光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
注塑廠班長工作計劃注塑班長主要工作目標和計劃篇一
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項規章制度，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持謙虛、謹慎、律己的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，認真完成車間下達的各項工作任務，履行好崗位職責，堅持思想、堅定信念，不斷加強學習，牢固自己的工作技術。
今年我作為電工班長，對車間的電氣設備做好檢查、維護、保養工作，做好定期除塵，配合電氣技術員搞好電氣設備管理工作，對電氣設備做好周檢、月檢，及不定期檢查，做到能夠早發現、早排除故障，保證電氣設備的正常運轉，出現問題及時修復，做好電氣配件整理工作，需要計劃提前上報電氣技術員。把電氣維護工作提前做好，我們利用最后兩個月的時間已經把電氣設備的冬檢工作完成了大半。剩下的生產期我會做好本職工作，保證車間的電氣設備正常運行。
每個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作，要對自己的崗位職責了解，能夠熟練操作，也要有對發生故障隨機應變的能力，完成領導給與的各項任務，由于自己能力不足，不能做的一絲不差，所以自己在工作進程中也有許多不足和缺點，對及其原理和工作技巧還稍欠缺，然而，這些會讓我能夠更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在本崗位發揮到最大的作用。更快更好的的完成自己的本職工作，也能使公司獲得最大的效益，這樣我做的，以及收獲的也能達到平衡，使我更加有動力、更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起，才是完成自己工作任務的前提，這一點不但是體現在工作上，平時生活中也是如此，所以團結其他同事不僅是個人的事，也是一種工作任務，我會履行我的義務，鍛煉培養自己的交際能力。
對于過去的得與失，我會吸取有利的因素，強化自己的工作能力，在自己以后的工作中把不利的因素排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進取，我相信通過我的努力和同事們配合，以及領導們的領導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的社會能力，也感謝給我這樣一個合適的工作位置，讓我能為社會作出自己該有的貢獻。
俗話說“點點滴滴，選就不俗”，在以后的工作中，我要不斷的積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，不斷提高個人素質和工作技能，為車間的發展做出最大的貢獻。
注塑廠班長工作計劃注塑班長主要工作目標和計劃篇二
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度；配合發車間作好危險品的安全生產工作；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能，及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。
在我們班組，民主管理是一直以來養成好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
注塑廠班長工作計劃注塑班長主要工作目標和計劃篇三
在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。
提高產品質量的穩定性。
針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
注塑廠班長工作計劃注塑班長主要工作目標和計劃篇四
5. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7. 負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態及時匯報。
8. 關心愛護本部門所屬員工。
注塑廠班長工作計劃注塑班長主要工作目標和計劃篇五
一、車間組織結構、職務說明、日常工作流程
1、注塑管理組織結構圖
2、注塑車間人員一覽表
3、注塑車間各崗位職責
4、注塑車間各崗位職責劃分
二、注塑車間究竟應該怎樣管理
1、注塑的管理目標
2、模具管理
3、注塑現代化先進的管理體系和模式
三、搞好注塑車間管理的工作概述
（一）責任劃分
（二）車間現場管理制度
（三）科學合理的人員編制
（四）配料房的管理
（五）碎料房的管理
（六）注塑車間的現場管理
（七）原料/色粉/水口料的管理
（八）周邊設備的使用與管理
（九）工裝夾具的使用與管理
（十）注塑模具的使用與管理
（十一）噴劑的使用與管理
（十二）注塑車間安全生產管理
（十三）急件生產的管理
（十四）工具/輔料的管理
四、工序標準化管理
（一）生產人員（人）
（二）設備維護和保養（機）
（三）生產物料（料）
（四）工序管理（法）
（五）生產環境（環）
（六）質量檢查和反饋（測）
五、七s認知培訓
六、物料控制
注塑加工是一門知識面廣，技術性和實踐性很強的行業。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。
注塑生產需要24小時連續運作，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產運作順利，需要對每個環節和各個崗位所涉及的人員、物料、設備、工具等進行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產現場、后加工區、工具房、半成品區、辦公室等區域的運作與協調管理工作。
