在撰寫計劃書時，需要深入分析與研究目標，制定合理的時間安排和具體步驟。通過參考這些計劃書范文，我們可以了解到不同領域中的計劃書編寫要點和技巧。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇一
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎。激發各科室成本管理的創新能力，實現公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間。
參與范圍：各科室。
活動負責人：各科室推進員。
活動時間：2017年10月15日-11月25日。
三、活動項目。
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。
1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系。
各科室根據《全面建設責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數據體系、核算方法、管理輸出，落實相關工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目。
各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。
成本月活動結束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結材料提交成本月組推進員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動。
各科室從補短板、去庫存、強內控三方面開展科室內部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發至推進員處。
3.1補短板。
3.2去庫存。
3.3強內控。
各科室組織開展資產安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設，各資產歸口科室開展歸口管理資產安全風險識別的活動，對資產管理情況組織開展內控管理風險考評、檢查，發揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細則。
(一)優秀自主成本管控活動單位評選細則。
1、“一個體系”
根據各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；
3、“一種活動”
(二)優秀單項降成本項目評選細則。
ogsm降成本項目活動分為工藝技術類和管理創新類兩大類，公司主要從項目創新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結題申報材料質量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設置。
ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設備部成本月組會。
2017年10月15日。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇二
一、常規篩查。
復課后，對進入培訓場所的全體員工與學員監測體溫和健康狀況，班主任或帶班教師每天關注學員的出勤情況和身體健康狀況，做好體溫監測、因病缺勤請假、病因追查與登記工作。
二、發現報告。
開展篩查時，如發現發熱癥狀患者（體溫超過37.3度的發熱者），檢查人員應迅速向學校負責人報告，機構負責人需立即報告衛生疾控部門和教育主管部門。
三、患者隔離。
患者員工戴口罩馬上去醫療機構發熱門診就診；患者學員應戴上口罩在培訓機構內臨時隔離，并及時告知家長送醫療機構發熱門診就診。在送診同時做好情況登記、上報工作。
四、病例甄別。
配合醫療機構迅速做好病例甄別工作，應核查其近期是否去過重點疫區，有無新冠肺炎病例、疑似病例接觸史以及聚集性病例接觸史，分別按以下程序處置：
1、如果有，應立即就地單間隔離，并送屬地衛生疾控部門，由疾控部門轉運至定點醫院進行進一步檢測（核酸）協助開展密切接觸人員的信息排查與處置，并報區教體局，由區教體局報告區政府和市教體局。
2、如果沒有，繼續在醫療機構發熱門診進行治療。必要時可對發熱病人進行核酸檢測。機構在及時上報信息的同時，需及時了解患病人員動態情況，做好相應后續工作。
3、對出現確診病例的，視情對培訓場所實行封閉式硬隔離。確診病例的診斷應以衛生疾控部門為準。
五、場所消毒。
一旦出現疑似或確診病例，校外培訓機構應在屬地衛生疾控部門指導下，依據相關法律法規，對患者所在的場所、排泄物分必物、接觸過的物品及可能污染的其他物品進行一次徹底的終末消毒，做好對物體表面和空氣的消毒。
六、應急指揮。
一旦出現疑似或確診病例，主管教育部門應在第一時間成立臨時現場指揮部，配合屬地衛生疾控部門開展現場防控工作，在衛生疾控部門的專業指導下，進行消毒和隔離等工作，嚴防疫情擴散，同時報區政府和市教育局。
七、應急停課。
個別及少量學員因其他病情或防控工作需要停課的，由培訓機構酌情決定。
為進一步做好各種傳染病的預防和控制，提高對院內各種突發傳染病及公共衛生事件的應對與處置能力，確保廣大師生員工的健康安全，依據《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急條例》、《學校衛生工作條例》等文件精神，結合我院的工作實際，特制定本應急預案。確保一旦發現疫情，及時采取有效措施，控制傳染源，切斷傳播途徑，堅決防止疫情傳播及蔓延。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇三
很多人認為成本就是產品的制造成本，成本管控就是讓產品的制造價格降低。從報表層面來講，成本確實是利潤表上的營業成本，但就成本管控來說，產品的直接制造成本只是最低層面的成本，對其管控的空間很有限。邁克爾?波特認為：“企業的成本行為及其相對成本地位產生于企業在一個產業里競爭時所從事的價值活動”，而各項價值活動按照先后順序關聯起來就形成了價值鏈，其既包括企業內部經營環節形成的內部價值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價值鏈。每條價值鏈上的活動都有其自己的成本結構，所以要分析成本就是要考察這些活動中的成本。這說明成本不僅包括從報表層面所說的營業成本和營業費用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個層面看，成本管控的范圍應該是“大成本”。
體會二：各自為營，不顧整體。
我公司在年初召開經營會議時，各業務部門都上報了自己的經營指標，采購部說采購成本率要下降多少個百分點，生產部說制造成本要下降多少個百分點，售后服務部說售后服務成本也要下降多少個百分點。聽到大家給自身提的指標，我想到了幾個問題：首先，我公司面對的是一個趨向于完全競爭的市場，也就是說零部件的價格是比較透明的，如果硬給供應商壓價，那么對方只能采取降低零部件質量的方式來滿足我公司的要求，這樣產品質量會得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會給產品質量埋下隱患。最后，由于采購部和生產部都壓低了成本，售后服務部必然要被動接受大量的市場退貨和返工，這樣售后服務成本會上升。因此，盡管采購和生產成本下降的目標達到了，但成本卻轉移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應該明白成本降低應是整體水平的下降，而不是成本在企業內部的此消彼長。
體會三：將合作伙伴看作對手。
在企業運營中，我們往往重視前端而忽視后端，即對經銷商好言好語，對供應商卻不夠重視，因為經銷商決定了公司的產品是否能夠變現，其實不然。舉例來說，某次我公司的某款產品想要搶先對手上市，但由于某個不起眼的部件沒有及時交貨而遲遲不能生產，而對于新產品來說，延遲一天上市就會跌價幾塊錢。但公司在與供應商溝通時對方也只是說盡力而已。公司對此進行分析后發現，供應商賣出一個零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產品一天會跌價幾塊錢，這對我們來說是很大的壓力，而供應商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應商才會有動力。果不其然，供應商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產品搶先上市并占領了先機，又有效地激勵了供應商。這個事例告訴我們，企業應將合作伙伴看作隊友而非對手。
體會四：片面看待企業經營活動。
由于我公司的市場預測失誤，生產出的一款產品銷路不暢，便與供應商溝通后取消了訂單，但清點已經堆積在倉庫的相關物料時卻發現，一半以上的物料都無法再次利用，只好報廢。直到某天和同行朋友討論業務時才發現，對方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會由于大規模采購而降低成本，另一方面也增加了市場美譽度。而我公司在產品設計時過于求新求奇，忽略了后續成本，同時小批量采購又相應增加了成本，不但無法預測后續的材料需求，對于失敗產品的材料也只能報廢處理。由此可見，如果企業只是片面地看待企業經營活動，就會只見樹木，不見森林。
[企業管控成本心得體會]。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇四
為凈化我縣社會治安環境，切實加強吸毒人員登記和管控工作，減少毒品社會危害，促進社會和諧穩定，根據上級禁毒部門的工作要求，范縣公安局自2015年1月xx日起實行吸毒人員管控方案。
一、指導思想。
以縣禁毒委會議精神為指導，以《戒毒條例》為依據，充分發揮派出所基層組織的作用，進一步建立健全基層組織在吸毒人員登記和管控方面的工作機制，切實推進對吸毒人員，特別是流動吸毒人員、吸食合成毒品人員各類管控措施的落實，切實提高禁吸戒毒工作效果，最大限度地萎縮毒品消費市場，努力減少毒品對的社會危害。
二、工作目標。
充分利用各種戒毒資源，依法落實社區戒毒、強制隔離戒毒、社區康復、戒毒康復場所康復、社區藥物維持治療等措施，實現各項戒毒措施的無縫銜接，把吸毒人員管控工作的責任落實到社區和各類戒毒、康復場所，最大限度地提高對吸毒成癮人員的收治和戒毒康復能力；充分依托公安機關“大情報”平臺和吸毒人員動態管控數據庫，深化吸毒人員動態管控工作，切實加強對流動吸毒人員特別是毒情嚴重地區吸毒人員的管控，最大限度地提高對吸毒人員的動態管理能力。
三、工作措施。
1、各派出所要在全面掌握吸毒人員底數和現狀的基礎上，集中開展查處收治行動，實行“四個一律”，即對新發現的吸毒人員一律行政拘留，吸毒成癮人員一律責令社區戒毒，吸毒成癮嚴重一律強制隔離戒毒，對強制隔離戒毒出所人員一律責令社區康復，最大限度地減少毒品社會危害。重點做好對吸毒成癮嚴重人員的強制隔離戒毒工作。對于發現的有吸毒行為人員，要嚴格按照《吸毒成癮認定辦法》規定的職責分工、認定標準和程序要求，依法做好吸毒成癮認定工作。對于被認定為吸毒成癮嚴重、通過社區戒毒難以戒除毒癮的吸毒人員，各派出所要充分利用強制隔離戒毒資源，按照“應收盡收”的原則，堅決予以強制隔離戒毒。強制隔離戒毒吸毒人員數要力爭達到本地現有吸毒人員數的10％。對被責令執行強制隔離戒毒的吸毒成癮人員，縣禁毒大隊負責強制戒毒費用。
