總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）

演講稿需要注意節(jié)奏和語(yǔ)調(diào)的把握，以引起聽(tīng)眾的興趣和共鳴。下面是小編為大家收集的一些優(yōu)秀的演講稿范文，希望能夠?qū)Υ蠹业难葜v寫(xiě)作有所幫助。

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇一

同志們：

剛才，呂仁保副局長(zhǎng)就全局20xx年度各項(xiàng)工作考核情況進(jìn)行了通報(bào)，總體來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)工作明顯進(jìn)步。在此，我要感謝大家，感謝同志們一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要分析自己的不足，避短才能揚(yáng)長(zhǎng)，希望同志們?cè)?0xx年各項(xiàng)工作百尺竿頭更上一層樓。春節(jié)即將到來(lái)，節(jié)日的氣氛越來(lái)越濃，為確保全局干部職工過(guò)一個(gè)文明、安樂(lè)、祥和的春節(jié)。下面，我就有關(guān)工作做如下安排。

春節(jié)期間，局里的值班工作要嚴(yán)格按照區(qū)“兩辦”的通知要求貫徹執(zhí)行，必須確保24小時(shí)有專(zhuān)人值班，保持通訊暢通，并且將值班安排表報(bào)區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)聯(lián)席辦、區(qū)維穩(wěn)辦。帶班領(lǐng)導(dǎo)要親自到崗，白天必須到辦公室值班，晚上值班可進(jìn)行呼叫轉(zhuǎn)移，但必須保證手機(jī)暢通，每天上午11：00和下午5：00及時(shí)向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)維穩(wěn)辦、區(qū)聯(lián)席辦報(bào)告情況，有事報(bào)事，無(wú)事報(bào)平安。值班人員值班期間要做好值班記錄和交接班工作，確保值班工作不“空檔”。如值班人員當(dāng)天沒(méi)有到崗或沒(méi)有完成值班任務(wù)的，扣發(fā)當(dāng)天值班補(bǔ)助，并算當(dāng)天曠工。其他沒(méi)值班的人員要確保通信暢通，能及時(shí)找得到人。

大家知道，去年全局的信訪(fǎng)批示件、領(lǐng)導(dǎo)批示件、群眾來(lái)訪(fǎng)相當(dāng)多，這說(shuō)明人事工作與群眾利益和社會(huì)穩(wěn)定密不可分，大家一定要引起重視，穩(wěn)定壓倒一切。春節(jié)前，市局軍轉(zhuǎn)科特別下發(fā)了通知，要求在元月17日至2月8日期間，特別關(guān)注企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部動(dòng)態(tài)，有情況要及時(shí)上報(bào)，做好信息反饋工作，這里請(qǐng)何書(shū)記和楊建榮同志多留“心眼”，時(shí)時(shí)過(guò)問(wèn)，不要掉以輕心。其他值班的同志遇到這類(lèi)事情，也要高度重視，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。

春節(jié)是一個(gè)繁榮的節(jié)日，也是各種違法犯罪活動(dòng)的高發(fā)期。請(qǐng)大家要時(shí)刻注意自己形象，作為國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員要帶頭禁賭，不要以身試法，禁止參與不健康的娛樂(lè)活動(dòng)。同時(shí)，也要注意自身安全，春節(jié)走親訪(fǎng)友不要酗酒，不要參加封建迷信活動(dòng)。

明年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)頭年。工作重，任務(wù)大。請(qǐng)大家利用這段時(shí)間好好想想明年的工作怎么搞，怎樣才能搞出特色，取得成效，借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)找股室工作人員談?wù)勑模?tīng)聽(tīng)同志們的想法。年后，上交工作計(jì)劃，局里綜合意見(jiàn)后，還將進(jìn)行一次座談。

同志們，再過(guò)幾天就是春節(jié)了。借此機(jī)會(huì)，我向大家拜個(gè)早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè)！

謝謝大家！

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇二

親愛(ài)的伙伴們，逸馬的戰(zhàn)士們：

駿馬不停止奔跑，才能到達(dá)千里;。

蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;。

逸馬不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡。

八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng)業(yè)期、培育期到擴(kuò)張期一路走來(lái)，現(xiàn)在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅(jiān)定不移、取得無(wú)數(shù)突破的八年，更是逸馬人腳踏實(shí)地、齊心奮戰(zhàn)的八年。縱觀(guān)中國(guó)，逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭，視野之內(nèi)難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的行列，發(fā)展勢(shì)頭銳不可當(dāng)。逸馬之急速發(fā)展，是我們奮斗得來(lái)的成就，是我們當(dāng)之無(wú)愧的驕傲!

今天，且以八字與大家共勉：腳踏實(shí)地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來(lái)。腳踏實(shí)地，才能步步為贏(yíng);努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來(lái)之際，借此發(fā)出我們的宣言，伙伴們，是時(shí)候進(jìn)一步行動(dòng)起來(lái)了!

鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，誓做“問(wèn)題終結(jié)者”

市場(chǎng)冷淡銷(xiāo)售艱難，有人動(dòng)搖了;客戶(hù)要求日益嚴(yán)苛，有人退縮了;隊(duì)伍擴(kuò)大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規(guī)劃目標(biāo)不明，有人徘徊了。這都是發(fā)展過(guò)程中的陣痛。然而痛過(guò)之后，我們?nèi)缘门麙焐详嚕鎸?duì)一切困難與問(wèn)題!

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。任何事物的發(fā)展，都會(huì)面臨不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，然而無(wú)論什么問(wèn)題，都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng)立以來(lái)，逸馬跨越了無(wú)數(shù)障礙，經(jīng)受過(guò)嚴(yán)峻考驗(yàn)，正是這股王者霸氣和強(qiáng)大內(nèi)心，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難，攀升一個(gè)個(gè)高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問(wèn)題而生，從來(lái)不曾有半步退卻，從來(lái)不曾有絲毫猶豫!過(guò)去沒(méi)有，現(xiàn)在沒(méi)有，將來(lái)也不會(huì)!

歷史性的變革就在當(dāng)下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動(dòng)。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開(kāi)多余的雜念，鍛造起強(qiáng)大的內(nèi)心來(lái)，誓做“問(wèn)題終結(jié)者”，而不是“傳遞者”或“旁觀(guān)者”!遍尋中原連鎖天下，試問(wèn)誰(shuí)能稱(chēng)雄?我們應(yīng)當(dāng)有舍我其誰(shuí)的氣概，應(yīng)當(dāng)有百折不撓的信念，應(yīng)當(dāng)有絕不屈服的意志，笑對(duì)行業(yè)風(fēng)云，奮力開(kāi)創(chuàng)歷史!

杜絕空喊口號(hào)，腳踏實(shí)地奮斗。

連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機(jī)已經(jīng)到來(lái)，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的精神，堅(jiān)持承擔(dān)更大社會(huì)責(zé)任的信念，堅(jiān)定推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使命，將逸馬打造成中國(guó)乃至全球商業(yè)服務(wù)的第一品牌，打造成商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)第一集團(tuán)的第一企業(yè)，推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)商業(yè)文明進(jìn)步。

逸馬絕不做歷史的跟風(fēng)者，而要做歷史的開(kāi)創(chuàng)者。拋開(kāi)過(guò)去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài)，讓我們理性思考，鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì)，做好當(dāng)下，放眼未來(lái)!歷史的開(kāi)創(chuàng)者將面臨難以預(yù)知的苦痛艱難，也將經(jīng)歷不為人知的孤獨(dú)寂寞，但我們能經(jīng)受，因?yàn)槲覀兪且蓠R人。

我們需要口號(hào)來(lái)激勵(lì)士氣，更需要行動(dòng)來(lái)保障結(jié)果。結(jié)果不在其他地方，就來(lái)自于我們腳踏實(shí)地的奮斗。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是我們沖鋒陷陣的先頭部隊(duì)，你們的勇猛氣概將為自己贏(yíng)得榮光;咨詢(xún)系統(tǒng)是我們決戰(zhàn)天下的主力軍，你們的敬業(yè)精神將為自己贏(yíng)得尊崇;職能系統(tǒng)是我們投身戰(zhàn)斗的強(qiáng)大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏(yíng)得感恩還有更多部門(mén)，更多人員，你們都是逸馬前進(jìn)旅程中缺一不可的推動(dòng)力!

每一個(gè)，每一個(gè)逸馬人都責(zé)無(wú)旁貸，都是我們開(kāi)創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢(shì);都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細(xì)水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號(hào)會(huì)消逝，歷史卻會(huì)見(jiàn)證我們腳踏實(shí)地的奮斗!

