演講稿需要注意節奏和語調的把握，以引起聽眾的興趣和共鳴。下面是小編為大家收集的一些優秀的演講稿范文，希望能夠對大家的演講寫作有所幫助。
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇一
同志們：
剛才，呂仁保副局長就全局20xx年度各項工作考核情況進行了通報，總體來說，各項工作明顯進步。在此，我要感謝大家，感謝同志們一年來的辛勤勞動。在看到成績的同時，我們也要分析自己的不足，避短才能揚長，希望同志們在20xx年各項工作百尺竿頭更上一層樓。春節即將到來，節日的氣氛越來越濃，為確保全局干部職工過一個文明、安樂、祥和的春節。下面，我就有關工作做如下安排。
春節期間，局里的值班工作要嚴格按照區“兩辦”的通知要求貫徹執行，必須確保24小時有專人值班，保持通訊暢通，并且將值班安排表報區委辦、區政府辦、區聯席辦、區維穩辦。帶班領導要親自到崗，白天必須到辦公室值班，晚上值班可進行呼叫轉移，但必須保證手機暢通，每天上午11：00和下午5：00及時向區委辦、區政府辦、區維穩辦、區聯席辦報告情況，有事報事，無事報平安。值班人員值班期間要做好值班記錄和交接班工作，確保值班工作不“空檔”。如值班人員當天沒有到崗或沒有完成值班任務的，扣發當天值班補助，并算當天曠工。其他沒值班的人員要確保通信暢通，能及時找得到人。
大家知道，去年全局的信訪批示件、領導批示件、群眾來訪相當多，這說明人事工作與群眾利益和社會穩定密不可分，大家一定要引起重視，穩定壓倒一切。春節前，市局軍轉科特別下發了通知，要求在元月17日至2月8日期間，特別關注企業軍轉干部動態，有情況要及時上報，做好信息反饋工作，這里請何書記和楊建榮同志多留“心眼”，時時過問，不要掉以輕心。其他值班的同志遇到這類事情，也要高度重視，及時報告，及時處理。
春節是一個繁榮的節日，也是各種違法犯罪活動的高發期。請大家要時刻注意自己形象，作為國家機關工作人員要帶頭禁賭，不要以身試法，禁止參與不健康的娛樂活動。同時，也要注意自身安全，春節走親訪友不要酗酒，不要參加封建迷信活動。
明年是實施“十二五”規劃的開頭年。工作重，任務大。請大家利用這段時間好好想想明年的工作怎么搞，怎樣才能搞出特色，取得成效，借此機會，請各分管領導找股室工作人員談談心，聽聽同志們的想法。年后，上交工作計劃，局里綜合意見后，還將進行一次座談。
同志們，再過幾天就是春節了。借此機會，我向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂！
謝謝大家！
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇二
親愛的伙伴們，逸馬的戰士們：
駿馬不停止奔跑，才能到達千里;。
蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;。
逸馬不停止戰斗，才能創造奇跡。
八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，現在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰的八年。縱觀中國，逸馬在連鎖產業咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業管理咨詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭銳不可當。逸馬之急速發展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲!
今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來。腳踏實地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發出我們的宣言，伙伴們，是時候進一步行動起來了!
鍛造強大內心，誓做“問題終結者”
市場冷淡銷售艱難，有人動搖了;客戶要求日益嚴苛，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題!
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發展，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫!過去沒有，現在沒有，將來也不會!
歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”!遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄?我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風云，奮力開創歷史!
杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗。
連鎖企業承前啟后的發展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產業報國的精神，堅持承擔更大社會責任的信念，堅定推動連鎖產業走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業服務的第一品牌，打造成商業服務產業第一集團的第一企業，推動連鎖產業發展，推動商業文明進步。
逸馬絕不做歷史的跟風者，而要做歷史的開創者。拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態，讓我們理性思考，鎮定應對，做好當下，放眼未來!歷史的開創者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經受，因為我們是逸馬人。
我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結果。結果不在其他地方，就來自于我們腳踏實地的奮斗。營銷系統是我們沖鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏得榮光;咨詢系統是我們決戰天下的主力軍，你們的敬業精神將為自己贏得尊崇;職能系統是我們投身戰斗的強大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩還有更多部門，更多人員，你們都是逸馬前進旅程中缺一不可的推動力!
每一個，每一個逸馬人都責無旁貸，都是我們開創歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳踏實地的奮斗!
上下齊心合力，為使命而共戰。
“使命”兩字如此嚴肅，達成使命絕非一人之功，而乃眾人之力。今天我們聚在逸馬，大家竭盡全力，只為一個共同理想。有人來過逸馬或已離開，也會有更多人將走進逸馬。無論如何，逸馬平臺始終在這里，不曾改變;逸馬使命始終在這里，不曾動搖。無論是過去、是現在、是將來，對所有為逸馬付出過的伙伴，我們心懷感激;對堅持到最后、與逸馬一起勇登高峰的伙伴，我們將更感榮幸!逸馬從來都不是靠個人孤軍奮斗，逸馬人正因為抱結成團，齊心合力，才能在數年之內屢創佳績，不斷攀升。這，才是逸馬大家庭的意義。
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇三
各位同仁、朋友們：
上午好！
我叫王xx，我跟大家一樣，也是金泰國際酒店新入職員工，感謝大家給我這么一次機會，作為新員工代表上臺發言。首先我建議所有新同事們用最熱烈的掌聲，對各位領導在百忙之中抽出寶貴的時間來參加我們這次培訓動員大會表示最衷心的感謝和最真摯的敬意！
今天，與其說是動員大會，倒不如說是一家人的聚會，想想，在茫茫人海里我們從不認識到先后成為金泰國際酒店這個大家庭中的一員，我想這是一種緣分，請各位領導放心，有了這份緣分，在接下來的日子里，我們將手拉手克服一個又一個困難，迎接一個又一個挑戰！
我們每一個人都是為了自己的夢想，懷揣對酒店的熱愛，今天才能夠相聚在這個大家庭里面，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦不怕累，做好自己的工作，發揮自己的聰明才智，相信大家會創造出最好的成績，相信我們每個人未來都將成為金泰國際酒店最閃亮的明星，也相信我們酒店將成為南部縣最好的酒店。
我在榮幸、自豪的心情和氛圍中，迎來了今天的開訓動員，它讓我無法入睡，它是我人生職業生涯中最美好的記憶和最感動的一段歷史，它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。
開業的日子即將到來，展示我們才能的機會即將來臨，我謹代表所有參加培訓的新入職員工表態：我們一定會保持最積極的態度，以最職業的微笑來面對每一位客人；以最標準的服務語言來迎接每一位來賓；以最新鮮的面孔來面對明天的到來；我相信我們在酒店軍訓、培訓的這段期間會做到這一切。
我們相信酒店美好的將來將是我們邁向成功事業的敲門磚，讓我們攜起手來，為金泰國際酒店的美好明天共同努力。
謝謝大家！
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇四
同志們：
大家好！
離春節只有短短的`60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的態度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