2、各派出所要充分依托公安機關“大情報”平臺和吸毒人員動態管控系統，切實加大對社會面，特別是流動吸毒人員的管控力度，有效防止和減少吸毒人員脫管失控，努力實現社會面無失控吸毒人員目標。
（1）派出所要充分利用吸毒人員動態管控數據庫，密切關注本轄區各類吸毒人員的動向，嚴格落實管控措施。對于社會面上正在執行社區戒毒、社區康復等戒毒措施的人員，責任區民警要加強管理，每兩個月要檢測一次。嚴防脫管失控；對于執行期間下落不明的吸毒人員，責任區民警要盡快查清下落，重新納入管控。
（2）是切實加大對流動吸毒人員的查控力度。縣禁毒大隊和各派出所要充分依托。
“大情報”平臺的吸毒人員活動信息預警功能，切實加強對旅店業、出租房屋等吸毒活動重點場所的控制，提高對社會面流動吸毒人員的發現和控制能力。對于預警發現的有吸毒行為人員，要見面檢測。
四、信息報送。
做好信息報送工作．各派出所對于新發現的吸毒人員，以及其他涉毒違法犯罪線索，及時報送給禁毒大隊。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇五
為規范加班管理，提高工作效率，根據《中華人民共和國勞動法》及其它有關法律法規，結合本公司實際情況，保證生產經營有序進行，特制定本規定。
二、適用對象。
本公司非拿提成工資、非臨時職工（實行特殊工時工作制的職工，不執行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時還一小時”“做一日還一日”的原則進行調休，確實無法調休的按公司規定計算加班費。
3.原則上當月加班當月調休完畢，除當月最后一個星期的加班可延長到下月內調休完畢,若因工作原因不能當月調休完畢，職工本人擬寫紙質版申請，領導審核同意后可相對延后至次月調休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時，職工應積極配合公司，不可無故推諉和拖延。
5.加班費的計算以加班申請單結合加班考勤記錄核實后計算，不得多報或虛報。經核實提交人力資源部的加班單，若存在一單多報或虛報的，此員工當月所有的加班工時清零，相關領導一并受罰。
6.加班工時按就低原則計算，以0.5小時為單位，不足0.5一小時不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認定。
1.在具備下列情況之一時，按規定流程完成核準和審批,可視為加班（1）臨時增加的工作必須在某個既定時間內完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發事件加班）,（2）原定工作計劃由于非個人主觀的原因（即設備故障、臨時穿插了其他緊急工作等）而導致不能在原定計劃時間內完成又必須在原定計劃內完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時間之外也要連續進行的工作（如搶修設備）。（4）因公司安排，在法定節日或公休假日進行工作或超出正常工作時間以外的延長時間工作一小時以上的。
2.有下列情況之一者，不認定為加班。
（1）企業在節假日組織的旅游、體育活動及其它集體娛樂活動。
（2）企業組織的下班后的集體或部分職工娛樂活動。（3）在非工作時間參加培訓。
（4）因個人原因未在工作時間內完成正常分配的工作而延長的工時。（5）在下班時間后未離開工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級安排主動多勞動。
（7）若未達個人指定pph值或指定生產效率的而延長的工時。（8）未按規定流程審批同意的加班。
五、加班申請與審核程序。
1.預加班申請、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領班填寫電子版《預加班申請單》——部門課長審批——部門文員匯總電子版《預加班申請單》——部門經理審批——人力資源部經理審批。
2.實際加班申請、審批程序：
（1）員工類：部門領班統一填寫紙質版《加班申請單》——部門課長審批——部門文員收集匯總——部門經理審批——人力資源部經理審批。
（2）職員類：個人填寫oa《加班申請單》——部門經理審批——人力資源部經理審批。
3.補充說明。
（1）原則上各部門的預加班申請單需在實際加班的前一工作日下午4：00前,把經過加班部門領導批準的預加班申請單經內郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監批準后方可實施加班。
（2）遇緊急情況的，經部門經理批準，可在加班后下一個工作日內補填《加班申請單》至人力資源部審核，逾期視為無效加班，不計發加班工資或安排補休。
（3）任何未按上述規定履行加班審批手續的，均不視為加班，不計發加班工資或安排補休。
（4）人力資源部將對職工加班狀況進行不定時現場巡查，如果發現職工在加班時間內無故離崗或不作業或故意怠慢工作的，則當天的加班工時作廢，加班時間按雙倍扣除，并針對相關人員（職工本人及直屬領導）開出罰單。
（5）紙質版加班申請與郵件加班申請核查。
六、加班核查負責人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時間。
1.每周不定時現場核查1次。
八、加班調休。
1.原則上提倡加班調休，職工確因工作任務繁忙不能調休的，按公司規定支付加班費補貼。
2.員工加班后除法定節假日外，原則上安排調休，部門需在適當時間主動安排員工調休。3.加班工時可累計一起調休，但調休時間最長原則上不得超過三天。具體調休安排需經部門經理審核。
九、調休時間計算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節假日）按1:1的比例調休。
2.加班累計工時按比例計入調休和加班費。80%計入當月加班費，20%累計下月調休，下月內因個人原因未調休完畢的自動放棄，不與下月加班工時累計。
十、附件。
1.《預加班申請單》2.《加班申請單》。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇六
經過5月21日一天的成本管控培訓，我了解到什么是成本控制，所謂成本管控是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的'過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
了解了成本管控的概念、理念及對煤礦企業的重要性，在現場工作中結合我現在的崗位應積極的做好成本控制工作。
1、轉變思想觀念，貫徹成本意識，降低科內辦公消耗。在科內在晁科長的帶領下，力求節約，從每一度電、每一張紙做起，杜絕浪費，領而不用，做到人人降成本。
2、作為一名地質員，在現場工作中做好本職工作，認真的收好每一條斷層，畫好素描，把收的斷層在圖紙上體現出來，為礦井下一步優化采掘設計打下堅實的基礎。為礦井在安全、合法的基礎上，最大限度減少施工工序，減少礦建工程投入，降低成本投入。
3、要經常開展自查整頓活動，發現浪費等不良行為要及時制止并進行科室內部的考核，營造一個全員成本管理的氛圍。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇七
隨著人們生活水平的提高，私家車數量急劇增加，上下學時段學生接送車輛與日俱增，每到上下學時間（尤其是早晨到校、下午放學時），學校門口的交通擁堵問題日益凸顯，影響著附近市民的出行，也給三小師生的交通安全帶來隱患。為此，我校制定以下整改方案，解決校門口上下學高峰期交通擁堵問題和排除交通安全隱患：
一、成立校門口交通秩序集中整治整改領導小組。
1.建立臨河三小校門口交通秩序整改領導小組，由楊百凌校長任組長，賀明月、曹金虎副校長為副組長，組員為賀俊雯、賈永全、辛兵、張建中、王維、許學東老師，專門協調處理校門口放學高峰交通擁堵事宜和學生交通安全事項。
2.組建由門衛、教師、學生、家長等組成的志愿者隊伍，有序安排執勤，配合校門口交通安全管理。
二、加強宣傳教育。
1.加強學生交通安全教育通過專題講座、黑板報、國旗下講話、主題班隊會等形式對學生開展交通安全教育，進一步規范學生交通行為。通過“小手拉大手”的方式，規范、矯正家長在大門口接送學生的不文明交通行為。
2．最主要的是通過“小手牽大手”的方式告知家長，接送學生車輛妨礙交通暢通嚴禁亂停、亂放車輛，不在校門口50米內停放自己的交通工具。及時印發“告家長書”，將學校的有關規章制度、治堵的有關舉措要求及時地告知家長。在家長會上，對有關的方案對家長做解釋說明，爭取家長的支持配合。平時，借助學生的教育勸導，對家長的交通行為施加良性的影響。
3.充分利用告示警示牌的宣傳作用，校門口車輛行使、停靠規范要借助告示牌告知車主，如“接送車輛即送即走，違法停放將被拖離”、“機動車不得隨意停放、隨意調頭，非機動車不得亂停亂放”等。并在定時開放的大門口放置醒目的提醒牌。
三、具體整改措施。
學校目前有兩個大門開放，上下學高峰時段，學生、教師都由該門出，出行安全存在隱患，也造成了育紅西街的擁堵。為切實有效解決這一問題，學校將加強內部管理，實行值班人員護崗、專門人員疏導、接送車輛登記、人群分流等具體措施，切實扭轉校門口交通擁堵的不良局面。
1.嚴格執行值班領導護崗制度。要求當日值班人員兩人，在上下學期間務必到崗到位，到校門口指定位置組織學生在特定位置排隊等候，間歇性的護導學生過馬路。這樣既保證了學生過馬路時的安全，又有計劃的舒緩了校門口過往車輛的擁堵程度。
2.派出專人，有針對性的對校門口交通秩序進行疏導。學校專門安排分管安全的副校長曹金虎、安全辦主任賈永全，每日在學生早晨到校時（最擁堵時）值守校門口南側擁堵馬路，負責疏導過往車輛，引導學生有序排隊過馬路。
3.實行接送車輛登記、通報制度。學校將對學生接送車進行摸排登記造冊，及時將在校門口亂停的接送車輛在校內進行通報。
5.在學校加強內部管理的同時，也存在一些困難。望能得到交警、城管等有關部門的協助和指導。在上下學時段，期望相關部門盡快設立“交警助學崗”；期望城管部門能夠對育紅西街（特別是上下學時的三小大門口周圍）亂停亂放的車輛進行有效管理。
四、整改效果。
通過一周的整改和努力，臨河三小大門口在上下學交通高峰時段，交通秩序井然、管理效果明顯。已徹底扭轉了交通擁堵的不利局面。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇八
施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業也沒有設立一個專門負責成本控制和管理的部門，然而，大多數情況是將成本控制的任務移交給建筑企業的財務管理部門。事實上，成本控制并不只是財務管理部門的任務，成本控制始終貫穿在施工的每一個環節中，因此，成本控制需要每一個部門和每一個人的共同參與。
