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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇一
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
5.5經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡化方向發(fā)展。
信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡化的發(fā)展技術來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
[5]趙志紅.經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].經(jīng)濟研究，2010.
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇二
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡化的發(fā)展技術來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇三
管理文化在一定程度上表達著企業(yè)的目標、思想和價值觀，是企業(yè)管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經(jīng)濟活動的參照，在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)文化建設是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經(jīng)是每一個企業(yè)所需要關注的事情，而經(jīng)濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經(jīng)濟的促進之下，經(jīng)濟管理必將結合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟觀和價值觀，從而最終提升企業(yè)市場占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經(jīng)濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經(jīng)濟活動的主體就是人，所以，在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經(jīng)濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業(yè)經(jīng)濟效益，從而最終實現(xiàn)雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟管理中企業(yè)尊重每一個職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業(yè)建設中，為企業(yè)添磚加瓦的同時增加對企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識到企業(yè)潛在存在的問題，這對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經(jīng)濟管理活動。
3.4關注消費者。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發(fā)展方向和市場結構。對于企業(yè)來說，消費者的要求直接評判企業(yè)經(jīng)濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中要注重消費者。第一，企業(yè)應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的實施經(jīng)濟管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價值，從而確保整個社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。
3.5區(qū)域網(wǎng)絡化管理。
隨著科學技術的發(fā)展，網(wǎng)絡的普及度越來越高，就經(jīng)濟管理來說，實施網(wǎng)絡化經(jīng)濟管理有著其重要的作用。目前，網(wǎng)絡已經(jīng)是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢。在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，以網(wǎng)絡化為基礎實施經(jīng)濟管理必將是促進企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經(jīng)濟管理效率。與此同時，在網(wǎng)絡化發(fā)展中，經(jīng)濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網(wǎng)絡發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的科學性，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的上漲。
4結語。
綜上所述，知識經(jīng)濟時代的來臨，要求著經(jīng)濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經(jīng)濟管理必將隨著社會經(jīng)濟的變化而變化。因此，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進步，以此才能適應時代發(fā)展要求。社會經(jīng)濟的進步需要經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，只有確保經(jīng)濟管理科學、合理、創(chuàng)新的進步，才能全方位地推動社會經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻。
[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟管理視角下展望經(jīng)濟管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2017(6).
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇四
隨著社會的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象，觀察經(jīng)濟的管理的模式你會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理辦法已經(jīng)漸漸的被新生的現(xiàn)代化的管理模式所取代。那么經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)方式有哪一些呢？經(jīng)濟管理發(fā)展又出現(xiàn)了哪些新的發(fā)展走勢呢？本文將主要針對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及其發(fā)展趨勢進行分析。
社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理也取得不錯的成就，慢慢的走出了傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化發(fā)展，主要具有以下四點表現(xiàn)形式：
一、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)專業(yè)化以及民主化特點。對于現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理要求要具有相關研究背景的專業(yè)人員，因為只有這樣，才能對經(jīng)濟進行有效的管理。另外，在經(jīng)濟管理活動中，領導要充分的把人們的民主精神發(fā)揮出來，把人們的積極性充分的調動起來，這樣做了，才能有效的促進經(jīng)濟管理的民主化并且達到我們的管理目標。
二、經(jīng)濟管理顯現(xiàn)出的藝術性特點。想要做好經(jīng)濟管理的工作，關鍵點不在于要怎么樣進行管理，也不是看你對經(jīng)濟的整體運行狀況把握得如何，而是使得經(jīng)濟管理具有藝術性的特征。有效的經(jīng)濟管理要點就在于如何去思考及進行合理規(guī)劃，并且在經(jīng)濟的運行中應用相應的對策。在實際的經(jīng)濟管理中碰到困難了自然而然就會去想解決的辦法，發(fā)現(xiàn)具體存在的問題就能夠很好的提出有針對性的具體的解決方案。這樣才能實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的有效展開。
三、經(jīng)濟管理漸趨具有能動性及創(chuàng)新性?？v觀歷史上所有的`管理活動，我們可以總結出兩點特質那就是創(chuàng)造性與管理性。經(jīng)濟管理活動也是管理活動的一種，自然就具備了這兩種特質。有人會問，我們?yōu)槭裁匆M行經(jīng)濟管理活動？準確的答案是為了能夠是實現(xiàn)人力資源的最佳配置，從而達成我們的管理目標。企業(yè)要想在平常的經(jīng)濟管理中完成既定的目標很有必要做的就是有意識的提高員工的能動性并且發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢技能，做到這些想不創(chuàng)造出價值都難。
四、經(jīng)濟管理的科學化與自動化?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中要求我們進行科學化的管理，借鑒別人先進的科學研究結果，提高經(jīng)濟管理的質量與效率。經(jīng)濟管理的自動化就要求我們在實際的經(jīng)濟管理中采用先進的現(xiàn)代通訊手段，先進的計算機技術以及自動化的機器等。事先對經(jīng)濟管理活動進行合理的安排與控制將會有利于提高經(jīng)濟管理水平與經(jīng)濟管理效率[1]。
一、越來越民主化的管理。進行民主化的決策有利于充分調動員工積極的參與到?jīng)Q策中來并做出最佳的解決方案。在實際的經(jīng)濟管理中，應用民主化的管理方式，收集公司所有員工的建議與意見，發(fā)揚民主精神，給員工充分的尊重，匯集大家的智慧，從而進行更好的經(jīng)濟管理。二、越來越人性化的管理。當今社會想要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理發(fā)揮人的創(chuàng)造性及積極性越來越重要?？v觀歷史長河，不論經(jīng)濟管理取得怎樣的進步與發(fā)展，人在其中都是起著至關重要的作用。這就要求我們在開展工作的時候要以人為本充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造性，充分調動人的積極性及工作熱情，從而讓他們愿意自發(fā)的全新全意為經(jīng)濟管理服務，創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理。
三、以客戶為本的理念。傳統(tǒng)上經(jīng)濟管理主要是以生產者及技術為導向的，但是伴隨著越來越激烈的市場競爭，以生產者和技術為導向的模式已經(jīng)漸漸的被替換成以顧客為本的方式。在競爭如此殘酷的市場環(huán)境下，企業(yè)制定生產與經(jīng)營的目標計劃時就要根據(jù)市面上的實際需求情況來做策劃。聘請專員在市場上進行調查，根據(jù)調查員反饋回來的消費者需求信息來決定生產計劃。消費者才是現(xiàn)代企業(yè)最終追求與唯一核心點。所以，企業(yè)只有進行專門的市場調查，并根據(jù)顧客所反饋的信息，迎合消費者的需求才可以在在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。