管理職能80%集中在現場，生產現場職能的管理是優化管理的突破口；企業的員工80%集中在現場，抓住現場人員管理才能調動全員積極性;產品質量80%孕育在現場，現場的質量管理是保證質量的核心；生產成本80%取決于現場，現場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。
下面主要針對注塑生產現場做簡單規劃，主要應根據實際情況而定。
一、車間組織結構、職務說明、生產作業工作流程
（一）注塑管理組織結構圖：
備注：設備維修保養、模具維修保養和質量保證部沒有規劃
（三）注塑車間各崗位職責劃分 1:課長: 車間的人員管理；當天及當周的生產安排及人員排配；車間的安全管理；工人的崗位技能培訓；物料進倉出倉的審核；車間的設備異常狀況匯總審核，安排具體的注塑工程師負責處理或找相關部門的技術人員處理。定期召集員工就生產中的品質問題展開討論，提高產品的品質。對員工進行績效評定；充分挖掘各員工的潛力，提高各員工的工作積極性；增強員工的凝聚力；生產消耗品/勞保用品發放的審核；配合公司之經營目標﹐根據公司生產計劃，對車間實行宏觀調控，合理調配生產，致力完成公司下達給車間的生產任務。
ａ．注塑部課長工作職責
1.直接對注塑經理或總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。 3.根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。
配置人手。
品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
監督執行，消除安全隱患，確保生產安全。
10.貫徹落實機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
及各種物料的損耗，提高節約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。
等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。
16.做好本部門員工的考勤工作，嚴格執行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和 “對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
員工的工資統計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發展的需要。
b．注塑部副課長工作職責
1． 直接對自己的直屬上司負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2． 帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀廠規，并監督下屬嚴格執行。3． 全面負責本班/組的生產運作安排、組織和管理工作。4． 做好交接班工作和文件資料/生產報表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產狀況。
5． 上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報文員。
6． 上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經到位。
7． 根據塑膠部門每日的生產任務合理的做好本班/組長的生產計劃安排，并跟進生產計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質、按量的完成生產任務以確保交期。
8． 嚴格控制本班/組的產品質量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產品質量滿足客戶需求。
9． 負責本班/組長的安全生產管理工作，嚴格執行公司以及塑膠部門制定的安全生產管理規定，并監督實施，消除安全隱患確保生產安全。10． 嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產成本。
11． 搞好本班／組的現場“５ｓ”管理工作，確保工作環境清潔、整齊有序、一切物品分類標示／整齊擺放。
/ 設備狀態以及人員狀態，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協調溝通處理，確保生產運作順利正常。
13.隨時掌控現場使用后勤物資是否滿足當班需求，如未達當班預算時應及時上報處理。
針對生產過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導作業人員加工作業方法，提示質量要求、包裝方式以及相關注意事項（針對新進作業人員要特別培訓教育，時時關心其工作狀態）。
交 下一班處理，并將該記錄復印一份交文員處存檔備查。
調動各級員工的工作積極性。
善建議，以提高效率、提升品質、降低物料損耗、減少機位人手。17.搞好機位水口料的監督控制和本班/組人員勞動紀律的管理動作。
18.認真監督填寫各類生產報表，確保生產數據的真實性、準確性。 19 對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓、品質標準、安全生產、“5s”管理等方面的培訓，不斷提升其工作質量和工作效率。
1.直接對注塑部課長負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。 2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。