目前，建筑企業的財務管理部門對整個施工成本加以控制。但是，由于企業的財務管理部門主要是實施財務管控，對成本控制缺少一定科學的管理方法，因此，實施成本控制的效果并不是較好。由于財務管理部門沒有一套科學的成本管理方法，所以，不能及時收集、處理、保存相應的成本數據信息，對每個環節的成本消耗并不是非常的了解，進而使成本控制效果并不是很理想。
加強高層建筑施工成本控制的有效對策：
建筑單位的成本意識是企業中領導和員工都要具備的素質，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識。在施工之前，首先要預測成本，并且制定一個合理的成本目標，同時還要將此目標的具體要求落實到具體的部門和個人，從而進一步落實成本控制。與此同時，成本控制更需要建筑企業每一個部門的參與和合作，進行權責分工，讓每一個員工去負責相應的成本控制目標。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。
權責相結合的制度指的是建筑單位的各個部門的的管理人員在享有相應權利的同時又要承擔相應的責任。對于項目中涉及到的施工費用、管理費用等都要是定一個合理的指出目標，并將這些費用進行全額細化，將成本目標落實到每一個員工上，與此同時，還要建立一個和權責相適應的考核制度。
在施工過程中，項目都有成本形成，然而，在形成成本的時候也會有相應的成本信息。然而，這些成本信息實質上就是成本控制的主要依據。所以，建筑單位在每一個部門和環節中都需要建立一套有效的信息控制系統和信息反饋系統。利用上述系統，使每個部門對成本控制情況進行反饋和總結，這樣一來，更有利于進行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設，需要和權責考核制度相結合，建筑企業的各個部門要計算出實際的成本數額，并和成本目標作對比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責任制度。除此之外，還要對成本控制人員進行業務培訓，從而提高他們的素質水平。
總體來說，當前我國高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時發現這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強成本控制，使建筑企業在激烈的市場中持續、監控、穩定的發展下去，從而為企業獲得更大的經濟效益和社會效益。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇九
為進一步加強農村疫情防控工作，有效阻斷病毒傳播途徑，最大限度的保障全街農村人民群眾生命安全和身體健康，按照市委關于做好農村地區病毒肺炎疫情防控工作的通知要求，特制定本方案。
（一）強化屬地管理。嚴格落實村“兩委”屬地責任，村書記（主任）是防控工作的直接責任人。村書記要把疫情防控作為當前的頭等大事來抓，要親自部署、親自協調、親自抓落實，形成層層傳導壓力、層層落實責任的工作局面。要強化統一指揮，分兵把守，確保責任到人、落實到戶，真正做到家家有人看、戶戶有人管。
（二）強化責任分工。各村要結合實際制定本村疫情防控封閉管理工作方案，成立以村書記為組長的工作小組，充分發揮村三委及各隊長的作用。統籌做好衛生指導、緊急處置、物資保障等相關工作，全面做好本村防控封閉管理工作。
（三）強化統籌兼顧。各村要堅持農村疫情防控和農業生產生活統籌謀劃、整體推進。做好備春耕工作，有序組織農民余糧銷售；做好村屯綠美化等農業農村重點工作，做到兩手抓、兩不誤。
（一）疫情檢測站防控措施。
1、疫情檢測站設置。各村要根據自然條件、道路情況，因地制宜、科學合理設置疫情檢測站。村級疫情檢測站設置在入村路口上，每村原則上只留1個出入口保證村民和車輛通行。各疫情檢測站要設置警示標識、提示標語、照明設備、體溫計、專門車輛、取暖設施、帳篷等工作必備設施。每個疫情檢測站原則上不少于2人，工作人員佩戴袖標，實行24小時輪班值守。
2、疫情檢測站管理。本村人員外出和返回，必須持本人有效身份證件和街道、村開具的通行證，兩證合一，同時必須佩戴口罩方可通行。村民每次外出必須登記，返回測溫后方可進入；身在外地的本街道、村人員首次返鄉，無需出具通行證，經過嚴格的測溫后，方可放行；外來非本村人員（按照《關于確保我市“菜籃子”產品和農業生產資料正常流通秩序的緊急通知》所規定的`情形除外）一律勸返；符合《關于確保我市“菜籃子”產品和農業生產資料正常流通秩序的緊急通知》的車輛和人員，經查驗、登記后必須放行，保證“綠色通道”暢通，落實好“一斷三不斷”要求。
3、應急處理。各級疫情檢測站要制定應急預案，對發熱和來自湖北等重點疫區的來梅進村人員作為重點，嚴查細查，并要立即向街道疫情防控領導小組報告，緊急情況要及時向醫療救護組報告，采取相應處置措施。其他情況做好信息登記，安排專人看護居家隔離。
（二）村內防控措施。
1、組建防控巡邏隊伍。各村組建防控巡邏隊，由村書記（主任）擔任隊長，巡邏隊走村入戶宣傳防控要求，及時制止各種違規行為，在做好自身防護的前提下，對外地返鄉人員做到“四必查”“三必訪”，即：返鄉人員身份必查、返鄉路線必查、返鄉人員密切接觸者必查、返鄉人員健康狀況必查；外來人員必訪、生病發燒人員必訪、密切接觸者必訪。
2、嚴格網格化管理。以組、自然屯為單位，實行網格化管理，安排村組干部、輔警、黨員擔任網格長，對農戶進行嚴格管理。每個網格要落實“四個一”制度，即簽一份承諾書、打一次電話、建一冊臺賬、建一個微信群，做到“網眼細、抓的實、情況清、底數明”，將防控措施落實到每家每戶每個人。
3、嚴格落實居家隔離措施。對需要居家隔離人員，嚴格按照疫情防控領導小組相關規定，做好信息上報和隔離看護工作。各村村醫要切實發揮作用，對發現發燒人員及時報告，采取相應措施，確保疫情得到控制。
4、嚴格管控外出人員。按照防疫工作要求，嚴格控制人員流動，以下三類人員經過村委會研究批準可以外出：一是外出就醫人員；二是外出上班務工人員；三是外出購買急需物資人員。其他情況需要外出人員由村委會采取一事一議的方式研究，同意后由村書記（主任）簽字、村委會蓋章的方式方可出行。外出人員由村委會開具全市街道統一的《市疫情防控期間通行證》（見附件2），實行嚴格登記管理，并報街道辦事處備案，特殊情況需請示街道主要領導后，方可開具通行證。對無通行證外出人員，疫情檢測站發現后進行訓誡勸返，不聽從訓誡的移交公安派出所處理。
5、嚴格人員流動管控。各村非涉及居民生活必需的公共場所一律關閉。“紅事”延期至疫情結束，“白事”一律從簡并報備。農村居民無特殊情況不得走親訪友、打牌、打麻將、閑談、嚴禁各種類型聚會、聚餐，降低疫情傳播風險。對組織、參與3人以上聚集活動的個人，依法依規嚴肅處理。
6、嚴格環境整治措施。要加強本村人居環境整治，重點對飲用水水源地、村頭屯邊、公路兩側、林帶壕溝等成堆垃圾開展清理，對病死畜禽進行無害化處理。以家庭為單位搞好自家房前屋后的衛生，及時清理糞污。督促保潔員按時上崗，對生活垃圾、污物做到日產日清。
（三）物資保障措施。
1、各村組成立生產生活保障隊，負責村民所需要各方面生產生活物資，如需采購急需物資和生活必需品的由村組安排專人外出購買，最大限度減少人員外出。
2、各村要根據實際情況，采取專門車輛配送、定點錯峰采購等方式，保障村民基本日常生活必需品供應。
3、對農民急需的備春耕物資，各村要摸清底數，及時上報街道，街道定點預定等多種方式加以解決。
（四）營造宣傳氛圍。
通過村屯廣播、宣傳車輛、編印宣傳資料、印發倡議書和公開信等多種方式，加強村級防控信息通報和防疫知識宣傳，增強農民群眾健康意識、防病意識，提高防病能力。各村婦聯主席要發動、引導農民自制口罩，做好疫情防控。要教育宣傳勤洗手等健康生活方式，提高農民的防控意識，增強防控本領。
（一）要堅持工作標準。各村要提高政治站位，克服松勁厭戰情緒，按照方案要求，堅持環節不減、標準不降，從嚴從實從細抓好工作落實。對于突發特殊情況，要及時向領導小組請示匯報，會商研判，科學有效處置。要落實疫情日報告制度，各村安排專人每天將疫情信息匯總，上報封閉管理領導小組辦公室。街道疫情防控封閉管理組會不定期對各村防控封閉管理工作進行明察暗訪，對玩忽職守、空崗漏崗、把關不嚴、營私舞弊等情況進行重點督導，對出現問題的村及具體工作人員嚴肅追責。
（二）要發揮黨組織的戰斗堡壘作用。動員村黨員、黨代表、人大代表、政協委員率先垂范，主動扛起防控責任，帶頭管好自己、家人、親屬，少出門、少上街、不串門、不聚集。帶頭協助做好特殊時期村民思想工作，勸導村民聽黨話、真配合，形成群防群控的強大合力。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇十
作為專業從事油氣管道安裝工程的施工企業，工程項目是企業的生存發展之源。近年來，由于國際市場油價的大幅下跌，國內外管道建設項目投資放緩，行業內的市場競爭呈現日趨激烈的嚴峻局面。在這樣的形勢下，企業為承攬到工程項目而不得不采取低價中標策略，由此造成項目利潤空間越來越小，多數項目盈利微薄甚至虧損，企業面臨嚴峻的經營形勢。一些國有企業存在冗員多、后方負擔重的問題，企業想要在市場競爭中有一席之地，想要生存和發展，必須實施低成本發展戰略。這就要求企業必須強化管理，嚴格控制項目成本。如何有效地加強項目成本管控，是企業管理層需要認真研究解決的問題。內部審計是企業管理的重要一環，隨著市場經濟體系的不斷完善，國有企業也在不斷發展并建立適合自己的現代企業制度，包括內部審計制度。事實證明，國有企業想要生存和取得良性發展，建立一套獨立的、健全的內部審計制度必不可少。內部審計主要可分為以財務收支活動為對象的財務收支審計和以經營管理活動為對象的經濟效益審計兩大類。結合國有施工企業的具體特點，應把工程項目審計作為內部審計的重點內容。采取科學的方式、方法，把工程項目內部審計與工程項目成本管控結合起來，可更有效地發揮內部審計在成本控制中的作用，發揮其預防功能和揭示職能，防止隱患和問題的產生。
結合國有管道施工企業的特點，工程項目成本管控應著重做好5個方面的工作。
1、加強宣貫，形成共識，營造項目成本管控的良好內部環境
首先，企業管理層應認真研究企業所處的內外部環境，清醒認識所面臨的復雜嚴峻的經營形勢，必須轉變管理模式，通過管理創新，探求最適合本企業的成本控制模式。其次，要通過講形勢、講責任，在全體員工中樹立“企業是我家，成本管理人人都有責”的大局觀念，切實增強全員成本控制責任意識，使每位員工都認識到項目成本管控與自己的切身利益息息相關，只有人人挖潛增效、提高項目效益，企業才能生存和發展，個人收入才有保障，個人價值才能體現。
2、做好項目投標前的成本測算
合理的價格是取得效益的前提。項目投標前，企業一定要組織經營、技術等有關人員仔細研究業主招標文件，掌握工程工期、工程質量要求、工程工藝技術等情況。組織人員進行工程現場踏勘，全面細致地掌握工程沿線地形地貌、各地段地面附著物、工程難點、道路交通等情況。依據了解到的項目信息，編制初步的人力、設備等施工資源計劃，組織經營、技術、財務、設備、物資部門等有關人員進行項目成本估算，并結合競爭對手情況和公司的投標策略，集中研討分析成本估算結果是否有下降的空間，最終確定商務報價。在當前的市場形勢下，要堅決防止兩類情況出現：一是為了工程中標而“饑不擇食”，一味低價中標；二是“先低價中標，依賴理想化而不可靠的現場索賠來提高最終結算收入”的想法。隨著業主方管理的日益規范和嚴格要求，項目索賠的難度將越來越大。