四、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出扁平化的組織架構。傳統(tǒng)上的金字塔架構嚴重的制約了人們的主觀能動性與創(chuàng)造性。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟管理的需求，一種能夠凝聚員工的力量與智慧，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的組織結構應運而生，那就是扁平化組織架構。這種新型的組織架構能夠促進有效的經(jīng)濟管理。
五、經(jīng)濟管理越來越注重團隊的合作。企業(yè)想要生存，內部員工首先要“抱”在一起，員工要養(yǎng)成團隊合作的習慣，只有做到這樣才能夠在經(jīng)濟管理團隊中，完成企業(yè)下達的目標，創(chuàng)造出更大的價值。所以，在經(jīng)濟管理中，務必要加強團隊協(xié)作，讓每個員工都能發(fā)各展所長，為集體貢獻自己的智慧結晶，為集體出一份力，平常注重加強員工間的合作，多設計一些團隊活動，讓員工有機會多多溝通多多交流。從而促進企業(yè)目標的順利完成。在經(jīng)濟管理中發(fā)揚這種精神將會有利于實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理。
六、經(jīng)濟管理活動中員工間的交流實現(xiàn)網(wǎng)絡化，隨著科學技術的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)橫空出世改變了人們的生活，特別是對人們之間的交流聯(lián)系產生了巨大的改變。生活越來越便利，人們間的交流也是越來越方便。互聯(lián)網(wǎng)交流無形中加強的企業(yè)內部信息的及時傳遞，員工間的交流，應用新興的網(wǎng)絡式通訊工具進行內部的溝通與交流，以便發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題并且及時的進行解決。通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流溝通不僅節(jié)約了時間成本，信息也可以及時流通，促進企業(yè)內部之間有效的運行，從而實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理[2]。
三、結束語。
綜上可見，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢不可逆的，但是要真正的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化也不是一樣容易的事。伴隨著社會的進步與發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷的完善，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢將會更加的明顯。我們只有順應潮流的發(fā)展，遵循經(jīng)濟管理的特點，看清未來的發(fā)展趨勢，才能夠在未來的經(jīng)濟管理中立于不敗之地，更好的為經(jīng)濟社會服務。
參考文獻。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇五
摘要：隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，對于經(jīng)濟管理的要求也有所上升。眾所周知，經(jīng)濟管理的好壞將直接影響社會經(jīng)濟科學、健康的發(fā)展，也是促進社會經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的重要保障。本文主要分析現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展下經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，以供參考。
1引言。
經(jīng)濟管理直接聯(lián)系著社會經(jīng)濟，兩者相輔相成，共同發(fā)展。經(jīng)濟管理水平的提高將推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，反之，社會經(jīng)濟的發(fā)展也需要經(jīng)濟管理的支持，兩者共同進步，才能有效推動社會經(jīng)濟進步。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，如何確保經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是所有社會學者所關心的話題。因此，以下將著重解析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。
經(jīng)濟管理是一項綜合性的經(jīng)濟管理活動，其是一個不斷健全和創(chuàng)新的過程，并且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地發(fā)展?？梢哉f，社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度必將出現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，這也是在現(xiàn)階段經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然結果。經(jīng)濟管理主要涵蓋了預測經(jīng)濟發(fā)展的目標，也就是在一定時間段之內，企業(yè)需要獲得的經(jīng)濟收益，又或者是完成一定經(jīng)濟增長量等；企業(yè)經(jīng)濟計劃方案，也就是使用某種方式獲得經(jīng)濟發(fā)展的目標；此外，經(jīng)濟管理還包含了協(xié)調各部門工作、管理和監(jiān)督工作、指揮工作，以及相關組織活動等?？梢?，經(jīng)濟管理必將是一項綜合性很高的經(jīng)濟活動，其中心點為經(jīng)濟，然后開展各項經(jīng)濟活動，時確保經(jīng)濟穩(wěn)定的重點環(huán)節(jié)之一。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的定義主要指的是為了滿足現(xiàn)代化發(fā)展而使用的經(jīng)濟管理形式、經(jīng)濟管理操作和相關模式，以此在實現(xiàn)經(jīng)濟管理效率符合時代發(fā)展要求的同時，推動社會經(jīng)濟現(xiàn)代化、穩(wěn)定化發(fā)展。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，其主要體現(xiàn)在現(xiàn)代社會的發(fā)展隨著信息化的進展，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的上漲。相比于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式和體系，為了適應時代的發(fā)展，經(jīng)濟管理需要轉變，否則將造成經(jīng)濟管理的滯后、弱化經(jīng)濟管理的效果和價值。與此同時，經(jīng)濟管理地位的下降，必將造成未來社會經(jīng)濟的無法掌控，經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定性，也可能造成對整個市場的沖擊。而現(xiàn)代化經(jīng)濟管理可以有效防止以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)代化管理可以及時予以糾正，從而確保整個經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理還可以優(yōu)化經(jīng)濟管理結構，確保經(jīng)濟運行的快捷、穩(wěn)定，降低經(jīng)濟管理的成本。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇六
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46……落實發(fā)展新理念。
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6/6。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇七
[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式通過新興的現(xiàn)代科學技術已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。認清現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。分析其中的進步手段和方法，能有效促進企業(yè)的進步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢進行探討，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供可行方案。
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理思想和組織的現(xiàn)代化。
在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化進程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產模式轉變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進程息息相關，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關的經(jīng)濟管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進程。
企業(yè)的經(jīng)濟管理手段最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業(yè)經(jīng)濟管理層面當中。在現(xiàn)代信息化技術的運用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟管理軟件使得企業(yè)各項經(jīng)濟管理效率有了質的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中吸納了計算機技術、采用了自動化儀器設備、先進的通信設備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀調控和及時性。由此可見，經(jīng)濟管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟管理也有著相應的促進作用，兩者之間的關系是緊密相連。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設當中，無論是總的經(jīng)濟建設發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提升，都離不開相應的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關經(jīng)濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，離不開現(xiàn)階段實行的民主化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的政策。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達到了員工管理的`民主化，只有創(chuàng)設一個積極進取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)濟管理是否實現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質達到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實將經(jīng)濟管理手段和管理決策下達給相關的企業(yè)部門。以此來達到相應的經(jīng)濟管理目的，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
