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    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)

    時(shí)間:2025-05-30 作者:飛雪

    月工作總結(jié)是一個(gè)機(jī)會(huì),能夠?qū)⒐ぷ髦械牧咙c(diǎn)和問(wèn)題都放在一個(gè)整體中進(jìn)行分析和思考。最后,如果你有任何關(guān)于月工作總結(jié)的問(wèn)題或者需要更多的范文參考,請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我們。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇一

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

    時(shí)光如梭,一晃在網(wǎng)格工作上做了將近一年7個(gè)月,這份工作,讓我學(xué)到了很多,認(rèn)識(shí)了很多人,也結(jié)交了很多朋友。很慶幸,能在這么好的一個(gè)工作崗位上工作。今天我就總結(jié)一下網(wǎng)格工作中團(tuán)隊(duì)的重要性。

    網(wǎng)格工作不是單一的個(gè)人工作,而是一份需要大家齊心合力的團(tuán)隊(duì)工作。

    沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō):“把它放到大海里去。”個(gè)人再完美,也就是一滴水;一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?集團(tuán)征戰(zhàn)西南的“七匹狼”和拓展東北的“九只虎”,就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的典范。狼是最具有團(tuán)隊(duì)精神的獸群,它們最能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。它們分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,在協(xié)作中遵循自己的游戲規(guī)則,好像有鐵一般的紀(jì)律約束著。它們善于溝通,彼此忠誠(chéng)。狼族的這種品質(zhì)是一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵。狼群最值得稱(chēng)道的就是它們的團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)同作戰(zhàn),統(tǒng)一策略,甚至為了勝利不惜犧牲自己。狼的忠誠(chéng)、交流、合作、堅(jiān)韌使得它們將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極至,幾近無(wú)可匹敵。

    俗話(huà)說(shuō),“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米,搬來(lái)搬去搬不起,兩只螞蟻來(lái)搬米,身體晃來(lái)又晃去,三只螞蟻來(lái)搬米,輕輕抬著進(jìn)洞里。”上面這兩種說(shuō)法有截然不同的結(jié)果。“三個(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體,可是他們沒(méi)水喝是因?yàn)榛ハ嗤普啞⒉恢v協(xié)作;“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”,正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量,而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無(wú)窮盡的,一旦被開(kāi)發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡,在很多情況下,單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí),它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

    團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。紅軍長(zhǎng)征勝利是中國(guó)革命史上,乃至世界軍事史上的一次奇跡。創(chuàng)造這個(gè)奇跡的紅軍戰(zhàn)士和整支紅軍隊(duì)伍就是有一個(gè)為天下所有苦人民打天下的共同目標(biāo)。而且他們都不畏艱險(xiǎn),相互幫助、共同合作充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作的力量。他們是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在共同協(xié)作下不盡走出了困境還為革命的勝利打下基礎(chǔ),正所謂“同心山成玉,協(xié)力土變金。”一個(gè)團(tuán)體,如果人心浮動(dòng),組織渙散,人人自以為是,何來(lái)生機(jī)與活力?只有懂得團(tuán)體協(xié)作克服重重困難,才能創(chuàng)造奇跡。

    最后,自我總結(jié)一下:

    網(wǎng)格巡查,平安爆料,事事有著落,件件有回響。未必事事完美,只為不負(fù)信任。

    愿在新的一年里,在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,更加充實(shí)自己,完善自己,提高工作能力,再接再勵(lì)!謝謝!

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇二

    上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算、所得稅清算、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

    1、運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì),發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。

    由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹,公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解緊張的.資金供給鏈。

    在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營(yíng)在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司、上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類(lèi)保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級(jí)管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力。

    通過(guò)以上這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)施,基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看,貨幣緊縮政策對(duì)業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響,各單位應(yīng)收賬款有所增長(zhǎng),而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷(xiāo)工作難度加大,接下來(lái)的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

    2、圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

    根據(jù)公司年度工作會(huì)議中提出的“精細(xì)化管理”要求,以及國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說(shuō)明》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了財(cái)務(wù)預(yù)算,并行文下達(dá)了年度主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。

    3、持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量,協(xié)同解決大型施工機(jī)具增置資金需求,做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。

    上半年度,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)械落實(shí)會(huì)議的決議,按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排,組織實(shí)施和撥付了3000萬(wàn)元專(zhuān)款購(gòu)置大型施工機(jī)械的款項(xiàng),并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款,進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外,在產(chǎn)權(quán)管理中,按照國(guó)家電網(wǎng)公司的要求,做好產(chǎn)權(quán)登記工作。該項(xiàng)工作的組織實(shí)施有別于以往年度,一是,國(guó)家電網(wǎng)公司遞延資本級(jí)次,直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料;二是,產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前,該項(xiàng)工作已經(jīng)通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司的審核,但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。

    4、組織的財(cái)務(wù)決算,做好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接工作,完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資料。

    上半年度,財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求,組織開(kāi)展了財(cái)務(wù)決算,結(jié)合上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),從整體上進(jìn)行利益協(xié)同,并于六月份召開(kāi)了決算總結(jié)表彰會(huì),對(duì)年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。此外,按照財(cái)政部實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目體系,做好新舊會(huì)計(jì)的銜接工作。在日常核算管理中,重點(diǎn)探討針對(duì)公司陳家港項(xiàng)目、海外印尼項(xiàng)目等新管理模式下的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí),本部財(cái)務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù),做好有效銜接工作,保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程在控。同時(shí),在完成決算工作后,完善了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),并根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的要求,將年度財(cái)務(wù)報(bào)表信息資料加入oa系統(tǒng)中報(bào)表管理系統(tǒng),預(yù)算類(lèi)資料正在整理之中。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇三

    員工同志們:

    安全工作是保障各項(xiàng)物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的前提,20xx年是公司“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效、努力建設(shè)效率性企業(yè)”的一年。上半年,我們堅(jiān)持以全省安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo),牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)和企業(yè)安全發(fā)展的理念,全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的總體要求,狠抓各級(jí)安全責(zé)任,為公司的健康運(yùn)行提供了可靠的安全保障。下面就公司20xx年上半年的安全工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

    1、嚴(yán)規(guī)范,定目標(biāo),安全主體責(zé)任不斷夯實(shí)。

    年初在公司年度工作會(huì)上,公司總經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),同時(shí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了崗位安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),將安全目標(biāo)層層分解,實(shí)行安全責(zé)任事故“一票否決制”,確保任務(wù)到崗,制度到位,責(zé)任到人。此外,又將安全考核分值在年度考核成績(jī)中所占的比值提升到了30%,并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤,強(qiáng)化部門(mén)主體責(zé)任,主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)基層底線(xiàn),從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”。

    2、強(qiáng)基礎(chǔ),重培訓(xùn),安全管理能力全面提高。

    安全隊(duì)伍建設(shè)一直以來(lái)是公司常抓不懈的一項(xiàng)工作。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)班,并順利取得了資格證書(shū)。為了提高全體員工的安全意識(shí),5月25日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對(duì)公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識(shí)培訓(xùn),有效的提高了全體員工的防災(zāi)和逃生安全意識(shí)和工作技能。

    3、抓全面,抓重點(diǎn),安全管理工作有效規(guī)范。

    全件水平的不斷提高。

    4、重實(shí)戰(zhàn),抓演練,安全應(yīng)急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報(bào)告中“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),尤其是對(duì)南湖1號(hào)小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng),有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合南湖1號(hào)項(xiàng)目部與辦公樓項(xiàng)目部開(kāi)展了治安事件與消防演練活動(dòng),此次活動(dòng)分為有準(zhǔn)備與無(wú)準(zhǔn)備的實(shí)戰(zhàn)演練,演練取得了一定的效果,同時(shí)也為今后做好應(yīng)急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

    5、責(zé)任明、獎(jiǎng)懲嚴(yán),員工安全行為逐漸養(yǎng)成。

    3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類(lèi),并針對(duì)各類(lèi)系統(tǒng)指定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)權(quán),可操作性強(qiáng),從而有效杜絕了“重投入,輕管理,重應(yīng)用,輕維護(hù)”的現(xiàn)象。隨著公司安全獎(jiǎng)的設(shè)立,大大激勵(lì)了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁,有效的杜絕了各部門(mén)員工在日常生活和工作的不安全操作,從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份,xxx項(xiàng)目部與xxx項(xiàng)目部秩序隊(duì)員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行盜竊的犯罪分子,對(duì)外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長(zhǎng)巷項(xiàng)目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏,得到了業(yè)主的好評(píng)。

    一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上,現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行情況較差,方案下發(fā)至今,仍有個(gè)別部門(mén)連最基本的檢查記錄表格都未建立。

    2、安全隱患整改力度不足。

    從歷次的安全檢查通報(bào)中可以看出,同樣的問(wèn)題在次月仍然會(huì)出現(xiàn)。比如巡更系統(tǒng)管理,公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓(xùn),并專(zhuān)門(mén)刻錄了演示光盤(pán),但同樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題仍然反復(fù)出現(xiàn)。這就說(shuō)明我們的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠、檢查處罰力度不足,執(zhí)行面疲于應(yīng)付,學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),執(zhí)行力偏差。

    3、安全事故控制失效,應(yīng)急管理水平有待提高。從上半年的運(yùn)行情況來(lái)看,公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號(hào)的被盜事件中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢、追捕方式不得當(dāng)、防衛(wèi)工具不齊全等問(wèn)題,充分說(shuō)明我們?cè)谌粘9ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不足,解決問(wèn)題的手段不夠,思考問(wèn)題的角度不全。

    定期進(jìn)行堆積批改,或者長(zhǎng)期不簽字。不能深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)不了崗位上存在的真實(shí)問(wèn)題,不能有效解決問(wèn)題。另一方面,缺乏對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育,我們的員工隊(duì)伍年齡、文化層次不齊,這就需要我們的管理者,要長(zhǎng)期的,針對(duì)不同的崗位,進(jìn)行法律法規(guī)安全、勞動(dòng)安全、個(gè)人安全、家庭安全等安全教育。

    1、強(qiáng)化規(guī)范,注重落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和前瞻性的工作,是落實(shí)公司安全目標(biāo)主體責(zé)任,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化源頭管理的重要措施,是提高全體員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設(shè)施,強(qiáng)化安全防范措施的重要手段,是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)安全隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項(xiàng)工作進(jìn)程緩慢,下半年公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,制定時(shí)間表,加大檢查、督促力度,確保這兩項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

    2、注重現(xiàn)場(chǎng),狠抓整改,堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)駐各一線(xiàn)部門(mén)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門(mén)安全工作開(kāi)展落實(shí)情況,同時(shí)將借助績(jī)效考核與新的獎(jiǎng)懲措施,加大對(duì)各部門(mén)安全工作的獎(jiǎng)懲力度,特別對(duì)個(gè)別部門(mén)隱患不整改、整改不徹底等問(wèn)題將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲處,必要時(shí)將提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位調(diào)整,切實(shí)改變工作作風(fēng)與執(zhí)行力偏差的問(wèn)題。

    3、警鐘長(zhǎng)鳴,查缺補(bǔ)漏,切實(shí)抓好應(yīng)急演練工作。安全應(yīng)急工作是判斷一個(gè)部門(mén)安全綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習(xí)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展不打招呼的實(shí)地測(cè)試和開(kāi)展各類(lèi)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練,真真正正找出各部門(mén)安全管理工作中的漏洞,協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)上半年各二線(xiàn)部門(mén)演練工作未開(kāi)展情況,安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科目設(shè)置,協(xié)助其完成此項(xiàng)工作。

    4、突出重點(diǎn),逐項(xiàng)規(guī)范,全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊(duì)伍建設(shè),下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試,并取得安監(jiān)部門(mén)認(rèn)可的安全資格證書(shū),持證上崗,逐漸規(guī)范安全管理隊(duì)伍。要對(duì)全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作,使每位員工守法、懂法、用法。同時(shí),各部門(mén)管理者要長(zhǎng)期對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)安全、個(gè)人安全以及家庭安全等方面的教育,杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點(diǎn)抓好南湖1號(hào)轄區(qū)地下車(chē)庫(kù)改造工程與改造完成后的車(chē)輛管理工作。三是繼續(xù)抓好巡更系統(tǒng)的應(yīng)用與管理。逐漸規(guī)范物業(yè)安全管理的各個(gè)方面,為公司其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇四

    內(nèi)二科成立于xx年6月,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,以開(kāi)展”醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”.”創(chuàng)二優(yōu)”.”行風(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)為契機(jī),在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下,圓滿(mǎn)的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù),并取得了一定成效,現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇五

    結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,總結(jié)是計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)也是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。下面是小編為大家準(zhǔn)備的半年度工作總結(jié),希望大家喜歡。

    轉(zhuǎn)眼間,20xx年又過(guò)半了,回顧這半年來(lái)的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

    (一)、知識(shí)管理。

    20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。

    數(shù)據(jù)回顧:

    說(shuō)明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門(mén)),黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一。去年同期排名43名。

    (2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分。

    說(shuō)明:工作人員平均積分年累計(jì)為18.85分,排名前列。

    (3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊。

    1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%。

    20xx年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、工作人員積分,同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使工作人員明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn),km推進(jìn)氛圍較好,工作人員自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。

    2、組織成立項(xiàng)目小組。

    3月成立qc小組,主要圍繞如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問(wèn)題。

    3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。

    3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,為第一批查核單位。

    4、參加知識(shí)管理年會(huì),黃石公司大放光彩。

    4月28日,青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi),姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

    在本次大會(huì)上,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。

    (3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳知識(shí)管理專(zhuān)員榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

    本次年會(huì)上,集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,通過(guò)交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

    (二)、現(xiàn)場(chǎng)管理。

    數(shù)據(jù)回顧:

    按照20xx年制定的推進(jìn)思路,各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,被評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

    3、示范點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面,提升工作人員積極性。

    公司月度查核,部門(mén)主動(dòng)上報(bào),各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的工作人員水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作,提升了工作人員的積極性。

    4、引入現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗及現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍(lán)旗)管理策略,鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。

    (三)、包裝有效工時(shí)。

    數(shù)據(jù)回顧:

    1、成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)qc項(xiàng)目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問(wèn)題。

    2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

    3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持開(kāi)三班生產(chǎn)。與20xx年同期比,產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng),生產(chǎn)人員減少,達(dá)到了減員增效的目的。

    (四)、e-hr人事信息管理。

    e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé),通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

    1、工作人員自助查詢(xún)。

    2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),月度erp維護(hù)正常,集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。

    3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績(jī)名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

    1、深入一線(xiàn)不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層工作人員的需求情況了解少,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

    2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

    3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。

    4、學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過(guò)窄,自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開(kāi)展。

    5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。

    1、知識(shí)管理。

    (1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,梳理部門(mén)常規(guī)文檔,建立km文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

    (2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專(zhuān)有的km門(mén)戶(hù)。

    (3)、進(jìn)一步完善審批流程。

    (4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

    我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),奮力躋身集團(tuán)前12名。

    2、現(xiàn)場(chǎng)管理。

    (1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。

    (2)、部門(mén)6s專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢查的能力。

    (3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

    3、有效工時(shí)管理。

    (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,充分激勵(lì)班組工作人員。

    (2)、規(guī)范工作人員考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

    4、e-hr人事信息管理。

    (1)、工作人員照片維護(hù);。

    (2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;。

    (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇六

    20xx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市統(tǒng)計(jì)局投資科的正確指導(dǎo)下,在其他相關(guān)部門(mén)的協(xié)助配合下,緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和工作重心,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)推進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),但也存在著諸多問(wèn)題和不足,下面就已完成的工作、存在的問(wèn)題和下半年工作措施做一個(gè)小結(jié)。