上下齊心合力，為使命而共戰(zhàn)。

“使命”兩字如此嚴(yán)肅，達(dá)成使命絕非一人之功，而乃眾人之力。今天我們聚在逸馬，大家竭盡全力，只為一個(gè)共同理想。有人來(lái)過(guò)逸馬或已離開(kāi)，也會(huì)有更多人將走進(jìn)逸馬。無(wú)論如何，逸馬平臺(tái)始終在這里，不曾改變;逸馬使命始終在這里，不曾動(dòng)搖。無(wú)論是過(guò)去、是現(xiàn)在、是將來(lái)，對(duì)所有為逸馬付出過(guò)的伙伴，我們心懷感激;對(duì)堅(jiān)持到最后、與逸馬一起勇登高峰的伙伴，我們將更感榮幸!逸馬從來(lái)都不是靠個(gè)人孤軍奮斗，逸馬人正因?yàn)楸ЫY(jié)成團(tuán)，齊心合力，才能在數(shù)年之內(nèi)屢創(chuàng)佳績(jī)，不斷攀升。這，才是逸馬大家庭的意義。

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇三

各位同仁、朋友們：

上午好！

我叫王xx，我跟大家一樣，也是金泰國(guó)際酒店新入職員工，感謝大家給我這么一次機(jī)會(huì)，作為新員工代表上臺(tái)發(fā)言。首先我建議所有新同事們用最熱烈的掌聲，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)參加我們這次培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)表示最衷心的感謝和最真摯的敬意！

今天，與其說(shuō)是動(dòng)員大會(huì)，倒不如說(shuō)是一家人的聚會(huì)，想想，在茫茫人海里我們從不認(rèn)識(shí)到先后成為金泰國(guó)際酒店這個(gè)大家庭中的一員，我想這是一種緣分，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)放心，有了這份緣分，在接下來(lái)的日子里，我們將手拉手克服一個(gè)又一個(gè)困難，迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)！

我們每一個(gè)人都是為了自己的夢(mèng)想，懷揣對(duì)酒店的熱愛(ài)，今天才能夠相聚在這個(gè)大家庭里面，我們每一個(gè)員工都站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，只要大家不怕苦不怕累，做好自己的工作，發(fā)揮自己的聰明才智，相信大家會(huì)創(chuàng)造出最好的成績(jī)，相信我們每個(gè)人未來(lái)都將成為金泰國(guó)際酒店最閃亮的明星，也相信我們酒店將成為南部縣最好的酒店。

我在榮幸、自豪的心情和氛圍中，迎來(lái)了今天的開(kāi)訓(xùn)動(dòng)員，它讓我無(wú)法入睡，它是我人生職業(yè)生涯中最美好的記憶和最感動(dòng)的一段歷史，它將激勵(lì)我在未來(lái)的日子中以更飽滿(mǎn)的熱情和激情去投入到充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的工作。

開(kāi)業(yè)的日子即將到來(lái)，展示我們才能的機(jī)會(huì)即將來(lái)臨，我謹(jǐn)代表所有參加培訓(xùn)的新入職員工表態(tài)：我們一定會(huì)保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來(lái)面對(duì)每一位客人；以最標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)語(yǔ)言來(lái)迎接每一位來(lái)賓；以最新鮮的面孔來(lái)面對(duì)明天的到來(lái)；我相信我們?cè)诰频贶娪?xùn)、培訓(xùn)的這段期間會(huì)做到這一切。

我們相信酒店美好的將來(lái)將是我們邁向成功事業(yè)的敲門(mén)磚，讓我們攜起手來(lái)，為金泰國(guó)際酒店的美好明天共同努力。

謝謝大家！

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇四

同志們：

大家好！

離春節(jié)只有短短的`60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務(wù)也還很重。因此我們要充分認(rèn)識(shí)到這次大干六十天動(dòng)員會(huì)的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號(hào)是：向時(shí)間要總量，向進(jìn)度要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)完成而努力。

為了進(jìn)一步統(tǒng)一全體職工的思想，動(dòng)員和引導(dǎo)全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項(xiàng)工程圓滿(mǎn)完成。下面，我們計(jì)劃從幾個(gè)方面來(lái)抓各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，

大干60天工作時(shí)間短，任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行，我公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)；要制定并落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到人；進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，切實(shí)做到大干60天工作目標(biāo)化，工作目標(biāo)階段化，階段工作具體化，具體工作責(zé)任化。

精心組織調(diào)配勞力，各工程要按時(shí)盡快落實(shí)所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位；另外，由于目前勞動(dòng)力成本高，我們要加強(qiáng)管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅(jiān)持以人為本，善待勞務(wù)工，解決實(shí)際困難，保證員工的人身安全，堅(jiān)決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象。切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。

二、嚴(yán)格控制、精心施工。

在建設(shè)過(guò)程中，我們始終要堅(jiān)持以“建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認(rèn)真落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。主要措施有以下幾個(gè)方面：

（1）完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。實(shí)行“全過(guò)程、全方位”控制，落實(shí)工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。

（2）嚴(yán)格材料控制，確保工程質(zhì)量。對(duì)一些采購(gòu)的關(guān)鍵材料，實(shí)行材料準(zhǔn)入制度；

（3）推行典型示范，帶動(dòng)工程質(zhì)量不斷提高。

三、狠抓安全生產(chǎn)和綜合治理工作。

安全生產(chǎn)事關(guān)重要，聯(lián)系到每個(gè)職工的生命財(cái)產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項(xiàng)有力措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強(qiáng)檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，做到“防患于未然”。

緊張而又繁忙的大干60天戰(zhàn)役已經(jīng)打響，各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，知難而進(jìn)，扎實(shí)工作，認(rèn)清形勢(shì)，制定措施，頑強(qiáng)拼搏，排除萬(wàn)難，確保質(zhì)量，加快進(jìn)度，以飽滿(mǎn)的熱情，高度的責(zé)任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項(xiàng)工作的全面勝利而努力奮斗！

謝謝大家。

建筑工程有限公司。

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇五

尊敬的董事長(zhǎng)、各位員工：

大家好！

陽(yáng)春三月，春暖花開(kāi)，在這個(gè)播種理想、孕育著希望的美好季節(jié)，子昂金都國(guó)際酒店迎來(lái)了新員工酒店知識(shí)公共課培訓(xùn)，非常高興我們能為著一個(gè)共同目標(biāo)走到這里，那就是，打造一個(gè)同等級(jí)中最好的酒店。

那么，酒店怎樣才能在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益呢？除了硬件――設(shè)施設(shè)備完好、實(shí)用之外，最重要的就是軟件――酒店服務(wù)人員的基本素質(zhì)及服務(wù)技能的展示。酒店開(kāi)業(yè)前舉行集中培訓(xùn)，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的員工是所有酒店管理者的共識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，可以規(guī)范學(xué)員的言行舉止。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)服務(wù)技能及技巧，樹(shù)立酒店服務(wù)意識(shí)及良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

從今天開(kāi)始，我們將進(jìn)行理論課的培訓(xùn)，我們安排了酒店公共知識(shí)課、分部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論及實(shí)際操作課。所以，請(qǐng)員工一定要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，達(dá)到相互了解、加深感情，學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能的目的。

為了讓這次培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，我提幾點(diǎn)要求，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工遵照?qǐng)?zhí)行：

在座的員工，大部分沒(méi)有大型綜合性（有客房、餐飲）酒店的工作經(jīng)驗(yàn)，所以，在學(xué)習(xí)中，一定要做到腦勤、手勤，認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記，只有這樣才能在最短的時(shí)間里學(xué)到可以在日常工作中運(yùn)用的基本技能技巧。才能適應(yīng)酒店對(duì)相應(yīng)崗位人才的需求。才能讓來(lái)酒店消費(fèi)的客人乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。（待定：為了檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，酒店將于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行綜合考試考核，對(duì)于個(gè)人技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高考試考核成績(jī)優(yōu)異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓(xùn)結(jié)業(yè)的大會(huì)上給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于學(xué)校態(tài)度不好，考試考核成績(jī)較差的學(xué)員，給予補(bǔ)考和適當(dāng)延長(zhǎng)試用期的機(jī)會(huì)，并根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)結(jié)果及酒店的崗位需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，希望員工們都能一次過(guò)關(guān)，都能做優(yōu)秀學(xué)員；也希望被調(diào)整崗位的員工積極配合，服從安排。）做到到哪個(gè)崗位都能發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的作用，為酒店的發(fā)展發(fā)熱發(fā)光。

