項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）

工作匯報要注意語言的準確性和規范性，避免出現錯別字和語法錯誤，保持匯報的專業性和可讀性。針對上個月的工作，我進行了整體的回顧和總結，發現了自己的不足之處，并提出了改進的計劃和方向。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇一

為確保20xx年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，認真落實安全管理制度。

2、突出重點，繼續深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發生的坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動。

4、堅持“預防為主，防治結合、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業健康監護，定期組織對職業病危害作業場所檢測和職業健康體檢，健全員工職業衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發生職業病。

5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產安全。

6、推進安全生產標準化進程，通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行，為安全生產提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創安全生產工作新局面，為創建和諧安全的施工環境而努力奮斗！

通過我幾個月的親身施工實踐，培養了分析問題和與的學習解決問題的獨立工作能力，為將來進一步工作打下了基礎，通過工作和勞動，了解了房屋施工的基本施工工藝過程，下面我就對鋼筋、模板、砼的了解做一下簡單的概要：

1、鋼筋工程：

鋼筋是現代建筑也是未來建筑發展的首選的重要。

要材料之一，鋼筋工程猶如整個人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。

同直徑可分為：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在強度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級鋼筋，因砼澆筑后鋼筋的質量不容易檢查，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴格檢查并建立起嚴格的驗收制度。

2、模板工程：

混凝土結構工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴格工程，模板的拼配必須要求合理配備，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時、省料、模板拼湊板縫必須嚴禁，否則將出現漏漿現象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質量問題，模板施工必須嚴格控制各個墻柱的垂直度、平整度、否則將出現墻體移位、墻面不平等質量問題，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩、材料浪費。

3、混凝土工程：

混凝土工程可以說是工程的重要部分，因為工程。

量的觀感好壞直接關系到混凝土工程的施工工藝，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程，而混凝土是給人的第一印象，因此混凝土的施工技術必須嚴格控制。

混凝土在配制運輸，澆筑養護等施工過程中，相互聯系，義脈相通如果任向一個環節出現問題，將會影響整個施工質量。

砼的配制還包含了砼的設計配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根據實驗室(。砼公司檢測)配合，必須保有95%的強度保證率，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻，現在砼大多是商品砼是路途攪拌，基本符合攪拌要求。

混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強度，密實性符合設計的要求才能保證機構的整體性和耐久性，尺寸準確、才能保證拆模后砼表面平整光潔。

砼澆筑后整個質量必須嚴格控制，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗收，包括檢測模板的尺寸，軸線及其之架承載力和穩定性，澆筑質量還與澆筑工人的技術水平有密切關系，若振搗不密實容易出現蜂窩麻面離析現象，嚴重者出現漏筋現象，在進行砼施工的過程中還必須參照當時的室外溫度，尤其是筏板基礎由于筏板基礎砼比較厚，必須設置溫度管進行對砼的溫度進行觀測，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性，能檢測到砼不同深度的溫度。

砼澆筑前必須將雜物清掃干凈，嚴禁飲料瓶、廢棄模板、方木、扣卡、煙頭、煙盒等雜物存在，否則拆除模板后容易出現空洞現象，給工程質量將造成嚴重威脅。

1、經過觀察與總結發現砼現澆板容易出現裂縫現象經直找分析，有以下幾點原因造成：

一、為商品砼，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細顆粒偏多，水泥配比大易引起收縮裂縫。

2、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導致構造筋和負筋移位。

3、鋼筋墊塊使用不規范，導致現澆板鋼筋的砼的保護層厚度不足，導致其開裂。

4、砼澆筑后來未進行表面覆蓋，養護不到位導致失水過多。

5、砼澆筑后未達到一定承受荷載，工人超前施工在現澆板上提前堆放鋼管、方木、模板等材料，導致施工荷載大于使用荷載的情況。

二、為預防以上問題的出現應合理采取以下措施：

1、重點控制砼的配比。

2、嚴格控制模板位置，嚴禁出現歪斜。

3、砼澆筑振搗必須精細，杜絕漏振現象。

4、砼養護，按時按需加水。

5、砼表面未到這一定荷載，禁止上料上人。

6、延緩模板拆除，達到一定強度后再拆除按照規定砼強度達到設計的75%以上才可拆模。

三、在一個酷熱的夏季，當熾裂地陽光炙烤著大地的時候，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯，踏入了無數的門檻的同時也被委婉的`拒絕了無數次，當那物理的車輪邁進天基~城中心花園的大門時，我的求職生活算是有了一個歸宿，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學習園地。

伴隨天基城中心花園5樓的開工，我為期五個月的實習生活開啟了新的一頁，在楊工、伊工認真的教導下，使自己的實踐能力有了進一步的提方，當我來到這個工地的時候，正在做筏板防水，近幾個月的實踐學習，我對筏板基礎的澆筑帶的施工工藝以及，協平、放線、驗筋、驗模、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認識。

我這滿身的熱氣，當我生病的時候，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個工地讓我感動的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的，總之從我的內心深處對他們充滿了無限的感激，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工、伊工等許多同事對他們的感恩之情。

從楊工的工作中，我學到了許多專業性的的知識，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認識，通過幾個月的學習，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯誤，只允許誤差，但誤差必須在規范許可之內”讓我明白了干工程必須謹慎工作，又是一個很小的錯誤與粗心，就很有可能帶來無法估量的損失，從伊工的身上我學到了管理知識，讓我知道在工作中下級必須服從上級，必須聽從領導安排，否則施工我發正常有序進行。

四、實習心得。

通過我幾個月的實習，讓我明白了在施工作業中人際關系極為重要，只有人際關系良好，辦事能力強才能處理好施工過程中出現的各類問題，才能團結好工人，以前認為想要搞好人際關系無非是講奉承話，請客送禮、現在我明白了那些知識附加，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內心深處欣賞他人、尊重他人、在日常交往中，若能去客觀地發掘別人的優點和真誠地尊重和欣賞別人時，你的人際關系便會如魚得水，通過與同事幾個月的交往，我感覺一個懂得用欣賞人、尊重人、處理人際關系的人會過得很愉快，別人也會很愉快的欣賞你、尊重你。