一、加強領導，精心組織，狠抓落實，
大干60天工作時間短，任務重。為確保工程的順利進行，我公司必須進一步加強組織領導，層層落實；要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴肅工作紀律，切實做到大干60天工作目標化，工作目標階段化，階段工作具體化，具體工作責任化。
精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保大干60天勞力足額按期到位；另外，由于目前勞動力成本高，我們要加強管理，加大力度狠挖內部潛力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。堅持以人為本，善待勞務工，解決實際困難，保證員工的人身安全，堅決杜絕野蠻施工的現象。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。
二、嚴格控制、精心施工。
在建設過程中，我們始終要堅持以“建優質工程，實現更快更好發展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
（1）完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
（2）嚴格材料控制，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度；
（3）推行典型示范，帶動工程質量不斷提高。
三、狠抓安全生產和綜合治理工作。
安全生產事關重要，聯系到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施：一是加強領導，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確領導，分工負責，嚴格落實獎罰制度；二是加強培訓，提高認識，形成安全生產良好氛圍；三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患于未然”。
緊張而又繁忙的大干60天戰役已經打響，各項任務和奮斗目標已經明確，讓我們積極行動起來，振奮精神，知難而進，扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，排除萬難，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干60天，為奪取公司各項工作的全面勝利而努力奮斗！
謝謝大家。
建筑工程有限公司。
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇五
尊敬的董事長、各位員工：
大家好！
陽春三月，春暖花開，在這個播種理想、孕育著希望的美好季節，子昂金都國際酒店迎來了新員工酒店知識公共課培訓，非常高興我們能為著一個共同目標走到這里，那就是，打造一個同等級中最好的酒店。
那么，酒店怎樣才能在激烈地市場競爭中站穩腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會效益和經濟效益呢？除了硬件――設施設備完好、實用之外，最重要的就是軟件――酒店服務人員的基本素質及服務技能的展示。酒店開業前舉行集中培訓，培養具有較高素質的員工是所有酒店管理者的共識。通過培訓，可以規范學員的言行舉止。系統的學習和掌握各項服務技能及技巧，樹立酒店服務意識及良好的職業道德風尚。
從今天開始，我們將進行理論課的培訓，我們安排了酒店公共知識課、分部門專業知識理論及實際操作課。所以，請員工一定要珍惜這次難得的學習機會，通過這次培訓，達到相互了解、加深感情，學習知識、提高技能的目的。
為了讓這次培訓達到最佳效果，我提幾點要求，請各部門負責人及員工遵照執行：
在座的員工，大部分沒有大型綜合性（有客房、餐飲）酒店的工作經驗，所以，在學習中，一定要做到腦勤、手勤，認真聽、認真記，只有這樣才能在最短的時間里學到可以在日常工作中運用的基本技能技巧。才能適應酒店對相應崗位人才的需求。才能讓來酒店消費的客人乘興而來，滿意而歸。（待定：為了檢驗員工的學習效果，酒店將于培訓結束時進行綜合考試考核，對于個人技術強、綜合素質高考試考核成績優異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓結業的大會上給予物質和精神獎勵。對于學校態度不好，考試考核成績較差的學員，給予補考和適當延長試用期的機會，并根據員工的培訓表現、培訓結果及酒店的崗位需求進行適當的崗位調整，希望員工們都能一次過關，都能做優秀學員；也希望被調整崗位的員工積極配合，服從安排。）做到到哪個崗位都能發揮自己應該發揮的作用，為酒店的發展發熱發光。
員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會的正確領導，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來是美好而又充滿希望的！
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇六
首先，在賣場零售方面，雅典家、米蘭納、cbd、聯邦米尼、歡樂在線等新店的開業以及其銷量的增長，標志著我們在賣場及產品方面調整的成功，也帶動了整體賣場的銷售增長。各品牌經理、店長以及導購員在強化賣場感覺與賣場感受方面也積極努力進行改善，吸引顧客爭取顧客。去年，零售部門銷售業績突飛猛進，是完成銷售任務的中堅力量。
在員工培訓方面，各部門積極配合，完成了既定的培訓計劃，特別是導購員和安裝技工的培訓做的有聲有色，并如期舉行了第二屆“導購員pk大賽”、和第二屆安裝人員“安裝技能挑戰賽”，導購技能和安裝技能均得有較大提高。
在分銷市場的開發與拓展上，我們基本完成了市場的網絡布局，在保持板式簡單生活銷量的前提下，泊雅家實木家具的市場開發及銷量都有很大的提升，分銷商滿意度比以往也有所上升。
在集團項目的開發方面，在去年市內項目較少的情況下，跨省開發了長春農信大廈的項目，以及市內的.扎龍賓館、嫩江賓館等工程項目，積極參與泰來縣人民醫院；牙克石林管局、長春市商業銀行、集安縣賓館、海拉爾高壓局等省內省外工程項目的招投標工作。
大家做出的業績實在太多，我們在此無法逐一表述。過去的成績代表不了未來，今年的市場情況將更加嚴竣，受房地產市場的宏觀調控影響，必將波及到我們家居行業，市場品牌之間的競爭也將更加激烈。但風險與機遇同在，年內本市交房面積也將繼續增長，市場需求也將被進一步激活，我們必須抓住每一個市場機會，來提高銷售業績。
集團整體的銷售指標已經下達全公司銷售指標為xx萬比去年需要增長xx萬如何把計劃真正落到實處是在座每一位都要去思考的問題。今年我們整體工作的指導思想就是圍繞“把握關鍵要素、落實經營管理改善提升的八條指導意見”去開展工作。
首先，按既定計劃，并推出全新產品“xx衣柜”，以此為引導，全面推廣改定制服務，強化賣場設計師的作用，以個性化、差異化的服務來爭取顧客。同時按計劃對芝華仕、艾芙迪、xx木門等部分較陳舊的賣場進行重新裝修或改造，進一步完善賣場形象，同時要求零售部門嚴格執行《xx家居賣場維護通用標準》，從而強化賣場感覺及賣場感受，打造個性鮮明的賣場印象。
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇七
尊敬的領導，同事們：
大家好：
今天是我們“___服飾”__年第一次全體員工團圓大會，也是生產全面鋪開前的員工大會。
“___”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了__-_服飾!對長久以來為公司發展做出的貢獻老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
眾所周知，當前我國及全球經濟正在經歷著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業作為中國國民經濟傳統支柱、重要的民生產業和國際競爭明顯的產業，在國際金融危機的陰影下，目前正在不可避免地經歷著一個艱難時期。
鑒于上述原因，__年我們公司確定的基本戰略方針是：在金融危機造成行業形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內部管理為核心，積極完善和調整崗位分工及各個環節的銜接。對內我們要夯實基礎，對外，樹立良好的企業形象。
大家已經看到我們對公司廠區環境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進行了大規模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環境，創造五星級工廠是我們的奮斗目標!
__年，__-_服飾公司正傲立在十年專業積淀之上繼往開來，在組織架構、企業內部管理、質量監控、團隊與企業文化建設等全面創新。由家庭作坊管理向規范化企業管理轉變、向具有現代化公司管理文化的企業轉變。跨界整合相關資源，使__-_服飾這個大家庭更加充滿激情活力，使每一個__-_家庭成員在這里能夠得到事業上成就感;使每一個為__-_奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應有的經濟收益回報!
嶄新的一年，嶄新的心情!
危局中，打破舊秩序，建立新規則，這是“__-_”的膽略。
讓我們攜起手來、精誠團結、互幫互助、為__-_美好的未來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!