員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來(lái)是美好而又充滿(mǎn)希望的！

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇六

首先，在賣(mài)場(chǎng)零售方面，雅典家、米蘭納、cbd、聯(lián)邦米尼、歡樂(lè)在線(xiàn)等新店的開(kāi)業(yè)以及其銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，標(biāo)志著我們?cè)谫u(mài)場(chǎng)及產(chǎn)品方面調(diào)整的成功，也帶動(dòng)了整體賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。各品牌經(jīng)理、店長(zhǎng)以及導(dǎo)購(gòu)員在強(qiáng)化賣(mài)場(chǎng)感覺(jué)與賣(mài)場(chǎng)感受方面也積極努力進(jìn)行改善，吸引顧客爭(zhēng)取顧客。去年，零售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，是完成銷(xiāo)售任務(wù)的中堅(jiān)力量。

在員工培訓(xùn)方面，各部門(mén)積極配合，完成了既定的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是導(dǎo)購(gòu)員和安裝技工的培訓(xùn)做的有聲有色，并如期舉行了第二屆“導(dǎo)購(gòu)員pk大賽”、和第二屆安裝人員“安裝技能挑戰(zhàn)賽”，導(dǎo)購(gòu)技能和安裝技能均得有較大提高。

在分銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與拓展上，我們基本完成了市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)布局，在保持板式簡(jiǎn)單生活銷(xiāo)量的前提下，泊雅家實(shí)木家具的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)量都有很大的提升，分銷(xiāo)商滿(mǎn)意度比以往也有所上升。

在集團(tuán)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方面，在去年市內(nèi)項(xiàng)目較少的情況下，跨省開(kāi)發(fā)了長(zhǎng)春農(nóng)信大廈的項(xiàng)目，以及市內(nèi)的.扎龍賓館、嫩江賓館等工程項(xiàng)目，積極參與泰來(lái)縣人民醫(yī)院；牙克石林管局、長(zhǎng)春市商業(yè)銀行、集安縣賓館、海拉爾高壓局等省內(nèi)省外工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。

大家做出的業(yè)績(jī)實(shí)在太多，我們?cè)诖藷o(wú)法逐一表述。過(guò)去的成績(jī)代表不了未來(lái)，今年的市場(chǎng)情況將更加嚴(yán)竣，受房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控影響，必將波及到我們家居行業(yè)，市場(chǎng)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，年內(nèi)本市交房面積也將繼續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)需求也將被進(jìn)一步激活，我們必須抓住每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，來(lái)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

集團(tuán)整體的銷(xiāo)售指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)全公司銷(xiāo)售指標(biāo)為xx萬(wàn)比去年需要增長(zhǎng)xx萬(wàn)如何把計(jì)劃真正落到實(shí)處是在座每一位都要去思考的問(wèn)題。今年我們整體工作的指導(dǎo)思想就是圍繞“把握關(guān)鍵要素、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理改善提升的八條指導(dǎo)意見(jiàn)”去開(kāi)展工作。

首先，按既定計(jì)劃，并推出全新產(chǎn)品“xx衣柜”，以此為引導(dǎo)，全面推廣改定制服務(wù)，強(qiáng)化賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)師的作用，以個(gè)性化、差異化的服務(wù)來(lái)爭(zhēng)取顧客。同時(shí)按計(jì)劃對(duì)芝華仕、艾芙迪、xx木門(mén)等部分較陳舊的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行重新裝修或改造，進(jìn)一步完善賣(mài)場(chǎng)形象，同時(shí)要求零售部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《xx家居賣(mài)場(chǎng)維護(hù)通用標(biāo)準(zhǔn)》，從而強(qiáng)化賣(mài)場(chǎng)感覺(jué)及賣(mài)場(chǎng)感受，打造個(gè)性鮮明的賣(mài)場(chǎng)印象。

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好：

今天是我們“___服飾”__年第一次全體員工團(tuán)圓大會(huì)，也是生產(chǎn)全面鋪開(kāi)前的員工大會(huì)。

“___”團(tuán)隊(duì)中既有老員工也有新員工，對(duì)新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了__-_服飾!對(duì)長(zhǎng)久以來(lái)為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)老員工表示最誠(chéng)摯的感謝!謝謝大家!

眾所周知，當(dāng)前我國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)歷史罕見(jiàn)的金融危機(jī)，紡織服裝業(yè)作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)明顯的產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際金融危機(jī)的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個(gè)艱難時(shí)期。

鑒于上述原因，__年我們公司確定的基本戰(zhàn)略方針是：在金融危機(jī)造成行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的困境中，加大力度以強(qiáng)化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。對(duì)內(nèi)我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)外，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

大家已經(jīng)看到我們對(duì)公司廠(chǎng)區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進(jìn)行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級(jí)工廠(chǎng)是我們的奮斗目標(biāo)!

__年，__-_服飾公司正傲立在十年專(zhuān)業(yè)積淀之上繼往開(kāi)來(lái)，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變。跨界整合相關(guān)資源，使__-_服飾這個(gè)大家庭更加充滿(mǎn)激情活力，使每一個(gè)__-_家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感;使每一個(gè)為_(kāi)_-_奉獻(xiàn)智慧、付出辛勤勞動(dòng)的員工得到你們期望的、應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)!

嶄新的一年，嶄新的心情!

危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是“__-_”的膽略。

讓我們攜起手來(lái)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互幫互助、為_(kāi)_-_美好的未來(lái)而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!

振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個(gè)發(fā)展春天，收獲新的“黃金十年”。

__，是___邁入下一個(gè)__年輝煌的前奏!

謝謝大家!

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇八

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興盛的這個(gè)年代，企業(yè)不僅要適應(yīng)現(xiàn)今瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境，還要應(yīng)對(duì)企業(yè)之間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在市場(chǎng)利于不敗之地，只有不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)和技能，才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，應(yīng)付新的問(wèn)題，迎接新的挑戰(zhàn)。下面就是本站小編給大家整理的酒店新員工培訓(xùn)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，僅供參考。

尊敬的各位同仁：

大家好!此刻我以酒店總經(jīng)理的身份并代表公司董事長(zhǎng)，歡迎大家加盟到嘉興大酒店有限責(zé)任公司，并成為其中一員!嘉興大酒店隸屬鄂爾多斯嘉興集團(tuán)，他是一家集商務(wù)、客房、餐飲于一體的準(zhǔn)三星級(jí)酒店。酒店面積120xx平米，擁有標(biāo)間、商務(wù)標(biāo)間、單間、商務(wù)單間、豪華套間共133間。餐廳設(shè)有風(fēng)格各異的雅間18個(gè)，其中設(shè)有情侶間、宴會(huì)廳兩個(gè)，同時(shí)能容納800余人就餐。開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們大家用辛勤的汗水、共同努力營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、安全、舒適的美好家園，酒店將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為賓客提供細(xì)致、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“滿(mǎn)意+驚喜，把服務(wù)做成標(biāo)志”，這是我們酒店的服務(wù)宗旨。“以人為本，唯人是賢”，這是我們企業(yè)用人之本。“以質(zhì)為先，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”，這是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念親愛(ài)的員工們：

作為企業(yè)員工，需要了解企業(yè)文化背景，學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技能，遵守企業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)范制度、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，只有這樣我們才能整合個(gè)人優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮總體實(shí)力，鑄造一個(gè)精英的酒店服務(wù)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐?guī)范化、制度化的管理，將是一切成功企業(yè)的“基石”。針對(duì)當(dāng)前新員工較多，服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，我們利用每天下午1-2小時(shí)，組織全員進(jìn)行一次以基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。為提高我們員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)，以提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能為目的，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，滿(mǎn)足服務(wù)行業(yè)對(duì)酒店提出的“為賓客提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”要求，之所以我們組織全員為期10天的培訓(xùn)。要求大家認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，把學(xué)到的內(nèi)容用到工作中去。培訓(xùn)不是束縛我們的繩索，而是引領(lǐng)我們走向成功的橋梁。

我由衷的希望能把我們的酒店創(chuàng)辦成一個(gè)優(yōu)秀的、充滿(mǎn)活力的企業(yè)。一個(gè)溫馨而又祥和的大家庭。企業(yè)為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。在這里只要勤奮、敬業(yè)、虛心好學(xué)，企業(yè)將為每一個(gè)員工提供學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。讓您的青春之花在這充滿(mǎn)活力的大家庭里綻放，讓您的人生愿望插上翅膀，實(shí)現(xiàn)您的夢(mèng)想。

公司必將因?yàn)槟牡絹?lái)而增添新的生機(jī)與活力。我們將一如既往地為每一個(gè)員工提供輕松愉快，創(chuàng)新發(fā)展的無(wú)限空間，任由你在這個(gè)舞臺(tái)上表現(xiàn)自我。再有幾天進(jìn)入七月份了，也是我們內(nèi)蒙古旅游旺季，我們要以嶄新的面貌而迎接國(guó)內(nèi)外游客，讓我們珍惜約10天的系統(tǒng)培訓(xùn)。我相信，通過(guò)大家的共同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，造就一支在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)汪洋大海中經(jīng)得起風(fēng)浪，經(jīng)得起商戰(zhàn)考驗(yàn)的航母艦隊(duì)。

我相信我們?cè)诠径麻L(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)取得巨大成功，但愿您們與企業(yè)共同成長(zhǎng)，預(yù)祝您踏上成功之路，我們的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌和美好。

謝謝大家!