    1、加強(qiáng)培訓(xùn),確保培訓(xùn)效果。今年上半年開(kāi)展企業(yè)一套表網(wǎng)上直報(bào)工作以來(lái),先后完成了20xx房地產(chǎn)投資年報(bào)和20xx年房地產(chǎn)投資2月到6月共6次網(wǎng)報(bào)直報(bào)工作,均實(shí)現(xiàn)了成功報(bào)送,沒(méi)有發(fā)生一次漏報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象。一套表工作由于是一項(xiàng)全新的工作,實(shí)施起來(lái)難度大、問(wèn)題多,我們加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn),印發(fā)了《房地產(chǎn)企業(yè)用戶(hù)操作流程》、《房地產(chǎn)一套表填報(bào)說(shuō)明》和《房地產(chǎn)報(bào)表填寫(xiě)注意事項(xiàng)》等培訓(xùn)材料,企業(yè)參訓(xùn)人員達(dá)到80%以上,確保了培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果。

    2、對(duì)企業(yè)加強(qiáng)交流指導(dǎo),與專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在一套表直報(bào)過(guò)程中,我們通過(guò)手機(jī)、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)等多項(xiàng)通訊工具,加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題有求必應(yīng),耐心解答,確保對(duì)每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)問(wèn)題都能及時(shí)解決。對(duì)于企業(yè)自身解決不了的問(wèn)題,我們下到企業(yè)進(jìn)行當(dāng)面指導(dǎo),手把手教會(huì)企業(yè),上半年在報(bào)表報(bào)送過(guò)程中下企業(yè)指導(dǎo)的次數(shù)達(dá)到10次之多。對(duì)于局內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間,加強(qiáng)與計(jì)算機(jī)人員和勞資統(tǒng)計(jì)人員的協(xié)調(diào)配合,確保一套表的全面及時(shí)上報(bào)。

    3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)審核關(guān),確保數(shù)據(jù)真實(shí)可信。在企業(yè)報(bào)表過(guò)程中,我們對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)嚴(yán)格審核把關(guān),由于一套表網(wǎng)上審核較寬松,我們就加強(qiáng)了人工審核,尤其加強(qiáng)了對(duì)同期數(shù)據(jù)和上月數(shù)據(jù)的對(duì)比,對(duì)數(shù)據(jù)的邏輯性、表與表之間關(guān)聯(lián)性和數(shù)據(jù)的匹配性進(jìn)行了嚴(yán)格審核把關(guān),如果發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)異常,都會(huì)及時(shí)聯(lián)系統(tǒng)計(jì)員了解情況,做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。我們還會(huì)抽空到基建工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目情況做到心中有數(shù)。

    每月的數(shù)據(jù)在市局反饋后,我們都會(huì)及時(shí)匯總保存,并建立電子臺(tái)賬。今年4月份開(kāi)始我們建立了數(shù)據(jù)評(píng)估表,對(duì)每月數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化的評(píng)估。6月份針對(duì)商品房銷(xiāo)售大幅下降的問(wèn)題,抽取了商品房銷(xiāo)售情況較好xx家企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。

    今年上半年,我們抽查了近十家房地產(chǎn)企業(yè),重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料的檔案盒工作及統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo),對(duì)沒(méi)有建立的責(zé)令及時(shí)整改,對(duì)資料沒(méi)有健全的責(zé)令及時(shí)補(bǔ)齊資料。上半年市局投資科抽取了我區(qū)2家房地產(chǎn)企業(yè),進(jìn)行執(zhí)法檢查,檢查情況較好,市局對(duì)我區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)檔案盒管理工作給予了肯定。

    今年一季度申報(bào)了一家房地產(chǎn)企業(yè)并得到批準(zhǔn),該家房地產(chǎn)企業(yè)從5月份開(kāi)始報(bào)表。截止到6月份,我區(qū)上報(bào)的房地產(chǎn)名錄庫(kù)中共xx家企業(yè)。

    (一)、下企業(yè)調(diào)研的次數(shù)不多,對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)性方面的情況了解的不夠全面,指導(dǎo)工作不夠到位。

    (二)、對(duì)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控評(píng)估不夠及時(shí),與房產(chǎn)局聯(lián)系很少。

    (三)、對(duì)數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)研究分析工作不夠深入。

    (四)、存在著報(bào)表反復(fù)催報(bào)和上報(bào)不及時(shí)的情況,非常麻煩,一直不能很好解決。

    (一)、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和評(píng)估,完善數(shù)據(jù)評(píng)估表,建立和完善同比數(shù)據(jù)和環(huán)比數(shù)據(jù),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)商品房銷(xiāo)售的監(jiān)控,加強(qiáng)與房產(chǎn)局的聯(lián)系,力爭(zhēng)找到商品房銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的合理的銜接點(diǎn)。

    (二)在完成全年度的執(zhí)法檢查任務(wù)的同時(shí),多下企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究,督查指導(dǎo)工作,多些一些分析和信息。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇七

    今年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī),認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度日常工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃,內(nèi)部審計(jì)日常工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心,加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理,突出重點(diǎn),切實(shí)履行職責(zé),較好地完成了全年審計(jì)日常工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù),現(xiàn)就20xx年度審計(jì)日常工作總結(jié)如下:

    一、完成主要日常工作

    20xx年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng),其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行狀況審計(jì)12項(xiàng),專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng),任期經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)2項(xiàng),投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng),基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng),基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng),為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

    1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇八

    今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。**公司、**建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,使本單位的`機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

    公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi),對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。**公司根據(jù)自身的實(shí)際,認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。

    一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。

    二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,因事設(shè)崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。

    三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運(yùn)作,克服了時(shí)間緊,工作多的困難,施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,制定了適合**實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元,對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹(shù)立了公司的形象,同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

    一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議,分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,明確各類(lèi)人員的責(zé)任和任務(wù)。

    二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén),充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。

    三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。

    四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系,建立了誠(chéng)信,為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,向兄弟單位搶市場(chǎng),占份額。

    上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),中標(biāo)6項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元,建筑面積12047平方米,有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

    質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,半年來(lái),按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),一是制定了《**公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,并認(rèn)真抓落實(shí),二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,購(gòu)買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì),并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),并督促項(xiàng)目一一落實(shí),工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查。

    通過(guò)這些檢查,有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時(shí)排除了各種隱患。通過(guò)以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),已完成主體項(xiàng)目7個(gè),主體中檢全部?jī)?yōu)良,5月份,**市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,**制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部、**市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為**市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,其中**制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部和**市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年,完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元,工傷事故為零。竣工項(xiàng)目6個(gè),均已申報(bào)市優(yōu),預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上,已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的**市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、**縣法院綜合樓已基本評(píng)定。

    ***公司現(xiàn)有職工1722人,到去年底上崗人數(shù)只有310多人,絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),給職工的生活帶來(lái)較大的困難,給公司造成較大的壓力,**建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。

    **公司和**建筑施工公司大膽運(yùn)做,充分利用這一資質(zhì),為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機(jī)械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理。

    對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),千方百計(jì)安排自有職工上崗,在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,**公司前幾年由于各種原因,勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,四財(cái)公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向**市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸96人,雖然輸出時(shí)間較短,但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響,為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

    **公司由于各方面的原因,盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計(jì)騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

    在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下,我們雖然取得了一定的成績(jī),有了一個(gè)好的開(kāi)端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題:

    1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。

    2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

    3、資金問(wèn)題仍是制約**公司發(fā)展的主要原因,現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持**公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下半年,我們將更進(jìn)一步努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇九

    我任職于__公司,在任職期間,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中,成為這大家庭的一員,在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變,,在任職期間,我嚴(yán)格要求自己,做好自己的本職工作。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

    一、銷(xiāo)售部辦公室的日常工作:

    作為_(kāi)_公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場(chǎng)最新購(gòu)機(jī)用戶(hù)資料的收集,為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買(mǎi)賣(mài)合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開(kāi)通)、用戶(hù)的回款進(jìn)度、用戶(hù)逾期欠款額、售車(chē)數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù),要有頭有尾,自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí),這半年來(lái)基本上做到了事事有著落。

    二、分期買(mǎi)賣(mài)合同、銀行按揭合同的簽署情況:

    在簽署分期分期買(mǎi)賣(mài)合同時(shí),對(duì)于我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是游刃有余。但是在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤,將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失,在搜集用戶(hù)資料時(shí)也比較簡(jiǎn)單(包括:戶(hù)口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時(shí),現(xiàn)在還比較生疏,因?yàn)殂y行按揭剛剛開(kāi)通,銀行按揭和分期買(mǎi)賣(mài)合同同樣,在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí),要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過(guò)程當(dāng)中,購(gòu)機(jī)用戶(hù)的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,如果不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有戶(hù)檔案時(shí),我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華,我們?cè)谵k理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞,我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入,我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn),這是我個(gè)人的想法。)。

    三、及時(shí)了解用戶(hù)回款額和逾期欠款額的情況:

    作為_(kāi)_公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤,我負(fù)責(zé)用戶(hù)的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對(duì)逾期欠款用戶(hù),用戶(hù)的還款進(jìn)度是否及時(shí),關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,我們要及時(shí)了解購(gòu)機(jī)用戶(hù)的工程進(jìn)度,從而加大催款力度,以免給公司造成不必要的損失,在提報(bào)《客戶(hù)到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是,要做到及時(shí)、準(zhǔn)確,讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對(duì)不同的客戶(hù)做出相應(yīng)的對(duì)策,這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)。

    四、今后努力的方向:

    半年來(lái),本人愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,雖然取得了成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。主要是表現(xiàn)在:第一,銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào),也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二,加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),拓展知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí),對(duì)于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三,要做到實(shí)事求是,上情下達(dá)、下情上達(dá),做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

    在以后的工作當(dāng)中,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,做一名稱(chēng)職的銷(xiāo)售內(nèi)勤,與企業(yè)共成長(zhǎng)。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇十

    書(shū)寫(xiě)工作總結(jié)要用第一人稱(chēng)的角度來(lái)撰寫(xiě)。表達(dá)方式以敘述、議論為主,說(shuō)明為輔,總結(jié)要寫(xiě)得有理論價(jià)值。下面是小編為大家整理的職員2022半年工作總結(jié)范文(10篇),僅供參考,喜歡可以收藏分享一下喲!

    時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間__年已經(jīng)過(guò)了近一半的時(shí)間。__年上半年的工作緊緊圍繞公司年度規(guī)劃,充分發(fā)揮部門(mén)職能,以飽滿(mǎn)的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不斷完善人力資源管理工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

    一、勞動(dòng)用工方面。

    人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則,積極貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī),結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況,__年上半年共辦理新簽訂勞動(dòng)合同3人、續(xù)簽59人、解除2人。對(duì)原有勞動(dòng)合同進(jìn)行整理、核對(duì),有序組織員工進(jìn)行簽訂、續(xù)簽,確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。今年5月份順利完成了__年度勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)對(duì)我公司的檢查。

    二、職工保險(xiǎn)方面。

    每月按時(shí)做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作,按時(shí)準(zhǔn)確的繳納社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金,及時(shí)向財(cái)務(wù)部按月報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》,并與財(cái)務(wù)緊密配合。__年上半年人員趨于穩(wěn)定,共增加保險(xiǎn)繳納人數(shù)4人、轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)人數(shù)2人。完成馮美、李?lèi)?ài)立2人的醫(yī)療、生育的報(bào)銷(xiāo),為個(gè)人報(bào)銷(xiāo)生育醫(yī)療資金3萬(wàn)余元。并與6月份完成醫(yī)療、生育單位部分的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核對(duì)工作。為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。

    三、薪酬福利方面。

    時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間接手工資已經(jīng)有半年之久了,在緊張忙碌而又充實(shí)的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,我的工作由熟悉到熟練,可獨(dú)立完成本職工作。

    員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體質(zhì)的一項(xiàng)重要工作。今年第二季度人力資源部領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)考察、洽談、成本控制等方面進(jìn)行有效的把控,圓滿(mǎn)完成了__年的員工體檢工作。

    四、培訓(xùn)報(bào)名方面。

    今年年初以來(lái),已經(jīng)陸續(xù)完成了一些資質(zhì)的報(bào)名、考試,而且如二建、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、一建人員報(bào)名比較踴躍,只二建就報(bào)名二十人。

    今年5月份,有幸得到公司的批準(zhǔn)去參見(jiàn)市人才組織的人事檔案培訓(xùn)工作,通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)到了很多知識(shí),這個(gè)培訓(xùn)正好和我的工作相符,可以更好的了解檔案材料,給員工的人事檔案更好的服務(wù)。

    今年6月份公司逐步對(duì)公司的全體人員的證書(shū)、資格證書(shū)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔這樣一來(lái),不但方便了統(tǒng)計(jì)一部分上報(bào)的報(bào)表和需要的材料,而且可以對(duì)公司現(xiàn)有的人員能力進(jìn)行掌握,方便了根據(jù)工作的需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和崗位的調(diào)整調(diào)整等。

    五、公章公文的管理方面。

    從今年年初以來(lái),隨著工作的日益完善,公司的公章制度更加規(guī)范、身為一個(gè)保管公章的管理員深刻知道公章的重要性,嚴(yán)格按照公司的公章制度對(duì)公章的使用進(jìn)行審批、登記、存檔等。

    切實(shí)做好公章的安全保護(hù)工作、嚴(yán)格、固定的放置公章。并在下班是鎖好、鑰匙統(tǒng)一放置,做到既方便工作,有確保安全。

    以上是我對(duì)__年上半年工作的總結(jié),在下半年的工作中我會(huì)總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),爭(zhēng)取下半年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下再創(chuàng)新成績(jī),再上新臺(tái)階。

    這半年來(lái)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我感覺(jué)非常的充實(shí),現(xiàn)在我也在一點(diǎn)點(diǎn)的積累,這個(gè)過(guò)程讓我無(wú)比的感慨,不管是在什么時(shí)候這些都是細(xì)節(jié),我也清楚的知道上半年是對(duì)我的一個(gè)考驗(yàn),也是提高自己的最直接的方式,在上半年的工作當(dāng)中,我也從來(lái)都不會(huì)對(duì)自己抱有非常大的渴望,做好這這半年來(lái)的工作是我非常原因去落實(shí)好的,我也需要好好的總結(jié)一番。

    首先是在自身能力當(dāng)中,我知道有些事情是應(yīng)該保持下去的,對(duì)于自身能力我清楚了解到了這一點(diǎn),現(xiàn)在我也在一點(diǎn)點(diǎn)的嘗試做好這一階段的工作,我知道有些事情是應(yīng)該做好的,在工作能力上面,我也一直在持續(xù)努力做好這份工作,半年來(lái)我磨礪了自己很多,這些細(xì)節(jié)都是非常的明顯的,在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的,我清楚的認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在我還有很多是事情要做好,半年當(dāng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有些事情盡管是比較復(fù)雜的,但是我也希望自己是可以做的更好的,這一點(diǎn)不管是在什么時(shí)候都是如此。

    在工作當(dāng)中周?chē)耐露际俏覍W(xué)習(xí)積累的對(duì)象,這些是非常明確的,我也會(huì)讓自己一點(diǎn)點(diǎn)的積累,因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是對(duì)我?guī)椭芏啵@份工作也是我對(duì)自己的認(rèn)可,展示自己能力,半年來(lái)其實(shí)有很多地方是我應(yīng)該做好的,我也清楚的認(rèn)識(shí)到了這其中的細(xì)節(jié),這份工作讓我學(xué)會(huì)了很多,是我應(yīng)該保持下去的,上半年是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程,我清楚的意識(shí)到了這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我還是有很多要保持的優(yōu)點(diǎn),過(guò)去的工作經(jīng)歷都是值得我去積累的,我其實(shí)學(xué)習(xí)了很多,因?yàn)槲抑涝谶@一點(diǎn)上面不能夠猶豫,還是有很多我應(yīng)該去掌握的知識(shí),不管是在什么時(shí)候都要清楚這些。

