人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇一
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
3、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
4、xx年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)xx年計劃招聘總人數1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類考核;
(5)調查摸底;
(6)統一研究決定。
5、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
(2)不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度
6.2招聘原則
(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
6.3選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
(1)以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、 、 、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院;
(4)現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;
(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;
(6)報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目;
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;
(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算
8、招聘部架構及成員名單
8.1招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實施
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會;
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果;
(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹，
此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3 第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺;
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規劃;
(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
10、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
11、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇二
積極貫徹落實黨中央國務院有關促進就業的政策精神，更好地服務于我省經濟社會發展，積極促進我省人力資源合理流動與配置，以發揮我省作為“人才之都”的優勢，中國湖南人才市場特舉行以下系列人才交流會。大會將力邀中國500強等省內外知名實力企業及社會各界優秀人才參會，大會既是企業聚才、擇才、納才的良機，又是宣傳企業形象的一個有效途徑，盛情邀請省內外知名企業參會。現將有關事項函告如下：
一、活動內容及時間
二、主辦與承辦單位
主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳
承辦單位：中國湖南人才市場 益陽市人力資源市場管理中心 湘西北人才市
衡陽市石鼓區人力資源市場 湘潭千里馬人才市場 婁底星天人才市場
網絡支持：湖南人才網、益陽人力資源服務網、湘西北人才市場網、衡陽人才網、湘潭千里馬人才網、湘中人才網
三、活動地點
中國湖南人才市場本部(長沙市湘府中路168號)
四、活動宣傳
1、人才就業社保信息報等專業媒體發布廣告宣傳;
2、10萬張招聘會預告單發放于長沙人才集中地;
3、湖南衛視、湖南經視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報、三湘都市報、長沙晚報、紅網、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發布信息。
五、參會對象
各行業、各類優秀實力企業;各類中高級專業技術、經營管理人才，實用型、技能型人才，應往屆大中專院校優秀畢業生。
六、市場優勢
湖南省唯一"國家級區域性人才市場"，享有省委省政府強有力政策支持;
“三湘第一才市"，累積參展單位及人才儲備量居全省第一;
“快樂工作、快樂生活”一流服務理念，領跑國內才市。
七、相關服務
1、每場提供標準展位、提供招聘文具、二人午餐及飲用水;
2、參會用人單位招聘信息免費在《人才就業社保信息報》刊登1次;
3、參會單位招聘信息免費在湖南人才網《現場招聘頻道》發布一個月;
4、設計制作招聘海報(單位須在會前三天提供電子文檔，限600字內);
八、參會要求
1、提供單位營業執照副本、經辦人身份證復印件、單位介紹信;
2、提供招聘職位的簡要說明(電子版：含單位簡介、崗位人數及任職條件);
3、參會單位工作人員請于交流會當天8：30之前進場。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇三
成立于**年，是一家專業從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。
20xx年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司(大中型勘察設計院和特大型施工集團)和高科技企業(科研院所和裝備制造企業)，主要服務區域已從湖北武漢，進軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業、誠信、嚴謹、精細;知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業提供了優質、系統且卓有實效的項目管理專業服務。20xx—20xx年期間多次榮獲國際項目管理專業資質認證(ipmp)中國區“金牌及優秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。
公司因業務發展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
二、招聘崗位：
i營銷項目經理
1、招聘人數：2人
2、崗位要求：
2.1基本要求：男女不限，年齡24-35歲;全日制二類本科以上學歷，以工程管理、工業工程、機械制造、企業管理、市場營銷、工商管理等專業為主;
2.3經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創新;有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰，有明確的職業生涯規劃。有ipmp、pmp證書者優先考慮。
3、工作職責：
獨立負責某一行業或某一個省級區域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業績指標及市場推廣任務。
負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數據的開發、品牌產品的推介及銷售;負責老客戶客情關系的維系與持續跟進;負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作;參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。
4、工作地點：武漢
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規定節假日。
6、工資待遇：8—12萬/年薪。
(基本薪酬+績效工資+業績提成+節假日福利與特別獎勵+五險一金)
ii專兼職高級咨詢顧問
1、招聘人數：5人
2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發、非標訂單項目管理。
3、崗位要求：大學本科及以上學歷;至少具備行業項目管理十年以上實踐經驗，或者管理咨詢行業8年以上工作經驗。曾擔任過項目專業經理(計劃工程師、費控經理、質量經理)，或者專職項目經理，或項目管理部部長、項目管理主管(多項目計劃管理);
對管理咨詢行業有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰、追求卓越、不甘平庸;能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創新意識強;具備較強的文字功底、組織協調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標;負責進行咨詢調研的策劃與實施;負責咨詢方案的策劃與撰寫;指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業相關課題的研發。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業人員鼓勵先兼職，再專職。
根據公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責咨詢專項，按500-20xx元/天結算。
iii兼職培訓講師
1、招聘人數：4人
2、講師方向：研發(軟件和硬件產品)、非標訂單、系統集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷;至少具備行業項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓;有成熟主打項目管理課程優先。
4、工作職責：根據高登項目管理培訓體系和教學規范，在指定培訓助教的協助下，進行專題培訓的課程研發、教學授課和學員疑問解答;參入培訓前期調研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。
6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責培訓課程，按20xx-5000元/天結算。
聯系人：陳超網址：
郵箱：電話：、
公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇四
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。
一、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;
(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;
(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
三、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)校園招聘：xx職業學院等;
(3)現場招聘：張店人才市場;
(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。
五、招聘的實施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯系xx職業學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇五
一、招聘原則
堅持“德才兼備”的用人標準，嚴格選聘程序，貫徹“公開、公正、公平、競爭、擇優”的原則。
二、招聘的基本條件
(一)擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義;
(二)遵紀守法，品行端正，具有全心全意為人民服務的精神;
(三)恪守職業道德，具有愛崗敬業精神，熱愛教育事業;
(四)身體健康;
(五)年齡不超過30歲，具有本專業工作經歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時間截止到20xx年2月28日)
(六)具有與招聘崗位要求相適應的學歷學位、職稱、專業和技能等相關條件;
(七)具備崗位所需要的其他條件。
三、招聘崗位、人數、條件
招聘崗位、人數、條件詳見附件《石家莊學院專業技術人員招聘計劃表》。
四、招聘方法與程序
(一)報名
應聘人員與用人部門聯系報名，聯系方式見《石家莊學院專業技術人員招聘計劃表》。報名截止時間為20xx年2月28日。
(二)應聘人員提交材料
報名的同時應聘人員向用人部門提交如下材料：
