公司是由股東或投資者共同出資組成的，通過合作勞動和資金的投入，追求利潤的組織。以下是一些公司制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供大家參考和借鑒。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇一
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的執(zhí)行，特制訂本制度。
一、公司周例會時間定為每周六上午8：10，每周三下午16：00。會議時間1小時，如有需要將順延會議時間。每次例會將不再做會前通知。工程開工期間，工程部每天早晨應(yīng)建立一次10——20分鐘例會制度。如遇特殊情況取消會議則另行通知。
二、公司周例會參會人員：中高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任）。如需其他員工參會則另行通知。
三、會議本著快速高效的原則，集中解決問題，不拖延時間。
四、公司周例會由常務(wù)副總安排和主持，各部門例會由各部門各自安排和主持。
1、總經(jīng)理辦公會的精神傳達(dá)和工作布置。
2、各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。
3、各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。
4、指出影響工作效率的.問題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見。
5、就個人在經(jīng)營管理及公司運(yùn)營等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡短交流。
四、周例會要求每個人按時到會參加，有特殊情況，不能到會者，提前向辦公室請假，說明原因。并在會后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會議精神。
五、未請假而不按時到會者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會議簽到和內(nèi)容記錄，會后要做好會議精神傳達(dá)工作。
七、請各部門經(jīng)理的工作安排錯開周例會時間，保證參會人員到會，會議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動狀態(tài)。
八、請大家把例會作為交流思想，解決問題的一個平臺，給予高度的重視，做好會前準(zhǔn)備及會后會議內(nèi)容的執(zhí)行工作。
xx房地產(chǎn)辦公室。
二0xx年四月二十九日。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇二
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。
2、管理與組織。
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3、管理內(nèi)容。
3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會議周期和時間：每周例會，每周第一個工作日召開，會議時間應(yīng)控制在3小時之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會議時間）。
3.3會議地點(diǎn)：分公司所在地會議室。
3.4責(zé)任部門：分公司行政部。
3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）。
3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會的其他員工。
3.7會議議程。
3.7.1上周例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃；
3.7.3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。
3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況。
3.9會議紀(jì)律。
3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
3.9.2會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。
3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:。
3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時，對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報管理辦公例會要求各部門采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：
3.11.1提交周報的時間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報包括本周工作總結(jié)與下周工作計劃（請按附件模版要求填寫）。
3.11.2.2周工作總結(jié)要求。
3.11.2.2.1對照周計劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的'問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計劃。
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項(xiàng)工作計劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計的結(jié)束時間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報的考核。
3.11.3.1無正常理由，未按時提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報者，應(yīng)及時向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。
4、附件。
4.1《分公司周工作會議記錄》。
4.2《分公司各部門周工作匯報表》。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇三
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的'目的。確保第一時間正確解決問題。
適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時傳遞信息。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇四
為完善公司管理制度，加強(qiáng)各部門間及內(nèi)部工作進(jìn)展情況的相互溝通協(xié)調(diào)，制定本制度。
1、會議時間：每月最后一個星期五下午6點(diǎn)。如遇特殊情況不能按時召開經(jīng)總經(jīng)理同意后可順延。
2、參會人員：由公司總經(jīng)理主持召開，公司各部門主管以上人員參加。
3、會議內(nèi)容：由各部門經(jīng)理及主管總結(jié)匯報本部門工作，總經(jīng)理布置次月工作。
4、要求：參會人員需認(rèn)真進(jìn)行會議記錄，由行政人事部負(fù)責(zé)整理會議記錄并擬定會議紀(jì)要，報總經(jīng)理審核后下發(fā)至各部門，各部門應(yīng)組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，部門經(jīng)理據(jù)此以書面形式擬定次月工作計劃，并于次月3日前提交行政人事部，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其執(zhí)行情況將計入績效考核。
三、部門例會（周例會）。
1、會議時間：每周六上午8：30。
2、參會人員：由部門經(jīng)理主持，本部門全體員工參加（必要時邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加）。
3、會議內(nèi)容：由部門員工匯報各自工作進(jìn)展，部門經(jīng)理進(jìn)行本周工作總結(jié)及下周工作安排，協(xié)調(diào)處理部門工作問題。
4、會議要求：參會人員需認(rèn)真記錄會議相關(guān)內(nèi)容，行政人事部將不定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果將納入績效考核。
四、上述各條所涉及的相關(guān)人員必須準(zhǔn)時參加例會，確因特殊原因不能準(zhǔn)時到會，必須書面或電話形式向行政人事部及部門經(jīng)理請假。
五、如無故遲到或缺席上述例會者，部門經(jīng)理每次罰款50元；主管每次罰款30元；主管以下員工每次罰款20元。
六、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后實(shí)施，修訂時亦同。
七、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇五
為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會的`召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
**基地周運(yùn)行管理例會的管理需要。
2.1參會人員組成。
**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會人員。包括：財務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會議安排的任務(wù)和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個人進(jìn)行確認(rèn)，各部門或個人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。
3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。
