計劃書是對自己的一種承諾，它能夠幫助我們保持持之以恒的動力和積極的心態。這些范例計劃書涵蓋各類場景和主題，希望能夠為大家提供一些啟發和靈感。
方案可行性分析（匯總19篇）篇一
一、說明：由于活動準備較早，怕贊助會影響進度，所以在校學生會出臺《申報活動流程》之前，自律會已經拉到贊助，在此望老師見諒。
二、活動背景：進入大學，有的同學選擇當學霸、有的同學選擇從事學生工作、有的同學加入自己喜歡的社團、有的同學選擇社會兼職，剩下的則碌碌無為的荒度大學時光，但隨著時間的流逝，越來越多的同學選擇生足不出戶，閉門玩電腦，兩耳不聞窗外事的日子。
三、
活動目的：旨在為同學們提供一個外出娛樂的平臺，于此同時增進宿舍之間的聯系與友誼，在團隊活動中相互配合相互協作，給大學生活添上濃墨重彩的一筆。
四、承辦組織：由校學生會校自律會牽頭，華僑大學電影協會、音樂協會協辦，集三個部門的人力、財力、物力共同承辦該項活動，在活動流程中分工明確，注入電影、音樂元素，通力合作使活動更加色彩紛呈。
五、贊助商：由“xpace真人密室逃脫”的黃明華老板全額贊助，提供千元現金及豐厚獎勵（海南雙人游，正規渠道），也受到大力支持，在老師同意批復后，就進行合同的簽訂。
六、活動的內容：以電影及音樂的形式呈現，包括才藝表演環節、團隊協作環節、團隊競技比拼環節，在“我愛記歌詞”活動的基礎上進行創新和改良，吸引力強、活動趣味性高，應該有較大的影響力。
七、活動舉辦時間：活動舉辦時間在期中考后，定于12月初，與學習并不沖突，也可以當做是期中考后的一次放松，幫助同學們更好的備戰期末考，更好的適應大學生活，提升對華僑大學、學生處、校學生會的認同感。
八、活動的影響：活動過程中參賽者將會認識不同的同學，在團隊協作過程中可以增進宿舍之間的友誼，對大一新生來說是一個意義深遠的平臺。
九、活動特色：
1.由校學生會自律會主辦、華僑大學電影協會、音樂協會協辦，強強聯合。
2.活動新穎性強，同學認可度高，宣傳效果好的話必然可以吸引大量的參賽者和觀眾。
3.活動以宿舍為單位，自行組隊，旨在增進宿舍間同學的友誼。
十、自律會和本活動的關系：
1.本活動任何部門辦都可以，但是自律會辦該活動的目的在于以宿舍為單位申報、增進宿舍友誼；也希望可以鼓勵大家走出宿舍多參與活動、擴大自己的人際圈。
2.樓棟自律會是校自律會的后備力量，參賽者與觀眾的安排都可以從樓棟自律會中調撥人員，可以把這個活動辦成以樓棟為單位而進行比拼的活動。
方案可行性分析（匯總19篇）篇二
研究中外教育史的人都知道，在古代，無論是西方還是中國，教育都是貴族式的、精英化的。即使是科舉考試大行其道之后，中國古代的教育，理論上沒有身份的選擇性(平民也可以接受教育并參加考試，所謂“朝為田舍郎，暮登天子堂”)，但實際上，貧苦大眾接受教育參加遴選人才的科舉考試的機會還是少之又少?？傊逃黄占埃枪糯逃囊淮筇卣?。西方國家從17世紀開始(捷克教育家夸美紐斯)，中國則從19世紀初開始，教育從方式到內容都發生了質的變化，這就是教育的近代化(或現代化)。教育逐漸從貴族化、精英化，向平民化和普及化轉變。但無論是古代還是近現代，無論是西方還是中國，教育的另一個一以貫之的.特征是：官方教育(公立教育)和民辦教育(私立教育)并存。當然中國從建國到改革開放前是例外的，在這四十年左右的時間里，教育被官方壟斷，民辦教育是非法的，不存在的。
因此，在西方，民辦教育從來沒有間斷過，它們得到了充足的發展，在某些國家，它們甚至和公立教育并肩而立，分庭抗禮，而不只是后者的補充。在美國，甚至“先有哈佛，后有美國”。而在我國，民辦教育的傳統到了新中國后被中斷，改革開放后雖然得到蓬勃發展，但至今卻仍難擺脫公辦教育的“補充”的附庸地位。和西方發達國家相比，加之我們是“窮國辦大教育”的國情，無論是基礎教育還是高等教育，我國的民辦教育都還有非常大的上升和發展的空間。
總之，中國現在民辦教育的現狀是：規模較小，質量不高，遠未飽和，方興未艾。
2、國家教育法律、法規、政策的宏觀分析。
正是基于以上分析的原因，進入上世紀九十年代之后，伴隨著改革開放的深入，國家開始對民辦教育給予積極的鼓勵和支持。在政策法規上，先后通過了《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國民辦教育促進法》()、《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》()、《國家教育事業發展“十一五”規劃綱要》等。這些法律法規，為民辦教育的生存提供了法律依據，同時為民辦學校的發展起到了不斷推進的作用。
教育部部長周濟在《民辦教育促進法實施條例》的新聞發布會上說，建立名。
牌民校，消滅公校擇校風，在義務教育階段，要積極推進民辦學校教育，以此解決公辦學校在擇校問題上引發的亂收費問題。他說，“公辦不擇校、擇校找民校、名校辦民校是一種很好的思路和做法?！敝懿块L的講話，是國家積極鼓勵民辦教育政策的明確闡釋，更加堅定了人們對民辦教育生存和發展的信心。
近年來，很多省市地方政府，也充分認識到了積極發展民辦教育的重要性，通過政策引導等手段，鼓勵和幫助民辦教育擴大規模，加速發展。沿海省市走在前邊，內陸省市則積極追趕。據《大河報》報道，鄭州市二七區出臺的《關于規范民辦教育管理促進民辦教育發展的意見》明確規定，以往一些因條件達不到驗收標準的“黑戶”學校，不再簡單地取締，而是逐步在教學、管理、待遇等方面與公辦學校享有同等權利，如在土地利用、改善辦學條件、教師培訓、配備課桌凳子等方面給予優惠或資金補貼。，鄭州市二七區委對轄區內10所民辦學校進行了每校1萬元的資金獎勵，并對50名民辦學校的優秀教師予以每人600元的表彰獎勵。
另據報道，河北等地，堅決貫徹國家關于禁止公辦學校錄取擇校生的規定，以此解決公辦學校亂收費的問題，同時也為推進民辦學校教育提供了契機。
總之，從國家教育法律、法規和政策的角度進行宏觀分析，我們不難得到結論：國家對民辦教育實行積極鼓勵的政策，民辦教育進一步發展的法律環境已經比較完善。
3、從嚴峻的就業形勢看民辦基礎教育的市場。
眾所周知，上個世紀末至今，我們國家的高等教育經歷了一個跨越式發展階段，高校數量急劇增加，學校規模飛速擴張，整體高中畢業生的升學率成數倍提高。相對于高校的擴張和發展，基礎教育階段的中等教育(初中和高中)則只是穩定中持續發展。無論學校規模和數量，還是在校生人數，較之高校，增幅都相對較低。
在民辦教育的領域，情況也大體如此：民辦高等院校的發展，快于民辦中等學校的發展。換言之，民辦中等學校(初中、高中)發展的空間尚很廣闊，尤其是民辦教育發展相對滯后的內陸省份。
另外，更重要的是，伴隨著高校的擴招，大學畢業生就業難的社會問題日益加劇。很多學校和專業，畢業生就業率低到令人汗顏的程度。高等教育是整個教育的終端，高校畢業生就業難的問題，在整個教育鏈條中迅速產生連動效應，已經、并將繼續演變為高校招生生源的競爭，和高中、初中升學擇校的競爭。正是因為這個緣故，伴隨著高校的擴招，高中升學率也大幅度的提高，而高考的競爭不僅沒有緩解，反而更加急劇，并進而帶來中招競爭的加劇。具體表現：一是初中和高中不僅更加追求升學率，而且追逐名牌和重點學校的升學率;二是家長在學生身上的教育投入增加，或讓孩子讀各種文化補習學校(尤其是寒假和暑假班)，或平時就請家教，利用周末或者非周末的晚上，對學生進行家教輔導;三是由于名牌初高中資源有限，它們迅速擴張創辦分校(包括“偽分?！?，大量招收擇校生，收取昂貴的擇校費用，家長則不惜血本(尤其是廣大農村學生家長和城市工薪階層)，甚至不顧學生實際，非理性的將學生推入名牌重點學校，以期孩子將來能考上好的大學。
通過以上分析，我們不難發現，在中等教育學段(初中、高中)，由于優質教育資源的短缺(高質量的重點中學數量有限，招生規模有限)，民辦學校大有可為。民辦學校機制靈活和合理，它們擁有更加充分的辦學自主權，在招生地域，收費方式，辦學模式，教師的招聘、使用，管理者的責任心等諸多方面，都有公辦學校難以比擬的優勢。所以相對于公辦學校，民辦學校的教育教學質量提升的周期更短。加之全國各地的大中城市，無不聚結了成千上萬的流動人口和打工族大軍，外來工子女的入學問題，僅憑政府和公立學校是無法從根本上解決的。因此民辦學校的生源空間是非常廣闊的。事實也證明，無論沿海省市，還是內陸省份，民辦中學鮮有因生源問題而難以為繼的。以來，筆者曾先后在河北、江蘇、浙江、廣東、四川、河南的民辦和公辦學校任教或考察，到過的數十所民辦學校，從其辦學規模學生數量和繳費標準估算，有大賺的，有小贏的，鮮有大虧的。因生源不足而倒閉的，更是沒有一家。
要之，民辦中學的生源市場是充足的，這種狀況起碼還將持續十數年——因為高校畢業生就業難的問題，高考和中考的劇烈競爭，顯然難以在短時間內得到根本緩解;而外來務工人員子女入學的問題,也只有借助民辦教育的發展才能從根本上解決。
4、市場定位：從初級中學重點突破。
應該說民辦教育，從學前教育，到小學和中學教育，直至高等教育的各個階段的發展空間都是廣闊的，但在中小城市甚至廣大農村，初中的生源尤為充足，市場更為廣闊，因此著眼初中，從初中突破，帶動小學和高中，應該是新興民辦教育的重要戰略，理由如次：
我國的小學教育是義務教育，家長在學生的學校教育上的花費是很低的。除了外來工和追求特優教育的豪富階層外，一般的工薪階層要將小學的適齡孩童送入花費不菲民辦學校還是很慎重的。他們更多的會在孩子的非文化教育上投資――如藝術教育等。即使是文化教育的投資，更多的也是奧數、作文或者英語等特殊教育。從社會心理上分析，一般的家長都認為自己的孩子是聰明的，小學階段的孩子，文化課相對較難拉開很大差距，而較小的差距，不會給家長造成危機感。
中學教育就不同了。其中，初中教育雖然也是義務教育，但由于優質重點高中資源的短缺，中招擇校壓力的加劇，使初中學生的家長有更多的危機感。而人的成長，初中階段顯然至關重要。這個年齡段的孩子，心理上處于易叛逆期;行為習慣上處于養成的最后階段;思想觀念和道德品質，則處于形成期。孩子的文化課成績更容易拉開巨大差距，思想品質和行為習慣也容易走入歧途和極端，令非專職教育的父母束手無策。而應試教育的現狀，使公立初中對成績平平的學生采取漠視的態度，對“雙差生”更是采取不負責任的放任或者敵視、鄙視的態度。因此即使是工薪階層，如果學生成績平平，甚或淪為“雙差生”，家長都會考慮送孩子到班額小，更負責的民辦學校去嘗試。事實也證明民辦學校更適合公辦學校優生之外的學生群體就讀。
高中教育是非義務教育階段，競爭同初中一樣甚至更加激烈，因此家長會愿意對孩子的教育投入更多。但從教育的難度上看，辦成一所教育教學質量高的初中，顯然比高中容易。這主要是由初中、高中的知識難度有別和優質教師資源的現狀決定的。一般而言，“物美價廉”的合格、優秀的初中教師更容易招聘到，也更容易培養成。而沒有一支優秀的教師隊伍，優質教育將無從談起。所以，除非有雄厚的經濟實力和投入，創辦民辦初中，要比創辦民辦高中更加現實。