3、做好項目規劃，尤其是做好施工資源配置計劃工作
項目規劃包括施工工期、人力資源、設備物資、分包工程等專項規劃。對企業來說，規劃的目的有兩個：一是使項目運行效果最佳，達到業主要求的工期、質量要求；二是使項目運行、資源配置最科學、最經濟，使工程項目成本最低，效益最佳。一個好的項目規劃應具備兩個特點：一是工期安排既緊湊又合理，使施工資源得到充分運用，避免因工期拖延而造成項目延誤、工程成本加大。二是施工資源配置（包括人力、設備、分包事項）安排最經濟、最合理，資源消耗最小，沒有出現或者盡最大程度少出現施工資源閑置、窩工等情況。
4、實行項目目標成本管理，確定項目成本控制和效益目標
目標成本管理，是指在經營管理活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，指導、規劃和控制成本的發生和費用的支出，籍以達到降低成本耗費、提高資本增值效益的目的。在工程合同簽訂、項目部成立、項目規劃編制完成并評審通過后，要立即組織項目部、企業總部機關的經營、財務、設備、物資等有關部門，根據已確定的項目規劃，編制項目目標成本。目標成本的編制，可采取由項目部編制、企業總部各部門審定的的自下而上的方式，也可采取由企業總部直接編制下達的自上而下的方式。不論采取哪種方式，都需要由企業總部和項目部達成一致意見，以便于目標成本的可操作、可執行。目標成本經審定后，由企業負責人和項目經理簽訂責任書，明確項目的成本控制和經營效益目標。并根據企業的年度績效考核方案，結合項目實際情況，確定項目的責、權、利，明確對項目部的績效考核評價方式，使企業和項目部及施工機組對項目的成本控制目標、個人績效考核兌現方式等一目了然。這樣做有利于充分激發一線員工進行成本管控的主觀能動性，使項目效益和個人收益達到最大化。
5、切實加強項目實施過程中的成本費用管控，確保實現項目成本控制目標
對項目實施過程中的成本管控，包括項目部層面的管控和企業總部層面的管控。在項目部層面主要應做好4個方面的工作。
（1）工程進度控制。分析影響工程進度的因素，采取措施消除不利因素影響，確保工程進度按照項目規劃實施。在保證工程質量、安全的情況下，通過加快施工進度、縮短工期，可有效降低工程消耗。
（2）施工資源管控。結合施工實際，動態管理人力資源，使人員處于滿負荷工作狀態，提高人力資源的利用率。為使施工工序更加合理，減少窩工和重復用工，不斷加強施工方案動態修訂和比選工作。根據施工進展合理配置施工設備，降低機械使用費。整個項目“一盤棋”實行資源共享，優化施工工序，避免交叉作業對設備利用率的影響。項目操作層之間實施設備共享，減少設備的搬遷頻率，節約設備搬遷成本。
（3）材料成本控制。實行材料領用責任制、專料專用、包干控制的方法，加強現場管理。嚴控采購價格管理，堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則。嚴格控制材料進場時間及材料下料管理，杜絕材料浪費。充分利用場地，盡量減少中間運輸環節，杜絕材料的二次倒運費用。剩余材料要及時回收，做好保管和登記工作。
（4）分包工程成本控制。一是明確分包合同界面，避免合同履行中的爭議。盡量采用清單工程量描述分包內容，做到不錯項、不漏項。做好合同風險預測，避免工程施工過程中或竣工結算時發生合同爭議及扯皮現象。二是及時、準確地做好工程量確認工作，嚴格把關。三是了解施工現場，掌握分包商施工資源投入情況。在分包方提出無理索賠的情況下，把握結算的主動權，防止信息量不足而被蒙蔽。在企業總部層面，主要是隨時掌握項目進展信息，組織有關部門對項目部成本管控工作進行檢查指導。檢查項目規劃的落實情況，施工資源是否按項目規劃進行配置；對施工過程中發生的各種耗費進行監督，監督成本費用發生的合規性和合理性，與目標成本進行對比分析，及時發現偏差和管理薄弱環節，督促項目部采取應對措施，努力挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑。
內部審計是獨立監督和評價本企業財務收支、經濟活動是否真實、合法和效益的行為，以促進加強經濟管理和實現經濟目標。工程建設單位內部審計部門的審計重點應放在對工程項目的審計上，項目內部審計和前述項目成本管控有機結合起來，可以有效提高審計效率，更好地發揮審計對控制項目成本、提高項目經營效益方面的作用。
1、配備好審計力量
工程項目審計對審計人員素質要求較高，不僅需要有專業的審計知識，還需要有豐富的工作經驗。審計組需要配備經營、財務、技術方面的業務水平高、責任心強的專業人員。
2、加強工作的溝通與協調
審計人員要全過程關注項目成本管控工作，與前述項目成本管控人員要保持緊密的工作溝通和聯系，共享項目信息和工作成果，以便提高審計效率和審計效果。
3、實施全過程跟蹤審計
實行項目中標直至項目最終結算關閉全過程跟蹤審計。審計組要定期或不定期地到項目現場開展審計工作，審計范圍覆蓋目標成本審定、項目規劃、項目制度建立執行、項目業務流程、管理控制、專業管理、財務核算、經濟效益、績效考核等項目的各個方面。通過項目跟蹤審計，深入有效地查找管理問題，督導項目部加強管理，提高管理水平，進而提高整個企業的經營管理水平。
4、現場審計的重點
（1）項目規劃的執行和落實情況。項目規劃是項目管理的總綱，落實執行好項目規劃是保證項目順利進行、實現項目目標的必要條件。審計組要檢查項目部是否制定了科學具體的運行計劃，是否建立了確保規劃實施的運行機制和保障措施（包括建立責權利保障體系），為業內工作人員創造必要的條件。
（2）施工資源的配置是否合理高效。審計組要通過檢查施工資源運行記錄、施工現場核查、訪談有關人員等方法審核項目部是否存在閑置資源、低效與無效資源等問題。
（3）項目績效考核政策是否得到全面落實。檢查企業總部制定的績效考核方案及企業總部與項目經理簽訂的責任書是否得到了落實。比如，對施工人員的薪酬是否按照績效考核方案及時進行了兌現，是否存在未按規定及時兌現員工薪酬而影響員工工作積極性的問題。
（4）檢查項目成本入賬的及時性和準確性。核對合同簽訂和執行進度，檢查現場人工、材料、機械、分包等成本是否及時進行了成本歸集，財務賬面是否準確反映了當期實際工程成本。尤其是分包、材料、租賃等成本在未結算、發票未收到的情況下，是否進行了成本預提或暫估入賬。只有工程實際成本在財務賬面上得到及時和準確的反映，才能進行項目成本對比分析，否則分析結果會出現偏差甚至錯誤。
（5）人工、材料、機械成本費用的審計。對照合同、考勤記錄、設備運轉記錄等原始資料，審核各項費用計算、結算是否準確無誤。審核項目現場用工是否按照企業規定經過了審批，現場臨時用工是否及時進行了清退。材料定價是否合理，材料質量是否符合要求，出入庫手續是否齊全完整，是否存在材料浪費問題，現場剩余材料是否進行了及時退庫并沖減工程成本，外租設備是否存在“大材小用”而造成資源浪費的問題，租賃時間是否準確，有無多結算租賃費的情況等。
（6）重點加強分包工程審計。管道工程項目分包工程一般占工程總成本的很大比例。如果分包工程管理不規范，就有可能出現違規甚至違法問題，這樣不僅會加大工程成本，而且可能會出現廉政從業問題，因此應高度重視分包工程審計。其審計重點是：檢查分包工程的合理性，重點審查工程分包是否符合合同規定，是否存在主體分包情況，是否存在企業自有施工資源充足而擅自對外分包的情況；分包工程招投標是否合規、合法，是否按照“公開、公平、公正”的原則進行，分包價格是否合理；分包進度結算是否及時、準確，是否符合合同約定。重點審核現場簽證單簽章手續是否齊全，有無模仿筆跡、他人代簽、偽造印章、復印件與原件不一致等情況。工程量的計算是否準確，必要時要到現場進行測量，對隱蔽工程工程量應重點核查。審核定額套用是否符合規定，有無就高不就低或者多套、重套問題。結算取費類別是否符合資質和合同要求，有無擴大取費標準和取費類別的情況。是否存在屬自營施工而結算時計入分包工作量的情況，是否存在分包商使用項目部自有設備、材料而結算時未予扣除的情況。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇十一
成本戰略有別于傳統的成本降低方式。它是緊盯市場目標，以成本為競爭中心，通過使用獨特的技術、借助有利的原材料購進渠道及利用規模經濟的特性來進行操作，從而達到在同業中成本最低，以低于同業競爭對手的售價來獲得大量的市場份額的戰略。
b.窩工造成的浪費;。
c.搬運環節上的浪費;。
d.加工本身的浪費;。
e.庫存的浪費，庫存越大，資金占用越多;。
f.操作上的浪費;。
g.制成次品的浪費。
成本戰略的另一主要方面是，勞動思想更新，減少無效勞動，增加勞動附加值。任何車間的生產勞動都可如圖2一樣劃分，將現場勞動劃分為“浪費”、“不增加價值的勞動”和“增加附加值的勞動”三部分。雖然增加附加值的有效勞動所占比例較低，但只有這部分能改變產品質量和組裝加工的方式。也就是說，這部分在制造零部件或產品時，可對原材料或半成品等加工對象付出勞動，創造出附加值，即勞動增值率。嚴格地說，沒有附加值的勞動也應視為浪費，因為它們沒有提高或增加產品的附加值，只會增加人工成本。屬于浪費的勞動應立即消除;對不增加附加值的勞動，要合理安排，加以改進，盡量減少其所占比率，提高勞動附加值。
降低材料采購成本取決于采購上的創新，導入市場競爭機制，降低材料采購成本。汽車產品材料費用一般占售價的35%-60%，是產品成本中最直接、最基礎的部分，所以，要想降低材料成本，首先應按產品逐一認真核對數據。
加強車輛技術管理工作,降低運輸成本,是當今道路運輸企業降低運輸成本、提高經濟效益的重要途徑。本文對如何做好車輛技術管理工作提出了行之有效的方法。
運輸企業的車輛技術管理工作是一個系統性、專業性很強的工作,其目的在于為運輸生產提供安全、優質、高效、低耗、及時的運輸力,保證車輛運行安全,確保車輛在使用中的良性循環,以獲得最佳的經濟效益、社會效益和環境效益。
隨著市場的不斷開放,道路運輸的發展空間大大提高,但是有些道路運輸企業只注重車輛的更新,輕視車輛技術管理工作;只注重眼前的營運收入,輕視運輸成本的核算;只注重新型車輛的使用,輕視車輛維修技術人員的培養;這些傳統的運輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會在日益激烈的市場競爭中被淘汰。
在道路運輸企業運輸成本中,運行材料(燃油、潤滑材料、輪胎)的.消耗占很大比重,在實行了費稅改革后,汽車運行消耗費用占汽車運輸成本40%左右,其中燃料費在運輸成本中約占25%~30%,潤滑材料的消耗費用占汽車運輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車輛技術管理工作在降低燃潤料、輪胎等運輸材料費成本等方面有著重要的作用,不容忽視。
(1)汽車的性能和汽車的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車的技術狀況是節油的技術基礎,只有在良好的技術狀況下,才能充分發揮汽車的燃料經濟性。因此,在使用中應特別重視汽車技術狀況的檢查與調整,使其處于最佳狀態。
