能左右一個(gè)企業(yè)的生死存亡,例如“三株口服液吃死人事件”,“秦池酒勾兌事件”,還有“巨人集團(tuán)”的倒塌,雖說是資金鏈斷裂引起的,但如果沒有媒體的過分關(guān)注及片面報(bào)道,也不至于頃刻間轟然倒地。
進(jìn)行危機(jī)管理需要企業(yè)投入人力、物力、財(cái)力,但其收益往往是不可見的,以獲取利潤最大目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營者,往往只顧眼前的利益,不愿對(duì)危機(jī)管理過多地投入。一旦危機(jī)爆發(fā),其損失將是當(dāng)初建立危機(jī)管理機(jī)制所需資金的幾十倍甚至幾百倍,這種短視的做法終將斷送企業(yè)的前程。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇二十一
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作中有著非常重要的作用，隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組，企業(yè)管理的內(nèi)容也逐漸隨著外在條件的變化而變化，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的計(jì)劃、組織、指揮及調(diào)控，企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細(xì)化分為財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內(nèi)容，良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向，還能夠合理的對(duì)人力資源進(jìn)行分布和控制，更加能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源和資金進(jìn)行宏觀調(diào)控，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
1.管理手段不規(guī)范。
在現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現(xiàn)象，一種是新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過度激進(jìn)，在學(xué)習(xí)了國外企業(yè)的先進(jìn)管理理念之后，盲目的將其運(yùn)用到自身的企業(yè)中，導(dǎo)致其不能夠適用于自身企業(yè)，最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與國外的資本主義市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同，所以就導(dǎo)致了企業(yè)市場和企業(yè)之內(nèi)的管理體制之間的不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進(jìn)國內(nèi)的企業(yè)中，而不能夠做到取其精華、去其糟粕，缺乏與實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現(xiàn)象是在成立時(shí)間較長的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目的固陳守舊，不能擁有先進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)精神，對(duì)新理念和新知識(shí)也不能良好的進(jìn)行提倡和吸收，企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)諸如：資金運(yùn)作、制度制定、財(cái)務(wù)管理等等方面都還是沿用舊的管理手段，使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，最終導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，企業(yè)內(nèi)制度混亂等等嚴(yán)重的情況。
2.營銷管理不足。
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直表現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)營銷管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國社會(huì)發(fā)展的形態(tài)有關(guān)的，由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入，使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現(xiàn)的較為緩慢，同時(shí)在發(fā)展的過程中也忽視了對(duì)于營銷方面的管理，導(dǎo)致了企業(yè)的營銷管理上出現(xiàn)了很多的問題。
3.人力資源管理問題。
很多企業(yè)對(duì)于人力資源的管理問題都不能夠充分的進(jìn)行重視，這點(diǎn)也主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面上，首先是大型及國家企業(yè)，由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現(xiàn)，使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現(xiàn)了很多裙帶關(guān)系，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多專業(yè)素質(zhì)不夠過硬但是后臺(tái)關(guān)系過硬的員工，使得對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個(gè)方面存在于中小企業(yè)中，中小企業(yè)對(duì)人力資源的管理缺乏意識(shí)，在組織結(jié)構(gòu)上看，很多中小企業(yè)內(nèi)都不存在專門的人力資源管理部門，即使存在專門的人力資源管理部門，但是對(duì)其投入的資金和精力也較少，使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的效果。
4.企業(yè)文化建設(shè)不足。
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅僅要只看到企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，還要對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)，由于企業(yè)文化的抽象性，所以就導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想較為消極，但是企業(yè)文化確實(shí)是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的，只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化，才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力，才能夠提高工作積極性，提高企業(yè)在市場競爭中的軟實(shí)力。
1.規(guī)范化管理。