各位同仁、朋友們：

上午好!

值此時(shí)代酒店重新裝修開(kāi)業(yè)之際，我謹(jǐn)代表時(shí)代酒店董事會(huì)全體股東向新加入我公司的新員工、新朋友表示熱烈的歡迎!衷心地祈盼你們?yōu)楣镜陌l(fā)展注進(jìn)新的血液和新的活力!同時(shí)我也要求你們盡快地融進(jìn)到時(shí)代酒店這個(gè)團(tuán)隊(duì)，融進(jìn)到時(shí)代精神的企業(yè)文化中!祝愿各位同仁、朋友在時(shí)代酒店舉行的培訓(xùn)班上學(xué)有所成。借此機(jī)會(huì)我講三點(diǎn)意見(jiàn)與大家共勉：

一：舞臺(tái)與人生。

管理是一種能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資源，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，除了發(fā)揮其自身外，向管理要效益也是十分重要的經(jīng)濟(jì)手段。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而最基本的要數(shù)是人，就是在座的各位同仁，常言說(shuō)志同道合，志不同而不足與謀。而要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全方位管理，管理的對(duì)象是人，而管理者也是員工中的優(yōu)秀者。我們的管理是以人為本的，是有情管理，其實(shí)管理與被管理都是對(duì)自己的一種提高，你們?cè)诒还芾碇蝎@得知識(shí)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，所以我們要解決的就是做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做的問(wèn)題，酒店要生存發(fā)展必須要有企業(yè)規(guī)劃，解決做什么的問(wèn)題，酒店各部門(mén)的正常經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)有它必然的構(gòu)架，配備相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，因崗定人解決誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題，你們?cè)诟髯缘膷徫簧铣浞职l(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性處理好自己份內(nèi)的工作，解決怎么做的問(wèn)題，最終就出現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)與效益，就是你們的勝利。希望大家看重管理、注重效益。

三：和諧與雙贏(yíng)一杯濃茶，品味人生，就成為了一種智慧：退一步海闊天空，是忍讓?zhuān)菍捫?知足者常樂(lè)，是平衡，是清心;滴水穿石、鐵杵成針，是專(zhuān)心、是耐心。其實(shí)，無(wú)論這世間事物如何變化，只有這人，才是最有品賞價(jià)值的，而品賞出來(lái)的人性，更是永恒的。不同的茶，泡出不同的口味，溢出不同的茶香，猶如人之愛(ài)心、虛心、清心、誠(chéng)心、信心、專(zhuān)心、耐心、寬心八種心性，蘊(yùn)含人之一生的哲理。所以和諧就成了企業(yè)的最基本生產(chǎn)力。我們利川有句俗話(huà)叫做人上一百、種種色色，我們這么大一支員工隊(duì)伍就比須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)建設(shè)，不論是老員工、新員工都一定要講求團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才是力量，不論是我們管理隊(duì)伍或是一線(xiàn)員工和班組都必須注重和諧建設(shè)，不容許出現(xiàn)關(guān)系緊張現(xiàn)象，更不容許出現(xiàn)為了個(gè)人的恩怨而出現(xiàn)對(duì)酒店不利的因數(shù)。在利川以至于恩施旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的今天如果不發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量，我們的酒店在這個(gè)市場(chǎng)上就是失敗，所以我們必須發(fā)揮集體的力量、發(fā)揮集體的智慧才能達(dá)到雙贏(yíng)。

最后預(yù)祝大家學(xué)習(xí)快樂(lè)，學(xué)業(yè)有成，身體健康，全家快樂(lè)。謝謝大家!

尊敬的董事長(zhǎng)、各位員工：

大家好!

陽(yáng)春三月，春暖花開(kāi)，在這個(gè)播種理想、孕育著希望的美好季節(jié)，子昂金都國(guó)際酒店迎來(lái)了新員工酒店知識(shí)公共課培訓(xùn)，非常高興我們能為著一個(gè)共同目標(biāo)走到這里，那就是，打造一個(gè)同等級(jí)中最好的酒店。

那么，酒店怎樣才能在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益呢?除了硬件——設(shè)施設(shè)備完好、實(shí)用之外，最重要的就是軟件——酒店服務(wù)人員的基本素質(zhì)及服務(wù)技能的展示。酒店開(kāi)業(yè)前舉行集中培訓(xùn)，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的員工是所有酒店管理者的共識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，可以規(guī)范學(xué)員的言行舉止。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)服務(wù)技能及技巧，樹(shù)立酒店服務(wù)意識(shí)及良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

從今天開(kāi)始，我們將進(jìn)行理論課的培訓(xùn)，我們安排了酒店公共知識(shí)課、分部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論及實(shí)際操作課。所以，請(qǐng)員工一定要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，達(dá)到相互了解、加深感情，學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能的目的。

為了讓這次培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，我提幾點(diǎn)要求，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工遵照?qǐng)?zhí)行：

一、高度重視，積極配合。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、服從安排。

在座的員工，大部分沒(méi)有大型綜合性(有客房、餐飲)酒店的工作經(jīng)驗(yàn)，所以，在學(xué)習(xí)中，一定要做到腦勤、手勤，認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記，只有這樣才能在最短的時(shí)間里學(xué)到可以在日常工作中運(yùn)用的基本技能技巧。才能適應(yīng)酒店對(duì)相應(yīng)崗位人才的需求。才能讓來(lái)酒店消費(fèi)的客人乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。(待定：為了檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，酒店將于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行綜合考試考核，對(duì)于個(gè)人技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高考試考核成績(jī)優(yōu)異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓(xùn)結(jié)業(yè)的大會(huì)上給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于學(xué)校態(tài)度不好，考試考核成績(jī)較差的學(xué)員，給予補(bǔ)考和適當(dāng)延長(zhǎng)試用期的機(jī)會(huì)，并根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)結(jié)果及酒店的崗位需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，希望員工們都能一次過(guò)關(guān)，都能做優(yōu)秀學(xué)員;也希望被調(diào)整崗位的員工積極配合，服從安排。)做到到哪個(gè)崗位都能發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的作用，為酒店的發(fā)展發(fā)熱發(fā)光。

員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來(lái)是美好而又充滿(mǎn)希望的!

