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工程局自薦信篇一
;我局于2006年5月28日成立了以局長和黨委書記掛帥的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時擬文下發(fā)了“關(guān)于開展2006年全國安全生產(chǎn)月活動的通知”[漢工安（2006）40號]。要求局屬各單位要把“安全生產(chǎn)月活動”和“安康杯”、“船舶、班組安全競賽”等安全活動結(jié)合起來進行，大力營造我局的安全文化氛圍，建立長效管理機制，以“安全月活動”成果，積極推進我局安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展。
活動初期，局屬各單位、船舶、項目經(jīng)理部共成立“安全生產(chǎn)月”活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)28個，召開活動專題會議28次，使我局的安全管理工作和干部職工的安全意識有了新的進步和提高。
為了加大“安全月活動”的宣傳力度，我局及早作出了布置，于5月中旬投入資金壹萬伍仟元從國家安全信息網(wǎng)絡(luò)有限公司購置了“安全生產(chǎn)月活動”主題宣傳畫60套（5張/套）、安全宣傳標語90套（10張/套）、安全串旗30幅，安全橫幅20幅、重大安全生產(chǎn)事故案例影碟、書籍及其他有關(guān)法規(guī)讀本等共90套，分別由該公司直接郵寄下發(fā)至各單位、項目部。各單位和船舶共懸掛橫幅和安全串旗50條，出黑板報、專刊62期。局機關(guān)大樓張貼安全橫幅1條，宣傳畫及宣傳條幅20張，另外，我局還在局機關(guān)一樓大廳的電子屏幕上全月滾動播出“安全生產(chǎn)月”活動宣傳標語，營造出了良好的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
活動期間，我局于“6.5”世界環(huán)境日組織在漢職工200余人觀看了環(huán)保宣傳片，進一步增強了職工的環(huán)保意識。6月11日“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡保揖职脖O(jiān)室還派員值班，接受職工、家屬咨詢并就安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)問題進行宣傳、解答。
我局局屬各單位、船舶、項目經(jīng)理部共組織職工542人次參與了“安全生產(chǎn)法”和開展“安全生產(chǎn)月”的有關(guān)安全文件的學(xué)習(xí)。船舶基地、水工工程處還組織全體在漢職工觀看了我局安全監(jiān)督室下發(fā)的“生產(chǎn)安全事故預(yù)防與案例剖析”、“近期發(fā)生的重大事故警示錄”等電視光盤，共計57人。船舶基地管理處還廣泛開展了“三法”教育，即《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《消防法》，并做到每個班組一套“三法”書籍。局安監(jiān)室也組織了機關(guān)全體干部開展了一次“安全生產(chǎn)月”活動知識考試，共有59人參加，使我局廣大干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識有了進一步提高。
按照“活動”要求，我局6個二級單位、8個項目經(jīng)理部和15艘局屬船舶都進行了認真的安全自查，局屬各船舶重點檢查了機具設(shè)備及消防器材，其中航浚1、2、3、6、14、17、19號等船舶還現(xiàn)場舉行了消防演習(xí)，各機具設(shè)備、消防器材均保持完好。各單位對查出的35處安全隱患及時進行了整改，3處因船舶條件限制暫時無法整改，但已逐項落實了防范措施，等待廠修徹底解決。我局還派員陪同長江航道局領(lǐng)導(dǎo)，分別對在漢單位及羅湖州、曹妃甸項目經(jīng)理部和施工船舶進行安全檢查，總體情況良好，但同時也存在不足之處，習(xí)慣性違章還未杜絕，我們一定要進一步加強管理，舉一反三，積極整改，為我局的安全管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。
我局防汛、防臺（風(fēng)）工作做到了早準備、早安排。于5月31日成立了防汛指揮部及防臺風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對今年防汛、防臺（風(fēng)）期間的安全工作做了認真的布置和安排。各單位、船舶均已制定了完善的防汛、防臺（風(fēng)）預(yù)案，局機關(guān)及在漢單位還成立了抗洪搶險突擊隊，船舶基地管理處對該處負責(zé)的武昌74號閘口進行了全面的清理、檢查，共準備了78根閘條和其它防汛物資，并于6月10日召開了防汛工作會議，做好了防大汛、抗大洪的準備工作。
在防臺（風(fēng)）工作上，我局堅決貫徹“預(yù)防為主、防抗結(jié)合”的方針，要求各船舶單位、有關(guān)項目部要組織船員學(xué)習(xí)防風(fēng)（臺）知識、規(guī)定與要求，嚴格執(zhí)行河（海）運法規(guī)，熟悉了解所在海域臺風(fēng)，雷暴及潮水的特點，將各項安全措施落實到每艘船舶，每位職工身上。我們隨時關(guān)注臺風(fēng)的動態(tài)，及時傳遞有關(guān)信息，并經(jīng)常督促和提醒項目經(jīng)理部和船舶要積極采取防范措施，認真扎實地抓好防臺、抗臺和做好應(yīng)付突發(fā)性雷暴大風(fēng)的工作，確保船舶及人身安全。
為使“安全月活動”開展的更加深入，進一步激發(fā)全局職工“學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)”的熱情，我局于6月26日—28日由局工會、人力資源部和安全監(jiān)督室聯(lián)合組織一次為期三天的職工技術(shù)大比武及安全知識競賽活動，使職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)不斷提高，使工程局的發(fā)展后勁不斷增強，使“安全生產(chǎn)月”活動取得實效。
在上級部門的幫助指導(dǎo)下，我局安全、圓滿地完成了各項既定的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著一些問題，如因缺少資金，白沙洲洲夾管線設(shè)備錨泊地的3＃錨位是用單排浮筒拼裝的小方船，抗拉力和承受強度嚴重不夠，系纜樁又偏小，船體連接焊縫及加固部分有多處撕裂。加之該錨位地處長江一橋上游，洪水期間極易發(fā)生走錨或系纜樁斷裂，這將導(dǎo)致浮管漂失，直接危及長江大橋的安全，其責(zé)任和后果將難以預(yù)料。針對以上存在的問題，我局已向上級部門匯報并申請安排專項安全整改資金進行整修及對3＃小方船更新?lián)Q代，請上級部門給予我們大力的支持和幫助。同時我局也準備加大資金投入進行整改。
