報告是一種向上級或團體匯報工作、研究等成果的正式文書，對于促進組織溝通起著重要的作用。在寫報告時，我們應該注重實事求是，不追求夸大和渲染效果。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇一
八月盤點于20xx年x月x日完成，對生產部大部分物料進行的盤點經過分析，得出此次盤點結果如下：
盤點方式：一次終結盤點。
盤點范圍：外購倉。
1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；
3、由于是月度盤點，主要采用由pmc內部自行盤點。
4、將盤點結果與盤點日8月x日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點結果是否能夠理解。
a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情景。
b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。
c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。
8月盤點的實際數量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數量為**個，其中****盤贏，盤贏總數量為**個，其余物料盤點無差異。
三、盈虧問題點：
1、c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現漏開單。
2、a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。
3、軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現混料。
4、部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。
四、原因分析：
1、人員細心程度不夠，未按數量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發貨后未能及時開調撥單據至組裝。
2、倉儲6s方面未監控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。
五、解決方案。
1、對于漏開單現象，后期對照c類小配件，進行每日抽查，保證數據的準確性。
2、來料部分，由倉儲組長負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。
3、針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發現問題，不予接收。
4、針對倉儲6s方面，已制定相關管理規定，后期按照相關制度，嚴格執行。
六、后續工作重點。
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，必須要做到，把好出入關，規范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發現問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇二
歲月如梭!緊張而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規范化邁進了一大步!同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組教師及各級領導配合和指導下同企業一齊成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有提高的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時光經過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規劃，流程的制定和執行，還是個人的素質和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
過去的20xx度在公司領導的正確指揮、各部門的進取協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。
1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，每一天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。經過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標。
建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流程，制定了倉庫考核硬指標;結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。
3、賬務處理及時，并定期進行自盤。
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率到達最高，使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅持執行6s工作，做好物料的標識和防護。
改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識，每一天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率。
了解各倉庫所管區域物料擺放后，針對于倉儲原有的區域規劃，做了相應的修改。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。
并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經在相關資料上查找倉位后，短時光內也能及時找到所需物料。
6、規范了外購件申購流程，按流程收發物料，嚴格控制生產成本。
制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現象。對各部門領料填寫的單據進行了分類，做到了規范化，不一樣部門不一樣性質的領料，應用不一樣的`領料單據;制定了收發存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關，做到了憑計劃部下發的投料單發料。
從而杜絕了只要有人領就發、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數量或規格有異就能夠不經工程師并自作主張地更改相關領料資料的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業嚴格控制生產成本和規范產品清單資料的最重要一環。
20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，服務意識有待加強。
2、賬卡物相符率還有待提高。
3、外購件到貨情景跟催不太到位。
因倉庫申購計劃與生產計劃相關資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時光上比較籠統，經常造成斷料缺料現象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等各個部門進取溝通，確保到料及時，從而提高生產效率。
隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對2013年年度倉儲部工作做如下規劃：
2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成必須的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依靠調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率到達95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率到達100%。
3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作構成規范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業部門及時供給參考信息。
4、目前就采購流程，從下到達采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統采購訂單模塊兩部門聯合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數量，將會杜絕統計申購和到貨數量時光長準確率和效率低，重復填寫到貨數量等現象。如果部門之前溝通順暢，甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果。
20xx年，是全新的一年，也是挑戰自我的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇三
xx年xx月xx日涇陽公司審計、財務等相關人員按照xx下發的關于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知，對機電設備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下：
盤點日期：xx至xx
盤點人：xx。
監盤人：xx。
主盤人：xx。
盤點范圍：機械設備備品備件、電氣設備備品備件、移動設備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等。
盤點結果：xx。
1、盤虧原因分析：
(1)出現的盤虧現象，主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領物資，但出庫手續尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續)。
(2)由于當時對方情景緊急，未出具任何手續，事后又未補辦，導致在盤庫時出現盤虧現象。
2、解決措施。
(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續齊全才能支領，生產急用的物資可先予支領，但在三日內需補辦完所有手續。
(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯系對方相關人員，根據其單位生產的實際情景，辦理歸還或讓售手續，保證各公司賬實相符。對借調物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作資料必須交接清楚，職責劃分明確。
3、盤盈物資原因分析。
(1)機械設備備品備件xx萬元、電器設備備品備件xx萬元、移動設備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。
(2)總部下發文件禁止公司各分廠設二級庫，所以各分廠把已出庫，但未使用的全退回庫房，導致出現盤盈物資。
4、解決措施。
(1)在以后的工作中庫管員應把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務盤庫。
(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續，物資部建立退庫臺賬，禁止設置二級庫房，各分廠根據生產實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。
一、經過此次盤點：
1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標識，同時在erp系統中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。
2、對所有的物資進行掛牌，明確區分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統一擺放，對還未辦理入庫手續及待檢區的物資統一存放在指定位置。
3、需嚴格執行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統中的定單和送貨清單為依據，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領物資的數量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節。
4、對于不在賬物資，物資部結合相關人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數量等相關信息，并存放在統一的位置，便于盤點和賬務處理。
5、對于外借給關聯公司的物資必須出具書面形式的借條，相關領導簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續在一個月內處理完畢。
6、維護emes物資系統，統一物資編碼，便于盤點和賬務處理，同時對申報及審核需求計劃供給便利，對降低物資庫存有正面影響。
二、庫存物資情景：
1、截止10月31日機械設備備品備件庫存金額xx萬元、移動設備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設備xx萬元，1年內備件xx萬元、設備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
2、截止10月31日電器設備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設備0萬元，1年內備件xx萬元、設備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇四
一、盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面。
非排面是指倉庫、各區、課暫存區，商管課的未打單退貨區，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點的工作時光安排：
1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據交到店面核算員處，以保證盤點所有數據的準確性。
2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結束后，盤點地點應貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點應在當日營業結束后進行。
三、盤點前的要求。