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇九

用“期待成長(zhǎng)”作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的，這個(gè)題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論過(guò)多次，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來(lái)了，希望通過(guò)我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長(zhǎng)。

員工的成長(zhǎng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。今天的培訓(xùn)，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過(guò)去三年的轉(zhuǎn)型過(guò)程、目前正在進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)等內(nèi)容向大家做了介紹;另一方面，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望大家認(rèn)真思考和感悟。我們希望像對(duì)自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(zhǎng)，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。

今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，在我看來(lái)他們中間很多人都在不斷成長(zhǎng),無(wú)論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對(duì)事情的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn)，需要在每一級(jí)崗位上準(zhǔn)確定位和把握，一般來(lái)說(shuō)很難逾越，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，可能很難感受到那個(gè)環(huán)節(jié)上伙伴們的體會(huì)，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長(zhǎng)。員工的每一個(gè)進(jìn)步，對(duì)某一個(gè)事情認(rèn)識(shí)的提高，我們管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長(zhǎng)，他們來(lái)“中心”之前的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷、看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。

借此機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、要有育人之心。

“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。”做企業(yè)某種程度上就是經(jīng)營(yíng)人心，我們要真心誠(chéng)意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)的過(guò)程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心，發(fā)自?xún)?nèi)心地推動(dòng)員工、伙伴更快地成長(zhǎng)。

公司正在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過(guò)執(zhí)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、員工分享計(jì)劃，使人力資源成為中進(jìn)汽貿(mào)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量。

在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會(huì)評(píng)選公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)，包括經(jīng)營(yíng)模式、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只要對(duì)公司發(fā)展有利，并通過(guò)實(shí)際的檢驗(yàn)?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國(guó)公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢(shì)，從而將我們與一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。未來(lái),變化將是一種常態(tài)，很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運(yùn)作戰(zhàn)略方面，我們將會(huì)提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長(zhǎng)，沒(méi)有重組兼并的貢獻(xiàn)，雖然我們已經(jīng)做過(guò)一些嘗試，但還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無(wú)形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專(zhuān)題討論，不斷向前推動(dòng)。

管理、財(cái)務(wù)和人力資源是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先，集團(tuán)領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很高的。明年我們還會(huì)提出在某些方面與跨國(guó)公司接軌的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)后續(xù)的國(guó)際化進(jìn)程也會(huì)加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì)步步都跟不上。財(cái)務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險(xiǎn)控制也在逐步加強(qiáng)。人力資源方面，我們制定了三個(gè)計(jì)劃，并在一步一步往前推動(dòng)，希望能通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施讓人力資源整體的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，真正成為整個(gè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長(zhǎng)的需要。我們把人才成長(zhǎng)放在非常重要的位置，希望通過(guò)一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長(zhǎng)出更多能獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。

對(duì)大家來(lái)說(shuō)，通過(guò)今天的培訓(xùn)，自己能感悟多少，就能成長(zhǎng)多少，今天大家都在同一起跑線(xiàn)上，也許一兩年后就會(huì)出現(xiàn)很大的差距，關(guān)鍵在于有沒(méi)有用心，有沒(méi)有汲取別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。我們的本意并不希望有人掉隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)可能不會(huì)這樣，最后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效。我們的考核機(jī)制很?chē)?yán)格，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗(yàn)，能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效是最終的標(biāo)尺。

績(jī)效是以事實(shí)為考察依據(jù)的，每一個(gè)人的業(yè)績(jī)占到績(jī)效的60%，剩下的是360°的考核，其中團(tuán)隊(duì)成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個(gè)人對(duì)大家的考核權(quán)重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績(jī)來(lái)決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長(zhǎng)的需要，如果不是這樣嚴(yán)格的機(jī)制，我們就難以實(shí)現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)。

二、努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境。

創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，一是要加強(qiáng)各種培訓(xùn)。今天是一個(gè)綜合性的培訓(xùn)，今后還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的、個(gè)性化的培訓(xùn)。實(shí)際上，我們下發(fā)的資料和每個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議是最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷，而是能否為公司創(chuàng)造價(jià)值，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)就全景式地展示了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，所處的環(huán)境和形勢(shì)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇，這是其他任何地方都無(wú)法得到的。分析會(huì)有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機(jī)密，但在公司內(nèi)部都是公開(kāi)、透明的。不對(duì)外透露合作模式、利潤(rùn)點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個(gè)基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況。

二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。首先是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人學(xué)習(xí)。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會(huì)，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過(guò)自己的思考，用自己的語(yǔ)言表達(dá)，對(duì)自身成長(zhǎng)很有好處。我自己就很有體會(huì)。每寫(xiě)一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個(gè)新的提升，只要有新的體悟和認(rèn)識(shí)，就受益無(wú)窮。其次團(tuán)隊(duì)之間要靠各種例會(huì)，或是成立各種小組，甚至是跨部門(mén)的小組來(lái)一起交流、一起學(xué)習(xí)。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化、適應(yīng)變化，而未來(lái)公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力，管理變革的能力。

大家都會(huì)認(rèn)真地解答。這樣的使用和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一種最好的機(jī)會(huì)和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會(huì)有成就感。

因此每一次交給你的任務(wù)，都要當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)，可能有的人抓住了，有的人沒(méi)有抓住。人就是這樣一步步積累起來(lái)、成長(zhǎng)起來(lái)的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見(jiàn)的風(fēng)景就更不一樣。然而絕對(duì)不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊恳淮温毼缓徒巧母淖儯袚?dān)的責(zé)任和需要處理的關(guān)系都會(huì)不一樣，因此每一個(gè)人都需要一步一步地成長(zhǎng)。你們以后的路還很長(zhǎng)，無(wú)論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論走到哪里都會(huì)很受歡迎。公司將會(huì)盡可能多地提供磨練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也希望大家珍惜，因?yàn)楣緸槊恳粋€(gè)人提供的機(jī)會(huì)都有成本，不僅是費(fèi)用成本，更多的是機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本，機(jī)會(huì)成本的喪失可能是公司最大的損失。

對(duì)于公司整體而言，我也經(jīng)常觀(guān)察和思考公司的短板所在，然后會(huì)多花精力去加強(qiáng)，跟相關(guān)部門(mén)一起討論，因?yàn)樗赡軙?huì)成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來(lái)進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、員工分享計(jì)劃。有一段時(shí)間，我們的財(cái)務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強(qiáng)，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運(yùn)作的機(jī)會(huì)和空間還有很多，包括資本運(yùn)作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。

創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說(shuō)過(guò)：“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”，我覺(jué)得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護(hù)是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個(gè)環(huán)節(jié)積極主動(dòng)地配合管理。我自己也希望得到批評(píng)和意見(jiàn)，客觀(guān)的批評(píng)、意見(jiàn)有利于自身成長(zhǎng)和成熟，不接受意見(jiàn)最終會(huì)自己吞下苦果。此外，國(guó)資委和集團(tuán)也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國(guó)有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴(yán)格遵守。

因此，一方面，公司要為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提供磨練的平臺(tái)，另一方面也要嚴(yán)格管理和積極引導(dǎo)，二者結(jié)合起來(lái)才能為人才成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。

三、對(duì)員工成長(zhǎng)的體會(huì)和建議。

1、主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)既然選擇了“中心”，就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個(gè)企業(yè)和環(huán)境。“中心”重組到國(guó)機(jī)集團(tuán)，任總有一句很著名的話(huà)叫“善待重組企業(yè)”。這句話(huà)包含了信任和關(guān)愛(ài)，包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應(yīng)該怎么做呢?我們加入集團(tuán)之前要認(rèn)真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)集團(tuán)的管理和文化。只有主動(dòng)融合，集團(tuán)才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也希望大家主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)環(huán)境，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是能力問(wèn)題，能不能融合是態(tài)度問(wèn)題，如果進(jìn)入公司很長(zhǎng)時(shí)間還不能融合，可能說(shuō)明你真的不適合公司，對(duì)公司和自身都會(huì)是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。

2、認(rèn)同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價(jià)值觀(guān)。

如果我們?cè)趦r(jià)值觀(guān)上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會(huì)相對(duì)少，磨合就會(huì)很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問(wèn)題，希望大家認(rèn)真思考是否自己真正認(rèn)同公司的價(jià)值觀(guān)和文化。在跟合作伙伴合作的時(shí)候同樣如此，合作理念是一個(gè)共同目標(biāo)、共同理念，在這個(gè)前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績(jī)效，最終才能確保合作的成功。

3、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同創(chuàng)造價(jià)值。

與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專(zhuān);從政治面貌來(lái)看，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說(shuō)明過(guò)去，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

4、珍惜機(jī)會(huì)，感恩他人。

說(shuō)點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì)。我非常珍惜集團(tuán)現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機(jī)會(huì)，也非常珍惜汽車(chē)市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)。人一輩子能遇到兩三個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運(yùn)了，人的工作過(guò)程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，真正能做事的黃金時(shí)間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。除了外部市場(chǎng)因素以外，領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的，但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo)，你就要適應(yīng)他的工作方式。如何當(dāng)好部下，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，需要兩方面良性的互動(dòng)和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個(gè)好的環(huán)境。而現(xiàn)在，我個(gè)人認(rèn)為，是一段“幸福時(shí)光”。無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是集團(tuán)環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比一般的4s店要大得多，真正有理想的人，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。在跨國(guó)公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長(zhǎng)，因此有越來(lái)越多的人愿意回歸到新的國(guó)企，能夠在一個(gè)更好的工作平臺(tái)，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺(tái)，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時(shí)代和機(jī)會(huì)。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)，一方面是領(lǐng)導(dǎo)給了我們機(jī)會(huì)，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、理解和支持。