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點(diǎn)，由于是在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)前提下，更應(yīng)該要針對(duì)經(jīng)濟(jì)條件的大背景以及企業(yè)自身的實(shí)際問題，制定出一套科學(xué)、合理的企業(yè)管理體系，首先在新興企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)外國企業(yè)先進(jìn)的管理理念，針對(duì)企業(yè)的情況，取其精華、去其糟粕，對(duì)管理理念中存在的多樣化和復(fù)雜化進(jìn)行梳理，改變企業(yè)基礎(chǔ)薄弱和管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學(xué)化。另外在老牌企業(yè)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要積極的考察市場形勢(shì)，接納并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，用現(xiàn)代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強(qiáng)營銷管理。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本，必須要對(duì)企業(yè)的營銷管理進(jìn)行加強(qiáng)，由于我國大多數(shù)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)營，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今的市場形勢(shì)，這就表明，企業(yè)要注重對(duì)其自身營銷理念的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷手段并根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)施，在營銷管理上，也要大膽創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，充分的利用好市場的條件，讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢(shì)相吻合，細(xì)化管理方法和管理目標(biāo)，讓企業(yè)能夠良好的應(yīng)對(duì)市場的發(fā)展。
3.加強(qiáng)人力資源管理。
人才是當(dāng)今社會(huì)最為熱門的話題，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部人力資源的管理，讓每個(gè)人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能，表現(xiàn)出自身的價(jià)值，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理意識(shí)，完善人力資源管理體系，并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機(jī)制和企業(yè)員工培訓(xùn)體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說，能夠直接的體現(xiàn)出企業(yè)的管理能力，能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃，甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在完善好內(nèi)部的人力資源管理體制之后，還要建立一套科學(xué)的招聘制度，招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑，通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展，另外，在招聘之后，還要對(duì)人員的培訓(xùn)進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)該要有專用資金和專用部門來對(duì)人才進(jìn)行專門的培養(yǎng)，例如：開設(shè)課程，派遣學(xué)習(xí)等等，以此來提高人員的專業(yè)能力和實(shí)踐能力。
除了有效的管理，還要有一套科學(xué)的激勵(lì)措施，激勵(lì)措施是留住人才的必要措施，例如可以通過獎(jiǎng)金、升職、加薪、福利等措施來對(duì)人才進(jìn)行鼓勵(lì)，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感激心理，進(jìn)而提高工作積極性，激勵(lì)措施的實(shí)行和完備也是非常重要的，傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代員工的思想和精神，企業(yè)可以根據(jù)針對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，例如根據(jù)其愛好和興趣對(duì)其進(jìn)行精神上的幫助，讓員工解決生活困難，實(shí)現(xiàn)愿望，這樣才是良好的激勵(lì)措施。
4.建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經(jīng)逐步的得到了廣大管理者的重視，同時(shí)，這也是我國企業(yè)的一大弊端，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設(shè)中所產(chǎn)生的，但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，底蘊(yùn)較薄弱，就使得企業(yè)文化的建設(shè)較為落后，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該要做好宏觀上的調(diào)控，早日清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的道路，根據(jù)自身的情況，建設(shè)出適合本企業(yè)的企業(yè)文化，通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠加強(qiáng)企業(yè)之間的向心力和凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力，保證企業(yè)的良好發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的企業(yè)中，所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從管理理念入手，解決營銷問題，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，并且對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極的創(chuàng)建，這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護(hù)航。
[1]胡晨.論*企業(yè)管理存在的問題及其對(duì)策[j]經(jīng)管空間，2012(04).
[2]李連輝.淺談企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題及對(duì)策[j]教育教學(xué)論壇，2010.
[3]周玉書.國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對(duì)策[j]*新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.
[4]李松煙，李樹田.促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新提高中小企業(yè)競爭力[j]*商貿(mào)，2009(04).
[5]朱穎穎.淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[j]現(xiàn)代商業(yè)，2012.