從人際關系談論施工隊伍的選擇，站在一個項目經理的角度來思考，我感覺這個問題是非常關鍵的，施工隊技術水平高低將直接影響到建筑質量工程的好壞，影響項目經理經濟利益的多少。我感覺一個好的施工團隊可以相互協調好各項工作，同樣一個不好的施工團隊卻能讓將一個完美的工程弄得一踏糊凃，根據我的觀察思考以及與其他樓的相比，我對實習工地有了一個初步的了解與認識，我感覺我實習的工地比較有團隊精神，施工隊伍水平較好，各項施工團隊配合較好，在王工的管理下施工隊會更加有順序將工程完成。

五、理論是大學生活的重點任務，而我感覺實踐同時也是大學生活的第二課堂，理論與實踐相結合與融記貫通，這樣會讓知識得到不斷更新與發展，實踐是檢驗真理的標準，也是我們大學生鍛煉成長的一個唯美的途徑，我感覺一個人的知識和能力只有在實踐中才能發揮作用，才能將課本上的知識得豐富完善和發展。

最后，特此感謝駐馬店市天基置業房地產開發公司為我提供這次學習的機會，以及為我提供赴越的教學與生活條件，通過此次實習令我受益終身，我將繼續努力學習，爭取早日成為一名合格的建筑者，早日實現我的人生計劃。

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業績，在長泰集團發展史上具有里程碑意義，為今后集團大發展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗。現將20xx年度工作總結如下：

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇二

沁水縣龍脖公園于xxxx年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。

樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結束，共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內。

清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米;平整場地2370平方米。

施工區域內共有墳墓座，至6月25日墳墓搬遷座;。

龍脖公園供電系統：經于電業局協商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經測試調整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。

龍脖公園供水系統：經勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經宣化社區北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。

各分部施工情況。

故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運;。

留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線;。

陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運;。

龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整;。

觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖;。

施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設;具體安排如下：

邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。

向園內供水系統開工建設，開挖大口井，埋設管道;。

園內噴灌系統、照明供電系統與土建施工同步同期進行。

環路車行道外邊坡漿砌石于7月底結束。

分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束。

各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束。

車行道施工于8月底結束，

各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇三

2017年，我鎮嚴格按照縣委縣政府關于開展民生工程的相關要求，堅持以改善群眾生產生活條件為目標，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領群眾求發展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標任務上取得了較好成績。現將各項工程開展情況匯報如下：

今年以來，我們立足鎮情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。

1、建立組織機構。成立鎮長為組長、各分管副鎮長為副組長、相關部門負責人為成員的民生工程協調領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮民生工程的目標分解、協調指導、數據匯總、資料整理、上報信息等日常事務。

2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮村干部參加的民生工程專題會議，一方面傳達市縣民生工程會議及相關文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標任務抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發展的成果。

3、深入宣傳發動。充分利用會議、辦板報、公開欄、印發宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎和輿論基礎。

4、明確工作責任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮將各項民生工程目標任務逐一分解到相關領導及相關部門，明確責任單位和落實單位；分別確立一名分管領導主抓，相關領導帶領責任部門具體抓，將責任落實到每一項工作、每一個環節，形成自上而下的責任體系。

5、加強工程督查。成立由鎮紀委書記擔任組長、相關人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質量。

1、農村沼氣工程。

新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業，村干包村，實行目標管理，已全面完工。

2、廣播電視村村通工程。

已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。

3、鄉鎮綜合文化站建設工程。

已完工投入使用并通過市縣驗收。

4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。

正在搶抓工程進度，預計2011年3月底完工。

5、王灣小學校舍安全工程。

校舍地基已征。

6、高集村“村村通”公路工程。

全長公里，已通車。

7、高集村農家書屋建設。

已投入使用。

8、平橋村留守兒童活動室。

已投入使用。

9、太平村飲用水安全工程。

正在抓緊時間施工，預計2010年老歷年底完工。

10、太平村農民體育健身項目。

坐落于太平村小學，投資兩萬元，已完工并投入使用。

根據省、市、縣要求，我鎮由鎮分管領導牽頭，各部門負責人參與，對我鎮各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標任務，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發動、文件制發、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：

一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優先解決群眾最現實、最關心的問題。進一步完善領導機制，明確工作責任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。

二是加大工程督查力度。充分發揮鎮紀委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇四

仲村鎮共有到村任職大學生28名，任職村15個，自幫扶農戶科技幫扶致富工程啟動以來，到村任職大學生積極參與，從項目的提報、審批、貸款到位、項目建設、技術服務全程參與，全鎮共提報項目150個，貸款到位150戶，總貸款額為375萬元。其中養殖類62個，種植類34個，加工類45個，第三產業9個；現已建項目102個，在建項目48個。在幫扶項目建設上，以分類建設與種、養項目指導合理規劃土地集約發展同步進行，以幫扶農戶為依托，吸收有種、養項目入園經營，目前已形成了種植小區3個，養殖小區4個。

其中，鮑家坡村到村任職大學生科技致富養殖小區就是他們幫扶工程的重點項目。鮑家坡村共有260戶，人口810人，耕地面積480畝，黨員39名，20xx年人均純收入5080元，現有兩位大學生村主任助理（于文奇、隗花）。自實施幫扶農戶科技致富工程以來，他們深入農戶調研，廣泛宣傳發動，科學選定致富項目，經多方科學論證，建議原本計劃實施傳統養雞項目的農戶轉向投資風險小、收入穩定的肉鴨養殖項目，確保取得增收實效。