方案可行性分析（匯總19篇）篇三
20世紀90年代，日本出現了一種新的農產品銷售模式――直銷。隨后十幾年，發展的如火如荼。我國作為一個農業大國，農產品流通問題一直是困擾農業發展的重要問題，為了解決這個問題，許多專家學者進行了很多很有意義的創新性研究。借鑒日本的經驗，以藁城市的綠色蔬菜銷售為例，對我國農產品流通中直銷模式的可行性進行探討。
農產品；流通；直銷。
20世紀90年代初期，日本農產品流通市場上出現了一種新的流通模式――直銷店。所謂直銷店，就是一種設立在農家周圍銷售當地農產品的商業設施。日本的農產品直銷店主要有以下兩個特點:。
（1）直銷店以當地農戶為流通主體，農民成為流通渠道的支配者。這是直銷店區別于其他流通模式最重要的特點。在這種模式下，農戶不再被動的受支配，他們扮演著農產品的生產者和商品經營者的雙重身份。他們一面從事農業生產，一面又把他們消費剩余的農產品拿到直銷店去出售。這樣，相當于農戶直接與市場進行了銜接，解決了農產品銷售困難的問題。另外，通過直銷店還使得農戶掌握了一定的農產品最終銷售價格的制定權。
（2）地產地銷。這是直銷店最主要的一個特點。日本是一個小農經濟國家，也存在著“三農”問題。要解決好“三農”問題，搞好農產品的流通是關鍵。為了便于農產品的銷售，直銷店一般都在城市近郊、城鄉結合部或農產品產地開設，盡量縮短農產品從產地到消費者的空間距離。地產地銷不僅縮短了空間距離，還大大節省了流通時間和流通成本，而且活化了當地經濟，挺高了農民收入，可以說是一舉多得。
日本農產品的直銷模式，對我國的農產品流通是否適用呢？下面以綠色蔬菜生產大縣――藁城為例，進一步探究農產品直銷模式在我國是否可行。
藁城市的蔬菜產銷是一個以農戶、合作社和科技園三方緊密合作的體系?？萍紙@的任務主要有兩方面，一是負責技術引進、農業創新和組織推廣；二是負責挖掘市場，以市場為導向，扶持農戶種植。合作社負責將分散的農戶聯合起來進行生產。而農戶唯一要做的就是專心從事生產種植。整個蔬菜的銷售渠道是農戶生產――專業合作社質檢加工――農業科技園再質檢加工、進行品牌精裝――通過農業中介組織或專業物流公司進行銷售。這期間，專業合作社也可以直接面對市場自行銷售一部分。這一套銷售模式，在農產品規?；N植的地區是比較常見的，它本身所具有的優點是:。
（1）專業化分工，提高了效率。在上述流通過程中，農戶只需要負責生產種植，等產品收獲后直接交給合作社就完事了，沒有任何后顧之憂；合作社負責集中組織農戶生產，統一收繳農戶產品；而農業科技園主要負責給農戶提供種子、化肥等生產資料以及新品種的引進和培育、新技術的推廣，還有最后的產品銷售工作。這樣分工明確，各司其職，生產效率大大的提高了。
（2）較好的維護了弱勢農戶的利益。農村商品經濟的發展使分散的農戶弱小無助，市場信息不靈，種、養盲目，加工能力弱小，農產品保鮮和運輸多有不便，且易受中間商的盤剝。而專業合作社能夠使農戶集合起來，作為一個經濟實體進入市場，改變了單個農戶的弱勢地位。
（3）更好的發揮了規模經濟的作用。農業作為第一產業，其科技含量較低，所以它的發展壯大，必須依靠規?；洜I，發揮規模效應。我國是一個發展中的農業大國，農業的規?；洜I做的還很不夠。在這一方面，合作社能夠在一定程度上把農戶組織起來，形成一定的規模，實現規模化經營。
雖然藁城市目前的蔬菜流通模式有一些優點，但是也有明顯的不足。比如:一方面，通過農產品專業合作社進行流通，要求農產品必須合乎一定的規格，包括在質量上和外形上都要達到標準，不符合標準的農產品就不能進行銷售。這樣無形中就使得一部分不合標準的農產品無法銷售，產生了浪費。另一方面，這種流通模式，相對是一種大批量、常規化的銷售模式，對于個別消費者特殊的需求，則無法滿足。如果通過直銷模式這些問題就能迎刃而解。
首先，對于那些外形不符合標準，無法通過合作社進行統一流通的蔬菜，如果它本身質量沒有問題，就可以放在直銷店里，把價格定的適當便宜些，很容易就能賣出去，避免了浪費。再次，一些消費者特別青睞新鮮的蔬菜，如果通過傳統的流通模式，等蔬菜到達超市或批發市場，新鮮度早已大打折扣了。而在直銷店里，可以親眼看著農戶從田地里把蔬菜采摘回來，既新鮮，買來也放心。此外，在直銷店買菜，能夠和農戶直接面對面交流，隨意攀談幾句，或者聊一聊蔬菜的烹調方法，溫情效應就會顯現出來，而溫情效應的產生會大大消除消費者對生產者的不信任，有利于良性的生產消費關系的建立。
由此可見，通過直銷店進行農產品直銷，對主流的流通模式一個很好的補充，是很有必要加以發展的。
借鑒日本農產品直銷模式的經驗，結合自身的特點，筆者認為藁城市發展綠色蔬菜直銷至少從以下幾個方面來說是具有可行性的:。
（1）地理位置。農產品的直銷店一般建立在農產品產地、城市近郊或城鄉結合部。藁城市位于石家莊市東部，距市區僅31公里，也就是不到半個小時的車程。而且藁城市是省會“1+4”組團城市之一，發展方向之一是做好省會的“菜籃子”。從這點看，是滿足直銷模式在地理位置上的條件的。
（2）基礎條件。直銷模式發展所依托的載體是直銷店，它是農產品銷售的窗口。直銷店的選址必須符合兩點:第一，離生產基地近，方便農產品的搬運；第二，離公路要近，方便消費者到達。藁城市的蔬菜種植基地大多比鄰干道，所以比較容易滿足直銷店的選址要求，能最大限度的發揮地產地銷的優勢。另一方面，直銷店的建立需要一定量的資金，單個農戶無力承擔。這時，專業合作社就可以發揮作用。由合作社牽頭，再由農戶集資，或者合作社出面擔保申請農業貸款，這樣就解決了資金問題。
（3）消費群體。產品銷售過程中，最重要的是消費者，產品再好，銷售渠道再合理，沒有消費者也是白搭。隨著我國經濟的發展，人民的生活水平不斷提高?，F在吃東西不再只追求色香味，更重要的是要吃出健康，在都市尤其如此，這已經成為了都市人們的生活時尚。再加上現在都市的有車一族急劇增加，交通也越來越便利，周末全家開車出去，到郊外呼吸一下新鮮空氣，放松一下疲憊的身心已經是很平常的事情了。在路上，看見田間地頭的蔬菜直銷店，進去轉轉，發現陳列的蔬菜既新鮮，品質又好，價格也不貴（因為節省了大量的流通成本），當然就忍不住要買一些。這樣的消費群體現在已經不是少數了，而且會越來越多。
通過以上分析，筆者認為雖然中日兩國的國情不同，凡事不能生搬硬套，但就藁城目前綠色蔬菜的流通現狀和自身的一些條件來看，進行農產品直銷還是具有很大的必要性和可行性的。推而廣之，在全國范圍內，條件和藁城市相類似的地方還有很多，他們也是完全可以借鑒并推廣這一直銷模式的。不過，目前看來直銷這一模式還不適合作為農產品流通的主流模式，它只能作為一個補充，一個輔助。但是它所具備的一些優勢，如:縮短流通渠道，降低流通成本；增加農戶和合作社的收入，提高生產積極性；加強帶動觀光農業和農家樂餐廳等決定了它是具有很好的發展前景的。
[1]孫劍，李崇光。論農產品營銷渠道的歷史變遷及發展趨勢[j]。北京工商大學學報（社會科學版），20xx,18(2)。
[2]趙曉飛，田野。我國農產品流通渠道模式創新研究[j]。商業經濟與管理，20xx,(2)。
[3]孫慶峰，肖艷。城市近域農產品物流模式研究[j]。物流采購與研究，20xx,(49)。
[4]徐濤。走進直銷店――探訪日本農產品流通新路[j]。上海商學院學報，20xx,(9)。
[5]袁平紅。直賣所――日本農產品流通新模式[j]。現代日本經濟，20xx,(2)。
[6]穆勵。興辦合作社事業是世界潮流[j]。求是，20xx,(20)。
方案可行性分析（匯總19篇）篇四
摘要:本文針對用戶在電業管理中的技術需求，分析其需求在現有技術下解決的可行性，提出相應的解決方案。并分析項目本身的可行性。
縮略語說明：略。
1引言。
1.1編寫目的。
本文用于分析項目的可行性，包括項目在技術上的可行性及在資金、設備、人員以及用戶需求等反面的`可行性，以保證今后項目的順利進行。
1.2背景。
略
1.3參考資料。
略
1.4術語和縮寫詞。
略
2技術可能性。
人員素質。
略
技術基礎。
項目技術要求：略。
根據項目的技術要求是較低的：
界面編程要求是，略；可以看出，其要求沒有超出現有開發的技術內容。
數據庫編程要求是：略；現有的技術力量完全可以解決。
接口編碼要求是：略；由于要求非常簡單，技術上不會有任何問題。
協議要求是：略；從要求中可以看出需求方對需要的協議非常明確，并且非常愿意合作，所以，在明確了雙方的責任，并且確定下來之后，問題完全可以解決。
軟件基礎。
用戶沒有特殊的要求。具體要求為：略。
3設備可能性。
資金。
略
設備。
略
資源。
略
4人員可能性。
人員數量。
略
5系統工作量。
目標需求。
略
設計需求。
略
設計工作量。
總體設計工作量：略；
前臺設計工作量：略；
數據庫設計工作量：略；
接口設計工作量：略；
6代碼工作量。
模塊幾組件數量。
界面工作量：略；
數據庫工作量：略；
程序工作量：略；
算法研究工作量：略；
數據工作量。
界面工作量：略；
數據庫工作量：略；
程序工作量：略；
7檔案要求及時間可行性。
格式標準及測試要求。
略
時間是否可行。
由于用戶的要求不是非常明確，經與用戶協商，開發時間定為xx天，由于中間要經過一個節假日，所以最后完成時間定為xxx天。
8可管理性。
管理項目。
略
軟件管理。
略
文檔為doc格式。
方案可行性分析（匯總19篇）篇五
為進一步落實市“省會生態環境治理工作動員會”精神，進一步改善全市大氣和水環境質量，結合我市環境保護工作實際，特制定本實施方案。
一、指導思想。
以科學發展觀為統領，以生態文明建設為先導，以污染減排為主線，堅持結構減排、工程減排、管理減排三措并舉，全面推行清潔生產，全民運動，堅決打好潔城凈天、清源凈流攻堅戰，讓全市人民呼吸上潔凈清新的空氣，喝上干凈放心的水。
二、工作目標。
（一）市區可吸入顆粒物、二氧化硫、二氧化氮年均濃度力爭達到國家二級標準，環境空氣質量明顯改善。
（二）邵村排干渠出境斷面cod濃度要穩定控制在100mg/l以內；集中飲用水源地水質穩定達標。
三、工作任務。
（一）大氣污染防治。
1、調整能源結構，嚴格煤炭管制，提高集中供熱率。
（1）市環保局負責，加快全市分散燃煤鍋爐治理，達到市鍋爐大氣污染物排放標準。
（2）市工信局、環保局負責，做好優質煤炭資源推廣工作，確保年內推廣使用優質低硫煤炭15萬噸以上。列入責任范圍的用煤單位要根據各自任務制定切實可行的方案，盡快落實低硫煤源，逐月填寫《優質低硫煤使用月報表》，并于每月2日前將上個月的《優質低硫煤使用月報表》和優質低硫煤采購發票復印件報市工信局和環保局。
市環保局負責，對用煤單位的煤質進行監督抽查，登記掌握各單位用煤情況，對各用煤單位環保治理設施的運行情況進行監督。對使用超標煤的單位，依據有關條款依法進行處理，并在新聞媒體曝光。