加強企業管理,提高管理水平是節約燃油的根本。無論是節能方針、政策的貫徹,還是節油技術、設備的改進和節油方法的落實,最終都要通過駕駛和改善管理工作來實現。
(2)合理使用潤滑材料,不僅可以降低潤滑材料本身的消耗,而且還可以提高機件的潤滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長機件使用壽命。
(3)輪胎的管理工作是汽車運輸企業技術管理的一個重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對降低運輸成本具有重要意義。同時,保持輪胎良好的技術狀況對確保行車安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運輸企業應配備專門的輪胎管理技術人員,負責輪胎的全面管理;建立輪胎技術記錄卡片,考核輪胎實際行駛里程和使用情況。
我國交通部所頒布的《汽車運輸業車輛技術管理規定》中規定“車輛維護應貫徹預防為主,強制維護的原則”及“車輛修理應貫徹視情修理的原則”。
所謂“視情修理”就是根據車輛檢測診斷和技術鑒定的結果,視情按不同作業范圍和深度進行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車況惡化,又防止提前修理造成浪費。為此,運輸企業應積極創造車輛檢測診斷和技術鑒定的條件。
在車輛維護和修理過程中,要嚴格執行維修標準,把好檢驗質量關,提高汽車的維修質量;同時,要不斷地提高維修人員的技術水平。維修質量好,車輛的技術狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車在使用過程中的維修時間,減少維修費用。
車輛技術管理工作是一項長期的不容忽視的工作,是道路運輸企業深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項基礎工作。
一是建立激勵機制。車輛技術管理工作要嚴格而規范,實行一車一檔的定額管理標準臺帳,駕駛員行駛里程與用油指標掛鉤,燃油實行百公里油耗定額管理,輪胎按規定的里程使用,節超獎罰分明,公開透明。車輛定期維護保養,人為造成的機械事故按規定處罰。
二是健全各種臺帳,加強成本核算。車輛技術管理是對運輸車輛實行擇優選配、正確使用、定期檢測、強制維護、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。要真正做到擇優選配,適時更新和報廢必須建立在基礎資料的完善上。不但要按常規做好車輛技術檔案一車一檔,另外還可以建立綜合性的車輛技術狀況臺帳,及時反映各車及總成的維修情況、維護頻率,便于分析各車型、總成的使用壽命,合理編排車輛的各級維護計劃,做到既不提前維護而造成工時材料浪費,又不延誤維護使車輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。
三是要重視車輛的一級維護。目前汽運企業對車輛的一級維護可有可無,對車輛的二級維護則普遍比較重視,這是因為運管部門抓得較緊。孰不知,一級維護是二級維護的補充,車輛在一個二級維護周期內運行,各機構連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可能會松脫,潤滑部位出現缺油和漏油,影響汽車的操縱安全,所以說,定期進行一級維護是必做的工作。
四是安全例檢不放松。車輛的例檢也是車輛各級維護的補充,是車輛技術管理工作的一部分。在車輛的各級維護之間的時間間隔里,車輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動軸連接螺絲等會產生松動,如不及時進行檢查調整,將會引發交通事故。由此,整個安全例檢工作的重點應放在車輛進站及回場的檢查上,讓例檢人員有充足的時間對汽車的方向、制動、傳動、懸架、燈光信號等安全部件進行仔細檢查,這不但減輕例檢人員對車輛出站檢查的壓力,一旦發現會影響出車的問題,還可提前作好準備,及時調整車輛。
五是完善經營管理制度,實行成本控制。加強對節油的管理,收集和記錄汽車燃料消耗的原始數據,進行統計分析,制定出切實可行的節油制度,并組織實施;同時把好維修配件品質關,建立完善的維修配件進出渠道和臺帳管理制度;對報修的車輛要求車輛檢驗員故障診斷準確,維修技術人員準確確定配件是否更換,汽車維修工準確排除故障,減少返工,節約維修過程用料等成本,將維修的各項成本費用控制指標和責任落實到車間、班組、人和車輛。
六是培養車輛技術人才。一種是懂技術、會管理、善經營的管理者;另一種是維修技術人才,既有豐富的汽車維修理論知識,對現代汽車結構和新技術有一定了解,又有很好的維修實踐經驗。這些人才是企業的寶貴財富,要加強培養、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時注重后續人才的培養,通過開展勞動競賽、技術比武等活動,不斷提高專業維修技術人員的綜合技能。
七是提高駕駛員操作技術水平。開展各種培訓,提高駕駛員的節能意識,改變不良的操作習慣。推廣節油經驗,每個駕駛員都要養成正確使用和駕駛車輛的習慣,緩啟動、不踩急剎車,練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運行、減速提前、避免剎車、停車熄火”,每天都認真保養車輛,發現問題及時排除,確保車輛處在最佳的節能運行狀態。
降本增效,提高企業競爭力是道路運輸企業管理的永恒主題。實踐證明,車輛技術管理在降低運輸成本過程中尤為重要,只有提高車輛技術管理工作的水平才是道路運輸企業實現可持續發展的根本保證。
[1]劉銳主編,湯定國主審.《汽車使用與技術管理》.人民交通出版社,2001年9月.
[2]吳再加.《車輛技術管理對綜合成本的影響》.交通企業管理,2009年第1期.
最新成本管控方案（熱門19篇）篇十二
按照關鍵風險領域“四條紅線”管控要求，進一步加強重大危險源風險管控，制定本管控方案，本管控方案適用于公司有重大危險源的所屬單位。
第一條嚴格執行國家《危險化學品重大危險源監督管理暫行規定》，公司《重大危險源管理辦法》等規章制度。
第二條重大危險源所屬單位是重大危險源管理與監控責任主體。單位主要負責人對本單位的重大危險源安全管理工作負全面責任。
第三條單位每兩年至少應對重大危險源進行一次安全評估，形成安全評估報告，按規定報公司安全環保處備案。
第四條重大危險源監控管理人員及作業人員必經過安全教育和技術培訓，取得相應的操作證，熟悉重大危險源安全管理制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。
第五條重大危險源所屬二級單位每月至少對重大危險源檢查二次，所屬基層單位每周至少對重大危險源檢查二次，操作崗位落實每日巡檢，重大節日、重要時期必須組織對重大危險源進行檢查，并做好檢查記錄和檢查檔案。
第六條重大危險源設備、設施按要求定期檢測、檢驗并做好記錄。第七條重大危險源場所安裝和配備安全設備、設施，設置安全警示標志、標識，懸掛重大危險源風險提示牌。作業人員配發勞動保護用品、用具，并正確穿戴。
第八條重大危險源存在事故隱患，必須停運設備、設施立即整改，整改前和整改中應采取切實可行的安全措施。
第九條嚴禁節假日、特殊敏感時期在重大危險源場所從事動火、臨時用電、進入受限空間等危險作業，重大危險源動火作業必須升級審批。
第十條遵守交接班制度，做好交接班記錄。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇十三
1494年意大利數學家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎。以此為界，人們一般把1494年以前的會計稱為古代會計，而把1494年以后的會計稱為現代會計。19世紀后，隨著經濟的發展，資本主義的生產規模日益擴大。逐漸形成了“英美派會計”和“大陸派會計”。到20世紀，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會計學。而這里所說的傳統會計，指以手工記賬為基礎的會計發展階段。這一階段的財務會計核算的內容幾乎包括所有能夠用貨幣表現的經濟活動，如各種款項的收付；財產物資的收發、保管和使用；債權債務的發生和結算；資金的增減和經費的收支；收入、費用、成本的計算；財務成果的計算和處理等。成本會計作為財務會計的一部分，并沒有單獨列支，與財務會計是被包含與包含的關系。財務報表從編報者的角度出發，而不注重信息使用者的需求。
(二)市場經濟發展階段
從計劃經濟體制過渡到市場經濟體制之下時，伴隨著所有權與經營權的分離，會計這一經濟的助推器也開始慢慢地轉變職能。在市場經濟體制下，財務會計與成本會計不再是包含與被包含的關系，而是交叉關系，二者相輔相成，在經濟發展過程之中共同發揮作用。財務會計中包含基本的成本核算和成本監督，成本決策也有涉及，財務報表的編報從信息使用者的角度出發，除了基本的財務核算，將利潤核算與分析預測作為重點。而且隨著經濟的全球一體化，會計報表更加注重披露一些非財務信息，包括人力資源信息、勞動力信息、競爭者信息、公司發展前景信息等等。成本會計從財務會計中獨立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預測、成本決策、成本控制、成本監督，成本會計擴展到成本責任與成本管理領域。但是成本核算與成本管理還未發展成熟，由于產業政策的影響，成本管理的宏觀經濟環境不夠寬松，成本管理人員的管理素質還有待于提高，制造費用的分配方法種類眾多，選擇標準難以確定，成本控制制度不夠完善。
(三)戰略管理發展階段
隨著全球經濟競爭的日益激烈，知識經濟的飛速發展，環境變化給企業管理帶來了巨大的挑戰，企業的經營者開始越來越多地注意到環境與企業現實之間的均衡。財務會計與成本會計著重考慮企業戰略管理的需要。財務會計與成本會計從交叉關系演變為在戰略管理背景下，成本會計與財務會計相互平行。財務會計仍然以核算職能為基礎，但是監督和決策職能上升到主要地位。現代化的核算工具(電子計算機)普遍應用于會計實務當中，財務報表更注重戰略性、前瞻性信息的披露。成本會計的外延擴展到戰略成本的管理。戰略成本管理(strategiccostmanagement)是指對企業戰略管理中發生的各種耗費，如戰略研制成本、戰略實施成本、戰略控制成本和戰略轉移成本等所進行的一系列旨在提高競爭優勢的管理活動過程。產品生命周期觀念的引入，價值鏈分析的實際應用，成本管理引入風險管理概念，產品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業成本法、預警分析、競爭對手分析等管理方法，而且現代信息技術使得這些方法更能發揮其潛在的作用。
(四)環境會計發展階段
