網格化管理自查報告（精選18篇）

自查報告是一個自我審視和自我提升的過程，可以幫助我們發現不足并制定改進計劃。這些范文是以真實案例為基礎，經過企業的認真整理和總結，從中可以反映出企業在自查過程中所面臨的問題和解決方案。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇一

：

您好！

根據省、市。

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格化管理文件的要求，我們社區狠抓落實，“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區進行。

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格化管理以來，嫩水社區根據自身實際情況，科學地劃分為26個。

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格，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

為發揮好。

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格長的作用，社區加強對。

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格長業務培訓。

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格長做為。

黨

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格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，

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格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

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格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院環境衛生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經營、占道經營現象。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每天下午日碰頭會例會，都由社區。

領導。

參加，各個。

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格長對發現的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

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格化管理方式進行宣傳：制作。

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格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業務、反映問題。通過宣傳，

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格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在。

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格化管理模式表示支持和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社區、給。

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格長聯系，暢通了民意。

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格長在日常聯系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社區。

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格化管理中來。

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格化管理工作開展以來，嫩水社區建立了“非法經營、非法生產”等六個重點領域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內各個樓棟內小廣告一萬余處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛20余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。

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格長的'工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，

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格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇二

20xx年8月響應湖北省社會管理創新的號召，經過選拔及培訓我終于正式走上了社區網格管理員的崗位，在社區居領導及同事的幫助下，使我能盡快的融入其中，并展開工作。在社區工作中我嚴格遵守各項網格管理規則制度，按規定每天在社區簽到，積極參加社區舉行的各項活動，虛心接受監督和指導，認真履行網格管理員工作職能。現將工作情況匯報如下：

通過上面登記和入戶核查，掌握所管轄區內的基本情況。

我是社區網格員，管轄范圍為經濟園區140號到188號，263號，265號，267號，269號，共有居民樓47棟，居民住戶314戶，幼兒園1家，食品加工作坊1家。通過上門入戶，我對轄區的情況有了個基本了解，在信息采集的過程中，讓居民初步的認識了我們。

通過填寫調查表和居民談話中，了解管轄范圍民意合不穩定信息，及時向社區負責人匯報。

我所在地網格屬于移民安置居民點，由于房屋建筑過于密集，人口居住比較復雜。對于困難戶，及時上門了解。對于危險人員，定期了解其動向，及時向上級領導反映情況。9月份對社區治安，進行了抽樣調查。十月份對茅坪鎮公共汽車行駛路線進行了調查。

居民文化水平層次不齊，移民戶集中，導致生活習慣不一同，經常有居民找社區化解矛盾。176號因為下水道堵塞，導致水無法流出，居民反映給我后，我和二支部書記，協管員去現場看情況，因為屬于外下水道，不在物業維修的范圍內，我們和居民協商幫其找維修工給予解決。目前共化解下水道堵塞、垃圾擾民、油煙擾民等社會矛盾共10起。

8月份對縣、鄉、居委會選舉，鎮代表選舉和縣代表選舉，在社區內進行不間斷的宣傳，讓每個居民能行使自己的權益，并全力配合后期的選舉工作。對國家的相關補貼政策宣傳到位，退伍軍人的補貼，低保政策，廉租房政策等等。

對“兩險一卡”的工作任務，我們先進行整體宣傳，然后上門一戶一戶宣傳政策，現正在進行中。對換屆選舉工作，我們在社區內粘貼宣傳單，并發放宣傳單，讓每個居民能了解其選舉時間及政策，使得換屆選舉能順利完成。對社區黨建工作，我們能積極的做好后勤工作，讓我們社區的黨員能充分發揮其作用。

對于居民二代身份證的辦理，年紀大的居民無法去派出所辦理，我們聯系社區民警，協調其安排上門辦理。

存在的問題和明年的工作打算：

經濟園區屬于人員居住比較復雜的社區，把提高居民的在就業問題和社區文明建設放在首位。讓居民能真的安居樂業。

一、深入了解居民的基本情況，時刻關注勞動保障，及時提供就業信息，使有勞動能力的居民能找到工作。

二、對于社區文明建設：

1、對于留守兒童，網格員可以集中對其進行功課輔導，使居民能感受到社區的溫暖。

2、對不文明的現象進行，總結匯編后發送到各居民的手中，讓居民明白，不文明的現象對他自己的影響。讓人人都能以主人翁的態度，來制止身邊的不文明現象。

對于下一步的工作，每天按時在網格內巡查，并做好相應的工作日志記錄，及時準確掌握居民的基本信息和利益訴求，努力了解居民關心地熱點、難點問題。總之在我會努力工作，當好社區的“娘家人”，讓居民都相信我，信任我！

網格化管理自查報告（精選18篇）篇三

網格化管理服務中心在鎮黨委政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，求真務實，銳意進取，全面完成好了各項工作。自鎮制定創先爭優爭做人民滿意公務員活動以來，我辦公室思想認識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續努力的地方。以下是自查報告。

對待工作缺乏認真甚至較真的態度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動性不高，滿足于領導交代的任務，滿足于面上不出問題，滿足于現狀。對待工作缺乏進取心，缺乏創新意識。

工作節奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項工作需要。對文件、請示、報告跟蹤督辦不夠，致使文件有時運轉不夠及時;對覺得不是很急的文件、請示、報告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。

工作有時比較松懈，不夠嚴謹，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準。在為領導服務上花的時間和功夫大一些，在為基層服務上做得更還不夠。對各個科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。

沒有意識到理論學習的重要性，認為理論學習就是走形式，是浪費時間，因此學習并不積極，通過這次自查自糾活動，意識到工作中所存在的許多錯誤根源就是沒有將理論知識加以認真的學習和消化，導致思想認識不深刻，體現在工作上就是工作態度不端正。

業務知識的欠缺，使得在解決問題時，有時不知道如何解答，就直接推到相關科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。

認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，進一步把思想統一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價值觀的基礎。只有用這個理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復雜的社會現象中，在各種矛盾和現實誘惑中，多一點堅定少一點動搖;多一點清醒，少一點困惑;多一點正氣，少一點媚俗，真正模范實踐好“三個代表”。

加強與區網格辦和相關職能部門的工作的聯系、溝通;維護鎮級網格化管理信息平臺的建設，以及數據庫的規劃和管理;落實案件的派遣、協調和處臵結果的跟蹤與監督;定期組織召開網格化管理工作例會，傳達上級精神、通報工作情況、落實工作任務。

組織辦公室人員加強業務知識的學習，爭取做到與業務相關的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個來咨詢事務的人員白來，不讓任何一個來我單位辦業務的人感到事難辦、臉難看、門難進，真正的做到首問首辦，提高工作效率。

牢固樹立為人民服務的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細致的做好解答。對于自己當時無法解決的問題，要積極和相關部門協調，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實意為人民辦實事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關系。堅決克服那種對群眾態度生硬冷的現象，全心全意為人民服務。

不遲到、不早退、不串崗，加強對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴于律已。模范遵守黨紀國法和各項規定，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，講操守、重品行。

辦公室所有人員都需要提振精神、轉變作風、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發展的目標、定位、思路上形成共識，做到一個聲音、一個調子。以觀念大創新、作風大轉變、人氣大集聚，不斷開創工作的新局面。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

xx區為落實長江重點水域“四清四無”，圍繞實現“禁得住”目標，突出重點水域、重點違法犯罪行為、重點對象，壓實街道（園區）屬地責任及部門執法主體責任，建立了網格化管理體系，有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據上級部門下達的自查要求，現將xx區網格化管理工作自查情況報告如下：

一、工作開展情況。

1.加強領導、層層落實。根據市局方案要求，迅速成立區領導小組，結合我區實際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網格化管理實施方案》。明確區級網格長由區農業農村局局長、水利局局長xx同志擔任，區級網格責任人由區農業農村局副局長xx同志擔任，沿江街道（園區）于2021年7月29日之前上報了各級網格化責任人員和基礎網格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網格化監管體系，明確了禁捕水域監管層級，落實了禁捕水域監管責任，實現了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負其責、信息暢通、集約高效的禁捕監管新格局。