1.個人簡歷(帶照片)：包括應聘人員基本情況、原始學歷/學位、最高學歷/學位、學習經歷(自大學起)、工作經歷(工作崗位、職務、離職原因等)、教學成果、科研成果等情況及有必要向學校說明的其他情況。
2.相關佐證材料：身份證、原始學歷學位證書、最高學歷學位證書、學習成績單、資格證書、獲獎證書、教學科研成果、相關工作經歷證明等材料原件及復印件。
學校相關部門組成考核小組對通過初選的應聘人員進行綜合考核。
一、企業簡介
二、招聘崗位及要求
一、前臺文員：1名
1、要求女性，年齡20-25歲，中專以上學歷;
2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質佳;
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;
4、工作認真、主動、具有較強的服務意識，溝通表達能力好。
二、辦公室文秘：1名
1、要求女性，22-28歲，大專以上學歷，形象好、氣質佳;
2、有企業秘書或助理類崗位工作2年以上經驗，其中有高管秘書/助理經驗優先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業禮儀，了解企業整體運作;
5、頭腦靈活，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務;
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
三、人事專員：1名
1、要求女性，年齡22-30歲，大專以上學歷，兩年以上人力資源相關工作經驗;
2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協調能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發事件處理能力，處事態度積極進取;
4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執行及員工招聘、離職訪談等實操工作經驗;
5、熟悉并有協調員工關系、合同糾紛實務工作經驗者優先;
6、具有優秀的人品和價值觀，職業道德和職業操守，踏實穩重，良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務工作經驗。
四、暖通銷售經理：3名
1、男女不限，暖通專業畢業，兩年以上暖通業務銷售管理經驗，具有較強的市場開拓及區域管理能力;
2、能承受工作壓力，良好的組織、協調和溝通能力;
3、負責公司系列產品的銷售推廣; 完成公司訂立的銷售目標; 反饋本區域內的市場信息及客戶需求; 制訂本區域內的市場開拓計劃并實施; 制訂本區域內的月度銷售、預測計劃; 制訂本區域內客戶拜訪計劃并實施; 跟蹤客戶定單的具體落實(簽定合同、交貨、貨款回收等); 建立客戶資料卡及客戶檔案，按時、按量、按質提交相應業務表格;
4、完善，規范和執行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經理：1名
1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專業畢業或具有地暖方面較豐富動作經驗，熟練使用辦公軟件;
2、注重細節，有良好的學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;
4、積極完成公司安排的其它相關工作。
三、招聘組成員
四、招聘信息發布渠道
1、前程無憂招聘網
2、人才市場
五、費用預算
本次招聘需經費800元，其中
前程無憂廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
六、招聘時間安排
本周開始投入前程無憂廣告
本周六參加人才市場招聘會
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇六
人才 的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才 是第一生產力。企業無人則止，加大 人才 的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大 招聘 工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。個人簡歷定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。
xx省市場是公司的核心競爭區，在這個市場要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。
其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。心得體會另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業不是福利院，所以為企業創造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發展、有利于業務人員的銷售、有利于客戶的需求。
產品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。
宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產品在一個市場上樹立起名氣，范文參考網top100范文排行就是品牌意思。結合市場和疫情發展變化，使產品坐莊，達到營銷造勢的目的。就重點產品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當然最主要的工作重心還是在產品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網站，把產品及時發布出去，利用互聯網發布產品上市等信息
5、自我提高，快速成長。
為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。
本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇七
成立于----年，是一家專業從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。
20--年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司(大中型勘察設計院和特大型施工集團)和高科技企業(科研院所和裝備制造企業)，主要服務區域已從湖北武漢，進軍華中(湖南、河南、安徽、江西)，輻射全國。高登人秉承“專業、誠信、嚴謹、精細;知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業提供了優質、系統且卓有實效的項目管理專業服務。20--—20--年期間多次榮獲國際項目管理專業資質認證(ipmp)中國區“金牌及優秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。
公司因業務發展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
二、招聘崗位：
i營銷項目經理
1、招聘人數：2人
2、崗位要求：
2.1基本要求：男女不限，年齡24-35歲;全日制二類本科以上學歷，以工程管理、工業工程、機械制造、企業管理、市場營銷、工商管理等專業為主;
2.3經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創新;有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰，有明確的職業生涯規劃。有ipmp、pmp證書者優先考慮。
3、工作職責：
獨立負責某一行業或某一個省級區域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業績指標及市場推廣任務。
負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數據的開發、品牌產品的推介及銷售;負責老客戶客情關系的維系與持續跟進;負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作;參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。
4、工作地點：武漢
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規定節假日。
6、工資待遇：8—12萬/年薪。
(基本薪酬+績效工資+業績提成+節假日福利與特別獎勵+五險一金)
ii專兼職高級咨詢顧問
1、招聘人數：5人
2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發、非標訂單項目管理。
3、崗位要求：大學本科及以上學歷;至少具備行業項目管理十年以上實踐經驗，或者管理咨詢行業8年以上工作經驗。曾擔任過項目專業經理(計劃工程師、費控經理、質量經理)，或者專職項目經理，或項目管理部部長、項目管理主管(多項目計劃管理);
對管理咨詢行業有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰、追求卓越、不甘平庸;能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創新意識強;具備較強的文字功底、組織協調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標;負責進行咨詢調研的策劃與實施;負責咨詢方案的策劃與撰寫;指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報;從事行業相關課題的研發。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業人員鼓勵先兼職，再專職。
根據公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責咨詢專項，按500-20--元/天結算。
iii兼職培訓講師
1、招聘人數：4人
2、講師方向：研發(軟件和硬件產品)、非標訂單、系統集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷;至少具備行業項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓;有成熟主打項目管理課程優先。
4、工作職責：根據高登項目管理培訓體系和教學規范，在指定培訓助教的協助下，進行專題培訓的課程研發、教學授課和學員疑問解答;參入培訓前期調研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。
6、工作報酬：根據行業、項目特點及負責培訓課程，按20---5000元/天結算。
聯系人：陳超網址：----------
郵箱：----------電話：----------、------------
公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓(總部)
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇八
1、招聘的目的及意義
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司__年度招聘規劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
3、__年度招聘情況回顧及總結
__年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
4、__年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析__年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)__年計劃招聘總人數1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類考核;
(5)調查摸底;
(6)統一研究決定。
5、__年度招聘需求
根據公司20__年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
(2)不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度
6.2招聘原則
(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
6.3選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
(1)以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、 、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院;
(4)現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;
(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;
