方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)方案簡介創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇一
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為什么會分裂
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)成可以分為兩大類，第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般是有一個人想到了一個商業(yè)點子或有了一個商業(yè)機(jī)會，他就去開始組成所需要的團(tuán)隊。例如太陽微系統(tǒng)公司（sun m ic ro sy s tem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒（v in od k hm la）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了joy和bech to lsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際制造經(jīng)驗和人際技巧的麥克尼里（mcneary），于是，sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊誕生了。
第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建立主要來自于因為經(jīng)驗、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴，經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會，例如yahoo！的楊致遠(yuǎn)和斯坦福電機(jī)研究所博士班的同學(xué)大衛(wèi)費羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，h p的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。
簡單地來說，有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出；此外，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊構(gòu)成中所扮演的角色。從中國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊類型來看，由于中國特有的文化特征和數(shù)千年來形成的行為方式，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。北大縱橫管理咨詢公司曾經(jīng)對所服務(wù)的七十多家民營企業(yè)客戶做過分析，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
從團(tuán)隊的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。主要原因在于有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由一個核心主導(dǎo)來組成所需要的團(tuán)隊，他在挑選成員的時候就已經(jīng)考慮到成員的性格、個性、能力、技術(shù)以及未來的價值分配模式，這保證了團(tuán)隊成員的能力不會因為公司規(guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因為自身性格、興趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散的情況。
而從組織生命周期理論來看，一個企業(yè)從產(chǎn)生、成長到最終衰落或擴(kuò)張，一般有四個階段。組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制及管理制度形成一個在生命周期各階段上具有相當(dāng)可預(yù)測的形態(tài)，各階段實際上是一個連續(xù)的自然的過程。下面用一張圖表來說明組織發(fā)展的四個主要階段。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時期。
創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，以求得在市場中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時間較長，大家為了生存而奮斗，不太計較個人的得失。
管理的需要。
這一點在我國眾多的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老文化程度不高，當(dāng)初的成功往往是因為敢拼敢干，吃別人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發(fā)展起來，但隨著企業(yè)進(jìn)入一個規(guī)范發(fā)展的時期，自身素質(zhì)和能力的制約反而會成為企業(yè)發(fā)展的阻力，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很有可能走向分裂。
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。
這種情況是非常普遍的，一個典型的例子就是聯(lián)想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業(yè)管理者，而倪光南是一名科學(xué)家，他們的分歧是經(jīng)營理念的不一致，柳是市場導(dǎo)向，而倪光南是技術(shù)導(dǎo)向，這一根本的分歧導(dǎo)致了曾被譽為“中關(guān)村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂。當(dāng)然，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂并不是發(fā)生在聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時期，而是發(fā)生在聯(lián)想從集體化階段向規(guī)范化階段過渡的時期。
開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。
群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中容易出現(xiàn)這種情況。群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由一些因為私交很好而在一起的伙伴來共同創(chuàng)業(yè)，例如朋友、同事、同學(xué)、校友、親戚等，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，或是有相似的理念和觀點，例如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合。可以說，在人際上的交集是成為群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員最重要的條件。在這種情況下，團(tuán)隊成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，有些團(tuán)隊從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個人，同時團(tuán)隊內(nèi)又缺乏真正的溝通，那幺該團(tuán)隊實際上并未形成真正的團(tuán)隊，充其量只是幾個人力量的加總而已。若團(tuán)隊成員間目標(biāo)不一致，則造成的結(jié)果就是1＋1＜2了。這種情況必定會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的解散。
四、團(tuán)隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解散。