2.完善機制、全面落實。一是網格全覆蓋。全區x個沿江街道（園區）已經全部搭建好基礎網格，確定了x個街道（園區）網格長和網格責任人，全區xx平方公里長江水域共設立x個網格點，確保全區禁捕水域網格全覆蓋。二是人員全到位。全區各網格點護漁員已全部到位，目前共有xx名網格員，護漁員在長江重點水域進行日常巡邏，確保轄區水域一旦出現非法捕撈、垂釣等行為及時報告或處置。三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點位x個重點水域的監控安裝，并且監控專線和水上公安分局監控大平臺數據相連，確保與公安巡防力量聯合。形成了空中有監控、江上有船艇、岸上有巡邏的監巡格局，實現長江xx段重點水域“巡、堵、控”全面結合。

3.落實責任、嚴格落實。按照“權責明確、運行有力、管護有效”的要求，各級單位對照工作任務、資料清單,查漏補缺、逐項完善、狠抓落實,切實做到工作措施有效，工作任務細化到人,確保網格化管理工作扎實推進。對工作懈怠、落實不力的，特別是致使我區網格化監管工作不能如期完成任務的,在目標考核或評先評優中予以扣分,并將嚴肅追究其相關單位主要負責人的責任。

二、存在問題。

1.基層工作經驗和能力不足。實施長江流域網格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經驗，對監管業務、相關法律法規不熟悉，使得其在解決問題時，有時不知道如何處置，這無形中讓基層責任單位工作效率大打折扣。

2.區禁捕辦監督力度薄弱。長江重點水域網格化管理工作涉及多個部門，而區禁捕辦不是行政執法主體，只能針對市禁捕辦相關文件要求進行規范和檢查，缺乏對監管對象的強制措施，工作節奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項工作需要，辦事效率不高。

三、下一步工作打算。

1.加強培訓。區禁捕辦牽頭對基層網格長、網格負責人以及基層巡護員的禁捕（禁釣）業務能力培訓，進一步提高發現問題、上報問題、解決問題能力，切實打通禁捕禁釣“最后一公里”。

2.抓好協同。加強與其他部門溝通合作，全區樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯互通、事件迅速響應、問題協商解決，提升各部門聯勤聯動能力。

3.做好宣傳。把長江禁捕禁釣政策和相關法律法規作為宣傳重點，通過政策宣講、標語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業法》《長江保護法》等法律法規和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。

4.強化督查。適時開展督促檢查、明查暗訪，確保長江流域禁捕水域網格化管理體系落實到位。對禁止非法捕撈現象、禁捕禁釣工作推進不力、問題整改落實不到位的情況進行現場督導，并依法依規追責問責。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇五

為貫徹落實省、州關于深化社會體制改革的決策部署，按照省委《關于創新社會治理方式推進網格化服務管理工作的意見》(川委[20xx]43號)和州委《關于認真開展網格化服務管理自查評估工作的通知》文件精神，認真梳理本縣推進落實情況，分析總結網格化服務實行以來存在的問題，進一步推進網格化服務深入開展。

(一)城鄉網格化服務管理覆蓋情況。按照省、州綜治委的要求，20xx年上半年我縣對美興鎮營盤、新街2個社區，13個網格實行網格化服務管理，20xx年下半年在四姑娘山鎮金峰村，2個網格開展試點工作，同時，積極配合四姑娘山管理局推進網格化管理。今年將對其余19個鄉鎮133個村實行網格化服務管理，城鄉網格化服務管理將全覆蓋。

(二)網格化服務經費保障情況。縣政府把網格化服務管理體系建設納入經濟社會發展規劃，把開展網格化服務管理工作所需納入同級政府預算。20xx年建成縣網格化服務管理監管中心，兩鎮網格化服務管理監管分中心和村(社區)網格化服務管理站、15個網格化終端等共用經費50萬元。20xx年，將用130萬元經費保障全縣網格化服務管理全覆蓋。

(三)網格員隊伍建設情況。網格員按照“一格一員”配備，城市社區所在地由13名專職網格員擔任，農村兼職網格員是由村干部擔任。縣綜治辦、鄉(鎮)牽頭組織網格員進行學習培訓，提高網格員的業務素質和工作能力，有計劃地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格員自覺加強學習，努力提高自身素質，更好地完成網格化管理工作任務。

(四)轄區情況日趨明朗。通過網格員上門入戶采集居民信息，及時更新信息，轄區流動人口、特殊人群服務管理、矛盾糾紛化解等情況，據統計，目前各專、兼職網格員對本縣住戶信息采集1885戶，人口信息錄入10784人，單位場所錄入679處，事件已辦結1388件，各類重點人員信息、特殊人群信息掌握精準。

(五)工作效率有所提高。實施網格化服務工作以后，由原來等群眾來辦事，轉變成網格員的主動上門服務，或是事先咨詢好需辦事情的相關材料和手續，有效的減少了群眾辦事時多走彎路，用時也大大提高了為群眾辦事的工作效率。

(一)社區e通系統不穩定，工作費時費力。網格員在入戶采集居民信息和事件錄入時，由于網絡信號、操作速度等因素，導致e通系統時常出現閃退情況，所錄入的信息“崩潰”，又得重新再錄入，致使信息錄入工作費時費力。網格化服務終端壞后不能及時維修，維修時間長，影響網格化服務管理工作正常開展。網格化服務系統中已辦理事件不能按時間順序排列等問題。

(二)縣監管中心對復雜事件分流不清楚。網格員上報到縣網格化監管中心的少數網格事件，因事件本身復雜，涉及職能部門多，縣監管中心工作人員對事件分流不清楚。

(一)加快推進信息化建設，簡化工作程序。廣泛征求網格員意見，促進現有的社區e通系統工作更加穩定，創新設計更符合基層實際的信息化平臺，提高網格員信息入錄工作效率，優化工作程序，簡化售后服務。

(二)強化縣監管中心、鎮監管中心、社區監管站和網格員培訓。建議成立州網格化監管中心，縣監管中心愛慕能做的事件能由州監管中心處理。開展網格各類業務知識理論與實踐專題培訓，進一步灌輸理念和工作模式。各職能部門要開展對網格員的全員業務工作的培訓。在內部開展自訓，用“老帶新”、“專幫兼”的方式，不斷提升解決實際問題的水平能力。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇六

1.加強領導、層層落實。

根據市局方案要求，迅速成立區領導小組，結合我區實際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網格化管理實施方案》。明確區級網格長由區農業農村局局長、水利局局長xx同志擔任，區級網格責任人由區農業農村局副局長xx同志擔任，沿江街道(園區)于2021年7月29日之前上報了各級網格化責任人員和基礎網格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網格化監管體系，明確了禁捕水域監管層級，落實了禁捕水域監管責任，實現了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負其責、信息暢通、集約高效的禁捕監管新格局。

2.完善機制、全面落實。

一是網格全覆蓋。全區x個沿江街道(園區)已經全部搭建好基礎網格，確定了x個街道(園區)網格長和網格責任人，全區xx平方公里長江水域共設立x個網格點，確保全區禁捕水域網格全覆蓋。

二是人員全到位。全區各網格點護漁員已全部到位，目前共有xx名網格員，護漁員在長江重點水域進行日常巡邏，確保轄區水域一旦出現非法捕撈、垂釣等行為及時報告或處置。

三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點位x個重點水域的監控安裝，并且監控專線和水上公安分局監控大平臺數據相連，確保與公安巡防力量聯合。形成了空中有監控、江上有船艇、岸上有巡邏的監巡格局，實現長江xx段重點水域“巡、堵、控”全面結合。

3.落實責任、嚴格落實。

按照“權責明確、運行有力、管護有效”的要求，各級單位對照工作任務、資料清單，查漏補缺、逐項完善、狠抓落實，切實做到工作措施有效，工作任務細化到人，確保網格化管理工作扎實推進。對工作懈怠、落實不力的，特別是致使我區網格化監管工作不能如期完成任務的，在目標考核或評先評優中予以扣分，并將嚴肅追究其相關單位主要負責人的責任。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇七