    上半年的工作我也積累了很多知識(shí),我并不是做的的,其實(shí)我還有很多不足之處,現(xiàn)在我真的非常珍惜這些,我是需要提高自己的工作經(jīng)驗(yàn),我也知道有些事情可以學(xué)習(xí),從周?chē)恍﹥?yōu)秀的同事們身上我能夠積累很多知識(shí),這半年確實(shí)讓我體會(huì)到了很多不一樣的東西,現(xiàn)在這種感覺(jué)也是越來(lái)越明顯,這也是我的機(jī)會(huì),我愿意去積累這些知識(shí),對(duì)我是有很多的幫助,來(lái)到__公司有幾年了,我現(xiàn)在需要進(jìn)一步的提高自己,這絕對(duì)是需要持續(xù)做好的,我也清楚的感覺(jué)到了這一點(diǎn),現(xiàn)在我也對(duì)自己非常有信心,這一點(diǎn)毋庸置疑,我會(huì)把工作做的更好。

    __年已經(jīng)過(guò)半,在授信審批部經(jīng)過(guò)了半年多的工作與學(xué)習(xí),特別是從今年工作任務(wù)比較繁重的二季度中,我認(rèn)識(shí)到了自身的許多不足,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助指導(dǎo),我總結(jié)了今后的改進(jìn)方法和努力方向。

    通過(guò)半年的工作,我總結(jié)出了目前存在的不足有以下幾方面:

    1、對(duì)于文件學(xué)習(xí)的重視程度不夠,一些關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)文件掌握不夠清楚。

    2、對(duì)于自己拿不準(zhǔn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),造成一些事情的處理不夠妥當(dāng)。

    3、對(duì)于工作中遇到的共性問(wèn)題,經(jīng)常以主觀判斷,沒(méi)有及時(shí)與同事交流、和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

    4、工作節(jié)奏安排不好,投入工作時(shí)間較多,但效率與之不成正比。

    針對(duì)以上問(wèn)題,我總結(jié)了下半年的工作方法:

    首先,利用中午時(shí)間,每天學(xué)習(xí)文件,目前已經(jīng)學(xué)習(xí)了授信政策指引、擔(dān)保管理辦法、直客式住房商用房管理辦法等幾個(gè)工作中較為常用的文件。在熟練掌握文件的基礎(chǔ)上才能避免出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并提高工作效率。

    其次,今后工作中在審查或與支行溝通時(shí)遇到問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,避免使部門(mén)處在被動(dòng)位置。還要多學(xué)習(xí)處理問(wèn)題的方法與經(jīng)驗(yàn),提高自身綜合素質(zhì)。

    最后,合理安排工作節(jié)奏,工作中要分清主次,對(duì)于支行上報(bào)貸款要抓緊審查,把貸款中存在的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),然后馬上與支行溝通,避免在審查過(guò)程中給支行造成延誤。給支行下反饋要清楚明確,分清主次,盡量做到一次性反饋,反饋后要及時(shí)跟蹤,了解支行目前解決的程度及困難,盡量給予審查方面的支持與幫助。

    今后工作中,要安排好時(shí)間,提高工作效率,明確工作目的和重點(diǎn),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),審查要細(xì)致,對(duì)一些問(wèn)題掌握不好時(shí),不輕易做出判斷,多與同事溝通、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。與支行溝通時(shí)注意說(shuō)話(huà)方式,已解決問(wèn)題為最終目的。

    上半年轉(zhuǎn)眼即逝,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。“忙并收獲著,累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對(duì)我而言,上半年的工作是難忘、印記最深的半年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的'適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各位同志的密切配合下,愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧這半年總結(jié)如下:

    (一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。

    為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”,因此,我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步,利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身工作質(zhì)量有所提高。

    (二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

    半年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方法;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話(huà)不說(shuō),積極維護(hù)公司的良好形象。

    (三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。

    工作中,我們注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。箱管人手少,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這半年里,不管遇到什么樣的困難,我們都積極配合做好工作,我們的心都能往一處想,勁都往一處使,不會(huì)計(jì)較干得多,干得少,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

    工作中的不足與今后的努力方向。

    半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

    (一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。

    面對(duì)箱管事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干。

    (二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。

    加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書(shū),在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹(shù)立公司的良好形象。

    在今后的工作中,我將在物流公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)以人為本;牢記公司的宗旨,突出重點(diǎn),狠抓服務(wù)落實(shí);樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好箱管服務(wù)工作,為在箱管崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),為運(yùn)輸戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

    一、上半年工作開(kāi)展情況局屬企業(yè)管理工作。

    1、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作:按照省里的總體部署,及時(shí)準(zhǔn)確的完成了農(nóng)墾企業(yè)__年度財(cái)務(wù)決算和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表各6份。

    2、五個(gè)農(nóng)墾企業(yè)109戶(hù)危房改造前期工作已經(jīng)完成,具體改造工作目前已完成80%。

    3、五七家屬工的補(bǔ)報(bào)工作已認(rèn)真完成。

    二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理工作。

    1、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直報(bào)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作。按照省、市的要求,我縣已完成了全縣十五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及聚新經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)1000余戶(hù)企業(yè)五月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。截止到五月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入243817萬(wàn)元,利潤(rùn)總額40758萬(wàn)元,上交稅金12501萬(wàn)元。

    2、積極開(kāi)展休閑農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)情況調(diào)查。結(jié)合全縣的發(fā)展實(shí)際,在全縣范圍內(nèi),進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查,經(jīng)調(diào)查截止到__年上半年全縣共有園區(qū)總數(shù)29個(gè);規(guī)模以上的沒(méi)有;其中農(nóng)家樂(lè)與民俗村14戶(hù)。解決從業(yè)人員369人,農(nóng)民工501人。資產(chǎn)總額28910萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)收入698萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)189萬(wàn)元;上交稅金10萬(wàn)元。此次調(diào)查,為今后我縣休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)納入全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),鄉(xiāng)村旅游活動(dòng)中奠定了基礎(chǔ)。

    3、積極為企業(yè)申請(qǐng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金。三月份我們會(huì)同財(cái)政局企業(yè)科一起深入到企業(yè)通過(guò)認(rèn)真篩選,逐戶(hù)審核,向省鄉(xiāng)企局申報(bào)了“__有限公司”“__農(nóng)林開(kāi)發(fā)有限公司”“__酒廠”三戶(hù)企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。

    1、完成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)半年報(bào)及年報(bào)工作。

    2、繼續(xù)完成109戶(hù)危房改造各項(xiàng)工作。

    3、完成450人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)藍(lán)色證書(shū)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定宣傳培訓(xùn)工作。

    4、完成下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)月報(bào)及年報(bào)、休閑農(nóng)業(yè)與旅游農(nóng)業(yè)季報(bào)及年報(bào)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)半年報(bào)及年報(bào)、等各項(xiàng)報(bào)表工作。

    今年上半年公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都有所改善,我們甲醛工段在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司的規(guī)范化管理的保障下基本完成了一、二季度的工作任務(wù),在保證季醇工段正常穩(wěn)定的原料供給的同時(shí)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于節(jié)能降耗的目標(biāo)。

    為進(jìn)一步提高甲醛生產(chǎn)工藝節(jié)能降耗能力,最大限度的降低生產(chǎn)成本,本著優(yōu)化生產(chǎn)工藝的目的,我們?cè)谠瓉?lái)生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上對(duì)蒸氣系統(tǒng)進(jìn)行了改造,上半年正式投產(chǎn)后取得了良好的效果,噸甲醛產(chǎn)蒸氣700公斤,同時(shí)具有低單耗低電耗的優(yōu)勢(shì),既提高了甲醛自身的生產(chǎn)質(zhì)量,又達(dá)到了節(jié)能降耗的目的,增加了外網(wǎng)蒸氣輸送能力,減輕了季醇工段蒸氣使用所帶來(lái)的成本壓力。

    經(jīng)過(guò)上半年工段改造任務(wù)的完成和使用,工段的整體相關(guān)技術(shù)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。整個(gè)過(guò)程既優(yōu)化了生產(chǎn)工藝又鍛煉了隊(duì)伍,工段技術(shù)水平和員工素質(zhì)有了很大的提高,壯大了工段技術(shù)力量,特別是新進(jìn)員工通過(guò)實(shí)踐和理論相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法對(duì)生產(chǎn)工藝有了更深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)突發(fā)事故的處理應(yīng)對(duì)能力也有一定的提高,為今后更好的完成公司下達(dá)的更艱巨的生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

    在安全方面工段嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全要求,在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)把安全放在第一位,杜絕違章操作,嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干,工段會(huì)上講安全,重安全,學(xué)習(xí)安全工作過(guò)程控制,總結(jié)討論方法,在工段內(nèi)形成了自覺(jué)的安全意識(shí),工作中未出現(xiàn)人身和設(shè)備安全事故。

    在下半年的工作中,我將繼續(xù)推進(jìn)工段規(guī)范化管理,有效合理的安排好生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率,提高員工的質(zhì)量意識(shí)和成本控制意識(shí),充分發(fā)揮車(chē)間員工的作用,加強(qiáng)工藝執(zhí)行力度和操作規(guī)范,推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施,堅(jiān)決保證產(chǎn)品高質(zhì)量低耗能產(chǎn)出。

    半年來(lái),在本人負(fù)責(zé)的__分廠財(cái)務(wù)工作中,我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)能做到實(shí)事求是、細(xì)心審核,加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。同時(shí)完成了區(qū)廠內(nèi)部財(cái)務(wù)考核報(bào)表的編制匯總及各類(lèi)對(duì)外報(bào)表的編制報(bào)送工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù),本人不計(jì)較個(gè)人得失,經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。

    一、上半年度工作要項(xiàng)。

    2、及時(shí)開(kāi)具貨物銷(xiāo)售發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票及時(shí)購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)發(fā)票;。

    3、相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和各統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)、報(bào)送;。

    4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表的搜集、整理和立卷歸檔工作;。

    5、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成廠區(qū)和分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的任務(wù)和應(yīng)付突發(fā)事件。

    二、主要貢獻(xiàn)。

    1、財(cái)務(wù)每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、記賬工作。這是財(cái)務(wù)人員最平常最繁重的工作,半年來(lái),我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。滿(mǎn)足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。1—5月處理會(huì)計(jì)憑證805張,并能準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類(lèi)內(nèi)外財(cái)務(wù)報(bào)表。

    2、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及同事的交流,虛心接受大家的指導(dǎo),努力提高業(yè)務(wù)能力。并且充分融入到工作團(tuán)隊(duì)中,配合大家完成各個(gè)工作任務(wù),使我們的團(tuán)隊(duì)為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    三、存在的不足。

    然而,在一些事物上對(duì)細(xì)節(jié)處理的不夠老道、缺乏實(shí)踐、缺乏溝通,使工作不能順利的進(jìn)行。讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,唯有在以后的工作中調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,從而使自身價(jià)值得以升華。

    1、財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,而不能做到防患于未然;另外,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

    2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。如:《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》基本以集團(tuán)制度為依據(jù),但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,實(shí)際操作相對(duì)困難。在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,改變起來(lái)還有一定困難。

    3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化,往往只限于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用,對(duì)照制度的要求,還存在問(wèn)題,針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)做深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

    4、缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

    2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作;。

    4、不斷吸取新的知識(shí),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)水平,充分自身挖潛;。

    最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持我工作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

    __年上半年已經(jīng)過(guò)去,這半年中,我們經(jīng)歷過(guò)銷(xiāo)售的淡季,也經(jīng)歷過(guò)銷(xiāo)售旺季,我們的心情也會(huì)有時(shí)高漲,有時(shí)低落,但是我們都努力調(diào)整心態(tài),積極工作,不讓心情影響到我們的日常工作。

    __年,是服務(wù)質(zhì)量提升的一年,酒店以及各部門(mén)積極組織各種培訓(xùn),我們重新學(xué)習(xí)了本部門(mén)的各種規(guī)章制度,本各位的職責(zé),工作服務(wù)流程等等,以及酒店領(lǐng)導(dǎo)為我們講解的職業(yè)生涯的角色定位,酒店的服務(wù)意識(shí),員工的高效執(zhí)行力等等,還聘請(qǐng)教授為我們講解酒店的全員營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)培訓(xùn),我們認(rèn)識(shí)到我們工作中的優(yōu)缺點(diǎn),把優(yōu)點(diǎn)做成我們酒店的特色服務(wù),把缺點(diǎn)改正,使我們的服務(wù)走向正規(guī),進(jìn)而得到進(jìn)一步的提高,真正的做好我們四星級(jí)酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

    前廳部歷來(lái)都是賓客第一印象和最后印象的發(fā)生地,而賓客致電酒店時(shí)聽(tīng)到的第一句問(wèn)候是從我們總機(jī)這里傳來(lái)的,因此,作為總機(jī)的一名工作人員,我們應(yīng)該擺正我們的位置與心態(tài)。我們不是酒店的閑散人員,我們來(lái)這里就是為酒店、為賓客服務(wù)的,我們雖然見(jiàn)不到賓客,但是我們的聲音,我們的態(tài)度卻能給賓客留下深刻的印象。賓客致電我們酒店,首先接待他們的就是我們這些只聞其聲,不見(jiàn)其人的總機(jī)話(huà)務(wù)員,我們也是酒店的形象大使。因此,我們?cè)拕?wù)員平時(shí)工作中就應(yīng)該按照我們本崗位的規(guī)程,嚴(yán)格要求自己,熱情禮貌,迅速準(zhǔn)確的接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接每一個(gè)電話(huà),并對(duì)客人詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題,作出準(zhǔn)確簡(jiǎn)明的回答,使客人完全滿(mǎn)意使我們永遠(yuǎn)的追求。

    服務(wù)是酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的根本,我們上半年還有很多做的不到位的地方,在以后的工作中,我們努力改正我們?cè)诜?wù)過(guò)程中的不足,為每一位致電總機(jī)的賓客、領(lǐng)導(dǎo)、同事做好服務(wù),是我們以后工作的重點(diǎn),努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),真正的讓人有一種賓至如歸的感覺(jué)。

    不知不覺(jué)上半年即將過(guò)去,半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同事們的幫助配合下,我們的后勤工作取得一定的成績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作成績(jī)總結(jié)如下:

    一、俗話(huà)說(shuō):“兵馬不動(dòng)糧草先行”。每天按時(shí)按需發(fā)放各種辦公用品,為各個(gè)員工配足配齊衛(wèi)生工具,保證了工作秩序的順利進(jìn)行。

    二、及時(shí)更換了自然破損的玻璃,并對(duì)各個(gè)辦公室的衛(wèi)生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記;及時(shí)改造了公司的水管,確保了企業(yè)員工的正常用水。

    三、由于企業(yè)用電緊張,因此,公司新增了一臺(tái)的變壓器。安裝變壓器的一些基礎(chǔ)工作,我們做得到位且保質(zhì)保量,使安裝工作得以提前并順利完成。最后通過(guò)自己的努力對(duì)公司不規(guī)范的線(xiàn)路進(jìn)行了徹底的整改,保證了公司的正常用電。