市工商局負責，對未取得《煤炭經營資格證書》的單位和個人，不予核發營業執照，并對無照煤炭經營場點及時進行查處。
市質監局負責，對煤炭經營活動中摻雜使假、以次充好等違法行為進行查處，配合市工信局進行煤炭市場整頓，規范煤炭經營活動。
市財政局負責，要嚴格控制集中采購中心招投標的煤炭含硫量。
（3）市發改局牽頭，建設局、供電公司配合，積極推進天然氣、液化石油氣、電或其它清潔能源的使用。
2、淘汰落后產能，優化產業結構。
市發改局負責，按照國家產業政策，淘汰落后產能，定期公布淘汰企業名單。
3、揚塵污染治理。
（1）市住建局負責，市城管局配合，加強對市區建設工程施工現場揚塵污染防治的監督和管理。施工現場應設置硬質圍擋，出入道路要實行硬化，并保持出入車輛清潔。建筑垃圾集中、分類堆放，嚴密遮蓋，及時清運。施工現場不得熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質。
（2）市城管局負責，提高主要道路的機械化清掃率，擴大道路機械化清掃范圍，嚴禁使用自制的.掃街機。生活垃圾要采用封閉式容器，日產日清，嚴禁焚燒垃圾和樹葉。
（3）市交警大隊負責，禁止未實行密閉運輸建筑施工土、砂等散料的車輛進入市區。
（4）市城管局負責，及時回填清理植樹挖坑的多余積土，對暫時不能綠化的裸露地面使用綠色覆蓋網遮蓋，并做好主要街道樹池的美化改造工作。年底市區道路兩側裸露地面綠化率達到70%以上。
（5）市環保局負責，督促市區煤堆、灰堆、料堆，采取圍擋、遮蓋、灑水或噴覆蓋劑等抑塵措施。
（6）市住建局負責，拆遷作業施工時，采取灑水、圍擋等防塵措施。建筑拆遷施工現場的垃圾渣土應在拆除后三日內清運完畢。拆遷作業已經完成后不能立即施工建設的，應用防塵網對裸露地面進行覆蓋。
4、建材行業粉塵污染綜合治理。
市工信局負責，月底前完成天塔山建材有限責任公司、市鋼信水泥有限公司直徑3米以下水泥磨機拆除工作。
市環保局負責，市城管局、住建局、交通運輸局配合，市區水泥、瀝青混凝土攪拌站要全部達到“有組織排放源達標排放，無組織排放源棚化、倉化，地面道路硬化，廠區地面綠化，外在形象美化，進出車輛凈化”的治理標準。
5、鋼鐵、熱電等重點行業污染減排治理工作。
市環保局、南智邱鎮政府負責，加大對澳森鋼鐵有限公司的監管力度，確保90平方米燒結機脫硫設施穩定運行，并督促192平方米燒結機脫硫工程加快建設進度，確保在6月底前完成并投入運行，脫銷示范工程年底前完成初步方案的編制工作。市環保局負責，市東方熱電有限公司6月底前完成脫硫dcs系統改造。
6、機動車污染治理。
市交警大隊牽頭，市發改局、商務局、環保局、交通運輸局、財政局、質監局、物價局配合，淘汰年底前登記注冊的汽油機動車和年底前登記注冊的柴油機動車；年全市機動車尾氣監測率達到80%，機動車環保檢驗合格標志發放率大于90%，嚴厲查處無標車輛上路行駛。
7、市區餐飲單位燃煤污染治理。
市食藥監局、工商局牽頭，市城管局、環保局、公安局、住建局配合，年底前取締市區餐飲單位燃煤大灶，取締流動餐飲攤點燃煤爐灶，禁止露天燒烤。
8、焚燒污染治理。
市秸稈禁燒辦牽頭秸稈禁燒，各鄉、鎮政府和園區管委會負責，禁止焚燒樹葉、垃圾、路邊雜草；在市農業局和畜牧局指導、支持下，大力做好農作物秸稈禁燒和綜合利用工作，強化秸稈綜合利用的技術指導，加大禁燒工作的執法力度，嚴防死守，確保農作物秸稈全部有效利用，徹底消除焚燒隱患。
9、實施空氣質量預警，對預警措施落實情況進行有效監督。
（1）凡空氣質量預測三級和三級以上，根據不同預警級別，發出預警指令，相關部門及重點企業要按照指令要求，采取整改、停工、限產等預警措施。
（2）市環保局負責空氣質量預警的發布和預警措施落實情況的統計匯總，并會同市政府督查室、監察局、新聞媒體對預警措施落實情況進行檢查、督導、曝光和問責。
（二）水污染防治。
1、加強水源地保護與管理。
市環保局、水務局、住建局、衛生局、農牧局等部門按照《市生活飲用水地下水源保護區污染防治條例》規定,加大對生活飲用水地下水源保護區的保護力度,嚴禁在地下水源保護區域內私設排污口,防止地下水受到污染。
2、嚴格控制進城市污水處理廠進水水質。
市環保局負責，對設置的監測點位進行定期監測和飛行監測，確保上游企業的水質cod濃度穩定控制在500mg/l以內。嚴禁向城市管網傾倒廢水、糞便和垃圾。市城管局負責，加強對城市管網的監督管理力度，嚴禁企事業單位及個人向城市管網傾倒廢水、糞便和垃圾；特別要加強對二分干排渠的管理，防止人為挖渠澆地造成污水直排。
3、加強對城市污水處理廠下游的管理。
（1）新城鎮政府負責白龍邱以下到大李橋的水質，加強對所轄區域內排污企業的監管，堅決打擊非法排污企業，嚴防“十五小”企業反彈。
（2）田家莊鄉政府負責，對太陽島生活區污水問題盡快加以解決，確保三干渠無污水排放。
（3）市環保局負責，嚴格控制用罐車等傾倒污水和其他廢物的行為，一經發現，堅決查處。
4、加大對排污企業監管力度。
（1）市環保局負責，繼續完善排污企業動態管理檔案，對故意虛報、瞞報或漏報、監管不到位的，追究有關人員責任。對向市政管網超標排污的企業，實施嚴管重罰。
（2）各鄉鎮、園區、國土局、環保局及其他相關部門負責取締轄區內“十五小”（白皮、硝染、小漂洗等）企業，防止反彈。
（3）市環保局負責對國控、省控和我市污染重點企業繼續實行“量化管理，點狀監督、一廠一冊”的管理模式。
（4）市環保局、田家莊鄉政府負責，對試炮營制革工業區實行永久性關閉。
（5）市環保局負責，督促德瑞淀粉公司在月底前完成中水回用項目。督促建設集團在月底前完成利用城市污水處理廠中水供暖項目。
5、加強污水處理廠運行管理。
市住建局負責，規范污水處理廠運行管理工作，確保城市污水處理廠穩定運行，出水水質達到國家《城鎮污水處理廠污染物排放標準》的一級a標準。進水口、出水口cod自動監控裝置和流量計正常運行；污水處理廠中控室正常運行。
6、污水處理廠建設。
經濟開發區負責，加快市佳潔水處理有限公司污水處理廠建設，年底前完成一期工程主體工程。
四、保障措施。
（一）加強組織領導。
市環保工作領導小組協調全市環保工作，定期召開例會研究解決階段性重大問題，協調解決工作中的困難和問題，督導檢查工作進展情況。領導小組各成員單位要緊密配合，搞好協作，認真抓好工作落實，確保每一項環保重點工作深入推進。
（二）嚴格檢查考核。
將環保工作完成情況作為對各鄉鎮、園區和有關部門年度目標考核的重要內容。市環保工作領導小組辦公室要組織市監察局、市委督察室、市政府督查辦等部門，采取明查和暗查相結合的方法對各級各部門落實環保責任情況進行監督和檢查，對重要環境問題要掛牌跟蹤督辦，到期要帳。對環保工作年度不達標的單位，實行一票否決。
（三）強化責任落實。
按照屬地管理，實行分包責任制，各鄉鎮和有關部門主要負責人是本行政區域、本系統環境保護工作第一責任人。市委、市政府實行重點治污工程和水質目標領導問責制，對未達到目標要求，追究鄉鎮、部門主要領導責任。市監察局、環保局負責，將有關情況及時報告市委、市政府。
（四）加強環保能力建設。
加強全市環保標準化建設，監測、監察、應急、宣教及環境信息標準化建設達到國家標準化建設要求，推動我市全防全控的環境應急管理體系建設，進一步改變我市環境應急管理重處置輕預防的管理狀況。
（五）建立協調聯動機制。
由公安、工商、安監、供電、水務、環保、質監、各工業園區、各鄉鎮政府等部門實行環境執法協調聯動機制。對新建項目實行未經環保部門審批，工商部門不辦理營業執照，土地管理部門不辦理征地手續，供電部門不予供電；對非法排污企業，工商部門吊銷或暫扣營業執照，供電部門采取斷電措施；對“十五小”企業，供電部門進行斷電，水務部門進行斷水，土地部門收回各種土地手續，公安部門依據有關法律法規、條例對責任人依法處理，對抗拒執法的由公安部門依法從嚴處理。
（六）加大宣傳力度。
新聞媒體要通過開設專欄或專題等多種形式，向社會各界和群眾廣泛宣傳可持續發展的理念、環保法律法規，跟蹤報道污染企業治理情況，對環境違法行為及時公開曝光。市環保局、市財政局負責，建立環保違法案件有獎舉報制度，積極發揮環保監督員作用，調動全社會參與環保、監督環保的積極性，促進各項措施落實到位。
（七）加大資金投入。
市財政局會同市環保局研究制定有利于推進環保重點工作的優惠財政補貼政策，加大資金投入力度，引導企業進行產業結構和產品結構調整，逐步淘汰落后產能。
方案可行性分析（匯總19篇）篇六
如上一部分(市場定位)所分析的那樣，在投入一般的情況下創辦民辦學校，筆者認為應該以初中為突破口，率先發展初中。一所中小規模的初中，只要管理者懂教學，懂管理，通常三年之內，即可在學校當地辦出較好的成績，贏得社會的肯定。5-6年的時間，將可以通過中招，創出在當地有影響的品牌。進而使學校進入生源和辦學效益的良性循環。而當初中品牌完全創出之后，就可以抓住時機，創辦高中部，并根據當地的生源狀況和民辦公辦學校的競爭狀況，考慮創辦小學部和幼兒園。當然也可以選擇集中精力辦好一所初級中學，而不分散精力涉足其他學段的教育，一切視具體情況而定。
2、師資隊伍建設。
學校教育要運行良好，師資隊伍建設至關重要。恰當的師資隊伍的年齡結構比例，老中青應該是大約1：3：2。但如果從成本和教師隊伍的整體現狀考慮，近年來大量本科師范院校的畢業生走入社會，而公辦學校師資趨向飽和，起點不高的民辦初中，大量招聘優秀師范本科畢業生，師資隊伍以中帶青也是可行的選擇。師范大學優秀的畢業生，擔負初中的教學教育的任務，在有經驗的中年教師的指導和幫助下，一般只需要幾個月多至半年，即可勝任工作?？梢哉f，只要招聘方(校方)有眼光，懂教育，招聘到并在較短時間內培訓出一只稱職的、乃至優秀教師隊伍，不是多大的難題。
以青年教師為骨干，建設教師隊伍，其好處起碼有以下幾個方面：首先是物美價廉，聘用青年教師，工資支出相對較低;其次，青年教師沒有經驗，便也沒有偏見，不會固執己見，可塑性強;再次，青年教師風華正茂，血氣方剛，工作熱情高，精力充沛，更適合民辦學校全方位管理的工作模式和工作強度，更善于開創性的開展教研改革;最后，他們和初中生的心理層面也更接近，更容易取得較好的教育效果。
當然青年教師相對于中老年教師也有其不足。主要是教育教學的經驗相對匱乏，工作的耐力和持久力和穩定性較差。所以校方在招聘個和使用的過程中，既要重視教師的教育教學能力，也尤其要重視其師德和品性。幫助他們揚長補短，成為合格的和優秀的教育工作者。
筆者有過多年在多家私立學校任教的經歷，發現民辦學校師資隊伍建設方面的一個通病，就是隊伍變動太頻繁，太缺乏穩定性。固然，穩定應該是相對的。民辦學校由于其機制方面的優勢，比公辦學校有更多的用人自主權。這更有利于進行教師隊伍的優化。但是過于頻繁的教師隊伍的變動，則使得多數教師的教育教學工作缺乏長遠的計劃性，只顧眼前的成績，不利于孩子教育和學校的可持續發展。