(6)報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目;
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;
(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算
8、招聘部架構及成員名單
8.1招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實施
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會;
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果;
(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹，
此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3 第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺;
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至__年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規劃;
(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
10、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
11、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇九
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司__年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合 計
__車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
__車間 焊接工 女(65) 65人
__車間 注塑工 男(5)、女(10) 15人
__車間 操作工 女(70) 70人
__車間 操作工 男(10)、女(6) 16人
__車間 操作工 男(15)女(15) 30人
__車間 操作工 女(10) 10人
__車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
總 計 男(65)、女(381) 446人
二、招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：
①將__年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
① 在周邊地區大量張貼廣告;
② 在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;
③ 通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④ 聯系各中專院校，招聘技術人才;
⑤ 各人才市場招聘會;
6 公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：
組長：__x(人力資源部經理)
組員：__x、__x、__x
2、小組職責：
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表(略)
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
① 印制廣告及相關宣傳材料：x元/月;
② 中介機構招聘費用：x元/人;
③ 員工介紹費用：x元/人;
④ 郵寄信件費用：x元/封;
⑤ 聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;
⑥ 招聘會攤位費：x元/場。
2、招聘效果分析：
① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式：(x元/月 __12月) + (x元/封 __300封)= ?元/年
② 員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人 __446人 __85% =?元/年
③ 招聘會攤位費：x元
綜上所述：預計__年的招聘總費用為：?元 + ?元 + x =?元。
公司人力資源部
__年1月18日
擬定： 人力資源部
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇十
1、聘的目的及意義
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。
3、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
4、xx年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線銷售人員1250人; (2)后勤及高管250人;
(3)xx年計劃招聘總人數1500人。
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序： (1)自愿報名; (2)單位推薦; (3)集中面試; (4)分類考核; (5)調查摸底; (6)統一研究決定。
5、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。
(2)不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度 6.2招聘原則 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。
6.3選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
(1)以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院;
(4)現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;
(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;
(6)報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目;
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;
(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算
8、招聘部架構及成員名單
8.1招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實施
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會 (2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會; (3)聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知; (4)發動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果;
(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3 第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規劃;
(3) 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
(4) 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃; (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
10、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
11、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇十一
為加強中國船級社人才隊伍建設，20__年我社擬面向社會公開招聘事業單位工作人員。現將有關事宜公告如下：
一、單位性質及主要職責
中國船級社成立于20__年，總部設在北京。
中國船級社是國家的船舶技術檢驗機構，是中國唯一從事船舶入級檢驗業務的專業機構，國際船級社協會的正式會員。
中國船級社依據國家有關法規和國際公約、規則，為船舶、海上設施及相關工業產品提供技術規范和標準，提供入級檢驗、鑒證檢驗、公證檢驗、認證認可服務，以及經中國政府、外國(地區)政府主管機關授權，開展法定檢驗和有關主管機關核準的其他業務。
中國船級社設有80多個分支機構，覆蓋國內外主要港口，形成了遍布亞洲、歐洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服務網絡。目前，接受了30多個國家或地區的政府授權，為懸掛這些國家或地區旗幟的船舶代行法定檢驗。
中國船級社不僅在船舶、海上設施、集裝箱以及相關工業產品領域從事提供檢驗業務，還在可再生能源、交通運輸、基礎設施、大型鋼結構等領域廣泛開展認證、審核、監理、檢測、評估、試驗、咨詢、培訓等服務。
中國船級社以“安全、環保、為客戶和社會創造價值”為宗旨，堅持“技術立社、誠信為本、與眾不同、國際一流”的建社方針，秉承“客戶第一、優質服務”的價值理念，牢牢把握服務國家水運安全、維護國家海事權益、推進造船強國建設的根本要求，努力建設與海洋強國相適應的國際一流船級社。
二、招聘計劃
20__年度我社計劃招聘工作人員39名，其中應屆畢業生29名，有經驗人員10名。招聘分兩次，第一次招聘應屆畢業生29名，第二次招聘有經驗人員10名，具體詳見：________________
三、招聘條件
報名人員必須滿足下列條件：
(一)基本條件
1、具有中華人民共和國國籍;
2、遵守憲法和法律，擁護黨的路線、方針、政策，品行端正，無違法違紀等不良記錄;
3、所學專業符合招聘要求;
4、身體健康。
(二)專項條件
1、應屆畢業生
(1)20__年應屆畢業生或20__年畢業未派遣畢業生;
(2)碩士研究生或以上學歷
(3)納入教育部統一招生計劃的全國普通高校全日制畢業生，畢業證和學位證雙證齊全;
(4)cet-6合格證書，操作熟練計算機。
2、有經驗人員
(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業生;
(2)具有相關崗位工作經歷和擁有符合崗位要求的職業資格證書人員優先。
(三)各崗位任職條件
應聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎上，還應符合各崗位的具體任職要求。
四、工作程序
1、發布招聘公告。內容包括：招聘的崗位，任職條件，招聘工作程序，面試和錄用時間等。
2、報名和資格審核。在規定時間內接受報名，審核報名材料。報名提供材料應包括：
(1)應屆畢業生
1)簡歷
2)身份證復印件;
3)教育部學信網下載打印的《教育部學籍在線驗證報告》;
4)免冠一寸電子照片;
5)其他證明性材料
(2)有經驗人員
1)簡歷
2)身份證復印件;
3)畢業證、學位證復印件;
4)教育部學信網下載打印的《教育部學歷證書電子注冊備案表》;
5)免冠一寸電子照片;
6)勞動合同(協議)復印件。
3、考試。考試包括筆試和面試。
4、研究確定擬聘人選。
5、公示擬聘人選。
(1)公示內容。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等。
(2)公示方式。上述內容在中國船級社官網上公示，公示期為7天。
6、體檢。體檢由各單位按事業單位人員招聘要求進行。對身體條件不符合要求者不予聘用。
7、擬聘人員資格復審。組織審核擬聘人員報名資料原件
(1)應屆畢業生應提供畢業生就業推薦表原件、畢業生就業協議書原件。
(2)有經驗人員應提供畢業證原件、勞動合同(協議)原件。
凡有關材料主要信息不實，中國船級社有權不錄用該應聘者。
五、招聘時間安排
(一)應屆生招聘
1、12月11日---1月10日，發布招聘信息、接受報名;
2、1月11日---1月16日，資格預審;
3、1月17日---1月31日，筆試、面試;
4、2月1日---2月10日，考核，體檢、復審;
5、公布錄用結果。
(二)有經驗人員招聘
1、12月11日---4月1日，發布招聘信息、接受報名;
2、4月2日---4月5日，資格預審;
3、4月9日---4月30日，筆試、面試;
4、5月1日---5月17日，考核，體檢、復審;
5、公布錄用結果。
六、招聘監督
中國船級社20__年度人才招聘工作舉報電話：
中國船級社人事處：;
中國船級社紀監審計處：。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇十二
如何撰寫一份好的招聘策劃書?下面由小編為大家精心收集的關于人力資源招聘方案策劃書，歡迎大家閱讀與借鑒!