3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng)。
3.4主持會議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時限”。
3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時限。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇六
利用例會的總結(jié)分析來提升隊伍的執(zhí)行力，是一種直接、簡單、有效且能夠持續(xù)的手段。只有靈活運(yùn)用，堅持和不斷總結(jié)、改進(jìn)才能鑄造一支戰(zhàn)無不勝、具有強(qiáng)者風(fēng)范的團(tuán)隊。如今，例會作為一種系統(tǒng)有效的管理方式和手段，深深融入到公司的管理體系中，成為缺一不可的一部分。“例會文化”成為企業(yè)文化中的一個重要組成要素。
二、【例會效益】
2.1、寶貴經(jīng)驗(yàn) + 合理工作計劃 = 工作效率的大幅提高。從而直接帶動企業(yè)效益的長足增長。
2.2、各部門有效、合理的配合極大的提高企業(yè)的核心競爭力。
2.3、員工主人翁意識和心態(tài)形成，積極性、主動性提高，執(zhí)行力的加強(qiáng)。激情的工作狀態(tài)、自動自發(fā)的工作作風(fēng)將最大化的提升工作效率。
2.4、企業(yè)文化得以有效的運(yùn)用并不斷完善。形成一種和諧、良好、輕松的工作氛圍，提高團(tuán)隊的整體凝聚力。核心競爭力的提升將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中的有力砝碼。
三、【適用范圍】 四川緯地置業(yè)有限公司正式編制員工及與會議相關(guān)人員列席參加。
四、【例會時間】 公司辦公例會每周五下午5：00召開。
五、【會議主持】 公司辦公例會由總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)主持，總經(jīng)理秘書或行政人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集。
六、 【會議內(nèi)容】 各部門對前周工作總結(jié)匯報，并安排下周工作計劃，解決各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及布置其它相關(guān)工作。
七、 【會議管理】
7.1、會議組織部門須做好會場布置和準(zhǔn)備相關(guān)資料及設(shè)施、設(shè)備。
7.2、與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前向會議組織者請假。凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元，無故缺席者處以罰款人民幣50元。
7.3與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具（或調(diào)至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。
7.4與會人員應(yīng)作好會議記錄，對會議內(nèi)容堅決貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。
7.6、行政人事負(fù)責(zé)人對會議決議跟蹤督辦。
八、 【附則】
8.1、本制度自2015年2月13日起實(shí)施。
8.2、本制度由四川緯地置業(yè)有限公司行政辦公室提出并歸口管理。
1目的
為規(guī)范公司會議形式及內(nèi)容，強(qiáng)化會議解決問題的能力，確保會議安排的任務(wù)能夠及時完成，提倡精簡會議、有效會議，制定本規(guī)定。
2范圍
適用于公司各層次的內(nèi)部辦公會議，包括公司總經(jīng)理辦公會、部門內(nèi)部會議、部門間溝通會議等，不包括公司對外活動會議和洽談會議。
3會議的分類
3.1總經(jīng)理辦公會：總經(jīng)理辦公會議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項(xiàng)的工作會議。總經(jīng)理辦公會議出席人員為董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書或辦公室主任，必要時可邀請有關(guān)人員列席。
3.2辦公例會：辦公例會是公司召集相關(guān)人員安排落實(shí)日常工作任務(wù)而實(shí)行的例行工作會議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門經(jīng)理碰頭跟進(jìn)上一周工作完成情況并準(zhǔn)備部署下一周的工作任務(wù)。辦公例會一般由各部門負(fù)責(zé)人參加，必要時可邀請有關(guān)人員列席。
3.3專題會議：專題會議是指公司為籌建某個特殊項(xiàng)目、解決某種特定問題、或開展某項(xiàng)特別活動而臨時召集的會議，具有很強(qiáng)的專題性，特點(diǎn)是一事一議。專題會議一般由與該項(xiàng)目、該問題、該活動有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員參加，必要時可邀請公司董事長、總經(jīng)理參加。
4.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會，特殊情況下可委托副總經(jīng)理主持。總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)記錄總經(jīng)理辦公會內(nèi)容。
4.2行政部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理召集和主持公司層面的辦公例會，并記錄例會內(nèi)容。
4.3 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持項(xiàng)目層面的辦公例會，并記錄例會內(nèi)容。
4.4專題發(fā)起部門負(fù)責(zé)召集和主持專題會議，并記錄專題會議內(nèi)容。
4.5內(nèi)部管理會議由組織者召集和主持，并指定人員記錄會議內(nèi)容。
4.3各職能部門負(fù)責(zé)會議任務(wù)的執(zhí)行，并在會議要求的時限內(nèi)將完成情況書面匯報直接上級，抄送會議記錄人。
4.4會議記錄人負(fù)責(zé)更新會議任務(wù)完成情況，報總經(jīng)理作為考核下屬臨時工作任務(wù)的依據(jù)。
5會議要求及程序
5.1公司一切會議必須在24小時內(nèi)形成書面會議紀(jì)要，報總經(jīng)理審批后發(fā)布執(zhí)行。
5.2會議紀(jì)要統(tǒng)一使用公司會議記錄模板，詳見附件1。
5.3會議形成的決議、制定的計劃、安排的任務(wù)必須要有責(zé)任人、完成時限，會上存在異議應(yīng)充分溝通，一旦形成定論，必須嚴(yán)格執(zhí)行。所有參會人員應(yīng)保守會議秘密，需要及時傳達(dá)給下屬的內(nèi)容會后要第一時間進(jìn)行宣傳與溝通。
5.4當(dāng)因不可抗因素導(dǎo)致會議安排的任務(wù)不能及時完成，必須第一時間書面匯報會議組織者并抄送會議記錄人，否則按照未完成進(jìn)行考核，若因未及時匯報而導(dǎo)致工作延誤甚至公司受損的追究責(zé)任人的責(zé)任。
5.5會議程序
5.5.1總經(jīng)理辦公會：會前，總經(jīng)理擬定本次會議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長做過基本溝通后，確認(rèn)時間召集會議；會上，總經(jīng)理把握會議節(jié)奏，引導(dǎo)參會人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見、形成計劃；會后，記錄者整理會議內(nèi)容，發(fā)總經(jīng)理審核并請示發(fā)布范圍，按要求發(fā)布執(zhí)行。
5.5.2辦公例會：會前，由行政部經(jīng)理整理以往會議完成情況并通報；會上，主持人安排階段工作任務(wù)，責(zé)任人根據(jù)工作任務(wù)承諾完成時間，提出資源要求，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定工作計劃；會后，記錄者整理會議內(nèi)容，發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。
發(fā)主持人審核后報總經(jīng)理審批，并及時更新完成情況，提報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。
6.1會議紀(jì)要表
第一條 為了制造良好的工作氛圍，塑造有序的工作方式，特制定本管理制度。
第二條 公司辦公會議將作為公司的一項(xiàng)重要管理手段推行，要求每周各部門自行開會，集中工作中出現(xiàn)的情況、難點(diǎn)，本階段工作完成情況等，到中層以上管理周例會時，統(tǒng)一由行政人事辦公室匯總收集，形成辦公會議紀(jì)要，作為當(dāng)前階段工作成果備查。
第三條 公司辦公會議分為周會、月會、年會三種。定義如下：
1、周會：廣協(xié)公司每周一午飯后召開，廣鑫公司每周五午飯后召開，由行政人事辦公室主持。
2、月會：每月末最后一個工作日午飯后召開，由總經(jīng)理助理主持，逢月會與周會時間沖突時，兩會合并。
3、年會：每年底召開，由總經(jīng)理主持，逢年會召開時，如與周會時間沖突，周會合并，如不沖突，則分別召開。
第四條 公司辦公會議內(nèi)容如下：
1、周會內(nèi)容主要為公司各部門本周工作情況交流，以及下周工作安排，是否需要部門間協(xié)調(diào)配合等。
