月工作總結是在每個月結束時對個人或團隊的工作完成情況進行總結和概括的一份重要文件，它可以幫助我們發現問題、改進工作方法、促進個人成長。小編為大家準備了一些月工作總結的范文，供大家參考和學習。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇一
天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來，恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從2020年12月7日到樹山，到寫年終總結時，已經整整一年零8天了。這時，眼前總能浮現出那些激情飛揚的日子，騎摩托車時寒風吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠，爬上沒有任何保護屋頂的驚險，跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”，在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣，跟_清村長吵架的激動，施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農戶臉上洋溢的幸福……一幕幕，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。
_花塘村綠色產業扶貧項目，是為了貫徹落實省委、省政府“規劃到戶、職責到人”的重要指示精神，習近平主席在省扶貧辦的帶領下，先后考察了8個省級貧困村，最最后2020年7月選定_市西_花塘村開展綠色產業扶貧的定點扶貧項目。2020年，我在扶貧濟困室樹山項目常駐，全面負責樹山項目的工作，主要有以下幾個方面：
1、建設工程管理。
負責工程管理，全面控制進度、質量、成本，與規劃院、設計院、造價部溝通，協調圖紙、造價等事宜。直接管理施工現場，及時指導、解決現場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共_戶農房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期_戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成_%。從花塘村委會到羅屋村全長_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、_座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設完畢。
2、苗圃工程。
對苗圃工程，輔助孫_、吳_進行管理。投資_萬元在花塘樹山村建成_畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農戶”的發展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發展理念，帶動_戶農戶種植苗木，種植面積約_畝，共墊支_萬元，并成立了_市碧桂苗木農民專業合作社;目前_綠化扶貧項目根基穩固，產供銷渠道基本構成，合作社正常運作，政府領導和農戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近_萬，收回成本以后，部分農戶已有近_萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況。
統籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關記錄。公司捐贈到賬第一年_萬，第二年_萬，第三年_萬，合計到賬_萬。其中一期主體工程使用_元，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元，園林工程使用_元，引水工程使用_元，綠化工程使用_元，苗圃基地建設、雜物房、臨電、公廁等費用_元，征地補償_元，二期房屋主體工程使用_元，勘察設計監理費_元，苗圃種植使用_元，其余雜項使用_元，合計使用資金_元，剩余資金_元。
二、項目接待狀況。
在_總和_副總的帶領指導下，參與項目接待工作。215_年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關愛和好評，來訪共計_多人次，包括_委員、_省委書記_、代省長_、副省長_、原副省長_、_政策法規司_、省委辦公廳_、省人大副主任_、省扶貧辦主任_、省民政廳廳長_、副廳長_、省農業廳副廳長_、廣州市副市長_、_市市長_、副市長_及_市等政府高官視察，省扶貧考察團、_縣考察團、_抗美越/戰老戰士參觀團、港澳粵商團、_縣扶貧團隊、_扶貧考察團、_市政協考察團、_扶貧管理干部培訓班、_市望埠鎮、_鋪鎮考察團等均先后前來考察，人民日報、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、_電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司_紀念中學、_職業技術學校、人力資源部、法務審計監察中心先后有管理人員、員工及師生考察學習，深入探索公司的企業文化和社會職責工作。
三、工作中存在中的問題。
在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：
1、耐心不足。
在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經驗不足。
樹山項目，是由公司、鎮政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深。
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發火，會罵人。
4、對團隊管理不夠。
在工作中，較少重視團隊建設，多數時候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。
5、工程建設管理仍不全面。
在工程建設過程中，也還是常出現一些問題，沒有及時發現，及時更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、2021年扶貧計劃。
明年，我將繼續執行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設，擴大苗圃種植房屋，大力促進苗圃市場化，讓更多的農戶受益。主要做好以下工作：
1、對工作中存在的問題進行總結，努力修煉：首先是要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無小事”;其次，在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通;第三，加強自身修煉，努力學習在激憤時如何持續冷靜;第四，加強團隊建設，每月至少與團隊成員交流一次;第五，加強工程管理，多下現場，及時發現問題，及時解決。
2、輔助孫_、孫_、吳_，大力發展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農戶，使產業扶貧真正落到實處。
3、在住房改造工程方面，帶領孫科，狠抓質量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設施的建設力度，改造農民生活環境。
5、加大農民公共意識的培養力度，真正做到鄉風禮貌、村容整潔。
6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現少有所養、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項目視察、學習的人員，努力宣傳_企業文化。
8、加強學習，爭取透過一級建造師考試。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇二
__年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
__年7月我擔任了__小區資料員，從前任資料員接手了__小區__樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。
__在__年9月分包工程資料和監理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。
在監理部的半年時間里，無論是從監督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監理部的監理資料我做到了盡職盡責。作為監理資料員我的主要工作如下：
配合各專業監理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，建筑工程企業的資料員主要負責項目施工技術資料管理、保密的工作；負責科技情報的收集、保管，根據工作需要，為現場提供及時、有效、適用的資料；按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整；負責為竣工結算和優良工程提供完整的技術資料，工程竣工后及時將技術資料裝訂成卷，送公司科技部門審核后，移交公司總經理辦檔案室保存。同時資料員培訓內容還包含如何收集、歸檔整理各開發項目前期證照，合同等各類資料，收集、歸檔整理各開發項目圖紙、配套、預決算等各類資料。資料員如何安排建設工程項目的圖紙及資料的收發工作、收集各類技術書籍、雜志。如何細化工作流程單據、用款管理、辦公用品維護，這些都是培訓中針對各用人單位要求來專業培訓的項目。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇三
時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20__年很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有__年有余，業績進入了平穩發展趨勢，在__已經擁有了一定的穩固市場，這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經一年多了，在各位領導及同仁的指導幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業務。回顧總結：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足，導致在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現總結失敗教訓，吸取經驗，確保相同的錯誤絕不會出現第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態。
這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結得出以下幾點!