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇二十二
1.參與人員較少解決方案：
工作人員在現(xiàn)場周邊加大宣傳力度，并緩解現(xiàn)場氣氛，主持人提前講好注意事項(xiàng)和活動(dòng)規(guī)則。若參與人員依舊比較少，可選擇部分工作人員參與游戲環(huán)節(jié)中，湊夠人數(shù)，并渲染好氛圍。2.水果準(zhǔn)備不充足和工具缺失解決方案：
對(duì)工作人員進(jìn)行分工，選部分男生第一時(shí)間到就近的水果店購買，以及到就近商店購買相關(guān)工具。其余工作人員組織好現(xiàn)場秩序。
3.由于天氣，放置不合理等原因?qū)е滤癄€解決方案：
活動(dòng)前合理放置水果，及時(shí)安排工作人員將已腐爛的水果處理掉，并到就近的水果店補(bǔ)充水果。
4.現(xiàn)場參與人員秩序混亂解決方案：
負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序的工作人員在現(xiàn)場提醒參與者，穩(wěn)定好局面，必要時(shí)可調(diào)負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的人員過來幫忙。5.環(huán)節(jié)用時(shí)超時(shí)解決方案：
現(xiàn)場安排計(jì)時(shí)人員，由計(jì)時(shí)人員和工作人員及時(shí)提醒參與者。6.現(xiàn)場出現(xiàn)受傷情況解決方案：
活動(dòng)前準(zhǔn)備基本的醫(yī)療物品（創(chuàng)可貼，雙氧水，繃帶等），以防參與者在設(shè)計(jì)水果造型的時(shí)候被刀割傷或其他意外受傷；若傷情較嚴(yán)重這應(yīng)立即派工作人員幫助其送往醫(yī)務(wù)室，同時(shí)調(diào)控好現(xiàn)場活動(dòng)。7.現(xiàn)場衛(wèi)生出現(xiàn)問題解決方案：
活動(dòng)前準(zhǔn)備好相關(guān)清潔工具（掃把，拖把，垃圾鏟，垃圾箱等），及時(shí)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清潔打掃，防止部分剩余的水果掉在地上導(dǎo)致地面臟，滑。工作人員要提醒參與者不要亂丟水果。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇二十三
(1)定期考核。企業(yè)考核的時(shí)間可以是一個(gè)月、一個(gè)季度、半年、一年。考核時(shí)間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點(diǎn)績效選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義，一方面是指組織中對(duì)人員的提升所進(jìn)行的考評(píng)，另一方面是指主管對(duì)下屬的日常行為表現(xiàn)進(jìn)行紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，同時(shí)也為定期考核提供依據(jù)。
2.按考核的內(nèi)容分。
(1)特征導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如誠實(shí)度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個(gè)怎樣的人。
(2)行為導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是員工的工作方式和工作行為，如服務(wù)員的微笑和態(tài)度，待人接物的方法等，即對(duì)工作過程的考量。
(3)結(jié)果導(dǎo)向型。考核的重點(diǎn)是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量，如產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量、勞動(dòng)效率等，側(cè)重點(diǎn)是員工完成的工作任務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。
3.按主觀和客觀劃分。
(1)客觀考核方法。客觀考核方法是對(duì)可以直接量化的指標(biāo)體系所進(jìn)行的考核，如生產(chǎn)指標(biāo)和個(gè)人工作指標(biāo)。
(2)主觀考核方法。主觀考核方法是由考核者根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)體系對(duì)被考核者進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，如工作行為和工作結(jié)果。
企業(yè)設(shè)備處理方案（專業(yè)24篇）篇二十四
（一）指導(dǎo)思想。高舉鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略旗幟，以改善農(nóng)村人居環(huán)境為導(dǎo)向，結(jié)合《中共xx省委、xx省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的實(shí)施意見》和《關(guān)于實(shí)施“三農(nóng)”領(lǐng)域突出短板“九大攻堅(jiān)”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》相關(guān)要求，全面推進(jìn)農(nóng)村生活污水治理工作，構(gòu)建農(nóng)村生活污水治理長效機(jī)制，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。