環境會計是目前新興的一個會計發展方向。隨著國家環境法律法規的不斷完善，對污染的控制越來越嚴格，污染必須最終由污染者來承擔，企業將為此付出的代價會越來越大。因此環境成本受到關注，企業不僅要將其納入產品成本的核算，而且要加強環境成本的管理，這是環境會計的核心問題。財務會計在此階段除了基本的財務核算、監督和管理決策職能以外，財務報表更注重披露一些表外信息，主要是關于環境治理和社會效應方面的。但是，出于各方面財務法規的不健全，財務環境信息的披露還很不完善。成本會計引入環境成本的概念，環境成本的核算主要解決兩個方面的問題：一是由會計期間引起的環境支出的資本化與費用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費用與間接費用的劃分問題。強調企業制造和經營對于整個社會環境的影響，以及其產生的社會效益和環境效益。注重企業發展與自然和社會環境的長期協作關系。
(一)環境成本與環境會計的緣起
科技進步和工業化引起經濟快速發展的同時，引發了資源的迅速耗竭，環境污染日益惡化。特別是進入21世紀以來，有關各方要求企業建立并實施環境成本制度的呼聲越來越高。聯合國在《環境管理會計———政策與聯系》中將環境成本定義為“與破壞環境和保護環境有關的全部成本，包括外部成本和內部成本”。而環境保護成本是指“企業發生的，與預防處置計劃控制和改變行為、損壞修復等對政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業的環保責任為中心，將企業對環境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象，提出環境成本的目標是管理企業活動對環境造成的影響及執行環境目標所應達到的要求，處理好盈利和環境保護的關系。可以說，環境會計的思想符合了我國建設“和諧社會”以及“十一五”規劃提出的可持續發展戰略。
(二)環境成本的會計確認
環境成本與傳統的產品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯系。一般來說，環境成本確認有兩方面：一是微觀環境成本確認，是以為達到環境保護法規所強制實施的環境標準所發生的費用。我國目前的環境標準包括環境質量標準、污染物排放標準、環保基礎標準、環保標準和環保樣品標準。企業要達到這些標準要求，發生增加環保設備投資及營運費用時，則確認為環境成本。二是宏觀環境成本確認，如果是在國家實施經濟調節手段保護環境時，企業所發生的環境稅、環境保護基金的征收和對超標準排污企業征收的排污費等成本費用。
(三)環境成本的會計計量
環境會計計量是把用于環境保護的投資和由此而獲得的經濟效益采用科學方法作定量性的測定、定性分析并加以公布。與財務會計計量有所不同，環境會計計量通過對環境綜合措施的投入成本、投資額、費用額的計算來評估經濟效果和環境保護效果，從而可以量化管理環境保護活動的支出和經濟效果并對未來的環境工作進行指導，使人們更好地開展環保活動。
(四)環境成本的會計核算
環境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對企業環境活動中的資源耗減和環境污染損失的衡量，并在其真實統計和合理評估的基礎上，從實物和價值兩方面運用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結構以及供需平衡狀況的經濟活動。環境成本會計核算的核心是環境成本的資本化和費用化問題。應予以資本化的環境成本：能提高企業所擁有的其他資產的能力，改進其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經營活動造成的環境污染；有利于環境保護和職工的健康。此外，為減少或防止潛在污染進行的投資從而獲得某些跨越期間的環境保護收益的成本也應予以資本化。應予以費用化的環境成本：廢物處理、與本期經營活動有關的清理成本、清除前期活動引起的損害、持續的環境管理以及環境審計成本，因不遵守環境法規而導致的罰款，因環境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環境相關的成本。國際會計準則理事會(1sab)提出資本化的環境成本的范圍包括：對現有機器設備進行環境改造和購置污染治理設備的支出，環境污染清理支出中能夠提高資產的安全性和效率性的支出。費用化的環境成本包括：防止環境污染的支出，資產的環境檢修支出，環境違規罰款支出。核算的內容主要是對每一類自然資源環境的實物和價值進行核算，對自然資源環境的價值進行綜合核算以及將自然資源核算納入國民經濟核算體系，全面反映國民財富的變化。
(五)環境成本的控制方法
綜合來說，環境成本控制可以分為事前規劃、事中控制和事后處理。一是事前規劃法。事前規劃法是指綜合考慮整個生產工藝流程，把未來可能的環境支出進行分配并納入產品成本預算系統，提出各項可能的生產方案，然后對各項可能方案進行價值評估，從未來現金流出比較中篩選出支出最少的方案來實施，以達到控制環境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預防，未雨綢繆”的思想，需要企業具備良好的管理和規劃體系，才能夠取得環境控制成本與環境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產過程中，確定合理的生產規模，采用有利于環境的技術和工藝，選擇環境負荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴大環境負荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對”的預防方法，它要求企業對排放的廢棄物做到跟蹤監測，盡可能達標排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業在污染發生后設法予以清除，把發生的支出確認為環境成本。這既是傳統的環境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優點在于無需改動原有的生產工藝流程，只著眼于對現行生產過程中發生的環境支出進行控制，因而對企業的日常生產經營活動影響不大。缺點是在企業生產工藝流程既定的情況下，企業環境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。
(六)環境成本的信息披露
目前，由于環境成本會計的不完善，相應的制度規范還未以完整文件形式出臺，環境會計信息披露主要還是依賴企業的主動性和自愿性。我國在環境會計信息披露方面還處于起步階段，且是被動性，僅對一些污染較嚴重的企業在報表上反映一些環境信息，且多以排污費、管理費形式出現。具體表現在以下幾個方面：
一是企業未建立有效的內部環境管理機構，環境成本的會計信息來源不明，環境成本的范圍和標準缺乏明確的規定。目前，國內企業中設立環境管理部門的主要目的是為了控制生產過程中的污染排放，不能提供明確的環境成本分析數據給財務會計部門。因此，各個企業應該考慮在有效界定環境成本范圍和內容基礎上，建立完整的環境信息系統。
二是企業對發生的環境成本進行會計處理時處于被動接受狀態，環境會計遠來形成環境成本按照企業環境成本管理的要求進行分類、歸集和分析。比如：企業支付污染費造成的環境成本與企業進行環境治理所發生的成本如何比較，如何優化環境管理，如何進行投資項目的環境決策。
三是在環境會計批露中，環境成本一般含在企業的管理費用中，既不能看出企業的環境成本占總體成本的比例，也不能看出企業環境管理的績效，環境會計并未明顯區別于傳統成本會計。
對此，筆者認為，環境成本信息披露可以從以下幾個方面進行規范：一是環境會計披露必須適應人們對環境關心的要求。隨著人們對環境問題和環境保護的意識的提高，應充分考慮自然界多種物質資源的消耗、破壞的更新和補償，使自然環境保持其原有的良好狀態。二是環境會計信息披露必須堅持強制披露與自愿披露相結合的原則，分階段有步驟地進行。先采用文字說明、補充資料、附注等形式揭示一些基本的環境會計信息。三是要堅持成本效益原則，因為要合理的將環境成本信息全面披露出來需要一系列復雜的調查、采集數據、方法研究及計算，盡可能地兼顧經濟效應和環境效應，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環境差異對于財務會計和成本會計的發展產生了重大的影響。不同的環境產生不同的會計核算形式和職能。把握好環境演進對于會計發展的主導作用，建立完善的會計制度和準則對于成本和財務會計的發展大有裨益，此外，還應該加強對環境成本會計這類適應最新社會發展需要的會計形式的研究和規范，促進人與自然、當前與長遠的和諧發展。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇十四
威脅企業商業安全的根源，在于來自企業內部的管理風險以及外部的經營風險。企業對外經營運作過程中，面臨各種經營風險，包括因競爭對手的惡意競爭行為導致的風險、因合作伙伴履約資信問題導致的風險以及因經營環境變化導致的風險，如國家法律、政策的變化。
企業內部管理追其根源，均在于人力資源的掌控，因此我們通常將企業的內部管理風險概括為“人力資源風險管理”。
人力資源風險管理中最常見的幾類問題，包括：黑單、泄露公司機密及商業秘密、虛報或假報帳目等。出現以上問題，究其根本，有三個層面的原因：
第一，目前我國社會信用體系不完善；
第三，員工職業素養有待提高，缺少必要的職業規范和素質或者道德水準、特別是盡職性不高。
因此，企業必須加強內部風險控制，建立并完善內部人力資源風險防范體系和危機處理機制，控制內部人力資源風險，從而保障企業商業安全。
企業增強風險控制能力，首先，必須建立事前防范保障機制。設立對應聘人員和重要崗位待聘人員的資質審核程序，全面、深入核實其背景資料，同時也可通過心理測試，獲取一些其它途徑無法得到的真實信息，比如應聘人員是否對企業隱瞞的、檔案材料中無記載的重要背景信息，如是否有犯罪前科，是否有吸毒、同性戀和其它不良嗜好，是否加入非法組織，是否是國外間諜或競爭企業的商業間諜。
其次，建立事中預防監控機制。事中預防監控是事前防范的延伸。公司內部，要對在職人員，特別是重要崗位員工進行公開的定期、不定期考核或心理測試；加強對員工個人職業素養的培訓與提高，完善新員工的培訓機制和對在職員工的考核機制。公司外部，可聘請專業的調查公司對重點崗位員工的盡職狀況進行定期保密調查。
最后，建立事后危機處理機制。公司內部要設立專門的危機管理部門，并不斷健全和完善部門制度；公司外部，可聘請專業調查公司對在職人員、離職人員的職業去向進行追蹤調查。
我們對不同階段對風險控制的程度有一個大概的統計，基本上是：事前控制：100％，事中控制：85％，事后控制：15％。可見事前對風險和危機進行控制是最有效的。因此，企業加強風險控制，建立人力資源風險管理體系，其重點也在于建立事前的風險防范和事中風險監控機制。總結以上風險控制方法，現階段企業人力資源風險控制與管理應著眼于以下方面：
2、企業監督體制的建立和實際運作，包括雇傭資質調查和背景調查、風險測試機制；
3、企業須建立完善的數據記載機制，對記載數據進行分析并合理利用。
胡明杰。
2010年8月17號。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇十五
1、物業行業屬勞動密集型行業，高年齡，低學歷依然在物業人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關鍵。
2、專業、規范的操作流程培訓。