在實施過程中，大學生村官們按照鎮黨委、政府結合農村實際，采取的“一堅持、兩優先、三同步”的要求，認真開展致富幫扶工程。

“兩優先”，即一是優先從返鄉農民工中選擇幫扶戶，按照鎮黨委的要求，他們與村委成員一起深入農戶，認真統計返鄉農民工的情況，并針對每個人的不同實際為他們建立專項幫扶檔案，檔案建好后，大學生村官們對檔案中的“重點戶”進行了入戶調查，最終確定了二十戶生活相對比較貧困，致富愿望強烈并且有致富潛力、有發展能力的農戶作為幫扶對象上報給了鎮黨委政府。二是優先從種植、養殖項目中選擇幫扶項目，重點從市場風險小、投資見效快的項目中進行選擇。在鎮黨委政府的指導下，按照“立足當地優勢，突出地方特色，尊重農戶意愿”的原則，他們再次對幫扶農戶進行了選擇，以生活困難并且致富愿望強烈的農戶為重點，慎重選擇了投資少、周期短、見效快、風險低的項目，主要涉及了手套加工、種植、養殖、餐飲等能有效創造就業崗位且具有孵化能力的農村產業。全鎮150戶幫扶戶中，返鄉農民工126戶，占84%，150個幫扶項目中，種、養類項目98個，占65%。

目前，鮑家坡村8戶科技幫扶養殖戶全部入駐養殖小區，建成大棚10個，預計年出欄肉食鴨萬只，年增收約30余萬元。為提高養殖效益，在鎮、村幫助下，大學生村官們對養殖小區實行“五統一”管理，統一標準、統一供苗、統一供料、統一銷售、有效的降低了養殖風險，預計戶均年收入可達4萬元。

回顧這半年的幫扶經歷，大學生村官們本著“幫助一戶，扶持一批，帶動一片，為建設新農村做貢獻”的工作理念，及時總結經驗與不足，制定了下一步工作計劃：一方面要繼續對所幫扶農戶的貸款使用情況進行監督，確保每一分貸款都用在發展致富項目、提升項目質量上。及時了解農戶的貸款償還情況，爭取在他們的幫扶下獲得收益，早日償還貸款。另一方面要充分利用遠教資源為農戶提供可利用的資料；聯系養殖、種植等方面專家，為幫扶農戶的致富項目提供理論、技術支撐；組織農戶到發展好的戶、村、鎮學習取經。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇五

為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：

2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。

5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇六

老河口市仙人渡鎮莫家營小學位于老河口市的最南端，學校是在2005年布局調整時整合原崔營鄉9所小學組建成的仙人渡鎮第一所農村寄宿制完全小學。現有8個教學班，在校學生361人，教職工25人。校園“三區”分離，環境宜人。

幾年來，學校本著關愛學生、關愛教師、減輕農民負擔的出發點，學校充分利用現有資源抓好后勤建設，以環境育人、服務育人為宗旨，為學校教育改革和發展提供了強有力的后勤保障。學校辦學規模雖然不大，但是我們立足實際，充分利用校園面積大。優勢，使閑置校園不閑置，大力發展勤工儉學基地，真正實現了育人和改善師生生活雙豐收。學校先后被評為“示范學校”、“老河口市人民滿意的學校”、“老河口市教學先進單位”“老河口市后勤管理先進單位”。

目前，我校利用老校區閑置校園發展為由養殖基地、蔬菜基地、出租場地等組成的具有一定規模的勤工儉學基地，學校每年純收入近5萬元。其中養殖場以飼養生豬、蛋雞為主，現有房舍65間，其中豬舍15間，標準化豬舍內現存欄基礎母豬2頭，生豬存欄數達30多頭，每月出欄5頭以上。蔬菜基地春天搶種小白菜，夏季種植蘿卜、白菜、冬瓜，冬季則以臘菜、包菜為主，由于種植結構和蔬菜品種合理，保證了學生食堂時令性蔬菜的及時供應，學生吃菜達到了自給自足，夠吃有余，一方面向學生傳授無公害蔬菜栽培技術；另一方面集中向食堂供應時令、可口、衛生、安全的.放心菜。

我校的辦學宗旨要求培養全面發展的人才，既注重提高學生的文化素養，又注重培養學生優秀的品德。勤工儉學基地為學生走近生產勞動第一線提供了基礎保障，也為教育學生熱愛勞動，加強自身修養提供了適當的場所。

1、我校將學校菜地劃分到班，主要由勞動課教師和各班學生管理。

開展勞動實踐活動有利于開發學生智力。在勞動實踐活動中，學生能學到某些課堂上得不到的知識。勤工儉學基地為我校學生提供了實踐學習的場所，在實踐中學習，開拓了視野，開發了智力。教育的主要目的在于開發學生的智力，培養學生的創造能力。開展學生實踐活動是實現上述目的的有效途徑。

2、開展勞動實踐活動有利于提高學生的動手能力。

我校的每周一節勞動技術課，集中對學生進行勞動訓練，直接參與實踐活動，創收增收，在勤工儉學基地開展義務勞動，動手動腦，鍛煉學生的實際操作能力，這一做法受到學生歡迎。開展學生實踐活動，學生就有了更多的實踐機會，有利于提高他們的動手能力。

3、開展勞動實踐活動有利于對學生進行思想品德教育。

在開展學生實踐活動中，學生可以廣泛地接觸社會，接觸實際，豐富了思想教育的內容，培養了熱愛勞動、熱愛科學、愛護公物、遵守紀律、艱苦奮斗的良好品德。各班充分利用實踐基地這塊具有特殊育人功能的重要陣地，在加強學生思想道德建設、推進素質教育、建設社會主義精神文明、培養提高學生的動手能力和創新能力等方面發揮了重要的作用，贏得了社會的普遍認同和學生家長的贊譽，取得了很好的育人效益和社會效益。在實踐中學生體會到“勞動無尚光榮”、“每一食便念稼穡之艱難”的潛移默化的教育。