一、施工現場的管理及監督：管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利情況，監督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，導致在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性;現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進!
二、技術工種的指導及培訓：裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團隊，優勝劣汰，做到技術不合格，堅決不上技術崗位!
三、針對于客戶要求：顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強聲譽。客戶的需求就是我們的追求!
關于以上幾點，誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇四
這一年中，在公司領導的正確領導及對公司信息化建設的高度重視下，經過it部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效。現將20it部工作總結如下：
第一部分：取得的成績。
(一)建立***協同工作管理平臺。
為了深入貫徹落實公司關于建設“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，***協同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統)一期(行政及業務合同板塊)，于2017年6月25日起全面啟動。
(二)增加服務器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺。
公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于2017年三月購進新款dellr71服務器szprofit，替換以前老款r71工作服務器。老款r71工作服務器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬服務器。
并于2017年5月再次購進兩臺新款dellr71服務器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務器及oa辦公系統專屬服務器。
到2017年年底，公司共計擁有服務器4臺，臺式pc機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三)加強對信息設備的日常維護，為各部門提供更穩定的工作信息平臺。
按照公司行政部領導的工作指導，建立穩定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發生的服務器損壞，人為或非人為的數據丟失，做出一下防范策略：
1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務器中的數據做相互備份處理。3.每周末對公司szprofit-oa服務器中的oa辦公系統數據做備份。4.每個月23―3號對szprofit-k中的金蝶財務軟件所有財務數據做備份，做到服務器中的數據有備份，如果出現意外，數據可以恢復。丟失數據總量不會超過一個星期。
(四)加強信息安全工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業務開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網內擴散，降低因病毒造成的安全風險，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網內擴散。
(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數據庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于2017年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于2017年8月購進東芝udb3.75g移動硬盤，作為儲存設備。
至今已備份的活動有：
(六)對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部于2017年9月26日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎上增加led平板電視機一臺，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
第二部分：工作中的不足。
(一)自我知識匱乏，缺少專業技術知識及管理知識。
(二)工作缺少組織能力。
在2017年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領導交代的工作。
(三)it部人員不足。
2017年公司新增加服務器三臺服務器，軟件系統兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現it部門的日常維護有：
1.三大軟件系統(公司日常辦公系統、oa辦公系統、金蝶財務系統)。
2.硬件設備有服務器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)，終端機75臺，財務獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺，電視機5臺。
3.主干網絡路由器及其它網絡設備。
4.視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)。
特別是今年新上oa辦公系統，維護量明顯增大，現在信息部門出現人手荒的情況。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇五
自20xx年加入中國聯通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經過一年時間的.學習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區域內所有的移動網基站，熟悉eci、華為155/622h、metro2500+、optix系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。
20xx年1月在網通與聯通合并之際調入網絡建設部，從事傳輸網絡的規劃建設、設備安裝以及開通。20xx年3g建設剛開始組網、獨自承擔了區域內所有wcdma基站的開通任務，為聯通3g成功試商用貢獻了一份力量。
20xx年擔任固網接入工程項目經理，負責區域內公眾寬帶小區的接入和大客戶數據業務的服務支撐，為公司業務發展盡心盡職，同時負責3g傳輸網絡的后續建設任務。
20xx年起由于傳輸網絡建設任務較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養、教育，同志們的幫助、關心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的wcdma工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網割接數量的完成打好了基礎。
20xx年wcdma項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計、監理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質量達標、施工現場無安全事故，且傳輸網絡組網方案科學合理，新建網絡綜合考慮現有網絡安全、優化需求。
考慮到現有網絡容量接近滿負荷，新上一套otn系統，用于分流sdh環網承載的大顆粒數據業務、兼具考慮承載市到縣數據寬帶業務。由于otn系統對光纖損耗要求極高，現有光纜資源無法滿足otn系統需求，為20xx年otn系統成功上線做了重要的準備工作。
今年3g本地網計劃開通104個站點、g網計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經做好了充足的準備工作，光纜線路資源已經提前到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務，在此一并表示感謝！
工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發生工作量變更的單項工程，依托監理單位的現場監督職責，并抽空去施工現場核實工作量，保證公司財產不受損失。
我相信中國聯通在wcdma優質、成熟網絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數據寬帶領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業中重振雄風。期待與公司一齊共創美好未來！
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇六
屈指算來，2013年5有到公司已近半年的時間，經過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個學生到企業職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭，項目部個人工作總結。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。
第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情，個人工作總結《項目部個人工作總結》。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。
當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和領先技術，為公司的發展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇七
xx項目部自進入2020年后，在集團公司的領導下，在xx區城管局領導的關心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，扎實有效地開展了xx轄區的管理工作。現就主要工作總結如下：
在項目經理帶領下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環衛員工進行了一次＂關愛生命、安全生產＂的安全教育活動，并堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業重要性的會議制度。為此，還抓住今年xx市環衛工人發生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。
與此同時，還加大了對違反安全作業規定的員工處罰力度。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時，首先采取對執行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進行了下去。
過去有相當一部分員工對公司要求安全作業的一些規定，不理解并帶抵觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。項目部未發生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業規章制度，安全作業基本上深入人心。
項目部抓住市政府為環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，并制定出切實可行的實施方案，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將（xx區城管局環境作業考核標準）印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。
通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區城管局和業主的肯定。
為了把環衛作業質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度。現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進行一次自查，然后對其所在班組評分。經實踐證明，效果很好，各班組作業質量明顯一次比一次好。
同時，項目部還借鑒＂x區城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現的問題和保障xx路墻邊死角不積存垃圾衛生盲點發揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規管理達到常態效果有了更好保障，從而把公司領導提出的＂真抓實干＂要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處。
另外，在抓好任務到崗責任到人的同時，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求。
三勤：勤動腿；勤動嘴；勤動腦。
四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當托詞；不要常用＂已經＂一詞搪塞上級領導；不要常把責任往工人身上推；不要常把問題復雜化。
項目部采取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發展。項目部全體員工經過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時的全區環衛作業測評中排名13位（倒數第2名），至今年x月份全區環衛作業質量測評中的x名，到x月份取得全區環衛作業質量測評第x名的好成績。