這種情況在民營企業(yè)中是非常普遍的，很多的中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在發(fā)展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時候就開始為利潤怎幺分配而爭執(zhí)了。青島的a公司就是這樣的一個例子，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤分配的原因最終導(dǎo)致團(tuán)隊的解散。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何保持穩(wěn)定
從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建一個團(tuán)隊的時候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補性。太陽微系統(tǒng)公司就是一個非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，sun的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團(tuán)隊為太陽微系統(tǒng)公司帶來了穩(wěn)定的發(fā)展。
判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對團(tuán)隊項目有熱情的人加入團(tuán)隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多幺高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。
在團(tuán)隊已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，要保持項目團(tuán)隊的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點。
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。這些其實就涉及到團(tuán)隊文化的建設(shè)問題了。
二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊成員利益緊密相關(guān)的事宜。
三、要保證團(tuán)隊成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團(tuán)隊的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊發(fā)展的事情。
如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
當(dāng)你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點子的后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊。在硅谷流傳這樣一個“規(guī)則”，有兩個哈佛mba和mit的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊幾乎就是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。當(dāng)然這只是一個故事而已，但是里面我們可以看到一個優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。
正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代。
建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團(tuán)隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團(tuán)隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。
過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。
創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。
對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。
創(chuàng)業(yè)方案簡介創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇二
**年7月，積極響應(yīng)省委的號召，離開母校，惜別親人，懷揣夢想，從小橋流水的江南水鄉(xiāng)來到蘇北xx縣xx鎮(zhèn)xx村當(dāng)起了村官，邁開了人生旅途的第一步。
從學(xué)校到農(nóng)村，從學(xué)生到村官，從江南到蘇北，巨大的心理落差、經(jīng)濟(jì)落差和環(huán)境落差令感到了前所未有的壓力。無所適從的她在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，經(jīng)過一段時間的調(diào)整適應(yīng)，很快從迷惘和彷徨中走了出來，實現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，陽光女孩的激情與活力又重新展現(xiàn)出來。
“既然選擇了村官，就必須在村官的崗位上有所作為。”任職后，在做好各項村務(wù)的同時，進(jìn)村入戶與百姓座談，尋找xx村落后的原因，傾聽百姓對發(fā)展經(jīng)濟(jì)的訴求。經(jīng)過大量的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)，村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)致富的愿望十分強烈，但是，由于思想的束縛、曾經(jīng)的失敗和資金的困擾，他們對創(chuàng)業(yè)存在著害怕失敗的心理。要使xx村變?yōu)槊逼鋵嵉摹啊保P(guān)鍵是要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，引領(lǐng)村民共同創(chuàng)業(yè)，自己作為一名大學(xué)生村官，更是責(zé)無旁貸!
**年初，把“干給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫著農(nóng)民富”作為自己的創(chuàng)業(yè)動力，帶頭投身到“全民創(chuàng)業(yè)”的大潮中來，她要通過自己的創(chuàng)業(yè)實踐，影響一批人，帶動一班人，致富一村人。經(jīng)過市場調(diào)查，將投入成本少、飼養(yǎng)周期短、經(jīng)濟(jì)效益高、市場風(fēng)險小、技術(shù)簡單易學(xué)的肉雞養(yǎng)殖作為自己的創(chuàng)業(yè)項目。為了減少風(fēng)險，她決定與村里有養(yǎng)雞經(jīng)驗的村民丁友祥一起合伙經(jīng)營，共同投資16萬元創(chuàng)辦了xx村肉雞養(yǎng)殖場，養(yǎng)殖場占地總面積800多平方米，年飼養(yǎng)肉雞規(guī)模2.2萬羽。
創(chuàng)業(yè)，說起來容易，做起來難。每一個人的創(chuàng)業(yè)之路都會有坎坷，不會是一帆風(fēng)順的，也不例外。她在養(yǎng)雞過程中，雖然有丁友祥作為靠山，但是她仍然與其他人一樣飽嘗了創(chuàng)業(yè)的艱辛。養(yǎng)雞，對于來說是個全新的概念，必須從頭學(xué)起。為了能夠全面準(zhǔn)確掌握肉雞飼養(yǎng)技術(shù)，她除了購買《肉雞養(yǎng)殖100問》、《養(yǎng)雞技術(shù)大全》等養(yǎng)雞專業(yè)書籍鉆研之外，還拜丁友祥為師，虛心向丁友祥學(xué)習(xí)養(yǎng)雞技術(shù)。從第一批5000羽苗雞購進(jìn)后，她就沒有離開過雞舍。苗雞防疫，她與丁友祥一起上;打掃雞糞，她與丁友祥一起干;粉碎飼料，她與丁友祥一起做。這些，對于從未干過體力活的來說已是不易，而雞舍內(nèi)刺鼻難聞的雞糞味更是令她接近窒息。一個個考驗，一道道難關(guān)，從容面對，知難而進(jìn)，全力以赴。付出終有回報，飼養(yǎng)的第一批肉雞終于成功出欄。算算帳，除了苗雞、防疫、飼料等成本之外，5000羽肉雞凈賺11000元。收獲的不僅僅是鈔票，還收獲了養(yǎng)雞的技術(shù)與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，更重要的是收獲了人生的價值!