3、合理、科學定員分配，落實定編定崗。
4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。
5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務。
6、增加物業管理的科技含量，增設智能化管理設施，減員增效。
7、人性化督導，調動員工積極主動性，發揮人的潛力。
8、減少人員流動率。
1、物資采購是進行經營活動的物資基礎，它直接決定物業服務工作的質量和美譽度。
2、合理確定最佳采購數量、價格、地點、減少無形浪費。
3、降低購買價格，建立供應鏈資源網絡，建立戰略伙伴關系。
4、保證進貨品質，延長物品的使用壽命。
5、驗收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗收，嚴格按照產品質量、協議價格驗收。
6、區域選定供應商，后備供應商，考慮分區就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。
7、實行優質采購，批量進貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。
8、招標競價，通過競標、競價，降低采購成本，開放信息透明的.市場下獲得更低的采購價格。
1、一次性物品都要按照標準用量進行發放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按實際用量進行發放，月底分析消耗量。
3、建立依舊換新制度，一對一進行交換。
4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復利用。
5、專人負責制度，按需發放領用，周盤月結。
6、實現零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險。
1、物業公司設備不但種類多，數量大，范圍廣，使用頻率高。
2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。
3、加強日常的保養和定期檢修。
3、做到小壞小修，隨壞隨修。
4、維修人員業務能力提升，專業性提高。
1、加強設備設施的維修檢查，防止公共設施設備的露、冒、滴、漏等情況發生。
2、采用高效能泵體和先進變頻設備，led照明設施，引進新技術，達到節約能耗。
3、培訓員工節約意識，杜絕浪費現象，建立企業職工節約意識。
4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。
5、建立獎懲措施。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇十六
隨著改革開放、社會主義市場經濟體制的建立，建筑企業走向市場，轉換經營機制，并逐步形成新的建設管理體制。在新的杜會主義市場經濟條件下，如何加強建設工程質量管理與監督，成為擺在我們工程建設者面前的一個重要任務。建筑業逐步成為國民經濟的支柱產業，也成為國民經濟新的增長點，特別是住宅產業，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質量。同時企業在市場競爭中要以質量求效益，質量求生存，質量求信譽，已成為企業發展和生存的關鍵。
1、在社會主義市場經濟條件下工程質量管理的必然性。
在社會主義市場經濟初步形成過程中，建筑業管理體制同時發生了根本性變化:一是由于多種經濟成份共同存在，共同發展，建筑投資主體日益多元化，合資、獨資、民營企業投資比例逐步上升。二是企業轉換經營機制走進市場，獨立自主，自負盈虧，在市場中平等競爭，自我發展，自我完善，建立了新的現代企業管理制度。三是政府從過去直接管理轉向宏觀管理，充分利用經濟手段、法律手段、行政手段以間接調控進行管理，這樣形成了新的建筑市場運行機制。
2、目前工程質量管理存在的問題。
方面。
2.1、對工程質量認識不足，重視工期和經濟效益，輕視質量。
質量管理機構不健全，質量責任不落實。有的建設單位不按基本建設程序辦事，任意壓價、分包、轉包、分肢工程，強行讓施工企業墊資施工或使用劣質建材，造成工程低價低質。
2.2、有的建筑施工企業在市場機制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當的競爭手段承攬工程，有的企業管理機制不健全，人員素質低，以包代管，不嚴格執行技術規范、標準，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進度，使工程質量受到很大影響。
2.3、工程建設監理制度剛剛起步，監理制度還不夠完善，監理人員素質不高，有的監理單位不到位。有的質量監督站監督不力，執法不嚴。
2.4、建筑產品售后保修服務質量跟不上。住房成為商品，售后服務越來越顯得重要，而有的施工企業交了鑰匙就無任何責任。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。
3、如何加強社會主義市場經濟條件下的工程質，管理。
3.1、加強教育，提高工程質量意識。
建設高質量工程的意識。二是齊抓共管工程質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設工程質量的意識，并負責組織建立好各級質量保證體系，制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業主負責制，政府監督，企業實施的質量管理體制，使每個建設者人人都重視質量，人人都是質量監督員。
3.2、加強建筑市場管理，實行建設者終身責任制度。
建設單位、開發單位的業主行為不規范，已形成質量不穩定或質量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。嚴格規范業主行為成為加強工程質量的主要工作。
3.3市場要為企業提供良好的競爭條件和環境。
社會主義市場經濟政府主要以政策引導、利用經濟杠桿、行政干預、法律手段來實現管理。對市場管理一是要立法，二是要執法。使市場依法運行，用法律來規范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業創造一個公正、平等、規范的競爭環境，使建筑產品成為商品在市場中流通。
3.4、加強對建設監理單位的管理，提高建設監理質量。
建設工程質量監理制度是一項提高工程質量的有效制度，對所建設的項目按規定委托或公開招標選擇監理單位。政府要加強對監理單位的資質審查工作，并對監理單位資質實行動態管理，促使監理單位不斷的提高監理水平。強化總監負責制，加強對監理人員的崗位培訓，不具備注冊監理工程師資格的人員不得擔任項目總監。業主在選擇監理單位時要注重監理能力和監理水平的選擇。
3.5、完善政府質量監督職能，加大執法力度。
在市場經濟條件下，政府要進一步完善質量法規，加快有關質量管理的法制建設，完善質量管理法規的同時，強化政府監督抽查力度，運用經濟、法律和行政手段，提高質量監督工作的有效性。
3.6、推行工程質量保修回訪制度。
推行工程質量保修期制度。維護建設工程所有者和使用者的合法權益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收后，保修書要發到每個住戶，監理公司要完成保修階段的監理工作。用戶在保修期內向建設工程責任單位提出保修要求時，保修單位要認真、及時給予保修，以滿足用戶需要。
我認為工程質量關鍵是提高認識，加強對一線工人的管理，紙上的施工組織設計寫得再好，也要一線工人認真執行才行。
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。
對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。另外，工程材料也很關鍵哦！
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇十七
按照公司成本月整體活動方案要求，開展自主成本管控活動。重點落實“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制實施細則；利用ogsm工具，開展降成本項目工作；推進自查自糾活動，強化成本管理基礎。激發各科室成本管理的創新能力，實現公司降低成本提高效益的目的。
二、參與范圍及活動時間。
參與范圍：各科室。
活動負責人：各科室推進員。
活動時間：10月15日-11月25日。
三、活動項目。
各科室自主開展成本管控活動，圍繞“一個體系、一種模式、一個活動”，完善責任成本中心自主成本管控實施細則，開展ogsm降成本項目，推進自查自糾活動。
1、“一個體系”-責任成本中心自主成本管控體系。
各科室根據《全面建設責任成本中心管理手冊》及責任成本中心評價體系，完善責任成本中心自主成本管控體系，編制本科室《自主成本管控實施細則》。明確本科室成本管理工作內容，完善各班組崗位職責，梳理管理要求、數據體系、核算方法、管理輸出，落實相關工作責任人及kpi考評標準，完成各科室責任成本管理實施細則，并按實施細則指導成本管理日常工作。
《自主成本管控實施細則》具體編制要求見后續通知。
2、“一種模式”-ogsm降成本項目。
各科室圍繞本科室責任成本中心kpi考評指標，結合自身的材料耗用指標、費用指標、效率指標以及本科室歸口管理的各項費用年度預算額度等，自主確定本科室內部降成本項目，明確各降成本項目完成時間及項目預計收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推進員處備案。
成本月活動結束后，按照附件格式，于11月25日前輸出降成本項目總結材料提交成本月組推進員處。
3、“一種活動”-自查自糾活動。
各科室從補短板、去庫存、強內控三方面開展科室內部自查自糾活動，并在成本月活動期間每周四下班前參考附件格式將開展情況發至推進員處。
3.1補短板。
3.2去庫存。
3.3強內控。
各科室組織開展資產安全風險識別的活動，制定風險控制措施，推動風險防范的第一道防線自我建設，各資產歸口科室開展歸口管理資產安全風險識別的活動，對資產管理情況組織開展內控管理風險考評、檢查，發揮歸口管理單位第二道防線的.管理職能。
補短板、去庫存、強內控項目活動材料提交模板：
四、活動考評細則。
(一)優秀自主成本管控活動單位評選細則。
1、“一個體系”
根據各科室提交“責任成本中心自主成本管控實施細則”的及時性及完整性進行考評。
2、“一種模式”
各科室提交不少于2項降成本項目，未按要求開展提交的進行扣分；
3、“一種活動”
(二)優秀單項降成本項目評選細則。
ogsm降成本項目活動分為工藝技術類和管理創新類兩大類，公司主要從項目創新性、項目效益、推廣程度、努力程度、項目投入、項目結題申報材料質量、作假處理七個維度考評。
五、獎項設置。
ogsm將成本項目指標達成科室，榮譽證書及獎金；
工藝設備部成本月組會。
2010月15日。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇十八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領導、同事們：