振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個發展春天，收獲新的“黃金十年”。
__，是___邁入下一個__年輝煌的前奏!
謝謝大家!
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇八
在市場經濟興盛的這個年代，企業不僅要適應現今瞬息萬變的社會環境，還要應對企業之間的殘酷競爭。在當下，企業競爭歸根結底是人才的競爭，企業要在市場利于不敗之地，只有不斷提高企業員工素質和技能，才能夠適應社會發展，應付新的問題，迎接新的挑戰。下面就是本站小編給大家整理的酒店新員工培訓會上領導講話，僅供參考。
尊敬的各位同仁：
大家好!此刻我以酒店總經理的身份并代表公司董事長，歡迎大家加盟到嘉興大酒店有限責任公司，并成為其中一員!嘉興大酒店隸屬鄂爾多斯嘉興集團，他是一家集商務、客房、餐飲于一體的準三星級酒店。酒店面積120xx平米，擁有標間、商務標間、單間、商務單間、豪華套間共133間。餐廳設有風格各異的雅間18個，其中設有情侶間、宴會廳兩個，同時能容納800余人就餐。開業以來，我們大家用辛勤的汗水、共同努力營造了一個環境優雅、安全、舒適的美好家園，酒店將實行標準化、規范化管理，為賓客提供細致、周到、快捷的優質服務。
“滿意+驚喜，把服務做成標志”，這是我們酒店的服務宗旨。“以人為本，唯人是賢”，這是我們企業用人之本。“以質為先，創新經營”，這是我們企業的經營理念親愛的員工們：
作為企業員工，需要了解企業文化背景，學習和掌握業務技能，遵守企業準則、規范制度、發揚企業精神，只有這樣我們才能整合個人優勢，發揮總體實力，鑄造一個精英的酒店服務團隊。因為規范化、制度化的管理，將是一切成功企業的“基石”。針對當前新員工較多，服務質量不高的問題，我們利用每天下午1-2小時，組織全員進行一次以基礎知識和基本技能為主要內容的培訓。為提高我們員工隊伍的整體素質打好基礎，以提高服務意識和服務技能為目的，適應市場發展的需求，增強酒店的競爭力和生存能力，滿足服務行業對酒店提出的“為賓客提供標準化、規范化、優質化服務”要求，之所以我們組織全員為期10天的培訓。要求大家認真聽講，做好筆記，把學到的內容用到工作中去。培訓不是束縛我們的繩索，而是引領我們走向成功的橋梁。
我由衷的希望能把我們的酒店創辦成一個優秀的、充滿活力的企業。一個溫馨而又祥和的大家庭。企業為我們提供了一個很好的學習和工作環境。在這里只要勤奮、敬業、虛心好學，企業將為每一個員工提供學習、成長、晉升和發展的機會。讓您的青春之花在這充滿活力的大家庭里綻放，讓您的人生愿望插上翅膀，實現您的夢想。
公司必將因為您的到來而增添新的生機與活力。我們將一如既往地為每一個員工提供輕松愉快，創新發展的無限空間，任由你在這個舞臺上表現自我。再有幾天進入七月份了，也是我們內蒙古旅游旺季，我們要以嶄新的面貌而迎接國內外游客，讓我們珍惜約10天的系統培訓。我相信，通過大家的共同努力，來實現我們酒店的經營目標，造就一支在市場經濟汪洋大海中經得起風浪，經得起商戰考驗的航母艦隊。
我相信我們在公司董事長直接領導下，我們一定會取得巨大成功，但愿您們與企業共同成長，預祝您踏上成功之路，我們的明天一定會更加燦爛輝煌和美好。
謝謝大家!
各位同仁、朋友們：
上午好!
值此時代酒店重新裝修開業之際，我謹代表時代酒店董事會全體股東向新加入我公司的新員工、新朋友表示熱烈的歡迎!衷心地祈盼你們為公司的發展注進新的血液和新的活力!同時我也要求你們盡快地融進到時代酒店這個團隊，融進到時代精神的企業文化中!祝愿各位同仁、朋友在時代酒店舉行的培訓班上學有所成。借此機會我講三點意見與大家共勉：
一：舞臺與人生。
管理是一種能夠提高企業經濟效益的資源，企業要在激烈的市場競爭中求生存和發展，除了發揮其自身外，向管理要效益也是十分重要的經濟手段。企業的一切經濟活動的根本出發點是不斷提高企業的經濟效益，而最基本的要數是人，就是在座的各位同仁，常言說志同道合，志不同而不足與謀。而要提高企業的經濟效益，必須加強對企業的全方位管理，管理的對象是人，而管理者也是員工中的優秀者。我們的管理是以人為本的，是有情管理，其實管理與被管理都是對自己的一種提高，你們在被管理中獲得知識，在管理中總結經驗，所以我們要解決的就是做什么、誰來做、怎么做的問題，酒店要生存發展必須要有企業規劃，解決做什么的問題，酒店各部門的正常經營營運有它必然的構架，配備相應的責權利，因崗定人解決誰來做的問題，你們在各自的崗位上充分發揮自己的主觀能動性處理好自己份內的工作，解決怎么做的問題，最終就出現了預期的目標與效益，就是你們的勝利。希望大家看重管理、注重效益。
三：和諧與雙贏一杯濃茶，品味人生，就成為了一種智慧：退一步海闊天空，是忍讓，是寬心;知足者常樂，是平衡，是清心;滴水穿石、鐵杵成針，是專心、是耐心。其實，無論這世間事物如何變化，只有這人，才是最有品賞價值的，而品賞出來的人性，更是永恒的。不同的茶，泡出不同的口味，溢出不同的茶香，猶如人之愛心、虛心、清心、誠心、信心、專心、耐心、寬心八種心性，蘊含人之一生的哲理。所以和諧就成了企業的最基本生產力。我們利川有句俗話叫做人上一百、種種色色，我們這么大一支員工隊伍就比須加強團結建設，不論是老員工、新員工都一定要講求團結，團結才是力量，不論是我們管理隊伍或是一線員工和班組都必須注重和諧建設，不容許出現關系緊張現象，更不容許出現為了個人的恩怨而出現對酒店不利的因數。在利川以至于恩施旅游市場競爭相當激烈的今天如果不發揮我們團隊的力量，我們的酒店在這個市場上就是失敗，所以我們必須發揮集體的力量、發揮集體的智慧才能達到雙贏。
最后預祝大家學習快樂，學業有成，身體健康，全家快樂。謝謝大家!
尊敬的董事長、各位員工：
大家好!