為了穩定優質教師隊伍，學校必須將“待遇留人，感情留人，事業留人”(很多學校都是這樣提的，但鮮有落到實處的)的用人理念，落到實處。必須寬嚴相濟，將科學化管理和人性化管理結合起來。
3、教職工和學生的管理。
基于民辦學校的特殊性――學生寄宿，生源素質參差不齊甚至整體較差等，民辦學校采取封閉式管理是合宜的。如果學校起點不高，則應實行全員管理，以縮小管理成本，避免公辦學校人浮于事的不良的管理作風。
對教職工的管理，應體現公平性、科學性和人性化的特點。公平性，就是唯才是舉，在涉及教職工的切身利益的各個方面都平等對待，不搞小團體和拉幫結派?？茖W性是公平性的保障,只有科學的管理,才能最大限度的維護公平.科學性通常體現為量化管理和管理的透明度.量化管理的最大好處是具有可操作性,避免人為因素對公平的破壞;透明度則是上情下達、下情上達的保障。作為學校的最高管理層，一定要保證信息渠道暢通，才可以保證政令暢通，提高工作和管理的效率。
為了達到管理的科學化，一個學校，如同一個國家一樣，必須制度健全，做什么事情都有章可循。當然制度的制定和完善是一個過程，必然要經過自上而下和自下而上的幾次反復。人性化主要是一種管理理念，在管理過程和細節上體現出來。人性化和科學化表面上看起來是矛盾的對立的，但生活的本質就是矛盾對立的統一體。高明的管理者必然既通過科學化使管理有效而有序，又能通過人性化使職工心情舒暢，達到建立和諧單位(校園)的目的。
就學校而言，管理的直接目標應該有兩個?；灸繕耸潜Ｕ蠈W校的安全和教學秩序的正常。高級目標是提高效率，通過高效率的管理，換得高的教育、教學質量，使學校的各項工作進入良性循環。在具體實施過程中，要將教育教學目標明細化、具體化，通過目標責任制，確保局部目標和整體目標的實現。
對學生的管理，其基本原則、方法和對教職工的管理是一致的。在操作上，可以實行分層級管理——管理的最基本的單位是班級，其次是年級，再高一個層級是部門，最后是總校。在整體管理理念和原則確定和一致的前提下，上一層級的管理者可以鼓勵下一層級的管理者積極發揮主觀能動性，開創性的開展管理工作，提高管理效益。
4、從理念和方法入手，抓好質量生命線。
毫無疑問，質量是學校尤其是民辦學校的生命線。民辦學校事業和產業的二重性，決定了它較之公辦學校面臨更為嚴峻的生存和成長壓力。要生存，要發展，只有提高教育教學質量，舍此別無它途。另外，民辦學校選拔學生的空間，要比公辦學校狹窄的多，尤其是在初創時期。因此，毋庸諱言，整體而言，民辦學校的生源素質要差于公辦學校，甚至是普通的公辦學校。將學習基礎較弱，學習習慣不佳，甚至思想、觀念、品質、性格等方面有問題的學生，轉變過來，這既是民辦學校必須完成的艱巨任務，是民辦學校存在和發展的根基，也是它存在的真正價值所在。這就決定了民辦學校不可能像公辦學校那樣，對以上學生放任自流聽之任之。雖然較之公辦學校，民辦學校擁有更多的辦學自主權，但它決不會濫用這種權力，輕易的將難以轉化的學生請出校門。
由是，民辦學校比公辦學校應該具有更多的憂患意識，更強烈的責任感。它對教育教學質量的追求更加執著和強烈。如何提高教育教學質量?這是所有學校，尤其是民辦學校始終面臨的第一課題。
提高教育教學質量，不是一句空話，它必然體現在日復一日細致具體的教學和管理工作之中，但同時辦學者和管理者還必須有明確的、先進的辦學理念和響亮的“政治口號”，這些理念和口號如何表述不是最重要的，最重要的是它必須體現教育的本質和核心價值：教育從本質上講，是一項愛的系統工程;是一項以人格塑造、能力鍛造和知識傳授為主線的系統工程。筆者從事基礎教育近，依個人的執教經驗和對教育史、教育科學的研究，筆者堅信：只要從愛心入手，本著對孩子的現在和未來負責的態度，本著真正愛教育辦教育的精神，沒有教不好的學生，辦不好的教育。當然，教育要做到理想化的程度，必然要畢生竭盡全力才有可能。
5、對外關系和外部環境建設。
對外關系的總和，構成學校的外部環境。良好的外部環境，是民辦教育生存和發展的必要條件。它主要包括以下諸多方面：
政策環境。教育首先是一項事業，是千秋大業。它要運作良好，必然需要有一個良好的政策環境作保障。目前就全國而言，整體的大的教育環境是好的。但具體到各地的政策環境，則必然會有所差異，所以創辦者必須對創辦地的政策環境予以考察。重點考察地方政府對民辦教育所持的態度，以及現有政策是否積極鼓勵和大力扶持民辦教育。比如創辦學校的許可條件，招生政策和學校管理等辦學自主權的落實等。
地理環境。交通便利，風光優美，生活方便的地理環境，無疑更有利于創辦學校。
治安環境。地方治安秩序良好，民風淳樸，地方政法系統清正廉潔，對教育重視，對教師尊重。學校安全保障成本低。
此外，學校與周邊環境的和諧相處也很重要，因為外部環境的問題，歸根結底是和諧校園與和諧社會的問題。如果學校與外部環境不和諧，和諧校園也無法創建，學校的各項工作就會被掣肘，其生存發展都將遇到障礙，甚至陷入危機。
三、創業成敗要點分析。
1、兩種模式。
自上世紀末期，民辦教育蓬勃興起至今，基礎教育階段的民辦學校(包括民辦公助學校)的發展模式，大體可以歸結為兩種。
一種是“貴族化“模式，其特點是高投入、高收費、高產出，一步到位，迅猛發展。國內最早的“貴族”學校——四川省都江堰市光亞學校，以及廣東省英豪學校和碧桂園學校，山東省雙月園學校，浙江省海亮外國語學校，江蘇省無錫光華學校，河南省北大附中，都屬于這種模式。其投入資金來源，有主要靠收取家長教育儲備金的(英豪學校首創，珠海華夏倒閉后被政府叫停);有主要靠投資創辦人獨資或者合資創辦的。
這種模式的優勢是資金投入總量大(至少數千萬，甚至上億)，學校硬件規格高，輔以優厚待遇招聘的師資條件，和狂轟亂炸的廣告宣傳策略，對富裕家庭有極大的吸引力。學校往往可以在短時間內在創辦地區形成轟動效應，迅速招收到龐大的生源，形成規模效應。其不足是管理難度大，教育教學質量有待檢驗，若經營不善，有導致后續發展乏力甚至生源萎縮、經營虧損的風險。
另一種是低投入、低起步、低收費，維持基本運作，穩步發展，姑且稱為平民化模式。內地大量規模不大、默默無聞的民辦學校，都是這種發展模式。聞名全國的江蘇洋思中學，雖然以條件極差的公辦學校家底起家，但隨著辦學質量和知名度的提高，穩步發展到如今以招收外地生源為主(是本地生源的5-6倍)，創出巨大教育效益的公辦民助學校。其本質也是這種發展模式。這種模式的好處是投入不大，風險就小，可穩步發展。
尤其是近幾年，隨著經濟的發展，打工家庭和普通工薪階層的經濟收入普遍增加，大量家庭都有能力和愿意支付一年三千到五千的學費，讓自己的孩子接受相對優質的基礎教育，為這類學校提供了廣闊的生源市場。筆者先后考察過河南省的十數家這類學校，即使是近兩年創辦的，也都能有足夠的生源維持局面。當然，因為規模有限，這類學校短時間內通常無法實現跨越式發展。如果中期內(5年左右)，教育教學質量仍舊沒有達到家長期待的水準的話(高于普通的公辦同類學校)，則可能出現經營的困難，隨著民辦教育市場競爭的激烈，很可能在市場重新洗牌的過程中被淘汰。
2、投入和運行的數字化分析。
這里只對第二種模式學校的投入和運行做一個簡單的預算和分析。
以起步400學生的較小規模為例，40人左右的班額，大約10個教學班，設定前期投入200萬計算。支出項目：任課教師25人，人均年薪1.5萬，總支出約37.5萬;后勤、行政等管理人員薪水支出20萬以內。以最低的收費標準，每生每學期1500元計，年學費收入總計120萬。水電及雜項支出若控制在20萬以內，則每年仍有40萬左右的盈余。做到以學養學，當沒什么問題。
當然以上只是粗略的推算，實際的教育和管理成本可能會更高。教育畢竟是教育，即使是民辦教育，也不能等同于以營利為目的的產業，所以不能急功近利。辦學當然要遵循市場經濟的規則(即不虧損經營，至少不能嚴重虧損經營)，但也要遵循教育的規律。在大體維系收支相抵略有盈余的情況下，堅持以質量求發展的戰略，走洋思中學的發展之路(見上一部分)，在5-內辦成一方名校，隨著規模的不斷擴大，自然會產生與投入相匹配的效益。
3、管理層決定成敗。
毫無疑問，任何法人單位的興起和成功，歸根結底都是管理的成功。學校的成功，也必然根源于管理的成功。當然學校的管理是教育管理，它既要遵循一般企業管理嚴格和科學的一面，也要遵循教育管理人性化和藝術化的一面(見第二部分第三3節)。管理的規范和運行，依賴管理層。
管理層的中心團隊建設非常重要。而校長，則是管理團隊中心的中心，是管理的首腦。無論是對教職工的管理，還是對學生的管理，都必須以校長的教育理念和管理理念為旗幟。因此校長必須既是一個教育教學方面的專家，也必須是一個管理方面的專家。他應該知識淵博，人格高尚，能力過硬，作風果斷，勇毅而有眼光，富開拓性而又腳踏實地，一句話是戰略家，也是實干家。理論素養不高，或者僅有理論的迂腐的學院式的專家，都不適合這一職位。古今中外的教育史表明，有一位成功的優秀的校長，則學校興;反之，則學校衰。
4、基本發展戰略。
不同模式的學校，其發展的戰略是不同的。
筆者曾在全國經營得最好的民辦學校――廣東碧桂園學校執教3年多。該校是“貴族”化模式學校的典型代表。該校由碧桂園公司前董事長楊國強獨資興辦。在辦學之先，楊董事長和廖秉權校長及著名策劃大師、前新華社高級記者王志剛，即為學校確立了三高的發展模式，即高投入，高收費，高產出。僅招生前的廣告投入就高達600萬。
由于當時廣東的民辦學校也處于剛起步階段，先于碧桂園學校的著名民辦學校僅有廣東英豪學校一家而已，加之廣東經濟發達，碧桂園的模式戰略迅速取得奇效。筆者以為，碧桂園成功的經驗依舊可以借鑒，但已經很難整體復制。因為時間或者地點，或者時間和地點都發生了改變。
就內地而言，如果投資者經濟實力中下，則走洋思中學的發展之路更加可行。當然，如果有條件，不妨傍依名校的品牌資源，走合作化辦學之路。河南省北大附中，就是合作化辦學成功的范例。即便是中等規模的投入，也可以考慮與洋思中學或者其它地方名校合作，借助其品牌優勢，招攬生源。
在學段的選擇上，筆者依舊傾向于先辦初中部。在維持運行的基礎上，三年之內，靠自己的中招成績，打造良好的社會信譽，吸納和擴大生源。5年辦成縣市級地方名校，達到中等規模(在校學生超過1000人)，以后即進入快速良性發展的軌道。
在運行策略上，既要善于宣傳造勢和自我推銷，又要用辦學實績說話。辦學實績是根本。具有戰略眼光的投資人，和一位真正懂得基礎教育的校長，高效務實的領導團隊等，都是必不可少的。
四、結論。
總之，現階段，國內投資創辦民辦基礎教育的氣候條件是良好的，有利的。時機已經成熟。整體而言，眾多的民辦學校之間，還遠未形成激烈競爭的態勢。相對于已經起步三到五年的一般的民辦學校，現在起步為時未晚。但是畢竟早起步，早發展。如果延遲數年，則可能出現更多的名牌民辦學校，生源競爭將會逐漸變得激烈，躋身該行業的門檻必然隨之抬高，投資辦學的風險亦隨之大增。那些關注民生教育，又有投資能力的教育人士，或者有戰略眼光的商家，出手的時候到了!