不僅于此，項目部并不以此為滿足，發揚與時俱進的精神，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區內所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規范了。
在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德教育力度，做好職工思想工作，規范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰斗力，為繼續全面貫徹落實科學發展觀，以＂清潔城市、美化城市、造福人民＂為根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神；發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神；發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風，為建設xx世界現代化田園城市，為xx區環境衛生工作增光添彩，為使xx公司環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而做出應有的貢獻。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇八
新年鐘聲即將敲響，xx年將會成為過去，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結經驗、認識不足、規劃好公司項目部下一年度工作，特作此xx。
及xx。
xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
&&生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項。
目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。
年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!
5、協助完成行政部的一部份工作。
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;。
2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發掘、更新報批項目，切實促進企業的生產發展。
3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項。
申請書。
的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進一步規范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發揮自己善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發揮自己特有的優勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發揮自己的優勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好!
各位領導、同事們!新的一年，迎來了新的發展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰略規劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創輝煌的明天而努力奮斗!
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇九
新年鐘聲即將敲響，2017年將會成為過去，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結經驗、認識不足、規劃好公司項目部下一年度工作，特作此2017。
2017年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
2017年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
&&生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：2017年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在2017年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好2017年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。
2017年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!
5、協助完成行政部的一部份工作。
2017年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部2017年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;。
2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發掘、更新報批項目，切實促進企業的生產發展。
3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項。
申請書。
的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇十
20__年已經過去，20__年即將到來，下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報。
一、工程質量完成情況。
__小區是公司__年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據__的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。__小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。
為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了__地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
二、工程生產及進度控制。
__小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據__地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
三、安全、設備管理。
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
1.加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的.專項安全交底來加強職工的安全意識。
2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。
設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
四、材料、降本和人工費的管理。
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
五、全年工作存在的不足。
1.工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
2.施工進度：從總體來講，進度基本上達到了__的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
六、20__年工作計劃。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
__工程在20__年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
2.加強業務知識學習，繼續提高管理水平。
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3.進一步作好施工管理工作。
20__年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇十一
一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任__公司項目經理。20__年x月畢業于__大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬元。
原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創工程。
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20__以來，我所堅持的措施有：
落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優。
以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇十二
2020年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現簡要回顧總結如下：
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協助科長一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。
在項目管理運行過程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產值下達、績效發放等環節出現的問題。
年底，根據委財經局相關部門轉發的財政部《行政事業單位資產管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規定時間里，完成了xx年之前中心固定資產數據核對修正工作，并將其與xx、xx年新增資產數據一起導入行政事業單位資產管理信息系統，并做到匯總數據與財務報表相一致，達到預期目的。
1.進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發現問題解決問題的過程。2020年，我將繼續協助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。在企業實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2020年亟待解決的問題。
2.學習建設管理相關知識。
根據中心2020年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、xx建設等項目的建設管理。因此，2021年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規定，希望能在短時間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇十三
20__年陜西__項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.
二、獲陜西__項目管理有限公司獎勵及稱號五個。
1,第六分公司獲陜西__項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺。
2,楊靜總經理獲陜西__項目管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元。
3,涇陽中學獲陜西__項目管理有限公司先進分公司優秀監理部,獎金5000元。
5,楊智慧、來建華二同仁優秀監理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、
三、獲陜西__項目管理有限公司第六分公司如下。
2,第六分公司優秀總監理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,。
3,第六分公司優秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁。
4,第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.
四、陜西__項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有。
1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統一服裝。
2,實行了每年增加100元的工令工資。
3,依椐陜西__項目管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資,。
4.年底團拜會為第六分公司所有員工發放了春節紅包、米一袋、食用油一桶等食品。
五、20__年第六分公司情況。
3,監理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監理人員也進行了工資普調,監理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.
六、20__年,的前景直得樂觀,。
2.加強全體人員業務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優逃落,使每一個監理人員,責任與工資掛勾.責任與效益掛勾.體現多勞多得的原則.