2、月會內(nèi)容主要為當(dāng)月公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況通報，工作任務(wù)完成情況通報，階段性目標(biāo)達(dá)成情況通報等，以及下月工作安排，工作方向，工作目標(biāo)等。
3、年會內(nèi)容主要為當(dāng)年度公司總體情況通報，公司年度工作目
標(biāo)工作計劃達(dá)成情況通報，以及公司下一年度的工作方針、工作方向、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)、公司愿景等。由總經(jīng)理視情況決定。
第五條 公司辦公會議參加成員：
1、周會，由公司中層以上管理人員參加，具體為副總、總經(jīng)理助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及部門骨干。
2、月會，由公司全體員工參加。
3、年會，由公司全體員工參加。
第六條 公司辦公會議是維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證公司各部門各環(huán)節(jié)之間緊密配合的管理手段，一律不允許缺席、請假。無故不到者，副總每次扣款100元，高層管理人員每次扣款50元，部門負(fù)責(zé)人每次扣款30元，普通員工每次扣款20元。
第七條 辦公會議紀(jì)錄由行政人事辦公室負(fù)責(zé)，會后及時制成紙質(zhì)辦公會議紀(jì)錄下發(fā)各部門遵照執(zhí)行。
第八條 參會人員請于會前自行準(zhǔn)備好需要發(fā)言的內(nèi)容，同時尊重他人，認(rèn)真聽取他人發(fā)言，確保辦公會議高效率高質(zhì)量召開。
以上規(guī)定自2015年6月13日起執(zhí)行。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇七
為實(shí)施有效管理，促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會人員
1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；
3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報，負(fù)責(zé)會上確定各項(xiàng)工作指標(biāo)；
三、會議時間、地點(diǎn)
1、時間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時召開，會議時間規(guī)定在30分鐘至1小時內(nèi)；
2、地點(diǎn)：公司會議室；
四、會議內(nèi)容
明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：
3、對涉及部門間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。
五、會議程序
3、會后落實(shí)：會上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中，部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周
1
工作進(jìn)度，并在下周例會上做出匯報；
六、會議注意事項(xiàng)
3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實(shí)施。
七、會議紀(jì)律
3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；
4、會議期間需集體討論時，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。
八、考核
1、會議時間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開時，經(jīng)濟(jì)罰款10—50元；無故缺席者，罰款50—100元；
3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10—20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對辦公例會的有效管理，提高辦公例會的工作效率，及時準(zhǔn)確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制訂本辦法。
第二條 辦公室負(fù)責(zé)辦公例會的召集、主持與管理工作，并負(fù)責(zé)撰寫會議記錄。
第二章 例會內(nèi)容
第三條 例會時間：每周六16：30召開周例會
第四條 例會地點(diǎn)：三樓會議室
第二章 例會紀(jì)律
第八條 與會人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，提高例會效率
第九條 會議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談，與會人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)
公司周例會管理制度（精選23篇）篇八
1、目的：
通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。
2、范圍：
適用于所有委托社會監(jiān)理的.工程項(xiàng)目。
3、職責(zé)：
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時傳遞信息。
4、程序：
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5、相關(guān)文件：
5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇九
為提高會議質(zhì)量，增強(qiáng)行政辦事效率，現(xiàn)對公司行政例會作出以下規(guī)定:。
每周一上午8:30，與會人員必須提前5分鐘到場(如有變動，另行通知)。
酒店總經(jīng)理、各部門主管級以上人員，行政文員負(fù)責(zé)會務(wù)后勤、簽到和會議記錄。行政擴(kuò)大會議如有參加人員變動，行政部另行通知。
會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理安排專人主持，常規(guī)例會安排各部門匯報上周工作完成情況、未完成工作、下周工作計劃及工作建議，需要協(xié)商事務(wù)，總經(jīng)理下達(dá)工作指令和質(zhì)量要求;行政辦負(fù)責(zé)匯總行文并傳達(dá)落實(shí)。
1、無特別緊急情況，應(yīng)與會人員不得請假，都應(yīng)按時參加。否則，遲到一次罰款20元，無故缺席一次罰款50元。
2、自覺維護(hù)例會秩序和辦公環(huán)境，關(guān)閉通訊工具，加快會議進(jìn)程，避免中途退場、接聽電話或其它干擾。
3、對于會議上達(dá)成決議的要求和總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，各部門未能按時按要求貫徹、落實(shí)和傳達(dá)，將追究部門負(fù)責(zé)人工作失職責(zé)任。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇十
為增強(qiáng)工作的計期性，協(xié)調(diào)公司各部門的`關(guān)系使公司日常工作有條理、有計劃，特制訂本制度如下:。
每月日下午1:30-5:30(節(jié)假日順延)。
2.1例會由公司總物業(yè)經(jīng)理召集并主持或由總物業(yè)經(jīng)理指定專人召集主持。
2.2參加人員:公司各部門負(fù)責(zé)人及臨時指定人員。
2.3公司綜合部負(fù)責(zé)會議記錄和編寫會議紀(jì)要，交公司總物業(yè)經(jīng)理審核之后，印發(fā)給各部門。綜合部負(fù)責(zé)把每月例會紀(jì)要造冊存檔。
3.1各部門匯報上周工作情況及存在問題和下周工作計劃，對有代表性的問題應(yīng)進(jìn)行討論并得出結(jié)論或制定處理方案。
3.3總物業(yè)經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門的上月工作計劃執(zhí)行情況。
3.4總物業(yè)經(jīng)理安排各項(xiàng)工作及工作總結(jié)。
3.5對上級通報會議情況，便于上級及時了解并指導(dǎo)工作。
4.1參加會議人員必須按會議規(guī)定時間、地點(diǎn)準(zhǔn)時參加，不得無故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)事先征得總物業(yè)經(jīng)理同意。
4.2會議應(yīng)切實(shí)做到'議題明確、實(shí)事求是、內(nèi)容扼要、語言簡練、討論集中'。
4.3會議決定的事項(xiàng)，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達(dá)貫徹，不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳，對違反公司保密規(guī)定的，予以嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者予以辭退。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇十一
例會是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會。通常例會的進(jìn)行需要制度的規(guī)范——又稱例會制度。
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的。
工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
1、會議組織、責(zé)任部門:行政部。
2、會議主持人(主要發(fā)言人):暫定為總經(jīng)理。