4.跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產生大量不良品的原因，提出改善方案。 5.跟進生產中每套模具的啤作效率、模腔數及脫模狀況。6.跟進送修模部報修模具的維修進度和維修效果。
7.分析生產過程中模具結構及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。 8.分析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。
9.分析生產過程中生產效率低和模具發生故障的原因，提出改善對策。 10.分析生產過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、11.跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。 12.跟進生產過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案。13.跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。14.對生產中難啤的產品，編寫/制訂加工規范和特別的作業指引。15.及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。
未來發展的需要。
d．注塑部試模工程師工作職責
1.直接向課長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.做好試模前的物料準備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。4.根據每套模具的結構、所用塑料的性能，合理設定注塑工藝參數。
5.嚴格遵守“上落模人員安全守則”的規定，增強安全意識，確保試模安全。 6.做好試模樣板的加工、標識、包裝和管理工作，并移交給工程部門。
分析、處理。
8.認真填寫試模報告，對試模過程中出現的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議。 9.做好模具的清潔、防銹、保養工作，維修時需“板、單、模”一起送交模房。
e．注塑部文員工作職責
1.直接對注塑部經理/課長負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。 2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.熟悉注塑部的運作體系及生產、品質、倉管等方面的相關工作流程。
4.按要求打印部門文件資料、報表或復印相關資料，并按程序要求發放給有關部門。 5.搞好注塑部文件資料的分類、標識、建檔及管理工作。6.收集、統計、整理相關生產資料、工程資料及報表數據等。
及時告訴相關人員（重要的事情需書面表達）。
事記錄及檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規章制度培訓、職業道德培訓工作，協助搞好本部門其它的培訓工作，并做好員工培訓記錄。11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。
12.協助課長跟進/檢查/監督注塑部各項規章制度及工作要求的執行情況，對注塑部所存在的問題或違規現象應及時向課長反映（必要時開“違規處罰單”給違規人員）。
13.工作需認真負責、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當天的事當天完成，當天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。
1． 直接向注塑部經理/課長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。2． 嚴格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。3． 負責注塑部的生產生產訂單審核、發放和計劃安排，并合理排機。4． 跟進注塑部生產所需物料的到位工作和每日生產進度的完成情況，出現影響生產進度的情況時，需立即向注塑部經理/主管反映，產協助其處理。
5． 跟進“急件”生產的原料、色粉、包裝材料的供應情況及模具維修的進度。6． 做好注塑生產數量的統計工作，并及時向pmc部提交“注塑部生產日報表”。7． 工作需認真負責，熟悉有關生產要素（如：模具、機器、原料、品質狀況），根據注塑部的實際生產能力安排生產計劃。
1.負責廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應。 2.負責作業現場的清掃、清潔。3.負責生活設施區域的清掃、清潔。
1.負責維護工藝參數，穩定機臺生產效率、質量; 2.負責模具安裝調試，提出工藝改善、質量改善方案.依據相關工藝文件進行工藝跟蹤與指導。
3.及時處理工藝異常問題，保證生產的順利進行；針對制程不良點進行分析與改善。4.生產用模治具的調試與維護。產品先期跟蹤，并做好相關記錄，能作出相應的反饋。5.特殊崗位操作員工的技能培訓，以及特殊崗位資格的初步認定；并監督生產作業人員進行機臺的日常維護和安全作業。
6.協助生產組長跟進生產進度及質量做好生產管理；協助qc領班進行首件確認。監督現場的5s工作。
7.完成上級交代的各種事項。 i．注塑部組長工作職責
1.直接對副科長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。 2.帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.需提前10分鐘上班，到車間了解各機臺生產情況，做好交接班工作。