2.1經(jīng)濟管理組織結構扁平化。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構是從上往下式的梯形結構。每當管理層需要下達管理決策時就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理當中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟管理當中來，需要建立起一個結構組織分散但又被現(xiàn)代信息技術串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。
注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟管理權力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經(jīng)濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎和明確的方向。維護了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著良好的保護和促進作用。
現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務的不同需求，團隊式的經(jīng)濟管理模式能更快速的提供相應的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步。
三、結語。
企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質的進步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程，需要不斷引進現(xiàn)代化的生產技術和相應的高素質企業(yè)人才，改變企業(yè)生產活動中產生的各種陋習。采用先進的企業(yè)生產技術、借鑒國內外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設和發(fā)展。
在我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化需要從實際出發(fā)，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進行分析，改掉企業(yè)生產中的陳規(guī)陋習，引進新興技術和高質量的企業(yè)人才，努力提高工作水準和工作質量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗，建立相關經(jīng)濟管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關部門的促進職能，推進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇八
在社會整體發(fā)展期間，社會經(jīng)濟在其中具有的地位至關重要，在很大程度上，可推動社會整體發(fā)展。但在社會經(jīng)濟發(fā)展期間，經(jīng)濟管理在其中的地位十分關鍵。因此，針對經(jīng)濟管理，需要給予有效研究，并準確把握它的現(xiàn)代化特點，對經(jīng)濟發(fā)展新趨勢積極明確，最終在經(jīng)濟管理的作用下，使經(jīng)濟發(fā)展得到有效推動作用。
（一）關于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的專業(yè)化和民主化特點。對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，為使其良好實現(xiàn)，它需要具備的必要條件為：使經(jīng)濟管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經(jīng)濟管理知識方面，有效實現(xiàn)其專業(yè)化可更加專業(yè)性的開展管理工作。此外，民主化也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一大特點。主要原因在于：現(xiàn)階段，我國國民水平在不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟發(fā)展需求更加民主化，同時能發(fā)揮經(jīng)濟的主觀能動性和靈活性。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化存在一定的創(chuàng)造性和能動性特點。現(xiàn)階段，我國正逐漸提高著社會經(jīng)濟發(fā)展水平，為在經(jīng)濟發(fā)展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發(fā)展積極提升。對于經(jīng)濟管理來說，正不斷增強其能動性，且逐漸擴展其權限，使得在內部刺激和外部管理方面，發(fā)揮的作用均較顯著。同時，對于經(jīng)管發(fā)展現(xiàn)代化來講，存在創(chuàng)造性創(chuàng)新性。先進特點主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式、經(jīng)濟管理理念及經(jīng)濟管理方法方面。針對現(xiàn)代經(jīng)濟管理，因其存在一定的創(chuàng)造性及能動性特點，且現(xiàn)代化特點也表現(xiàn)于經(jīng)濟管理模式中，使得在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理可以與其相適應，從而更好的發(fā)展經(jīng)濟管理。
（三）關于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的藝術性特點。經(jīng)濟和藝術之間的.相互關聯(lián)，經(jīng)濟管理有其獨特的藝術特點。在物質層面，經(jīng)濟所產生的藝術和作用能夠產生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術元素能夠通過經(jīng)濟管理方式表現(xiàn)出來。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代的科學化及自動化論述?？茖W技術水平飛速發(fā)展，在其影響作用下，對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，其自動化和科學化特點逐漸表現(xiàn)出來。在科學化管理的作用下，能夠減少復雜的繁雜環(huán)節(jié)，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點對經(jīng)濟管理能實現(xiàn)及時指揮和調控，并有效提升管理過程的有效性。
二、有效分析經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
在社會環(huán)境發(fā)展的大形勢背景下，社會經(jīng)濟發(fā)展可以有效滿足社會環(huán)境需求，在社會經(jīng)濟發(fā)展期間，政府通過積極改革及經(jīng)濟結構調整，有效探索新型發(fā)展動力，使得社會經(jīng)濟發(fā)展能夠將新的趨勢體現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)階段實際狀況，有效分析發(fā)展的新趨勢。
（一）針對經(jīng)濟發(fā)展，其網(wǎng)絡化趨勢表現(xiàn)出來。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，居民購物消費的網(wǎng)絡化不斷實現(xiàn)的情況稱之為網(wǎng)絡化趨勢。在不斷發(fā)展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務，并改變了傳統(tǒng)消費方式和觀念，同時普遍形成了網(wǎng)絡購物，此消費方式有效適應于現(xiàn)階段的生活方式，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡化趨勢。
（二）針對經(jīng)濟發(fā)展，其高端化趨勢表現(xiàn)出來。近年來，低端化是我國經(jīng)濟發(fā)展狀況，這主要體現(xiàn)在：產品質量和技術達不到高水準，很多出口產品技術含量較低，發(fā)展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創(chuàng)造轉變，有效提升了產品科技水平，并且在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，它能夠有效促進其競爭力增強。在不斷發(fā)展的科學技術水平的影響作用下，迅速發(fā)展了諸多企業(yè)，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉變。
（三）經(jīng)濟管理發(fā)展的方向包括個體參與。對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理來說，決策者意見十分關鍵。少數(shù)人掌握著企業(yè)相關事宜及其發(fā)展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業(yè)決策執(zhí)行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產生一定的負面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現(xiàn)代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調查會在決策執(zhí)期間進行，支持率有效獲得后，再將執(zhí)行環(huán)節(jié)有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質，同時出現(xiàn)更加人性化的管理方法，因此，在經(jīng)濟管理發(fā)展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發(fā)展。
三、結語。
現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟發(fā)展在社會各個方面發(fā)展期間具有至關重要的作用，同時是一項關鍵內容，并且能夠保證良好發(fā)展各個方面，但是在經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理具有的非常重要的地位，對經(jīng)管高層人員來說，需要有效的認識和了解現(xiàn)代經(jīng)濟和管理的藝術，對其特點有效掌握，并進一步明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，使得社會發(fā)展需求與經(jīng)濟管理過程有效符合，從而有效發(fā)揮其作用。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇九
（一）科學-人本管理理念的過渡延伸。
結合以往各類實踐經(jīng)驗論證，科學管理主張摒棄一切經(jīng)驗主義工作習慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著，尤其在面對外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動成果階段化供給任務過程中，產生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關研究機構開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業(yè)化工作團隊組建、特定職務效應擴大化改造等改革事務之中，并在特定時期范圍內開辟出全新的企業(yè)文化格局，當中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務引導方針，可以說是管理領域中的全新里程碑。關于人本引導服務方針，也就是說全程關注人的本位主義特性，并進行各類活動內部安定秩序維持，畢竟其服務的是人群，因此今后核心工作內容都將圍繞個體生理、心理、社會環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關注企業(yè)發(fā)展勢頭期間，同步積極整改個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質。這和過往單純夯實的機械設備、資本調試手段產生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結晶，對于日后各類生產經(jīng)營活動理當產生更加深刻的指導效用。