3、會議參加人:各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。
4、列席人員:視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會議記錄人:行政辦。
6、會議時間:時間為每周一9:00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
7、會議地點(diǎn):會議室。
8、會議內(nèi)容(議程):。
(1)企業(yè)。
口號。
由會議主持人帶領(lǐng)與會者說:大家早上好(下午好)與會者應(yīng)回答:好很好非常好!全體人員應(yīng)具備一個良好的心態(tài)。
(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。
1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，做好會前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明。
3、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。
6、公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。
7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人。
會議召開前會議主持人須做好例會的準(zhǔn)備，會議前和相關(guān)人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。
1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。
1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理會議記錄，會議記錄要標(biāo)明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經(jīng)辦備案。
2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會議紀(jì)要:公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會議;主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。
5、會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀(jì)要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況。
1、與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。
2、與會人員要準(zhǔn)時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。
3、與會者必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
4、所有與會人員著常規(guī)服裝，準(zhǔn)備好筆或筆記本。
5、例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1、遲到、早退、缺席。
(1)遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。
(2)早退:凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。
(3)缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。
2、會議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目;。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);。
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;。
5、本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。
周報具體要求如下:。
4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;。
5、本周工作計劃:要逐條列出本周各項(xiàng)工作計劃。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇十二
為了對公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團(tuán)隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計劃性運(yùn)作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：
一、 會議時間、與會人員
1）每月月初的第一個星期日早晨九點(diǎn)整，為公司月例會日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項(xiàng)目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。
3）因故不能按時到達(dá)會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
二、 會議內(nèi)容與要求
1）參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項(xiàng)匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。
2）所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場。
3）與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要，并全面落實(shí)會議決議。
三、會議組織形式與實(shí)施
為了達(dá)到會議應(yīng)有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實(shí)施形式。
1）各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。
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2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：
1)對于積極按時參加月例會，工作善于總結(jié)匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。
2)無故缺席或在與會約定時間未到達(dá)會議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰。
為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊，希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。
此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實(shí)施！
行政人事部
2015年4月9日
為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下：
一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）
二、主持人：公司財務(wù)總監(jiān)
三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。
四：會議議程：
1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作。
3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標(biāo)。
五、匯報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點(diǎn)前
（二）、報送地點(diǎn)：綜合辦公室
（三）、內(nèi)容要求：
1）本月實(shí)績分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺時、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析。重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)。
3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
六、其它要求
統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號字，小標(biāo)題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。
2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核。
3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進(jìn)行考核。
深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)！
為提高公司整體工作效率，使管理有序，保證部門信息共享，特制定公司級各會議制度如下。
一、經(jīng)理辦公會：
1、主持與記錄：經(jīng)營部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未出席時由主持工作的副總經(jīng)理主持。經(jīng)營部負(fù)責(zé)記錄。