1、各區、各課在盤點前應編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上a-1，第二排標上a-2，編排順序應是從上到下，依次編排。
2、店長負責制作盤點區域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復盤人員名單，根據盤點布置圖，店長具體調配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自我的位置。
3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不一樣大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區在平時到貨時就應按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以到達三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數。
四、盤點的要求。
1、盤點前的準備工作。
盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自我的盤點區域，認識自我的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領走盤點表時要簽名，以證實領走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。
2、盤點應遵循的原則：
盤點開始以后，所有盤點人員應應對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復盤。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原先實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。
3、盤點表的填寫要求。
（1）盤點表一式兩聯，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
（3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：
（4）商品要按區填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。
（5）生鮮區所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。
各課課長是本課盤點的負責人，工作中應注意幾點：
（1）課長對應到人員到崗情景進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
（2）發放盤點表時，注意發多少張，回收多少張，確保單據不遺失，單據流轉的每一個環節均應經過課長，課長登記后轉至下一個環節。
（3）嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。
（4）課長應及時組織人員對盤點表進行復盤，統單后交店面核算員。
（5）盤點后的掃尾工作。
盤點結束后，各課做好排面、地面衛生，清理盤點、衛生工具，做好第二天營業的準備工作，經各課課長檢查許可后，方可下班。
五、盤點電腦操作要求：
1、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結，記帳之后生成本月的電腦帳存數據。
2、對于上次盤點后所有未處理的單據，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應當處理而未處理的單據，否則將對有關職責人進行嚴肅處理。
3、上次盤點與本次盤點之間發生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后，進行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數據時應當認真核對，確保盤點實際數據與電腦錄入數據的一致。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇五
抽點時間：20xx年7月1日-7月10日。
初盤人員：各部門人員。
抽點人員：財務部。
盤點范圍：工模、生產原材料、半成品、成品。
1、根據公司的實際情況，采取不停產的動態盤點。
3、財務部對各部門進行抽盤，根據“實存數=初盤-出貨（領用）數，實存數=初盤數+進料數”計算實存數。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行全盤。
4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假、產假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。
（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時更新，經過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數目明確，清晰。
（3）生產部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產品如大海撈針”，更導致無法找到同款產品。
（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產員工沒有標明實際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產裝箱時一定要標明該箱產品的“明確數量”。
差異原因主要為：
盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇六
兩次倉庫盤點用時各用兩天，復盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環節有問題，以及在其他單據調整批號時賬目不付，盤點數量準確度欠缺。總上述原因整體商品盤短金額15978.301元。盤點結果不合格！盤點過程以下幾個主要問題：
自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤點，盤點總以時光任務緊等原因沒能有效執行！每周動態盤點同時未執行！沒有有效動態盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決，導致差異不斷放大！必須執行有效嚴謹動態盤點和盤點！
前期倉庫驗收、上架、配貨、復核、配送流程的改動調整，致使員工不能在短時光適應，情緒有所波動，沒能夠有效執行對發出藥品二次復核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務緊，還有新員工沒有進行專業技能培訓匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁，驗配任務量的增加未能將有關倉庫管理要求和配送體系向有關人員宣講和培訓，新進人員在實際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問題，擬做出以下工作調整：
倉庫每周六動態盤點，每月20-25日間進行大盤點，嚴格按照本次盤點工作流程執行，留存盤點表發現問題及時解決，及時處理盤點差異，每月向財務部和業務部申報盤點結果。