（二）基本原則。堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，屬地主責(zé)、多元共治，因地制宜、梯次推進(jìn)，分類治理、建管并重”的原則，以污水減量化、資源化、生態(tài)化為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村生活污水治理與農(nóng)村廁所革命，充分考慮不同村莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和基礎(chǔ)條件，優(yōu)先解決人口規(guī)模大且居住集中的村莊、中心村、飲用水源保護(hù)區(qū)范圍的村莊、農(nóng)村黑臭水體集中區(qū)域、旅游風(fēng)景區(qū)、美麗鄉(xiāng)村風(fēng)貌示范帶及其他環(huán)境敏感區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域生活污水收集處理問題。
（一）總體目標(biāo)。到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水總治理率達(dá)到70%以上，污水治理設(shè)施有效運(yùn)行率達(dá)到90%以上，村民滿意率達(dá)到80%以上。全面建立完善農(nóng)村生活污水治理長效運(yùn)維管護(hù)機(jī)制及治理成效評(píng)估機(jī)制。
（二）年度目標(biāo)。到20xx年底，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達(dá)到50%，已建設(shè)施整改工作基本完成，初步建立農(nóng)村生活污水治理長效運(yùn)維管護(hù)機(jī)制。重點(diǎn)完成水環(huán)境敏感區(qū)域農(nóng)村生活污水治理設(shè)施建設(shè)任務(wù)，基本完成非正常運(yùn)轉(zhuǎn)的老舊設(shè)施和管網(wǎng)的改造任務(wù)。基本建立農(nóng)村生活污水治理成效評(píng)估體系，形成評(píng)估機(jī)制。
到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達(dá)到60%，進(jìn)一步完善農(nóng)村生活污水治理長效運(yùn)維管護(hù)機(jī)制。重點(diǎn)完成黑臭水體周邊、美麗鄉(xiāng)村風(fēng)貌提升示范帶主體村、鎮(zhèn)所在地、中心村等農(nóng)村生活污水治理設(shè)施建設(shè)任務(wù)。
到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達(dá)到70%，基本建立農(nóng)村生活污水治理長效運(yùn)維管護(hù)機(jī)制。重點(diǎn)完成其他規(guī)模較大、人口較集中的自然村新建污水治理設(shè)施建設(shè)任務(wù)。
到20xx年，全區(qū)農(nóng)村生活污水治理率達(dá)到70%以上，確保農(nóng)村生活污水治理設(shè)施有效運(yùn)行率達(dá)到90%以上，村民滿意率達(dá)到80%以上，全面建立農(nóng)村生活污水治理長效運(yùn)維管護(hù)機(jī)制。
（三）鎮(zhèn)街道任務(wù)。到20xx年，埔前鎮(zhèn)需新增完成58個(gè)自然村污水治理任務(wù)（含52個(gè)重點(diǎn)區(qū)域自然村），其中20xx年完成7個(gè)、20xx年完成17個(gè)、20xx年完成20個(gè)、20xx年完成14個(gè)自然村，期末治理率達(dá)75%；源南鎮(zhèn)需新增完成12個(gè)自然村污水治理任務(wù)（含12個(gè)重點(diǎn)區(qū)域自然村），其中20xx年完成7個(gè)、20xx年完成3個(gè)、20xx年完成2個(gè)，期末治理率達(dá)79%；源西街道需新增完成18個(gè)自然村污水治理任務(wù)（含18個(gè)重點(diǎn)區(qū)域自然村），其中20xx年完成7個(gè)、20xx年完成6個(gè)、20xx年完成5個(gè)，期末治理率達(dá)72%；東埔街道需新增完成1個(gè)自然村污水治理任務(wù)，于20xx年底前完成，期末治理率達(dá)87%。
（一）編制專項(xiàng)規(guī)劃。按照“一村一策”的要求，合理確定農(nóng)村生活污水治理模式、目標(biāo)任務(wù)，并將工作任務(wù)細(xì)化到自然村，提出長效運(yùn)維管護(hù)機(jī)制，完成縣（區(qū)）域農(nóng)村生活污水治理專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。專項(xiàng)規(guī)劃要與鄉(xiāng)村振興規(guī)劃、國土空間規(guī)劃、村莊規(guī)劃、農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃等互相銜接，確保布局一致，項(xiàng)目、工程和政策聯(lián)動(dòng)。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)文化廣電旅游體育局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、市自然資源局源城分局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等配合。以下工作均由埔前鎮(zhèn)人民政府、源南鎮(zhèn)人民政府、東埔街道辦事處、源西街道辦事處具體落實(shí)，不再一一列出）。