5、要有理想，但不能理想化。

江評(píng)價(jià)周恩來(lái)是“三個(gè)結(jié)合”，即把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合，對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合，高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合。

在座各位大多數(shù)都很年輕，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想和短期的目標(biāo)。人生有一個(gè)方向是很重要的，否則每天都會(huì)覺(jué)得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會(huì)覺(jué)得很充實(shí)。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標(biāo)把它們串起來(lái)，你就會(huì)覺(jué)得很充實(shí)，很開(kāi)心。但我們也不能對(duì)環(huán)境過(guò)于理想化，每一個(gè)環(huán)境都有它的問(wèn)題，需要我們?nèi)フ晢?wèn)題、適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合。

也談?wù)勎覍?duì)另外兩個(gè)結(jié)合的體會(huì)：對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合——每個(gè)人都必須對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因?yàn)槭跈?quán)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要對(duì)部下負(fù)責(zé)，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人作戰(zhàn)，是團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn)，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合——公司是國(guó)有企業(yè)，必須堅(jiān)持相關(guān)的制度規(guī)定，這是原則性的問(wèn)題，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。

6、對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)人要真誠(chéng)。

對(duì)人的真誠(chéng)不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，希望大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)地表現(xiàn)自己，任何小動(dòng)作都沒(méi)有用處。假話(huà)只可能有一次或兩次機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)是建立在信任的基礎(chǔ)上的，如果自己破壞了信任，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再授權(quán)。與合作伙伴的合作同樣如此。對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，首先要從程序上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀(guān)和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力，才能達(dá)成合作。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中。我們對(duì)合作伙伴、對(duì)同事都要非常真誠(chéng)，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛(ài)別人，別人也不會(huì)愛(ài)你，包括對(duì)待自己的家人，也需要相互關(guān)愛(ài)，這是一個(gè)共同培育的過(guò)程。

我們會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，也希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，如果員工私心太重，不可能在“中心”長(zhǎng)期存在;如果員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司也一定不會(huì)虧待員工。

7、敢于付出，率先付出。

公司要形成老實(shí)人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會(huì)給予合理的評(píng)價(jià)，我們要?jiǎng)?chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關(guān)系，也會(huì)讓我們感到更快樂(lè)。如果發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)同首先付出的理念，做任何事情都會(huì)很快樂(lè)，付出也一定能得到加倍的回報(bào)。這是一個(gè)理念問(wèn)題，希望大家回去認(rèn)真感悟。

8、用誠(chéng)信獲取信任，用業(yè)績(jī)贏(yíng)得機(jī)會(huì)。

誠(chéng)信和績(jī)效是領(lǐng)導(dǎo)是否給予更多授權(quán)的重要依據(jù)。只要有良好的信譽(yù)和出色的業(yè)績(jī)，一定會(huì)獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定會(huì)有更好的機(jī)會(huì)在等著你!

最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn)，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看績(jī)效。績(jī)效導(dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司才會(huì)有現(xiàn)在的風(fēng)氣和氛圍。公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)下行、汽車(chē)市場(chǎng)從快速增長(zhǎng)到正常增長(zhǎng)的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們緊盯進(jìn)口車(chē)批發(fā)，與跨國(guó)公司建立合作伙伴關(guān)系，如今已經(jīng)取得很好的效果，其他新的業(yè)務(wù)模式也在探索，今年進(jìn)步不小;資本運(yùn)作方面，我們的成長(zhǎng)性也很大，要盡快提出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃，要對(duì)“在股市低迷、市場(chǎng)低速成長(zhǎng)的情況下如何利用資本市場(chǎng)”進(jìn)行戰(zhàn)略思考;國(guó)際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓(xùn)的目的也是讓所有人打開(kāi)眼界，看看整個(gè)世界，看看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向。我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤(rùn)趨于平均，我們要考慮新的轉(zhuǎn)型，向服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，都是未來(lái)企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進(jìn)行全球化的整合，如果能夠真誠(chéng)地對(duì)待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠(yuǎn)。

期待成長(zhǎng)，期待公司的成長(zhǎng)，期待員工的成長(zhǎng)，期待大家專(zhuān)業(yè)能力的成長(zhǎng)，特別是期待大家心靈的成長(zhǎng)，今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對(duì)你們寄托著無(wú)限的希望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。希望大家能對(duì)今天的培訓(xùn)有更多的感悟，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個(gè)人能看到自己的成長(zhǎng)。

最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長(zhǎng)足進(jìn)步而舉杯慶賀!

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇十

各位員工代表：

我受酒店的委托，向第三屆三次員工代表大會(huì)報(bào)告過(guò)去一年的工作以及今年酒店的總體工作思路與具體部署，請(qǐng)予審議。

一、工作回顧。

一年來(lái)，在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，振奮精神，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，不斷深化企業(yè)機(jī)制改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力塑造企業(yè)形象，改善硬件設(shè)施，提升軟件服務(wù)水準(zhǔn)，推動(dòng)我店各項(xiàng)工作上新臺(tái)階，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。去年盡管受到征地拆遷的影響，酒店全年仍實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)xx%，創(chuàng)利稅xx萬(wàn)元。其中餐飲營(yíng)業(yè)收入xxx萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)xx%。客房營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，平均開(kāi)房率xx%。回顧過(guò)去一年的工作，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）嚴(yán)格成本管理取得顯著成效。推行了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及費(fèi)用目標(biāo)考核，把經(jīng)營(yíng)任務(wù)，責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)全部分解到各經(jīng)營(yíng)部門(mén)，實(shí)行月度考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并嚴(yán)把了貨物入店質(zhì)量、領(lǐng)用手續(xù)、產(chǎn)品價(jià)格關(guān)口，把酒店需求量最大的干貨、凍貨由原來(lái)貨商供應(yīng)改為自購(gòu)，以上。同時(shí)酒店加大了能源改革力度，對(duì)用煤、電、水幾方面進(jìn)行了卓有成效的改革，去年僅節(jié)約電費(fèi)就達(dá)近xx萬(wàn)元。

（二）加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新步伐。我們?cè)诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，新品研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)手段和推廣等方面加快了創(chuàng)新步伐。xx美食廳適時(shí)推出了一批適合大眾口味的新品種，滿(mǎn)足廣大顧客的需求，且制定了“快、準(zhǔn)、靈”的服務(wù)方針，力求做到“快、精、優(yōu)”，全年創(chuàng)收同比增長(zhǎng)xx%。xx宴會(huì)大廳著力打造全市婚壽宴品牌，并將其服務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，為顧客每一個(gè)環(huán)節(jié)都留下完美的感覺(jué)。去年同比收入增長(zhǎng)xx%。海鮮樓則以“鮑、翅、燕、參”為品牌，吸引了高檔消費(fèi)群體的眼球。

我們以客房裝修改造為契機(jī)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，將盆浴改為成淋浴，玻璃門(mén)隔斷洗漱區(qū)域和淋浴區(qū)域，客房洗手間一次性托盤(pán)更換成精美的懸掛式三層竹編吊籃等，通過(guò)這些手段，改善了客房環(huán)境，吸引顧客來(lái)店居住。

我們及時(shí)調(diào)整了康樂(lè)經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)方向。將桌球室改為棋牌室，對(duì)保齡球，我們制訂了“讓員工參與市場(chǎng)推廣”計(jì)劃，建立并完善了顧客檔案資料，為酒店創(chuàng)收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持每周舉辦一次“周周樂(lè)”賽事，采取積分獎(jiǎng)勵(lì)和買(mǎi)多送多的措施，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

我們?cè)凇秞x日?qǐng)?bào)》等新聞媒體上，推出了“三羊開(kāi)泰，xx迎福”系列團(tuán)年飯、“桑巴自助燒烤”，引導(dǎo)客人西式分餐，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月收入“開(kāi)門(mén)紅”。

（三）軟硬件建設(shè)力度不凡。去年，我們先后投入資金xx余萬(wàn)元，對(duì)酒樓大堂、會(huì)議室以及消防設(shè)施、設(shè)備等硬件進(jìn)行了裝修改造，投資xx余萬(wàn)元對(duì)酒店14至16樓重新進(jìn)行了裝修，提升了酒店形象和品牌，深受賓客青睞。