3,能為公司接到監理工程的員工公司將給予將勵。
4，第六分公司將每月定日召開總監會,即時轉達楊靜總經理及總公司總監會精神。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇十四
二00九年九月。
一、分公司各崗位職責：
（一）、經理職責：
1、組織貫徹國家有關方針、政策、法律、法規及上級頒布的有關規章制度；向員工傳達滿足顧客、相關方和法律法規要求的重要性；代表公司對工程項目實施管理，維護企業的權益。2、負責分公司項目部的組建、運作與管理，建立健全分公司的各項規章制度并組織落實。
3、履行公司與建設單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項目管理責任書》，對項目的安全、質量、工期、成本全面負責。
6、批準分公司的管理目標及管理方案，并對實現管理目標負責；
8、組織對分公司管理體系運行情況的考核，根據目標實現與否兌現獎懲。
（二）、黨工委崗位職責。
1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問題及時提交黨工委和黨員（或黨員代表）大會討論決定。
2、負責黨的組織建設和思想建設，落實思想政治工作，健全工作制度。充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強黨工委的號召力、凝聚力和戰斗力。
3、抓好精神文明建設，指導工會、共青團組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創建活動。
4、檢查黨工委工作計劃、決議的執行情況，按時向黨工委和黨員（或黨員代表）大會及上級黨組織報告工作。
5、經常與黨委委員溝通思想，交流情況，相互配合；協調分公司內部黨、政、工、團的關系，充分調動各方面的積極性，各負其責，抓好部門工作。
6、抓好黨工委一班人的學習，按時召開黨工委民主生活會，搞好黨工委的自身建設，充分發揮黨工委的集體領導作用。
7、負責對基層黨支部組織建設、思想建設和作風建設的檢查指導，對黨員進行黨性黨風黨紀教育，增強黨員的黨性觀念和反腐蝕能力。
（三）、副經理崗位職責：1、在分公司經理的領導下，貫徹執行國家的法律、法規，執行公司的各項規章制度和辦法，執行施工處的決定。維護公司的權益。
2、實施分公司的管理方針和目標，負責管理體系在分公司工程項目上的有效運行；
7、組織好均衡生產，抓好安全生產和環境管理方案、應急預案的落實，搞好文明施工；
8、對實施管理方針和目標的經濟效益負責。
9、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。
10、按時完成領導交辦的其它工作。
（四）、總工程師崗位職責：
2、組織審查施工圖紙；
3、負責組織項目的前期策劃工作；
4、組織現場施工測量和技術交底；
6、組織對分包商的定期評價和權限內合同評審；
8、依據國家、行業及公司標準，結合項目特點，制定工藝標準。
9、負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作；
10、完成領導交辦的其他任務。
1、貫徹落實國家安全生產法律法規、集團公司和本單位的安全生產規章制度；
2、協助項目經理建立健全安全生產保證體系、監督體系；組織落實分公司安全生產管理制度、安全生產責任制度。
3、負責審定分公司承建項目的安全生產投入計劃，保證安全生產投入的有效實施；
5、經常進行現場檢查，指導基層安全工作，發現問題及時提出處理意見或建議；
6、組織、參與或配合安全事故的調查處理，監督處理決定的落實工作；
7、組織實施安全生產檢查與考核；事故隱患排查整改；危險因素辨識監控；特種作業人員、特種設備、勞動防護用品的安全監管；應急管理體系的建立、運行和應急預案演練；員工安全教育、培訓；信息管理等。
（六）、安質科職責：
1、負責公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件在分公司的運行管理、監督和檢查工作。
3、積極貫徹執行管理體系的方針、目標，并負責目標、指標的分解和落實；
7、參加上級組織的安全、質量大檢查及專項工作檢查，監督管理體系職責的履行情況；
9、組織安全文明標準工地建設及其監督檢察評比與上報表彰工作；
10、完成領導交辦的其他任務。
（七）、財務科崗位職責。
1、貫徹執行國家財政方針、經濟政策和上級頒發的財務會計規章制度，并結合本分公司實際，制定具體實施細則。
2、根據國家和上級有關規定，制訂分公司資金管理辦法并做好資金的籌集、調控和監督工作。
3、負責制定成本管理辦法，參與責任成本管理，組織指導所屬各單位經濟核算和經濟活動分析。
4、負責編報分公司財務決算報表，做好分公司財務決算分析。
5、負責分公司機關的工資發放，經費核算及日常報銷。
6、協調投標、履約保函和資信證明的辦理。
7、負責稅務登記，協調稅務關系，依法計繳各類稅金。
8、負責做好公司會計人員動態管理、積極協助上級財務機構做好會計人員的崗位培訓。
9、負責歸口業務的監督、檢查、指導、考核，完成領導交辦的其他工作。
10、完成領導交辦的其他任務。
（八）、技術科崗位職責1、負責分公司的施工技術管理工作，接受公司工程技術部的歸口業務管理。
2、認真落實建設單位的技術管理辦法、施工承發包合同對工期、安全、質量的承諾，落實公司技術管理規章制度。
3、參加公司或分公司組織的項目前期策劃、施工調查，負責組織分公司管轄工程交接樁及線路復測，參與并督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核測量和計算資料，對測量成果負責。
4、負責或組織對分公司管轄工程項目設計文件進行接收、發放和登記，組織技術人員認真審核設計文件。
5、負責組織編制、審核分公司管轄工程的綜合性施組和重點工程施組，組織重大技術課題攻關，解決分公司生產和經營工作中重大技術問題。
6、參加建設單位或設計單位的技術交底和有關鑒定會議。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，要進行專項技術交底。
7、負責指導項目部按建設單位和檔案部門的要求編制竣工資料，并負責整理后移交給有關部門。
8、提出或審核變更設計報告、技術經濟比選資料。嚴格執行：“先論證、后變更，先批準、后施工”的變更設計原則。