一. 招聘原因
隨著企業的規模不斷擴大，企業人員需求也隨著加大，為了適應企業的發展規模，現于20__年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業的發展，使員工與企業獲得長遠利益。
二. 招聘目標
1.根據20__年公司人力資源管理人員結構總結報告為20__年招聘必要的人員。
2.為企業招聘到合適的員工，保證企業的正常的運行夠工作。
3.招聘一批現下企業所需要的人才，填補空缺。
4.適應機構調整時人員流動的需要。
5.將人力資源優勢發揮到最大，使企業和員工獲得最大利益。
三. 招聘原則
1. 公開招聘原則
2. 競爭平等原則
3. 擇優錄取原則
四. 招聘內容
1. 招聘方式
(1) 內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。
(2) 外部招聘：發布廣告，人才交流中心，招聘洽談會，獵頭公司，校園招聘，網絡招聘。
(3)年度人員需求計劃
<1>總經理助理
招聘要求：本科以上學歷，三年工作經驗。
<2>人力資源培訓師：
招聘要求：本科以上學歷，人力資源管理專業畢業，有工作經驗者優先。
<3>市場營銷人員：
招聘要求：本科以上學歷，有較好口才，吃苦耐勞。營銷專業者優先。
<4>業務部業務人員：
招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學歷。
2. 招聘地點:___公司
3. 招聘時間：__月__日
五.招聘前期
1.統計好需要招聘的崗位。
2.成立招聘小組，分派好招聘工作。
3.設計好招聘問題
4.公布招聘信息。
5.制定招聘規則，評分標準，制作評分標準。
6.通知用人部門經理招聘時間地點。
7.與用人部門進行有效溝通。
8.與人才交流會和學校進行溝通聯系。
六.人員招聘原則
招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養多一點人才。
七.招聘流程
1.刪選簡歷和申請書
2.各崗位筆試
3.通知各崗位筆試通過者參加面試
4.進行面試
八.招聘團隊人員名單
李__ 劉__ 王__ 羅_ 楊_ 賀_ 龍_
九.錄用決策
1.競爭公平原則
2.錄用過程公開原則
3.內部外部公平原則
十.招聘后期，入職培訓
1.向通過者發送錄用聘書
2.帶新員工辦理各項手續，帶他們熟悉公司環境，使他們了解公司文化和部門位置。
3.對新員工進行入職培訓
4.正式上班
十一.招聘費用
1.人才招聘市場展位費：___元
2.到外地校園招聘費用：___元
3.廣告費：登報紙，網絡版面。___元
4.派遣勞務費：___元
5.其他費用：___元
6招聘人員人工成本費用：___元
十二.招聘效果統計分析和改進
十三.注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
___公司人力資源管理部門
20__年__月__日
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇十三
一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾____打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇十四
現在，市場經理、客戶經理素質參差不齊，部分人員對行業政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應目前煙草行業發展的要求。為適應新的的形式，客觀上必然要求有一支業務過硬的營銷隊伍。
1、加強行業及涉外知識的學習、著力提高營銷人員的綜合能力。面對目前營銷人員素質參差不齊的現狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學等。內容廣泛化：除行業政策、營銷知識、法律法規之外，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等；時間上提供較為充足的空間，范文內容地圖充分發揮早晚例會、業余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。讓每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發揮。
2、狠抓業務素質的提高，保證各項工作的順利開展。伴隨著網建功能的進一步推進，營銷人員的工作質量的高低、服務水平的優劣、經營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓和考試，重點以日常業務、v3系統的熟練操作、法律法規、行業政策、供貨政策為重點。
一是自6月份總量浮動管理實施以來，客戶經理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產生了誤區，導致在市場調研的過程中，發現客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現偏差。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題。讓市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發揮作用。二是客戶經理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會，導致在日常的宣傳和引導出現問題。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。
1、營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區別開來。在今年的下半年里，將該項工作做為客戶經理考核的一項重要指標。主要調查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數據為主要檢查依據。
2、穩步推進“按客戶訂單組織貨源”工作。客戶經理預測準確率的考核，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果，新品牌的投放、銷售、分析和預測等做為重點進行考核，提高客戶經理把握市場的能力。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長元/條，增長個百分點。
3、從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看，客戶經理與客戶在總量商定工作中，客戶經理對客戶的歷史銷售數據和目前的供貨政策沒有很好的把握，產生了少數客戶總量商定過大或過小，在實際訂購卷煙過程中出現月初、月末銷售大起、大落，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。針對目前的這種狀況，客戶經理在總量保持不變的情況下，進一步調整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。落實“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應市場的能力。按照蘭州公司貨源供應、緊俏卷煙供應管理辦法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規定銷量下限，也不得按規格約定銷量；細分零售戶對不同品牌(品類)的需求數，形成對每一類零售戶科學的合理定量并根據市場變化情況及時維護調整。通過合理定量，促進科學投放水平的提高，體現以市場為導向的投放原則。
4、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展。縣營銷部要求客戶經理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解，為很好的把握客戶的真實需求掌握第一手資料。做為日常考核客戶經理的一項日常工作。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。實行“總量浮動管理”是落實“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。
為進一步建立良好的客我之間關系，如何提高客戶服務質量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務、及時有效的貨源等；如何加強客戶的守法意識、配合程度、忠誠度等；需要我們營銷人員用心去呵護、去營造。
1、強化服務，進一步營造良好的市場環境。心與心的交流，需要用行動來實現，使客戶感覺到煙草公司關懷，就要求我們的營銷人員充分領會差異化的管理和服務理念。客戶的服務是全方位的，節日問候、生日祝福等情親化的服務；供貨信息按時傳遞到客戶；行業政策和卷煙品牌數量不能在第一時間得到等問題的存在導致客戶無法及時訂購到適銷對路的卷煙，對客戶經理的依賴度大大降低。下半年，營銷部要求有條件的客戶經理對轄區客戶開通“飛信”業務，在縣城、重點市場等有條件的地方首先展開，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經理信息傳遞、客戶情親化服務提升的一個重要指標來考核，在第一時間對轄區的客戶提供高效、快捷的有效信息。解決客戶經理不能及時傳遞相關信息的問題。該項工作的落實在9月底之前完成。重點是城中客戶服務部。
2、加強轄區卷煙零售戶經營指導，提高客戶的贏利水平。根據全年要求客戶經理對客戶的卷煙經營指導面達到60以上，有效指導達到80%以上，對以前沒有趕上經營指導進度的客戶經理進行重點的幫扶和要求。市場經理對客戶經理的考核重點放在有效性的監管與監督上，市場經理根據客戶經理的經營指導，采取實地調查的方式進行落實、以提高贏利水平、高升銷售結構、強化客戶認可度等方面進行評估，達到服務與提升的目的。
3、加強80%協同管理客戶的管理，提高客戶的守法與配合意識。客戶經理協同管理的80%的卷煙零售戶數量，是一個相對數目較大的群體，客戶經理對客戶的管理不能僅僅放在盤查庫存、檢查卷煙條碼上，更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢、異常情況方面，更加注意卷煙條、盒的零售指導價的落實情況，開展有效的管理，但不能做為有效的處罰手段。
4、加強轄區大戶管理，進一步規范經營行為。大戶的管理嚴格按照《蘭州公司大戶管理辦法》的要求管理，特別是大戶的卷煙銷售、監督檢查、拜訪質量、守法意識、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進行管理。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇十五
一.招聘的目的及遵循的原則
1.目的：
1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;
2.為組織填補現有的崗位空缺;
3.撤換現有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量;
4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;
5.適應機構調整時的人員流動的需要;
6.以新招聘人員促使企業管理風格、經營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。
2.原則：
1.公開招聘原則：將招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。
2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優劣，確定人選。
3.平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。
4.量才使用原則：根據應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。
5.全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經驗和過往業績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發展前途如何。
6.擇優錄取原則：根據應聘者考試和考核成績，做出全面考核結論，并根據錄用標準“優勝劣汰”，從中選擇優秀者錄取。
7.注重效率原則：根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本錄用高素質的員工;
8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規和政策法規。
二.招聘策略分析
成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。
人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。
三.招聘渠道及方法
1.外部招聘：網絡招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等 2.內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦
四.招聘流程及實施
1.成立招聘小組 招聘小組成員表