機人員。
作業，培訓加工方法、質量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進/檢查1次。
6.跟進各機臺的生產情況，統計數字要準確，對將要夠數的機臺應及時上報。
對/課長審核后，送交辦公室文員處。
8.跟進當班機臺輔料/包裝用品的領用及發放工作。
12.當班機臺生產的尾數，直接移交給下一班，不記入本班的產量。
勿將料底袋部伸入混入混料筒內，不要抖動料袋；混好料后，須及時將料袋口封好，防止灰塵落入。
9.拉運原料時，須將料袋擺放穩妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。
10.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標明其顏色及原料名稱，以防弄錯。 11.嚴禁用錯原料、加錯水口料、用錯色粉，防止造成原料浪費。12.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。
13.搞好配料房的環境衛生與“5s”工作，一切物品需分類擺放整齊。
業務知識，不斷提升自己。k．碎料員工作職責
全防護工作。
4.碎料前必須嚴格區分水口料的種類及顏色，嚴禁打混料。
5.轉換不同種類、不同顏色的水口料時，需將碎料機徹底清理干凈。
6.碎料前需先開電源讓碎料機空轉1分鐘后，才可加入所需粉碎的膠件或水口。
8.要用手一次次地添加水口，并保持每次進料量均勻一致，嚴禁將整箱水口倒入碎料機內。
可粉碎。
馬達。
12.碎料時嚴禁將手伸進碎料區內，不要在皮帶輪轉動時去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全。
13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對機呂轉動部位定時加潤滑油，做好碎料機的維護、保養工作。
擺放到指定的地方（需放在卡板上）。
16.停機前應停止添加水口、膠件，讓其空轉1分鐘后方可停機，不得在加料途中關電停機，以防損壞轉動馬達。
二、注塑車間究竟應該怎樣管理注塑加工企業管理涉及的知識面廣，涉及到塑膠原料性能、產品結構、模具結構、注塑機 性能、注塑工藝調校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測試、注塑件質量管理、注塑工程 管理、現場車間管理及安全生產等多方面的知識。注塑生產的管理是一個系統工程，如果管理工作不到位，就會出現生產效率低，不良率失 控、原材料損耗大、經常性的批次報廢或客戶退貨、模具問題影響正常生產、不能按期交貨 及安全生產事故等等問題。應該說：“注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是生產過程的控制和 管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機”。“通過管 理出效益”在注塑廠效果非常明顯。注塑加工是 24 小時連續性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、周邊設備、工裝夾 具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等，且崗位多、人員分工復雜，怎樣讓注塑車間的生產 運作順暢，實現“優質、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望達到的目標，注塑車間管理 得好壞，直接影響到注塑生產效率、不良率、料耗、機位人手、交期及生產成本的高低。注塑 生產主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想觀念、管理作風和工作方法不同，給企 業帶來的效益也截然不一樣，甚至相差甚? 注塑部是每個企業的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會影響到企業各個 部門的運作，造成品質/交期達不到客戶的要求及企業的競爭力下降。注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑 機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓與管理、安全生 產的管理、膠件質量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規章制度/崗位職責的制定、樣板/文件資料的管理等。
1、注塑的管理目標、如何建立先進的注塑生產管理模式，提高企業核心競爭力，迎接制造業發展最好的機遇，是國內注塑必須面對的問題提升企業管理水平，需要解決的管理問題是哪些?提供給客戶產品 的價值除了塑膠材料的價值外，更重要的價值也是下述五項內容： 五項競爭力產品是：（1）速度（時間快）：能夠按期交貨給客戶，客戶才能下訂單；（2）品質：品質好，即使你的價格高一點，客戶也會下訂單給你；（3）工程服務：工程能力強(熟知材料性能，對模具、成型機性能及工藝非常精通)，能夠 解決客戶的工程問題，別的企業一天只能生產 2000 件，你能一天生產 3000 件，客戶肯定會 下訂單給你。（4）彈性(應變能力)：客戶設變 ecn 或者交貨計劃有調整，企業能夠很快應對并解決，客戶關系才能長期保持。（5）成本(價格競爭力)”：成本價格的競爭力是客戶不會忘記的重要因素。
2、模具管理 模具管理 注塑生產企業是與模具有密切關聯的產業。注塑生產效率及品質與模具有密切的聯系。80％以上的質量及效率與模具有關。實際上注塑企業的工程服務能力主要表現為模；具管理 和維護的能力，其次為注塑工藝和樹脂性能的理解。模具在注塑企業的重要性具體表現在如 下幾個方面：a)模具按期交付一一決定注塑開始量產的時間。b)模具的成型周期和質量一一決定注塑生產的效率(成型快，模具維護時間少)。c)注塑件的質量(外觀、尺寸精度、強度等)，主要取決于模具的質量，好的模具保證生產的 產品質量穩定，生率高。