9、負責編制分公司年度、季度、月度生產計劃，對生產計劃的實施情況進行跟蹤落實。加強施工調度工作，全面了解各項目的資源配置和工程進度情況。深入現場調查、指導施工。制定并落實防洪搶險和冬季施工的各項措施。、負責組織科研計劃的實施。負責推廣應用新技術、10．新材料、新工藝、新設備。
11、負責組織分公司重點工程項目自驗，參加建設單位組織的初、復驗。督促項目部處理驗收提出的整改和遺留問題，辦理竣工交接手續，定期組織工程回訪。
12、完成領導交辦的其他任務。
（九）、經營開發科崗位職責。
2、根據企業中、長期發展規劃和市場環境，編制年度工程營銷計劃并組織實施；
3、建立健全工程信息網絡，負責工程信息的收集、整理、分析、通報、篩選、立項；
4、編制擬投標工程方案并組織實施；
10、完成領導交辦的其他任務。
（十）、物資設備科崗位職責。
1．貫徹執行國家和行業關于物資、機械管理的方針、政策、法規以及上級部門有關物資、機械管理規則、技術標準和經濟定額。
2．制定分公司物資、設備管理辦法及有關實施細則和文件，對分公司物資設備科及項目部物資設備管理工作進行監察、指導和服務。
3．負責分公司所需統管物資申請計劃的上報、機械設備購置計劃的上報；協助公司物資設備部組織本單位所需統管物資的招議標采購，組織大金額分管物資的招議標采購。
4．組織物資設備現場管理檢查，掌握項目部物資設備技術能力和動態，督促項目部執行物資設備管理辦法，做好物資設備的管理。
5．參與工程成本核算，掌握項目部責任成本中材料、設備費的使用情況，并對項目部進行定期考核。
6．負責管理體系中物資采購工作程序的有關工作，負責對分管物資合格物資供應商的評價、驗證，審批合格分供方名錄。
7．建立和應用物資管理信息系統，及時收集、整理、匯總有關物資資料，及時準確上報各種物資統計報表。
9、完成領導交辦的其他任務。
（十一）、綜合科主要職責。
1、負責分公司日常往來公文、信函和資料的收發、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔與保管。按規定保管、使用分公司印章、介紹信。2、負責做好人事調動、聘用、考核、培訓和干部管理工作，負責各類人事、黨務報表、統計和年報工作；做好青島分公司的宣傳、報道工作。
3、協助領導做好對后勤工作的宏觀管理、協調和監控；做好分公司的后勤保障與發展規劃，做好生活及辦公用品的購置、登記和保管工作，建立健全資產臺帳和物品領用手續。
4、協助領導擬定后勤管理工作的各項規章制度，負責抓好分公司綜合治理、安全防范、計劃生育和保衛、保密工作。
5、負責對辦公區進行危險源和環境因素的辯識和評價，建立環境因素清單和危險源清單，制定環境和職業健康安全管理方案和應急預案。
6、加強調查研究，協助領導檢查、監督和協調分公司各科室的工作，當好領導的參謀和助手，起承上啟下、協調左右的作用。
7、負責分公司各種會議的準備、組織與安排并及時做好會議記錄和紀要撰寫。
8、負責其它單位來賓的接待工作。
9、完成領導交辦的其他任務。
二、項目部各崗位職責：
（一）、項目經理職責：
1、貫徹執行國家法律、方針、政策和強制性標準，執行公司、分公司的各項規定、制度和辦法。代表公司、分公司對工程項目實施管理，維護企業的權益。
2、負責項目部的組建、運作與管理，建立健全項目部的各項規章制度并組織落實。
3、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、履行公司與建設單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項目管理責任書》，對項目的安全、質量、工期、成本全面負責。
5、決定項目部人員的內部崗位調整、考核評價、利益分配。
6、在分公司授權范圍內，負責處理與工程分包單位、發包單位、協作單位的相關事務，簽訂相關協議，協調、解決、處理出現的各種問題，7、協助分公司對項目的評估、檢查、鑒定和評優、評獎申報。接受上級和社會有關單位、部門對項目的監督、檢查、審計。
8、參與項目后續任務追蹤、公關，協助公司進行投標活動。
（二）、副經理職責：
1、在項目經理領導下，貫徹執行國家的法律、法規，執行公司、分公司的各項規章制度和辦法，執行分公司的決定。維護企業的權益。
2、負責組織主持施工調查、開工前的準備工作。
3、主持施工生產的全面工作，組織施工計劃的編報及作業隊作業計劃的編制下達。對施工項目的安全、質量、工期、文明施工、成本負責。
4、指導幫助分包單位生產組織工作，組織施工項目的勞務分包。
5、參與項目部內部核算，成本分析及對分包隊伍作業承包任務的下達及考核。
6、組織地方材料的供方評審、采購和供應工作。
7、參與施工組織設計的編制、執行中的優化，以及優化后經濟效益的評估。
8、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。
9、按時完成領導交辦的其它工作。
（三）工程技術部長崗位職責：
1、貫徹執行國家有關工程建設管理的方針政策，嚴格執行鐵路工程有關技術規范、標準，認真執行公司、分公司的各項技術管理規定、辦法和規章制度。
2、在項目經理和總工程師領導下，負責本部門的業務管理和工程技術管理。檢查指導施工隊的各項技術工作，并組織定期檢查。
3、參加設計單位的技術交底和交接樁工作，參加工程復測，負責組織施工控制網的測設工作，并復核測量資料。負責施工過程中單位工程的定位及墩臺等主要施工控制軸線的測量。
4、參加施工現場勘察，負責工程項目質量計劃和施工組織設計編制工作，審核施工隊施工方案、技術措施。負責施工處物資設備供應計劃編制，審核施工隊物資設備需求計劃。5、參加項目部工期、安全、質量定期檢查，分析掌握工期、安全、質量情況。
6、積極推廣“四新”技術應用，組織開展qc小組課題攻關活動。嚴格按照iso2000質量體系中的有關規定進行質量控制和資料管理。
7、負責復核設計圖紙，負責計算工程量及材料用量，按進度提報材料供應計劃，負責向施工隊進行技術交底。
9、負責項目部技術資料的接受、發放、整理、存檔的管理工作。負責工程項目技術資料的收集、整理，負責編制竣工文件，參加工程預驗及竣工驗交。、完成領導交辦的其他工作10．（四）主管工程師崗位職責：
1、認真貫徹執行國家及鐵道部有關施工規范、技術標準及管理規程，執行上級有關技術管理文件、辦法及規章制度。
2、負責分管工程項目的技術工作，指導、檢查施工隊技術工作。
3、參加設計單位的技術交底和交接樁工作，參加工程復測，負責組織施工控制網的測設工作，并復核測量資料。