為進一步推動我局安全工作向前發(fā)展，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“安全發(fā)展，國泰民安””這一主題，我們要以“全國安全生產(chǎn)月”為契機，進一步激發(fā)廣大干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感，以日促月，以月促年，促進安全管理責(zé)任制的不斷完善和落實，把下半年的安全工作抓實抓好，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
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2006年7月3日
工程局自薦信篇二
今年3月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習(xí)工作。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我所實習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認證;1999年通過了iso10012國際標準認證，取得了"計量保證確認合格證書";2001年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證。
回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌，"構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命，"務(wù)實求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。
一.堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域
搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。
二.強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高
切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的`問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。
三.堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。
2005年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。
“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則;充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。
在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄啤＠^續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。
1.市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。
2.施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。
3.成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。
4.對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。
5.依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。
對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：
一.進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。
企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。
二.樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益!
三、進一步推進和規(guī)范項目管理
通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行,完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。
四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。
深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。
短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實習(xí)，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。
工程局自薦信篇三
6月9日，工程局召開“三嚴三實”專題教育黨課暨動員部署會，工程局領(lǐng)導(dǎo)黃昌獻作“三嚴三實”專題黨課報告，貫徹落實中央及集團公司黨委關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育的決策部署，對工程局開展專題教育進行動員。工程局領(lǐng)導(dǎo)鄭建林主持會議，并作重要講話。
黃昌獻作了《深入學(xué)習(xí)踐行“三嚴三實”，以“嚴實”作風(fēng)推進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展》專題黨課報告，對“三嚴三實”六句話進行逐句解讀。他強調(diào)，要統(tǒng)一思想認識，深刻把握“三嚴三實”的實質(zhì)內(nèi)涵；要提高政治覺悟，充分認識專題教育的重要性和必要性。他指出，深入開展“三嚴三實”專題教育，是落實從嚴治黨的重要舉措、是深化作風(fēng)建設(shè)的.持續(xù)行動、是推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障、是解決“不嚴不實”問題的迫切需要。企業(yè)正處在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅階段，要研究和解決四個“如何更好適應(yīng)”問題，切實打造“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)”的干部隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅實保障。
黃昌獻要求，要全面落實中央、集團公司黨委“三嚴三實”專題教育方案作出的部署要求，高質(zhì)量抓好專題黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題民主生活會和組織生活會、整改落實和立規(guī)執(zhí)紀等“四個關(guān)鍵動作”，切實推進專題教育深入扎實開展。對于確保專題教育活動有效開展，他要求做好“五個堅持”： 一是堅持以學(xué)立身、理論武裝這個根本；二是堅持以上率下、示范帶動這個關(guān)鍵；三是堅持以黨為旗、從嚴治黨這個主線；四是堅持以實為要、統(tǒng)籌推進這個方法；五是堅持以人為本、宣傳典型這個渠道。