全面落實科學發展觀，求真務實，銳意進取，全面完成好了各項工作，接下來是小編為大家收集了關于網格化管理。

供大家參考借鑒。

網格化管理服務中心在鎮黨委政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，求真務實，銳意進取，全面完成好了各項工作。自鎮制定創先爭優爭做人民滿意公務員活動以來，我辦公室思想認識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續努力的地方。以下是自查報告。

對待工作缺乏認真甚至較真的態度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動性不高，滿足于領導交代的任務，滿足于面上不出問題，滿足于現狀。對待工作缺乏進取心，缺乏創新意識。

工作節奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項工作需要。對文件、請示、報告跟蹤督辦不夠，致使文件有時運轉不夠及時;對覺得不是很急的文件、請示、報告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。

工作有時比較松懈，不夠嚴謹，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準。在為領導服務上花的時間和功夫大一些，在為基層服務上做得更還不夠。對各個科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。

沒有意識到理論學習的重要性，認為理論學習就是走形式，是浪費時間，因此學習并不積極，通過這次自查自糾活動，意識到工作中所存在的許多錯誤根源就是沒有將理論知識加以認真的學習和消化，導致思想認識不深刻，體現在工作上就是工作態度不端正。

業務知識的欠缺，使得在解決問題時，有時不知道如何解答，就直接推到相關科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。

認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，進一步把思想統一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價值觀的基礎。只有用這個理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復雜的社會現象中，在各種矛盾和現實誘惑中，多一點堅定，少一點動搖;多一點清醒，少一點困惑;多一點正氣，少一點媚俗，真正模范實踐好“三個代表”。

加強與區網格辦和相關職能部門的工作的聯系、溝通;維護鎮級網格化管理信息平臺的建設，以及數據庫的規劃和管理;落實案件的派遣、協調和處臵結果的跟蹤與監督;定期組織召開網格化管理工作例會，傳達上級精神、通報工作情況、落實工作任務。

組織辦公室人員加強業務知識的學習，爭取做到與業務相關的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個來咨詢事務的人員白來，不讓任何一個來我單位辦業務的人感到事難辦、臉難看、門難進，真正的做到首問首辦，提高工作效率。

牢固樹立為人民服務的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細致的做好解答。對于自己當時無法解決的問題，要積極和相關部門協調，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實意為人民辦實事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關系。堅決克服那種對群眾態度生硬冷的現象，全心全意為人民服務。

不遲到、不早退、不串崗，加強對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴于律已。模范遵守黨紀國法和各項規定，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，講操守、重品行。

辦公室所有人員都需要提振精神、轉變作風、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發展的目標、定位、思路上形成共識，做到一個聲音、一個調子。以觀念大創新、作風大轉變、人氣大集聚，不斷開創工作的新局面。

網格化管理服務中心在鎮黨委政府的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，求真務實，銳意進取，全面完成好了各項工作。自鎮制定創先爭優爭做人民滿意公務員活動以來，我辦公室思想認識上有了很大提高，我們意識到在工作中還要有許多繼續努力的地方。以下是自查報告。

對待工作缺乏認真甚至較真的態度，馬馬虎虎得過且過。工作積極性和主動性不高，滿足于領導交代的任務，滿足于面上不出問題，滿足于現狀。對待工作缺乏進取心，缺乏創新意識。

工作節奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足各項工作需要。對文件、請示、報告跟蹤督辦不夠，致使文件有時運轉不夠及時;對覺得不是很急的文件、請示、報告和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。

工作有時比較松懈，不夠嚴謹，還沒有自覺吧群眾對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準。在為領導服務上花的時間和功夫大一些，在為基層服務上做得更還不夠。對各個科室的情況了解不夠，不能滿足人民群眾的需求。

沒有意識到理論學習的重要性，認為理論學習就是走形式，是浪費時間，因此學習并不積極，通過這次自查自糾活動，意識到工作中所存在的許多錯誤根源就是沒有將理論知識加以認真的學習和消化，導致思想認識不深刻，體現在工作上就是工作態度不端正。

業務知識的欠缺，使得在解決問題時，有時不知道如何解答，就直接推到相關科室，這無形中讓工作效率大打折扣，也不符合首問首辦制的要求。

認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，進一步把思想統一到黨的基本路線上來，從根本上打牢人生觀、價值觀的基礎。只有用這個理論武裝自己的頭腦，才能使自己的人生觀、價值觀真正有“主心骨”，才能在紛紜復雜的社會現象中，在各種矛盾和現實誘惑中，多一點堅定少一點動搖;多一點清醒，少一點困惑;多一點正氣，少一點媚俗，真正模范實踐好“三個代表”。

加強與區網格辦和相關職能部門的工作的聯系、溝通;維護鎮級網格化管理信息平臺的建設，以及數據庫的規劃和管理;落實案件的派遣、協調和處臵結果的跟蹤與監督;定期組織召開網格化管理工作例會，傳達上級精神、通報工作情況、落實工作任務。

組織辦公室人員加強業務知識的學習，爭取做到與業務相關的問題都能夠了如指掌，不讓任何一個來咨詢事務的人員白來，不讓任何一個來我單位辦業務的人感到事難辦、臉難看、門難進，真正的做到首問首辦，提高工作效率。

牢固樹立為人民服務的理念，對每一位來咨詢的群眾都要耐心、細致的做好解答。對于自己當時無法解決的問題，要積極和相關部門協調，尋求解決方法。要做到想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，真心實意為人民辦實事，解難事，做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關系。堅決克服那種對群眾態度生硬冷的現象，全心全意為人民服務。

不遲到、不早退、不串崗，加強對辦公室人員的思想教育，做到自警、自省、自重、自律，嚴于律已。模范遵守黨紀國法和各項規定，模范遵守社會公德、職業道德、家庭美德，講操守、重品行。

辦公室所有人員都需要提振精神、轉變作風、凝聚共識、形成合力。群力之舉，則無不勝;眾智之為，則無不成。在發展的目標、定位、思路上形成共識，做到一個聲音、一個調子。以觀念大創新、作風大轉變、人氣大集聚，不斷開創工作的新局面。

為貫徹落實省、州關于深化社會體制改革的決策部署，按照省委《關于創新社會治理方式推進網格化服務管理工作的意見》(川委[20xx]43號)和州委《關于認真開展網格化服務管理自查評估工作的通知》文件精神，認真梳理本縣推進落實情況，分析總結網格化服務實行以來存在的問題，進一步推進網格化服務深入開展。

(一)城鄉網格化服務管理覆蓋情況。按照省、州綜治委的要求，20xx年上半年我縣對美興鎮營盤、新街2個社區，13個網格實行網格化服務管理，20xx年下半年在四姑娘山鎮金峰村，2個網格開展試點工作，同時，積極配合四姑娘山管理局推進網格化管理。今年將對其余19個鄉鎮133個村實行網格化服務管理，城鄉網格化服務管理將全覆蓋。

(二)網格化服務經費保障情況。縣政府把網格化服務管理體系建設納入經濟社會發展規劃，把開展網格化服務管理工作所需納入同級政府預算。20xx年建成縣網格化服務管理監管中心，兩鎮網格化服務管理監管分中心和村(社區)網格化服務管理站、15個網格化終端等共用經費50萬元。20xx年，將用130萬元經費保障全縣網格化服務管理全覆蓋。

(三)網格員隊伍建設情況。網格員按照“一格一員”配備，城市社區所在地由13名專職網格員擔任，農村兼職網格員是由村干部擔任。縣綜治辦、鄉(鎮)牽頭組織網格員進行學習培訓，提高網格員的業務素質和工作能力，有計劃地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格員自覺加強學習，努力提高自身素質，更好地完成網格化管理工作任務。