    四、及時(shí)給公司的盆栽打藥、澆水、除草,使花草生長(zhǎng)茂盛,為公司創(chuàng)造了一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美育人環(huán)境。

    五、由于倉(cāng)庫(kù)比較破舊,及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財(cái)物、辦公室的門(mén)窗以及員工宿舍的門(mén)窗進(jìn)行維修。為了配電室的安全,還對(duì)配電室的大門(mén)進(jìn)行了加固維修。

    雖然后勤工作取得了點(diǎn)滴成績(jī),但這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、同事們的大力幫助配合是分不開(kāi)的,沒(méi)有這些人的支持幫助,就沒(méi)有現(xiàn)在的成績(jī)。其實(shí)離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還相差甚遠(yuǎn)。今后本人將加大力度,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階,讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們滿(mǎn)意。

    時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,不知不覺(jué)的度過(guò)了____年前半年,但是,我依然清晰的記得,當(dāng)初剛上任的時(shí)候,經(jīng)歷了多么艱辛的過(guò)程,壓力空前的大,克服很過(guò)問(wèn)題,需要付出比以前更過(guò)的勞動(dòng)和努力,公司安排我接任圍場(chǎng)寬廣__專(zhuān)柜店長(zhǎng)一職,而面對(duì)激烈挑戰(zhàn)。

    我有些彷徨,自己是否有能力挑起這副重?fù)?dān),看到專(zhuān)柜品牌齊全,知名度響亮,人員團(tuán)結(jié),心想既來(lái)之則安知,放下包袱,一心投入工作中,盡自己所能,完成公司所交給的任務(wù),就這樣拼搏完成一個(gè)月,又接著挑戰(zhàn)新的一個(gè)月,半年后看到更多的顧客認(rèn)可我們的品牌,使我們特別開(kāi)心也很欣慰,讓我們看到了德麗源會(huì)有更好的發(fā)展前景,使我對(duì)未來(lái)有了更大的目標(biāo)。

    一、業(yè)績(jī)。

    1-6月份總體任務(wù)__,實(shí)際完成___,完成任務(wù)的96%這半年經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力工作,成績(jī)突出的有兩個(gè)月,2月份和4月份。完成任務(wù)的同時(shí)超額24%,其他幾個(gè)月均在40000-56000左右,5月份柜組導(dǎo)購(gòu)離職一人,但并沒(méi)有因此影響銷(xiāo)售,雖然沒(méi)有完成任務(wù),但我們還是堅(jiān)持了下來(lái),1-6月份,二線(xiàn)品牌完成了銷(xiāo)售任務(wù)的96%,因5月份__撤柜,對(duì)銷(xiāo)售有一部分的影響,回頭客來(lái)找留下了一部分顧客群,但有一部分還是丟失了。

    二、促銷(xiāo)活動(dòng)。

    5月份__舉行大型促銷(xiāo)活動(dòng),6.4-6.12連續(xù)8天,總體任務(wù)8000但我們只完成了6000多,任務(wù)完成的不是很理想,從中我吸取了很多的教訓(xùn)。

    1、派單不積極,有些顧客都不知道寬廣歐詩(shī)漫在做活動(dòng),

    2、賣(mài)場(chǎng)播音不頻繁,

    3、贈(zèng)品供應(yīng)不及時(shí),

    4、因一人在職盯崗有些力不從心,流失一部分顧客,

    5、連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少,以上因素屬人為影響的,在以后的工作中會(huì)加以改正。

    三、結(jié)賬。

    5月份公司有了新的結(jié)賬流程,關(guān)系到保底與超保底的問(wèn)題,因從未接觸過(guò)這類(lèi)賬目,所以到現(xiàn)在還不是很懂,但我知道,努力完成超市下達(dá)的促銷(xiāo)任務(wù)(任務(wù)完成不超額)來(lái)減少公司財(cái)務(wù)損失,對(duì)于不懂的問(wèn)題,我會(huì)努力學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)為止。

    對(duì)于半年的工作,我知道要做好化妝品導(dǎo)購(gòu),要做到一下幾點(diǎn)。

    1、始終保持良好的工作心態(tài)。

    比如工作中會(huì)碰到顧客流失,或一連幾個(gè)顧客介紹產(chǎn)品都沒(méi)有成功,我們很輕易泄氣,情緒不夠好,光想著是今天運(yùn)氣不好,這樣留意力會(huì)不集中,在看到顧客也會(huì)沒(méi)有積極性,信心不足,更會(huì)影響以后的銷(xiāo)售。

    2、察顏觀色,因人而異。

    對(duì)于不同的顧客使用不同的銷(xiāo)售技巧,比如學(xué)生,我發(fā)現(xiàn)這類(lèi)顧客比較喜歡潮流與廣告性強(qiáng)的品牌產(chǎn)品,當(dāng)介紹二線(xiàn)品牌是比較吃力,所以更需要耐心,可先簡(jiǎn)單介紹一下產(chǎn)品,然后對(duì)他講學(xué)生為什么會(huì)臉上起痘,黑頭,平常護(hù)理應(yīng)留意些什么問(wèn)題等等,講這些他會(huì)覺(jué)得我們比較專(zhuān)業(yè),可以增強(qiáng)他對(duì)我們的信任度,最后再針對(duì)于他的問(wèn)題推薦產(chǎn)品,如此成功率會(huì)比較高。

    3、當(dāng)你面對(duì)顧客時(shí)切忌,不要一味的說(shuō)產(chǎn)品。

    現(xiàn)在的品牌種類(lèi)多,促銷(xiāo)員更多,促銷(xiāo)的語(yǔ)言大同小異,所以介紹產(chǎn)品時(shí)一味的說(shuō)產(chǎn)品好輕易讓顧客覺(jué)得我們只是為了推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品,使我們不能很快被顧客信任,事實(shí)上顧客只有信任你才會(huì)聽(tīng)你的話(huà),從而接受你的產(chǎn)品,我們可以問(wèn)問(wèn)他平時(shí)怎么護(hù)理來(lái)拉近關(guān)系,再針對(duì)性介紹產(chǎn)品。

    日常工作中,我們會(huì)遇到很多問(wèn)題,對(duì)于聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜來(lái)說(shuō),可能問(wèn)題會(huì)更多,6月份因超市過(guò)分的治理,我想過(guò)離職,天天上班壓力很大,無(wú)論自己怎么努力還是得不到認(rèn)可,但劉姐的一番話(huà)給了我信心,她告訴我有問(wèn)題不能逃避,能自己解決的自己解決,不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q,我不能解決的公司會(huì)出面幫你們解決,給了我很大的鼓勵(lì),我知道我不是一個(gè)人,我們是一家人,他們會(huì)幫助我,使我更有信心努力走下去,我記得有一條短信,對(duì)我激勵(lì)很大,我與大家分享一下。

    職場(chǎng)必備:

    1、勤快不懶惰;。

    2、找問(wèn)題不找借口;。

    3、積極向上的心態(tài);。

    4、遇事不退縮。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇十一

    ___年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在半年的工作中,我可以說(shuō)是在極為順暢的工作環(huán)境下,認(rèn)真努力的工作,做好自己的本職工作,在半年的時(shí)間里,我取得了很大的進(jìn)步,相信隨著時(shí)間不斷的推移,我在今后的工作中,一定會(huì)做的更好。不過(guò)就現(xiàn)在看來(lái),我做的還是不錯(cuò)的,所以我將會(huì)在今后的工作中,繼續(xù)不斷的努力,做好自己!

    今年以來(lái),在街道_工委、辦事處和科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我比較順利地完成了自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作,但還存在一些比如粗心的問(wèn)題,為了后半年更好地完成本職工作,現(xiàn)簡(jiǎn)單小結(jié)如下:

    一、善請(qǐng)教,多匯報(bào),常警示。

    辦公室工作頭緒多,既有分工,又有合作,要求標(biāo)準(zhǔn)高、時(shí)間緊、任務(wù)重,加之,目前公司發(fā)展形勢(shì)好、機(jī)遇好,辦公室人員一直比較緊張,所以加班加點(diǎn)那是常事,我從未有怨言,我能自覺(jué)做好每項(xiàng)工作,付出自己辛勤的汗水,無(wú)怨無(wú)悔。

    在工作中,我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因?yàn)槲业降胤焦ぷ鲿r(shí)間短,以前在部隊(duì)是搞干部工作,與現(xiàn)在工作雖然有聯(lián)系,但還有很多不一樣,特別是地方工作,那就相差更遠(yuǎn)了,所以在工作中,我能充分發(fā)揮自己與街道領(lǐng)導(dǎo)接觸多的優(yōu)勢(shì),主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方法和工作技巧,不斷填補(bǔ)自己做好地方工作方面經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,平時(shí)我能夠做到虛心向其他同志學(xué)習(xí),汲取他們好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,不斷思考自己的不足,改進(jìn)工作方式方法。

    三人行,必有吾師!我在向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)的時(shí)間,能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和管理,主動(dòng)思考分析領(lǐng)導(dǎo)工作策略和工作決心,力爭(zhēng)將領(lǐng)導(dǎo)的決心通過(guò)自己的工作而體現(xiàn)在基層建設(shè)中、體現(xiàn)在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮上。

    我認(rèn)為無(wú)論工作工作能達(dá)到什么程度,都要多總結(jié)、多積累、我思考,特別是思考自己不足,就能不斷提高自己完成工作的質(zhì)量。尊重別人,就是尊重自己,不論上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo),還是同事或基層來(lái)辦事的同志,我都能熱情接待,從不放松對(duì)自身的要求,謙虛好學(xué),誠(chéng)以待人,無(wú)論大小事,都能盡心去做好,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂(yōu)愁。平時(shí)按照機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和制度、要求,嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,時(shí)刻不放松對(duì)自己嚴(yán)格要求,誠(chéng)信待人、坦蕩待人,常警示、常修正、求點(diǎn)滴,使自己能成為一名合格的基層干部。

    二、講學(xué)習(xí),強(qiáng)素質(zhì),促工作。

    學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退!通過(guò)到地方工作以來(lái)的感覺(jué),地方情況比部隊(duì)復(fù)雜得多,決人像部隊(duì)那么相對(duì)單純,要處理好,沒(méi)有孜孜不倦和持之以恒的學(xué)習(xí)精神,決跟不時(shí)代的要求,只有抓緊一切可利用的時(shí)間腳踏實(shí)地地學(xué)習(xí),才能適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),勝任本職工作,否則,危機(jī)感、緊迫感隨時(shí)就可能變成現(xiàn)實(shí),終究要被時(shí)代所淘汰。因此我重點(diǎn)結(jié)合個(gè)人擔(dān)負(fù)的全街道組織工作實(shí)際,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了我_的發(fā)展歷史,不斷提高自己的政治敏銳感,使自己在政治上、思想上、行動(dòng)上始終能同_中央保持一致,保證自己始終能延著街道_工委、辦事處指出的正確軌道前進(jìn)。同時(shí),結(jié)合本職工作,我認(rèn)真學(xué)習(xí)信息采頡、整理、分析和撰寫(xiě),以及國(guó)家的法律、法規(guī)和_的路線(xiàn)方針政策相關(guān)知識(shí),不斷武裝自己的頭腦,提高個(gè)人綜合素質(zhì)和技能。并能在工作實(shí)際中,努力運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)踐問(wèn)題,提高自己為地區(qū)。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇十二

    自八月份大學(xué)生村官到村任職以來(lái),我已工作有半年時(shí)間,村官半年工作總結(jié)。這半年,是我在寒窗苦讀n年之后第一次走向社會(huì),第一次走向工作崗位,雖然這個(gè)社會(huì)并不是完全意義上的現(xiàn)代社會(huì),這份工作也并非完全意義上的正式工作,但這段經(jīng)歷對(duì)于我的成長(zhǎng)與今后的事業(yè)會(huì)有很大的影響,因此有必要在此對(duì)半年的工作生活做一個(gè)反省與總結(jié),以便下半年揚(yáng)長(zhǎng)避短,再創(chuàng)佳績(jī)。最近在看一部據(jù)說(shuō)在天涯置頂建高樓的小說(shuō)《80后女公務(wù)員》,感覺(jué)頗有同感,此篇總結(jié)便結(jié)合林伊爾的這部小說(shuō)來(lái)談?wù)勛约旱恼鎸?shí)體會(huì)。

    (一)初來(lái)乍到

    "那個(gè)時(shí)候,我突然變得無(wú)比脆弱,覺(jué)得生活沒(méi)有希望,覺(jué)得要被世界拋棄,最重要的不是身體勞累之苦,而是心里那難以名狀的苦悶,找不到價(jià)值所在,無(wú)數(shù)次地想,這就是我所要追尋的生活?"

    --我想這是所有到任的大學(xué)生初來(lái)乍到時(shí)都會(huì)有的感覺(jué),自己在大上海苦讀了四年大學(xué),誰(shuí)也沒(méi)想到如今自己會(huì)在這樣一個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤,面對(duì)一大批386099人群,做著一些自己總也無(wú)法理解的工作,接觸一些總也無(wú)法理解的人,接受鄉(xiāng)親們另類(lèi)的眼光和各種難聽(tīng)的諷刺,雖然心如刀絞卻要面露微笑。剛來(lái)的時(shí)候是夏天,晚飯結(jié)束后村民們都來(lái)村委會(huì)跳舞,還能熱鬧一段時(shí)間,雖然有時(shí)候很煩,但總不至于感到孤獨(dú)。冬天來(lái)臨的時(shí)候,天黑得早,每當(dāng)夜幕降臨,收拾完晚飯之后,自己的心就開(kāi)始被寂寞吞噬,耳中充滿(mǎn)著狗吠和貓叫,但心里總是覺(jué)得無(wú)比愁苦和空虛,覺(jué)得如果自己要在這里終老一生將是多么可怕的一件事情。這樣的寂寞也導(dǎo)致我感情生活開(kāi)始了紊亂,和一個(gè)自己并不愛(ài)的男人糾結(jié)許久,在村民那里造成了很不好的影響。

    我想,因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單和單一,于是那顆奮進(jìn)的心無(wú)法被填滿(mǎn),很容易就會(huì)喪失寄托,感到空虛。其實(shí),這也是一種不適應(yīng)。自己的同學(xué)和朋友都在大城市的燈紅酒綠中享受青春,自己卻在這樣一個(gè)地方尋找不到自我。幸好那個(gè)時(shí)候自己不斷地看書(shū),并且盡快結(jié)束了那段不適合的愛(ài)情,所以才讓自己堅(jiān)持了下來(lái),工作總結(jié)《村官半年工作總結(jié)》。

    "是的,在每個(gè)單位都有這樣的人,見(jiàn)你比較好說(shuō)話(huà),于是把自己分內(nèi)的事情交由你處理,當(dāng)然在交代你工作的時(shí)候順便還會(huì)說(shuō)幾句好聽(tīng)的話(huà)。屬于你的工作,責(zé)無(wú)旁貸地去做。頂頭上司安排你分外的工作,擇時(shí)而行,如果手中有太多分內(nèi)的工作,可以如實(shí)說(shuō)明,反正這些工作他也知道,知道你并非是推卸;如果沒(méi)有過(guò)多的事情,做做也無(wú)妨。非直接和分管領(lǐng)導(dǎo)安排你做分外的工作,最好先衡量做這件事情帶來(lái)的結(jié)果。如果會(huì)耽擱你現(xiàn)在的工作,那最好是說(shuō)明現(xiàn)在你手頭工作很忙;如果他不急的話(huà),可以晚點(diǎn)做嗎?如果這件事情很急的話(huà),可不可以請(qǐng)他安排其他的同事先幫助處理呢?"