2、會議時間：每周二下午三點(diǎn)。特殊原因需要延期召開的由經(jīng)營部提前通知。
3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)；
列席人員：x公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)。必要時，xxx公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和x公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。
4、會議內(nèi)容：
（1） 匯報上周會議決議計劃的執(zhí)行情況；
（2） 研究、審議議題；
（3） 需公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的其它事項(xiàng)。
二、公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
1、主持與記錄：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會由產(chǎn)品部部長或工程部部長負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，產(chǎn)品部（工程部）指派專人負(fù)責(zé)記錄，主管副經(jīng)理因故未出席時由主管部門負(fù)責(zé)人主持。
2、會議時間：
（1）工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會召開時間為每周一下午二點(diǎn)——三點(diǎn)三十分；
（2）單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會召開時間，三點(diǎn)三十分——五點(diǎn)。特殊原因，需要延期召開的由生產(chǎn)辦提前通知。
3、參加人員：
（1）工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會：主管副經(jīng)理、工程部部門負(fù)責(zé)人、工程部綜合室主任、工程部主管計劃員、供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營部計劃主管，x公司生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人，銷售部、經(jīng)營部和x公司有關(guān)人員。
（2）單元產(chǎn)品協(xié)調(diào)會：主管副經(jīng)理、產(chǎn)品部部門負(fù)責(zé)人、計調(diào)室主任、產(chǎn)品部主管計劃員、供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)營部計劃主管，x公司生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)人，銷售部、經(jīng)營部和x公司有關(guān)人員。
4、會議內(nèi)容：
（1） 通報生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；
（2） 下達(dá)本周生產(chǎn)作業(yè)計劃；
（3） 生產(chǎn)調(diào)度會未能解決，需公司、其它部門或x公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決的問題。
三、管理工作會：
1、主持與記錄：管理工作會由經(jīng)營部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故未列席時由副書記主持。經(jīng)營部負(fù)責(zé)記錄。
2、會議時間：每季度第一個月中旬。具體會期由經(jīng)營部提前通知。
3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，x公司主持工作領(lǐng)導(dǎo)列席，必要時xxx公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管和x公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。
4、會議內(nèi)容：包括但不限于下列內(nèi)容，一是通報上期公司總體經(jīng)營情況；二是進(jìn)行干部季（年）度述職；三是管理目標(biāo)和基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施情況；四是公司本期工作總體安排；五是公司上期經(jīng)濟(jì)活動分析。
四、銷售工作會：
1、主持與記錄：銷售工作會由經(jīng)營部負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，主管經(jīng)理未出席時由主管部門負(fù)責(zé)人主持。經(jīng)營部負(fù)責(zé)記錄。
2、召開時間：銷售工作會召開時間為每季度第一個月上旬。具體會期由銷售部提前通知。
3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、銷售部，x公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。
4、會議內(nèi)容：
（1） 通報上期銷售收入工作計劃及工作目標(biāo)、完成情況、對存在問題進(jìn)行分析；
（2） 通報市場營銷建設(shè)情況；
（3） 研究布置本期銷售工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的舉措；
（4） 協(xié)調(diào)解決銷售支持問題。
五、質(zhì)量工作會：
1、主持與記錄：質(zhì)量工作會由經(jīng)營部負(fù)責(zé)召集，主管副經(jīng)理主持，主管副經(jīng)理因故未出席時由公司質(zhì)量助理主持，經(jīng)營部記錄。
2、會議時間：每季度第三個月中旬。具體會期由經(jīng)營部提前通知。
3、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，
4、會議內(nèi)容：
（2）布置下一季度質(zhì)量工作重點(diǎn)及監(jiān)控要點(diǎn)。
六、科技工作會
1、主持與召集人：經(jīng)營部負(fù)責(zé)召集、總工程師主持，總工程師指定專人進(jìn)行記錄。
2、會議時間：每年召開兩次，分別在每年的二月、八月下旬進(jìn)行，具體時間由總工程師確定。
4、會議內(nèi)容：通報產(chǎn)品研發(fā)工作計劃及工作目標(biāo)、進(jìn)展?fàn)顩r、問題及難點(diǎn)分析、工作措施及下期工作安排。
七、公司董事會
1、主持與召集人：經(jīng)營部協(xié)助民品公司投資發(fā)展部召集，董事長主持，董事會秘書或經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。
2、會議時間：每年召開兩次，分別在每年的三月、九月上旬進(jìn)行，具體時間由董事會秘書或經(jīng)營部負(fù)責(zé)人通知，必要時可根據(jù)議題臨時召集。
3、參加人員：董事會成員、監(jiān)事會成員，必要時公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席。
4、會議內(nèi)容：董事會權(quán)限內(nèi)的事項(xiàng)。
八、會議要求：
1、所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員負(fù)責(zé)記錄到會情況。如有特殊情況，須向會議主持人請假。
2、主持人須在會議前確定相關(guān)會議主題，并擬定好相關(guān)會議議程，做好資料的收集、整理工作，不開無準(zhǔn)備的會議。
3、每一次例會須由記錄員在專項(xiàng)會議記錄本上做好記錄，記錄本有記錄人員負(fù)責(zé)保管。會議紀(jì)要需包含：時間（起止時間格式為年／月／日／時／分）、議題、主持人、記錄人、參會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等。所有會議紀(jì)要或依據(jù)結(jié)果形成的記錄，會議記錄人員在兩個工作日，根據(jù)內(nèi)容以電子郵件形式發(fā)送到有關(guān)部門和人員，并文件（含電子郵件）備案。
4、經(jīng)營部負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理、執(zhí)行跟蹤和考核。
5、所有參會人員將手機(jī)調(diào)制震動檔或關(guān)機(jī)。
本制度由經(jīng)營部解釋，本制度自頒布之日起執(zhí)行。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇十三
為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：
一、周例會內(nèi)容：
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。
（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報告：
工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。
（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。
（3）工作報告因公外出的且確實(shí)無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、 由辦公室文秘做好會議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個員工，傳達(dá)會議精神。
批準(zhǔn)：
總經(jīng)理辦公室管理規(guī)定
隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。