(四)轄區情況日趨明朗。通過網格員上門入戶采集居民信息，及時更新信息，轄區流動人口、特殊人群服務管理、矛盾糾紛化解等情況，據統計，目前各專、兼職網格員對本縣住戶信息采集1885戶，人口信息錄入10784人，單位場所錄入679處，事件已辦結1388件，各類重點人員信息、特殊人群信息掌握精準。

(五)工作效率有所提高。實施網格化服務工作以后，由原來等群眾來辦事，轉變成網格員的主動上門服務，或是事先咨詢好需辦事情的相關材料和手續，有效的減少了群眾辦事時多走彎路，用時也大大提高了為群眾辦事的工作效率。

(一)社區e通系統不穩定，工作費時費力。網格員在入戶采集居民信息和事件錄入時，由于網絡信號、操作速度等因素，導致e通系統時常出現閃退情況，所錄入的信息“崩潰”，又得重新再錄入，致使信息錄入工作費時費力。網格化服務終端壞后不能及時維修，維修時間長，影響網格化服務管理工作正常開展。網格化服務系統中已辦理事件不能按時間順序排列等問題。

(二)縣監管中心對復雜事件分流不清楚。網格員上報到縣網格化監管中心的少數網格事件，因事件本身復雜，涉及職能部門多，縣監管中心工作人員對事件分流不清楚。

(一)加快推進信息化建設，簡化工作程序。廣泛征求網格員意見，促進現有的社區e通系統工作更加穩定，創新設計更符合基層實際的信息化平臺，提高網格員信息入錄工作效率，優化工作程序，簡化售后服務。

(二)強化縣監管中心、鎮監管中心、社區監管站和網格員培訓。建議成立州網格化監管中心，縣監管中心愛慕能做的事件能由州監管中心處理。開展網格各類業務知識理論與實踐專題培訓，進一步灌輸理念和工作模式。各職能部門要開展對網格員的全員業務工作的培訓。在內部開展自訓，用“老帶新”、“專幫兼”的方式，不斷提升解決實際問題的水平能力。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇八

1.加強培訓。

區禁捕辦牽頭對基層網格長、網格負責人以及基層巡護員的禁捕(禁釣)業務能力培訓，進一步提高發現問題、上報問題、解決問題能力，切實打通禁捕禁釣“最后一公里”。

2.抓好協同。

加強與其他部門溝通合作，全區樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯互通、事件迅速響應、問題協商解決，提升各部門聯勤聯動能力。

3.做好宣傳。

把長江禁捕禁釣政策和相關法律法規作為宣傳重點，通過政策宣講、標語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業法》《長江保護法》等法律法規和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。

4.強化督查。

適時開展督促檢查、明查暗訪，確保長江流域禁捕水域網格化管理體系落實到位。對禁止非法捕撈現象、禁捕禁釣工作推進不力、問題整改落實不到位的情況進行現場督導，并依法依規追責問責。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇九

1.基層工作經驗和能力不足。

實施長江流域網格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經驗，對監管業務、相關法律法規不熟悉，使得其在解決問題時，有時不知道如何處置，這無形中讓基層責任單位工作效率大打折扣。

2.區禁捕辦監督力度薄弱。

長江重點水域網格化管理工作涉及多個部門，而區禁捕辦不是行政執法主體，只能針對市禁捕辦相關文件要求進行規范和檢查，缺乏對監管對象的強制措施，工作節奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項工作需要，辦事效率不高。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇十

中央根據我國發展的階段性特征作出的重大戰略部署。xx縣認真貫徹落實中央和省、市關于加強和創新社會管理的有關安排部署，積極推進。

網

總結。

發現了一些好的做法，查找出工作中存在的主要困難和問題，提出了幾點對策和建議。

(一)。

網

格化服務管理四級體系基本建成。一是建立健全了縣、鎮(街道)、村(社區)、

網

格四級聯動機制，

網

格事項的發現、處置、上報、交辦、辦結、回訪、

評價。

機制運行良好。二是四級體系分級管理，梯次互動，各層級根據實際情況處理。

網

格化事項，職能部門充分發揮職能作用，確保。

網

格化信息系統事件處理及時。

(二)。

網

格化服務管理信息平臺運行良好。截至目前，我縣。

網

格化服務管理信息系統已累計錄入人口信息xx條(流動人口xx條，特殊人群xx條)，群防群治隊伍xx條，群防群治人數xx條，單位場所xx條(重點單位場所xx條)，房屋信息xx條(出租屋xx條)，事件處理累計xx條(縣。

網

格化服務管理中心累計辦理事件xx條，全縣民生事項累計xx條，占比%，社情民意收集xx條，占比%，特殊人群服務xx條，占比%，矛盾糾紛勸解xx條，占比%，突發事項報告xx條，占比%，參與治安防控xx條，占比%)。