當你走進營莫小學勤工儉學實踐基地，映入你眼簾的是：整整齊齊的壟塊，品種多樣的蔬菜，長的郁郁蔥蔥，有蔥頭、園菜、油菜、青椒、水蘿卜等。通過種植蔬菜和飼養生豬，既搭建了學生參加生產勞動實踐教育的平臺，培養了學生的勞動觀點、勞動技能和創新精神，又降低了學生的伙食成本，同時一部分資金用于教師福利待遇和改善學生生活、補助家庭經濟困難的學生，學校每年減免貧困住宿生生活費3000多元，真正做到了使學生進得來，留得住，學得好，在學校健康成長。學校的環境好了，大家的心順了，信心高了，老師安心了，學生不走了，師生的生活改善了，教育教學質量也明顯提高了。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇七

首先，我代表哈密地區交通系統全體干部職工對自治區交通運輸廳廳長里加提·蘇里堂一行檢查調研組來哈密檢查指導交通運輸工作表示熱烈歡迎!對自治區交通運輸廳多年來關心和支持哈密地區交通事業表示衷心感謝!20xx年在自治區交通運輸廳的大力支持關心下，哈密地區緊緊圍繞“強建、固養、暢運”的發展戰略，解放思想、凝心聚力、搶抓機遇、攻堅克難，加快項目推進、夯實交通基儲搞活運輸經濟、深化改革創新。交通基礎設施進一步改善，道路運輸服務保障能力顯著提升，交通惠民工程得到全面落實，交通運輸各項工作取得了顯著成績。下面就哈密地區實施交通民生工程情況作一簡要匯報:。

哈密地區以“民生建設年”為契機，狠抓交通民生工程的落實，全年共完成農村公路建設億元，其中：重要農村公路完成投資億元;通村油路完成投資6500萬元。具體實施情況如下：

哈密地區堅持把保障和改善民生作為工作出發點和落腳點，通過層層落實責任，加大項目檢查執行力度，狠抓工程質量等措施，保證了重要農村公路項目建設的順利實施。

20xx年實施完成了5個續建項目，總里程公里，完成總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。其中:哈密市g312線至雙井子鄉(三期)公里，完成投資萬元;哈密市g312線岔口至德外里鄉公里，完成投資1490萬元;伊吾縣淖毛湖鎮至伊吾縣煤礦公里，完成投資萬元;黃山鏡兒泉至圖拉爾根銅鎳礦公里，完成投資萬元;伊吾縣至下馬崖鄉(二期)公里，完成投資萬元。

啟動實施了3個新建項目，按期完成了路基、路面、橋涵建設任務，完成投資萬元。其中：哈密市g312線至西山鄉公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元);巴里坤縣博爾羌吉鎮至大紅柳峽鄉公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。伊吾縣至葦子峽鄉公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。

哈密地區以改善農牧民的出行條件為主要抓手，采取積極有效措施，不斷加快通村油路建設。20xx年計劃建設通村油路100公里，年內實施的通村油路項目38個，實際完成通村油路150公里，完成計劃任務的150%，完成投資6500萬元。投資約400萬元實施完成了3座水毀公路橋建設，有效解決了影響農牧民出行難的問題。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇八

1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規、公司的安全管理規章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇九

（衣書勇）。

2016年是公司發展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經營范圍，深化了工程企業的改革。在公司各級領導各有關部門的支持幫助和指導下，努力完成了各項施工任務。聊城項目部在馬總的直接領導下，2016年主要做了以下工作：

2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質量，完善內部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的任務分解，實行分段管理、分區類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養護三個部分。其中，綠化施工分為市城區、東阿、高新區等地區，綠化養護工作在經濟開發區。

今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、環境不穩定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環分車帶等）的養護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發揮了項目部管理人員的創造性，客觀反映出了隊伍的技術水平和管理能力。在加強施工工序的質量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。

開發區綠化養護工作是一項長期而艱巨的任務，對于公司承接的第一個養護工程，我們效仿園林處及其他優秀公司養護管理的工作經驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養護工作中的職責，順利完成了全的綠化養護工作。

下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司2017年重點實施項目。展示了公司在園林行業的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。

三、工作存在的問題、不足。

（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應一直把工作放在這個。

問題上，經過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。

（二）人員科學配置尚不足，缺乏預算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業控制價劃定和分包單位的結算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現。

（三）術業專攻，專業技術人才少，員工學習力差，對業務的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業技能考核環節缺乏測試。比如綠化專業對土建陌生，土建專業對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領悟設計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區域與現場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。

（四）人員調動頻繁，流動性較大。業務的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調部分管理人員導致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。

（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導致多承包隊伍與項目部關系不夠融洽。項目部承擔的協調和安排工作滯后，施工隊積極性不高。

三、新的一年工作計劃。

回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。2017年，項目部應深刻理解“企業靠員工發展，員工靠企業生存”，守住質量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創新管理優化升級內部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術水平來贏得行業的認可。