    --這也是我半年工作以來(lái)一直在發(fā)愁的事情。我們村委會(huì)農(nóng)副主任和婦女主任是本村人,可能是因?yàn)樗挲g或者是文化水平的緣故,總是沒(méi)有什么工作激情,書(shū)記交辦的任務(wù),尤其是寫(xiě)作的任務(wù),都想盡辦法推脫。我來(lái)了之后理所當(dāng)然成為他們的替罪羊,好話(huà)說(shuō)盡之后就是要我?guī)退麄儗?xiě)總結(jié)。其實(shí)按我的性格,應(yīng)該會(huì)樂(lè)于助人。可是不知道為什么我不想幫他們,因?yàn)榈谝唬液ε挛視?huì)讓他們產(chǎn)生依賴(lài),從而給自己加重負(fù)擔(dān)。第二,這樣我們村官的意義就失去了,沒(méi)有成為傳遞新思想的人,而成為了他們偷懶的借口。為此,我必須給自己下個(gè)任務(wù),找一套比較簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)教程,節(jié)后給他們進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。

    "在公務(wù)員群體中,基層公務(wù)員是最累的,也是最苦的,工資也是最少的,雖然我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)待的時(shí)間不長(zhǎng),但對(duì)此已經(jīng)深有感悟。所以,我極力擁護(hù)這個(gè)觀點(diǎn),不管多大的領(lǐng)導(dǎo),大家都希望他是從基層一步一步地走上來(lái)。因?yàn)橹挥性诨鶎庸ぷ鬟^(guò),你才會(huì)知道基層工作人員有多么辛苦多么可貴,例如我在文章中提到過(guò)的周哥、"妃子鎮(zhèn)長(zhǎng)"和書(shū)記、劉主任,包括區(qū)長(zhǎng)等基層領(lǐng)導(dǎo);只有在基層工作過(guò),你才會(huì)知道有些政策是不符合實(shí)際情況的,例如后文提及的區(qū)政府要求鎮(zhèn)長(zhǎng)必須出現(xiàn)在火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),用意是好的,可是卻不太符合清明節(jié)的實(shí)際情況,一個(gè)兩個(gè)著火點(diǎn)還可以實(shí)行,可十幾個(gè)著火點(diǎn)實(shí)在是強(qiáng)人所難;只有在基層工作過(guò),才能更好地鍛煉一個(gè)人的品性、意志和吃苦耐勞的精神。我就是一個(gè)很好的例子,從一個(gè)嬌生慣養(yǎng)、自命清高的大學(xué)生變成一個(gè)腳踏實(shí)地、學(xué)會(huì)理解他人和換位思考的人。"

    --基層領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾心聲的傾聽(tīng)者,在制定政策和提出對(duì)策的時(shí)候他們的意見(jiàn)往往異常寶貴,可是居廟堂之遠(yuǎn)的基層有可能會(huì)成為被遺忘的角落。

    "我當(dāng)初很痛恨被分在鄉(xiāng)鎮(zhèn),可是這也給了我很多上升的空間,讓我每一步都在往上走。同時(shí),我現(xiàn)在的位置依然很低,職位也很低,但是卻仍有不斷前進(jìn)的快樂(lè)。

    人在頂峰,邁步就是下坡路;身在低谷,抬足就是步步登高。

    無(wú)論在多么艱苦的環(huán)境下,無(wú)論在多么痛苦的處境中,只要你不放棄自己,生活就不會(huì)放棄你。

    很多時(shí)候,最絕望最黑暗的時(shí)候,只要你努力堅(jiān)持信念,曙光就會(huì)出現(xiàn)。你將會(huì)很慶幸自己走過(guò)了坎坷,將來(lái)再回想,你會(huì)覺(jué)得是一筆很可貴的財(cái)富。"

    --基層有基層的喜怒哀樂(lè),但要堅(jiān)持自己的理想,必須做到不以物喜不以己悲,面對(duì)所謂的困難有一種超然的態(tài)度,有一種置身事外的灑脫,如此才不會(huì)輕易放棄自己的理想。過(guò)于享樂(lè)的思想和對(duì)于個(gè)人得失的斤斤計(jì)較,只會(huì)將你的眼界局限和束縛在很狹隘的一點(diǎn)上。人都是需要鼓勵(lì)的,不斷接觸最優(yōu)秀的人群,不斷接受朋友的鼓勵(lì),是保持奮斗激情的良藥。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇十三

    1-6月份總體任務(wù)xx-xxx-x,實(shí)際完成xx-xxx-x。x,完成任務(wù)的96%這半年經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的發(fā)奮工作,成績(jī)突出的有兩個(gè)月,2月份和4月份。完成任務(wù)的同時(shí)超額24%,其他幾個(gè)月均在40000-56000左右,5月份柜組導(dǎo)購(gòu)離職一人,但并沒(méi)有因此影響銷(xiāo)售,雖然沒(méi)有完成任務(wù),但我們還是堅(jiān)持了下來(lái),1-6月份,二線(xiàn)品牌完成了銷(xiāo)售任務(wù)的96%,因5月份xx-x撤柜,對(duì)銷(xiāo)售有一部分的影響,回頭客來(lái)找留下了一部分顧客群,但有一部分還是丟失了。

    5月份xx-x舉行大型促銷(xiāo)活動(dòng),12連續(xù)8天,總體任務(wù)8000但我們只完成了6000多,任務(wù)完成的不是很理想,從中我吸取了很多的教訓(xùn),1派單不用心,有些顧客都不知道寬廣歐詩(shī)漫在做活動(dòng),2賣(mài)場(chǎng)播音不頻繁,3贈(zèng)品供應(yīng)不及時(shí),4因一人在職盯崗有些力不從心,流失一部分顧客,5連續(xù)幾天陰雨天氣客流較少,以上因素屬人為影響的,在以后的工作中會(huì)加以改正。

    5月份公司有了新的結(jié)賬流程,關(guān)聯(lián)到保底與超保底的問(wèn)題,因從未接觸過(guò)這類(lèi)賬目,因此到此刻還不是很懂,但我知道,發(fā)奮完成超市下達(dá)的促銷(xiāo)任務(wù)(任務(wù)完成不超額)來(lái)減少公司財(cái)務(wù)損失,對(duì)于不懂的問(wèn)題,我會(huì)發(fā)奮學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)為止。

    對(duì)于半年的工作,我知道要做好化妝品導(dǎo)購(gòu),要做到一下幾點(diǎn)。1始終持續(xù)良好的工作心態(tài),比如工作中會(huì)碰到顧客流失,或一連幾個(gè)顧客說(shuō)產(chǎn)品都沒(méi)有成功,我們很容易泄氣,情緒不夠好,光想著是這天運(yùn)氣不好,這樣注意力會(huì)不集中,在看到顧客也會(huì)沒(méi)有用心性,信心不足,更會(huì)影響以后的銷(xiāo)售。2察顏觀色,因人而異,對(duì)于不一樣的顧客使用不一樣的銷(xiāo)售技巧,比如學(xué)生,我發(fā)現(xiàn)這類(lèi)顧客比較喜愛(ài)潮流與廣告性強(qiáng)的品牌產(chǎn)品,當(dāng)說(shuō)二線(xiàn)品牌是比較吃力,因此更需要耐心,可先簡(jiǎn)單說(shuō)一下產(chǎn)品,然后對(duì)他講學(xué)生為什么會(huì)臉上起痘,黑頭,平常護(hù)理應(yīng)注意些什么問(wèn)題等等,講這些他會(huì)覺(jué)得我們比較專(zhuān)業(yè),能夠增強(qiáng)他對(duì)我們的信任度,最后再針對(duì)于他的問(wèn)題推薦產(chǎn)品,如此成功率會(huì)比較高。3當(dāng)你應(yīng)對(duì)顧客時(shí)切忌,不好一味的說(shuō)產(chǎn)品,此刻的`品牌種類(lèi)多,促銷(xiāo)員更多,促銷(xiāo)的語(yǔ)言大同小異,因此說(shuō)產(chǎn)品時(shí)一味的說(shuō)產(chǎn)品好容易讓顧客覺(jué)得我們只是為了推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品,使我們不能很快被顧客信任,事實(shí)上顧客只有信任你才會(huì)聽(tīng)你的話(huà),從而理解你的產(chǎn)品,我們能夠問(wèn)問(wèn)他平時(shí)怎樣護(hù)理來(lái)拉近關(guān)聯(lián),再針對(duì)性說(shuō)產(chǎn)品。

    日常工作中,我們會(huì)遇到很多問(wèn)題,對(duì)于聯(lián)營(yíng)專(zhuān)柜來(lái)說(shuō),可能問(wèn)題會(huì)更多,6月份因超市過(guò)分的管理,我想過(guò)離職,每一天上班壓力很大,無(wú)論自己怎樣發(fā)奮還是得不到認(rèn)可,但劉姐的一番話(huà)給了我信心,她告訴我有問(wèn)題不能逃避,能自己解決的自己解決,不能自己解決的我?guī)湍憬鉀Q,我不能解決的公司會(huì)出面幫你們解決,給了我很大的鼓勵(lì),我知道我不是一個(gè)人,我們是一家人,他們會(huì)幫忙我,使我更有信心發(fā)奮走下去,我記得有一條消息,對(duì)我激勵(lì)很大,我與大家分享一下,職場(chǎng)必備,1勤快不懶惰2找問(wèn)題不找借口3用心向上的心態(tài)4遇事不退縮。

    新的半年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇、期望與壓力開(kāi)始的半年,也是我十分重要的半年。家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要發(fā)奮工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了下半年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

    1、作為化妝品的美導(dǎo),務(wù)必以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

    2、學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,正因它直接關(guān)聯(lián)到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。化妝品的美導(dǎo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合潛質(zhì)、都是我要掌握的資料。

    3、增強(qiáng)職責(zé)感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。用心主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的潛質(zhì)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

    以前在自己的工作中經(jīng)歷了太多的酸甜苦辣,讓我成長(zhǎng)著,學(xué)習(xí)著,20xx下半年即將來(lái)臨,我期望在以后的工作中,快樂(lè)著工作。在工作中找到快樂(lè),同時(shí),學(xué)到更多的東西,全身心的投入工作,迎接下半年的挑戰(zhàn),做出更好的成績(jī)!!!

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇十四

    時(shí)間過(guò)得真快,回望這半年的成績(jī),自己感覺(jué)學(xué)到的東西不少,但給辦事處帶來(lái)的效益卻很少。總結(jié)之前得與失,為以后的工作做好打算,為明天的勝利做好鋪墊。

    1、銷(xiāo)售指標(biāo)的完成情況。

    上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下,__市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額157萬(wàn)元,完成年計(jì)劃300萬(wàn)元的52%,比去年同期增長(zhǎng)126%,回款率為100%;低檔酒占總銷(xiāo)售額的41%,比去年同期降低5個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷(xiāo)售額的28%,比去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷(xiāo)售額的31%,比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)。

    2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護(hù)。

    根據(jù)公司規(guī)定的銷(xiāo)售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià),對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監(jiān)督,督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià),杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。通過(guò)對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售終端長(zhǎng)時(shí)間的交流和引導(dǎo),并結(jié)合公司的“柜中柜”營(yíng)銷(xiāo)策略,在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽,使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。按照公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列,并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺(tái)干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標(biāo)簽,使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。

    3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況。

    上半年開(kāi)發(fā)商超1家,酒店2家,終端13家。新開(kāi)發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模的__購(gòu)物廣場(chǎng),所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品;2家酒店是分別是__大酒店和__大酒店,其中__大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年,__大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區(qū)4家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家,所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū),并大部分是42°系列產(chǎn)品。

    4、品牌宣傳、推廣。

    為了提高消費(fèi)者對(duì)“__酒”的.認(rèn)知度,樹(shù)立品牌形象,進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度,根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示,在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門(mén)市部,聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個(gè),其中煙酒門(mén)市部及餐館門(mén)頭29個(gè),其它形式的廣告牌6個(gè)。

    5、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理。

    根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理工作,建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表,并及時(shí)報(bào)送銷(xiāo)售周報(bào)表、銷(xiāo)售月報(bào)表和每月要貨計(jì)劃,各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對(duì)上半年年的銷(xiāo)售情況按照經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析,使得的每月的要貨計(jì)劃更加客觀、準(zhǔn)確。在每月月底對(duì)本月及累計(jì)的銷(xiāo)售情況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析,以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場(chǎng)情況,指導(dǎo)以后的銷(xiāo)售工作。

    盡管在上半年做了大量的工作,但由于我從事銷(xiāo)售工作時(shí)間較短,缺乏營(yíng)銷(xiāo)工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此,我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手,盡快提高自身業(yè)務(wù)能力,做好各項(xiàng)工作,確保300萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成,并向350萬(wàn)元奮斗。

    其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方面(尤其是白酒營(yíng)銷(xiāo)方面)的知識(shí),學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法,使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識(shí)支撐。

    其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí),使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇十五

    半年來(lái)的工作,可以說(shuō)是成績(jī)多多,受益多多,體會(huì)多多,但是存在的問(wèn)題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)如下:

    由于我們是商住一體的小區(qū),而且又是客戶(hù)單位比較重要的管理位置,責(zé)任重大,壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命,我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作:

    市消防大隊(duì)的專(zhuān)家,來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)與技能,使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后,我們還堅(jiān)持每周半天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無(wú)阻,冷熱不斷,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來(lái),我們保安隊(duì)已成為一支拉得出,打得響,有較強(qiáng)執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力,能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。

    二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,“不以規(guī)矩,不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后,我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度,對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,用制度來(lái)規(guī)范大家的行為,用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn),充分展示軍人的素質(zhì)與風(fēng)彩。

    三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛(ài)好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的需要,同時(shí),也是我們?cè)谌粘9ぷ鳌⑸钪行枰⒁獾摹G嗄耆丝伤苄院艽螅勺冃砸埠艽蟆R虼耍覀冊(cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊(duì)員,不同情況,靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn),與隊(duì)員個(gè)別談心,交心,典型案例教育,靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡,組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,展開(kāi)“人的價(jià)值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是……”的大討論,每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章,并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與差錯(cuò),我們要求:不得隱瞞,及時(shí)上報(bào),有錯(cuò)必糾,有錯(cuò)必改,懲前治后,引以為鑒,強(qiáng)化精神,改進(jìn)工作。

    形式多樣的思想品德教育,收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上,還是在日常生活中,我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無(wú)”的喜人局面。即:工作積極主動(dòng)的多,消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多,討價(jià)還價(jià)的無(wú);做好人好事的多,違紀(jì)背法的無(wú)。

    半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活,我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?jī),也得到了鍛煉和提高,可以說(shuō)受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面:

    一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先,大隊(duì)長(zhǎng)身為領(lǐng)導(dǎo),在各項(xiàng)工作中都能走在前面,干在前,給廣大隊(duì)員樹(shù)立了榜樣,增添了干勁和信心;同時(shí),公司多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì),給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求,講保安業(yè)務(wù)與物業(yè)管理方面的知識(shí),使廣大隊(duì)員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動(dòng),客戶(hù)單位主管等領(lǐng)導(dǎo),都能親臨現(xiàn)場(chǎng),組織指揮。所有這一切,都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。