職能部門的事件辦理情況：20xx年紅黃牌事件情況：

(三)。

網

格化服務管理工作運行效果良好。

1、

網

格員堅持"一日雙巡"，更貼近老百姓，拉近了。

黨

委政府和群眾的距離。

2、

網

格員既能及時發現。

網

格內的矛盾，又能將大多數矛盾解決在。

網

格內，諸如鄰里間房屋漏水、下水道堵塞、物業糾紛等。

3、

網

格內各項信息更加全面透徹，

網

格員收集各類基礎信息導入系統，并動態調整更新。

4、

網

格員參與治安防控，一定程度上震懾犯罪行為，增加了群眾的安全感和滿意度。

5、

網

格員主動發現和受理群眾訴求，現場辦結或通過手持終端機報送處理，老百姓遇事愛找。

網

格員，認可度高。

6、

網

格員充實了社區隊伍，很多以往累計的民生事項得到辦理，社區工作量下降，實際作用大于居民小組長。

網

格化服務管理工作是社會管理創新的一項新生事物，我縣目前仍處于探索發展階段，從調研的情況看，主要存在以下五個方面的問題：

(一)工作進展不平衡。我縣是全省社會管理創新試點縣之一，

網

格化服務管理工作是社會管理創新試點的重要切入點和抓手，但從這次調研的情況看，落實力度不夠，街道辦好于城鎮，城鎮工作進展慢。由于個別城鎮的社區。

網

格化工作落實不到位，鎮。

網

格化專干還要做社區專干甚至。

網

格員的事情;四級體系還不夠完善，事件處理情況差別大。街道辦之間橫向比較進展也不夠平衡，分類工作各有長短。

格化工作和。

網

格員，但是。

網

格化工作是什么以及。

網

格員的職責作用還不清楚。城鎮社區以及全縣的農村對于。

網

格化工作的知曉度則極低，很少有群眾知道。

網

格化工作是什么。二是參與度不高。

網

網

格員入戶采集和調解矛盾糾紛極其不便。

(三)工作保障不足。一是。

網

格員的績效工資問題。我縣。

網

格化服務管理工作開展半年了，績效工資原定為按月考核季度兌現，但是去年四季度的績效考核財政還未到賬，影響了。

網

格員的積極性。二是。

網

格員保險待遇問題。由于我縣。

網

格員是參照公益性崗位購買保險，購買的四險(養老、醫療、失業、工傷)中的養老和醫療都需要。

網

格員自行購買后接近年底憑票據到街道報賬，

網

格員意見較大。三是社區基礎條件問題。部分社區的基礎設施條件差，辦公場所面積小，

網

格員隊伍配備到社區后，辦公面積和辦公設備更不足，不利于工作的開展。

(四)。

網

格員隊伍問題。一是。

網

格員隊伍不夠穩定。由于專職。

網

網

格員身份的原因，年輕一點的。

網

格員就想著走，年齡大一點的能力又不及年輕的。二是專兼職。

網

格員差異。由于原則上專兼職。

網

格員工作內容都一樣，兼職人員意見較大。一方面是待遇問題，兼職。

網

格員只有績效考核。另一方面是兼職。

網

格員原本的社區工作也比較多，精力有限，由此還造成個別社區一個專職。

網

格員負責兩三個。

網

格的情況，"一格一員"難以落實。三是農村。

網

格化工作開展難度大。一方面我縣配備了部農村手持終端機，有手機的農村正逐漸開展工作，其它的`農村。

網

格化工作基本沒開展。另一方面農村。

網

網

格化工作更難在農村落地。

(五)部分鎮街道。

領導。

不夠重視。一是。

網

格化工作中的一些問題長期得不到解決，比如工作任務不按時完成，影響整體進程;鎮街。

網

格化專干身兼其它工作，其它任務一來便無人負責。

網

格化;工作場所、設備保障不到位，工作無法開展。二是對。

網

格員日常管理不到位，部分。

網

格員多次手機無人接聽或者關機;pc賬號和手機賬號長期不登陸并經縣上提醒無果，影響賬號活躍度和綜治目標考核;。

網

格人員名單調整和。

網

格員請銷假上報備案不主動。

通過調研，有以下幾點建議：

(一)要切實提高。

思想。

認識。要切實把。

網

格化服務管理工作作為。

黨

政一把手工程來落實，從。

思想。

組織保障措施等方面不斷加強，高度重視，確保。

網

格化服務管理工作在全縣落地。結合我縣實際制定實施意見，明確責任，真抓實干，務求實效，保證工作進度。

(二)要切實完善保障機制。一是人員保障。要加強對。

網

格化專干和專兼職。

網

格員的業務培訓，互相交流，共同進步，提高其適應。

網

格化工作發展的能力;二是制度保障。"一格一員"，"定人、定格、定責"。落實省市關于加強。

網

格員隊伍建設的措施，既要留得住人還要淘汰人;三是資金保障。各項經費要及時劃撥到位，資金要按時撥付。

網

格員以及切實保障工作場所、設備的需求;設立激勵資金，推動。

網

格員創先爭優，出先進出典型。

(三)要切實完善職能部門進駐和。

網

格劃分情況。一是進一步完善需進駐的部門職能，涉及服務群眾的職能部門都要入駐，包括水、電、氣和通信部門，提升。

網

格服務能力，豐富。

網

格服務內容，讓老百姓反映的事件都能有部門處理。二是進一步完善。

網

格劃分。由于城市建設發展的原因，部分。

網

格需要拆分增加。

網

格，部分地區需要新增。

網

格。

格員自身要加強日常宣傳，農村和城鎮宣傳要同時進行并落實到位，營造濃厚的輿論氛圍，增加群眾的知曉率和參與度。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇十一

xx區為落實長江重點水域“四清四無”，圍繞實現“禁得住”目標，突出重點水域、重點違法犯罪行為、重點對象，壓實街道（園區）屬地責任及部門執法主體責任，建立了網格化管理體系，有效打通打擊非法捕撈“最后一公里”。根據上級部門下達的自查要求，現將xx區網格化管理工作自查情況報告如下：

一、工作開展情況。

1.加強領導、層層落實。根據市局方案要求，迅速成立區領導小組，結合我區實際情況，制定了《長江xx段禁捕水域網格化管理實施方案》。明確區級網格長由區農業農村局局長、水利局局長xx同志擔任，區級網格責任人由區農業農村局副局長xx同志擔任，沿江街道（園區）于2021年7月29日之前上報了各級網格化責任人員和基礎網格員名單，迅速建立了長江xx段禁捕水域網格化監管體系，明確了禁捕水域監管層級，落實了禁捕水域監管責任，實現了禁捕水域及岸線分段、分段定人、各負其責、信息暢通、集約高效的禁捕監管新格局。

2.完善機制、全面落實。一是網格全覆蓋。全區x個沿江街道（園區）已經全部搭建好基礎網格，確定了x個街道（園區）網格長和網格責任人，全區xx平方公里長江水域共設立x個網格點，確保全區禁捕水域網格全覆蓋。二是人員全到位。全區各網格點護漁員已全部到位，目前共有xx名網格員，護漁員在長江重點水域進行日常巡邏，確保轄區水域一旦出現非法捕撈、垂釣等行為及時報告或處置。三是裝備全覆蓋。長江xx段水域x點位x個重點水域的監控安裝，并且監控專線和水上公安分局監控大平臺數據相連，確保與公安巡防力量聯合。形成了空中有監控、江上有船艇、岸上有巡邏的監巡格局，實現長江xx段重點水域“巡、堵、控”全面結合。

工作。

任務、資料清單,查漏補缺、逐項完善、狠抓落實,切實做到工作措施有效，工作任務細化到人,確保網格化管理工作扎實推進。對工作懈怠、落實不力的，特別是致使我區網格化監管工作不能如期完成任務的,在目標考核或評先評優中予以扣分,并將嚴肅追究其相關單位主要負責人的責任。

二、存在問題。

1.基層工作經驗和能力不足。實施長江流域網格化管理以來，基層人員就如何開展工作還缺乏經驗，對監管業務、相關法律法規不熟悉，使得其在解決問題時，有時不知道如何處置，這無形中讓基層責任單位工作效率大打折扣。

2.區禁捕辦監督力度薄弱。長江重點水域網格化管理工作涉及多個部門，而區禁捕辦不是行政執法主體，只能針對市禁捕辦相關文件要求進行規范和檢查，缺乏對監管對象的強制措施，工作節奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能滿足各項工作需要，辦事效率不高。

三、下一步工作打算。

1.加強培訓。區禁捕辦牽頭對基層網格長、網格負責人以及基層巡護員的禁捕（禁釣）業務能力培訓，進一步提高發現問題、上報問題、解決問題能力，切實打通禁捕禁釣“最后一公里”。

2.抓好協同。加強與其他部門溝通合作，全區樹立“一盤棋”思維，做到信息互聯互通、事件迅速響應、問題協商解決，提升各部門聯勤聯動能力。

3.做好宣傳。把長江禁捕禁釣政策和相關法律法規作為宣傳重點，通過政策宣講、標語張貼、公示公告、典型宣傳等方式，加大《漁業法》《長江保護法》等法律法規和長江禁捕禁釣政策的宣傳力度，營造“水上不捕、市場不賣、餐館不做、群眾不吃”的良好社會氛圍。

進行現場督導，并依法依規追責問責。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇十二

網格化管理自查報告（精選18篇）篇十三

做好優撫經費的管理發放工作對于保障優撫對象基本權益、維護改革發展穩定大局、促進國防和軍隊建設、構建社會主義和諧社會的重要意義，增強緊迫感、責任和使命感，確保將國家安排的撫恤補助經費和各項優撫政策落實到每個優撫對象身上是我們的重要工作。多年來，局黨組非常重視對民政優撫經費的管理，自覺貫徹執行《審計法》、《預算法》、《會計法》、《預算外資金管理實施辦法》，經常組織財會人員以及機關干部、職工學習有關財經政策和紀律，認真檢查本局及鎮（鄉）民政優撫經費在管理使用中存在的問題。為切實加強對民政優撫經費使用的監督管理，保證其做到專款、專管、專用，中央、省、市以及區有關部門都對民政優撫經費的管理使用作出了明確規定，20xx年以來我局也結合我區的實際，對規范民政優撫經費的管理使用制定了切實有效的措施，如：20xx年11月區民政局、區財政局下發了《關于優撫救濟對象撫恤補助救濟資金實行社會化發放辦法》和《關于撫恤補助經費社會化發放過程中加強管理工作的通知》，明確了優撫經費是國家用來保障優撫對象基本生活的專項經費，并規定了它的發放對象、發放范圍，發放辦法和有關責任與處罰等，從而使我區民政優撫經費的管理使用更加有章可循。我局除在日常工作中注意檢查民政優撫經費使用情況外。每年還主動請區審計局對民政優撫經費使用情況進行審計，同時還定期不定期地匯同區財政、監察、審計等部門對各鎮（鄉）民政優撫經費的使用情況進行檢查，對發現的`問題及時要求其整改，以保證民政優撫經費使用的合法性。