3、注塑現代化先進的管理體系和模式、有了目標，就有了管理改善的方向。但如何達成目標不是空口說說就能夠實現的。因結 合實際，建立一套先進的管理體系和模式，并且一步一步執行，不斷改善和提高，逐步達成 管理目標。注塑先進的管理體系和模式具體表現在如下幾個方面：（1）流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，規范各部門的工作和員工的行為。實 現“流程大于權利”一一“人治”轉為“法治”的過程。（2）標準化的管理，總結和積累企業的經驗和知識，建立相應的管理和技術標準和管理制 度。標準包括流程的標準、技術和工藝的標準、行政考核的標準等。（3）管理信息系統(工具)的應用，信息化管理系統是幫助企業建立先進管理體系的非常有 效的工具和保證，管理系統會督促和跟蹤流程和標準的執行情況，并提供大量的數據為管理 改善提供支持。實現“數據化管理”模式。很多企業雖然建立了 is09000 的管理體系，但由于 缺乏必要的量化管理的數據基礎，結果變成形式或者擺設。
三、搞好注塑車間管理的工作概述1． 分清各部門的職責，相關部門的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。2． 完善注塑生產的人員編制和組織架構，根據實際工作需要來配置人手，做到“事事有 人管理，人人都管事”。3． 對注塑生產各崗位人員進行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責。4． 建立“科學、完善、系統、規范”的運作管理體系，健全各項管理制度。5． 制訂每個工序/環節的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性。6． 加強模具前期和試模后的討論、分析、防錯工作。7． 制訂模具驗收標準，做好試模工作，把好模具質量關。8． 完善注塑生產工作所需的各種表格，逐步實現量化管理。9． 增加工作現場的看板，將生產計劃、工作要求、人員安排、實際結果及與生產有關的 信息，讓每個人都有知道：多做“預防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預防各種問 題發生。10． 明確每個崗位/環節的工作要求，實行規范化管理，做到 “按規范做事，依流程運作”，并搞好每個細節的工作。11．嚴格控制物料，做好各類物料的分類、記錄、標識和管理工作，從源頭上抓起。12．嚴格執行各項規章制度、工作規范和運作流程，并加強監督（贏在執行），并適時地 實行“走動式管理”。13．堅持“三不放過”原則，對出現的問題應及時分析原因、追查責任、提出糾正預防 措施，并善于發現問題（最大的問題是看不出問題）。14．每周召開一次注塑生產例會，不斷總結工作中的問題，提出改善。15．加強各崗位人員技能培訓工作，不斷提高其工作質量和工作能力。16．制訂用人標準，建立“激勵”和“淘汰”機制，讓合適的人做合適的事。17．參觀學習同行業先進的管理模式，與時俱進，不斷創新，力求持續改善。
（一）責任劃分
（二）車間現場管理制度
（三）科學合理的人員編制
（四）配料房的管理
（五）碎料房的管理
（六）注塑車間的現場管理
（七）原料/色粉/水口料的管理
（八）周邊設備的使用與管理
（九）工裝夾具的使用與管理
（十）注塑模具的使用與管理
（十一）噴劑的使用與管理
（十二）注塑車間安全生產管理
（十三）急件生產的管理
（十四）工具/輔料的管理 十五）
2、目視管理；
3、標準化管理；
四、工序標準化管理工序是產品形成的基本環節，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產 成本、生產效率有著重要影響。企業要尋求質量、成本、效率的改善，提高工序質量是關鍵。工序標準化作業對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地 位，工序質量受 5m1e 即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求 5m1e 的標準化。本人總結歸納出人、機、料、法、環、測六方面的標準化要求，供借鑒。
（一）、生產人員（人）
1、生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。
2、對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業知識和操作技能，考核合格 者持證上崗。
3、對有特殊要求的關鍵崗位，必須選派經專業考核合格、有現場質量控制知識、經驗豐富的 人員擔任。
4、操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。
5、檢驗人員能嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規定報送。
（二）、設備維護和保養（機）
1、有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。工序是產品形成的基本環節，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。企業要尋求質量、成本、效率的改善，提高工序質量是關鍵。工序標準化作業對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位，工序質量受5m1e即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求5m1e的標準化。本人總結歸納出人、機、料、法、環、測六方面的標準化要求，供借鑒。