1)在公司內部網站、布告欄進行信息更新 2)在某招聘網站發布招聘信息 3)在某報紙上刊登招聘信息
4)聯系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人 時間：_年_月_日至_年_月_日 負責部門：人力資源部負責
五.篩選簡歷和申請書
1.內部招聘：
有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經本人同意向人力資源部門進行信息的登記。
2.外部招聘：
對所有求職人員進行簡歷的接收、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。
六. 招聘時間安排
_月_日撰寫招聘廣告
_月_日進行招聘廣告的版面設計 _月_日與報社、網站進行聯系 _月_日聯系刊登廣告
_月_日至_月_日接待應聘者，整理應聘資料、對資料進行篩選 _月_日通知應聘者參加筆試
_月_日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試 _月_日進行嵌入式軟件工程師、大區銷售經理筆試 _月_日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復試 _月_日進行嵌入式軟件工程師、大區銷售經理復試 _月_日錄用決策
_月_日向通過復試員工發放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓 _月_日正式錄用的新員工上班
九.財務預算
十.招聘方法評估
1.信度評估
①穩定系數:對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性。
②等值系數：對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試方法，其結果之間的一致性。
③內在一致性系數：把同一(組)應聘者進行的統一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度評估對
①預測效度：預測將來行為的有效性。
②內容效度：測試方法能真正測出想測的內容的程度。
③同側效度：對現在員工實施某種測試，然后將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關系數很大，則說明此測試效度就很高。
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，企業開始人才吸收和培養工作中，下面是小編為大家精心整理的企業年度招聘計劃，希望對大家有所幫助。
企業年度招聘計劃篇1
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20__年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20__年度招聘計劃。
一、20__年度招聘情況回顧及總結
20__年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。 二、20__年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，20__年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20__年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運營副總、總設計師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經理、營銷部經理等;
(2)工程技術類人員，包括：服裝打樣師、設計師、cad打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;
(4)20__年計劃招聘總人數：20人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調查摸底;(6)統一研究決定。
三、20__年度招聘需求
根據公司2020__年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20__年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經貿職業技術學院、中國傳媒大學南廣學院等;
(2)網絡招聘：兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以
前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺;
(4)現場招聘：南京市國展中心;
五、招聘費用預算
招聘費用預算表
六、招聘團隊成員名單
招聘團隊成員名單表
七、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會
(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯系江蘇經貿職業技術學院及江寧各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果;
(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;
(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;
(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20__年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規劃;
(3) 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
(4) 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
企業年度招聘計劃篇2
一、招聘目的
通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構的合作，發布公司的用工需求，擴大在周邊地區的知名度和美譽度，促進與當地民眾的良好關系;為公司明年能夠順利進行搬遷和生產，招聘一批員工進行先期培訓和生產，并為公司明年的招聘打下基礎。二、目標
1、現場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應聘者入場
2、同周邊至少3個鄉鎮辦事處建立聯系
3、發放1000份招工簡章
三、招聘崗位
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關系。
四、招聘會地點及時間
五、招聘會人員組成及職責
招聘會總負責人：王林會;負責掌控整個招聘會的推行進度以及同鄉鎮機關建立人力資源的合作關系
宣傳小組：左雄、倪源蔚、張志飛、3名文安當地員工(待定);負責招工簡章、條幅、海報等宣傳資料的編制和散發
招聘會總負責人宣傳小組現場招聘小組后勤保障小組
20__年春季求職特別策劃
搞定獵頭搞定老板搞定hr求職福利
現場招聘小組：卜新月、崔穎超;負責對應聘者進行相關介紹和表格填寫的指導，對應聘者的資格進行判定和篩選，收取表格后勤保障小組：馬雙斌、司機、其他機動人員;負責工作人員的出行及餐飲，安排、布置場地，招聘會所需的簡章、條幅、海報等宣傳資料的印刷以及招聘現場秩序的維護工作。
六、招聘會實施細則
(一)前期宣傳
自行舉辦的現場招聘會，吸引應聘者進場為成敗之關鍵，鑒于本次現場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發布和宣傳主要采用散發招聘簡章、在廠區周邊掛條幅和海報以及同鄉鎮政府機關合作發布招聘信息。
1、由總經辦、人事科負責招工簡章、條幅、廣告篇幅設計，宣傳信息設計應真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責在12月_日前制作完成。
2、12月_日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責人王林會同當地鄉鎮政府機關聯系，由政府機關代為宣傳，促進當地就業;宣傳小組在3名立馬文安當地員工的帶領下分為三個小組深入各村居民點散發招聘簡章和在廠區附近懸掛條幅和招聘海報。
3、提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。
(二)現場招聘
1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責，準備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語需提前確定，規范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發生溝通誤會。
3、現場招聘人員負責表格發放和指導填寫，并現場面試判斷應聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。
4、后勤保障小組隨時支援現場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
七、費用預算
八、招聘效果統計分析
1、統計求職者入場人數及現場情況。
2、統計求職者信息，包括住址、學歷、工作經歷等等。
3、匯總分析計算招聘成功率。
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高。
企業年度招聘計劃篇3
招聘計劃即將展開，圍繞著公司戰略及發展要求，滿足用工需求，制定了該方案。
一、人力資源盤點工作
公司組織結構今年發生了很大的變化，根據崗位職責和要求，需要對現有結構和人員備置進行盤點工作，配備是否合理，盤點是否盈虧(是否需要進行人員增減，進行人員調動等)為下一步行動提供依據。
二、制定招聘需求制定方案
根據盤點情況，制定需求表
1、通過發放需求調查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。
2、根據需求調查表，對各部門方進行調研工作。
調研工作：了解清楚需求表上 公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數、性別比例、專業要求、學歷要求，畢業院校要求、經驗要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點有
①制造部門：根據組織結構配置，用工需求可根據人均銷售、崗位空缺(退休/辭職等)、生產率提高等手段進行預測。
②.職能部門：根據組織結構配置、崗位要求等。
3、經過審核、確定需求，統計并報總經理批準(表4年度招聘計劃表) 根據類型確定招聘人數、招聘月份、到崗時間、招聘負責、招聘方式
序號 部門 要員 缺口 招聘時間 要求到崗時間 責任人 招聘方式
三、招聘實施
1、各類招聘要求及條件(可根據不同層面確定招聘方法方式)
①定額類招聘要求
②非定額招聘類要求
2、招聘方式
招聘方式及流程實施：
①網絡招聘;流程
②通過勞務市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工;流程
③各大院校，招聘新大學生;流程
④通過勞務中介;流程
⑤內部人員招聘;流程
招聘信息發布時間
①操作工層面確定張貼廣告時間;時間基本定于每月幾日，各個公司進行統一; ②其他按每月的人員計劃確定時間。
3、招聘費用預算
一)、各種招聘費用：
1、 網絡招聘費用：0元/人;
2、校園招聘
3、招聘會攤位費：_元/場。根據去年的基礎進行預算
4、內部人員招聘
4、工作職責
招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的具體實施，包括前期工作準備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
企業年度招聘計劃篇4
一、活動主題
“模擬招聘，發掘潛力，實現競爭，成為強者”
二、活動背景
在當前社會就業形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業生涯缺乏長遠的規劃和有針對性的準備，對社會就業方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業也無法在應屆大學畢業生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業困難和企業難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業單位信息缺乏交流溝通，學生對就業信息的空缺。學生難以了解社會和企業對人才的要求標準，企業也無法將此要求順利地傳遞給學生。
三、活動目的