自20xx年7月份－2008年月份，我區民政優撫經費預算執行情況良好，加之區上建立了會計管理中心和國庫集中收付制度。我局嚴格按照區政府有關規定，所有資金、帳戶全部由會管中心和國庫集中收付中心管理。嚴格執行“收支兩條線”所有預算外收入全部納入區財政預算外專戶管理。

民政優撫經費是維護社會穩定的重要經費，在性質上它屬于百姓的“救命錢”，在政策上它屬于“高位錢”。因此，國家歷來都把民政優撫經費作為審計、監督的重點。建區以來，區審計局每年都要對民政優撫經費進行審計，有時區審計局工作安排不過來，而沒有安排審計民政優撫經費時，我們都積極主動去爭取列入審計。對審計出來的問題，認真進行整改，對審計提出的審計意見認真研究落實。

我局始終堅持以規范財務制度主動接受監督入手，強化財務管理，在管好用好民政優撫經費上下功夫。我們深知xx區財政基礎薄弱，區內優撫對象，因傷、因病、因災致貧致窮需要政府救助的民政工作對象數量眾多，民政優撫經費相當有限。為了管好用好民政優撫經費，我們一是制定并長期堅持和完善了財務制度，機關所有經費實行集中統一管理，年初編制預算，做到有計劃開支。中央、省、市的專項經費實行專款專用。未經集體研究同意開支的經費一律不得開支。二是嚴格審核監督，相關人員嚴格把好審核報銷關，對于不符合規定的開支，一律不予報銷。各項經費的開支情況，接受區財政局的經常性監督，定期接受市民政局的檢查，每年還主動接受區審計局的財務收支審計。三是不斷加強對鎮（鄉）民政優撫經費管理使用的檢查力度。近幾年來，我們年年匯同區財政、監察等部門對各鎮（鄉）民政優撫經費的使用情況進行檢查，發現問題及時糾正。

總之，通過自查，我們認為，我局的經費管理是規范的，制度是健全的，支出是合規的。我們將進一步加強對國家財政法規的學習，進一步強化和完善財務管理制度，嚴格遵守國家財經紀律，切實管好用好各項民政優撫經費，為xx區經濟的發展和社會的穩定做出新的貢獻。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇十四

按照《省聯社辦公室關于印發貴州省農村信用社個人征信系統考核辦法的通知》（黔農信辦發［20xx］200號）文件要求，我社對自開展個人征信系統工作以來進行全面自查，現將自查情況報告如下：

二、我社個人征信系統專職人員有兩人，其中a角為楊斌，b角為何津錦；

三、我社不存在多人共用一個用戶的情況；

五、關于柜面錄入。

1、從20xx年9月以來，做到了證件類型與證件號碼相匹配；

2、證件號碼都是用半角字符錄入；

3、在錄入客戶名稱與證件號碼時，沒有錄入其他字符；

七、自使用個人征信系統以來，我社并未收到客戶的異議申請，也未收到人民銀行協查函；

八、我社自使用征信系統以來，并未發生將個人信用信息告訴任何第三方的情況，也未發生違規向客戶提供信用信息或違規提供查詢獲得的客戶信用報告。

以上是我社對開展征信工作以來的自查情況。雖然做好此項工作我社還存在很多不足之處，但我社將逐步規范和完善此項工作，以降低我社信貸風險，并為其他信用報告使用者提供真實有效的參考。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇十五

根據市衛生局轉發省衛生廳《關于開展xx年全省擴大國家免疫規劃和疫苗管理工作檢查的通知》（x衛辦函〔20xx〕x號）的文件精神，結合我鎮實際，現將我鎮自查情況作如下報告：

我鎮總人口52623人，33個行政村，設免疫接種點一個，工作人員5人，具體接種人員3人，負責全鎮擴大免疫接種工作。自2005年1月起至今出生的兒童進行了微機管理，每月由衛生室室長負責對轄區內的兒童進行調查、核實、填卡，對未接種兒童入戶通知，并進行了宣傳，使我鎮的擴大免疫工作做好了接種工作。

接種設備管理是關系到接種質量的關鍵，我們對接種設備是派專人負責管理，時刻對接種品材進行監控，對運行的情況作好記錄，出現問題及時報告維修。對冷鏈制品專人管理，對制品實行進銷存管理，每季度進行盤存、庫存、制品是否相符，并對制品出廠日期，有效使用日期、廠名、批號，進行了登記、保證制品質量及接種有效安全，至今接種未出現任何糾分。

落實產科系統信息卡收集人和數據錄入人，加強“新生兒信息采集卡”的收集、整理、保存工作。新生兒出生婦產科做到及時通知其家屬、督促其24h內到接種門診辦理接種證（卡）和兒童保健手冊，接種門診及時為新生兒接種卡介苗、乙肝疫苗并完成新生兒信息采集卡。進一步落實免疫安全措施，嚴格執行接種安全管理、醫療廢棄物處置等各種相關制度。

提高個案覆蓋率和及時率，提高常規疫苗的按種率；將預防接種電子檔案重新梳理一遍，做到不重復、不漏人；完善兒童預防接種電子檔案基本資料和及時更正其信息。購置票據打印機一臺用于接種證機打專用。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇十六

今天，我們召開公司管理提升活動動員大會，主要是貫徹落實電建集團管理提升活動動員大會精神，按照股份公司活動部署和總體目標要求，具體部署公司管理提升活動。下面，我講三個方面的意見。

一、深刻認識管理提升活動的重要意義。

從國資委層面來看，在中央企業系統開展管理提升活動，是推動中央企業強基固本、深化改革，加快轉型、提升質量和效益的重要舉措。對新組建的電建集團而言，開展管理提升活動，有助于發揮集團總部戰略管控功能和“中樞神經”作用，提高整體合力和核心競爭力，實現聚合放大效應。從公司發展現狀來講，在復雜嚴峻的國內外經濟環境中，在電建集團重組、股份公司上市、行業競爭更趨激烈所帶來的機遇和挑戰面前，隨著公司市場和經營規模的不斷擴大，我們在基礎管理、資源管理、資本運用、國際業務管理等方面，與先進單位對標仍存在差距，與上級組織要求和自身發展期望對照仍存在不足，這是客觀存在、無法漠視的事實。因此，提升管理、加快發展刻不容緩。開展管理提升活動，對提升管理水平、提高管理效能和經營質量、保持公司科學發展勢頭，具有十分重要的現實意義。

（一）開展管理提升，是應對復雜市場環境的必然選擇。

近年來，我們始終把市場營銷工作做為生命工程來抓，取得了較大成績，也積累了豐富經驗，為公司快速、科學發展奠定了良好基礎。但是，當前乃至今后一段時間，國內經濟增速呈下行趨勢，建筑產業鏈風險縱向傳遞，國內水電市場萎縮、國際市場經營風險和難度日益增大，管理難題凸顯；公司產業結構、市場布局不夠合理，基礎設施業務和多元業務起步較晚，投資業務受政策和資本制約，短期內都難有較大發展。這將嚴重制約公司科學持續發展。沒有市場做后盾，一切發展都是“畫餅充饑”，這是對公司的考驗，也是公司及全體員工必須正視和克服的發展難題。

要經受住這個考驗，破解這個難題，保持公司科學持續發展，我們就要充分認識到提升管理的重要性和緊迫性。我們要以科學的態度、冷靜的心態、發展的眼光正確面對市場環境的復雜多變，對標先進、學習先進、創新管理、全面提升。一是主動學習、主動變革。我們要著眼市場環境看市場，不能被動接受學習、被動等待變革。要以客戶的需求為準繩，學習和改進我們的營銷制度和策略，打有準備之仗，做有所為之事。二是進一步完善市場營銷獎懲制度，激發各單位和員工個人市場營銷的主動意識，發揮其營銷能動性。三是敢于創新商業模式、充分利用社會資源。