（一）、生產人員（人）
1、生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。
2、對特殊工序應明確規定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業知識和操作技能，考核合格者持證上崗。
3、對有特殊要求的關鍵崗位，必須選派經專業考核合格、有現場質量控制知識、經驗豐富的人員擔任。
4、操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。
5、檢驗人員能嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規定報送。
（二）、設備維護和保養（機）
1、有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。
2、設備管理辦法各項規定均有效實施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整準確。
3、生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時采取調整和補償，保證質量要求。
4、生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處于完好狀態和受控狀態。
（三）、生產物料（料）
1、有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，并嚴格執行。
2、建立進料驗證、入庫、保管、標識、發放制度，并認真執行，嚴格控制質量。
3、轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規定。
4、所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。
5、對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。
6、生產物料信息管理有效，質量問題可追溯。
（四）、工序管理（法）
1、工序流程布局科學合理，能保證產品質量滿足要求，此處可結合精益生產相關成果。
2、能區分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。
3、有正規有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。
4、主要工序都有工藝規程或作業指導書，工藝文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產環境、過程參數等提出具體的技術要求。
5、特殊工序的工藝規程除明確工藝參數外，還應對工藝參數的控制方法、試樣的制取、工作介質、設備和環境條件等作出具體的規定。
6、工藝文件重要的過程參數和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格后，方可更改文件。
7、對每個質量控制點規定檢查要點、檢查方法和接收準則，并規定相關處理辦法。
8、規定并執行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產現場所使用文件的正確、完整、統一性，工藝文件處于受控狀態，現場能取得現行有效版本的工藝文件。
9、各項文件能嚴格執行，記錄資料能及時按要求填報。
10、大多數重要的生產過程采用了控制圖或其它的控制方法。
（五）、生產環境（環）
1、有生產現場環境衛生方面的管理制度。
2、環境因素如溫度、濕度、光線等符合生產技術文件要求。
3、生產環境中有相關安全環保設備和措施，職工健康安全符合法律法規要求。
4、生產環境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物。可借鑒5s相關要求。
5、材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。
6、相關環境記錄能有效填報或取得。
（六）、質量檢查和反饋（測）
1、應規定工藝質量標準，明確技術要求，檢驗項目、項目指標、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設置檢驗點，編制檢驗規程。
2、按技術要求和檢驗規程對半成品和成品進行檢驗，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整，檢驗合格后應填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標志（或掛標簽）。
3、嚴格控制不合格品，對返修、返工能跟蹤記錄，能按規定程序進行處理。
4、對待檢品、合格品、返修品、廢品應加以醒目標志，分別存放或隔離。
5、特殊工序的各種質量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管，隨時處于受檢狀態。
6、編制和填寫各工序質量統計表及其它各種質量問題反饋單。對突發性質量信息應及時處理和填報。
7、制訂對后續工序包括交付使用中發現的工序質量問題的反饋和處理的制度，并認真執行。
8、制訂和執行質量改進制度。按規定的程序對各種質量缺陷進行分類、統計和分析，針對主要缺陷項目制訂質量改進計劃，并組織實施，必要時應進行工藝試驗，取得成果后納入工藝規程。
五、七s培訓材料（略）
7s內容:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約七個方面。
六、物料控制
職責：
注塑車間配料房：負責對原料的加工及水口料的處理。注塑車間物料員：負責對原料控制及核算。