在工程、養護工作方面，我們必須繼續努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創佳績。

公司工程部聊城項目部。

衣書勇。

2016年12月30日。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇十

1、企業資質（蓋章）----營業執照、稅務登記、機構代碼、企業資質、安全生產許可證、認證證書、信用等級。

2、管理人員資質（蓋章）----項目管理組織機構表、身份證、職業證、職稱證、聘用合同、社保證明。

3、施工人員資質（蓋章）----項目施工人員花名冊、身份證、職業證、照。

片、聘用合同、社保證明。

4、安全協議書（蓋章返回1份）----安全生產、安全用電、消防安全、文施環保、生活區安全。

1、合同、協議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。

2、招投標文件----招標文件、招標清單、招標圖紙、投標文件、投標清單、投標施組、中標通知書。

3、安全制度與職責----公司、項目部、業主、總包、分包、管理人員崗位職責、工人操作規程。

4、七板一圖----工程概況、安全生產、安全用電、消防安全、文施環保、生活安全、農民工工資、現場平面圖。

5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應急響應體系、質量保證體系、進度保證體系。

6、管理懸掛圖板----現場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。

7、職責懸掛圖板----項目經理職責、技術負責人職責、執行經理職責、生產經理職責、專業工程師職責。

8、專員懸掛圖板----施工員職責、質量員職責、測量員職責、造價員職責、資料員職責、試驗員職責。

9、專員懸掛圖板----安全員職責、材料員職責、機械員職責、勞務員職責、庫保員職責。

10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業證、照。

片、一、二、三級安全教育、安全考核。

11、安全管理----安全日志、機械設備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術措施方案。

12、安全檢查----機械設備定期檢查、消防定期檢查、經常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環保檢查。

13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。

14、質量管理----、技術交底記錄、專項技術措施方案。

15、質量檢查----分部分項工程質量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質量整改-----質量整改（返工）通知單、質量缺陷罰款單、質量影像資料。

17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。

18、技術管理----施工組織設計、專業施工方案、設計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。

19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細賬。

21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。

以上資料請各項目部參照檢查執行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。

2016.3.30。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇十一

（koo+600~k00+000段）。

匯

報

材

料

oooo年0月*日。

一、工程概況。

**高速公路路基l*標段起訖樁號為k**+*0-k**+*00，全長*km。其中橋梁*座，共*4米；路基挖方58萬m3,填方13萬m3；鋼筋混凝土蓋板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同總價為*萬元，有效合同價1*萬元。

二、工程項目利潤指標情況：

1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清單投資*萬元，項目部實際發生的成本為*萬元。

2、未批復的變更：

（1）、根據業主指定材料差價：***萬元。（2）、工程變更估算****萬元。

三、主要工作做法及經驗教訓：

1、項目部根據公司制定的管理制度，實施了工隊、機械、材料先簽合同后進場。特別是勞務工隊在進場前由民工管理員對其人員建檔登記，以便于記錄考勤和掌握民工工資發放情況。

2、工程開工前，首先對項目部一線管理人員進行技術交底。由管理員再對工隊進行技術交底，逐級以書面形式進行交底，使勞務人員基本掌握技術規范和操作規程。

3、項目部一線管理人員必須認真填寫施工日志，按公司管理辦法中要求的項目詳細進行填報。

4、每月**日前必須對當月所完成的工程量進行驗收、結算，及。

時上報公司。

5、對項目部重大事項采取集體決策的辦法，形成會議紀要。

6、責任到人，實行誰分管誰負責。經驗與教訓：

回顧兩年來的工程建設，**項目絕對是讓我們感到最為頭疼的一個項目。究其原因:**項目是**公司成立以來所承攬的第一個工程任務，人員經過幾年的下崗流落，責任心非常淡薄，團隊精神幾乎沒有。抱著一種得過且過，邊干邊看的思想，而且思想非常不穩定，加之施工環境極其惡劣，造成了目前這種局面。針對**項目經營情況，做了以下幾點體會:。

1、在選擇施工隊伍承建模式上：施工隊伍的選擇應公開面向社會采用近似投標的方式進行錄用，并具備一定的施工經驗和能力。采用誰介紹誰擔保并有履約措施。確保施工隊伍在施工過程中的穩定，確保履約的責任落實到實處。承建模式也應根據工程特點采用清包和大包。

2、必須完善項目管理：首先從工程合同、工程技術、質量、安全材料，以及工程結算、變更和計量上應該分工負責，明確責任。由各部門負責分管，領導主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中產生的糾紛最大，材料管理不僅要抓好出入庫手續管理，更要抓好現場調撥的手續管理以及儲存使用過程中的現場管理。否則會形成浪費和結算中的扯皮現象，使工程無法正常結算。在合同管理上要采用合同評審制度，完善合同的履約措施，確保工程的順利進行。合同簽訂時應把完成每項工作可能產生的各種勞務和機械全部考慮進去。盡量避免和減少現場的臨時用工及臨時用機械，確保各項工程結算能及時準確上報財務。

去負責，這就需要健全制度，比如考勤制度、小車制度、財務制度、材料制度以及獎懲制度等等。通過這些管理制度的建設和實施，確保每個工作人員能按時盡心盡職工作，使多干的人多報酬，少干工作的人少報酬。加大獎懲力度與責任追究制度，確實保障讓能干工作，多干工作的人得到重用，同時要注重工作實效。

4、加強現場管理方面：工程進場后或在施工過程中，項目部應綜合各方面的情況集體研究制定施工方案或及時調整原來方案，實事求是地做到經濟可行。現場指揮一定要嚴格按照施工方案，有效合理配制勞力、機具設備、材料組織施工。搞好各部門，各環節的現場協調，做到不窩工，不浪費。如果在這些環節搞不好，就會出現問題，就會給工程和企業帶來損失。

四、存在問題。

1、**的職工主觀能動性差，公司的經營不善導致職工下崗**年，四處漂泊的影響短時間內很難扭轉。部分人抱著一種多一事不如少一事的態度，缺乏集體觀念和責任感，管理難度大。

2、大多數的工程技術人員在外打工較穩定，剩余工程技術骨干難以滿足現有的工程需要，大部分人員業務水平較低，人浮于事，形成肯干和會干的人累死，不干的照樣拿同樣的報酬，甚至更高，創傷積極性。