4、負責單位工程的項目質量計劃和施工組織設計（方案）的編制工作，審核施工隊編報的施工方案、技術措施。
5、負責復核設計圖紙，負責計算工程量及材料用量，按進度提報材料供應計劃。6、負責向施工隊進行技術交底；負責施工隊完成工程量清算資料的審核。
7、負責分管工程項目的技術資料的收集、整理，負責編制竣工文件，參加工程預驗及竣工驗交。
8、完成領導交辦的其它各項任務。
（五）、試驗工程師崗位職責。
1、嚴格執行國家、鐵道部關于工程試驗、檢驗有關規范及規程。認真執行上級有關工程試驗、檢驗管理辦法和規章制度。
2、編制原材料施工前的檢驗、試驗計劃，負責工程材料試驗、檢驗管理工作，并建立臺帳。負責施工現場的工程試驗和檢測工作。
3、做好砼檢查試件的強度評定工作,對商品砼質量進行監控。
4、負責檢查、指導各施工隊的工地試驗工作。
5、根據工程技術和規范要求,對委托試驗的項目進行技術把關，并負責委托試驗費用的結算。6、負責項目部測量設備、計量器具的管理及檢測，并建立相關的臺帳。
7、制定檢測設備的操作規程，做好狀態及使用記錄。制定檢驗、測量、試驗設備的維修、保管辦法并實施。
8、配合有關部門做好新材料、新工藝、新技術的開發應用工作。
9、負責工程試驗資料的收集、整理、存檔工作；參加竣工資料的編制。
10、完成領導臨時交辦的各項任務。
（六）預算工程師崗位職責1、貫徹執行國家及鐵道部有關工程造價管理、概預算編制辦法等文件的各項規定，認真執行上級的有關管理辦法、制度和規定。
2、分析投標報價各章節的綜合指標及各項指標的費用分類。做好單項工程的單價分析，為項目部經營管理提供依據。
3、負責辦理季（年）度驗工計價；負責編制、上報大臨設施和過渡工程、變更設計、驗收增加等工程項目的施工預算。
4、負責編制、上報及下達項目部季（年）度施工計劃；審核施工隊的月生產計劃。
5、做好施工隊成本的單價分析及工程清算工作。
6、根據竣工文件，辦理末次驗工計價、填報轉產卡片。
7、負責建立健全各項工程的費用、變更設計、合同管理和驗工臺帳。
8、根據工程承包合同約定，辦理索賠業務。
9、按時完成領導交辦的其它工作。
（七）測量隊隊長崗位職責：
1、嚴格執行鐵道部有關工程測量技術規范及標準，認真執行上級有關施工技術管理的各項規章制度和辦法。
2、參加設計單位的技術交底和交接樁工作，參加工程復測，負責施工控制網的測設工作，整理測量資料。
3、負責施工過程中單位工程的定位及墩臺等主要施工控制軸線的測量。
4、負責向施工隊現場交樁，并進行測量成果交底；指導、檢查施工隊的測量放線工作。
5、負責測量報驗資料的收集和整理；負責工程貫通測量和竣工測量。
6、負責測量儀器的保管、維護和檢修。
7、完成領導交辦的其它任務。
安全質量部長崗位職責：八)（1、貫徹落實國家及上級頒布的安全質量工作的政策、法規、制度和辦法。
2、在項目經理領導下，負責安全質量業務日常管理工作。
3、負責建立健全項目部安全質量工作制度、辦法，參與安全質量措施的制定并負責檢查和督促落實。
4、經常深入施工現場，檢查指導作業隊搞好安全質量管理和控制，認真分析、準確掌握存在問題及發展趨勢，及時向領導匯報并提出解決辦法。
5、負責制定安全設備的購置計劃，制定、落實防寒、防暑和勞動保護用品使用標準。
6、負責“三新”人員上崗前的安全培訓教育工作以及特種人員復審工作。
7、參加建設單位及公司、分公司組織的有關安全質量會議及安全質量大檢查并及時貫徹落實。
9、負責作業隊安全質量專（兼）職人員的業務指導，組織作業隊安全質量業務評比工作。
10、按時完成領導交辦的其它任務。、財務部部長崗位職責：（九）1、行政上受項目經理的領導，業務上受分公司財務科指導，負責財務部的全面工作。
2、嚴格財經紀律，執行財務制度，負責各項財務標準制度的執行、監督和解釋工作。
3、認真做好全部人員的思想政治工作，負責安排部署檢查財務部工作。
4、負責組織財務預算和年度決算的編制工作。
5、嚴格遵守各項開支范圍和開支標準，合理調度使用資金。
6、組織財會人員做好會計核算工作，充分發揮會計工作的核算和監督作用。
7、負責年度預算、決算、會計憑證、帳簿、報表及各項業務內容的稽核工作。
8、積極組織收入，按時足額完成各項上繳任務。
9、負責項目資金款的管理使用工作。
10、完成上級領導交辦的其他工作。
（十）、出納員崗位職責：
1、嚴格遵守《現金管理暫行條例》，單位使用現金必須嚴格按照《條例》規定范圍使用。
2、熟練掌握各種收費標準和各項費用支出范圍、標準，嚴格把關。
3、嚴格執行現金管理制度，不坐支現金。
4、嚴格遵守財務支付的管理制度，及時辦理經費領撥、支付。做到手續完備，帳目清楚、準確。
5、根據已辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時按順序登記現金輔助帳和銀行日記帳，做到內容齊全、數字準確，摘要清楚，符合記帳要求，并結出余額。
6、每日核對現金的帳面余額要同實際庫存現金核對相符。銀行日記帳帳面余額應及時與財政支付中心、銀行對帳單核對。
7、確保現金、有價證券和所管印章的安全。
8、自覺學習業務知識，不斷提高業務素質。
9、與會計互相配合，搞好財務工作。
10、認真完成領導交辦的其他工作。
（十一）、物資設備部長崗位職責：
1、認真貫徹國家的方針政策、法律法規，嚴格執行上級各項制度和規定。
2、在項目經理領導下，積極組織完成本部門各項業務工作。
3、參與施工方案的制定，并監督檢查施工過程中的落實情況。
4、負責物資采購供應和設備租賃，編制物資設備申請計劃，合理安排物資設備到貨進場時間，為施工提供可靠的物資設備保證。
5、嚴格執行“限額發料，定額核算”制度和設備租賃規定，負責工程項目材料設備成本核算，強化過程控制。
6、負責質量管理體系在物資設備管理工作中的運行與實施。
7、負責物資設備基礎管理工作，健全臺帳記錄，執行報表制度。
8、深入現場，解決物資設備使用中的實際問題和困難。
9、對作業隊物資設備管理業務工作進行檢查指導和幫助，確保規范運作。
10、加強同各部門的溝通與協作，不推諉扯皮，提高工作質量及辦事效率。
11、負責本部門的合同管理，規范結算程序，執行結算規定。
12、按時完成領導交辦的其它工作。、設備員崗位職責：（十二）1、認真貫徹國家的各項方針政策，嚴格執行上級有關設備規章制度，全面履行崗位職責。
2、在物資設備部長領導下，負責機械設備的租賃和交通設備的日常管理工作。
3、參與施工方案的制定，并監督檢查施工過程中的落實情況。