本文作者簡介：
1984年，應屆以母校文科第一名，入讀河南大學中文系。1988年本科畢業后，先后在河南省汝州師范學校、魯山縣第二高級中學、浙江省海亮外國語學校、廣東省碧桂園學校任教。又先后到廣東英豪學校、東莞東方明珠學校、廣州南洋學校、無錫光華學校等民辦名校考察。入讀四川大學歷史文化學院世界近現代史專業國際政治方向研究生。并系統研究中西教育史。近兩年，還先后考察成都的教育咨詢培訓機構和家教輔導中心多家，及河南省數家規模不大的民辦中小學。自認為教過中國最優秀最好教的學生群體，和最難教的學生群體。渴望與對教育感興趣的社會各界人士交流。
聯系方式：qq：394495226;tel：13438050341------我已經到廣東工作，希望想電話聯系的朋友致電15918190367(廣東的號碼)，謝謝。
方案可行性分析（匯總19篇）篇七
這一部分主要應說明項目發起的。背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、紫外分析儀項目建設背景。
（一）紫外分析儀項目市場迅速發展。
（二）國家產業規劃或地方產業規劃。
我國非常中國紫外分析儀領域的發展，國家和地方在最近幾年有關該領域的政策力度明顯加強，突出表現在如下幾個方面：
（1）穩定國內外市場。
（2）提高自主創新能力。
（3）加快實施技術改造。
（4）淘汰落后產能。
（5）優化區域布局。
（6）完善服務體系。
（7）加快自主品牌建設。
（8）提升企業競爭實力。
（三）項目發起人以及發起緣由。
二、紫外分析儀項目建設必要性。
三、紫外分析儀項目建設可行性。
（一）經濟可行性。
（二）政策可行性。
（三）技術可行性。
本項目建設堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關鍵設備引進國外廠商，其他輔助設備從國內廠商中優選。該公司始建于1998年，2001年改制為股份有限公司，經過多年的技術改造和生產實踐，公司創造出一流的紫外分析儀工藝和先進的管理技術，完全能夠按照行業標準進行生產和檢測，其新技術方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
（四）模式可行性。
紫外分析儀項目實施由項目發起公司自行組織，引進先進生產設備，土建工程由公司自主組織建設。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導，項目產品面向國內、國際兩個市場。目前，國內外市場發展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產品有效銷售。
（五）組織和人力資源可行性。
方案可行性分析（匯總19篇）篇八
1、大家都知道，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來打下堅實的基礎。
2、勤工儉學是現代大學生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時也可以促使自己的獨立與成長。但是，由于校內能的勤工助學崗位有限，這就使我們對勤工儉學的多元化有了更多的追求。
3、通過比賽增強學生的創新精神及策劃熱情，提高學生的創新精神和實踐能力，使學生的綜合素質得到進一步的提高，培養學生對社會的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會做準備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進校園學術文化氛圍的形成。讓學校與企業、社會的聯系更加緊密，提高學校的社會影響力及知名度。
5、培養學生的主人公意識，以學校為舞臺，更大程度發掘自己的潛能，在參與活動的過程中發現自我，實現自我。
6、為了在我校校園內宣傳創業文化，鍛煉在校學生創業素質，挖掘比較好的創業項目，我社團特組織舉辦此次活動。
創業大賽不是普通意義上的大學生的專業比賽。創業計劃不是單純的、個人的、集中在某一個專業的學生競賽，而是以實際技術為背景，跨學科的優勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學校園，從某種程度而言，創業計劃競賽是高等院校與現實社會和大學生與企業之間的互動與溝通大賽以銳意創新、迎接挑戰為宗旨，傳播自主創業意識。大賽的舉辦為大學生在走出校門前提供了一個創業實踐的平臺、一條爭取風險投資的途徑大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書策劃書。
主辦單位：
承辦單位：
活動負責人：
活動地點：
活動對象：
第一階段：籌備階段4月5日―4月7日。
第二階段：宣傳階段4月8日―4月10日。
第三階段：征稿階段4月11日―4月17日。
第四階段：評選階段4月18日―4月19日。
第五階段：表彰展覽階段4月22日。
1、以參賽個人或創業設計小組（團隊）形式，由個人或個人自由組合成創業設計小組，小組成員務必事先協商明確作品第一責任人。
2、參賽團隊提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的技術、產品或服務，在深入研究和廣泛進行市場調查的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、深入的創業（商業）設計策劃書。同時能創造條件，吸引風險投資家和企業家注入資金，推動創業（商業）計劃真正走入市場。
3、由參賽個人或團隊搜集信息編寫創業項目策劃書及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處（舊圖書館一樓畢業生就業服務廳），并將電子版發送到我社團郵箱。我社團將會邀請天水市現代人才培訓基地專業老師進行評分。屆時，我們將評選出：
創業策劃書大賽之星1名：榮譽證書、精美禮品一份。
最具潛力獎2名：榮譽證書、精美紀念品一份。
最佳創意獎3名：榮譽證書、精美紀念品一份。
優秀獎若干名：榮譽證書、精美紀念品一份。
4、本社團還將獲獎作品公開展出大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書大學生創業項目策劃書及可行性分析報告大賽活動策劃書，參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進行編寫。
5、整個過程將實行公平、公正、公開的原則。
6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發現，將取消參賽資格。
1、籌備宣傳。
（1）由宣傳部進行設計創作本次活動相關噴繪、海報、通知，并組織相關人員進行張貼。
（2）由外聯部到二級學院及各個社團發邀請函，邀請外社團成員參加。
2、征稿階段。
（1）由秘書處組織人員每天統計征稿信息，并對作品（打印版）整理分類。
（2）由網絡信息部每天整理郵箱電子版作品，統計征稿信息，并與秘書處進行核對。
3、評選階段。
由本社團理事會成員進行初選，交由招生就業處老師進一步評選。
4、表彰展出階段。
本社團將作品在舊圖書館門前全部展出，并在當天下午3：00在第二報告廳召開表彰大會，屆時將邀請招生就業處老師蒞臨，舉行表彰大會。
邀請函：500.7=35元噴繪海報：65元。
榮譽證書：163.5=56元獎品：100元。
合計：256元。
方案可行性分析（匯總19篇）篇九
（二）建設性質：新建。
（三）建設單位：
（四）建設地點：xx。
（五）建設年限：20xx年x月—20xx年x月。
（六）建設內容：快餐店x家。
（七）投資估算：xx萬元。
（一）滿足消費者的消費需求。
餐廳附近聚集魯迅美術學校，沈陽音樂學院，東北大學，并靠近較為繁華的商業區，如華潤萬象城，家樂福超市，沈陽工業展覽館等。消費群體較大，消費能力可觀，又可為學生及來往市民提供解決早中晚餐，滿足其消費需求。
（二）優化本地區產業結構。
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費，優化產業結構，為該地區注入新的活力。
（三）帶動本地區居民就業。
設立快餐店可增加本地區崗位需求，促進本地區居民就業。
（一）市場可行性。
餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的商場和超市，人流量大，客戶源充足有保障，特別是中午吃飯時間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設快餐店具備市場可行性。
（二）經濟可行性。
由于是聾啞人為主作為服務員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費，因此餐廳內裝潢不須太豪華，簡潔大方即可，預算投入不需要太高。開設快餐店具備經濟可行性。
（三）政策可行性。
近幾年國家出臺了多項殘疾人就業扶持和優惠政策，給予殘疾人工作的特別照顧。國家政策法規為開設快餐店提供了強有力的政策保障，具備政策可行性。
（四）技術可行性。
快餐店銷售的各種菜系制作簡單、快速、方便，經過短時間的培訓即可上崗，而且快餐店對服務員的要求不是很高，不需要跟顧客做非常多的交流，與傳統餐館服務模式也不同，聾啞人經過學習使用各種做快餐的機器和簡單的與顧客溝通技巧后就能即刻開始工作，開設快餐店具備技術可行性。
（五）模式可行性。
社會生活的節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題，此次愛心快餐店選址在各高校附近，而大學生消費群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務的快餐店也是大眾能樂于接受的。開設快餐店具備模式可行性。
此次與沈陽市殘疾人協會共同投資開設的愛心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結起來，靠近附近幾所學校和大型商鋪的優越地址位置可以帶來客源的保障，快餐廳里的服務形式也對于聾啞人來說很方便，能夠很快適應，愛心快餐廳既可以刺激本地區消費，也能夠為殘疾人朋友增加就業機會，幫助其就業。因此此項目具有很大的優勢和很好的發展前景，是可行的。
方案可行性分析（匯總19篇）篇十
近年來，我校在各級政府和教育主管部門的領導下，在全體教職員工的共同領導下，在德育模式、方法、途徑、內容拓展、課程改革、體制創新等方面進行了大膽有益的嘗試，探索出以“三進模式”、“整體條塊專業模式”為代表的一批行之有效的工作經驗，同時，在實踐中創造了一批生動新穎的工作載體，為我們進一步推進德育工作試點打下了良好的基礎。
1、學校率先進入全國中等職業學校改革發展示范校行列，德育工作2010年評為全國德育先進學校，2009—2010兩許兩年被評為湖北省中等職業學校教育研究先進學校。
2、領導高度重視。已經成立了德育領導小組，實行德育工作校長負責制、防流控輟書記首問制，分管校長承包制、職能部門、部門政教、年級組長、班主任、年級組長、教師責任追究制，學生流失、安全事故實行責任追究制度，其它學校部門共同參與、責任分攤，的管理長效機制。這些也為進一步創建德育工作試點打下堅實基礎。
3、德育工作管理體制初步形成。在學校、家庭、社會、企業即“四位一體”、“德育全員參與”體制創新方面作了一些探索，德育工作委員會組織機構基本成立，初步形成了以學校、家庭、社會、企業“四位一體”的德育教育網絡建設。這些都為進一步開展德育工作試點奠定了組織基礎。
4、實訓園建設初具規模，全省校企結合、工學合作現場會在我校召開。“工業文化進校園、產業文化進教室、企業文化進課堂”的校企文化融合，有了較好的基礎，《在校企一體化模式下的學校德育改革與實踐》德育課題研究取得一定成效，這些也為我校開展德育工作試點打下扎實基礎。
5、德育科研機構基本形成，校本德育教材開發有了一定基礎，課程改革學校已進行了六個年頭，心理輔導課程開設已經啟動，這些也為學校進行德育試點打下基礎。
6、學校有了一支優秀的德育工作隊伍，隊伍中不少人文化水平高、愛思考、善于創新，樂于本職工作，也為學校開展德育工作試點提供了強有力的人才支撐。。
二〇一一年三月二十六日。
方案可行性分析（匯總19篇）篇十一
x現有人口105萬，國土面積5671平方公里，是x省國土面積最大的縣級行政區；佛岡現有人口約33萬，國土面積105平方公里。近年來隨著經濟的發展，英佛一級公路的通車，兩地往來、務工、經商的群眾越來越多，人民群眾的出行要求也越來越高。目前我市x-佛岡的客運班線沒有開通，許多乘客更是無直通車可坐，要經過青塘或其它地方轉車，費用高時間又長，群眾熱切要求開通x至佛岡客運班線，以方便群眾搭乘。
x與佛岡兩地均為勞務輸出大縣，且兩地毗鄰，來往打工、探親、經商的人數增長率十分之高，近幾年業，眾多商家紛紛在x、佛岡開辦工廠，設立公司。隨著兩地經濟、文化、旅游業的迅猛發展及英佛一級公路（全程約45公里）的開通，兩地旅客紛紛訴求開通x至佛岡客運班車。據此我公司已初步統計調查每一天往來兩地旅客不低于300人以上，實載率可達60%，開通該班線路已迫在眉睫。
為適應時勢，方便兩地經濟文化交流，進一步方便兩地往來旅客供給安全、快捷、舒適的運輸服務，擬購置兩輛23+1+1座少林slq6792ce中型高級客車運營，以經營承包方式，承包者全額購置車輛運行x至佛岡。每一天約（7：30、9：00、10：30、13：00、15：00）時發車，（10：30、12：00、13：30、16：00、17：30）時回到，途經大站、下石太等地。
1、擬投入兩輛20萬元輛左右25座輛中型高級客車按公司6年承包期限計算，每輛每月成本支出為：上繳規費4538元，車輛全保險1100元，燃油費5400元，折舊費2780元，維修費1500元，路橋通行費6750元，司乘薪酬2300元，共七項合計共款24368元。