將倉庫分成5大區域，每個區域由一名熟練員工帶1名實習生或學生，將基礎管理資料及考核落實到各個區域。基礎管理資料包括：衛生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應、近效期管理、根據公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓。
針對目前新員工比較多的情景，對新入職員工將配送及庫存管理相關要求進行培訓，同時監督各區域老員工對新員工的培訓并進行考核。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇七
為了保證酒店財產的安全、完整，更準確的反映酒店經營績效，由財務部組織，于20xx年x月x日開始，對全酒店范圍內資產進行盤點，現將主要狀況報告如下：
1、盤點范圍：行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛部、客房部、餐飲部。
2、盤點時間：盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行。
第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛部固定資產、辦公用品、修理用備品備件進行了全面盤點。
第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進行了全面盤點。
第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產以及三樓多功能廳、十樓會議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點。
1、摸清家底，保障酒店財產的安全、完整；
2、對酒店資產管理工作的檢查，發現問題、有效制定預防和改善措施；
1、11月x日財務部制定出20xx年酒店年終資產盤點實施計劃，就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規定。并多次和相關部門進行溝通，以便到達高效準確的目的。本次盤點由財務部牽頭，其他部門配合。
2、第一階段行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛部固定資產、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務部經理和各部門經理共同完成。
第二階段客房的盤點由財務經理、財務主管、財務人員、客房經理、客房主管、客房庫管員。
共同完成。
第三階段對餐飲部的盤點由財務經理、財務主管、財務人員、餐飲經理、餐飲主管、餐飲庫。
管員共同完成。
對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下，盤點工作基本按計劃如期完成。
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛部，固定資產、辦公用品、修理用備品備件等，除新增資產外與上次盤數無差異。二）第二階段客房部的盤點，有差異的項目如下：
盤虧原因：
1、茶杯3個，是客人損壞已賠償沒有補充。
2、口杯盤虧127個，其中52個客人損壞已賠償沒有補充；40個是在洗滌過程破損；35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。
3、長巾盤虧2條，是布草房和洗滌公司交接不清，少2條。盤盈原因：
1、床單盤盈5條，其中3條是客賠后經洗滌繼續使用，另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。
2、被套盤盈2條，是客賠后經洗滌繼續使用。
3、枕套盤盈16條，其中10條是客賠后經洗滌繼續使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。
4、地巾盤盈6條，其中2條是客賠后經洗滌繼續使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。
5、浴巾盤盈21條，其中13條是客賠后經洗滌繼續使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，有差異的項目如下：
餐瓷器類盤點差異匯總。
本次盤點，差異較大的是客房部的布草，餐飲的瓷器。
一）第一階段的盤點，行政辦公室、財務辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛部，經過此次盤點，資產保管完好，無差異。
二）第二階段對客房部的盤點，布草有盤虧也有盤盈，盤盈的原因主要是布草配備不夠，客賠后經洗滌繼續使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充，二是因工作交接不清盤虧的；三是杯具在洗滌過程中破損的。
三）第三階段對餐飲部的盤點，沒有盤盈，只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充，二是在使用過程中正常破損，三是因不常用退回大庫保管。
四）以上結果分析，財務推薦：
1、對于因工作交接不清造成的盤虧應追究相關職責人。
2、對于正常破損的應及時報批，以使賬實相符。
3、對于不常使用的物品，應及時辦理退庫手續。
4、有些資產已不能使用，推薦及時報批做報廢處理。
5、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。
6、餐飲部應做好餐瓷器的破損原因分析，并采取有效的解決辦法。
7、客房部加強布草交接管理，以及杯具洗滌過程的規范操作，減少破損。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇八
1、根據公司的實際情景，由庫區事先準備好盤點單，要求按產品系列編號并且連號。
2、每月x日上午8:30開始盤點，倉庫凍結一切庫存的收，發，移動操作。
3、倉庫主管責協調具體的盤點工作，發放盤點單。
4、倉庫，財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人。要求每一個區域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員，由財務人員擔任該區域的盤點組長。
5、實施盤點，由倉管員進行盤點，財務人員復核。對有疑問的產品有權開查看。
6、財務部人員收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。
7、與倉庫統計員比較財務軟件帳目，比較差異。
8、比較差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。
9、再次對復盤結果進行匯總，并與財務軟件帳目比較差異。
10、倉庫分析差異原因，作詳細書面報告，同時提出差異調整申請。
11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進行審批。
12、倉庫根據審批情景作庫存差異調整。
13、財務部根據審批情景作庫存財務帳差異調整。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇九