3、勞務工隊的選擇困難。

五、剩余工程安排。

防護工程剩余***m3，橋面鋪裝剩余****m2，防撞墻剩余****m。工程計劃：剩余的防護工程和橋面系工程計劃5月底全部完成。詳細安排如下：

1、防護工程***m3，主要集中在三個段落，由5個作業組完成。

2、橋面系剩余***大橋半幅、****4#大橋半幅，**河*#橋半幅。分別放臵一個作業組，計劃從4月**日開始到5月**日完成。

六、今后工程管理做法。

1、加大對項目人員的管理，通過激勵機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得。

2、謹慎選用工隊。

3、前期準備工作要充分，施組要合理。

4、加強與業主與地方的協調工作。

20**年*月*日。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇十二

一、總結上周安全情況。

二、提出發現的問題。（包括人員、設備、環境、制度等方面）。

三、通報上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。

四、安排本周安全生產重點，強調防范重點（季節性防洪、防火、防凍及防暑）。

五、學習上級下達的文件及安排。

六、通報近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓，總結經驗。

七、學習有關安全生產的技能知識。

注意事項：

1.周安全例會每周必須開展；

3.不能以生產會議代替安全會議；

4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關注，加強員工修養。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇十三

各位領導：

根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：

一項目簡介。

天府大道南延線綠化項目位于天府新區內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養護的噴灌設施及園林小品。

二生產經營情況。

項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。

三安全質量環保情況。

3.1安全情況。

我項目部在對施工現場、生活區、辦公區布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

3.2質量情況。

在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規范管理，做到制度落實，規范內業資料整理工作。

3.3環保情況。

項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環境的污染。根據本工程特點，采取以下環保措施，將施工對環境影響降至最小限度：

（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。

（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。

（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。

（5）現場著重對水、電從合理使用和節約用方面入手。

（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇十四

緊張忙碌的2014年上半年已經成為過去，充滿期待和希望的下半年已經到來。回顧上半年的工作，我項目部在公司領導的正確指導和幫助下，完成了二環南路現有工作面的施工任務，并在工作中學到和積累了一定的施工經驗，同時在施工中也出現了一些問題，現總結如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二環南路具備施工條件，即文莊路以東段120米，岳而莊段150米可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米，鋼筋混凝土擋墻30米，石方爆破約一萬立方，路基填方約一萬立方，路面（包括二灰、水穩、瀝青下面層和中面層）約5000平方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。

2、上半年正值濟南市創建全國文明城市期間，做好現場的安全文明施工工作。安排灑水車定時灑水，安排兩家安全文明施工隊伍保持現場施工便道的衛生。按照公司及指揮部要求建設標準項目部及工人生活區。

3、積極主動配合指揮部協調文莊征地問題。

4、年初其他項目部施工員在二環南路項目部學習期間，安排施工員共同學習全站儀的使用，計算機基本應用軟件的使用。

二、2014年上半年工作中的收獲：

1、提高了項目部員工安全文明方面的認識。在施工生產的同時搞好現場的安全文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項目部員工的質量意識。因二環南路是濟南市重點工程，各個部門監管都很嚴格，在這種環境下，無形中就提高了項目部員工的質量意識。

3、項目部員工在施工技術方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質量通病的成因以及預防等都有了更進一步達到掌握。

三、2014年上半年施工中的問題：

1、文莊征地不到位，項目部現已無工作面可施工。

2、因二環南路設計圖紙相對比較復雜并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未及時發現，到施工過程中發現時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成一定的損失。

四、2014年下半年工作計劃：

1、積極主動配合和督促指揮部協調文莊征地問題，爭取盡快創造工作面。

********工程2013上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15f以上的主體施工、二次結構施工正在逐步展開、地下車庫內回填土完成、地下車庫外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級領導的關心支持下，工程進展順利。關鍵工作符合進度計劃要求，沒有安全事故發生，工程質量合格。

一、上半年的主要工作。

1、工程建設（1）、安全管理。

2013上半年的安全管理工作首先是嚴把復工關。春節前由于趕進度造成許多安全隱患沒有及時得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場區布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對這種情況，總包單位在建設單位、監理單位的幫助支持下，制訂了嚴把復工關的工作方針，總包單位聯合建設、監理單位，對**********工程逐單位工程進行安全檢查，檢查的內容包括大型機械、臨時用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時消防等，檢查的范圍包括作業面、加工場、生活區等，檢查合格一棟復工一棟，檢查不合格不準復工。嚴把復工關這項工作從2月下旬開始，到3月上旬結束。通過嚴把復工關這項工作的開展，各單位工程重新規范了鋼筋加工場、新建了消防水池，為13年的安全生產工作打下良好基礎。

徹底貫徹安全一票否決制是2013上半年安全管理工作的另一個靚點。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護后施工；安全一票否決制就是當鋼筋驗收合格、模板驗收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進行下道工序的施工的制度。在2013上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務項目部隱蔽工程檢驗批驗收之前先報驗安全，總包管理單位安全負責人、建設監理單位的安全負責人現場檢查后認為沒有安全隱患、可以繼續施工時，土建、安裝專業工程師才進行隱蔽工程檢驗批驗收。

開展職工業余學校活動加強特種作業人員教育，通過規范特種作業人員的行為影響和帶動其他工種作業人的做法是2013上半年安全工作的創新之舉。特種作業人員指在生產過程中直接從事對操作者本人或他人及其周圍設施的安全有重大危害因素的作業人員。建筑施工現場常見的特種作業人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機、塔吊指揮等。加強特種作業人員教育、一方面加強操作規程教育、要求特種作業人員按章操作、不得進行違章作業；另一方面加強日常行為教育，進入施工現場正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動保護用品，通過規范特種作業人員的日常行為、達到影響和帶動一批人的，使全體人員的行為趨規范化的目的。職工業余學校活動采取講座、觀看課件的方式進行，上半年共開展3次。

2013上半年未開工伊始**********項目部根據合同有關規定并結合工程進展的實際情況重新編制了項目的總控計劃，要求勞務項目部根據重新編制的項目的總控計劃組織生產。上半年主要是保證主體施工進度、合理穿插二次結構施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。