我們對(duì)培訓(xùn)工作做到“月月有計(jì)劃，周周有安排，日日有督導(dǎo)”定人定責(zé)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，全年累計(jì)培訓(xùn)員工1486人次。同時(shí)我們結(jié)合培訓(xùn)開(kāi)展了“文明部室”、“微笑天使”、“星級(jí)員工”等季度主題的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，利用培訓(xùn)，穿插組織了新《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、員工年度技能考核、酒店服務(wù)英語(yǔ)知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)等活動(dòng)，使整個(gè)培訓(xùn)工作開(kāi)展得豐富多彩，有聲有色。

（四）人事用工制度改革步代加快。我們對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置、選聘機(jī)制進(jìn)行了精簡(jiǎn)整合，撤消了事務(wù)部，設(shè)立了人力資源部，同時(shí)對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子分工進(jìn)行了調(diào)整，每位副總經(jīng)理均兼任了主管部門(mén)的`經(jīng)理職務(wù)，調(diào)整了4位中層干部。客房部、餐飲部還開(kāi)展了競(jìng)聘工作，營(yíng)造了一個(gè)“能者上，庸者下”的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使人力資源得到合理優(yōu)化配置。

（五）安全保衛(wèi)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。我們圍繞“以防為主”，“群防群治”對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全操作教育，將其作為員工日常培訓(xùn)課程，增加了員工的安全防范能力。同時(shí)加大了安全檢查力度，做到“保安巡查，班級(jí)日查，部門(mén)周查”，每周堅(jiān)持對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行一次例檢，每月進(jìn)行一次安全大檢查，確保了全年無(wú)一起重大安全事故發(fā)生。

（六）衛(wèi)生管理上臺(tái)階。我們完善了衛(wèi)生管理制度，制定了具體的實(shí)施細(xì)則，每個(gè)操作環(huán)節(jié)、程序。每個(gè)崗位都制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了“衛(wèi)生獎(jiǎng)罰條例”，做到每周四定時(shí)檢查與不定時(shí)抽查相結(jié)合，將檢查情況及時(shí)登記并予以通報(bào)全店，依照“衛(wèi)生獎(jiǎng)罰條例”嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰。去年，我店餐飲部被評(píng)為省“食品衛(wèi)生a級(jí)達(dá)標(biāo)單位”，成為我市三星飯店中唯一獲得此殊榮的單位。

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇十一

尊敬的各位同仁：

大家好!此刻我以酒店總經(jīng)理的身份并代表公司董事長(zhǎng)，歡迎大家加盟到嘉興大酒店有限責(zé)任公司，并成為其中一員!嘉興大酒店隸屬鄂爾多斯嘉興集團(tuán)，他是一家集商務(wù)、客房、餐飲于一體的準(zhǔn)三星級(jí)酒店。酒店面積120xx平米，擁有標(biāo)間、商務(wù)標(biāo)間、單間、商務(wù)單間、豪華套間共133間。餐廳設(shè)有風(fēng)格各異的雅間18個(gè)，其中設(shè)有情侶間、宴會(huì)廳兩個(gè)，同時(shí)能容納800余人就餐。開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們大家用辛勤的汗水、共同努力營(yíng)造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、安全、舒適的美好家園，酒店將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為賓客提供細(xì)致、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“滿(mǎn)意+驚喜，把服務(wù)做成標(biāo)志”，這是我們酒店的服務(wù)宗旨。“以人為本，唯人是賢”，這是我們企業(yè)用人之本。“以質(zhì)為先，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”，這是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念親愛(ài)的員工們：

作為企業(yè)員工，需要了解企業(yè)文化背景，學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技能，遵守企業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)范制度、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，只有這樣我們才能整合個(gè)人優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮總體實(shí)力，鑄造一個(gè)精英的酒店服務(wù)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐?guī)范化、制度化的管理，將是一切成功企業(yè)的“基石”。針對(duì)當(dāng)前新員工較多，服務(wù)質(zhì)量不高的問(wèn)題，我們利用每天下午1-2小時(shí)，組織全員進(jìn)行一次以基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。為提高我們員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)，以提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能為目的，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，滿(mǎn)足服務(wù)行業(yè)對(duì)酒店提出的“為賓客提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”要求，之所以我們組織全員為期10天的培訓(xùn)。要求大家認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，把學(xué)到的內(nèi)容用到工作中去。培訓(xùn)不是束縛我們的繩索，而是引領(lǐng)我們走向成功的橋梁。

我由衷的希望能把我們的酒店創(chuàng)辦成一個(gè)優(yōu)秀的、充滿(mǎn)活力的企業(yè)。一個(gè)溫馨而又祥和的大家庭。企業(yè)為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。在這里只要勤奮、敬業(yè)、虛心好學(xué)，企業(yè)將為每一個(gè)員工提供學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。讓您的青春之花在這充滿(mǎn)活力的大家庭里綻放，讓您的人生愿望插上翅膀，實(shí)現(xiàn)您的夢(mèng)想。

公司必將因?yàn)槟牡絹?lái)而增添新的生機(jī)與活力。我們將一如既往地為每一個(gè)員工提供輕松愉快，創(chuàng)新發(fā)展的無(wú)限空間，任由你在這個(gè)舞臺(tái)上表現(xiàn)自我。再有幾天進(jìn)入七月份了，也是我們內(nèi)蒙古旅游旺季，我們要以嶄新的面貌而迎接國(guó)內(nèi)外游客，讓我們珍惜約10天的系統(tǒng)培訓(xùn)。我相信，通過(guò)大家的共同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，造就一支在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)汪洋大海中經(jīng)得起風(fēng)浪，經(jīng)得起商戰(zhàn)考驗(yàn)的航母艦隊(duì)。

我相信我們?cè)诠径麻L(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)取得巨大成功，但愿您們與企業(yè)共同成長(zhǎng)，預(yù)祝您踏上成功之路，我們的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌和美好。

謝謝大家!

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇十二

各位董事、各位員工、同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京xx建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx建設(shè)工程有限公司。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個(gè)新的實(shí)踐過(guò)程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的xx人，一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng)xx輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位xx人都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：

一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和治理方式。

對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下面我主要講講目標(biāo)治理模式。

集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對(duì)單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以?xún)?nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。通過(guò)這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。

(1)、在成本治理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。

(2)、在工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問(wèn)題。

(3)、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。

二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。

項(xiàng)目部。

這樣的運(yùn)營(yíng)模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過(guò)程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。

2、總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門(mén)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。

要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門(mén)建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：

1、加強(qiáng)各部門(mén)人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。

(1)技術(shù)部門(mén)在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專(zhuān)的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，只有擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的'工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。

(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來(lái)款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。

(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹(shù)立xx品牌形象。

(5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各項(xiàng)目部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。

(6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類(lèi)和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少成本支出，增大利潤(rùn)空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。

總之，各部門(mén)要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿(mǎn)生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正達(dá)到建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。

2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每周各部門(mén)要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)依據(jù)。各部門(mén)也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。

3、各部門(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、提高施工能力，樹(shù)立xx品牌。

組建兩到三支具有專(zhuān)業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來(lái)對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的xx建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹(shù)立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀(guān)念。

2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的xx品牌。

3、提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造xx品牌的要害。xx品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，貫穿在公司的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公司是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司發(fā)展，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng)建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國(guó)，將xx的品牌載入建筑業(yè)的篇章。

五、針對(duì)下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇十三

各位驢友，各位朋友，各位兄弟姐妹們，大家好!

2015新年的鐘聲即將敲響，xx戶(hù)外成立半年來(lái)，半年的風(fēng)風(fēng)雨雨，半年的歡聲笑語(yǔ)，在這里只有快樂(lè)、只有忘我，沒(méi)有憂(yōu)愁;2014我們一起度過(guò)，2015我們也將一起走過(guò)，謝謝大家長(zhǎng)時(shí)間對(duì)xx戶(hù)外的支持。在這新年到來(lái)之際，讓我們一起揮手2014，展望新的2015。

xx戶(hù)外是一個(gè)充滿(mǎn)著熱情的團(tuán)體，也是一個(gè)互助互愛(ài)的大家庭，這半年我們戶(hù)外大家一起見(jiàn)證，一起攜手。在這里有陽(yáng)光與沙灘，在這里有高山與流水，我們一起走過(guò)了很多。回顧曾經(jīng)，展望未來(lái)。今天我們相聚在這里，召開(kāi)我們xx戶(hù)外首屆年會(huì)。在此對(duì)今天到場(chǎng)的各位領(lǐng)隊(duì)、各位驢友、各位朋友和支持xx戶(hù)外的各界朋友表示衷心的感謝!謝謝你們!在2014火熱的7月，xx戶(hù)外誕生了!