應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷。在這個競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學生思慮許久的問題。面對大學生就業的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發展，社會對大學畢業生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業生應當具備什么樣的優秀素質呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應對突發事件的反應能力?由云南交通職業技術學院__級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的現場，通過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現場點評，讓同學們通過“實戰演習”，樹立自主擇業的意識，體驗自主擇業的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等;同時也積累應聘經驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規范、學會推銷自己，并讓學生增強就業危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位
云南交通職業技術學院
__級人力資源管理班
五、贊助單位
云南交通職業技術學院經濟管理分院
男生722、725宿舍
女生211、212、213宿舍
六、活動章程
(一)、活動時間
__年12月11日
上午9：00——12：00
(二)、活動地點
云南交通職業技術學院經濟管理分院教學樓210教室
(三)、活動對象及代表
1、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企業代表：熊文美
(2)蘇荷酒吧
企業代表：陳蕾
(3)天順旅游公司
企業代表：王天順
(4)中國平安保險公司
企業代表：陸盛英
2、應聘方
由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。
(四)、參招企業招聘內容及要求(詳情見附錄一)
(五)、活動流程
1、本次招聘分為2個大的環節，即4個參招企業分為2組(每組2個企業)，每個大環節由2個企業進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定。
2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業方、應聘方及主辦方。(時限5分鐘)
3、企業招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。(本場招聘會每環節限時一個小時)
1)應聘者自我介紹(時限2分鐘)
2)才藝展示(由個人實際情況決定)
3)即興作文(時限3分鐘，題目提前抽好)
4)招聘人員進行提問
5)針對提問，應聘者進行回答
6)問答環節結束后，應聘者退場，等候面視結果。
7)上述環節輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。
4、觀眾發言
5、指導教師發言，對此次模擬招聘會做出評價。
6、主持人宣布模擬招聘會結束。
(六)、后勤管理工作
1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。
1、組織者在活動中，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整。
2、組織者于活動后安排人員整理現場，搞好衛生工作。
企業年度招聘計劃篇5
一.招聘的目的及遵循的原則
1.目的：
1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;
2.為組織填補現有的崗位空缺;
3.撤換現有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質量;
4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;
5.適應機構調整時的人員流動的需要;
6.以新招聘人員促使企業管理風格、經營理念更加具有活力，形成組織的文化特色。
2.原則：
1.公開招聘原則：將招聘單位、種類、數量、報考的資格、條件，考試的科目、方法、時間和地點，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行。
2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段，鑒別優劣，確定人選。
3.平等對待原則：對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優秀人才。
4.量才使用原則：根據應聘者能力大小、本領高低，適應工作強度或難度、工種要求等，區別對待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。
5.全面考察原則：對應聘者從品德、知識、技能、智力、心理、工作經驗和過往業績等方面進行全面考試、考核和考察，以判斷應聘者能否切實履行崗位工作職責，以及發展前途如何。
6.擇優錄取原則：根據應聘者考試和考核成績，做出全面考核結論，并根據錄用標準“優勝劣汰”，從中選擇優秀者錄取。
7.注重效率原則：根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式，用盡可能低的招聘成本錄用高素質的員工;
8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規和政策法規。
二.招聘策略分析
成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。
人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。
三.招聘渠道及方法
1.外部招聘：網絡招聘、中高級人才洽談會、校園招聘、人才交流中心等 2.內部招聘：檔案法結合上級管理人員舉薦
四.招聘流程及實施
1.成立招聘小組 招聘小組成員表
1)在公司內部網站、布告欄進行信息更新 2)在某招聘網站發布招聘信息 3)在某報紙上刊登招聘信息
4)聯系大型招聘會的負責人以及校園招聘的負責人 時間：_年_月_日至_年_月_日 負責部門：人力資源部負責
五.篩選簡歷和申請書
1.內部招聘：
有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經本人同意向人力資源部門進行信息的登記。
2.外部招聘：
對所有求職人員進行簡歷的接收、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。
六. 招聘時間安排
_月_日撰寫招聘廣告
_月_日進行招聘廣告的版面設計 _月_日與報社、網站進行聯系 _月_日聯系刊登廣告
_月_日至_月_日接待應聘者，整理應聘資料、對資料進行篩選 _月_日通知應聘者參加筆試
_月_日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試 _月_日進行嵌入式軟件工程師、大區銷售經理筆試 _月_日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員復試 _月_日進行嵌入式軟件工程師、大區銷售經理復試 _月_日錄用決策
_月_日向通過復試員工發放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓 _月_日正式錄用的新員工上班
九.財務預算
十.招聘方法評估
1.信度評估
①穩定系數:對同一種測試方法對一組應聘者在兩個不同時間進行測試的結果的一致性。
②等值系數：對同一應聘者使用兩種對等的、內容相當的測試方法，其結果之間的一致性。
③內在一致性系數：把同一(組)應聘者進行的統一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。 2.效度評估對
①預測效度：預測將來行為的有效性。
②內容效度：測試方法能真正測出想測的內容的程度。
③同側效度：對現在員工實施某種測試，然后將測試結果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關系數很大，則說明此測試效度就很高。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇十六
一、招聘目標（人員需求）：
職務名稱人員數量其他要求
廚師35年以上工作經驗
餐廳服務員1年以上工作經驗
二、信息發布時間和渠道：
1、x職業介紹中心 x月x日
2、招聘網站 x月x日
三、招聘小組成員名單：
組長：（人事部經理）對招聘活動全面負責
成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待
（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時間安排：
1、廚師
資料篩選 人事部招聘專員x月x日止
初試（面試） 人事部部經理x月x日止
復試（實操） 餐飲部經理x月x日止
2、餐廳服務員
資料篩選 人事部招聘專員x月x日止
初試（面試） 人事部經理x月x日止
復試（面試） 前廳部經理x月x日止
五、新員工的上崗時間：
新招聘的員工于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。
六、費用招聘預算
1、xx職業介紹中心 0元
2、招聘網站信息發布費 500元
合計：500元
七、招聘工作時間表
x月x日：起草招聘廣告
x月x日：進行招聘廣告版面設計
x月x日：與職介、網站進行聯系
x月x日：職介、網站刊登廣告
x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選
x月x日：通知應聘者面試
x月x日：進行面試
x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）
x月x日：向通過復試的人員通知錄用
x月x日：新員工上班
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇十七
一、活動目的
隨著全國高職院校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高職畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，為了給職院學子一個社會實踐的機會，提高職院學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺，學院團委、招生就業處擬舉辦校園模擬招聘會。
1、企業方面
2、學生方面
大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線--應聘上就已經比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發揚優點，為自己將來走向社會作好準備。
二、招聘會主題
展現自我才能塑造精彩人生
三、大賽口號
關愛大學生攜手就業路
四、活動對象
本次活動主要面向大三將畢業學生，以個人參與為主，歡迎同學報名參加。
五、組織安排
本次活動由院團委主辦，院就業指導中心協辦，將邀請企業或社會機構進行冠名贊助并協辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯合成立比賽組委會進行規劃和統一安排調度。
六、組委會
院系部就業中心工作人員及管理專業部分學生協助
七、活動方式
1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現場為參與者提供意見、建議;傳授應聘技巧。
2、參加招聘的公司可直接面向學生做實際招聘，為同學提供各種就業，創業和實習鍛煉的機會。
八、活動宣傳
1.海報宣傳
在全校各宣傳欄內張貼大型海報。
2.咨詢點宣傳
活動階段設點接受學生咨詢，介紹此次活動的相關事宜和注意事項。
3.發通知到各系(分院)，請各個院學生會協助宣傳
4.邀請院內記者跟蹤關注本次活動
5.邀請院外記者，媒體前來報道。
九、活動具體安排
(一)籌劃準備階段
(二)報名咨詢階段
1、設立咨詢臺:宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。
2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業招聘作介紹，鼓勵我校學生踴躍參加。
3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等。
4、設點報名，可設在招生就業處。
(三)舉辦培訓講座
1、目標:提前準備，獲得經驗，個人發展方向
2、主講內容:對當前大學生進行就業指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，并現場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業的準備情況。
3、具體安排:
(四)招聘階段
1、主辦方
作為校方在此階段，應做好對招聘方的服務工作和應試者的咨詢工作。同時有關單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調整。
2、招聘方
招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領，到指定的攤位，設定自己的海報和單位簡介等有關宣傳企業的方案。