    二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中,沒(méi)有停留在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說(shuō)教,而是把工作層面滲透到生活層面,從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病,或遇到困難時(shí),只要我們知道的,我們都會(huì)盡力關(guān)心和幫助的,只要我們能做到的,都會(huì)全力去做,做不到的,也盡力想辦法幫助。如一位隊(duì)員的手受傷后,工作、生活受到影響,我們及時(shí)去看望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時(shí),在工作上幫助調(diào)班,好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過(guò)生日時(shí),都會(huì)提前為他們訂好蛋糕,并準(zhǔn)時(shí)為他們舉行小型的生日宴會(huì)。這種人性化管理,不僅使受幫助者個(gè)人深受感動(dòng),更使全體隊(duì)員都能感到溫暖,看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方法,全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上,在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說(shuō)服力和教育作用的正反事例,我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí),引導(dǎo)他們多問(wèn)幾個(gè)“為什么?”,收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對(duì)日新月異的工作環(huán)境與工作要求,我們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ喜粩嗟膭?chuàng)新,使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活;從單一向多樣;從會(huì)議講向正常化;從說(shuō)教向談心,關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試,事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊(duì)員都能自覺(jué)打消臨時(shí)觀念,樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想,從而工作更安心、更用心。

    三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來(lái)自五湖四海。他們?cè)诠ぷ魃希寄芮笸娈悾櫲缶郑瑹o(wú)論工作條件多么艱苦,生活條件多么簡(jiǎn)陋,工作任務(wù)多么艱巨,他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同拼搏,想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù),其精神實(shí)在感人。下半年我們之所以能在江韻園鬧事多、情況復(fù)雜,天氣不利的情況下,比較出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),得到客戶(hù)單位的一致好評(píng),全體隊(duì)員的共同努力功不可沒(méi)。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧與汗水。

    回顧半年來(lái)的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

    下半年及今后的工作要求將會(huì)更高,難度將會(huì)更加大,這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí),承認(rèn)困難,但是不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”,“兩個(gè)大提升”,最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿(mǎn)意”。即:在思想觀念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升,在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,讓客戶(hù)單位滿(mǎn)意,讓來(lái)江韻園辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù),滿(mǎn)意。

    以上是我們保安隊(duì)今年工作總結(jié),不到、不妥、不對(duì)之外,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇十六

    在工作上有很多不到位的地方,沒(méi)有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒,工作沒(méi)有合理的計(jì)劃和總結(jié),沒(méi)有正確光陰如梭,20xx年已過(guò)了半年,在這將近半年里我學(xué)到了很多,非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。回首過(guò)去的半年當(dāng)中,公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階。下面我將這半來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

    一是遵從xx崗位職責(zé),堅(jiān)持做好出貨工作,保證發(fā)貨的準(zhǔn)確無(wú)誤,盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫(kù)接受,保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,確保庫(kù)存數(shù)據(jù)達(dá)到實(shí)實(shí)在在的百分百;三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參與整理工作,深化工作安全意識(shí),提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行。

    嚴(yán)格遵守xx的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查,日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào);待人處事要有禮貌,對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容;嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。

    一些事還無(wú)法循規(guī)蹈矩的做好,需要增強(qiáng)自己的毅力不夠。

    二是工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。

    1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程,更細(xì)化的,更明朗的。要不斷總結(jié)提高,完善。

    2、要不斷提高修養(yǎng),樹(shù)立良好的公司形象,要提高自己的服務(wù)意識(shí)和辦事效率,明確自己的工作重點(diǎn)與工作目標(biāo)。

    3、對(duì)xx存在的問(wèn)題不斷提出積極及合理化意見(jiàn)。

    例如xx問(wèn)題和xx問(wèn)題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的。

    上半年的工作還算美滿(mǎn),我對(duì)下半年的工作充滿(mǎn)信心與期待xx在未來(lái)的半年能有一個(gè)更嶄新的面貌!

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇十七

    xx年已經(jīng)過(guò)去上半年,在這半年的時(shí)間里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),自身在各方面也有所提升。

    現(xiàn)將這一階段的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報(bào):今年2月份我來(lái)到xx項(xiàng)目,從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。

    三月初時(shí)業(yè)主要求做xx項(xiàng)目的0#變更的核實(shí)工作,這一工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量很大,且在核實(shí)過(guò)程中存在很多的問(wèn)題,需要與業(yè)主監(jiān)理積極溝通。

    工程科共三個(gè)人,我們既有分工又有合作,遇到疑難問(wèn)題互相討論,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的連續(xù)奮戰(zhàn),晚上加班加點(diǎn),終于完成了0#變更的核實(shí)工作,為下一步的工作做好鋪墊。

    在日常的統(tǒng)計(jì)工作中,需要每天的業(yè)主報(bào)表,以及每月的計(jì)量及核對(duì)結(jié)算工作。

    這份工作要求我要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度來(lái)對(duì)待。

    在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。

    計(jì)量、統(tǒng)計(jì)及結(jié)算工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)致的工作,它的要求很?chē)?yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。

    要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,無(wú)誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,所以,必須要認(rèn)真,仔細(xì)無(wú)差錯(cuò)。

    這就要求我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作。

    工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種責(zé)任。

    我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,去負(fù)責(zé)。

    所以工作的好壞,也取決于你對(duì)工作的責(zé)任心。

    我所從事的工作具有很大的保密性,尤其在對(duì)待外委施工隊(duì)伍對(duì)單價(jià)等要保密。

    在這我也體驗(yàn)了工作對(duì)我說(shuō)是受益非淺。

    工作雖然很辛苦可是對(duì)我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

    從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),學(xué)到了很多我未曾接觸過(guò)的事物和知識(shí)。

    不足之處也存在很多問(wèn)題。

    今后還要把工作做的更細(xì)致化。

    下半年我要把工作做得更好。

    首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,認(rèn)真仔細(xì)核對(duì),建立臺(tái)賬,這對(duì)于以后的.工程量查找及對(duì)比數(shù)據(jù),指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會(huì)有很大的幫助。

    二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,認(rèn)真履行崗位職責(zé),及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通,建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。

    三是與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,對(duì)完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

    總之,在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié),實(shí)踐,理論學(xué)習(xí),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),只有堅(jiān)持不懈努力,才會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步,才會(huì)提高工程管理能力,才會(huì)使自己個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展,為建設(shè)公路事業(yè),為我們的公司貢獻(xiàn)青春、智慧和力量!

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇十八

    為充分發(fā)揮保安輔警作用,使保安作為有效載體,真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中,更好地為社會(huì)提供安保服務(wù)。今年2月份,將公司原服務(wù)中心并入技防服務(wù)中心,成立技防服務(wù)中心,開(kāi)展報(bào)警平臺(tái)業(yè)務(wù)。迅速完善公司安保服務(wù)功能。技防中心基礎(chǔ)設(shè)施從2月末開(kāi)始正式投入運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在有4個(gè)月時(shí)間,發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報(bào)警戶(hù)30家,承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會(huì)的認(rèn)可,前景看好。

    公司堅(jiān)持以人為本的管理理念,向全體保安員下發(fā)《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)建議調(diào)查表》、《保安員工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展建議調(diào)查表》,充分解讀員工的建議。根據(jù)對(duì)員工“調(diào)查表”意見(jiàn)的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿,采納員工的合理化建議。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇十九

    在20xx年是公司發(fā)展壯大的一年,自去年公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后,在今年上半年就初步顯示出了效果,消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)模化生產(chǎn)。隨著汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高,公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):一方面是產(chǎn)量的增大,另一方面是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高,要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求,公司必須在管理(特別是基礎(chǔ)管理)上狠下功夫。為此,公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作,也暴露了許多問(wèn)題和不足。現(xiàn)對(duì)上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析、總結(jié),并針對(duì)存在的問(wèn)題,提出下半年質(zhì)量工作的思路。

    公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是:成品合格率98.5%,,零件合格率97.5%,顧客滿(mǎn)意率98.5%,外購(gòu)物資入庫(kù)合格率100%。根據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo);顧客滿(mǎn)意率未作調(diào)查統(tǒng)計(jì);外購(gòu)物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生,退貨時(shí)有發(fā)生。所以,公司上半年質(zhì)量工作沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

    的,上半年的運(yùn)行情況并不好,在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中,發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。

    由于質(zhì)量體系的建立,使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強(qiáng),逐步走向規(guī)范,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn),使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn),再加上工藝的改進(jìn),使去年因脫漆質(zhì)量問(wèn)題而失去市場(chǎng)份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,奪回了市場(chǎng)份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高,但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。

    由于公司的產(chǎn)品與汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)系密切,而今年主機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)的種類(lèi)比往年多,數(shù)量也比往年大,所以公司加強(qiáng)了售后服務(wù)的能力,在主機(jī)廠減少庫(kù)存的情況下,保證了供貨的順利進(jìn)行。

    (1)、4月份開(kāi)展了以現(xiàn)場(chǎng)文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作,使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較大的進(jìn)步。

    (2)、為調(diào)動(dòng)員工(特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工)提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,設(shè)立了質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng),對(duì)為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    (3)、年初出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選辦法》,對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量,積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

    (4)、聘請(qǐng)了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問(wèn),指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。

    (5)、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào),使有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。

    1、公司上下質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng),大多數(shù)干部和員工對(duì)質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清,不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任,應(yīng)該做些什么工作,導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊,一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,盡力推卸;有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車(chē)間有質(zhì)檢員,質(zhì)量管理是他們的事,這些意識(shí)和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。

    2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較緊張的時(shí)期,質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻率就高。

    3、公司未對(duì)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行考核,導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢工作。

    4、從公司開(kāi)始運(yùn)行質(zhì)量體系以來(lái),就有不少干部和員工對(duì)體系有抵觸情緒,認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自己過(guò)去的作業(yè)習(xí)慣,千方百計(jì)、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍,阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作,是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過(guò)的。通過(guò)認(rèn)證以后,許多部門(mén)仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開(kāi)展工作,而是推一下動(dòng)一下,把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍,導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常。

    5、沒(méi)有一套適應(yīng)公司實(shí)際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度,以致考核隨意性大、沒(méi)有說(shuō)服力,無(wú)法利用考核這個(gè)手段來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

    6、質(zhì)量工作沒(méi)有計(jì)劃性,處于一種走一步看一步的被動(dòng)局面。

    從以上問(wèn)題及分析可以看出,公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大,系統(tǒng)性問(wèn)題和局部性問(wèn)題都有,使人有無(wú)從下手的感覺(jué)。面對(duì)這些困難,是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀,還是堅(jiān)定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺(tái)階?“形勢(shì)逼人,不進(jìn)則退”,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,停步不前,就必然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪去市場(chǎng)份額,就必然要被市場(chǎng)淘汰。時(shí)代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平,顧客要求公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個(gè)選擇,那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識(shí)、完善質(zhì)量管理體系,只有這樣,才能與時(shí)俱進(jìn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

    針對(duì)公司目前質(zhì)量工作存在的主要問(wèn)題,下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作,抓好各項(xiàng)制度(特別是基礎(chǔ)管理)的落實(shí)和檢查,從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手,促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),促進(jìn)管理水平的提高,使任何工作有始有終,形成閉環(huán)。另外,要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工的素質(zhì),轉(zhuǎn)變員工的觀念,造就一支質(zhì)量意識(shí)高、工作能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。具體措施如下:

    1、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針,以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。

    2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。

    從質(zhì)量體系的內(nèi)審報(bào)告可以看出,公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象,在建立體系過(guò)程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來(lái)的制度,在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊張的情況下,已經(jīng)被拋棄、淡忘,許多質(zhì)量記錄中斷,原因何在?主要原因是這段時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷(xiāo)售和生產(chǎn)上,疏于對(duì)體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,而我們的部分干部和員工,本來(lái)就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅,于是乘此機(jī)會(huì)以忙為借口推脫。張瑞敏說(shuō)過(guò):“什么叫不簡(jiǎn)單?把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡(jiǎn)單。”公司只有堅(jiān)持不懈地做好這些“簡(jiǎn)單”的“小事”,管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,公司四月份開(kāi)始開(kāi)展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅(jiān)持開(kāi)展下去并進(jìn)一步加大力度和深度,作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

    九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對(duì)我們進(jìn)行體系的監(jiān)審,而我們的體系不但沒(méi)有改進(jìn),反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用,公司下半年必須對(duì)體系進(jìn)行完善和改進(jìn),在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),各部門(mén)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不折不扣地完成糾正,并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查,找出不合格進(jìn)行糾正,迎接監(jiān)審;年內(nèi)將出臺(tái)考核制度,對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核。

    3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),理順質(zhì)量職能和職責(zé)。

    增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),我們已談了多年,也對(duì)此做了一些工作,但主要是教育的方式,收效甚微,今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強(qiáng)有力的方式對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,才能在一定時(shí)期后轉(zhuǎn)變觀念。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開(kāi)始,進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情,承擔(dān)哪些責(zé)任,再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查,促使大家形成這種意識(shí)。

    4、以考核促管理。

    檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段。公司多年來(lái)一直沒(méi)有間斷過(guò)這項(xiàng)工作,從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核,確實(shí)有一些進(jìn)步,但總是擺脫不了開(kāi)會(huì)評(píng)議這種模式,有許多人為的因素在其中,再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥,導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。

    公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式,結(jié)合自身實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)一個(gè)多月的反復(fù)討論修改,制定了新的考核制度,在質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行宣貫,會(huì)后立即實(shí)施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理,使之形成閉環(huán)。

    5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

    公司近年來(lái)一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面,與這方面的工作是分不開(kāi)的。隨著中國(guó)加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái),對(duì)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來(lái)越高,公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),在下半年進(jìn)行一系列的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),包括質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、管理能力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇二十

    轉(zhuǎn)眼間我們送走了上半年,迎來(lái)了嶄新的下半年。回顧這期間的工作情況,還是收獲頗豐,現(xiàn)將本人上半年以來(lái)的工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下:

    一、主要工作情況。

    作為企業(yè)出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

    1、現(xiàn)金業(yè)務(wù),本人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理,現(xiàn)金收付,憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出差錯(cuò),能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無(wú)誤,認(rèn)真復(fù)核會(huì)計(jì)主管審核的原始憑證數(shù)量,金額計(jì)算與金額是否一致,逐筆登記現(xiàn)金日記帳,保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性,及時(shí)性。

    2、銀行業(yè)務(wù),日常與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系緊密,根據(jù)單位需要正確開(kāi)具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬,提取現(xiàn)金備用,井然有序地完成了職工日常報(bào)銷(xiāo)。在平日與銀行接觸的工作中,我認(rèn)真復(fù)核所要求開(kāi)具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭,帳號(hào),用途是否一致,認(rèn)真填寫(xiě)銀行結(jié)算憑證,保證金額填寫(xiě)準(zhǔn)確,及時(shí)掌握銀行存款余額情況,逐筆序時(shí)認(rèn)真登記銀行存款日記帳。

    3、本職工作,對(duì)于本職工作,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向財(cái)務(wù)主管核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。及時(shí)回收整理各項(xiàng)回單、收據(jù)。根據(jù)財(cái)務(wù)主管提供的依據(jù),及時(shí)發(fā)放員工報(bào)銷(xiāo)和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算,對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。當(dāng)然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒,既要有內(nèi)部的保管分工,各負(fù)其責(zé),并相互牽制的意識(shí);也要有對(duì)外的保安措施,維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失的意識(shí)。

    4、厲行節(jié)約,保證采購(gòu)科學(xué)合理,由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,本人還擔(dān)任辦公室后勤物品采購(gòu)工作。本著厲行節(jié)約,保證工作需要的原則,我始終堅(jiān)持做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)、不該購(gòu)的不購(gòu),不該報(bào)的不報(bào),充分利用辦公室現(xiàn)有資源,科學(xué)調(diào)度,合理調(diào)配,能用則用,能修則修,以最小的支出,取得的效果。