成功后,村民們不再對這個不知天高地厚的“小丫頭”冷嘲熱諷了，取而代之的是隨處可聞的贊揚聲。面對成功，沒有淺嘗輒止，自我陶醉，而是在謀劃更大的創(chuàng)業(yè)項目，向更高的目標(biāo)沖刺。她和丁友祥把賺得的“第一桶金”用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，以“滾雪球”的方式發(fā)展養(yǎng)雞事業(yè)。
成功總是垂青于有頭腦的人。如今，肉雞養(yǎng)殖場規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大到1600平方米，年養(yǎng)殖肉雞近40000羽。成功后的沒有忘記帶領(lǐng)村民共同致富的創(chuàng)業(yè)初衷，去年8月，她在鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，率先組建了“xx村肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，吸納全村46個養(yǎng)雞戶為社員，免費為社員提供肉雞養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)和市場信息。在肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社里，這些養(yǎng)雞戶實現(xiàn)了資源共享、信息共享、技術(shù)共享和市場共享，解除了養(yǎng)殖過程中的后顧之憂，達(dá)到了互利多贏的最佳效果，目前的xx村已經(jīng)成為xx縣首屈一指的肉雞養(yǎng)殖專業(yè)村，眾多村民通過養(yǎng)雞走上的致富道路。團(tuán)省委書記練月琴、團(tuán)市委書記高玉華等領(lǐng)導(dǎo)到xx村視察時，鼓勵要在村官的崗位上，充分發(fā)揮其聰明才智，帶領(lǐng)更多的村民走上創(chuàng)業(yè)道路。
身為xx鎮(zhèn)大學(xué)生村官團(tuán)支部書記的，在養(yǎng)雞的同時，還與xx鎮(zhèn)的14名大學(xué)生村官在**年5月份集體興辦了“宿遷市春華農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司”，建成了江蘇省第一個大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園。大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園總面積300畝，總投資5000萬元，其中一期投資500萬元，主要創(chuàng)業(yè)項目為日光溫室蔬菜——種植雙孢菇——肉牛養(yǎng)殖的循環(huán)種養(yǎng)模式。他們先期飼養(yǎng)的230頭肉牛目前已經(jīng)全部出欄，種植的16個日光溫室大棚蔬菜也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園不僅解決了部分勞動力就業(yè)問題，而且?guī)哟迕竦膭?chuàng)業(yè)激情，讓更多的人參與到社會主義新農(nóng)村建設(shè)中來。他們創(chuàng)業(yè)的成功實踐，受到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。 來到兩年，是xx人生價值得到體現(xiàn)的兩年;擔(dān)任村官的兩年，是整體素質(zhì)迅速提升的兩年;帶頭創(chuàng)業(yè)的兩年，是理想抱負(fù)得以展現(xiàn)的兩年。這兩年，她的工作熱情，她的奉獻(xiàn)精神，她的創(chuàng)業(yè)實績得到了全體村民的高度認(rèn)可。在**年11月村兩委換屆選舉中，以高票當(dāng)選為黨支部副書記，并且被選為xx鎮(zhèn)人大代表。**年，獲得“宿遷市新長征突擊手”榮譽稱號。
在談到自己的創(chuàng)業(yè)體會和今后的打算時，說：“作為大學(xué)生村官，在這期間我感覺到了充實和快樂，因為我努力了，拼搏了，成功了，付出了，更重要的是我收獲了。在今后的人生旅途中，我將帶著服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，在自己的崗位上不斷進(jìn)取，踏踏實實，一步一個腳印，用自己的行動見證?我能、我行、我成功?”!