4、負責租用前設備的質量狀況鑒定，適時組織設備進場，并加強使用中的過程管理，用后及時安排回送。
5、深入現場解決機械設備使用中的具體問題，滿足施工生產需要。
6、負責質量管理體系設備管理工作中的運行與實施。
7、監督指導作業隊設備使用、保養及日常管理工作，提高設備利用率。
8、建立設備租賃臺帳，按時對機械費用進行核算，強化成本過程控制。
9、負責按規定提報設備購置申請計劃。
10、按時完成領導交辦的其它工作。
（十三）、綜合部部長崗位職責：
1、貫徹執行國家的有關法律、法規，執行公司、分公司和項目部的各項規章、制度。
2、在項目部的領導下，全面負責綜合部的各項工作。
3、負責項目部行政綜合性文秘工作，負責行政有關會議的籌備、記錄，并形成會議紀要。
4、負責上級文件的接收、發放、編號、登記、傳閱和歸檔工作。
5、負責綜合部各崗位人員的工作安排、以及與其他科室間的配合、協調、督辦和信息反饋工作。
6、負責食堂的管理和后勤保障工作。
7、負責汽車、通訊工具、話費使用、辦公設備的管理。
8、負責低值易耗品的登記、建卡和管理。
9、負責來訪人員的登記、接待、安排工作。
10、按時完成領導交辦的其它工作。
（十四）、架子隊隊長崗位職責：
1、在項目經理領導下，貫徹執行國家的法律、法規，執行公司及施工處的各項規章制度和辦法，執行項目部的決定。
2、負責架子隊的全面管理工作。
3、在分管經理的領導下，全面負責工地生產施工的組織和協調工作。
4、按照安全標準工地建設的標準和要求，負責抓好工地現場的規劃、布置、做好文明施工。
5、施工前必須會同技術員、安全員做好各項施工技術、安全交底工作。
6、對于技術、安全、質檢部門提出的安全質量問題認真安排整改；對違章、違規操作堅決予以糾正。
7、根據工程任務合理安排帶工人員及勞力，對協作隊伍提出工作上存在的問題，要及時解決，不能解決的報告分管副經理解決。
8、負責一般地方事宜協調，處理好施工外部環境，確保工程的工期、安全、質量。9、按時完成領導交辦的其它工作。
（十五）、領工員崗位職責：
1、在架子隊隊長領導下，貫徹執行國家的法律、法規，執行公司及施工處的各項規章制度和辦法，執行項目部的決定。
2、根據架子隊隊長的指示和要求，安排各個協作隊伍按照設計圖紙、技術規范、操作規程、施工組織設計、技術交底、安全交底等進行施工。
3、按照工地建設的標準和要求，負責抓好工地現場文明施工。
4、負責工序交接，檢查現場，參與分項、分部工程質量評定工作，針對施工中存在的質量通病進行檢查監督，提出糾正意見措施。
5、對于技術、安全、質檢部門提出的安全質量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。
6、負責一般地方事宜協調，處理好施工外部環境，確保分管工程的工期、安全、質量。
7、按時完成領導交辦的其它工作。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇十五
新年鐘聲即將敲響，將會成為過去，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結經驗、認識不足、規劃好公司項目部下一年度工作，特作此工作總結!
年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
2017年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
&&生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：2017年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在2017年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關的產業信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產業信息。(例如：相關部門領導，執行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。隨時更新、維護，對內及時向公司領導匯報項目信息情況，保障項目執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。
(2)提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好20中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。
中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。
2017年，在行政部的協助下，項目部提前一個月做出節慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領導，在節慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節的公關活動，主要以贈送公司生產的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經驗，將這一項工作做得更好!
5、協助完成行政部的一部份工作。
2017年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部2017年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創業的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協助行政部做一些制度落實、衛生檢查、來訪接待等工作。
二、2017年度項目部工作主要有以下不足之處。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監督、反饋工作有待于提高;。
2、項目的立項內容單一，今后的工作中須發掘、更新報批項目，切實促進企業的生產發展。
3、對外公關工作自己完全能夠勝任，但對內的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇十六
回顧以往的工作，歸納總結如下幾點：
一、嚴格公司管理，規范工程造價咨詢、工程招標代理等常規工作，提高工作效率。