注塑車間副科長和組長：負責車間包裝材料的控制。注塑車間所有成員遵循對車間勞保品及生產輔助材料的控制。
原材料
車間給出產品投料的額定損耗，車間物料員按照計劃定單給車間領料，料房配好料后由料房發料人員給車間發料，當一個訂單的原料發夠數時，車間須提前通知領料員。當所領原料不能完成生產計劃時，須填寫「補料申請單」。「補料申請單」須寫清損耗的原因，并提出補料的數量。「補料申請單」須由工程師和車間主任簽字。工程師和車間主管不在又急需補料的情況下，可以先補料，但必須于24小時內補簽字。
車間持「補料申請單」到車間物料員處補料。車間物料在規定時間內給出所需要的原料。如損耗偏大，車間可到車間物料員處查詢自己所領的原料總數量和生產的合格品總數。原料的損耗將記錄到每個技工的績效考核中，并和當月的獎金掛鉤。
車間在生產中用的包裝材料，由物料員每天下午領用，并且負責把回收的包裝材料調回車間輔料倉庫。車間回收的包裝材料和新領用的包裝材料，車間領班派專人到車間的輔料倉庫進行5s整理和包裝材料的發放。回收的吸塑盤和三號周轉盒必須由車間工序物料員進行清洗，確保吸塑盤和三號周轉盒沒有灰塵和舊的標示單。
注塑車間員工在用包裝材料的時候必須先用回收的包裝材料。每種產品必須用相應的吸塑盤，必須按照要求進行包裝。
注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉，不能把任何包裝材料帶出車間。
勞保以及生產輔助材料
注塑車間的洗衣粉由車間物料員進行管制，技工員工以及車間衛生負責人所用的洗衣粉請到車間物料員處領用。并且作好記錄。
注塑車間所用的脫模劑、防銹油、模具清洗劑實行以空瓶換滿瓶制度。沒有空瓶子車間將不予發放。
本規定流程所產生的記錄，由統計和物料進行記錄保存。（一年）
注塑廠班長工作計劃注塑班長主要工作目標和計劃篇六
由前任班長工作出現的問題中，我發現了其管理上的缺陷和不足。
其一，工作重點不明確，工作中因小失大。就此我將重要工作重點對待，多強調，分析其重要性，必須落實到工作中。
其二，人員管理較疏散，對操作中出現小問題，小錯誤視而不見。這就助長了不良的工作作風和習慣，導致班組工作的失敗。針對這點將對班組成員的紀律和行為方面的要求，逐步糾正，堅持做好。對小問題，小錯誤及時糾正，加強過程監控，對其多多指導，避免問題的再次發生，工作中杜絕僥幸心理，杜絕三違現象。
我們崗位生產小品種較多，品種更替較頻繁，針對這一特點，我將接到的某一品種的生產工藝仔細研究，組織班組成員進行分析，確定其質量控制點，工作過程重點環節認真揣摩，有問題及時溝通，協調。同時將工作重點記錄下來，總結生產經驗，積累知識。生產中我要以身作則，將組員工作情緒推動起來，共同嚴把質量關。
以現在的安全標準化管理平臺為基礎，利用恰當的時間，多與員工說安全常識，多講安全知識，講講安全實例，與員工多討論安全問題。在工作中進行安全自檢，注意隱患排查。多進行安全生產知識培訓，提高員工安全意識，保證安全。
注塑廠班長工作計劃注塑班長主要工作目標和計劃篇七
① 對不按作業指導書,安全操作規定作業的員工有監督權、呈報權
.②對機臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權，
② 對產品質量、生產進度負責。
崗位職責說明：
①負責維護工藝參數，穩定機臺生產效率、質量。
②負責模具更換及開機調試。
③協助生產領班跟進生產進度及質量，協助qc領班進行首件確認。
④提出工藝改善、質量改善方案。
⑤監督生產作業人員進行機臺的日常維護。
⑥負責機臺、模具的簡易故障處理。
⑦負責作業人員的技能培訓。
⑧督導作業員工的安全作業。
⑨完成上級交代的各種事項。
一,注塑工程師
部門:工程部 科室:注塑科
授權:工程部經理 職級:6級
上級報告:工程部經理 下屬:領班級以下全體人員
主要職責范圍:
主要具體內容:
1. 給項目工程師提供技術支持,幫助他們處理一些專業的技術問題.
3. 生產過程中的重大異常及時向上級報告.
4. 對注塑領班及調機員給予技術指導.
5. 作好注塑部與其它部門之間的工作協調.
二,注塑主管
部門:工程部 科室:注塑科
授權:工程部經理 職級:6級
上級報告:工程部經理 下屬:領班級以下全體人員
主要職責范圍:
1. 監督生產,相關記錄審核.
2. 安排調動人手,技術指導.
3. 車間紀律,環境衛生監管.
4. 模具,生產設備保養維修內部聯絡,追蹤和協調.
主要具體內容:
1. 根據生產指令單組織安排生產,監管生產運作.
4. 模具,生產設備保養維修內部聯絡,追蹤和協調相關事宜.
6. 組織或協助訓練和指導相關技術人員的工作技能.
7. 監查原料的使用情況,特別是機水口清理及混合添加使用等問題.
10.執行上級對本生產車間的要求,執行公司質量文件和各項管理規章.
三,注塑領班
部門:工程部 科室:注塑科
授權:工程部經理 職級:5級
上級報告:注塑主管 下屬:注塑調機員
主要職責范圍:
1. 服從生產安排/啤機調校.
2. 組織上落模和檢查.
3. 技術指導&培訓.
4. 安排模具,有關機器設備的日常保養.
5. 注塑機,附件機,工模,輔助設備的運轉&保養檢查.
6. 車間環境衛生,工作紀律管理.
主要具體內容:
2. 按生產指令單的指標安排和組織生產.
4. 根據公司管理系統相關文件要求,認真填寫或督導填寫好相關記錄.
9. 生產中發現嚴重故障應立即反映報告主管.
10.協助主管各項工作,以不斷提高自身的工作能力.
四,注塑調機員
部門:工程部 科室:注塑科
授權:工程部經理 職級:4級
上級報告:注塑主管/領班 下屬:無
主要職責范圍:
1. 協助領班工作,負責巡視生產運行情況,確保生產正常.
2. 上落模,啤機故障處理&調校.
3. 工模,設備的日常護理&月保養.
主要具體內容:
2. 在生產指令下達后,協助領班安排,組織生產.
8. 開機與停機必須協同領班且按照其工序進行.