陽春三月，春暖花開，在這個播種理想、孕育著希望的美好季節，子昂金都國際酒店迎來了新員工酒店知識公共課培訓，非常高興我們能為著一個共同目標走到這里，那就是，打造一個同等級中最好的酒店。
那么，酒店怎樣才能在激烈地市場競爭中站穩腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會效益和經濟效益呢?除了硬件——設施設備完好、實用之外，最重要的就是軟件——酒店服務人員的基本素質及服務技能的展示。酒店開業前舉行集中培訓，培養具有較高素質的員工是所有酒店管理者的共識。通過培訓，可以規范學員的言行舉止。系統的學習和掌握各項服務技能及技巧，樹立酒店服務意識及良好的職業道德風尚。
從今天開始，我們將進行理論課的培訓，我們安排了酒店公共知識課、分部門專業知識理論及實際操作課。所以，請員工一定要珍惜這次難得的學習機會，通過這次培訓，達到相互了解、加深感情，學習知識、提高技能的目的。
為了讓這次培訓達到最佳效果，我提幾點要求，請各部門負責人及員工遵照執行：
一、高度重視，積極配合。
二、認真學習、服從安排。
在座的員工，大部分沒有大型綜合性(有客房、餐飲)酒店的工作經驗，所以，在學習中，一定要做到腦勤、手勤，認真聽、認真記，只有這樣才能在最短的時間里學到可以在日常工作中運用的基本技能技巧。才能適應酒店對相應崗位人才的需求。才能讓來酒店消費的客人乘興而來，滿意而歸。(待定：為了檢驗員工的學習效果，酒店將于培訓結束時進行綜合考試考核，對于個人技術強、綜合素質高考試考核成績優異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓結業的大會上給予物質和精神獎勵。對于學校態度不好，考試考核成績較差的學員，給予補考和適當延長試用期的機會，并根據員工的培訓表現、培訓結果及酒店的崗位需求進行適當的崗位調整，希望員工們都能一次過關，都能做優秀學員;也希望被調整崗位的員工積極配合，服從安排。)做到到哪個崗位都能發揮自己應該發揮的作用，為酒店的發展發熱發光。
員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會的正確領導，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來是美好而又充滿希望的!
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇九
用“期待成長”作為今天新員工培訓的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓，公司領導班子在總經理辦公會上討論過多次，今天所有的班子成員和業務骨干也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。
員工的成長，既包括業務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓，一方面全景式地展現了公司的情況，將企業的歷史、過去三年的轉型過程、目前正在進行的主動轉型、企業新的發展戰略、主要制度、企業文化和核心價值觀等內容向大家做了介紹;另一方面，我們的業務骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經驗和體會，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路;另一方面也希望企業能更好地發展，讓我們的成長與企業的發展更好地結合，形成一個共同成長的局面。
今天講課的很多人也是在“中心”的環境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業務能力還是對事情的認識，無論是專業領域的認知還是全局的把握都有很大的進步。每一個階段有每一個階段的特點，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來說很難逾越，如果某一個環節沒有經歷過，可能很難感受到那個環節上伙伴們的體會，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個進步，對某一個事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經驗和經歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經發生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機會，我再強調幾點：
一、要有育人之心。
“己欲立而立人，己欲達而達人。”做企業某種程度上就是經營人心，我們要真心誠意地培養人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個領導都要有育人之心，發自內心地推動員工、伙伴更快地成長。
公司正在實施持續創新、資本運作和品牌提升三大戰略，我們希望通過執行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進汽貿實現發展戰略、發展目標的重要支撐力量。
在實施持續創新戰略方面，年底我們會評選公司的創新獎，包括經營模式、機制、組織結構、服務等各方面的創新，只要對公司發展有利，并通過實際的檢驗能夠產生經濟效益，我們就要從物質和精神上給予獎勵。尤其是批發業務領域與跨國公司的戰略合作，我們更要不斷創新模式，延長服務鏈條，產生實際的效果，使我們有綜合能力的優勢，從而將我們與一般的競爭對手區別開來。未來,變化將是一種常態，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應對變化最好的辦法就是創新，我們看待事物的態度要不斷地調整和提高，并根據發展的需要不斷去改變。資本運作戰略方面，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發展基本上依靠的是內生增長，沒有重組兼并的貢獻，雖然我們已經做過一些嘗試，但還沒有真正發揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產,我們也要進行專題討論，不斷向前推動。
管理、財務和人力資源是我們實現戰略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業領先，集團領先”的標準，對于我們這樣一個后發的企業來說，這個標準是很高的。明年我們還會提出在某些方面與跨國公司接軌的標準，企業后續的國際化進程也會加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發展速度，就可能會步步都跟不上。財務方面，我們的資金管理系統正在不斷完善，融資能力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個計劃，并在一步一步往前推動，希望能通過計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰略的支撐點,這既是公司戰略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰的業務骨干。
對大家來說，通過今天的培訓，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會出現很大的差距，關鍵在于有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經驗。我們的本意并不希望有人掉隊，但現實可能不會這樣，最后的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，“中心”以前的員工也都經歷了大浪淘沙的過程，有的內退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。
績效是以事實為考察依據的，每一個人的業績占到績效的60%，剩下的是360°的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個人對大家的考核權重還不到5%，所以完全要靠業績來決定。這既是我們公司發展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實現我們所提倡的“收入處于行業先進水平”的目標。
二、努力營造人才成長的環境。
創造人才成長的環境，一是要加強各種培訓。今天是一個綜合性的培訓，今后還要加強專業化的、個性化的培訓。實際上，我們下發的資料和每個季度的經濟活動分析會議是最好的培訓機會，因為我們評判的標準不是學歷，而是能否為公司創造價值，而經濟活動分析會就全景式地展示了公司各項業務的運營情況，所處的環境和形勢，面臨的風險或機遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會有很多內容涉及到公司的核心機密，但在公司內部都是公開、透明的。不對外透露合作模式、利潤點等商業秘密是一個基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經濟活動分析會這樣的培訓形式更快地了解公司的業務，了解行業的發展情況。
二是要加強團隊的學習。首先是團隊內的個人學習。人力資源部要求大家上交一份參加本次學習的體會，這樣的總結需要經過自己的思考，用自己的語言表達，對自身成長很有好處。我自己就很有體會。每寫一篇文章都是我一次系統的思考，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無窮。其次團隊之間要靠各種例會，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學習。外部環境的變化實在太快，只有經常學習才能順應變化、適應變化，而未來公司的核心能力就是適應變化的能力，管理變革的能力。
大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務，內心也會有成就感。
因此每一次交給你的任務，都要當作一個機會，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的風景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實現，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關系都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長，無論是否在公司發展，如果能培養起自身的能力，能為別人創造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。