一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經(jīng)理審閱批示的`文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。
三、凡報送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。
四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業(yè)有限公司辦公室
二〇一〇年1十月十五日
批準(zhǔn)：
1總則
1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息；
1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；
1.3集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；
1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配；
2參加部門及人員
3會議時間及地點(diǎn)
3.1部門自定時間與地點(diǎn)；
4會議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會議內(nèi)容及要求
5.1對本周的工作總結(jié)
5.1.1本周工作的完成情況及進(jìn)度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
6會議要求
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7會議記錄
7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄
7.2會議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認(rèn)
7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
一、 會議目的
1. 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)助
2. 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配
3. 提高各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度
4. 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案
二、 參與人員
部門經(jīng)理：唐道方
質(zhì)管部：肖明河 研發(fā)部：周孜、楊清丹
采購部：曾琦 企劃部：彭澎、王維、宋思葳
三、 會議時間及地點(diǎn)
時間：暫定每周一上午，視具體情況而定
地點(diǎn)：8樓會議室
四、 會議議題
1. 各部門人員對本周內(nèi)的工作回顧及總結(jié)
1) 本周工作的完成情況及進(jìn)度說明
2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施
3) 所屬工作有進(jìn)度難度時，提出幫助需求，并集體討論解決
4) 其他臨時性工作的完成情況說明
2. 各部門人員對下周工作的部署及安排
1) 下周工作部署及安排
2) 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行
五、 會議記錄
1. 指定企劃部王維負(fù)責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄
2. 各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記
公司周例會管理制度（精選23篇）篇十四
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00；夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2.1、人力資源部辦公室。
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關(guān)人員或承受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4.1、周會主要內(nèi)容。
4.1.1一周。
4.1.2下周工作方案。
4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題討論。
4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會會議紀(jì)錄，必要時以會議紀(jì)要的形式報送公司董事會。
5.1、主持人對一周的重點(diǎn)工作進(jìn)展總結(jié)；對下一周的工作方案進(jìn)展布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作方案進(jìn)展闡述。
5.4、分管副總對部門工作進(jìn)展點(diǎn)評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)展討論，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進(jìn)展研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作。
5.8、進(jìn)展人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提早指定主持人；其別人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提早將一周工作情況和下周工作方案以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽，與會者一律將打到振動檔上；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起施行。
第一條為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按方案執(zhí)行，進(jìn)步各部門的.工作效率與管理程度，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏向，實(shí)現(xiàn)有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)展檢查考核，更有效的完成各項(xiàng)方案任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會的原那么：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要有主題、有準(zhǔn)備、有決議。總體目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、整合資源、會商問題的最正確解決方案。
第三條會前部門指導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個崗位按周方案完成、未完成、進(jìn)展中的工作情況；需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。
第四條會議提議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作方案；公司工作方案分解；部門間的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)；在工作中遇到的問題及建議；工作任務(wù)和督辦檢查事項(xiàng)等。第五條部門例會每周一、四召開，周一會議主要內(nèi)容是部署、下達(dá)本周工作方案內(nèi)容及信息交流、傳達(dá)；周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周方案完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。
第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門指導(dǎo)根據(jù)會議決議進(jìn)展工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反響。
第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負(fù)責(zé)人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)。
第八條各參會人員需提早五分鐘到達(dá)會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提早指定主持人；其別人員不能參加例會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提早將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作方案)以書面的形式交給主持人。
第九條例會期間，不得接聽，與會者一律將調(diào)制振動或無聲狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽。
第十條方案開展部每周對各部門會議記錄進(jìn)展抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。
第十一條會議記錄是部門工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。
第十二條本制度由方案開展部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇十五
開場白，演出或其他開場時引入本題的道白，比喻文章、介紹或講話等開始的部分。下面小編整理了幾篇關(guān)于公司周例會開場白，僅供欣賞!