2013上半年三月份人員陸續進場，五月份人員陸續退場，項目部抓住這一特點在3、5月份狠抓勞動力數量的落實，每周清點勞動力數量一次，發現勞動力數量不能滿足進度計劃要求時采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務項目部增加勞動力數量保證施工進度。混凝土供應在2013年3月份一度是制約工程進度的主要因素，項目部一方面協助勞務項目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務項目部施加壓力尋求妥善解決之道。

2013上半年質量管理方面**********項目部首先做好原材料質量控制工作。春節后二次結構施工開始之前，項目部就要求勞務項目部初選水泥、沙、加氣塊供應廠家或經銷商，項目部將勞務項目初選的供應廠家或經銷商匯總后報建設單位篩查，并根據建設單位篩查的結果編制考察方案，考察完成后起草考察報告。**********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。質量管理方面**********項目部其次是做好施工工藝質量控制工作。

主體工程施工中，**********項目部嚴格執行隱蔽工程驗收制度，嚴格按**********隱蔽工程驗收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質量。二次結構施工中，**********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結構施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結構施工隊伍進場之前還要先經過建設單位、監理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項目部組織了設計單位參加的基礎分部工程初驗，進行了基礎檢測。2013上半年質量管理方面**********項目部再次是做好事后質量控制工作。**********項目部重視基礎驗收工作，基礎驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。質量管理方面項目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現場交底等工作。

2、項目管理。

2013上半年**********項目部建立了生產例會制度，每月至少召開生產例會3次，根據項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監理例會以后，也可以單獨召開。會議由項目部主持，項目部主要管理人員、勞務項目主要管理人員、各勞務對主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會議。項目部生產例會主要解決生產過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內部的溝通協調，建設三家單位的大團隊。

上半年共召開生產例會13次，在加強施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協調，推動項目管理工作向前發展方面起到很大作用。

2013上半年**********項目部規范了文件的流轉和施工方案的程序。建設單位、監理單位發的各種文件統一由**********項目部簽收，再有**********項目部轉發給責任單位a或b區項目部，同時發給**********項目部有關主管人員。a或b區項目部只能對**********項目部發文，經**********項目部審查后才能報送建設、監理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個聲音。a或b區項目部編制的施工方案要先經過**********項目部的審查合格才能報建設監理單位批準。

3、團隊建設。

批準：

審核：

編寫：

工程施工項目部二零一三年十一月****工程施工項目部。

一、主要經濟技術指標完成情況。

1、****工程產值完成及結算情況。

2、成本管理：根據工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產經營計劃和商務經理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業指導書》等各種施工方案10余份，并得到了監理的批復。為應對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應急預案》。

4、施工質量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優良46個，優良率達到93.9％；滿足合同目標要求。

5、安全環保：根據公司、業主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本未發生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓，特種作業人員持證上崗率100%；認真進行現場巡查監督，現場安全設施到位率100%；落實職業健康管理，作業人員勞動保護品發放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業人員的安全意識與增加其安全法律、法規知識。在整個安全生產過程中，隨時迎接業主、監理和公司對項目部進行的安全環保各項檢查，對業主和監理提出的現場問題進行整改，對現場施工安全及文明施工進行監督，完善現場文明施工布臵。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。嚴格執行事故隱患排查治理制度，從施工現場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現場安全管理和監督檢查。

二、2013形象進度完成情況。

本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統、拌和系統、施工供風、供水、供電系統已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計11月30日實現臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙提供不到位征地滯后導致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節點工期略有滯后。

三、主要措施。

1、貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩定”的工作方針，根據中能建集團發布的《中長期發展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發展戰略，項目部認清形勢，將思想高度統一到中能建、集團股份公司的戰略發展高度增強加快公司發展的信心，立足干好自己的事情，創造更大更好的業績。

2、抓好在建項目管理，推動區域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對外協隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業隊的生產積極性。四是加強溝通與協調，保證各工序環節有條不紊。五是調整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創造條件。二是召開經營分析會，協助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據公司的戰略和發展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質量管理方面始終注重“過程”和“細節”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創優計劃等。二是加強現場質量過程監控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監理部專業工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現場施工進行質量控制，保證現場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現的質量問題及處理措施。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇十五

各位領導；大家好！

我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓，把有關安全生產的法律法規，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發生事故后的救助、排險、保護現場等進行了一系列的培訓，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現場的安全生產管理制度及主要事項。高處作業、機械設備、電氣安全的基礎知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業特點、安全操作規程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業環境、使用的機械設備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓會議和安全技術交底會議，把安全工作深入到每個人心中。

我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。

為了防止各類安全事故的發生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應急預案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。

環保方面。

自從指揮部組織參觀214線環保工作以來，項目部從領導到各施工隊對環保工作有了一個新的認識，具體體現在以下幾個方面：

1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規定恢復，或按有關規定處理；對正式工程用地，應在用地范圍之內，不多占、不亂采、不亂挖。

2、各施工隊的生活垃圾、生產廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當地環保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。

3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網覆蓋，定期進行灑水養生，待工程結束后進行恢復。

4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結束后進行復植。

盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇十六

2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉公路項目、xx薄層罩面項目、xx高速排洪溝項目的實施為主。在公司領導、部門領導及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉公路項目現場實施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：

一、安全方面：

在我們項目的實施過程中，汲取前期的經驗教訓，一是按照業主、監理（或業主代表）的要求嚴格執行安全管理制度，以安全合同為依托，以現場負責人為安全責任第一人，以專職安全員全程督導為推力，將安全管理落到實處，至所有項目完工沒有出現大的安全責任事故。同時我們也看到了不足，比如在項目實施的過程中出現了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責任，但也暴露出我們的工作做得不細致、不全面，關鍵環節上的把控有待加強。