    5、廉潔自律,力樹(shù)財(cái)會(huì)工作形象,財(cái)務(wù)工作是重點(diǎn)崗位工作,要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公、遵章守紀(jì),忠于職守。我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī),堅(jiān)持以自律為本,在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì),時(shí)刻以反面教材警示自己,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”,樹(shù)立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象,始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

    1、存在不足,在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持,無(wú)論是思想認(rèn)識(shí),還是工作能力都有了進(jìn)步,但差距和不足大有存在的。

    比如:一方面是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng);另一方面是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多,沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

    2、下半年工作計(jì)劃,下半年已經(jīng)到來(lái),為迎接新的挑戰(zhàn),我給自己做了以下計(jì)劃:

    (1)提高自身業(yè)務(wù)能力,在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勤奮學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),虛心向身邊的同事學(xué)習(xí),不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。要立足公司發(fā)展變化的新情況,多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性,為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,提出可行建議和工作預(yù)案,發(fā)揮參謀和助手作用,不斷提高參與和決策能力。

    (2)發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,財(cái)務(wù)工作綜合全局,協(xié)調(diào)各方,承內(nèi)聯(lián)外,對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),對(duì)于職責(zé)外的工作,也要義不容辭的承擔(dān)起來(lái),保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

    (3)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,財(cái)務(wù)工作的程序性要求很強(qiáng),所以在工作中要保持頭腦清醒,分清主次、不怕麻煩,爭(zhēng)取建立一套科學(xué)的工作制度、工作程序,使每項(xiàng)工作都有章可循。

    最后,我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo),有了大家這樣的好同事好領(lǐng)導(dǎo),在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的集體里,我相信我們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無(wú)限的希望。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇二十一

    本工程截止目前共完成11個(gè)單體工程并通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,具體為1#、2#、3#、9#、10#、11#、7#、8#、15#、16#、27#樓,其中7#、8#、15#、16#樓裝飾分部工程全面進(jìn)行施工,下月底進(jìn)行外架拆除;5#、12#、23#、26#樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎;20#、22#、25#樓三層結(jié)構(gòu)模板、鋼筋施工(剩余三層及屋面未施工),6#、13#、21#樓因場(chǎng)地內(nèi)高壓線(xiàn)問(wèn)題剩余屋面尚未組織施工,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,本工程進(jìn)度已拖期。

    伊頓莊園a區(qū)塊工程根據(jù)施工實(shí)際完成情況到今年六月底,施工投資審核為5012.9168萬(wàn)元,占總造價(jià)的71.6%,項(xiàng)目部實(shí)際支付為3599.6211萬(wàn)元,占總造價(jià)的51.4%。

    項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

    在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

    (一)、工程質(zhì)量控制情況:

    質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

    1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線(xiàn)。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),在工程開(kāi)工前,對(duì)監(jiān)理及分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

    2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):

    首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

    其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn):

    一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。

    二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用。

    三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查,對(duì)可疑材料,現(xiàn)場(chǎng)封存,擴(kuò)大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn)。

    四、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

    3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

    第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

    第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

    4、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開(kāi)具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,只要交到公司財(cái)務(wù),在每次撥款中一定要扣除。此制度在項(xiàng)目管理中取得了較好的成效。

    (三)、工程進(jìn)度控制情況

    1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃分別制定年度、季度分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

    2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。

    3、主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

    (四)、項(xiàng)目投資控制情況:

    項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

    (五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:

    1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

    2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

    3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

    4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

    5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

    6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

    (六)、項(xiàng)目其他管理情況:

    1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

    2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

    3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

    4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

    5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

    伊頓莊園a區(qū)塊工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為萬(wàn)馬集團(tuán)及圣豪公司健康有序的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

    在這半年的工作中,有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)工作太復(fù)雜,項(xiàng)目多而人手少,但只要多付出一些,工作就會(huì)優(yōu)化一些,這就要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通。向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專(zhuān)業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境,我始終相信兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇U嬲龅剑郝殬I(yè)做事,誠(chéng)信待人。

    結(jié)合本工程的實(shí)際施工情況,突出下半年工作的重點(diǎn),及早完成剩余十三個(gè)單體工程主體分部驗(yàn)收工作,全面展開(kāi)裝飾分部施工。依據(jù)公司制定的交付進(jìn)度及銷(xiāo)售計(jì)劃,分批次按時(shí)進(jìn)行竣工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。同時(shí)統(tǒng)籌安排市政、綠化的動(dòng)工順序及完成時(shí)間,全面響應(yīng)公司整體計(jì)劃。

    作為部門(mén)負(fù)責(zé)人我有信心有能力帶領(lǐng)工程部圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司賦予的使命。

    職員半年度工作總結(jié)大全(22篇)篇二十二

    xx項(xiàng)目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話(huà)內(nèi)容,學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈。報(bào)告內(nèi)容視野開(kāi)闊,內(nèi)容全面,真實(shí)、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問(wèn)題和嚴(yán)峻形式,需要共同去解決的項(xiàng)目部問(wèn)題。大家學(xué)習(xí)后,以四公司制定的討論題為基礎(chǔ),結(jié)合自己的本崗工作認(rèn)真討論,積極暢談,為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)報(bào)告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲,報(bào)告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問(wèn)題,讓我意識(shí)到自己存在差距。現(xiàn)結(jié)合報(bào)告討論題,把學(xué)習(xí)報(bào)告的感悟匯報(bào)如下:

    一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望未來(lái)。

    劉董在報(bào)告中回顧了過(guò)去半年取得成績(jī),分析了突出的矛盾和問(wèn)題,并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)布置了下半年的工作任務(wù)。目前,隨著公司承攬的工程越來(lái)越多,如何做好項(xiàng)目的管理工作是重中之重。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)危機(jī)意識(shí)”、“五個(gè)一”、“四個(gè)統(tǒng)一”和“四種基本意識(shí)”,每個(gè)項(xiàng)目部只有把這幾項(xiàng)制度落實(shí)下去,用制度去管人,才是企業(yè)的生存之道。報(bào)告在回顧過(guò)去取得成績(jī)的同時(shí),分析了目前存在的問(wèn)題,每個(gè)問(wèn)題都是切中要害,關(guān)鍵了項(xiàng)目的生存。xx項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合報(bào)告中的問(wèn)題,認(rèn)真查找,并整改,做好防范于未然。

    下半年的工作中,重點(diǎn)提到了六個(gè)文件的執(zhí)行,要求全體職工提高執(zhí)行力,要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整,滿(mǎn)足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要,真正做到為施工生產(chǎn)解決問(wèn)題。“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。對(duì)外委分包隊(duì)伍的管理,就是需要項(xiàng)目部從制度出發(fā),去想問(wèn)題、解決問(wèn)題,為外委隊(duì)伍服好務(wù)的同時(shí),要認(rèn)真分析和研究合同,分包合同處于受控狀態(tài),并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度,確保合同管理能夠正常化。

    二、分析問(wèn)題,制定措施。

    根據(jù)劉董報(bào)告中提出的十個(gè)問(wèn)題,結(jié)合自身的工作,具體問(wèn)題如下:

    1、月計(jì)劃下達(dá)不及時(shí),造成相關(guān)部門(mén)無(wú)法及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃在編制時(shí),存在與現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象,不能更好的指導(dǎo)施工。

    整改措施:及時(shí)下達(dá)月計(jì)劃,傳遞給相關(guān)部門(mén),在編制月計(jì)劃時(shí),要與合同工期相結(jié)合,組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同參加,制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。

    2、xx項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目策劃的6個(gè)文件不規(guī)范,施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差,隨意性大,沒(méi)有真正落到實(shí)處。

    整改措施:加強(qiáng)執(zhí)行力,做到6個(gè)文件的落實(shí)工作,項(xiàng)目策劃是幫項(xiàng)目部梳理思路,掌控全局,是項(xiàng)目的靈魂,是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線(xiàn)。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整目標(biāo),并制定相應(yīng)的方案和措施,發(fā)揮6個(gè)文件的真正作用。

    3、甲供材管理不到位,出入庫(kù)不及時(shí),盤(pán)點(diǎn)不等現(xiàn)場(chǎng)存在。

    整改措施:甲供材的管理要結(jié)合x(chóng)x高速甲供材的特點(diǎn),做到:超過(guò)業(yè)主的管業(yè)主要,低于業(yè)主的要按業(yè)主的價(jià)格做技術(shù)處理,鋼材2.5%的損耗,要向業(yè)主要回來(lái),每天與網(wǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析;及時(shí)做到甲供材的出入庫(kù)管理和盤(pán)點(diǎn)工作,真實(shí)收集數(shù)據(jù),把成本做真、做實(shí)。

    三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅(jiān)持,八不許”,提高合同管理水平。

    對(duì)外委隊(duì)伍的選擇和管理是重中之重,管理辦法從以下幾方面體現(xiàn):

    1、思想上的改變。首先要求項(xiàng)目管理人員從思想上去認(rèn)識(shí)到分包隊(duì)伍管理的重要性,只有轉(zhuǎn)變了觀念,才能做好分包隊(duì)伍的管理。思想上不能松懈,只有時(shí)刻提高警惕,嚴(yán)格按合同辦事,不參雜個(gè)人感情,才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),也是對(duì)外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

    2、組織上要統(tǒng)一。報(bào)告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng),合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作及簽證原因,是合同履行過(guò)程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容,只有重視過(guò)程,保存好第一手資料,才是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。以往就因?yàn)椴恢匾曔^(guò)程,無(wú)簽字確認(rèn),讓分包單位有了可乘之隙,結(jié)算是漫天要價(jià),最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。

    3、制度上要按章辦事。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,施工單位是一塊肥肉,誰(shuí)都要咬一口。項(xiàng)目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊(duì)伍、去結(jié)算,才能做到公平、公正,才能保住企業(yè)的利益。堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)告中的八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)不允許,才能管理好外委隊(duì)伍,增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

    四、強(qiáng)化管理,向管理要效益。

    xx項(xiàng)目處于山嶺重丘區(qū),地勢(shì)起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn),工期緊、任務(wù)重,只有做好四個(gè)管理,加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí),夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ),才能打造精品工程。

    質(zhì)量管理:在工程施工過(guò)程中,堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,靠質(zhì)量、靠誠(chéng)信取勝,堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)工程出現(xiàn)。xx項(xiàng)目部把權(quán)力下放,讓管段質(zhì)檢員說(shuō)了算,對(duì)不合格的產(chǎn)品,堅(jiān)決要求返工。

    安全生產(chǎn):項(xiàng)目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,讓每名職工接受安全教育,了解安全知識(shí),從根本上消出安全隱患。加強(qiáng)安谷互通的安全管理工作,制定切實(shí)可行的安全管理方案,把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。

    成本管理:在項(xiàng)目施工過(guò)程中,我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理,都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度,與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯,全面推行十制要求,繼續(xù)強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí),夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài),從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

    五、調(diào)整心態(tài),加大執(zhí)行力。

    作為一名主抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的年經(jīng)人,要隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài),用平常心去處理問(wèn)題,多向項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)教問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目部制定的計(jì)劃,要有一抓到底的決心和毅力,遇到困難,不回避,而是迎難而上,把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理,從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作:

    1、配合項(xiàng)目經(jīng)理,發(fā)揮六個(gè)文件的作用。

    項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目的靈魂,是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線(xiàn),是項(xiàng)目施工的指南針。在上半年的`項(xiàng)目管理中,沒(méi)有完全發(fā)揮項(xiàng)目策劃的作用,特別是施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃。在下階段的工作中,要對(duì)項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)調(diào)整思路,制定改進(jìn)措施,真正發(fā)揮六個(gè)文件的作用,使項(xiàng)目管理提高水平。

    2、求真務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。

    作為一名青年人,要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理,要調(diào)整思路,注重結(jié)果。要學(xué)會(huì)辦解決問(wèn)題辦施工,沒(méi)有平坦的大道,也沒(méi)有越不過(guò)的火焰山,只要有咬定青山不放松的精神,就一定能戰(zhàn)勝困難,走出困境。遇到問(wèn)題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,并把確定的方案落到實(shí)處,要敢于承擔(dān)責(zé)任,正確面對(duì)困難,做困難的解決者。

    2、嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益。

    在項(xiàng)目施工過(guò)程中,我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理,都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度,與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯,強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備科“五比五創(chuàng)”

    的落實(shí),夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ),使成本始終處于受控狀態(tài),從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

    在下半年的工作中,我會(huì)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和總工,搞好項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)場(chǎng)施工管理,積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,抓住瓶頸問(wèn)題,把施工進(jìn)度搞上去,才是對(duì)項(xiàng)目最大的回報(bào)。