2、營業收入按中型高級座席客運班車計算，基準運價0.16元人公里，最高上浮0.208元人公里，公路客運附加費0.03元人公里，車輛通行費45元（45公里x45%）=0.067元人公里，計算得全票價13元，上限票價15元，預計平均實載率60%，執行票價為13元則每車每月總營收29250元，扣減客運站勞務費6%后，平均每車每月營收27495元，則平均盈利3127元，每年盈利37524元。按經營6年期限每車盈利225144元。同時開通x至佛岡班線對促進兩地的經濟建設、文化交流、旅游業將起至推動作用，產生良好的社會效益。
英佛一級公路屬新開通公路，與x、佛岡縣城相連，全程及途經鄉鎮沒有開通客運班車。所以，開通x至佛岡線路是與其它經營者是沒有影響的。
綜上所述，我們認為新開通x至佛岡的客運班線無論是市場潛力還是滿足英佛兩地群眾出行都是必要的可行的。開通x至佛岡客運班線勢必會進一步促進兩地經濟的發展。
方案可行性分析（匯總19篇）篇十二
1.2背景。
飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業，它所接待的客人可能來自世界各地，而且這些客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務于住店客人，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的飯店行業中，是經營好飯店企業的重要問題。這就要求飯店經營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用飯店資源，而其還應該采用先進的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應和正確的指定經營決策，保證飯店企業的生存和發展。成功的應用先進的計算機管理手段輔助飯店企業的經營管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機信息處理的要求，而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為飯店的經營管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長處，才能使想進的計算信息處理技術有效的服務與飯店的經營管理。
2.1組織目標和戰略。
實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，該系統主要就是要實現以下幾個方面:。
1)建立內部通訊和信息發布平臺;。
2)實現工作流的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤;。
3)實現文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用;。
4)隨時隨地安排業務。
5)實現信息集成，將各種業務系統的數據集成;可對客戶資源進行管理;可實現公司所有的信息和協同進行集中管理。
重大戰略有:。
1)建立國內領先的管理系統，提高經濟效益;。
2)更新結算系統;。
3)建立顧客信息系統，全面提高管理水平和工作效率。
2.2業務概況。
該酒店為中等規模;地處市郊，交通方便、快捷，現有客房共計200間，餐位共計1000于個，主營淮揚菜，兼營川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播?？头科匠Ｈ胱÷矢哌_百分之九十幾。
2.3存在的主要問題。
長期以來，該酒店業務一直采用手工管理。工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場、聲譽、經濟效益大大折扣。
3.1系統簡要說明。
本系統采用vb做界面,access做數據庫.在vb中可以實現的功能有預定客戶管理，客戶日常事務登記，住房管理，綜合服務等。
access作為各種信息資料的后臺數據庫包括客人信息、房間信息等。
3.2系統主要主要功能。
飯店管理系統包括客房預定、銷售、前臺管理、財務管理等模塊。主要從客人的預訂、登記、查詢等，一直到結帳退房，進行自動管理，使飯店各部門隨時掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。
3.2.1客房預定功能。
利用計算機進行預訂業務操作是指應用管理信息系統中的預定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實施有效控制。通常計算機處理預定信息的功能體現在以下具體內容。
1)受理在系統設定期限內任意一天的預定。
2)利用放好提前為客人排房。
3)每項預定紀錄都可通過姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。
4)設置預訂單特殊要求功能。
5)可更改或取消預定記錄，并對更改和取消進行存檔記錄。
6)對預定記錄進行修改、取消并作存檔記錄。
3.2.2總臺接待功能。
總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續，可以盡量縮短客人滯留總臺的時間，為客人提供快捷高效的服務?？偱_接待功能主要包括下列具體內容。
1)在預定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。
2)預定客人抵店時，可按預訂號、姓名、國籍、公司名稱等查詢相關資料，進行接待。
3)在計算機中為客人辦理入住登記手續，包括客人詳細資料、住宿時間、房間號，輸入或更改房價，自動為客人建立賬單。
4)預訂單生成入住登記表。
5)離店客人重新入住功能。
6)隨時顯示客房狀況，包括出租率、房態、可售房、住店人數、當日預抵離房數等。
3.2.3問訊功能。
該模塊主要對住客信息及歷史資料進行查詢。根據前廳部管理要求及對客服務的需要，系統中的問訊功能應做到快捷、準確和高效，同時應具有多種方式的查詢途徑。問訊員應能夠隨時快速地從計算機中查詢每位住店客人或以預定客人的資料。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來提供相關信息。
1)按各種條件查詢打印現住及離店的客人信息。
2)按各種條件查詢，包括房間號、姓名、地區等。
3)可查本日抵離店客人，明日應到、應離客人等情況。
4)客房占用情況查詢。
3.2.4客房狀況控制功能。
客房是飯店的主要產品，要充分發揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統是非常必要的。通過計算機可以快速、準確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準確。另外也能使服務員及時掌握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務，提高客房出租率。管理信息系統中的房態控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關鍵，其功能主要包括以下內容。
1)示可售房狀況，隨時實施動態查詢可用房情況。
2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預定房等)，并有維護修房、非出租房提示，客人信息等。
3)提供客房占用情況報告。
3.3對組織的意義。
1)提高工作效率。
2)提高服務質量。
3)是前廳管理嚴謹規范。
4)提高飯店的經濟效益。
4.1支出。
1)系統硬件開發費用。
2)系統所需購買軟件費用為:2.3萬，其中:。
access10000元。
windowsxp8000元。
java環境5000元。
3)其他費用共計:a.人員費用。b.耗材費:0.8萬。c.咨詢和評審費:1.2萬。d.調研和差旅費:1.0萬。e.不可預見費:按開發總費用的15%計算。
系統開發總費用:45.3萬。
4.2收益。
經濟收益:。
1)提高工作效率，減少工作人員。
2)擴大服務范圍，增加收入。
3)及時獲取信息，減少決策失誤。
社會效益:。
1)提高工作效率，減少顧客等待時間;。
2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動;。
4.3支出/收益比較。
五年內，系統總投入:90萬，系統總收入:500萬，2年可以收回開發。從經濟上考慮，本系統完全有必要開發。
2)網絡和通信:本開組有專門的網絡人員，有一定的網組網經驗;。
3)數據庫:開發小組有豐富的應用數據庫開發經驗;。
4)java開發:開發小組能夠熟練使用java編程;。
5)access:開發小組內有專家;。
綜上，本系統開發是完全可行的;。
社會上已有很多成功開發酒店信息系統的企業，社會需要酒店管理的現代化和信息化。酒店信息系統開發和運行與國家的政策法規不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統所采用的操作操作方便靈活。該操作系統容易學習，掌握。因此該系統具有可行性。
通過經濟、和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統的開發完全必要，而且是可行的，可以立項開發。
方案可行性分析（匯總19篇）篇十三
近年來，經濟快速發展的過程中，把有效配置人力資源作為振興經濟、增強國力的戰略選擇，在不斷完善與社會主義市場經濟體制相適應的公共就業服務體系的同時，把鼓勵發展職業中介和勞務服務作為促進社會就業更加充分的重要環節，以“增長提速、質量提升、產業發展”為目標，大力實施勞動保障領域的服務業跨躍，逐步形成了公共就業服務與職業中介服務企業雙輪驅動的發展格局。
職業中介服務機構是人力資源市場的載體，職業中介服務對促進勞動力供求均衡、減少勞動力市場摩擦、降低勞動力交易成本方面、促進勞動力合理流動等方面具有重要作用。其中的公共就業服務更能起到提高人力資源市場的透明度、保持人力資源市場的公平、幫助就業困難群體避免陷入不利地位的特殊作用，職業中介服務在促進勞動者就業中發揮了重要的作用。
會辦的職業中介，政府的態度，首先是積極培育和促進發展；同時，在引導行業自律的基礎上進行規范管理。社會職業中介是市場的產物，積極培育就是遵循市場規律，尊重其在市場調節中的地位和作用，為其健康成長提供空間和環境。促進發展就是通過政策引導和法律保護，鼓勵其提高服務質量，支持其在就業促進中發揮作用。引導自律，以誠信服務、優質服務為宗旨。中國就業促進會組織實施民辦職業中介機構誠信等級評定工作，對推動行業自律和健康發展發揮重要作用，依法對非法中介行為進行糾正。各地勞動保障和人事部門聯合公安、工商等有關部門加強人力資源市場監管，查處非法職業中介，維護求職者權益，為職業中介的發展壯大提供了良好的市場環境。
經過幾年的發展，人力資源服務對經濟的貢獻日趨凸現，已經成為服務業發展的重要力量。
本項目具有良好的市場前景和社會效益，由于本項目契合目前經濟發展形勢，并且政府在政策法規上均給予了大力的扶持，可見本項目開發前景廣闊，投資收益穩定，有長期發展向上的良好趨勢，是一個值得投資的好項目。另外，由于本項目的運營成本不高，屬于知識密集型行業，以知識咨詢和專業性服務為主，因此抗風險能力較強，項目實施后，完全可以獲得預期收益。
方案可行性分析（匯總19篇）篇十四
1、項目名稱：“mmxx現代石料綜合開發基地”。
2、廠址：nn鎮上mm溝。
3、地理位置：上板橋溝距城區以北約5公里，石料來源主要分布在上板橋溝與野狐溝之間的中上部，全部是裸露在山溝里的大塊巖石，溝內可采石面積約3平方公里，石料豐富，采制過程中，不破壞原有山體，無污染源，無燥音、且遠離村莊，遠離公路，避開了輸電線路等公用設施。
（1）粗石采制與供給。
（2）石質鑒賞與觀光旅游。
（3）板橋石料美術工藝品。
（4）板橋石料傳統工藝品。
（5）紅土坡綜合綠化治理。
（6）人畜飲水工程改制。
馬街鎮上板橋村石料綜合開發廠址擬建于馬街鎮上板橋溝。項目總投資386萬元，分兩期建設：
第一期為20xx年12月―20xx年3月，投資金額概算約為218萬元，其中：
1、設備投入：購買中型挖掘機、裝載機需資金120萬元。
2、人蓄飲水改制工程：按建3個約20立方米的凈化池和4公里長的排水管初步匡算需一次性投資30萬元。
3、基礎設施建設投資：打通上板橋溝公路2公里，附帶加固治理紅土坡泥石流滑坡，按每公里成本15萬元匡算，初步估算需資金約30萬元。架電1公里，需資金10萬元。修建150平方米簡易廠房約需資金10萬元。
4、補償及管理性資金：征收荒山荒坡地2畝，按每畝1萬元匡算，約需補償金2萬元。上繳集體承包管理費20萬元（己繳納）。
第二期工程為20xx年4月―20xx年10月，投資金額估值為168萬元。其中：
3、勞務及工資支出：按每人每天現行40元工資開支計算，每天平均需勞動力20人，第一期、第二期勞務費及工資支出約28.8萬元。工藝師月工資5000元，年薪6萬元。
馬街鎮上板橋村距城區以北約5公里，全村230余戶人，人均土地不足半畝，且多數為30度左右的陡坡地，農民的經濟收入除僅有的花椒外，主要依靠外出打工掙錢，年人均收入不足1100元。為了充分利用當地自然資源優勢，加快農業產業的綜合開發與利用，加快上板橋村新農村建設步伐，努力為當地群眾增加一條新的可持續經濟收入來源，經上板橋村李忠林等村民反復論證，擬在該村上板橋溝修建一處集旅游觀光、石料綜合開發為一體的“隴南現代板橋石料綜合開發應用基地”。該基地建成后，不但能為即將開工的“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”和隴南城鄉建設提供充足的原石料，而且將成為隴南乃至周邊地區最大的石料及石工藝產品出口基地，不僅能帶動本村農民快速致富，解決當前隴南城市改造中因石料短缺，原材料價高而影響工程進度等問題，同時也可輻射隴南周邊地區，提升武都區石料采制及石料工藝產業規?；剑黾愚r民和集體收入，為馬街鎮和武都區新農村全面建設小康社會做出一定的貢獻。