二、質量進度當面：

我們在質量、進度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時我們也積累了一些好的施工經驗、方法等，為下一步類似項目的實施作好了技術、經驗的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經驗不足，要求不嚴，導致局部的施工質量達不到要求，影響到了后期的檢測；2、協作隊伍（班組）專業化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊伍沒有合作過或者沒有引進來，使用的基本都是臨時隊伍，對施工質量、進度不能在短時間內有大的提升；3、原材料的生產控制上我們的管理人員的業務能力和責任心不夠，導致生產出來的施工材料達不到穩定的質量標準；4、現場試驗檢測的相關配合有待加強；5、質量與利潤沒有找到一個好的切合點將質量、利潤都做好等等。

三、費用控制方面：

總的來說，通過我們項目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預計范圍內，相比我們在準備進入項目時的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。

我們在進入項目實施的時候都比較倉促，沒有提前進行相關人、機、料的準備，部門之間也沒有召開動員協調會明確各自的責任分工，一般都是臨時抽調、組建，材料供應商也是臨時尋找，且受到當地的資源條件的限制，部分人、機、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現場管理人員對類似項目的經歷不多，所以在人機料的控制上會出現一定的浪費，相應成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應商提供的材料質量也是參差不齊，對我們的施工質量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術問題，導致我們施工質量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經濟和信譽損失。

四、資料、計量與結算:。

這項工資目前由睢海瑞總體負責，基本上能按要求完成，但資料員的培養和穩定性的問題比較突出，有待公司加強這個方面的安排。

五、人員培養與儲備：

1.我們的施工管理人員的業務能力、管理能力有待提高，包括我在內，也在通過這些項目進行學習和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進入狀態；但業務能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發展需要。

2.通過項目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機料的管控等等都有了一定的管理模式和經驗，但不夠系統，專業化程度都偏低，有待針對性的培養這樣的人員。

3.通過項目的實施，引進、培養和儲備了一部分人員。為了更好的引進和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發展規劃、退出機制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發展、享受公司發展的紅利、實實在在把公司的事當成自己的事。

六、立有效的晉升與獎罰機制。

通過項目的實施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個人認為需要完善以下幾個方面的工作：

1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應的制度和標準，工作表現好的新員工能夠按照程序、標準自然晉升、漲薪。

2、工資收入的提高、降低與項目的合理利潤分配進行掛鉤，明確分配方案和激勵機制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。

3、增強公司發展與員工發展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節流的責任心。

4、員工的進入和退出建立相應的制度、標準和流程，避免隨意性。

5、建立項目引進機制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發市場。

2021年已經過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細度和深度不夠，對新人的培養上力度不夠，對新員工的發展規劃和成長關心不夠，對部分員工的管理要求不嚴，對質量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強學習和提升，力爭與公司發展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：1、希望盡快完善考核機制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發展提升機制，讓員工感受到公司的發展，也分享到公司發展的紅利，同時工作表現突出的員工按照機制能得到合理的提升，做到公司有發展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇十七

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇十八

中鐵二十二局集團有限公司。

京沈客專遼寧段tj-13標項目經理部*工區。

*年*月（小寫）。

京沈客專遼寧段tj-13標項目經理部*工區。

各位領導：

按照通知要求，下面我就項目經理部*月份*周例會要求各項事宜匯報如下。

一、本周產值計劃完成情況。

*工區*月份產值計劃*萬元，實際完成產值*萬元，完成產值計劃的*%。

完成主要工程形象情況：*工程計劃*，實際完成*，…。

二、重點工程施工進度分析。

1、無砟軌道工程。

2、電纜槽防水施工。

3、四電接口交接。

4、“三改”工程。

5、京沈介入銷號。

三、存在的問題及整改措施。

1、進度問題。

2、質量安全問題。

3、其他問題京沈客專遼寧段tj-13標項目經理部*工區。

四、需項目部協調解決的問題。

項目部工作計劃匯報材料（通用19篇）篇十九

x月份,我標段安全生產情況持穩定態勢,無發生任何安全事故,本月本標段安全生產專項資金投入20487元,召開安全生產專題會議四次。開展安全生產專項檢查六次（其中項目部組織三次，安全部組織三次）。查出安全隱患23起（包括民工宿舍），處理違章案例17宗，罰款金額3000元，對三個施工隊，8個作業班組以及特殊工種人員進行了安全技術交底，并履行簽字手續，每10天組織一次班組安全活動，三級安全教育按照規定進一批教育一批。員工、生產作業人員安全知識考核每月舉辦一次，特殊工種持證上崗率達100%。宣傳欄每月舉辦四期，內容新穎，圖文并茂。

8月份安全工作總結：

一、把安全管理工作重點放在橋梁預制場，結構物施工上來，投入安全生產專項資金30000萬元左右，完成圍墻，圍蔽和各種警示（告）標牌（包括交通安全，固定標語等）的制作和安裝工作。

二、加強對作業人員安全教育和安全培訓管理，繼續堅持不進行安全教育、培訓、不履行簽字手續的，一律不準參加生產作業的原則。

三、加大安全檢查和隱患整改力度，對重點部位進行嚴格的安全檢查，發現不安全、不規范、存在隱患（尤其是重大安全隱患）的部位，必須及時或限期進行整改。對整改不及時或整改后達不到安全要求的，必須給予嚴厲處罰,甚至停工整頓。隨著結構物工程的不斷施工，在9月份,本標段將始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，和“生產無事故，就是最大財富”這一原則，居安思危，警鐘常鳴，緊緊圍繞“綜合治理，保障平安”、“關愛生命，關注安全”這一主題思想，千方百計抓安全，全力以赴保平安，為把xx高速公路xx標建設成為“陽光工程，綠色通道”做出新的貢獻。

xxx路橋工程有限公司。