（二）策劃項(xiàng)目清單。合理制定農(nóng)村生活污水治理年度計(jì)劃，建立“一村一策”治理臺(tái)賬，策劃生成年度項(xiàng)目清單，實(shí)行項(xiàng)目清單化管理，組織做好新建和老舊設(shè)施改造任務(wù)。下年度項(xiàng)目清單每年11月底前，由主管部門按照市下達(dá)年度計(jì)劃或區(qū)定年度計(jì)劃，從各鎮(zhèn)（街道）中先重點(diǎn)區(qū)域、后一般區(qū)域原則，結(jié)合《源城區(qū)農(nóng)村生活污水治理專項(xiàng)規(guī)劃（20xx年-20xx年）》，由項(xiàng)目建設(shè)單位組織實(shí)施。年度計(jì)劃內(nèi)各具體實(shí)施點(diǎn)位由各鎮(zhèn)（街道）具體選址，并報(bào)送區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局備案審核。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局等配合）。
（三）實(shí)施精準(zhǔn)治理。實(shí)事求是，綜合考慮人口規(guī)模、聚集程度、排水現(xiàn)狀、排入水體水質(zhì)要求等，因地制宜、合理選擇“污水納入市政管網(wǎng)、新建污水處理設(shè)施、污水資源化利用”模式分區(qū)分類開展治理，力爭做到“應(yīng)收盡收、應(yīng)接盡接、集中處理”。選擇經(jīng)濟(jì)適用、易于維護(hù)的工藝設(shè)備，同步推動(dòng)村民戶內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生廁所、化糞池、隔油池等戶內(nèi)設(shè)施的建設(shè)或改造，完善化糞池防滲措施，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)范圍內(nèi)周邊農(nóng)戶應(yīng)接盡接。積極推動(dòng)農(nóng)村生活污水就地就近資源化利用，通過完善已有排水管渠或其他污水運(yùn)輸設(shè)備、增設(shè)預(yù)處理設(shè)施的方式，就地就近將污水導(dǎo)入陸域、水域生態(tài)系統(tǒng)循環(huán)利用。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局等配合）。
（四）開展提升治理。根據(jù)在用設(shè)施分類評(píng)估結(jié)果，以擴(kuò)大污水收集覆蓋范圍、強(qiáng)化污水處理成效、提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，通過“修復(fù)、改造、重建”的方式，有序分批實(shí)施提升改造。重點(diǎn)完善居住集中、人口規(guī)模大的村莊管網(wǎng)，提升管網(wǎng)覆蓋率及接戶率。對(duì)廢棄或損壞閑置、施工停滯的設(shè)施以及處理規(guī)模偏、成效較差的設(shè)施進(jìn)行修復(fù)或重建；對(duì)破損嚴(yán)重、錯(cuò)接漏接的管網(wǎng)進(jìn)行修復(fù)；對(duì)治理模式不合實(shí)際、超出實(shí)際需求的設(shè)施進(jìn)行整改。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局等配合）。
（五）規(guī)范工程建設(shè)。積極落實(shí)《xx省農(nóng)村人居環(huán)境整治工程項(xiàng)目審批制度改革工作指導(dǎo)意見》等有關(guān)要求，建立快審快批綠色通道，結(jié)合實(shí)際精簡項(xiàng)目申報(bào)、審批、驗(yàn)收等流程。加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管控，按照農(nóng)村生活污水治理相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)指南等要求，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)、材料關(guān)、施工關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，落實(shí)建設(shè)單位主體責(zé)任，規(guī)范施工行為，提升工程建設(shè)質(zhì)量。建立農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收新機(jī)制，以常規(guī)驗(yàn)收機(jī)制為基礎(chǔ)，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門骨干、區(qū)級(jí)河湖長、鎮(zhèn)（街道）級(jí)河湖長、村級(jí)河湖長、村委領(lǐng)導(dǎo)和村民代表共同組成驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，以污水治理設(shè)施成效為導(dǎo)向，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市自然資源局源城分局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等按職責(zé)分工）。