1、必要性。首先，隨著隴南市東江新城的擴建和“蘭渝鐵路”、“兩灌高速公路”建設項目的付諸實施，對石料的需求將越來越大，這為當地石料的綜合采制與加工帶來了無限商機。其次，伴隨著城鄉人民生活水平的不斷提高，對原生態的石質工藝品的需求也越來越大，且原有的傳統工藝石制品在本地區有很好的市場，但因制作工藝比較落后，在加工的質量和產量上都難以真正滿足市場和客戶的需求。因此，盡快建成一座集采、制、加工、銷售一條龍的隴南石產品供應基地，是符合市場發展需要的，也符合國家綜合農業產業開發政策，對帶動當地農民致富，加快新農村建設具有一定的支撐和拉動作用。第三，板橋綜合石料加工基地的建設將帶動紅土坡荒山的綜合治理。在項目建設中我們將堅持科學規劃、因地制宜，發揮生態建設的整體效益的總體原則，在決不破壞原有生態環境的基礎上，將項目建設與小流域治理及生態修復相結合，在修筑通往上板橋溝石料加工基地運輸公路的同時，將采取植樹綠化的方式加固紅土坡，阻止水土流失。
2、可行性。上板橋石料采制加工基地，位于城鄉結合部，與國道212線相連，交通條件相對便利，特別是信息暢通，有利于商品流通和促進項目可持續綜合發展。同時，該地石質資源非常豐富，且多數為自然行洪沖積巖石，在不破壞原有山體的基礎上，加工成本相對較低，且遠離村莊，遠離主要輸電線路，不會破壞植被，不會影響交通、不會影響群眾的生產生活，是理想的石料來源供給地。
在開發利用上遵循開發與保護相結合的原則，做到合規開發，安全生產，合理利用，創造效益。在生態環境保護上，堅持不占用農田，不破壞植被，不向下游排泄棄渣碎石，不影響當地群眾生產生活。
私營企業，自籌資金，自負盈虧。
初級原料，以供給本地城建、公路、鐵路等建設為主。工藝制品，一級批發，向外拓展，條件成熟后在周邊經濟較發達區域設立“隴南板橋石制工藝品銷售專買店”。
項目總投資約400萬元。其主要籌資方式為：申請國家扶持資金300萬元，自籌資金100萬元。
本項目經營前景廣闊，在政策上符合國家產業開發政策，符合建設“生態隴南、富庶隴南、和諧隴南”指導思想，屬“短、平、快”國家扶持項目。在石料采制加工上，開采期限在15年以上，并可達到綜合開發，長久利用的目的。該項目一期工程完成后，及收益匡算如下：
1、日產塊石150立方米：按現行市場價每立方米30元匡算，每日塊石收入可達到4500元。月實現收入可達到13500元，年塊石收入可達到162萬元左右。
2、日產碎石20立方米：按現行價每立方式方米80元匡算，可日可實現碎石收入1600元，年碎石收入可達到48000元。
3、日產粒石30立方米：按現行價每立方米30元匡算，可實現粒石收入900元。年可實現粒石32400元。
另外工藝傳統及現代美術石制品收入也相當可觀，按現行最低銷量匡算，年可實現收入120萬元左右。
在生產正常情況下，上述四項之和收入可達到290萬元左右，若剔除勞務工資34.8萬元、燃料損耗（每日按1500元損耗匡算）54萬元，其它費用支出35萬元（包括管理費、稅收等），年可實現純利潤166.2萬元，預期兩年后基本可以全部收回投資。
1、當地農民收入有所提高。該廠建成后，每年可解決剩余勞力720余人次，按人均勞務每日費支出40元匡算，可直接增加農民收入103.6萬元，有利于加快當地群眾奔小康步伐。
2、集體收入會穩步增長：該項目建成投入使用后，除每年為上板橋村繳納20萬元管理費外，還能帶動當地觀光旅游業的發展，會帶來其它一些附加收入，進一步壯大集體經濟。
3、為國家增添了新的稅收來源：若該項目付諸實施并見效后，按最低4%匡算，每年可上繳國家稅收10萬元左右。
4、帶動全村經濟的發展：該項目屬綜合性開發，必然會帶動農村加工業、農村建筑業等行業性發展，實現農村新一輪產業轉移，促進板橋村新農村建設快速有效發展。
綜上所述，加快上板橋溝石料綜合開發與利用，不但經濟效益較好，而且社會效益也非常可觀，特別是對改善當地群眾人畜飲水、生存環境、防止水土流失具有十分重要的意義。相信只要我們在開發運作工程中按照市委、市政府提出的構建“生態隴南、富庶隴南、和諧隴南”的角度出發，化不利因素為有利因素，克服困難，就一定能為當地生態屏障做出貢獻，為當地經濟全面進入小康建設而盡力。
日
方案可行性分析（匯總19篇）篇十五
1.項目概況：
1-1項目名稱：xxxx。
1-4項目主管部門：xx市奶茶總店。
1-5項目簡要內容及實施目標：為了給廣大師生提供飲食方便，本店特銷售。
各種冷熱奶茶，以滿足各位的需求！以前沒有申請驗收過！
2.企業概況。
2-1企業簡介：本店名xxxx，法定代表人是xxx，所有制性質為個體經營，
企業地址及郵政編碼：xxxxxxxxxxxxxxx。
2-2人員情況：
工程技術人員及構成：本店打算招三名員工，加上本人共四人，主要負。
責財務管理.服務招待及衛生的處理。
職工人數及構成：共四人，一人用計算機進行收銀，另三人進行服務招待。
2-4企業近兩年生產經營情況，主要產品及其在國內外的市場地。
位:我公司主要銷售珍珠奶茶，綠茶，紅茶，咖啡等奶茶。近兩年來，我公司的銷售量急劇上升，經營情況非常好！在擁有600萬人口的芬蘭，每年的奶茶消費量為100萬包。而擁有13億的中國如今奶茶年消費量僅為500-1000萬包，從這一比較中可以看出，中國的奶茶消費市場前景非常廣泛。
1.項目提出的背景和依據：店內設置在高校附近，高校人員比較集中，近年。
來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。
打造一個全新的飲品概念，希望讓消費者喝得更營養，更健康！我們倡導以“天然、新鮮、健康”為理念，將更多人性化、人文化和個性化融入到產品、服務、管理、研發、裝修、設計、培訓等方面，迅速帶動甜品飲料消費市場的發展。
而大學生正是消費的主要的對象，他們沒有家庭經濟負擔，又易于接受新穎和特別事物，專售賣奶茶最適合他們不過。另外，老師們也是本奶茶店的顧客對象。此店營業面積為10平方米，屬于xxxx人口流動較多的地方，設置清新，優美。新店的投資預估有以下幾個部分：桌椅、水電設備、辦公設備、柜臺、裝修費用。
1.項目的主要內容，管理信息系統，工藝流程及控制方案。
2.結合國內外同類項目的技術水平和發展趨勢及本單位實際情況，明確項目。
的目標與預期達到的水平：近年來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。
1.可供選擇的幾種方案的簡單比較:。
2.最佳方案及論證。
2-1總體概論:通過三種方案的比較，c方案最好.,則選擇c方案作為該項目的執行方案。
2-2設計思想：c方案最符合顧客的需求。
2-3設計依據：根據各類奶茶的泡法出的口感及顧客口味需求。2-4系統配置（軟硬件）：桌子，椅子，床，冰箱，微波爐，吧臺，電腦，冷氣機。
2-5控制策略及測控參數產品：
自行采購原材料，原材料的質量參照國家現行奶茶的標準。
價格：主要定位在適合大學生消費水平的層面上，為3元至6元。宣傳：主要為傳單形式。因為本身是學生，還可以通過qq群,校園網等方式發布店內最新產品情況或者優惠情況。
2-6系統的技術指標及特點。
2-7設備選型及系統報價（含硬軟件明細表及設備報價）。
店鋪地面應與道路處在一個水平面上，這樣有利于顧客出入店鋪，是比較理想的選擇。但在實際選址過程中，路面地勢較好的地段地價都比較高，店鋪在選擇位置時競爭也很激烈，所以，在有些情況下，經營者不得不將店鋪位置選擇在坡路上或路面與店鋪地面的高度相差很多的地段上。
方案可行性分析（匯總19篇）篇十六
會展經濟與交通、通訊、住宿、餐飲、旅游、商業、電等行業有較強的關聯性,需要這些行業提供完善的服務,滿足參展客商的多樣化需求。產業發展水平和市場規模是會展經濟發展的基礎,也是構成會展城市的兩個要素。特色產業優勢愈明顯,品牌效應愈強,展會愈容易吸引參展企業和客戶,從而贏得聲譽,擴大影響。因此,會展一般都會選擇在第三產業相對發達的城市舉辦。一個城市會展業的發展依托于城市經濟發展的總體水平。經濟發展水平越高的城市,基礎設施越完善,會展業發展的配套設施,如酒店、餐飲、購物、旅游等發展也更完備。
1、經濟回升向好的基礎進一步鞏固，但經濟增長的內生動力不足。
3、企業適應市場變化的能力和競爭力不斷提高，市場信心增強，但自主創新能力不足，部分行業產能過剩矛盾突出，結構調整難度加大。
4、金融危機引發的經濟蕭條，對國內的產業鏈條產生了極大沖擊。
5、面對大量跨國會展企業的大舉入侵，搶占我國會展業市場，對于我國大多數會展企業來說，正面交鋒可能是無謂的“犧牲”。
1、中國教育水平相對于發達國家還有一定差距，但從80年代中國開始重視人才的教育，大學入學率不斷提高，這對第三產業發展有重要意義。2、中國地域廣闊各地區人的價值觀念受個的教育水平以及個的經歷而有所不同，所以這對會展產業的戰略和決策也有重要意義3、中國人的消費習俗隨著西方文化的輸入和消費方式的變化，傳統的習俗受到猛烈沖擊，中國人在生活方式和日常消費等方面，盲目崇洋和講求虛榮的傾向日益明顯4、中國年輕一代對宗教信仰的看法已隨西方文化或當化人的思想改變而改變，對宗教信仰開始談化，這對會展營銷定位也有重要意義。
電子商務環境下的會展產業鏈呈現出不同于傳統會展產業鏈的特征，其產業鏈的構成更加復雜、運行效率更高、產業關聯度和產業帶動作用更強，會展產業鏈的這些新的特點為本文分析會展產業鏈的層次、構成因素及構建產業鏈奠定了基礎。電子商務的繁榮不斷地推進會展產業的升級和變革，正確而理性地分析會展產業鏈上各個節點的特點和層次、預測未來電子商務環境下會展產業鏈的構成，這些對了解會展業的發展規律、為政府正確地制定和實施相關的產業政策促進會展業的發展具有一定的理論借鑒意義。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產國。美國次貸危機引發的，國內服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今后國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。同時隨著國內消費者消費觀念的成熟和國內市場的不斷擴大，世界女裝大牌也紛紛進軍中國，國內市場越來越成為世界女裝的重要組成部分。國外女裝品牌紛紛進住國內的一線城市，或專店或專柜。雖說其目前渠道較少，價格定位較高，但其對女裝高檔市場的影響和對國內女裝時尚趨勢的影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場。同時國外品牌為了開拓更廣闊的內地市場和占椐中高檔女裝市場，與國內品牌合作的步伐越來越快，市場競爭也越來越激烈。二、服裝市場細分分為1、性別細分2、年齡段細分3、產品屬類細分、商務正裝系列、高級時裝系列、周末休閑系列。
辦展機構是指負責展會的組織、策劃、招展和招商等事宜的有關單位。辦展機構可以是企業、行業協會、政府部門和新聞媒體等。1、根據各單位在舉辦展覽會中的不同作用，一個展覽會的辦展機構一般有以下幾種：主辦單位、承辦單位、協辦單位、支持單位等。2、主辦單位：擁有展會并對展會承擔主要法律責任的辦展單位。主辦單位在法律上擁有展會的所有權。3、承辦單位：直接負責展會的策劃、組織、操作與管理，并對展會承擔主要財務責任的辦展單位。4、協辦單位：協助主辦或承辦單位負責展會的策劃、組織、操作與管理，部分地承擔展會的招展、招商和宣傳推廣工作的辦展單位。5、支持單位：對展會主辦或承辦單位的展會策劃、組織、操作與管理，或者是招展、招商和宣傳推廣等工作起支持作用的辦展單位。
傳播產品信息、宣傳企業形象、找尋專業采購商、尋找合資合作伙伴等，是所有參展商想要實現的參展目的。
國際展覽巨頭紛紛登陸廣州搶占中國華南市場2、國內擁有眾多的服裝會展在惡性競爭。
1、品牌效應不大，廣告宣傳力度不大參展商對展覽會興趣不高難以形成規模2、國內每年都有來自國內外的服裝會展，競爭激烈。3、相對于國外服裝展，國內服裝水平還比較落后，人才科技、設施交通等還不完善。
國內服裝展發展歷和還不長，還有很大的發展空間市場潛力大。2我國服裝加工企業發達，國內已有眾多優秀品牌，可借展會進行有效的推廣3國家對本地會展的政策優惠，有助于加速服裝會展的發展。
人民幣會率上升不利于服裝的出口，原材料成本的.上升，致使國內服裝會競爭加劇或對外吸引力不大。
2、會展項目定位是時尚潮流、專業品牌的定位，這為國內服裝打造品牌時尚的形象提供機會，2、依托廣州的自然、經濟文化等因素，辦一次的國際服裝會展的的競爭力肯定巨大。3、辦展機構可邀請相關有影向力的大形公司合作辦展，提升會展的競爭力，4、參展商和觀眾可由國內外參展商和觀眾構成、5、因有政府有關政策優惠展會價格可進一步降低、6、展會服務要做到細心、專業、快速。
：廣州國際服裝展，會展主題：演繹潮流精品風采，打造品牌時尚形象，展品范圍：休閑裝、男女西服、男女正裝、時裝、紡織服裝展：男裝、女裝、童裝、休閑服飾、牛仔、內衣、家紡、創意產品、成長型企業展示等。
：打造高端國際品牌的服裝展。
：展出及進出場時間。
廣州琵州會展中心。
項目經理：完成展會策劃案，負責本次展會項目的組織、實施、管理，對展會的資金、人工進行合理安排，完成項目運作。項目副經理：負責協助項目經理從事對外對內各種事物。財務預算科：負責預算展會的支出與收入狀況，并做好會計核算工作，將預算支出資金反饋到項目經理。市場營銷科：制定市場營銷戰略計劃，組織對動漫及游戲等產品在市場上銷售及受歡迎情況的調查，分析調查結果，綜合客戶反饋意見，并撰寫市場調查報告?，F場管理科：負責布撒展管理事務，展會期間的、服務等工作，維持現場秩序，協調解決展商遇到的問題。員接待科：主要負責接待,登記,發放觀眾卡及參展手冊,并為參展商預訂賓館、機票等工作。廣告宣傳科：收集媒體及市場信息,積累市場宣傳材料為展會的廣告宣傳提供參考并完成廣告宣傳策劃案。人事科：負責選定并實施展會人員的工作安排情況?？头疲航邮芎吞幚眍櫩偷耐对V和意見并及時向相關部門反饋。
1．負責廣告制作。
2．廣告宣傳。
3．同時進行市場的營銷和推廣。
3/1。營銷（增加一名負責人）。
洽談業務。
3/2。推廣（增加一名負責人。
發放傳單和相關的廣告。
4．整合服裝展會的數據（服裝價格服裝尺寸服裝的廠商等）：組織部門。
1．總經理：統籌整個項目規劃，具有最高領導權，決策權和任免權。