對于公司整體而言，我也經常觀察和思考公司的短板所在，然后會多花精力去加強，跟相關部門一起討論，因為它可能會成為公司發展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃。有一段時間，我們的財務體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創造人才成長的良好環境并不是意味著管理可以放松，牛根生說過：“管理是嚴肅的愛”，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個環節積極主動地配合管理。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規定，我們作為規范的國有企業，這些規定大家要嚴格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學習、培訓的機會，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格管理和積極引導，二者結合起來才能為人才成長提供良好的環境。
三、對員工成長的體會和建議。
1、主動融合，盡快適應既然選擇了“中心”，就應該盡快適應這個企業和環境。“中心”重組到國機集團，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業”。這句話包含了信任和關愛，包括業務上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應該怎么做呢?我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動融合，盡快適應集團的管理和文化。只有主動融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業，也希望大家主動融合，盡快適應環境，越快越好。能否適應環境是能力問題，能不能融合是態度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進行選擇。
2、認同企業的文化，建立共同的理念和價值觀。
如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會相對少，磨合就會很順暢。如果現在大家在磨合上存在問題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此，合作理念是一個共同目標、共同理念，在這個前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。
3、樹立團隊意識，共同創造價值。
與以前相比,現在公司的人員結構已經發生了非常大的變化，從年齡結構上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%;從學歷結構來看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數崗位為大專;從政治面貌來看，黨員占到55%。但是學歷和經歷只能說明過去，現在是團隊作戰，個人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發展結合起來，才能發揮更大的作用，才能真正體現出自己的價值。
4、珍惜機會，感恩他人。
說點我個人的體會。我非常珍惜集團現在給我們創造的環境和機會，也非常珍惜汽車市場給我們的機會。人一輩子能遇到兩三個好的領導已經非常幸運了，人的工作過程中也要經歷兩三次周期性的經濟波動，真正能做事的黃金時間很少，既要有良好的外部環境、市場環境，又要有領導信任和支持。除了外部市場因素以外，領導是員工最重要的外部環境。每個領導都不是十全十美的，但公司既然授權他作為領導，你就要適應他的工作方式。如何當好部下，如何當好領導，需要兩方面良性的互動和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個好的環境。而現在，我個人認為，是一段“幸福時光”。無論是市場環境還是集團環境，或是公司的環境，都為大家創造了很好的機會。我們可以提供的平臺比一般的4s店要大得多，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。在跨國公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長，因此有越來越多的人愿意回歸到新的國企，能夠在一個更好的工作平臺，在規范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現在的平臺，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時代和機會。我也很感謝能有這樣的環境和領導，一方面是領導給了我們機會，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領導的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化。
江評價周恩來是“三個結合”，即把遠大的理想和腳踏實地的作風相結合，對上負責和對下負責相結合，高度的原則性和高度的靈活性相結合。
在座各位大多數都很年輕，需要有長遠的理想和短期的目標。人生有一個方向是很重要的，否則每天都會覺得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會覺得很充實。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標把它們串起來，你就會覺得很充實，很開心。但我們也不能對環境過于理想化，每一個環境都有它的問題，需要我們去正視問題、適應環境，在環境中發揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠大的理想和腳踏實地的作風相結合。
也談談我對另外兩個結合的體會：對上負責與對下負責相結合——每個人都必須對自己的領導負責，因為授權來自領導，同時要對部下負責，因為你不是一個人作戰，是團隊在作戰，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團隊才會更有凝聚力和戰斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結合——公司是國有企業，必須堅持相關的制度規定，這是原則性的問題，根據特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、對企業要忠誠，對人要真誠。
對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息，希望大家對領導要真實地表現自己，任何小動作都沒有用處。假話只可能有一次或兩次機會，領導的授權是建立在信任的基礎上的，如果自己破壞了信任，領導就不會再授權。與合作伙伴的合作同樣如此。對跨國公司來說，首先要從程序上對供應商進行評價，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值也就體現在為別人創造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛別人，別人也不會愛你，包括對待自己的家人，也需要相互關愛，這是一個共同培育的過程。
我們會對員工負責，也希望員工對企業忠誠。對新員工來說，如果員工私心太重，不可能在“中心”長期存在;如果員工對公司忠誠，公司也一定不會虧待員工。
7、敢于付出，率先付出。
公司要形成老實人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會給予合理的評價，我們要創造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關系，也會讓我們感到更快樂。如果發自內心地認同首先付出的理念，做任何事情都會很快樂，付出也一定能得到加倍的回報。這是一個理念問題，希望大家回去認真感悟。
8、用誠信獲取信任，用業績贏得機會。
誠信和績效是領導是否給予更多授權的重要依據。只要有良好的信譽和出色的業績，一定會獲取領導的信任，一定會有更好的機會在等著你!
最后，我想強調：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長，關鍵看績效。績效導向是唯一的標準，正因為我們堅持了這個標準，公司才會有現在的風氣和氛圍。公司發展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場變化、經濟下行、汽車市場從快速增長到正常增長的適應和準備，這既是挑戰又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發展的機會。業務發展方面，我們緊盯進口車批發，與跨國公司建立合作伙伴關系，如今已經取得很好的效果，其他新的業務模式也在探索，今年進步不小;資本運作方面，我們的成長性也很大，要盡快提出對未來的計劃，要對“在股市低迷、市場低速成長的情況下如何利用資本市場”進行戰略思考;國際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓的目的也是讓所有人打開眼界，看看整個世界，看看整個產業鏈條和行業的發展方向。我們的行業正在趨于成熟，利潤趨于平均，我們要考慮新的轉型，向服務貿易型企業轉型。管理變革的能力，持續創新的能力，都是未來企業的核心能力，具有這些能力的企業一定能夠走得很好，如果能夠進行全球化的整合，如果能夠真誠地對待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠。
期待成長，期待公司的成長，期待員工的成長，期待大家專業能力的成長，特別是期待大家心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現出一批能帶領隊伍作戰的將才和帥才!我們對你們寄托著無限的希望，我們也會盡可能為你們創造更好的平臺。希望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每天進步一點點，在每一個環節上持續改善，相信每個人能看到自己的成長。
最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長足進步而舉杯慶賀!
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇十
各位員工代表：
我受酒店的委托，向第三屆三次員工代表大會報告過去一年的工作以及今年酒店的總體工作思路與具體部署，請予審議。
一、工作回顧。
一年來，在市局黨組領導下，在有關部門的大力支持下，酒店領導班子團結和帶領全體員工，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，振奮精神，轉變觀念，不斷深化企業機制改革，強化經營管理，調整產品結構，努力塑造企業形象，改善硬件設施，提升軟件服務水準，推動我店各項工作上新臺階，取得了經濟效益和社會效益雙豐收。去年盡管受到征地拆遷的影響，酒店全年仍實現營業收入xx萬元，比上年增長xx%，創利稅xx萬元。其中餐飲營業收入xxx萬元，比上年增長xx%。客房營業收入xx萬元，平均開房率xx%。回顧過去一年的工作，我們主要做了以下幾方面工作：