在招聘中，企業有關人員按照預定方案實施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。
如果企業有意與應聘者進行第二輪的面試或簽訂協議的，可與應聘者所在系部進行協調安排特定場地。
3、應聘者
有意參加的應聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業攤位面前進行應聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應聘者的發揮和自己在企業方面的形象。
十、招聘會的收尾工作
在這個過程中，主要是主辦方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類。同時要將本企業在招聘會的成果統計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方。
另一方面主辦方不僅要將企業回饋單整理，做好備用資料。同時要將招聘方的攤位整理，如清理企業招牌。由相關人員做好會場的清理工作。
十一、后期總結
1、企業招聘結束后，會對整個校園招聘工作進行總結和評估。評估的主要指標包括:招聘人員的數量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質是否符合企業的要求、招聘的成本是否控制在預算之內。
2、宣傳工作:通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇十八
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發展跳躍的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是20xx年度基本保障了公司的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經公司對組織架構的調整，對各職能部門崗位的反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員需求及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(一)、長期人才儲備
1、普工類：制造中心各車間、倉庫等;
2、技術崗位：沖床、焊工、重點工序領班人員、安裝及售后維修等;
3、職能崗位：業務經理(含廣東省外業務員)、客服專員等。
(二)、人員空缺：
1、管理崗位：技術研發中心主任
2、技術崗位：品質管理、重點工序領班人員、安裝及售后維修、焊工(釬焊、氬弧焊等)、沖床等;
3、職能部門：業務員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘;
4、由于人員流動造成空缺崗位;
5、公司體制改革過程中需要的新設崗位。
三、20xx年度招聘需求明細
四、招聘方式
1、外部招聘：
(1)網絡招聘：與51job前程無憂、智聯招聘、惠州富海人才網、卓博網、惠州招聘網合作，崗位數基本滿足需求。
(2)校園招聘：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等;
(3)現場招聘：惠州富海人才現場招聘會、惠州市勞動就業中心、中華英才網現場招聘會等;
(4)戶外招聘：在公司周邊鎮區、工業區設點做定期招聘，主要定向普工招聘。
2、內部招聘：
人員空缺、人才儲備可優先對公司內部進行內部招聘，主要形式有部門負責人推薦、用人部門考核等。
五、招聘費用預算
人力資源中心工作人員負責招聘網站的維護;現場招聘和校園招聘時，由人力資源中心及用人部門各派代表一名參加。 七、招聘的實施
1、第一階段：
2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現場招聘、戶外招聘為主，同時高度重視網絡招聘，具體方案如下：
(1)參加相關院校的校園招聘會，為技術部門儲備人才(目前已申請參加的院校有：惠州學院、惠州經濟學院、廣東技師學院、惠州商貿旅游學校、惠州市西湖技工學校、惠州市理工學校、惠州外貿學校等)
(2)積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業務部門人員空缺(目前參加的是惠州就業指導中心主辦的免費現場招聘會、富海人才現場招聘)。
(3)每周安排2-3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。 (4)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。
2、 第二階段：
5月初至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各院校論文答辯等事宜陸續結束，畢業生求職者達到最高水平。這段時間以網絡招聘和校園網絡招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量; (2)將招聘信息發至全國與公司需求相關的各大高校，必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會;
(3)請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹。
(4)每周安排2-3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。 3 、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，必要時參加現場招聘會。具體如下：
(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;
(2)每周安排2-3天在公司周邊鎮區、工業區設點進行戶外招聘。 (3)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
(4)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(5)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會; (2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。 5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計劃上。
八、錄用決策
公司根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
九、入職手續
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規定。 十、招聘效果統計分析
1、人力資源中心應及時更新員工花名冊(通訊錄)，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。 十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。 2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經理咨詢。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇十九
一、近期工作計劃
大目標：優化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。
具體工作安排
1、根據公司發展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。
2、根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。
3、完成對目前各部門負責人的能力考評。
4、根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。
5、根據人員調整情況，展開招聘工作。
6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
7、通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。
8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執行。
二，長期工作計劃
大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
具體工作安排
1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監控。
4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。
5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。
7、根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。
8、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。
9、根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。
10、根據公司的發展情況，完善人力資源部門的人員配置。
11、完成公司領導交代的其他任務。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇二十
(一)職務設置與人員配置計劃汕頭招聘網
根據公司20__年發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司20__年的職務設置與人員配置。在20__年，汕頭招聘網
公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下：汕頭招聘網
1、決策層(5人)汕頭招聘網
總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名
2、行政部(8人)：汕頭招聘網
行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。汕頭招聘網
3、財務部(4人)：汕頭招聘網
財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名汕頭招聘網
4、人力資源部(4人)汕頭招聘網
人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名汕頭招聘網
5、銷售一部(19人)汕頭招聘網
銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網
6、銷售二部(13人)汕頭招聘網
銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網
7、開發一部(19人)汕頭招聘網
開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名汕頭招聘網
8、開發二部(19人)汕頭招聘網
開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名汕頭招聘網
9、產品部(5人)汕頭招聘網
產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名汕頭招聘網
(二)人員招聘計劃汕頭招聘網
1、招聘需求汕頭招聘網
根據20__年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：汕頭招聘網
開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網
2、招聘方式汕頭招聘網
開發組長：社會招聘和學校招聘汕頭招聘網
開發工程師：學校招聘汕頭招聘網
銷售代表：社會招聘汕頭招聘網
3、招聘策略汕頭招聘網
學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式;汕頭招聘網
社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。汕頭招聘網
4、招聘人事政策汕頭招聘網
(1)本科生：汕頭招聘網
a、待遇：轉正后待遇20__元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;汕頭招聘網
b、考上研究生后協議書自動解除;汕頭招聘網
c、試用期三個月;汕頭招聘網
d、簽定三年勞動合同;汕頭招聘網
(2)研究生：汕頭招聘網
a、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。汕頭招聘網
b、考上博士后協議書自動解除;汕頭招聘網
c、試用期三個月。汕頭招聘網
d、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網
e、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;汕頭招聘網
f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網
5、風險預測汕頭招聘網