同志們，經(jīng)研究，今天在這里召開全市12月安全生產(chǎn)例會，今天會議的主要內(nèi)容是研究分析全市安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，傳達(dá)貫徹近期全國預(yù)防重特大道路交通安全事故百日競賽活動和全省冬防會議精神，安排今后一個時期尤其是元旦前后的安全生產(chǎn)工作，參加今天會議的有全市安委會成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政正職和分管副書記，還有涉煤單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室的人員。
今天的會議很重要，希望參加會議的'領(lǐng)導(dǎo)要遵守會議紀(jì)律，自覺把手機(jī)調(diào)整到震動狀態(tài)或關(guān)機(jī)，共同把會議開好。
現(xiàn)在會議正式開始;
尊敬的**經(jīng)理，尊敬的各位營業(yè)部經(jīng)理，親愛的伙伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽的冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內(nèi)激情飛揚(yáng)，正是展業(yè)的好時節(jié)。
非常榮幸今天的例會由我來主持，我是來自**營業(yè)部的***，我的增員人是非常優(yōu)秀的***經(jīng)理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領(lǐng)到這樣一個環(huán)境中來，在這里借助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家早上好，新的一周結(jié)束了，今天是我們的周例會。 首先，在開始之前，我在這里先宣讀以下幾點(diǎn)開會紀(jì)律：
1、開會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到;
2、開會期間請將手機(jī)調(diào)至靜音，匯報期間不得隨意走動;
3、開會期間嚴(yán)禁做與開會無關(guān)的事情;
4、未經(jīng)同意與會人員不得隨意發(fā)言或擅自離場;
好，現(xiàn)在開始我們本周的例會。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇十六
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
二、會議時間：每周周六下午4:00。
三、會議地點(diǎn)：*******有限公司會議室。
四、參會人員：**********************。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準(zhǔn)時參加會議。
(2)參會人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇十七
xxx。
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
xc安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇十八
為實(shí)施有效管理，促進(jìn)各部門之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門的執(zhí)行力、工作計劃性及工作效率、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會人員
1、公司各部門主管級別以上人員參加周工作會議，原則上不能缺席；
3、各參會人員需要做出當(dāng)期工作匯報，負(fù)責(zé)會上確定各項(xiàng)工作指標(biāo)；
三、會議時間、地點(diǎn)
1、時間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時召開，會議時間規(guī)定在30分鐘至1小時內(nèi)；
2、地點(diǎn)：公司會議室；
四、會議內(nèi)容
明確各部門經(jīng)理對會議中的內(nèi)容：
3、對涉及部門間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問題的方法，并達(dá)成共識，不能達(dá)成共識的由總經(jīng)理裁決。
五、會議程序
3、會后落實(shí)：會上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中，部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周
1
工作進(jìn)度，并在下周例會上做出匯報；
六、會議注意事項(xiàng)
3、各部門例會由各部門經(jīng)理主持召開，參照本制度實(shí)施。
七、會議紀(jì)律
3、參會人員會上發(fā)言需圍繞問題的主題簡明扼要，不得偏題；
4、會議期間需集體討論時，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭吵。
八、考核
1、會議時間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開時，經(jīng)濟(jì)罰款10—50元；無故缺席者，罰款50—100元；
3、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10—20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
九、附表
1、周工作匯報表；
2、周會議紀(jì)要表
本制度自發(fā)布之日起起執(zhí)行。
年 月 日
2
周工作匯報表
注：“性質(zhì)”以重點(diǎn)工作和日常工作來區(qū)分；
3
周會議紀(jì)要
4
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，方便部門間的協(xié)調(diào)溝通能力，使公司運(yùn)作更為順暢，經(jīng)公司研究決定，對生產(chǎn)部門、品管部門管理人員周例會做出以下規(guī)定：
機(jī)修、人事部、采購部、精益老師
五、 六、 會議記錄：人事部 會議內(nèi)容：1、聽取部門當(dāng)前工作及存在問題的報告
2、協(xié)調(diào)部門間的溝通合作事宜
3、各部門主管提供解決方案
六、 會議流程：
1、會議主持人由生產(chǎn)部經(jīng)理或廠長發(fā)言
2、聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬工作的匯報及存在的問題（每人發(fā)言控制在5分鐘內(nèi)）
3、對所提出的問題進(jìn)行溝通改進(jìn)，相對應(yīng)部門立即做出解答，并按約定時間內(nèi)解決所
提出的問題
4、會議總結(jié)。
七、 會議要求：
1、參加人員不得缺席、遲到（如有特殊情況請?zhí)崆吧暾垼?/p>
2、發(fā)言及討論要圍繞主題，簡明扼要，條理清晰，發(fā)言時間控制在3—5分鐘，整個會
議1小時內(nèi)
3、參加人員要做好開會前的準(zhǔn)備工作，要有明確的方案或意見，避免會議時間過長
4、行政部做好會議記錄，于次日發(fā)放到參會人員。
行政人力資源部
2015年08月20日 三、 會議組織：生產(chǎn)部、人事部
擬定：行政部
每周執(zhí)行會議流程：事必議 議必決 決必行 行必果
公司周例會管理制度（精選23篇）篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
現(xiàn)在開始開會。今天會議的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神，安排部署我市“十四五”規(guī)劃編制工作以及扎實(shí)推進(jìn)中央新增投資項(xiàng)目工作。
參加今天會議的有：市委常委、常務(wù)副市長翟篤培、市政府副秘書長劉方，各縣市區(qū)常務(wù)副縣市區(qū)長、發(fā)改局長，云龍示范區(qū)負(fù)責(zé)人，市直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及部分大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人等。
會議有兩項(xiàng)議程：一是請市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神;二是請市委常委、常務(wù)副市長翟篤培同志發(fā)表重要講話。