創(chuàng)業(yè)方案簡介創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇三
郎琳生長在一個普通的農(nóng)民家庭，在家排行老4，由于人口多，家境十分堅苦。因此，高中畢業(yè)后，輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)。面對家里的幾畝薄田，他曾經(jīng)感到過恢心，單憑幾畝土地，也許再也沒有出頭之日，但是又一想，這片貧瘠的土地既然養(yǎng)活了父輩們，同樣也能養(yǎng)活本身，就是種田，也要干出個樣來。出門四處打工，周轉(zhuǎn)很長一段時間也沒什么起色，于是去云南省做手機(jī)修理工、開包子饅頭店。開包子饅頭店這件事使他欣喜若狂，賺了一小筆錢，這件事不單是使一個年僅23歲的他一下堆集了較為可觀的資金，更重如果木立了他經(jīng)商的信念，深信無論任何時侯，任何事情，只要肯于專心就有樂成的可能。
走出土地，尋覓商機(jī)、好男兒志在四方，外面的世界也許會更精彩。20xx年，他帶著對城市生活的憧憬，懷著忐忑不安的表情，辭別了家鄉(xiāng)，走進(jìn)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的行列，來到昆明市開始了創(chuàng)業(yè)的第二步，一次偶然的時機(jī)，在街頭他看到了招收瓦廠技術(shù)員的廣告，他敏銳地意識到時機(jī)來了，就立刻到書店購買了有關(guān)制瓦技術(shù)的書，連夜突擊，第二天一大早就去面試，瓦廠廠長看他很在行，人又聰明，就聘用了他。郎琳邊學(xué)邊干，使瓦的質(zhì)量大幅度提高，半年的光景，被提升為瓦廠的廠長助理，就這樣，在昆明市站穩(wěn)了腳跟。簡樸的生活使本身有了20萬元的積蓄的他，想用這筆錢做生意，沒有朋友幫助，單靠本身在城里打天下，那太難了。因此他廣交朋友，開擴(kuò)視野，拓展思路，尋求發(fā)展的時機(jī)。
在人生發(fā)展中，總會遇到一些機(jī)緣，關(guān)鍵是每一個人對待機(jī)緣的態(tài)度和反映不一樣。20xx年，郎琳為瓦廠催要欠款時，在昆明市結(jié)交了一位貴州磚場的朋友，從而產(chǎn)生了為瓦購買主機(jī)的想法，他趕緊與廠家取上聯(lián)系，于是買下了一臺主機(jī)，他很想自己創(chuàng)業(yè)。于是辭去磚廠職務(wù)，返回家鄉(xiāng)。用積蓄買下養(yǎng)護(hù)架等設(shè)備，可以說，到此的他已非常開心了。
人生的獨特的地方在于不松懈追求，前幾步樂成并未讓他感應(yīng)滿足，他時刻提醒自己，切不可有小富即安的心理，要盡可能地發(fā)揮才智，取得更大發(fā)展。20xx年，他決心再去大城市走一朝，可是，他發(fā)現(xiàn)在發(fā)達(dá)城市很難找到事業(yè)的落腳點，于是就把目光轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)的改革開放意識相對于落后，但是這里的衛(wèi)生、科技、治安條件相對要好些，于是他踏上了城鎮(zhèn)這塊土地。憑著本身幾年經(jīng)營的經(jīng)驗，開了實興鄉(xiāng)青瓦廠，時間不負(fù)有心人，一年的時間 又賺了小筆資金。于是想到了自己的家鄉(xiāng)。
幾易春秋，幾許寒暑，幾年的艱辛創(chuàng)業(yè)，在家鄉(xiāng)終于興旺發(fā)展起來。現(xiàn)在，他的青瓦廠有600多平方米、養(yǎng)護(hù)架、一臺18萬的主機(jī)、養(yǎng)護(hù)架等。每天生產(chǎn)3千片瓦，他立足"愛廠如家、廠榮我榮"的主人翁意識，緊緊圍繞"服務(wù)第一，賓客至上"的服務(wù)宗旨，努力完善一流服務(wù)、一流質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，把提高服務(wù)質(zhì)量、取得最佳經(jīng)營效益作為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)職業(yè)道德文明，努力開展"樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的理念，愛廠愛崗、敬業(yè)奉獻(xiàn)。因?qū)嵟d鄉(xiāng)青瓦廠獨有的特色，贏得了各方顧客的好評，他多方聽取客人意見，改善服務(wù)方式，充分體現(xiàn)出他的細(xì)心、愛心和責(zé)任心。