9. 有關管理文件要求及時,認真填寫有關記錄.
五,工模工程師
部門:工程部 科室:工模科
授權:工程部經理 職級:6級
上級報告:工程部經理 下屬:工模領班/工模技術員
主要職責范圍:
主要具體內容:
1. 給項目工程師提供技術支持,幫助他們處理一些專業的技術問題.
3. 作好模房與其它部門之間的工作協調.
六,工模主管
部門:工程部 科室:工模科
授權:工程部經理 職級:6級
上級報告:工程部經理 下屬:工模領班/工模技術員
主要職責范圍:
主要具體內容:
2. 指導并安排工模技術員進行模具維修及保養.
七,工模領班
部門:工程部 科室:工模科
授權:工程部經理 職級:5級
上級報告:工模主管/工模工程師 下屬:工模技術員
主要職責范圍:
主要具體內容:
2. 指導技術員進行設備保養并確認.
3. 按照技術員維修實際之需求填寫《間接物料請購單》并跟進.
八,工模技術員
部門:工程部 科室:工模科
授權:工程部經理 職級:4級
上級報告:工模領班 下屬:無
主要職責范圍:
偉創力精密注塑斗門分廠之所有模具及設備的維修與保養.
主要具體內容:
2. 進行設備日保養并填寫設備日保養及月保養記錄.
3. 定期檢查入倉的模具,并將檢查結果報告予領班.
九,設備主管
部門 :工程部 科室 :設備科
授權 : 工程部經理 職級 : 6級
上級報告 : 工程部經理 下屬 : 設備科技術員
主要職責范圍:
主要具體內容:
1. 計劃安排注塑機及其附屬設備的維護保養.
2. 培訓,指導注塑機,機械手的維修工作.
3. 計劃日常所需零配件,消耗品的購買及管理.
4. 負責檢查,督促相關程序的執行及其表格的登錄.
十,設備技術員
部門 :工程部 科室 :設備科
授權 : 工程部經理 職級 : 4級
上級報告 : 設備科主管 下屬 : 無
主要職責范圍:
負責全廠生產設備及設施維護,保養與檢修工作.
主要具體內容:
1. 注塑機及附屬設備檢查保養與維修.
2. 移印裝配設備檢查保養與維修.
3. 照明,供電,冷卻,壓縮空氣,空調等系統設備檢查保養與維修.
4. 噴油設備檢查保養與維修.
5. 設備簡易電源線,管路安裝.
注塑廠班長工作計劃注塑班長主要工作目標和計劃篇八
我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現在復肥三班任班長一職。三年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來我主要做了以下幾點工作。
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們班三年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的三年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。
四、節能，做好節約成本的工作浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節能的工作，從細節抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產量，節約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。
五、強化內業管理為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管。
六、不足之處
1、應該繼續加強管理理論知識學習,以提高自己理論素養,修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
七、的工作方向
1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。
6、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量。
注塑廠班長工作計劃注塑班長主要工作目標和計劃篇九
年初，大部分的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長，我要把進來的員工進行分配工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負責教他們怎么開始工作，教了他們使用機器進行操作。
剛進入車間工作的人，雖然都簡單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術的操作，但隨著他們真正的入職，就需要對他們進行培訓。我在半年時間里對他們分別進行培訓，畢竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓，并同時讓一部分的老員工去培訓一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應車間的生活及工作。分批培訓我是按照崗位的重要性來進行分配的，如此一來重要崗位的先培訓，也就讓車間工作更快進行。
進入車間的員工，我會去隔一段時間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認真工作，而不是肆意在工作時間做些跟工作完全不相干的事情。半年來，我在審核期間也時常抓到一些工作不上進的人，上班不是在睡覺，就是在玩手機，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進度。所以對這些人進行了審核后，也對他們進行警告，嚴重的直接上報給領導，直接辭退。但大體上，整個半年對車間所有的人進行的審核，都還是比較好的。
上半年的工作雖然結束了，但是下半年的工作也是馬上就到來了，我身為車間班長，在下半年的工作中我必須做好好榜樣，努力做好個人的工作，負責好車間的工作。在下半年我一定爭取做的更好，畢竟在上半年來的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長和進步，才能讓車間和工廠的發展更好。身為班長，我會對工作更加的負責，吸取以往的教訓，讓工作更加順利。