（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發(fā)展。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式主張釋放柔性化效應，就是借助以往人員、財務、機械等硬件重點規(guī)范機制為基礎，實施軟件控制技術訓練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來，影響這部分管理結果的知識經(jīng)濟理論內容具體表現(xiàn)為：知識作為時代發(fā)展的強力推動媒介，希望帶動一切以創(chuàng)新為主導的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領域中的主旋律特征。歸結來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學習型組織便是企業(yè)運轉模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內容則是企業(yè)在國際經(jīng)濟競爭中的有力推手。
（三）生產主體、技術-顧客導向管理方向的有機扭轉。
這是市場經(jīng)濟激烈競爭的必然結果，相關細節(jié)內容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后，一切經(jīng)濟管理事務都將按照這類標準進行不斷革新，這可以說是克制以往技術、生產者核心導向效應的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對日常經(jīng)濟管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟過程中，無法給予各類環(huán)境因素應有的重視程度，或是不能結合最新技術手段進行其變化結果精確預測，都會在當下衍生致命性危害結果。相對地，不斷關注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會規(guī)則整理完善，相關企業(yè)才能真正抓住時下發(fā)展機遇，加速自身經(jīng)濟機制協(xié)調改造步伐。再次、經(jīng)濟全球化對于此類管理事務提出更加嚴格的規(guī)范要求。自從我國建立起市場化經(jīng)濟格局過后，對于日常管理事務開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業(yè)競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經(jīng)濟管理的`核心任務，就是想方設法合理應對全球化經(jīng)濟競爭挑戰(zhàn)。最后，信息技術對于經(jīng)濟管理的期望樣式。如今我國已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網(wǎng)絡渠道進行改造發(fā)展機遇掌控，是相關管理主體必須全身心探究驗證的。
二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經(jīng)濟管理趨勢的科學預測分析。
現(xiàn)如今國際范圍內的經(jīng)濟低位復蘇現(xiàn)象十分顯著，當然內部隱藏的經(jīng)濟交易和管理風險隱患也不可忽視，包括發(fā)達經(jīng)濟體政策調整、新興經(jīng)濟體國內改革和地緣政治變化等結果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經(jīng)濟管理格局的重要變量。結合相關數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)籌論證，涉及新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速大都將在保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢，但結合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經(jīng)濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結構性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達國家逐漸復蘇的東風，發(fā)展多元外向型經(jīng)濟將會為國內改革爭取更多籌碼，彌補國內結構性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調試手段，就是及時推動生產力發(fā)展，同時令經(jīng)濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉。結合上述分析內容論證，有關新時期背景下我國經(jīng)濟管理趨勢預測結果將具體表現(xiàn)為：
（一）管理組織結構趨近于扁平化形態(tài)。
依照以往組織規(guī)劃思維認證，管理職位權威感知效應異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結構將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，不同領域的員工都應該時刻承接發(fā)展事務參與權力；同時利用信息技術的緊密銜接功用，在自我改造水準不斷上升基礎上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機制，塑造前所未有的團隊合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產活動的唯一驅動要素。
（二）管理決策重心不斷向下部轉移。
相信后期我國經(jīng)濟管理活動中，一切事務都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學經(jīng)濟管理組織，應該懂得把握時機，及時培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。
（三）管理組織內外網(wǎng)絡化以及團隊協(xié)作交流模式盛行。
完成經(jīng)濟管理決策重心下移等改造任務的前提條件，便是快速構筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應用權力。分權化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協(xié)作交流理念的覆蓋落實結果。事實上，此類組織結構對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經(jīng)過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質、技能創(chuàng)新培訓活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監(jiān)督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識應有潛能。隨后，經(jīng)過整個團隊組合形式的不斷調整變化，有關不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應用在技術研發(fā)、產品營銷等其余工作活動之中。歸結來講，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
三、結語。
綜上所述，我國現(xiàn)階段社會總體生產力可謂是空前提升，尤其在經(jīng)濟生活復雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內部勞動工具、對象都發(fā)生了本質性變化結果，生產力結構下的各類要素都需要建立在全新水準、規(guī)模動機角度上，加以重新配置組合，對應工藝流程和操作模式自然也不會安于現(xiàn)狀。相信經(jīng)過技術人員不斷努力調整，我國社會主義市場經(jīng)濟管理前景，必然會就此在國際領域范圍內展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇十
1.1管理藝術性。
經(jīng)濟管理除了具備管理實用性性質以外，還具備管理藝術性性質。有觀點認為，經(jīng)濟管理的關鍵不在于如何管理，也并不在于如何對經(jīng)濟進行掌控，而在于規(guī)劃，在于思考以及策略的應用。這是經(jīng)濟管理的藝術性，經(jīng)濟管理常常會遇到各種各樣的難題，而思考并規(guī)劃，利用有效方法對難題進行解決，策劃出恰當?shù)?、行之有效的解決方案，經(jīng)濟管理才能取得具體成效。
1.2管理的創(chuàng)造性。
創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟管理具備，其他管理活動也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說，經(jīng)濟管理的管理內容之一是對人員進行重新配置，使其達到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟管理效果就會得到提升，管理目標也就能夠實現(xiàn)，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)造性和能動性的魅力所在。
1.3管理的民主化。
經(jīng)濟管理是一項民主活動，需要企業(yè)全體人員的配合，所以企業(yè)在實施經(jīng)濟管理活動時，必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神，協(xié)調好企業(yè)各部門之間的關系，調動起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經(jīng)濟管理專業(yè)知識開展民主化管理，以此來提升經(jīng)濟管理效果。
1.4管理的自動化。
管理自動化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的最大特點。從管理效率上來看，經(jīng)濟管理實現(xiàn)自動化以后，管理效率會得到大幅度的提高，因為計算機技術和網(wǎng)絡技術的引進會使得管理勞動力大大減少，自動化儀器的使用會使原本煩瑣的管理工藝變得簡化，這對經(jīng)濟管理水平的提高更加有利。
2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響，發(fā)生了新變化。
受全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響，我國國門打開后，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢下我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉變，是推動我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉變內容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理放到了企業(yè)管理工作的首位，并放棄了傳統(tǒng)的“重技術，輕管理”理念，重新對管理進行了認識，并加大了對管理的重視;此外，現(xiàn)代企業(yè)改進了經(jīng)濟管理模式，將現(xiàn)代化技術手段應用到了經(jīng)濟管理中，將經(jīng)濟管理能動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理的科學化;在人員聘請方面，企業(yè)聘請了具備專業(yè)經(jīng)濟管理知識的人才，依靠完善、健全的經(jīng)濟管理制度來對經(jīng)濟進行管理，確保了經(jīng)濟管理的'專業(yè)性和自動性，切實推動了經(jīng)濟管理的發(fā)展。