郎琳樹立自主創(chuàng)業(yè)意識，激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能，提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想;加大促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的工作力度，推動村民 積極創(chuàng)業(yè)，利用自主學(xué)習(xí)和見習(xí)相結(jié)合的方式，提供一系列開業(yè)咨詢服務(wù)，鼓勵和幫助周邊村民創(chuàng)業(yè)，提供更多崗位，帶動更多人就業(yè)。郎琳的創(chuàng)業(yè)為其他創(chuàng)業(yè)者點燃了希望的火種，使就業(yè)再就業(yè)工作迎來了新的篇章，讓周邊村民有事做、有活干，過上安居樂業(yè)的生活，社會越來越和諧穩(wěn)定。
回眸他的創(chuàng)業(yè)之路，他慶幸自己是個樂成者，但在慶幸之余，也深深地感激家鄉(xiāng)這片曾經(jīng)養(yǎng)育過他的沃土，為他打造了堅持不松懈的性格。同時，他更感激黨的富民強國政策和改革開放的偉大實踐，為他的瓦廠提供廣闊的空間，他將把這片感激之情化作今后人生發(fā)展的動力，并盡最大努力創(chuàng)造出更多的財富，回報家鄉(xiāng)，回報長者鄉(xiāng)親。
創(chuàng)業(yè)方案簡介創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇四
公司起名：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電器時代的來臨各種各樣的小家電進(jìn)入了人們的生活中，幫助人們提高了生活質(zhì)量，同時也為人們的生活提供方便。所以有很多的創(chuàng)業(yè)者也看中了家電這個行業(yè)的前景，大家都紛紛轉(zhuǎn)向了家電行業(yè)，開一家家電公司。
家電公司起名技巧
任何一個創(chuàng)業(yè)人都希望自己的公司能夠持續(xù)發(fā)展，未來有很好的前途，而大部分創(chuàng)業(yè)人都是抱著發(fā)財、致富的心態(tài)去開一個公司。所以這個時候給公司起名顯得尤為重要，一個吉祥有寓意的名字也能帶給公司不錯的運勢，這也是為什么許多創(chuàng)業(yè)人在為公司起名之初會深思熟慮許久的原因。
有創(chuàng)意的家電公司起名：
智能引領(lǐng)時尚生活，智尚星助您享受完美優(yōu)質(zhì)生活。 很是符合品牌的經(jīng)營范圍，和進(jìn)一步的發(fā)展理念。
太：太太。為太太的幫手。 尚：時尚、新潮、新式產(chǎn)品。 皇：高端產(chǎn)品、頂端產(chǎn)品。
太尚皇，取“太上皇”之諧音，旨在易讀、易記、易于推廣和宣傳。
家電公司起名大全：
泰銳
諾樂
鼎尚
鐵銀
聯(lián)賽
方宏
信豐
西旭
科迅
凱康
達(dá)運
嘉通
瑪龍
浪匯
南志
磊匯
明盛
立翔
匯力
隆緣
彩新
銳曼
禾啟
邦亞
納瑪風(fēng)晶 佩真 真輝 龍財
通華
創(chuàng)業(yè)方案簡介創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇五
二.項目簡介
項目定位火鍋，主要原因第一：火鍋可以標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制，便于以后開連鎖店，有發(fā)展空間。第二：調(diào)查顯示68%的消費者喜歡吃火鍋，其次是燒烤。第三：可以省去廚師降低成本，不受技術(shù)限制，不至于廚師走了味道就變了。
我們要打造火鍋細(xì)分市場里的第一，因為沒有人能記住第二，就像奧運冠*大家都能記住，但是亞*是誰大家都不知道。
項目位置開在*南，資金到位開始選房子，爭取9月底開業(yè)正好天氣轉(zhuǎn)涼!
三.眾籌額度及回報預(yù)算
投資預(yù)算
總面積
吧臺、后廚、衛(wèi)生間、大廳、單間、庫房
廚房面積
大約30平左右
切配、洗碗、配鍋、炒料
創(chuàng)業(yè)方案簡介創(chuàng)業(yè)方案計劃書篇六
二、app項目產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4.研發(fā)計劃及時間表
5.知識產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
三、app項目產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
四、app項目的客戶定位、形象定位等
五、app項目swot分析