20xx年3月23日、24日中大（深圳）財務部門組織了全廠之固定資產全盤工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下匯報。
1、根據公司現行之固定資產管理制度，各單項固定資產需由指定職能部門對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發現，此部分執行力度欠缺，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情況。
2、因本公司生產的特殊性，大分部生產設備均為有較高價值之機器、機械設備。通過此次盤點發現生產部門對其所使用之機器設備保管及保養力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產環境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設備使用壽命縮短、市估值降低，產能收縮以及產品質量下降等。
3、根據公司固定資產管理制度規定，公司固定資產應由財務部門確認并統一編號管理，但在此次盤點中發現，各部門均出現部分固定資產標簽脫落、陳舊、模糊不清、重復、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務部門盤點困難，統計數據缺漏、混亂至資產虛增、財務成本增加等。
1、根據公司固定資產管理制度規定，各部門如出現機器、機械等設備損壞、報廢的情況時，應及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發現，部分部門對于應報損報廢的機械設備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續，且無相關部門及人員進行確認及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續保管成本增加、工廠生產格局錯亂以及造成環境污染等。
3、根據公司固定資產管理制度規定，各部報損報廢資產轉移及替換需辦理相應的申請及審批手續。在此次盤點過程中，各部門均有出現電腦、打印機等辦公設備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關資料資產存在，但在尋問相關手續辦理及經手人等信息時均無明確答復，具體原因不詳。
固定資產做為公司總資產及年末報表的重大組成部分，無論是相關職能部門或財務部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對財務部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產的了解程度不夠等。
根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行之固定資產管理制度做出建議如下：
1、依據現行之固定資產及低值易耗品管理確認方法，由財務固定資產負責人員對每項新進資產確認其歸屬。
2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向應有明確的記錄及手續。
3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。
5、各部現存之閑置機器設備，應指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。
6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發現的可疑及不詳資產進行原因確認并報批后，由財務部固定資產管理專員將最終確認之實物資產對賬面資產進行調整，重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務部固定資產管理員統一發放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會財務并從財務處取得編號。
7、各部門應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽。
8、財務定期不定期對各部固定資產進行抽檢。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇十
盤點范圍:倉庫內原材料、中間體、成品、輔材。
盤點方法:采用實地盤存制，根據erp系統6月底結存量明細對庫存物料逐個核對。
原材料:在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因為計量的誤差;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。中間體:中間體的盤點花費的時光較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點工作帶來了麻煩。中間體盤點的結果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計算誤差。
成品:第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點時有些銷售的成品發票沒有開，沒能及時的通知財務和倉庫。倉庫、銷售、財務經過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導致了個別產品出現小的差異。輔材:在庫2060余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點合格率87%，差異的主要原因是材料在領用時偶爾有機修人員自我進入庫房取用，經常有拿錯型號的狀況(串規格)。整改措施:倉管人要嚴格管理規程操作，防止多領、少領、錯領。任何人不辦理領料手續不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執行的倉庫管理員拒絕發料。
物料部:xxx。
20xx-xx-xx。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇十一
監盤人：財務部全體人員。
1、了解現有的庫存實際情況；
2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執行情況；
3、為了xx年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高；
4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結。
盤點范圍：成品庫，原料庫，備件庫，輔料庫，固定資產，辦公用品，半成品。
盤虧：6項。盤虧金額：xx元，盤盈：4項，盤盈金額：xx元。
1、盤虧清單如下：
2、盤盈清單如下：
盤虧原因分析：
1、管理不善，倉庫人員較少，存貨管理混亂；
2、產品急于交貨，贈送給客戶的料沒有及時制單。
盤盈原因分析：
1、儲運部門制單混亂；
2、車間結單后再次撿料部分未辦理入庫手續。
1、規范作業流程，通過考核加強庫房管理標準流程的執行力度；
2、對庫存結構進一步的掌控、分析，合理庫存；
3、加強庫房管理人員的學習培訓工作。
編制：xx審核：xx批準。
北方公司。
xx年12月29日。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇十二
科技財務、倉管員、審計監察員。