短暫的半年我們迅速成長(zhǎng)，從幾個(gè)人發(fā)展到今天的1500多人。半年出行1600多人次。在此我代表對(duì)認(rèn)可，支持，幫助xx戶(hù)外的所有朋友、驢友、領(lǐng)隊(duì)再次表示由衷的敬意和感謝，希望你們繼續(xù)關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持，并愿xx戶(hù)外越來(lái)越好!

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇十四

總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)會(huì)上講話(huà)（模板15篇）篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革工作的極端重要性?。

從國(guó)家層面看。本輪國(guó)企改革是“國(guó)資改革”與“國(guó)企改革”同步進(jìn)行，在國(guó)企改革方面，重點(diǎn)是完善法人治理結(jié)構(gòu)和健全企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。十八大以來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了1+n政策文件體系，為國(guó)企改革提供政策依據(jù)和制度體系。今后，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、控制力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力將成為國(guó)企三年行動(dòng)方案的主要發(fā)展目標(biāo)。

從省級(jí)層面看。省國(guó)資委對(duì)監(jiān)管企業(yè)改革工作提出了明確的要求，主要集中在，要求監(jiān)管企業(yè)把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的首要任務(wù)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)并實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，要夯實(shí)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)，分層分類(lèi)深化混合所有制改革等方面。

從集團(tuán)層面看。集團(tuán)黨委高度重視改革工作，過(guò)去一年，從分子公司深化改革抓起，由點(diǎn)及面拉開(kāi)了集團(tuán)全面深化改革工作的序幕。上周，公司根據(jù)上級(jí)工作要求，結(jié)合實(shí)際制訂下發(fā)了公司深化改革三年行動(dòng)方案，明確了改革工作任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任單位。

深化改革工作意義重大，我們?nèi)旮母镄袆?dòng)已邁出第一步，雖然取得了一定成效，但改革工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，大家一定要提高改革對(duì)于解決我們結(jié)構(gòu)性、體制性問(wèn)題重要作用的認(rèn)識(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”這個(gè)道理，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，持續(xù)推動(dòng)改革不斷取得成效。

二、進(jìn)一步凝聚力量，發(fā)揮好深化改革在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

今年改革工作的重點(diǎn)任務(wù)是完成股份公司和保障板塊搭建，同時(shí)規(guī)范和完善關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)板塊和后勤支撐板塊的管理機(jī)制，切實(shí)落實(shí)管控核心和管控支點(diǎn)的作用，并對(duì)其它未劃入板塊公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行定位定向。因此，今年改革工作需要重點(diǎn)關(guān)注和做好以下幾個(gè)方面。

（一）抓重點(diǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

進(jìn)一步加快資源整合，優(yōu)化資源配置，逐步建設(shè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，持續(xù)釋放資源價(jià)值，支撐主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是抓好產(chǎn)業(yè)融合。要打破經(jīng)營(yíng)壁壘，建立資源整合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，充分發(fā)揮板塊公司的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理能力。加快釋放集團(tuán)投資管理平臺(tái)功能，研究和建立股權(quán)退出機(jī)制，逐步退出投資收益率達(dá)不到要求的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

三是抓好協(xié)同發(fā)展。經(jīng)營(yíng)單位要跳出自己看自己，要善于發(fā)現(xiàn)外部有利資源，也要積極思考如何利用自身資源優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共同利益，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源利益最大化。

（二）補(bǔ)短板，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力。

一要補(bǔ)齊創(chuàng)新短板。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，公司全面深化改革就是一次重大創(chuàng)新舉措，我們要清醒認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新對(duì)于各經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)仍然是最大的一塊短板，下一步，要抓好對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，做好專(zhuān)題研究，解決好企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展能力不夠，創(chuàng)新動(dòng)力不足和創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題，推進(jìn)集團(tuán)全面深化改革重點(diǎn)工作的落實(shí)落地。

二要補(bǔ)齊管理體制短板。增強(qiáng)企業(yè)主體的活力，是公司改革的重要著力點(diǎn)，解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是要推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)各經(jīng)營(yíng)主體都充分發(fā)揮市場(chǎng)作用積極進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就充滿(mǎn)了活力和創(chuàng)造力。但我們也應(yīng)該看到，如果沒(méi)有完善的制度保障，企業(yè)就會(huì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，固守陳規(guī)，不愿意去承擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們要持續(xù)優(yōu)化公司管控體系，從理念、體制、機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)制度、流程進(jìn)行約束，明確目標(biāo)和責(zé)任，引導(dǎo)各分子公司不斷向市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。

（三）強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。要建立和完善符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)發(fā)揮好董事會(huì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)的作用，加強(qiáng)潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警，做好風(fēng)險(xiǎn)控制與化解。重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策過(guò)程要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化底線(xiàn)思維，認(rèn)真梳理、排查各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，綜合研判市場(chǎng)情況，做好方案推演和壓力測(cè)試，提前準(zhǔn)備、提前防范，防止各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)疊加共振，確保改革過(guò)程中不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)。

二要強(qiáng)化破解現(xiàn)實(shí)難題。要打破主業(yè)依賴(lài)，聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如，酒店業(yè)務(wù)、配餐業(yè)務(wù)、酒類(lèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)等等，各單位要深入分析如何將公司聚集的客流、物流、人流、車(chē)流、信息流等主業(yè)帶來(lái)的流量轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的收益。要用好各類(lèi)資源，將銷(xiāo)售的特有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，逐步培育和穩(wěn)固趨于正常的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

三要強(qiáng)化地方融入。一直以來(lái)，公司在爭(zhēng)取政策和資金扶持方面，從國(guó)家獲得的支持相對(duì)要多一些，在當(dāng)前形勢(shì)下，我們對(duì)融入地方規(guī)劃、爭(zhēng)取地方政府支持力度不夠，下一步要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新要求，打造新亮點(diǎn)，主動(dòng)、深度融入地方發(fā)展整體規(guī)劃，以公司當(dāng)前一批重點(diǎn)基建、投資項(xiàng)目為載體，立足當(dāng)?shù)兀瑥?qiáng)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，大力爭(zhēng)取土地、資金和政策方面的支持。

三、強(qiáng)化系統(tǒng)思維，將深化改革工作擺在公司更加突出的位置，抓好落地見(jiàn)效，要抓好改革落地見(jiàn)效，需要具備一盤(pán)棋思想、創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。

（一）要有創(chuàng)新意識(shí)。

一是要有謀求創(chuàng)新的意向和愿望。實(shí)施全面深化改革，是從中央到地方的一致共識(shí)，也是公司化解現(xiàn)實(shí)困境的客觀(guān)需要，我們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，將上級(jí)要求和內(nèi)在需求切實(shí)轉(zhuǎn)化成為我們企業(yè)創(chuàng)新的沖動(dòng)和追求，真正把集團(tuán)全面深化改革的目標(biāo)變成企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐，推動(dòng)和引領(lǐng)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二是要有實(shí)施創(chuàng)新的膽量和氣魄。鄧小平同志1992年南巡講話(huà)時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“改革開(kāi)放思想再解放一點(diǎn)、膽子再大一點(diǎn)、步伐再快一點(diǎn)。”沒(méi)有足夠的膽量和氣魄，沒(méi)有一點(diǎn)“闖”和“冒”的精神，許多創(chuàng)新不敢去想，就算想到了受限于條件約束也不敢去試去做，就算做了遇到困難不敢堅(jiān)持，久而久之，我們就會(huì)喪失創(chuàng)新的勇氣，企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展的良機(jī)，做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)就會(huì)成為一句空話(huà)。

三是要有推行創(chuàng)新的智慧和謀略。公司深化改革不是隨心所欲的改，實(shí)施創(chuàng)新工作也不是胡思亂想的創(chuàng)。所有的創(chuàng)新都要從實(shí)際出發(fā)，符合市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)生存發(fā)展的需要，我們集團(tuán)也不例外。

（二）發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。

2013年2月28日，在黨的十八屆二中全會(huì)第二次全體會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)釘釘子精神進(jìn)行了詳細(xì)闡述：“我們要有釘釘子的精神，釘釘子往往不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實(shí)釘牢，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，必然大有成效。”此后在多個(gè)場(chǎng)合、不同領(lǐng)域，習(xí)近平總書(shū)記都強(qiáng)調(diào)要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。以釘釘子精神抓工作、干事業(yè)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國(guó)理政的一個(gè)鮮明特點(diǎn)，也是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的一個(gè)重要的科學(xué)方法論。