新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理制度也有了一定程度上的改進，不僅制度內容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實際性管理活動時，轉變了傳統(tǒng)的管理模式，利用新模式構建出了新的經(jīng)濟管理模型，同時對人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進一步提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。對于經(jīng)濟管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關鍵，新經(jīng)濟管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求之上，想要改進以往落后的經(jīng)濟管理模式，就必須找準落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎上加以改進。新形勢下的經(jīng)濟管理模式引進了人文化管理，認為經(jīng)濟管理活動應該堅持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟管理體制時，會更加深入的分析人的生理、心理活動，將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟管理機制上，讓其機制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主。
科學的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實現(xiàn)組織的核心價值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時候，往往會花費大量的時間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復論證決定的正確性，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，因為任命的錯誤往往可能導致花上幾年承擔這個任命帶來的不良后果。對于經(jīng)濟管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施。企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關鍵的在于其能否實行民主化決策。
2.4硬件管理轉變?yōu)檐浖芾怼?/p>
隨著信息技術的發(fā)展，在經(jīng)濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學習及知識的管理工作，當前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業(yè)經(jīng)濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變?，F(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質的經(jīng)濟管理離不開豐富的經(jīng)濟知識和有效的經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素。在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。
2.5更注重團隊合作。
當前社會越來越強調合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。主要表現(xiàn)在鼓勵團隊協(xié)作，建立團隊激勵機制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢，激勵并強調團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務的出現(xiàn)而組成，隨著任務的改動而及時做出調整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業(yè)知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評。
3、結論。
綜上所述，市場經(jīng)濟體制改革越深入，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)就越迫切，這是新形勢下現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢，不可逆轉。在本文中，筆者著重探討了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特點及其表現(xiàn)形式，并對經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢作了詳細論述，指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟管理的主流發(fā)展趨勢，企業(yè)必須順應時代需求，結合經(jīng)濟管理的特點以及自身情況，引進并應用信息技術和自動化儀器，切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇十一
摘要：在現(xiàn)如今的發(fā)展中，我國大城市都在實行高層建筑，并在建筑設計中實現(xiàn)高度追求，在居住面積以及環(huán)保節(jié)能方面進行不斷優(yōu)化，從而建設現(xiàn)代化的綠色建筑，并順應現(xiàn)代的發(fā)展方向，實現(xiàn)對高層建筑的有效建設，對此，本文將對現(xiàn)代化搞成建筑設計要點以及發(fā)展趨勢進行研究，從而實現(xiàn)綠色建設。
關鍵詞：高層；建筑設計；發(fā)展趨勢；
引言。
高層建筑是現(xiàn)代的發(fā)展中建筑采取的一種重要建設方式，通過這種形式實現(xiàn)節(jié)省占地面積、提高利用率的特點，并實現(xiàn)城市的進一步發(fā)展。但是在搞成建筑中存在著建筑結構的復雜性以及難度較大，并在一定程度上耗能較高，從而影響了高層的有效建設，在我國提出建設節(jié)約型社會的號召下，高層建筑正從原來的大量消耗能源中以綠色型建設方向進行轉變，并為人們提供綠色節(jié)能的居住換將，從而實現(xiàn)能源的有效利用，實現(xiàn)高層建設的進一步發(fā)展。
1現(xiàn)代高層建筑設計理念。
在現(xiàn)代高層建筑設計中應該兼顧建筑的人文性并滿足人們的生活需求進行設計，實現(xiàn)現(xiàn)代化的同時要兼顧舒適感，從而實現(xiàn)高層建設的有效發(fā)展。[1]搞成建筑具有一定的特殊性，其結構單一，同時樓層較高，在一定程度上難以帶給人們親切感。在進行高層建筑設計時，應該堅持以人為本的設計理念，從而考慮人們的生活形式，從而針對舒適、綠色、節(jié)能、現(xiàn)代的形式進行理想化設計，并提高人們的認可。在建設中要保證質量以及建設性能，從周圍的環(huán)境氛圍肉手，從而建設人與換將相融合的城市氛圍，并實現(xiàn)城市與高層建設的和諧統(tǒng)一，突出城市的發(fā)展特色，并體現(xiàn)建筑的個性特點。
2現(xiàn)代高層建筑設計要點。
在高層設計中要男足建筑結構的條件下，盡量為用戶提供更多的應用空間。并高層建筑中實現(xiàn)對城市的有效規(guī)劃。在綠色高層設計中不應采用玻璃幕墻作為外觀設計，從而會通過反射光線造成光的污染。[2]同時在綠色搞成建筑設計中應當注意人與環(huán)境的有機結合，例如，站在進行高層設計中可以實現(xiàn)地下式廣場，從而使得搞成建筑內部空間向下進行擴展并實現(xiàn)建筑空間的有效運用，從而更加方便居民的應用。在進行高層設計中，要注重設計方式，例如，在頂部設計中可以使用“隱蔽”的形式進行建筑頂部設計，從而提高建筑的使用性。
3現(xiàn)代高層建筑設計的尺度把握。
為了實現(xiàn)高層建設的空間舒適以及視覺高效并滿足人們的生活需求，應對建筑設計進行尺度把握。從城市的發(fā)展角度看，高層建筑屬于城市的基本建設設施，同時是城市化發(fā)展中的`主要組成部分，所以，在實際發(fā)展中，應以城市尺度進行規(guī)劃設計，并結合城市的整體發(fā)展進行有效的改進和創(chuàng)新。在實際高層建設中，還要適當?shù)娜谌氤鞘刑厣幕?，從而打造和諧的城市風景模式。從城市整體發(fā)展來看，在高層建筑中要根據(jù)建設的具體情況進行相應的尺度搭配，并保證綜合發(fā)展以及人們的需求進行合理的設計，從而提高審美價值。在高層細節(jié)的設計中，應該注重其層次感，并實現(xiàn)立體建筑，充分開闊視野性，實現(xiàn)居民的視覺需求。在實際建設中要保證城市與高層的統(tǒng)一和諧，同時要滿足人們的生活需求，從而實現(xiàn)綠色現(xiàn)代化高層建設。
4現(xiàn)代高層建筑設計中的內外環(huán)境設計方案。
4、1室內設計。
在現(xiàn)代化綠色高層建設中，對于室內的環(huán)境設計應該充分考慮環(huán)保問題，并盡量滿足人們的生活需求進行室內裝修，從而選擇環(huán)保的綠色建材。例如，在裝修中會使用油漆在裝完會出現(xiàn)難聞的有害氣味，從而對周邊環(huán)境造成影響，形成相應的污染，因此，在進行高層設計中要選擇相應的環(huán)保墻面漆，從而避免污染。在建設中還要對垃圾進行集中處理，實現(xiàn)綠色裝修。同時在室內設計中，盡量采用節(jié)能燈在樓道中運用感應燈的形式有效設計，從而實現(xiàn)節(jié)能以及智能的有效運用，并實現(xiàn)現(xiàn)代化高層建設。
4、2室外設計。
在綠色高層建筑設計中，要注意高層與周邊環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一，在做好高層建筑中對周邊環(huán)境進行合理的規(guī)劃和考察，從而盡可能選擇綠色環(huán)保的環(huán)境進行實施高層設計，并在實際建設中運用綠色建筑，從而實現(xiàn)高層的有效實施，在實際建設中應該重視對室外的有效考察，通過水資源以及周邊的設施，工農業(yè)等進行合理的選擇，從而保證人們的綠色化生活環(huán)境，實現(xiàn)有效建設。
5高層建筑設計的發(fā)展趨勢。
高層建設規(guī)劃應該注重節(jié)能問題以及環(huán)保研究，并對自然的建設環(huán)境進行選擇，通過對地理條件、項目選擇、交通組織、環(huán)境綠化、以及周邊空氣質量、噪音等情況進行進行合理分析，并選擇相應的地點進行城市小區(qū)建設，從而提高人們的居住環(huán)境以及生活質量。
在高層小區(qū)建設中要將建設以節(jié)能進行融合，對建筑進行綜合考慮，建筑朝向、通風、景觀綠化等，并合理的應用自然資源實施節(jié)能環(huán)保，從而采取相應的節(jié)能措施，實現(xiàn)太陽能熱水登記時，從而形成住宅的節(jié)能體系，實現(xiàn)環(huán)境的有效發(fā)展，并實現(xiàn)高層小區(qū)的環(huán)保體系，提高人們的生活質量。并實現(xiàn)綠色發(fā)展在實際建筑建設中，應該有效的建設建筑物外表面積，適當?shù)目刂平ㄖw系系數(shù)，從而減少建筑面寬，實現(xiàn)四季的舒適感，從而提高高層的適宜性。
在高層建筑形體空間處理中，可以在建筑物中設置相應的通風口，加強氣流的有效流動，并實現(xiàn)高層內部的有效通風，加強空氣流動，在建設外觀形態(tài)的建設中，影響能耗大小主要是建筑絕對的大小，同時也使體量的建設，因此，在實際高層建設中在設計上存在很多細節(jié)需要進行分析處理，從而適應人們的居住要求，實現(xiàn)高層在城市中的有效發(fā)展。
6結語。
總而言之，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活質量也不斷提升，對于更多的人口流入城市，就要實現(xiàn)高層建設，為了實現(xiàn)現(xiàn)代化綠色建設，高層建筑在進行建設時要充分考慮環(huán)境問題，同時實現(xiàn)現(xiàn)代化的綠色建設，盡可能的實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，并在設計中要注重對高層建筑與城市之間的平衡性，實現(xiàn)城市環(huán)保發(fā)展以及美觀等的和諧統(tǒng)一，以創(chuàng)造出適宜的城市空間為依托，實現(xiàn)對高層建筑的綠色建設，并適應未來的發(fā)展，建設現(xiàn)代化高層建筑。
參考文獻。
[1]邵山，李景.淺談現(xiàn)代高層建筑設計要點及發(fā)展趨勢[j].河南建材，2018（03）：247—248.
[2]王強.淺談現(xiàn)代高層建筑設計要點及發(fā)展趨勢[j].低碳世界，2017（25）：146—147.