1、根據科技倉庫提供的盤點表對倉庫內的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數量進行實際存貨情況進行監盤。
2、在監盤過程中，執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3、將實際監盤結果與盤點日賬面數量進行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。
4、依據核對的結果，給出該次盤點結果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認，該次盤點結果情況，送交重機監察審計部。
1、在監盤點過程中，注意觀察到所監盤的物料擺放基本整齊，物料保存完好，無明顯殘破毀損情況。
2、盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高，能在短時間內找到所需物料。
3、倉庫內庫存的物料標識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標識。
4、賬面數量與盤點的實際數量相符。盤點結果數據基本可靠，存貨管理基本達到規范標準。
5、對閥類、電器件（王負責管理）共核查1500項，無盤盈虧，賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料（邵負責管理）共核查600項，無盤盈虧，賬物差錯率0。本次合計對倉庫物料進行2100項核查，結果0項次物料賬物不符，共計差錯率為0。
總體來說，庫房盤點情況良好，未出現盤盈虧現象，但也存在以下問題。
1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。
建議：加強對閥類、電器件物料的進行必要的防塵保護。
2、部分貨架物料擺放較零散。
建議：加強提升倉庫日常的5s日常管理，優化使用庫房貨架，達到貨架空間的充分利用。
3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區分開來存放或區分不明顯。
建議：加強部分庫存已久物料與新入庫物料區分開來存放，便于進行庫存物料做到“先進先出”管理原則。
該次所監盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現象，體現了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認真盡責，具備應有的責任心。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇十三
盤點時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點時間：xxxx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點人員：××會計師事務所：×××××××××有限公司財務人員及柜臺人員。
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
1、我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監盤。
2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監盤時不再選取；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c、盤點時計量、記錄出現錯誤；
d、盤點結果錄入時出現差錯。
5、客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：
我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇十四
根據我公司現行的固定資產管理制度，我部針對目前公司價值xxxx元及以上的如電腦、設備、打印機、相機、機器、車輛、工具、等分別進行了固定資產盤查，通過各部門（單位）報上來的數據匯總實地核實，截止到2010.12.20日，主要資產統計數據如下：
表格。
通過此次固定資產盤查，發現了問題如下：
1、根據公司現行的固定資產管理制度，各單項固定資產需由各部門（單位）對其進行專人專項管理，但在實際盤點過程中發現，部分地方執行力度欠缺，如：無指定責任人員管理、維修及報損不及時，部分資產因位置變更原因，甚至出現無法查找等情況。這對于資產的核定和管理帶來了極為不利的影響。
2、根據公司固定資產管理制度規定，公司固定資產應由財務部門確認并統一編號管理，但在此次盤點中發現，各部門均出現部分固定資產標簽脫落、陳舊、模糊不清、混亂、無編號等情況。由此引出的問題及成本支出包括盤點困難，統計數據缺漏、混亂等。
3、由于我公司業務跨度大，部門（單位）多，固定資產使用地點也相對分散，而且部分單位使用的資產多由煉化公司轉贈，也一定程度上增加了實際資產核查的困難，也影響了核查的準確性。
過幾個月、甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續，由此引出的問題及成本支出，閑置期間耗費人力物力對其進行持續保管成本增加，這對于公司都是極為不利的。
5、對于閑置可用的資產(包括新購設備)，無專人專項進行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括設備老化速度加快，后續維修及保養費用增加及市估值降低等問題。
固定資產在企業資產總額中占有較大的比例，完善嚴謹的管理對于確保資產的安全、完整意義重大。為了我公司的良性發展，固定資產管理顯得尤為重要。就公司而言，對于固定資產管理需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發現，部分部門對固定資產除保管力度欠缺外，對我部門的固定資產盤點工作也未能有足夠的重視，要想提高公司的固定資產管理，還必須得到各部門（單位）的重視和支持。
我部根據以上盤點過程中出現的問題結合公司現行的固定資產管理制度還需今年一步做好以下工作：
1、固定資產管理也需要與時俱進，在管理方式上也需要新的轉變，如可以采用適用的固定資產軟件管理，通過軟件網絡的構成，建立健全公司的固定資產臺帳管理，也可以進一步保障固定資產準確、清晰，通過軟件管理也可讓公司領導全盤了解各部門（單位）資產情況，從而做出準確快捷的決策。
2、已列入固定資產的各單項資產應由指定管理部門指定專人看管，對固定資產的變動及去向必須填寫相應的固定資產轉移單據，記錄在案。
3、各單項固定資產指定保管人員在資產管理期間內應對資產的保護、保養及維護負相應責任，資產出現問題時應及時上報。
5、各部門（單位）現存閑置機器設備，應指定專人管理。
6、固定資產應重新整理資產編號，并將已整理好之編號分發各部門，由各部門主管督促相關人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由我部統一發放，各部不得自行對固定資產進行編號。如有新進或替換之固定資產，需及時知會我部并取得編號。
7、各部門（單位）應定期或不定期對本部門固定資產編號進行檢查，如有發現脫落、模糊等情況應及時補貼或更換標簽。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇十五
其次營養工作做到兩避免：一是避免食物中毒;二是避免燙傷事故。
再次午睡環節做到兩注意：一是注意體弱兒童;二是注意異常情況。