（二）開展管理提升，是提高公司管控效能的現實需要。

制度和機制存在不完善的地方，加之個別管理干部責任心缺失、履責意識不強、履責能力偏弱等因素，公司的管控職能沒有得到充分發揮，項目管理出現了一些問題。如：在人力使用方面，一方面是人力資源短缺，特別是專業技術人才和復合型管理人才的短缺尤為突出，一方面卻是“未盡其才”。在設備管理方面，一方面是調配不均，一方面是資源浪費閑臵。在項目經營方面，既有客觀因素，更多的是我們自身的能力不足（與業主溝通、博弈的能力不足，經營管理能力偏弱），致使項目盈利水平偏低甚至虧損，嚴重制約公司質量規模效益協調發展。因此，開展管理提升是提高管控效能的現實需要。一要通過開展管理提升活動，創新經營機制，完善管理制度，理順管理環節，優化資源配臵，發揮資源效益。二要加強兩級機關管控力度，加強公司、二級單位對項目的過程管理，及時發現問題，及時糾偏糾錯。

（三）開展管理提升，是加快產業轉型升級、實現管理轉型的必由之路。

近幾年，公司的發展實踐證明：市場化是企業發展的必由之路。范董事長在管理提升動員大會上強調指出，“我們企業不是事業單位，也不是政府幫扶照顧的對象，我們要丟掉幻想，要靠市場競爭走發展之路。”在這里我必須強調一下，盡管通過全體干部員工的努力，近年來公司取得了較大發展，但是，我們務必保持清醒頭腦，居安思危，務必在思想上、制度上、機制上進一步加快轉變，夯實發展基礎，以適應市場形勢和發展需要。我們的市場布局、產業結構還不夠合理，建筑業務板塊較重，投資和多元業務板塊份額較小，國際工程、基礎設施業務份額不多，嚴重制約公司科學發展，轉型升級任重而道遠。因此，我們要以管理提升活動為契機，通過從傳統的粗放式管理向精益化的集約型管理轉變，引導和促進產業結構轉型升級。一是破除固有模式，總結經驗，學習先進，讓先進的管理理念和管理制度在公司落地生根，開花結果，為產業轉型升級、推動公司科學發展打好制度基礎，進而實現從粗放型發展方式向集約型發展方式轉變，從外延式發展向更加注重內涵式發展的轉變，更加注重質量、規模、效益協調發展，實現管理轉型。二是加快產業結構轉型升級，積極實施兩個“優先戰略”，擴大國際工程、基礎設施業務市場份額，審慎穩健發展投資業務和加快多元業務發展。三是大力打造、充分發揮品牌優勢，加強技術創新，機制創新，管理創新和商業模式創新，充分利用社會資源，實現合作雙贏。

二、準確把握管理提升的主要任務。

要內容，我再具體強調一下。

（一）關于市場營銷。做好市場營銷工作，是提升管理水平，提升持續發展能力的基礎。現在，市場環境復雜多變，機遇和挑戰并存，我們要堅決貫徹電建集團、股份公司和公司工作會議精神，順勢而變，積極應對，奮發有為。公司上下要牢固樹立市場營銷是“生命工程”的理念，把營銷作為公司發展的首要任務和重中之重。要進一步解放思想，實現兩個轉變，所謂兩個轉變，一是實現營銷理念的轉變，即面對新環境，勇敢走出自我，順勢而變，以客戶需求為指南，以客戶準繩為標桿，積極應對市場變化和需求。二是實現營銷方式的轉變，堅持全員營銷、區域營銷、系統營銷和項目營銷。尤其是項目營銷，項目既肩負履約和盈利任務，同時要為市場后續延伸做好開路先鋒，開疆拓土、責任重大，決不能掉以輕心。同時，在堅持公司主導營銷的基礎上，要進一步完善市場激勵約束、獎懲的機制和制度，提高二級單位自主營銷的能力，鼓勵和提倡二級單位積極開展自主營銷，實現激勵和壓力傳遞。要進一步提升社會資源合作利用的層次和水平，創新經營模式，實現經營開發新突破，實現互利雙贏。

要繼續堅持“兩個優先發展”戰略，優先發展國際工程、優先發展基礎設施業務，這是公司做大做強做優的必由之路。在拓展市場的前提下，對內要以管理提升為契機，建立健全各項規章制度，為進一步推動“兩個優先發展”提供制度保證；要進一步發揮業績考核的導向作用，鼓勵二級單位發展國際業務和基礎設施業務，在制度政策上要有意傾斜。對外要對標先進，總結經驗，全面提升國際業務、基礎設施業務經營管理水平，實現利潤優先.管理提升自查報告（2）。

20xx年5月以來，為進一步強化我們公司運營管理標準化、精細化水平，推動各項工作蓬勃發展，河南英地置業有限公司根據交通集團關于開展“管理提升百日攻堅”活動的通知及中原高速關于開展管理提升百日攻堅暨精細化管理年活動的通知中要求，前后用8個月組織開展了“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，這次活動我們既開展得轟轟烈烈，又組織得扎扎實實，通過明確職責、自擺問題、查找不足，大力整改，收到預期的效果，現將這次活動自查情況報告如下：

（一）活動成果。

通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動，通過經營團隊的不懈努力，在業務建設、內部管理與思想政治建設等方面取得了較好的業績：

一是順應政策環境，適時調整策略，公司經營績效穩步提升。

順應政策與市場環境，適時調整經營目標與營銷策略，關注打造產品精細化品質，以及解決項目的資金與回款等問題，在經營管理、項目建設、樓盤銷售回款等方面取得了較好業績，為公司在行業大調整時期的穩定經營、科學發展提供了有力保障。截止20xx年12月31日，公司總資產12.08億元，凈資產3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。

二是公司20xx年經營工作成績斐然，重質量，促進度，保安全，項目工程建設實現既定目標。20xx年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結構商鼎杯”，并于20xx年底榮獲河南省建筑行業工程質量最高榮譽——“河南省結構中州杯工程”獎。

三是強化管理，優化機制，公司規范化運營體系日趨完善。20xx年公司逐步優化了市場化運作機制，編制完成內部管控方案、經營目標分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內控制度，構建了房地產開發、物業管理的專業化運營體系，使項目管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，從而提升公司經濟效益和管理水平，有效促進公司的可持續發展。

四是公司市場和業務拓展穩步推進。公司采取規范經營與市場化運作相結合的現代企業管理模式，順利實現了主要業務的區域擴張。

（二）活動開展步驟與整改過程。

第一階段：宣傳發動、更新觀念（從20xx年5月3日至20xx年5月31日）。

1、領導重視，精心組織，出臺活動方案。

加強領導，成立組織。公司成立了以主要領導為組長，各各部門、各子公司負責人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動領導小組，召開職工動員大會，認真傳達交投集團和中原高速關于開展“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的有關文件精神，并對活動開展工作進行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標。

公司結合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學習氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導全體員工牢固樹立現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

3、強化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍。

第二階段：查找不足，明確差距（從20xx年6月1日至20xx年6月30日）。

對公司在運營管理方面存在的不足進行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發現公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活。二是運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善，內部管理有待進一步加強。四是安全管理存在一些死角，需要進一步加強。

第三階段，制定計劃、推進整改（從20xx年7月1日至20xx年9月30日）。

1、針對查出的問題，我們公司根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業管理方面存在的問題有針對性地進行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達到立竿見影的效果。

2、針對合同簽訂和授權不規范，招投標活動的評標機制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補充發布《法定代表人授權書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標管理制度》，完善招投標工作流程，加強招投標監管方面制定調整資格預審辦法，深化資格預審工作。調整施工招標的資格預審工作的內容，將投標階段對投標人技術能力、管理水平、財務能力和以往業績信譽的審查前移到資格預審階段，對項目主要負責人員要提出備選人員的要求。二是改進評標辦法，減少人為因素影響。在評標階段不再對投標人的技術、管理、財務能力和履約信譽進行打分，評標階段的工作重點是對投標文件是否存在重大偏差進行審查，并按照招標文件規定的合同授予條件，推薦中標候選人。三是加強對招標人的管理，規范招標行為。督促招標人嚴格執行國家規定的基本建設程序和招投標管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設項目的招標工作。四是加強對評標專家的管理，規范專家評標行為。