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇十二
經(jīng)濟行為的出現(xiàn)使的經(jīng)濟管理也隨之而來，經(jīng)濟發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進步?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理是社會發(fā)展的必然趨勢，各種經(jīng)濟管理手段也逐漸增多，促進了生產力的發(fā)展與進步。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實際需要，應在滿足經(jīng)濟發(fā)展的基礎上實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，促進企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，能夠實現(xiàn)良好的經(jīng)濟轉型。
當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學技術也不斷進步，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠滿足社會生產力的不斷提升，也能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，使企業(yè)的資金運轉率得到提升，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。所謂經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會經(jīng)濟建設實現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進經(jīng)濟管理方式以及模式的發(fā)展。當前，我國的經(jīng)濟管理體系不斷變化發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的實際需要，能夠更好地服務于社會，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，經(jīng)濟管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化以及人性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為人們關注的重要問題。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的核心，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要包括以下內容。1.經(jīng)濟管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經(jīng)濟管理思想認識已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理思想，兼顧企業(yè)生產發(fā)展的目標，在經(jīng)濟發(fā)展的同時也注重對環(huán)境產生的影響。開始認識到企業(yè)的經(jīng)濟管理需要與企業(yè)的生產經(jīng)營相適應，并滿足經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。經(jīng)濟管理活動需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。企業(yè)開展管理工作主要是為了促進發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，使經(jīng)濟指標能夠歸入到經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的活動中。科學技術的發(fā)展與進步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經(jīng)濟管理方式和手段能夠促進企業(yè)工作效率的提升。同時也應高效實用現(xiàn)代化的計算機技術、通信設備等，科學、技術的對經(jīng)濟管理活動進行指揮與控制，使經(jīng)濟管理的時效性得到提升。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)與這些內容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務。3.經(jīng)濟管理專業(yè)化、民主化。企業(yè)效益的實現(xiàn)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實是受到企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠對企業(yè)的各種意見、決策支持。社會經(jīng)濟的發(fā)展也需要國家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經(jīng)濟管理的相關理論、法律知識等，促進企業(yè)實現(xiàn)積極的發(fā)展與進步。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)的.經(jīng)濟管理效果對于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關重要的影響的，因此需要高度關注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟利益的誘惑，將企業(yè)產品的生產與銷售放在重要位置，忽視經(jīng)濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發(fā)生經(jīng)濟危機，企業(yè)的利潤就會出現(xiàn)嚴重的下滑，資金周轉出現(xiàn)問題，虧損現(xiàn)象嚴重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創(chuàng)造經(jīng)濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經(jīng)濟效益的最大化，長時間使用這種經(jīng)濟管理方式，企業(yè)無法與現(xiàn)代化的經(jīng)濟環(huán)境相融合，經(jīng)濟管理不能滿足社會發(fā)展的實際需要，使得企業(yè)在激烈的競爭中無法占據(jù)優(yōu)勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時缺乏科學的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展沒有科學的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業(yè)的經(jīng)濟管理不能根據(jù)社會發(fā)展的實際需要對管理模式進行調整與完善，對產品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。此外，經(jīng)濟管理制度的形式化比較嚴重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業(yè)發(fā)展和競爭的核心內容，企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的、高素質的人才作為支撐，是很難實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質人才作為支撐的，但是在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)在經(jīng)歷過一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的經(jīng)濟管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強關注和重視。
要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經(jīng)驗，促進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利實現(xiàn)。1.滿足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡是十分明顯的特點，不同地區(qū)間的生產力也存在著一定的差異，也就使得經(jīng)濟管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經(jīng)濟發(fā)展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業(yè)在經(jīng)濟管理時，就需要充分考慮我國當前發(fā)展的國情，從實際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。2.積極借鑒國外的先進經(jīng)驗。在長期的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，我國也積累了豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學習。企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要與實踐經(jīng)驗密切結合，不能全部否定前人的經(jīng)驗，在學習和借鑒本國先進經(jīng)驗的基礎上，也需要積極借鑒國外的先進經(jīng)濟管理經(jīng)驗和方式，實現(xiàn)本國與外國的有機結合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利、高效實現(xiàn)。
1.管理理念發(fā)生變化。當今社會經(jīng)濟全球化的趨勢逐漸加強，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。由于經(jīng)濟管理理念的變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術和方法應用到經(jīng)濟管理中，使經(jīng)濟管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。2.人性化的管理思維。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟管理發(fā)揮了很大的作用，科學、高效的管理是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要內容。當前企業(yè)經(jīng)濟管理中過分注重速度和經(jīng)濟效益，忽視人作為企業(yè)生產發(fā)展的重要因素。在新形勢下，企業(yè)需要樹立以人為本的管理思維，在生產工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關系更加明確，對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。3.完善經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設中，需要認識到現(xiàn)代化的發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進行科學的經(jīng)濟管理體系建設。企業(yè)需要對經(jīng)濟管理的具體情況進行分析和研究，轉變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟管理結構的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系建設中，不僅要尊重政府部門的規(guī)定，還需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，從社會發(fā)展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平以及效果的順利實現(xiàn)。4.扁平化的組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權威的基礎，管理原則也是保證權威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結構中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經(jīng)濟時代到來，在企業(yè)管理中應注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動性，實現(xiàn)員工自我管理的網(wǎng)絡組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結構上分散但是由于技術以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應速度能力快，合作意識和創(chuàng)造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。5.注重團隊協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，團隊協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過程中，團隊協(xié)作意識和精神的培養(yǎng)是極為重要的內容。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理過程中，團隊協(xié)作所創(chuàng)造出的價值永遠是巨大的，因此在經(jīng)濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實施者的優(yōu)勢作用，促進效益的最大化，實現(xiàn)發(fā)展目標。利用任務將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務中，貢獻自己的知識與價值，使企業(yè)的任務能夠順利實現(xiàn)。企業(yè)團隊協(xié)作精神和意識的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經(jīng)濟管理中，管理的核心內容主要是技術和生產者。隨著市場經(jīng)濟以及競爭的不斷強化，經(jīng)濟管理應朝著客戶為核心的形式轉變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導的買方市場，買方市場的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過程中，企業(yè)以及組織之間會出現(xiàn)激烈的競爭，當前社會以及市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭性增強，很難再有企業(yè)長生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費者成為企業(yè)組織的核心內容，以消費者為導向，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。
五、結語。
現(xiàn)階段，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會以及時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應努力提高對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化認識和重視，明確經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實際情況，改掉存在的問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，采用積極、科學的手段和措施促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)巨大的進步。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇十三
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟以來，社會經(jīng)濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經(jīng)濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經(jīng)濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術的不斷提高，新的經(jīng)濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術與經(jīng)濟管理理念深度結合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟效益。文章基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，簡述了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，即在經(jīng)濟管理活動中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟技術發(fā)展、生產水平的相關要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，使經(jīng)濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中獲得最高收益。在當前的經(jīng)濟建設活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟效益；（3）社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經(jīng)濟效益。