最后戶外活動環節做到三檢查：一檢查場地;二檢查活動器械;三檢查人數，幼兒活動時不離教師視線，防止意外事故發生。
1.教育幼兒在運動或游戲時應聽老師的安排，遵守紀律，有序活動，避免互相追打、亂跑碰撞。
3.注意保護自己，不帶危險物品來園，不能讓硬物、銳氣損傷任何部位。
2.下午放學后，教育幼兒要拉著大人走，不能自己到處跑，不能停留在幼兒園玩耍，以防意外。
4.利用圖片、談話、講故事等形式，讓幼兒懂得玩火、玩電、玩水的危害，以防止意外事故。
總之，教師通過選擇適合幼兒年齡的教育內容和方法，有目的.、有意識地進行安全教育。可提高幼兒自我保護意識和應變能力。
二，教給幼兒意外發生時的應急措施。
2.在室內外進行自護自救演練，讓幼兒學到一些自護自救方法，防止遇到危險時，進行自護自救。
3.引導幼兒了解消防栓、滅火器的用途，知道幼兒園的安全通道出口;教育孩子養成到公共場所注意觀察消防標志和疏散方向的習慣。
4.教育幼兒知道自己的姓名、園名、家長姓名、單位、家庭住址、電話，會表達清楚，緊急情況知道如何保護自己。
5.教育幼兒不隨意輕信生人的話，未經允許不跟陌生人走，更不要讓陌生人碰自己的身體，告訴孩子，只有家長、醫生、護士才能觸摸他(她)的身體，如果陌生人要這么做，一定要盡快逃開。
1.教育幼兒在家不自己動手反鎖門，不玩煤氣、爐火、火機、開水壺、飲水機、藥品等危險物品。
2.教育幼兒沒成人帶領下不能自己過馬路，過馬路時，應遵守交通規則，走人行道，不在馬路上停留和玩耍，上街走路靠右邊走。
3.教育孩子單獨在家時，不隨意開門，聽到敲門聲不要開門，可說：“我父母不在家，請你以后再來”，以防竊賊趁大人不在時闖入盜竊。
4.利用散步、游玩進行隨機教育，如帶孩子外出時，可以問：“你找不到家怎么辦?”引導他們自己去發現，去學習，從而提高幼兒的自我保護能力。
家庭是幼兒生活的主要場所，老師在進行安全意識培養的同時，還應該向家長宣傳安全教育的重要性，讓家長主動參與對孩子自我保護能力的培養。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇十六
盤點地點：倉庫/**商場/**商場。
盤點范圍：商場內所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)。
盤點方法：采取實地盤存制，商場根據打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫。
內的商品逐一核對，并確定實際盤存數量。
盤點目的：
1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況。
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉狀況。
3、發掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環境，清除死角。
4、根據盤點情況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發生。
一、倉庫：盤完后要一個月才能有結果，且不是一次盤點完畢，而是分二次或。
更多次，盤點結果直接交總經理審核。
二、**商場：盤點數據無差異。
三、**商場：
1、盤盈情況：
威力洗衣機一臺（商品編碼：032986），金額470元；
康佳彩電一臺（商品編碼：040881），金額1900元。
差異原因：疑搞活動已出數未送貨。
無品牌鼠標一批，共28個，金額3065元。（4月**商場調入）。
2、庫存商品殘損情況；
松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008。
年7月進貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫，后2011年4月。
由**商場調入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。
3、商品盤虧情況：雙飛燕鼠標一批，共28個，金額3065元。
存在問題：1.倉庫盤點存在人數不足問題，導致數據不能一次盤點清查，要分二。
次或更多次來盤點，存在數據差異問題，不能真實反映盤點情況。
2、商場商品盤點完后的結果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能。
解決。如盤盈的二臺機，在5月份就已存在的，但到現在還沒處。
理。
3.盤虧雙飛燕鼠標實際是4月**商場調入，調單商品代碼是雙飛燕，實物卻是無品牌，調入至今一直沒更改過來。
1、建議倉庫盤點加派人員，務求一次清點完畢。
虧商品，應查明原因，追究責任。
財務部。
2011年8月23日。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇十七
為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：
是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。
3、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。
1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。
2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。
********公司盤點領導小組。
20xx年10月31日。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇十八
1、重保護，輕教育。家長和幼兒園教職工偏重對孩子采取全方位的保護，認為這樣可減少危險事故的發生，殊不知，這樣正好剝奪了孩子通過實踐鍛煉提高自我保護能力的機會。家長和教職工應意識到，大人對孩子的保護是有限的，必須在關注和保護孩子的同時，教導他們必要的安全知識，以增強孩子的自我保護意識和能力。
2、重安全知識的灌輸，輕安全行為的訓練。目前幼兒園多是對孩子進行“哪些能做、哪些不能做”的灌輸教育，忽視了逃生教育和避難技巧的訓練。這種灌輸式教育，孩子常常是“左耳進，右耳出”，如果不加以實踐、練習和鞏固，他們是不會自動產生相應的安全行為的。因此，安全教育不能光說不練，而且重點應該放在安全行為的訓練上，這樣孩子才能形成深刻的印象。
幼兒園盤點報告（專業19篇）篇十九
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；5.檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
二、盤點結果：
1)，元，，元，盤盈/，盤盈/元。明細如下表所示：
2)列示實盤數量及金額，其中，列示正常品數量及金額，列示殘次品數量及金額，列示積壓品數量及金額，列示滯銷品數量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領貨，已做出庫，暫時寄存的現象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發現漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結構介紹。
1.元，%，庫存周轉率為。
%。
2.元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
3.元，占公司存貨的%，庫存周轉率為。
%。
四、結論。