（六）落實(shí)日常運(yùn)維。建立以區(qū)政府為責(zé)任主體、鎮(zhèn)（街道）為落實(shí)主體、村級(jí)組織為參與主體的農(nóng)村生活污水治理和運(yùn)維管理體系，制定農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行長效維護(hù)管理工作實(shí)施方案，落實(shí)區(qū)級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，配套出臺(tái)源城區(qū)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)維考核辦法，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期開展治理成效評(píng)估，確保各鎮(zhèn)（街道）、村污水處理設(shè)施運(yùn)維效果。屬地鎮(zhèn)（街道）可委托有資質(zhì)的第三方技術(shù)運(yùn)維單位進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理制度常態(tài)化，確保污水有效收集、設(shè)施正常運(yùn)行、出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。（責(zé)任單位：區(qū)財(cái)政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭，市生態(tài)環(huán)境局源城分局配合）。
（七）推行社會(huì)共治。加強(qiáng)基層協(xié)管力量，將農(nóng)村污水處理設(shè)施及管網(wǎng)的日常巡查納入鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法、村級(jí)協(xié)管隊(duì)伍的工作范疇。發(fā)揮村級(jí)組織力量，有序組織村民參與項(xiàng)目建設(shè)。借助黨代表、人大代表、政協(xié)委員、工青婦組織、當(dāng)?shù)剜l(xiāng)賢、農(nóng)村“五老”（老黨員、老干部、老勞模、老退伍軍人、老教師）等力量，幫助推動(dòng)項(xiàng)目落地和日常監(jiān)督。充分發(fā)揮新聞媒體作用，加強(qiáng)政策解讀、案例宣傳和問題曝光。（責(zé)任單位：區(qū)委宣傳部、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等按職責(zé)分工）。
（八）強(qiáng)化成效管理。探索建立農(nóng)村生活污水治理智慧監(jiān)管系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)在線調(diào)度管理、問題轉(zhuǎn)辦督辦、整改跟蹤反饋；建立第三方評(píng)估制度，常態(tài)化開展農(nóng)村生活污水治理成效評(píng)估，將污水收集率、出水達(dá)標(biāo)率、設(shè)施運(yùn)行率、群眾滿意度作為考核治理成效的重要內(nèi)容，實(shí)行以效付費(fèi)。（責(zé)任單位：區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局牽頭，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局等按職責(zé)分工）。
（一）明確實(shí)施主體。加大統(tǒng)籌力度，由區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局牽頭統(tǒng)籌，以各鎮(zhèn)（街道）作為實(shí)施責(zé)任主體，承擔(dān)“投、建、管、運(yùn)”責(zé)任，可聯(lián)合區(qū)國資企業(yè)結(jié)合“區(qū)域人居環(huán)境整治”“n村連片風(fēng)貌示范帶”等鄉(xiāng)村振興建設(shè)項(xiàng)目，以整合打包實(shí)施的方式協(xié)同推進(jìn)農(nóng)村污水治理工作。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（二）推進(jìn)資產(chǎn)整合。根據(jù)產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)歸屬，依法依規(guī)、分類分步推進(jìn)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施資產(chǎn)整合，在資產(chǎn)整合過程中要規(guī)范運(yùn)作，防止國有資產(chǎn)流失。（責(zé)任單位：區(qū)財(cái)政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（三）落實(shí)資金保障。一是投資建設(shè)資金來源方面，各鎮(zhèn)（街道）可聯(lián)合區(qū)國資企業(yè)結(jié)合“區(qū)域人居環(huán)境整治”“n村連片風(fēng)貌示范帶”等鄉(xiāng)村振興建設(shè)項(xiàng)目積極申請(qǐng)地方政府專項(xiàng)債或?qū)I(yè)銀行政策融資（如國開行“百縣千億、千縣萬億”工程貸款資金）解決，爭取中央農(nóng)村環(huán)境整治資金、省市農(nóng)村生活污水治理補(bǔ)助、生態(tài)環(huán)保補(bǔ)償資金和區(qū)內(nèi)其他涉農(nóng)涉水資金作項(xiàng)目資本金注入。二是運(yùn)維管理資金來源方面，將各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村生活污水治理設(shè)施日常運(yùn)維管理費(fèi)用列入部門年度預(yù)算，由財(cái)政統(tǒng)籌污水處理費(fèi)、鄉(xiāng)村振興等專項(xiàng)資金通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式落實(shí)區(qū)級(jí)運(yùn)維資金。