(1)由于今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業，可以基本回避該風險。另外，由于優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。汕頭招聘網
(2)由于計算機主業研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發組長”空缺。汕頭招聘網
(三)選擇方式調整計劃汕頭招聘網
1999年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在20__年首先要完善非開發人員的選擇程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網
(四)績效考評政策調整計劃汕頭招聘網
1999年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發部進行了標準化的定量考評。汕頭招聘網
在今年，績效考評政策將做以下調整：汕頭招聘網
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;汕頭招聘網
(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關心;汕頭招聘網
(3)在開發部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發人員明確自己在開發團隊位置;汕頭招聘網
(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。汕頭招聘網
(五)培訓政策調整計劃汕頭招聘網
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。汕頭招聘網
崗前培訓在1999年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從20__年開始由人力資源部負責。汕頭招聘網
在今年，培訓政策將做以下調整：汕頭招聘網
(1)加強崗前培訓汕頭招聘網
(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。汕頭招聘網
(3)技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。汕頭招聘網
(六)人力資源預算汕頭招聘網
1、招聘費用預算汕頭招聘網
(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預算2400元;汕頭招聘網
(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;汕頭招聘網
(3)宣傳材料費：20__元汕頭招聘網
(4)報紙廣告費：6000元汕頭招聘網
2、培訓費用汕頭招聘網
1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為420__元。汕頭招聘網
3、社會保障會汕頭招聘網
1999年社會保障金共交納_____元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為_____元。
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇二十一
一、招聘需求
職務名稱：銷售代表
人員數量：15人
職位職責：
1、聯絡客戶,與客戶建立良好的關系;
2、通過持續與客戶的溝通,發現并確定客戶的需求;
3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;
4、維護客戶關系,定期服務重點客戶,為客戶提供后續的課程服務;
5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。
任職資格：
1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
3、大專及其以上學歷，男女均可；
4、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。
工作性質：全職
二、信息發布的時間和渠道
1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號
2、渠道
（1）現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）
（2）網上招聘（如智聯招聘、等等）
（3）發布廣告
三、招聘人員的組成
組長：負責招聘的全部事物
組員：積極配合與協助
四、選拔步驟及時間和地點安排
1、篩選簡歷及資料；
2、初試；
3、復試。
五、招聘工作的具體流程
1、起草招聘廣告及版面設計；
2、與報社和網站聯系；
3、刊登廣告及在網上發布招聘信息；
4、接待應聘者，整理資料進行篩選；
5、通知應聘者面試；
6、進行初試；
7、進行復試；
8、向通過復試的人員通知錄用；
9、員工入職。
六、招聘費用的預算
七、招聘中的注意事項
1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發生爭執；
招聘廣告
西安藍豚網絡科技有限公司
公司行業：互聯網電子商務
公司性質：民營公司
職位名稱：銷售代表
工作性質：全職
工作地點：西安市高新區丈八二路5號
招聘人數：15人
學歷要求：大專及以上
職位職責：
1、聯絡客戶,與客戶建立良好的關系;
2、通過持續與客戶的溝通,發現并確定客戶的需求;
3、提供培訓建議,為客戶提出培訓方案;
4、維護客戶關系,定期服務重點客戶,為客戶提供后續的課程服務;
5、維護已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;
6、學習拓展業務技巧和公司的相關政策規定。
任職資格：
5、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
6、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
7、大專及其以上學歷，男女均可；
8、有無經驗均可（有銷售經驗的優先）。
公司待遇：
1、每周雙休,辦公室白領檔次
2、薪金1600-6000元:試用期無責底薪1600元+提成+獎金
3、公司餐補,話費補助,交通補助
聯系方式及地址：
聯系方式：
聯系地址：西安市高新區丈八二路5號
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇二十二
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合計
財務部 會計1人( 男/女不限)
行政部 人事專員 1人(女性)
庫房維修工:1人(男性)
排序庫 班長2人(男性)
計劃&點檢員:2人 (男/女不限)
叉車司機:4人(男性)
排序工:3人(2女1男，男性為重體力)
合計人數:男 (9人) 女(5人)
1、會計要求1、從事財務工作3年以上;2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;5、 有國際貨運代理、物流企業工作者優先;5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。
初中/高中/本科以上文化，年齡-xx周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
1、招聘信息發布時間:
①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯系各中專院校，招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
根據各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年人才招聘計劃。
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合計
xx部門 工男()、女() xx人
xx部門 工女() xx人
xx部門 工男(5)、女() xx人
總計 男()、女() xx人
1、初中/高中/本科以上文化，年齡-xx周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
1、招聘信息發布時間:
①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯系各中專院校，招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
1、小組成員:
組長:-x(人力資源部經理)
組員:-x、-x、-x
2、小組職責:
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
1、各種招聘費用清單:
①印制廣告及相關宣傳材料:x元/月;
②中介機構招聘費用:x元/人;
③員工介紹費用:x元/人;
④郵寄信件費用:x元/封;
⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費:x元/常
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月* 12月) + (x元/封* 300封)=?元/年
②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人* 456人* 85% =?元/年
③招聘會攤位費:x元
綜上所述:預計20xx年的招聘總費用為:?元+?元+ x =?元。
公司人力資源部
20xx年x月xx日
擬定:人力資源部
招聘計劃表怎么做 招聘計劃 篇二十三
一、招聘目的
通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構的合作，發布公司的用工需求，擴大在周邊地區的知名度和美譽度，促進與當地民眾的良好關系;為公司明年能夠順利進行搬遷和生產，招聘一批員工進行先期培訓和生產，并為公司明年的招聘打下基礎。二、目標
1、現場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應聘者入場
2、同周邊至少3個鄉鎮辦事處建立聯系
3、發放1000份招工簡章
三、招聘崗位
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關系。
四、招聘會地點及時間
五、招聘會人員組成及職責
招聘會總負責人：王林會;負責掌控整個招聘會的推行進度以及同鄉鎮機關建立人力資源的合作關系
宣傳小組：左雄、倪源蔚、張志飛、3名文安當地員工(待定);負責招工簡章、條幅、海報等宣傳資料的編制和散發
招聘會總負責人宣傳小組現場招聘小組后勤保障小組
20__年春季求職特別策劃
搞定獵頭搞定老板搞定hr求職福利
現場招聘小組：卜新月、崔穎超;負責對應聘者進行相關介紹和表格填寫的指導，對應聘者的資格進行判定和篩選，收取表格后勤保障小組：馬雙斌、司機、其他機動人員;負責工作人員的出行及餐飲，安排、布置場地，招聘會所需的簡章、條幅、海報等宣傳資料的印刷以及招聘現場秩序的維護工作。
六、招聘會實施細則
(一)前期宣傳
自行舉辦的現場招聘會，吸引應聘者進場為成敗之關鍵，鑒于本次現場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發布和宣傳主要采用散發招聘簡章、在廠區周邊掛條幅和海報以及同鄉鎮政府機關合作發布招聘信息。
1、由總經辦、人事科負責招工簡章、條幅、廣告篇幅設計，宣傳信息設計應真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責在12月_日前制作完成。
2、12月_日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責人王林會同當地鄉鎮政府機關聯系，由政府機關代為宣傳，促進當地就業;宣傳小組在3名立馬文安當地員工的帶領下分為三個小組深入各村居民點散發招聘簡章和在廠區附近懸掛條幅和招聘海報。
3、提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。
(二)現場招聘
1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責，準備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語需提前確定，規范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發生溝通誤會。
3、現場招聘人員負責表格發放和指導填寫，并現場面試判斷應聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。
4、后勤保障小組隨時支援現場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
七、費用預算
八、招聘效果統計分析
1、統計求職者入場人數及現場情況。
2、統計求職者信息，包括住址、學歷、工作經歷等等。
3、匯總分析計算招聘成功率。
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高。