（一）嚴格成本管理取得顯著成效。推行了經營利潤及費用目標考核，把經營任務，責任，風險，獎勵全部分解到各經營部門，實行月度考核，獎罰兌現，并嚴把了貨物入店質量、領用手續、產品價格關口，把酒店需求量最大的干貨、凍貨由原來貨商供應改為自購，以上。同時酒店加大了能源改革力度，對用煤、電、水幾方面進行了卓有成效的改革，去年僅節約電費就達近xx萬元。
（二）加快市場營銷機制創新步伐。我們在產品結構調整，新品研發，營銷手段和推廣等方面加快了創新步伐。xx美食廳適時推出了一批適合大眾口味的新品種，滿足廣大顧客的需求，且制定了“快、準、靈”的服務方針，力求做到“快、精、優”，全年創收同比增長xx%。xx宴會大廳著力打造全市婚壽宴品牌，并將其服務實施標準化，為顧客每一個環節都留下完美的感覺。去年同比收入增長xx%。海鮮樓則以“鮑、翅、燕、參”為品牌，吸引了高檔消費群體的眼球。
我們以客房裝修改造為契機，培育新的經濟增長點，將盆浴改為成淋浴，玻璃門隔斷洗漱區域和淋浴區域，客房洗手間一次性托盤更換成精美的懸掛式三層竹編吊籃等，通過這些手段，改善了客房環境，吸引顧客來店居住。
我們及時調整了康樂經營模式和經營方向。將桌球室改為棋牌室，對保齡球，我們制訂了“讓員工參與市場推廣”計劃，建立并完善了顧客檔案資料，為酒店創收打下了堅實基礎。堅持每周舉辦一次“周周樂”賽事，采取積分獎勵和買多送多的措施，提高了經濟效益。
我們在《xx日報》等新聞媒體上，推出了“三羊開泰，xx迎福”系列團年飯、“桑巴自助燒烤”，引導客人西式分餐，實現了當月收入“開門紅”。
（三）軟硬件建設力度不凡。去年，我們先后投入資金xx余萬元，對酒樓大堂、會議室以及消防設施、設備等硬件進行了裝修改造，投資xx余萬元對酒店14至16樓重新進行了裝修，提升了酒店形象和品牌，深受賓客青睞。
我們對培訓工作做到“月月有計劃，周周有安排，日日有督導”定人定責落實培訓計劃，全年累計培訓員工1486人次。同時我們結合培訓開展了“文明部室”、“微笑天使”、“星級員工”等季度主題的評優活動，利用培訓，穿插組織了新《員工手冊》知識競賽、員工年度技能考核、酒店服務英語知識專題培訓等活動，使整個培訓工作開展得豐富多彩，有聲有色。
（四）人事用工制度改革步代加快。我們對現有組織結構，崗位設置、選聘機制進行了精簡整合，撤消了事務部，設立了人力資源部，同時對酒店領導班子分工進行了調整，每位副總經理均兼任了主管部門的`經理職務，調整了4位中層干部。客房部、餐飲部還開展了競聘工作，營造了一個“能者上，庸者下”的公平競爭氛圍，使人力資源得到合理優化配置。
（五）安全保衛工作進一步加強。我們圍繞“以防為主”，“群防群治”對員工進行安全意識、安全知識、安全操作教育，將其作為員工日常培訓課程，增加了員工的安全防范能力。同時加大了安全檢查力度，做到“保安巡查，班級日查，部門周查”，每周堅持對消防設施進行一次例檢，每月進行一次安全大檢查，確保了全年無一起重大安全事故發生。
（六）衛生管理上臺階。我們完善了衛生管理制度，制定了具體的實施細則，每個操作環節、程序。每個崗位都制定了詳細的標準，出臺了“衛生獎罰條例”，做到每周四定時檢查與不定時抽查相結合，將檢查情況及時登記并予以通報全店，依照“衛生獎罰條例”嚴格執行獎罰。去年，我店餐飲部被評為省“食品衛生a級達標單位”，成為我市三星飯店中唯一獲得此殊榮的單位。
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇十一
尊敬的各位同仁：
大家好!此刻我以酒店總經理的身份并代表公司董事長，歡迎大家加盟到嘉興大酒店有限責任公司，并成為其中一員!嘉興大酒店隸屬鄂爾多斯嘉興集團，他是一家集商務、客房、餐飲于一體的準三星級酒店。酒店面積120xx平米，擁有標間、商務標間、單間、商務單間、豪華套間共133間。餐廳設有風格各異的雅間18個，其中設有情侶間、宴會廳兩個，同時能容納800余人就餐。開業以來，我們大家用辛勤的汗水、共同努力營造了一個環境優雅、安全、舒適的美好家園，酒店將實行標準化、規范化管理，為賓客提供細致、周到、快捷的優質服務。
“滿意+驚喜，把服務做成標志”，這是我們酒店的服務宗旨。“以人為本，唯人是賢”，這是我們企業用人之本。“以質為先，創新經營”，這是我們企業的經營理念親愛的員工們：
作為企業員工，需要了解企業文化背景，學習和掌握業務技能，遵守企業準則、規范制度、發揚企業精神，只有這樣我們才能整合個人優勢，發揮總體實力，鑄造一個精英的酒店服務團隊。因為規范化、制度化的管理，將是一切成功企業的“基石”。針對當前新員工較多，服務質量不高的問題，我們利用每天下午1-2小時，組織全員進行一次以基礎知識和基本技能為主要內容的培訓。為提高我們員工隊伍的整體素質打好基礎，以提高服務意識和服務技能為目的，適應市場發展的需求，增強酒店的競爭力和生存能力，滿足服務行業對酒店提出的“為賓客提供標準化、規范化、優質化服務”要求，之所以我們組織全員為期10天的培訓。要求大家認真聽講，做好筆記，把學到的內容用到工作中去。培訓不是束縛我們的繩索，而是引領我們走向成功的橋梁。
我由衷的希望能把我們的酒店創辦成一個優秀的、充滿活力的企業。一個溫馨而又祥和的大家庭。企業為我們提供了一個很好的學習和工作環境。在這里只要勤奮、敬業、虛心好學，企業將為每一個員工提供學習、成長、晉升和發展的機會。讓您的青春之花在這充滿活力的大家庭里綻放，讓您的人生愿望插上翅膀，實現您的夢想。
公司必將因為您的到來而增添新的生機與活力。我們將一如既往地為每一個員工提供輕松愉快，創新發展的無限空間，任由你在這個舞臺上表現自我。再有幾天進入七月份了，也是我們內蒙古旅游旺季，我們要以嶄新的面貌而迎接國內外游客，讓我們珍惜約10天的系統培訓。我相信，通過大家的共同努力，來實現我們酒店的經營目標，造就一支在市場經濟汪洋大海中經得起風浪，經得起商戰考驗的航母艦隊。
我相信我們在公司董事長直接領導下，我們一定會取得巨大成功，但愿您們與企業共同成長，預祝您踏上成功之路，我們的明天一定會更加燦爛輝煌和美好。
謝謝大家!
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇十二
各位董事、各位員工、同志們：
大家好!
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京xx建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京xx建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的xx人，一定要團結起來，為開創xx輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發展，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和治理方式。
對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。
集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。
(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
(2)、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。
(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。
項目部。
這樣的運營模式使這三者的關系更加密切更加有利于以后的發展。主要體現在以下三個方面：
1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。
2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。
3、促進分公司內在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。
三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。
要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的'工作，將綜合部的重要作用發揮好。
(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。
(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立xx品牌形象。
(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。
(6)物資供給部要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建筑業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。
2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。
四、提高施工能力，樹立xx品牌。
組建兩到三支具有專業水平的自有精干隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的xx建工品牌。
1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。
2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的xx品牌。
3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造xx品牌的要害。xx品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依托，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將xx的品牌載入建筑業的篇章。
五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇十三
各位驢友，各位朋友，各位兄弟姐妹們，大家好!
2015新年的鐘聲即將敲響，xx戶外成立半年來，半年的風風雨雨，半年的歡聲笑語，在這里只有快樂、只有忘我，沒有憂愁;2014我們一起度過，2015我們也將一起走過，謝謝大家長時間對xx戶外的支持。在這新年到來之際，讓我們一起揮手2014，展望新的2015。
xx戶外是一個充滿著熱情的團體，也是一個互助互愛的大家庭，這半年我們戶外大家一起見證，一起攜手。在這里有陽光與沙灘，在這里有高山與流水，我們一起走過了很多。回顧曾經，展望未來。今天我們相聚在這里，召開我們xx戶外首屆年會。在此對今天到場的各位領隊、各位驢友、各位朋友和支持xx戶外的各界朋友表示衷心的感謝!謝謝你們!在2014火熱的7月，xx戶外誕生了!