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心牽頭，區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，區(qū)分管住房和城鄉(xiāng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市自然資源局源城分局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局、區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心、區(qū)鄉(xiāng)村振興局以及各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處主要負(fù)責(zé)同志為成員的農(nóng)村生活污水治理攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門力量和資源，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，建立完善的設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、清理及檢查等管理制度，充分發(fā)揮組團(tuán)式駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村、“萬企興萬村”等的作用，及時(shí)推動(dòng)解決農(nóng)村生活污水治理的問題和困難。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)1個(gè)辦公室（設(shè)在區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）和實(shí)施監(jiān)管、資金保障2個(gè)專班，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的'日常工作以及依法依規(guī)做好統(tǒng)籌推動(dòng)、上下銜接、督促檢查、用地征地、報(bào)批建設(shè)等工作。各鎮(zhèn)（街道）應(yīng)參照區(qū)的做法相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好屬地主體責(zé)任。村（居）委會(huì)應(yīng)主動(dòng)參與生活污水治理工程建設(shè)和運(yùn)維，將農(nóng)村生活污水治理日常監(jiān)督管理工作納入村規(guī)民約，逐步規(guī)范村民生活排水行為，鼓勵(lì)村民積極參與生活污水處理設(shè)施建設(shè)與維護(hù)，配合做好選址、用地協(xié)調(diào)等工作。
（二）明確職責(zé)分工。
1.區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村生活污水治理建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，建立快審快批綠色通道，精簡項(xiàng)目申報(bào)、審批等流程，協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期工作和建設(shè)過程中涉及的重大問題，為農(nóng)村污水治理工作提出多渠道融資的政策建議。
2.區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)資金保障工作，建立健全農(nóng)村生活污水治理資金保障制度，統(tǒng)籌鄉(xiāng)村振興、涉農(nóng)、移民等資金用于保障農(nóng)村生活污水治理建設(shè)及運(yùn)維，將污水處理設(shè)施運(yùn)維管護(hù)費(fèi)用納入年度預(yù)算。
3.區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局是農(nóng)村生活污水治理工作統(tǒng)籌抓總單位，負(fù)責(zé)擬定安排年度建設(shè)計(jì)劃督促各單位落實(shí)工作任務(wù)；指導(dǎo)建設(shè)主體申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助資金。
4.區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局將農(nóng)村生活污水治理作為鄉(xiāng)村振興工作重要內(nèi)容和考核指標(biāo)，指導(dǎo)有關(guān)鎮(zhèn)（街道）在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作中將農(nóng)村污水治理納入一體有機(jī)統(tǒng)籌，強(qiáng)化廁所革命工作推進(jìn)，加強(qiáng)鎮(zhèn)（街道）村河湖長建設(shè)向農(nóng)村生活污水治理延伸；指導(dǎo)建設(shè)主體申請(qǐng)地方政府專項(xiàng)債、鄉(xiāng)村振興資金、涉農(nóng)資金等各類涉農(nóng)涉水資金。
5.區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局加強(qiáng)對(duì)市政管網(wǎng)及已納廠自然村的污水管網(wǎng)的日常管養(yǎng)維護(hù)。
6.市自然資源局源城分局負(fù)責(zé)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施用地保障工作。
7.市生態(tài)環(huán)境局源城分局做好農(nóng)村生活污水處理設(shè)施進(jìn)出水質(zhì)監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法，統(tǒng)籌農(nóng)村黑臭水體治理；指導(dǎo)建設(shè)主體申請(qǐng)生態(tài)環(huán)保補(bǔ)償資金。