1。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經(jīng)營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術，結合實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化經(jīng)驗與技術，一些技術手段如預測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術手段的借鑒，要結合實踐經(jīng)驗，以合理方式進行中國式的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求。
1。管理人員應具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質，這是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的關鍵所在。因此在經(jīng)濟管理建設中的從業(yè)人員都應具有較高的經(jīng)濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經(jīng)濟管理活動。2。進行科學的管理方式，采用科學的方式使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。在進行經(jīng)濟管理活動中，可以根據(jù)需求，采用先進的技術手段對管理進行科學的指揮與調控，如計算機技術、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經(jīng)濟發(fā)展是日新月異的，經(jīng)濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會經(jīng)濟水平的發(fā)展的'進步而進步。
1。以人為本的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理模式是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變的，經(jīng)濟管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟建設中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，了解市場的動向，科學分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術與手段來管理更為復雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求。民主管理則是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，計算機技術與網(wǎng)絡技術已經(jīng)普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中更科學有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結構扁平化。傳統(tǒng)的管理結構是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。
小結。
企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗，結合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的核心，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平，認清形勢，不斷調整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇十四
摘要：隨著我國綜合實力的不斷增強，國民經(jīng)濟在經(jīng)濟建設發(fā)展過程中所起到的作用越來越顯著。經(jīng)濟管理作為國民經(jīng)濟建設發(fā)展的重要組成部分，對整個國民經(jīng)濟建設有著不可忽視的重要影響，從這個意義上來講，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是未來發(fā)展的必然趨勢，所以必須引起足夠的重視。但是，如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及在現(xiàn)代化管理創(chuàng)新上又將如何加強創(chuàng)新，改變以往的經(jīng)濟管理發(fā)展模式，就成為了當前亟待解決的重要問題。文章主要針對現(xiàn)階段我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設進程及存在的一系列問題進行簡要的分析與總結，并從多個角度對其進行分析提出合理化的解決措施，從而為我國經(jīng)濟建設發(fā)展提供堅實的理論依據(jù)，真正意義上推動我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇十五
經(jīng)濟與藝術具有相同性，在物質世界，經(jīng)濟的作用等同于精神世界中的藝術作用，二者的貢獻僅僅是存在形式的區(qū)別。經(jīng)濟管理的過程與方式都體現(xiàn)出了藝術元素成分，與其他經(jīng)濟行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。
2.創(chuàng)造性與能動性。
管理這門學科具有人文性，不可否認，實施管理的主體與核心是人，在經(jīng)濟管理中，人的作用與價值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關管理問題就可以得到解決。而對于經(jīng)濟管理而言，人的主導作用具有創(chuàng)造性與能動性。
3.民主性與專業(yè)性。
不同的國家在管理體制與經(jīng)濟管理技術上存在差別?，F(xiàn)階段，相較于我國企業(yè)管理，西方采取的全員決策化管理技術，這種管理模式的先進性十分突出，顯然，作為發(fā)展中國家，我國的`經(jīng)濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經(jīng)濟管理技術。對于經(jīng)濟管理而言，對實施者的專業(yè)能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質上達到較高水平，同時也要熟悉精通經(jīng)濟運行機制，能夠對相應的管理工具加以合理、靈活的使用。
4.自動化與科學化。
在社會經(jīng)濟與科學技術不斷進步的背景下，經(jīng)濟管理不斷趨于自動化發(fā)展。對于現(xiàn)代經(jīng)濟管理而言，基于自動化設備的投入與使用，自動化管理水平得到全面提升，尤其是在計算機的普及與推廣之下，經(jīng)濟管理自動化水平得到了巨大提升。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，管理人員需要具備使用先進儀器設備的能力，并據(jù)此完成管理中的一些復雜運算，找出解決問題的有效方法。
1.人性化管理。
在企業(yè)經(jīng)濟管理早期，特別是資本主義初期，由于經(jīng)濟管理制度不健全，再加上受限于管理經(jīng)驗，因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而，在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展的背景下，人的作用與價值越來越突出，越來越多的企業(yè)開始梳理以人為本的管理理念。近年來，對于經(jīng)濟管理而言，人這一因素的創(chuàng)造性與能動性發(fā)揮著巨大作用，任何經(jīng)濟管理與發(fā)展模式，都必須重視人的作用與價值。經(jīng)濟管理必須圍繞“人”這一核心開展，將人的創(chuàng)造性與能動性充分激發(fā)出來，如此才能夠使經(jīng)濟管理效果得到進一步改善，帶來更大的價值。除開資金與物質資源配置，在經(jīng)濟管理中企業(yè)管理者還需要安排具備較高綜合素質的人員負責相關工作，促使經(jīng)濟管理結果區(qū)域理想，能夠符合企業(yè)實際需求。
2.民主化管理。
在經(jīng)濟管理發(fā)展中，民主化管理的促進作用十分關鍵，這一發(fā)展趨勢將員工在企業(yè)發(fā)展決策、管理中參與性與積極性充分體現(xiàn)了出來。在經(jīng)濟管理過程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發(fā)揚民主精神，共同為經(jīng)濟管理的建設與發(fā)展貢獻出應有的力量。
3.扁平化組織結構。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中，如同金字塔模式顯然對于人們的創(chuàng)造性與能動性的發(fā)揮產生了限制作用。與此同時，在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，這種制約帶來的負面影響越來越大。此時，為了推動行業(yè)發(fā)展，滿足行業(yè)實際需求，就需要加強經(jīng)濟管理市場改革，對管理模式進行調整與優(yōu)化。其中扁平化組織結構這一管理模式在效率、效果上具有很大優(yōu)勢，基于此該模式人的主觀能動性能夠得到充分發(fā)揮，對于推動經(jīng)濟管理的發(fā)展而言無疑有著十分積極的影響。
4.基于客戶導向的理念。
在經(jīng)濟管理的過程中，技術與生產者的作用具有導向性，經(jīng)濟管理的發(fā)展最終是以滿足消費者需求為目的。隨著經(jīng)濟管理市場競爭日益激烈，技術與生產的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場發(fā)展導向的理念具有重要的應用價值，企業(yè)必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動經(jīng)濟管理的建設與發(fā)展。
5.溝通方式網(wǎng)絡化。
站在企業(yè)的角度，為了在日益激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，就必須與各個層次保持緊密的溝通與協(xié)作，如此才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決自身運行存在的問題與不足。在科學技術不斷發(fā)展的今天，領導與員工之間的信息交流逐漸采用網(wǎng)絡化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業(yè)運行與管理效率。
6.團隊精神培養(yǎng)。
任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經(jīng)濟管理而言，為了創(chuàng)造出更多的效益與價值，就必須著力于培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認，在經(jīng)濟管理中，只有培養(yǎng)團隊精神，使團隊之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作，使所有人員的潛能與特點得到充分發(fā)揮，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。
7.努力提高企業(yè)管理集約化程度。
在企業(yè)發(fā)展與改革進程中會面臨一些挑戰(zhàn)與困難，此時就需要圍繞此采取科學、有效的改革方法，促使企業(yè)重組整合得以推進，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例，隨著主業(yè)的上市，企業(yè)開始圍繞副業(yè)進行調整，不斷整合資源，并大力創(chuàng)新商業(yè)模式，通過這些方法，存續(xù)資產中的業(yè)務優(yōu)勢得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問題。
三、結語。
綜上所述，經(jīng)濟管理在國家管理體系中占據(jù)著十分重要的地位，對于社會經(jīng)濟發(fā)展有著十分深遠的影響?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟管理在隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷趨于現(xiàn)代化，基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須圍繞經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢進行探索與嘗試，為自身長遠發(fā)展提供強有力的支持。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇十六
1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的全方位發(fā)展正在深入地進行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地擴大經(jīng)濟管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經(jīng)濟管理對外界或內部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應，保證企業(yè)的各項管理政策能夠更加有效再進行。現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經(jīng)濟管理工作緊跟時代的步伐，順應經(jīng)濟發(fā)展變化的實際需求，最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經(jīng)濟進行專業(yè)化管理過程中對人員的素質水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質，并且要具備實際管理經(jīng)驗，此外還要能夠明白經(jīng)濟發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進的經(jīng)濟管理措施，要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的人認識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發(fā)展中國家來說很難實現(xiàn)民主化，在國外一些是廠商對經(jīng)濟管理的相關法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進行的，這種民主化的方式更先進、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應經(jīng)濟發(fā)展的最佳策略，有利于將各項規(guī)章制度落到實處，想要實現(xiàn)這一點必須要經(jīng)過長時間的努力，慢慢適應才行。
1.改變管理觀念，適應經(jīng)濟發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進行的經(jīng)濟管理活動中一定要認真分析自身存在的一系列問題進行積極調整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學習和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄“重技術、輕管理”的觀念，對這項工作有一個正確的認識，給予足夠的重視；調整經(jīng)濟管理措施，充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項工作擴展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調整經(jīng)濟管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟決策方面要增強民主意識；使用先進的科學技術，提高這項工作的合理有效性，實現(xiàn)這項工作的全面自動化。2.建立健全經(jīng)濟管理制度在這項工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實際需要進行管理措施的調整，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入進行，在這項工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多，其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當今世界正在向多元化邁進，經(jīng)濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質量的'勞動力，這項目標的實現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經(jīng)濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項工作能夠達到預期效果發(fā)揮出應有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項工作還需要進行相當大的努力才可以，同時還需要進行不斷地戰(zhàn)略方針的調整，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理工作的有效展開產生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項工作的主要內容是對學習及知識的管理工作，隨著知識經(jīng)濟時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強，在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟管理工作也應該根據(jù)這一現(xiàn)實情況進行相應的調整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經(jīng)濟管理知識儲備與經(jīng)驗積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進的能量，是保證企業(yè)獲得長遠有效發(fā)展的基本因素。