大家上午好！
前面烽火路項目經濟法務部匯報了自開工以來的項目經濟運行情況，通過收入與成本的對比分析，項目的整體情況不容樂觀，收益率才10個點左右，離我們的目標差距還很大，后續我們還有很多工作要做。我們知道，項目成本管理分為事前、事中、事后三個方面控制，對于烽火路項目而言，目前最重要的工作是做好事中控制，而事中控制重在落實，將所有工作落到實處，落到工作中的每一個細節。加強落實，做好細節工作，是目前成本管理最重要的一個方面。對于烽火路項目的成本管理，結合項目的實際情況以及各部門的崗位職責，我提以下幾點意見：
一、加強經濟法務工作的落實與執行。
一是嚴格執行集團公司制定的成本分析制度，對項目成本實行動態管理。按照“月重點、季全面、年綜合”的管理思路，每月召開成本分析會議，分析項目成本管理的薄弱之處，針對發現的問題制定具體解決措施，及時糾偏。對管理過程中工程量節超、材料節超、設備利用率、施工方案優化等進行重點專項剖析，確保成本可控。
二是提前謀劃。烽火路項目工期緊，任務重，首先經濟法務部要根據現場施工進度超前謀劃，提前將優秀的施工能力符合要求的分包單位引進現場，要嚴格審核進場隊伍的資質、實力、信譽等各項資料，確保進場的隊伍能干活，干好活。其次要加大現場變更索賠的提前介入。經濟法務部人員熟悉施工圖紙，熟悉現場，熟悉施工工藝，根據業主單價合理分析，采取有效方式將潛虧的分部分項工程進行合理變更，處理好業主、監理關系，對變更索賠工作各個擊破，提升項目收益。
堅持先簽合同后進場施工的原則，不因趕工期而引進不合格、不會干活的施工隊伍；
及時辦理對上對下計價，歸集收入與成本，做好項目的成本分析，為項目領導決策提供最真實最基礎的數據。
四是做好溝通協調工作。成本管控是對整個項目的經濟運行進行分析、管理、控制，牽涉到項目部每個部門。在日常工作中，要加強部門之間的溝通，確保收集的數據有效、真實、具備可追溯性。
二、合理控制材料消耗，提高設備利用率。
在項目實際管理過程中，材料成本支出找總成本的60%左右，合理控制材料消耗，從源頭上控制成本支出，顯得至關重要。
一是加強物資采購管理。項目部物資采購嚴格執行集團公司及武漢分公司（長江公司）的各項規章制度，及時上報公司相關部門審批，嚴格執行各項程序，確保采購合法合規。物資采購要做到貨比三家、選擇最優。對于需要集團公司集采的，需提前上報公司，不因材料供應不及時延誤工期。物資采購的同時要對供應商進行考察，選擇實力相當的供應商，盡可能的規避支付不及時導致斷供現象的發生。
最后是規范物資計價工作。根據集團要求及合同條款，及時與供應商對賬，確定材料支出成本，為項目成本分析提供基礎數據。
三是加強進場設備管理，提高設備利用率。物資設備部要針對現場設備做好單機核算工作，核實施工設備的工效。在現場施工進度滿足要求的前提下，合理優化現場設備數量，提高設備利用率，優化項目成本支出。
三、做好施工臺賬，加強現場管理。
做好項目部的五量管理（投標數量、施工圖量、責任預算數量、責任中心數量及實際數量），為項目成本管控提供最直接的原始數據。
在施工過程中，合理優化施工方案，經濟比選效益與進度平衡的施工方案及工藝，在保證收益的同時，保證項目工期。
四、合理控制支出，守好成本管理的最后一道關卡。
財務控制整個項目的支出，也掌握著項目的整體收入。財務入賬成本的同時，也要入賬收入，確保收支平衡。合理控制間接費及管理費用的支出，嚴格按照集團的各項規章制度流程進行付款，守好成本管控的最后一道關。
項目成本管控任重而道遠，希望各部門在后續工作中加強溝通，密切配合，將烽火路項目做好，圓滿完成公司的任務指標。
最新成本管控方案（熱門19篇）篇十九
在公路施工過程中，成本管控起著非常重要的作用。市場競爭越來越激烈，人工費、材料費價格越來越高，這就增加了施工成本。所以加強項目成本管理控制，直接影響企業的存活和發展。
項目；成本；控制；管理
面對日益競爭的建筑施工市場，施工企業想具有競爭力和更大的利潤空間，唯有降低項目成本。合理的項目成本控制，對施工企業的生存和發展起著決定性的作用。
項目成本的控制與管理，貫穿于項目決策階段、實施階段，竣工階段。在項目的建設的各階段，合理的使用人力、物力、財力，才能夠取得更好的經濟投資效益。
1.1科學合理的項目成本測算
為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，在投資決策前進行科學的市場預測，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，項目要對當地水文地質、征地拆遷、水源、供電、運輸等進行深入調查，使得成本測算更加有理有據。
1.2優化施工組織設計
根據現場實際情況安排施工進度，優化施工組織設計和各種施工技術方案，合理安排工期，交叉流水作業，不窩工，將節約大筆的機械租賃費、材料周轉費和項目管理費，從而降低項目成本。
因此，項目部工程部要嚴格優化施工組織設計和施工方案，依據合同工期，結合項目的進展情況，制度切實可行的施工方案和施工進度計劃，確定年、季度、月、旬、周計劃和總工期計劃，通過施工計劃計算出項目成本和項目利潤，以求將成本管理工作前置。
工程項目的施工階段是控制建設工程項目成本的主要階段。路線長，物價上漲導致人、材、機、價格上漲、油價上漲運費也上漲、環境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質量，控制工程成本，贏得利潤，就要在施工階段加強醒目管理和監督，從而加強了對項目建設的成本控制。
2.1人工費
人工費用的控制主要體現在狠抓管理。精心的準備和細心的規劃，是做好一項工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項工作的前提保障；嚴格而且到位的管理，是實現目標的雙重保險。
（1）選擇合適的施工隊伍。選擇使用作業隊伍時，應根據工程特點和工期進度安排，盡量選用有熟練技能的隊伍人員，合理安排作業人員，交叉作業，避免窩工現象。施工隊伍領導人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規定的施工工期內完成任務的情況下，也要確保施工質量達到合格要求。
（2）嚴格控制合同外發生的臨時用工。項目部應盡量減少臨時用工的發生。項目部與施工隊伍簽訂勞務合同必須以施工圖紙的工程量和實際發生的工程量相結合，避免發生合同外工程。如根據實際情況需發生合同外臨時用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊伍、派工人數、天數等要記錄清楚，找相關領導復核，確認情況是否屬實，報公司審批，審批結束后方可計價。
2.2材料費
控制工程成本能否得到有效的解決，材料費是關鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應引起高度重視，加強管控，減少施工過程中不必要的浪費，增加施工成本。
（1）材料計劃編制階段成本控制。工程中標后，公司和項目部組織施工技術人員和計合人員編制施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，材料需求量報物資部門，由材料部門制定采購計劃。材料用量可以采用計量控制、包干總量等方法進行控制。
（2）材料采購招標階段成本控制。材料、設備的采購價格，應該由物資設備采購人員通過調查當地市場和全國的價格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時不必要的浪費，從而控制成本。同時加強供應商的合同管理，避免或減少經濟糾紛給項目帶來的損失，及時供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購成本。
（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強材料量的管理。項目采購員采買入庫、施工隊領取簽字、采購員出庫登記核實數量、庫內剩余、施工隊投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上要加大加強管理。項目物資部每月要進行材料用量核實，如屬施工隊浪費或倒賣材料造成，一經查出，超額用量部分必須由該施工隊采買補齊，并承擔相應的罰款。項目部要有專職庫管人員，采買人員將材料運到料倉，庫管人員要進行材料點收后方能入庫，定額發料，不能超撥。周轉材料及小型機具的發放要有施工隊簽字登記，使用完要及時回收。并及時進行現場清理，做到工完、料盡。
2.3施工機械使用費
施工機械使用費是指機械作業所發生的機械使用費以及機械安裝拆除費和場外運費。根據交通部公布的《公路工程機械臺班費用定額》計算施工機械臺班預算價格，臺班單價由不變費用和可變費用組成。合理選擇機械設備對成本管理是有十分重要的意義，因此項目部要合理安排機械使用，避免造成機械閑置，提高機械設備利用率等方面控制機械使用費。根據施工方案和現場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排各個施工現場的機械使用。提高效率，避免施工機械的閑置。在施工過程中，安排好施工機械的工作時間，具體工序需要具體機械，盡量減少施工中機械數量和施工時間。
2.4施工分包費
為了對施工分包費進行有效控制，項目部要對上報的施工隊伍信息進行調查，驗證隊伍各種證件和資信信息是否真實可靠，上報的設備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊伍必須簽訂和履行規范合法的經濟合同，建立穩定的分包關系。杜絕施工隊進行分包、轉包。項目部人員和監理人員要對施工過程中的每個工序進行驗收，驗收合格后，施工隊上報每月報驗表，項目部計合部審核完成后進行計價，計合部將施工隊計價表轉到項目財務，由財務部給各個施工隊進行撥款。
2.5工程變更索賠
在工程施工過程中，有可能發生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發后，項目測量班要去現場實際測量，核實圖紙中是否與現場實際不符的地方；項目工程部人員復核圖紙中是否有缺陷漏項少量，核實完成后，編制說明，將所有材料報到建設單位進行核實。建設單位核實情況屬實后報到設計單位審批。
竣工階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程數量核實和竣工結算等工作。落實變更索賠事項，按竣工圖紙、設計變更等竣工資料重新準確計算實際完成工程量，按照業主下發的結算格式編寫施工中參與各方面竣工技術（包括實驗室）資料、計劃統計資料。編寫完成后先交技術資料到業主檔案館進行核實入庫，再交計劃統計資料完成竣工結算內容。
項目成本管理貫穿于工程施工的整個過程，其過程是集技術、經濟、管理于一體的綜合性的工作。項目部要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員進行經濟教育，灌輸經濟意識，樹立全員經濟意識，提高對項目成本管理重要性的認識。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實現企業利潤最大化。