鄭建林指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三嚴三實”，準確把握精神實質(zhì)，自覺踐行“三嚴三實”。他分析了當(dāng)前存在“不嚴不實”問題的根源，指出了“不嚴不實”的危害性；要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，認真反省。他強調(diào)，要以認真態(tài)度、嚴實的作風(fēng)，開展好“三嚴三實”專題教育；同時，結(jié)合工程局“三重一大”制度執(zhí)行情況專項督查活動，抓好整改落實工作，切實“嚴紀律、抓整改、強督查、正作風(fēng)”。他要求，各單位通過組織好、開展好專題教育，使“三嚴三實”專題教育成為轉(zhuǎn)變干部隊伍思想作風(fēng)的武器、實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的利器，在黨的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展上不斷取得新成效。
工程局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機關(guān)職能部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬二層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在邕的項目部班子成員等150多人參加會議。
工程局自薦信篇四
辭職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先無可非議的要鄭重感謝貴公司給予近一年的工作機會。
由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準。
來到本公司近一年了，正是這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變，有過歡笑收獲，也有過辛酸和痛苦，公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我感覺找到了一種依靠的感覺，工作了快一年，給我自己的感覺就是沒有什么起色，由此我對于我最近在工作上的一些態(tài)度心理進行回想，最后我連自己想干什么，愛好做什么也不是很清楚，一連串的問號讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確實了這個念頭，或許有從新再跑到社會遭遇挫折，在不斷打拼中去找屬于自己職業(yè)定位才是我人生的下一步選擇。
在這一年多的時間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情的幫助，尤其感謝我的師傅對我的信任，支持和幫助，感謝所有給予幫助過我的同事們，忠心的祝愿貴公司蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事，工作愉快，身體健康。
此致
敬禮！
辭職人：
2015-5-23
尊敬的姜總：
非常感激您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的.，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。
可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激-情。可是，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激-情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激-情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。
此致
敬禮！
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是測試工程師沈明海，現(xiàn)在負責(zé)××項目產(chǎn)品測試和模擬環(huán)境工作。我很遺憾在這個時候向您申請辭職，因為我合同期還沒有滿，辭職是因為一些突發(fā)的事情，導(dǎo)致近期無法在本地工作。
我很感謝這么多年您對我的栽培，我才能有今天這樣的成績，今后公司如有需要用到我的時候，我還是愿意繼續(xù)為公司做貢獻。在辦理手續(xù)期間，我將與××做好交接工作，將不會對公司造成損失。
再次感謝，并愿公司發(fā)展順利，同事身體健康。
此致
敬禮
申請人：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好!
在我向你遞交這份辭職報告之后，我即將離開公司了。由于我并沒有和公司簽訂勞動合同，而且公司已經(jīng)將我本月的工資結(jié)算完畢，我決定離開公司了。這個時候我提出辭職，您也許會感到意外，不過這是我考慮了很長時間的決定，我覺得自己做出這樣的決定是對的!
我很抱歉在公司事務(wù)繁忙之時辭職。來公司差不多半年，學(xué)到許多東西，技術(shù)加強了不少，做事速度也提升了許多，這都得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
雖然在公司期間我做了許多案例，但自我感覺水平提高得太慢，比在校期間慢了許多百分點。這個原因加上"要去深造"促使我有離開公司的念頭，此念堅定不矣 ---和公司一起發(fā)展是件非常愉快的事,期間的風(fēng)風(fēng)雨雨自不用提，充實便充滿不可忽視的樂趣，因為，太少工作可做，是一種負擔(dān)，很多工作要做，是一種快樂。平時開會我大多緘默不語，不是我不喜歡說話，是我內(nèi)心的想法超出自己口語的控制力，怕說出來拗口。借此書我談一下自己對公司的看法。
和能生財.祥和至少能為公司帶來平穩(wěn)氣氛。以前眼睜睜錯過一些大單，歸其原因是我們技術(shù)不到。所以，提高自身水平是必須的。我的辭職暫時對公司造成一定的不便，對此我深感歉意，也很遺憾今后再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對于我的第四份工作，我銘記于心。
以后的道路，我將會獨自繼續(xù)上路，我也不知道明天我的路在何方，不過我相信只要自己一直努力、一直堅強下去，我相信我早晚有一天會找到合適自己的工作的，我相信自己的能力。不過就現(xiàn)在看來，自己還是需要更多的進步和努力。前進中總是會遇到各種各樣的困難，我會在最終走向成功的!衷心祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事快樂工作每一天，公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職人：xx-x
20xx年xx月xx日