8.區(qū)國有資產(chǎn)事務(wù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬國企參與農(nóng)村生活污水處理項(xiàng)目融資、工程建設(shè)和日常運(yùn)維管理等工作。
9.稅務(wù)、電力等相關(guān)部門按職責(zé)落實(shí)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施用電、稅收等優(yōu)惠政策。
10.屬地鎮(zhèn)（街道）對(duì)農(nóng)村生活污水治理負(fù)有屬地主體責(zé)任，負(fù)責(zé)根據(jù)攻堅(jiān)行動(dòng)目標(biāo)和年度治理計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目選址、征地設(shè)計(jì)以及組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)積極申請(qǐng)地方政府專項(xiàng)債、中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助、省級(jí)補(bǔ)助、鄉(xiāng)村振興資金、涉農(nóng)資金、生態(tài)環(huán)保補(bǔ)償資金等各類資金；負(fù)責(zé)社會(huì)輿情引導(dǎo)、群眾動(dòng)員、信訪投訴處理等工作；負(fù)責(zé)農(nóng)村通戶道路硬化與農(nóng)村生活污水治理的銜接；負(fù)責(zé)農(nóng)村生活污水治理長效管護(hù)運(yùn)維工作，落實(shí)長效機(jī)制管理考核。
（三）完善配套政策。市自然資源局源城分局在國土空間規(guī)劃和村莊規(guī)劃中預(yù)留不少于5％的建設(shè)用地指標(biāo)，用于農(nóng)村公共公益設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)用地，開辟用地審批綠色通道，支持單列審批；支持農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目依法使用國有建設(shè)用地或集體建設(shè)用地。市生態(tài)環(huán)境局源城分局參照“城鎮(zhèn)污水集中治理單位削減的污染物納入可交易范圍”的規(guī)定，探索將農(nóng)村生活污水治理形成的“可監(jiān)測(cè)、可統(tǒng)計(jì)、可考核”的主要污染物削減量納入排污權(quán)交易范圍。（責(zé)任單位：市自然資源局源城分局、市生態(tài)環(huán)境局源城分局按職責(zé)分工）。
（四）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。建立健全農(nóng)村生活污水治理和設(shè)施運(yùn)行的日常檢查、調(diào)度、監(jiān)測(cè)體系，將治理和運(yùn)行情況納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績考核、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核，同時(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用，可作為評(píng)優(yōu)依據(jù)或提拔任用考核內(nèi)容之一。建立群眾和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)問題，開展實(shí)地調(diào)查、分析原因、督促整改。編制農(nóng)村生活污水治理及運(yùn)行維護(hù)考核方案，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期開展治理成效評(píng)估，以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式落實(shí)各級(jí)運(yùn)維獎(jiǎng)補(bǔ)資金。對(duì)工作推進(jìn)不力的，實(shí)行通報(bào)約談；對(duì)虛假治理、表面治理、敷衍治理的，嚴(yán)肅問責(zé)，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（責(zé)任單位：區(qū)發(fā)展和改革局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)鄉(xiāng)村振興局按職責(zé)分工）。
（五）注重宣傳引導(dǎo)。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體作用，加強(qiáng)工作宣傳和政策解讀，提高廣大群眾受益主體的意識(shí)，推介先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)群眾理解、支持農(nóng)村生活污水治理工作，增強(qiáng)主動(dòng)參與治理設(shè)施建設(shè)管護(hù)意識(shí)。發(fā)揮村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部模范帶頭作用和婦聯(lián)、共青團(tuán)等貼近農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)組織群眾，積極參與農(nóng)村生活污水治理。完善村規(guī)民約，倡導(dǎo)節(jié)約用水，引導(dǎo)農(nóng)民群眾形成良好用水習(xí)慣，從源頭減少農(nóng)村生活污水亂潑亂倒現(xiàn)象。