2．項目總經理：負責總體項目進度審批，對項目進度和質量負責。
3．項目副經理：協助總經理的工作，協調好下屬工作。
4．營銷部：負責市場營銷方案的策劃，及具體的項目銷售工作。
5．宣傳推廣部：負責市場推廣活動，通過聯系各大媒體，讓大眾了解本次活動。
6．財務部：負責整個項目的財務預算，籌算好整個項目的收入和支出。
7．客服部：安排參展人員的各項活動，負責其食宿住行和安全問題，給參展人員留下一個良好的印象。
8．運輸部：負責展覽中的展品運輸工作，及相關保險報關等工作。
9．人事部：負責項目活動中的人員調動，并安排好兼職人員的招聘培訓工作等。
1、交通費用。
交通費用可以細分為：(1)、出發地至會務地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通(2)、會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通。
(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場、車站、港***通費用。
2、會議室/廳費用具體可細分為：(1)、會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經包含某些常用設施，(2)、會議設施租賃費用——此部分費用主要是租賃一些特殊設備，如投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系(3)、會場布置費用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費用包含在會場租賃費用中。如果有特殊要求，可以與專業的會議服務商協商。
會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的。
(1)、早餐(2)、中餐及午餐3)、酒水及服務費(4)、會場茶歇。
一是多渠道開展宣傳工作。加大網絡宣傳力度，加強展會的網站的建設，增加宣傳專欄和網上招展、招商功能，通過電子郵件和網絡宣傳第十三屆展會招展、招商信息在各個合作網站的展會主頁上增加展會的招商招展信息；加大平面媒體宣傳密度。營造展會氛圍，已在廣州日報、南方都市報、中國民商報、國際商報及北京、天津、南就等周邊媒體為廣州服裝會展做了大量的宣傳推介；與移動、聯通、網通等通信運營商合作，利用短信息等方式進行宣傳，將會廣州服裝會展信息發送給北京、上海、天津、廣州、深圳、南京等地高端手機用戶，廣州服裝會展會的同時也邀請感興趣客商到會采購。二是做好邀請函印制發放等基礎性工作。
展會進度計劃是在時間上對展會的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進行的統籌安排。它明確在展會的籌辦過程中，到什么階段就應該完成哪些工作，直到展會成功舉辦。展會進度計劃安排得好，展會籌備的各項準備工作就能有條不紊地進行?，F場管理計劃是展會開幕后對展會現場進行有效管理的各種計劃安排，它一般包括展會開幕計劃、展會展場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等?，F場管理計劃安排得好，展會現場將井然有序，展會秩序良好。展會相關活動計劃是對準備在展會期間同期舉辦的各種相關活動作出的計劃安排。與展會同期舉辦的相關活動最常見的有技術交流會、研討會和各種表演等，它們是展會的有益補充。
（1）市場風險（2）經營風險（3）財務風險（4）合作風險。
包括通過以上可行性分析發現的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發現的可能對展會產生影響的其他問題等。
針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應該努力的方向等。
根據展會的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。
方案可行性分析（匯總19篇）篇十七
oa即辦公自動化系統，為英文officeautomation的簡寫，是現代利用電腦進行全自動的辦公,從而提高工作效率的功能整合系統軟件系統。對于企業而言，oa系統的主要作用體現在：
1.提高工作效率。目前公司各事業部的行政管理運作方面不是很流暢，權限、流程不清。使用oa系統后無論是辦公文件處理，還是工作流程的流轉，各類有形、無形資產的管理等工作都可起到防止積壓、丟失、耗時、扯皮等問題的出現，也能理清事業部與總部之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間的關系。
2.節約辦公資源。oa系統可以減少不必要的人力耗費，減少大量的紙張、耗材費用。系統的整體應用可以減少寶貴的時間，從而最大限度的節約各項資源。
3.整合各類信息，提供決策支持。oa的數據采集功能、信息整合功能可以將例如考勤數據、業績數據、薪資數據、人力數據等信息進行匯總計算并分科目統計之后形成直觀圖圖表供上層管理者進行分析研究，用數值來體現員工動態，并能供決策者對集體內部的運營情況做詳盡的了解，并為其更改策略、調整業務傾向等決策工作提供了第一手參考資料。
4.提升企業形象。統一、便捷、高效的oa系統不公提升了辦公效率，也能規范員工辦公行為，提升企業在行業中的形象。
二
1.調研。目前已完成對各部門的流程統計，并上報整理。
2.選型?；具x定上海泛微提供的oa系統。
3.溝通。積極和開發商、員工進行高效溝通并找出系統解決方案。
4.培訓。包括對系統管理員的培訓和普通用戶培訓。
5.維護。根據系統要求做好員工的系統支持，數據的備份等工作。目前已經完成1，2，3階段。
1.領導的重視與支持。oa系統涉及企業各部門、各員工，要想成功必須得到各級領導的支持。包括最高領導的支持與信任。
2.工作方式的提高與轉變。系統實施后帶來的工作方式的轉變和工作工作效率的提高可能使部分工作流程的轉變，因此必須及時加以調整使系統發揮最大價值。
3.系統運行及數據的案例管理。必須加強信息化辦公的標準化程度，防止各類原因造成的信息案例事故，確保企業信息案全。
如果不注意以上三項，oa的引進只會成為一個累贅。
下圖為浙江瑞明節能科技股份有限公司泛微oa系統的流程界面。
方案可行性分析（匯總19篇）篇十八
1.建筑主體為三層框架結構。一層是商業鋪面(和銀座協商，內設銀座便利店)酒店大堂和早餐餐廳。二層、三層為客房。可改造客房約60間。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個。門口配有20個左右車位的停車場。大堂配置有總臺;行李寄存室;大堂副理;公衛等，面積200平左右;商業鋪面可辦理旅游票務和小型購物商場面積300m左右。二層配置配有會議室1個，面積80m左右，可容納60-80人。二層和三層配有客房60，內設電視、空調、光纖接口、淋浴房、開水器或飲水機等。
鞍山二路21號-3網點位于鞍山二路北段，周圍有四方區政府、農業銀行、樂購商廈、四方利群商廈及各類娛樂性經營性場所。據此網點500米有青島理工大學。20xx年四方區政府對該路段進行了大規模的綜合整治，進一步提升了周邊的環境，是集辦公、商務、文化的理想經營場所。
3.租賃期限及價格:產權預備購買，至20xx年7月19日。
跟山東魯商集團合作銀座家驛，定位為中高檔商務酒店。
1.二至三層每層改造客房25間。過道為中檔地毯。
2.房間內設置衛生間。室內為強化木地板，房間內墻紙。
3.配制電視，空調，上網，照明燈功能。
一、項目投資。
二、投資建設方案。
項目總投資約750萬元，計劃20xx年11月開始辦理施工前期準備工作，20xx年1月能夠開工，20xx年4月底前完成改造工作，5月投入試營業。
1人員配置。
管理團隊:。
執行店長一名(負責全面工作，經營策略的制定，對外聯絡溝通，對全年經營成果負責)。
財務總監一名(負責財務監督及管理，稅務的協調，報表的制作)保安隊長一名(負責酒店安全工作和保安的管理，協調相關部門)。
營銷總監一名(負責酒店的營銷宣傳，前臺管理，vip接待，各項活動策劃組織，目標任務的完成)。
客房主管一名(負責酒店日常工作和管理)。
員工隊伍。
營銷經理二名(對外營銷宣傳，客戶維護，各種信息收集整理建檔)總臺服務員六名(總臺接待加收銀，目標任務的完成)保安四名(停車場樓層和各要害部位的巡視和管理)。
客房中心文員三名(接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋)。
客房中心服務員一名(查房，衛生檢查和臨時打掃，解決一般問題)萬能工一名(水電維護，設施設備故障處理，能源控制)衛生班三名(客房清理，環境衛生維護)。
收入主要包括客房收入與超市和票務中心出租收入，概算小計為每年4,327,000元。具體明細如下:。
1、客房收入。
為了便于測算，按照60間標準間進行概算:標準間均價為180.00元/日。
入住率85%(跟銀座協議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團下屬各旅行社負責)。
客房年收入=標準間日價格×標準間數×85%×365。
=180×60×85%×365=3350700。
2、超市及票務中心收入。
總收入=3350700+1022000=4327000(廣告可能根據營銷策略來進行調整，因此廣告收入不進行計算)。
3、成本1、物料成本。
物料成本主要包括客房費用、低值易耗品、布草費用、維修費用、廣告公關費用以及其他費用(如寬帶、員工餐費等)，物料成本概算小計為每年5,025,00如下:。
客房費用=客房低值易耗品×客房數×365。
=15×60×365=328500。
低值易耗品=低值易耗/月×12。
=5000×12=60000。
維修費用=維修費用/月×12=20xx×12=24000。
廣告公關費用=廣告公關/月×12=5000×12=60000。
其它費用=其它費用/月×12=10000×12=120000。
2、人工成本。
人工成本按照15數及員工平均工資計算，員工平均工資按3000月計算:。
540000。
3、水電費。
估算共計約為10萬元/年。
4、總成本。
物料成本592.500人工成本540.000水電費100.000。
總成本1.232.500。
5、營業稅。
營業收入的6%約259.620。
6年凈利潤。
六具體實施步驟。
7.人員配置及人員培訓。
8.設備配置及采購。
9.網絡宣傳和營銷。
11.開業前的籌備及宣傳。
12.進入正常營業，開展酬賓活動。
13.正常經營及后營銷。
1.與經營方簽訂前期合作協議。
2.辦理相關手續。
3.簽訂正式合同。
4.組建籌備小組(酒店管理公司負責人，工程項目負責人，投資方負責人)(三周時間。如果第三項辦理順利的'話時間可以縮短)。
5.確定改造方案。
(一周時間。方案可以與前三項同步進行)。
6.酒店管理公司進入。(管理層人員到位，各類《計劃方案》落實)。
7.人員配置及人員培訓。
8.設備配置及采購。
9.網絡宣傳和營銷。
(6-9項可以同步進行。三到四個月時間。人員培訓三個月酒店英語基本能滿足工作需要。計劃得當設備配置及采購不存在問題。網絡宣傳和營銷可以依附現有資源和人脈關系由專人負責計劃制定和實施。)。
10.竣工驗收。
11.開業前的籌備及宣傳(一周時間。)。
12.進入正常營業，開展酬賓活動。(三個月時間)。
13.正常經營及后營銷。
本項目具有良好的經濟效益和社會效益，具有較好的收益預期，符合公司根本利益。
方案可行性分析（匯總19篇）篇十九
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
(一)項目名稱。
(二)項目的承辦單位。
(三)承擔可行性研究工作的單位情況。
(四)項目的主管部門。
(五)項目建設內容、規模、目標。
(六)項目建設地點。
財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：
(一)項目產品市場前景。
(二)項目原料供應問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(六)項目技術保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風險控制問題。
(九)項目財務效益結論。
(十)項目社會效益結論。
(十一)項目可行性綜合評價。
審批和決策者對項目作全貌了解。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分物聯網智能家居項目建設背景、必要性、可行性。
這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、物聯網智能家居項目建設背景。
(一)國家或行業發展規劃。
(二)項目發起人以及發起緣由。
(三)……。
二、物聯網智能家居項目建設必要性。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(五)組織和人力資源可行性。
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。
(一)物聯網智能家居項目產品國際市場調查。
(二)物聯網智能家居項目產品國內市場調查。
(三)物聯網智能家居項目產品價格調查。
(四)物聯網智能家居項目產品上游原料市場調查。
(五)物聯網智能家居項目產品下游消費市場調查。
(六)物聯網智能家居項目產品市場競爭調查。
告中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模參考的重要根據。
(一)物聯網智能家居項目產品國際市場預測。
(二)物聯網智能家居項目產品國內市場預測。
(三)物聯網智能家居項目產品價格預測。
(四)物聯網智能家居項目產品上游原料市場預測。
(五)物聯網智能家居項目產品下游消費市場預測。
(六)物聯網智能家居項目發展前景綜述。