短暫的半年我們迅速成長，從幾個人發展到今天的1500多人。半年出行1600多人次。在此我代表對認可，支持，幫助xx戶外的所有朋友、驢友、領隊再次表示由衷的敬意和感謝，希望你們繼續關心、愛護、支持，并愿xx戶外越來越好!
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇十四
酒店舉行集中培訓，培養具有較高素質的員工是所有酒店管理者的共識。通過培訓，可以規范學員的言行舉止。下面是愛匯小編給大家整理的酒店新員工培訓大會上的講話，供大家閱讀!
尊敬的董事長、各位員工：
大家好!
陽春三月，春暖花開，在這個播種理想、孕育著希望的美好季節，子昂金都國際酒店迎來了新員工酒店知識公共課培訓，非常高興我們能為著一個共同目標走到這里，那就是，打造一個同等級中最好的酒店。
那么，酒店怎樣才能在激烈地市場競爭中站穩腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會效益和經濟效益呢?除了硬件——設施設備完好、實用之外，最重要的就是軟件——酒店服務人員的基本素質及服務技能的展示。酒店開業前舉行集中培訓，培養具有較高素質的員工是所有酒店管理者的共識。通過培訓，可以規范學員的言行舉止。系統的學習和掌握各項服務技能及技巧，樹立酒店服務意識及良好的職業道德風尚。
從今天開始，我們將進行理論課的培訓，我們安排了酒店公共知識課、分部門專業知識理論及實際操作課。所以，請員工一定要珍惜這次難得的學習機會，通過這次培訓，達到相互了解、加深感情，學習知識、提高技能的目的。
為了讓這次培訓達到最佳效果，我提幾點要求，請各部門負責人及員工遵照執行：
一、 高度重視，積極配合
二、 認真學習、服從安排
在座的員工，大部分沒有大型綜合性(有客房、餐飲)酒店的工作經驗，所以，在學習中，一定要做到腦勤、手勤，認真聽、認真記，只有這樣才能在最短的時間里學到可以在日常工作中運用的基本技能技巧。才能適應酒店對相應崗位人才的需求。才能讓來酒店消費的客人乘興而來，滿意而歸。(待定：為了檢驗員工的學習效果，酒店將于培訓結束時進行綜合考試考核，對于個人技術強、綜合素質高考試考核成績優異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓結業的大會上給予物質和精神獎勵。對于學校態度不好，考試考核成績較差的學員，給予補考和適當延長試用期的機會，并根據員工的培訓表現、培訓結果及酒店的崗位需求進行適當的崗位調整，希望員工們都能一次過關，都能做優秀學員;也希望被調整崗位的員工積極配合，服從安排。)做到到哪個崗位都能發揮自己應該發揮的作用，為酒店的發展發熱發光。
員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會的正確領導，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來是美好而又充滿希望的!
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!我叫王攀，我跟大家一樣，也是金泰國際酒店新入職員工，感謝大家給我這么一次機會，作為新員工代表上臺發言。首先我建議所有新同事們用最熱烈的掌聲，對各位領導在百忙之中抽出寶貴的時間來參加我們這次培訓動員大會表示最衷心的感謝和最真摯的敬意!
今天，與其說是動員大會，倒不如說是一家人的聚會，想想，在茫茫人海里我們從不認識到先后成為金泰國際酒店這個大家庭中的一員，我想這是一種緣分，請各位領導放心，有了這份緣分，在接下來的日子里，我們將手拉手克服一個又一個困難，迎接一個又一個挑戰!
我們每一個人都是為了自己的夢想，懷揣對酒店的熱愛，今天才能夠相聚在這個大家庭里面，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦不怕累，做好自己的工作，發揮自己的聰明才智，相信大家會創造出最好的成績，相信我們每個人未來都將成為金泰國際酒店最閃亮的明星，也相信我們酒店將成為南部縣最好的酒店。
我在榮幸、自豪的心情和氛圍中，迎來了今天的開訓動員，它讓我無法入睡，它是我人生職業生涯中最美好的記憶和最感動的一段歷史，它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。
開業的日子即將到來，展示我們才能的機會即將來臨，我謹代表所有參加培訓的新入職員工表態：我們一定會保持最積極的態度，以最職業的微笑來面對每一位客人;以最標準的服務語言來迎接每一位來賓;以最新鮮的面孔來面對明天的到來;我相信我們在酒店軍訓、培訓的這段期間會做到這一切。
我們相信酒店美好的將來將是我們邁向成功事業的敲門磚，讓我們攜起手來，為金泰國際酒店的美好明天共同努力。
謝謝大家!
各位同仁、朋友們：
上午好!
值此時代酒店重新裝修開業之際，我謹代表時代酒店董事會全體股東向新加入我公司的新員工、新朋友表示熱烈的歡迎!衷心地祈盼你們為公司的發展注進新的血液和新的活力!同時我也要求你們盡快地融進到時代酒店這個團隊，融進到時代精神的企業文化中!祝愿各位同仁、朋友在時代酒店舉行的培訓班上學有所成。借此機會我講三點意見與大家共勉：
一：舞臺與人生
管理是一種能夠提高企業經濟效益的資源，企業要在激烈的市場競爭中求生存和發展，除了發揮其自身外，向管理要效益也是十分重要的經濟手段。企業的一切經濟活動的.根本出發點是不斷提高企業的經濟效益，而最基本的要數是人，就是在座的各位同仁，常言說志同道合，志不同而不足與謀。而要提高企業的經濟效益，必須加強對企業的全方位管理，管理的對象是人，而管理者也是員工中的優秀者。我們的管理是以人為本的，是有情管理，其實管理與被管理都是對自己的一種提高，你們在被管理中獲得知識，在管理中總結經驗，所以我們要解決的就是做什么、誰來做、怎么做的問題，酒店要生存發展必須要有企業規劃，解決做什么的問題，酒店各部門的正常經營營運有它必然的構架，配備相應的責權利，因崗定人解決誰來做的問題，你們在各自的崗位上充分發揮自己的主觀能動性處理好自己份內的工作，解決怎么做的問題，最終就出現了預期的目標與效益，就是你們的勝利。希望大家看重管理、注重效益。
三：和諧與雙贏一杯濃茶，品味人生，就成為了一種智慧：退一步海闊天空，是忍讓，是寬心;知足者常樂，是平衡，是清心;滴水穿石、鐵杵成針，是專心、是耐心。其實，無論這世間事物如何變化，只有這人，才是最有品賞價值的，而品賞出來的人性，更是永恒的。不同的茶，泡出不同的口味，溢出不同的茶香，猶如人之愛心、虛心、清心、誠心、信心、專心、耐心、寬心八種心性，蘊含人之一生的哲理。所以和諧就成了企業的最基本生產力。我們利川有句俗話叫做人上一百、種種色色，我們這么大一支員工隊伍就比須加強團結建設，不論是老員工、新員工都一定要講求團結，團結才是力量，不論是我們管理隊伍或是一線員工和班組都必須注重和諧建設，不容許出現關系緊張現象，更不容許出現為了個人的恩怨而出現對酒店不利的因數。在利川以至于恩施旅游市場競爭相當激烈的今天如果不發揮我們團隊的力量，我們的酒店在這個市場上就是失敗，所以我們必須發揮集體的力量、發揮集體的智慧才能達到雙贏。
最后預祝大家學習快樂，學業有成，身體健康，全家快樂。 謝謝大家!