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    合理用工還需要根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求,確保流程和環(huán)境的合理安排。以下是一些成功的用工案例分享,小編希望能為大家提供一些借鑒和啟示。甲方:乙方:甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)
    策劃方案的實(shí)施需要不斷的跟進(jìn)和監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。閱讀以下策劃方案范文,可以了解到成功項(xiàng)目的策劃和推廣方法,以及創(chuàng)意和執(zhí)行力的重要性。四.活動(dòng)目的:1通過(guò)
    活動(dòng)方案的實(shí)施和落實(shí)需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接和順利推進(jìn)。在下面的范文中,你可以看到一些關(guān)于活動(dòng)方案的實(shí)施步驟和方法,希望能夠幫助大家更好地進(jìn)行活動(dòng)策劃和組織。
    轉(zhuǎn)正自我鑒定是一個(gè)自我成長(zhǎng)的過(guò)程,可以幫助我們明確職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。鑒定轉(zhuǎn)正時(shí),寫(xiě)一份好的自我鑒定非常重要,以下是一些范文,供你參考和學(xué)習(xí)。如果你需要這份工
    轉(zhuǎn)正自我鑒定是對(duì)自己在試用期工作中所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、反思和展望的機(jī)會(huì)。范文六:通過(guò)實(shí)習(xí)期的實(shí)踐和反思,我對(duì)自己的職業(yè)生涯有了更明確的規(guī)劃和目標(biāo)。
    個(gè)人總結(jié)可以促使我們反思自己的行為和決策,找出問(wèn)題所在,并提出改進(jìn)和發(fā)展的方向。接下來(lái)是小編為大家推薦的個(gè)人總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫(xiě)作的思路和技巧。
    站在國(guó)旗下,我們感受到了祖國(guó)的偉大和輝煌,也感受到了責(zé)任和使命。在這里,小編為大家整理了一些國(guó)旗下的莊嚴(yán)儀式的必備用品和道具,希望對(duì)大家有所幫助。老師,親愛(ài)的同
    班級(jí)活動(dòng)是豐富學(xué)生課余生活、促進(jìn)同學(xué)們之間友誼的重要方式之一。以下是小編為大家收集的班級(jí)活動(dòng)總結(jié)范文,供大家參考。(三)活動(dòng)主題:弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化,豐富同學(xué)們的
    勞動(dòng)合同的簽訂能夠規(guī)范用工行為,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,保障員工的合法權(quán)益。如果您對(duì)勞動(dòng)合同的編寫(xiě)有困惑,不妨看看下面的勞動(dòng)合同范文,或許能給您一些靈感。
    優(yōu)秀作文往往具有清晰的邏輯思維和豐富的內(nèi)容,能夠給讀者留下深刻的印象。無(wú)論是哪個(gè)年齡段的讀者,以下這些優(yōu)秀作文都能觸動(dòng)你的內(nèi)心深處。有人會(huì)問(wèn):“一個(gè)小時(shí)能干什么
    畢業(yè)生是勇敢追夢(mèng)的一代,他們將開(kāi)創(chuàng)自己獨(dú)特的人生軌跡。推薦一些值得一讀的畢業(yè)總結(jié)范文,希望能給大家?guī)?lái)一些靈感和思考。為保證就業(yè)實(shí)習(xí)工作的順利進(jìn)行,保護(hù)學(xué)校、用
    讀書(shū)心得是通過(guò)閱讀一本書(shū)后,對(duì)書(shū)籍內(nèi)容、作者觀點(diǎn)的理解和感悟而進(jìn)行的一種書(shū)面總結(jié)。它可以幫助我們梳理知識(shí)脈絡(luò),深化對(duì)書(shū)中思想的理解,更好地運(yùn)用到實(shí)際生活中去。想
    比賽是了解自己實(shí)力和能力的機(jī)會(huì),找到自己的優(yōu)勢(shì)和不足。接下來(lái),讓我們一起來(lái)閱讀一些優(yōu)秀的比賽作品,共同領(lǐng)略其中的智慧和才華。今天是一年一度的校運(yùn)動(dòng)會(huì),天空湛藍(lán),
    公司的管理包括組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面。以下是小編為大家收集的公司總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。身為_(kāi)x公司的一名_員工,在工作上我嚴(yán)
    通過(guò)訂立計(jì)劃書(shū),我們可以更有序地推進(jìn)工作,提高工作質(zhì)量和效果。在這份總結(jié)中,我們整理了一些優(yōu)秀的計(jì)劃書(shū)案例,供大家參考和學(xué)習(xí)。2、提高安全意識(shí),樹(shù)立珍愛(ài)生命觀念
    演講稿范文的結(jié)尾部分應(yīng)該做到言簡(jiǎn)意賅,能夠給觀眾留下深刻的印象。通過(guò)閱讀這些演講稿范文,我們可以學(xué)習(xí)到不同的表達(dá)方式和技巧。尊敬的老師,親愛(ài)的同學(xué)們:大家早上好
    個(gè)人簡(jiǎn)歷的撰寫(xiě)需要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了、層次分明、格式規(guī)范,以確保它的易讀性和可理解性。請(qǐng)大家看看以下范文,希望對(duì)你們編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷有所幫助。學(xué)歷:本科。工作地點(diǎn):
    請(qǐng)示是一種職業(yè)素養(yǎng),它體現(xiàn)了我們對(duì)工作的認(rèn)真和負(fù)責(zé),也是構(gòu)建良好工作關(guān)系的重要方式之一。接下來(lái),請(qǐng)看小編為大家準(zhǔn)備的請(qǐng)示實(shí)例,供大家參考和學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮社會(huì)保證
    個(gè)人簡(jiǎn)歷是自我展示的良好途徑,通過(guò)簡(jiǎn)潔明了的文字和布局,能夠突出個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。接下來(lái)是一些經(jīng)過(guò)精選的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,希望對(duì)大家的個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作有所幫助。
    在工作中,制定一個(gè)有效的工作計(jì)劃書(shū)能夠幫助我們更好地組織時(shí)間、資源和任務(wù),提高工作質(zhì)量和達(dá)成目標(biāo)。接下來(lái),讓我們一起來(lái)看看一份較為完美的工作計(jì)劃書(shū)范文,以便更好
    在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí),我們應(yīng)該注重突出自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),同時(shí)要保持簡(jiǎn)潔明了的風(fēng)格。在以下范文中,可以看到不同行業(yè)和職位的個(gè)人簡(jiǎn)歷示例,可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行參考和借
    好的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以反映出一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、溝通能力和適應(yīng)能力等。以下是小編為大家收集的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,供大家參考和借鑒。兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年12
    在申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金之前,我們需要準(zhǔn)備一份精心撰寫(xiě)的獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)書(shū)。接下來(lái),我們將為大家分享一些優(yōu)秀的獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)書(shū)范文,希望能夠給大家?guī)?lái)靈感和參考。尊敬的院系:您們好!
    在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,一個(gè)精心撰寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以給您的求職之路加分不少。接下來(lái),我們來(lái)欣賞一些具有創(chuàng)意和獨(dú)特風(fēng)格的個(gè)人簡(jiǎn)歷范例。電子簡(jiǎn)歷,電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)的.簡(jiǎn)歷表
    隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,申請(qǐng)書(shū)的重要性也日益凸顯,因此我們需要更多申請(qǐng)書(shū)的寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)。閱讀一些優(yōu)秀的更多申請(qǐng)書(shū)范文,可以幫助我們更好地了解申請(qǐng)書(shū)的寫(xiě)作要點(diǎn)。
    通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備和編寫(xiě),可以幫助求職者梳理自己的教育、工作經(jīng)歷等內(nèi)容,提高自己的自我認(rèn)知和自我定位。以下是為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,希望能為大家提供一
    一個(gè)完整的個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該包含個(gè)人信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能及證書(shū)等內(nèi)容。以下是小編為大家收集的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,僅供參考,希望能給大家一些啟發(fā)和靈感。
    個(gè)人簡(jiǎn)歷是展示一個(gè)人個(gè)人信息、工作經(jīng)歷和技能等方面的重要文檔,能夠幫助他人了解和評(píng)估一個(gè)人的背景和能力。小編精選了一些出色的個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本,希望能夠給大家提供一些
    個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者吸引招聘者關(guān)注的一份材料,它可以幫助你獲得面試機(jī)會(huì),我需要重新完善我的個(gè)人簡(jiǎn)歷。這些個(gè)人簡(jiǎn)歷范文充分展示了各種行業(yè)和職位的個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)作技巧,對(duì)求
    個(gè)人簡(jiǎn)歷是向他人展示自己工作經(jīng)歷、教育背景和技能能力等信息的重要文件。請(qǐng)繼續(xù)閱讀以下個(gè)人簡(jiǎn)歷示例,了解如何撰寫(xiě)出一份令人印象深刻的簡(jiǎn)歷。姓名:出生年月:1987
    無(wú)論是初入職場(chǎng)還是想要跳槽,個(gè)人簡(jiǎn)歷都是展示自己能力和爭(zhēng)取機(jī)遇的重要工具。下面是一些成功求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)他們的寫(xiě)作技巧。電子商務(wù)畢業(yè)求職簡(jiǎn)歷文
    當(dāng)我們完成了一段時(shí)間的工作或?qū)W習(xí)后,撰寫(xiě)一份自查報(bào)告可以幫助我們審視自己的工作方式和效果,為以后的工作提供參考和改進(jìn)方向。請(qǐng)大家結(jié)合自己的實(shí)際情況,參考這些自查
    優(yōu)秀的作文除了要有獨(dú)特的觀點(diǎn)和見(jiàn)解,還要有合理的結(jié)構(gòu)和流暢的表達(dá)。以下是一些優(yōu)秀作文的典型范例,讓我們一起來(lái)欣賞和學(xué)習(xí)。第一天,我要到野外跟陽(yáng)光,小草,鮮花和大
    年度是個(gè)展望未來(lái)的好時(shí)機(jī),我們應(yīng)該設(shè)定新的目標(biāo)和計(jì)劃。閱讀以下范文時(shí),請(qǐng)注意它們的結(jié)構(gòu)和論證方式,以及如何準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。同步小康駐來(lái)路村干部年度工
    工作計(jì)劃書(shū)可以幫助我們明確工作的重點(diǎn)和緊迫程度,有助于提高工作的效率和質(zhì)量。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的工作計(jì)劃書(shū)范文,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┙梃b和參考。
    更多申請(qǐng)書(shū)是在申請(qǐng)學(xué)校、獎(jiǎng)學(xué)金或職位時(shí)常常需要提交的一種書(shū)面材料。最后,我們要記住這些申請(qǐng)書(shū)范文只是參考,我們應(yīng)該根據(jù)自身的情況和實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
    個(gè)人簡(jiǎn)歷可以幫助雇主了解求職者的經(jīng)歷、技能和目標(biāo),從而決定是否給予面試機(jī)會(huì)。下面是一些寫(xiě)得很好的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。工作年限:5-8年。期望薪資:面
    畢業(yè)生是學(xué)校和家庭的驕傲,他們通過(guò)自己的努力獲得了學(xué)業(yè)上的成功。小編為大家精選了一些畢業(yè)生的感人總結(jié),每一篇都值得一讀。目前所在:深圳年齡:21。戶(hù)口所在:深圳
    工作計(jì)劃書(shū)是一種對(duì)自己工作的規(guī)劃和安排,能夠讓我們更好地理清任務(wù)的輕重緩急。最后,以下是一份經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的工作計(jì)劃書(shū)范文,希望對(duì)大家在編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū)時(shí)有所幫助。
    加工是一種將原材料經(jīng)過(guò)一系列加工工藝處理后,改變其形狀、性質(zhì)和用途的生產(chǎn)過(guò)程。加工行業(yè)中,市場(chǎng)需求和消費(fèi)者口味不斷變化,我們需要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)洞察力,不斷創(chuàng)
    畢業(yè)是一個(gè)人經(jīng)歷的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),標(biāo)志著一個(gè)人即將邁入社會(huì)。以下是小編為大家整理的一些畢業(yè)生總結(jié)范文,旨在給大家提供一些思路和指導(dǎo)。浙江瑞明門(mén)窗有限公司起止年月
    隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,個(gè)人簡(jiǎn)歷的重要性日益凸顯,它能夠使求職者在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,供大家參考借鑒。這些范文涵蓋各個(gè)
    大家好,我是今天會(huì)議的主持人,希望我們能夠共同度過(guò)一個(gè)有意義的時(shí)間。下面將為大家展示一些精彩的總結(jié)范文,也請(qǐng)大家積極參與討論與分享。學(xué)生會(huì)是現(xiàn)在學(xué)校中的組織結(jié)構(gòu)
    個(gè)人簡(jiǎn)歷是我們自我推銷(xiāo)的捷徑,在求職過(guò)程中起到了很重要的作用。如果想要學(xué)習(xí)如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷,不妨參考以下小編為大家準(zhǔn)備的范文。記住簡(jiǎn)歷最重要的是用我去帶動(dòng)
    作為一種文學(xué)形式,優(yōu)秀作文可以傳遞作者的情感與思想,我們需要學(xué)會(huì)用文字表達(dá)內(nèi)心的世界。以下是一些優(yōu)秀的作文范文,這些作文在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言上都有著獨(dú)到的表達(dá),希
    在現(xiàn)代社會(huì)中,更多申請(qǐng)書(shū)的寫(xiě)作已成為很多人必備的技能,它能夠幫助我們向目標(biāo)對(duì)象傳達(dá)自己的意愿和才能。接下來(lái)是一些取得成功的更多申請(qǐng)書(shū)范文,它們不僅能夠展示作者的
    當(dāng)我們需要找到一份新的工作或者申請(qǐng)學(xué)校時(shí),個(gè)人簡(jiǎn)歷成為了不可或缺的一部分,它能夠讓他人更好地了解我們的背景和能力。這些個(gè)人簡(jiǎn)歷范文是根據(jù)不同行業(yè)和職位特點(diǎn)而整理
    通過(guò)撰寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷,我們可以清晰地了解到自己的優(yōu)勢(shì)和短板,進(jìn)而有針對(duì)性地完善自身能力和形象。以下是小編為大家收集的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,希望能夠給大家提供一些參考和啟示。
    通過(guò)編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū),我們能夠明確工作的優(yōu)先級(jí)和緊急程度,做到有條不紊地完成任務(wù)。以下是一些成功人士的工作計(jì)劃書(shū)分享,希望能夠?yàn)榇蠹业墓ぷ饔?jì)劃提供一些建議和借鑒。
    在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,一個(gè)精心撰寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷可以給您的求職之路加分不少。小編為大家整理了一些成功的個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本,希望能夠給大家一些寫(xiě)作個(gè)人簡(jiǎn)歷的參考。
    職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要我們不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整,以適應(yīng)職場(chǎng)的變化。以下是小編為大家精心挑選的職業(yè)規(guī)劃范文,希望能給大家提供一些參考和思路。水無(wú)點(diǎn)滴量的積累,難
    中班教案是教師根據(jù)幼兒的認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)需要,有目的、有計(jì)劃地進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)安排的重要工具。以下是小編為大家整理的中班教案示例,供教師參考和借鑒。在一次餐后區(qū)域活動(dòng)
    工作計(jì)劃書(shū)是為了規(guī)劃和安排工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而編寫(xiě)的一份文件。在這里,我為大家分享了一些優(yōu)秀的工作計(jì)劃書(shū)范例,希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ魈峁┮恍﹩l(fā)。
    個(gè)人簡(jiǎn)歷是在求職過(guò)程中贏得用人單位青睞的一張名片,必須重視。接下來(lái)是一些個(gè)人簡(jiǎn)歷的精選樣本,供大家參考和借鑒,希望能夠幫助到大家順利求職。藥學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的同學(xué)在
    租賃合同是租賃交易的重要依據(jù),對(duì)于租賃雙方都具有法律約束力。看看下面的租賃合同樣本,你會(huì)發(fā)現(xiàn)簽訂一份合適的租賃合同并不難。隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng),合同對(duì)我們的
    助學(xué)金申請(qǐng)書(shū)是一種向他人傳遞信息和求助的方式,我們需要通過(guò)書(shū)面材料使自己的聲音得到足夠的重視和關(guān)注。這些助學(xué)金申請(qǐng)書(shū)范文是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士精心挑選和修改的,具有很高
    學(xué)習(xí)計(jì)劃是制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方法的一種規(guī)劃,對(duì)于我們提高學(xué)習(xí)效果非常重要。接下來(lái)是一些學(xué)習(xí)計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案,希望對(duì)大家有所幫助。20xx年,對(duì)本單位和自
    工作計(jì)劃書(shū)不僅可以使工作有條不紊地進(jìn)行,還可以讓我們事先做好準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。工作計(jì)劃書(shū)是一份十分重要的文件,下面是一些精選的范文,供大家參考學(xué)習(xí)。
    工作計(jì)劃范文是對(duì)自己工作效率和時(shí)間管理的一次審視和總結(jié)。以下是一些成功人士的工作計(jì)劃范文,希望可以為大家在工作中制定合理的計(jì)劃提供一些參考和借鑒的思路。
    工作計(jì)劃書(shū)在團(tuán)隊(duì)合作中也起到關(guān)鍵的作用,它可以協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作安排和目標(biāo),確保團(tuán)隊(duì)的整體效能和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際編寫(xiě)工作計(jì)劃書(shū)時(shí),我們可以根據(jù)范文中的經(jīng)驗(yàn)和方
    在公司里,總結(jié)是一種提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的重要手段,也是促進(jìn)進(jìn)步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些公司發(fā)展的趨勢(shì)和未來(lái)展望,值得我們思考和探討。公司在不斷改革。特別在訴訟業(yè)務(wù)
    通過(guò)工作計(jì)劃書(shū),我們可以清晰地了解自己的工作內(nèi)容和要求,避免遺漏或重復(fù)工作。在工作計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中,我們可以參考以下范文,了解一些常見(jiàn)問(wèn)題和解決方案的實(shí)例,以
    工作計(jì)劃書(shū)還可以為我們提供細(xì)致的工作指導(dǎo),確保工作的有序進(jìn)行和達(dá)到預(yù)期結(jié)果。以下是一份完整的工作計(jì)劃書(shū)樣本,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)如何做好工作計(jì)劃的編寫(xiě)。
    社區(qū)工作計(jì)劃是為了滿(mǎn)足社區(qū)發(fā)展需求而制定的一份詳細(xì)規(guī)劃。這些社區(qū)工作計(jì)劃范文涵蓋了不同領(lǐng)域和層面的內(nèi)容,可以滿(mǎn)足不同讀者的需求。在召開(kāi)的xx學(xué)習(xí)年社區(qū)工作計(jì)劃的
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