三、結束語。
總而言之，企業(yè)如果想要提高經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實際發(fā)展狀況調整管理理念與管理模式，加強自身學習，引進國際上的先進措施，結合國情，進行有效的利用，推廣各種先進的管理措施與方案，不斷地實現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效果，促進經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇十七
改革開放的過程實質上是經(jīng)濟體制不斷自我調整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經(jīng)濟領域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學技術實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。
1.1經(jīng)濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，科學技術的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2.1經(jīng)濟管理概念。
經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務于社會主義經(jīng)濟建設服務的重要理論基礎。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結合是未來經(jīng)濟建設發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應國民經(jīng)濟的建設發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專業(yè)化。
作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學化。
科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領導者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設中大力推廣新的科學技術，如計算機技術、現(xiàn)代通訊技術、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產出分析技術、信息加工、處理技術等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。
5.1管理觀念的柔性化。
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡化的發(fā)展技術來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇十八
經(jīng)濟發(fā)展的進程的加快，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標創(chuàng)新管理模式，以適應我國經(jīng)濟發(fā)展的速度?，F(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國家先進的管理模式，還要結合我國的國情制定出促進我國經(jīng)濟發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內涵、實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟管理發(fā)展的新方向三個方面進行了詳細論述，希望可以為我國的經(jīng)濟管理的發(fā)展提供借鑒。
經(jīng)濟管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強，各行各業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經(jīng)濟管理體系是經(jīng)濟發(fā)展的基本保障。管理不到位，經(jīng)濟的發(fā)展無從談起，經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟管理體系越健全，越能促進經(jīng)濟的發(fā)展。在我國經(jīng)濟水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢必對我國經(jīng)濟管理體系的要求也越來越高。為了適應當前經(jīng)濟高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新方向，必需探尋經(jīng)濟管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
（一）借鑒經(jīng)驗，結合實際。
我國是發(fā)展中國家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國人口比較多，人均水平跟發(fā)達國家相比還存在一定的差距。因此，要想達到甚至超過西方國家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達國家在經(jīng)濟管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經(jīng)濟管理中的一些做法不一定適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情，研究出適合我國經(jīng)濟發(fā)展的新的做法和理念，以適應我國經(jīng)濟的發(fā)展的方向。
（二）落實科學有效的管理比例。
合理的管理制度能促進經(jīng)濟的發(fā)展，重點在“理”上。比如說一個大企業(yè)，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實科學有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經(jīng)濟管理模式，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的根本保障。
（三）利用科技成果，提高管理效率。
科技的發(fā)展推動社會的發(fā)展，社會的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟管理體系中，利用高科技的管理方法，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的自動化管理，提高了管理的質量和效率，使整個管理體系趨于科學化管理。
（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。
經(jīng)濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國的經(jīng)濟在面對嚴峻的國際競爭中而立于不敗之地?，F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)各項管理工作提供了保障，對企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價值得到體現(xiàn)的同時，整個企業(yè)的價值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢。
（二）企業(yè)逐步轉變管理理念。
自從我國加入wto，經(jīng)濟的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達國家的先進的經(jīng)營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認識到在經(jīng)營管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達國家好的管理模式，再結合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善經(jīng)營管理制度，用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度更好的為企業(yè)服務。所以說，轉變觀念很重要，觀念轉變了，我國企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體制才能更好的為企業(yè)服務，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）管理實現(xiàn)人性化、民主化。
近年來，我國的經(jīng)濟管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內容，企業(yè)在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經(jīng)營理念不能丟掉，企業(yè)要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
（四）打造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標為導向，以文化為引領，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結語經(jīng)濟發(fā)展離不開管理，隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文（精選19篇）篇十九
摘要：目前伴隨經(jīng)濟的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經(jīng)濟管理，尤其是當前我國步入經(jīng)濟新常態(tài)這一關鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當前經(jīng)濟社會發(fā)展的特征，才可以快速和科學的把握當前經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，接著深入研究了當前我國經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢，希望能夠在當前經(jīng)濟新常態(tài)下適應和提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效率。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經(jīng)濟管理活動能夠實現(xiàn)國際現(xiàn)代化發(fā)展的水平，進而可以讓經(jīng)濟管理能夠實行最優(yōu)經(jīng)濟效益的目的。因此從某種角度來說經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是目前科技進步的趨勢，為了能夠最大程度的適應經(jīng)濟新常態(tài)的特性必須要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
（一）管理思想和組織現(xiàn)代化。
經(jīng)濟在不斷進步和繁榮的各個環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的各種科學規(guī)律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產生共鳴，能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產力的提升而表現(xiàn)出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業(yè)化。
當前我國的經(jīng)濟環(huán)境良好非常適宜經(jīng)濟的發(fā)展，并且企業(yè)職工能夠積極主動的去創(chuàng)造和創(chuàng)新，使得我國在經(jīng)濟新常態(tài)背景下經(jīng)濟依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特征，其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國經(jīng)濟發(fā)展良性周期內實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關的理論知識，能夠具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識和相應的管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)實際情況不斷綜合和融合各種經(jīng)濟理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產技術、管理經(jīng)營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實現(xiàn)科學高效管理的目的。
（三）管理方法科學化，手段自動化。
目前我國步入經(jīng)濟新常態(tài)和信息技術高度發(fā)展的背景下，經(jīng)濟發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢，而經(jīng)濟管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進行簡單點的論述。
從當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來分析科學管理能夠有效的彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學管理方面更是取得了巨大的進步?？墒请S著當前經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展以及取得成功，科學管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當前制約經(jīng)濟發(fā)展和管理不斷進步的絆腳石，這一問題不解決會嚴重影響經(jīng)濟的順利發(fā)展和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施。尤其是目前我國已經(jīng)進入經(jīng)濟新常態(tài)使得企業(yè)必須要進行創(chuàng)造性的改變，科學管理必須要能夠適應當前時代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動的需求。因此目前經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經(jīng)濟發(fā)展過程中需要以人為本來進行各項管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應用科學合理的措施來滿足員工的需求，進而調動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。
（二）實行民主化管理方式，實現(xiàn)決策重心下移。
綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展和經(jīng)濟進步的大勢所趨，要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習，提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作質量，并能夠根據(jù)我國的國情來不斷推進和實施管理科學化、現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理渠道發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能完成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標。
參考文獻：