下面，進(jìn)行會議的.第一項(xiàng)議程：請市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達(dá)國家和省“十四五”規(guī)劃編制工作會議精神。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇二十
1、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會。
3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的'會議紀(jì)要由會議記錄員在例會完畢后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會的人員應(yīng)將設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，進(jìn)步工作效率與管理程度，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本制度。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇二十一
3會議時間及地點(diǎn)
3.1部門自定時間與地點(diǎn)；
4會議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會議內(nèi)容及要求
5.1對本周的工作總結(jié)
5.1.1本周工作的完成情況及進(jìn)度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
6會議要求
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；
7會議記錄
7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄
7.2會議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會議內(nèi)容后簽字確認(rèn)
7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本制度。
1、周會時間
1.1、每周五下午（春冬季節(jié)1：30－5：00；夏秋季節(jié)2：30－6：00）。
2、周會地點(diǎn)
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4、周會內(nèi)容
4.1、周會主要內(nèi)容
4.1.1 一周工作總結(jié)
4.1.2 下周工作計劃
4.1.3 重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討
4.1.4 人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)
4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會會議紀(jì)錄，必要時以會議紀(jì)要的形式報送公司董事會。
5、周會程序
5.1、主持人對一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)；對下一周的工作計劃進(jìn)行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進(jìn)行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進(jìn)行點(diǎn)評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作。
5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
6、周會紀(jì)律
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機(jī)打到振動檔上；如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
一、 會議目的
1. 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)助
2. 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配
3. 提高各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度
4. 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案
二、 參與人員
部門經(jīng)理：唐道方
質(zhì)管部：肖明河 研發(fā)部：周孜、楊清丹
采購部：曾琦 企劃部：彭澎、王維、宋思葳
三、 會議時間及地點(diǎn)
時間：暫定每周一上午，視具體情況而定
地點(diǎn)：8樓會議室
四、 會議議題
1. 各部門人員對本周內(nèi)的工作回顧及總結(jié)
1) 本周工作的完成情況及進(jìn)度說明
2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施
3) 所屬工作有進(jìn)度難度時，提出幫助需求，并集體討論解決
4) 其他臨時性工作的完成情況說明
2. 各部門人員對下周工作的部署及安排
1) 下周工作部署及安排
2) 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行
五、 會議記錄
1. 指定企劃部王維負(fù)責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄
2. 各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記
公司周例會管理制度（精選23篇）篇二十二
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
二、會議時間：每周周五下午2:00。
三、會議地點(diǎn)：
四、參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財務(wù)部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準(zhǔn)時參加會議。
(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例會管理制度（精選23篇）篇二十三
為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會的召開，**基地工作計劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。
1.2依據(jù)。
2.1參會人員組成。
**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會人員。包括：財務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。
2.2召開時間與頻率。
每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。
2.3記錄與存檔。
由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄/發(fā)布/存檔；均可采用電子文檔形式。
2.4決議執(zhí)行。
會議安排的任務(wù)和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個人進(jìn)行確認(rèn)，各部門或個人需在截止日期之前完成；完成之前，每次周例會必須上報完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。
3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報前期工作安排完成進(jìn)度，各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。
3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng)。
3.4主持會議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時限”。
3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時限。