3、針對運營機制市場化程度不足，行業競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結合精細化管理實施方案，修訂完善相應財務制度，提高資金使用效率。二是結合精細化管理實施方案，修訂薪酬激勵機制，激發員工動力，提高企業競爭力。三是加大全員培訓力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業務知識，提高操作技能，進一步提高管理層次。

4、針對內控體系不夠健全，內控制度與工作流程不完善的問題，一是進一步加強內部管理，結合內控自查報告中有關固定資產管理與物品采購管理中有關不足進行自查并結合精細化管理方案中有關內容制訂《固定資產管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發展規劃，健全投資決策程序，加強決策科學性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強化董事會決策、監督職能提供有力保障，進一步完善了公司治理結構。三是企業將不斷完善現代企業制度，加強科學管理，提高企業的決策和經營水平，積極開拓國內市場，使企業健康持續發展，正確處理國家和企業的關系，應對政策風險，使可能發行的政策變化對企業的影響降至最小。

5、針對安全管理方面存在的問題，結合《項目精細化管理方案》中與上述問題相關的內容制訂有關制度作為整改措施。一是強化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產經營活動的每一個環節。大力推廣“本質安全化”理念，營造企業穩定、和諧的安全生產環境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質，增強企業的抗風險能力和競爭能力。二是強化責任，逐級簽訂了安全生產目標管理責任書，明確了職責，落實了責任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現場進行不定時檢查，特別對特種作業和重點部位及區域進行了全面的安全生產大檢查，并對隱患較大的部位進行了安全整改。三是強化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產宣傳教育月活動。通過認真整頓，我公司安全生產工作走上了規范化管理軌道。

6、嚴格標準，規范行為，全方位提升企業精細化管理水平。

（1）、加強宣教，樹立全員成本精細化管理意識。

通過宣傳教育，使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執行力。

先后制訂了《工程項目責任成本預算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結束各個環節。在執行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現。

（3）、精打細算，提升前期策劃、經費預算和內部責任成本的精細化管理。

項目中標后，施工策劃組根據經營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領下，工管部牽頭，從工程概況、技術標準、工程數量等方面進行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產打好基礎。在施工生產過程中，應嚴格按照公司下發的責任成本和經費預算來執行，責任成本、經費預算的內容要和成本費用的歸集臺賬內容相結合，力求保持一致，為項目經濟活動分析打好基礎。

（4）、環節控制，提升合同、物資和人工費的精細化管理。

通過科學的管理方式，優化整個業務流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優，最大限度地創造經濟效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關。同時，人工費的精細化管理方面，建立合理的考核制度，規范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態管理，提高了勞動生產率，降低了工資費用。

（5）、統籌兼顧，做好機械費和資金的精細化管理。

控制好機械費用，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。資金管理上加強資金管控，完善資金授權、審批、使用等相關管理制度，明確資金管理的職責權限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。

（6）、費用控制，其他費用的精細化管理。

在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補償費、監理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進一步提升項目的經濟效益。

同時，做好收入的、經濟活動分析的和增收創效的精細化管理，公司范圍內全面開展增收創效活動，進一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結、鞏固成果，（從20xx年10月1日至20xx年月日。）。

按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升百日攻堅”和精細化管理年活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效果。認真總結和推廣經驗，鞏固活動成果，建立和形成企業管理長效機制。

總之，通過“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動的開展，公司員工整體管理意識有了明顯提高，在生產經營過程中，更加自覺遵守各項管理制度規章，逐步成為員工的自覺行動，公司各類經營成本大幅度下降，安全工作呈現新的發展景象，社會效益和經濟效益大大提高。一種人人關注管理、人人提升管理的良好氛圍，全員化、全方位、全天候、全過程的企業管理格局正在英地置業形成。

在總結“管理提升百日攻堅”暨精細化管理年活動做法及成效時，我們清醒認識到，科學管理是企業永恒的主題，是和諧企業可持續發展的基礎和前提，必須常抓不懈，精益求精。我們要以活動為契機，進一步建立完善責任管理體系和激勵機制，不斷提升公司管理工作水平，以高度的主人翁責任和使命感，為開創英地置業管理工作新局面做出新的貢獻。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇十七

為了進一步加強和做好我村各項衛生項目、診療服務和預防保健工作，根據威遠鎮衛生院的要求，我衛生室對自己的各項衛生項目、診療服務和預防保健工作進行了自查。現向衛生院報告如下：

一．藥品管理制度齊全，購進渠道合法，2~6月所有藥品。

網上購進；7月份網上購進藥品金額4868.12元，根。

據衛生院藥管辦的要求，報縣藥政辦批準網外購進基。

本藥物金額1278.70元：資質票據齊全，藥品儲存和。

養護措施到位。

二．藥品購進驗收記錄、藥房陳列藥品質量檢查記錄、中。

藥飲片裝斗復核記錄、近效期藥品促銷記錄、溫濕度。

記錄等各項記錄規范及時齊全，藥品購銷報表準確齊。

全，網購藥款上繳及時。

三．藥品質量檢查：

四．存在的問題：

1.由于該衛生室沒有廁所，靜脈輸液藥品中的三種液體。

藥（5%gs、0.9%ns、糖鹽）臨近效期，已做促銷和。

銷毀處理；

2.中藥飲片銷售遲緩。

五.處理措施。

網格化管理自查報告（精選18篇）篇十八

基層社會治理是國家治理體系的重要組成部分，是社會建設和發展的基石。當前，隨著城市現代化進程加快和人口大量聚集，各種社會矛盾糾紛日益凸顯，進一步加大了社會治理的難度。為此，轉變基層社會治理思路，充分發揮政府、社會組織和居民群眾在基層社會治理中作用，提高基層社會治理能力和水平，顯得尤為重要。結合我鎮開展基層社會治理綜合網格工作實際情況，報告如下：

我鎮已按照要求建立綜合網格組織領導機制、建立入格審查制度、制定綜合網格任務清單、網格劃分及數據采集工作、置入“粵政圖”和配置兼職網格員等工作。

（一）群眾參與積極性不高。

受長期單向管理模式影響，對強化社會治理和提升公共服務效能缺乏足夠的認識，對自身的公共管理職能定位不清，缺乏多元化工作協調機制。同時，群眾參與轄區社會治理的過程尚缺乏制度規范，許多群眾對社會治理的權利和義務了解不多，參與社會治理的程度十分有限，其意見對決策的影響還比較小，這些都導致群眾參與社區事務的積極性不高。

（二）社會資源整合不夠。

各職能部門之間存在條塊分割現象，在資源共享、信息互通、執法聯動上面還存在各自為政的問題。轄區醫院、學校、糧食站等企事業單位優質資源未被激活，在轉化為公共服務上面還缺乏有效銜接。

（三）基層任務繁重、工作經費保障不足。

基層社會綜合治理各項工作最終得靠基層干部執行，基層工作者工作責任大、壓力大、待遇低，導致隊伍不夠穩定，人才流失嚴重。同時，基層干部承擔著網格化服務管理，特殊人群服務管理、社會治安防控、矛盾糾紛排查化解等大量社會管理類工作事務，財政安排的經費只能滿足基本辦公需要，大量的基礎性社情民意走訪排查工作缺少專門經費保障，在很大程度上制約著基層工作的開展。

（一）拓寬社會治理工作思路，突出以人為本工作理念。

深入推進系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，突破以往的`單向管理模式，形成鎮主導、社會組織和居民群眾多方參與的發展格局。突出社會治理能力和治理水平的現代化、科學化、法治化，實現“人治”向“法治”的轉化，發揮群眾在社會治理中的自我管理、自我服務和自我監督能力。

（二）整合轄區各類公共資源，搭建共建共享工作平臺。

建立職能部門、企事業單位與社會組織之間的協調聯系機制，定期了解各方需求，把政府職能和社會組織的功能轉化到為居民群眾服務的中心上來。將城市管理、居民服務、安全隱患、矛盾化解等作為重點內容，提高群眾的滿意度和獲得感。