公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則;堅持服務第一、質量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨;發揚團結拚搏、開拓奉獻的敬業精神;為客戶提供高效、優質的服務;維護委托人和社會公眾的合法權利。在繼續嚴格公司各項管理制度和規定的同時，針對公司現狀和建設項目行業發展，重點在常規工作方面進行了較為細致的要求。把各項常規工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環節進行了細致分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業、精干方面發展。
二、提升公司資質，提高公司業績，倡樹品牌。
目前，我公司已經具有工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購、工程監理資質。主營業務范圍是工程造價咨詢、工程招標代理;建設工程監理;建設項目勘察、設計、可行性研究;政府采購招標代理。為了進一步擴大公司的業務范圍和知名度，我公司通過加強內部管理和規范建設等工作，全面提升公司的執業能力。源于此，公司的各項業績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經濟效益，同時取得了很好的社會效益。
三、注重員工業務學習，不斷提高業務素質。
公司在不斷拓展業務，尋求新的發展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業務素養放在首位。在人員選聘時，側重業務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質，組織進行崗前培訓學習，提高職業道德素質。在日常工作中，強調理論學習與實踐操作相結合，以老帶新，以點帶面，走出去，開辟新的市場，請進來，尋找優質的客戶資源。在公司內部，集中進行法律法規和行業規定的學習，及時了解行業發展動態，培養和樹立良好的行業規范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業人員力量和提升了員工的業務素質及能力。
綜上所述，20__年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質、業績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強;公司的各項業務領域和地域取得了突破;公司員工的業務水平和資質得到了發展和提升，人員數量和質量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續做好常規工作、保持成績的同時，將不斷創新開拓，爭取取得更大的成績。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇十七
隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰，我們不斷堅持以“誠信、創新、永恒，精品、人品同在”的企業經營理念為中心，認真分析自身，結合現場工作實際，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設工程有限公司工程部中的一名*技術人員和管理人員。能為自己的*而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發展空間！
驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經兩年多，自2x11年參加工作以來，一直遵守企業及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應企業的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關的.*知識與技能，不斷充實和完善自己。回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論*的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認真工作的結果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇十八
自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-nd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。
項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。
在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。
中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。
作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
公司年度項目工作總結（優質19篇）篇十九
自x月份開始，我一直在跟進xx銀行xx項目的測試工作，至此為止已近x個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。
項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。
在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業務人員了解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。
xx系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現xx系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。
作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。