總經理在新員工培訓會上講話（模板15篇）篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、進一步統一思想，充分認識改革工作的極端重要性?。
從國家層面看。本輪國企改革是“國資改革”與“國企改革”同步進行，在國企改革方面，重點是完善法人治理結構和健全企業市場化經營機制。十八大以來，國家出臺了1+n政策文件體系，為國企改革提供政策依據和制度體系。今后，抓重點、補短板、強弱項，增強企業的競爭力、創造力、控制力、抗風險能力將成為國企三年行動方案的主要發展目標。
從省級層面看。省國資委對監管企業改革工作提出了明確的要求，主要集中在，要求監管企業把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務，把黨的領導融入公司治理各環節并實現制度化、規范化、程序化，推進管理體系和管理能力現代化，要夯實中國特色現代企業制度建設基礎，分層分類深化混合所有制改革等方面。
從集團層面看。集團黨委高度重視改革工作，過去一年，從分子公司深化改革抓起，由點及面拉開了集團全面深化改革工作的序幕。上周，公司根據上級工作要求，結合實際制訂下發了公司深化改革三年行動方案，明確了改革工作任務目標、時間進度和責任單位。
深化改革工作意義重大，我們三年改革行動已邁出第一步，雖然取得了一定成效，但改革工作如逆水行舟，不進則退，大家一定要提高改革對于解決我們結構性、體制性問題重要作用的認識，要深刻認識到“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝”這個道理，始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，持續推動改革不斷取得成效。
二、進一步凝聚力量，發揮好深化改革在推動集團高質量發展中的關鍵作用。
今年改革工作的重點任務是完成股份公司和保障板塊搭建，同時規范和完善關聯產業板塊和后勤支撐板塊的管理機制，切實落實管控核心和管控支點的作用，并對其它未劃入板塊公司的未來發展進行定位定向。因此，今年改革工作需要重點關注和做好以下幾個方面。
（一）抓重點，提高企業競爭力。
進一步加快資源整合，優化資源配置，逐步建設完善的產業鏈和價值鏈，持續釋放資源價值，支撐主業高質量發展。
二是抓好產業融合。要打破經營壁壘，建立資源整合機制，實現產業融合，充分發揮板塊公司的優勢，發揮專業化管理能力。加快釋放集團投資管理平臺功能，研究和建立股權退出機制，逐步退出投資收益率達不到要求的相關產業。
三是抓好協同發展。經營單位要跳出自己看自己，要善于發現外部有利資源，也要積極思考如何利用自身資源優勢，為集團其它產業的發展創造共同利益，推動集團各項經營業務協同發展，實現資源利益最大化。
（二）補短板，激發企業創造力。
一要補齊創新短板。創新是引領企業發展的第一動力，也是公司實現高質量發展的關鍵，公司全面深化改革就是一次重大創新舉措，我們要清醒認識到，創新對于各經營單位來說仍然是最大的一塊短板，下一步，要抓好對標行業先進單位，做好專題研究，解決好企業核心業務發展能力不夠，創新動力不足和創新能力不強等問題，推進集團全面深化改革重點工作的落實落地。
二要補齊管理體制短板。增強企業主體的活力，是公司改革的重要著力點，解決這個問題的關鍵是要推動企業進入市場進行良性競爭，當各經營主體都充分發揮市場作用積極進行競爭，企業就充滿了活力和創造力。但我們也應該看到，如果沒有完善的制度保障，企業就會缺乏競爭動力，固守陳規，不愿意去承擔市場競爭的風險，因此，我們要持續優化公司管控體系，從理念、體制、機制等方面進行創新，通過制度、流程進行約束，明確目標和責任，引導各分子公司不斷向市場，向市場要效益。
（三）強弱項，增強企業抗風險能力。
一要強化風險控制。要建立和完善符合市場規律的經營決策機制，加強重點領域風險防控，切實發揮好董事會審計與風險控制委員會、戰略與投資委員會的作用，加強潛在風險識別、預警，做好風險控制與化解。重大經營事項決策過程要堅持問題導向和目標導向，強化底線思維，認真梳理、排查各類風險點，綜合研判市場情況，做好方案推演和壓力測試，提前準備、提前防范，防止各類風險疊加共振，確保改革過程中不發生重大風險。
二要強化破解現實難題。要打破主業依賴，聚焦實體經濟，聚焦主營業務，比如，酒店業務、配餐業務、酒類銷售業務、房地產開發業務等等，各單位要深入分析如何將公司聚集的客流、物流、人流、車流、信息流等主業帶來的流量轉化為可實現的收益。要用好各類資源，將銷售的特有優勢轉化為推動各項主營業務高質量發展的強勁態勢，逐步培育和穩固趨于正常的業務市場。
三要強化地方融入。一直以來，公司在爭取政策和資金扶持方面，從國家獲得的支持相對要多一些，在當前形勢下，我們對融入地方規劃、爭取地方政府支持力度不夠，下一步要充分發揮行業優勢，積極適應地方經濟社會發展新要求，打造新亮點，主動、深度融入地方發展整體規劃，以公司當前一批重點基建、投資項目為載體，立足當地，強化區域經濟貢獻，大力爭取土地、資金和政策方面的支持。
三、強化系統思維，將深化改革工作擺在公司更加突出的位置，抓好落地見效，要抓好改革落地見效，需要具備一盤棋思想、創新意識，發揚釘釘子精神。
（一）要有創新意識。
一是要有謀求創新的意向和愿望。實施全面深化改革，是從中央到地方的一致共識，也是公司化解現實困境的客觀需要，我們應該抓住機會，將上級要求和內在需求切實轉化成為我們企業創新的沖動和追求，真正把集團全面深化改革的目標變成企業創新的實踐，推動和引領全集團實現高質量發展。
二是要有實施創新的膽量和氣魄。鄧小平同志1992年南巡講話時曾經說過：“改革開放思想再解放一點、膽子再大一點、步伐再快一點。”沒有足夠的膽量和氣魄，沒有一點“闖”和“冒”的精神，許多創新不敢去想，就算想到了受限于條件約束也不敢去試去做，就算做了遇到困難不敢堅持，久而久之，我們就會喪失創新的勇氣，企業就會失去發展的良機，做大做強做優國有企業就會成為一句空話。
三是要有推行創新的智慧和謀略。公司深化改革不是隨心所欲的改，實施創新工作也不是胡思亂想的創。所有的創新都要從實際出發，符合市場規律和企業發展規律，符合企業生存發展的需要，我們集團也不例外。
（二）發揚釘釘子精神。
2013年2月28日，在黨的十八屆二中全會第二次全體會議上，習近平總書記對釘釘子精神進行了詳細闡述：“我們要有釘釘子的精神，釘釘子往往不是一錘子就能釘好的，而是要一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢，釘牢一顆再釘下一顆，不斷釘下去，必然大有成效。”此后在多個場合、不同領域，習近平總書記都強調要發揚釘釘子精神。以釘釘子精神抓工作、干事業，是以習近平同志為核心的黨中央治國理政的一個鮮明特點，也是習近平新時代中國特色社會主義思想的一個重要的科學方法論。